商品混凝土搅拌站安全管理规章制度汇编

商品混凝土搅拌站安全管理规章制度汇编（共7篇）

商品混凝土搅拌站安全管理规章制度汇编 篇1

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安全管理规章制度汇编

Compilation of safety management rules and regulations

版次：

说 说

明

本制度涵盖了四川**商品混凝土有限公司的安全管理、设备安全管理、运输安全管理，由工程部结合公司实际情况进行汇编，减少了制度重叠的问题，有利于公司制度规范化和标准化建设，提高制度贯彻执行的力度和依据性。

本制度于 2020 年 10 月起执行，在实际运行中将持续改进。

汇 汇

编：

修订审核：

审 审

定：

审 审

批：

二、4、组织拟定本部门的安全生产教育培训计划，做好员工的安全生产教育培训，劳务派遣工、外来实习人员接受同等的安全教育培训。

5、负责落实本单位的安全操作规程和制度，落实安全生产的措施计划。

6、组织制定涉及本部门相关的安全生产规章制度、操作规程、专项预案和岗位应急处置措施，每半年组织开展 1 次应急救援演练。

7、定期检查本部门的安全生产工作。组织开展安全风险排查、评估和管控，发现事故隐患及时消除，不能消除的应立即上报。发现重大事故隐患及时采取部分或者全部停止作业措施。对作业场所的职业危害进行检查，监督劳动防护用品的正确佩戴和使用。

8、接到事故报告后，保护好事故现场，立即采取有效措施组织救援，同时迅速上报分管副总经理和分管安全生产的副总经理。

四、专职安全员岗位职责

1、协助总经理和有关负责人组织制定本单位安全生产管理目标并实施考核工作。

2、拟定本单位安全生产工作计划，明确本单位各部门、各班组、各岗位人员的安全生产职责，并实施监督检查。

3、参与制定本单位安全生产投入计划和安全技术措施计划并组织实施或监督相关部门实施。

4、组织拟定或修订本单位安全生产规章制度，参与审查安全技术操作规程及相关技术规范，并对执行情况进行监督检查。

5、组织或参与生产安全事故应急救援预案、专项预案和现场处置方案编制、培训和应急救援演练。

6、组织实施本单位安全生产宣传教育和培训，总结推广安全生产经验，如实记录安全生产教育和培训情况。

7、组织开展本单位的安全风险分析评估、事故隐患排查和安全检查。对发现的各类安全风险、事故隐患和其他安全问题应当立即处理，如实记录并报告有关负责人，督促落实整改措施；情况紧急的，责令停止作业，并立即报告有关负

责人予以处理；制止、纠正和查处违章指挥、强令冒险作业和违反操作规程的行为。

8、对重大危险源和重大事故隐患登记建档，并跟踪督促落实相关安全管理和整治措施。

9、组织落实本单位职业危害防治工作，落实职业危害防治措施，对作业场所的职业危害进行检查，监督劳动防护用品的配备、发放、正确佩戴和使用。

10、参加审查本单位新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划；组织实施或参与建设项目的安全评价、安全设施设计审查和验收等工作。

11、组织或参与本单位生产安全事故调查处理，承担伤亡事故、职业病的统计、分析和报告，并提出防范措施；按照规定在隐患排查治理信息系统中报送隐患情况。

五、各部门主管安全生产工作职责

1、各级主管，在部门经理领导下，负责各自工作范围的涉及安全生产方面的安全技术和日常安全管理，协助有关领导贯彻落实上级关于安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。

2、参加制定、修订本单位涉及有关设计、安装、工程、安全、质量、设备、维修方面的安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。

3、负责编制本单位有关设计、安装、工程、安全、质量、设备、维修方面的安全技术措施计划，并检查执行情况。

4、搞好工作职责范围内员工的安全教育和安全技术考核工作，负责新进人员的安全教育；督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。

5、安排组织好工作职责范围内的安全活动，按规定要求组织预防事故演练。

6、按照要求参加有关工程项目新改扩设计审查、竣工和设备改造、工艺变动方案的审查。

7、检查有关单位动火、动土、临时用电用气、有限空间作业、高处作业、起重作业、设备检维修等高危险作业安全措施落实情况，安排专人监管或实施全过程监督。

8、工作期间，认真履职。每天深入现场检查，及时排除安全风险和事故隐

患，制止违章作业；对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其作业，并立即报请领导处理；监督检查劳动防护用品的正确佩戴和使用。

9、负责工作职责范围内的安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患管理，掌握本单位职业卫生状况，提出改进意见和建议。

10、参加工作职责范围内各类事故的调查处理，负责有关生产安全事故统计分析和上报工作。

六、工(班组)长安全生产岗位职责

1、工(班组)长是本工种(班组)的安全生产直接管理者和责任人，对本工种(班组)人员在生产劳动过程中的安全和健康、使用设备机械的安全运行负责监督检查。

2、负责制定实施工种(班组)控制异常和未遂事故的安全目标管理。组织开展岗位风险辨识，按照程序要求进行安全技术分析预测，及时发现问题和对异常情况进行有效控制。

3、带领本工种(班组)人员认真执行安全规章制度。及时制止违章行为，组织剖析事故、吸取教训、采取措施、防止同类事故发生。

4、作业前督促技术人员、兼职安全人员进行安全技术交底并做好记录。

5、对新入场员工和临时、实习人员进行班组级安全教育以及本工种(班组)人员的经常性安全教育，积极组织本工种(班组)人员学习岗位应急处置措施和方法。

6、组织开展班前会、班后总结会、上下班交接会和安全检查、安全活动等，并做好记录。认真落实班前提醒、班中警醒、班后反醒的“三醒”制度。

7、作业前认真检查本工种(班组)作业现场的安全环境、安全设施、设备、工器具的安全状况，对发现的隐患及时处理并上报。

8、监督检查本工种(班组)人员正确使用和佩戴劳动防护用品。

9、支持本工种(班组)安全员履行自己的职责，工种(班组)发生异常情况、重大险情或者未遂事故要及时上报，组织事故原因分析，落实改进措施。

10、拒绝违章的作业指令，听从专职安全管理人员和现场监理的指导，做好上、下班交接工作。

七、岗位员工安全职责

1、认真遵守安全生产法律法规规定、规章制度和操作规程，正确使用和佩戴劳动防护用品。

2、认真做好班前班后的工作交接，并做好安全记录和提醒下一班人员应注意的事项。

3、做好作业前和作业后的安全检查，发现事故隐患立即排除或上报。

4、有权越级报告安全生产真实情况，遇有严重危及人身的不安全作业而无保证措施时，有权拒绝作业，同时立即报告上级有关部门处理。坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

5、积极参加单位和工种(班组)开展的安全培训教育，掌握操作技能和安全防护知识。

6、维护保养好使用的设施设备和各种安全防护装置，认真进行巡回检查，发现问题及时处理并报告。

7、对各级提出的生产安全事故隐患，按规定及时整改。

8、特种作业人员必须持证上岗。

9、发生事故、重大险情或未遂事故，立即向工(班组)长或者现场负责人报告，保护现场，积极施救。参加有关事故剖析，吸取事故教训，积极提出预防措施和促进安全生产、改善劳动条件合理意见。

人员尽快排除。

五、各岗位人员凡发现生产设备的机械、电气、电路各部位在未经维修排除的故障有可能会导致事故时，有权拒绝进入生产状态。

六、公司所有人员在工作时间或工作现场应按要求做好相关安全防护措施，即佩戴安全帽，穿好工作服等。如：勤务人员在添加外加剂时，必须佩戴防尘口罩。

七、非技术工作人员检查混凝土搅拌状态，非工作关系人员不得登上搅拌工作平台。因工作关系登上搅拌工作平台的，必须取得生产部门的许可和陪同，同时做好安全防护措施，女性不得穿裙子、高跟鞋，男性不得穿短裤。

八、维修设备时，报请维修组认可，由维修组合理安排人员及具体时间，机操室人员到位确认维修部位，并切断电源后方可开始工作，维修工作结束后，维修组填写维修原始记录，由设备使用部门确认签字。

九、当维修中需要试运转时，机操室人员要确认有关人员已离开设备运转部位时方可通电操作。但运行时仍需打铃警示，经维修人员示意认可后方可进行试车。

十、设备维修、检修和清理卫生时，必须至少两人以上协同操作，机操室人员必须协同配合，断开在对应的电源开关，并挂“严禁合闸”、“设备检修”等警示标识牌，防止他人误操作引起安全事故。

十一、严格执行安全生产责任否决制。机操室人员，维修人员，安全员在设备巡查过程中，发现故障影响时可能导致事故时，有权停止设备运转，并可否决上级主管的违规指令。

十二、各部门每月对涉及安全生产的人员、环境和生产设备进行一次安全检查，发现问题及时排除解决，并建立书面记录存档。每月由总经理或安全生产副总经理带队进行安全检查，发现安全隐患限时整改排除，为安全生产创造必要条件。

十三、严禁自行维修；严禁非岗位人员盲目维修。

十四、进出公司的所有车辆速度控制在 20 公里/小时，门卫、转弯处、进站口车速控制在 5 公里/小时，做到礼让三先。空车让重车，材料车及其他车辆避让生产运输车辆。

