支持集体企业、促进和谐发展

支持集体企业、促进和谐发展（通用10篇）

支持集体企业、促进和谐发展 篇1

全力支持集体企业精心谋划长远发展

劳动服务公司现有职工人，其中，集体职工人，站派人员人。近年来，我们围绕车站“安全、高效、文明、和谐”的总体思路，把全力支持集体企业，精心谋划长远发展，纳入争创一流车站的活动之中，想集体职工之所想，解集体职工之所急，对内加强经营管理，靠服务打造品牌。对外加大营销力度，向市场要效益。尤其，近三年来，我们针对快速发展的市场经济，结合集体企业的实际情况，及时调整经营策略，加大帮扶力度，实现了集体企业经营任务逐年递增，各项任务顺利完成，集体职工队伍稳定。2009年经营收入完成600万元，完成了局集经处下达计划的163%；实现利润1万元；上缴集体职工“三金”60.2万元，实现了上述费用零欠缴；集体职工的收入增长5%以上；实现了安全生产无一切责任事故和人身伤亡事故；全面实现了路风、职工队伍稳定，综合治理等目标。截止2010年5月底完成经营收入，完成了局

集经处下达的年度计划的与去年同期相比

一、配强企业班子，打造团队精神

集体企业的发展兴衰、稳定与否，很关键的一点就是看是否 1

有一个团结奋进的班子集体，是否具备驾驭市场经济的开拓创新能力，是否有一支敢打硬仗的职工队伍。

1、配强集体班子。为加强集体队伍建设我们坚持为集经配齐班子，选派懂经营，会管理、具备经营意识，开拓精神和专业知识人才，充实到集经队伍中，先后选派了集经经理、副经理、财务主管等5名同志充实到集经管理队伍中，其中具备中级职称人员3名、初级职称2名。同时成立了集经党支部，安排具有丰富政工经验的干部担任党支部书记，在加强集经经营管理力量的同时，强化了集经队伍的思想政治工作，使班子更加团结，队伍更加融合，为集经经营管理能力，市场驾驶能力和队伍整体凝聚力的有效提升提供了保证。

2、班子齐抓共管。通过抓班子建设，使班子成员之间形成了思想多交流、感情多沟通、工作多支持、决策多商量的团结民主氛围，班子的整体功能和作用都能最大限度的发挥出来。在日常工作中，班子成员加强与各相关部门的沟通与协调，加强与市场主体、服务对象的沟通与协调，努力构建企业内外部和谐关系。

3、凝聚队伍合力。有了一个好的班子集体，还得打造出一支具有吃苦耐劳的职工队伍。我们充分利用太行革命老区艰苦奋斗的优良传统，教育引导全体职工要传承太行革命老区的优良传统，打造出了长北集体职工吃苦耐劳的团队精神。同时，我们注重熔铸“企业精神”，全力培养职工“司兴我荣、司衰我耻”的主人翁精神，引导职工树立“认真、负责、主动”的工作态度。

经过近年来的宣传教育，大家把公司当成苦心经营的家，把全部的感情融入到公司的发展当中。当公司遇到困难的时候人人都能够与公司共度难关，我们为能有这样的职工队伍感到自豪。

二、注重科学管理，谋求长远发展

我们按照路局、局党委“科学发展，和谐建企，不断把全局集经工作推向新的高度”的要求，着眼于配强集体班子，拓宽经营路子，注重规范管理，促进集经工作又好又快发展。

1、加大扶持力度。针对运输能力得到释放后所带来的商机，车站提出了“聚合地域优势、挖掘内部潜力、搌足经营后劲、拓展就业管道、盘活各类资源、努力创岗创效”的经营策略和发展方向。在每月的经营分析会上专题分析集经的经营状况，及时解决影响经营发展的各种问题。研究方案积极争取潞安矿务局，长治钢铁厂及周边大型企业的支持，为集经的发展铺平道路。站领导想方设法给集经找项目，给集体职工谋岗位，先后为长治转运站安排了大辛庄站焦炭围挡，长治车站候车室，售票厅售货柜台、旅客临时休息室，货车垫布等经营项目，并计划在年内为集经新增加电子称重等业务，确保了集经的就业岗位和经营收入的稳定增长。

2、注重规范管理。为使集经发展步入良性轨道，车站在对集经加大政策扶持力度的同时，始终加强对集经的经营指导。按

照“规范管理、改善经营、拓展市场、扩大就业”的原则逐步理顺集经管理关系，做到对上归口负责、对下集中管理。严格落实路局《关于进一步支持集体经济发展的决定》要求，建立健全企业经营业绩考核，财务管理制度，安全生产评估等基本管理制度，使集经企业管理有章可循、有法可依。

3、落实政策规定。在落实社保政策上，严格执行社会保险各项规定，如实申报缴费基数，按时足额缴纳各项社会保险费用，维护好集体职工的合法权益。在用工管理上，进一步规范劳动合同的签订，履行、变更、终止和解除手续，严格执行带薪休假，节假日补贴等规定，保证用工制度合理规范。

三、坚持以人为本，提升企业凝聚力

以人为本是一个企业发展的出发点和落脚点，是企业生生不息的动力源泉。近年来，公司坚持以人为本，积极为职工办实事、做好事、解难事。

1、积极做好队伍稳定工作。为使职工队伍稳定工作落到实处，车站召开了站长办公会议制定了切实可行的实施方案。认真落实站长、书记亲自抓，分管站长具体抓的工作责任制，同时成立了以集经经理、支部书记为组长的领导小组，为落实好该项工作提供了坚强的组织保证。此外，车站还针对集体经营现状，通过车站局域网、黑板报、橱窗、标语等阵地，大力宣传铁路当前的改革形势，使集体职工充分认识到稳定对铁路改革发展的重大意义，大家以实际行动积极参与、支持铁路的快速发展。

2、真心为职工排忧解难。我们充分发挥工会困难职工帮扶作用，积极搭建服务平台。建立困难职工档案，掌握困难职工信息，及时了解困难职工生产生活情况，帮助困难职工尽快走出困境。特别是职工反映的热点、难点、疑点问题，我们做到了矛盾化解不隔天，问题解决不出月，能化解的矛盾及早化解，能解决的问题及早解决。对一时不能解决的问题，我们认真做好耐心的疏导和解释工作，直到职工满意为止。

3、主动为职工办实事好事。为维护集体职工的合法权益，车站在职工的福利待遇等方面做了大量的工作。一是建立和完善了职工代表大会制度和厂务公开制度，规范了民主管理，加强了企业民主政治，建立和完善了困难职工救助机制。二是积极开展“冬送温暖、夏送清凉、四季送关怀”活动。冬天，按时发放防寒用品。夏天，防暑降温用品即使送到职工手中。同时，我们还对部分困难职工给于一定的帮助，对特困职工进行家访慰问，想方设法帮助集体职工解决实际困难，消除了职工的后顾之忧。三是活跃职工文化体育生活。春节、元宵节期间开展职工游艺活动。每年的五一，组织职工到红色革命教育基地进行爱国主义教育。2009年“十一”，组织职工开展了丰富多彩的文体活动，庆祝建国60周年。我们选派的节目参加站举办的建国60周年文艺汇演，并取得了优秀节目奖。通过组织职工参加文体活动，激发了职工的工作热情，陶冶了职工的思想情操，凝聚了人心，营造了团结奋进、和谐向上的良好氛围。

从集经的创建发展实践中，我们深深的感到：越是在艰难的时候越要发挥集体智慧的力量。越是在发展的时期越要依靠科学管理。越是在关键的时候越要依靠职工、关爱职工。下步，我们将一如既往地大力扶持集经工作，努力探索持续健康发展之路，为我局集体经济的发展增光添彩。

支持集体企业、促进和谐发展 篇2

一、工资集体协商的主要内容

工资集体协商, 是用人单位与本单位职工以集体协商的方式, 根据法律、法规、规章的规定, 就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项, 签订集体的书面协议。工资集体协商内容主要是工资协议的期限、工资分配制度、工资标准和工资分配形式、职工年度平均工资水平及其调整幅度、奖金、津贴、补贴等分配办法、工资支付办法、变更、解除工资协议的程序、工资协议的终止条件、工资协议的违约责任、双方认为应当协商约定的其他事项。

