护理规章制度完整版

护理规章制度完整版（精选6篇）

护理规章制度完整版 篇1

第22条 员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：

(1)、在试用期内被证明不符合录用条件的;

(2)、严重违反劳动纪律或者公司规章制度的;

(3)、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的;

(4)、被依法追究刑事责任的;

(5)、被劳动教养的;

(6)、公司依法制定的惩罚制度中规定可以辞退的;

(9)、法律、法规、规章规定的其他情形。

公司依本条规定解除劳动合同，可以不支付员工经济补偿金。

第23条 有下列情形之一，公司提前30天书面通知员工，可以解除劳动合同：

(1)、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的(经劳动鉴定委员会确认);

(2)、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

(3)、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商不能达成协议的;

(4)、公司生产经营发生严重困难，确需裁减人员的;

(5)、法律、法规、规章规定的其他情形。

公司依本条规定解除劳动合同, 按国家及本省、市有关规定支付员工经济补偿金(按本规定第31条支付);未提前30天通知员工的，另多支付员工一个月工资的补偿金(代通知金);

依本条第一款第(1)项解除劳动合同，除依法支付经济补偿金外，同时支付员工六个月工资的医疗补助费。患重病的增加50%，患绝症的增加100%。

第24条 员工有下列情形之一，公司不得依据本规定第23条的规定解除劳动合同，但可以依据本规定第22条的规定解除劳动合同：

(1)、患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的;

(2)、患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的;

(3)、女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的

(4)、应征入伍，在义务服兵役期间的;

(5)、法律、法规、规章规定的其他情形。

第25条 公司与员工可以在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任，违约金的约定，遵循公平、合理的原则。

员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿公司下列损失：

(1)、公司录用员工所支付的费用;

(2)、公司为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理;

(3)、对生产、经营和工作造成的直接经济损失;

(4)、劳动合同约定的其他赔偿费用。

第26条 非公司过错，员工提出解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知公司。

知悉公司商业秘密的员工，劳动合同或保密协议对提前通知期另有约定的从其约定(不超过6个月)。

员工给公司造成经济损失尚未处理完毕的，不得依前两款规定解除劳动合同。

员工自动离职，属于违法解除劳动合同，应当按本规定第25条第二款的规定赔偿公司的损失。

第27条 有下列情形之一，劳动合同终止：

(1)、劳动合同期满，双方不再续订的;

(2)、劳动合同约定的终止条件出现的;

(3)、员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的;

(4)、公司依法解散、破产或者被撤销的;

(5)、法律、法规、规章规定的其他情形。

护理规章制度完整版 篇2

1.1 海明码: (Hanming)

1) 海明码的用途:在计算机计算过程中, 由于种种原因致使数据在存储过程中出现差错。为了能及时发现错误并及时纠正错误, 通常可将原数据配成海明码。

2) 海明码的引入:海明码是由Richard Hanming于1950年提出的, 它具有一位纠错能力。由纠错编码理论得知, 任何一种编码是否具有检错能力和纠错能力, 都与编码的最小距离有关。所谓编码最小距离, 是指编码系统中, 任意两组合法代码之间的最小二进制位数的差异。

根据纠错理论得:

即编码的最小距离L越大, 则其检测错误的位数越多、纠正错误的位数也越多, 且纠错能力恒小于等于检错能力。

1.2 循环冗余校验码: (Cyclic Redundancy Check)

引入:磁表面存储器由于磁介质表面的缺陷、尘埃等原因, 致使出现许多个错误位, 循环冗余检验码可以发现和纠错数据在存储或传送过程中出现的多位错误代码, 因此CRC码在磁介质存储器和计算机通信方面得到广泛应用。

2 例子精讲

2.1 设置一个信息流的海明码

2.1.1题目设计:分别按“配偶原则”和“配奇原则”设置信息码1100101的海明校验码, 要求能指出和纠正一位错。

【解析】

1) 确定海明码的校验位的位数:设r为校验位的位数, 则整个码字的位数应满足不等式:2r>=k+r+1, 其中k为信息位数, 这里k=7, 所以可计算出r>=4, 所以至少需要4位校验位。

2) 确定校验位的位置:用位号 (1-11) 为2的权值的那些位, 即20, 21, 22, 23的位置作为校验位, 分别记作P1, P2, P3, P4, 余下的位有效信息位。

