政研会致辞

政研会致辞（精选9篇）

政研会致辞 篇1

在中煤政研会企业文化示范矿验收会上的致辞

尊敬的xxx、xxx：

今天，你们不辞辛劳莅临xx集团检查指导工作，对xx煤矿申报全国煤炭工业企业文化示范矿进行考核验收，使我们深受鼓舞、倍感荣幸。在此，我受江卫董事长、王明南总经理的委托，代表矿区广大干部员工对你们的到来表示热烈的欢迎!对你们的关心厚爱和辛勤

工作表示衷心的感谢！

近年来，中煤政研会以科学发展观为指导，不断探索煤炭行业企业文化建设新路子，积极引领、大力倡导企业文化建设，逐步形成了企业文化建设的清晰思路和基本共识。特别是在xxx的带领下，从煤矿的管理实际出发，开创性地把企业文化定位于管理文化，把企业文化建设重心放在现场管理和流程再造上。近期又按照“课题引路、试点先行、注重延伸、全面推进”的工作方针，在全国煤炭企业开展了推进“五精”管理的课题研究，为煤炭行业企业文化建设的深化和提升探明了新思路、选准了突破口、找到了着力点，使全国煤炭行业企业文化建设呈现了竞相赶超、不甘落后、蓬勃兴起、健康发展的良好态势。

多年来，在中煤政研会的正确领导下，我们xx集团党政一班人认真审视和高度重视企业文化建设，坚持文化铸魂，按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路，通过实践探索，逐步形成了以“三基”、“三化”、“三个亮点”为主要内容的“三三三”管理文化品牌。在此基础上，我们与时俱进、大胆实践，又进行了精细化管理、“严管+真爱”安全文化、编码管理、清洁生产、手指口述操作法、自主管理、“六精”和谐卓越管理等体系的研究探索。各二级单位不甘落后，竞相超越，创新热情空前高涨，仅2007年，各单位结合管理工作实际，先后研究探讨出了200多项创新成果，如田陈煤矿首创的“安全质量管理模拟股份有限公司”、铁运处的“自觉＋制约”自主管理模式等，丰富和完善了“三三三”管理文化品牌的内涵和外延，提升了枣矿文化品牌的软实力，促进了矿区又好又快、全面健康持续发展。今年初，我们着眼于企业的长远发展，响亮地提出了由优秀企业向卓越企业新跨越，建设“强而精、好而优”的富美和谐的宏伟目标，以超越自我、追求卓越的的气魄，站在新起点，迎接新挑战，展现新作为，再创新佳绩，引领企业以更高的思想境界，向更高的层次、更高的档次发展和迈进，实现由典范企业向卓越企业新跨越。

今天即将验收的xx公司和xx煤矿，他们善于创新、大胆实践、超越自我、追求卓越，具有强烈的创新意识和创新能力。付煤公司扎实推进“管理文化持续升级”活动，以矿井信息管理的持续创新实现管理流程的再造，提高了管理效能。同时，他们积极探索党建思想政治工作新办法、新途径，创立了“和谐文化”强基工程，创造性的提出了党建思想政治工作“五维度”管理体系，使党建思想政治工作不断适应新形势、新任务的要求，实现了矿井安全和谐卓越发展。截止到5月18日，已连续实现安全生产2418天，并连续五年被评为安全程度评估a级矿井。xx煤矿积极构建全新的“1346”文化引领体系，在原“三基”建设的基础上，实施了“三基九力”团队创建活动，在基层建设方面重点突出了执行力、战斗力、凝聚力。在基础建设方面重点突出了承载力、保障力、创新力。在基本功建设方面重点突出了学习力、竞争力、支持力。构建了精细化管理的“五要素”体系，即：理念精细是先导、制度精细是根本、标准精细是依据、流程精细是保障、考核精细是关键，形成了纵到边、横到底的全方位、全过程考核。付煤公司和蒋庄煤矿，是枣矿集团近年来企业文化建设的一支新的生力军，他们的创新举措，为枣矿集团“三三三”管理文化品牌注入了生机和活力，进一步丰富和发展了“三三三”管理文化品牌体系。

创新无止境，发展无穷尽。我们深知，枣矿的企业文化建设，与中煤政研会领导要求，与一些先进单位相比还有很大差距，还需要不断地完善提升、创新发展。今后，我们将在党的十七大精神指导下，按照山东省委、省政府确立的科学发展、和谐发展、率先发展和“一体两翼”目标要求，深入贯彻落实科学发展观，积极实施大集团战略，全力建设“强而精、好而优”的富美和谐新枣矿。在前进的征途中，我们更加需要中煤政研会领导一如继往地给以更多的关心、关注和支持，给我们提供精神动力、指明前进的方向。

今天中煤政研会领导来枣矿集团对付煤公司、蒋庄两矿进行企业文化示范矿验收，不仅是对枣矿企业管理水平的一次考验和检阅，更是对枣矿企业文化建设的一次指导和激励。各位领导都是煤炭企业文化建设的专家，都是企业文化建设的创造者、主导者和实践者，在企业文化建设方面有许多新思想、新做法、新经验、新体验。因此，我们真诚地希望你们不吝赐教、精心指导、传经送宝，给我们多找问题、多提宝贵意见。

我们将借这次验收会议的东风，按照中煤政研会领导提出的要求，组织专人加大“五精”课题的研究，虚心学习、认真借鉴、学赶先进，乘势推进。我们坚信，在中煤政研会的领导下，全国煤炭系统将会更好地落实科学发展观，更高地举起文化大旗，不断开创企业文化建设新局面，促进煤炭工业又好又快发展，为国家富强、民族的兴旺发达做出新的更大贡献。

最后，祝各位领导在枣矿期间工作愉快、心情舒畅；在今后的工作中一切顺利、身体健康、万

事如意！

谢谢大家！

2014年政研会论文 篇2

——为公司的发展做好基层职工思想政治工作

一、加强学习创建学习型、服务性、创新性党组织的认识与思考

党的十八大会议指出，新形势下党面临着“四种考验”，即：严峻的执政考验、改革开放考验、市场经济考验和外部环境考验；面临着“四种危险”，即：精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险。同时也提出应对这些“考验”和“危险”的办法，就是要求全党要牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设。建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。这个理论的提出标志着我们党对执政党建设的认识和把握提升到了一个新的高度，也标志着我们党的建设理论达到了新境界。这应该是广大基层党组织当前和今后一个时期的紧迫任务。“三型”党组织的辩证统一。学习、服务、创新三者紧密相连、共为一体。学习是基础，非学无以立党兴党；创新是动力，唯有创新才能永不停滞、永葆生机；服务是落脚点，服务为民才能赢得群众信赖和拥护。夯实党的执政根基，学习、创新的目的全在服务。毛泽东主席曾指出，“我们所做的一切工作，不论职务高低，都是人民的勤务员，我们所做的一切，都是为人民服务”。所以说服务是我们一切工作的宗旨。中国特色社会主义事业要充满生机和活力，党自身就必须充满活力，而党的活力根本上在于党的创新，面对发展中国特色社会主义的新机遇、新挑战，面对一系列新情况、新问题，我们基层党组织要按照建设创新型政党的要求，力争在理论创新、体制创新、技术创新、文化创新方面有新举措新作为。推动学习型、服务型、创新型党组织建设，既是一个重大理论问题，也是一个重大实践问题，需要我们认真学习贯彻中央精神，紧密结合公司的实际特点，解放思想，转变观念，开拓创新，以与时俱进的理论品质，以奋发有为的精神状态，找准结合点，抓住着力点，推动“三型”党组织建设深入开展。

二、加强对党员干部的思想教育，促使党员干部发挥先锋模范作用的认识及思考 一个企业想要发展壮大，首先有要一个和谐的工作环境。要符合企业和全体员工的根本

/ 5

利益。企业与员工是休戚与共、荣辱相连的共同体，只有建立和形成“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系，才能使团队具有强大的凝聚力、号召力和战斗力，从而能促进企业的蓬勃发展。

