舍友职位说明书范文

舍友职位说明书范文（通用10篇）

舍友职位说明书范文 篇1

职位说明书

职位名称：文控专员

汇报对象：质量部经理

职位概述：ISO 等相关体系文件控制，协助经理完成管理工作。

工作职责

A:公司 ISO 等相关体系文件控制及管理

B：协助经理完成ISO9001:2008;ISO14001:2004;QC080000:2005;FSC COC;PEFC COC 等体系的日常维护及认证前的准备工作。

C:协助经理完成其它管理工作。

任职资格

A:大专以上学历，文秘专业或理工科关联专业。

B:一年以上关联经验。优秀者可放宽要求。

C: 限女性

领导力要求：

A: 具备一定的组织能力,分析判断能力及问题解决能力。

B：具备较强的沟通协调能力

其他能力要求

A：具有一定的应变能力及统计知识。

B：熟悉相关管理制度、体系、规范、标准和各部门职能、相关工作的运作流程。职位的影响力

C：学习能力强，能吃苦，愿意提升自己的能力。

公司所有相关部门的文件控制。

职位关系

内部：公司各相关部门

外部：ISO 认证公司及咨询公司等

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职位说明书2014/9/1

职位说明书 篇2

工作名称：业务部经理直接上级：公司副总经理工资等级：12级

定员：1人所辖人员：12人工资水平：24000~36000元/年 分析人：人事部向孝琴 分析日期：2009年10月工作概要：负责组织的销售运作，制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各

项评价指标和服务制度，等，完成公司下达的销售任务。工作权责：

1、根据销售统计资料，研订商品售后服务政策与服务计划并与市

场部及组织其他部门合作，执行销售计划

2、考虑客户（购买者）的需要，设计完善的服务制度与作业程序，以确保公司售后服务的优良声誉。

3、办理有关服务的各基统计与分析，研析市场竞争情况及服务成本结构，拟订合理的服务收费标准。

4、组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题。

5、与人事单位配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时给予

机会教育，以提高其工作能力与素质。

6、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升

降等事项，并力求处理的公平合理，以鼓励服务人员努力达成其服务目标。

7、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并

督导所属人员依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。工作关系：

1、受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。

2、以诚恳、友善的态度，与其他单位协调、联系，并就其所提有

关本单位工作的询问、质疑予以解答。

3、根据公司商品销售统计，提供各分公司及服务中心所需的服务

资料，并依其需要提供人力、物力的支援。

4、为完成本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联

系。

任职资格：

1、教育：市场营销专业或相关专业专科以上学历。

2、工作经验：

3、培训：受过市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、管理技能开发等方面的培训

4、拥有良好的沟通管理能力

以及商品售后服务策划与零件的管理事宜

职位说明书 篇3

权力：

本部门工作计划的制订和实施权

公司员工考核制度的制订权和执行权

公司来宾接待规格的提议权

对部门计划执行结果考核奖惩有提议权

内部人员工作安排权、下属人员考核权

工作协作关系：

内部协调关系

公司内所有部门

外部协调关系

市建委、区建委、经贸委、统计局及其他业务往来单位等

任职资格：

教育水平

大学专科以上学历

专业

经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历

办公室管理培训、财务培训、房地产业务培训及其他

经验

3年以上相关工作经历

知识

具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知识

其他：

使用工具设备

计算机、一般办公设备、网络

工作环境

办公场所

工作时间特征

正常工作时间，根据工作情景加班

所需记录文档

秘书职位说明书 篇4

总经理秘书

1、职务名称：总经理秘书

2、直接上级：总经理办公室主任

3、本职工作：协助总经理办公室主任和总经理处理行政事务、董事会的秘书性工作。

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（1）按要求时间完成月、季、公司工作总结及工作计 划起草

