项目部下半年工作计划

项目部下半年工作计划（共12篇）

项目部下半年工作计划 篇1

亳州涡河大桥项目部 2012年下半年工会工作计划

中铁十局六公司亳州涡河大桥项目部工会，紧紧围绕施工生产和职工利益，以积极做好职工的贴心工作为切入点，超前谋划2012年下半年开展工会工作活动的内容。切实确保有目标、有计划、有方法、有步骤地开展工会工作，促进项目部全面工作快速有序推进。一是做好职工的贴心工作，充分体现主人翁地位。2012年下半年项目工会继续坚持以稳定职工队伍、促进两个文明建设为总体目标，认真贯彻落实公司“三会”精神，全面落实《2012年度工会工作意见》。采取有效措施激励全体职工的智力、向心力和勇往直前的精神，在生活上关心职工，因地制宜创造优美的生活和工作环境，设身处地的改善职工福利，开展多样文化体育活动；不定期地给项目人员发放劳保用品、安全防护用品；在夏季给施工一线的人员发放绿豆、白糖、风油精、藿香正气水等防暑用品。

二是注重企业文化建设，塑造项目良好形象。严格按照公司和集团公司以人为本，精细化管理的理念，结合本项目实际情况，在企业文化建设方面全员参与，全方位实施。坚持做到项目部驻地建设的标准化、企业文化建设的标准化、项目管理标准化、现场作业标准化，彰显企业和职工的风采。

三是加强职工安全教育培训，确保职工健康安全和生产安全。安全工作是实现项目经济效益的主要组成部分，是项目管理的永恒主题，项目工会始终把安全管理作为经营活动的重中之重，把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，建立健全安全组织机构，重点做好群众安全员工作的开展。同时开展全员安全生产、文明施工管理的教育培训工作，通过举办培训班、悬挂安全生产标语、组织培训考试和安全生产知识竞赛答题，使职工及劳务工铭记做好安全生产的重要性，并坚持过程安全检查和控制力度，采取有效措施预防安全事故，确保安全工作万无一失和职工健康安全。

四是坚持民主管理制度，积极推行企务公开。进一步加强民主管理、民主监督，凝聚员工的智慧和力量，充分调动广大员工参与企业

民主管理的积极性和实现自我价值，从而保证员工队伍的稳定和项目全面建设健康发展。把项目总体工作思路、经营目标、工程内部分包、“三项招标”、工资分配方案以及面临的重大困难和问题等，利用职工大会、公开栏、宣传栏等形式进行通报，增强透明度，使广大职工消除思想凝虑，树立参与、协作、奉献的企业精神，改善人际关系，激发了职工的群体意识和工作积极性。

五是广泛开展劳动竞赛活动。项目部工会制定以“比进度、比质量、比安全、比管理、比效益、比协调，创先争优”为主要内容的《劳动竞赛实施办法》，从组织领导、竞赛内容、评分标准、表彰奖励办法都进行了细化，坚持每个月进行考核评比，评选“星级职工”。

项目工会2012年下半年重点工作计划

项目部下半年工作计划 篇2

支持范围:种植、养殖基地和设施农业项目;棉花、果蔬、茶叶、食用菌、花卉、蚕桑、畜禽等农产品加工项目;储藏保鲜、产地批发市场等流通设施项目

资金补助数额:300万

申请申报时间:6月底

项目名称:冷链物流和现代物流项目

项目申报受理单位:各省发改委、商务厅

支持范围:仓储设施、运输工具

资金补助数额:100万

申请申报时间:7月

项目名称:中型灌区节水配套改造项目

支持范围:粮食主产区, 灌区位于或跨越农业综合开发县 (市、区) , 灌溉面积为5~30万亩

资金补助数额:单个项目的总费用不超过2000万元

申请申报时间:8月

项目名称:农业综合开发专项———园艺类良种繁育及生产示范基地项目

支持范围:品种具有明显的比较优势、特色优势和出口优势。具有良好的经济效益, 且辐射带动能力强, 促进周边群众增收作用显著

资金补助数额:150万元

申请申报时间:6~8月

项目名称:扶持“菜篮子”产品生产项目

支持范围:重点扶持蔬菜 (包括食用菌和西甜瓜等种类) , 适当兼顾果、茶, 每个设施基地200亩以上 (设施内面积, 下同) , 每个露地基地1000亩以上

资金补助数额:5000元/亩, 不超过300万

申请申报时间:7~8月

项目名称:农产品产地初加工补助项目

项目申报受理单位:农业部、财政部

支持范围:重点扶持农户和农民专业合作社建设马铃薯贮藏窖、果蔬通风库、冷藏库和烘干房等产地初加工设施

资金补助数额:先建后补, 是具体情况

申请申报时间:9月

项目名称:龙头企业带动产业发展和“一县一特”产业发展试点项目

项目申报受理单位:财政部

支持范围:农业基础设施、良种繁育、农业污染物防治、废弃物综合利用和社会化服务体系等公益性项目建设, 以及新产品新技术推广应用、农产品精深加工等

资金补助数额:500~800万

申请申报时间:10月

项目名称:一般产业化项目扶持

支持范围:农产品、经济林及设施农业种植、畜禽水产养殖等种植养殖基地, 农产品加工, 储藏保鲜、产地批发市场等流通设施

资金补助数额:50~150万

申请申报时间:10月

项目名称:扶贫项目

项目申报受理单位:国家扶贫办

支持范围:带动农民增收性强的农产品加工产业

资金补助数额:500万元

申请申报时间:不定

项目部下半年工作计划 篇3

2012年下半年集中培训课程

序号培训课程培训对象培训时间主讲教师

1专题：新入职教师的教学实践技能培训新入职教师或青年教师9月21—22日张斌贤（北京师范大学）、姚小玲（北京航空航天大学）、袁涤非（湖南大学）等

2英汉口译课程教学培训

相关课程专业教师9月21—22日任文（四川大学）

3专题：硕士生导师研修（理工）有副教授及以上职称的教师；从事硕士生培养、管理工作的相关人员10月12—13日叶志明（上海大学）、叶恭银（浙江大学）、高虹（清华大学）、张亚林（中南大学）等

