市场分析部职责

市场分析部职责（共13篇）

市场分析部职责 篇1

就目前的穿戴装置市场来看,并没有出现如之前消费者与厂商预期的快速成长,即使是智能手表与智能手环也并未能如智能手机般成为必需品。根据国际高科技产业研究机构集邦科技旗下拓墣产业研究所数据,2016年全球穿戴装置的出货量为9,950万台,其中智能手环的出货量为5,750万只,占整个穿戴装置市场的57.8%,这也表示了即使整体穿戴装置市场并未出现爆发式成长,智能手环还是缓步地向上发展,这点可以从消费者现在配戴智能手环的比率有所提高看出。

有如此大的差异,最主要的原因在于厂商对于市场的策略。以智能手环的领导厂商Fitbit来讲,预估2016年的出货量可达到2,474万只,年成长15.8%,这即是Fitbit在前期就有教育消费者,让消费者将运动睡眠功能和智能手环以及Fitbit连系在一起,形成鲜明的印象,这才使得消费者很明确了解Fitbit以及智能手环的定位和价值,市场才会成长。相对地,以Apple Watch为首的智能手表并没有清楚地让消费者认识其价值,因此,消费者的需求才会一直无法增加。例如,Apple Watch预估在2016年的出货量只会有1,050万只,勉强和去年持平,这也是未来一段时间内,除了智能手环以外,其他穿戴装置的市场写照。因此,就整体而言,穿戴装置市场的确还会持续成长,2017年预计将会成长到1.2亿台,但是最主要的产品依旧会是智能手环。

市场营销总监的四大核心职责 篇2

在营销组织的设计中，市场总监的定位和选择至关重要，其个人素质和管理水平会直接影响企业的营销管理水平和营销团队的建设。如果企业没有出色的市场总监，即使设置了市场营销部门，也只能在企业里扮演一个无足轻重的配角，更谈不上营销工作上层次、上台阶，成为企业市场竞争战略设计的总参谋部。那么，市场营销总监在企业中的职责有哪些呢?

战略规划及计划制订

市场总监的第一个职责是负责主导公司(或事业部)的3～5年长期战略规划和下年度实施计划的制订。可以说，销售部的眼睛是盯着当年的业绩，而市场部的眼睛是看未来3～5年，这样一个企业才会平衡。大家都看眼前，就容易急功近利，大家都看未来，往往好高骛远。所以，这种分工有利于企业的健康、稳定与平衡。作为公司(事业部)的智囊，市场总监需要主导企业(事业部)每年一次的战略规划，一般说来以营销为核心的战略规划是每年做一次，一次用5～6天时间，每次都是看未来3～5年，公司(事业部)的所有高层管理人员和各职能总监都要全程参与这项重要的工作，不得以任何理由缺席，一些市场营销人员、销售人员有时候也会被邀请列席部分讨论。这样年复一年形成“滚动式规划”，跟踪检查目标的实现情况，及时调整下一年的实施计划，几年下来，企业对目标市场的把握会越来越准确。

一旦战略规划做好了，公司(事业部)的大方向明确了，3～5年的奋斗目标也就清晰了，如何完成目标的战略自然就明确了，每个部门的价值和扮演的角色也就清楚了。有了战略规划，制订下年度实施计划时就能够做到任务明确(战略能分解成可操作的、具体的战术动作)，衡量标准明确，评估人明确，评估时间明确，因此计划才能够顺利“执行”，所以说在没有战略的情况下谈“执行”是毫无意义的。我认为，战略规划做得好不好是体现市场总监价值的关键所在，如果老板认同了战略规划的价值，自然也就认同了市场总监的价值，市场总监才有可能成为为企业健康发展出谋划策的“总参谋长”，成为老板不可或缺的左膀右臂。

产品生命周期管理

市场总监的第二项职责是负责公司(或事业部)新产品的规划，监督检查产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关的工作。在市场部的四大主要职能中，“产品市场”是最重要的核心部门，因为产品市场最能体现市场部的价值，所以市场总监要花足够的时间在产品市场上。对于一个企业来说，尤其是那些有自己品牌的制造业企业(不包括来料加工型，合同加工型，OEM，oDM等)，需要不断推出自己的新产品，以提高本企业在市场上的竞争力，而产品市场部正是为了这个目标奋斗，因此就涉及与产品生命周期管理有关的工作。可以说产品市场部是所有产品的“管家”，从一个产品的诞生到退市，负责全程管理。产品市场做得好的企业，就能从抄袭、复制、仿制逐步过渡到创新，使企业有把握市场的能力，能赚到创新的钱，能从简单的“制造工厂”向真正意义上的制造业企业转化，使自己具备定义新产品，甚至开发新产品的综合能力。因此对于制造业的市场总监来说是任重而道远，如果市场总监能建立起完整的产品市场职能，把产品线的管理纳入正轨，对企业的价值可想而知。