3) 分组:有4个校验位, 须将11位分成4组, 第i位由校验位序号之和等于i的那些校验位所校验, 如第11位D6由P1 (序号为1) , P2 (序号为2) , P4 (序号为8) 校验, 因为11=1+2+8。

同理D5由P4、P2校验, D4由P4、P1校验, D3由P1、P2、P3校验, D2由P3、P2校验, D1由P1、P3校验, D0由P1、P2校验。

4) 校验位的形成 (按配偶原则) :

综上题目中所给信息码的能检错一位并纠错一位的海明码为11000101100。

【注】上面第 (4) 步, 如果按配奇原则, 则只需将所得每个异或结果取反即可, 具体过程如下:

从而得到相应的海明码是11010100111。

为了帮读者方便确定校验位的位数, 以下给出了不同代码长度n所需检测位的位数k, 如下表所示:

nk (最小)

2.2 如何设置一个信息流的循环冗余校验码 (CRC) 及进行纠错

题目设计:已知有效信息为1101。试用生成多项式G (X) =1011将其编成循环冗余校验码 (CRC) ;

【解析】

由于生成多项式为4位, 故根据题意, 最终的CRC码由4位数据位加3位校验位组成。校验位的生成方式为:将数据位乘以2r (其中r的值由生成多项式的位数减1得到) , 相当于将数据位右边添加3个0, 即1101000, 模2除以G (X) , 得到的三位余数即为校验码, 模2除的过程如下:

故生成的CRC码为1101001。

【注】题中用到了模2除和模2减, 其运算规则如下:

模2减:不考虑借位, 当两个相同的数相减得0, 当两个相异的数相减得1;

模2除:按模2减来计算, 每上商一次使余数减少一位。上商的原则是:当余数的首位是1时上1, 当余数的首位是0时上0, 当余数的位数小于除数时, 预算结束。

2.3 已知给出接收到的海明码, 若何确定欲传送的信息流

用海明码来发现并纠正一位错。当收到的海明码位010011011100时, 试问欲传送的信息是什么?

解析:

首先, 应判断接收到的海明码是否出现错误。结合上面的海明码编码过程, 校验原理如下:

在接收端分别求:G1, G2, G3, G4.

按配偶原则, 通过观察, G2和G3中特有的公共位D6出错, 将其取反变为1, 并去掉校验位便得到欲传送的信息流位01001111。

3 结论

以上介绍了三大校验码的计算及相关解题过程, 该解题思路是比较详细的解题过程, 对于考研学员及初学者能够掌握该方法去解题, 就已经够用了。

参考文献

[1]唐朔飞.计算机组成与原理.2版.高等教育出版社, 2008, 1.

如何过一个完整版的现代春节 篇3

预热：总结、计划和抢票

就像我们做黑暗料理需要用微波炉预热猪肉大排骨，春节总是从年终总结与年度计划开始，此时距离春节目测还有近两个月。

等你写完了总结，差不多可以度娘一下春节放假安排了。今年春节，媒体非常兴奋地告诉你：提前一个月就可以买火车票啦。

当然，很快你就能听到后续消息：12306的网站又崩溃啦！

再然后，庞大的回家产业联盟主动找到你，今年不只是抢票软件独霸天下了，从偶们公司营销的角度来说，汽车、摩托甚至超强越野自行车都是本产业联盟的中坚分子。

回家的路，还没开始，就已经很拥堵。

前奏：年会，检验减肥成果的最好舞台

通过互联网，我们及时了解到各大小公司的第一手年会信息。

重口还是主旋律。京东的奶茶妹妹没有参与京东今年的年会，但刘强东把风靡全球的“维蜜秀”搬到了帝都，搞了一场“京东内衣秀”。据说现场口水流了一地。

但还是没有腾讯嚣张。腾讯QT举办部门年会，现场邀请美女主播着透视装助阵，不光是让你看，还直接可以现场面对面亲密互动……

虽然各种年会号称拼的是创意，其实最后看的还是钱。马云也好，丁磊也好，发的要么是股份要么是钱，当然发车的也不在少数。满屏炫富，让人惆怅。

重头戏第一波：年终奖

年会过后，大家对于年终奖终于有了一个明确的概念。

自然又有各种晒啊秀啊炫啊，还有各种吐槽啊哭穷啊淡定啊。

每个人都能比上不足比下有余，因为，总有人会在“晒年终奖”楼上幽幽地来一句：今年老板又跑路了，白干一年了。

重头戏第二波：全民参与小红包

发红包是一边流血一边强颜欢笑地撒钱啊。辛辛苦一整年，又便宜了七大舅八大姑家的小崽子。

自去年微信推出红包后，今年新浪微博打响了撒红包的第一枪，虽然只有一块钱，可亲，好多明星都在发呢。作为粉丝，一定要好好激动一下。

不过预测今年朋友圈还会继续因为红包系统疯狂。当然也有一种被利用的五毛党，整个几块几十块，了不起几百块的红包在微信体验自己当有钱人的快感。唉，脆弱的友谊哪里经得起人民币的诱惑？

