室内设计公司工作流程

室内设计公司工作流程（共12篇）

室内设计公司工作流程 篇1

公司计划生育工作总结与公司设计师工作总结合集

******公司计划生育工作总结，******公司计划生育工作在区、街计生领导的指导下，在公司领导的高度重视下，认真贯彻落实中央《决定》和全国计划生育工作会议精神，以江总书记“三个代表”为指导思想，不断创新思维、创新观念、创新工作方式，结合自身实际情况，规范了公司计生管理的各项规章制度；加强了人口与计划生育知识的广泛宣传，注重计划生育优质服务，着力于计生工作服务于企业的安全生产与经济改革，服务于员工幸福文明家庭建设，服务于广大育龄群众生殖生理健康，确保了上级下达的各项指标的圆满完成，具体做了以下几个方面的工作：

一、领导重视，机构健全，措施得力******公司领导始终把人口号计划生育计划生育作为公司精神文明建设的重要内容之一，列入党政工作的议事日程。公司在精减机关人员时，计生办不减员。公司有以****为组长的计划生育领导小组，由******主持日常工作，各二级单位党政一把手为计生领导小组成员，计生专干负责组织协调和日常具体工作。年初公司在与下属单位签订生产经营管理责任书的同时，签订了人口与计划生育工作目标管理“责任状”，并对前年的计生工作进行认真考核奖惩兑现。计生国根据机场的实际情况，依照市《办法》制订有计生管理岗位责任制、计生协会制度、药具管理制度，并纳入公司规范管理手册，由广大员工监督施行，使计生管理工作透明度更高、工作效率更高、群众认同率更高。

二、注重宣教，狠抓计生优质服务为了及时学习中央关于人口与计划生育的方针、下策和各地的先进管理经验，公司分管领导和计生办各订有一份《中国人口报》，并以该报为工作指导，采取多种形式，进行人口知识、计划生育与优

生、优育、优教知识以生殖健康知识的宣传。今年，我们公司制作一块宣传《人口与计划生育法》的固定宣传牌；先后主办宣传板报和橱窗四期，参加了汉兴街主办的“纪念7·11世界人口日暨《人口与计划生育法》颁布实施”知识竞赛，并荣获三等奖。通过《武汉机场报》向广大员工进行广泛宣传，先后两次参加了街计生办组织的优生、优育、优教知识讲座，已婚未孕的32名女职工和本新生产的9名女职工均参加了“准妈妈”三优知识培训班并取得了合格证。计生办还印制了“婚育新风进万家”系列宣传手册200本，在产后访视时或进行使用药具询查时发放给育龄员工（包括男性），一系列的宣传教育，使群众的人口意识、自我保健意识、自我维权意识、自我服务意识大大提高，促进了计生服务质量的提高。

三、健全台帐，管理规范，奖励措施落实为了使计生工作管理规范化、制度化、科学化，我们狠抓了计生台帐的完善。这亦是计生管理最基础的工作。今年，公司因体改新增信息工程，增加女职工18名，新员工一来，一方面调查摸清其计生状况，一方面挤时间与她们一一见面，填写好完整准备的育龄妇女卡片，登记好各类台帐，按照街计生办的要求及时异动，真正做到帐不漏人、卡不漏项、项不错填，上报及时准确。公司育龄妇女汇总表、药具发放表、人口出生计划等图表均已上墙，使员工的婚、育、孕动态一目了然。今年，******公司共出生9名，均为计划内一孩，并及时办理了独生女子证，领取准生证。发放办理独生子女证一次性奖励*****元（每个员工***元），“六·一”儿童节奖励费****元，有18名男职工在妻子产假期间享受了陪产奖（每人15天），10名退休员工是独生子女家长，享受加发5%退休金的奖励，按时核准发放独生子女保健费、保育费、学费补助。已婚育龄女职工302名均于6月份进行了全面妇女病检查，对查出疾病的32名女职工及时进 行治疗和徇视。公司还在实行门诊医疗费包干的情况下，对女职工妇女病诊治费和计生系列手术费却予以报销。一系列奖励措施的落实，让广大群众感受到人口政策带来的实惠，体会到企业领导的关怀，从而更加自觉自愿地实行计划生育，参与计生工作，促进了生活质量的提高，为实现稳定低生育水平的目标创造了环境，也为企业的改革和经济发展提供了服务保障。

四、发挥协会职能作用，促进计生工作的信息化管理******公司共有员工1060人，按员工总数的10%发展和调整计生协会会员，现只有会员108名，他们中既有各单位领导，也有普通员工，遍布公司的各个基层。计生历代在工作中培养，引导他们成为计划生育的宣传员、主力军、信息员。他们热心计生工作，在群众中具有一定的威信，善于做群众工作，能及时地了解并向计生办反馈群众对计生工作的要求，使公司计生工作估重叠有的放矢。同时，计生协会会员还能直接为育龄群众服务，如产后访视、宣传科学育儿知识和产褥保健优生知识，保证了在机场外上班的员工及时领导到避孕药具和计生奖励，对已生育孩子的育龄女工进行孕情及使用药具后的访视和询查，促进了“知情选择”的落实，有效地提高了使用药 具的有并行率，杜绝了计划外怀孕到中孕后的引产。计生协会帮助独生子女代理计生系列保险102人次。通过为育龄群众提供宣教服务、办实事，充分显示出计生协会的活动和凝聚力。计生办还将会员们反馈来的信息，进行分类整理、建档，实行微机管理，并作相应的咨询服务，特别是在人员流动频繁的情况下，不致于出现漏洞，使管理不留死角。在XX年里，我们将对照先进找差距，以党的十六大精神为指导思想，开拓进取，在计生优质服务和信息化管理方面下功夫，为实现我国稳定低生育水平的人口目标加倍努力，扎实工作，使计生工作再上一个新台阶。

******公司计划生育工作总结

公司设计师工作总结

从加入公司成为公司的成员已经整整两个月的时间，虽然只是试用期，但心态总是以公司的一名正式员工来对待，使得自己尽快的融入到公司这个大家庭。在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现将我的工作情况作如下汇报。

这两个月的时间里，一方面是适应兰州的工作环境，适应公司的工作状态，另一方面也是我自己心态不断调整、成熟的过程。相比于刚参加工作，现在对自己的定位以及发展方向相对比较明了，在此，非常感谢公司给予这个继续从事房地产行业的机会。除了公司对于个人的要求以外，自己的理想与公司的发展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表现就是充分的发挥自己的特长，把自己的才能以及知识充分的应用到工作上。

