勇于探索善于创新

勇于探索善于创新（共8篇）

勇于探索善于创新 篇1

善于总结，勇于创新

----记武汉一厂焊装分厂实习大学生李飞

在神龙活跃着这样一批在平凡中甘于奉献，在岗位上善于总结、勇于创新的实习大学生，他们进入神龙公司一个多月来，没有豪言壮语，却用自己的实际行动，演奏着了一篇无私奉献、追求卓越的华章，实习大学生李飞就是其中一名佼佼者。

勤于学习的“排头兵”

刚到公司的时候，李飞在武汉一厂焊装分厂202调整线顶岗实习。调整线不同于其他生产小线，属于流水线多品种车型混合生产,每天48H/V的节拍是必须保证的，在实际操作中，汗水浸试湿了他的工作服，他丝毫不为所动，坚持一丝不苟地完成每个动作，从未道过一声累。在空闲时间，他还经常向身边的老员工请教，比如MAG焊接实操技能、质量控制，间隙面差调整标准，钣金外观返修及质量缺陷等级的辨别等知识，短短一个月的时间，他向”海绵吸水”一样不倦的吸取着新鲜的知识,并积累了丰富的理论与实践经验。

勇于创新的好员工

在焊装分厂技术含量最高的一线生产班组，李飞充分发挥着自己的光和热，他充分结合UEP管理工具，运用改进行动清单，协助AM1将每日各项管理、技术类问题进行分门别类，方便AM1进行日常管理。另外，他还将车身三坐标X、Y、Z轴、车身工序尺寸和功能尺寸标准在车身上给现场员工进行讲解，让员工更好地了解车身的几何尺寸构造，将整车可装配性、美学功能、密封性、可操作性、舒适性、行驶稳定性、控制、安全法规等8项功能尺寸描述的淋漓尽致。同时，针对油漆、总装反馈的质量缺陷信息，他还利用EXCLE表格将影响油漆CVT、总装DVT质量缺陷进行层层分解、帅选，对于出现的车身异响、焊点缺陷、外观缺陷、间隙面差缺陷进行统筹，为分厂各个班组进行质量缺陷归档及认领提供强有力的数据来源。

善于总结的工作者

虽然到焊装分厂工作时间不长，但李飞对工作的刻苦钻研、善于总结的热情却很高。工作之余，他将焊装分厂历年来出现过的间隙面差缺陷数据进行分析对比，将易出现质量缺陷的部位及整改措施编制成一本微缩版《间隙面差速查手册》，这本小小的手册方便员工放在口袋里，随时查看。一本小手册看似平常，但在现场质量分析工作中，却为员工快速掌握间隙面差尺寸标准提供了详细的数据支持，他还在网上收索许多关于车身间隙面差的尺寸要求进行总结，如翼子板高于车门、车门要高于后门，后门要高于后翼子板等，以及这些因素对车身质量产生的缺陷一一总结出来，使员工能快速提升技能水平和控制好班组质量，更为班组做好下阶段上岗培训工作打下了坚实基础。

（焊装

胡华金）

勇于探索善于创新 篇2

一、兴趣是最好的老师

爱因斯坦说过“兴趣是最好的老师, 它往往胜过责任感”, 这说明兴趣是学生主动学习、发展创新的内驱力。兴趣表现为学生的专注程度和参与程度, 参与程度的关键在于教师的启发和引导。教师应运用多种手段把漫画欣赏、寓言分析、诗歌赏析, 尤其是与学生密切相关的生活中的典型事例, 巧妙地融入到课堂教学中来, 才能使学生参与欲望强烈, 课堂氛围鲜活, 才能使学生主动地探求知识, 提高能力。实践证明, 学生的学习兴趣直接决定着课堂教学的效果, 如果教学总是老一套, 老师讲、学生划, 划完了背、背完了考, 只会使学生感到厌烦, 丧失对思想政治课学习的兴趣。激发学生的学习兴趣首先要求教师富有创新意识, 改变传统的教学模式, 设计形象生动的教学情景, 激发学生强烈的探索欲望, 使学生处于一种积极地思维状态, 这样才能有利于培养学生的创造思维能力。

二、老师是最好的同学

师道尊严的伦理要求, 禁锢着老师和学生在教学活动中的角色, 僵化了教学氛围。教师是知识的化身和权威, 学生理所应当听老师的话, 服从老师的安排。教师高高在上, 不容置疑, 学生附耳恭听, 小心翼翼, 这样的教学谈不上学生学习的积极性, 更谈不上学生的创新能力。课程改革的新形势要求师生共同创造丰富多彩的学习方式, 要求师生之间形成一种民主平等的关系。教师授课的过程也是与学生共同学习, 自我提升的过程, 从这个角度而言, 教师也是学生的同学。平等和谐的师生关系有利于学生的能力得到肯定, 人格得到尊重, 才华得以发挥, 情感价值得以展现, 使学生在正确的自我价值评价中, 激发他们的潜能和创造力。

三、求异是创新的开始

好的学习方式往往具有事半功倍的效果, 学生学习方式的形成在很大程度上受教师教学模式的影响。教师应该主动克服对学生科学的学习方式形成的不利影响, 注重培养学生的质疑意识和求异意识, 鼓励学生敢于质疑, 赞赏学生独特化与个性化的理解和表达。没有求异就没有创新, 求异往往是创新的开始。学生的主动性的发挥是从好奇开始的, 求异则是学习主动性的表现。不好奇就不会去求异, 不求异就不能去创新, 教师应该对学生的好奇和求异加以正确地引导和鼓励。好的学习方式应该是以创新为新明特征的, 创新从质疑开始, 在实践中得到检验和提升, 教师要发挥正确的引领作用, 培养其良好的学习方式和创新能力。

四、科技是学习的手段

科技进步为现代教学提供了丰富的教学手段, 加速了课堂教学由单一性向层次性, 平面式向立体式教学的转化。投影仪、多媒体, 计算机网络等现代化教学手段的运用大大丰富了课堂信息和增大了课堂容量, 使教学具有了感染力和吸引力, 使知识由抽象化变为形象化, 学生的思维也随着教学情境的层层展开而步步深入, 其分析能力和综合能力也得到了提升。现代科技在为我们学习提供便利的同时, 对教师也具有更高的要求, 教师不但要具备过硬的业务素质, 还应具有指导学生利用先进的科技手段, 搜集资料开拓视野, 提高分析问题, 解决问题的创新能力。

五、实践是创新的途径

知识是实践的积累, 也是对实践的指导, 尤其思想政治会随着社会的进步和时代的需要不断修正和补充, 脱离开社会实践去谈创新, 显然是无根之木无源之水。作为一名思想政治课教师要强调理论联系时政、联系生活, 引导学生学以致用。目前初中思想政治课教材与现实生活联系密切。比如, 在讲“消费者合法权益受法律保护”时, 可让学生以记者身份对全班同学做一次民意调查, 谈谈自己有没有上当受骗的消费经历;可拿出一些商品让学生当场鉴别真伪, 举一些“李逵和李鬼”的案例, 这些贴近学生的实际生活, 是他们感兴趣的一些话题, 在增添课堂趣味性的同时, 也使学生增长了生活经验和法律知识。教师再从生活中的表象引申到知识和法律层面, 让同学们谈谈感受, 最后引导回答提出解决办法等等。实践是印证结论最好的办法, 是提高创新能力最好的途径。

总之, 创新能力的培养是教学改革的重要目标, 作为一名思想政治课教师, 必须适应教改发展的潮流, 更新教育教学理念, 结合思想政治课的自身特点和学生实际情况, 以培养学生的创新精神和实践能力为目标, 与时俱进, 勇于探索。

摘要：培养学生创新精神是教学改革的重要目标, 教学是实现这一目标的主要途径, 作者就如何利用教学, 发挥学生个体的心理优势, 促进学生的全面发展, 增强学生的参与能力, 谈谈自己的看法。

勇于创新 善于创新 篇3

——题记

引言:

自主创新是一条艰辛的道路,需要我们有坚持不懈的精神,更需要的是有自主创业的热情。如果你有志于创新,不仅要有信心,而且还要有耐心,要用一颗平常的心来对待不平凡的事,要经受得起风吹雨打的煎熬,不要轻易说放弃。不仅要有创新的头脑,而且更有不凡的胆识,来跟紧科学的脚步,使自己不断的发展,为祖国作出贡献。

认识自我

1.介绍自己

性格特征:活泼开朗、乐于助人、独立自主、善于逆向思维。

兴趣爱好:刻纸、篮球、书法、美术。

2.自我能力的判断

(1)分析自身条件的优势。

从事数控职业,我具备以下优势,在吃苦耐劳方面,我具有坚持不懈的精神,在与机器初次打交道时,可以熟练操作它,让机器庆幸找到伯乐的感觉。较强的责任感,使我每次都能尽心尽力地完成任务。难度较大的工作使我不断地汲取更多的知识。在知识结构方面,我学习的是数控专业,我虽不拥有完备的知识能力,但是我可以努力,在将来做得更加出色,因为我对自己充满了自信。同时,在工作中,我具有一定的应变能力,能及时发现机器的故障,更能够准确的改正它。

(2)分析自身条件的劣势。

俗语说的好“金无足赤,人无完人”每个人都不是十全十美的。我也是一样,我有时考虑事情并不是很周全,所以会忽略一些环节的预防工作。例如在数控车间操作机床时,按错了一个按扭,使机床本身的程序出现了混乱,导致机床不能按预定的程序工作。因此正确的程序操作是很重要的。

3.家庭背景

(1)家的含义。

最近在上网时,看到过这样的一种说法,它用另一种方式诠释了“家”的真正含义。“家”在英文中是“Family来表示:F—father(爸爸),A—and(和),M—mother(妈妈),I—I(我),L—love(爱),Y—you(你们)连在一起就是爸爸和妈妈,我爱你们——也许这就是家的含义吧!

