内聘制度

内聘制度（共1篇）

内聘制度 篇1

内聘竞聘管理规定

一、目的为公司储备和培养优秀人才，增强公司凝聚力，同时为员工提供更广阔发展平台，特制定本规定。

二、内部竞聘的定义

在“保密、公正”的原则基础上，从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人，为具备发展潜力的员工提供上升的空间，在满足员工的发展需求的同时满足公司的用人需求，保证公司正常运营和快速发展。

三、竞聘范围

1、适用范围：本规定适用于**总部主管岗位，以及各大区、分部经理（含副经理）及以上岗位的内部选拔，员工可跨地区、跨体系、跨职级进行内部竞聘。

2、发布范围：**总部、各大区、分部及门店。

四、参加内部竞聘的条件及要求

1、在公司工作满一年以上（蓄水池员工除外）；

2、近一年无单次5分及以上行政处罚，且累计奖罚未达到10分；

3、个人对所发布职位信息有明确意向且按照规定时间投递简历；

具体任职资格以招聘信息为准。

五、工作原则

1、保密原则

所有参与面试或由于工作关系知晓员工参加内部竞聘的相关工作人员，在员工整个竞聘过程中，必须为竞聘员工保密。

2、公正原则

对于内部竞聘的员工，所有考官必须本着公正的原则进行考核；对竞聘成功的员工，直接上级也应以良好的心态在员工异动和工作交接方面给予相应的支持和帮助。

六、工作流程

1、职位公布

集团总部出现岗位空缺时，由招聘部负责将该岗位在公司网站“招聘信息”版面先行公布，同时总部各中心也应将竞聘职位以书面形式公布在本单位的公告栏中。

大区及分部出现岗位空缺时，人力资源部门在本单位内下发书面通知，同时公布在本单

位的公告栏中。

个别重点岗位竞聘时，总部将在《****》上刊登。

2、员工提交竞聘申请

竞聘者本人从公司网站下载或到人力资源部领取《内部人员竞聘申请表》(附件1)，完整填写后在线投递至发布该竞聘信息所留邮箱。

竞聘总部副经理级（含）、大区副总监级以上职位的人员需要向总部招聘部投递《内部人员竞聘申请表》，同时需递交一份对竞聘职位的工作设想；工作设想均以PPT（不低于10页）或WORD文档（原则上不少于600字）形式提交。

3、竞聘资料的初步筛选

各级人力资源部门会同用人部门根据竞聘岗位的职位描述和任职资格要求，对竞聘人员的基本情况进行核实和考量，并由人资将竞聘人员提交的《内部人员竞聘申请表》后部分的信息补充完整。符合基本条件的竞聘人员予以安排面试。

4、初试

各级人力资源部门和用人部门共同对竞聘人员进行面试。竞聘总部副经理级（含）、大区副总监级以上职位的人员，面试时均要由竞聘人员就工作设想进行15分钟左右的阐述。初试后，面试官填写《面试评估表》（附件2），明确初试意见；初试工作要求在接到竞聘人申请表后10日内完成。

5、复试

对初试通过的人员，各级人力资源部门根据人事管理授权，组织安排对竞聘人员的复试工作。竞聘总部副经理级（含）、大区副总监级以上职位的人员复试时，人力资源部门至少提前一个工作日向复试人员布置一个专业课题（课题由用人部门提供），由竞聘人员在复试时进行10分钟左右的阐述。复试考官需在面试评估表上明确复试意见；复试工作要求在初试后10日内完成。

6、录用决策

各级人力资源部门在面试结束5个工作日内汇总复试意见，确定录用人员。

如同时有外部人员应聘该岗位，人力资源部门要根据用人部门意见，优先选拔内部人员。各级人力资源部将竞聘成功人员资料报相关授权领导审批。

7、内部异动

审批完毕后，各级人力资源部与竞聘人员原部门直接领导进行沟通，向竞聘人员送达《竞聘成功通知书》（附件3），向调出部门、调入部门对应的人力资源部送达《员工异动通知》。

竞聘成功的员工依据《竞聘成功通知书》到人力资源部门领取异动手续相关表格，办理异动交接手续。原则上交接和报到时间不超过15天，如有特殊情况，交接时间和报到不超过30天（以《员工异动通知》下发之日起计算）。

竞聘到主管级（含）以上职位的人员，原则上有均有代理期。代理期相关规定参照晋升制度执行。

七、注意事项

严格按照人事授权执行内部竞聘管理规定。

内部竞聘执行《****制度》有关亲属回避和任职回避的相关规定。

大型内部竞聘活动将单独下发招聘需求和规定。