业务模式的设计

市场总监的第三个职责是负责公司(或事业部)业务模式的设计与营销团队的管理。业务模式的设计，也称为赢利模式的设计。什么是业务模式呢?我的理解就是企业靠什么赚钱，赚哪部分钱，赚钱的方式和途径如何，也即理清楚企业内部如何相互配合，相互支持，如何共同为客户服务，简单说来，就是回答在企业内部谁负责做什么事情，创造什么价值。有了业务模式，就能够形成顺畅的流程，各部门之间的关系和配合就简单化了，扯皮的事和掉链子的事少了。可以说，业务模式越简单，企业管理难度越小，赢利的机会就越大。如果一个企业的组织结构非常复杂，需要做很多解释才能给别人说清楚，就很难想象这样的企业能过好日子，能持久地、健康地发展。没有清晰业务模式的企业充其量只能赚“机会”的钱，而赚不到管理的钱，一旦市场“机会”没了，或者大家都来抢了，日子就不好过了。总之，业务模式是明确企业的经营机制，是靠管理出效益的前提条件，因此是一个企业经营管理水平高低的具体体现。市场总监如果能帮助老板把业务模式理清楚，其价值自然不言而喻。

销售渠道规划

市场总监的最后一大类工作是销售渠道的规划、监督销售工具的开发以及销售队伍的支持和培训。这里就涉及到市场部与销售部的分工问题，通常说来，销售部的职能非常清楚，那就是在规定的时间里(比如一年)，在规定的地盘上(比如某个省或某个大区)完成公司的业务指标。而市场部则从长远的发展来看销售渠道，从行业、地域、目标客户、产品等多个角度来划分市场，理解不同消费群体的需求。而每一年的销售指标往往来自企业的3～5年战略规划。这样既可以避免销售部门“一手遮天”，说做多少就做多少，也可以避免老板说做多少就做多少，一切都是来自市场的数据说了算，从而形成一种双向制约机制。另外销售部看市场部是否有价值，还要看市场部是否提供了必要的销售工具(成功范例、应用指南、用户反馈、竞争分析等)，是否给销售人员和渠道人员提供了恰当的培训(卖给谁、如何卖、价值诉求、疑难问题解答等)，从而提升销售队伍的素质，使他们具备卖产品、卖服务，甚至卖思想的知识和技能。

如果一名市场总监能指导(带领)自己的市场部门做好上述四大类工作，相信他一定会得到老板的重用，也能得到销售部门的认同，从而奠定市场部在企业里的核心地位。优秀市场营销人才的五要素

天赋：一是科学的态度和理性的思维，做事情较理智，喜欢用客观的、分析的眼光和数据说话，而不是凭感觉做判断，随大流；二是逻辑思维能力强，分析问题讲究前因后果，能把复杂的问题简单化，从错综复杂的环境中提取有用的信息；三是有创新意识，愿意尝试与众不同的新方法，并敢于承担“失败”的责任。

知识：知识面的广阔与否会决定一个市场营销人才的视野。除了科学知识以外，市场营销人才最好具备一些艺术方面的知识，因为艺术会启发人的潜能，提高自己的想象力和创新能力，扩大思维的角度和宽度，使各种知识能有机地结合起来。

技能：技能只能在工作中去学习掌握，光有理论知识是不够的。如果没有一个好的工作环境，就没有饭炼的机会(实践的机会)，如果没有好上司或好师傅，就没有人指导，再聪明的人，即使天赋很出色，知识很丰富，也只能是纸上谈兵。

激情：很多市场营销工作短期内看不出效果来，因此要耐得住寂寞，这就需要极大的激情来支撑自己。不管外界环境如何，自己都要“无动于衷”，而全身心地投入到市场营销这项事业中去。如果一个人在短期利益与长期利益之间找平衡时偏向长远利益的话。他(她)就可能适合做市场营销工作。对于想取得巨大成功的职业经理人来说，要变压力为动力，才能够持久，才不需要“外力”推动。

市场分析师的职责描述 篇3

2、根据公司战略，按照主管要求，分析研究房地产产业与产品相关专题。

3、对目标市场进行调查研究，分析市场，参照同行，结合项目，对项目整体定位，产品建议和营销建议。

4、安排市场分析员工作，参与数据库资料线下采集与整理工作，定期发布市场数据报告

5、保持市场明锐度，与规划部配合，分析和研究最新产品动态，并撰写产品研究报告。

市场分析师的工作职责 篇4

1. 跟踪和研究国家宏观经济政策的走向，对国家重大政策和法律法规的变动方向做出判断，并提出相应的调整建议。

2. 开展对公司战略计划、新产品、新服务的可行性的市场调研和分析。

3. 对市场进行深入调查研究，把握行业动向，并就产品开发、市场销售、客户服务、经营管理等专题提出专题调查报告或策划方案。

4. 负责调研方案的具体实施，按时执行调研项目的每个环节，保证数据和信息的充分和真实。

5. 撰写能够真实反映调研结果的调研报告。

任职要求：

1、专科以上学历，房地产、经济学、管理学等相关专业;

2、两年及以上房地产相关工作经历;

3、熟练操作PPT、EXCEL等办公软件，较强的逻辑分析能力和文字表达能力，良好的综合分析和报告撰写能力;

