房产经纪人工作总结

房产经纪人工作总结（共10篇）

房产经纪人工作总结 篇1

一、经纪人如何给自己定位非常重要

1、市场目标定位:

2、自己要自信(自信是推销员不可缺少的气质，自信对于一个推销员的成功及其重要)例如当你和客户会谈时，你的言谈举止若能表露出充分的自信，就会赢得客户的信任，只有客户信任了你，才会相信你，相信你才会心甘情愿的购买你的商品。通过自信才能产生信任，而信任才是客户的购买你的商品的关键因素。如何能体现出你的“自信”呢?首先必须衣着得体整齐，面容可掬，礼貌周到，对任何人都亲切有礼、细心应付。

3、骄傲(能够从事房地产行业)

二、懂得给自己定位还要包装自己

1、工具包(包里面要有：手机、卷尺、指南针、计算器、名片夹、订书器、笔纸)

2、制服、胸牌(如果没有制服，男士：白衬衣，西裤，领带，皮鞋，梳理头发等;女士类似略。)

3、工作文件夹(房源信息、资料、小区平面图)

4、业务文件夹(相关表格，销售委托书，客户跟踪表，信息登记表，看房委托书，工作日程式安排等等)

三、如何成为一名成功的经纪人(首先一定是一个开发房源的能手)

四、开发房源的途径

1、网络

2、通过报纸

3、通过交际关系

4、同其他人合作(如保安、管理处、小卖部阿姨)

房产经纪人工作总结 篇2

关键词：营改增,营业成本率,可抵扣率,税负平衡点

一、研究思路

为考察和预计“营改增”对房产经纪业的影响, 笔者对南京某不动产公司进行了实地调查, 收集了不动产公司相关成本收入资料, 在分析该公司成本的基础上, 按现行营改增税制构建了税制改革前后该公司整体税负模型, 然后分别代入该公司的成本收入数据, 计算税改前后的该公司整体税负变化情况。

在此基础上本文还建立基于营业成本率和可抵扣率的税负平衡点模型, 计算税改前后整体税负不变的营业成本率和可抵扣率的函数关系, 同时通过上述实例的计算验证了该函数关系的正确性。最后本文还研究了房产经纪公司实施营改增后可能遇到的难点及应对策略。

二、南京某联合不动产公司的基本情况

1.南京某联合不动产公司业务范围及收费标准。该联合不动产公司是一家以二手房买卖租赁为主业的经纪类服务公司, 其还从事商品房代销业务、投资以及房地产咨询、策划等业务, 是典型的服务型企业, 目前其营业范围内仍然增收营业税, 还没有施行营改增。

在业务收费方面, 其主业二手房交易的收费标准目前暂定为二手房交易价的2.4%;房屋租赁的收费标准主要以房屋的月租金为依据, 房屋月租金在0~1 499元之间, 其收费标准为半月房租;1 500元及以房屋收费标准为月租赁费, 房主和房客各承担一半费用。代理业务收费标准为房屋交易价的1.6%。

2.南京某联合不动产公司成本费用构成。该联合不动产日常的营业费用比较简单, 其主要费用为门店的租金费用, 目前“2+1”联合不动产在南京共有60家门店, 其每家门店的月租金平均在12 000元。其日常费用占营业成本比重较大的部分是人员的日常工资支出, 由于工资是单位的机密, 笔者无法取得准确数据, 据调查得知该公司每个门店配备18个人, 平均工资为3 000元/月/人;该公司每个月门店需要交纳300元的水电物业费;

每个门店资产实行标准化配置, 每个门店配置8台电脑, 12个办公桌, 1个文件柜, 一个钥匙箱, 两台空调。每个门店月平均营业额为20万元。

三、营改增对房产经纪公司税负影响分析

1.测算某联合不动产公司成本费用及收入。

(1) 该公司月折旧费测算。根据以上调查已经大致了解了“1+2”联合不动产公司的收入与成本费用情况。由于对该公司各固定资产历史成本没有得到准确数据, 现需做一定假设。假设每台电脑价值为6 000元, 每个办公桌为500元, 文件柜每个500元, 每个钥匙箱600元, 每台空调5 000元。

假设该公司采用直线法对固定资产进行计提折旧, 各固定资产无净残值, 则该公司每个门店固定资产价值及月折旧额情况如表1所示:

单位:元

(2) 该公司其他费用测算。根据以上调查了解该公司门店的其他费用情况如表2所示:

单位:元/月

(3) 该公司营业收入情况。根据以上调查得知该公司收入情况比较简单, 各种业务收入合计每月均在20万元。

2.模型构建。

(1) 房产经纪公司为一般纳税人条件下的模型构建及税改前后总体税负计算。本文研究的是税制变化前后房产经纪公司税负变化情况, 收入费用仅包括主营业务收入和成本, 不包括各种利得和损失;税收仅包括流转税和企业所得税, 不包括其他税收。假设该公司城市维护建设税以及教育费附加税税率分别为7%和3%。

本文的其他参数假设如下:b为成本率, 即b=营业成本/营业收入;i=可抵扣成本率, 即i=营业成本中可以抵扣的成本/营业成本;y为营业收入;c为营业成本;税改前总体税负为Tax1;税改后总体税负为Tax2。

则分别构建税改前后税负整体水平模型为:

Tax1=营业税+营业税金及附加+企业所得税, 税改前房产经纪公司适用税率为5%, 则:

Tax2=增值税+营业税金及附加+企业所得税

按现行营改增实施方案, 房产经纪公司一般纳税人的增值税税率很可能是6%, 小规模纳税人法定征收率为3%。现假设按6%增值税税率计税, 则:

按上述该公司收入和成本费用资料, 税制改革前该公司总体税负Tax1=200 000×5%+200 000×5%×10%+ (200 000-77 300) ×25%=41 675 (元) 。

从上述调查得知, 房产经纪公司的成本费用主要为期间费用、营业税金及附加及折旧费, 按现行营改增税制该公司没有任何可抵扣的成本, 其可抵扣率i为0。

税制改革后该公司总体税负为:Tax2=200 000×6%/1.06+200 000×6%×10%/1.06+ (200 000/1.06-66 300-200 000×6%×10%/1.06) ×25%=42 764.62 (元) 。

可见在税改后如果该公司认定为增值税一般纳税人, 则该公司的税负会增加。

如果该公司税改后被认定为增值税小规模纳税人, 则税改后Tax2=200 000×3%/1.03+200 000×3%×10%/1.03+ (200 000/1.03-66 300-200 000×3%×10%/1.03) ×25%=38230.82 (元) 。