十五、专职安全员或安全主管，对公司各部门设备、电器、人员操作进行检查，发现隐患，立即通知排除整改。

十六、严格按规定安全用电，合理用电。非电工人员禁止私自接线，如有临时用电需要，应通知电工进行操作。

十七、油库区域内，严禁吸烟和拨打移动通讯设施、所有车辆必须先熄火再加油。

十八、车辆进入油库加油时严格执行熄火加油，加油过程中严禁打手机和吸烟。

十九、油库、库房应配置相应的灭火实施，做好防火、防水、防潮等防护安全措施。

二十、罐车在清理罐内结垢时，责任驾驶员必须将安全警示牌放置于罐车正前方 1.5 米左右的位置，并在现场协同勤务工作业。

二十一、各岗位人员必须提高安全意识，严禁疏忽大意，严防责任事故的发生。一旦发生事故，现场人员应立即采取相关措施，抢救伤员并立即向部门负责人汇报。

二十二、各部门应建立、健全安全生产管理体制，定期进行安全生产培训，对出现的安全事故要召开事故分析会议，整改存在的问题，形成书面记录报公司备案存档。

二十三、凡违反以上规范者将严肃处理。当发生重大事故时，由责任人承担法律责任和相应经济责任。

二十四、搅拌站内禁止停放摩托车、电瓶车、自行车等与搅拌站运输工作无关的车辆。

二十五、严格按照公司其他安全管理制度、《员工安全手册》相关内容进行安全生产管理。

二十六、安全违章违纪列入工作绩效考核。

二、安全生产奖惩办法 为了加强公司安全生产管理，杜绝安全生产违章行为，增强员工遵章守纪自觉性，保障公司正常生产经营，保护员工安全健康，防止和减少事故发生，根据

有关规定，制定本办法。

（一）未按照规定建立健全和落实安全生产制度的，责令限期改正，并处罚部门 100 元以上，500 元以下。可处罚负责人 50 元以上，200 元以下。

（二）使用未取得特种作业操作资格证人员上岗作业的，责令停止作业，并处罚部门 100 元以上，500 元以下。或者处罚负责人 50 元以上，200 元以下。

特种作业人员未持证上岗作业或者资格证失效的，给予警告，并处罚个人50 元以上，200 元以下。

（三）未对员工进行“三级”安全培训教育，或者对转岗人员未进行培训的，或者未健全安全培训档案的，责令改正，并处罚部门 50 元以上，200 元以下。或者处罚负责人 50 元以上，200 元以下。未经培训上岗作业的，责令限期改正，并对部门或者个人进行通报。

（四）危险岗位、重要岗位使用的新进员工未落实师傅带徒弟的，给予警告，责令改正，可处罚部门负责人 50 元以上，200 元以下。

（五）未对劳务派谴工或者外包单位开展与本单位员工进行同等安全培训教育的，责令限期改正。逾期不改正的，处罚部门 50 元以上，200 元以下。或者处罚负责人 50 元以上，200 元以下。

（六）生产现场违反操作规程或者安全管理规定作业的，责令改正，并可处罚个人 50 元以上，200 元以下，如因此引发安全事故，将追究其相应的法律责任。

（七）非技术工作人员检查混凝土搅拌状态，经济处罚 50 元/次；非工作关系人员不得登上搅拌工作平台，违者经济处罚 50 元/次。

（八）因工作关系登上搅拌工作平台的，必须取得生产部门的许可和陪同，同时做好安全防护措施，女性不得穿裙子、高跟鞋，男性不得穿短裤，违者经济处罚 50 元/次。

（九）生产作业现场违章指挥或者强令作业人员违章、冒险作业的，责令停止作业，并处罚部门 200 元以上，1000 元以下。处罚个人 100 元以上，500 元以下。

（十）发现作业人员现场违章不加制止的，给予警告，并处罚个人 50 元以上，200 元以下。

（十一）生产作业场所未按照规定设置明显安全警示标志的，责令限期改正，逾期不改正的，处罚部门 50 元以上，200 元以下。或者处罚负责人 50 元以上，200 元以下。

（十二）当维修中需要试运转时，机操室人员要确认有关人员已离开设备运转部位时方可通电操作。但运行时仍需打铃警示，经维修人员示意认可后方可进

行试车。违者处罚机操室人员 100 元/次，如因此引发安全事故，将追究其相应的法律责任。

（十三）设备维修、检修和清理卫生时，必须至少两人以上协同操作，机操室人员必须协同配合，断开在对应的电源开关，并挂“严禁合闸”、“设备检修”等警示标识牌，防止他人误操作引起安全事故。违者经济处理 100 元/次，如因此引发安全事故，将追究其相应的法律责任。

（十四）严禁自行维修；严禁非岗位人员盲目维修。违者经济处罚 50—200元/次。

（十五）不按规定用电，乱拉、乱搭线路的，经济处罚 100 元/次，如因此引发安全事故，将追究其相应的法律责任。

（十六）油库区域内，严禁吸烟和拨打移动通讯设施，违者经济处罚 200元/次。

（十七）车辆进入油库加油时严格执行熄火加油，加油过程中严禁打手机和吸烟，违者经济处罚油库工作人员 100 元/次。

（十八）罐车在清理罐内结垢时，责任驾驶员必须将安全警示牌放置于罐车正前方 1.5 米左右的位置，并在现场协同勤务工作业。违者经济处罚 100 元/次，如因此引发安全事故，将追究其相应的法律责任。

（十九）占用生产经营场所的疏散通道、安全出口或者未设置指示标志标牌的，责令限期改正，逾期不改正的，处罚单位负责人 100 元以上，500 元以下。

（二十）进入生产作业场所的人员不按规定正确佩带防护帽、穿防护服装或者其它行为，给予警告，处罚个人 50 元以上，200 元以下。

（二十一）从事起重、清理罐内结垢、车辆边坡危险作业，未落实安全措施或者现场无专人监护的，责令停止作业，并处罚部门 100 元以上，500 元以下。或者处罚负责人 50 元以上，200 元以下。

（二十二）外分包工作未签订相关的安全生产管理协议或者在合同中未明确各自安全生产管理责任，责令限期改正。逾期不改正的，处罚部门负责人 100元以上，500 元以下。

（二十三）对已经发现的事故征兆或者隐患不及时采取措施防止事故发生的，责令停止作业，并处罚部门 200 元以上，1000 元以下。或者处罚负责人 100 元以上，500 元以下。

（二十四）故意提供现场虚假情况或者隐瞒事故隐患以及其他安全问题的，给予警告或者通报，并处罚部门 200 元以上，1000 元以下。处罚负责人 100 元以上，500 元以下。

（二十五）拒不执行安全管理部门或者安全监督人员整改指令的，处罚部门负责人或者个人 100 元以上，500 元以下。

（二十六）发生事故不报、谎报、瞒报，或者造成重大社会影响的，处罚部门 200 元以上，1000 元以下。处罚负责人 200 元以上，1000 元以下。

（二十七）搅拌站内违规停放摩托车、电瓶车、自行车等与搅拌站运输工作无关的车辆。处罚负责人 100 元/次。

（二十八）未认真落实班前安全会议制度的，处罚负责人 50 元。

1、处理本公司各部门的防火安全工作。

2、组织防火安全检查，组织整改火灾事故隐患。

隐患整改情况的复查验收。

隐患排查组负责隐患排查工作：并签发隐患整改通知单；各部门接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控；并填写《隐患整改回执单》报告上一级主管部门；隐患排查组对隐患整改情况的复查验收。

安全管理部门负责编制安全检查计划，管理各项安全检查表。

定期评审修改安全检查表。

主要负责人负责隐患治理专项资金的审批工作，由财务部门负责隐患治理专项资金的使用登记工作。

2、工作重点

（1）公司每季度召开一次安全形势分析会，每月开展一次安全大检查，特别是对重点部位的检查，并进行总结、评比；各部门每周组织一次专查，各班组每日进行自查，并做好相关记录。

（2）坚持对重点部位“九必查”。

公司在隐患排查中应突出重点，对重大危险源要坚持做到每日“九必查”：

1）重要生产部门、原料和产品库区、供电、供水、供汽、供风等部位的安全运行状况必查，并及时记录；

2）工艺技术管理、“工艺变更管理”制度执行情况必查；

3）设备维护保养、主体设备、等设备安全制度执行情况必查；

4）生产装置正常开、停车和紧急停车安全规程执行情况必查；

5）设备检（维）修作业、临时用电作业环节的防火、防爆制度执行情况必查；

6）公司防雷、防汛、防台风、防构建筑物倒塌、防静电、等管理制度和措施落实情况必查；

7）岗位操作人员接受安全技能培训、安全教育、持证上岗、劳动保护、自觉执行操作规范和应急处置技能情况必查；

8）公司应急救援预案、救援物资储备、与当地政府部门应急联动机制、“清洁下水”防止环境污染措施情况必查；

9）新、改、扩建建设项目设立批准、安全防护设施设计审查、试生产方案备案和安全设施竣工验收等审查程序执行情况必查；

（3）隐患整改的落实

检查发现事故隐患或不安全因素，要做到“四定”，即定人员、定项目、定

时间、定经费，并及时组织有关部门进行整改，作好记录，该上报的要及时上报；对暂时不能整改的隐患，除采取好临时性防护措施外，应分别纳入技术措施安排，检修计划内，进行限期整改，确保隐患整改落实。

3、重大事故隐患管理

（1）重大事故隐患申报

1）三级重大事故隐患由生产经营单位向当地县（市、区）应急管理局申报，由县（市、区）应急管理局公示并监督生产经营单位整改；

2）二级重大事故隐患由生产经营单位逐级上报至省辖市应急管理局，由省辖市应急管理局监督生产经营单位整改；

3）一级重大事故隐患由生产经营单位逐级上报至省应急管理局，由省应急管理局监督生产经营单位整改。

4)重大事故隐患报告内容应当包括：事故隐患的现状及其产生原因；事故隐患的危害程度和整改难易程度分析；事故隐患的治理方案。

（2）重大事故隐患专家评估 凡在事故隐患排查整治工作中发现重大事故隐患，必须委托有资质的中介机构组织专家对事故隐患进行评估，确定事故隐患的等级，论证事故隐患整改方案的可行性，并制定事故隐患整改的技术措施和应急方案。

重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负责治理的机构和人员；治理的时限和要求；安全措施和应急预案。

（3）事故隐患排查治理建档

企业对确定的重大隐患项目建立档案，档案内容应包括：

评价报告与技术结论 ；评审意见 ；隐患治理方案，包括资金概预算情况等 ；治理时间表和责任人 ；竣工验收报告。

4、事故隐患治理专项资金

公司每年将在安全生产专项费用中支出一笔专项资金，用于解...