我们要着力培育员工的“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”，激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，提升团队的凝聚力、号召力和战斗力，从而实现员工与企业“共赢”。让我们的员工把企业当成自己的家，对企业充满感情，从而达到员工价值观和企业价值观的高度统一，自觉把企业这个平台作为个人事业发展的最佳选择。让我们的员工通过组织的培养和个人的努力奋斗得到持续成长，实现个人与团队的不断进步。通过及时激励，充分发挥员工潜能，使全体员工在各自的岗位上创造业绩、体现价值、赢得尊重。“要让全体员工为企业持续快速发展的辉煌成就而自豪，要让全体员工为我们企业的宏伟蓝图而自豪。

企业和员工要履行各自的义务。要求企业和每个员工真正做到对自己负责，对公司负责，对社会负责。责任感使员工能够主动、自觉承担更多责任，从而增加工作激情、动力、压力和价值。促使党员干部发挥先锋模范作用最终实现企业可持续、快速、健康发展。

三、加强党员干部廉洁自律教育，强化执行力，促进作风转变和规范化管理 我们要以作风建设为切入点，促进工作作风的转变，带动企业执行力的提高。

1、要坚持民主评议与自查自纠相结合

通过群众评议衡量工作作风。根据监察审计室的要求结合我单位的实际情况，每年我们进行一次全体党员的民主评议与自查自纠活动，有效的起到了党员干部廉洁自律教育的作用。

2、通过自查自纠改进工作作风，查工作作风，看是否存在办事拖拉、推诿扯皮、效率低下的问题。起到有则改之，无则加勉的作用。通过评议工作，提高效能建设。在领导班子中开展自查自纠，自我剖析，将班子建设、队伍建设、群众反映的突出问题等结合起来，分析原因，研究整改措施，提高执行力，加快办事效率，确保全年经营指标的顺利完成。

/ 5

四、做好基层员工的思想政治工作

公司正处于飞速发展的向上阶段，在这个关键时期，基层思想政治工作应责无旁贷地肩负起“内强素质，外树形象”的责任，坚持经常性，增强思想政治工作的渗透力，注重针对性，提高思想政治工作的效力，坚持群众性，党、政、工、团一起抓，掌握灵活的思想政治工作的必要方法，引导职工进一步解放思想，转变观念，最大限度地调动职工的积极性，为公司的高速发展提供思想保证和精神动力。

1、基层思想政治工作贵在经常性，只有坚持经常性，才能符合新形势和新任务的要求，也才能有效的调动职工积极性，达到思想政治工作服务于全年经营目标的实现。

2、基层思想政治工作中要坚持定期或不定期进行思想工作形势分析，明确长远和当前的主要工作目标，以确定经常性思想政治工作的课题和内容。把动员、鼓动、宣传好人好事，总结表彰贯彻到基层思想工作的始终，达到调动职工积极性的目的。同时注意解决普遍性问题和个别思想问题，采取普遍性教育和个别谈心相结合的方法，实施教育和疏导。再就是深入实际调查研究、关心职工生活，这是在实际工作中对基层领导的基础要求，也是做好经常性思想政治工作的一个重要方面。

3、树立良好的带头形象，是有效坚持经常性的重要一环。要做好各项工作，首先要加强我们自身的作风建设，要政治坚定，经得起考验，要甘于奉献，耐得住磨练。思想政治工作是一种隐性效益，所以我们要时刻保持一种埋头苦干、任劳任怨、甘当无名英雄的精神；我们一定要严格要求自己，处处担当起表率，发挥“身教”作用，增强思想政治工作的感染力、说服力。

此外，要“做有情领导”，思想政治工作的“根基”是人心。温暖人、才能激励人，凝聚人、才能振奋人。当前外业职工的工作竞争、精神压力加大，社会环境价值趋向复杂，所以当前的员工更加需要真情和呵护、温情的关心。大多数职工都有“为了大家舍小家”的实际困难。基层党组织应牢固树立“职工利益无小事”的服务观念，从小事入手。只有深入调查研究，了解职工“所思”、“所盼”、“所想”，积极解决职工的实际问题，才能使职工心情

/ 5

舒畅的干好工作，为公司的发展奉献聪明的才智。

五、企业文化建设方面

1、深入宣传贯彻公司《企业文化手册》，弘扬和强化企业核心理念

《企业文化手册》做为公司的企业文化精髓是我单位企业的灵魂，是企业成功的关键。所以我们要深入宣传贯彻 《企业文化手册》，深刻理解其愿景、使命、价值观等核心内容，《企业文化手册》主宰着企业的战略发展导向，他能使企业与员工达成共识和默契，形成心理契约，构成双方互动的信任关系，形成巨大的凝聚力和向心力。通过宣传和贯彻企业文化，将企业文化转化为有效的战斗力和执行力，在员工中起到积极的作用，促进企业持续协调发展。

2、宣传和贯彻公司《2014—2018年发展纲要》进一步推动企业文化建设，为实现公司全年各项指标提供思想意识方面的保证

宣传和贯彻公司《2014—2018年发展纲要》，纲要是根据企业的中长期发展战略来设计好的企业未来5年发展的核心内容，表明企业的终极目标是要成为一个什么样的企业；也是企业的态度，就是反对什么，提倡什么，崇尚什么。纲要构成了公司的企业核心理念，它是企业未来5年中最核心的东西。因为有了纲要，企业也就具有了生命力。

我们要通过种种宣传手段如培训、灌输、讲解等，让全体员工从内心深处认知、认可、认同企业文化及纲要的实质，使企业与员工之间达成某种特殊的默契，让员工切身感到这样的企业令人敬重、令人为之付出。企业文化和纲要既是企业未来生存的战略指针，也是全体员工必须遵守的行动指南。

对企业来说，一要建立以人为本的激励机制，提高员工对企业的忠诚度，降低员工的离职意愿；二要塑造有价值的远景，为员工描绘出企业与个人共同发展的远景，确立员工与企业共同成长的方向与奋斗目标；三要营造充满信任与认同的文化氛围，让员工在企业中有平等感与责任感，自觉自愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力量。

对员工来说

要自觉提升执行技能。平时我们要切实做好理论培训和实践锤炼。执行能

/ 5

力需要在不断学习和实践锻炼中逐步提高。在工作之余也要通过自学等形式不断提高综合素质。

做好了基层员工的思想工作，就等于为企业培养出了一个好员工。一个好的员工在一个良好的企业可以更好的发挥自己的才能，一个企业拥有良好的员工，企业的宏伟目标就能更好的实现。

省局政研会交流材料 篇3

积极构建信访长效工作机制，促进东营盐业稳定发展

东营市盐务局

近年来，东营市盐务局积极构建预防和处理信访矛盾的长效工作机制，努力解决群众反映强烈的热点、难点问题，形成了“上下联动、左右协调、畅通有序、综合施治”的大信访工作格局，为促进东营盐业和谐稳定发展发挥了积极作用，被省国资委授予信访先进单位称号。

一、正确处理改革发展稳定关系，把信访工作摆上重要议事日程

随着盐业体制改革的不断推进, 必然触及许多深层次的利益矛盾,产生诸多不确定因素,各种矛盾纠纷也会接连不断,为了正确处理改革发展稳定关系,切实加强信访工作,东营局党委、班子统揽全局，在稳定中推进改革发展，通过改革发展促进东营盐业政治经济的稳定。

（一）牢固树立以人为本的思想和科学发展观、正确政绩观，坚持维护职工群众长远利益和现实利益的统一，坚持经济发展和解决经营管理、生活中的突出矛盾的统一。

（二）自觉地把改革的力度、发展的速度和职工可以承受的程度统一起来，每一项重要工作方案的制定，每一个涉及职工群众切身利益的政策措施的实施都要事先经过充分考虑论证，并根据实施过程中出现的新情况、新问题，及时加以调整和完善，使大多数职工都能享受到改革和发展的实际成果，防止因工作不细诱发矛盾。

二、加强组织领导，积极构建运转高效的信访工作新格局

（一）健全组织机构。牢固树立 “发展是第一要务，稳定是第一责任”的理念，根据班子变动情况及时调整信访和矛盾排查工作领导小组，主要领导任组长，分管领导任副组长，相关科室负责人为成员，领导小组办公室具体负责接访、流转、信访反馈、信访督查等日常工作，为做好信访工作提供了强有力的组织保障。

（二）严格落实责任。机关各部门按照业务工作分工和管辖范围实行“谁主管、谁负责”，各县区盐务局按照“属地管理、分级负责”原则处理、化解本单位的信访工作，全力推动信访工作的落实。

