北区大区经理职位说明书

北区大区经理职位说明书（精选7篇）

北区大区经理职位说明书 篇1

北区大区经理职位说明书

工作地点：厦门（前期）

汇报对象：营销副总经理

所辖区域：陕西、甘肃、新疆、黑龙江、辽吉、内蒙古、河北、山西

（共300多家店铺）

下属人数：13人

岗位职责：

 负责所辖区域内的年度销售目标的制定、组织、实施；

 对所辖区域内的经销商进行有效的管理，确保分销商各项经营目标的有效达成；  负责所辖区域内分销商与加盟商零售管理能力的提升以及零售标准推广；

 根据所辖区域内的市场情况制定辅助市场政策和策略，并对公司各项政策的执行进度监督与反馈；

 组织区域内促销推广方案，并协助全国性推广方案的实施与推进；

 负责所辖区域内的费用预算的编制，组织费用的实施，并对费用的实施进行有效的监控和调整；

 负责部门内人员能力与工作技能的培养提升。

任职条件：

 大专以上学历，责任心强，能够承受较大的工作压力，能适应长期出差；  六年以上时尚男女装行业零售运营管理经验，三年以上同等职位经验；

 了解服装行业并熟悉所在区域各大商圈、商场，拥有丰富的商场人脉资源和加盟资源；

 具备丰富的时尚洞察力，熟悉所辖区域内的市场状况；

 具备丰富的零售管理经验，能够指导客户提升零售运营管理水平；  具有优秀的沟通技巧、零售终端管理、渠道规划、商务谈判等能力。公司将竭诚为员工提供：

 缴纳养老保险、医疗保险、公积金、商业保险等社会保障待遇；  带薪休假和公司产品福利；

 提供广阔的职业发展空间；

 具挑战性的工作平台和广阔的晋升通道；

 充满激情的和谐团队。

副总经理职位说明书 篇2

职责一：制订企业经营计划

1、根据企业的发展战略及往年经营情况，编制所辖业务的各阶段工作计划。

2、协助总经理制订企业、季度、月底经营计划，确保经营目标能够实现。

职责二：组织开展所辖部门各项工作

1、根据企业下达的经营计划，分解指标，并向所辖部门经理下发各阶段工作任务，组织监督实施。

2、适时召集所辖部门经理召于相关会议或下发相关文件，布置各项工作计划的实施。

职责三：参与决策

1、参与企业经营重大问题决策，并向总经理提供经营决策分析与支持。

2、根据企业的运营情况，及时提出工作改进方案，提高管理水平与工作效率。

职责四：关系管理

1、在总经理的授权下，代表企业处理、协调一些关系问题，树立企业良好形象。

2、拓展、维护与所辖业务相关的外部关系，处理相关公关危机事件。

3、合理利用企业内外的各种关系资源，确保企业经营活动的顺利进行。

职责五：所辖部门管理

1、参与所辖部门管理人员的聘任、培训、考核工作。

2、负责指导所辖部门的员工工作，提高业务技能水平。

3、负责协调、安排所辖各部门的工作，保证各项工作的顺利开展。

职责六：企业规章制定建设与监督实施

1、协助总经理制定企业的各项规章制度，并根据实际情况提出调整意见。

总经理助理职位说明书 篇3

工作内容：

1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。

4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

权限与责任：

1、权限

1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。

2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

4）对总经理决策有建议权。

2、责任

1）对公司生产经营计划的完成负组织协调责任。

2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

所受指导：

接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。

所予指导：

对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“„„往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。

6条管理原则

处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。

1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管

则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。

5个角色扮演

要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：

1.激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

2.沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。

3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

4.人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

5.培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

远离几个“误区”：

忘记自己是管理者

不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。

把自己当成领主

有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。

官气十足

有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。

没有团队精神

有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。

不能兼任管理者和领导者

营销经理职位说明 篇4

一、Working summary

Responsible for communicate with customer information, maintenance and service customer, handle customer feedback, develop the market, monitor, guide and examination of subordinate work.二、The job responsibilities

1.According to the enterprise marketing objectives and market demand, formulate sales plan and organize their implementation.2.Presided over by the sales department daily work affairs, reasonable allocate human resources and material resources, etc.3.Responsible for handling sales staff has no right to deal with, or unable to solve major problems.4.Dealing with relationship with other departments in the company, effective cooperation with other departments.5.To do a good job of work guidance and inspection personnel of the department.6.To seek new profit growth point.7.The organization develops the market, the staff of the department to carry out promotion and brand promotion.8.The organization of the staff of the department secondary distributor development and management.9.Organize the department of personnel training.三、The job requirements

职位说明书及任职资格大堂经理 篇5

职位名称 大堂经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

指导和管理对客人服务，确保每一位客人得到热情、礼貌的服务。工作内容:

主持大堂的各项服务工作，保证灯光、音乐效果；

监管前台、服务员的工作质量；

巡视大堂、房间的卫生状况；

监督整个酒店的运作，尤其夜间运转；

管理大型活动，并提供相关服务；

解答并处理客户疑问、问题。

任职资格:

教育背景:

◆专业不限，大专以上学历。

培训经历:

◆受过服务管理、酒店管理、酒店礼仪等方面的培训。

经 验:

◆3 年以上客服主管或大堂经理从业经验。

技能技巧:

◆熟悉宾馆、酒楼服务的运作和管理，有相关知识与管理经验；◆熟悉宾馆的各项管理工作流程和管理规范；

◆熟悉同行业竞争的动向，具有服务、质量、市场、效益意识；◆较强的组织、管理、协调能力；

◆较流利的英语口语。

态 度:

◆形象、气质好，精力旺盛，综合素质较好，具有服务意识；◆有较强的责任心、服务意识及团队合作精神，善于与人沟通；◆工作踏实，能承担较大的工作压力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

职位说明书及任职资格办事处经理 篇6

职位名称 办事处经理 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 大区经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

制定并实施办事处的销售计划，领导下属实现办事处的业务目标。

工作内容:

%实施公司各项管理制度，完成公司订立的销售目标；

%反馈市场信息及客户需求意向；

%制定办事处季度、月度销售计划和预测计划；

%协助公司做好本区域内的展览会、产品推介会等促销活动；

%评价办事处业务人员，协助客户维护主管评价售后服务人员，并协助制定和实施绩效改善计划；

%监督并控制本办事处业务费用开支；

%指导业务人员开展工作；

%协调办事处内部业务和售后服务工作；

%领导区域内的业务拓展工作。

任职资格:

教育背景:

◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。

经 验:年以上企业销售管理工作经验。

技能技巧:

◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；

◆有极强的组织管理能力；

◆熟练操作办公软件。

态 度:

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况: 基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

北区大区经理职位说明书 篇7

职务名称：前厅部经理 直接上司：总经理 工作性质：酒店中层管理者 工作地点：一楼前厅办公室 直接上级：酒店副总经理 直接下级：前厅部主管及班组领班平行关系：酒店各部门经理 班次：行政班

工作条件：

健康要求：必须经XXX体检合格； 学历要求：大专或以上文化程度 经验要求：有相关工作经验

主要任务：

监督管理前厅部的推销客房，为客人提供各种综合服务，收集、处理和传递有关经营信息，接待客人，控制客房状况等工作的正常进行。工作原则：

思维敏捷，工作严谨，知识丰富，处事灵活，掌握政策、具有较强的组织决策能力，各方面业务熟练，坚持体现合情、合理的原则，保证部门工作顺利进行与完成。

前厅经理岗位职责：

1、接受总经理的督导，负责做好日常的客务管理和酒店授权的各项工作，向总经理报告工作。

2根据酒店的市场环境，部门的历史数据和现实情况，审核所辖部门的费用预算和人员计划。

3、根据市场变化情况，确定平均房价和出租率目标，建议调整客房的销售价格。

4、掌握客房的预定和销售情况，根据酒店总经理的授权，给予客人不要的折扣和优惠，保证最佳的住房率和平均房价，以获取最大的经营收益。

5、拟定客房、客用品的公共区域设施更滑方案和预算。

6、收集客人对酒店设施和服务的意见，受理客人的重大投诉，及时审阅值班经理工作日志，处理值班经理不能解决的疑难问题，并向总经理报告。

7、协调与酒店其他部门的关系，确保酒店服务的一致性。

8、负责重要客人的接待工作，亲自检查当天接待贵宾的房间质量、确保房间处于最佳状态，亲自恭候迎接当天抵达的贵宾，保证回头客和贵宾得到特别的关注和接待。

9、经常巡视属下各部门，检查工作进度，抽查服务质量，纠正偏差，确保日常工作的顺利进行。

10、抓好主管部门的服务质量检查工作，跟进服务质量检查发现的薄弱环节，提高酒店的整体服务质量水平。

11、善于发现和解决酒店房务管理的问题，能根据酒店的经营目标，制定本部门的工作计划，带领部门不断的改革创新。

12、建立房务管理运转体系，组织实施房务管理的目标和制度，督导所辖部门按质量完成工作任务。

13，负责与市场营销经理，财务经理，行政经理及各部门经理的横向联系，确保酒店服务的一致性。

14督导所辖部门做好员工培训没负责对所属部门领班以上员工的督导，考核，评估工作。

15、督促检查消防，治安工作的落实情况，做好通缉协查，防火，防盗工作，保证客人和酒店的安全。