可见该公司在认定为小规模纳税人后税负明显降低。

(2) 房产经纪公司为一般纳税人条件下的税负平衡点计算。税制改革后企业整体税负变化情况与企业的可抵扣成本有关, 企业可抵扣的成本越高则企业的整体税负会降低;对企业而言企业营业成本越高可能意味着可抵扣成本也会随之增加, 因此企业整体税负变化与营业成本率和可抵扣成本率之间应该存在一定的关系。也就是说, 应该存在税制改革前后整体税负不变的平衡点, 根据上述分析已知Tax1= (1) , Tax2= (2) + (3) + (4) 。令Tax1=Tax2, 即:

解得:0.385 3-0.119 9bi=0.303 7, 可得:i=68.06%b。通过该等式可知, 该公司只有当可抵扣率达到营业成本率的68.06%时, 税改前后税负才会相等, 税改前后该公司整体税负不变;当可抵扣率低于该数据时该公司总体税负会增加, 反之该企业总体税负会降低。

通过该公司上述成本费用资料可知, 该企业营业成本率为38.65%, 则成本中可抵扣比率必须达26.31%时, 该企业税制改革后总体税负才不变;当可抵扣率高于该数据时该企业税制改革后总体税负会降低, 反之则会增加。

通过上面具体测算数据可以证明该计算的准确性, 由于该企业成本中可抵扣金额为零, 因此i=0, 远低于税负平衡抵扣率水平26.31%, 所以该企业税改后总体税负不降反增。

四、结论

通过以上分析可见, 房产经纪公司实施营改增短期之内可能难以实现, 主要由于该行业营改增后企业整体税负可能会增加, 这与营改增的目的背道而驰。该行业实施营改增还有许多工作要做, 必须在充分论证的基础上进行决策, 否则可能影响该行业的健康发展。

参考文献

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[2] .朱言志.浅议营业税改增值税后施工企业管理细节的转变.交通财会, 2012;11

[3] .安体富.论结构性减税的几个问题.税务研究, 2012;5

[4] .韩春梅, 卫建明.论“营改增”税制改革对企业的影响.辽宁省交通高等专科学校学报, 2011;11

[5] .孙卫.浅谈“营改增”税改对企业税负及财务指标的影响.财会研究, 2012;18

[6] .孙德林.浅析“营改增”对净利润的影响.商场现代化, 2012;9

争夺房产经纪人 篇3

这样的日子看起来苦，但对于莫秀标这样的经纪人看来，却巴不得常有。因为，能把服务做到现在，至少收入不菲，更何况现在的莫秀标，基本上是给自己工作。

房产经纪是一个专业性很强的工作，涉及到房产买卖的流程与质量管理、售后服务的内容等。房产经纪人不但要能准确把握当地的房产动态和竞争对手的优劣势及可靠卖点等信息，必须掌握房地产营销知识、银行按揭知识、物业管理知识、工程建筑知识、房地产法律知识及一些专业术语如绿化率、建筑密度、使用面积等，还要掌握顾客的购买特性，了解顾客在购买过程中存在的求实、求新、求美、求名、求利的心理以及偏好、自尊、仿效、隐秘、疑虑、安全等心理。

然而，一直以来，中介入行门槛较低，导致业内从业人员素质良莠不齐，工资也是千差万别。在许多城市，低的月薪才几百元，高的也就二三千元。人们对靠提成的房产经纪人的印象，或专业老练，或许油嘴滑舌，甚至觉得他们赚“黑心钱”说“昧心话”。

其实，高要求和低收入的不成正比，使得许多经纪人如狼似虎地寻觅财路，经纪人给人们的印象也大打折扣。

上述并不正常的一切，都随着去年开始的争夺房产经纪人的大战而改变。

从10%到80%

引发此次经纪人大战的，就是Q房网。

7个月前，莫秀标和之前所在的房产中介公司一起，加入Q房网。那时候，中国房产经纪人抢夺战正酣。

2014年9月29日，Q房网和世华地产宣布启动“合伙经纪人”新模式，这一模式是变企业自建模式为平台共建模式，同时最大化让利经纪人。

Q房网的合伙经纪人制度，佣金提成比例最高达到80%，这一下子动摇了多年来经纪人佣金提成通常为10%至35%的惯例。

随后，链家、我爱我家、中原地产等深耕线下市场多年的房地产经纪公司也加入战争，通过不同途径透露各自的变革举措：加薪、提高佣金提成、合伙人制度，有尊严等等词汇纷纷出现，目的都指向一点：抢夺经纪人。

对于许多经纪人尤其是众多的中小房产中介公司而言，Q房网的合伙经纪人制度的吸引力，除了那些表面上的好处，更有深层次的原因。

伴随着互联网的快速发展，大部分传统行业的经营业态都已经发生了重大改变。消费者的行为习惯转变，单纯只做传统的线下，线上和线下不能完全打通的话，未来在整个的竞争链条中，就会死掉。中小房产中介公司品牌知名度、吸引力、线上网络营销平台基本上没有，又不可能去建，更没有大量资金的支持和产业链的延伸后端的服务，看着房地产二手房市场O2O热潮涌起，大战此起彼伏，众多的中小房产中介能做的，只是通过向其它房地产网络平台上交一笔不小的网络端口费，增加成交机会。

因此，对Q房合伙经纪人本就心动的中小房产中介的经纪人，在Q房在北京宣布线上网络平台开始逐步向全国经纪人免费开放，并将联合全国同行组成线下“超级联盟”的消息之后，再也无法无动于衷。

莫秀标和他所在的房产中介公司就是在那时加入Q房网的。

给公司交钱

刚到Q房，和公司的其他经纪人一样，莫秀标面对的是3个月的培养期，月薪3000元。在这3个月中，他一周内必须积满10分，并要完成三件事：录一个客户1分，录一个房子1分，带看一次1分。如果连续两周达不到10分的标准，就被直接封系统淘汰掉。

莫秀标已有3年的工作经验，这些对他而言不是什么难事儿。很快，他就成为Q房合伙经纪人的合作模式中的合伙人。“这是我自己申请的，”莫秀标说：“只要当月有成交，我就要付给公司1000元。”

在Q房网，合伙经纪人的合作模式包括4种：培养期合伙人、预备合伙人、合伙人和超级经纪人。培养期合伙人有3000元底薪，50%佣金提成，预备合伙人没有底薪，佣金提成60%，合伙人70%佣金提成，每个月向公司交1000元（没业绩不交），超级合伙人提成80%，每月交2000元（没业绩不交）。

面对记者有无“压力”的提问，莫秀标淡淡地说“没有”。每个经纪人心中都有个衡量自己的价值，有的多有的少，但是如何体现这个价值成为了一个很重要的问题。Q房网的合伙经纪人制度把这一问题格式化，激起了许多经纪人内心深处的动力。