（三）实行“一岗双责”。我局始终把信访工作放在全市盐业发展大局中去认识，作为一把手的主要工作去抓，以积极姿态构建全市盐业大信访工作格局，进一步密切了党群干群关系，及时化解了行业矛盾。尤其是在处理东营区盐务局一职工马某的上访中，李茂辉局长亲自找其谈话，了解情况，妥善解决了上访人 2

员提出的问题，使其签下了“永不上访”保证书，解决了其多年来屡次到省、市上访的问题。

（四）加强教育培训。积极参加市信访局组织的信访干部培训班，不断提高信访干部做好新形势下信访工作的能力和水平。真正做到一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯热水解渴，一片诚心办事，把来访者反映的问题了解透彻，能解决的当场联系解决，不能立即解决的做好解释工作，争取谅解，防止矛盾激化或越级上访。

三、健全信访工作机制，探索化解矛盾的新方法

（一）制定工作方案。根据信访稳定工作的特点及面临的形势，每年年初研究制定《信访工作实施方案》，使信访工作真正达到了目标具体化，工作任务明确化。对群众反映的矛盾大、纠纷多的问题，认真做好梳理分类，达到底数清、情况明，研究出有效的解决措施和方法。

（二）完善规章制度。为防止小信访和一般性来访演变成大信访和集体访，严格落实信访举报工作领导责任制，不断完善领导阅信、接访、包查信访案件、定期研究信访工作、领导下访和信访件督察办理、查办结果反馈等工作制度，使来信来访反映的问题件件有着落，用结果赢得民心。

（三）落实领导包案责任制。针对全市盐业的不安定因素，实行定领导、定案子、定解决日期的“三定”包案办法，坚持“谁接待、谁负责、谁办理”的原则，责任到人，一包到底。在处理 3

今年的原北方公司职工上访事宜中，确定了一名包案领导，对工作进行了合理分工，积极联系公安和信访部门，及时掌握动态，妥善处理有关问题，及时化解了矛盾，确保了春节、全国“两会”期间未发生上访事件维护了行业形象。通过实行领导包案，集中解决了一批信访突出问题。

（四）建立信访排查工作机制。掌握关键时期和热点问题，建立健全预警机制、排查机制。根据以往信访工作的经验，抓住不同时期的热点问题提前进行排查处置，建立预警机制，争取工作的主动权。今年，全市盐业建立健全了信访信息网络以及预防、处理和监督约束机制，对信访问题进行分析研究，及时上报信访信息。对排查出的不稳定因素，及时上报，超前介入，采取措施，妥善处理，使矛盾化解在萌芽状态。

（五）严格考核奖惩。一是把信访稳定工作列入了年度综合目标考核，对因处置不当引发信访事件的单位在考核分数上进行处罚，从而影响其班子成员的奖金收入，促使各单位在工作方式、方法上不断改进提高，减少信访因素；二是把信访责任制考核作为市县区局领导干部政绩考核的重要组成部分，在年度述职中要把信访工作情况作为一项内容进行述职评议，从而增强了做好信访工作的责任心和主动性。

四、牢固树立群众观念，努力解决实际问题

坚持把维护广大群众的切身利益和社会稳定为根本任务，对涉及群众的切身利益和实际困难的事情认真对待，把职工群众关 4

系的事作为大事，真心实意为群众办实事、解难事、做好事。

（一）加大排查力度，把调研排查与重大信访信息报告制度结合起来，做到信访苗头早发现、早研究、早介入、早处理，努力将其解决在基层、系统、单位和内部，解决在酝酿始发阶段。对干部作风、困难职工生活等问题及上访老户、重点人物重点排查、摸清底数，明确职工有哪些困难和要求需要帮助解决由此确定工作的重点，区别轻重缓急，主动把问题解决好。

（二）积极化解矛盾，解决问题。在处理解决群众来信来访的工作中突出一个“情”字，在化解调处各类矛盾中突出一个“稳”字。我们通过耐心、细致的工作，针对不同情况，扩宽与群众沟通的渠道，切实化解矛盾，稳稳当当地解决实际困难。崔某是一名转业军人，转业后安置到广饶转运处工作，因工作、待遇等问题与单位产生矛盾，在问题得不到解决的情况下多次到省局上访，并多次与其他市地的战友串联到中纪委上访，到北京上访，造成很大的影响，引起了省政府领导的高度重视。市局党委专门召开党委会议研究其安置问题，并对其进行一对一帮扶。崔某对公司的安排非常满意，主动表示要好好工作，彻底打消了参与集体上访的念头。

（三）加强协调联动。维稳信访工作是一项系统工程。在加强自身对信访工作的重视程度的同时，积极与公安、信访部门加强协调，共享信息，共同解决维稳信访问题，努力形成积极参与、各负其责、齐抓共管、协调联动的格局。

党支部政研会调研文章 篇4

——汪洋 构成企业的基本元素是人，由几个人组成并通过一定的方式能够协作完成某种生产任务的团体就称为班组。生产流程有一个个环节构成，每一个班组都是其中的一个环节，通过班组之间相互协调与合作，衔接起了整个生产过程。有人将班组比喻人体的毛细血管，无处不在，我认为将其比喻为人体的各个器官更为确切，任何一个地方出现问题都会影响整个人体的活动。班组作为企业的“器官”，每一个班组的安全生产情况关系着整个企业的安全生产。班组犹如大厦的基石，是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。

我们知道，班组是由单个成员组成的，由于每个人接受教育的程度不同，从而造成人员素质上的差异，这些差异的存在而表现出不同的能力。但为了企业的长远发展，我们仍需下大力气来提高全员素质，从基层、从班组抓起，即使做不到人人有进步，至少可以让每位员工给自己定一个准确的位置，让他们知道自己在企业里适合做什么，能够做什么。但怎么样才能让班组的员工准确的找好自己的位置。笔者认为能否及时针对性的了解班组员工的思想动态，并做到有效沟通，体现出人文关怀，以及培养他们的阳光心态显得尤为重要。

心态具有多大力量呢？有一个教授找了九个人作实验。教授说，你们九个人听我的指挥，走过这个曲曲弯弯的小桥，千万别掉下去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。九个人听明白了，哗啦哗啦都走过去了。走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼。九个人吓了一跳，庆幸刚才没掉下去。教授问，现在你们谁敢走回来？没人敢走了。教授说，你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上，诱导了半天，终于有三个人站起来，愿意尝试一下。第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？这个人说，我担心网不结实。这个试验揭示的原理是心态影响能力。

在班组员工平时工作中，理论知识固然不可少，实际操作经验更加重要。但如果班组员工心态出现了问题，就犹如一座高楼大厦失去了它们稳健的根基。因此笔者认为，班组长要高度认识到职工心理健康的重要性，班组长不仅要成为生产组织上的一把好手，还要善做职工的“心理医生”，引导职工正确面对压力，树立健康的心态。

善于沟通交流。班组长与职工之间，要“有事没事常交流，大事小情勤商量”，多记“友谊账”，不记“私怨账”，增进团结和感情。要自觉从大局出发，求大同存小异，避免小分歧引发大隔阂。学会站在对方的角度看问题，在换位思考中相互理解。

善于掌握技巧。班组长对职工要像亲兄弟姊妹一样，多关爱、多帮助职工，倾情为其解决具体困难。只有这样，职工才能敞开心扉，真正了解他们在想些什么、做些什么，从而有针对性地做好思想疏导和心理沟通。比如，班组长虚心当好倾听者的角色，以亲身经历或体验启发职工，使其自觉认识错误，将心比心，以情感人，效果会好得多。

政研会工作总结和经验交流材料 篇5

近两年来，公司以科学发展观为指导，紧紧围绕公司党委和行政工作目标，结合公司的实际情况，以做好员工思想政治工作为重点，开展一系列主题鲜明、内容丰富、形式多样的政研会活动，较好地发挥了公司思想政治工作研究会在思想政治工作领域的组织协调、分类指导和参谋助手作用，为公司的改制发展和稳定提供了有力的思想保证。

一﹑“政研会”两年来工作的简要回顾

（一）明确“服务基层，服务大局”的指导思想。政研会工作是公司党委工作的重要组成部分，我们的具体做法是，除了正常的文件、会议方式，还通过公司领导挂点联系、落实党员责任区以及司务公开等渠道，保证政研会工作围绕公司的各项中心工作而展开。