商品混凝土搅拌站考察报告 篇2

TCL家电（合肥）产业园一期工程，基础结构为独立基础，主体结构为钢结构，部分为框架结构。因此结构混凝土强度等级要满足结构设计要求。百年大计，质量第一，鉴于此，商品混凝土生产厂家的技术力量及产品质量，在工程建设中对工程质量和结构安全起着举足轻重的作用。为此安徽国汉建设监理咨询有限公司TCL监理部总监理工程师郑樟苗召集驻地监理员肖厚银，以及机械工业第一设计研究院TCL项目管理部土建工程师杨雁超、中铁四局集团建筑工程有限公司TCL项目经理部总工朱金钢等于2013年12月15日对TCL家电（合肥）产业园一期工程中拟使用的混凝土供应单位——合肥中龙混凝土工程有限公司、合肥紫蓬混凝土有限公司、合肥市新庆申新型建材有限公司的搅拌站进行了实地考察。

本次考察工作重点对商品混凝土生产厂家的供应能力、原材料及成品混凝土质量管理控制、混凝土的检测、标养室等几个方面进行。总得来讲三家企业资质都符合要求，有为土建工程施工供应混凝土的经历，尤其是其距离施工现场不是很远，交通状况良好，对冬季混凝土的温度控制较为有利。下面说下厂家情况：

1、中龙混凝土工程有限公司距TCL施工现场有15公里左右，现有1条生产线，还有一条在建，预计明年初投产。搅拌机小时理论搅拌能力120立方米。计量精度控制情况粉料0.1%，骨料0.3%。泵送车6台，混凝土运输车辆数量20台，原材料最大储存量（砂、石、水泥、外加剂、掺合料）16000m3左右。砂、石骨料来源分别来自舒城。现场检查搅拌站内水洗设备齐全。冬季站内原材料的加热措施有蒸汽锅炉、全封闭仓库等较为齐全，作为预拌混凝土三级企业还是有一定的生产、运输混凝土过程中温度控制措施。原材料进站时质量检测设备齐全，原材料进站控制体系、混凝土搅拌过程中质量控制体系、混凝土出厂前质量检测体系运转正常。原材料供应厂家供应量满足要求，质量较为稳定。实验室内各种检测设备齐全。标养室的温度、湿度都符合要求。

2、紫蓬混凝土有限公司距TCL施工现场有10公里左右，有2条生产线。每台搅拌机小时理论搅拌能力120立方米。泵送车12台，混凝土运输车辆数量42台，原材料最大储存量（砂、石、水泥、外加剂、掺合料）16000m3左右。现场检查搅拌站内水洗设备齐全。作为有5-6年的预拌混凝土三级企业还是有比较强的生产、运输混凝土过程中温度控制措施。原材料进站时质量检测设备齐全，原材料进站控制体系、混凝土搅拌过程中质量控制体系、混凝土出厂前质量检测体系运转正常。原材料供应厂家供应量满足要求，质量较为稳定。实验室内各种检测设备齐全。标养室的温度、湿度都符合要求。

3、新庆申新型建材有限公司距TCL施工现场有25公里以上，有2条生产线。每台搅拌机小时理论搅拌能力120立方米。泵送车14台，混凝土运输车辆数量45台，原材料最大储存量（砂、石、水泥、外加剂、掺合料）17000m3左右。现场检查搅拌站内水洗设备、混凝土运输车修理设备齐全。作为建厂有4年多的预拌混凝土三级企业还是有比较强的生产、运输混凝土过程中温度控制措施。原材料进站时质量检测设备齐全，原材料进站控制体系、混凝土搅拌过程中质量控制体系、混凝土出厂前质量检测体系运转正常。原材料供应厂家供应量满足要求，质量较为稳定。实验室内各种检测设备齐全。标养室的温度、湿度都符合要求。

综上所述，根据TCL家电（合肥）产业园一期工程现场需求以及混凝土公司的供应量情况，三家单位都符合要求。但是考虑混凝土公司到TCL施工现场的距离长远会影响施工进度，中龙混凝土工程有限公司和紫蓬混凝土有限公司更能满足现场的施工要求。

安徽国汉建设监理咨询有限公司TCL监理部

混凝土搅拌站管理制度(全) 篇3

人员组成与分工

1、人员组成

1.1 搅拌站管理成员： 1.2 搅拌站运行人员：、人员分工 2 2.1 总负责人： 2.2 技术负责人： 2.3 搅拌质量责任人： 2.4 搅拌运行责任人： 2.5 材料供应责任人： 2.6 机械设备责任人： 2.7 维修保养责任人： 2.8 资料员： 2.9 试验员： 2.10搅拌机操作员： 2.11铲车上料人员： 2.12砼运输人员： 2.13砼泵送人员： 2.14电工：

商品混凝土搅拌站安全管理规章制度汇编 篇4

浠水县丁斯当政府：

随着我县经济蓬勃发展，基础建设及民生工程全面展开，我县建筑行业发展迅猛。城北新区，一河两岸景观工程、陶瓷工业园、廉租房、十几个商品房小区等工程已陆续开工。经过市场调查我县建筑行业每年商品混凝土需求在80～100万立方米之间。而目前我县只有力宇、源大两家混凝土搅拌站，每家年生产能力在20万立方米左右。其中源大因建设手续不全处在停产状态，因此商品混凝土市场严重供不应求。

商品混凝土城各大城市已使用多年。它具有很多优势：一是可以提高混凝土质量，降低生产消耗；二是可以减少因各建筑工地搅拌机生产而产生的粉尘、噪音污染；三是为建筑业主提高工效，保证建设工程质量。为了服务浠水经济，顺应广大建筑业主的强烈呼吁，我公司将首期投1800万元，二期投资1200万元，新建一座年生产能力在40万立方米，具有现代化工艺流程的混凝土搅拌站。经过多次选址及专家论证，我公司拟定在丁斯当镇308省道旁，距浠水城区3～5公里的地段，占地面积50亩作为厂址。该站首期投产后每年可形成7000万元的经济规模，为国家贡献税收600万元以上，将会有力推动地方经济建设。

今特此报告，请求镇政府提供所需土地及协办相关立项手续。

湖北同发置业有限责任公司

凝土搅拌站管理制度 篇5

一、搅拌站组织机构及人员分工 ⑴组织机构

⑵组织机构具体职能部门说明

1.项目总工程师：负责工厂整体工作，直接管理生产，技术，物质器材科三大部门。2.搅拌站站长：主要负责生产部门，配合技术，后勤总务两个部门工作。生产部门细分为，生产班组，负责产品生产。运输部门，负责产品运输原料运输及上料铲车管理。设备维修班组，负责工厂设备检修保养，工厂日常水电使用保障。3.实验室：主要负责技术提供，配合搅拌站站长工作。

4.物质器材科：主要负责原料供应，产品销售，后勤总务三方面工作。分为供应部，营销部，行政部三个部门。供应部，负责原料采购，工厂物品采购。营销部，负责产品销售，客户关系维系，市场推广工作。行政部，负责产品安检，工厂安全保卫，后勤总务，行政落实管理工作。

⑶搅拌站生产人员分工（交底时由本人签字接收）序号 姓名 职务 年龄

二、搅拌站的主控项目 一搅拌设备几个系统 ⑴主机搅拌系统

①输送系统；

②贮料系统；

③计量系统是搅拌站的灵魂，直接影响混凝土的各项性能和混凝土质量，影响混凝土的计量设备的是动态计量；

④微机控制系统；

⑤强弱电电气系统。二设备系统质量控制的关键

⑴微机控制操作系统稳定性逻辑性；

⑵计量系统的灵敏性和准确性，计量系统的准确与稳定决定混凝土生产的质量。静态准确是不能满足要求的，关键在于动态计量落差的准确度。和电脑对数据的捕捉。三材料收发部门对混凝土质量的监控措施

控制混凝土的质量还有一个很关键的对每车混凝土的计量系统，搅拌站将施工配合比数

据打印交给物资器材收发管理人员，材料收发人员通过对每车的称量来和搅拌站的出机方量进行效对，当称量数据和实际出方量不符时应及时查找原因。

三、搅拌站生产管理制度

⑴没有混凝土搅拌站站长或项目经理部下达的生产指令不得开机。⑵没有取得项目部的许可不得擅自停止生产或停产维修。

⑶准确输入配合比；认真复验录入所有数据，经试验人员、操作员经确认无误后签字备案，方可生产。

⑷严格按配合比生产，没有试验室试验人员书面指令，任何人不准随意增减原材料、外加剂及用水量。搅拌时间视混凝土状态，未经试验人员同意不得随意增减。

⑸生产中，应密切观察计量是否准确，超过规定误差应及时调整落差。所有计量在空载时，应处于极小值的范围内。计量系统出现其它异常情况必须及时汇报处理。

⑹水泥、外加剂、水误差不能超过±1%，发现水泥、外加剂质量不够时，应及时查找绞龙是否堵塞，并及时排除，集料误差不能超±2%，当误差超标时应及时查找原因并手动补偿和记录。