出游：明知会堵死，偏要加进去

高速路继续免费。除了回家路上会堵死，长假出游高峰期，也会天天制造堵点。如果真堵在路上了，也要想得通：高速路不收钱是给大家的福利，大家要学会领情，就当是为了让开车的朋友们体验一下火车上的拥挤。

中国人的全家出游期就这么两个：国庆和春节。所以今年春节期间，微博微信还是会继续举办“我在人山人海中”的大型晒图活动。

高潮：不看春晚，我们吐槽也可以

年年春晚都希望出新意，其实大家坐在桌子前，除了一种所谓亲情感情的传递，丈母娘看女婿的有趣，以及岳父看儿媳的好奇，都是一些调剂佐料。

年轻人已经不看春晚了，但陪着父母看就是尽孝。父母即使不看春晚，但打麻将时最好还是要有个背景板背景音乐，所以春晚的收视率还是很可观的。

而且，春晚还能让各大网站、论坛、微博微信变得红红火火。吐槽，也得有个吐槽的对象，春晚多伟大，担任了祭品角色。

假期耍的是自慰

其实现在的假期真的不算多。

我们不跟欧美发达国家比。比如挪威这种小地方，连出现了极光自然现象，也会放个十几二十天的假。“砖”家说了，假放多了，对拉升GDP没有帮助。

只说我们的假期。现代白领的春节，撑死了7～10天。白领早就没法跟蓝领比工资，我楼下隔壁下水道旁边的施工队的泥水匠，假期一个半月。

他能耍爽，大部分白领不得行。

不管是买东西，爱父母，发红包，飞外地，所有的嫉妒恨还有各种对比炫过后，我们对假期的期望就是要自我安慰。

你看，有几天可以好好休息，有几天可以陪陪家人，有几天可以好好犒劳自己……其实你数一数，最后你满足了几项？

可以麻醉自我让自己勇敢前行的都是瘾君子。所以上班后，我要跟老板說，加工资！加假期！

对未来的不满足是人类前进的动力。

后续：长假综合征

春节真正的结束，不在7天假期结束的那天。一定要度过春运回程高峰期、回来上班再感染了至少一周的长假综合征后，才算彻底。

此症包括：无法进入工作状态、哀嚎又长胖了、为刷爆的信用卡痛心疾首等等。

附带节目：相亲

春节肯定不是单纯的请客吃饭，而是一系列吃饭喝酒聚会。单身的，面临社会歧视：人人都热衷于给你介绍对象，不管对象候选人有多么不靠谱。有伴的，也要面临二选一：是去娘家还是婆家？是先拜访未来岳父母还是先讨好准公婆？

这些都在春节这个中国人最重视的与家庭有关的节日里，决定了你未来在家里排行老几的命运。

至于租男友女友回家过年的，相信我，那一定是媒体记者制造出来的新闻。

护理规章制度完整版 篇4

第一条

本公司为了明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，依据公司持续经营方针，公司与员工之间的互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》制定本手册。

第二条

本手册所称员工系指与公司签订劳动合同及领有工资者。

第三条

本公司按编制及业务需要聘用员工，由用人部门主管填写《人员需求申请单》，送行政人事部审核，呈总经理或分管人力资源的总监批准后，办理招聘或内部调配。

第四条

应聘人员接到聘用通知后，应到县级医院进行常规体检。

第五条

应聘人员接到聘用通知后，按指定日期及时亲自办理报到手续，并缴验下列文件（复印后退还）：

一、居民身份证；

二、学历证明正本（复印后退还）；

三、职称证（有职称者）；

四、最近三个月内正面半身1寸照片四张；

五、待业证或原工作单位终止劳动合同的证明；

六、其他经指定应缴验的文件。

七、体检报告单

第六条

本公司聘用人员除特殊情形经核准免予试用，或缩短试用期外，在试用期间，均应签订合同（试用期一至六个月）。试用期满，试用部门对试用员工进行转正考核，并填写《新员工转正考核表》，送行政人事部，经考核合格者，于期满次日起转正为正式员工；经考核不合格者，给予解除合同，并不发任何补偿费。