4专题：硕士生导师研修（文）有副教授及以上职称的教师；从事硕士生培养、管理工作的相关人员10月12—13日荣朝和（北京交通大学）、陈工（厦门大学）等

5专题：教与学的理解及运用——高校教学策略与教学评价各学科在职教师10月19—20日孙建荣（香港理工大学）、别敦荣（厦门大学）、李芒（北京师范大学）

6病理学课程教学培训相关课程专业教师10月19—20日文继舫（中南大学）

7生产运作管理课程教学培训相关课程专业教师10月26—27日马士华（华中科技大学）

8应用写作课程教学培训相关课程专业教师10月26—27日丁晓昌（南京师范大学）

9专题：大学生学习指导各学科在职教师11月2—3日李丹青、李炯（中国计量学院）

10机械制造技术基础课程教学培训相关课程专业教师11月2—3日张树仁（长春理工大学）

11西方音乐史课程教学培训相关课程专业教师11月9—10日余志刚（中央音乐学院）

12专题：高校教学秘书的职业能力发展在职教学秘书、教务工作人员11月9—10日张树永（山东大学）、罗云（兰州大学）等

13专题：高校创新创业教育创业教育及就业指导相关工作人员及课程教师11月16—17日郑友取、李俊（浙江科技学院）、董青春（北京航空航天大学）、黄兆信（温州大学）等

14现代控制工程课程教学培训相关课程专业教师11月16—17日王万良（浙江工业大学）

15艺术概论课程教学培训相关课程专业教师11月23—24日王一川（北京大学）

16专题：计算思维与大学计算机课程教学计算机基础教育课程及相关专业课程教师11月23—24日李波（西安交通大学）、王移芝（北京交通大学）

17专题：大学生安全教育相关工作人员及课程任课教师11月30—12月1日吴超（中南大学）

18普通生物学课程教学培训相关课程专业教师11月30—12月1日佟向军（北京大学）

19经济法课程教学培训相关课程专业教师12月7—8日郑曙光（宁波大学）

20设计概论课程教学培训相关课程专业教师12月7—8日陈汉青（武汉理工大学）

21公共关系学课程教学培训相关课程专业教师12月14—15日陈先红（华中科技大学）

22物联网概论课程教学培训相关课程专业教师12月14—15日田景熙（南京师范大学）

研修班由教育部全国高校教师网络培训中心（以下简称“网培中心”）和各地的高校教师网络培训分中心承办。拟参加培训的教师均需在网培中心网站http：//www.enetedu.com上注册报名。

项目部下半年工作计划 篇4

2012年上半年即将过去，下半年即将开始，回首过去半年部门的工作我们在物业公司管理处的领导正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调员工积极性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大门岗对外来人员及车辆的管理力度，以业主无抱怨，服务无缺憾，管理无盲点！为工作标准。半年来非办公时间发现业主车窗未关共计11起。查处装修公司业务人员63人次。处理突发事件20余起。安全检查24次，较大规模的消防演习及消防器材演练活动1次。圆满的完成了“春节”、“五一”和“端午节”期间的安全保卫工作。经过半年的积极探索和部门员工的不懈努力，今年我们在安全文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面取得一定成绩。但也存在不足，具体总结如下。

（一）、内部管理

1、部门岗位：共计8个岗位，共计30人。主管1人，队长1人，班长4人，夜值3人，门岗7人，监控及中控2人，售楼处2人，巡逻岗4人，成品保护5人，钥匙管理员1人。

2、人员变动及岗位调整：上半年我们项目接受开发跟物业的合并，合并后我们对项目所有的岗位和人员进行了调整，项目目前现有人员27人，现缺人员3人。

3、部门文件和档案整理：本通过管理处集中存档和综合部统一的方式进行档案资料的管理，首先员工常态业务的记录表格由部门按月度进行统一归档交管理处资料室存档，临时且部门常用的资料文件由部门自行保管使用，定期归档。

4、标准化管理：上半年公司下达常态业务标准后，项目领会其中的精神有针对性的对部门岗位职责、相应预案等进行修订，并对员工进行培训、考核、落实实施，取得了预期效果。

5、相关协助工作：

①针对项目3期成品楼的室内物品安全保护工作。

②对监控室和中控室的故障及时联系厂家进行维修。

③配合环境部对1、2、3号车库的卫生及积水进行及时的清理。

④每天对队员进行军体素质的培训。

（二）、消防工作：

1、装修施工管理：

随着春节后业主大范围的装修，我们秩序维护部也针对此事安排专门人员进行装修巡查工作，同时也是为了保证项目全体业主的安全。

2、安全检查：

在重大节日前（春节、五

一、端午节节）我部门牵头与客服部，工程部，环境部，综合部共同对各地下室，各机房，各单元的天台，宿舍以及园区的死角进行安全检查24次，发现存在不同程度问题共计14次。对此我们及时对现场整改或填发了整改通知单限期整改，确保上半年未发生火灾事件。

3、设备的维护保养及信息处理：

对项目1、2期所有的消防设备设施进行了一次大检查，发现损坏和缺失的及时联系厂家进行更换和补缺。

4、人员培训：

上半年我们对队员进行消防培训共计10次，其中包括观看视频短片，消防理论知识，消防器材的使用等。

5、消防活动：

于今年6月按照总部要求我们对项目进行了一次全面细致的消防安全检查，落实整改项目的消防问题，包括维修防火门、清除消防通道遮挡物、维修消防设备故障、开展消防知识的宣传（在大堂张贴宣传画、在园区内悬挂条幅，）等工作。

6月7日落实总部要求针对项目进行了一次大规模的消防演习，为了就是让项目管理处的全体人员都能了解消防的重要性和发生火灾后怎样来自救及逃生。

（三）、队伍工作

1、创造良好的生活环境，丰富员工的业余生活。

为了尽可能改善保安生活居住条件，提供良好的生活及工作环境，为了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住环境，通风不好的情况下，及时向管理处建议，得到了上级的大力支持。在管理处领导的亲切关怀和指导下，于6月在项目4#楼地下1层重新调整了队员的宿舍位置，给队员创立了较为舒适的生活环境。对队伍的整体工作起到了较好的推进作用。

2、加强培训，提高整体形象和服务意识

我部根据工作中的重点、难点问题，结合工作实际情况及时制定针对性的培训预案，于每周进行培训实施，上半年共完成业务知识、军事体能、服务意识等培训工作24余次。为了就是确保队伍的整体工作质量。

