职位说明书样本（精选8篇）
职位说明书样本 篇1
职位分析样本——工业工厂类
大成都人才网根据企业的实际情况，综合制定了各岗位职位分析样本。供大家参考。
生产部经理
岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：
1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：
1．参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。生产科科长
岗位名称；生产科科长； 直接上级：生产部经理；
下属岗位：生产计划员、生产统计员、生产调度会； 岗位性质：全面主持生产科的工作；
管理权限：对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责； 管理职责：
1．负责下达生产计划任务； 2．安排和控制生产作业进度； 3．对生产作业计划情况的检查；
4．根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡； 5．负责对生产产量的统计和物资消耗的统计； 6．对下属人员的考核、评价、激励； 7．订单的审核、登记汇总、安排生产；
8．协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系； 9．合理组织好对生产人员的调配管理工作； 10．搞好与设备管理部门协作关系；
11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；
12．定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论； 岗位要求：
1．具有大专以上文化程度和管理协调能力； 2．具有一定本行业生产管理经验；
3．有较强的工和责任感和事业心，能吃苦耐劳； 参加会议：
1．参加公司召开科以上有关会议； 2．参加公司每月季度的工和协调会； 3．参加公司工作评比会； 设备动力科科长
岗位名称：设备动力科科长；
直接上级：生产部经理；
下属岗位：设备管理员、安全环保员、机修工、水、电工、气割电焊工； 岗位性质：全面主持设备动力科的工作；
管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责； 主要职责：
1．负责对公司设备管理工作；
2．对设备的安装和保养、维护工作； 3．对用水、用电的管理；
4．设备档案的建立和管理工作；
5．安全操作、安全知识的教育和培训工作； 6．定期或不定期对设备的安全检查工作； 7．对下属人员考核、评价、激励；
8．对机器设备、设施的维修和异常情况的处理； 9．对公司所有设备、动力设施的统计工作； 10．对水、电设施安装和维护的管理；
11．负责设备购置和设备报废计划的申报； 12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：
1．具有大专以上文化程度或丰富的实际经验槿专业知识； 2．有较强的管理能力和协调能力； 3．有较强的工作责任感和事业心； 参加会议：
1．参加公司召开科以胩有关会议； 2．参加公司每月季度工作协调会； 3．参加公司工作评比会； 计划统计科科长
岗位名称：计划统计科科长 直接上级：信息部经理；
下属岗位：综合计划员、综合统计员； 岗位性质：全面主持计划统计科的工作；
管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责； 管理职责：
1．制定公司的计划统计工作管理制度；
2．对各类统计资料收集、整理、汇总、上报； 3．组织制订各项技术经济指标；
4．组织制订各类定额，抓好定额的基础工作； 5．对各类物料消耗的统计管理工作；
6．组织对各部门各项计划完成情况的检查、评比工作； 7．负责编制公司月季统计报表，搞好统计分析工作； 8．做好对各类统计资料归档管理；
9．负责组织编制下达公司年、季、月度经营计划；
10．负责做好与生产、人事、营销、财务部门的工作协调； 11．定期或不定期组织人员进行工作讨论和评价； 12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：
1．具有大专以上的文化程度或较丰富的实际工作能力； 2．具备计划、统计管理综合专业知识；
3．具有较强的工作责任感和事业心； 参加会议：
1．参加公司召开的科以上工作会议； 2．参加公司每月季工作协调会； 3．参加公司工作评比会； 质保部经理
岗位名称：质保部经理； 直接上级：分管副总经理；
下属岗位：质检科科长、质管科科长；
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作；
管理权限：行使对公司质量检验，计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令义务；
管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责； 主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行；
4．负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、计质量管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
5．负责建立和完善产品质量保证体系。制定并组织实施公司质量 荼纲要，健全质量管理网络，制定和完善摄影师管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISO9000论证； 5．配合人事部抓好全员质量培训教育工作。有计划地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作，加大对计量、质量管理和考核力度，逐步建立和推行计、质量人员执证上岗制度；
6．负责对公司的产品、工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理；
7．负责组织公司质量事故的处理。参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向主管领导汇报；