（二）认真抓好队伍建设。公司党委高度重视政研会工作，注意加强政研工作的组织建设，已建立起一支包括各层级管理人员在内的骨干队伍。公司领导班子经常深入现场一线调研，倾听员工的呼声，及时掌握员工思想动态。此外，政研会其他成员也结合各层面的实际工作，通过调查研究和理论学习，积极撰写政研论文，在近两年里，共向理货系统政研会和湛江港集团公司报送7篇论文并采用，其中6篇被评为优秀论文，1篇获得三等奖，1篇被中远集团政研会评为优秀论文，有2篇被评为湛江港集团和湛江市政研会优秀论文。

（三）与时俱进，努力开拓政研工作新局面。从09年元旦始公司创办了内部刊物《外理大家谈》。为员工搭建一个心智展示和心灵沟通的平台。至40期止，共刊发了包括集团公司高管在内的73位作者共约22万多字的文章，68%的员工主动参与投稿，其中政研会成员是最主要作者

1群。每期刊物通过电子版发至有关领导和每个员工的电子邮箱，还经集团公司团委推荐每期都挂上了集团公司的网站，拥有包括集团公司高管在内的广泛读者群。在增进员工之间的沟通了解，构建和谐企业文化，推动公司科学发展等方面都发挥了积极有效的作用。

二、存在的问题和不足

公司政研会工作目前存在的不足和问题是：政研会队伍理论研究和知识层次较低，系统学习、研讨的机会和动力不足，理论研究的广度和深度有待于进一步拓宽，青年后备骨干数量不足等问题。

三﹑下一步工作计划

（一）根据企业党组织在社会管理中的地位和责任，坚持深入基层调研公司发展中存在的突出问题，积极探索新时期员工思想政治工作的规律，积极为公司和谐共建、稳定发展出谋献策。

（二）深化具有理货特色的企业文化研讨活动。通过积极发动群众参与，不断提高员工对公司核心价值观的认同度，促进公司文化体系的建设，（三）积极探索精神文明建设工作的规律，加大对先进集体和先进个人的培养，充分利用《外理大家谈》来扩大宣传工作力度，推动公司精神文明创建活动的深入开展。

（四）继续加强“政研会”自身建设，健全激励机制和交流机制，努力创造必要的学习交流条件，逐步提高骨干队伍的理论研究和解决问题的能力，进一步发挥参谋助手作用。

四﹑主要体会

我们认为，政研会要充分发挥好“思想库”和“智囊团”的功能，应该坚持以下的经验和做法：

1、坚持以中国特色社会主义理论为指导，牢固树立科学发展观，始终保持党建和政研工作的正确方向。

2、坚持“服务基层，服务大局”的指导思想，结合公司以及行业特色，有针对性地开展政研工作，使党建和政研会工作始终保持生机和活力。不断推出符合公司实际、体现时代特征、具有实践指导意义的研究成果，推动理货系统党建和政研会工作的深入开展。

3、注重依靠和发挥政研会成员的积极性和创造性，健全激励机制和沟通交流机制，不断提高自身的综合素质和解决问题的能力。

湛江中理思想政治工作研究会

政研会致辞 篇6

1.学习宣传和运用党的十八大精神情况的调查研究 2.“中国梦”的现实和历史意义研究 3.中国特色社会主义理论的现实应用研究

4.党员领导干部密切联系群众现状及体制机制建设调查研究 5.我省当前各民族及社会各群体思想信仰状况调查研究 6.社会主义核心价值观的历史传承与发展创新研究 7.我省企业（或高校）基层党组织建设情况调查研究 8.做好新形势下党的群众工作调查研究 9.当前我国社会群体分化及其心态研究 10.突发社会热点事件中社会群体心态研究 11.社会热点问题的舆情研判与舆论导向研究 12.重大民生问题的制约因素及其应对策略研究

13.推进社会主义核心价值体系建设与建设文化大省的关系研究 14.基层思想政治工作创新研究 15.当前社会诚信建设调查与研究

16.社会各群体的道德判断力与道德荣誉感研究 17.我省社会征信体系建设现状调查研究

18.社会热点事件对人们思想道德观念和行为方式的影响研究 19.典型人物和道德模范宣传方式与效果探析 20.当代西北地区文化发展新趋势调查研究 21.人民群众精神文化需求状况调查 22.培育和引领良好社会心态研究

23.意识形态领域面临的安全风险和对策研究 24.增强中华文化国际竞争力和国际影响力研究 25.中国特色社会主义网络文化管理与发展研究 26.微博、社交网站等新媒体管理与利用研究 27.甘肃城乡困难群体思想状况调查分析

28.行业创建文明活动与持续推动精神文明建设研究

29.建国以来民族政策梳理回顾及其在推动民族团结进步中的作用研究

30.我省藏区民族信仰及藏区社会和谐稳定研究 31.我省大学生思想政治教育现状及改进方法调查研究 32.大学生思想信仰状况调查分析 33.大学校园特色文化建设要素研究 34.大学生网络思想政治工作研究 35.高校辅导员队伍建设研究 36.青少年群体思想状况调查分析

37.大学生人生观、价值观、世界观变化趋势研究 38.大学生心理健康与校园人文关怀情况调查 39.高校外教人员思想调查及其对大学生思想影响研究 40.民族大学生思想现状研究 41.如何围绕社会主义核心价值体系，推进具有行业特色的文化建设

42.企业思想政治工作发展的回顾与思考 43.企业政工干部队伍地位与作用情况调查研究 44.企业网络思想政治工作平台建设与维护研究 45.企业特色文化建设创新研究

46.企业精神文明建设与经济发展的关系研究 47.甘肃企业发展与社会环境关系探析 48.企业一线职工思想及信仰状况探析 49.企业困难职工生活状况调查及人文关怀研究 50.企业诚信建设研究 51.甘肃农村群众生活习俗研究 52.农民工生活及思想状况调查研究

53.甘肃民族地区文化建设与农牧民脱贫致富关系研究 54.甘肃民族地区宗教流派及其影响研究

55.甘肃农村基层党建与思想政治工作建设情况调查 56.甘肃藏区农牧民信教群众生产生活状况调查 57.甘肃农村妇女文化及精神生活现状调查

政研论文 篇7

当前，社会竞争加剧导致压力感加重，生活节奏加快带来紧张感增加。特别是一些“上班族”，因买房和子女上学、就业导致生活、工作压力不断增大，生存方式、思维模式和日常生活都在发生变化，心理要求与现实变化存在落差，加之现实生活中人与人之间的矛盾纠葛，更容易产生压抑、焦躁、紧张、冷漠、怨恨、偏执等不良情绪，甚至有人因此而陷入痛苦之中。这些不良情绪如果得不到及时疏导化解，经过长期的累积发酵，就会造成心理障碍、甚至心理危机，不仅伤及个人身心健康和幸福，也会造成一些社会问题。这就迫切需要我们充分发挥思想政治工作的重要作用，加强人文关怀和心理疏导，培育员工乐观、豁达、宽容的精神，有效调适人们的情感和心理，帮助员工克服心理障碍，促进员工心理健康，塑造员工的健全人格，推动经济社会和人的全面发展。

一、人文关怀和心理疏导的深刻内涵及相互关系

人文关怀思想的产生，是和人类文明发展相同步，与人们追求社会和谐、建设美好社会相适应的。《周易》中说：“刚柔交错，天文也；文明以止，人文也。关乎天文，以察时变，关乎人文，以化成天下”的阐述，“文明以止”就是对不文明行为进行制约，“化成天下”就是用文明精神去教化民众。这是人文关怀的初始内涵。随着经济发展和社会进步，人文关怀的内涵不断丰富拓展，人文关怀已经从原来的侧重教化，发展为进一步强化对人的主体地位的肯定和尊重，对人的生存状况的关怀，对人的尊严和符合人性的生活条件的肯定，对人类的解放与自由的追求。人文关怀是人类从野蛮落后到文明进步的重要标识，是人类自觉意识提高的集中反映。

心理疏导，从一般意义来说，是心理治疗的一种方法，是利用心理学的知识，运用一定的技术或手段，对病理心理进行心理调适和疏通引导，改变人们的心理认知、情绪、行为和意志等，达到治疗和预防心理疾病、促进心理健康的目的。“疏导”不同于教导，也不同于指导。教导和指导在思想政治工作中具有不可替 1