第四章区域市场分析北京市场 篇5

(1)房地产市场低迷。经过2012年的市场低迷,2013年房地产市场虽经历了短暂的回暖,但2014年受国家一系列政策出台的影响,房产市场又再次陷入低迷期,除了部分绝对高端的地产项目,房地产整体环境不太理想,这也是导致2014年北京市场不景气的主要原因。

(2)项目市场萎靡。由于北京市场受政策影响比较直接,所以2014年政府公建项目明显萎缩,加之2013年透支了北京周边等郊县地区的新建和改造项目,所以2014年北京整体项目市场比较萎靡。

(3)多联机市场持平。2014年房产市场的不景气,对多联机的市场份额产生了冲击。一方面,楼盘项目的减少导致多联机在工程上的销量有所下滑。另一方面,家装零售市场的发展以及当地市场的小型公建项目的增加让多联机厂家增加了零售市场的投入,给多联机市场带来了向上的拉力,从而弥补了多联机在工程销量上的下滑。

从品牌格局分析,2014年的格局在转变,品牌集中度相比2013年而言略有提升。但是,这丝毫没有缓和品牌之间的竞争压力,被迫退出北京市场以及通过低价走量的方式来完成销售的品牌依然存在。总体来说,厂家之间、经销商之间竞争激烈,经销商的利润点相比2013年并没有得到提升。2014年在北京市场表现较好的品牌有大金、格力、美的、江森自控约克、麦克维尔以及日立(青岛)(图3)。

从产品格局分析,依然是以多联机为主、冷水机组为辅的产品格局。多联机方面,大金、格力、美的、日立(青岛)、东芝、三菱电机、三星市场表现不错。多联机整体市场保持持平,市场占有率达到38.2%。冷水机组市场,持续2013年下半年下滑的趋势,其中麦克维尔表现较好,江森自控约克表现相对稳定,开利和特灵表现平平。水地源热泵市场,虽然北京的地源热泵项目和水环项目有一定的市场,但是依然未能扭转其下滑的趋势。表现较好的有特灵、麦克维尔、克莱门特和枫叶能源等品牌。单元机组方面,风管机在北京市场最受欢迎,格力、海尔、奥克斯、TCL等品牌表现不错,市场占有率增至13.6%。溴化锂机组在北京市场主要应用于工建项目,市场占有率与2013年相比略有下滑(图4)。

鉴于2014年北京市场大环境并不是很理想,因此,对于2015年度北京市场的预期,35%的人表示不乐观,只有20%的人认为市场情况将会出现好转(图5)。

市场督导岗位职责职责 篇6

建立和完善营销信息收集、处理及交流等情况，及时上报公司;

.负责终端客户的业绩情况分析以及业绩提升计划的拟定工作;

负责终端客户业绩能力提升的各项指导、示范工作;

对消费者购买心理和行为进行调查;

对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等情况进行的收集、整理和分析;

对竞争品牌广告策略、竞争手段进行分析;

参与市场促销方案的制定及组织工作;

第四章区域市场分析四川市场 篇7

对于中央空调市场而言,虽然不少的市场人士均认为2014年四川市场并不乐观,但是据调研显示,2014年四川省中央空调市场容量在24.5亿元,较2013年出现小幅度增长,这也是缘于2014年上半年市场发力的成效(图1、图2)。

2014年,四川省中央空调市场出现小幅度增长的原因主要体现在以下几个方面:

(1)四川市场的小幅度增长,主要来自于2013年年底项目的累积和2014年上半年市场的强势。

不过在进入下半年之后,市场趋于平稳乃至下滑的态势,导致四川市场最终的增长缺乏连贯性。

(2)商业综合体项目相对较为稳定。

据调研显示,虽然房地产市场相关配套市场处于低迷状态,但是大型商业综合体项目仍然处于开放状态,成都周边地区及二三线城市保持快速发展的态势。

(3)家装零售正在快速发展阶段。

西部大省四川除了成都拥有着较高的经济发展水平,其他如泸州、绵阳、自贡等城市也均在近2年中飞速发展,家装零售市场正处于一种被关注的潜力市场,未来几年可能将成为重点关注对象。

从品牌格局分析,国产品牌仍然保持较为领先快速的优势,日韩品牌相对保持平稳的发展。国产品牌方面,格力、美的、海尔在2014年增长较为迅速,市场占有率近45%,天加、盾安、奥克斯、志高、TCL等品牌市场发展平稳。欧美品牌方面,麦克维尔、开利、江森自控约克、特灵、顿汉布什、EK等品牌保持稳定的发展态势。日韩品牌方面,大金、日立(青岛)、东芝、三菱电机、三菱重工、三星、LG等品牌也均有不俗的表现(图3)。

从产品格局分析,各中央空调产品占比变化并不大。多联机组仍然保持着上扬的势头,占有率上升了1.4个百分点,冷水机组占有率在近2年小幅度下滑。此外,单元机组在国产品牌的力推下,发展势头一直迅猛,而水地源热泵、溴化锂、末端产品小幅度下滑(图4)。