室内设计公司工作流程 篇2

1.1 快递公司外部生存与发展环境方面存在的主要问题

国际快递公司加紧向我国快递行业渗透和发展, 加剧了本行业内外企业竞争, 同时对于推动我国快递行业国际化、规范化具有积极作用与意义。

相关行业逐步进入, 加剧了快递行业与其他行业的快递业务的相互渗透和竞争。

行业规模急剧扩大和企业数量增加, 加剧了本行业企业间的低层次恶性竞争。

快递行业主要节点制约行业发展, 特别是运输环节对行业影响巨大, 运输能力为企业主要竞争力, 也因此对现代交通条件和交通工具的依赖性强。

快递行业相关法律制度不健全, 严重制约行业与企业健康发展。

1.2 快递公司自身建设方面存在的主要问题

(1) 普遍缺乏专业物流管理人才。

(2) 公司内部控制、监管机制不完善。

(3) 业务信息反馈阻塞, 行业信息化建设有待提高。

1.3 快递公司业务流程方面存在的主要问题

(1) 搬运过程中损毁问题。

(2) 快件丢失索赔困难问题。

(3) 投递延迟效率低下问题。

(4) 违禁品问题。

(5) 客户信息泄露问题。

2 快递公司业务流程的基本模式

业务流程是企业中一系列创造价值的活动的组合, 对于企业的运营管理起着极其重要的指导意义, 由直接存在于企业的价值链条上的一系列活动及其之间的相互关系构成。而业务流程设计可以帮助企业实现优化企业组织结构、建立系统的运营体制、减少经营风险、提高对市场需求的响应速度、达到企业的战略目标、争取获得企业利润最大化的目的。

2.1 快递公司业务流程基本模式的主要工作和关键节点

快递公司业务流程是将快件由从发件人送到收件人的业务处理过程, 其业务流程关键节点包括:

(1) 运输环节。将装满由多个寄往同一大区域的快件打包而成的总包的运输工具停至指定的交接场地。

(2) 装卸验收环节。将总包由运输工具内取出, 按码摆放, 核对总包数量与交接单载明信息是否一致, 检查总包有无破损或其他异常情况。

(3) 扫描称重环节。将总包进行逐袋扫描对比, 复核称重并将扫描信息与交接单核对。

(4) 签收拆解环节。交接结束后, 交接双方在交接单上签名盖章, 拆卸总包, 检查总包空袋内有无漏件。

(5) 储存管理环节。根据快件流向对快件进行分拣, 对快件进行扫描并登单。

(6) 包装交运环节。将分拣后的流向相同的快件进行打包封口, 按要求堆存码放并装载入运输工具, 填制交接单。

(7) 物流处理派送环节。核对交通运输工具的始发站及到达站信息, 引导交通工具按流程行动, 到达目的地后交由专门负责人, 安排派件员分别对快件进行派送。

2.2 设计快递公司业务流程基本模式的着眼点

设计该业务流程的基本模式, 主要基于以下几个方面的考虑:

(1) 符合快递公司业务流程的基本特点和规律, 具有严谨的科学性和针对性。

(2) 符合我国快递公司目前发展阶段的实际情况, 使其既具有较强的规范性, 又具有较好的可操作性。

(3) 符合快递行业业务流程国际惯例, 符合国际快递公司基本发展方向, 利于增强我国快递公司的国际竞争力。

(4) 符合快递公司存在问题的解决对策。通过规划并实现业务流程, 能够较好地解决快递公司外部环境、自身建设、业务流程方面存在的主要问题, 帮助快递公司发现组织结构、技术要求等方面的不足, 满足市场需求, 创造价值;优化资源配置、减少运营成本、改善服务质量、增强市场竞争力。

3 实现业务流程基本模式相关事宜

针对我国快递公司目前发展阶段和实际情况, 实现上述业务流程基本模式应重点关注以下四点:

3.1 制定和完善国家级法律法规, 规范和保障快递行业快速、健康、有序发展

随着快递产业的发展, 相关法律法规已不能适应快递公司经营运作流程, 法律制度方面的欠缺, 无法成为约束监控快递公司违法行为的有效手段, 快递公司的长远发展, 急需国家出台相关法律规章, 规范指导快递行业的相关行为, 对快递行业的入行资格、物流设备、服务质量、运作流程等方面进行监管, 规定快递公司的权利与义务。除相关法律外, 还可建立第三方官方监管平台, 提高快递公司及其从业员工的素质, 并有效防止控制快递公司内部贪污、经营混乱等问题, 维护消费者的合法权益。

3.2 建立健全从业人员的有效培养和管理机制, 提高公司整体素质和业务能力

在众多制约影响公司发展和实现业务流程基本模式的诸因素中, 人员素质尤为重要。健全有效的快递行业员工培养机制, 对于公司选拔高素质优秀人才, 开发员工的潜能以更好地为公司服务, 是企业提高市场竞争力, 优化服务质量的必要手段。

3.3 优化公司内部组织结构, 强化公司自身控制管理

实现业务流程基本模式, 公司内部组织结构和控制管理是基础和关键。首先应划分职能部门, 如分为行政管理部、人力资源部、财务部、市场部、仓储部、运输部、安全部、服务部等, 并明确各职能部门的责任与权限, 建立适当的组织结构, 并依此制定严格的规章制度。此外, 还应合理地设定工作时限及奖惩标准, 提高员工的工作效率及工作积极性, 减少快件送递延误、错发错送现象;仓储部负责快件的存储分拣工作, 应将储存区与分拣区分开, 按照包裹的包装形状、性质特点、轻重缓急, 将不同品种的商品分别合理堆放, 注意易碎品轻拿轻放。

3.4 适应信息化社会发展要求, 加快快递公司信息化建设水平

实现业务流程基本模式, 其本质是物流与信息流的高度一致和有效融合。对于快递公司实现信息化, 即是能够提供畅通的查询渠道, 可使客户通过电话、互联网等多媒体对快件进行实时查询, 包括快件送达所经路线、预计时间估计、快件经手负责人及派送员等。信息化的建设, 为公司与客户搭建了交流反馈的平台, 帮助企业及时了解客户的需求与意见, 使物流信息透明化, 不仅有利于提高公司的应变能力, 也可对相关负责人起到监督控制的作用, 帮助企业收集内外部信息, 实现全面发展。

4 结论

科学合理的业务流程设计, 是快递公司发展的催化剂, 是解决快递公司现状与发展问题的有效方法和途径;实现符合快递公司业务流程的基本特点和规律、符合我国快递公司目前发展阶段的实际情况、符合快递行业业务流程国际惯例、符合快递公司存在问题的解决对策的业务流程, 需要在制定和完善国家级法律法规、建立健全从业人员的有效培养和管理机制、优化公司内部组织结构、强化公司自身控制管理、加快信息化建设水平等方面有所建树。

参考文献

[1]黄岚, 仲伟俊, 王志华.常州盐业公司的业务流程设计[J].现代管理科学, 2003 (12) .