(2)家庭成员。

我是一个土生土长的农村男孩,从小生活在农村里。但是我有一个幸福的家庭,一家三口,有爱我的爸爸,呵护我的妈妈,在他们爱的包围下,我这棵小树要茁壮成长为一棵像样的树,为我的父亲、母亲遮风挡雨,让他们过上温馨美好的生活,让他们不再为自己的儿子操劳。谢谢你们对我十八年来的培养,你们的儿子长大了。

职业简介

数控是数字控制的简称,英文为Numerical Control的简称NC。目前数控技术是一种集机、电、液、光、计算机、自动控制为一体的知识密集型技术。一般是采用专用计算机实现数字程序控制,因此数控也称为计算机数控(Computer Numerical Control)简称CNC。它是制造业实现现代化、柔性化、集成化生产的基础,同是也是提高产品质量,提高生产率必不可少的物质手段。

职业生涯计划与实施阶段

1.第一阶段(在校期间)

(1)在校期间深入学习专业知识,不断给自己充电,让自己获得更多的知识。

(2)在专业老师的指导下,进行创新兴趣小组的培训,全方面的了解自身,了解专业性质,明确将来的职业发展方向,树立职业目标,并不分时间段的修改,调整《职业生涯规划书》。

(3)在校期间,应该把与人交往和适应周围环境,保持乐观的人生态度,作为自己的人生目标。

(4)争取在校期间获得每一届的“优秀三好生”的称号,并且顺利取得中专毕业证书。

2.第二阶段(刚踏入社会)

(1)通过学校或人才市场,进入适合自己的公司,从公司最底层做起,脚踏实地掌握各种机床的操作技能。

(2)筹备资金,为将来创业提供有力的资本。

(3)进入高一级的学校,去深造,争取获得大专学历证书,一边读书、一边工作,在读书时间里,不断的学习,管理业务,人力资源等,并且关注行业的发展动态。

(4)争取在进修完大专时,获得技师的证书。

3.第三阶段(具体筹划)

(1)利用第二阶段所筹备的资金去创业,开一家模具设计制造,加工设计,电脑绘图,电大花及线切割的专门制造与设计的专业店。

(2)不断扩大店面的面积,同时在这行业中建立良好品牌,在本行中有较高的信誉度和知名度。

(3)准备开连锁店,让自己对经营、管理和财物方面的规划更加的完善。

(4)利用有生之年,做一些慈善方面的活动,使一些贫困家庭和灾区的儿童感受到社会是一个大家庭“一方有难,八方支援”。我相信,我会做得更好,向更高层次发展。使自己的人生观、价值观在实践中体现出来。

评估调整

1.评估的内容

(1)职业目标评估。

面对2008年突如其来的金融危机,给一中小型企业带来了严重的经济危机,企业将以裁员来减轻公司的经济负担,现在数控等一些机械类的产业目前还很景气,但他们对人员有着相当高的要求,对技术苛刻且严格把关。这些企业靠着熟练的技能和吃苦耐劳的精神而屹立不倒,我们要一步一个脚印,迈向成功的阶梯。

(2)职业路径评估。

数控是一个大的家庭,他包括CAD/CAM工程师、数控加工、数控编程、模具、钟表业、五金行业等,当其中出现了一个不景气时,那我将会从其他方面入手。

(3)实施策略评估。

我在行动之前会先拟一份计划书,把自己事先要做的安排好,等实施的时候照着做,如果中途遇到一些意外的情况,我会随机应变争取做的更好。

2.评估的时间

在一般情况下,我将不间断他(一个季度或2个季度)更新《职业生涯规划》使他更加地完善,当出现特殊情况,我会及时调整相应的评估。

总结

敢于争先 勇于担当 善于突破 篇4

勇于担当

善于突破努力开创工商行政管理工

作新局面

——学习王清华局长2012年在全市工商行政管理工作会议上的讲话心得体会

王清华局长在今年的工作报告中强调指出：为了努力实现全年的各项工作任务，在强化工作保障中提出了要发扬“三种精神”，这“三种精神”就是：敢于争先的精神，勇于担当的精神，善于突破的精神。

一要敢于争先。就是要鼓励创先争优、奖励创先争优，大力营造创先争优的良好氛围，引导干部职工瞄准“六个一流”的跨越发展目标，瞄准全年的工作目标，敢与强的比，敢与快的赛，争当开路先锋，勇立时代潮头。

二要勇于担当。就是不论在哪个地方、哪个岗位，碰到哪些矛盾和困难，只要是有利于发展的，有利于推动发展的，符合人民群众根本利益的，就要勇于打破传统、超越常规，义无反顾、大胆作为。

三要善于突破。就是要围绕全局性的工作重点善于突破，打开工作局面。遇事要开动脑筋，多想办法、多出主意，认定了的事，就要一抓到底、百折不回，在突破和创造中完善思路、找到出路、开拓新路。争当思想解放的表率，不断提高科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面和统领总揽全局的能力，努力开创工作新局面。

实践证明，越是任务重、困难大、环境复杂，越要解放思想、振奋精神、勇于作为。

“敢于争先、勇于担当、善于突破”这三种精神，体现怀化市工商局党组和局领导在当前和今后工商行政管理部门新形势下的开拓创新、锐意进取的精神。正是这“敢于争先、勇于担当、善于突破”的精神，几年来，使怀化市工商局各项工作一年一个新台阶，“一年打基础，二年见成效，三年大见成效”，各项建设取得了辉煌成就。2010年，市局党组提出了“固本强基真抓实干、凝心聚力跨越发展”的工作目标和战略思想，使怀化市工商局取得了 “五个重大”方面的成绩：一是强化服务，在助推经济发展工作中取得了重大突破；二是改善民生，在促进和谐稳定工作中取得重大进展；三是加强监管，在维护市场秩序工作中取得重大成效；四是创新管理，在系统自身建设工作中取得重大进步；五是争取支持，在改善工作环境工作中取得重大成果。

2011年，提出了“立足新起点、谋求新突破、再铸新辉煌”的奋斗目标，采取了“围绕中心抓重点，加强创新破难点，科学管理创亮点”的方式方法，从而使服务效能不断得以提高，监管执法得以扎实推进，自身建设得以持续加强，使怀化市工商局各项工作再创新辉煌。

2012年，又提出了“以改革创新为抓手、以提高效能为保障”的战略思想，使怀化市各项工作即将再迈上一个新台阶。

这第三年，是怀化市工商局最关键的一年，是落实市委市政府提出的“大干三年促大变”的重大战略部署的落实和成果展现的一年。做好今年各项工作，实现三年来的奋斗努力，王局长在讲话中对此提出了更严更高的要求。

做好今年的工作，必须牢牢把握五个关键：

一是必须突出监管执法主责；二是必须树立执法为民理念；三是必须坚持依法行政准则；四是必须把准促进发展目标；五是必须贯彻创新提效要求。

在搞好重点工作中，王局长又提出了“四种模式、四项改革、四个创新、四项工作”的工作思路：

其一、要突出怀化工商特色，丰富四种模式。一是继续完善座谈评议制度，丰富监管执法模式。二是不断完善领导干部效能考核，丰富班子建设模式。三是深入规范权力运行，丰富内部管理模式。四是继续倡导“健康生活、快乐工作”理念，丰富工商文化建设模式。

其二、切实把握重点环节，深化四项改革。

一要深化执法办案体制机制改革，建立执行顺畅、保障有力的执法体制机制。二要深化人事制度改革，优化配置人力资源。三要深化财务制度改革，统筹财务管理。四要深化机关建设改革，强化机关统帅引领作用。

其三、围绕提升工作效能，加强四个创新。一是市场监管的创新。二是服务发展的创新。三是消费维权的创新。四是效能建设的创新。

其四、紧扣工商职能职责，推进四项工作。一是扎实推进流通领域食品安全监管工作。二是扎实推进社会主义新农村建设。三是扎实推进社会管理综合治理工作。四是扎实开展素质教育检查验收活动。