第七条

人事安排

公司有权依业务工作需要安排员工的工作部门、工作岗位、工作地点、委任、调迁、解聘等事项。

第八条

工作调动

一、因公司业务的需要，员工应服从公司的调动命令及其服务地点；

二、员工若借故推诿、拒绝调遣服务地点时，公司将视情况决定与之解除劳动合同关系。

第九条

出勤时间

每日正常的工作时间8小时，每周工作40小时。企业因生产特点不能实行定时工作制的，可以实行不定时工作制、综合计算工时工作制等其他工作和休息办法。

第十条　迟到、早退、旷工

本公司员工上（下）班如有迟到、早退情况依下列规定办理：

一、上班时间后5分钟至15分钟始上班者视为迟到。

二、员工无正当理由提前下班者视为早退，未经主管核准一律以旷工论；

三、未经准假或假期届满未获准续假而擅自不上班者，以旷工论计，连续旷工超过3日，或全年累计旷工超过5日的，公司将劝其解除劳动合同关系或予以除名。

四、凡有迟到、早退、旷工等情况的，一律记入员工个人档案，并作为员工绩效考核的依据。

第十一条

休假以及请假给假规定（详见《福利制度》）

第十二条

公司发放工资日期为每月的5日左右，支付的是员工上月1日至31日的工资。若支付日遇节假日或休息日，则顺延。

第十三条

每个员工享有宪法规定的公民权利与法律赋予的权利。

第十四条

员工享有劳动安全与保护的权利。

第十五条

有按员工手册规定休息与休假的权利。

第十六条

有参加公司组织的民主管理权利。

第十七条

有对公司发展提出建议与评价的权利。

第十八条

有按公司规定以劳动取得报酬的权利。

第十九条

有按公司规定享受福利待遇的权利。对于明显违反《员工手册》的指令，员工有权拒绝执行并有越级反映的权力。对违反人事管理制度，使员工自身利益受到侵犯的行为，员工有向计统督导部申诉以得到公正待遇的权利。

第二十条

对公司作出特殊贡献者有享受公司物质及精神奖励的权利。

第二十一条

员工职责

一、遵守公司的规章制度；

二、对公司指派的工作尽责；

三、上班时间均应配戴工作牌；

四、工作时间内应尽职责，除特殊情况经主管许可外，不得擅离职守；

五、下班离开前，应先清理自己的办公场所或工作场所；

六、员工应对主管指派的任务尽力执行，并将工作执行情况呈报主管；

七、员工因职务关系所获得的有关公司机密，必须尽义务保密；

八、员工有下列事项之一变动时，应于事发后一星期内向公司行政人事部门报备：

（一）员工的住址；

（二）家庭状况（如婚姻、生育、家庭成员动态等）；

（三）女员工的妊娠、预产期；

（四）通讯电话和紧急时间联系人。

第二十二条

员工与公司在劳动合同存续期内，不得再与他方另有劳动合同关系。

第二十三条

员工务必妥善地维护及保养其工作器具与设备。

第二十四条

员工仪表仪容管理详见行政管理标准。

第二十五条

基本原则

一、公司倡导求是、创新、团结、有为的鑫泰精神。

二、员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益和对社会负责为目的。

任何私人理由都不能成为其职务行为的动机；

三、因违反公司管理规定，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿；

情节严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关处理。

第二十六条

经营活动

一、员工不得超越本职业务和职权范围，进行经营活动。

二、员工除本职业务外，未经公司法定代表人授权或批准，不能从事下列活动：

（一）以公司名义提供担保、证明；

（二）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；

（三）代表公司出席公众活动。

第二十七条

兼职

一、员工未经公司书面批准，不得在外兼任获取报酬的工作。

二、禁止下列情形的兼职：

（一）在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时

间和其他资源从事所兼任的工作；

（二）所兼任的工作构成对本公司的商业竞争；

（三）因兼职影响本职工作或有损公司形象；

（四）主管级及以上员工兼职。

（五）、凡公司同意的兼职，所取得的报酬必须全部上交财务部，公司将按上交总额的一定比例作为兼职者的报酬返给兼职者。

第二十八条

员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务、关联单位的馈赠，否则将构成受贿。只有在对方馈赠的礼物价值较小，接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以接受，但不论价值多少，均需向公司总务部门报告，一般应予公司保留。

