玉门市公安局交警大队政风行风建设自查报告

玉门市公安局交警大队政风行风建设自查报告（通用3篇）

玉门市公安局交警大队政风行风建设自查报告 篇1

玉门市公安局交警大队政风行风民主评议

自查报告

根据酒泉市纠正不正之风领导小组办公室关于转发省政府纠风办《关于对部分具有行政执法职能的部门进行重点评议的通知》精神，玉门市公安局交警大队按要求开展了政风行风民主评议活动。现将我队政风行风评议自查自纠及整改情况报告如下：

自我市开展政风行风民主评议工作以来，在市纠风办和全体政风行风民主评议代表的指导、帮助和监督下，我们着力抓好三个环节。一是抓动员、充分认识政风行风民主评议工作的重要性。大队领导对政风行风民主评议工作高度重视，召开政风行风评议动员大会，明确工作要求，将提高思想认识贯穿于政风行风民主评议工作全过程，落实到大队的每一个岗位、每一个环节，每一名民警，做到人人知晓、人人参与、人人受教育，使全体民警充分认识到政风行风民主评议工作是促进我队观念转变、职能转变、作风转变的强大动力。二是抓自查，明确整改方向。我们通过聘请10名义务监督员、走访群众、召开座谈会、发放征求意见表等多种渠道，广泛征求社会各界意见。大队分别向各行政、企事业单位，客货运企业、司乘人员和政风行风民主评议代表发放征求意见表，组织召开各层次座谈会3次，面向社会发放征

求意见表115张，全面收集社会各界对我队交通管理工作的意见和建议22条。三是抓整改，明确初步整改方案。政风行风民主评议以来，我们针对收集到的意见和建议，逐一对照，进行整改，在行政队伍建设、办事公开、便民服务等方面努力采取新举措，力求我队工作取得新成就。

一、查摆问题

1、宗旨意识和服务意识淡薄，存在执法不文明的问题。部分民警特权思想严重，对办理业务的群众不热情，态度不耐心。个别执勤民警不用执法文明用语，执勤执法时态度粗暴，严重影响群众感情的现象。

2、工作态度不够认真，有“冷、硬、横、推”的问题。个别民警责任心、敬业精神不强，作风浮漂、形式主义、官僚主义，对待群众来信来访门难进、脸难看、话难听、事难办。

3、部分民警执勤执法随意性突出，重处罚、轻教育。个别民警执法水平一般，执法形象、执法态度不好，执法语言不文明，执法方式方法简单，重处罚、轻教育的现象还较为普遍，一些执法的社会效果不够理想。例如有评议代表指出我们对出租车随意强超，随意调头，摩托车酒驾等违法行为巡查处罚力度不够。

二、对存在问题的剖析

上述这些问题的存在，有一定的客观因素，但主要的还是主观因素所造成。通过对存在主要问题和不足进行深刻剖析，认为产生这些问题的原因有以下几个方面：

1、对工作安于现状，只求过得去、不求过的硬，平庸思想严重。不能高标准严格要求自己，对于新形势的要求认识不足，缺乏与时俱进思想。

2、执法为民思想根基不牢。不能从思想上打牢执法为民的根基，对群众缺乏深厚的感情，不能带着深厚的感情去执法。

3、个别民警自身综合素质低。对新的执法艺术和方法，不能认真地去研究，老是停在旧的执法模式上，使执法收不到好的效果。

4、上进心不强，争先创优意识淡薄。思想上没有比学赶超的观念，思想上的应付，导致工作上的平淡。

三、整改措施

1、成立领导组。为加强对我队整改工作的领导，大队成立由大队长吕生明为组长、教导员师才选为副组长的领导小组，整改领导小组负责全队整改工作的组织、指挥和督导工作。

2、加强政治业务学习，规范执法行为。要雷打不动地坚持每周二学习制度，每周学习时间不少于2个小时。要定期对车管分所、事故中队、路勤中队勤进行职业技能培训，要结合业务工作实际，深化大练兵活动，提高民警业务技能。

3、加强宗旨意识和服务意识，在执法和业务办理过程中，要把人民群众的根本利益作为我们工作的出发点和落脚点，对群众提出的问题要耐心解答，对群众的合理要求要尽量满

足，要打牢执法为民的根基，进一步密切与人民群众的关系，不断提升人民群众的安全感和满意度，进一步优化警民关系。

4、筑牢思想道德防线，清正廉洁，勤政为民，做到干净干事、清白做人，将为民、务实、清廉、文明的执法作风进一步养成，队伍管理的各项规章制度进一步完善。对群众关心的车辆管理、牌照办理，收费等问题，坚持透明化管理，做到六公开。执法监督机制进一步健全，干警的法制意识和纪律意识进一步增强，违法违纪行为明显减少。