代的功用，但教导往往耳提面命，缺乏亲和力；指导常常高高在上，难免束之高阁，往往不能真正解决教育对象内心的疑虑。而“疏导”不仅建立在对对象的尊重上，而且贴近对象的实际需求，思想政治工作可以收到事半功倍之效。

“人文关怀”和“心理疏导”在党的全国代表大会报告中首次提出，体现了思想政治工作以人为本的宗旨，表明我们党对进一步做好新形势下的思想政治工作的认识达到了新境界，使思想政治工作更具有时代特色。人文关怀侧重满足人们多层次、多方面的感受和需求，心理疏导侧重解决人们的心理障碍问题。两者相辅相成，互为补充，既见物又见人，既见形又见神，把解决人的现实问题和思想问题有机统一了起来。

二、加强人文关怀与心理疏导工作的重要意义

1.加强人文关怀与心理疏导，是落实科学发展观的需要。思想政治工作加强人文关怀和心理疏导，其出发点和落脚点就是尊重人、理解人、关心人、帮助人，满足人的精神需求和心理需求，培育健康心态、塑造健全人格，促进人的全面发展，这是落实科学发展观的客观要求。加强人文关怀和心理疏导，有利于提高人们的思想道德水平和心理素质，形成积极健康向上的社会心态，促进人的全面发展；有利于激发人们的能动性、调动人们的积极性、发挥人们的创造性，形成推动企业科学发展的强劲力量。

2.加强人文关怀和心理疏导，是企业管理的重要方面、是促进企业和谐的需要。加强和创新企业管理，实现企业和社会和谐最重要的是着力培育积极向上的企业心态，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，组织动员广大职工投身到企业建设和管理之中。因此，既需要科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，更需要思想文化的教育引导、人文关怀的滋养、心理疏导的排解。加强人文关怀和心理疏导，引导人们树立和谐理念、培育和谐精神，自觉用和谐的态度对待问题，用合法的手段处理矛盾，用理性的方式表达诉求，使崇尚和谐、维护和谐成为企业的群体意识和自觉行动。

3.加强人文关怀和心理疏导，是提高思想政治工作科学化水平的内在要求。当前思想政治工作面临的外部环境、社会条件、工作对象都发生了深刻变化。人

们的思想观念、认知能力、价值追求日趋多元化；同时，社会思想意识的生成特点、表现形式、传播规律也在发生深刻变化。尊重人的主体地位、维护正当利益、满足多元需求、实现自我价值，成为普遍的社会愿望。职工群众对舒缓心理压力、增进心理健康、实现心理和谐的要求更加迫切，对思想政治工作科学化要求大大提高。因此，加强人文关怀和心理疏导,为思想政治工作注入了新的活力，丰富了思想政治工作的内涵。

三、加强人文关怀与心理疏导的基本途径

注重人文关怀和心理疏导，有利于更准确地分清问题的性质，找准切入点，理清工作思路，提高实效性。

1.加强人文关怀和心理疏导，要充分尊重、关心、理解人的基本需求，努力创造条件帮助人们满足基本需求，切实实现好、维护好、发展好人们基本的物质需求和精神需求。从人的思想活动规律看，需要引起动机，动机支配行为，行为导向目标；需要是人们行为的原动力，是产生积极性的源泉；适应和满足人的需要，是调动人的积极性的关键。充分认识和合理满足人民群众的多重需要，既是坚持以人为本、加强人文关怀的现实出发点，也是新时期思想政治工作的基本要求。只有充分了解人的需要，掌握人的需要的发展变化规律，从满足人们正当的需要出发，努力做到“因需要而利导”，才能吸引人，容易为人所接受。只有把人文关怀和心理疏导融入解决群众最关心、最直接、最现实的问题之中，才能引领群众，凝聚人心。把思想政治工作与帮助人解决实际问题结合起来,既讲好道理,又努力解决实际问题,在解决实际问题的过程中贯穿思想政治教育，是思想政治工作的一条重要经验和方法,也是增强思想政治工作实效性的重要途径。

2.加强人文关怀和心理疏导，应尊重人的个性发展。个性是人在一定的社会环境中形成的个体相对稳定的心理品质，包括动机、意志、气质、情感等。每个人都有独特的自我和精神世界，这是人的社会性的根本体现。注重人文关怀和心理疏导，首先是尊重差异。要从每个人的生理、心理和思想实际出发，认真分析每个人所处的社会环境、工作性质和生活条件等客观因素，尊重人的个体差异，区分不同层次，不同对象，“一把钥匙开一把锁”，因人而异地做好工作，而不

是把人的发展囿于统一的模式之中。其次，是提升素质。在人的个性品质中，既有惰性、保守性、依赖性等不良个性品质，也有独立性、进取性等积极个性品质。如何有效地抑制消极的个性品质，激发积极的个性品质，增强人的综合素质，是思想政治工作的基本任务。提高职工群众的思想道德、科学文化和身体心理素质，培养健康的生活情趣，激发人们对至真、至善、至美的向往和追求，是思想政治工作的重要目标。第三，是满足人的价值追求。思想政治工作要注重开发个体潜在的闪光点，努力创造个人自主发展的空间，鼓励个性发展，使每个人的潜能和智慧得到充分发挥，为人的个性发展提供坚实的思想保证、环境保证、方法保证，促进人的个性充分而全面的发展。

3.加强人文关怀和心理疏导，应着力提高职工的幸福指数。幸福，是人类追求的基本价值，是人类发展的共同目标。胡锦涛同志明确指出：“我们党的一切奋斗和工作都是为了造福人民”。提高职工的幸福指数，是思想政治工作注重人文关怀和心理疏导的意义所在。只有把职工的幸福感、满意度作为思想政治工作的考量，才能树立杠杆，确立导向。思想政治工作要提高职工的幸福指数，就要引导人们树立科学的幸福观，正确认识现实生活，正确理解幸福的内涵，注重提升幸福的品质，善于体验幸福的境界，提高大家创造幸福生活的能力；引导人们把追求自身幸福与为他人谋幸福、为企业谋福利有机结合起来，更加积极地投入到和谐企业建设中去，实现个人与企业的和谐发展。

总之，加强人文关怀和心理疏导是党的群众观点、群众路线在思想政治工作中的具体运用和生动体现。解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题，是人文关怀和心理疏导最有说服力的举动。多年来，我矿十分注重人文关怀和心理疏导工作，在实际工作中把解决思想问题与解决实际问题结合起来，摸索出了一条增强思想政治工作实效性的有效途径。对于广大职工最关心、最直接、最现实的住房问题，我矿经多方考察论证，分批次组织职工到市区团购住房，不仅为职工省了钱，还开通了专门的通勤班车，同时也为职工子女改善学习环境接受良好的教育提供了条件，是真真正正为大家办了一件大好事。因此说，只要树立群众观点，深入基层深入群众，正确面对职工群众的现实利益问题，加强人文关怀

政研参评论文 篇8

摘要：近年来，我国经济快速发展，国有企业发展规模也在不断壮大，行业实力在不断提升，进而提高了国企的基本运行效益。从长远角度出发，若想促进国企的健康发展，应从企业员工、运行环境等方面着手，重视思想政治工作与企业文化的紧密结合，二者相互渗透，增强员工的归属感与责任感，从而打造一个健康而和谐的国企运行环境。对此，本文就国企思想政治工作与企业文化的有机结合展开了分析与研究。

关键词：国企;思想政治工作;企业文化;结合

对于企业而言，企业文化是企业发展与运行的基本管理理论，其是企业经过不断发展与运行而产生的精神财富与物质形态，主要涉及到价值观念、企业精神、行为准则、道德规范、企业制度、文化氛围、历史传统与产品文化等。思想政治工作的实施，主要针对职工的思想与行为进行研究，进而实现思想政治教育理论和实践的统一。现代企业运行制度下，重视企业思想政治工作与企业文化的紧密结合，此类管理模式应全面受到国企管理者的广泛重视。国企思想政治工作扎根于企业文化氛围之中，而企业文化则是将思想政治工作视为一种十分重要的实施手段，可见，将二者相结合，一定能实现国企的进一步发展。