第二十九条

员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位谋取个人利益。

第三十条

员工不得利用个人掌握的公司信息，在损害公司利

益的情况下谋取个人利益。

第三十一条

保密义务，详见保密管理标准

第三十二条

保护公司资产

一、员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其它公司、单位或者个人。

二、员工对因工作需要配发给个人使用的电脑、通讯设备等，不准违反使用规定，作不适当之用途

第三十三条

为增进专业知识及工作技能熟练以确定员工将来的职位，公司将举办职业训练。如对员工提供职训机会，结训后须进行考核，或呈送职训心得报告书经上级核签，副本送人事部门。员工不得拒绝参与职训。

第三十四条

外派中长期培训，公司将与员工签订《培训协议

书》,明确双方权利义务和相应服务期。

第三十五条

培训教育是公司及员工均应履行的义务。规定公

司确定的培训计划所通知的参加人员，均应准时参加，有事均应事先请假，经主管批准后方可缺席，擅自缺席人员以缺习时间长短视作旷工处理。

第三十六条

考核详见《考核管理标准》。

第三十七条　奖惩（详见《企业员工奖惩制度》）

第三十八条

为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。

第三十九条

合同签定、续订、变更和解除：

一、新入职的员工，公司将在员工入职后与其签定劳动合同。

二、对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，可以续签。

三、公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。

四、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且不支付经济补偿：

（一）在试用期内被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反劳动纪律或公司规章制度的；

（三）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

（四）被依法追究刑事责任的。

五、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应提前三十日以书面形式通知员工本人：

（一）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；

（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（三）劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；

（四）公司经营困难发生经济性裁员的；

六、员工解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。

如未能提前通知公司，应根据国家有关劳动法规定承担责任。

第四十条

完备离职手续

双方终止或解除劳动合同，员工在离职前均必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职者，公司将按旷工处理。离职手续包括：

一、处理工作交接事宜；

二、按《离职表》要求办理离职手续；

三、交还所有公司资料、工作服、文件、办公用品、《员工手册》及其它公物；

四、住宿者退还公司宿舍及房内公物，并到行政人事部门办理退宿手续。

五、报销公司帐目，归还公司欠款；

离职人员应办妥职务移交手续，若有借款或移交不清楚者，从其剩余工资扣款，不足扣缴且不予处理者，依法追究相应责任。

六、如与公司签定有其它合同，按其它合同的约定办理。

七、重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。

八、解除劳动合同或开除的员工必须在办完手续后立即离开公司。

第四十一条

纠纷处理

劳动合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向人事部门申诉，公司不能解决时可向本地劳动行政管理部门劳动仲裁机构申诉。