在实现今年各项工作任务的完成上，又提出了强化工作保障方面的“四个力”的保障措施：

一要深入解放思想，向思想解放要动力；二要切实转变作风，向作风转变要活力；三要大力夯实基础，向基础夯实要内驱力；四要全面强化纪律，向纪律强化要执行力。

几年来，在以王清华局长为首的怀化市工商局党组的正确领导下，在全市各县工商局全体人员的共同努力下，怀化之所以取得了这样的成就，主要是牢牢把握了正确的发展方向，始终做到了“五个坚持”：即坚持以人为本，凝心聚力；坚持解放思想，改革创新；坚持带好班子，严管队伍；坚持围绕中心，服务大局；坚持科学谋划，真抓实干。

其经验和做法，概括起来就是五个方面：

一是坚持贯彻执行上级决策部署不走样，是怀化工商事业健康发展的重要保障。二是坚持循序渐进的工作方式方法，是怀化工商事业稳步发展的有效手段。三是坚持自力更生和艰苦创业，是怀化工商事业持续发展的根本途径。四是坚持打造基层工作特色，是怀化工商事业科学发展的强力支撑。五是坚持正面教育引导干部，是怀化工商事业和谐发展的坚实基础。

几年来，从靖州工商局的发展变化来看，在以舒祖斌同志为首的局党组的正确领导下，也正是始终坚持了“敢于争先、勇于担当、善于突破”的这三种精神，紧跟新形势的发展步伐，坚决贯彻执行和落实了市局党组每个时期的重大决策和战略部署，使靖州县工商局各项工作取得了显著成绩，开创了靖州县工商局各项工作新局面，一跃成为怀化全市工商系统的先进单位。今年四月份，又根据王局长报告中提出的“消费维权创新”要求，在靖州县成立了怀化市首个“军人消费维权服务联络站”，开创了消费维权工作的新途径。

然而，形势在发展，时代在前进。新的形势和新的任务给我们提出了更新更高的要求，因此，王局长在报告的最后强调指出：“新的任务艰巨繁重，新的使命催人奋进。让我们统一思想、坚定信心、开拓创新、提效实干，奋发进取，圆满完成全年目标任务，为全市经济社会又好又快发展作出新的更大贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！”

勇于探索善于创新 篇5

而努力奋斗

（2011年6月 日）

——孙怀胜局长在全系统副科以上领导会议上的讲话 同志们：

大家好！

前一段时间，局领导班子利用两周多的时间深入各场站，对各单位工作情况进行了调研考察。调研期间，通过实地考察、听汇报等方式，对各个单位的情况有了一定的了解。为了进一步搞好林业各项工作，今天召开2011年全系统副科以上领导工作会议。希望大家认真执行会议精神，真抓实干，努力完成好各项工作。下面，我讲两个问题：

一、调研情况

通过前一段时间的调研及日常工作掌握，大部分单位整体上情况良好，主要体现在：一是领导班子团结；二是干部队伍强大，工作作风正派，工作态度端正，能够较好地完成本职工作，林业系统干部职工给外界的整体印象是务实；三是各单位能够较好地完成林业局下达的各项任务。但也发现不少问题，这些问题是制约林业工作发展的瓶颈，要及时得到解决和改进。主要是：一是工作思路上有待于转变，要立足现实，展望长远，用发展的眼光和思路统领工作全局；二 是工作方法上有待于改进提高，要讲究方法、注重实效；三是全县林业工程实施面积较大，但亮点太少，各单位精品点子工程更是少之又少，目前只有乱井子林场的樟子松造林形成了一定的规模，要树立精品，突出重点；四是森林资源管理力度有待于进一步加强，各乡镇特别是北部滩区占用林地现象极为严重，偷牧、夜牧、散牧屡禁不止；五是林业产业发展滞后。

二、突出工作重点，全面完成各项林业工作

今后，我们要以科学发展观为指导，以科技兴林为手段，以依法治林为保障,突出抓好林业生态建设、森林资源保护、集体林权制度改革、林业产业发展、林业队伍建设、林业有害生物防治、林政执法和森林防火等工作，全面推进我县林业工作再上一个新台阶。为此，要突出抓好以下六个方面的工作：

（一）继续抓好各项重点林业工程，不断提高工程建设质量和效益，巩固建设成果

1、继续抓好天然林资源保护工程。调动广大人民群众和社会各方面力量，依法有效管护全县303.2万亩林地。全面完成市上下达的人工造林任务、封山育林任务；落实天保工程“目标、任务、资金、责任”四到县责任制；进一步完善考核办法，促进工程管理规范化、科学化。

2、巩固成果，稳步推进退耕还林工程，高度重视后续产业发展。认真落实政策，加强对退耕还林地的管理，确保农民的合法权益。抓好107.64万亩退耕还林成果的巩固,补植提高，做好退耕还林地林权证发证工作。高标准、高质量地完成国家下达的2010年的退耕还林1万亩荒山荒地造林任务。积极探索退耕还林后续产业发展建设，在退耕还林地上为农民找出路、找项目、增收入。

3、切实抓好三北防护林工程建设。对已完成的工程要进行全面的管护，不断完善提高，确保建设成效，并多渠道争取新任务。

4、积极推进全社会办林业，全民搞绿化。深入开展全民义务植树，不断丰富和完善义务植树形式，提高植树成效。积极鼓励各种社会力量参与林业建设，形成多主体、多层次、多形式的造林绿化新格局。

5、树立精品意识，创建示范样板。在实施各项工程的过程中，各单位要树立精品意识，创建1-2个样板工程示范点，要突出重点、体现特色，要起到示范、带动、宣传作用。

（二）坚持生态优先，合理开发利用林业资源，大力发展林业产业，着力提高林业经济效益

各单位特别是国有场圃和治沙展览馆要在林地资源上动脑筋、做文章，在保证森林资源安全的前提下，大力发展林业产业，稳步提高林业收入。兴办苗圃，丰富苗木资源，为各项林业工程提供优质的苗木；发展林下种植（如林下种植无公害蔬菜）、林下养殖（林下养禽、养畜）、林下种植经济树种、生态观光等，既保护了森林资源，又增加了林业收入。通过机制鼓励农民及企业开发林业产业，激活民间资金投入林业，逐步建立起多渠道、多元化的投入体系。

（三）坚持依法治林，严格林业行政执法，确保森林资源安全，巩固林业建设成果

1、切实加强森林资源管理工作。认真贯彻执行林业有关法律法规和政策规定，切实加强森林、林木、林地和湿地保护管理。坚持依法行政，加强执法监察，加大对破坏森林资源及野生动植物资源案件的查处力度，杜绝发生重特大林业案件。近期要组织一次森林资源大清查，加强对林地、林木的监督管理，发现问题，及时处理解决。

依法支持重点工程建设征占用林地和采伐林木。积极督促工程建设单位，妥善处理征占用林地、林木采伐和林木流向有关问题，保护国家、农民的合法权益。加强对木材采伐、运输、经营加工、野生动物猎捕、驯养、繁殖的监督管理，维护林业生产正常秩序。

各林场要对农民承包的林地进行严格的管理，首先要清底，农民承包了多少面积，承包期限是否明确，四至是否清楚，承包费是否足额缴纳；其次要对承包地的用途进行监管，林地用途不未按合同约定履行的要按合同采取相应的措施。各林场要加强沙场的监督管理，严禁少批多占、未批先占等违法占用现象的发生。

2、进一步加强森林防火和森林公安工作。要充分认识森林防火工作的长期性、艰巨性、突发性和森林火灾的严重危害性。要切实加强森林防火工作的组织领导，做到认识到位、措施到位、工作到位、投入到位。要修定完善扑火救灾应急机制。要坚持防范为主，克服松懈麻痹、侥幸取胜心理，杜绝发生重特大森林火灾。年内森林火灾损失率控制在0.1‰以内。要开展林业行政综合执法，适时组织打击盗伐滥伐林木、猎捕贩卖珍稀野生动物、乱征滥占林地等违法犯罪专项行动。

3、完善林业有害生物防治工作机制。重点加强病虫鼠害综合防治。认真抓好《重大外来林业有害生物灾害应急预案》的落实，加强外来有害生物防控，做好野生动物疫源疫病监测，积极配合相关部门做好高致病性禽流感防控工作。

（四）强化科技兴林，全面提升林业生态建设与产业发展的质量和效益

强化科技支撑，努力增强加快林业发展的创新能力。重视林业科学技术的推广和应用，重点开展林木良种选育、优良乡土树种开发、新品种新技术的引进、危险性森林病虫害防治等工作。支持兴办林业科技产业和产业开发试验示范基地，大力推广应用新品种、新成果、新技术。林站在这一方 面就做得不错，希望今后继续努力。健全推广体系，充分发挥各级林业科技人员的作用，提高科技推广与技术服务能力和水平。林业规划设计队伍要在规划、设计方面着重加强，在适地适树的基础上，充分运用实用新技术、新方法，确保规划设计体现乡土特色，新颖实用，科学合理，切忌千篇一律。

（五）搞好集体林权制度改革，加强宣传与信息工作 截止目前，我县林改工作已完成打证面积2604362.93亩，按汇报时的382.5万亩集体林面积计算，发证率仅为68.1%，与其他县区的工作进度有很大的差距，多次被省市通报批评。目前急需开展的工作是处理矛盾纠纷，开展集体林权制度配套改革，要在调研的基础上出台适合我县的集体林权流转管理办法、集体森林资源资产评估管理办法、集体林木采伐管理办法、林权抵押贷款管理办法及实施细则等措施，建立林业要素市场，明确林业产权管理信息服务中心的职能。