以Q房网线下合作伙伴的身份，莫秀标参与到了Q房网整个O2O模式的线上下闭环系统当中。工作内容基本不变，但较之传统模式，他们拥有相对更加自由的空间和时间。Q房的新人很少，经纪人都是从业好几年。但来到Q房的经纪人，许多都是抱着创业的心理来的。

为了业绩，他们知道一切还是靠服务。“首先是专业，客户遇到的问题都可以对答如流，而且能够真真正正为客户做事。”莫秀标向《商业价值》表示，“有的时候，不是佣金打折就能够说服客户的，基本上还是靠服务。”

在接受《商业价值》采访前不久，莫秀标刚刚成交了一套二手房。这套房子同时被几家房地产中介公司的经纪人盯着，但那套房子做了抵押，而且是业主唯一的一套房子，这超出了很多公司的接受范围。莫秀标利用私人关系，想尽办法，帮着业主解押，才最终促成成交。

“合伙人模式让经纪人个人的收入得到了显著的提升，让经纪人从原先的打工者的心态变成了老板的心态，可以让优秀的人沉淀下来，进而提升整个行业的服务质量。这才是合伙经纪人的最大价值。”Q房网加盟事业部副总裁左东华向《商业价值》表示。

一个为房产经纪人服务的生态

作为一个房产经纪人，房源才是最大的资本，没有有效的资源，能力再强也没有用。

每天一上班，莫秀标就打开盘客通ERP系统。这是一套把合伙经纪人全部纳入Q房网的管理体系的系统，基础是Q房网的云房源大数据库。

进入Q房经纪人后台 ，就可以看到整个后台的操作界面，这里既可以寻找客户需要的房子，也可以发布二手房房源。Q房网端口是免费的，很多人在用，业主和客户都从上面找房。

借助这一平台，买卖双方可以方便地找到找房和委托服务。找房者可以按各项分类搜索快速找到匹配房源，并可通过电话、Q聊等方式快速联系到经纪人，建立一对一的服务关系；业主可实现随时随地在线委托，委托信息提交后，即会有相关社区的经纪人为业主提供委托服务，具有时效性强、互动性高等特点；到需要线下服务时，在各大核心社区布点的门店，可以让客户与经纪人零距离的接触，促进成交概率。

在莫秀标所在的西城区月坛南街四分店，培训是常有的事。Q房网总部给线下门店的运营提供外包服务，为各城市的合作伙伴提供如人才孵化、系统对接和人员培训等线下运营的核心项目支持。而每次来培训的，都是各店的经理。

房产经纪人实习总结 篇4

房产经纪人实习总结篇一

首先非常感谢公司领导，能给我这样一个机会，到大连好旺角房屋经济有限公司这个大家庭中与大家共事。

从20_ 年6月22进入公司见习，到现在已有一周。这期间我在骏腾2组进行学习实习工作，由王店长对我进行公司情况的介绍和房地产经纪人业务培训。回顾这段时间的工作，我真切体会到了什么是学习、成长的快乐,体会到了公司内部团结互助的良好工作氛围。下面就我在公司的工作、学习情况做一汇报。

进入公司后我首先感受到的是本公司浓厚的文化氛围。我们的经营理念是“正心诚意，修齐治平”，我们的起立宗旨是“安全，快捷，专业”，我们的核心价值观是“客户至上，激情乐观，学习创新，团结协作，分享供应，科学管理，高效执行”，我们的用人理念是“以德为先，注重才华”。这一条条凝聚着智慧的公司理念，无一不深刻印在我心中，在以后的工作中将成为指引我工作的航标。

其次是学习了公司的一些规章制度，还有作为一名房地产经纪人的衣着谈吐礼仪等基本知识。公司制定的各项规章制度，十分人性化，奖罚分明，具有很明显的员工激励机制，同时能坚持不断的培养和发现新“人才”，提供更多的发展机会，满足员工不断的成长感和成就感，给员工更大更好的发展空间。在外表方面，作为一名房地产经纪人，衣着必须整齐得体，穿着衬衣、领带，忌穿黑裤白袜，给客户留下好的第一印象，言谈举止应该符合经纪人的身份，符合自己是为客

户服务的宗旨，全心全意，实心实意。

最后也是最主要的实习工作就是对房地产经纪人业务的学习。在王店长和各位同事时帮助带动下，我的成长很快，对经纪人业务基本知识有了一定的掌握。王店长在怎样做一名合格的房地产经纪人、如何拥有房源、怎样推销房子等方面，给我进行了深刻讲解。例如如何拥有房源?如何在工作中卖出房子?概要的说勤奋最重要。想拥有好房源，就要多跑小区，打电话扫业卖房信息,在小区公示牌上贴自己的广告宣传单，和小区保安沟通，询问是否有业主卖方的需要;上网或者看报查询，只要一看到有卖方信息就立即联系业主，确认房源;在小区外围多看小广告，很多业主都是自己贴小广告在外面;利用同行的朋友套取房源;利用房产中介软件搜索，每天可获取几十万条房产信息;门店接待客户等。想要能卖掉房子，就必须熟悉楼盘的销售技巧，要懂得谈判技巧，对楼盘价格，楼盘户型，楼盘的优缺点，附近楼盘的商圈、环境都要了如指撑，才能完美的完成这份工作。

以上是这周我在公司学习工作的一点学习经历和心得体会。再次感谢公司能提供我这个职位，感谢领导、同事对我的帮助和指导，能让我在短短的一周有了很大的进步,让我尽快起来，能尽快为公司的发展尽自己的一份力。

房产经纪人实习总结篇二

如今时代，高楼大厦如雨后春笋一般的涨了起来，不禁让人惊叹。而这种情况下，有一个行业也越来越热门，这就是房屋中介工作。有了这个行业，使得大众可以更好的去找到自己让自己满意的房子，而不是看着无数高楼束手无策。以下是出国留学网实习报告范文栏目为您准备的《房屋中介实习报告》，希望会对您有所帮助：

时间过得真快，转眼间我加入__产有限公司已经有4个月左右了。现在实习也即将结束，我也即将正式工作。新的工作意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.希望自己能在大浪淘沙中让自己能够找到自己屹立之地。

三年的大学生活即将圆满的划上最后一笔,这最后的一笔是我们面对未来,回顾过去的见证.它就是毕业实习.毕业实习是学校培养方案和教学计划的重要环节,它是所学理论知识与工程实践的统一，也是学生从学校走向社会的一个不可缺少的过度阶段。