第四十二条

劳动保险：

一、本公司员工参加劳动保险，均按国家与本地区之规定办理；

二、医疗保险及工伤保险：按本地区规定办理。

第四十三条

劳动保护

一、本公司员工应重视安全管理规则及安全操作规程并提升操作技术水平，积极参与安全教育及技术培训；

二、员工在执行任务时，应配戴安全保护装备；

三、禁止在灭火器周围堆积物品，或肆意玩弄灭火器，以免急需取用时受阻；

四、不得在禁烟区吸烟或引火；

五、公司有权禁止患有传染病之员工参与工作，每位员工对同事间知悉有传染病者，均有义务呈报行政人事部门处理，以确保多数员工安全；

六、工伤发生后按《安全生产管理制度》处理，相关部门在规定时间提出书面事故调查报告。

第四十四条

终止劳动合同关系区分：按《劳动合同法》区分。

第四十五条

自请解除劳动合同关系

员工在合同期内自请辞职应按离职规定正式提出申请，公司不发补偿金；

第四十六条

本《员工手册》经总经理批准后实施，修正时亦同。

第四十七条

本公司员工务必了解本手册一切内容，并不得以未

悉为由而免除责任。

第四十八条

本规则不尽之处，参照国家法律法规及公司其他规章制度执行。

第五节

员工招聘、干部选拨标准

第一条

凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：

一、未满18岁的男女青年；

二、经本公司认可的医院实施体检、检查不合格者，或经发现有恶性传染病者；

三、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者；

四、经查学历和工作履历不实者；

五、认定不适宜担任本公司工作者。

第二条

应聘人员依下述面试程序办理：

一、应聘人员面试时在行政人事部办理填写个人资料履历表；

二、向行政人事部提供有关证件；

三、依需要作智力或针对性专业知识测验；

四、经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试；

五、验证有关证件及工作履历；

六、子公司报公司经理会批准录用，集团公司呈人力资源总监批准录用；

七、资料转回行政人事部备案。

第三条

部门经理及以上的管理人员的选拔规定

一、凡子公司部门经理以上岗位（不含部门经理）因新增岗或因晋升、人员调动、自然流失等原因出现岗位空缺时，必须在3日内上报集团公司行政人事部。

由集团公司统一配置。

二、凡部门经理级的管理人员的选拔适用以下方式：

（一）内部竞聘：晋升人员产生采用集团公司范围内的竞聘晋升的方式。

（二）外部招聘：采用外部招聘的方式。

第四条

内部竞聘程序：

各子公司因新增岗位或因晋升人员调动、自然流失等原因需选拔管理者而采取内竞方式时，须采用下列程序：

1．由子公司将内部竞聘的报告上报集团公司行政人事部，行政人事部须在3日内审批。

2．批准后按照下列程序进行：

（1）由集团公司行政人事部拟定竞聘者条件并通知到集团公司各部门、各子公司；

（2）符合条件者可通过电话、传真、短信在集团公司行政人事部报名并填报报名表；

（3）由集团公司统一组织在指定时间地点进行竞聘；

（4）竞聘内容包括竞聘演讲、笔试、面试；

（5）由用人单位最终决定录用者并报集团公司行政人事部备案；

（6）录用者试用期为三至六个月，根据试用期表现，称职与否的表现可转正或解聘。

（7）试用期满转正时，由被聘用者写出转正申请，直接上级写出书面鉴定，子公司经理签署意见，并报集团公司行政人事部备案。

第五条

外部招聘：

（一）子公司外部招聘比例一般保持在不大于30%的范围内，特殊情况要超越此范围时，须由各子公司向行政人事部报告。

（二）一般情况下，子公司部门经理级由子公司自行招聘。

（三）子公司副经理缺岗时一律由集团公司行政人事部招聘，报人力资源总监批准。

（四）无论何种外部招聘，其程序均参见本节第二条招聘程序。

（五）外部招聘人员试用期长短依情况酌定。

第六节

员工考评标准

第一条

为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二条

凡公司全体员工考评时，适用本办法。

第三条

通过考评，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改进工作的动力。

第四条

使员工有机会参与公司管理，发表自己的意见。

第五条

考评目的、对象、时间、指标体系、形式相匹配。

第六条

以岗位工作职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考评相结合。

第七条

各类考评目的：

一、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及其发挥、工作表现考评；

二、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考评；

三、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考评。

第八条

公司定期考评，可分为月度，季度，半年，考评,月度考评以考勤为主。

第九条

公司为特别事件可以举行不定期专项考评。

第十条

各类考评形式有：

一、上级评议；

二、同级同事评议；

三、自我考评；

四、下级评议；

五、外部客户评议。

各种考评形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十一条

考评形式可简化为三类：

即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

第十二条

各类考评办法有：

一、查询记录法：

对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；

二、书面报告法：

部门，员工提供总结报告；

三、重大事件法。

第十三条

考评小组根据工作计划，发出考评通知，说明考评目的，对象，方式以及考评进度安排。

第十四条

考评对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

第十五条

各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与也可不与考评对象见面。

第十六条

考评小组依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的等级。

第十七条

考评等级依此可划分优，良，合格，不合格4等，并给出等级定性评语。

第十八条

人事部的考评结果首先与考评对象见面，征求考评对象对考评的意见，并签写意见，然后请主管过目签字。

第十九条

考评结果分存入人事部、员工档案、考评对象部门。

第二十条

考评之后，还需征求考评对象的意见：

一、个人工作表现与相似岗位人员比较；

二、需要改善的方面；

三、岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；

四、对公司发展的建议。

第二十一条

考核结果具有的效力：

一、决定员工职位升降的主要依据；

二、与员工工资奖金挂钩；

三、与福利（培训，休假）等待遇相关（可另议）；

四、决定对员工的奖励与惩罚；

五、决定对员工的留用或解聘。

第二十二条

本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

长兴鑫海建设工程有限公司

2013年8月

—

END

恒大集团管理制度(完整版) 篇5

第一部分：“四大运动”文件学习资料.......................6