8．负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务；
9．组织编制年季朋度质量统计报表。建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职质量统计人员，提高业务水平和统计核算质量；
10．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议；
11．有权向分管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 12．按时完成公司领导交办的其他工作事项。岗位要求：
1．具有大专以上文化程度或较丰富的本公司产品质量管理实践经验； 2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3．坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心；
4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。参加会议：
1．参加公司总结会、计划平衡协调会及其他有关的会议；
2．参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其有关会议； 4．参加本部门召开的质量、计量等有关会议。质检科科长
岗位名称：质检科科长； 直接上级：质保部经理； 下属岗位：质检员、计检员；
岗位性质：全面主持质检科的工作；
管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责； 主要职责：
1．全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理； 2．对下属人员的考核、评价、激励；
3．对进公司所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查； 4．对产品在生产过程中各工序的计质量检查； 5．对设备动力的计质量检查； 6．对出厂的产品的计质量检查； 7．对产品计质量合格数进行统计；
8．协助对计质量人员的业务水平的培训； 9．协助拟订产品计质量保证体系标准；
10．协助做好对公司ISO9000产品质量管理标准； 11．定期或不定期组织人员进行分析讨论； 12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：
1．具有大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力； 2．有较强业务能力和协调能力； 3．有较强工作责任感和事业心； 参加会议：
1．参加公司召开科以上有关会议； 2．参加公司每月季工作协调会； 3．参加公司工作评比会； 质管科科长
岗位名称：质管科科长； 直接上级：质保部经理； 下属岗位：质管员、计量员；
岗位性质：全面主持质保科的工作；
管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责； 主要职责：
1．对下属于人员考核、评价、激励；
2．负责计质量全面管理工作；
3．编制公司全面质量管理保证体系；
4．制定公司ISO9000产品质量管理标准； 5．做好计质量人员的业务培训工作；
6．不定期组织抽查计、质量人员的业务水平和工作能力； 7．建立计、质量管理档案和档案管理； 8．对计、质量器具保管工作；
9．对进库原材料、辅助材料和出入库产品全过程质量管理； 10．对公司购置的设备和其他动力的质量管理； 11．对计、质量工作不主原因择写分析报告； 12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：
1．具在大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力； 2．具在本行业一定的工作经验和较强的综合协调能力； 3．有较强的工作责任感和事业心，工作认真，能吃苦耐劳； 参加会议：
1．参加公司召开科以上有关会议； 2．参加公司每月季度的工作协调会； 3．参加公司工作评比会议； 计检员
岗位名称：计检员； 直接上级：质检科科长；
负责对象：负责物资、产品计量检查；
工作目标：负责公司各类物资、设备、产品税的计量检查工作； 权力与责任：
1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．负责公司的产品进口货过程中各工序的计量检查工作； 3．负责对出售产品的计量检查工作；
4．负责对产品计量合格数进行统计工作； 5．协助做好产品计量体系标准；
6．加强计量工作的重要性和思想意识； 7．对所承担的工作全面负责； 岗位要求：
1．具有中专以上的文化程度和专业知识或有实际工作经验； 2．有较强的工作责任感和事业心； 3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度； 参加会议：
1．参加本科每周一次的工作会议；
2．参加本科每月季工作评比会和协调会； 3．参加公司召开的职工大会； 质检员
岗位名称：质检员；
直接上级：对质检科科长负责；
负责对象：物资、产品、设备的质量检查；
工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作；
权力与责任：1。服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．负责公司产品出售前的质量检查工作； 3．负责对公司产品合格数的统计工作； 4．负责产品率的分析工作；
5．协助做好产品质量保证体系的标准； 6．协助做好公司ISO9000质量管理标准； 7．对所承担的工作全面负责； 岗位要求：
1．具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验； 2．有较强的工作责任感和事业心； 3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度； 参加会议：
1．参加本科生周一次工作会议；
2．参加本科每月季度工作评比会和协调会； 3．参加公司召开的职工大会； 开料车间主任