3、完善各项制度，加大队伍的管理

健全并完善了队员的岗位职责、请销假制度、内务管理制度等，通过办公时间主管督导、监管以及非办公时间值班经理监管等措施，做到了每月有检查，有统计，有登记，有奖惩，有存档。根据各班值勤情况，处理突发事件的能力，落实制度，仪表仪容等进行总结讲评，对存在问题的队员及时谈心，及时沟通，对履犯不改给予批评通报和辞退，做到赏罚分明。

4、加大对施工现场，外来人员的管理力度

采取人防和技防相结合的原则，加强保安巡视力度，利用安防监控系统，对项目内可疑人员进行监控，上半年共查处装修公司业务人员63人次，拣拾物品5起。纠正二装施工现场违章施工现象14余起。

加大非办公时间重大节日期间监管力度，如春节、五

一、端午节期间提出具体要求，加大对项目的治安防范工作。圆满的完成了各大节日期间的安全保卫工作。在日常巡视中发现项目跑冒滴漏现象24起，处理突发事件20余起。

5、配合政府机关工作

配合当地派出所完成周边地区的安全防范工作，协助处理自行车盗窃、打架斗殴等治安事件。

6、钥匙管理

①于6月进行了3期业主钥匙的接收和保管工作。

②完善钥匙管理制度和借用物品登记制度，严格落实备用钥匙的使用程序，规范了相关的管理工作。

7、保证3期交房期间安全保卫工作顺利完成。

（四）、存在的问题和整改措施：

1、监控系统存在盲点、监控摄像头故障，我们已经联系厂家进行维修。

2、园区内无自行车停车棚，给园区内业主的非机动车代来了很大安全隐患。

3、保安队伍不稳定，人员流动频繁。

以上是我们沈阳项目的上半年工作总结，下面我要向领导汇报一下我的下半年工作计划：

1、扎扎实实、一步一个脚印，力争把存在的软件问题解决掉，例如：培训问题，细节量化管理的问题，保安队伍形象问题，保安内务管理的问题。

2、加强全员的培训，强化服务意识，提高服务水平，例如：处理问题解决问题的方式、方法，与业主沟通技巧能力上下功夫。

3、完善改进工作标准，实施规范化管理。例如：检查、督导，加大日常管理巡视力度，发现问题及时解决。

4、监控系统存在的故障随时跟进相关部门解决，确保园区区域的安全。

5、针对上半年部门人员的缺编现象，我部积极配合公司人事部门采取多种渠道，广泛招聘人员到位并进行人才储备，满足岗位需求。

项目部前半年工作总结 篇5

根据公司(关于2015前半年工作总结的通知)的安排，现就我项目部半年来的施工进度、质量、安全等情况向大会作如下总结，请各位领导评议：

半年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了宁达盛世A座住宅楼、商业楼建设任务，B座二次结构、C座基础开挖施工生产任务。

一、项目施工进度情况：

目前我项目部承担A座、B座、C座三个单体工程的施工任务。A座基本已经达到竣工验收条件，B座已施工到主体100%二次结构15层100%，装饰抹灰以完成30%。共计已施工工期为109天，占总工期的41.9%（总工期为260天），根据施工总进度计划A座住宅楼，因消防、人防、节能验收工作较为复杂，进度有滞后情况，B座住宅楼进度基本按计划进行，C座进度也在计划之中。

二、项目投资情况：

A座住宅楼、商业楼以基本达到竣工条件，B座住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算1298万元，自3月份开工以来已先后完成了B座住宅楼，主体、二次结构、1—15层，卫生间、厨房抹灰工程完成产值为310万元，C座工程预算1126691.66元自3月份开工以来完成土方、基坑支护垫层后产值150万元。共完成产值460万元。

三、生产组织管理方面

1、强化技术管理，组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。

2、深入贯彻科技领先，科技成果显著始终坚持公司的质量/环境方针，并将其贯穿于生产实践中，持续不断加大科技投入，结合具体工程特点，广泛开展QC小组攻关和科技研发，取得了丰硕的科技成果。

3、加强经营管理，努力实现盈利最大化项目部全面贯彻落实公司管理要求，成本作为经营管理的重点。我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用控制和项目责任成本管理。强化对预算执行过程的监控，推进项目精细化管理。基本可以确定本工程的成本控制主要在以下三点：

（1）、科学合理的安排施工顺序，工程主材、设施料分批次投入，避免材料积压导致流动资金周转困难；

（2）、因本工程的主材为自供，工程成本主要集中在措施项目，故制定科学合理的施工进度计划，对进度计划在实施过程中随时加以研究分析，如有延误立即采取有效的纠偏措施，达到加快工期，减少机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标；

（3）、积极推动项目部质量管理体系及安全管理体系高效运行，严把质量关、确保安全生产，减少工程返工处理、安全事故等额外成本；

四、紧抓质量、安全文明不放松

项目部在施工质量上严格，落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，严格过程控制，切实执行“三检制”原则，把问题解决在初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。

在施工生产中要求项目部围绕工程质量、环境及职业健康安全目标，按照施工组织设计进行施工并结合现场实际情况及时进行调整。在主要分项、分部工程施工及管理，关键过程、特殊过程的控制，加强对工程劳务分包方的管理和控制，重大环境、危险因素的管理、文明施工和环境保护等方面也严格按照各项具体要求进行了管理。

截止到2015年前半年，小店经济开发区管委会，质监站多次安全文明施工检查中，项目部全年无重大责任伤亡事故，无机械设备造成经济损失的责任事故，无重大及以上火灾责任事故，对我项目工程提出了表扬。

五、2015年前半年工作中存在的主要问题和不足

回顾半年来的工作，作为我项目部还存在一些不足有待改进。

1、由于工程开工初期工作重点主要为工程质量及进度，故安全文明施工方面还做的不很到位，施工现场存在脏乱现象，2015年的施工中，在保持现已取得的成绩的同时，我项目部将加大安全文明施工方面的投入，积极响应小店区管委会、质监站公司的正确引导，建立健全安全文明施工管理制度，做到有规可依、有章可查，狠抓安全文明施工，丰富员工业余文化生活，创建市级文明工地，树立良好的企业形象。

2、加强项目内部管理，落实精细化办公。

六、总结回顾

回顾半年的工作，有成绩也有失误，在总结成绩的同时，也需要不断改进失误，才能提高自身管理水平和业务水平，从以下四个方面切实提高自已，从而为公司的更强更大更快发展作出一份贡献。