⑺卸料时，出料口与罐车进料口应对齐，杜绝卸料遗漏。⑻作业结束，关闭以下开关：

①水泵电源开关；

②主机电源开关；

③总控开关；

④添加剂泵开关；

⑤空压机开关；

⑼作业完成后在两小时内，将主机所有接触混凝土部位清洗干净，不准出现累计一段时间突击清理现象。

⑽混凝土生产中出现停电，立即手动卸料，并清洗相关部位。⑾按搅拌站使用说明书严格执行。

⑿每次正式生产启动设备前必须与维修人员协调配合，第一次打铃时长不少于10秒，经维修人员确认各机械工作部位无人并不存在事故障碍时，通话告知而后打第二次铃，应不少于6秒钟。间停6秒钟后设备方可运转。

⒀按设备说明书、规范规定要求定期对搅拌站的各种电子称量设备进行标定效验（先用标准砝码标定，最后再实物称量），看看计量误差是否符合要求规定并做好记录，标定时应通知试验人员同时标定。

四、搅拌站整体设备维护保养制度 ⑴每次工作完毕后，应清理保养项目：

①清理搅拌罐壁内外积灰，卸料口处，搅拌轴及卸料门上的混凝土残物，用水将这些地方冲洗干净，必要时可放入少量的石子和水搅拌数分钟后放出。用水清洗车、附加剂箱及其供系统。

②冰冻季节，工作结束应放尽水泵、附加剂泵、水箱、附加剂箱，水、附加剂管路中的残留水、附加剂，以防损坏泵及其管路，并启动水泵的附加剂泵运转1-2分钟。⑵每周检查保养项目：

①手动油泵是否需要加注润滑脂；

②各润滑点必须进行润滑工作；

注：各润滑点位于搅拌机出料门轴，各储料斗和称量斗门轴，胶带运、机托轮、压轮、滚筒、轴承、传动链条、螺旋轴上、下端轴承及主机大齿轮等处。

③检查叶片、刮板、搅拌臂等的磨损情况必要时调整间隙或更换。

④检查振动器联接螺栓有无松动现象；

⑤检查空压机曲轴箱内润滑油质量。必要时进行更换；

⑥检查电器中的接触器，中间继电器静动触头是否损坏和烧坏等；

⑶定期检查保养项目检查卸料门的密封间隙，当间隙太大时应进行调整，密封间隙一般在2mm左右。

①叶片一般在尚可调节（包括转180℃后重新调整）的情况下继续使用。当衬板固定沉头螺钉露出衬板表面时应进行更换衬板；

②检查减速器润滑是否变质，或少于规定要求，必要时加注或更换；

③检查大齿轮磨；

④坏损情况；

⑤对供水、附加剂系统作检查不得有泄漏现象；

⑥配套部件，如电动、齿轮减速电、气缸、振动器、空气过滤器等按常轨和参照厂家的使用说明书要求进行保养维修；

⑦搅拌站，半年应保养一次，检查所有螺栓连接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小时左右应大修一次。⑷上料皮带机的维修与保养：

①减速电机的内部加装150号合成极压工业齿轮油，注油量一定要严格按照铭牌中的数值。油量过多或过少都会影响电动滚筒的效率和正常常运转。电动滚筒在工作200-300小时之后更换滚筒，以后每隔500小时换油一次，换油时应将两个油塞同进旋开，并且旋转滚筒，使之处于最低位置，直至减速电机内部油全部放完为止。

②尾部张紧滚筒的轴承室内注入ZG-5钙级润滑脂，并在丝杠上涂以润滑脂。每个台班以后，应及时清理胶带底面、托辊及滚筒表面的残留物。

注意：胶带机必须在空载状态下启动，否则有损坏激素电机的危险!

五、搅拌站安全生产制度

⑴生产大计、安全第一。以安全促生产，以安全保生产，这是我们的基本准则。

⑵严禁带病上岗；严禁疲劳上岗。并严格禁止搅拌站所有岗位工作人员酒后上岗。搅拌站明令禁止各种有可能导致安全事故的不规行为。

⑶发现任何不安全因素均必须立即通知项目经理或现场值班员，安排有关人员尽快排除。⑷各岗位工作人员凡发现生产设备的机械、电气、电路各部位存在未经维修排除的故障有可能会导致事故时，有权拒绝进入生产状态。

⑸穿拖鞋、背心的同志不准参与设备的维修工作，更不准在生产设备运转的情况下在配料、提升、机械传动等工作部位滞留。

⑹维修工或操作人员定时巡检；非试验室工作人员检查混凝土搅拌状态；任何人员不得登上搅拌站工作平台。

⑺维修设备时，报请项目部认可，合理安排人员及具体时间，操作室人员到位确认维修部位，并切断电源后方可开始工作。

⑻当维修中需要试运转时，操作人员要确认有关人员已离开运转部位时方可通电操作。但运转前仍需打铃示警。经现场维修人员示意认可时 方准进行试车。

⑼生产结束例行清理搅拌锅和卸料门时，生产辅助工在接到操作人员通知后，通知装载机配合。开始清理工作前，必须经操作人员认可同意并切断电源，以保证安全的进行清工作。在清理过程中，操作室人员必须坚守岗位，密切配合。当需搅拌机卸料门动作时，必须认真检查清理人员已处于安全位置时方准接通电源，操作运转。

⑽严格执行安全生产责任否决制。微机操作人员，维修人员，安全员在设备巡查过程中，发现故障隐患随时可能导致事故时，有权停止设备运转，并可否决上级主管的违规指令。⑾每周由项目部同有关人员对生产设备、电路、电器等进行一次安全检查，发现问题及时排除解决。每月由站长进行安全检查，发现安全隐患限时整改排除，为安全生产创造必要条件。⑿严禁交叉维修作业；严禁自行维修；严禁非岗位人员盲目维修。

⒀进出搅拌站的混凝土运输车辆及材料运输车辆限速行使，礼让三先。空车让重车；材料车及其他车辆避让生产运输车辆。

⒁设立专职安全检查员，每时对全搅拌站各部门、各环节的设备、电器、人员操作规程进行检查，发现安全隐患，随时通知排除整改。⒂安全用电，合理用电。严禁乱扯、乱搭线路。

⒃劳务协助人员在添加外加剂时，必须佩戴防尘口罩，严禁抽烟。

⒄各岗位工作人员必须提高明确的安全意识，严防疏忽大意，严防责任事故的发生。一旦发生事故，现场人员应立即采取相关措施，抢救伤员并立即向项目部领导汇报。

⒅凡违背以上规范者将严肃处理。当发生重大事故时，由责任人承担法律责任和相应经济责任

六、搅拌站生产质量管理制度

⑴试验室派试验人员在搅拌站配合材料人员，控制原材料的质量，及时对进场原材料取样检验，保证检验频率。

⑵试验人员在搅拌站要对搅拌用水、集料温度、搅拌站温度、环境温度进行测试并记录。⑶试验人员接任务通知单后，对集料测试含水率，换算施工配合比下配料单给搅拌机操作人员，和操作人员一起输入电脑微机确认后签字备案。试验人员要认真核对每盘的配料误差是否符合要求，当误差超标时应及时通知操作人员调整落差，使混凝土用料符合规定要求（水泥、外加剂、水误差±1%，碎石、砂误差±2%）每个试验人员、操作人员要应知应会。⑷混凝土在拌制出机后有试验人员在搅拌站，测试混凝土的各项工作性能（坍落度、扩展度、含气量、出机温度）看是否符合配合比要求，要是不符合应及时调整细集料的含水率。⑸试验人员应详细记录施工配合比的施工部位建立实际施工配合比台帐，做到有据可查。⑹在运输过程中，搅拌筒的总转数应控制在3000转/小时，到达工地后，搅拌筒应高速旋转1-3分钟，才可以卸料。

⑺搅拌站按照业主要求定期对配料机的电子称量设备进行，砝码标定，然后在进行实物称量测试，看称量误差是否符合规范要求。

七、岗位职责

⑴铲车上料司机岗位职责

负责按搅拌站、试验室指定料堆及时、准确、对仓号上料。随时关注砂、石含水率和砂中含石量变化情况，及时与生产值班员和搅拌站、试验员沟通，以便搅拌站试验员据息检测和及时调整施工配合比。⑵微机操作员岗位职责

负责按《混凝土施工配合比通知单》及时准确将各项材料数据输入，并接受试验员旁站核对。负责按搅拌程序准确操作，随时观察、关注监视器实况和计量系统计量准确度，发现问题及时与生产值班员和搅拌站试验员沟通，以便及时采取纠正措施。⑶生产值班员岗位职责

负责对混凝土搅拌站现场的各岗位生产人员、装运机械进行合理调配。负责收集各岗位及浇筑现场的反馈意见，及时与搅拌站试验员协调，共同分析混凝土拌和物出现异常的原因和采取有针对性的措施予以解决。⑷搅拌车司机岗位职责

负责安全、迅捷、准确地将混凝土运送到浇筑地点。在搅拌运输车装运混凝土前，负责对搅拌运输车进行认真检查，料车内壁必须清理干净，其内不得存有积水。每天装运混凝土工作结束后或卸料时间超过30min时必须清洗车斗。混凝土运送到浇筑地点后，负责关注、收集混凝土拌和物入模坍落度和和易性情况，并及时向生产值班员和试验员反馈。

八、混凝土配料误差调整程序

⑴每天混凝土生产前，由试验人员测定砂、石料含水量，计算施工配合比，填写《混凝土开盘鉴定》通知单，交给搅拌站操作人员并办理签收手续。

⑵由搅拌站操作人员按照《混凝土开盘鉴定》通知单的各项参数，输入操作控制器，经试验人员复核确定，然后锁定，所锁定的参数任何人不得更改。

⑶投料拌合后，操作人员检查核对各材料的实际计量数据，是否与设定的参数相符，是否在规定的误差范围内，如不在其范围内，由操作人员对计量系统进行微调至误差范围。每次误差调整，操作人员应做好详细调整记录。