岗位名称：开料车间主任； 直接上级：生产部经理； 间接上级：生产科科长；
岗位性质：全面主持开料车间的工作；
管理权限：对本车间职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 理责任：对所承担的工作全面负责； 主要职责：
1．服从命令，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2．负责开料车间生产调度管理工作；
3．负责生产进度管理和生产材料统计管理； 4．负责对各工段、班组的管理工作； 5．负责对各种材料产品品种选料工作； 6．负责安排样板取料管理工作；
7．对下属于人员检查、督促、考核、激励； 8．负责本车间的安全生产和防火管理； 9．负责对产品生产过程中质量管理； 10．负责做好生产环境保护工作；
11．有对下属人员的人事推荐权和考核、评价权； 12．定期组织对本车间里工作进行评价； 岗位要求：
1．具有大专以上文化程度或丰富的实际经验或专业知识； 2．有较强的管理能力和协调能力； 3．有较强的工作责任感和事业心；
参加会议：
1．参加公司召开车间级以上有关会议； 2．参加公司每月季度工作协调会； 3．参加公司工作评比会议； 木工车间主任
岗位名称：木工车间主任： 直接上级：生产部经理； 间接上级：生产科科长；
岗位性质：全面主持木工车间的工作；
管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责； 主要职责：
1．服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2．负责木工车间的生产调度管理工作； 3．负责对生产进度的管理；
4．负责对各工段、班组工作的协调； 5．负责对木工组的发货调度管理；
6．负责对下属各工段、班组的全面管理； 7．负责对木工车间防火和安全生产的管理； 8．协助做好环境保护管理工作；
9．负责对下属人员的检查、督促、考核、激励； 10．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 11．定期或不定期组织进行工作评价； 12．负责对生产过程中的质量管理； 岗位要求：
1．具有大专以上文化程度或丰富的实际经验或专业知识； 2．有较强的管理能力和协调能力； 3．有较强的工作责任感和事业心； 参加会议：
1．参加公司召开车间级以上有关会议； 2．参加公司每月季度工作协调会议； 3．参加公司工作评比会议； 油漆车间主任
岗位名称：油漆车间主任： 直接上级：生产部经理； 间接上级：生产科科长；
岗位性质：全面主持油漆车间的工作；
管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责； 主要职责：
1．服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；
2．负责油漆车间的生产调度管理工作； 3．负责对生产进度的管理；
4．负责对各工段、班组工作的协调； 5．负责对工段、各班组的全面管理； 6．负责对车间防火和安全生产的管理； 7．负责做环境保护管理工作；
8．负责对下属人员的检查、督促、考核、激励； 9．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 10．负责对生产中的产品统计；
11．定期或不定期组织进行工作评价； 岗位要求：
1．具有大专以上文化程度或丰富的工作经验 2．有较强的管理能力和协调能力； 3．有较强的工作责任感和事业心； 参加会议：
1．参加公司召开车间级以上有关会议； 2．参加公司每月季度工作协调会议； 3．参加公司工作评比会议；
浅析职位说明书的翻译 篇2
【关键词】职位说明书；特点；翻译
0.引言
随着经济全球化的迅速发展，越来越多的外国企业进入中国，为了快速占领中国市场，提高经济效益，它们会把原公司一整套的管理规章搬到中国，对这些管理规章进行翻译就显得特别必要。职位说明书是公司管理规章的一个重要组成部分，做好职位说明书的翻译对于公司在中国的发展具有举足轻重的作用。本文以雷克萨斯销售顾问说明书为例，对职位说明书及其翻译应注意的问题进行探讨。
1.职位说明书
职位说明书是职位分析的书面化结果，也称为“岗位说明书”，内容一般包括“岗位鉴定”、“岗位描述”、“关键职能”、“任职资格”、“晋升流动”、“关键事件”等。职位说明书是企业的基础管理文件，对于企业的基础、公平、规范和量化管理有着非常重要的作用。
无论是英文职位说明书，还是中文职位说明书，它们极其相似。第一，从整个篇章来看，职位说明书各项内容划分清晰，都有大标题加以区分，大标题下如有分类再以小标题加以区分，一目了然，清晰易辨。如在雷克萨斯销售顾问说明书中，三项主要内容以大标题列出（Position Overview，Qualification，Responsibilities），其中每个大标题下都不同程度的分为若干小项。
第二，从句型来看，以名词短语和祈使句为主。在雷克萨斯销售顾问说明书中，短语主要体现在“任职资格”一项，几乎全以短语形式出现。祈使句在“岗位职责”一项所占的比例在95%以上，而中文职位说明书岗位职责描述格式也是“动词+宾语+结果”形式。
第三，从用词和语言基调来看，职位说明书几乎没有表示主观意愿的形容词、副词，而且用词准确专业，文章富有钢性，偏客观陈述。在雷克萨斯销售顾问说明书中，除表示工作需要做到什么程度和待人接物所需礼貌用到形容词或副词之外，几乎没有主观意愿的形容词、副词，文章干脆利落。
综上所述，中英文职位说明文总体特征一致，英译汉时在总体把握的基础上，一定要注意细节问题，无论在句式还是用词都要符合中国国情和汉语表达习惯，使译文真正发挥原文的作用。
2.职位说明书翻译应注意的问题
职位说明书属于实用文体的一种，具有信息性、匿名性和功利性的特征。因此，职位说明书的翻译应注意以下几个问题：
第一，忠实原文。职位说明书是每个企业工作经验的浓缩，在翻译时必须忠实反映原文的内容，使企业工作经验得以很好的继承和执行。下面以雷克萨斯职位说明书“介绍合适车型”为例：
Start low and move your way up.Tell the customer why you show them the particular car.Observe the customer reaction the whole time.