可以说四川市场经过了这几年的疯狂增长,到了2014年才放慢了速度,这未尝不是一件好事。对于2015年的市场,30%的受访者持乐观的态度,认为该市场还有很大的发展空间;但仍有40%的受访者持反对意见,认为市场阻力太大,未来前景堪忧(图5)。

市场分析部职责 篇8

第一条 为切实履行市场监管职能，规范市场交易行为，建立良好的市场交易秩序，依据有关法律、法规和政策制定本办法。

第二条 农贸市场巡查是指市场监督管理部门依据有关法律、法规对农贸市场开办单位、经营主体、场内各种交易行为进行巡回检查，规范交易行为，及时发现和处理违法经营行为的管理方式。

第三条 农贸市场巡查以日常巡查为主，当在巡查中发现较大问题或根据上级要求，可组织针对性的专项检查。

第四条 农贸市场巡查对象为市场主办者、场内经营者及市场内交易行为。巡查的重点是市场主办者，市场监督管理部门应明确市场主办者管理责任，以巡查促管理，建立“市场管理、部门监管、经营自律、社会监督”的市场管理体系。

第五条 农贸市场巡查人员由基层市场监督管理所根据岗区划分确定，由该机构指派工作人员担任。有条件的分局（所）可以成立专门的巡查小组。

分管市场的分局（所）长为市场巡查的第一责任人，负责统筹本分局（所）农贸市场巡查方案的制定、组织实施、数据录入、材料归档、总结上报等工作。

岗区管理工作人员为执行岗区农贸市场巡查的直接责任人，在分管分局（所）长的指导下开展巡查。

第六条 各地应实行巡查人员信息公示制度。在农贸市场醒目位置公布巡查人照片、姓名、工号、岗位职责、联系电话、监管要点、监督电话等内容。

第七条 农贸市场巡查实行痕迹管理。巡查后应向被巡查单位反馈书式巡查意见，指出问题，限定整改期限，由被巡查单位签收确认。

第八条 农贸市场巡查内容按监管职责分为监管事项和抄告事项。

农贸市场巡查监管事项是指根据法律、法规规定，应由市场监督管理部门负责管理、查处的行为。具体包括：

1、市场主办单位和场内经营者经营资格是否合法；

2、市场内经营者是否按规定亮照经营；

3、市场主办单位是否审查入场食品经营者的许可证，是否明确食品经营者安全管理责任，是否履行报告制度；

4、市场内食品经营者进货时是否查验供货者的许可证和食品合格证明文件，是否建立进货台帐；

5、市场内自产自销食品经营者是否建立进销货台帐；

6、市场内食品经营者是否按食品安全法要求贮存、销售散装食品；

7、市场内销售的预包装食品标签是否标明法定事项；

8、市场内是否存在“三无”、过期、变质食品；

9、市场内是否存在国家明令禁止上市的物品和禁止性行为；

10、市场内是否存在乱堆乱放、占道经营现象；

11、市场内是否有不合格的计量器具及计量违法行为；

12、其他法律、法规赋予市场监督管理部门的事项。

第九条 农贸市场巡查抄告事项是指根据法律、法规规定，由其他相关行政管理部门负责管理、查处的发生在农贸市场内的行为和事项。具体包括：

1、市场门前流动摊点、占道经营管理；

2、市场设施安全管理；

3、市场消防安全管理；

4、市场内商品明码标价管理；

5、市场内农产品质量安全管理；

6、市场内肉类及其制品、禽类及其制品的检疫防疫；

7、市场内治安纠纷处置；

8、其他法律、法规规定的事项。

第十条 农贸市场巡查应以监管事项为重点，巡查人员巡查时如发现市场内存在监管事项应依法履行监管职责；如发现存在抄告事项，则履行抄告义务，由市场监管局以市场监管抄告函的形式告知相应管理部门。如相应管理部门接到抄告函后

提出联合、综合、协助管理等配合请求，出函单位应按监管职能予以配合。第十一条 巡查人员巡查时应按规定着装和佩戴证件，履行职责时要依法行政、文明管理。

第十二条 巡查人员巡查时对违法事实确凿、具有法定依据、情节简单、轻微的违法违规行为，可当场告知当事人如何接受处理。

第十三条 市场巡查人员巡查时，对发现的须立案查处的，应立即向上级报告，及时处置。

第十四条 巡查人员有下列行为之一的，由上级机关分别给予批评教育、责令整改、取消评优、调离巡查岗位等处理，情节严重的给予行政处分：

1、不按规定履行巡查职责，玩忽职守；

2、包庇纵容违法经营行为；

3、不遵守工作纪律，滥用职权，粗暴执法，有损队伍形象的；

4、不按规定程序实施强制措施、处罚，越权处罚；

5、因主观过失、监管不力造成安全事故的；

6、处置突发公共事件时，不及时或者不履行应急职责，造成不良后果的。农贸市场日常经营管理制度

为积极引导市场经营户文明经营、规范经营，营造出“市场是我家，管理靠大家”的新环境。特制定农贸市场日常经营管理制度。

一、市场经营户经营行为管理标准

1、经营入市从事经营活动的经营户应当根据所经营的商品及服务的类别，取得相应证照方可入市经营。

2、经营户不得转让、出租、出借、出卖、涂改营业执照和行政许可证等相关证照，不得擅自改变营业执照和许可证等相关证照的核定内容。

3、经营户经营的商品应符合核定的经营范围。经营无公害、绿色、有机食品，应明示相关证书，并保留（出示）肉食品、绿色食品、有时效方便食品等相关产品的进货凭证、检验检疫证明等，以备查验。