（2）按要求起草总经理的工作报告。

（3）参加指定的公司会议，做好记录。记录要全面准确，有争议的问题，双方观点要记清楚。

（4）根据会议要求和需要，及时整理会议纪要，按规定范围下发。

（5）对会议决定的事项和布置的工作，进行检查督办，并及时向总经理办公室主任和总经理汇报。

（6）了解总经理的主要活动情况，做好总经理的工作日程安排。

（7）负责企业大事记的登录与归档。

（8）及时向直接上级汇报本岗位工作的真实情况和有关数据。

（9）定期向直接上级述职。

（10）完成直接上级交办的其它工作。

5、主要权力：

（1）对各种文件、讲话、资料有保密权。

（2）行使总经理交办事宜所赋予的权力。

6、任职资格：

（1）必备知识

①具有经济、管理或文秘类专业本科以上学历，并有较强的自学能力。

②取得经济类初级以上专业技术任职资格。

③熟悉公司法、合同法、档案法、税收、工商管理等法律、法规知识，熟悉公司经营策略、经营计划、各部门职责分工及各部门的经营目标。范文搜版权所有

（2）技能要求

①能全面领会工作指令和工作要求。

②能撰写工作计划、总结、报告、指示、会议纪要、发言稿等。

③思维敏捷，有较强的语言表达能力和公共关系能力，能够大方得体地接待来宾。

④能独立进行专题调查，并能撰写调查报告。

⑤能熟练操作微机。

⑥能熟练使用现代办公设备，并进行简单维护。

行政专员职位说明书 篇5

沈阳美景环境艺术工程有限公司----职位说明书
岗位名称 行政专员 所属部门 人事行政部 岗位代码 直接上级 人事行政总监 直接下级 文员＼保洁＼更夫 编 制 审 核 职位概要： 负责行政、后勤管理工作，为企业经营管理提供保障。文件代码 版本/页数 生效日期 批 准

工作职责 工作标准 １．编制行政管理制度＼流程，并组织落实． 规范＼有效 ２．前台接待管理． 符合礼仪规范，无重大差错 ３．负责企业办公用品的申请＼采购＼保管＼使用． 及时无差错 ４．负责企业行政财产物资登记＼造册，定期盘点． 每月盘点一次，无差错 ５．负责企业日常安全保卫及消防管理工作． 措施到位无安全事故 ７．负责食堂及宿舍的管理工作． 安排合理无差错 ８．负责车辆管理． 无安全事故，及时合理 ９．负责网络、通讯管理． 畅通，对工作无影响 １０．负责房屋、水电暖、办公设备的维修管理． 及时，按程序，效果良好 １１．负责环境卫生管理． 符合６Ｓ管理标准 １２．负责后勤保障事务的综合管理工作． 无误差 １３．负责节假日值班安排 无空岗＼漏岗 １４．负责公司档案管理。无误差 １５．完成领导交办的其它各项工作。高质高效 １．对行政稽查中发现的问题实施处罚的权力． 主要权力 ２．对企业行政资源合理调动的权力 ３．对办公用品需求的审核权 对上 请示、汇报 对下 命令、指挥、监督、查缺补漏 工作范围 对内部横向部门 沟通、联络、配合、协作、考核 对外部 治安＼环境＼电信及协作部门 指标名称 目标值 考核标准 前台接待的规范性 ０差错 办公用品采购及时率 １００％ 绩 设备设施维修及时率 １００％ 效 指 安全事故次数 ０ 标 档案管理的有效性 ０误差 交通事故次数 ０ ６Ｓ管理管理达标率 １００％ 大专以上学历，行政管理＼企业管理专业，３年以上工作经验． 经验 具有较丰富的行政后勤管理基本知识及操作实务．

任 职 资 格

素质

沉稳、敬业、细致、耐心

价值观 行为准则 职责增减 认可：

认真＼细心．较强的责任心． 有很强的计划、组织、协调、领导、控制、沟通、亲和、团队执行 能力． 能力 具备行政及后勤管理制度、工具制定与监督执行的能力 熟练使用OFFICE办公软件。认同公司企业文化，认同公司战略发展目标。有良好的职业道德，严格遵守国家法律法规要求。执行公司各种规章制度，集体观念强。