[2]张丹.浅析快递行业发展前景及趋势[J].社科纵横, 2012 (6) .

[3]罗楠.中小型物流企业会计核算业务流程设计[J].对外经贸, 2011 (12) .

设计完整的公司内部流程 篇3

中国的民营企业发展最多只有30年的时间，已经涌现出了众多营业规模数十亿、百亿的企业，毫无疑问将会有更庞大的民企航空母舰出现。快速发展的民营企业需要有一个全面、与时俱进的管控模式作为支撑，而其内部流程的特点和问题是管控模式中一个重要方面。

在规范化、体系化过程中，民营企业会在战略、运营、财务、人力管理的管理流程方面遇到相当多的具体问题。举例来说，在很多民营企业中，在战略目标制定和分解上往往简单地在历史数据上加以修订，这样的战略目标制定缺乏合适的方法论来支持，并且缺失了自上而下以及自下而上的沟通机制。

很多民营企业并不存在一套完整的管理流程，当然也没有对关键决策方在流程中的清晰定义。这些企业往往沿用粗放型的方法来进行管理，它们以往在各自领域取得了一定程度的成功，但由于缺失对关键流程的梳理和定义，这些成功无法进行复制，企业也无法取得可持续的竞争优势。

完整的现代化管理流程是企业可持续发展的重要保障之一。这些关键流程可能包括战略规划和运营计划的制定和调整、运营数据的收集、整理和分析、财务相关流程、人事相关流程以及风险管理相关流程等。对于缺乏这些流程的民企来说，当务之急是建立这些流程。

建立的方法可以通过参照行业典范的做法，并针对企业自有的特征进行修订和梳理。其中最为关键的不是仅仅记录下最主要的步骤，而是清晰地定义每一个参与部门、个人在关键流程中的定位。现代管理体系中有“RASIC”模型来定义流程中的职能和职责：

R（Responsible）负责人:对举措的实施负责，采取行动来确保各项任务的实施。

A（Approve）决策者:授权对决策进行审批。只有经其同意或签署之后，决策才能得以生效。

S（Support）支持方:参与并支持举措的实施，提供必要的数据、人员参与和其他资源。

I（Inform）需被告知方:举措会对某些部门工作产生影响，因此必须告知这些部门举措的结果，负责人（R）有责任向其沟通。

C（Consult）需被咨询方:决策之前必须向某些部门进行咨询。通常不是决策的直接参与者。

RASIC是一个协助管理项目的工具，它可以帮助组织更加细致地规划项目的责任和部门之间的关系。每一个举措最好只有一个“R”角色，保证没有责任的缺口或交叠。同时，职责必须与权限相匹配，并使决策者能根据有效信息进行决策。

一旦关键流程制定完毕，除需要督促在整个企业自上而下的实施之外，还需要通过内部控制等机制来监督流程的实施，以产生合适的效果。许多民营企业甚至更进一步，延请外部咨询公司来帮助梳理、设计完整的管理和业务流程，并请第三方认证机构进行长期的审计和认证，使流程的实施能够自始至终、一以贯之。

（谢祖墀：博斯咨询公司大中华区董事长）

（编辑：绳 娜 snn0001@126.com）

设计公司平面设计师工作职责 篇4

2、负责公司及项目的物料设计及排版优化，包括画册、折页、H5、海报、PPT等，把握品牌的整体风格，呈现高质量的视觉效果;

3、协同文案进行项目创意的执行，共同完成项目的创意表现;

4、负责企业宣传片、营销短视频的制作，会特效渲染，完成二次剪辑的设计制作，视频广告美化工作;

设计公司年终工作总结 篇5

2，业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。

3，公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子——这有什么不好理解的呢?特别是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务(收款数)，才能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的话，他就可以请2个设计师，弄个工作室，不是吗?

总结以上的几点，可以看出，如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就如同一位前辈说的，为他人做嫁妆。——培养业务员，根本不能从他们身上赚到钱。

出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部门的依赖，改而转为电话销售，因为我的想法是：业务员由于利益的关系，小业务要做，大业务就跑掉。而电话销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计师洽谈，中间没多少利益关系，(虽然电话销售也有一定的提成，但毕竟少)。

但实际上，我也请过几批的电话销售人员，但奇怪的是一个象样的业务都没拉到。而且有几个女孩，我认为电话销售能力很强，又大胆，又敬业，声音甜美，努力了，没成功。回来的信息很少，很杂。

我就分析，为什么呢?

1，行业的因素。虽然很多行业采用的是电话销售，如网络公司，类似中国企业网等，或很多销售人员的第一步也是电话销售。但我们做的是视觉设计，是一种追求概念享受的，在不知名的前提下，来贸然接受是不容易的。毕竟我们做的不是功能性的工作，有时，我们解决的不是实际问题，而是满足客户的审美情绪。

2，我们的客户需要我们做设计的次数不多，比如一年一般是1-3次，来得快，去得快，我们能捞中的概率极低。

3，电话销售人员由于没利益驱使，单一的电话运作，一是枯燥，没了乐趣，二是没足够大的激情，不能灵活地挖掘市场机会。

这样时间又过了大半年，收获不大，继续靠着自己的社会关系，以及网络上的信息来维持公司的发展，还好，资金够。第三次的运作就是彻底地摆脱了人为业务的发展，真正通过自己的社会关系，发展网络资源来维系业务，在这几个月时间里，我也通过努力，发现其实和之前的运作比，更轻松，更简化，但公司如何做大，做好，做深呢?这段时间我也去了解过一些开设计公司的朋友考察过，也和一些对设计行业失去信心的朋友谈过，也和行外的朋友交流过，最终做成整理如下：

1，设计行业究竟是个什么样的行业?