二、开展工资集体协商的必要性

由于企业经济效益快速增长, 而职工劳动报酬、福利待遇长期持续过低, 使劳资矛盾凸显, 成为影响企业健康发展社会和谐稳定的重要因素。温家宝总理在政府工作报告中强调:“在十二五时期我们要全面改善人民生活, 坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度, 努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步, 逐步提高居民收入在国民收入分配中的比重”。这表明党和政府对民生问题高度重视, 推进工资集体协商工作面临着良好的机遇和环境。开展工资集体协商工作, 有利于推动建立企业职工工资共决机制、正常增长机制和支付保障机制, 构建职工对工资分配的民主参与和监督机制;有利于完善劳动用工管理, 促进建立统一、规范、有序的劳动力市场, 为企业持续健康发展创造良好环境, 使工资集体协商在维护职工权益、促进劳动关系和谐方面发挥更大作用。

三、开展工资集体协商做好“三到位”、“三落实”

1. 宣传到位, 责任落实。

充分利用板报画廊报刊网络等, 宣传集体协商工作的重要意义和工作重点, 宣传努力使广大人民群众更多分享改革成果的国家大政方针, 宣传工资集体协商工作与党和政府“富民工程”的关系。主动上门传达工会的具体要求, 以取得企业方的支持, 使之对协商工作的要约作出回应, 对协商内容达成共识, 为推进协商创造良好平台。通过开展“工人先锋号”“经济技术创新”等系列竞赛活动, 统一思想, 增强企业与职工相互依存共渡难关共谋发展的共识, 让企业和职工形成风险同担、利益共享的整体意识。

2. 措施到位, 目标落实。

第一, 典型示范。在重点企业抓试点, 以“共同约定行动”不裁员, 不减薪, 不减待遇, 不减对困难职工救助为基础, 率先启动“要约行动”。第二, 借势开展。以职代会和集体合同制度为基础, 借助“工资集体协商年”和“要约行动月”活动, 针对一线职工收入低、刻意压低职工工资、劳动争议数量上升等问题, 指导企业量化标准, 细化程序, 以此推动职工工资分配共决、正常增长和支付保障机制的建立, 达到工会作为职工利益的代表者和维护者的目的。第三, 组织培训。组织企业相关人员参加省市工资集体协商的培训, 提高相关人员的业务素质和能力, 保证工资集体协商的实效性。

3. 监督到位, 考核落实。

支持集体企业、促进和谐发展 篇3

工资集体协商是维护职工经济利益的重要手段，关系到劳动者积极性、智慧和创造力的发挥，是企业活力的源泉。做好这项工作，要牢牢坚持“以人为本、依法运行、科学发展”的发展原则，把握“掌握政策、贴近实际、党政主导，工会运作、多方协调”的指导思想，各级领导要把这项工作摆上重要议事议程，作为年度工作重点纳入年终工作目标考核。要通过不断完善薪酬分配制度，有效建立工资共决机制，扎实推进工资集体协商工作。成立平等协商集体合同制度领导小组，研究制定实施方案，定期召开领导小组工作会议，及时掌握并协调解决工资集体协商和集体合同履行中的各种问题，为顺利开展好工作提供坚强的组织保障。工会与行政有关部门协同一致，共同做好沟通、协商和监督工作。各级各部门要按照工作总体部署和要求，在抓规范、抓落实上下功夫，求实效。

二、加强沟通，积极协商，强化监督，打造和谐发展平台

（一）加强沟通。工资集体协商前，双方代表应结合企业年度生产经营计划和发展规划，从维护职工合法权益、促进企业持续发展的角度出发，就职工工资总额、年度平均工资水平、调整幅度和最低工资标准等进行充分沟通交流，达成共识，形成公平公正和合法合理的协议约定内容。协议履行中，双方要加强协调和沟通，实施管理和协作履行机制，提高履约率，使职工群众最基本的合法权益得到有效维护。

（二）规范协商。一是工会主席代表职工参加公司董事会、股东会、经理办公会，充分代表和反映职工群众的意愿和要求就涉及职工工资、劳动安全与卫生、女职工特殊权益保护等有关问题与行政平等协商，把好超前参与关、审议关。二是工会组织职工代表与企业就生产经营、经济效益、劳动生产率、人工成本、人均收入水平等内容进行充分讨论，达成一致意见后，形成工资集体协议草案。

（三）强化监督落实。为确保协议履行到位，使集体协商内容落到实处，让职工群众得到具体实惠，一是对《集体合同》中的工资集体协议，经职代会票决通过后，交劳动主管部门审核后公开并执行，使其具有法律效力，同时通过半年自查和年底职代会报告等形式向职工公布工资协议的履行情况，广泛接受职工群众的监督。二是通过开展职工代表巡查的形式，完善自我监督，推动工资集体协商工作的深入、扎实地开展。三是《集体合同》要与时俱进，明确双方相互承担的责任、义务，把生产经营目标作为当事双方的共同目标，使职工收入的增加、生活的改善同企业的发展、效益的提高紧密结合，进一步规范企业管理，增强企业凝聚力。四是把平等协商签订集体合同融入和谐企业创建活动之中，作为创建劳动关系和谐企业的重要指标内容来抓紧抓实，工作中做到同时部署、同时督查考核，落实和推动工资集体协商工作。

三、立足工资集体协商，用足用活相关政策，稳步提升职工收入

稳步提升职工收入，让职工充分享受企业发展成果，是工资集体协商签订集体合同工作的重要课题。为此，企业要从多个层面入手，加强调研，充分协商，在企业阶段发展规划、年度经济责任制和《集体合同》中，要把提高职工收入作为硬性指标写入其中，努力保证“稳步提高职工收入”在思想上不动摇，在工作上不放松，把精力更多地集中到抓阶段发展规划的落实，抓年度经济责任制的考核兑现和抓《集体合同》的履行上来。

一是参照省企业职工工资指导线要求，尽最大可能逐步提高全员工资收入。要积极创造条件，就本单位人力资源配置、薪酬水平等有关情况进行深入调查分析，结合同行业人均收入和企业经济效益情况，协商确定职工合理的薪酬水平，科学合理地确定了人均工资增长幅度，稳步提高职工收入。二是改制企业要依托工会职工持股会，努力增加广大职工的投资收益。工会职工持股会是企业法人股东之一，持股会与股东会共同参与公司法人治理结构，每年要就事关企业长远发展的战略决策、生产经营和基本建设的重要投资项目、投资收益等进行沟通协商，合理确定年度奋斗目标，制定科学有效的措施，努力实现高效益。

四、发展依靠职工，发展为了职工，发展成果惠及职工

企业解决一切问题的关键在发展。企业要坚持科学发展观，牢固树立“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果惠及职工”的指导思想，努力践行企业发展愿景目标，牢牢把握发展的主动权，及时调整阶段发展规划，立足技术进步和创新，不断加大投入，推动企业盈利能力、核心竞争能力和可持续发展能力的逐步增强。企业发展成果惠及到了广大职工，由此也就换来了职工为企业履职尽责的责任心，广大职工认知了自己的主人翁地位，有了强烈的归属感和自豪感，就会焕发出极大的工作热情和干劲，上下拧成一股劲，与企业同舟共济，为企业发展，为经济效益增长而共谋、共创、共赢。只有企业得到了长足发展，企业职工工资集体协商和工资的正常增长机制和保障机制才能够从根本上得到落实。

浅谈如何促进电力集体企业的发展 篇4

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浅谈如何促进电力集体企业的发展

浅谈如何促进电力集体企业的发展

电力集体企业在电网企业的发展中，长期担当着电力设计、施工安装、后勤服务等重要角色，在不同历史时期，为电网企业的发展和地方电力建设作出了重要的贡献。与此同时，电力集体企业自身也在不断发展壮大。在这当中，庆元电力集体企业因时循势，筚路蓝缕，逐渐脱颖而出，成为了丽水市电力系统最具实力、社会声誉最好的县级电力集体企业之一。

一、深刻认识电力集体企业发展的必要性和重要性

市场化是中国经济改革发展的必然趋势，电力行业也概莫能外。庆元公司集体企业充分认识到，随着电力体制改革的不断深入，电力集体企业依附主业生存的历史空间将越来越小，市场竞争的考验将越来越严峻，在不久的将来，“逐鹿中原、强者生存”或将成为现实。而且与此同时，电网建设的升级换代，智能化技术的扑面而来，也给电力集体企业的发展带来了许多新的挑战。所以，为生存发展和更好地为主业服务、为地方电力集建设服务需要，电力集体企业必须拥有强烈的市场意识，居安思危，抓住各种机遇，采取有效措施，快速做优做强。