5、大力开展争先创优活动。要切实增强全体民警的争先创优意识，激发每个民警争先创优的积极性，在全队形成有旗必夺、有优必创，人人当先进、创优等的良好氛围，彻底改变干好干坏一个样的局面。

6、各项工作要坚持高标准。重点落实好四个字：一是高，即各项工作标准要高，不能只满足于一般化。二是快，即节奏快，对上级下达的任务，落实要雷厉风行，效率要高，完成要快，效果要好。三是实，即工作作风要实，工作要落实，真抓实干，不搞虚而套。四是严，即管理要严，制度要严，严到方方面面和每个环节，纵向到底，横向到边，确保不出问题。

2011年7月18日

玉门市公安局交警大队政风行风建设自查报告 篇2

根据贵办的通知，安塞公安消防大队对去年的各项工作进行了认真研究和总结，从中切实找出了一些存在的问题和不足，针对这些问题，安塞消防大队对今年的工作作出进一步的整改和规范，具体措施如下：

一、开展纪律作风教育整顿活动。开展“六查六看”，即查政治纪律，看有无意志衰退、搞不团结等问题；查工作纪律，看有无脱岗等问题；查生活纪律，看有无违反“五条禁令”及涉车涉枪涉酒涉赌等问题；查执法纪律，看有无执法过错等问题；查服务纪律，看有无冷横硬推和“四难”作风等问题；查财经纪律，看有无违反财务管理制度以及插手经济活动、经济纠纷等问题。

二、规范执法举止，优化服务质量。接待群众做到“三有”：有笑脸、有水喝、有凳坐；办事做到“三声三办”：来有迎声、问有答声、走有送声，能办的事情马上办、一切事情依法办、特殊情况急事办；做到“三个一样”：干部和群众一样、生人和熟人一样、大事和小事一样。

三、实行首问负责制，坚持警务公开。利用各种媒体发布消防公共信息，公开消防行政审批项目、审批制度、审批程序、执法依据等，对行政相对人的申请实行首问负责制，一次告知清晰。

四、注重纠章帮教，坚持以民为本。对第一次不是故意的一般性

违规违章单位和个人，以纠正违章行为为主，原则上不罚款；对第一次受到消防行政处罚的单位或个人，违法情结轻微的从轻处罚，处罚款时适用下限处罚；对单位消防检查要一次性告知发现的全部消防隐患，并提出切合实情的整改意见。

五、广泛宣传消防知识，接受社会监督。主动深入企事业单位及人员密集场所和小区开展义务消防宣传活动，并利用新闻媒体开展消防宣传，努力使每一位公民都懂得用火、用气、用电的基本知识，并掌握自防自救的逃生技能，同时接受社会各界对消防执法人员监督，听取对消防工作的建议和意见。

六、落实五项严禁，消除特权行为。严禁利用职权指定消防工程施工队伍；严禁指定消防器材或消防产品；严禁干部及其家属、子女在消防工程、消防产品中参与承揽、分包、转包等事项；严禁执法人员利用职权以权谋私，接受单位、个人钱物、信用卡等；严禁借消防检查向社会摊派报刊、书籍等。

七、协助政府对大队消防工作进行全面的安排部署，及时研究解决消防工作中出现的新情况、新问题，确保各项工作措施落到实处。

安塞县公安消防大队

玉门市公安局交警大队政风行风建设自查报告 篇3

公安部长孟建柱在新近召开的全国公安厅局长座谈会上强调：必须积极适应信息化发展的要求，大力推进公安信息化建设，以信息化带动和提升公安机关整体战斗力。通过为期三年的“三基”工程建设，基层信息化建设与应用水平已有了明显提高，但与公安厅局长会议提出的要求相比，仍有一段不小的距离。事实上，随着信息化技术的日益升级革新，公安交管工作的信息化建设将是一个长期的课题。而在此期间，如何实现信息的深度挖掘和应用，对基层部门而言，尤为重要。本文试结合贯彻落实全国公安厅局长会议精神，就此谈点体会。