销售总监职位说明书 篇6

岗位名称

销售总监

所在部门

直接上级

总经理

直接下级

各地区经理、SGL大客户经理、VIP大客户经理、维修经理、销售总监助理

所辖人数

岗位分析日期

20XX年X月

本职：在公司总经理的领导下，全面负责公司销售工作的管理，确保公司销售业绩的达成职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：组织制定和实施公司业务计划，并协助市场部制定和实施市场计划和产品计划

工作

任务

根据公司战略发展的要求，组织制定和实施本公司业务计划

审批各地区业务计划并下达

协助市场部制定和实施市场计划和产品计划

职

责

二

职责表述：

指导制定渠道销售策略并监督指导渠道的销售工作

工作

任务

指导各地区制定渠道发展战略及具体渠道管理政策，并给予业务指导

指导各地区选择并管理好经销商，保证互利互惠的合作关系

指导并监督各地区渠道销售工作，确保渠道销售额和回款任务的完成职

责

三

职责表述：

指导山谷蓝大客户部制定大客户销售策略并监督指导其工作

工作

任务

指导大客户部制定大客户发展及管理策略，并给予业务指导

指导大客户部发展与建立大客户的关系网络，并对其进行管理

职

责

四

职责表述：

指导VIP大客户部制定VIP医生销售策略并监督指导其工作

工作

任务

指导大客户部制定大客户发展及管理策略，并给予业务指导

指导大客户部发展与建立大客户的关系网络，并对其进行管理

职责五

职责表述：协调山谷蓝大客户部和VIP大客户部的业务关系协调，促进两个部门共同发展

职

责

四

职责表述：指导维修部工作，保证维修部对公司业务的支持

工作

任务

指导维修部制定维修工作制度并监督执行

协调维修部和其他部门之间的关系，保证维修部对公司业务提供支持

职

责

五

职责表述：为公司重大决策提供信息支持与建议

工作

任务

指导市场信息收集，包括市场需求产品信息、竞争对手及战略伙伴的动向，并及时汇报

配合市场部做好专项市场调查

指导并监督下级及时提供各种销售情况、合同统计资料，以利于做出决策

职责

六

职责表述：下属部门管理工作

工作

任务

指导、监督和协调地区经理、山谷蓝大客户经理,VIP大客户经理和维修经理、总监助理的工作

对地区经理、山谷蓝大客户经理,VIP大客户经理和维修经理、总监助理的工作做出考核评价

培养各地区、大客户部与维修部人员

职责

七

职责表述：完成领导交办的其他工作

权力：

在总经理授权范围内对销售工作有决策权

对业务计划有制定和实施权

对下属部门业务计划、业务工作的监督指导权

对下属经理的争议有裁决权

对市场部工作有建议权

对下属人员聘用有人事建议权

对下属人员人事管理权

关键业绩指标：

销售额(包括山谷蓝销售额、泰科曼销售额和维修收入)

费用控制（包括山谷蓝销售费用、泰科曼销售费用和维修费用）

策略地区、策略产品的销售额

岗位控制指标（对渠道经销商/山谷蓝大客户和VIP医生拜访计划完成率、地区经理/山谷蓝/VIP大客户经理流失率）

管理协作性

关键业务流程：

业务计划、价格管理、信用管理、渠道管理、山谷蓝大客户管理、VIP大客户管理、售后服务、预算管理、费用管理、订单履行、市场计划、促销计划、人力计划、业绩考评、招聘解聘、培训管理、系统管理、薪酬管理