二、适时调整电力集体企业发展的思路和规划

电力集体企业的发展受电力体制改革影响，不同的政策环境决定着电力集体企业不同的发展方向。前些年，国家政策环境宽松，电力集体企业投资兴办多种经营，涉足电力之外市场，为企业赢得丰厚效益，也为集体企业发展创造了良好条件。可近年来，国家对电力企业的多种经营进行了规范，要求主多分离，并且对电力集体企业进行了重新定位。电力集体企业的发展面临着重新的选择。对此，庆元电力集体企业紧握时代脉搏，及时调整了发展思路和规划，按国家电网公司相关政策精神，对电力集体企业的发展由过去的“扩分”变为“缩集”，以优化资源配置，突出核心业务，缩短投资链条，压缩管理层级，降低企业数量，精简从业人员，降低运营成本为总体思路，进行

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了重组整合，明确电建安装施工为业务核心，突出设计业务地位，设计、施工、物资供应三位一体，以服务主业和社会电力建设为功能定位，谋划管理、深化管理，提质树形，努力提高企业市场竞争力和长远发展力，确保企业长远健康发展。

三、因地制定电力集体企业发展的措施和对策

1.竭力建设队伍

人是企业发展的根本，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。庆元电力集体企业一直将人才队伍的打造，放在企业发展的最重要位置。

（1）打造专业团队。在完善机机构的基础上，以人岗相适为原则，调整配备各岗位人员，特别是重要岗位人员。并且进行大力的人员培养投入，对各岗位人员进行技能培训，提升综合素质，坚持应持证上上岗人员全部持证。几年来，庆元电力集体企业共送培员工参加各类专业培训600多人次，150多人企业总体人数中，平均每人四次以上。相继取得了建造师、结构师、电气工程师、安全管理ABC证、施工绞磨证、登高架设证，等等，四十五种、200多本专业资格证书，全面实现了持证上岗和上岗持证局面，基本形成综合、人力资源、财务业务、技经、设计、物资供应、电建工程技术、安全质量监督的专业化管理格局。

（2）培育自有骨干施工力量。电建业务是庆元电力集体企业的核心业务，拥有自己的骨干施工力量，是拥有核心竞争力的基础。几年来，根据业务发展，庆元电力集体企业不断发展壮大一线施工队伍，人员从初建时的30人发展到现今的150多人。期间，非常重视队伍的施工实践，积极让队伍投身不同条件下的工程施工，积极尝试应用新技术、技工艺，不断丰富科学施工经验，提高施工水平。这支自有施工力量，几乎承接了区域内所有电压等级工程施工，完成工程量10个多亿。不但出色了完成电网建设、社会电力建设任务，而且在电网抢修和社会应急任务方面同样出色完成任务，在地方上积累了十分好的声誉。

2.集力建设规范

规范是企业发展的阶梯，企业的现代化管理是以规范管理为基础

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（1）建立健全规章制度。庆元电力集体企业从设计、施工、物资供应三位一体出发，建立了综合管理、财务管理、安全管理等各种制度100来个，范围函盖法人治理、经营业务、财务资产、人力资源、党群关系、企业文化等范筹；从以母子公司为模式的集体企业经营管理平台出发，明确组织机构设置、母子公司工作职责，公司各级部门工作职责，建立全面职责体系，实现制度管人。

（2）打造优化工作流程。建立了业务承接、技术管理、工程结算等企业内部工作流程，建立了与主业相关部门之间的工作协调流程，以及与社会外界之间联络沟通合作工作流程。2010年，所属的电建施工企业，还进行了“质量、职业安全、环境保护”三个国际标准体系的贯标，进一步优化企业的各类工作流程，实现流程管事。

（3）开展强化集约化管理。2012年以来，根据集体企业重组整合精神，进一步完善了集体企业母公司管理职能，健全了母公司综合管理、财务管理、人力资源管理、技经管理等部门的设置，进一步细化明确集体企业母公司对人、财、物的集中管理，落实集体企业母公司作为业务中心、投资管理中心、利润中心的功能定位。全力推行财务预算管控，提升资金集约化应用水平，确保资金使用安全和经营效益水平。

（4）建立完善激励机制。建立了《业绩考核制度》，对各岗各员工作标准进行了明确，增强员工的工作主动性和积极性。针对体制外用工，建立了《企业内部职称（技能）奖励制度》、《职务晋升制度》等制度，补充工资收入，保障待遇水平。进行员工职业生涯设计，创造提供锻烁平台，送培员工参加各种学习，提升员工综合素质，为员工拓展未来更宽广的就业空间。

3.倾力经营市场

市场是企业发展的前提。没有市场，企业就失去了生存与发展的空间。庆元电力集体企业，较早就树立起了市场意识，自我削弱对主业依赖思想，重视市场的自主经营与开拓，倾力经营市场。

（1）依法做事。严格按招投标法有关规定，公开透明进行业务承接，对于政府工程，能以政府会议纪要的方式获取的，则积极争取

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政府形成会议纪要。坚决按企业资质许可条件开展业务，决不做超范围、超等级之外的事，决不做国家法律法规、政策所禁止的事。并且在企业内部自觉规范与主业之间的业务、管理、资产、财务、人员关系。

（2）合理收费。严格按国家规定的定额标准、收费标准进行业务收费，公开收费依据；对于没有现行国家标准的服务类收费，则采取同类对照，并按市场公允价格获得政府备案后，进行收费定价，做到诚信收费，保障用户合法权益。

（3）精细施工。积极进行“三标一体”企业管理标准贯标，不断提升企业质量管理水平。强化质量是企业生命的意识，要求企业对承接的每一个工程或项目，都要以“优质交付”为自我要求，从设计到验收交付全过程，严格质量把关。积极推广“四新”应用，加强队伍技术、技能培养，努力打造精品工程。

（4）用心服务。建立售后服务承诺制度，对已交付工程或服务项目，企业定期开展售后回访，做到及时了解和帮助用户解决问题；积极解答用户日常业务咨询，热情受理用户报修业务，及时完成用户故障排除，努力彰显“你用工程，我用心”的责任形象。

（5）“固拓”并行。凭借合理收费、过硬质量和优质服务，不断积累社会口碑；精心投标决策，确保工程竞标基本成功，从而赢得并不断稳固区域内市场。与此同时，紧跟国家改革形势，趁着电建市场要求开放的时机，积极实施“立足庆元、辐射闽北”的“走出去”发展战略，发挥自己在周边县市中资质等级最高、社会声誉良好的优势，参与福建毗邻县松溪、政和两县的电力市场业务的竞争，抢占市场先机，开辟新市场，拓展企业发展空间。先后承接了松溪、政和两县多个电力设计和电建项目，成为了丽水各县市走出去最早、成效最大的县级电力集体企业。

4.全力管理安全

安全是企业发展的基础，离开了安全，企业的发展就成为无本之木、无源之水。就庆元电力集体企业来说，做好企业安全主要就是要做好施工安全和廉政安全。

（1）做好施工安全。一是标准化建设班组。按《浙江省电力公司电力施工企业安全性评价标准》内容，以及资质条件规定，统一作

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业制度、作业流程和标准装置配置。将施工管理标准、技术标准与现场具体作业内容和作业环境相结合，制定标准化作业指导书（卡），规范作业行为。根据不同岗位，对安全责任进行细化分解，将全年安全生产目标落实到个人，做到层层有压力，人人有指标。二是铁手段管理现场。每一个工程承接后，从现场查勘到工程交付每一个工作环节，严格落实相关人员的责任。对作业分工、交接等各个环节进行录音，定期开展录音稽查。根据工程大小和复杂情况，安排相关人员到岗到位督查。坚持全过程持卡检查制度，按卡检查全过程工作行为。组织施工班组说违章活动，让违章员工自己找出违章的地方，并提出行之有效的整改措施及作业风险防控手段。开展班组互查互纠，加强稽查工作交流，提高了安全稽查质量。