1国企思想政治工作与企业文化间的关系 1.1区别

企业思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是在中国共产党的正确领导下，用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等重要思想教育人、说服人、转变人，从而引导人的行为、提高人的思想政治素质。企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成的，企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化应该是既体现社会主义先进文化方向，又体现企业的个性，融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职工技能为一体的科学文明、健康、向上的文化。

1.2内在联系

为实现国企的进一步发展，应重视国企思想政治工作与企业文化的有效结合，这就需要全面把握企业思想政治工作和企业文化的内在联系。其一，从哲学角度出发，思想政治工作和企业文化都是建立在物质基础上的一种社会意识和形态，二者的目标存在一致性，旨在提升与丰富员工的精神世界，进而调动起员工工作的积极性，进而促进国企生产力的全面发展与提升，也能从根本上增强市场竞争力。其二，在二者内容层面上来看，都注重调动员工参与工作的积极性，协调好企业的内部人际关系，充分凸显了企业发展进程中对人精神世界的关注，全面遵循以人为本的基本理念，这是尊重员工主体性的一种管理行为，进而丰富与培养员工养成正确的价值观念、行为目标。

2国企思想政治工作与企业文化有机结合的价值分析

目前，公司党委充分结合当前马钢集团和我公司所面临的形势，根据集团党委的安排与部署，统筹推进矩阵式党建，还充分结合“两学一做”学习教育、标准化建设、“讲、重、作”警示教育等相关主题活动，针对公司党建思想政治和企业文化工作的总体思路，展开了细致性的分析和研究，并定期组织相关活动、部署相关任务。由此可得出，公司党委十分重视国企的思想政治建设与企业文化建设工作，也提出了相应的战略性部署。可见，将思想政治工作和企业文化进行密切的结合变得十分关键，以下就其所产生的价值进行具体性的阐述。

2.1利于增强企业竞争力

对于企业而言，不管是具有管理理念、展示企业个性的企业文化，还是以政治教育为核心实施的道德教育、心理教育等的思想政治工作，都便于提升企业的经济效益，从而打造专属于企业的精神信仰，形成企业文化品牌。国企思想政治工作和企业文化的密切结合，应发挥好思想政治与文化沟通的基本功能，强调二者的紧密结合，进而才能从根本上提高企业的综合竞争力。

2.2实现二者的良性互动

企业文化建设的开展，标志着企业需要经常实施丰富多彩的文化活动，便于为国企思想政治工作的实施提供优质的载体和平台，从而为思想政治工作的创新提供更为宽泛的空间。与此同时，国企思想政治工作可为企业的文化建设提供相应的方法指导与方向指引，从而进一步推进企业文化建设进程。国企思政工作与企业文化的紧密结合，便于职工更为深度地了解社会主义主流文化，也便于思想政治工作的高效性与针对性，进而实现思想政治工作与文化建设的良性互动。

2.3便于为企业健康发展提供优质的软环境

若想从根本上调动员工参与工作的积极性，增强工作凝聚力，需要大量的设施、设备等硬件，也离不开企业的良好发展环境。目前，我国开放程度在不断加大，且社会价值观呈现享乐主义、拜金主义与唯利是图等多元化思想，其会对国企员工产生极大的影响，会对国企发展构成威胁。思想政治与文化建设的紧密结合，便于发挥好思想政治的基本功能，能营造一种是非分明、坚持底线的价值氛围与舆论导向，从而打造一种活泼而轻松的企业文化氛围，便于激发员工的工作热情与积极性。

3国企思想政治工作与企业文化的有机结合措施

从长远角度来看，为实现国企经济的进一步发展，应重视国企思想政治工作与企业文化的有机结合，把握好二者间的关系，既能推动国企经济的发展，还能提高员工的思想政治素质，以达到双赢的目的。

3.1强化企业员工思想建设

结合公司三届一次职代会的相关安排和部署，为不断提供员工的工作积极性与主动性，应积极开展相关的主题教育，紧紧围绕公司的生产经营目标, 开展了主题实践、党员示范岗、党员两无和专项督查等工作，重视对主题活动的组织与领导，进一步推进思想建设计划。为全面推进思想建设活动，应成立一定的专项小组，将责任落实到个人，并设置活动联络员，进而加强舆论宣传工作，让全员都参与其中。同时，将“两学一做”的基本教育理念渗透到思政工作之中，便于“两学一做”和工作管理进行密切的结合，从而为员工的思想建设提供条件。

3.2全面推进国企中心工作

国企在发展进程中，思想政治工作的实施主要以党建工作为中心任务，进而促进企业生产来开展相关的事务，其所取得的成就是不容忽视的。新形势下，国企应始终坚持着以企业生产经营为中心的理念，在推进生产经营工作的同时，应全面重视思想政治工作，积极宣传企业文化理念，进而应紧紧抓住企业思想政治工作与企业文化，实现企业的科学性发展。

3.3提高员工的综合实力 对于国企而言，人力资源属于首要资源，其也为企业增强市场竞争力提供条件。思想政治与企业文化建设工作的实施，充分围绕着员工而开展相应的工作，旨在为提升员工能力素质、思想意识等提供服务。新时期，企业思想政治工作与企业文化的密切结合，主要是借助思想政治工作来教育与引导员工拥有正确的人生观与世界观，从而处理好员工的信仰缺失与精神危机，还可通过企业的理念教育、文化熏陶与具体的行为规范来打造优质人才。

3.4不断增强员工凝聚力

国企思想政治工作与企业文化的有机结合，应全面开展民主管理工作。在形式上，思想政治工作的开展需要逐渐的渗透，可以选择一些形式上比较新颖的，彻底的改变传统的教育模式，给员工新鲜感，提升学习的积极性。在生动活泼，在愉快的气氛下，让员工得到思想上的升华。不一定非要通过课堂教育的模式，这样会让一些员工感到比较厌倦，可以采取更加灵活的方式来进行。例如，一些企业会分层次、分年龄组织员工开展政治思想工作，在活泼的青年中组织他们喜欢接受的户外拓展活动，组织高学历员工与领导一起探讨研究相关企业发展问题，组织老员工开茶话会，通过多种形式给每个层级的员工一个自由的轻松的交流平台形式与对象匹配的思想政治教育，能够取得事半功倍的效果。

4结语

总而言之，市场竞争日趋激烈，行业发展实力也在不断提高，若想让国企在竞争激烈的市场环境中拔得头筹，必须强化自身建设，提高企业的整体实力。为促进国企的可持续发展，应重视国企思想政治工作与企业文化的紧密结合，打造更为科学的企业运行系统，调动员工参与工作的热情与积极性，也便于国企留住人才。国企思想政治工作与企业文化的紧密结合，相关领导必须意识到二者间的关系，明确了解二者相结合所产生的价值意义，从而制定出更为完善的实施策略，为国企的长期发展与建设提供条件。

参考文献

电力政研论文 篇9

力研究

随着现代社会竞争的日益激烈，生活节奏日益加快，工作负担不断加强，由高度紧张带来的心理压力已不断突出，职工的心理素质以及心理状况日益受到重视，企业关注职业压力管理是现代企业坚持“以人为本”的管理理念与实际工作相结合的切入点。对电网企业来说，职业压力凸现的种种问题也应成为新形势下企业思想政治工作者关注的一个重要课题

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。

核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克〃波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力，有关核心竞争力的模型已经走向定量化，变成一种问题解决方法。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标，以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如许多人认为企业的目标是最大化利润，问题是最大化哪一年的利润呢？能否以下一年的利润为代价最大化今年的利润呢？显然这样做是不对的。因此企业的目标应该最大化利润的净现值，这就是一个动态的概念。更何况许多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长速度最大化、市场份额最大化等目标，这样就更会将企业引入歧途！

麦当劳的案例就是一个企业成功地建立与保持核心竞争力的典范。麦当劳并不是在快餐业中的先行者，也不具备业内经验，在它开创初期的五十年代，还有更大的快餐业巨头作为竞争者，比如，堪称美国快餐之父的、比麦当劳的历史悠久得多的艾德熊。但是麦当劳的广告策略、定价策略、特许权经营策略、产品多样化策略共同构成了它的核心竞争力。例如，按照麦当劳的经营方案，利润部分首先将满足特许权经营者，然后剩余部分再满足特许权所有者。这个策略使得其核心竞争力动态方程的特征根大于1，于是企业的规模就会越做越大；如果企业策略不当，特征方程参数不适当，使得特征根的值小于1，那么企业的规模就会越来越小，无法发展壮大。