4、经营户应采取措施，对进货商品进行检查验收，保证所销售商品质量合格。不得销售失效、变质、过期的商品；不得掺杂作假、以假充真、以次充好，不得以不合格商品冒充合格商品。

5、经营的商品应符合国家的有关规定，不得经营国家明令禁止出售的商品。

6、应使用符合国家有关法律法规规定的计量器具，不得短斤少两、短尺少寸；销售商品应明码标价。

7、不得欺行霸市、强买强卖、哄抬物价、骗买骗卖。

8、经营者应自觉遵守农贸市场的各项管理制度，自觉做好店铺前、摊位前卫生“三包”工作，保持店内、摊位内整洁卫生。

二、市场经营秩序管理标准

1、市场内划行规市，实行按蔬菜、肉食品、水果、干杂、水产、家禽、熟食等类别分区设立标志牌，进行分类管理。

2、市场内商品上台、上架、进盆、进池，不得触地销售，摆放整齐有序。

3、市场内店铺（商家）不得出摊占道，禁止跨门摊经营。

4、市场内不得摆地摊，不得以自行车、三轮车作为商品交易台架进行交易，禁止在市场流动叫卖。

三、市场环境卫生管理标准

1、市场主办方必须做好场内经常性保洁工作。保洁人员做好市场内公共部分的保洁卫生，摊位内部卫生由各经营户自行打扫，并达到文明规范的管理标准。

2、经营户应当保持所经营的店面、摊位卫生状况良好，定期做好清洁工作。店面、摊位及其附近必须做到无积水、无垃圾。

3、经营户产生的垃圾或剥弃的菜渣、果皮等应放入专门的废物容器内。

4、经营户应当做好防虫、防蝇、防蚊、防鼠等病媒防治工作。

5、经营户应当对门前实行“三包”，不得随意将垃圾扔到过道等市场公共场所。

6、市场内宰杀家禽和剐剖水产品应符合相关标准。

四、市场车辆管理规范

1、经营户及消费者应当服从市场管理人员管理，根据市场管理人员的安排，在规定的场所有序停放车辆。

2、经营户每天用于进出货的车辆应当在规定的时间、通过规定的进出货通道进入市场，不得拥挤、抢道，以确保进出货有序进行。

3、经营户及消费者的车辆在营业时间内不得以任何理由进入市场，如有特殊情况需事先征得市场管理人员的许可，并听从指挥。

市场交易大厅内肉制品区、蔬菜区摊位隔板 上方需张贴的创建宣传标语内容

一、文明始于足下，创建从我做起；

二、文明创建共参与，文明成果同受益；

三、文明源于一点一滴，和谐始于一言一行；

四、亮证经营、明码标价、严厉打击价格欺诈

五、管住脏、乱、差，留下真、善、美

六、树文明新风，创文明市场，建文明城市

七、守法诚信经营共创文明市场

八、市场是我家，文明建设靠大家

九、你我多一份自觉，市场多一份亮丽

十、细微之处见公德 举手之间显文明 十一、一点一滴文明心 一言一行和谐情

十二、把文明留下 把垃圾带走

十三、废物不乱扔 举止显文明

十四、墙上不留痕 心中不留憾

市场部职责 篇9

01、负责区域市场的各方面的监管、及时发现问题、及时沟通及处理。02、对促销员进行招聘、培训及管理。

03、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。04、对消费者购买心理和行为的调查。

05、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息的收集、整理和分析。

06、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

07、促销活动的策划及组织。

08、制定及实施市场广告推广活动和公关活动

09、制定产品企划策略。

10、制定产品价格。

11、新产品上市规划。

12、合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理。

13、制定营销目标计划。

14、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

15、制定通路计划及各阶段实施目标。

16、实施品牌规划和品牌的形象建设。

17、负责产销的协调工作。

杭州业禾生态有限公司营销部

养殖场兽医职责及作用分析 篇10

1动物源性食品在食品安全中的重要性

在现代食品安全中,动物源性食品安全有着重要的作用,关系着我国诸多重大食品安全问题的出现[1]。例如“三鹿奶粉”“速成鸡”“瘦肉精”等,在畜禽中添加添加剂导致食物中毒的事件时有发生,引起了国际上的重视。目前疾病研究发现,很多疾病和食用不安全食品有关,很多人都是通过动物疾病传播甚至导致人畜共患病,随着动物养殖的扩大化[2],养殖业和动物源性食品的发展,动物源性食品安全的重要性也非常之大,这就需要兽医积极的发挥其在养殖场防疫工作中的作用。