（2）做好廉政安全。一是营造按章办事氛围。领导作表率，从上到下，坚持按规、按章办事，坚决杜绝打招呼、批条子行为，努力营造按章办事氛围。二是建立健全敏感领域制度。在现有制度的基础上，不断完善招投标、物资采购、业务承接、废旧物品处理等敏感领域的制度体系，消除腐败产生的制度漏洞，并定期开展工作检查和企业内部审计工作，严励查处腐败行为，防微杜渐。三认真开展廉政警示教育。时常组织员工尤其是敏感领域员工廉政案例学习，增强员工反腐畏惧心理，提高廉洁从业意识，不断纯净企业发展的思想土壤。

5.聚力建设文化

文化是企业发展的动力，优秀的企业文化，能让企业基业长青。

几年来，庆元电力集体企业非常重视企业文化建设，由低到高、由表及里，先后进行了厂容厂貌规范化建设、员工行为举止规范化建设，以及以“团结务实、雷厉风行、奋发有为、乐于奉献”庆电精神为核心的企业价值观的培育建设。开展了树典型、学典型，以典型引领活动；加强了企业对内对外宣传，通过各社会平台，展示企业形象，营造企业发展良好环境，激发员工发展自信力和企业自豪感，不断提升员工的精、气、精；积极倡导服务理念，机关服务工队，工队服务工程，工程服务用户，让员工形成正导向的工作思维和工作着力点，形成工作合力；积极倡导主动工作、快乐工作方式，要求员工提高八小时内工作效率和工作质量，树立先工作后休息的工作理念，疏导员

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工将人生的理想与岗位建功主动地有机结合，不断浓厚员工爱企、工作规范、目标一致，团队意识强，发展后劲足的企业发展氛围。但企业文化的建设是一个长期而且复杂的系统工程，任重道远，庆元电力集体企业仍需聚力且不懈地进行建设。

电力集体企业在未来的发展中，将会面临着更加汹涌的市场大潮，只有切实强化市场意识，适时调整发展战略，全力提升企业实力，才能在未来市场中立于不败之地，也才能为电力发展和电力建设用户做出更大的贡献。

作者简介：

吴小青，国网浙江庆元县供电公司集体企业集团公司董事长兼总经理，从2000年担任该职务以来，一直致力于山区县电力集体企业的发展状大，使该县电力集体企业成为了全市电力系统最强的集体企业，本人也先后荣获了多个省、市、县先进个人称号；吴松宝，国网浙江庆元县供电公司集体企业集团公司办公室主任，长期从事集体企业管理的具体组织和协调工作

推进厂务公开 促进企业和谐发展 篇5

厂务公开是企业实施民主监督的一种有效形式，是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的有效途径，其优势就在于让职工知情、参与、监督企业的经营管理，为职工铺就“阳光通道”，使民主管理更加阳光、可控。

厂务公开现状分析

认识不到位。尽管公司一直在大力倡导推进厂务公开工作，但是在基层个别队还存在着不愿公开、不想公开、不必公开的“三不”思想。因而出现部分职工参与热情下降、对厂务公开的认识粗浅等现象。

指导不到位。尽管在公司层面厂务公开工作一直在有序地开展，但是由于做具体工作的部门和人员在知识水平等方面还存在不足，导致对基层队的民主工作缺乏指导，导致部分人对厂务公开的内容、形式了解不透彻，使此项工作的开展呈现被动局面。

工作不规范。日常工作中，个别基层队对厂务公开存在随意性强的现象，想公开什么就公开什么，想什么时候公开就什么时候公开，想在什么范围内公开就在什么范围内公开等现象。如此不按程序办事，在一定程度上影响了职工在民主管理方面的参与热情，使厂务公开呈现无序化发展的特点。

制度不完善。虽然公司层面成立了专门组织机构，制订了厂务公开实施意见和实施细则，但是基层层面相关措施还存在不具体、制度不配套等情况，使公开内容不能及时更新，公开栏形同虚设。因此在执行过程中没有支持平台，导致了职责不明确、渠道不畅通、工作无监督、好坏不考核。

全力抓好厂务公开的贯彻落实

通过多种形式提高全员对厂务公开的认识。思想的统一是指引行动的关键，首先要提高全员对厂务公开的认识程度。我们在日常工作中通过潜移默化的引导，使职工树立主人翁责任意识，自觉投入到企业的发展建设和民主管理中来。另一方面通过组织职工开展民主管理、民主监督等系列主题实践活动，激发员工参与热情，提高他们对厂务公开的认识。

充分发挥职工代表大会、基层员工代表大会的“主跑道”作用。职工代表大会是厂务公开的一个具体形式，也是完善维权机制最基本的一项制度，凡在职工代表大会上征集的提案，公司会后都要认真梳理，按期向职工代表回复。与此同时，基层队通过每年召开两次基层员工代表大会的形式，就事关职工利益、企业发展等诸多问题向员工代表征集意见和建议，并进行讨论审议和通过，真正达到解难题、办实事的目的。

规范和完善厂务公开管理制度，为职工撑起一把“保护伞”。多年来，厂务公开制度的执行和落实得到了广大职工的极大欢迎与支持，拉近了干部与员工心灵的距离。为此，应制订出规范和完善的厂务公开制度，使厂务公开运行有章可循、有据可依。使厂务公开真正成为落实职工知情权、参与权和监督权，推进基层中队民主建设的重要实现形式，为职工撑起一把公正、公平的“保护伞”。

强化监管，为厂务公开推进落实保驾护航。强化监管是搞好厂务公开工作的关键，如果监管不到位，厂务公开在推进落实当中就会打折扣，掺“水分”。为此，将厂务公开的推进落实情况与两级管理干部政绩考核挂钩，做到奖惩分明，兑现及时。通过大力强化监管，促进厂务公开工作的扎实、有序开展，真正为推进落实保驾护航。

厂务公开保证企业规范管理见成效

增强了企业管理的透明度，促进企业经营管理机制完善。通过推进厂务公开，我们及时将涉及企业改革、用人、财务管理等方面的内容作为厂务公开的主要内容，广泛征求广大职工意见，接受群众监督，并积极采纳职工提出的合理化建议，有效地堵塞了企业在管理中存在的漏洞，使企业经营管理机制逐步完善。

有效地维护广大职工合法权益，保障干群队伍的和谐稳定。职工是企业生存发展之根本，是企业社会效益和经济效益的直接创造者。企业改制、社会医疗保险、住房等问题一直是职工最关心的热点问题，我们通过推行厂务公开，及时将中央和企业的各项政策告知职工，拉近了企业与职工的距离，企员同力促发展，使职工队伍更加和谐稳定。

充分发挥民主监督作用，加强了企业领导班子的党风廉正建设。通过推行厂务公开，将企业领导干部的廉洁勤政情况通过公示板、民主测评等形式展现在职工面前，自上而下形成监督制约机制，使滋生腐败的土壤失去养分，培育出的是一支能力过硬、作风优良的公交干部队伍。

极大地调动职工的参与热情，提高工作的积极性和创造性。通过推行厂务公开，促进了企业的两个“双文明建设”，让职工切实感受到自己就是企业的主人，有效地提升了职工的主人翁责任意识，干群心齐气顺，关系密切和谐，促进企业的生产经营向着又好又快的态势发展。

加强民主管理,促进企业和谐发展 篇6

各位代表，各位同志：

现在我代表*****有限公司工会委员会们一届二次工会代表大会作工会工作报告，请予以审议。

2008年，公司工会在上级工会的指导下，在公司行政的大力支持下，在全体会员的积极参与下，以科学理论为指导，不断适应新形势，树立新观念，探索新思路，加强企业民主管理，增加企业凝聚力，面向市场，开拓业务，较好的完成了年中各项生产经营指标，确保了企业和谐稳定，提高了职工整体素质。

一、工作回顾：

1.建立健全组织，建章建制

2007年4月30日召开了一届一次会员代表大会，选举了新的一届工会委员会，并根据工会法和上级工会的要求，建立健全工会经费审查委员会、女职工委员会，劳动争议调解委员会，调整了安全委员会，并遵循法律、法规规定的原则和程序，通过集体协商签定了****有限公司集体合同，经报**市劳动和社会保障局审查通过，按照上级要求恢复申请ISO9002质量认证与此同时建立了职工代表大会制度实施办法，推行企务公开制度实施意见，调整了员工旅游的实施细则、公休假实施细则，业务操作流程、起草了“员工手册”并征求了员工意见，去年年底接受了上级公司安全检查及企管、质管奖考评考核，取得较好的评价和较好的成绩。由此可见，组织健全制度完善，1既维护了职工的权益又保证了生产经营的秩序。