在家用录像机行业中，有一个SONY和JVC的故事，其实二者都不是录像机产品的首创者，而美国的Ampex才是当时最领先的公司。限于当时的技术水平、录像的清晰度、录制节目的长短和录像机的体积都不能同时达到令人满意的程度。SONY创造了VCR制式，将体积缩小到家用尺寸，从而成功地占据了市场。但是JVC又创造了VHS制式，并且延长了可录制的时间，辅之以正确的广告策略，很多SONY的潜在用户又被JVC赢了过来。竞争力定量分析表明，JVC的特征根绝对值更高，这帮助解释了为什么JVC最终成功了，而SONY主动地放弃了该产品的市场。

和我们一般人的想法不同，企业核心竞争力并非什么人都可以随便就总结出来。核心竞争力是一个严谨的管理科学的概念，它完全可以用动态方程计算出来。这在国外已经是很成熟的了。

什么是企业的核心竞争力，不同的企业有不同的回答，技术、人才、品牌或者是管理，但如果你再进一步追问他们，过了五十年后你的企业核心竞争力还是一样的吗？可能大部分的企业不能明确作答。这正如问一个人的核心特长是什么时，他们能随口说出一连串的东西，但你再问他们这项核心特长能保持多久时却很少人能回答出来。

北大张维迎教授曾经对核心竞争力的特性作了界定，认为它必须具备五个特点：“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。我认为还要加多一项，变不了。为什么呢？因为作为核心竞争力，它固然需要以上五个特性，但更为重要的是，作为“核心”两个字，本身就蕴含着一层意思，即“最关键的、最重要的”，所以它必须保障企业在相当长时期内都能够通过核心竞争力获得竞争优势，否则的话就只能算是企业的相对竞争力，即是现在可能是企业的竞争力，以后就难讲了。我相信任何一个

企业都不敢将具有这样特性的因素作为企业的核心竞争力吧！

小托马斯.沃森在他的《一个企业和它的信条》里是这样说的：“我认为一个企业成功和失败之间的差距经常可以归咎于这样一个问题，即这个组织是否完全调动了其员工的聪明才智和工作激情。它作了什么来让员工找到共同的事业？在经历了一次次的变动时它是如何长期保持这一共同目标和方向感的呢？最后，我认为为了面对世界变化所带来的挑战，企业要做好准备，调整除了这些信条以外的任何东西，但对这些信条则要终其一生地坚持?quot;”技术等因素对成功也起很大作用，但我认为，公司员工是如何坚决拥护和忠诚执行公司的基本信条要比它们都更重要“从这段话中，我们可以看出，对于IBM而言，小托马斯并不认为技术是它的核心竞争力，而是他所说的”信条“。我认为，核心竞争力必须是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它是一个企业能够基业长青的关键因素。技术、人才及管理只能是企业在某段时期内的相对竞争优势而已，真正能够经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。例如IBM，在它的100多年的发展史上，不乏导致企业灭亡的生存危机，而每一次它都能”侥幸“生存下来并成为当今的500强，如果一定要说技术是它的核心竞争力，那也要加上”不断使顾客满意“的技术才可能成为它的核心竞争力，即是说在技术的后面是企业的核心价值观在指导着。正如一个民族如何才能在世界民族之林长存，只有”民族精神“才可能使其永存不朽。

中国企业在入世后，很多企业都在寻找自己的竞争优势，于是乎人力资本在一时间代替了技术，成为大多数企业的核心竞争力。殊不知，一个企业靠什么凝聚优秀人才，这个才是问题之根本。如果没有一套可以凝聚员工的价值观，最好的人才也不可能在企业停留，那还说什么人才是企业的核心竞争力。很多企业口口声声说 ”以人为本“，实际上却根本不尊重员工，纯粹是一个”言语的巨人，行动的矮子“。这样的企业让我们怎么想像人才有可能成为其核心竞争力？所以说，核心竞争力必须符合六个标准，即是”偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉和变不了"只有符合这六个条件的因素才是企业核心竞争力。那么除了有一套可以凝聚员工的核心价值观外，其它因素都不可能成为核心竞争力。技术、人才都可以转移，可以变动，但核心价值观却不行，正如你可以抢走一个人所有的一切，但抢不走他的精神一样。创造一种凝聚人心的核心价值观，并始终不移地信奉它，是一个企业获取核心竞争力的根本法则。

本人对这篇文章也比较感兴趣。也想和大家共同探讨。我的联系方式是：QQ14203969。

欧阳枫逸: “以人为本，关心人，尊重人，理解人”，很多企业可能也是这样子做的，可是，为什么有些人仍要离开这样的企业呢，我认为还要再加上一条“培养人”！！如果一个人在自己的企业中看不到未来的发展和潜力，可能有长远目光的员工也不会留在这样的企业中！

欧阳枫逸: 我的QQ是25496969，MSN是dltour@163.com，主要负责企业文化工作，欢迎和各位一起交流！

still water: 21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。希望大家互相切磋 我QQ5641037 ds: er qy: 所以，核心竞争力应是企业的灵魂。谢谢这篇文章给以的启发。

CEO: 有空去这个群里交流交流哈32656957 无法无天: 不错

feiying551: 本文的观点有是偏颇，不同的企业有着各自不同的情况，在企业成立初期能苛求企业文化来成为企业的核心竞争力么？只能依靠产品来取胜；如果相同性质的企业，在产品，客源，文化背景相似的情况下，你还能依靠企业文化来取胜么？在营销学上有这样一句话“人无我有，人有我优，人优我廉”，所以这个时候你应该靠质量和价格取胜。核心竞争力只能是公司长期的一个发展战略而已。

玉玲珑: 抱着学习的态度来这里，希望在彼此的交流中获得不断的顿悟

共同快乐: 这里填写您的评论：）

共同快乐: 企业的核心竞争力应该和人的核心能力相同，会是一生在寻找的目标，每个时期应该做不同的调整，企业存在才是最基本的道理。QQ:23358759 希望大家探讨这个问题

流氓兔: 核心竞争力是企业赖以生存发展的生命线，打造核心竞争力亦营造好生命线！纯属个人愚见！望高人指点！【Q：--->79381550】

向前冲: 我认为企业的核心竞争力来源于企业的创新能力,以企业独特的远见和创新能力,我的QQ 370366391 世纪之光: 企业发展不需要落后家族式管理，企业做大，做强，做久．企业没有做强，何来做大做久

创新企业共青团工作机制的几点思考 [转帖 2006-01-16 09:57:14]

字号：大 中 小

在国有企业深化产权制度改革，逐步建立并完善现代企业制度的新形势下，企业共青团工作遇到了前所未有的严峻挑战，出现了许多新情况、新问题。只有主动调整工作思路，把握好广大青年鲜明的时代特点，大力倡导创新精神，努力构建共青团工作新机制，才能使共青团真正成为国企改革发展不可缺少的有生力量，才能不断增强团组织的凝聚力和吸引力。

一、改制企业团组织面临的新情况、新问题

企业转换经营机制后，将给企业注入活力。同时也将给共青团工作带来不少新情况、新问题，主要有以下五个方面：

１、团组织开展活动面临困难。一是实行项目法施工后，我公司工点分散，点多线长，开展活动集中人员困难；二是单位实施资产经营责任制，自主性增强，基层团组织开展活动经费筹集难；三是分配实行工效挂钩，青工利益将因参加活动而受影响。

２、团干队伍建设面临挑战。企业实行机构改革和劳动用工制度改革后，本着精干、高效的原则，专职团干的数量减少；近年来招收新员工较少，原有青工逐年老化，团青萎缩；兼职团干由于有严格确定的岗位职责，从事团的工作时间难以保证。

３、团组织设置不适应。劳动用工制度的改革，使基层团组织的团青人数处在一种动态状况，青工上岗、下岗、待岗等情况的变化，给团支部的人员管理和设置带来困难，合同工、临时工、季节工等的使用，都给团组织建设提出新课题。

４、优化团的外部环境难度加大。第一是团的工作时间、活动时间如何保证的问题；第二是团的活动经费靠行政拨款能否坚持；第三是团组织参与企业管理，发挥作用的途径问题；第四是现行团的一系列政策如何得以落实、新的政策如何制订出台的问题。