工作协作关系：

内部协调关系

总经理、公司内部各部门

外部协调关系

经销商、大客户医院、重要VIP医生

任职资格：

教育水平

大学本科及以上

专业

医学专业

培训经历

营销类、管理类培训

经验

外科医生经验三年以上、医疗器械市场工作经验两年以上、从事营销类高层管理工作一年以上

知识

医学知识、医疗器械产品知识、营销知识、管理知识

技能技巧

具备较强的沟通能力、组织协调能力、判断分析和决策能力、领导能力

其它：

所需记录文档

业务计划、价格体系、汇报文件、工作总结等

备注：

职位考评说明

职位名称：销售总监

考评周期：

考评指标（上级）：60%

1．销售额：45%

-山谷蓝销售额20%

-泰科曼销售额20%

-维修收入5%

2．费用控制25%

-山谷蓝销售费用10%

-泰科曼销售费用10%

-维修费用5%

3．策略指标10%

3．管理协作性10%

4．岗位控制10%

-拜访计划完成率5%

-中层经理流失率5%

考评指标（同级）：10%

协作性5%

沟通能力5%

考评指标（下级）：10%

工作指导5%

计划安排2%

问题解决3%

考评指标（自我）：20%

管理协作性10%

拜访计划完成率5%

中层经理流失率5%

考评结果使用：

奖励发放

业绩奖励：

奖励：工资收入=30：70

其它说明：

浮动工资制：总销售额达90%，开始计算奖励。

车间主任职位说明书 篇7

1.2.3.4.5.职务名称：制作车间主任 所属部门：生产部 直接上级职务：生产部经理 工作目的：确保产品，要求品质，提供令顾客满意的产品 工作要点：

1． 提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本。

2． 完善生产设备与作业流程管理之顺畅，完成计定生产任务。

3． 提高员工操作技能，培养下属管理能力。

4． 对车间全面生产有不断改善的义务。

6.7.8.9.工作要求：按时、按质、按量，完成生产计划任务。工作目标与职责： 工作目标：提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。达到高效益、高利润的生产前景。工作职责：

1． 对厂长负责，按厂长的指示开展工作。

2． 贯彻执行公司、厂部的一切规章制度，对本部所有事情全权负责。

3． 对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。

4． 对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作负责。

5． 对下层进行考核、评估、奖惩，激发其积极性。发掘人才，培养人才，做到人尽其才。

6． 在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用。

7． 随时掌握车间思想动态，培养其主人翁意识，保证车间稳定、团结、有序。

8． 对车间机器设备的正常使用及保养负责。

9． 在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解，可积极向上级提出建议。

10．随时掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查，保障生产的畅通连贯。

11．亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产。

12.生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性。

13.工作完成结果及衡量标准：

a)

b)每月制定本部工作目标。每月将计划与实施进行对比、分析，找出不足之处，为下步生产提供更充分、更科学的实

际依据措施。

c)

d)每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于厂部。每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工月

底向厂部申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。

e)每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点（包括品质、进度、杂物卫生等），并采取一定的控制措施。

f)每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范，降低本部员工犯错率。

14.任职要求：

15.生理：

16.年龄：20岁至35岁

17.性别：男、女不限

18.身高：女1．56CM以上，男168CM以上

19.体重：与身高成正比，在正常范围内均可

20.外貌：五官端正

21.健康状况：健康、无残疾

22.其他：为人正直诚实，勤奋上进。

23.知识技能及经历要求：

a)

b)

c)中专以上文化知识，有一年以上的实际工作经验。具有一定的工作策划——实施——分析总结及解决能力。具有生产组织能力，且有自动、自发、机智的决断能力。

24.技能：

a)

b)

c)

d)对食品有专业知识，有一定的生产计划、组织能力。对各种产品有操作基础知识。具有产品达质、达量提高的管理技巧和人际关系处理技巧。具有各种产品操作教导方法和管理指导纠正方法。