关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定....6 关于开展“严肃纪律”运动的决定.................................13 关于开展“整治人事管理”运动的决定.............................16 关于开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动的决定...19 关于开展“彻底清除三种人”运动的决定...........................22 第二部分：公司基本情况学习资料..........................25 第一篇 集团简介...............................................25 第二篇 企业理念...............................................26 第三篇 领导团队...............................................28 第四篇 管理架构...............................................29 第五篇 企业发展战略...........................................30 第六篇 企业发展历程...........................................33 第七篇 核心优势...............................................34 第八篇 项目概况...............................................38 第九篇 慈善公益...............................................54 第十篇 企业品牌...............................................55 第十一篇 企业荣誉.............................................58 第十二篇 企业文化.............................................59 第十三篇 大事记...............................................69 附件：稳健经营 再攀高峰 为实现第五个“三年计划”而奋斗.........79 第三部分：专业管理制度学习资料..........................93

一、综合管理类................................................93 恒大地产集团总部管理办法.......................................93 恒大地产集团地区公司管理办法...................................97 恒大地产集团下属公司管理办法..................................107 关于集团系统理顺管理的若干规定................................114

关于下发相关制度的通知........................................123

二、行政管理类...............................................135 恒大地产集团资产管理制度......................................135 恒大地产集团公文管理办法......................................140 恒大地产集团车辆管理制度......................................156 关于明确车辆补贴有关规定的通知................................160 恒大地产集团办公环境与秩序管理制度............................162 恒大地产集团保密制度..........................................165 恒大集团员工宿舍管理办法......................................168

三、人事管理类...............................................173 关于进一步加强各外地公司总工室人事管理的规定..................173 关于重申职能管理审批流程及完善人事调整薪资核定管理的通知......174 恒大地产集团有限公司新员工转正定级办法........................175 恒大地产集团有限公司人事调动管理办法..........................177 关于进一步严肃人事管理的若干规定..............................180 关于进一步加强人事管理工作的规定..............................181 关于恒大地产集团机构设臵理顺及调整的通知......................182 关于下发地产集团各地区公司中层干部岗位定编标准的通知..........183 关于进一步严肃考勤管理和薪资发放的规定........................184 关于进一步明确外地公司领导班子薪资管理的通知..................186 关于集团公司薪资结构体系重大革新的决定........................187 关于调整集团公司薪资体系结构的通知............................190 关于进一步明确集团公司房地产开发建设系统月度奖金发放工作的通知 191 恒大地产集团资金系统月度考核奖励办法..........................198 关于加强部分地区公司月度考核的通知............................201 恒大地产集团开发建设系统全体员工销售奖励办法..................202 关于集团公司员工福利待遇保障的有关规定........................204 关于实施员工住房公积金福利待遇方案的通知......................212 关于统一规范各外地公司社保、住房公积金缴费基数的通知..........216 关于统一规范集团系统员工住房公积金缴存工作的通知..............217 恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度..........................218

关于进一步明确全员综合考评工作的通知............................224 关于在集团系统范围内统一实施员工入职学历、学位鉴定的规定......227 关于重申各外地公司招聘录用学历条件的通知......................228 关于进一步严肃人事管理的若干规定..............................229 关于进一步规范员工执业资格注册管理的通知......................230 恒大地产集团人事档案管理规定..................................231 关于《2008年应届高校毕业生跟踪培养计划》的通知.................237 恒大地产集团有限公司培训管理制度..............................240 恒大地产集团有限公司员工离职管理办法..........................243

四、财务管理类...............................................246 恒大地产集团财务管理制度......................................246 恒大地产集团业务招待费用管理规定..............................251 关于业务招待费管理的补充规定..................................253 关于业务招待费管理的补充规定..................................254 恒大地产集团差旅费用管理规定..................................255 恒大地产集团周资金计划审批及支付的补充规定....................257 恒大地产集团财务审计实施办法..................................258 恒大地产集团有限公司月度资金支付计划管理办法......................262 恒大地产集团有限公司地区公司资金计划执行情况考核办法..........265 恒大地产集团银行信贷融资管理办法..............................266