我一个对设计失望的朋友曾经说过，其实设计根本不是个行业，充其量只是个职业，就是企业的一个美工!想想也有道理，本来就是分工的逐步细化产生的公司类型，因此，我们可以看到深圳有那么多的设计公司，牛毛一样的多，但有几家是大型的呢?我曾经去一个规模化的生产公司谈业务时，突发奇想，为什么不把设计公司做成大规模的呢，只要有充足的业务，就可以招收充足的设计师，招收足够的客户服务人员，不就利润大了吗?这个想法是很合理的，但实际根本没商人去操作，为什么呢?因为能把一个设计公司做这么大，靠的不是对设计的兴趣和热爱，靠的是一种绝对的商业智慧，经营头脑，而如此聪明，如此厉害的商业天才又怎么可能来弄设计这个行业呢，他大可以把他的能力发挥到其他行业去，如饮食，如服装，————设计，不能量化!

设计这个行业，我自认为是个比较特殊的行业。我曾经把他的经营比做是理发店，来一个客户就要理一下，不能一次理多个，人多了只能排队了。而且里发师手艺成熟了，就自己开个小理发店了，我们一样，卖的就是一个手艺，赚的就是手艺钱。因此理发店也没有超大规模的。

在过去的一年，我们公司的业绩因为全球金融危机的影响，没有出现很大的增长，不过暂时金融危机对我们公司的影响也不是很大，不过我们一定要警惕，金融危机下，没有哪一个公司是安全的，说不定今天好好的公司明天就倒闭了，所以我们一定要警惕，警惕金融危机对我们的影响。

在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力!

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公司设计师年度工作总结 篇6

一、一年中工作资料

1、医院标志设计。前两个周我主要负责医院的vi设计，主要是标志设计。

2、加强设计软件的应用本事。后两周主要是学习熟练掌握设计软件，加强的审美本事，同时也制作了一部分新的标志设计方案。

3、辅助同事完成部门的其他一些业务。我们这个平面设计部门是新近才重新拾起的，很多事情都要从头开始，大家都在查资料，跑业务，我负责驻守办公室和辅助并配合同事完成部门的其他一些业务。

同时我觉得自我应当利用休息时间跑业务，一则能够提高公司知名度，二则挑战自我，培养自我的社交本事。在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违反工作规定及有违公司形象的事。

二、一年有哪些成长，哪些还需改善：

回顾参加来工作的情景，对照职责，认为自我还是称职的，但也存在着诸多不足：

首先，在色彩把握上有待提高。

其次，设计的综合应用本事距公司要求还相差甚远。

第三，在业务范围上还有待于突破。

第四，自我在综合素质上，与人相处上本事上有所欠缺。

在下一步的工作中，我要培养自我的色彩感知本事，多学多看成功的设计作品，增强自我的设计审美本事和软件运用本事;我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和业务水平，使自我的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。

值得欣喜的是，在工作过程中，我也发现了自我的一些优点：比如进取听取领导和同事的意见，对自我的工作和学习加以改善，我喜爱文学，文字表达本事强，这在设计中也必不可少，我擅长手绘，踏实好学。

室内设计公司工作流程 篇7

1 A公司核心业务流程现状分析

由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”。把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动, 基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等, 基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中, 并不是每个环节都创造价值, 实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值, 这些真正创造价值的经营活动, 就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势, 实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力, 就是要求企业密切关注组织的资源状态, 要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力, 以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整, 也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。

用波特价值链分析A公司内外活动, 可以看出, A公司的一切组织活动都是围绕着订、进、存、调、销这一主链 (基本活动) 进行的。见图1

A公司于2008年3月借助北京某咨询公司启动了A公司核心业务流程优化项目, A公司核心业务流程项目组对A公司进行了一个月的诊断分析, 针对该公司业务流程的关键核心问题, 提出了相应的业务流程优化方案。具体问题如下:

1.1 货品管理问题分析

从订货开始, 至销货结束, 形成了A公司的关键业务流程。通过对A公司的调研分析及行业标杆公司的对比, A公司的货品管理存在的问题主要表现为:

(1) A公司的订货现状主要表现为缺乏科学性、缺乏专业部门主导、缺乏自主性, 过于依赖客户而不能对客户有效指导。最终导致的结果是客户指导A公司, 而不是A公司指导客户;

(2) 进货管理现状是进货、分发货效率受总公司、客户自身制约比较多, 自身对于货品分配的整体运筹能力比较缺乏。这样就会很大程度上降低分发货品的速度, 延迟货品上市时间, 从而错过关键销售时机;

(3) 存货管理现状主要是库存周转速度慢, 库存降解手段单一, 对加盟商库存管理不到位, 季末会达到15%~20%的平均库存, 而个别加盟商库存达到40%;

(4) 调货在零售体系内部没有有效协同起来, 与加盟商之间割裂, 调货信息沟通不畅, 缺乏对货品进行全局性的优化, 调货管理局部化, 没有全局通盘考虑, 零售体系调货指令执行不力。

1.2 终端销货管理现状问题分析

通过对A公司的诊断分析, 在终端管理方面还存在着一些需要改善的地方:

(1) 终端不规范, 主要是标准服务流程没有建立, 终端管理制度化程度不高;

(2) 销售状况分析不及时, 主要表现是每天的销售状况汇总仅仅限于是销售额的变化;一周才进行一次全面销售分析;

(3) 销售状况分析不彻底, 主要表现是没有对销售数据进行深入分析来了解销售状况, 没有及时采取措施改进销售状况。

1.3 拓展管理现状问题分析

拓展管理的主要现状是重视数量忽视了质量, 部门协同性不强, 缺乏科学评估, 造成的情况会是未来可能会出现终端规模很大, 但是真正赚钱的不多。

1.4 人力行政管理现状问题分析

A公司人力资源管理凸显出来的问题主要是:人力资源战略定位不高;人力资源管理功能相对缺失;人力资源管理的效用没有得到充分发挥, 人力资源管理还有比较大的提升空间。

总之, 现阶段的A公司, 整体运作正常, 工作成绩也显著。但是基于A公司行业领导者目标的考虑, 现有的组织流程未必能支撑未来的需要, 看似小的缺陷可能会成为未来企业发展的最大瓶颈。基于此, 笔者从A公司现有不足出发, 对照标杆分析, 来思考A公司的提升方向。

2 A公司业务流程优化的策略

2.1 核心流程的确定

企业中往往存在着数十个甚至更多数目的业务流程, 同时对所有流程进行优化, 事实上是不现实和不可行的。因此, 我们决定仅对A公司关键核心流程进行优化。

2.2 核心业务流程优化的目标

结合A公司的现状, 对于流程优化来说, 其提升方向是:从功能驱动运营转向关键流程驱动运营, 直达客户, 一切面向终端。

2.3 核心业务流程优化的策略

采用价值链分析方法, 找出关键核心流程后, 接下来就是进一步对流程进行诊断, 识别流程的关键点。从结构式来看, 流程都有四个构成要素:活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式、活动的承担者。从概念而言, 它们是流程的四个相互关联的要素, 但在不同企业的流程里, 它们的地位是不一样的, 其中至少有一个是关键因素。