25.综合素质：

a)

b)

c)具有良好的管理、组织分配能力以及沟通、协调能力。具有良好的职业道德，对工作踏实、认真负责。能独立开展工作。

26.其它要求：

27.能善解人意，宽以待人，严于律己。

职务名称:主任

所属部门：生产部

直接上级职务：生产部经理

工作目的：按照厂部要求开展工作，保质、保量完成生产任务

工作要点：

1．参加厂部生产会议，将会议精神积极传达给下级

2．执行每天的生产计划，组织相关人员展开工作

3．监督和指导下属完成各项工作，保证生产连贯性、高效性

4．对下属进行考核、激发其积极性，并发掘人才、培养人才

5．定期对车间所有财产进行盘点

6．定期对员工进行生产安全教育

7．直辖市和解决部门内的问题

8．解决生产现场突发事件

9．处理日常行政性事务和对生产报表的审核

10．对车间工作进行水断改善，制订合理工艺流程和控制措施 工作要求：

工作目标与职责：

1．贯彻执行公司、厂部制订的规章制度，对车间内一般性事务全权负责

2．对车间无安全事故负责

3．对产品无质量事故负责

4．对员工无违规操作负责

5．对生产无停顿、连贯性负责

6．对货期无延误负责

7．对生产数据的准确性负责

8．对人员生产技能和业务水平的提高负责，对人力资源的合理利用负责

9．对生产所使用的物料的利用率的不断提高负责

10．对提高劳动生产效率和降低生产成本负责

11．对设备、工用具的正确使用和合理维护负责

工作完成结果及衡量标准：

1．生产日报表于次日上午上交至厂部

2．每月月底进行物料盘点，并于每月25号上交至厂部

3．每月生产工伤事故为零

4．按照出货计划准时完成交货期

5．物料的报废、报次率达到既定的标准之内

6．车间工作每天能有一个改善项目

7．每月对车间工作进行总结

任职要求：

生理：

年龄：25岁至35岁

性别：男、女不限

身高：女158CM以上，男165CM以上

体重：与身高成正比在正常范围之内

外貌：五官端正

健康状况：健康，无传染性疾病

其他：个性活泼，思想成熟

知识技能及经历要求：

1．中专以上学历，并有二年以上的相同职位经验

2．有很强工作分配能力和组织、协调能力

3．对事物有较强的预测分析能力，对突发事物有较强的解决能力

4．熟悉生产管理项目

5．有较强的创造力，能独立开展工作

技 能：

1．熟悉办公室电脑操作，有良好的外语（英语）基础

2．有很强的语言表达能力和写作能力，肢体表达能力 综合素质：

良好职业的职业操守

职位说明书的编写 篇8

职位（也称工作说明书）说明书是关于工作执行者实际在做什么，如何做以及在什么条件下做的一种书面文件。这种信息又可以用来编写工作规范。工作规范说明了工作执行人为了圆满完成工作所必须具备的知识，能力和技术。

职位说明书的编写并没有一个标准化的模式，但大多数的职位说明书都包括以下几项内容：1，工作标识；

2，工作综述

3，工作联系，职责与任务

4，工作权限

5，绩效标准

6，工作条件

7，工作规范

图3-----8就是工作描述的一个例子。

续前图

图—8职位说明书样本举例

这部分还应当包括对那些令人不舒服的.比较脏的以及危险任务的描述。

工作标识

如图3—8所示，“工作标识”部分包括了这样几类信息工作名称一栏对工作的名称（例如数据处理操作主管人员.销售经理或库存控制员等）加以明确。（正像职位说明书一样，你应当使工作名称符合当前邹势，在这方面，美国劳工部的〈职位名称词典〉非常有用。它不仅`列出了数千种工作的名称，而且还对每一种工作的典型任务都进行了描述。）职位说明书的工作地位一栏主要是为了快捷地显示出工作是否有法律免除控制的情形（根据〈公平就业法〉的规定，某些特定职位，主要是一些管理类和专业类的职位可以不受最低工资和超时工作条款的限制）。主要代码一栏则是为了便于快速查找所有的工作，组织中的每一种工作都应当能有一个代码，这些代码代表了工作的一些重要特征，比如，它属于何种工资等级。工作分类的日期一栏标明了工作说明书的具体编写日期是什么时间。说明书中还标明谁认可了这份说明书，此外，还要标明工作所处的“企业/分公司和部门/事业部”以确定工作的位置，直接主管的职位名称在工作标识中同样也要显示出来。