译文：循序渐进，告诉客户向他们展示这辆车的原因。自始至终观察客户反应。
译文“循序渐进”没有考虑上下文的关系，仅仅简单按字面意思进行翻译，望文生义。根据上下文可以知道，这是给顾客介绍合适车型的一个步骤，指的是“介绍车型又抵挡到高档”，但是如果翻译成“循序渐进”，容易造成歧义，没有忠实的传递原文意思。
第二，客观对待。职位说明书是工作经验的客观传递，不存在忽悠的成分，只是告诉员工应该做什么、怎么做，因此在翻译时译者应该以一种客观的态度看待原文本，不能主观增加原文没有的内容，夸大或贬低某些内容，甚至译者可以采取“隐身”的态度。例：
Avoid all high pressure sales tactics. Make sure the customer stays comfortable throughout the negotiation.
译文：避免一切高压销售策略，确保客户在谈判过程中保持舒适状态。
译文中“谈判”夸大了 “negotiation” 在原文本中的意思，根据上下文我们知道，“negotiation” 指销售顾问与客户在车辆选择、价钱及付款方式之间的协商，谈不上“谈判”。这时译者没有客观反映原文，增加了自己的思想，有夸大原文之嫌。
再如，雷克萨斯销售顾问说明书中出现代替顾客的代词时，原文中用“he/she”，非常严谨和客观，在翻译时也应采用“他/她”的形式，避免只“他”或只“她”，让员工从看职位说明书时就有“所有顾客一视同仁”的心态。
第三，宏观把握。职位说明书的文体特征决定了翻译过程中必须注意格式。
问题。职位说明书最明显的格式就是各项以大标题标注，大标题下又分为若干个小标题，内容一目了然，翻译时切不可“弃标题而从之”，否则给人阅读困难，或译成“流水账”式的记叙文。如雷克萨斯销售顾问说明书分为三大项，每大项又分为若干小项，甚至每个小项下面又分为若干小小项，框架明确，层次分明，翻译成中文时尽量与原文格式保持一致。由于篇幅问题，此处暂不举例。
第四，细节入手。任何一个好的翻译都是在宏观把握的基础上，从细节入手，从细微处见真“功夫”。职位说明书是实用文体的一种，它符合实用问题的某些特征，但是也有自己的特点，因此在翻译时一定要具体问题具体分析。
首先，职位说明书涉及的职位众多，而职位又涉及到不同的行业，“隔行如隔山”，每个行业都有自己的专门用语，因此，翻译职位说明书首先要注意用语规范，以防出现“马唇”对“驴嘴”的现象。在雷克萨斯销售顾问说明书里出现了许多与汽车相关的术语，翻译这些词语时必须做到专业准确，不能主观臆断。例如“options”应翻译成“配置”，而不是“选择”，“Delivery Survey”应为“交付调查”，而不是“交货检验”，“Unit Sales”为“整机销售”，而不是“单位产品销售”。上面有的例子两种翻译虽然意思一致，但是为求行业性和专业性，必须采用本行业的术语，不能胡乱凑合，草草了事。
其次，英文职位说明书句式多为祈使句，中文也是“动词+ 宾语+ 结果”形式，因此翻译时一定要注意句式干脆利落，切不可出现繁琐、累赘的句式，把简单问题复杂化，把客观叙述主观化。同时，也要注意不能一味追求以祈使句开头，而不顾汉语表达方法，造成逻辑不清，增加读者阅读难度。如：
Present product information，including technical information， accurately through a step-by-step 6 positions sell program.