在我看来实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。

房产中介所是一家为房产买卖双方达成销售和购买而建立的一个平台机构，并有为买卖双方保证安全交易的义务。房产中介的具体事务就是帮卖房人登记房源信息、宣传发布并且保证房源真实有效;帮买房人寻找推荐合适、理想房源，并带领买房人实地看房，加以引导，促使成交;房产中介的经济收入主要是收取中介服务佣金，以目前市场惯例中介服务佣金为2%(购房户按房屋成交价1%和售房户按房屋成交价1%组成)。主要业务流程为：房客源开发、房客源登记，信息回访反馈，带看房源、三方谈判、签约、过户贷款、物业交割等等。我在中介中前期主要做一些柜员的工作：打印合同材料、整理房源资料、更新液晶屏滚动的信息等等，而到了中后期则在领导的带领下参加具体的带客户看房、谈判、签约、过户贷款、物业交割等灵活性的工作。

现在来回头总结我的实习报告，感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基矗基本上达到了学校要求的实习目的。并且在这段工作期间能与众多经验丰富、年富力强的专业人士共事使我受益非浅，从中增长了很多实践工作经验与专业知识。

俗话说：“隔行如隔山”。我的专业是资源环境与城乡规划管理，也算是与房地产经营相关，但以前从来没有接触过房产这个行业，说实话虽学此专业，但在刚开始的时候心里根本没底。但是通过这么长时间的工作后，我已经充分认识到自己的一些经验欠缺与不足，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并努力提高自我。

我们公司经营范围主要是二手房买卖,房屋租赁,房屋代理、中介,居民贷款担保、代办交易手续,全资收购房屋、咨询等,有关房屋的一切问题,贷款担保、代办手续费用最低,我公司与中国建设银行、中国工商银行、光大银行等联合推出房屋贷款担保,我公司一直得到客户的一致好评。公司积极参与社会公益活动,为社会就业作出了贡献。

房地产业，这一关系到消费者切身利益——衣、食、住、行中的“行业”，正快速融入信息时代。小区智能化、小区局域网、项目网站和开发商网站等纷纷出现，充分体现出房地产与网络的有机结合正逐步完善。

随着经济的发展，城市人口的增多，房子的需求越来越紧张，人们没有大量的时间为了寻求房屋信息而奔走。而网络能大大减少时间和财力，所以说网上房产中介的产生为大家带来了便利。

随着信息时代的到来，企业必将不可抗拒的加速进入信息网络时代。企业需要建设具有本企业特点的,业务过程自动化和管理现代化的信息网络。企业信息工作，就是把企业物流的管理提高到对企业信息流的管理来控制企业的运作，及时提供给领导决策所需的多方面的信息。在现代化企业中，信息管理工作在企业中已发挥越来越重要的作用。

一个房产中介管理系统的开发为实例，对网络信息管理系统的开发进行了初步的探讨。它利用网络这种先进的手段，使人们能够更好、更快的了解房产的信息，实现了房屋开发商与客人的双向沟通，具有很多的优点。

网上房产中介系统具有节省时间，快捷方便，信息准确及时等特点。房产中介管理系统是基于网络的管理信息系统，包括前台应用程序的设计和后台数据库的开发。它要求数据库具有数据一致性好，前台应用程序的界面简洁友好而且功能完善等特点

通过房产中介系统，用户可以发布房屋出售出租及需求信息，同样也可以查询其它用户发布的房屋相关信息。使用该网上房产中介管理系统，可以实现统一的信息发布、浏览、维护等多项功能。使房产中介摆脱大量的手工书写操作,快速、准确、方便的提供各类统计信息,充分发挥计算机网络的优势,实现资源共享和协同工作,使房产中介管理工作达到现代化、规范化、科学化，为广大用户的使用带来更多的方便!

系统开发的总体任务是实现信息发布管理的系统化、规范化和自动化。房产中介管理系统的目标是提高房产管理员工作的效率，具有对房源的出售、出租、需求、区域等信息进行管理及维护的功能。普通注册用户可以通过此系统发布出售、出租、求租、求购信息以及删除自己的需求信息功能，并能进行个人信息的修改。

还有很多相对于烦琐一些的小事情就不一一阐述了其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。这也让我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要更加努力的再学习，并且要有更多的细心和耐心。有些时候也会办错事情，我知道自己还有很多的不足，所以将来就要更加的勤奋工作。我相信勤能补拙，每天都要进步一点，为公司尽自己的一份力量。在今后的学习和工作中，我要更进一步的严格要求自己，虚心学习，争取在各个方面取得更大的进步。俗话说，千里之行始于足下，这些最基本的业务往往是不能在书本上彻底理解的，所以基础的实务尤其显得重要，从这次实习中，我体会到，如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，使一个专科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识，这才是我们学习与实习的真正目的。

房产经纪人实习总结篇三

20_年是我们_地_公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工作计划及工作总结：

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。

作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!

二、制订学习计划。

做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对2013年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2013年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

房产经纪人实习总结篇四

20_年6月到20_我到顺驰(重庆)不动产网络有限公司进行了为期三个月的实习。这段时间，我学到了很多的东西，包括专业知识和为人处事。房地产是一个很有争议的行业，因为这一行的利润很高，特别是在重庆，真的可以说是寸土寸金，在市中心，一般_二手房都在5000平方以上。重庆的房价在中国所有的城市中是稳定的，即使经济受到这样那样的影响如12年美国开始的金融危机，对重庆这个内陆城市房地产价格的影响小之又小。重庆的土地资源是有限的，而人口却在不断的增长，越来越多的外来人口涌进重庆，房屋的租赁和买卖也十分的热火。

顺驰(中国)不动产网络集团成立于1994年，前身为天津顺驰置业集团，_年10月27日，正式更名为顺驰(中国)不动产网络集团。具有房地产经纪机构一级资质，是一家专门从事房地产营销及相关服务的大型全国化企业集团。从_驰(中国)不动产网络集团开始全国化发展，目前已进入天津、北京、广州、深圳、上海、南京、苏州、无锡、成都、武汉、重庆、沈阳、郑州、石家庄等城市，在全国拥有近800家连锁店和7000名高素质的员工。

顺驰(中国)不动产网络集团主营业务是房地产二手房屋买卖、租赁等中介业务、商品房代理、余房、空置房的连锁销售，并提供房地产金融等相关服务，从天津到全国化发展，建立了覆盖19个城市的庞大房地产营销及相关服务渠道，形成了全国化的知名中介品牌。随着互联网的快速发展，越来越多的客户习惯在互联网上得到信息和服务。顺驰(中国)不动产网络集团搭建了专业的房地产营销服务网站——全房网，网站拥有大量、丰富、真实的房屋信息和独特的线上服务功能,实现了线上、线下的互动,为客户提供全方位的房产信息服务。