工作标识部分还包括可与工作的工资等级和/或工资范围相关的信息。工资等级一栏表明在组织中存在工作等级分类的情况下，此工作处于那一等级例如，一家公司将秘书分为秘书二等.秘书三等等。最后，工资范围部分提供工作的特定工资水平或工资范围方面的信息。工作综述

工作综述这部分应当描述工作的总体性质，因此只列出其主要功能或活动即可。这样，对于数据处理主管人来说，起工作综述可以描述为：“指导所有的数据处理的操作.对数据进行控制以及满足数据准备方面的要求。”对于物料经理这一工作来说，其工作综述可以描述为：“物料经理负责生产线上所需要的所有材料的经济性购买.规范性运输以及存储和分配。”对于邮件收发监督员这一工作来说，其工作综述可描述为：“邮件收发主管人负责接受寄来的邮件，对其进行适当的分类：然后准确地递送到收件人手中；还负责处理待寄出邮件，要求准确.及时地把它们发送出去”。

应力图避免在工作综述中可以为主管人员分派工作提供更大的灵活度，但一些专家明确认为，如果一项经常可以看到的工作内容不被明确写进工作说明书，而只是用象所分配的其他任务一类的语言，就很可能会成为逃避责任的一种托辞因为这使得对工作的性质以及雇员需要完成的工作的叙述出现了漏洞。

工作联系

工作联系这部分说明工作承担者与组织内以及组织外的其他人之间的联系情况，这一点我们可以人力资源经理为例来加以说明。

报告工作对象：雇员关系副总裁

监督对象：人力资源职员。考试管理人员。劳资关系员以及一个秘书。

工作合作对象：所有的部门经理和行政管理人员。

接触的公司外部人员：就业机构。管理人员代理招募机构。工会代表。州及联邦就业办公室以及各种公司客户等。

工作的责任与任务

职位说明书的另一部分是关于工作责任和工作任务的详细罗列。如图3—8所示，每一种工作的主要职责都应当列举出来。并用一到两句话分别对每一项任务加以描述。比如在此图中挑选。培训。开发下属人员这一任务被进一步定义为培养合作和互相理解精神。确保工作群体成员得到必要的专门训练。以及对培训工作进行指导。包括教育说明建议等。其他一些工作的典型任务包括维持收支平衡和控制库存。精确的编制帐户。维持一种有利的购买价格浮动区间。修理生产线上的工具和设备等等。

你可以利用美国工部的《职位名称词典》来界定工作的任务和责任/如3—9图

职位说明书中还适当界定工作承担者的权限范围，包括决策的权限。对其他人实施监督的权限以及经费预算的权限。比如，工作承担者有权批准购买500美元以上的物品，有权批准雇员请假或缺勤的时间；有权对部门内的人实施惩罚；有权建议提薪；有权进行新雇员的面谈和雇用等等。

工作的绩效标准

有些职位说明书中还包括一部分有关工作绩效标准的内容。着部分内容说明雇主期望雇员在执行职位说明书中的每一项任务时所达到的标准是什么样的。

设定工作绩效标准并不是一件容易的事情。然而，大多数的管理人员都已经意识到仅仅告诉下属雇员要尽最大努力工作并不能保证雇员发挥最大的工作绩效。确定绩效标准的一个最为直接的方法是只要把下面的话补充完整就可以如果对于职位说明书中的每一职责和任务都能按照这句话叙述完整，那么就形成了一套完整的绩效标准