充分发挥新闻媒体的作用，大造舆论声势，让群众关注林业、关心林业、支持林业、投入林业。创新宣传方式，讲究工作方法，通过报刊、电视、广播、网络、简报、信息、专报等多种形式，深入开展集中宣传、大型宣传、专题宣传、典型宣传，大力宣传中央和省市各项林业方针政策、法律法规、重大部署、工作成就、生态文化，以及面临的困难和问 题，努力争取全社会对林业的关注和支持。各单位都要确定一名工作人员负责信息宣传工作，定时向林业局汇报各单位信息。

（六）进一步强化林业队伍思想、作风、制度、业务和能力建设，确保各项工作落到实处

一是加强思想组织建设，着力构建创新型领导班子，造就一支高素质的林业职工队伍。二是认真开展好领导干部作风整顿建设活动。新形势、新任务迫切需要领导干部保持振奋的精神和良好的作风。三是进一步转变工作作风，强化服务意识，提高工作效率，讲求工作质量，求真务实，狠抓落实，重实践、说实话、出实招、求实效，为农民、造林大户、林业合作社提供优质高效的服务。四是全面推行目标管理制、岗位责任制、责任追究制，创新、创先、创一流。

勇于探索善于创新 篇6

“坚持根本宗旨，勇于担当作为”发言稿：敢于担当善于担当

党的十八大以来，总书记围绕改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军等方面，发表了一系列讲话，以巨大的理论勇气和政治智慧，提出了许多富有创见的新思想、新观点、新论断、新要求，深刻回答了新的历史条件下党和国家发展的重大理论和现实问题，是马克思主义中国化的新发展。

在习总书记的系列讲话中，“担当”这个词语经常可见，成了总书记反复推崇并身体力行的一种领导行为。他反复强调“该承担的责任必须承担”，“要有担当意识，遇事不推诿、不退避、不说谎，向组织说真话道实情，勇于承担责任”，要“在大是大非面前敢于担当、敢于坚持原则”。他指出：“有理想、有担当，国家就有前途，民族就有希望。总书记不仅在理论上高屋建瓴，更在工作中敢于担当、善于担当。

担当不仅是一种职责、一种能力，也是一种勇气。我们仍处于社会主义初级阶段，改革开放步入深水区，如期实现党的十八大提出的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，广大党员干部必须敢担当、会担当、能担当，在各自的工作岗位上奋发有为，脚踏实地。

中华民族自古崇尚中庸之道，无过便是功思想市场庞大，少数党员干部为政一方思想上以信奉“不出事”、“平稳过渡”，工作遇到难题绕着走，突发事件用钱摆平，不注重从深层次分析问题、解决问题。这种思想和做法的危害巨大，小问题拖成了大问题，严重损害了我党的执政党形象和干群关系。

勇于探索善于创新 篇7

目前国有企业特别是中央企业的收入分配问题成为社会各方面高度关注的热点, 做好中央企业的收入分配工作实际上成了一项社会责任。国资委和国资委党委历来对中央企业的收入分配问题十分重视, 凡是重大的关键的收入分配问题, 都要经过反复论证和权衡之后才进行决策。各中央企业认真研究积极推进收入分配制度改革, 支持和配合国资委对收入分配的调控, 使中央企业的收入分配逐步进入制度化规范化的轨道, 成绩来之不易。根据中央关于深化收入分配制度改革、构建和谐社会的要求, 下一步做好中央企业的收入分配工作任务更加艰巨, 责任更加重大, 需要我们更加积极地探索和实践, 使我们中央企业的收入分配既能满足企业改革发展的需要, 又能为和谐社会的建设发挥示范和带头作用, 因此开好这次会议很重要。下面, 我讲四个问题。

一、五年来中央企业收入分配工作的回顾

加强中央企业收入分配管理调控、深化中央企业收入分配制度改革, 是国务院国资委的一项重要职能。国资委成立五年来, 牢牢把握出资人职责定位, 在实践中探索, 在探索中创新。经过国资委和中央企业的共同努力, 中央企业收入分配工作逐步规范, 中央企业收入分配制度改革不断深化, 取得了积极进展和明显成效。

中央企业职工工资稳步增长, 总体上符合国家“两低于”原则。2003~2006年, 中央企业职工工资总额年均增幅低于实现利润总额年均增幅水平;职工平均工资年均增幅低于按工业增加值计算的劳动生产率年均增幅水平。中央企业职工收入分配与经济效益紧密联系的分配机制已初步建立。从增长幅度看, 2006年中央企业职工年均工资水平增幅, 分别比全国职工、全国企业职工及全国国有企业职工年均工资水平增幅低1.71、4.25和4.01个百分点, 与2005年中央企业自身相比, 也回落了1.61个百分点。中央企业职工工资增长较为平稳, 过快增长的格局得到很大改变。

中央企业之间收入水平分布格局趋向合理。经过几年调控, 到2006年, 中央企业行业人均工资水平最高是最低的倍数差距, 由2003年和2004年的4.9倍下降到近两年的4.2倍和3.8倍, 没有进一步扩大, 也低于同期国家统计局统计的大行业间4.75倍的分配差距。目前, 中等收入企业户数已占中央企业半数以上, 低收入企业户数不断减少, “提低、扩中、限高”的调控效果明显。中央企业各行业内部的企业之间职工收入趋于平衡, 明显不合理的分配差距基本消除。

中央企业负责人激励不足和薪酬与业绩贡献不匹配的问题初步解决。实行年度薪金制之后, 中央企业负责人薪酬水平的确定、薪酬的增长及变动有了明确的规则和依据, 改变了以往企业负责人薪酬与其承担的责任和经营绩效严重脱节、自定薪酬、高低悬殊、该高不高、该低不低、能升不能降等不合理的状况, 初步形成了与企业效益、规模和企业负责人承担的责任相一致的薪酬体系。在遏制少数企业负责人过高收入的同时, 多数收入偏低的企业负责人薪酬都随着效益的提高有了较大的增长, 重点行业和企业的负责人薪酬增幅较大, 薪酬结构和水平趋于合理, 激励机制不断增强。中央企业负责人薪酬水平增长与职工工资收入差距基本合理、稳中有降。2004年至2006年, 中央企业负责人薪酬水平年均增长, 低于同期中央企业职工平均工资年均增长幅度。在此期间, 累计有87户中央企业负责人因年度业绩考核结果下降而降薪。

股权激励等项改革平稳推进。股权激励作为中长期激励措施, 已经从境外上市公司发展到境内上市公司, 许多中央企业控股的上市公司正在积极创造条件实施股权激励。由于在试点办法中明确规定了试点企业的条件和要求, 因此试点的进展比较平稳。目前中央企业控股的已有17家境外上市公司和6家境内上市公司批准试行股权激励。配合国资委建立规范董事会试点的改革, 正在探索按照现代企业制度和公司法的要求, 建立董事报酬管理和董事会决定高管人员薪酬的新机制。

中央企业内部收入分配制度改革不断深化。中央企业通过突出岗位绩效分配制度改革, 初步建立了以岗定级、体现差异, 以级定薪、拉开差距, 以级定奖、突出贡献为核心的人力资源管理机制, 收入分配的市场化程度逐步提高, 国有企业的大锅饭体制正在逐步改变。中海油从上个世纪90年代中期开始, 分5个阶段分步分重点推进企业的三项制度改革, 实行员工薪酬的市场化、福利的社会化。通过改革, 构建了比较完备的薪酬制度平台。目前, 已基本建立符合社会主义市场经济原则, 与国际化发展相适应的用工和薪酬制度。中国中化、中国中粮等企业, 抓住时机, 推进内部用工与分配制度改革, 现在已基本建立与市场相适应的劳动用工和分配制度。神华集团公司近几年率先对总部的组织架构和薪酬体系进行改革, 对岗位进行分析评价, 确定岗位间的相对差距, 同职级人员的薪酬水平拉开差距, 突出业绩为导向的理念, 吸引公司紧缺人才。中国国航、中国铝业、长江三峡等企业, 根据公司的战略目标, 积极推进企业内部改革, 逐步解决历史形成的僵化的用工体系, 新的与市场相适应的用工分配制度开始形成。中国移动、中国网通等企业为降低人工成本, 探索多种用工形式, 降低了企业的人工成本。目前正在按新的劳动合同法, 对各种用工形式进行规范。中国兵器、中国南车等职工收入比较低、历史包袱比较重的企业, 在努力提高效益和人工成本承受能力的同时, 完善薪酬分配机制, 把有限的收入分配吸引关键人才。通过改革, 关键岗位、骨干人才的收入水平与市场价位的差距大大缩小, 并逐步与劳动力市场价位接轨, 改变了人才进不来、留不住的局面。企业员工收入分配该高不高、该低不低的状况有所扭转, 对人才吸引力大大增强。2007年10月, 国务院召开企业工资正常增长机制座谈会, 前国务院秘书长华建敏同志亲自主持。许多同志对当前收入分配调控表达了种种疑问和质疑, 在听完分配局的同志介绍完收入分配调控的情况后, 大家的疑问被打消了。华建敏同志高度肯定了中央企业在收入调控方面取得的成绩, 认为应该总结中央企业在收入分配制度化建设和内部分配体制改革的经验。