重庆顺驰成立于_年，在进入重庆初期主要从事的是房地产商品房的代销，代理，余房包销，限时等业务。这些业务对公司员工要求不高，只要简单的学会销售技巧就是了。公司业务开展的主要由公司来承担，资源掌握和维护都是由公司来完成。经过_产市场的调整，公司收缩业务规模，砍掉限时包销等业务，回归中介本质，以中介信息服务为主要业务。这样对员工的要求就高了很多，员工在学会销售技巧的同时还要学会开拓和维护公司资源，一切资源由员工掌握和维护。

在我实习期间，我主要从事的是房屋租赁这一方面。这是公司对每个员工的基本要求，也是公司是一项基础业务。租赁相比较买卖来说有很大的优势。他成交周期短，速度快，对员工的销售技巧低。对于新员工来说，从租赁业务开始，有利于员工在短时间内掌握公司业务流程和熟悉房地产相关业务的开张。对于公司来说，租赁业务降低了公司成本。同时在目前房地产行情不是很明朗的时候，买房和租房在相互转换的同时有利于公司开展业务和掌握资源。

现在重庆有很多都是外来人员，而外来人员在重庆工作都需要有住所，而外来人员因为对重庆地形不熟，所以一般都会找中介公司帮忙，因此房屋租赁确实也是一种商机。一般大的中介公司都是以一个月房租的50%作为中介费，房东方加客户房，一个单子的中介费就是一个月的房租。而市中心一般的小套都在800以上，普通的两室一厅也要1200左右，更不说那些高档的住宅，像很多单身公寓都在1000以上，酒店式公寓更是达到了_/月。房屋管家最高的一单租赁收了将近两万的佣金，这其中的利润是净利润。同时，像这样的在重庆做的好的中介公司都开展房屋银行业务，把房东的房子以较低价格收进，然后以市场价格租出去，从中赚取差价，这其中的差价是很大的。房屋管家业务在租赁中是十分红火的，因为有更高差价的可能，所以也更有挑战性，但是做房屋管家也一样很麻烦，光是物业交割惹出来的麻烦就不胜枚数，很多经纪人都受不了做房屋管家，因为有些客户只要家里的电器有一点点的毛病都会打电话过来找经纪人，这也是做房屋管家存在的一个很大的不足。

在做租赁的过程中，我发现熟悉商圈真的很重要。只有对各地的商圈了解了，对市场行情了解了，才能给客户正确的推荐，这样才能增加成功的可能性。如果对行情不是很了解，在客户向我们咨询的时候会显的很不专业。有时候，客户自己对行情不是很熟悉，在向我们咨询的时候，价格报高了把客户吓走了，报低了很难改口。而有时候客户比我们还专业，对行情，对市场动态也很了解，我们不专业的时候很容易丢失客户，这样对新员工来说打击很大。在做租赁的时候还要求在房东跟客户之间寻找平衡点，很多时候，明明约好了看房时间，可到了那个时间不是房东不来就是客户不来。我们这个平衡点是两头难做，这也是我们在工作中需要注意与改善的，同时从事这个行业还需要很好的沟通协调能力。在很多时候，和房东客户之间以一种比较友好的姿态去相处，做业务会简单的多，其实没有必要把客户的界限划分的太过清楚。把客户当做朋友，同时要让客户也把你当做朋友，这就是一种很强的交际能力，也是自我人格魅力的一钟体现。同时团队合作精神也很重要，我说的团队合作，不仅仅是自己公司内部的合作，而且包括与其他中介公司之间的合作，有很多大的公司内部房源很多，而我们有的时候往往是有客户没房源，因此与其他中介公司进行合作，我们同样也可以达到互惠互利。

在做业务的时候一定要搞清房子的性质，而且产权一定要清晰，不然的话很容易产生纠纷。本来是好好的一件事情，到最后弄的双方对簿公堂，这也不是我们想看到的，因此在做业务的过程中一定要小心谨慎，未雨绸缪，把一切的可能性都考虑在内，这样才不会有很多的后患。从中我也学到一个道理，做人一定要做到位。做人做事都一样，要有头有尾只有这样在以后的人生道路上才能走的更远。同时我们在工作中也牵涉到谈判技巧的问题。很多单子都会在签合同的时候谈崩掉，这就跟谈判技巧有关，会谈判的人往往都能抓住双方的特点，对症下药，一举攻下，而不会谈判的人则是明明到手的单子也会飞了。这就是个人能力的一种体现，每个人都有各自的谈判技巧，不能笼统的一概而论，同时我觉得做这个工作。自由的工作环境是很重要的，有压力，但也有动力，相对自由的工作环境会促使更多交易的形成。

中介行业经常出现的一件事情就是调单，用重庆话说就是“翻院墙”。客户和房东在经过我们中介的带领下看房见面，在见面后却跟我们说这个房子没看上。让后等中介离开以后双方又接触，最终不通过中介完成成交。进公司的时候公司就对我们进行这方面的培训，有的调单是可以避免的，有的太过火了需要公司法律上的维护。有的房东或者客户在看房的过程中故意留电话递名片或者说自己的单位住宅地址等相关联系信息，这就要求工作人员在看房过程中对双方的一方进行全程盯防。另外一种，有的客户在看房过程中互相使眼色。看完房子后马上离开，房东还在房子没出来。如果这个时候中介离开的话，客户很可能绕回房子里面和房东沟通。在这方面，公司一般的要求我们陪客户离开，送走客户再说。当然，这样做也只能说避免部分调单，不可能完全杜绝，遇到一定会跳的目前我也没办法。

总而言之，在顺驰实习的这段期间，我学到了很多在学校没有学到的东西，接触了很多新的人和事，并且从中领悟到了一些做人的道理。也提高了自己的综合素质和管理水平，并且对一个新的行业有了初步的认识，提高了自己的沟通能力和谈判技巧。感谢顺驰给了我一个展现自我能力的舞台，同时检验学校学习的内容。准毕业生即将进入社会参加工作，这个时候参加实习真的很有帮助。相信这份经历为我以后参加工作会很有帮助，同时，这次实习积累了很多宝贵经验和财富，再次感谢顺驰，谢谢!