译文：介绍产品信息，包括技术信息，通过6布营销策略来介绍。
译文完全按照原文表达顺序进行翻译，虽然是以祈使句开头，但是忽略了汉语表达习惯，逻辑不通，表达繁琐，按照汉语表达习惯，应为：通过6步营销策略一步一步介绍包括技术在内的产品信息。
3.结语
职位说明书 篇3
（一）岗位资料
岗位名称：勤工助学中心主任 岗位人数：1 所属部门：行政部门
行政等级：正科级 所属上级：学工处处长
（二）汇报对象及督导范围 直接汇报对象：专科部学工处 直接督导8个岗位，共8人 间接督导30个岗位，共200人
（三）岗位目的
1.解决贫困生助学方面的相关问题 2.解决同学们的助学贷款
3.为学校里的贫困同学提供相关勤工助学的工作 4.负责发放贫困助学金到各个班级辅导员
（四）岗位职责
1.制定符合勤助中心的条件，监督下属 2.为校内同学提供业余工作岗位
3.考核勤助中心下属，并负责任命各部门的部长 4.组织下属完成学校分配关于助学贷款方面的相关问题 5.监督勤助中心的相关运作费用。并协调各部门之间的工作
（五）权限范围 1.学生助学贷款 2.负责贫困助学金的发放 3.为学生在校园内提供兼职工作
（六）使用设备 电脑
（七）任用资格
受教育程度：大专以上
年龄：30岁以上 经验：4年以上相关工作经验
基本技能：组织能力、沟通能力、文字处理能力、管理能力 基本素质：敬业、自立、自觉、严谨、公正、严以律己 其他要求：电脑的基本使用知识
（八）业务接触对象
部门外：校内需要找兼职的学生 部门内：所属下级
（九）绩效考核标准（总分100）【考核标准说明】
1． 每项分为优、良、差三个等级
2． 总考核分为优、良、差三个等级，优为80---100分；良为60---79；差为60
分以下（不包括60分）
一、个人业绩（50分）
1． 自我评价、自我工作汇报、以及直隶下级工作完成度（根据自己的具体情况
自我评分）；20分
2． 个人业绩表现、工作执行力；30分
优：工作及时完成并且保质保量，能在上级命令的基础上，根据自身的能力来更有效的完成工作，并且及时完成工作（22---30分）
良：工作基本完成，但质量一般，完全按照上级命令，工作完成度较高但效率不高（14---22分）
差：工作有积压，不能及时完成工作，效率低（8---14分）
二、工作态度（20分）
优：尊重上司，工作激情高，虚心爱学，能主动学习业务知识，严守纪律，有上进心（16---20分）
良：工作认真，基本到位，能遵守纪律，工作态度较好（12---16分）差：态度差，不把上级放在眼里，工作不负责（8---12分）
三、团队合作能力（30分）
优：注重团队协作能力，并且团队工作能力强，有很强的团队意识（22---30分）良：合作能力一般，团队意识不强，会有单干情况（14---22分）
差：没有团队意识，不注重团队协作，喜欢单干而且工作完成都不高（8--14分）
撰写：第三组成员
会计职位说明书 篇4
工作内容：
1、会计凭证的核签、编制及会计档案的整理保管。
2、各种明细帐的登记及保管。
3、总分类帐的登记与保管。
4、处理结帐时有关的帐务的调整事宜。
5、财务结构的分析及会计报告、报表的编制。
6、会计制度、会计表单的设计、修订与填写指导。
7、具体执行资金预算及控制预算内的经费支出。
8、往来帐、应收、应付款的管理。
9、公司固定资产、无形资产的计价、入帐管理。
10、完成财务经理交办的其他工作。
权限与责任：
1、权限：
经财务经理授权对各部门资金预算的执行有专业监督指导权。
2、责任：
对岗位工作的具体项目负有直接责任，若因处理不当给公司造成损失应负经济责任和行政责任。所受指导：
工作任务和目标由财务经理下达，具体工作过程和方法必须依据国家及公司的有关财务法规和制度确定，一般无须向上级请示。
所予指导：
行政文秘职位说明书 篇5
编制日期：2002年10月29日
职位名称：行政文秘
职位代码：
所属部门：办公室
直接上级部门：办公室主任
平行关系职位：
直接下级职位：
本部门员工总数：6
本职位人数设置：1
汇报关系：办公室主任
关键业绩指标〔KPI〕：行政效率
主要职责
1、根据总经理规划，收集各部门工作报告
2、合理安排工作日程，并对各项指示、决策进行登记和实施监督
3、收集、整理并分析公司内外部非经常性工程执行情况和其他外部与经营相关信息
4、公司文件往来收发，文书处理及归档；
5、生活福利、医疗与福利管理；
6、公司印章、行政性总务事务；
任命方式
由办公室主任任命
任
职
资
格
1、知识要求：大专或助级职称以上，文秘或企业管理相关专业毕业。
2、技能要求：能熟练应用计算机office软件；熟练掌握文书操作及文件归档的分类等；
3、经验要求：相关工作经验一年以上，熟悉国家及集团有关文书等政策及规定；