五年来, 按照出资人职责要求, 以国家有关政策为指导, 紧密结合中央企业实际, 在收入分配管理调控上, 我们主要做了以下几项工作。

一是切实改进和加强中央企业工资总额的管理调控。

结合企业实际, 改进完善了工效挂钩和工资总额计划核定办法, 将部分企业单一实物量指标挂钩办法改为与实现利润等指标挂钩;严格控制高收入企业挂钩浮动比例, 重点对一些高收入行业进行调控, 适当降低这些行业的工资增长幅度;实事求是地解决建筑、装备制造、军工等低收入行业工资来源紧张、激励不足等实际困难。同时切实加强人工成本管理, 规范工资性收入来源渠道, 逐步建立健全收入分配制度。在促进企业建立效益导向的工资增长机制基础上, 不断引入市场因素, 引导企业职工收入水平与市场价位逐步接轨。为建立规范的制度, 对违反收入分配原则和国家政策规定的做法依法处理, 维护了分配政策的严肃性和规范性。

二是初步建立比较规范的中央企业负责人薪酬管理制度。

对中央企业负责人普遍实行了以业绩为导向的年度薪金制度。企业负责人基薪根据企业经济规模和收入水平等因素综合确定, 绩效薪金与年度经营业绩考核挂钩, 并实行部分延期支付。同时严格规定企业负责人在年度薪金以外, 不得获取任何其他不合理收入, 不得兼职取酬。积极指导和推进中央企业建立健全规范职务消费的各项制度, 增强企业负责人职务消费的透明度。目前中央企业规范本企业负责人职务消费的制度框架总体上已初步建立。

三是积极探索建立国有企业中长期激励制度。

为落实按生产要素参与收益分配的原则, 按照“规范起步、循序渐进、总结完善、逐步到位”的工作思路, 逐步探索建立中长期激励机制。2006年, 会同财政部分别印发了《国有控股上市公司 (境外) 实施股权激励试行办法》和《国有控股上市公司 (境内) 实施股权激励试行办法》两个政策性文件, 标志着在完善薪酬激励体系方面迈出重要一步。

四是不断完善企业职工薪酬福利制度。

根据企业实际情况和改革进展, 积极推动企业规范建立企业年金制度, 制订印发有关中央企业规范实施企业年金制度的政策性文件, 促进了企业年金制度在中央企业的规范起步。制定印发《关于中央企业严格执行国家住房制度改革政策有关问题的通知》, 明确了发放住房补贴的基本原则和工作程序, 严格审批条件, 有效遏制了违规和高标准发放住房补贴的行为。

五是配套制定董事会试点企业高管人员薪酬管理办法。

按照建设规范的董事会试点工作要求, 不断完善试点企业高管人员薪酬管理办法, 在调查研究的基础上, 研究拟订了《关于董事会试点企业经理人员薪酬管理的指导意见》、《董事会试点企业董事报酬管理办法 (试行) 》, 力求从一开始就将董事会试点企业高管人员薪酬管理工作纳入制度化、规范化管理轨道。

总之, 经过五年来的探索和实践, 已基本建立起中央企业收入分配管理调控工作体系和相应的政策制度, 中央企业收入分配激励约束机制不断完善, 和谐的中央企业收入分配格局正在形成。这些成绩的取得是国资委和国资委党委正确领导、有关政府部门积极支持配合的结果, 同时也是中央企业共同努力、扎实工作、并对我们的工作给予理解支持和配合的结果。在这里, 我代表国资委, 向中央企业辛勤工作在人力资源管理岗位上的同志们表示衷心的感谢!

国有企业是社会主义市场经济的主导力量, 国有企业的收入分配不仅关系到企业的改革发展稳定, 也会对社会各方面的利益平衡产生重要的影响。从过去五年中央企业收入分配工作的实践来看, 在复杂的利益关系调整中必须把握好以下几个方面:

1.必须坚持出资人职能定位, 依法履行出资人对收入分配的调控职能。

国有企业的收入分配实际上是出资人、企业与员工之间的利益分配, 出资人对收入分配进行调控是一项重要的职责。但出资人对收入分配的调控必须按照企业国有资产监督管理暂行条例和公司法赋予的权利依法进行, 关键是要处理好与企业分配自主权的关系, 做到不缺位不越位。我们的一条重要体会就是坚持把薪酬分配的制度建设放在首位。企业的薪酬分配既要以市场为导向, 根据市场竞争的要求自主进行调节;也要建立必要的制度规则平衡出资人与企业、员工和经营者的利益关系, 保证收入分配的规范、公正和公平。五年来先后出台了58项政策规章, 内容包括工资总额管理、企业负责人薪酬、股权激励、职务消费、员工福利等有关收入分配的主要方面。这些制度规章的建立为企业在收入分配上的改革探索提供了依据, 促进了行业及企业之间、企业负责人与职工之间的分配逐步合理化。

2.必须坚持按劳分配与按要素分配相结合的原则, 合理调节收入差距。

国资委成立之后实际上面临两种不同性质的收入差距问题。一种是由于过去出资人缺位, 国有企业的收入分配各自为政, 缺乏统一的制度规则, 造成了行业和企业之间收入差距过大、经营者自定薪酬等不合理状况。这方面的收入差距是国资委进行调控的重点。但有些收入差距是收入分配制度改革的必然结果, 比如根据经营业绩好坏和个人贡献大小形成的收入差距, 国资委的主要做法是完善制度、进行规范。因此在调控收入分配中要把分配制度改革形成的差距与分配制度不完善造成的差距区分开来, 既要坚定不移地支持企业进行收入分配制度改革, 鼓励合理拉开收入差距, 积极引导企业广大员工适应新的分配体制和规则;同时也要积极采取调控措施克服分配体制中的弊端, 消除造成不合理收入差距的根源。

3.必须坚持把调动人的积极性作为分配调控的出发点和落脚点。

收入分配关系到每个人的切身利益, 是调动人的积极性的最有效的杠杆, 但如果运用得不好也最容易挫伤人的积极性。在当前的体制转轨阶段, 人们的利益刚性比较强, 这就要求运用收入调节杠杆必须慎之又慎。这几年我们的做法是, 首先对多年形成的一些不合理的利益格局, 采取循序渐进的方式进行调整, 避免出现过于激烈的变动。其次利益的调整坚持以增量调整为主, 慎动存量, 力求在发展中解决问题。第三注意调动多方面的积极性, 收入分配政策的出台既要有利于调动经营者和管理人员、科技骨干的积极性, 也要有利于调动广大员工的积极性。在收入分配中片面强调某一部分人的利益和积极性都是不可取的。

4.必须坚持分配制度改革与其他各项改革相配套, 准确把握分配制度改革的力度和进程。

分配制度改革是国有企业改革的重要环节, 需要与国有企业改革的整体状况相一致, 既要积极推进, 又不可孤军深入。一般来说, 从企业参与市场竞争的角度, 希望薪酬激励制度尽可能市场化, 尽快与市场接轨。但根据国有企业改革的进程, 又还不具备与市场接轨的条件。无论是公司治理结构还是企业内部的运行机制, 国有企业与合格的市场主体还有很大的差距。比如大多数企业还没有建立规范的董事会、企业经理人员还没有做到市场化聘用特别是市场化退出、员工能进能出的问题在很多企业还没有解决等等。合理的薪酬与分配, 应该是规范竞争条件下市场定价的结果, 现阶段薪酬与分配的各项政策都只能从国有企业的现实出发, 不可能也不应该完全市场化。

国有企业收入分配制度改革取得的成效是初步的, 还有很多差距和不足需要进一步解决。主要是:不合理的收入差距尚需进一步控制;企业负责人的薪酬决定机制还没有达到精准化个性化市场化的要求;按要素分配的制度有待进一步落实;约束机制不够健全;企业内部三项制度改革不够彻底, 大锅饭的分配体制相当一部分企业内部没有完全改变, 平均主义的倾向在不同的层面还程度不同地存在等等。薪酬分配中的这些问题都需要引起我们的高度重视, 通过今后不断深化收入分配制度改革, 在探索实践中逐一加以解决。

二、认真落实十七大精神, 牢牢把握中央企业收入分配制度改革的正确方向

党的十七大报告对深化收入分配制度改革指出了正确方向, 做出了一系列重要论断和部署。主要有:一是要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度;二是提出初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系, 再分配更加注重公平;三是要求逐步提高居民收入在国民收入分配中的比重, 提高劳动报酬在初次分配中的比重;四是要求建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制;五是要创造条件让更多群众拥有财产性收入;六是提出逐步扭转收入分配差距扩大趋势。这些重要原则精神是我们推进分配制度改革的根本指导思想, 同时也对我们下一步的薪酬分配工作提出了新的更高要求。深刻学习领会十七大关于收入分配制度改革的精神, 是做好收入分配调控工作的重要保证。