一、正确理解信息的深度应用,从广义上讲，信息是指人类一切生存活动和资源存在所传达出来的信号和消息。就公安交通管理工作而言，是指通过各种手段获取的各种情况、消息、资料。它反映着不同时期、不同阶段的交管工作的状况。信息应用，顾名思义就是运用所获得的信息去解决公安交通管理工作遇到的课题的过程。深度，在《辞海》中的解释是“事物向更高阶段发展的程度”，据此，信息深度应用也就是信息应用向更高阶段、更深层次地发展，即是对与交通管理工作相关的大量信息进行深挖掘、深加工、深整合，以获得更符合实战需要、更满足管理决策需要的信息。从整个过程来看，信息的深度应用是在以往信息应用的基础上，进一步去粗（存精）、去伪（存真）、辨新、权重、评价、荐优，不仅是单纯地为某一项工作服务，而是在信息技术日新月异、公安工作日趋繁重艰辛的背景下，为指挥决策、打击违法、事故防控、执法监督、队伍管理、服务群众等警务活动提供战略和战术双层支持，实现以情报信息主导为核心的现代警务工作模式。

二、当前基层大队信息应用的现状分析;以江干大队为例，近年来，大队以分指挥室为龙头，紧紧围绕信息主导实战、信息贴近实战、信息服务实战的要求，致力于信息化现代警务机制的健全完善。日常工作中根据每日接处警、工作数据、路面秩序、突发事件等情况，罗列出全区交通事故高发路段和高发事故类型等与管理工作息息相关、操作性较强的信息，依托交警综合业务系统、ITS项目交通综合信息系统、社会基层单位管理系统等平台以及自制的数据报表的支持，（据不完全统计，2007年以来，分指挥室先后收集各类信息5000余条，其中上报上一级部门1700余条，制定表格近百张），采取日简报、周分析、月总结形式，并按照“日报应精、周报应专、月报应全”的要求，及时分析总结，找出问题，发布预警（共提交分析预警材料120余份，其中关于事故方面预警信息30余条），有侧重地为管理工作提供信息支持和指导意见。该方法推出后，得到了上级部门的认可，并在全市城区大队指挥系统中予以推广。大队在信息应用中尽管已积累了不少经验方法，并取得了初步成效，但还存在不少问题和薄弱环节，离上级公安机关要求尚有不小的差距。

（一）应用意识不强。重收集轻应用，信息应用问题更多地停留在口头，真正想着应用信息、注重应用工作、利用应用成果的人却不多。主要归集为三个方面，一是既无意识，又无技能，二是有意识却无技能，三是有意识会应用，但综合系统应用能力欠缺。

（二）应用质量不精。信息应用的前提是有信息源，有可应用的对象。当前，信息资源不可谓不多，信息量不可谓不大，但很多信息是有采集无传递、有传递无研判、有研判无共享，信息资源缺乏整合，不少信息处于散乱、无序的状态。而且信息也具有一定的生命力，一旦错过最佳利用时机，就失去了价值，应用再完美，也只是过去式了。此外，信息的质量也存在一定问题，例如分指挥室在对路面发生情况、问题、违法数据、管理效果等信息进行采集统计中，由于采集的主观因素，致使采集上报的标准不统一，对信息的筛选不敏锐，造成信息不精确、不鲜活。

（三）应用方法不多。目前的信息应用工作的方法较为单一，更多地只是查查信息，发个预警，或者在事后搞个警情分析，对道路交通管理要素信息—人、车、路的实时性、深层次、连续性的研判工作不多，在实际

工作中就体现为服务实战不力。以信息应用的“研判预警”为例，2006年以来，大队分指挥室共完成月分析33篇、周分析142篇、日简报1000余篇，但上述预警基本局限于定时性，由于受时间周期的限制，缺少“一事一析”、“即时分析”，更缺少系统的梳理，从中发现有价值的信息。同时目前实时分析预警存在过少过慎的情况，慎者每事必报、少者欠缺警觉，造成实时预警工作失去“灵活”、“靶向”的特点。

（四）应用水平不高。一方面，有价信息的提炼、应用必需具备敏锐的分辨能力，全面的掌控能力，而目前基层大队民警包括分指挥室民警还缺乏信息应用的敏锐度，该方面培训不足，经验和水平有待提高，应用手段有待丰富。另一方面，信息应用的专门人员欠缺。大队分指挥室作为承担信息应用的重要部门现有民警4名，由于人员较少，使这部分人的作用发挥受到了限制，他们更多地是在疲于应付日常工作，无法创造性地开展工作。

（五）应用机制不全。虽然基层大队的信息应用机制都已初步形成，但从实际运行看，信息应用工作时起时伏，时紧时松，部门与部门之间、中队与中队之间缺乏联系，发展不平衡，缺乏整体性，信息应用的长效机制仍不全面、完善。