3 A公司业务核心流程优化实例

3.1 优化后的新店开业货品陈列流程

优化后的新店开业货品陈列流程价值点:新店开业陈列专员必须下到店铺进行专业的陈列指导;对陈列效果进行评估, 为以后工作提供借鉴和依据。

3.2 优化后订货数据分析流程

优化后的订货分析流程的价值点:改订货前进行数据分析为当季即进行销售库存数据分析总结和预测;先分析单店 (同类型店) 数据, 再模拟出总订单;为单店作订货数据分析, 同时模拟货品上市计划, 为分货提供依据。

3.3 优化后的单店日常培训流程

优化后的单店日常培训流程价值点:人力资源部根据各部门培训需求, 编制培训计划和实施方案, 使单店提升培训实施具有组织性、计划性和针对性, 避免了培训无计划造成的资料浪费。

采用以流程为核心的管理方式对可以从根本上改变传统的以职能为核心的管理方式中存在的弊端, 能显著提升终端管理效益和运营管理效率, 降低成本, 提高企业在市场中的竞争力。要对流程优化有一个正确认识。并不是优化了企业流程, 企业就可以马上提升其各方面管理水平, 而是, 要注意提升企业的素质。因为流程优化的顺利实施需要一个完善的支撑系统和一系列同步的工程, 诸如组织结构的调整、人员素质的提高、企业文化的重塑、效考评体系的重新设计以及信息技术的支持等等。

摘要：本文通过价值链理论重点分析了A公司的流程现状, 对该公司的运营管理、终端销售管理、拓展管理、人力行政管理等方面存在的问题进行了重点分析, 指出了A公司存在的差距, 并针对A公司的现存问题提出了相应的流程优化方案。

关键词：核心业务,业务流程,流程优化

参考文献

[1]Jon Atle Gulla, Terje Brasethvik.A model-driven ERP environment with search facilities[J].Data&Knowledge Engineering, 2002, (42) .

室内设计公司工作流程 篇8

纯手工制作的斯堪的维尼亚式的休闲椅，运用多种木工技术，木质的框架可选择多种材料制造，垫衬物和沙发纽扣也可以选择不同的材料和颜色以自由搭配。充分的体现了舒适感、怀旧感和个人喜好。

Leigh家具系列

此系列是samuel wright和Jamle Bowler的代表设计，包括一张咖啡桌、靠墙柜和碗橱，设计灵感来自18世纪的沙尔克风格，橡木的框架，用Form Jca亚光薄板制成的橱柜和推拉门的设计提供了更多的储物空间。

＆Then Design，是Samuel Wright和JamieBowler在诺丁汉成立的设计公司，一直着力于家具的设计制造，提倡以功能为主导的设计，由欣赏产品的外表设计，转而打造产品本身的功能优点。众望所归，“＆then design”重回今年伦敦100％展，并且带来了一系列优秀的设计产品。更值得一提的是今年的展会还开设了“＆then”商店，参观者可以在店中买到独特的设计品和手工制品。

Leanman书架

Frank Flavell手工制作的Lean mar书架以简单、实用和美观为主旨。并因个性的外观设计和丰富的配色倍受青睐。

Tilly沙发

Tilly是一张传统式的沙发，木质框架、带弹簧的大坐垫和舒适的靠垫。并且可以根据个人的喜好来选择布料、沙发纽扣和支撑架的材料。

Poise

造型奇特的工作灯，LED灯罩，自动安平的可调节灯罩。

George休闲椅

独特的外形设计灵感来源于复古家具，镀铬的底座与夸张的线条剪裁相得益彰，手工制作的山毛榉木框架和弹簧坐垫不仅坐起来舒适而且耐用。George休闲椅绝对是大厅、休息室、家庭中摆放的理想放松座椅。

Anna椅与Jim椅

两把座椅虽然外彤很相似，但是Anna椅是可堆叠的餐椅而Jlm椅是休闲椅，耐用的弯曲金属框架可选择任意颜色的亚光喷漆，座位可以是柔软的纺织坐垫也可以选择抛光的木材涂装，纺织坐垫有55种配色选择。

Wire collection铁艺设计品

由青年设计师Chris Oswin设计的铁艺家具系列，以亚光金属丝和经车削技术加工的山毛榉为王材料，工学与美学的优雅结合，为家具设计注入了新思想。

Halo

节能吊灯，电镀的彩色灯罩，可自由调高度。

210椅

这个是可数字化批量生产的设计作品，将Fomjca的三聚氰胺板材完美地与天然桦木胶合板相结合，可以根据个人喜好选择颜色。

QUBA椅

印第安红木材质配上镀铬的金属底座，将工学与美学完美结合，如同半边贝壳的椅座设计允许将四把椅子堆叠在一起，既美观叉节省空间，椅座的材质和颜色都可以个性化设计。

NOIT EScuRE沙发

豪华大气的外形设计，传统造型的沙发垫与沙发腿，镶有精致沙发纽扣的柔软哑光皮面与光滑的MDF外层形成鲜明的对比，为了舒适和耐用，沙发靠背里还安装了弹簧。是一张具有现代特色的传统沙发。

Fox

很特别的落地灯，3个可调节的灯罩，可以根据需要和喜好选择组台方式。

NAMI沙发

室内设计公司工作流程 篇9

难忘的2009年就这样结束了，在2009年中，我的工作就在平稳中度过了，在一年的工作中，我取得了长远的进步，最突出的就是我从公司一名普通的部门职员，现在已经被提升为设计科长了，这是我多年以来不断努力的结果。我一定会好好珍惜现在难得的机会，我会做好我所有的工作的，在新的一年。银鼠辞旧岁，金牛踏春来，“牛年” 这是一个崭新的开始，有着新的成员，新的管理思路，新的工作方法。我对2009年有了更多的期许，希望一年胜似一年。我们有着满腔的热情与十足的干劲，但是光凭一腔热血是不能做好工作的，只有在完善的计划指导下，我们这只雏鹰才能自由翱翔，才能直冲九霄。为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我有深深的认识并加以改进，并在2009年重点做好以下几个方面的工作：

一、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，在组织管理能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过1年的锻炼都有了很大的提高，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