房产经纪人个人工作计划 篇5

一、以项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务

参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过;配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。

二、报建工作

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

三、预决算工作

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在2020年工程进展的同时做好以下两项工作：

1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，限度的节约使用资金。

2、制定工程资金使用计划，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。

四、财务方面

1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。

2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。

为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划。

3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。

做好房产经纪的工作要点二 篇6

上一篇文章中，我们主要分析了在客户拜访前的一些准备工作，在这篇文章中我们来分析在客户拜访中，遇到一些问题该如何处理。

1.竞争对手分析

在谈论具体房源，成交条件的时候，有的客户会说：某某公司，比你们如何...。面对这样的问题，经纪人如果着急解释容易掉进了客户挖的坑里。面对客户的质疑，首先表示出对于客户质疑的理解，然后给出客户合理的解释。在解释中一定不能出现自己的房源多么多么好，别家的多么不好，通过贬低别人太高自己容易引起客户的反感，这是一种非常不专业的表现。处理这类问题应该遵循一个原则：只说自己的好，不谈别人的不好，只讲行业现状，不说针对谁。既解决了客户的问题，也体现了经纪人的专业。

2.异议的处理

一般客户对房源有疑问会挑刺，表明客户意向还是比较强烈的，这时候对于客户的问题应该乐观正确的看待，不要因为客户的一个小问题就丧失了成交客户的信心。客户优势会故意挑一些房子的毛病并不是真的不好而想压价，经纪人一定要抓住客户的心理，对于态度不是特别强硬的客户，经纪人可以表明房子的优势、稀缺性，打消客户的还价念头。如果客户态度特别强硬，经纪人可以适当的给出优惠，但是力度不要太大，而且对于优惠的力度和节奏要进行掌控，总不能客户挑一个毛病就给一次优惠吧，这样会让客户对于原来的报价产生质疑，甚至感觉经纪人的不真诚。专业合理的解决客户的异议能够更快的促进销售工作的进行。

3.掌握成交时机

很多的经纪人会谈客户，但是不会签客户。只知道与客户一直神侃而错失了签单的时机。客户就会说：我考虑考虑吧！经纪人这时才反应过来，但是也不知道该如何做了。在合适的时机要求客户签合同能够更快的促进销售工作的成交。当客户的兴趣达到极致后，及时的把合同递到客户的面前，不要给客户太多考虑的时间，客户考虑时间越长就越犹豫。在提出签单时，也可以采用“二选一法则”，比如：您看您是现金支付还是刷卡支付，更快的促进客户的成交。

4.做好客户服务

合同签过后不是就万事大吉了，你的服务才刚刚开始，售后服务更加的重要。除了解决客户的问题外，定时的要对客户进行回访，了解客户的购房体验以及对你服务的满意度，让你能够及时的发现自己的问题，及时的提高。并且也能体现经纪人负责任，建立一定的客户忠诚度，也有助于个人品牌形象的建立。

5.客户转介绍

每一个成交的客户都是经纪人能力最好的背书，想要让自己有稳定的业绩，做好老客户服务，让他们介绍更多的客新户是一种不错的方式，这样获取的客户不仅质量更高，而且时间成本更低，能够有更多的时间来服务现有客户，更好的提升自身的业绩。

房产经纪人工作总结 篇7

根本原因是移动互联网时代的需求变了。过去的门户解决的是“meet（遇见）”的问题，购房者通过中介、个人发布的信息找到房源；在移动互联网时代，用户需要包括找房、看房、交易、贷款等各种服务，平台需要了解消费者在不同时间的房屋需求，进而精准推送产品与服务。梁伟平认为，移动互联网时代，用户需求的是“一站式人居服务”平台。对于那些拥抱移动互联网的公司来说，目前是一个最好的时代。

创立安居客的时候，梁伟平想做一个服务行业的淘宝，把一切不能搬走的东西搬到这个网站上，也就是今天O2O的概念。后来有人提醒他，这个领域太大，做起来太难，要从中找一个最合适的。他选择了房地产，因为他曾在房管部门工作，知道这个领域最大的机会在二手房，而当时上海的二手房交易已经如火如荼。

开始的时候，安居客内部在讨论“先有鸡还是先有蛋”这个问题。梁伟平的看法是得先有房。那时候，上海的房产经纪人并不知道安居客是什么网站，他们最喜欢的广告平台是报纸。报纸每年在二手房市场能收到6000多万元的广告费。

梁伟平想了个招，每周包两张报纸，每张一个版，告诉房产经纪人，只要愿意在安居客录入20套房源信息，安居客就送两套房的报纸广告。这样一来，安居客通过有限的广告，把流量都导进了网站。报纸有时效性，网站的信息却能源源不断地带来流量和交易。经纪人很吃这一套，安居客很快就得到了几千套房源信息，不少经纪人成为安居客的铁杆粉丝。

有投资人曾问梁伟平，把上海市场做下来要多少销售人员。他的回答是50到100人。实际情况是，一年下来只用了不到8个销售。“既然安居客有了几千套房源，目标达成，就没必要再采用哄经纪人登广告的方式去获取信息了，而且当时报纸一个版的广告也不便宜，少则一两万，多则五六万。”梁伟平告诉《创业家》。

虽然安居客的地推团队人少，但在扫街上却有很多方法。每周安居客都有大型培训会，销售的任务就是拉经纪人来开会。那时候有些经纪人不会拍照，不会画房型图、写房源描述。梁伟平说：“给你赚100万，你做不做？不会的我们都可以教。”

最初安居客的收费模式跟阿里巴巴很像，采取月费制，就是广告费，是一锤子买卖。后来安居客改成按点击和效果收费，更适合O2O。

安居客也走过弯路。

5年前，梁伟平希望在每个细分领域都打败竞争对手，从而变成宝洁这样的品牌航母。因此，安居客在每个业务领域（包括二手房、新房、租房、商业地产等）都用了新品牌。梁伟平想，美国的Rent.com有99个员工，一年收入是几亿美金，那咱搞个租房业务，一年还不得几十个亿人民币营收？

事实是，刚开始做租房品牌确实能挣钱，但毛利率越来越低，导致怎么推广租房的App都是在亏钱。到后来，只有安居客品牌被人记住，App的访问量也最高。梁伟平说：“别人用了N回爱房网都不记得，用户对这个品牌就是差一点火候。如果说时间投入还不够，但到了第5年就有些说不过去了。”

于是，梁伟平把分散的品牌合并起来。“安居客傻乎乎做了这么多年才发现，移动及互联网最大的优势就是入口的分发优势。只有一个品牌，用户的访问深度是不断提高的，访问成本是下降的，业务交叉度也是很高的。所以我们现在只做一个App，到今年才整合完品牌。这是几亿人民币都买不到的教训。”

2011年时，梁伟平一直有个疑问：安居客的流量什么时候能有一半来自手机？他预测会是2014年，但这个目标现在就已达到，其竞争对手目前仅达百分之十几。

平时，安居客在iOS房地产类应用排名比较靠前。梁伟平相信，只要在这个行业里做到第一，就是最好的推广。在他看来，安居客移动端与Web端的流量没有替代关系。他要用移动端的流量再造一个真正移动化的安居客。