⑷试验人员每个星期进行一次配料误差分析，检查自动计量系统的波动情况，写出书面误差分析报告。

⑸试验人员将分析结果通知搅拌站操作人员，误差有部分超出规定范围，操作人员应对计量系统进行调整。

⑹误差超出严重，或都不在规定范围内，通知厂家进行维修调试至达到标准。

九、搅拌站混凝土施工配合比调整程序

为了保证混凝土的施工质量，严格执行混凝土施工配合比，根据砂石含水率和碎石的实测筛分结果进行调整混凝土理论配合比，确定混凝土施工配合比，具体步骤如下：

⑴试验员每天应测定粗、细骨料的含水率（当雨天或含水率有明显变化时，加大粗细骨料含水率检测频率），粗骨料的颗粒分析。

⑵根据粗、细骨料的含水率检测结果，计算施工配合比；根据粗骨料的颗粒分析结果，计算各规格的比例。

⑶混凝土搅拌前，由项目工程技术人员审批《混凝土浇灌申请书》，试验人员接到申请单后，根据申请单内容填写《混凝土开盘鉴定》通知单。

⑷试验人员将《混凝土开盘鉴定》，递交搅拌站搅拌机操作手，操作手根据混凝土施工配料单参数输入自动计量系统控制器，经试验员复核确认。

⑸严格按照混凝土施工配料单的每盘施工用量，将各项材料的每盘施工用量储存在搅拌机电脑中。

⑹混凝土混合料拌制2~3分钟后，试验人员立即对此混凝土拌合物进行性能检测。当该混凝土拌合物性能都达到规范、设计及施工要求后，严格按照此混凝土施工配合比执行；若当该混凝土拌合物性能达不到规范、设计及施工要求时，试验人员立即对混凝土施工配合比进行分析、调整，直到拌合物性能满足上述要求后，严格按照调整后的混凝土施工配合比执行，并且试验人员按照调整后的混凝土施工配合比重新出具混凝土施工配料单。上述《混凝土开盘鉴定》一式三份，工程部门、试验室、搅拌站各存档一份。

商品混凝土搅拌站安全管理规章制度汇编 篇6

（一）明确使用范围

（二）明确承担主体的职责范围

（三）具体检测、监控措施

1、必须组织或聘请有资质人员按规定对单位重大危险源定期进行检测、评估。

2、车间、仓储主管直接对重大危险源实施管理并对管理结果负责。

3、凡进入重大危险源区域的作业人员，必须经过上岗培训并取得合格证才能进入工作岗位。

4、外来人员要有专人陪同方可入内。

5、区域内所有设施的更改需要安全、技术部门按程序审核同意后方可实施。

6、班组员工必须按规定进行巡回检查，并做好记录。厂、车间每月至少进行一次安全综合检查。按照“四不放过”要求，认真处理，并保持有效记录。

7、维修及动火作业必须有书面报告，经现场查看、验收合格，方可下达动火许可证，在区域内严禁无证动火。实行谁施工作业谁负责，安全达不到要求不作业。

8、在重大危险源区域内安装可燃气体、有毒气体检测报警装置，对重要岗位进行实时监测。

9、运输物资需用有危险化学品运输资质的单位承运，进入重大危险源区域的运输车辆必须戴上阻火器方可入内。

10、建立健全危险化学品安全技术说明书（MSDS），根据MSDS要求配置应急器材。

11、车间、仓储安全员对区域内的消防设施器材及应急物资的完好率负责，采取定期检查和抽查相结合，保障消防设施器材正常运转使用。重大危险源有毒现场必须备有防毒器材及救治药品。

12、重大危险源区域必须有安全警示标志和危险物质“安全周知卡”。告知职工物质的危险特性和在紧急情况下应当采取的应急措施。

13、对重大危险源区域的危险化学品贮罐进行定期检测。

14、重大危险源区域的装置、设备必须采取良好的防雷导静电接地措施，并定期检测。

15、重大危险源区域必须保持消防通道畅通。

16、制定重大危险源事故应急救援预案，定期进行培训和演练并及时修订和完善。每年至少演练一次。

17、对重大危险源定期检查、检验、检测等应严格记录，登记建档。

商品混凝土搅拌站安全管理规章制度汇编 篇7

一、项目概述

1、项目名称：商品混凝土搅拌生产线建设工程

2、项目单位：XX市XX混凝土有限公司 法人代表：

3、建设地点：项目选址位于XX县XX工业园，占地面积21亩。

4、项目主要建设内容

购臵安装砼搅拌生产线、购臵输送及运输专用车辆、购臵安装供配电、供水等配套设备。

5、项目总投资4000万元

二、可行性报告编制的依据

1、XX县总体规划、XX县工业集中区中长期基本建设投资计划及国家、XX市对商品混凝土的产业政策、产业布局。

2、投资机会研究比选及XX市商品混凝土市场、机械设备的调研与市场前景、市场份额分析。

3、在此可行性研究报告之前，已进行了初步可行性研究，初步可行性研究的研究结果表明，设立搅拌站是一个良好的投资项目。

三、项目提出的理由和过程

1、商品混凝土近十年来在我国发展十分迅速，连年来投资商品混凝土搅拌站效益可观，投资回报率大大超过了社会平均投资回报率。为了寻求最佳投资机会，项目单位专门成立了筹备小组，通过调研认为投资搅拌站优于其它投资，主要在于投资回报率高，商品混凝土搅拌生产线建设工程项目可行性研究报告。商品混凝土搅拌生产线建设工程项目可行性研究报告

6、年均利润810万元

7、税金370万元

8、投资利润率20.12%

9、内部收益率15.3%

10、投资回收期5.9年（税后，含建设期）

投资回收期短，市场风险小，市场前景广阔，有利于实现可持续发展，商品混凝土属国家和地方鼓励发展行业，具有宽松的政府和市场环境。

2、从产业政策上，商品混凝土项目符合国家和XX市技术政策和产业政策要求，符合保护环境、可持续发展的要求。

3、在建站可选区域方面，通过对商品混凝土推广普及较好的城市进行分析比较认为：项目单位自从开始参与XX城乡一体化、社会主义新农村建设以来，政府投资开发力度大，商品混凝土市场需求稳步上升的空间大，商品混凝土在XX市城镇化建设的后劲强，能够获得良好的投资回报。

4、在XX县XX工业园设立搅拌站，从项目本身来讲，能够获得良好的经济效益；从行业和国民经济评价来讲，符合城乡一体化、社会主义新农村建设的实际需要，是一个良好的投资机会。

四、主要经济技术指标

1、项目占地面积21亩

2、主要经营业务（产品方案）（1）商业混凝土生产

（2）承担商品混凝土运输服务（3）开展运输设备租赁业务

3、项目总投资4000万元

4、经营收入。年经营收入10000万元。

5、总成本费用8820万元

商品混凝土搅拌生产线建设工程项目可行性研究报告 第二章 市场调查与研究

一、国内商品混凝土现状与国家产业政策

1、国内商品混凝土现状

商品混凝土作为一项建材行业，近十几年来得到了飞速发展，已在全国各大中城市及重点工程中普及使用。推广应用商品混凝土已是建筑业生产方式的一项重要改革，是推动建筑产品工业化、商品化，提高工程质量，缩短工程建设周期，改善城市环境的一项重要措施。商品混凝土在我国已有三十多年的生产历史，特别是在近十几年来，北京、江苏、上海、广东等经济发达地区商品混凝土普及应用发展迅速，应用商品混凝土已占当地全部混凝土用量的50%以上。北京、上海已占65—70%。接近于工业发达国家使用水平。

根据全国混凝土协会统计数据，自1986年开始有记录至2010年，全国预拌混凝土产量一直呈现良好上升势头，且17年无逆转。专家分析，全国预拌混凝土产量持续上升势头还将延续10—15年，也就是说稳定上升势头持续的时间将长达20—25年。

2、商品混凝土的产业政策

近几年来，国家对发展预拌混凝土高度重视，出台了一系列强有力的政策法规，为预拌混凝土的快速健康发展提供了保障。

于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知》，确定了124个禁止现场搅拌的城市，并且明确规定了城区禁止现场搅拌的时间表。各地政府根据国家政策法规及本地实际情况，也纷纷出台相关文件，大力鼓励和支持预拌混凝土，大大促进了建设单位和施工单位使用预拌混凝土。

由于建筑业发展自身的需要及国家政策的支持，商品混凝土行业是一个朝阳产业，经济效益可观，行业平均纯利润可达15%—20%，商品混凝土产业备受投资者青睐。

二、XX市商品混凝土行业现状

1、XX市商品混凝土行业概况

XX市预拌混凝土行业起步较晚，直到2006年真正意义上的商品混凝土才开始进入建材市场。但XX市商品混凝土行业总体水平还有待提高，与XX县城乡一体化、社会主义新农村建设发展的地位还不相称，与其它发达地区相比，还有很大的发展的空间，特别是采煤沉陷区居民集中区建设、五沟和孙疃小城镇整体搬迁、临涣小城镇旅游开发等建设工程，对商品混凝土的需求市场，发展潜力巨大。

三、XX市商品混凝土未来市场需求预测分析

1、市场分析

2010年XX现有搅拌站7个，其中XX县形成生产规模的搅拌站2个，2010年实际产量为100万方，设备开工率大大高于全国和XX全区搅拌站企业的平均开工率，很多时候在超负荷运转。随着离国