二、自我强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错.做到超越极限，快速行动。

1.认真做好本部门的日常性工作。

2.抓好本部门的日常管理工作。

几年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：事务性工作纷繁复杂，减少了市场调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

三、不断加强个人

1.理顺关系，办理公司有关规章制度。

2.及时了解市场行情，为设计人员提供新的市场信息。

3.积极响应公司号召，深入开展市场调研和新产品开发工作。

四、存在的问题和今后努力方向

设计科长对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，我决心认真提高创新理念、工作水平，为公司研发创新跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

1.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好本职工作；

2.加强学习，拓宽知识面。努力了解市场流行趋势，了解最新时尚潮流。加强对饰品发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；

3.注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进本部门对其他部门的支持能力、沟通能力及服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

2009年的工作中，我相信我不会“王小二过年，一年不如一年”，我会不断努力，步步高升！“人往高处走，水往低处流”，这是我所认为的事实，只要我不断的努力，那么我的明天就一定更好！我会在公司中发挥最大的作用，将自己的群补精力用在公司工作中，相信公司的明天会更加的美好！

煤炭局2009年的已经顺利的结束了，在2009年的工作中，较之前几年，煤矿事故的发生程度已经完全的减少了很多，这是我们一直以来坚持不懈努力的成果。在2010年的工作中，我们要继续坚持2009年的工作思路，在之前的工作道路上不断的前进！

2010年是实施全省确定的安全生产落实年。为切实做好2010年煤矿安全生产工作，我们在认真总结和深刻反思去年工作的同时，对今年的工作进行了认真谋划，基本工作思路是：以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，认真贯彻落实市委精神，坚持以人为本理念，牢固树立安全发展观，采取得力措施，加大监管力度，做到明确目标，抓住重点，把握关键，着眼长远，努力实现煤矿安全生产“四个突破”。

1、着眼长远，在落实治本措施上取得突破，建立和完善煤矿安全生产责任体系、投入机制和处罚机制，推动全市煤矿安全生产状况稳定好转。

2、明确目标，在扭转安全局面上取得突破，走出近几年每到四季度发生重大事故的怪圈；

3、抓住重点，在隐患排查整改、资源整合和关井压产工作上取得突破；

4、把握关键，在加强薄弱环节上和易发事故环节防范上取得突破（即强化煤矿瓦斯、水患防范治理，强化煤矿企业领导带班下井制度，强化职工安全技术培训，强化落实煤矿企业安全生产主体责任）；

围绕这一工作思路，在今年工作中，我们要以狠抓落实的实际行动，重点抓好以下几项工作：

一、采取有效措施，抓好工作落实

1、加大煤矿安全技术投入。为加强煤矿安全技术力量，我们要求各矿必须建立专门的安全组织机构，专职人员不得少于5人（包括采掘、通风、机电各一名专业技术人员），由矿和煤炭局共同确定人员，并在煤炭局备案。这些人员在矿长、委派安全生产矿长的直接领导下开展工作。凡未建立安全监察机构、专职人员配备不到位的不准复工生产。

2、调整充实安全口人员。工作好坏，关键在人。为进一步加大煤矿安全工作和依法监管的力度，我们对安全口人员重新进行充实调整，把懂安全、懂技术，工作有责任心和敬业精神的人员集中到安全口，建立一支专业化、年轻化、责任强、作风硬的煤矿安全监管队伍，适应当前煤矿安全监管工作的需要。同时，对局领导班子成员进行工作调整，搞好科与科工作协调，形成上下一致，齐抓共管的工作格局。

3、严格履行监管职责。根据调整后安全口人员的实际，确定岗位，明确岗位职责和任务，每半年进行工作述职，建立和完善安全生产责任制、安全检查、工作考核奖惩、安全例会、责任追究等制度，切实解决责任不清、压力不足、工作不实和干好干坏一个样的问题，对工作不履责、不尽心、应付差事、隐瞒虚报的人员，一经查实，坚决实行责任追究并严格执行待岗制度。每半月召开一次安全工作例会，分析当前煤矿存在的共性和个性问题，并有针对性地对煤矿存在的问题和薄弱环节进行梳理，明确下步工作重点，制定相应措施，抓好工作落实。同时在安全工作中采取典型引路、以点带面的方法，推进各项工作深入有序开展。

4、加大安全检查工作力度。每月对全市煤矿进行井上下全方位安全检查一次，对一通三防、高水患、提升运输等容易造成群死群伤的关键因素和关键环节进行重点检查，对瓦斯监控系统正常运行、矿级领导轮流带班下井、工人下井佩戴自救器、提升机综合后备保护使用、特殊工种人员持证上岗等进行专项检查。对查出来的事故隐患，按照一般、主要、重大隐患三种类型分别下达限期整改通知书和停产整顿指令书，逐一明确整改内容，整改时限和责任人。尤其把排查重大安全生产隐患作为工作重点，对排查出来的重大安全生产隐患实行挂（摘）牌制度，做到“谁检查、谁签字、谁负责、谁销号”，确保隐患整治到位，预防重大事故发生。

5、加大煤矿安全管理人员和特殊工种人员教育培训。针对煤矿安全管理人员业务素质低，安全意识淡薄，特殊工种人员操作技能差，流动性大的特点，今年我们要本着缺什么补什么、干什么学什么的原则，采取分期分工种办班的方式，认真开展安全教育培训活动，不断提高煤矿安全管理人员和特殊工种人员业务技术素质和操作技能。

6、加强煤矿动态管理。我们要求每个矿每月5号前必须将本矿本月采掘计划上报局技测科，并按计划进行采掘。局安监科、技测科、考核督查科等职能科室采取定期不定期和不通知的方法，深入煤矿井下进行现场检查，对采掘情况进行核实。各委派生产安全矿长每天把井下安全检查情况通过传真的形式报局考核督查科，每个矿必须在矿调度室内悬挂采掘工程平面图，每天将采掘进展情况及时进行填图，月底交换。通过采取上述措施，及时掌握煤矿井下生产动态，强化管理，遏制煤矿无序开采状态。

7、突出重点，超前防范。针对我市煤矿目前现状和实际情况，在安全监管工作中，我们要把井下工作面数量、入井人数列为重点检查内容，对于超过规定生产的矿井坚决停产整顿，根据煤矿许可生产能力核定供应火工品数量。同时，通过采取严格采掘计划审批、月图纸交换、下井控制人数和局瓦监中心利用可视系统加强日常监控等措施，使超能力生产现象得到有效遏制。