2养殖场兽医的职责

我国养殖业已经开始集约化,很多养殖场的养殖生产和管理方式也发生了根本上的变化,人们对养殖场质量的要求也逐渐提高,在养殖过程中,兽医要按照当前畜牧业发展的形式转变概念,履行职责。第一,负责好养殖场的卫生防疫工作,对于动物疫病要以预防为主,因为很多畜禽所造成的疾病目前没有治疗方法或者需要投入大量的治疗成本,所以兽医要严格的在规定时间内对饲养动物进行免疫和驱虫,做好档案记录工作。第二,要深入动物圈舍进行观察,对动物健康情况进行监督,如果发现疫情就需要按照规定程序进行上报,并采取一定的措施来防止疫情扩散。第三,要定期对动物传染病和免疫抗体进行监测,对病料进行收集和送检,在技术人员的配合下,对病死动物进行剖检,并协助实验室工作人员进行延续性工作,并根据结果对免疫程序进行修订。第四,要负责养殖场的用药处方工作,保证用药准确[3]。第五,要对养殖场内的消毒工作进行监督,并填写《消毒记录》。要密切配合技术人员对饲养进行管理,对禁用药品的名录进行掌握,并保证用药的准确性,降低动物源性产品的兽药残留风险,禁止使用国家禁止的化合物。对病死动物进行隔离和处理,对动物粪便和污物进行无害化处理。

3养殖场兽医的作用

我国动物源性食品监督体系主要由以下几个方面组成,分别是动物源性食品质量检测体系、动物防疫监督体系等组成,其中养殖场兽医在其中扮演着重要的角色,对环境卫生、疫病防治、动物健康、检疫检测和监督检查进行负责,其直接对动物源性食品安全造成影响,为动物食品安全发挥重大的作用,其不仅是过去对动物疾病进行诊治,而是对动物源性食品安全进行监督。在过去养殖场服务方面,兽医在动物培育和养殖中能对动物的健康和早期诊断进行确保,并能对动物疫病进行有效监控,能对发生的疫病进行控制,防止疫情扩大化[4]。另外养殖场的兽医能对饲养动物提供健康的饲养标准,在整个养殖场畜禽养殖系统中发挥着重要的作用。

4总结

在农村养殖业中,对疫病进行控制非常重要,所以必须要对农村畜禽疫病控制的主力军--兽医人员加强重视。兽医在农村养殖场中所发挥的作用非常重大,对于改善我国食品市场的安全意义非凡,对提高我国养殖业发展水平具有重大的作用。

摘要：随着经济全球化和国际食品贸易的发展,食品安全问题引起了国际上诸多国家的关注,一些恶性和突发性动物源性食品安全事件的发生威胁着养殖场的防疫效果,本文对养殖场兽医的职责及作用进行分析,希望具有借鉴意义。

关键词：养殖场兽医,职责,作用,防疫效果

参考文献

[1]杨小怀,蔡亚周,李琼.养殖场兽医监管过程中存在的问题和改进[J].中国牛业科学,2014,40(1):58-59.

[2]徐仕忠.家禽养殖场兽医生物安全体系建设[J].兽医导刊,2010(1):65-66.

[3]石丽瑞.养殖场兽医服务创新探索[J].中国畜禽种业,2015(12):51-52.