4、身心要求：身体健康，思维敏捷，细致认真；
5、其他要求：具有良好的协调沟通能力及办事能力
审批：
销售代表职位说明书 篇6
一、职位概况
建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销计划。
二、工作说明
1、为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作；
2、在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率；
3、按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料；
4、对所负责的农产品进行产品宣传、货品陈列、公关促销等工作；
5、建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；
6、参加公司召开的销售会议或组织的培训；
7、与客户建立良好关系，以维护企业形象。
三、职位规范
1、教育背景:
◆市场营销或相关专业大专以上学历。
2、培训经历:
◆受过市场营销、产品知识等方面的培训。
3、经验:
◆1年以上销售经验。
4、技能技巧:
◆熟悉市场营销工作；
◆熟悉运作模式；
◆有地区销售网络和销售关系。
5、态度:
◆坦诚自信，乐观进取，高度的工作热情；
◆有良好的团队合作精神，有敬业精神； ◆具有独立的分析和解决问题的能力；
《职位说明书》编制细则 篇7
第一章
第一条 部门名称
部门名称填写到二级部门或部室。第二条 职位基本信息
一、职位名称
各部门要结合部门实际进行填写，一般情况下，具有领导职能的职位名称的命名方法为：部门名称+职务。如：财务部部长，XX队队长，对填写岗位名称时遇到的特殊情况，请及时与公司人力资源部联系。
二、编号
编号由公司统一编制，请暂不填写。
三、隶属部门
隶属部门指本职位所在的部门名称。如人力资源部经理岗位，隶属部门为“人力资源部”； 客户服务中心餐饮部服务员岗位，隶属部门为“客户服务中心餐饮部”不能只填“客户服务中心”或“餐饮部”。
四、职级 以岗位评价归级确定的岗位等级为准，待岗位归级后由人力资源部统一填写。
五、定员 根据岗位职责和工作要求，按照精简高效的原则，由各部门提出科学的岗位定员，公司人力资源部进行审定。
六、职等 以岗位评价归级后确定对应的职位等级为准，待确定后由人力资源部统一填写。
《职位说明书》的编制内容
七、所属职类 由人力资源部统一公司职类后进行统一填写。
八、编制日期 统一填写“2013-5-31”
九、批准日期 带公司统一审批后由人力资源部统一填写 第三条 职责综述
职责综述是指本职位存在的目的和意义，填写工作的基本内容、工作目标和特征，要求用最简练的语言进行描述。第四条 工作关系
指该岗位在组织中的位置及其与内外部客户的关系，用图表形式表示。
第五条 岗位职责(一)岗位职责的主要内容
1、本岗位承担的职责对应的必备工作内容；
2、根据“上级岗位”岗位说明书中的工作内容分解落实到本岗位需要完成的具体工作项目和内容；
3、注意与下级岗位工作内容的关联性，如:①对“下级岗位”工作内容和职责的督促落实；②对“下级岗位”制定相应的量化考核标准并检查实施；③完成或组织所属岗位员工完成上级交办的临时工作等；
（二）撰写岗位职责的要求
岗位职责要简洁、明了，让每个人，即使是没见过这种工作的人，也可以看懂并知道做什么、如何做以及这样做的原因。为了实现这一要求，撰写岗位职责时要求：
1、用主动性的功能动词描述职责和任务。
职务层级不同，管理的权限就不一样，因此在描述其职责任务时使用的功能性动词应有所区别。可参考附件职位说明书编写的120个功能性动词。
2、使用专业术语
尽可能避免含义模糊的术语，用一些可以明确表达工作步骤的术语组成短语。
3、尽可能从数量上进行描述。
4、注意岗位工作职责的排序，其最简单的方法是按时间顺序，或者按产品制作过程排列，以便以一种逻辑的、可以理解的方式表达工作。
第六条 工作权限
根据该岗位应负的责任，所赋予的相应工作权限 第七条 关键考核指标
关键考核指标主要是指本岗位工作达到何种标准可保证基本工作要求，填写要求是：
（一）能够涵盖本岗位应完成的工作任务和应达到的标准。
（二）尽量用量化指标描述，要写清晰指标应达到的标准或范围（动态考核的指标）；对一些无法衡量的工作行为，写明要求达到的程度。
（三）要能够与上级岗位的考核指标相衔接。
（四）要与“岗位职责”密切联系，但不必一一对应。
（五）关键绩效考核指标由上级主管确定。
（六）填写时关键绩效考核指标在前。第八条 任职资格
指对在本岗位就职人员应具备的基本条件（最低要求）。
一、教育背景