2.关注职工热点问题，力所能及办实事

在企业发展过程中，和谐稳定是根本，关心职工生活，反映职工的实际困难，了解职工的思想脉搏，力所能及地为职工办实事，对工会工作来说显的尤为重要。

今年以来，工会始终坚持职工利益无小事的原则，认真开展各项送温暖工作：坚持组织安排一年一次职工体检；高温季节，除行政发放高温费外，工会还组织发放防暑降温物品，公司领导带着慰问品，慰问在高温条件下坚持在生产一线的职工；坚持给工作满半年以上的聘用职工及正式职工在生日的当月给予生日贺礼；坚持一年一次职工旅游，根据以往集中组织旅游，少数职工因工作忙而放弃旅游的情况，重新调整了职工旅游实施细则，由集中组织改为自由组织，同时为保证职工公休假，下发了职工公休假实施细则，坚持慰问病假职工和产假女职工，并为女职工买了3年医疗互助保险，通过工会力所能及为职工办实事，关注和关心职工的切身利益，增强了企业的凝聚力，促进了企业的和谐稳定。

为体现社会主义大家庭的温暖，一方有难，多方支援。开展了多次献爱心活动。锡山报关行一保安患重病，过富强同志组织员工每人捐款50元；****有限公司员工***不幸身患***病，无力承担巨额医疗费用，我司组织捐款***元；四川汶川大地震，我司组织员工捐款8250元，党员交纳特殊党费2600元。通过献爱心捐款活动，既提高了员工的思想素质又提高了企业的形象。

3.因地制宜，开展文体活动

年初，按照公司要求，落实举办了迎春联欢会暨表彰大会，表彰了先进，安排了抽奖活动和卡拉OK比赛，干部员工踊跃即兴表演，气势十分融洽，充分体现了企业大家庭的欢乐和谐气象。

“五四”青年节，团支部组织团员，青年羽毛球比赛，加强了团员青年之间的联系和交流。

“九九重阳节”组织全体员工参加登山活动，与每年安排的旅游一样，既锻炼了员工的身心，增强了大家的体质，又领略了祖国的大好河山。同时倡导了积极、健康向上的企业文化。

奥运期间，我们利用中午休息时间，在会议室播放奥运赛事。每天中午济济一堂踊跃观看，为奥运喝彩，为中国加油。为祖国欢呼。针对公司办公用房紧，无活动场所，应员工要求购置了哑铃，拉力器等简易健身器材。

新的一届工会委员会在一年多的时间里做了一些应该做的工作，但距离上级的要求和职工的希望差距较大，有待进一步加强和改进。

二、工作打算

2008年工会工作目标：以党的十七大精神为指导，以《工会法》赋予我们的责任和权力为准则，在上级党委和上级工会的领导下紧紧围绕企业的中心工作，切实履行工会的基本职能，维护企业改革、发展、稳定、力求实现企业与职工的共同发展。

1.要继续加大制度建设的力度，夯实依法维权的基础，要坚持落实职代会制度，以保证职工对企业改革和重大决策的民主参与，特

别要建立和完善职代会质量评估制度，充分发挥职工代表的主体作用，落实职工代表的民主管理、民主参与和民主监督的权利。

2.要加强民主管理，民主监督的意识，党员干部要自觉接受员工的监督，坚持民主评议党员干部规范程序制度，并将评议结果作为考核，考察，任免党员干部的重要依据。

3.要加大维权力度，坚持厂务公开制度，职工的切身利益问题要平等协商，形成一致意见，维护好职工和企业双方的合法权益，建立畅通的信息渠道，了解掌握职工的思想动态，抓住职工关心的热点、难点、疑点问题做好思想稳定工作，确保职工队伍稳定。

4.要加强工会自身建设，提高工会工作质量和管理水平，今年以来在上级工会的统一指导和部署下，全面实施“工会质量管理和绩效考核体系”并列入企管奖考核体系，不断地健全工会管理制度，提高工会工作的效果和水平，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，为开展工会工作提供制度保障。

支持集体企业、促进和谐发展 篇7

一、我国集体企业的发展历程

(一)我国集体企业在特定历史条件下的积极影响和新时期的改革任务

我国的集体企业是在特定临时条件下成长起来的,是计划经济是主要组成形式之一,在计划经济年代,集体企业对缓解就业压力,发挥过重要作用。在我国成功加入世界贸易组织之后,我国社会政治稳定、经济繁荣、民生改善,在我国对集体企业多年发展历程的总结归纳中,获得了大量理论依据和实践经验对日后集体企业的发展具有强烈的现实意义和指导作用,对其他各领域集体企业的改革发展,也具备一定的积极意义。

(二)市场经济条件下集体企业出现的一系列问题

随着我国市场经济建设的不断深入,计划经济模式主导的集体企业,呈现出举步维艰的发展状态,企业行政体制、机制僵化、职工下岗问题日益凸显,群体上访事件频发,这不仅关系到集体企业的未来发展,也对社会大局稳定带来了不利影响,这已经成为集体企业必须要面对的问题,国有大型企业深化经济体制改革,首先要使企业健康有序运行,保证企业员工合法收入,改良效率低下的生产方式和行政管理方式,集体企业正在由传统的行政型安置就业转变为市场经济时代自主择业的就业状态,相当多的企业面临着市场竞争激烈、经济机构不合理、销售渠道不畅通、行政机制腐败、思想观念陈腐、信息渠道封闭、产品质量低下等问题,诸多历史原因造成诸多大型国有集体企业不堪重负,一些不科学的传统思维理念严重制约着集体企业的改革进程,许多集体企业,担负着沉重的社会职能,固定的利益分配方式使集体企业缺乏创新积极性,这些都是集体企业效率低下的重要原因。

二、新时期振兴集体企业的对策

(一)改革集体企业体制的低成本战略

要制定符合集体企业经济效益的低成本战略,低成本战略又称成本领先战略,这一战略要求企业开放技术研发、产品销售、产品生产等多方面成本预算标准,以期达到降低企业原材料收购成本的目的,该战略的实施,会使企业成为同类企业中更具竞争优势的低成本企业,成本优势是通过不断积累经验获得的,要将低成本战略贯彻到企业生产生活的方方面面,运用现代化管理手段,对经济运行的全部资金进行有效监管,实现廉洁高效的行政局面,要鼓励员工积极参与杜绝浪费、节约成本的活动中来,对在成本节约活动中表现突出的,要以一定经济奖励,促使全企业员工,积极参与到低成本战略的实施中来,成本战略所带来的成本优势,是竞争的坚实基础,在瞬息万变的市场大潮中,有许多客户对价格高度敏感,实现产品差异化,短时间内效果不会明显,商品购买者对价格的差异尤为重视。

(二)集体企业的发展集中战略

要发展重点集中战略,重点集中战略要求企业将经营发展的战略的重点集中到已经固定的市场目标上,为早已确定的进货客户和固定的区域提供特定的服务和产品,重点集中战略有多种表现方式,集体企业的成本集中策略,要在企业特有的既定客户中寻求低成本优势,要推广不同程度的成本集中策略,要重视集体企业在固定市场中的独特性,重视成本集中策略的不同特点有助于集体企业将优质资源集中在某一特定领域,有助于集体企业在市场竞争中确立独有竞争优势,集中成本战略是集体企业在对市场进行详细分析之后推广的节约成本的战略,成本优势和产品多样性,为提升集体企业在市场经济中的竞争力带来了重要的积极影响,成本节约的优势能够在产品集中战略中迅速凸显出来,集体企业的资本集中制度,可以有效规避市场环境中的不规则竞争,有助于集体企业将有限资本投放到科学合理区域,避免和大企业是面对面竞争,避免单纯的依靠资本优势和人力资源优势竞争所带来的竞争劣势,对中小型集体企业而言,成本集中战略的意义尤为重要,它可以使综合实力不足以与大企业实施竞争的小企业增强独特的资本优势,相对加强中小企业在社会意义上的话语权和影响力,既使是大型企业,成本集中战略也可以使企业在市场竞争中保持清醒,为企业的竞争预留一定缓冲区域,保障企业竞争过程中的平稳性,要切实增强企业职工参与集体企业真振兴的热情,为集体企业发展提供强大的储备力量。