任务：将应付帐款准确过帐

1在同一个工作日内收到的发货票要在当天过帐

2对于收到的所有收据都必须在收到收据的第二天之前送交负责的部门经理签字认可 3平均每月发生记帐失误不得超过三次

4每月的第三个工作日结素时必须平衡总帐

任务：完成每日生产计划

1生产群体每一工作日所生产产品不低于426个单位

2在下一工作程序被拒绝的产品[平均不得超过2%

3每周延时完成工作时间平均不得超过5%

工作条件和工作的物理环境

职位说明书还要列明工作中所包含的一般工作条件。这包括嗓音水平危害条件或热度等 编写职位说明书的准则

以下是编写职位说明书的一些技巧

清楚工作描述应当清楚说明职位的工作情况，不能与其他职位说明书混淆不清

指明范围在界定职位时，要确保指明工作的范围和性质，如用像为部门或按照经理的要求这样的句式来说明。此外，还要把所有重要的工作关系也要包括近来

专门化选用最专门化的词汇来表示：1工作的种类2复杂程度3技能要求程度4可能出先的问题的标准化程度5任职者对工作的各方面所负的责任大小6责任的程度与类型运用表示动作的词汇如分析搜集召集计划分解引导运输转交维护监督以及推崇等通常情况下组织中较低级职位的任务最为具体；而叫高层次的职位侧处理涉及面更广一些的问题

清算员职位说明书 篇9

清算，是为了终结现存的法律关系、处理其剩余财产、使之归于消灭而进行的一个程序，包括计算、核实等，清算是一种法律程序，社团注销时，必须进行财产清算。未经清算就自行终止的`行为是没有法律效力的，不受法律保护。

狭义上，清算与结算(settlement)不同，清算不涉及债权债务的转移，而结算是债权债务关系的转移。

广义上，清算是结算的推广。

岗位描述：

1、对资金的整理、清算;

2、按时向上级汇报有关资料，

任职资格：

1、金融、财会或计算机相关专业本科以上学历;

2、2年以上相关工作经验，有证券公司清算经验优先;

3、掌握金融企业财会、银行结算、资金清算等相关知识，工作责任心强;

“宣传部副部长”职位说明书 篇10

（一）工作认定：

职位名称：宣传部副部长

职位代号：02 直属上司：宣传部部长 编写人： 编写日期：2012年11月25日 审批人：

（二）工作摘要：

1、配合学院报道我校、我院多项传统型活动，完成学生会及各部门委托的任务，做好各项活动的宣传工作；

2、在我院举办各项活动的前期准备中，我部积极配合团委学生会其他部门，为学院各类文体活动绘制喷绘海报、手绘海报、体育活动积分表、晚会幕布等；

3、建设学院网站；

4、给干事安排不同工作任务及作业；

5、开展写作、摄影等技能培训；

6、对来稿进行点评、编辑；

7、学院微博的管理。

（三）工作关系：

上级领导是宣传部部长、院学生会常委、学工组老师，同事是各部门干部，下级宣传部干事以及各班宣传委员，各方是处于平等，合作的关系。

（四）职责

1、积极建设学院网站、微博等，宣传学院的优秀事迹与传统活动，推广学院的同时为学院树立良好的形象；

2、给部长出谋划策、提供意见和建议，增强部门的工作能力与凝聚力；

3、部长不在时能独挡一面，完成部门管理与相关会议工作；

4、起上传下达作用，传达上级指示，布置有关工作，了解部门成员的想法；

3、是院系活动的直接执行者，起到带头作用调动同学的积极性；

6、配合我院搞好宣传工作，发挥学生会与广大同学的桥梁纽带作用；

4、积极锻炼自己。

（五）职权：

1、在工作范围内，可适当调动人力、物力和财力，促进工作的完成；

2、对活动具有策划、组织和协商权。

（六）工作条件：

有学校、学院活动的地方就有宣传部，有宣传部参加的活动就有记录报道；利用电脑制作相关宣传海报和展板；在学院工作室进行手绘海报、标语等宣传制作。

（七）任职资格：

1、较强的组织能力、协调能力和应变能力；

2、具有好学精神，不断提升自身素质；

3、勤奋工作，认真完成各项工作，具有策划能力；

4、性格开朗，具有较强的沟通能力；

5、注重细节；

6、耐心；

7、保持求真务实，具有创新能力，注重实效性与办事效率；

8、强烈的工作和责任意识；

9、较高的思想政治觉悟；