（1）统筹组织，超前安排 坚信事在人为，把握主动，发挥个人的主观能动性，创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。（2）实现过程精品，抓好进度控制 在保证生产质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。

（3）协调好各种关系，创造良好的外部环境在施工生产中主动与建设单位、监理单位、设计单位、小店区经济开发区管委会、质监站以及兄弟施工单位进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，努力创收经济效益，同时树立企业良好形象，实现经济效益和社会效益的双丰收。

（4）规范项目部管理，夯实管理基础通过有效的项目部人员分工和与施工队伍的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位，为公司的产值计划和项目部员工的效益提供有力保证。

项目经理半年工作总结 篇6

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出常

再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施

工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

(三)、工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明

(四)、项目投资控制情况：

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。

3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《XX与造价信息》中材料市场信息相符合。

5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师

项目部下半年工作计划 篇7

2011年结止到6月底, 完成固定资产投资项目合理用能评估项目共计169项, 审查项目共计120项。

上半年评估项目总计完成169项, 其中:建筑项目占59.17%, 工业项目占37.28%, 基础设施占3.55%。

审查项目总计120项 (包括去年的评估项目) , 建筑项目71项 (其中:公共建筑39项, 居住建筑32项) , 占审查项目的59.17%, 总建筑面积为2566.3119万平方米。工业项目18项, 占15.00%, 基础设施项目31项, 占25.83%。

工业类项目18项, 投资218.6115亿元, 占项目总投资的7.03%, 年能耗73.1136万吨标准煤, 占总能耗45.55%。

建筑项目71项, 投资1494.9238亿元, 占项目总投资的48.07%, 年能耗42.8914万吨标准煤, 占总能耗26.72%。

2009下半年12星座工作运势 篇8

从下半年来看，白羊座的行星运行都处于逆转的状态，所以工作上面可能有一些事情不能够尽如人意。这其中尤其要注意在处理工作上的事情时不能太自我，要与同事商量。下半年同事将会在白羊座的工作中扮演非常重要的角色，如果与同事的关系相处较好的话，那应该说白羊座工作上通常是没有什么问题的；但如果与同事相处得不太顺利，那么在下半年同事会比较容易“扯后腿”。此外，对于白羊座来说，下半年适合增加一些学习的时间和机会，因为在这个时间段里白羊座容易出现自以为是的情绪，只有去学习，以谦逊的态度去接受其他人的点拨，这种自以为是的状态才可能缓解，才会对他们的工作产生帮助。

对于白羊座来说，下半年的跳槽机会没有那么多，就算跳槽结果也不尽如人意——其实上面已经提到，“工作伙伴”非常重要，所以如果下半年跳槽，和新同事的磨合期不会那么快度过，通常也比较容易产生一些工作上的不愉快，所以要多花精力去经营内部同事之间的关系。

金牛座要特别留意与上司之间的沟通汇报

金牛座在下半年的总体工作运势要比上半年度好，因为上半年度对金牛座来说压力和责任的东西比较多，下半年这方面的状况会有所缓解，但要注意的是不能对上司的一些看法和指令有阳奉阴违的表现，而且要留意上司的感觉。这很重要，因为从下半年来看，上司对金牛座的影响还是挺多的。

金牛座可以多注意一下自己的工作态度是不是让上司感到满意，要注意和上司之间的互动——这一方面需要特别留意，因为这个时间点上司容易看到你不好的表现。在平时的工作中不要忘记定期向上司汇报某个任务的进展，一方面可以帮助上司了解你在做什么，另一方面也可以让他更清楚地知道你的工作态度是负责任的；另外，大部分公司都会有定期的会议，对金牛座来说至少要在定期的会议上有所表现。如果是身为老板的金牛座。在下半年则要注重同下面的主管或者工作伙伴之间的互动。

另外，金牛座下半年不适合换工作，因为在这方面金牛座这个时间段不见得有太多的机会，即便有也要到10月份以后。如果非要换工作的话，除非是过去的老上司找你，或者是去一个平台和机会比现在大很多的企业才可以去。

双子座建议做事有把握而为，而非“试试看”

双子座上半年度有比较多的贵人运，下半年度这些贵人运会慢慢地减少。所以下半年更多的要靠自己了，不能老想着有人可以帮你的忙，更多的是要靠自己积极地去解决——如果靠上司或者靠其他人来解决，事情不见得有效果，所以要重新靠自己来建立工作上的表现。所以下半年的双子座会变得比较辛苦，不能靠别人。不过从整个年度来看，双子座的贵人运总体来说还算不错，有慢慢进入佳境的意味，但是在六月到十月这段时间，很多工作上的事情还是比较困扰的，双子座可能会暗想说，怎么会有这么些狗屁糟糕的事情。这其中，尤其是和别人的说话和沟通要特别的注意，要注意自己的工作伙伴或者同事的言论，是不是话中有话。

身为双子座的领导在这段时期要特别注意，做事情要靠实力，不能靠运气，有些时候我们做事情的确会想说，我们来赌一把看看，或者说试试看吧，可是在下半年这样的“赌运”并不会临幸双子座，所以做事最好要有十足的把握。

巨蟹座身为领导要尤为注意用人之道

上半年的巨蟹处于一个非常沮丧的状态，很多事情都不会让他觉得很开心，反而会觉得，怎么很多的坏事、状况都冲着自己来，对于要把工作做出成果，他们会感觉有些心慌。如果说上半年的巨蟹座处于一个强烈担忧的状态下，那么这种状况在下半年来看会明显变少。因为之前做的事情开始有回应，正面积极的讯息增加了，自己也开始相对多了些自信，所以下半年巨蟹座要多多把握这些正面的时机，以此在工作上获得一个不错的表现。

巨蟹座的领导人在这个时期要特别注意用人之道，比如三国时期的诸葛亮明明知道马谡不能用，可他还偏偏把马谡用在不对的地方，导致伐曹过程出现逆转——巨蟹座本身就容易因为一点小状况而引起其他的问题，因为A出了问题而影响到了B，所以如果有的人不那么值得信任，那就不要在这个时期委以重任，因为反而会在这个时候造成困扰和麻烦。

