能吃亏的智慧.doc

能吃亏的智慧.doc（共2篇）

能吃亏的智慧.doc 篇1

能吃亏的人生智慧

中国人历来讲究和谐忍让，古人常说“吃亏是福”，但现实生活中能够主动吃亏的人很少，毕竟人都有趋利避祸的本性，很多人都很难拒绝本可轻易得到的那一份。于是生活中我们常听到干的活儿多了、受到的待遇不公平了、该得到的少了之类的抱怨。

其实静下心来想一想，能够吃亏何尝不是一种人生智慧！一个能吃亏的人，不管处于什么样的环境下，都能保持自己的本色，在危难时刻能够挺身而出，挑起重任。从某种意义上来说，这也是胸怀广阔、目光长远的一种表现。

2009年8月10日，白芳礼，这个连续十多年靠自己蹬三轮的收入帮助贫困孩子实现上学梦想的老人荣当全国100位新中国成立以来感动中国人物之一。

白芳礼老人热心于公益事业，每月把自己省下来的钱拿到附近的学校给困难的学生当生活费，而已是风烛残年的他，却过着极为俭朴的生活。一些人认为，这是得不偿失，匪夷所思的事情，明摆着是一种吃亏。这样的一种吃亏，对于功利文化近乎泛滥的年代，理当不可接受，以至于被视为一种异类。然而郑板桥先生的至理名言“吃亏是福”印证了一位普通老人超脱的境界，高尚的美德。虽然表面看来白芳礼老人吃了所谓的亏——捐出了自己的钱财，然而，村里人为了表示对白芳礼对家乡教育事业谢意时送到家中的“德高望重”大匾以及众多网友对老人的拥戴最终都说明这位德高望重的白老先生受到了群众的尊敬和赞誉，也让整个世界充满了人间大爱。“吃亏”成为白芳礼的一种生活方式，一种美德爱心，一种人生选择，这不是一种偶然而是一种必然。

人生在世屈指算，最多不过三万六千天，纵有广厦千万间，睡觉只需三尺宽。正如赵本山的小品《不差钱》中小沈阳总结的一样，人这辈子最痛苦的事儿便是钱多着呢，人没了。为一己私利斤斤计较、贪得无厌并不能让人幸福。相反，吃亏则显示了一种胸怀、一种品质、一种风度、一种境界。吃亏，意味着舍弃与牺牲，但是只有心甘情愿吃亏、能吃亏、会吃亏，才能得到别人的支持与尊重，得到人们的一心拥护，还有什么能够比得上群众的尊重和爱戴更为骄傲的事呢？

“吃亏”的营销智慧 篇2

有一天夜里,梅考科怎么也睡不着,他反复思考问题究竟出在哪里。白天他和助手深入研究了自己的產品,无论从性能还是使用方法,自己的收割机并不比其他厂家的同类产品差,可以说是当时国内的一流产品,而且自己的产品价格也适中。因此他得出结论,问题就出在营销策略不得当,所以必须从营销策略着手,才能使自己的公司摆脱困境。

经过再三的分析比较,他决定采用一种全新的推销方法,在推销技巧上下工夫。

梅考科的推销新法是“保证赔偿法”,就是购买他公司收割机的人在头两年的使用过程中,如果不是人为的事故而导致机器出了故障和毛病,公司不仅会像其他厂家那样免费维修,而且因机器损坏耽误了收割进度所造成的经济损失全部由梅考科的公司负责赔偿。

他的这个决定刚一提出,就遭到公司内部高层人员的集体反对。他们认为,这样会给公司带来不堪设想的麻烦,因为一台收割机坏了,究竟是由于质量问题还是因为操作人员使用不当,厂家不在现场,是很难分清的。调查起来也是很费时费力的,不仅要花时间花金钱,也容易引起不必要的纠纷。更难办的是,因为收割机坏了而耽误收割的经济赔偿,那是难以把握的数字,风险太大了,怎么可以轻易去尝试!大家一致劝梅考科放弃此方法,另寻高招。

梅考科却认为,要想挽救公司就必须敢于冒险,现在农机市场竞争越来越激烈,本公司如果再不开拓出一条新路来,在市场上是很难有立足之地的,最终只能是落个“破产”的下场。实行赔偿制度是一种全新的销售方法,是一种出奇制胜的新招数,虽然暂时可能会赔些钱,或许还会惹上一些麻烦,但这只是暂时的,等打开了市场,赢得了信誉,这些损失就会加倍地补偿回来。大家听了梅考科的一番话,觉得很有道理,也就不再说什么了,因为公司目前的处境也真的是没有别的办法可想。

梅考科这一新的营销策略并非是建立在“赌一把”的出发点上,而是深思熟虑的结果,并附带一系列的附加程序。在实行赔偿方略的同时,他发动公司上下献计献策,不断改进和提高产品质量,千方百计地防止自己的收割机出现质量事故,并对售出的收割机实行跟踪服务,还时常对用户进行问卷调查,倾听用户的意见。这样,用户逐渐对梅考科公司的收割机有了信心,有了购买意向。经过使用后,发现他们的收割机果真是质量上乘。于是大家纷纷前来购买,国际农机公司的生意开始兴隆起来,赔偿法刚实行时造成的损失不久就赚了回来。没有几年工夫,这家公司日益发展壮大,最后成为真正的国际性的大公司,产品远销到许多国家,成为市场的名牌产品!

在公司身陷危机时,要从长远利益出发,及时采取一些有效措施,即使是一些暂时“吃亏”的策略,只要能带来长期的效益,也是可行的。不能以一时之失论效益,因为有时是“吃小亏占大便宜”!