当前, 我国社会发展阶段正处在矛盾多发期, 社会成员利益分配格局正在发生前所未有的深刻变化。保持合理适度的收入分配差距, 有利于调动各方面积极性, 有利于吸引人才、留住人才, 是认真贯彻党和国家“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”这一重大方针的必然要求, 对全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面, 具有十分积极的促进作用。但是不可否认, 不合理的收入分配差距以及合理但不适度的收入分配差距, 对经济社会发展和人们的心理同样具有严重的消极影响。社会成员之间收入差距较大的问题, 可能会由于地区发展的不平衡、行业发展的不平衡、以及企业之间发展的不平衡, 被进一步放大, 给改革带来负面影响, 不利于和谐社会的建设。这使得国有企业收入分配制度改革面临着双重的压力, 一方面作为市场主体必须坚持市场化改革方向, 不断深化收入分配制度改革, 最大限度调动人的积极性;但同时国有企业又是社会稳定的重要力量, 必须承担起维护企业和社会稳定的政治责任。这无疑对国有企业的收入分配工作提出了新的挑战。

面对新任务新要求, 我们一定要认清形势, 提高认识, 统一思想, 积极进取, 适应建设社会主义和谐社会和发展壮大国有企业的时代要求, 努力推进中央企业收入分配制度改革。在改革中应注意处理好以下关系。

(一) 正确处理分配制度改革的力度进度与社会和职工可承受的程度之间的关系

推进收入分配制度改革, 不能离开中国的国情和现实:首先, 中国曾经是一个平均主义思想长期盛行的社会, 改革前国有企业中大锅饭的分配体制在某种程度上强化了这一思想, 因此在观念上接受市场经济的分配制度及其结果不可避免地存在一定的障碍和阻力;其次, 我国将长期处于社会主义的初级阶段, 刚刚从温饱进入小康, 还存在大量贫困人口、低收入和困难群体, 总体的社会收入水平还不高;其三, 中国式改革只能是渐进式的, 收入分配制度的改革也不可能一步到位, 欲速则不达。这些现实的状况决定了社会对收入分配问题不仅敏感, 而且承受能力不强, 因此收入分配制度改革的力度和进度必须与社会和职工的可承受程度相适应, 因势利导、积极稳妥、促进和谐, 才能调动大多数人的积极性。

(二) 正确处理收入分配中公平与效率的关系

党的十六大提出, “初次分配注重效率”, “再分配注重公平”。党的十七大明确指出, “初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系, 再分配更加注重公平。”党的十六大、十七大从构建社会主义和谐社会、强调社会公平的战略高度, 充分考虑到社会主义初级阶段的特点, 反复强调了在收入分配中必须处理好效率和公平的关系。处理效率与公平的关系, 不能离开社会主义市场经济的分配原则。国有企业的收入分配属于初次分配, 国有企业作为市场主体的地位决定了必须把效率放在突出位置, 因为没有效率就没有竞争力。处理公平与效率的关系很重要的一点, 要引导企业员工树立市场经济下的公平观。社会主义市场经济的分配原则, 完全不同于平均主义的大锅饭, 甚至也不同于传统意义上单纯的按劳分配原则, 因此必然带来利益格局的深刻变化和调整。在新旧两种体制和相应的两种分配原则的转变中, 至少有来自三个方面的阻力或制约。一是人们的观念和认识程度的制约。有的人是以个人利益受益或受损来判断改革的成效, 也有的以传统体制下的平均主义作为分配合理与否的参照系, 这会导致部分人难以正确对待收入分配格局的变动;二是社会主义市场经济的分配制度的基础是市场机制在资源配置中起基础性作用, 劳动的价值是在市场竞争中体现的, 不能简单等同于个人劳动的直接付出。而多年来人们习惯于同等的劳动具有相同的价值, 对同等劳动在市场竞争中形成的差异难以认同;三是市场经济中按要素分配往往大于按劳分配形成的差距, 特别是在知识经济越来越发达的情况下, 技术、专利和管理等无形资产的作用越来越大, 在社会财富的分配中必然占有更大的份额。对这一点社会也需要逐步接受和适应。因此对效率与公平的关系不能简单化地处理, 更不能退回到平均主义的分配体制。

(三) 正确处理按劳分配与按要素分配的关系

从党的十五大开始就明确提出了按劳分配与按生产要素分配相结合的分配制度。党的十六大、十七大进一步明确, 要坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度, 健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度。承认各种生产要素与劳动一样参与分配, 是建立和完善社会主义市场经济体制的客观要求, 是对传统的按劳分配理论的重大突破。中央企业要率先落实按劳分配和按生产要素分配相结合的分配制度。过去我们在分配上的制度办法主要是围绕按劳分配制定的, 关于生产要素参与分配还是一个有待探索的新课题, 相应的制度办法远没有建立起来。在前期我们做了一些初步的探索, 如上市公司试行股权激励、科研院所对科研骨干试行中长期激励办法等, 但都只是刚刚起步。由于按要素分配的复杂性, 以及对现行分配格局影响的不确定性, 难度会更大一些。按劳分配是主体, 涉及到大多数员工的利益;按要素分配是社会主义分配原则的重要组成部分, 关系到各类要素的有效配置, 两者都不能偏废。

(四) 正确处理国有企业与社会其他群体的利益关系

随着收入分配制度改革逐步到位, 国有企业的激励机制正在不断增强, 国有企业员工的积极性正在转化为企业发展的内在动力和活力。由于国有企业的收入分配制度改革步伐相对来说走在社会其它利益群体的前面, 与国家公务员、国有事业单位相比, 国有企业收入分配的市场化程度更高, 因而形成了与其他利益群体在收入分配上的差距, 这已成为社会关注的焦点。中央企业在国有企业中处在排头兵的位置, 收入分配问题必然受到更多地关注。特别是我们根据企业参与市场竞争的要求实行经营者年薪制后, 一度出现了一些不同的认识, 这是难以避免的。但这也提醒我们, 国有企业分配制度改革不是孤立的, 不能离开社会大环境, 无论是经营者的薪酬还是国有企业员工的收入分配, 都不能脱离现实, 与其他社会群体相差不能太大。无论是国资委, 还是各中央企业, 在收入分配上都要从大局出发, 统筹兼顾, 既要推进改革, 又要照顾左邻右舍。要采取切实措施控制好收入的水平和增长幅度, 不能盲目与外资、民营企业攀比。

(五) 正确处理企业内部各类人员的收入分配关系

过去国有企业习惯上像是个大家庭, “家庭成员”就应该是处处平等的。改革以来企业员工在收入分配上的差距逐渐在拉大, 按劳分配与按要素分配正在得到落实, 由此企业员工的积极性大大提高, 这无疑是分配制度改革的积极成果。但国有企业内部不同的群体在改革中受益的程度和对改革的接受程度是不平衡的, 特别是下岗和内退职工、离退休人员等, 他们的收入相对来说处于较低水平, 因此收入水平的调控要立足于让全体员工共享改革成果, 注意平衡企业内部各类群体的利益关系。比如解决经营者的薪酬必须同时考虑到普通职工的收入水平, 提高在职人员的待遇必须兼顾不在职人员的承受能力等等。同时, 在加大对关键岗位、骨干人才激励力度的同时, 也要注意避免内部收入差距过大。要通过收入分配制度改革逐步建立合理和谐的企业内部收入分配关系。当然要从根本上理顺企业内部的分配关系, 还应着力改革企业劳动用工和内部分配制度, 做好教育培训工作, 全面提高劳动者素质, 积极引进各类人才, 引入竞争机制, 为每个人提供平等竞争的机会。要促进收入分配向一线员工倾斜, 根据企业的效益状况不断提高一线员工的收入水平。

三、把握工作重点, 努力实现中央企业收入分配工作新进展、新突破

2008年和第二任期, 中央企业收入分配工作的指导思想是, 以中国特色社会主义理论和党的十七大精神为指导, 全面贯彻落实科学发展观, 紧紧围绕做强做大中央企业这一中心任务, 积极稳妥地推进收入分配制度改革, 加强和改善收入分配管理调控, 建立与现代企业制度相适应、激励与约束相统一、有利于吸引人才、留住人才、充分调动各方面积极性、水平适度结构合理、具有较强竞争力的收入分配制度, 完善国有企业的激励约束机制。

下一阶段的主要工作目标:一是适应国有企业改革发展的需要, 建立起比较完善的中央企业收入分配政策法规体系。二是适应新时期国有资产监管的需要, 基本建立起国资委依法履行出资人职责、企业自主分配的中央企业收入分配管理调控体制。三是适应提高企业整体素质和市场竞争力的需要, 在中央企业内部基本建立起以市场为导向的企业薪酬管理制度。

根据以上工作目标, 今后需要重点做好的工作是:

(一) 改革中央企业工资总额管理办法, 积极创造条件从直接管理转向间接调控

已经实行20多年的工效挂钩办法, 在过去工资总额管理中发挥了积极作用, 但难以适应企业收入分配制度改革的要求, 亟需进行改革。经过前期的调查研究和反复论证, 国资委拟从今年开始在部分企业试行工资总额预算管理。这是中央企业收入分配调控方式的重大改革创新, 是国资委贯彻落实党的十七大精神的重要举措, 有利于实现企业工资分配的效益导向与市场化原则相结合, 有利于出资人依法调控与企业自主分配相结合, 有利于建立健全企业职工工资收入的正常增长机制。各中央企业要充分认识工资总额预算管理的重要意义, 切实组织做好有关工作准备。国资委鼓励具备条件的企业先行试点, 将年度工资总额预算纳入到企业全面预算管理体系中, 建立以工资总额预算目标为中心的管理体系, 探索建立适应市场经济和现代企业制度要求的工资总额决定新机制。国资委将根据中央企业改革发展的总体要求, 参考国民经济发展宏观指标、社会平均工资和居民消费价格指数变化等情况, 分行业制订和发布中央企业年度工资水平增长调控线, 依法调控中央企业收入分配总体水平。在总结试点经验的基础上, 将进一步完善办法, 全面实施, 实现新老制度的平稳过渡。

(二) 进一步加强中央企业负责人薪酬管理, 改进完善薪酬调控管理办法

第二任期, 各中央企业要进一步树立“业绩升、薪酬升, 业绩降、薪酬降”薪酬理念, 建立完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的薪酬管理机制, 逐步构建企业负责人薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切, 与职工收入分配关系协调、差距合理的分配格局。考虑到中央企业负责人的年度薪酬经过第一任期的增长, 总体水平已经不低, 激励不足的问题初步解决, 国资委党委决定适当调控中央企业负责人年度薪酬增长速度, 初步确定第二任期内中央企业负责人年均薪酬增幅控制在7%左右, 继续保持与职工平均工资水平差距不扩大并适度缩小。进一步完善薪酬调控措施, 在保持基薪基本不变的同时, 加大效益指标对绩效薪金的权重, 强化薪酬与效益的联系。凡是企业当年业绩利润低于上年业绩利润的, 企业负责人当年年度薪酬不得超过上年年度薪酬水平;企业负责人年度薪酬增长幅度不得高于本企业业绩利润增长幅度, 促进企业负责人薪酬增长与企业效益增长相一致。企业要积极推进建立和完善企业负责人岗位评估和业绩评价体系, 切实根据其岗位职责和贡献确定其薪酬水平, 合理拉开本企业主要负责人与其他负责人之间, 以及其他负责人之间的薪酬差距, 并坚持“以岗定薪, 岗变薪变”。继续严格规范兼职取酬。不断总结企业在职务消费预算管理、公开透明、内控程序、标准制定等方面的经验做法, 通过典型引路, 指导中央企业规范职务消费工作逐步规范化、制度化。同时对职务消费的一些共性问题进行研究, 适时出台进一步规范企业负责人职务消费的指导意见。

(三) 规范实施股权激励, 不断探索并完善中长期激励机制

在国有企业试行符合国际惯例的中长期激励机制, 对深化国有企业改革、提高国有企业的竞争力具有重要的现实意义, 是国有企业薪酬制度的重大创新。实施股权激励是一项与国际上通行的激励约束机制接轨的中长期激励方式, 相应的就要求企业的治理结构、运行机制、管理体制也必须与国际接轨。在目前阶段, 由于我国资本市场还不成熟, 企业治理结构不规范、相应的配套改革没有跟上, 因此股权激励还不具备普遍推开的条件, 只能在有条件的企业逐步试点。从试点中反映的问题来看, 存在股权激励实施条件过宽、业绩考核不严、预期收益失控等问题, 按照审慎、从严的原则, 既考虑调动上市公司高管人员的积极性, 又考虑股权激励实施的科学规范性, 我们尝试建立了国有控股上市公司股权激励方案公示制度和专家评审制度, 同时针对试点中出现的问题, 研究拟定了实施股权激励试点的补充意见, 加强对国有控股上市公司实施股权激励制度进行指导、规范。

根据建立中长期激励机制的安排部署, 国资委将从第二任期在非上市中央企业对企业负责人及管理技术骨干探索开展中长期激励试点。初步考虑, 按照分类指导、点面结合、试点先行的原则, 一方面是结合任期考核结果给予任期奖励。另一方面拟在建立规范董事会试点以及公司治理完善、正在打造具有国际竞争力大企业集团的少数中央企业中, 探索非上市公司企业高管人员中长期激励办法。

(四) 继续加强董事会试点企业董事报酬管理和高管人员薪酬管理的制度建设, 促进董事会试点工作不断深入

建立规范的董事会之后, 董事会就可以依据《公司法》赋予的职责决定高管人员薪酬。但在试点初期, 董事会刚刚组建, 人员和职能还不能完全到位, 更重要的是改革不完全配套, 经营者的任命权还没有完全落实。在这种情况下, 既要充分发挥试点企业薪酬委员会的作用, 国资委又要为董事会决定薪酬当好参谋助手, 使其薪酬决策符合国资委薪酬管理的基本理念、原则和要求, 避免出现在试点中大幅度提高薪酬水平。为此, 今年国资委将专门印发《关于董事会试点企业高管人员薪酬管理指导意见》和《董事会试点企业董事报酬管理办法》等配套文件, 加强对试点企业薪酬管理工作的指导, 科学合理确定企业高管人员薪酬, 探索建立符合现代企业制度要求的企业负责人薪酬和董事报酬管理新机制, 在实践中逐步落实董事会选聘、考核、奖惩高管人员的职权。为了给董事会更好地履职创造条件, 试点企业的人力资源部门要做好与国资委的衔接沟通工作。

(五) 加快推进中央企业深化“三项制度”改革, 逐步建立规范的、符合市场竞争要求的劳动用工制度和分配制度

当前贯彻实施新的劳动合同法, 是一次推进劳动用工制度改革的极好机会。要抓住这一有利时机, 从根本上改变国有企业多年形成的能进不能出的固化的用工制度, 建立真正适应市场竞争要求的劳动合同制, 逐步形成统一规范的用工制度, 做到人员能进能出。要依法清理和规范劳动用工关系, 对多种形式的用工应依法管理, 消除身份歧视, 避免出现因工作失误导致的劳动纠纷, 影响中央企业的社会形象。要不断深化分配制度改革, 根据劳动力市场价位, 合理拉开收入分配差距, 把按劳分配与按生产要素分配落到实处。实行真正的岗位工资制, 一岗一薪, 岗变薪变。在严格考核的基础上, 切实做到有奖有罚, 收入能增能减, 确保个人收入增长与其业绩和贡献相一致, 逐步实现与劳动力市场价位接轨。要建立和完善正常的工资增长机制, 落实最低工资制度, 拖欠工资的企业应采取切实措施尽快解决并建立长效机制。要进一步完善包括住房、企业年金等在内的薪酬福利制度, 构建更加科学合理的职工薪酬福利体系。

(六) 加快建立健全企业收入分配的监督和约束机制

要积极创造条件将企业负责人的收入公开, 作为职代会民主监督的重要内容, 并纳入到监事会的监督检查范围。在条件具备时, 也可试行将企业负责人的收入向社会公布。要加强对中央企业收入分配执行情况的监督检查, 对违规违纪行为及时查处, 维护正常的收入分配秩序。

四、切实加强领导, 不断提高中央企业收入分配管理的工作水平

2008年是贯彻落实科学发展观、推进和谐社会建设的重要一年。第二任期是推进中央企业收入分配制度进一步完善、收入分配格局更加合理的关键阶段。做好今年和整个第二任期的收入分配管理与改革工作, 对于实现十七大提出的明确要求, 保持中央企业改革发展和经济效益稳步快速增长的良好势头, 意义十分重大。但国有企业的收入分配又是一项难度很大的工作, 可以说极具挑战性极具探索性, 同时也富有建设性, 值得我们为之努力奋斗。下面我就做好中央企业收入分配工作, 提几点希望。

(一) 要认真学习党和国家有关收入分配的一系列方针政策

当前要认真学习十七大报告和温总理《政府工作报告》, 深刻领会精神实质, 并以两个报告统一我们的思想认识。要从完善社会主义市场经济体制、深化国有企业改革的全局出发, 结合贯彻落实科学发展观、建设和谐社会, 全面理解收入分配制度改革的重要性, 特别是要深刻理解社会主义收入分配原则的本质内涵, 在处理任何复杂的利益关系中始终坚持收入分配制度改革的方向不动摇。

(二) 不断强化收入分配调控的基础工作

企业收入分配管理工作政策性强, 涉及面宽, 关系到每个职工的切身利益, 同时也是一项深入细致、操作性很强的工作。任何政策和调控措施都必须做好深入细致的调查研究, 并且以数据为基础, 用数据分析说话, 因此完整、准确、及时的数据资料是做好这项工作的重要保证。为了搞好对比分析, 加强监测调控, 提升管理水平, 国资委已初步建立了企业收入分配数据库。希望各企业支持和利用好这个平台, 也希望各企业积极创造条件, 抓紧建立、完善自己的收入分配数据库, 充分利用现代科学手段和方法提高本企业收入分配管理水平。