狮子座参考别人意见，重视团队合作

狮子座今年在工作上有一种使不上力的感觉，就是自己本身想有一个比较好的表现，但是别人可能不认同你，或者不给你表现的机会，所以狮子座今年的工作成绩平平，成就感不高。不过从下半年来看，这种有力使不上的感觉会相对好一点，但是“好一点”的前提是建立在合作的基础上，今年狮子座单枪匹马一般都不容易完成事情，比较适合以合作的状态去工作。

同时，在合作的过程中要注意不要以主导的角度去处理事情，应该多听多看，但是不要过分参与最终的意见裁定；再不然就是如果参与了某个任务的决议，如果没有得到正面回应或者没有被理会的话不要难过。因为从这个时间点来看，如果把自己的看法和想法看得太重要，或者把自己看得太重要，都会让狮子座的挫败感更强烈。所以我的建议是，看看别人在做什么，如果可能，帮忙一起做。狮子座的人是非常强调自我的，所以不妨在这个时间段去习得合作的团队精神。狮子座下半年的跳槽运并不佳，而且属于被动型，就是说如果是对方主动来找你，那么可以考虑考虑，如果自己主动想换工作，那也只能做“放消息”的事，不能“主动找”。

处女座把工作步调放缓，防急出错

处女座上半年一直处在一个很心慌的状态，担心这担心那，担心事情没有办法做完，或者担心自己的能力没有达到一个程度的展现，为自己的职场未来感到担忧，心里会暗想，究竟上司有没有看到我的努力。不过到了下半年处女座在工作上会变得轻松一点，因为计划和部署在上半年都做得差不多了，下半年只是需要厘清一些思路，整理一下计划安排，然后顺势而为。

处女座在下半年比较适合把工作的步调放慢一点，太急事情反而容易出状况。尤其要注意十月左右这个时间点，比较容易在工作上出现一些小纰漏，比如说你安排好了一个会议，结果自己忘了，一定要注意自己的安排的工作任务在时间上有没有什么冲突。同时我会建议处女座在这个时间段给自己一个喘息的机会，因为从身体状况上来讲刚好也是一个容易产生病灶的一个时间。所以不宜把发条上得太紧。

请处女座的上司们注意在下半年检查下属的工作，要注意下属中有没有人在浑水摸鱼、滥竿充数，在给自己放缓压力的同时，反而要注意把下属的发条上紧一点。

天秤座适合充电，为未来铺路

如果在工作上天秤座上半年是主角的话，那么下半年要变配角了。但是还

站在舞台上，灯光很明亮，一举一动仍然被看到，所以依旧要好好表现，不能松懈下来。尽管不是主角了，但是还是要留意跟别人合作的关系，摆不上台面的事情不能做，更不能做一些不好的事情，反而会对自己造成伤害。

下半年的天秤座需要一个调整，要回头看看自己之前哪些地方做得不够好，在哪些方面要加强一点，尤其在7月到11月这个时间段，比较适合去学习，可以为自己安排课程，或者通过学习来培养一下自己的领导力，为自己的未来铺路。

天蝎座重点在于把想好的计划充分实践

天蝎座在下半年状况也是明显的变好，因为上半年对他们来说容易显得没有安全感，所以必须先让自己稳定下来，这种不安感才会好转。不过下半年天蝎座的这些不安全感会明显减少，所以要更有想法的往前冲。同时我也鼓励天蝎座的朋友，尽量在这个时期做出更明亮的事情，而不是躲在暗地里不出声。

这个时间段适合把一些原本想好的计划做充分的表现，会对工作比较有帮助。不要去在意那种不安全感，下半年的重点在于实践，去执行，把想法发挥出来，而不是还没做就担心一些不必要的，要用执行力去为明年更好的表现做准备。

射手座注意管理好自己的言论，不能口没遮拦

射手座的上半年其实状况还不错，可是他们并没有非常的开心或者是觉得哪里有什么不同，主要是因为他们对于一些事情的掌控没有做得很好，尤其是在一些资讯的掌握上面。因为这个时间点，射手座其实挺适合做出变化，这个变化可以是工作上的表现，或者是工作环境、工作内容、职位上的调整等，可是不见得他们掌握得很好。

所以下半年就要特别注意，因为下半年并没有比上半年好，尤其要留意口舌方面的问题，跟上司讲话不能口无遮拦，或者说去跟客户谈事情，不能自己还没请示就跟客户打了保票，所以射手座下半年要留意自己说话的能量，别让自己没有转身的余地。

射手座的朋友在下半年可能有想换工作的心态，我其实不太建议换，因为即便换了地方，其实那个状况也还是在。搞不好还会得罪更多的人。如果非要换的话，建议到十一月、十二月再考虑——不过我还是不建议换，因为说实话。新的一年要到了，有年终奖可以拿。

摩羯座要记得隔墙有耳，听者有心

摩羯座整年其实都在一个比较稳定的状态上面发展，不过在下半年来看，的确状况会变得不如自己所期望的那么稳定，状况也会稍微多一些，这个时候过去的经验就变得很重要，或者多问问自己的同事或身边人，这种状况的处理方式是什么，了解别人的看法之后再做行动。尤其是如果在下半年跟公司的预算扯上关系时，要变得特别小心，不要让公司花更多的钱，上司会注意到，并对此不满。同时提醒摩羯座不要太浪费办公资源，当浪费公司资源的情况出现的时候，对你的工作是非常不利的。

再一个。下半年可以利用的工作中的资源不是很多，或者是工作支持不是那么明显，摩羯座可能会感觉好像是自己的工作表现没有完全得到认同，所以在下半年会有一点埋怨，但是要注意，这种埋怨不能对同事说，尤其是女同事，很可能会把你的埋怨传到上司的耳朵里，这个对摩羯座是非常不利的。

水瓶座积极审慎地面对机会，注意低调

水瓶座今年一整年来看都是新的契机，工作上会有很多新的表现和机会。那我的建议就是请水瓶座更积极主动地把自己表现出来，甚至是更热情勇敢地去面对工作上的挑战，不妨多尝试。不过下半年这样的机会明显减少，但是这种减少会帮助水瓶座对自己拥有的机会和信息做一个梳理。另一个值得注意的是，下半年切忌过度个人色彩的表现，容易招来公司其他同事的不开心，所以下半年稍微低调一点会比较好，同时在上司那里要记得表现出积极乐观的工作态度。