市场部职责 篇11

根本职责：

根据公司经营策略，建立及有效实施营销计划，执行营销战略，确保把本公司产品充分展示给客户，完成公司指定的营销目标。

市场部职能：

1．实现企业营销目标。

2．制订和实施营销计划。

3．营销管理、营销政策的制订与施行，营销人员管理。

4．市场调研与市场预测。

5．营销工作的监察与评估。

具体职责分工：

市场部经理职责：

直接上级：总经理

下属岗位：市场部副经理、文员

岗位性质：全面主持市场部的工作

管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力 管理责任：对所承担的工作全面负责

1、建立和完善公司的市场研究规划、品牌推广系统，制定相关的方针、政策、制度及流程，完善公司市场管理制度；

2、建立有效的市场体系，并负责体系的维护、评价、改进和提高，满足公司业务发展需要；

3、充分把握市场动态，跟踪相关同业竞争者的相关信息，灵活制定公司内部的销售战略；

4、市场数据管理、统计报表等信息的收集、整理、分析和存档；

5、加强营销团队的建设，定期组织培训；

6、协助和解决相关部门在实施营销计划中出现的问题；

7、及时反馈客户信息，协调好公司生产及客户间的沟通；

8、总经理安排的其他相关任务。

现阶段工作安排：

1、服从上级领导，及时完成下达任务；

2、全面负责市场部日常管理工作；

3、加强营销团队的建设，定期组织培训；

4、制订销售政策和销售计划（年、季、月）并落实政策与计划的完成；

5、组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评；

6、对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任；

7、定期总结工作，并向总经理提交工作报告；

8、市场开发；

9、对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划；

11、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作；

12、与来电及上门客户洽谈合作意向并分派任务的实施；

13、协调本部内部各部及本部与其他部的关系；

14、其他临时性工作。

市场部副经理职责：

直接上级：市场部经理、总经理

下属岗位：市场经理助理、文员

岗位性质：全面主持市场部的工作

管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力

管理责任：对所承担的工作全面负责

1、负责市场开拓和管理工作；

2、与部门经理共同制订销售政策和销售计划（年、季、月）并落实政策与计划的完成；

3、对运营使用情况，管理办法的研究和推进；

4、市场价格及市场进行潜力的调查和分析；

5、对下属人员工作的考核、评比、激励；

6、物流量业绩的统计与分析；

7、积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议；

8、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象；

9、积极有效督促客户进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率；

10、积极与运营部、安装部沟通，洽谈选址、及后续安装的进度的落实工作；

11、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表；

12、定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论；

13、有对下属的人事推荐权和考核、评价权；

14、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作；

15、协助经理做好周边邻里关系、处理好对外公共关系。

市场部团队工作职责：

直接上级：市场部经理

1、维护客户合作关系，完成既定销售目标，负责客户的开发、接洽；

2、对用户使用心理、行为习惯进行研究，予以追踪总结；

3、协调客户与公司产品合作的相关事宜；

4、遵守企业销售管理制度，服从市场部经理的领导，配合其他相关部门及人员的工作；

5、定时上报日计划、周计划、月计划的工作报告，报市场部经理并协助市场部制定阶段性销售计划；

6、及时反馈市场动态信息情报并上报，向市场部提出合理化建议（如：同行业竞争信息及销售优惠措施）；

7、保守企业商业秘密；

8、离开本工作岗位前，将所负责销售产品的客户信息、接洽事宜等完成所有接洽工作；

9、宣传、介绍和推广企业产品、树立良好的产品形象、品牌形象、企业形象；

10、完成上级交待的其他任务。

市场部内勤职责

直接上级：市场部经理

同僚： 广告宣传员，市场开发员

主要职责：

1、客户信息及档案管理，负责市场部客户信息管理系统的建设和维护，客户信息的收集、分类和管理，销售合同及档案类文件的分类和管理信息系统全面更新及时有效；

2、参与营销规划、年度计划的编制汇总整理市场调研信息，分析细分市场客户分布情况，分析营销计划和市场开发实施情况，为总体营销思路和发展目标的制定提供支持规划计划有质量分析合理有深度；

3、收集整理营销计划及开发方案实施信息、汇总整理公司年、季、月度营销工作计划和市场开发方案及预算；做好销售合同的签订、履行及管理方面的支持工作；

4、组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现信息准确及时有效；

5、协助市场部经理做好日常管理，协助市场部主任做好非市场开发类日常管理工作，市场人员出勤情况汇总、会议记录、外部来电的接听记录等日常工作井然有序各种记录信息全面。

6、协助运营部做好售后服务网络建设，协助运营部建立健全企业的售后服务网络和对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系，客户满意度；

市场总监的职责 篇12

2.在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作，及时、准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求，做好信息沟通工作;

3.负责企业市场营销战略计划的执行，在计划实施过程中，对执行过程进行控制，做好内部协调关系工作;

4.对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益;

市场分析部职责 篇13

1 样本选择与实证方法

1. 1 样本选择

由于货币市场的子市场过多,不仅包括票据贴现市场和证券回购市场,而且包括同业拆借市场和短期政府债券市场等,故在对各子市场进行综合考虑的基础上,本次研究选取了债券回购市场中 “7 天回购”以及同业拆借市场中 “隔夜拆借”与 “7 天拆借”共同作为货币市场的研究样本,并将变量定为7 天回购月平均利率以及隔夜拆借月平均利率和7天拆借月平均利率。在资本市场方面,考虑到其同货币市场的最显著区别为资本借贷时间方面的差异,故选取 “上证A指”与 “深证综合A指”共同作为资本市场样本,变量则为两样本的月平均收益率［1］。选取2003 年1 月~ 2012 年12月作为样本期,数据来源为国泰安数据库和中国人民银行调查数据库。

1. 2 实证方法

所选取的实证方法主要包括以下几种: 一是单位根检验。时间序列数据的分析是以数据本身的平稳性为前提和基础的,若此类数据为非平稳的,即两列及以上时间序列数据均表现出较为一致的变化趋势,纵然数据间并不存在任何经济关联,若仍然对其进行回归,也可表现出较高的可决系数,故而本次实验率先以单位根检验的方式对数据进行处理,从而确保数据的平稳性。选取Schwert所提方法,将数据滞后阶数的最大值设定为[12 ( T/100)1 /4],X表示最大整数部分,而T则为所观察样本的数量。二是相关性检验。单位根检验后,针对所选取的变量进行相关性分析,通过建立各变量之间的相关系数矩阵,进而得到变量间的相关性。三是格兰杰因果关系检验。此方法大都被用来对金融市场中各变量之间的关系进行检验,尤其是变化较快的各变量间的相互影响,故而利用该方法对货币市场和资本市场之间的关系进行检验具有较强的适应性［2］。

2 不同实证方法下的结果分析

2. 1 单位根结果分析

对前文选取的5 个变量进行单位根检验,检验结果表明: 所选取的7 天回购月平均利率、隔夜拆借月平均利率、7 天拆借月平均利率以及 “上证A指” 和 “深证综合A指”各变量数据所构成的序列均为平稳序列。