以前Web端用户无需注册，安居客对用户的了解非常有限，现在通过客户安装App，安居客知道用户是谁，看过什么房子，偏好哪些房子，几天看一套房，可以通过用户自发的拍照、记录等，向地产商反馈“该拿哪块地，这块地应该做多大的房子”等信息。

安居客坚持把看房环节深入做下去，并涉足由此衍生的贷款、还贷等服务。梁伟平觉得，原来的信息服务费、广告费利润太薄了，并且给用户提供的价值不多，对行业的影响也不大。之前安居客参与其中的环节太短，现在通过手机可以把它拉得很长。这正是最值得下功夫的地方，也是最大的挑战。

这个闭环走通后，经纪人的工作会因安居客变得容易很多。最早经纪人是拿一个号码簿，挨个打电话；在PC时代则是坐在电脑前等电话，带客户看完房之后要马上回到电脑前；有了移动App后就可以随时随地带客户看房，而不用把大部分时间都耗在抢客户抢房源上。

“安居客从2009年开始做，到今年发力，现在赶上了特别好的机会。现在开发商的房子已经难卖了，传统的广告模式基本上走不通了，而我们这种渠道模式开发商特别喜欢。他们基本上用很少的一点钱在传统媒体上打广告，主要是为了品牌。”梁伟平说。

经纪人以前以卖二手房为主，但安居客的调查数据显示有40%的购房者接受新房。下个月，安居客将推出一个新的平台，让经纪人顺手推新房，这样相当于安居客给开发商招了300万个销售。

现在安居客做新房，基本已经接近交易，越来越多的收入是按照交易收费。通过安居客平台完成的交易要交纳佣金，来自用户或者开发商。

2007年时，就有经纪人说安居客迟早有一天代替他们，梁伟平说，只要我还做CEO就坚决不做这个事情。

房产经纪人激励语录 篇8

1、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

2、强化竞争意识，营造团队精神。

3、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

4、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。

5、世界会向那些有目标和远见的人让路与其临渊羡鱼，不如退而结网。

6、真诚，我们有以诚相待诚实守纪开诚布公的人文环境。

7、追求客户满意，是你我的责任。

8、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

9、你思考我动脑产量提升难不倒。

10、团结一心，其利断金！

11、一鼓作气，挑战佳绩！

12、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

13、以一流品质获取市场信任。

14、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

15、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！

16、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

17、网内存知己，天涯若比邻。

18、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

19、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

20、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！

21、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！

22、不要小看自己，人有无限可能。

23、年华一去不复返，事业放弃在难成。

24、自信、诚信；用心、创新。

25、信仰是伟大的情感，一种创造力量。

26、市场是企业的方向，质量是企业的生命。

27、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访用心。

28、长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

29、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

30、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

31、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。

32、以卓越管理树立企业品牌。

33、雄鹰雄鹰，搏击长空；雄鹰雄鹰，永远精英！

34、行一件好事，心中泰然；行一件歹事，衾影抱愧。

35、市场是企业的方向，质量是企业的性命。

36、有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

37、愉悦工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

38、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

39、成功决不容易，还要加倍努力！

40、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。

41、团队精神，是企业文化的核心。

42、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础。

43、高效，高效运作卓越管理，精英团队活力无限。

44、新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。

45、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！

46、以诚实的信念承诺一流的企业服务。

47、责任，我们为我们的行为行动和结果负责。

48、每天多卖一百块！

49、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

房产经纪人简历推荐 篇9

姓名： ***

目前所在地： 深圳 民族： 汉族

户口所在地： 广西 身材： 155 cm kg

婚姻状况： 未婚 年龄： 24

手机号码：

电子邮箱：

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 渠道/分销专员、销售代表、贸易/进出口专员/助理：

工作年限： 1 职称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 1500--2000 希望工作地区： 深圳 广州

个人工作经历：

公司名称：**房产交易有限公司

起止年月：20**-12 ～ 20**-02

公司性质： 民营企业所属行业：中介服务(公证,代理,信息服务)

担任职务： 高级经纪人

工作描述： 1、持证上岗，为客户提供专业的房地产信息咨询服务;

2、掌握一手、二手房产动态信息，观察房地产市场波动，总结并制定应对计划;

3、掌握房源详细信息，独立开发客户，以专业和真诚的服务确立信任关系;

5、居间匹配，平衡主和客户需求，促成交易，签订合同。租赁合同需办理交房手续，买卖合同需跟单，到公证处做公证后，负责申请按揭、找担保公司合作担保赎楼、过户、房屋交接等相关业务的全程代理，居间确保三方利益。

在职期间，我做事认真负责，勤快，善于学习，处事能力得到上级认可，硬性指标--业绩排在前列房产经纪人的个人简历范文房产经纪人的个人简历范文。

离职原因： 受政策影响波动太大

公司名称： **文化有限公司

起止年月：20**-07 ～ 20**-10

公司性质： 民营企业所属行业：互联网/电子商务

担任职务： 实习助理

工作描述： 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录;

2、起草、存档整理总经理签发文件;

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;

5、完成公司交办的其他工作;

在公司我积极学习，在沟通和交流方面得到很大的提高，增强了团队合作意识。

离职原因： 实习到期

公司名称： **日用品直销

起止年月：20**-12 ～ 20**-06

公司性质： 私营企业所属行业：医疗/护理/保健/卫生

担任职务： 校园代理

工作描述： 负责产品的校内推销，组织安排人员活动，策划产品“校园行”活动，推销模式得到认可，开拓了学校市场

离职原因： 准备实习工作

志愿者经历：

教育背景

毕业院校： 西北大学

最高学历： 本科获得学位: 学士 毕业日期： 20**-07-01

所学专业一： 资源环境与城乡规划 所学专业二：

受教育培训经历：

语言能力

外语： 英语良好

国语水平： 良好 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

获得全国计算机等级考试房产经纪人的个人简历范文个人简历 。吃苦耐劳，有一定的抗压能力。

房产经纪人房源的开发 篇10

开发的意义原则

房地产中介业是服务业中，需要业务员自行去生产产品，而公司本身并无工厂或者制造车间来生产和制造产品，所有出售的产品都需要业务员自行去开发来的，由此可知开发的重要性。开发室经纪人最重要的基本功之一。任何一个成功的房地产经纪人，也必定是开发高手。你所需要的产品，都需要你自己努力耕耘，挖掘，然后把它再销售出去。开发是服务客户，认识客户的开始；开发为业绩之母；开发室生钱的工作；开发可以带动成交，积累客户；开发可以拓展人脉，拥有较大的客户回馈量。开发也是主动出击，开发做得好业绩自然稳定。因此中介业务工作首要重点是开拓人际关系及房源，人际关系广泛自然房源信息多。