(三) 不断提高人力资源管理工作队伍的整体素质

知识经济时代, 人力资源日益成为企业的战略资源, 企业的竞争正从物质资源的竞争转向人力资源的竞争, 企业的管理正由以“物”为中心转向以“人”为中心。现在企业的人力资源管理工作显得比任何时候都更加重要。在这种形势下, 对企业的人力资源管理工作就提出了新的更高要求。总体来说, 我们中央企业的人力资源管理队伍素质是高的, 能力是强的。但面临新形势新要求, 实事求是地讲我们还有不少不足, 还有许多方面需要改进提高。这就需要加强学习培训, 抓紧补充新的知识, 学习当今人力资源管理的最新理论和方法, 了解国内外薪酬管理的最新进展, 加快提高业务工作水平。同时也要进一步提高自身的政治素质, 培养良好的工作作风, 在企业的改革发展中率先垂范, 以身作则。

(四) 切实加强执行收入分配制度政策的自觉性

中央企业的收入分配事关全局, 我们每个人责任重大。国资委是依据有关法律法规行使分配调控职能, 同样重任在肩。国资委和国资委党委十分重视中央企业的收入分配工作, 已于去年专门组成了薪酬管理委员会, 荣融主任亲自担任这个委员会的主任, 重大收入分配事项和政策措施出台, 都是集体决策的结果。国资委成立以来, 在收入分配调控方面已经发布了一系列的文件, 对有关收入分配做出了相应的政策规定, 希望各企业认真执行。总体上各企业对收入分配调控的工作是支持理解的, 执行相关的制度规定也是严格的, 但也有少数企业或者是因为对政策理解不够、或者是工作疏忽, 出现了一些不合规的问题, 希望尽快按有关制度规则予以改正。同时我们也诚恳地欢迎大家对国资委在收入分配方面的工作提出意见和建议, 我们保证虚心听取大家意见, 改进和完善收入分配调控工作, 更好地满足企业改革发展的需要。但政策制度一旦确定, 就必须严肃执行。希望我们一起努力把这项高难度的工作做好。

勇于实践探索 创新数学技能 篇8

【关键词】探索；数学；技能

江泽民总书记曾说：“教育是知识创新、传播和应用的主要基地，也是培养创新精神和创新人才的摇篮。”因此教育是一种愉快的活动，而学习也是一种快乐，探索是一种兴趣，创新是一种享受，技能是一种目标。

创新学习、获取技能是教师的首要任务，是创新能力的基础，是素质教育的核心。而创新精神是创新的前提，创新知识是创新的基础，创新思维是创新的关键，创新能力是创新的保证，其实重在创新技能和方法。在教学中，不拘泥于书本，不迷信于权威，不依循于常规。而是以已有知识和教学技能为基础，结合当前学生实际，自己的实际，独立思考，大胆探索，积极提出自己的新思想、总结新观点、新思路、新设计、新意图、新途径、新方法，标新立异别出心裁，探索创造自己的教学技能，变学生由“学会”转向“会学”，变由教师“教”转向学生“学”，把探索技能、培养学生创新学习能力放在首位。

一、爱生如子，教学必成功，技能必存在

1、没有爱教学就没不能成功。爱就是爱岗位、爱学生、爱是一种亲和力，是师生关系达到艺术境界的必备条件，是新时期教师最基本的素质之一，是一个老师赢取学生信任，获得学生尊重的重要因素。爱就是一种责任，教师既要爱生又要爱岗位。使教育不是让学生痛苦，而是享受，教师让学生在快乐的状态下学习，才能达到理想的教育状态，才能促进教师的教学技能的提高，创新其技能。

2、让学生上课有幸福感，技能在师生中才共存。

教师要有引导、有创造、有创新理念，让学生们感到上课“有幸福感”，让不同层次的学生各有所得，在原有基础上有进步、有提高、有发展、有创新，这就是成功，这就是技能产生的潜在力。

二、心态决定成绩，实践决定技能，技能在于探索

1、坚守着以能力培养为中心的教育理念，总结探索独到而适用的教育思想和教育技能。时常具备健康积极向上的心态来从事教育，从具有爱心、责任心、最后升华到事业心的三个层次的升华，使教育理念和育人实践，引导成千上万的学生走出困境，使老师、学生共同取得成功。

2、教师技能，人人皆有，但具备实用性的技能、独特的高技能，却为数不多。要达到这点，还需要具备博学多才，谦虚谨慎，执著顽强，既有深厚的理论功底，又有丰富的实践经验，善于抓住教学规律的重点、难点部分，从学生实际，教材实际出发逐步进行引导，富有创意的总结、探索，才能形成一定的实用的教学技能。

三、抓好七个环节的实践，是教学成功、技能形成之路

1、课堂导入激趣

作为数学课开头方式较多，因所教学生、教师和校情而定，但每节课开头不能千篇一律，必保持每节课开头有巧妙的方式引入，使学生瞬间精力高度集中、愉快地投入一节课的学习。这里介绍其中一种实用性的开头方式，利用课前5分钟小检测题，用题单或作业本做，限时完成后，可统一收起来评改、可收小组评改、可收各层次学生代表评改、也可集体评改。实行打分制，不及格者不打分，可批鼓励语言，优秀学生可批思维创新、独特技巧应用的语句，使各类学生具有良好的心态，充足的干劲，为自己学习保优或提高一档，默默无闻地勤奋学习。

2、快速复习指导

复习是数学课必备环节。一是新课前后的复习，二是作业课前的复习，三是各种考试前的复习，四是单独对某章节知识或几种题型的复习，五是期中或期末的复习等，无论哪种复习都可采用这种方式来复习。首先教师告知学生一节课内复习的内容，或师生共同复习内容，其次复习时限在20—30分钟为佳。其三是准备8—12分钟的复习检测，使学生限时复习、作题、订正或评改，达到学生精力集中，具有时效性、紧迫感的效果。

3、精心设计检测题

检测题设计思路较多，参考的资料也较多，但要设计精典的检测题，一定要结合四方面进行设计：一是教材知识，二是学生实际，三是课外资料，四是教师素质及技能。检测题设计时分每课时小检测，如5分钟、10分钟、20分钟、30分钟等，每章节知识检测题、期中检测题、期末复习检测题等。

4、精讲与变式题分析，挖掘生活原型。

每节课精心构思，只能控制在15—20分钟讲课，对讲课语言要教练、重点讲解识结构、题析方法、解题思路分析、解题规格、新旧知识联系、讨论问题的方法、精典提示、变式题分析、一题多解、数学知识与生活原型的分析、图形分析、图形变换与就算，在课本中的例题、练习与习题中常有这类题。其余时间给学生限时解疑、作业、或小检测。如果课内时间余30分钟，则根据情况，将30分钟分成2—3个时间段练习为最佳，即限时速作，独立完成，使学生作题快、思维快、掌握牢固、书写标准，作题情况以打分方式来评定作业，效果较佳，优者表扬，劣者鼓励，这样带动中间段学生，具有实效性。

5、课堂外作业妙法思考

课外作业适当，主要针对优中差三类学生布置作业，各类学生的题和难易度均有别，这才使学生都有情趣完成自己的作业，达到提高各自学习目的。同时重视差生作业的点滴进步、作记录、作鼓励，批进步语言，打等级分，及时开导思维，激趣。对作业优者，从严要求，限时限速完成，并提要求与指导，寻找优生的难度题细数和思维敏捷性、难度巧解题指导、易错题分析、新题型、学科综合题、趣味数学题、信息与数据处理题、开放实践题、数学在生产、经济、科技、学校、家庭、社会中的应用题、潜能开发题。

6、章节知识、各类题型与中考连接的研究

实际上中考题并不难，只要认真分析研究初中数学各章节的五块内容，一是基本运算，基本概念，二是基本技能，三是常用技巧，四是建模与应用，五是探索与构造。掌握五块内容的精髓和实质、记忆不忘的各类题型，再加上每章节知识的升华题型的悉心研究，就一定能达到目的。

7、培养特长、奇异生，适应社会发展

每个时期，人要进步，社会要发展，就需要一定的尖端人才，奇特人才。特别是数学特优人才，创新人才，因为数学是高科技及其它任何内容的基础。事实上，在发现和培养特优生时，重少数优生培养，视其他是否具有“特异”性，重视趣味数学题，开放实践与应用等题的指导，及数学在社会行业中的运用指导和研究，指导技巧题的发现和分析。对于优生只有在这些内容中分析研究，才能培养独特性，才能挖掘大脑思维，发现其才能。

参考文献：

[1]《2008年重庆市小学数学试题分析与复习指导》重庆教育科学研究院 编

[2]《中华一题》华东师大版 六年级数学（上）北京教育出版社

[3]《创新学习论》龚春燕 何云山 主编 红旗出版社

[4]《小学数学巧解100例》江苏少年儿童出版社

[5]《中小学管理案例》国家教委人事司组编 科学普及出版社

[6]《魏书生、李镇西专栏目录》音像出版社