指任职本岗位人员的学历、专业及培训经历等进行描述，专业性要求较强岗位一定要填写专业要求，专业性不很强岗位可以填写“不限”或“无要求”。
二、工作经历
指能够正常履行本岗位工作职责所应具备的本行业、本专业、本岗位工作经验或专业工作年限。
三、知识与技能
知识与技能是指在本岗位就职员工所应具备的特定技能、证书和其它知识，如外语、计算机以及文字能力、语言表达能力、组织能力、沟通协调能力、公关能力、会计证、特殊工种从业资格证（一般要注明应达到的等级和取得何种证书）等。
指本岗位上岗人员应具备和取得的相关专业技术、职业技能等级资格。
四、基本素质
在撰写这个方面的内容时，需要考虑工作岗位的基本要求。可从以下几个方面进行填写：
1、需要掌握的政策法规。描述时可以分为：了解、掌握、熟悉、精通4个等级。如，对于人力资源管理人员应该要求其熟悉涉及人力资源管理方面的法律与政策。
2、需要掌握的工作规章，如，企业管理制度、技术操作规程、工作流程等内容。
3、个人品质。个人品质主要是指岗位对任职者身体素质、心智能力的要求。其内容包括：一是能力的描写，如独立判断能力、决策能力、计划/规划能力、组织协调能力、人事管理能力、指导能力、控制能力、预算编制与决算能力等；二是个人心理特质的要求。如正直、纪律性、韧性、主动性、自信、服务意识、人际理解、灵活性、诚实、责任感、保密意识等；三是身体素质等其他素质要求。
五、其他要求
指本岗位工作对任职员工的性别、年龄、身高等特殊需求。
1、性别 是指特殊岗位工作对拟上岗人员的性别要求。如只适用男性工作就填写“男”；如只适用女性工作就填写“女”；如男性最好，女性亦可，就填写“男>女”；如女性最好，男性亦可就填写“男<女”；如无性别要求就填写“不限”。
2、年龄 是有特定要求的工作岗位对拟上岗人员的最宽年龄要求。
第九条 岗位发展
指岗位晋升的方向及路径 第十条 工作环境
工作环境主要描述岗位工作环境中能够对员工心理、身体发生特
殊作用的影响因素。
第二章 《岗位说明书》的编制规则
第十一条 《岗位说明书》的编制要求
《岗位说明书》的编制内容必须以国家有关法律法规和本部门现行规章为基础，并以本单位现行岗位职责、岗位工作要求等相关文件为依据进行编写、修订。
以下情况发生时，要进行岗位说明书的编制或修订，新编制或修订的《岗位说明书》应及时报送公司人力资源部备案。
1、当新的工作产生的时候;
2、当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时；
3、由于企业战略调整使组织架构、工作内容、性质发生变化时；
4、本单位有关规章制度重新修订，对工作要求发生变化时； 第十二条 编制职位说明书的流程
一、召开部门讨论会。主要任务是明确部门职责、梳理部门业务流程、明确部门岗位设置、优化人—职匹配、确定岗位数目和岗位职责。各部门可按上述要求自行组织讨论会。
二、部门负责人与岗位任职者面谈。主要任务是双方就工作职责和考核指标达成一致。面谈可以分级授权进行。
三、初拟岗位说明书。主要任务是形成岗位说明书草案。岗位说明书一般由岗位任职者自己填写。
四、审核、批准。主要任务是经过审核、修改，形成完整、信息真实的文档材料。岗位说明书应由本岗位的直接上级主管审核，公司人力资源部复合并有公司总经理审批。
五、各部门存档，实行动态优化并报公司人力资源部备案。第十三条 《岗位说明书》编制修订权责
一、公司人力资源部负责提出《岗位说明书》编制修订的基本要求、使用办法以及涉及统一标准的管理问题。
二、公司各部门主管负责组织推动本部门职位说明书的梳理与编写，《岗位说明书》一般应由本岗位人员初拟，各部门负责人审核，报人力资源部复审并报公司总经理审批备案。
三、各部门岗位说明书应根据本部门的发展、员工结构的变动以及本部门实际工作需要及时修订、完善和补充。
教师职位说明书大全 篇8
定编人数 70 直接上级 教务处长（副处长）所属部门 教务处 岗位工作目标 师德高、业务技术精，教书、育人、科研有显著成效。工 作 职
责 教师岗位职责
教师是学校教育工作的主要承担者，在教务处安排下，负责贯彻、实施学校的教育计划，通过教师富有个性的创造性劳动，把学生培养成为合格的企业预备人才。为了更好地规范教师教学行为，特制定以下教师岗位职责：
一、自觉提高自身从业素质，以优秀的思想、理论，扎实的专业知识武装自己。身正为范，学高为师，勤奋工作，教书育人。
二、承担各类教学任务。编制学期授课计划、备课、授课、课外辅导与答疑、作业布置与批改、组织学生参加学业评价(阶段测验、期中、期末考试、学期补考、校内外统考、技能鉴定等)并做好教学分析，及时报送各类教学资料。
三、参与实验室建设、开设实验、指导学生参加各类生产实习、社会调查、毕业设计、第二课堂，并做好评价。