三、政府指导下的振兴战略论述

(一)政府指导下集体企业问题的解决方式

成本集中战略,需要相关企业具备一定发展潜能,企业必须具备主义承担竞争风险的能力,而且尤其要重视的是,集体企业的发展,不能对本行业其他企业的自由竞争造成威胁,集体企业在进行本行业内的战略扩张时,要根据新兴市场与原有市场的关系,制定多种符合本企业客观情况的发展战略,可以实行横向一体化战略,横向一体化战略也被称作水平一体化战略,是指将生产环节类似的集体企业,置于同样的行政机构领导之下,与同等水平的企业进行整合,借以提升企业规模,节约成本扩大集体企业行业竞争优势,企业可以实施竞争优势的情况有很多种,如果企业希望在业内形成技术垄断,或在它特定的领域避免繁琐竞争,那么这种企业可以考虑实施横向一体化战略,如果企业希望提高自身行业准入门槛,要扩大企业经济效益来实现竞争优势的提高,也可以考虑横向竞争战略,如果集体企业经营环节不够科学,近期经济效益不够理想,则不适合使用横向一体化竞争策略,避免被同行业企业兼并。

(二)集体企业改革所需要的条件

集体企业需要具备管理大型组织所应当具备的人力资源和资金,要具备充分的管理经验和独有的资源优势,还要努力从合作伙伴方面争取多方面支持,具备一定竞争优势的集体企业,可以考虑实施纵向一体化战略,纵向一体化战略是集体企业在多方面、多角度、多层次是拓展经营业务和客户范围的发展策略,纵向一体化包括诸多方面,企业要对本公司生产产品进行技术上的研发突破,对资本进行科学、高效、廉洁的管理,或者整合资源、在生产系统开发销售渠道,销售和推广本公司产品,提升服务质量,企业要对为自身提供原材料支持的企业进行有效调研,以确保生产环节的畅通,避免资金链断裂,要转变生产方式,提升生产效率,树立集体企业发展振兴的思想基础,集体企业的生产方式,必须严格依照相关法律规定,严格遵循市场经济规律,面向社会广泛征求意见,确保集体企业生产环节高效廉洁,为政府指导下的集体企业振兴提供坚实的保障。

四、结束语

要以企业发展为首要任务,以经营理论为基础,以市场经济为导向,对集体企业的内部发展状态和外部环境进行深入细致的分析,认真预测企业发展过程中可能出现的问题,清醒把握企业发展正确方向,要冷静判断集体企业存在是优势与劣势,科学谋划集体企业未来发展蓝图,合理制定集体企业未来发展规划纲要。

参考文献

[1]蔡翔.关于企业核心能力与企业发展战略[J].研究与发展管理,2014

[2]弗雷德·戴维,战略管理[M].经济科学出版社,2014

[3]潘威廉.企业兵法教程—战略分析、设计与实施[M]北京大学出版社,2014

以“文化引领”促进企业和谐发展 篇8

企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用：（1）导向作用。指明企业的发展方向，把企业员工引导到企业所确定的企业目标上来。（2）凝聚作用。企业文化像一根纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。（3）激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调凡事都以员工的共同价值观念为尺度，最大限度地激发员工的积极性和创造性。（4）协调作用。企业文化的形成使企业员工有了共同的价值观相互交流和沟通，对“亚理念”起着消弱、改造的功能，从而使企业的各项活动更加协调，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。

二、创新成果的组织

争当排头兵，开创率先发展新局面，物质是基础，精神是导向，文化是灵魂。文化已经成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，是公司科学发展的重要支撑。电力企业要建设“两个一流”，实现率先发展，就必须充分发挥好企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、营造和谐、推进发展中的引领作用，推动企业与员工共同发展、企业与社会共同进步。

多年来，连云港供电公司工会在公司党委和上级工会组织的正确领导下，努力实践“三个代表”重要理论，在公司文化建设上取得了丰硕成果，为各级工会组织开展企业文化建设提供了宝贵经验。企业文化是有中国特色社会主义文化的重要组成部分，是凝聚和激励职工、促进企业发展的重要力量。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干问题的决定》中明确提出，要发展企业文化。党的十八大要求要进一步推动文化建设的大发展大繁荣。倡导和发扬先进的文化方向是工会组织义不容辞的责任和义务，工会组织必须在企业文化建设中发挥重要作用。工会工作与企业文化建设有着密切的联系，公司党政工团领导把开展职工体育活动和群众文化活动当成增强职工体质、陶冶职工情操、增强企业形象，利用开展群众文化活动，不断提高广大职工文化体育活动质量，有力地促进了公司企业文化建设和精神文明建设，使企业始终充满活力，呈现出一派蓬勃向上的发展态势。连云港供电公司连续多年被省、市评为“双文明”单位，并荣获了“全国模范职工之家”、“全国群众性体育先进单位”等称号。

三、实施过程及效果

以文化为抓手，营造健康和谐廉洁的企业氛围

强化职工对企业文化建设的认识，激发职工精神动力

围绕当前公司职工现状，创新工会工作载体，以工会为平台，开展各类文化主题活动，大力推进企业文化、廉政文化、安全文化等活动的开展，充分发挥文化塑造人的作用，建立激励机制，有力地推动工会工作整体水平的提高。

充分认识加强和谐企业建设的重大意义，以文化孕育和谐，认真组织广大职工学习党的十八大精神，贯彻落实《国家电网公司员工守则》，学习国家电网公司、江苏省公司创建和谐企业的有关文件精神，使广大职工切实掌握公司和谐文化内涵和精神实质，自觉用科学的理论指导工作实践。公司各基层单位利用网站、图板、画廊、標语等方式加大和谐文化理念的宣传力度，形成浓厚的企业文化氛围。

强化职工对安全文化的认识，增强职工安全意识

公司及时传达上级安全文件精神、学习安全管理知识、新安全工作规程知识、现场违章管理、事故案例分析、安全性评价工作等，以提高安全员的安全管理水平。认真贯彻落实工会劳动保护“三个条例”，进一步建立健全工会劳动保护网络。

公司以“安康杯”竞赛为载体，全面推进安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康。根据省公司颁发的《工会干部安全检查表》的要求，适时深入基层检查安全生产工作情况，协助行政开展安全风险管理。组织职工积极开展各项安全活动：举办了一场“安全在我心中”“说案例，讲安全”故事会，并围绕安全发展主题开展了“一封安全家书”征集活动，共收到家书78封。同时，开展送“安全文化进班组”活动，将《图解电力安全工作规程》宣传图册亲自送到基层班组。

强化职工对反腐倡廉教育和廉政文化的认识，筑牢职工思想防线

弘扬家庭廉洁文化，把好反腐第一道关口。家庭廉洁文化是企业文化建设的重要组成部分，具有丰富的内涵，要求即要干事又要干净，为反腐倡廉提供智力支持和思想保证。公司工会大力开展廉洁文化创建活动，通过创建活动，提高家庭成员的廉洁意识，常吹家庭“廉洁风”，勤算家庭“廉洁账”，把好“家门廉洁关”，不收不义之财，不拿非分之礼，发扬勤俭持家、艰苦奋斗的优良传统，不让腐败有可乘之机，警钟长鸣，防微杜渐。以家庭廉政文化建设为核心，以创建和睦家庭为载体，举办了“庆三八.讲廉洁.创和谐”系列文娱活动，联合纪委开展了“展巾帼风采 建廉洁家园”大型签名活动，邀请区总工会主席为公司女职工上了一堂以“撑起爱的一方天”为主题的专题讲座，开展了女职工廉词接龙竞赛。发挥家庭在反腐倡廉中的重要作用，以家庭的和谐促进企业的和谐。并进一步深化了厂务公开、阳光管理工作，开展了厂务公开质量管理体系贯标工作，并邀请专家对相关人员进行了培训，编制了厂务公开贯标文件，使之向规范化、网络化、程序化发展。

培育家庭和睦文化，推动企业和谐发展。家庭是社会的最小细胞，是企业各项工作能否顺利开展的重要阵地，也是企业稳定和谐发展的关键所在。公司女工委以家庭为切入点，注重提高家庭的综合素质，通过开展各种活动来推动家庭的文明建设。公司深入开展和睦家庭、爱心标兵的创建活动；为满十周岁的职工子女举办了一场颇有意义的生日联欢会；为品学兼优的职工子女发放教育奖励金。积极开展“献爱心，送温暖”活动，省电力公司“爱心助学、扶贫帮困”捐款活动，把领导关怀及时送到困难伤残职工和孤寡老人身边，并做好四大节日的慰问和帮扶解困工作。该公司各基层工会也同时以家庭形式召开座谈会、交流会，丰富职工家庭生活，增强家庭和睦气氛。通过这些活动的开展，有力推动了家庭的和睦文化建设，提高了广大职工敬业爱岗，岗位争先的积极性，为企业各项工作起到了积极的推动作用。