开发也是房地产交易过程中重要的环节之一，有大量的房源和客源，成交的可能性也将大大提高。

开发的方式

1、洗盘：

最基本的、最简单的方法、虽然机率不大、但一般都会有效果、这个方法适合初步入行的经纪人。

2、网络：

网络求房源是公司最大的渠道，在搜房、58同城、赶集网等 房东发的个人房源，虽然网络上有很多经纪人发的假房源，但90%都还是真实的。

3、跑盘：

一般在平时带看或业余时间出去走时，多注意周边楼上有没有房东贴出来的单子；还有一些刚交楼的花园有业主装修是，门口贴有装修许可单，有些有业主电

话。

4、驻守：

在热闹的区域如路口，超市门口，小区门口等派发广告。还可以在某个刚开盘的小区售楼处驻守，会有大量的买房子的或是观望准备购房者出现，这里会是一个产生客房资源的集中地。或者某个刚交房的小区门口，会有很多的房东信息可以采集。

5、熟人介绍：

推销自己，让自己的亲朋好友都知道自己目前在做经纪人，他们或他们的朋友亲人有房产需求时，可以在第一时间跟你联系。每个人的影响力范围清单有：同事、同学、同乡、邻居、家人等

a、应主动向（同事、同学、同乡、邻居、家人、朋友等）传达本人和公司的信息并树立在这些群体中专业经纪人的形象。

b、利用自己良好的服务争得客户的信任，并主动寻求客户的转介绍，转介绍是经纪人服务最为重要的目标，同时也是最有效的开发方式。

c、应随身携带个人名片，主动向陌生人递卡片，要做到逢人派卡片的习惯。

6、老客户的回访：

对已经成交的或以前未成交的客户进行回访，可能会有新的收获。可能他们的朋友要买房呢，作为经纪人的我们不要放弃任何一条开发的渠道，推荐自己。从不同的侧面引导老客户尽可能多的透露小区里的信息。获得更多的房源，在成交一个单子后，就不要和客户的失去联络，有些客户买房子都是拿来投资的，在成交后等市场回暖继续联系老客户，问下房子卖不卖？

7、老房东的回访：

一般按现在的行情，说句幽默点的话，有钱的买房买到限购，所以维护好房东的关系，拉近距离，房东自然会把自己所有的房源都会告诉你

8、和保安搞好关系：

还有疏通保安和物业（和保安聊天，相互诉苦，发烟，拉家常。尽量表示对他们工作的配合）等方式。

房源管理和维护

房源管理

房源接进后，首先要充分了解房源的具体信息。

1、房子情况：详细地址、楼层、房型、面积、朝向、装修、家私家电等

2、价格：价格含不含税、是否净收、底价多少等。

3、看房时间；什么时候看房方便？看房找谁？

4、产权情况：有没有满五年？有没有产权证、土地证？房产证在手上还是银行？如果在银行，还剩多少钱没还？在哪个银行？到时谁出钱去赎证？

5、付款方式：要求一次性还是按揭都行？按揭首付多少？

6、房东信息：在哪里工作？是买了新房搬走？新房在哪里？等等

7、售房动机：需要多和房东沟通，了解房东的信息，是否急于出售，是投资置业还是自用。

房源维护

一、房源维护的目的及重要性

 众所周知，我们中介行业赖以生存的基本条件就是客户和房源，由此可以看出，房源对于我们来说是极其重要的，占了我们生存之本的50%

 每天，都会有大量的房源进入我们的渠道，但是这些房源却存在很多的问题，例如：有的房源是其他中介的，有的房源报价不对，有的房源暂时卖（租）不起来等等，这样就给我们接来下的业务操作带来很大的不便，大大的削弱了我们的工作效率，所以房源维护的重要性也就体现了出来。

二、房源维护的周期

 房源维护的周期因人而异，没有一个固定的说法，就我个人现在的经验而已，买卖房源至少五天要维护一次，租赁房源至少两天要回访一次。

三、房源维护的方法及技巧

 在房源维护的过程中，房源维护分前期维护和后期维护，我们要针对不同时期不同类型的房源，采取不同的话术来进行回访

1.前期维护

前期维护主要是指对于刚刚进入渠道的新房源，进行完善信息的过程，比如详细地址、楼层、装修、价格含不含税、看房什么时候方便、有没有满五年、有没有产权证土地证等等，总之，这些信息要越详细越好。

2.后期维护

在前期维护做的很充分的情况下，后期维护就是指定期的回访，主要以下几点： a、房源还在不在？

b、价格有没有变化？

c、在房源已租（售）的情况下，问问房主还有没有其他房子出租（售），还有没有身边的朋友同事有房出租（售）？

d、租赁房源和买卖房源之间的转换，当租赁市场好的时候，可以把买卖房源转化成租赁房源，同样的，当买卖市场好的时候，也可以把租赁房源转化成买卖房源。

后期维护压价最为主要

1.您好，我们一直在向客户推荐您的房子，今天刚刚还推荐过，但是大部分客户都仅仅讲考虑一下，基本上就没有下文了，您看你这个价格可否做一个适当的调整，您看多少比较合适。。。

2.不好意思，打扰您了，还是关于那套房子的事情，我们公司一直在不断的帮您推荐，但是一说到价格，就都不看房了，我觉得是不是价格有点偏高了，您看是不是适当的调整一下呢？

3.xxx先生小姐，您好，不好意思，您的房子我们已经很久没客户去看了，其实我们一直都在不断的帮您推荐，但是客户一听到价格，就都不愿意去看房子了，要不您看这样行不行，我们暂时先不跟客户报价，等我们估计客户承受能力差不多的情况下，先带客户过去看房子，价格等客户看中之后再谈，您觉得怎么样？

4.当然，这样的话术有很多很多种，在临场发挥的时候，希望大家都能够随机应变，看房主的语气，看房主的性格，然后再和房主进行一个很好的沟通，达到我们的目的。

在这里，我不得不提醒一个问题，就是千万不要从一味的从正面去打压房主的价格，这样不但达不到目的，还很有可能把房主和我们之间的关系搞僵，一定要注意方式方法，让房主觉得，你的的确确是在用心帮他（她）卖房子，用心在帮他（她）考虑，这样就算价格没有打压下来，也不至于把关系搞僵。

总结

总之，大家在维护房源的过程中，每打一个电话之前，都要明确一下自己打这个电话的目的，有针对性的去和房主进行沟通，还有就是一定要记住，和房主进行