对于水瓶座来说，下半年仍然有换工作的机会出现，但其实他们在现公司的表现机会还是挺多的，上半年的表现也还不错，还没有到收成的地步就离开会有点可惜。三分钟热度，还没有“见好”就要“收”。这种跳槽不见得有收益。

双鱼座虽说吃亏是福，但也要避免背黑锅

上半年双鱼座面临的工作中的无奈或者是无力的状况还挺多的，甚至还有小人。或者是说自己在一些事情上付出了、努力了，甚至有所牺牲，但是这些牺牲最后可能有点白搭，因为对方可能忘记了，不认为你在这个环节上有帮什么忙。

到下半年这种状态会有所好转，就是说还是有人需要你帮忙，但是会比较认同你所做出的贡献和协助。不过吃亏就是占便宜，这点双鱼座要记得，在下半年更需要这样去思考，因为到了以后自己会想现在的做法可能有些不对，好像太维护自己的利益，显得小家子气，这样同时会堵住一些机会。另外下半年小人还是挺多的，所以要学会的是和小人的和谐相处，工作上面不要摆脸色给他们看，还要对他们微笑，不要过于在意他们的小动作。

土建项目经理半年工作总结 篇9

光阴似箭，2014年上半年转眼即逝，回顾一下上半年的工作情况，自感汗颜，愧对各位领导的厚望。在这半年的管理工作中，使我获得了一定的管理经验，同时也发现了工作中存在的诸多问题。下面根据这半年的工作情况，向领导予以汇报。

一、我项目部承建的**工程。我有过喜悦，也经历过痛苦。自认为经过多年的现场经验，工作起来会游刃有余。实践证明，要真真正正的去做好一个工程，光凭老的经验或过时的管理办法来领导好一个团队是远远不够的。例：在工程开工前，即根据经验制定了一套自认为可行的安全、质量及形象进度管理办法，但在实际工作中却处处受挫，工程进度一拖再拖。究其原因，我认为：第一，首先要从劳务队伍的选用上下工夫，建筑行业这一行，除了有一个好的管理班子外，职工的技术素质也对该工程的质量起到了不可忽视的作用。第二：要有一个好的管理班子，大家要心往一处想，劲往一处使，分工明确，责任到人。做到奖罚分明。第三：过程控制力和制度持久力。如某个单项达不到细则标准，发现后，也能够制定出有效的整改措施。但是过不了几天，同样的问题，又会重犯。此类问题，应该是我们项目部的通病。当然，主要责任在我本人，没有给大家带个好头，往往考虑到种种原因，有些事情睁一只眼闭一只眼，得过且过，顾人情，看面子，有布置，无检查，这是导致制度执行力度差的主要原因。今后项目部也要实行红线制《管理细则》，即视为红线，任何人不得逾越。反之就会受到严惩重罚。过程控制方面，要有布置，勤检查，发现问题及时整改。等到木已成舟，再逼着工人去拆去改，既浪费了材料，也容易造成职工与管理人员之间的矛盾，是管理者与职工形成对立面，严重影响了后期工作的进展。第四，人性化管理。一个合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他们真心相交，才能更好地开展工作。本人最大的缺点是遇事粗暴武断，不考虑别人感受。常此以往，就会与职工产生隔阂，形成对立面，使工作难以开展。第五：作为一个管理者，每做一个单项前，首先要制定详细预案，明确的目标，才能做到有条不紊。而在上半年的工作当中，往往缺失的就是干前没有详尽的预案，更没有明确的目标，致使很多工作乱而无序，事倍功半。第六：要想有一个好的领导班子，首先要从自身做起，以身作则，树立好榜样，并且要善于沟通，了解每一个人的内心世界，特别在培养大学生方面，更要做到言传身教，才能真正的和他们打成一片。在前期的工作中，由于和他们沟通的太少，不了解他们的真实思想和真实的业务水平，走了不少的弯路。

在最近一段时间里，由于项目部的管理不善，致使从安全到现场文明出现了较大的漏洞，达不到现场文明施工的标准，在这里，首先向各位领导说一声：对不起！!通过这件事，也使我深深明白，不管任何时候，安全生产这根弦一刻也不能松，并以此为教训，举一反三，事无二犯。

二、下半年的工作计划及目标

1、首先要牢固树立“安全是企业生命，质量是生命的延续”，安全与现场文明工作无处不在，无时不在。只要有人在工作，就存在安全隐患，这就要求我们时刻装着安全与现场文明，项目部要认真落实安全生产责任制，做到责任到人，分工明确，从源头上杜绝安全事故的发生，做到及时发现危险源，定期进行安全文明检查，认真做好三级教育，提高操作工人素质及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全管理方针，确保安全及现场文明时刻处于“在控制和可控状态”，杜绝重大事故的发生，首先要从外架的搭设入手，严格按照管理公司的管理细则进行要求，重点检查临边防护及楼内的洞口防护，绝不放过每个隐患源头，教育工人，特别是管理人员，切实做到人人都是安全员。

2、现场文明施工方面。做好施工现场的总体规划，避免中途修改与更改，也就是说事先要做好施工现场的设计工作，对于关键设施，必须一步到位，不能省的坚决不省，以往在没有外部条件的催促下，为了节省成本，能省就省，现在看来，要确实改变这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在后期再进行修改或增加，会从整体上造成不合理，形成“乱”的布局，影响企业形象。

3、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标。在今后的质量管理工作中，首先要改变项目部所有管理人员的质量认识态度，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量管理目标，严格做到过程控制，对质量不合格的班组或个人，必须做到严惩重罚，绝不姑息，对质量意识不强的管理者，必须让他们承担相应的责任，让每个管理者养成良好的工作习惯。确保质量的措施是提高监督到位。在施工每个单项工程前，首先要求管理者熟悉规范与规程及主管部门提出的特殊要求，坚持做好各项技术交底，做到样板先行，以技术交底和样板去指导生产。对于重点部位，要重点监控，对于工程易出现质量问题的施工部位，现场经理要及时组织栋号长及