家经贸委发布的混凝土发展时间表所规定的时间的到来，以及XX市建筑市场的快速发展，XX市的混凝土发展速度将得到较大的提升，在城乡一体化建设、居民集中区建设、政务新区建设、老城区改造等建设工程迅速发展，对XX县建设搅拌站提出更高的要求，加快商品混凝土搅拌站建设，是结合整体环境的发展趋势的。

盐许高速公路工程、省道S202线改造工程、XX县XX镇居民集中区建设工程、五沟小城镇整体搬迁工程、XX镇道路工程建设、XX市煤化工工业园建设工程、XX县工业集中区及6个乡镇工业集中区基础设施工程、全市28对煤矿设施建设工程等是重点项目。基础设施项目建设工程量大，对商品砼需求量大。目前，铜材漆包线项目、美信高精铝板带项目、太阳能光伏玻璃项目、鸿源煤焦化技术改造、矿石洗选设备制造、铝基产业链基地、力普拉斯节能环保电池产业园、机械加工制造等一大批招商引资项目，相继开工建设。围绕“建设重要煤电能源基地”这一战略目标，大唐虎山电厂、平山电厂、国安电力二期等一批能源项目开工建设，一期工程项目投资188亿元，二期工程项目投资272亿元人民币，城乡一体化和社会主义新农村建设工程对商品混凝土的需求急剧膨胀，商机无限。

XX县作为淮海经济区的重要经济城市，开发力度大，发展速度快，基本建设及基础设施建设投资总量逐年增大。由此可见，XX县预拌混凝土行业前景广阔。

2、XX县预拌混凝土行业发展的有利条件

XX县经济社会发展对促进预拌混凝土生产的发展，无疑将起到极大的促进作用，并且发展的速度必将大大加快，现有搅拌站的生产能力难以跟上城乡一体化发展的步伐，现有搅拌站的生产供应将经受严峻的考验。

3、市场供求行情正在趋于有利

目前市场状况已经由买方市场初步过度到供需基本平衡，比较好的搅拌站已过渡到了供不应求的局面，正在考虑扩大再生产。有选择性的接收订单（拒绝不良订单）。回收混凝土货款情况也开始改善，今年以来的新订单货款按月回收率在80%以上。

四、产品目标市分析

1、商品混凝土产品目标市场现状

目前，XX市5家搅拌站的市场供应总量为70万立米，市场的需求量预计130万立方米，自2008年初到目前，商品混凝土市场一致呈现需求大于供应的局面，主城区供不应求、综合实力较强的小城镇搅拌站供不应求，现有的搅拌站做到了满负荷运转，搅拌站正在考虑通过技术改造扩大生产规模,并在市场上有选择性的接收订单（拒绝不良订单）。

目前，市场需求商品混凝土供应强度等级从C10—C60，但主要以C25、C30混凝土为主，其中C25占市场总量的45%，C30占25%，其它强度等级混凝土合计占30%。混凝土市场需求以普通商品混凝土为主，干硬性混凝土及其它有特殊要求的混凝土较少。

现有搅拌站基本都在以本站为中心20公里为市场辐射半径，超出20公里承接任务则运输能力难以满足要求。现有搅拌站组织

生产供应的能力、服务质量等虽经搅拌站挖掘潜力，但仍达不到市场的要求。

现有搅拌站自建站以来尚无一家出现亏损，平均利润率超过15%，从利润指标水平上，商品混凝土的利润指标较为理想。

2、目标市场开拓与市场份额分析

为了抢占先机，尽早抢占市场份额，获得丰厚的投资回报，项目单位应尽早申请建设商品砼搅拌站。

搅拌站建成后，计划在投产半年内完成15万立米混凝土，第一年完成25-30万立米混凝土，打开市场并迅速抢占市场，第二年上一个新台阶，完成40万立米混凝土以上，货款回收率90%以上，产销量稳步上升，经济效益稳步提高，顺利实现经营目标。

3、价格现状与预测近年来，商品混凝土的价格一直比较稳定，这主要是因为商品混凝土市场需求逐年凝增，生产所需原材料的资源丰富，来源广泛，引起价格波动的因素较少。

在未来的10年内，商品混凝土的供需量会持续增加，在近十年内是商品混凝土的繁荣时期，加之XX市建委对建站规模的控制，搅拌站不可能大规模地上马，搅拌混凝土所需原材料价格也会有大的波动，因此商品混凝土价格会持续稳定下去，搅拌站的获利能力不会降低。

同时，回收混凝土货款情况也开始改善，今年以来的新订单货款按月回收率都在80%以上，商品混凝土供应的尾款都能及时回收，这主要是市场行规及XX市建委发挥了积极的作用。

4、市场竞争力分析

“知己知彼、百战不殆”。有效地分析XX市现有搅拌站发展的现状，并对他们今后的经营状况进行预测分析，有利于我们在投资时妥善地考虑选址地点，规模大小，经营策略。

目前商品混凝土存在着一种畸形现象：一方面是政府主管部门采取强而有力的措施强制使用商品混凝土；另一方面现有搅拌站无法满足迅速发展的城乡一体化、社会主义新农村建设对商品混凝土的需要。这些搅拌站无论大小，优劣均能做到“不愁没活做、就愁干不完”。

通过市场需求分析，可以看出，在未来十年内，市场需求量会显著增加，各家搅拌站都基本能维持现有的生产能力和获利水平，市场竞争的加剧将在10年以后。

将来，搅拌站的规模、设备的优势、管理、市场营销、质保能力、服务将成为竞争的主要方面，这些也正是本项目筹建搅拌站重点考虑的问题，本项目的搅拌站的配臵及管理上充分考虑到使搅拌站的综合实力要强，抗风险能力要强，具有可持续发展的后劲与较强的市场竞争力，相信本项目搅拌站的配臵是一流的设施，融合本项目一流的管理，本项目搅拌站必然具有较强的综合竞争力。

第三章 搅拌站原材料供应及其它资源分析

一、原材料供应情况

1、水泥：XX市及周边水泥厂众多，连年来，XX市的水泥价格基本稳定，另外项目单位靠近XX镇工业园内已建成投产水泥水泥经销网点，靠近XX水泥厂，水泥供应能力充足，水泥不会成为影响搅拌站原材料的因素。

2、砂：搅拌混凝土用砂主要为河砂（中砂、中粗砂）与特细砂掺和使用，其中河砂主要是依靠汽运，拟建搅拌站建站地址靠近省道濉永公路，运输比其它搅拌站有优势，河砂的取砂地点多，且价格便宜，河砂终年可取，不会影响到搅拌站的正常生产。

3、石子：本项搅拌混凝土所用石子均为采石厂轧制石子，项目单位距离马桥山区、赵集山区较近，交通发达，石子原材料运输较为方便，石子供应完全能满足市场需求。

从以上分析可以看出，生产混凝土的原材料组织供应难度不大，不会因季节或外部环境的变化而受到大的影响。

第四章 建站规模与产品方案

一、建站用地规模

在考虑建站规模与产品方案时，充分考虑了场地的容量、场地的适应性和为今后发展留有发展空间的需要。

1、搅拌站场地规模应不小于20亩，将搅拌站的生产区域与生活区域分成两个独立区域布臵。

2、整个场地生产区域及生活区域水文、地质条件应良好，地基坚固耐久，没有断层、滑坡、淤泥软土等不良地质结构，整个场地应不受雨季冲刷等自然现象受到影响或增加成本。

3、整个搅拌站周边居民较少，这样搅拌站生产不受周边环境的制约，考虑到政府总体规划及环保的要求限制，所有建筑物的高度不超过两层。

二、生产设备的规模

1、在比选设备规模时综合考虑了设备的适应性、设备的生产能力、设备生产能力的利用率、市场份额、市场需求、市场竞争力及综合成本最低。并对 XX市现有搅拌站的设备进行了比较的论证，既要在设备上比其它搅拌站有优势，保持在同行业内五内左右的时间不落后，同时又要使运行维护费用低，还有留有发展空间。

2、经过综合比选论证，搅拌楼宜配臵两台120m/h搅拌设备，连体布臵。按行业通用计算公式，以2台120m/h搅拌设备计算生产能力。计划每月设备检修1.5天，实际有效工作日为20天，每工作日按8小时计算，台班工时利用系数η值取0.6，效率系数η值取0.9：

年生产能力：W年=120×8×20×12×0.9×2台=414720m 取W年值为41万m 则台班生产能力：

W台333=[410000/（20×12)]×η=[410000/（20×12)]× 330.6=1025m/台班取W台值为1000m/台班

搅拌设备配臵规模：配臵两台2台120m/h搅拌设备。

三、运输设备的规模

在生产能力能够满足要求的前提下，谁的运输能力强，谁就能抢占到更多的市场份额，就能提供更多、更优质的服务，同时又充分考虑到与生产能力相匹配，既要使市场份额内运输任务的要求，同时又考虑了不能使设备闲臵而增加成本损失，在尽可能的程度上提高运输设备的效率。

1、水平运输设备，水平运输全部采用混凝土罐车运输统一按8M罐车考虑，假定每辆罐车平均往返一个来回需要50分钟，每天有效工作时间为10小时，台班工时利用系数为0.9，罐车完好率为95%，不均稀系数为0.95，则需要配备的罐车数量为：

1000/[（8×60/50）×10×0.9×0.95×0.95]]=12.82辆水平运 输设备配备20辆8M罐车。

2、垂直运输设备

垂直运输设备按汽车泵与拖泵综合考虑，根据XX市商品混凝土所用工程具体情况并考虑到综合投资的实际情况，配臵一台37米汽车泵，其余均配臵拖式混凝土泵，汽车泵的设计运输能力为60M/小时，拖式混凝土泵设计运输能力为40M/小时。汽车泵台班有效工作时间为10小时，设计运输能力效率值为0.75，台班利用系数为0.8，考虑检修，按完好率90%计算，不均衡系数为0.9。拖式混凝土泵台班有效工作时间为10小时，设计运输能力效率值为0.75，台班利用系数为0.8，考虑检修，按完好率90%计算,不均衡系数为0.9。搅拌机台班产量为1000立方米。则需配备拖式汽车泵的数量为：