室内设计公司工作流程 篇10

刚进公司，便与领导及同事着手于《走进台湾》招商手册的设计。由于刚进公司，各方面还不太了解，对于刚接手的项目更是略知一二，但令人欣慰的是在忙碌的设计中很快便了解了项目内容，大大提高了工作效率，在领导规定的期限内完成了任务。翻看以往的工作日志，回忆这忙碌而又紧张、愉快的时光，倍感充实。

在工作中，我学到了很多东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉。这中间的过程，只有我自己最清楚。曾听一位学者说：如果你没有时间动手做，那么一定要多看，只有提高自己的欣赏能力，才能做出完美的作品！为了提高自己的欣赏及设计能力，只要空闲时，就浏览一些大型设计网站，看看各国大师的作品，小到一个名片的设计，大到海报、商业摄影等创意作品，从中也体会到了创意设计对于一个品牌及企业发展的重要性。这种完成工作任务之余的学习不但提高了自己的欣赏能力，更让自己有了将 “设计”进行到底信心！

设计工作看上去是很枯燥的，如果没有灵感，那便更加枯燥无比！只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥。很多时候我会在搜集素材的时候寻找灵感，使自己置身于设计的氛围中。而当有其它的工作布置下来，打乱了思路，想想只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不至于手忙脚乱。

我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，我知道我或许不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜欢设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的能力和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今天我要对得起领导的委任，对得起自己的梦想！

下面是我过去半年来工作回顾：

1.《走进台湾》大型连续剧招商手册、宣传品等

2.《易达盛金》黄金画册

《易达盛金》旗下产品画册

3．《广源，盛源》公司内部两本画册、宣传品及ppt

4.百悦德商场标志、效果图等

5.北京亚奥开源国际酒店用品有限公司标志、效果图等

6.河南电视塔，北京西客站等大型项目项目及其领导给与的各项设计工作。

任务大小不一，处理时间长短不同。但是，我都是保质保量，按时完成，尽最大的努力做得更好。过去的半年整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的半年。当然，我仍然存在着很多不足，譬如在工作中不够细心等。所以在今后的工作和生活当中，我应该也必须克服这些缺点，才能让自己达到一个新的层次。

展望新的工作，我将自己的精力主要放在以下两个方面：

1、在设计技能上

希望能够再接再厉，同时也加强自身的能力，工作中与同事多沟通，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来。

2、对工作心态的调整

在工作中总是会遇到各种各样的问题，这就要考验我的解决事情的能力。面对不同的客户，调整自己去理解他们的想法，让他们来认同自己的设计理念。希望能在短时间里自己能培养稳健的办事作风，是我2011年所追求的。

2011年虽然各方面指数都在提高，但是我觉得这也是必然的，因为我们在成长，慢慢的成熟了，不再是刚刚踏出校门的学生了，有人教，出了错可以说是新手或年轻，而得到谅解。做设计的工作三年多，可是要从新手变成真正老手，这个过程一年的时间是远远不够的。时间是无穷的，但是我希望能将这个时间集中到最短，因为不仅是设计，在其他方面业都加强自己，现在社会的竞争是如此的残酷，只有掌握更多知识，在得与失中思索，才能最大限量的发挥自己的优势，随着2011年的到来，我将克服往年的不足，继续发扬优点，迎接更新的挑战，做拔萃的创意，与公司共同发展，相信我们的公司明年会有更好的发展。

一个人的工作态度折射着一个人的人生态度，而一个人的人生态度又决定一个人一生的成就。我的工作，就是我的生命的投影。一个天性乐观，对工作充满热忱的人，无论现在是在做什么，都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着深切的兴趣。对工作充满热忱的人，不论遇到多少艰难险阻，都会像希尔顿一样：不管是做什么，都要做一个最优秀的人！所以我会努力让自己保持良好的心态工作，遵守公司的各项规章制度，完成各项工作和任务。我要在2011年比2011年做的更好。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素质与才能。

仪器公司网站设计与建立 篇11

摘要：网站是企事业单位向用户提供信息的一种方式，是电子商务的基础设施和信息平台。对于一个以仪器销售为主，售后服务为辅的仪器销售公司而言，如何把握这一宣传的第一环节，则是一个极其重要的问题。本文从网站建设的目的和推广、网站的建站方案及注意点入手，介绍仪器公司网站的建设与设计。

关键词：仪器公司 产品信息 网站设计 网站建设

1 网站建设目的和推广

21世纪是一个信息时代，互联网把企业驰入了全球信息高速公路，让企业信息通过互联网通达世界各个角落。企业通过互联网发布企业最新的商业信息，供全球检索，以此来宣传自己的企业，宣传企业的产品，宣传企业的服务，全面展示企业形象，并通过网络与各行各业进行交流、推销和合作，同时通过互联网寻找货源和新客户。许多企业都在互联网上找到了机会，创造了辉煌。

1.1 建站目的

仪器公司是面向消费者的网站，所以要增加浏览率，统计网站流量，确保客服质量，使网站成为提供顾客服务的一个工具，是整体营销战略的一部分。公司的网站，首先是整个网站中产品的整合及发布，提供在线客服服务，最后达到电子商务的功能，为公司开辟新的销售模式。

1.2 网站内容

仪器公司主要是要做一个以推广产品内容为主，便于百度抓取信息同时也具有一定的可观性的网站。首先必须进行定位内容的选择，公司是以仪器销售为主，售后服务为辅的大型仪器销售企业，所以仪器的展示、定位以及售后服务将是整个网站的重点。按照产品品牌、类别、相关行业等属性可以将仪器分为几大类，然后在大类下再具体细化小类。整个网站首页应该包括促销产品、最新产品、推荐产品、热卖产品等的板块，这一板块对于后期的优化也是重中之重；其次规划网站的架构图，清楚每个模块需要放置哪些内容并且挑出几个重点模块做关键字检索；最后将整合好的网站投入使用。