打造富有特色的班组文化，促进企业目标的实现

服务基层，开展形势任务为主要内容的常态思想教育。公司坚持通过班务会、专题讲座、发放学习资料等形式，使职工及时了解企业发展的形势和任务目标；组织领导干部、机关管理人员到班组参加班务会，宣贯政策、解难释疑；改革班务会记录本内容，提高班务会的质量。导入“假如我是班组长”演讲比赛、“我的班长我的班”班组论坛、“关于班组建设我想说的一句话”、班组结对经验共享、班组劳动竞赛等一系列班组创建新载体，以实际行动使标准化创建工作更具吸引力和创造力。

结合实际，开展幸福指数常态思想调研。通过发放调查问卷、座谈会、个别交流等形式，畅通员工表达意愿的渠道，使公司的管理层和决策层能够及时了解职工心声；征求员工对群众文化体育活动的想法和建议，通过活动寓教于乐，引导培养员工健康向上的业余爱好；公司将职工书屋与基层班组读书角对接，定期为读书角更换图书，进一步拓展书屋功能发挥共有共享作用，通过读书沙龙，发布新书信息，网上互通交流，互荐优秀图书，互谈心得体会等活动形式，形成职工读书学习、交流的平台。

支持集体企业、促进和谐发展 篇9

一、把握大局,提高认识,始终将维护职工合法权益作为工作重心

构建和谐劳动关系，是构建和谐企业的需要，是实现企业持续健康稳定发展的需要，是贯彻全心全意依靠工人阶级方针的需要。多年来，由于体制改革与企业发展的需求，公司用工形式多样，既有全民、集体性质的用工，同时又有社会化及劳务派遣用工，因此维护企业职工合法权益、构建和谐劳动关系方面的任务十分艰巨，公司始终将发展新型劳动关系作为构建社会主义和谐社会的一项基础性工作，纳入公司整体工作，使每位职工认识到构建和谐劳动关系不仅是企业加强管理、依法经营、和谐发展的内在要求，也是公司提升整体素质、转变增长方式、实现新飞跃的具体举措。

作为基层工会，紧紧围绕全总提出的“组织起来、切实维权”的总体要求，进一步提高对推进协调劳动关系工作重要性、必要性和紧迫性的认识，不断增强做好这项工作的责任感和使命感，我们始终坚持做好新形势下劳动关系的协调工作，积极营造和谐用工的良好氛围，使各级领导逐步清醒的认识到正确处理好企业的和谐劳动关系的问题，是如何保障劳动者的切身利益，关系到企业的和谐发展，关系到社会 的和谐稳定。

二、突出重点，健全机制，将构建和谐劳动管理纳入常态管理

公司以建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系为重点，把握和正确处理共建和共享的关系、安全和生产的关系、劳动争议调解与维护职工合法权益的关系。对劳动关系状况进行认真调查分析，明确不同阶段的工作重点，使劳动关系协调工作取得新发展、新成效。

首先是完善劳动用工管理制度。不断提高劳动关系协调工作的实效。公司劳动用工形式多样，如何切实维护好各种用工的实际利益，保证职工安心工作，是工会构建和谐劳动关系的首要任务。公司结合之际制定了劳动用工管理办法、劳动合同管理办法及薪酬管理办法，经过几年来的实践，积累了一定的经验，为推进劳动关系协调工作奠定了好的基础。

其次是优化人力资源配置。长期以来，公司始终把人力资源优化配置作为一项重要课题进行探索和研究，通过优化组织结构，规范业务流程，实施技能、绩效与激励挂钩机制，着力培养一支一专多能的“双师”型职工队伍。同时，牢牢把握各类人才的发展规律，全面推进三支人才队伍建设，开辟其职业发展的“绿色发展”，使各类人才有干头、有盼头、有奔头，全面提高人才队伍素质，为实现转型跨越发展提供 坚实的人才资源保障。

第三是发挥工会组织协调作用。工会在协调劳动关系中处于重要位置，离开劳动关系的调整，工会就谈不上对职工合法权益的维护。因此，在协调劳动关系中发挥作用，是工会工作的重要内容。在协调劳动关系的过程中，工会始终围绕职工群众最现实、最关心、最直接的利益问题，与相关部门和企业进行协商，充分反映和代表广大职工的意愿和要求，积极协助企业解决职工群众在生产生活中的实际问题，让广大职工得到实实在在的利益，保证职工群众共享改革发展的成果，让广大职工真正感到工会在协调劳动关系中发挥了实实在在的作用。

三、结合实际，突出维权，全力促进企业与员工共同和谐发展

公司以全心全意依靠工人阶级为构建和谐劳动管理工作的指导方针，依法经营管理，规范劳动用工，健全诚信体系，积极履行社会责任，工会组织重点抓好职代会建设、企务公开、合同签订等工作，增加了企业经营管理的透明度，引导职工关心企业发展，自觉参与企业管理，增强了职工的主人翁责任感。

一是进一步做好安全生产的预防、监督工作，维护好广大职工的安全健康权益，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“三基管理”（基础、基层、基本功），认真落实安全生产制度化、规范化、精细化管理，全心全意依靠广大职工共同创建“无违章企业”，切实为员工配备各类安全防护用品，以此来促进企业和谐，家庭和谐、员工和谐。

二是完善绩效薪酬分配，激发员工工作热情。公司确立了以岗位工与工作效绩相挂钩的工资分配制度，加大向一线和工程技术人员倾斜力度，确实实现能者多劳、多劳多得，有效巩固了企业和谐发展的根基。公司为员工搭建成才的广阔平台，充分展现员工的才华。努力为员工自身事业发展创造最佳的社会关系环境，企业环境。通过员工专业知识培训、员工奖励等积极鼓励职工不断提高自己，充实自己。

三是坚持关心职工生活，了解职工愿望。注重在企业中营造亲密和谐的人际关系和安全可靠的工作环境，关心职工生活，了解职工愿望，满足职工的合理要求，多为职工特别是为困难职工办实事、办好事，使工会真正成为“职工之家”。继续加大实施“送温暖”工程的力度，切实履行好工会“第一知情人、第一报告人、第一帮扶人”的职责，深入开展职工生活状况调查，完善困难职工档案，建立和完善大病救助、爱心助学、特困帮扶的常态机制。积极探索新的帮扶举措，切实做到扶贫帮困工作的经常化、制度化、规范化，密切工会与职工群众的关系。要千方百计将帮助贫困职工脱贫做为帮扶的最终目标，主动帮助贫困职工解决子女就业、低保申 请、小额贷款、医疗保险、天灾人祸救助等，分步骤有计划地使贫困职工尽快脱贫。同时，要做好高温酷暑、严寒季节、重要节假日、大型工程工地的慰问工作，努力为一线职工“送清凉”、“送温暖”、“送健康”、“送平安”，使职工切实感受到企业的关怀和温暖。

支持集体企业、促进和谐发展 篇10

当前，企业的思想政治工作正面临新形势的挑战，增强思想政治工作的针对性、实效性，不断提高思想政治工作的吸引力和感染力，是思想政治工作适应时代需求、把握客观规律的必然要求。本文通过分析企业的思想政治工作对促进和谐企业建设的重要意义，结合实际就如何在新形势下创新企业思想工作的思路提出一些建议。

一、思想政治工作对创建和谐企业的重要性

1、创新工作是适应新形势发展的必然要求

受国际金融危机和甲型H1N1流感的影响，旅游行业遇到了前所未有的冲击。面对萧条的旅游市场，企业职工各种思想矛盾、心理压力和思想问题逐步涌现出来，加上当前职工工资收入问题成为社会舆论关注的焦点，矛盾更加突出。这无疑给政工人员开展思想政治工作增加了难度。因此，在构建和谐企业的实践活动中，首先要求我们必须从观念上理请工作思路。第一：要依法治企。作为国有北京公交巴士旅游客运有限公司，要积极探索实践市场化经营之路，按照科学、合理、高效的原则，建立适应企业经营管理的‚四个机制‛。具体的说，就是以资产回报为原则自负盈亏的经营机制、以效益为原则的分配机制、以能进能出为原则的劳动用工机制、以管理人员能上能下为原则的聘任机制。第二：‚四个机制，即要充分体现市场经济的运行规则，又要体现‘以人为本’的现代企业经营管理理念，这二者要做到和谐统一。只有处理好这些相互关系，才能达到和谐的目的。‛所以。我们必须把坚持‚以人为本‛的服务理念与思想政治工作的科学发展观两者有机的联系起来。以构建和谐企业为契机，不断推进思想政治工作创新发展。