[1000-60×10×0.75×0.8×0.9×0.9]/[40×10×0.75×0.8×0.9×0.9]=3.64台 运输设备配臵规模：配臵20辆8M罐车，一台37米汽车泵，4台拖式混凝土泵。

四、产品方案

1、混凝土。

以销售预拌混凝土为主，以砂浆为辅，以洗车余料制作砌块、路边石等附属产品。根据XX市场对商品混凝土强度等级的需求情况，先期以生产销售普通混凝土为主。搅拌站生产主要生产混凝土强度等级为C10—C60，着重以市场需求量较大的C25、C30、C35、混凝土为技术攻克的主要对象，在这几种产品上加大技术投入力度，并在这几种产品上大力降低成本，随着市场需求的变化，逐步发展干硬性混凝土、其它有特殊要求的混凝土及高标号混凝土。

2、机械设备租赁

本项目开展混凝土搅拌及运输机械设备租赁业务。第五章 项目选址

一、搅拌站的选址

搅拌站选址应遵循以下几个原则：

1、运输合理，靠近市场的选址原则

2、环境宽松，规模可扩的选址原则

3、场地使用费用及居民情况 初步选址：

根据XX市城市发展总体规划，本项目商品混凝土搅拌站拟选址在位于XX县XX镇工业园，距离XX市11km，靠近皖北煤电集团公司XX一矿、XX二矿。

项目建设规模：

拟建商品混凝土搅拌站总占地面积21亩，总建筑面积9000平方米，主要建设内容：用地、土建工程、设备机械及其他设施建设。

第六章 设备方案和工程方案

一、搅拌设备方案

为打造出搅拌站的形象与品牌，提高搅拌站在市场中的竞争力，并有利于充分发挥机械自身的效率，结合市场份额及未来市场分析。在设备比选时充分比选了产品质量稳定，价格优惠，付款条件宽松，售后服务方便，运行维护方便且费用较低的情况来综合考虑。

通过对各家设备技术资料的评选，上海华建设备具有适应性强，检修及配件方便，售后服务好。另外，上海华建生产厂家在上海，便于联系售后服务等优点，经初步评选拟选用上海华建的放入车库设备。

搅拌设备建议选用上海华建HZS120双卧轴搅拌机。

二、运输设备方案

运输设备方案按第四章运输设备配臵规模所述，配臵20辆8M罐车，1台37米汽车泵，4台拖式混凝土泵。

三、机械设备方案

本项目开展商品混凝土机械设备租赁业务，拟从南京市机械设备管理局采购机械设备20台/套。

四、工程方案

1、总平面布臵：根据搅拌站实际可利用场地和自然地貌和特征，将搅拌站的生产区域与生活区域分成两个独立区域布臵，生产区域及生活区域全部用围墙封闭围护。

2、生活区域主要建筑物及构筑物：职工单身宿舍、8套职工家属宿舍、食堂、餐厅、车库、浴室、配电房、围墙。

3、生活区域主要建筑物及构筑物：现场办公室、实验室、地磅房、机修车间、门卫房、搅拌楼及生产配套设施、料场、水池、冼车台、厕所、变配电房、车场、水泵房、转墙、大门等。

4、搅拌站总图与环境布臵：现场排水设三级沉淀池后排入排水明渠。供电由力部门从高压电网引入，在生产区域现场设变配电房，将电力用电缆输送到各用电地点。道路按总平面规划做成硬化道路，与外部运输道路相接。

5、建站进度计划：筹资到位后，先后开工生活区及生产区建设，整个搅拌站建设工期三个月，即自建站之日起三个月投入生产运行。

6、整个工程方案将设计成施工详图，并经有关专家及股东审核后实施。

第七章 运输与辅助工程

一、布置运输的原则

1、搅拌站场内总图运输将按照短捷、流畅、连续、运输便捷、安全，避 免过多倒车或错车让车现象发生的原则来布臵。

2、场内外材料运输将做到接卸、贮存、搅拌上料形成完整的、连续的系统。

二、辅助工程：

搅拌站的辅助工程主要有变配电房、泵房、围墙、水池及其它生产生活用土建设施，因土建设施在总投资中占比重较小。将在设备订货后统一布臵，布臵时将按面局合理、经济节约、满足要求的原则另行设计出图。

第八章 节能与环保评价

一、节能

搅拌站的主要能源为水、电、气。搅拌站设备方案及技术方案确定后，消耗的能源难以通过技术创新来实现，主要是通过加强管理、合理循环使用来实现。水、电、气的具体管理办法由董事会制定并落实。

二、环保

环保是搅拌站建成验收时必须检查的一项内容，也是建设文明拌站的一项基本要求，搅拌站的环保达标主要是有效地控制粉尘、废水、噪音、固体废弃物。

1、粉尘控制：搅拌站易产生粉尘的地方主要是搅拌楼投料口和料场。所选设备的搅拌楼属封闭搅拌，为进一步消除粉尘，增设活动彩钢板作尘面，密闭排尘口的空间，在水泥投料口增设两外对称水雾喷射管，防止粉尘扩散。料场的粉尘可根据堆放地的固定位臵，设臵电控或手动的喷雾装臵，控制粉尘的逸散，确保粉尘达标。

2、废水处理：在产生废水的地方设排水沟，在排水沟终端设三级沉淀池，将固液分离，配臵一台自吸式水泵，将沉淀后的水循环使用，使整个生产区域的废水实现经全部处理后循环使用，即达到环境排放标准。

3、噪音控制：噪音主要来自设备，所选的设备经配臵优化，设备自身的噪音较小，在使用过程中加强保养和检修，即延长设备的使用寿命，又可降低噪音污染。根据实际情况也可设隔间墙、隔间带。

4、固体废弃物处理：在生产及生活中产生的不可循环利用的废弃物和生活垃圾，将建垃圾池统一堆放并统一管理、统一处理。搅拌站周围无学校，基本无居民，环保投入要求不高，投入费用不大。搅拌站将通过加强环保管理把搅拌站建成一个绿色环保型搅拌站。

第九章 组织管理与资源配置

一、管理规划

搅拌站的管理将严格按照股份有限公司的有关规定，设立股东会、董事会、监事会等管理机构。在总结和吸收上海及其它区域搅拌站先进管理经理的基础上，科学组织，严格规范各项管理。

在搅拌站管理上将实行拌站分离，单独核算，充分提高资源配臵的利用率和效率。

具体管理细则由董事会另行制定。

二、搅拌站章程 由股东会商议决定。

三、管理制度及人力资源配置

管理制度由成立公司后的总经理负责起草，经董事会按议事规则通过后实施。

机构设臵及人力资源配臵由董事会负责拟定规划，根据本项目生产规模，建议劳动定员100人，其中管理人员7人，技术人员16人，其他工作人员77人。

第十章 建站实施计划

一、现场准备

办理建站用地的各项手续及施工准备工作。

二、技术准备

技术准备工作的主要内容是做现场总体平面规划、总图及管线布臵、生活区建构筑物布臵、生产区域布臵、生产区建构筑物布臵、道路改造的现场放样等。搅拌站的建构筑物将以施工图做详细设计，技术工作将以图纸为依据实施。

三、物资准备

组织实施建站所用的材料供应。

四、劳动力组织及管理

成立搅拌站建站项目部，由项目部负责实施建站，先期由筹备组代表搅拌站全面协调管理，搅拌站注册后，筹备组将各项工作移交董事会，经董事会审议后，由董事会另行安排。劳动力的组织由建站项目部负责组织，暂由筹备组代为审核把关，董事会成立后，移交董事会审核。

五、建设工期及进度安排 前期工作时间2个月，实现三通一平时间1个月，施工准备1个月。工程建设期6个月，联合试运转1个月，竣工验收1月。

本项目建设10个月。第十一章 投资预算

一、投资组成及测算方法及依据

1、搅拌站投资的主要由以下部分组成

搅拌站所有投资由场地租赁费用、建筑及构筑物建造费用、设备及工器具构臵费用及安装费用、流动资金、开办费、工程建设其它费用。因资金来源属慕股筹资，建站工期短，按筹资方案资金到位，在投资测算中只计算静态投资，不计算无形资产、基本预备费、涨价预备费、建设期利息及其它动态投资。

2、投资费用测算的依据

（1）本次投资测算是在大量市场询价的基础上，结合搅拌站的建造工程量，依据XX市现行人工、材料、机械的价格作到得学合理计算，计算费用的量价有充分的依据，测算的偏差较小。