质检员进行现场测量检查，并做事前、事中、事后监控管理，发现问题及时解决。

4、在培养大学生方面，作为一个项目主管，首先要提高认识，因为大学生是企业的后备主力军，是企业未来的希望，要在最短的时间内，让他们尽快适应从学校到社会的角色转换，经常找他们沟通谈心，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们的学习方向，有针对性的考察他们的业务水平和工作能力，对其做得好的方面要多加赞扬和鼓励，提高他们的自信心，根据个人能力让他们分管相应的工作，承担相应的责任，“强迫”他们去管。一旦分管的工作出现了问题，便于针对性的去指导他们，培养他们独立工作的能力，不能事事去靠别人去指导工作，遇到问题“逼”着他们自己想办法解决，以免形成依赖思想，在工作上要对他们严，但在生活上要对他们进行事无巨细的照顾和关怀，让他们觉着来到天齐是他们一生无悔的选择。

最后，感谢这半年来项目部全体管理人员及职工共同的辛勤努力、任劳任怨的及建设公司各位领导的关心和支持。我将带领项目部的全体管理人员，认真努力的完成下半年的工作目标，为公司的发展做贡献。

**公司

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项目部下半年工作计划 篇10

尊敬的欧阳董事长、集团公司各位领导、各部门同仁：

侨香路项目部在集团公司各位的正确领导下，在公司各部门的大力协助和支持下，在同事们的共同努力下，凝心聚力、克难奋进，工程项目于2011年6月22日正式动工了，现将侨香路项目部2011年上半年以来的工作、工程开工以来的进展和下半年的工作计划、下一步的工程进度安排情况向董事长、公司各位领导、各位同事作一个简要的汇报，请给予批评指正。

一、项目工程概况：

侨香路项目位于福田区安托山片区，南邻侨香路，东邻鸣泉居，西临国华大厦，北面为未建空地。项目净用地面积4902.28㎡。报建的建筑设计方案为两幢相连建筑物。项目总建筑面积约54151.34㎡，地上建筑面积42778.28㎡【其中干部宿舍12500.7㎡，办公用房（SOLO）27920.61㎡，配套设施用房1220.89㎡（机房620.03㎡、阅览室84.22㎡，健身房84.22㎡、厨房及餐厅432.42㎡），消防控制中心建筑面积26.8㎡，架空层1109.28㎡】；地下建筑面积11373.06㎡。地下分三层（地下一、二层为机械停车库，地下三层为普通停车库）；地上A座29层、B座29层，一层架空，A座为办公用房，B座为干部宿舍）；建筑高度95.5m,容积率：8.5，B座干部宿舍总户数210户，总停车位400辆。

二、目前的进展情况：

侨香路项目自2010年4月开始筹建工作以来，在集团公司欧阳总的领导下，在朱总、梁总、集团公司总办、财务部、人事部、审计部、销售部、法务部、物业部等单位领导和公司各部门及项目合作方的大力帮助、指导和支持下，在设计单位的积极努力下，克服了诸多的困难，本项目在2011年5月24日通过深圳市规划和国土资源委员会第一直属管理局的建筑设计方案意见批复，工程于6月22日开始用地红线内场地清理及树木砍伐，24日正式破土进入第一阶段土方开挖施工，截止到7月8日为止，已完成完成地面高程31.5米以上的土方挖运29165m3（由于6月28、29、30日下雨原因影响导致工地停工3天）。

二、上半年所做的项目前期工作：1、2、3、4、5、6、三、下一步的工作计划和工程进度安排

在第一阶段土方工程完成前完成勘察招标及勘察单位选定工作，在地面高程31.5米以上土方挖运工作完成后立即进行基础地质详勘，工程项目扩初设计完成后全面完成开发建设报批报建程序和各项行政许可手续的办理工作，搞好工程项目施工图设计进度跟进及配合工作。进行基坑支护设计招标、施工单位进场的选定，做好项目前期的各项准备工作。争取在8月底开始进行±0.000以下土石方挖运、爆破、基坑支护施工，争取在2011年10月底前完成土石方和基坑支护施工，2011年春节前完成地下室及基础工程，2012年12月底前完成主体施工结构封顶。

最后，感谢欧阳总和集团公司各位领导、各位同事对侨香路项目部工作的大力指导、帮助和支持，并希望在以后的工作中一如既往地继续给予更多的鼓励和帮助。在项目开放建设过程中，我们项目部全体人员将全力做好工程投资成本费用、施工进度工期、工程质量、安全文明施工、设备材料采购等管控工作。积极组织协调项目建设参与各方的协调配合、支持，努力把侨香路工程打造成为集团公司在福田中心区开发的精品项目。

谢谢大家！

侨香路项目部

项目部下半年工作计划 篇11

会议指出，今年以来，在错综复杂的国内外形势下，各地区各部门按照党中央部署，积极适应经济发展新常态，着力推进供给侧结构性改革，取得了来之不易的成绩。上半年经济运行总体平稳，转方式、调结构稳步推进，企业效益有所回升，金融市场总体平稳运行，城镇新增就业持续增加，人民生活继续改善，社会大局保持稳定。同时，经济下行压力依然较大，存在一些必须高度重视的风险隐患。当前，经济运行的新常态特征更加明显，我们必须把握好经济发展新常态这个大逻辑，坚定不移推进供给侧结构性改革，化压力为动力，推动我国经济发展长期向好。

会议强调，做好下半年经济工作，要按照中央经济工作会议决策部署，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持稳中求进工作总基调和宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底的总体思路，通过实施适度扩大总需求、坚定不移推进供给侧结构性改革、引导良好发展预期的组合政策，努力保持经济平稳发展走势，实现“十三五”良好开局。

会议强调，要坚持适度扩大总需求，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，注重相机、灵活调控，把握好重点、节奏、力度，为供给侧结构性改革营造良好宏观环境。要落实各项减税降费措施，保证公共支出能力和力度，发挥财政资金效应，引导社会资金更多投向实体经济和基础设施建设薄弱领域。要引导货币信贷和社会融资合理增长，着力疏通货币政策传导渠道，优化信贷结构，支持实体经济发展。要有效防范和化解金融风险隐患，保持人民币汇率在合理均衡水平上基本稳定。要持续深化“放、管、服”和财税、金融、创新、国企等重点领域改革。全面落实“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大重点任务，通过有效的市场竞争，提高资源配置效率，实现优胜劣汰和产业重组，提升产能过剩行业集中度，积极推进科技创新，增强核心竞争力，加快推进新旧动能转换。要采取正确方略和有效办法推进五大重点任务，去产能和去杠杆的关键是深化国有企业和金融部门的基础性改革，去库存和补短板的指向要同有序引导城镇化进程和农民工市民化有机结合起来，降成本的重点是增加劳动力市场灵活性、抑制资产泡沫和降低宏观税负。要坚持引导市场预期，提高政策质量和透明度，用稳定的宏观经济政策稳住市场预期，用重大改革举措落地增强发展信心，特別要坚持基本经济制度，鼓励民间投资，改善企业微观环境，创造各类企业平等竞争、健康发展的市场环境。要发挥改善民生、发展社会事业对扩大内需、推动经济发展的积极作用。