５、代表与维护青年利益任务更加艰巨。改革是充分调动人的积极性，发展生产力，富国富民的事情。但也难免会出现与青年利益相饽的情况，都需要团组织去研究、协调、解决。

二、创新企业共青团工作机制的几点思考

1、组织建设集团化。要改变共青团工作人力资源不足的现状，不断增强共青团工作的影响力，就必须改变现行的青年工作的单一组织形式，根据生产布局的调整和团员青年的分布状况进行纵向延伸，横向拓展，最终形成青年工作的“集团式”组织网络体系。其一，建设紧密层。为了借助各方面的力量，进一步加强对青年工作的领导，可以成立青年工作委员会或类似机构，由主管团的工作的党委领导和一名行政领导同时兼任常务主任，团组织负责人兼任办公室主任，人劳财、组干宣和有关业务部门负责人为成员，定期研究青年工作，对重大问题和重要活动进行统一安排部署，使团的工作不仅置于党委的领导下，而且更自觉地接受行政职能部门的领导和指导。其二，扩展松散层。改变过去仅仅依靠团组织自身力量去团结带领青年的现状，转向以共青团为核心，以建立在共同利益基础上的各种青年社团组织为桥梁的青年工作体系，成立各级青年科技协会、青年企业管理者协会、青年志愿者协会、青年岗位能手协会、青年文学社等社团组织，进一步团结、吸引、凝聚各类青年人才，延伸团的手臂，扩大团的影响。其三，精干管理层。要大力加强团干部的思想作风建设，加大经济、法律、管理、计算机等专业知识在团干部培训中的比重，把团干部培养成信念坚定、思想解放、开拓进取、求真务实的复合型人才；同时，要落实基层兼职团支部书记职务津贴等各种政治、生活待遇，调动兼职团干部做好共青团工作的积极性。

2、思想教育系统化。青年职工是思想政治工作的重点。企业团组织在开展思想教育工作时，必须充分考虑青年的一般特点和企业的现实需要，使团的思想教育工作更好地适应企业对青年思想教育工作的多方面需求。一是坚持搞好系统性的思想教育，做到长期效应与短期作用的统一。一方面要注重思想教育的长期效应，坚持用邓小平理论武装青年，用爱国主义精神凝聚青年，用无私奉献精神感召青年，用先进典型影响青年，引导青年形成正确的世界观、人生观和价值观，构筑青年一代的精神支柱。另一方面，要联系企业改革发展和青年的思想实际，结合不断变化的新形势、新任务，坚持把思想教育工作渗透到生产经营全过程中，贯穿于改革的始终，着力疏导情绪，化解矛盾，教育引导青年成为企业改革顺利推进的生力军。二是坚持搞好经常性的思想教育，做到内容与形式的统一。形式与内容是辩证统一的关系。形式为内容服务，内容通过形式来表现。要开展好经常性的思想教育，必须根据不同的教育内容，设计、推出青年喜闻乐见的教育形式，用新颖独特的教育形式推动思想教育工作的不断深入。要充分发挥青年理论学习小组、业余团校的作用，广泛采用报告会、演讲、知识竞赛、集中培训、读书等多种形式，开展经常性的思想教育活动。要高度重视青年典型在青年思想教育工作中的作用，在深入挖掘、精心培养、广泛宣传等方面下功夫，充分发挥青年典型的榜样示范作用。三是坚持搞好动态性的思想教育，做到原则性与灵活性的统一。事物是不断发展变化着的。处在社会变革时期的青年的思想观念、价值取向、行为方式等都在发生着深刻的变化。要做好思想教育工作，就必须处理好变与不变的关系，把原则性与灵活性有机统一，坚持搞好动态性的思想教育，既要坚持思想教育的政治方向，在青年中营造正确的舆论氛围，又要根据企业的发展和青年需求的变化，从实际出发，准确把握思想教育的时机，适时调整思想教育的内容，不断改进思想教育的方式方法，进一步增强思想教育的针对性和实效性。

3、实践建功效益化。市场经济要求企业以提高经济效益为中心，科学管理，在分配上实施多劳多得的分配制度，客观上缩小了企业共青团工作的空间。这就要求团组织必须转变活动的方式方法，减少突击型、集中型、轰动型的“大”活动，树立效益观念，注重活动内涵，重视投入产出，面向基层，立足岗位，使团的实践建功活动与企业生产经营同频共振。一要积极参与青年人力资源开发。企业间的竞争归根到底是人才的竞争。企业共青团工作要把培养青年人才作为重点，帮助青年了解科学技术的发展趋势，增强学习新知识、了解新科技、掌握新技能的紧迫感和主动性。要立足岗位，大兴岗位练兵、岗位成才的热潮，通过举办岗位技术培训、推广先进操作法、开展读书求知等活动，培养大批既能胜任本职工作，又能很好地适应产业结构调整和技术改造的新型青年岗位能手、技术标兵。要处理好培养基础性人才和各类专门人才的关系，建立青年人才评价鉴定机制、青年人才资源储备机制和举荐青年人才的党团衔接机制，使青年人才脱颖而出。二要大力开展青年创新创效活动。科技进步是经济发展的决定性因素。面对科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的挑战，团组织要大力实施青年科技创新行动，带领青年促进科技与经济的密切结合，促进企业经济增长方式的根本性转变。要不断加大共青团工作的科技含量，坚持开展“五小”攻关、青年“QC”小组等群众性的科技活动，提高企业青工的整体科技素质。三要丰富企业青年文化。企业文化是现代企业经营管理的深层次折射，它的核心是培养一个能够调动一切积极因素，提高企业凝聚力的企业精神。企业团组织要广泛开展青年喜爱的文化娱乐活动，不断增强青年职工的文化品质，教育青工爱岗敬业，全面培养青年职工的健康心理和高尚的人格素质，为塑造企业良好形象、增强企业活力和竞争力、提高经济效益做出应有的贡献。

4、服务青年多元化。为青年服务在团的建设乃至团的全部工作中处于基础地位，是党的全心全意为人民服务的宗旨在团的工作中的重要体现，是团的建设之本，活力之源。只有竭诚为青年服务，团组织才能更广泛地联系青年，吸引青年，最大限度地团结青年，影响青年。首先，要掌握青年需求。社会主义市场经济的发展，青年的需求不仅更加多样化，而且明显地实际化。各级团干部要经常地深入青年，了解他们的学习、工作和生活，把握他们的思想动态，掌握他们的实际需求。在改革政策出台前、实施中，广泛收集青年的意见，了解青年的愿望，把握青年的需求，及时通过各种途径向有关领导、部门进行反馈，使政策的制订、实施更具合理性、科学性。其次，要拓展服务内容。青年需求的时代性、层次性和多样性，要求团组织适应青年需求的不断变化，进一步拓展服务内容，为青年的学习、生活、就业、参与、维权等方面提供切实的服务。当前，要重点围绕帮助下岗青工解决再就业问题，积极开展下岗青工创业行动；要围绕日渐兴起的青年参与问题，通过组织青年职工代表、团组织负责人参加职代会，积极参与企业民主管理和民主监督；要围绕日益突出的青年权益维护问题，发挥团组织代表维护青年利益的职能，切实维护青年的合法权益。

5、考评激励一体化。一是把团的工作纳入企业整体考评之中，做到同时部署、同时检查、同时考评，对考核的结果按规定进行奖惩兑现。二是规范荣誉评定。开展荣誉评定，进行荣誉激励，是共青团开展青年工作的一个重要手段，是团的一项严肃的工作。但是，在团的荣誉评定工作中，存在着轮流做庄、申报认定不严肃等现象，影响了团的荣誉应有的激励效果。在荣誉评定工作中，要坚持按照成绩显著、群众公认、组织确认的原则，科学制定相应标准，各级组织严格把关，减少人情因素、照顾因素、领导因素对荣誉评定工作的干扰和影响，规范团的荣誉评定工作，充分发挥荣誉评定这一基本工作杠杆的作用。三是提升激励效应。要进一步提升团的激励效应，改变评优评奖只重视精神激励的局面，综合运用政治的、组织的和经济的手段，把对团的工作的考评结果与团的创先争优挂钩，与向党政组织推荐任职挂钩，与经济上的奖惩挂钩；把对团员青年个人工作的肯定作为其提干、晋级、深造、就业等的重要因素，充分发挥考评的激励作用。