四、参与同业交流，主动听课，积极参加教研活动，热心教改；承担教研课题、制定或修订教学大纲、撰写教研论文或学术著作；参与专业建设。
五、参与并完成学校指派的业务进修，师资培养，主动拓展第二专业，争取一专多能。
六、承担学生管理工作和班主任工作，教研组长工作，学校、教务科临时指派的工作。工作主要
考核点 课时业绩、质量业绩、育人业绩、科研业绩 需特别注意的方面 工作态度与工作责任心 工作禁忌 体罚、辱骂学生 工作接口 相关部门 工作内容
教务处、教学班级、学生处、培训部 教书、育人、就业指导 职业发展 成为师德水平高、业务技术精、有较强科研能力，在同行中有一定影响，广受学生欢迎的教坛名家。任职要求
一、师德要求：身正可以为范。足以承担培养企业未来合格员工、国家未来合格公民的重任；
二、学识要求：学高可以为师。理论课教师本科以上学历，实验实习课教师专科以上学历；
三、职业综合素养要求：普通话语文老师二甲，其它老师二乙；英语理论老师国家四级、英语教师专业四级以上、实验实习老师国家三级以上；计算机应用能力省二级以上；具备一定的课件制作能力；实验实习老师技能等级中级以上；
四、形象要求：身高男1.60M以上，女1.50M以上，大方，气质佳，有较好亲和力； 不同的岗位，都会制定一份岗位说明书，教师也不例外。以下是一则教师岗位说明书范本，仅供各位教职人员参考借鉴。
本岗位名称 专任教师 岗位类别 副教授 岗位等级 7级
岗位职责：、协助主任分管教学管理工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务，对本部门教学任务和分管工作负全面责任。
2、组织制定各课程教学计划及实施办法，并报学校审批后组织实施。、布置教学任务，审定开课教师名单，组织各教研室主任检查各个教学环节的执行情况，确保教学任务完成。、按照分工督促建立有关教务档案和文件。、按照分工组织、参与对教学人员的奖惩等工作并提出具体意见。
6、督促检查办公室和教学秘书等日常教务工作。、组织好每学期期中教学检查，并根据情况提交书面汇报。、提出教学改革方案，拟定有关教学文件，报主任审批后组织实施。
9、组织学生期末考试的命题、评卷、复查等工作。
10、完成人文学院党总支和主任交办的其它工作。
另外，作为教师，努力完成以下岗位职责：
1、讲授本部门2门及以上课程，主持或参与1门及以上本部门基础课程建设。
2、认真履行育人职责，在教学和科研工作中切实加强对学生的思想政治教育，积极参与本部门、总支（支部）组织的政治学习和业务学习，加强对外学术交流等活动。
3、结合教学工作，指导青年教师（包括兼职教师）的成长，承担青年教师的培养和指导工作，每学期听课不能少于4学时。
4、积极协助和服从学校及部门的工作安排，积极策划、组织、指导或参与各种辅导、培训等工作。
5、任期内每年完成的平均教学工作量不能低于额定的教学工作量。
岗位任务：
1、抓好教学常规管理，及时报送教学周报，做好相关教学资料的保存、建档和数据平台工作。
2、抓好兼职教师和外聘教师的教学督察和规范管理工作。
3、抓好《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》课程建设。
4、抓好《思想道德修养与法律基础》课程建设。
5、抓好《形势与政策》课程建设。
6、根据学校要求，抓好教学期中检查等相关工作。
7、做好人文知识竞赛辅导等工作。
8、更新本部门网站，及时上传相关资料信息。
9、出台“大思政”实施的初步方案。
10、做好骨干教师的推荐上报、教学团队的申报等工作。
11、协助总支，做好相关工作。
12、协助学校相关职能部门，做好相关工作。
另外，作为教师要努力完成以下工作：
1、担任2门及以上课程的教学工作，教学质量评价良好以上，无教学事故的发生。
2、聘期内参加各类社会实践1-3个月以上，并完成相应的实践总结，必要时要做专题汇报。
3、聘期内完成论文2篇及以上。
4、聘期内完成以下之一：（1）主持校级及以上教改课题1项；（2）主持1项校级及以上科研项目，横向到帐经费0.4万元以上；（3）担任某课程骨干教师或校级及以上教学团队、精品课程负责人；（4）主编教材、著作1部等。
5、完成部门及学校领导交办的其他工作。
岗位纪律：
1、遵守国家的法律法规、规章和学校及本部门制定的各项规章制度。
2、严格遵守岗位职责要求的工作规范，教书育人。
3、服从学校、部门领导的管理与安排，诚信称职，努力完成本职工作。
4、教学活动不得迟到、早退或旷会，有事需提前请假。
聘用条件：
1、具有高等学校教师资格和高级专业技术职务。
2、热爱教育事业，具有良好的职业道德和学术道德，具备履行岗位职责的能力。
3、身体健康。