1.3 网站建设前期准备

①国际域名1个：如nade17.com；

②硬盘空间不限：可以达到在网站公司所属服务器地都能存放；

③页面数1-200页以内：适当的浮动不计；

④新闻发布系统：可方便地通过网络，随时添加、修改、删除公司和行业的新闻动态，特别是图片上传，可以确保无任何bug；

⑤购物车：产品直接数据链接方便客户通过网络在线订购；

⑥公司社区：访客可以在公司网站内方便地写上建议、问题，公司也可以在这里主持开辟出一个专业论坛区，丰富网站内容，增强网站专业性，提升网站层次；

⑦次首页计数器：能够直观的监测访问公司站点的人次总数，充分感受到网络带来旺盛的人气；

⑧主页动画：由专业的设计人员构思设计，形象动感到表现公司商标图识等，加深商标、网站的印象程度，达到推广效果，体现企业实力；

⑨次主页动画：更富于表现力体现公司的形象和主页的内涵；

⑩电子信箱10个：以公司域名作尾缀的电子邮箱（例如name@nade17.com），能够提高公司的网络形象，更有利于公司形象和产品的推广宣传；

■FTP帐号一个：公司用FTP帐号，通过网络远程随时登录自己的个性企业网站；

■流量统计系统：可细致全面地监察访问公司站点的人次总数；

■邮件列表系统，即Mail-list：在线收集访客用户的电子邮箱，并可方便的同时向该系统的用户发送本公司的产品信息、新闻等信息；

■数据库开发：支持用户注册管理、产品数据库及搜索、网上订购、聊天室系统等多种功能。

1.4 网站的推广

建立网站，最终目的是使公司通过互联网获益。只有把网站做成公司和客户之间的有效纽带。网站才能真正发挥其作用。公司的网站要关注自己特定的客户群，通过多种形式和客户保持沟通，吸引着自己的客户不断地和企业网站进行交流，从而起到加深客户关系、了解客户需求、提供优质服务、加强广告和展示效果的作用。

①在“百度”、“中文YAHOO”、“搜弧”、“新浪”等搜索网站进行网站登陆，让网站便于搜索，提高网站知名度，与其它相关的网站进行友情链接，相互提高网站访问量。

②加注搜索引擎。

③网络广告：公司可选择在一些门户网站、行业性或区域性网站、综合性商贸网站中发布广告。

④友情链接、广告交换联盟广告发布。

2 网站建设方案

搭建一个网站，首先必须做好市场调研，找准定位，明确自己需要建立怎样的一个网站，其次是画好网站框架图，知道在各个板块需要放置什么内容并且做好相应排版，每个板块链接子页面的设计已经放置内容，最后就是开始实施建站。

2.1 公司网站首页拓扑图（见图一）

2.2 网站首页功能需求（见表一）

3 网站设计注意点

①网页设计必须做到“以人为本，重在利用”

提高网站的点击率、方便用户的利用总是建立网站必须要考虑的因素。作为公司网站，首先要做到主旨明确，其次是页面清晰一目了然，最后达到客户要什么我们有什么。

②网站建设必须做到“与时俱进，效率至上”

站点之间的链接必须完善，尽可能地多采用超链接，不仅可以链接到别的站点，也可以链接到本地站点的某一个页面，让客户进得来、走得出，使客户能愉快地、有条不紊地轻松浏览，了解信息。

③网络资源的有效链接提供

网站上共享的资源或者一些外部链接做到及时有效，通过实施配电系统的综合自动化来降低运行成本，同时提高对客户的服务质量。

参考文献：

[1]卓骏.网络营销[M].清华大学出版社，2008年.

[2]李春葆.数据库原理与应用[M].清华大学出版社，2012年.

[3]杨威.网站组建、管理与维护[M].电子工业出版社，2011年.

江苏亚明室内建筑设计有限公司 篇12

Yaming Design江蘇亞明室内建築設計有限公司 (专业从事医院室内装饰设计) 医疗工程主要业绩:·2003.05中国人民解放军第101医院新门诊综合楼�50000m2) ·2012.04姜堰市人民医院�40595H12) ·2003.12中国人民解放军第101医院新门诊综合楼外幕墙设计《2012.05中国医学科学院皮肤病医院�24000nf) ·2004.07中国人民解放军第101医院院区景观规划设计*2012.06无锡市第五人民医院 (98000m') ·2004.12中国人民解放军第101医院老病房楼改造�6000ltf) ·2012.06常州第七人民医院�45000ltf) ·2005.06中国人民解放军第101医院病房楼�25000m2) ·2012.07哈尔滨第二人民医院�37000lrf) ·2005.09惠山人民医院�32000m2) ·2012.07鸡西市中医医院�51000m2) ·2005.10南京军区南京总医院门诊大楼�40000m') ·2012.07涟水县人民医院�100000m2) ·2006.07中国人民解放军第九八医院门诊楼�33000m') ·2012.08张家港中医医院�23000m2) ·2007.09江苏省口腔医院行政大楼�2600m2) ·2012.08苏州市浏河镇人民医院�36000m2) ·2008.04广州军区武汉总医院门诊综合楼�70000m2) ·2012.10西北妇女儿童医院�110000rtf) ·2008.06南京军区南京总医院内科大楼�20000m2) ·2012.11江北人民医院�30000m2) ·2008.08中国人民解放军第九八医院病房楼�5000II12) ·2012.11江苏省人民医院GCP (2000m2) ·2008.08中国人民解放军第九八医院急诊中心�4200m2) ·2012.12南京市河西儿童医院 (200000m2) ·2008.12南京军区南京总医院影像大楼�5000m2) ·2013.03亳州市人民医院医师培训基地�13000rtf) ·2009.03南京市鼓楼医院南扩�230000m2) ·2013.04南京医科大学附属方山 (明德) 医院�92081m2·2009.04中国人民解放军第八一医院门诊病房楼�40000m2) ·2013.07淮安市妇幼保健院�18100nf) ·2009.04常州市第七人民医院�40000m2) ·2013.12桓台县妇幼保健院�44348ltf) ·2009.08南京市鼓楼仙林国际医院�100000m2) ·2013.12聊城市东昌府区妇幼保健院�46790m2) ·2009.08常州市第四人民医院医疗综合楼�200000m2) ·2009.09广州军区武汉总医院专科楼�30000ltf) ·2009.10南京军区汤山疗养院�5000m2) ·2010.01中国人民解放军第454医院病房楼�10000itf) ·2010.02安徽省亳州市人民医院�80000m') ·2010.04南京市鼓楼医院集团宿迁第一人民医院病房大楼�50000nf) ·2010.07中国人民解放军第八一医院门诊影像楼�7000ltf) ·2010.10中国人民解放军第454医院门诊楼�6000ltf) ·2010.12中国人民解放军第117医院�40000m2) ·2011.06黄山首康医院�40000m2) ·2011.07枣庄市薛城区人民医院�22800m2) ·2011.08江苏省连云港市人民医院�73000m') ·2011.08常州市第102医院�10000m2�·2011.11安康市中心医院安康市儿童医院�50000m3)