2、创新工作是企业文化建设的必然选择

如何进行正确的思想政治工作既带来了机遇，又带来了挑战。和谐企业创建为今后企业如何开展思想政治工作尤为重要，鉴于当前的旅游市场经营的状况，给企业的思想政治工作既带来了机遇，又带来了挑战。和谐企业创建为今后企业如何开展思想政治工作指明了方向。

现阶段，我国旅游事业取得了很大发展，但旅游客运市场面临的矛盾和问题仍相当突出。市民旅游出行遇到的一些问题仍需要得到很好的解决。因此，我们必须深化企业内部改革创新，提升广大职工的思想政治和业务水平，树立以人为本，文明服务的司乘关系，实现旅游客运市场的和谐发展。

二、企业思想政治工作出现的问题

1、价值观的转变影响企业职工对自身价值的评价

在市场经营环境下，大多数行业的经营目标是实现企业利润的最大化，各行各业按劳取酬得到了进一步的体现，不同行业之间的职工收入差距不断扩大；而旅游客运司机工作的紧张程度、风险程度，与一般企业的司机员相比都很高。特别是当今，与同行业的司机员在同等条件下的待遇并没有得到合理的体现，司机员的心理有失衡。一些技术好、有一技之长而收入待遇又没有得到预期体现的司机员出现了跳槽现象。思想政治工作遇到了前所未有的难题，传统的方法作用不大，这时仅靠简单的思想工作难以发挥有效的作用。

2、企业成本支出市场化与职工收入保障性要求的矛盾

近几年，随着国际国内原油原材料价格的攀升，企业经营成本不断提高，旅游客运市场行业内的竞争愈演愈烈。旅游客流交通出行方式的多样化，直接影响企业的业务下降，但是国有旅游客运公司又必须保证北京旅游客运市场的基本运行。司机员的劳动付出不能得到他

们期望的回报，对司机员的思想状况必然产生一定的影响。其主要原因是企业成本支出市场化与职工收入保障性要求之间的深层次矛盾。

3、网络时代思想政治工作需要加强

当前企业的各级管理者都十分重视业务人才的培养，但对思想政治工作者的培养相对显得较弱。企业的思想政治工作者都是身兼大量的专业技术工作，他们很难挤出大量时间和精力专门从事人的思想政治工作。尤其是知识更新速度急需加快。网络是一个开放的空间，网上信息复杂多样，即有大量进步、健康、有益的信息，也有不少反动、迷信、黄色的内容，同时，网络行为具有隐蔽性，难以进行监督，对于一些个人意志相对薄弱的职工，容易在网上出现过激行为。网络的快速发展，打破了思想政治工作原有的格局，使舆论导向在一定程度上出现真空、失控，给新时期职工思想政治工作带来难度。因此，要消除网络这种高科技给职工带来的不利影响，就要求思想政治工作者具备较高的素质。但在目前，很多思想政治工作者的网络知识、网络技术还是比较缺乏的，他们中的很多人不懂网络、不会电脑。以本公司为例，经初步调查，公司内部有近80%的思想政治工作者没有受过系统的信息教育，这与新时期思想政治工作从业人员的要求是不相称，导致思想政治工作陷入被动，使得在网上开展思想政治工作的效果大打折扣，我们的思想政治工作者面临着‚守土有责‛的严峻考验。

思想教育流程逐渐复杂。传统的思想政治教育主要通过集中宣讲、个别谈心，以及报纸、广播、电视等大众媒体来进行，这些方式的一个重要特点就是可控性，教育者可以通过精心筛选，有意识地选择合适的材料向教育对象集中地、持续地、高强度地传播信息，促使教育对象的意识形态发生转变。然而网络的迅速发展使信息的传播逐步脱离了国家、企业、政治、领导等权威的控制，传播的部分信息与思想政治工作者所宣传灌输的信息可能不同，甚至截然相反，不免引

起职工思想上的疑惑以至混乱，正是由于网络信息不可控性，使思想政治教育的过程趋于复杂化。再有，网络的发展对思想政治教育方法也提出了更高的要求，传统的思想政治教育方法主要依靠‚一张嘴、一支笔、一个本‛，依靠面对面直接灌输，但网络的出现使教育者与受教育者之间出现了第三方，更多的思想政治教育方式变成了间接方式。如何转变思想政治教育观念，转变传统思维方法、工作方式，成为网络时代思想政治教育迫切需要解决的问题。

三、为创建和谐企业，思想政治工作的创新

1、努力建立适应创建和谐企业要求的新机制

在社会主义市场经济条件下必须创新思想政治工作的新机制。要依据新形势新任务的需求，进一步改革，理顺健全思想政治工作体系，形成党政工团齐抓共管的立体组织领导网络。要完善和落实思想政治工作目标责任制，要建立必要的研究分析制度，健全管理监督约束机制，对思想政治工作的考核评价要和市场经济管理评价同等看待，摆到同样重要的地位；使思想政治工作的评价能用公正合理的量化指标来考核检查，从而逐步做到合理、科学、完善。企业通过评价体系的建立，对思想政治工作有一个科学评价和准确把握，能够充分发挥思想政治工作在社会文明建设中的作用。

2、充分认识做好企业思想政治工作的重要性

在市场经济日益发展的今天，思想政治工作越来越呈现出它的重要性，当企业与企业，人与人之间竞争日趋激烈，交流日益频繁的时候，人们的思想观念、价值取向、道德准则和职业行为走向都发生了很大变化。做好思想政治工作是贯彻党的路线方针政策的必然要求，是企业发展的必然要求，是创造和谐社会、实现社会稳定的必然要求。胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出要建设社会主义核心价值体系，增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力，就是要依靠广大的思

想政治工作者、党的各级干部不断在社会各领域不懈地做出努力才能逐步实现。

3、用改革的手段从本源上促进和加强思想政治工作

针对思想政治工作产生问题的根源在哪里，就要从哪里下手。比如因收入分配不公产生的思想问题，必须要从根源上解决分配不公问题；因体制和机制上的原因产生的问题，仅靠说服教育是远远不能解决问题的，要从根本上解决带有普遍性的思想问题，必须要从改革入手，彻底解决问题的根源所在。所以思想政治工作不是某个单位或某个部门的工作，而是各个单位、每个人所面临的共同的问题。加大改革力度，促进结构和体制的根本转变是每个思想政治工作者面临的共同问题。当企业面临经营危机时，要生存、要发展必须走改革创新之路。

4、建立一支高素质的思想政治工作队伍适应和谐企业的发展思想政治工作队伍的稳定，是做好思想政治工作的一个重要前提条件。现在许多企业的思想政治工作人才匮乏，行政领导忙于业务和经营管理，思想政治工作缺少引导力、凝聚力、向心力，激励机制不能很好地发挥作用。这就要求在新形势下更要注重思想政治工作人才的发现和培养，要着眼于市场经济体制的需求，从实际出发，按照权利、义务和责任相统一，管资产和管人管事相结合的原则，采取‚双向进入，交叉任职‛的模式，保证企业思想政治工作的有效开展，从机制上保证建设一支高素质的思想政治工作队伍，这是做好新时期思想政治工作的基本保障。在这方面应该注意总结一整套的思想政治工作制度的经验，向先进的企业学习，从而有力地保障思想政治工作的有效开展。

5、创新网络时代的思想政治工作

江泽民同志曾指出：‚信息技术特别是信息网络技术的发展为我们开展思想政治工作提供了现代化手段，拓展了思想政治工作的空间和渠道。要重视和充分运用信息网络技术，使思想政治工作提高实效性，扩大覆盖面，增强影响力。‛江泽民同志的讲话深刻阐述了网络思想政治工作的重要性和必要性，也为我们做好网络思想政治工作指明方向。因此，我们必须紧跟网络信息的发展步伐，增强创新意识，使网络思想政治工作在改革和创新中不断加强。