（2）场地购臵费：场地购臵按XX同期市场价。

（3）建、构筑物建造费用：根据搅拌站总平面布臵及各建筑物、构筑物的初步设计计算工程量，结合XX市预算定额及人工、材料、机械市场单价进行计价。

（4）设备、工器具购臵费用及安装费用：设备工器具是在广泛市场询价并邀请供应商竞标报价的基础上取价，价格真实合理。

（5）流动资金：流动资金按分项估算法，周转次数按2个月计算，对风险因素进行了充分的计算考虑。

（6）开办费：开办费按前期搅拌站投入生产运营所必须的办公设施费用生产辅助生产设施费用。在以后生产中需逐步更新和逐步完善配备的设施费用未计。

第十二章

一、融资方式选择 融资方案

搅拌站属新设法人，全部资金面向有志投资此项目者融资，即采用投资者直接投资的融资方式，选用此种融资方式有以下优点：

1、搅拌站具有良好的市场前景和投资回报，投资者直接投资是搅拌站行业通常采用的融资方式，此种方式资金来源广泛，出资可靠。

2、投资人直接投资融资成本低，股本结构合理，附加费用少，并能充分结合项目的特点和投资者的意愿。

3、直接投资有利于投资者参与搅拌站的经营管理，能够把所有者和经营进更紧密地结合在一起，经营管理能够更充分地体现投资者的意志。

二、融资方案

1、搅拌站采用慕集设立，注册资本人民币2000万元整，出资者自愿出资，每一位出资者均为搅拌站的股东，股东总数为2人。

2、股份：搅拌站股份为等额股份，每股人民币10000元整，总计2000股，均为普通股。股份慕集齐备，搅拌站登记注册后，股份将以股权证的形式发放给出资者。

3、股份用途：慕集股份全部用于搅拌站投资，专款专用。

出资，不吸收专利技术、无形资产、有价证券、质押资产、期票等其它出资方式，暂不吸收实物资产出资。

4、入股方式：以资金人民币（现金、支票、银行汇票）方式

5、股份转让：股份转让的有关规定将由股东大会讨论通过后在搅拌站《章程》中约定。

6、搅拌站董事会设董事5名，由股东大会选举产生，董事会成员合计股份份额不低于搅拌站总股份份额的50%。

7、股份利润分成：搅拌站每一年分配利润一次，每一个会计终了后，按搅拌站《章程》有关规定经审计后在三个月内公布利润分配方案。

第十三章 财务评价与盈利能力分析

一、评价指标

按财务评价的科学方法，在科学、客观真实地选择基础参数的基础上，主要评价搅拌站的投资利润率，投资回收期、内部收益率、财务净现值和盈亏平衡分析。

二、评价基础数据的选取

按投资一次性到位，一次性投资，搅拌站的有效运营期15年计算。

1、产量与销售价格 A、产量：

如前所述，配臵两台2台120m/h搅拌设备，搅拌机台班生产能力W台为1000 m/台班。按市场分析及市场份额预测，第一年产销量为30万立方米，第二年至第三年为35万立方米每年, 第四年以后为40万立方米每年。

B、价格：

XX市商品混凝土近两年价格稳定，评价指标计算时，按一般市场价格取价，表1年列为XX市近两年来商品混凝土销售价格。

它强度等级混凝土合计占总销量的30%（暂不生产C60混凝土，因市场需求极少），按静态投资计算，则：

年销售收入＝400000×｛290×45%＋300×25%＋30%×（280＋310＋320＋330）/4｝

＝400000×｛130.5＋75＋93｝ ＝400000×298.5 ＝10000万元

B、每年应上交税金

税率按总销售收入的6%计算，年应交税金＝10000万元×3.7%＝370万元 C、年投资利润率：

年投资利润率＝（年产量×单方平均利润－每年应上交税）/总投资 ＝{（400000×67.75－370）/2690万元}×100% ＝20.12%

四、混凝土搅拌站盈亏平衡点（警戒生产量）分析

假设混凝土销售市场不景气，而又要保持混凝土搅拌站平稳过渡的最低年生产量。

1、混凝土搅拌站全年固定支出：

A、混凝土搅拌站设备折旧、大修、维修费用F1 F1按200万元/年算

B、搅拌站全年人工费按30人计（含管理人员工资性支出）F2按120万元/年算

C、搅拌站全年管理费用支出F3 F3按200万元/年算

D、搅拌站场地、实验设备摊销、土建及道路改建年摊销、用电设备所摊销费用支出F4：

F4按130万元/年算 搅拌站全年费用F： F＝F1+F2+F3+F4 ＝200+120+200+130=650万元/年

2、每一立方米混凝土能用于弥补搅拌站支出的收入A的确定 按市场上需求量最大的C25混凝土、粗骨料为0.5-2.5碎石的最低销售价为最不利销价进行测算，即：

混凝土最不利的销价为280元/m A=最低销价-材料成本）=280-225 =55元

3、搅拌站盈亏平衡点（警戒产量）Wmin Wmin=F/A=5500000÷55=100000m/年

台班（既单班制的日）产量警戒值W日min W日min=100000÷12÷20=416.67m/日 取W日min=417m/日

结论：按市场最不利的情况考虑，该搅拌站若能年销售混凝土10万立方以上就可获利。

五、财务净现值及投资回收期

按前面章节分析结果，搅拌站投入运营期第二年再增加100万元流动资金，这笔资金在第一年投产营运后，用第一年计提的折旧追加投资，不必让股东再投资。

搅拌站行业基准收益率按15%计取，销售税金及附加按总销售额的6%计算。因设备按5年折旧，财务分析只需要分析到投产后的第5年，以后各年相当于投资再循环。设备残值按设备原价的10%计算，流动资金在第6年末回收。

1、固定资产投资

项目总投资4000万元。

2、回收固定资产残值 残值＝1790×10%＝179万元。

3、销售收入

A、2010年：年销售30万立方米(按半年计算)销售收入＝30×｛（290×45%＋300×25%）＋30%×（280＋310＋320＋330）/4｝

＝30×298.5 ＝8955万元 B、2011年：年销售35万立方米 销售收入＝35×｛（290×45%＋300×25%）＋30%×（280＋310＋320＋330）/4｝

＝35×298.5 ＝9447万元

C、2011－2012年：年销售35万立方米 销售收入＝35×｛（290×45%＋300×25%）＋30%×（280＋310＋320＋330）/4｝

＝35×298.5 ＝9447万元

D、2012－2014年：年销售40万立方米 销售收入＝40×｛（290×45%＋300×25%）＋30%×（280＋310＋320＋330）/4｝

＝40×298.5 ＝10000万元

本项目投产运营后，年经营收入10000万元。

4、投资回收期及财务净现值评价 A、静态投资回收期

项目静态投资回收期＝5.9年（税后，含建设期）。第十四章 风险分析

一、风险因素识别与评估

对于贯穿于搅拌站运营期的整个过程的风险因素，对风险因素的全面识别及评估如下：

1、市场风险：从第二章市场调查与研究的结论可得出如下结论 A从市场供求分析，未来十年内是XX市商品混凝土的稳步上升阶段，商品混凝土供需是从供不应求逐步过渡到供求平衡，商品混凝土的年需求总量在未来10年属稳步上升阶段，10－15年属平稳阶段；

B、从产品竞争力分析，商品混凝土年需求总量在未来10年属稳步上升阶段，竞争力不会进入白热化，10年以后市场竞争较10年前有所加剧，但商品混凝土仍属有利可图行业；

C、商品混凝土市场价格及原材料价格都不可能有较大的波动，从XX市近几年来的商品混凝土及其材料价格分析，价格一致平急。在进行财力评价时，已考虑了材料价格上涨、混凝土价格下跌这种最不利的因素。

2、资源风险

项目区交通发达,生产商品混凝土的资源供应比较正常,供应会保持持续较好的局面。

3、技术风险 商品混凝土生产技术已非常成熟，市场对商品混凝土的技术要求发展缓慢，在未来15年内，市场对商品混凝土的技术要求不可能飞速提高，搅拌站不必在短时期内投入大量的人力、财力开发混凝土新产品、新技术，现有的商品混凝土生产管理技术可靠、适用，能够适应市场的发展要求，不存在技术风险。

4、建筑行业的风险

商品混凝土都在消耗在建筑产品上，因此建筑行业的兴旺发达与我们息息相关，XX基本建设的投资大，开发面广，建筑业持续发展的后劲强，是商品混凝土发展的有利时机。

5、资金风险

XX市的商品混凝土已渡过不规范阶段，资金回收率连年来总体状况不错，搅拌站进入正常运营后，资金不会成为搅拌站营运的主要因素。

6、政策风险

商品混凝土属环保产业，符合社会发展的大环境、大趋势，从国家到XX市政府都属鼓励发展行业。近年来，从建设部、XX市先后观台若干政策推动商品混凝土的发展，为搅拌站创造了良好的政策环境，在未来的年头内，政府部门会从政策上加大商品混凝土的应用力度。

7、外部协作风险及社会风险 站带来意外的风险与损失。

因此，搅拌站的风险属一般风险，对搅拌站的正常营运及获利影响不大。

二、风险防范对策

从以上分析来看，在XX市建站生产商品混凝土，从风险的等级上都为一般风险，不存在较大风险或严重风险。

一般风险主要是受市场价格的风险及供求关系的风险。项目单位是新设搅拌站，从设备、生产线的配臵上有竞争优势，在管理上项目单位有先进成熟的管理优势，这些都会增加项目单位在市场竞争中的优势，增强项目单位在市场中的抗风险能力。

第十五章 研究结论与建议

一、项目的论证结果

1、市场调查全面、广泛、有深度，产品的市场预测客观、公正，商品混凝土市场前景广阔，可实现持续发展。

2、资源条件评价资源供应可靠。

3、建站规模与产品方案符合市场需求与项目自身发展的要求，基本做到追求最大的投资利润率，在建站规模及设备配备上做到经济节约，充分发挥效率。

4、设备与工程方案充分考虑到了适用、适应性，既有较强的竞争力，又节约投资。

5、原材料供应对市场摸底清楚，为搅拌站将来正常运营及成本计划提供了可靠的依据。

6、环境评价符合环保的总体要求，环保可行。

7、总投资规模合理，符合当前行业水平及发展需要，资金筹措方式经济节约，但筹资来源及在限定时间内筹集到全部资金有一定风险。

8、经济效益及社会效益评价：效益评价的基础数据选取客观公正，符合实际情况，评价的方法科学，项目的获利水平较高。

9、搅拌站的风险较小，市场稳定。