会议强调，做好下半年经济工作十分重要。各地区各部门要真正把思想认识统一到党中央对经济形势的科学判断上来，提高贯彻落实党中央决策部署的自觉性和主动性，真抓实干，敢于担当，发扬钉钉子精神，把各项工作落到实处。

项目部下半年工作计划 篇12

永福运维孟加拉迈门辛50MW光伏电站项目部，在华电集团公司、香港公司及永福运维公司的正确领导下，2021年1—6月份，安全工作开展顺利，安全管理工作持稳，安全局面紧张有序，基本能按季度性计划完成，责任目标明确，电站设备运行良好，没有发生人身、设备、交通、环保和火灾事故等不安全事件。运维项目部整体工作从四个方面进行总结分析，一是：安全指标完成情况；二是：安全管理工作的完成情况；三是：安全管理中存在的问题；四是：下半年主要工作计划。具体如下：

一、安全指标完成情况：

1、截至6月30日止，迈门辛光伏电站连续安全生产运行239天。

2、截至6月30日止，疫情防护、防控均在可控范围，未出现异常现象。

3、上半年电气第一种工作票累计 份，电气第二种票累计 份，合格率达100%；操作票累计 份，合格率达100%。

4、截止2021年6月30日止电站因雷击设备跳闸 次。

二、上半年主要完成的安全工作

1、目标清晰，责任明确

重点把工作责任与目标作为工作的重点，年初运维项目部与电站签订了《安全生产责任书》；安全工作计划完成 项，完成率为 %。

2、建立健全各项岗位责任制

根据各级不同的工作岗位性质，补充和完善各级人员的安全责任制，严格执行“两票、三制度”，规范运行记录。加强电力安全操作规程的执行力度，将安全生产奖惩办法落实到位，杜绝误操作和违章违规现象。

3、完善预案、应急管理体系

结合现场实际情况，修订、补充、完善突发事件综合应急预案、防台风事故应急预案、防洪灾事故应急预案、防冰冻事故应急预案、电站火灾事故应急预案、防地震灾害事故应急预案、全站停电事故处理预案、防盗窃案件应急预案、防雷击事故应急预案、人身伤害事件处理预案、电站事故抢修应急预案、防止电气误操作事故应急预案、突发群体性事件应急预案、突发环境事件应急预案和现场伤亡伤害处置预案等，并建立应急管理队伍。为了检测预案的可行性，增强员工的实践经验，防止突发事件时事故的扩大，半年以来共组织一次消防演练、逃生演练和黑启动演练，确以达到目的。

4、加强心冠肺炎疫情防控、管控

根据政府职能部门、业公司及永福本部关于做好疫情防控、管控的文件精神和要求，结合当地心冠疫情的实际情况，运维项目部现场管理人员加强管控、防控和宣贯的执行力度，要求全体员工每天进出测温、口罩不离口、不聚餐、不聚会，勤洗手、勤消毒，并及时补充防疫物资，非常期间强制性对运行人员进行驻站封闭式管理，禁止外来人员进入电站。

5、监督检查，落实整改

a、运维项目部上半年有计划、有组织、有按排的进行1次安全大检查、2次专项检查和1次防台防汛前检查，共查出整改项目 项，对检查发现的问题逐项落实整改，已完成各类整改项目 项，未完成 项，整改完成率 为%。

b、检修维护人员针对光伏区箱变、逆变器、气象站、光伏组件直流电缆、电缆桥架等进行了2次全面覆盖检查，并对检查出的问题及时提交东电三进行整改，现已全部整改完，整改率100%。

C、无论是检修维护还是外单位协助的工作，施工现场始终做到工作负责人在场、部门主管在场、安全员在场，真正的做到责任监督、安全监督，确保安全。

6、主动开展安全活动和演练

a、为提高员工的安全知识和安全意识，电站组织《电力安全规程》学习并进行安规考试。

b、有组织、有计划的开展安全周活动、安全月活动、黑启动演练、消防演练、逃生演练等。

C、按华电公司要求不定时组织人员对内部通报的事件、事故进行学习。

7、积极开展安全奖惩活动，提高员工积极性

a、三月份开展一次防小动物活动，部分人员在132kV升压站开展活动过程中将小动物灭除，确实到达目的，并对其进行物资奖励。

b、通信故障巡线过程中，检修维护人员、翻译、运行值长、值班员等5人发现132kV输电线路电缆沟电缆护套管道、通信光纤（孟加拉迈门辛农业大学处）因当地公路拓改遭受破坏，为鼓励员工，提高积极性，特给予5位员工进行物资奖励。

三、上半年安全管理中存在的问题

1、运行人员的安全意识较淡薄，专业知识较低、技术水平较薄弱，业余时间学习不足，动手能力较差，从而忽略了安全生产真正的重要性，造成这样的原因其实是业余学习不足，培训不足、宣传不够；

2、新冠疫情防控、管控、封闭期间，业主方相关部门依然赞同孟方小股东（之前已被感染）携带人员进站，严重影响安全，违背统一管理、防控、管控的原则。造成此原因主要是相关人员没有意识到疫情的严重性，仅重视口号，无落实，无自律，无原则性。

3、光伏区周边部分安全围栏、箱变巡视栏杆安全警示牌未悬挂。

四、下半年的工作计划

1、落实完善安全生产管理制度。

2、加强两票管理制度的执行力度。

3、继续将心冠疫情防控、管控等相关要求落实到位，确保安全。

4、检修维护、预防性试验现场安全监督检查。

5、组织开展安全大检查活动。

6、对到期安全工器具的检测和添置。

7、做好防汛防台值班工作。

8、防暑降温物品到位情况。

9、加强员工安全教育培训学习。

10、组织指导安全周活动。

11、全年安全生产工作总结。

永福运维孟加拉迈门辛光伏电站项目部