2. 2 相关性结果分析

根据单位根检验结果,各变量均为平稳序列,故可直接对其进行相关性分析,从而获得不同变量间的相关系数矩阵。其中,7 天回购月平均利率、隔夜拆借月平均利率、7天拆借月平均利率以及 “上证A指”和 “深证综合A指”分别用R007、IB0001、IB007、SHINDEXYIELD、SZINDEX-YIELD表示,由结果可知,就货币市场而言,其内部各变量的相关性较大,而拆借市场以及回购和股票市场各自的相关性系数较小,说明货币市场中的三个变量和资本市场中的两个变量为负相关,因此,货币市场与资本市场的连通性较为脆弱。但需要说明的是,股票市场与回购市场的相关性要优于其同拆借市场的相关性。

2. 3 格兰杰因果关系结果分析

为了能够对货币市场与资本市场间的连通程度予以更为全面的了解,对所选取的变量进行格兰杰因果关系检验。考虑到单位根检验结果,即数据序列均为平稳序列,故直接对数据序列进行因果关系检验,对取2 阶滞之后的估计结果进行分析可知,在5% 显著水平下,只有上证A指收益率是7天债券回购和同业拆借的格兰杰原因,其他变量之间并不存在格兰杰因果关系。进一步验证了上文的相关性分析的结果,即货币市场和资本市场间的连通性较为脆弱。

综上所述,我国货币市场与资本市场的连通程度仍然较为脆弱,说明资金在货币市场与资本市场中的流通较差,进而对金融市场的整体发展产生了较大的阻碍作用。因此,下文着重对促进货币市场和资本市场连通程度提升的相关建议展开探究。

3 促进货币市场与资本市场连通程度提升的相关建议

3. 1 拓宽资金连通渠道

对于我国而言,资本市场起步较晚,且大部分社会资金过度集中在货币市场方面,从而导致资本市场 的发展是以货币市场为依托的,而非并列与金融市场中的两个独立部分。此外,根据地区金融市场的实际发展情况,进一步扩大外商投资机构参与A股市场的范围和规模,包括推动QFII与RQFII两大投资机构的入市规模,并赋予券商进入商业银行同业拆借市场以及国债回收市场的资格,加快资金在货币市场和资本市场的合理流动。

3. 2 创新金融工具

加强金融创新的力度,通过对货币市场和资本市场中的各类金融工具进行整合与联结,进而推出全新的适合于当地资本市场和货币市场特点的金融工具,为资金在两类市场中的合理流通提供载体。当前,具有代表性的创新金融工具主要包括了券商股票质押贷款、资产证券化产品等。其中,券商股票质押贷款的发展由来已久,早在2000 年便开始实施,但始终未受到相关部门的重视,直到2012 年股票约定购回交易才二次开放,即打破传统的上交所到深交所单一方向的股票开放格局,在使股市增量资金得到提升的同时,也使得券商所持的数亿元资本具备了新的出口。而商业银行资产信贷化则始于2005 年,国内四大行以及浦发银行、兴业银行等也均发行了多种信贷支持类证券,但因受2008 年金融危机影响,信贷资产证券化进程也陷入停滞状态,直到2012年5 月,我国才正式重新启动信贷资产证券化方法,额度为500 亿元［3］。由此可见,面对不同的经济和市场形势,应不断加强对金融工具的创新力度,确保在特定时期或突发情况下,创新的金融工具能够对金融市场的变化予以良好的适应,促进资金在货币市场与资本市场的合理流动。

4 结论

本文以单位根检验、相关性检验以及格兰杰因果关系检验等方法对所选取的2003 年1 月~ 2012 年12 月货币市场中7 天回购、隔夜拆借、7 天拆借以及资本市场中上证A指和深证综合A指等样本的平稳性和内部关联性展开分析,从拓宽资金连通渠道以及创新金融工具两方面对促进货币市场与资本市场连通程度提升的相关建议做出全面探究。研究结果表明,当前,我国货币市场与资本市场的连通性仍然处于较低水平,未来还需进一步加强对二者连通程度的研究,并积极探索出提高二者连通性的方法和对策,确保金融市场的长期、稳定发展。

摘要：受金融危机余波的影响,近年来,我国金融产业发展较为缓慢,而资本市场与货币市场的运作也并不乐观。为了进一步促进我国金融产业的发展,本文从货币市场和资本市场连通性的角度出发,以实验的方式对现阶段我国货币与资本两大市场的连通程度展开动态分析,从而为促进货币市场和资本市场连通程度的提升提出了合理的意见和建议。

关键词：货币市场,资本市场,单位根检验,格兰杰因果关系检验

参考文献

[1]王帅林.信贷资金来源与我国的货币政策和资本市场之间的关系——对新疆的基于VEC模型的动态分析[J].经济论坛,2012,2(12):93-97.

[2]岳意定,李伯政.我国货币市场与资本市场连通机制问题研究[J].财经理论与实践,2012,3(6):54-57.