三、积极推进信息深度应用孟建柱部长强调指出，公安信息化是一场新的警务革命，不仅是提升公安机关整体战斗力的重要途径，也是提升基层基础工作水平的重要载体，是牵动警务机制改革的重要纽带。因此，要推进信息深度应用，首先要从战略性举措、革命性高度，进一步提高和统一思想认识，真正使全体民警体会和意识到信息化建设作为公安工作发展方向的重要性和紧迫性，进而实现全员采集、全员应用。

（一）提高信息应用素质。工欲善其事，必先利其器。特别是随着科学技术的迅猛发展，以计算机、网络、软件为支撑的信息化已经成为时代发展的显著特征之一。孟建柱部长指出，对于这场革命，谁认识得早、抓得好，谁就能赢得主动，占领制高点；谁认识得晚、抓得不好，谁的工作就会被动，落后于时代。因此，在深化认识的基础上，提高管理者的信息应用素质显得尤为重要。一是单位领导干部要树立强烈的信息意识，并积极引导全体民警树立“应用增效”、“向信息化要警力、要战斗力”等理念，使信息应用和信息实战的意识真正深入警心。二是全体民警都应树立强烈的学习意识，特别是在计算机、网络、软件等方面，要真正拿出革命的勇气，把各系统的应用作为民警必须应知应会的内容，再逐步掌握信息评价、提炼、加工的方法，真正提高应用的准确性、实用性。三是重视应用专门人员的培养和集聚。既要大力表彰系统开发人员，也要积极鼓励和培养应用人员，更要培养在应用中学、在应用中钻、在应用中业余开发，把实践与技术结合起来的多面手。当务之急，分指挥室人员应熟练掌握对比分析、回归分析、层次分析等方法，善于从大量纷繁芜杂的信息群中，火眼金睛加以甄别和利用。今年以来，大队已就提高分指挥室民警的分析水平召开3次专题会议进行评价和要求，对提高整体应用水平起到了一定的指导和促进作用。

（二）提升信息应用程度。一是要将大量直观类信息向综合分析类信息转变。如大队将每日每起接处警的时间、地点及引发事故的违法行为进行统计分析，从中找出事故高发的时间、路口（段），有效指导中队调整勤务和加强重点违法的查处。二是要将“过去时”信息向“将来时”信息转变。例如，今年春运前夕大队对前三年春运期间交通事故情况进行了分析研判，列出了重点管理区域、时间、车辆、对象，并据此发布预警提示，指导中队有针对性的加强管理。三是要将一般反馈型信息向决策参谋型信息转变。如大队根据一段时间来中队集中反映辖区砖块车、纸板车违法行为突出，交通安全隐患较大的情况，及时对该类车辆的现状、违法情况、管理难点进行深入调查、分析，提出了源头管理和路面整治的建议，为支队组织开展集中整治行动提供了有力的依据。在此基础上，要加强与其他职能部门单位的信息共享，最大限度获取信息，并分类为事故类信息、工作数据类信息、施工类信息、突发情况类信息等，建立在符合区域实际的自我信息数据库。并以数据积累为优势，不断扩大信息应用的范围，其中，今年以来大队以设施维护、勤务督察等工作为课题，先后进行10余次专题分析，打破了以往仅对工作数据和事故进行分析的单一模式，以此起到了良好的反哺效果。

（三）加强信息应用规范。严格信息采集及上报、考核等一系列制度。信息采集过

程是以网络型汇总的形态呈现的，为确保信息在整个过程中的全面准确，今年以来，大队相继明确了相关制度。在此基础上，一是定期将实际管理情况与上一周期提出的工作重点进行对比并进行反馈评价，以此来发现问题，不断修订完善，科学调整勤务机制，进一步提高对实战的指导意义。例如，分析研判出某一类交通违法行为是近一时期造成交通事故高发的原因之一，基层大队、中队就应有意识提高对该类交通违法行为查处情况的考核权重，或者通过其他方式引导民警加大对该类违法行为的查处力度，循环往复，不断积累，其长效性必能显现。二是加强对信息应用实效的考核。紧紧围绕绩效考核，将原来“以量为主”的激励、考核方式变为“量质结合”的方式，建立起科学有效的考核机制。一抓静态考核。在大队定期研判的基础上，要求各中队对本地区交通安全、道路秩序等情况进行分析，并将结果按周（月）上报大队，由大队实行点评。二抓动态考核。根据当周（月）工作重点，对中队在勤务安排、违法查处、快速处置、安全宣传等方面的措施进行随时随机考核，反馈重点工作落实情况。三抓综合考核。将信息应用工作与基层中队绩效考核直接挂钩，贯穿到各项队伍建设和业务工作的始终，进一步加大工作力度，提升研判工作的规范化、应用化水平，推动信息警务持续深入开展。