五、监察工作类...............................................273 恒大地产集团失职问责办法[修订]................................273 恒大地产集团员工廉洁守则......................................278 反腐倡廉措施与要求............................................282 所收礼金、礼品处理办法........................................286 关于重申检查工作纪律的通知....................................287 恒大地产集团档案管理制度......................................288 恒大地产集团印章管理制度......................................297 关于加强集团系统职能部门印章管理的规定........................304 关于重申密级档案资料借阅管理规定的通知........................305 关于完善开发报建等重要证照考核办法的补充说明..................307

六、开发建设类...............................................309 房地产开发建设管理制度........................................309 全国性材料物资采购供应管理制度................................338 房地产开发报建管理办法........................................346 土地合同管理办法（暂行）......................................350 恒大地产集团招投标管理办法....................................353 恒大地产集团地区公司招投标管理制度............................357 关于规范地区公司工程项目招标工作的通知........................361 关于地区公司20万元以上工程类项目议标审批流程的变更及.........362 恒大地产集团设计成本质量控制管理办法（暂行）........................364 设计方案审批流程规定（暂行）..................................367 工程预结算管理办法（修订版）..................................375 大型土石方工程管理办法........................................381 房地产开发报建常用术语........................................382 地区公司施工图设计变更管理办法................................383 扩初审核工作操作流程..........................................385 施工图审核工作操作流程........................................386 关于豪装交楼装修施工图出图的操作办法..........................387 恒大地产集团法律事务管理办法..................................388 恒大地产集团合同履行监督管理办法..............................390 恒大地产集团合同管理办法......................................394

七、营销品牌类...............................................397 恒大地产集团营销策划管理办法..................................397 恒大地产集团品牌建设及维护管理办法............................422 恒大地产集团项目定价管理办法..................................430 开盘前重点营销策划及准备工作..................................434 关于进一步规范销售广告策划及媒体投放审批的通知...................437 关于下发《开盘前媒体投放计划模板》的通知......................438 恒大集团短信广告发送和监控管理办法............................440 恒大地产集团租售系统管理办法..................................442 恒大地产集团商业物业租赁经营考核办法..........................446

恒大地产集团商业物业租赁管理暂行办法..........................448 恒大地产集团商业物业租赁定价管理暂行办法......................453 恒大地产集团租赁信息系统管理暂行办法..........................455

八、物业管理类...............................................458 金碧物业地区分公司管理办法....................................458 金碧物业地区分公司培训管理办法................................469 金碧物业地区分公司重大事件报告管理规定........................474 金碧物业各地区分公司主要岗位社会招聘任职条件指导意见..........479 关于调整与戴德梁行物业合作管理模式的通知......................486

九、其它类...................................................487 恒大地产集团恒大酒店管理办法（暂行）..........................487 恒大地产集团酒店系统若干管理规定..............................492 恒大地产集团有限公司采购管理制度..............................500 金碧物业广州分公司、广州恒大工程监理有限公司管理办法..........502

第一部分：“四大运动”文件学习资料

关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定

公司各中心、部（室）、属下各单位：

过去的2008年，面对全球经济危机的巨大挑战，公司上下一心、齐心协力，顺利度过上市受阻所带来的最严峻的第一个寒冬以及由全球经济危机和房地产市场萧条所带来的第二个寒冬，成功跨越难关，取得了骄人的业绩。

面对新的发展形势，集团董事局提出了“稳健经营、再攀高峰”的第五个“三年计划”的重要战略。站在国际化、现代化一流企业的高度审视公司目前的管理现状，仍存在一些问题亟待解决，特别是各地区公司及下属公司管理水平差异较大，队伍建设和基础管理比较薄弱，精神作风和管控机制亟待加强。为彻底转变落后思想观念，弘扬恒大企业精神和工作作风，打造恒大“铁军队伍”，不断夯实管理基础，持续推进并强化“紧密型集团化管理模式”，进一步加强集团对地区公司及下属公司监管力度，创造良好的工作氛围和企业运营环境，从根本上端正风气、夯实基础、严格管理、纯洁队伍，确保集团整体战略目标的顺利实现，经集团董事局研究决定：

5月10日至8月31日在集团系统范围内全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、6

“彻底清除三种人”四大运动。

一、开展“四大运动”的重大意义

（一）“严肃纪律”运动

针对有的单位少数员工存在的工作时间串岗、脱岗，甚至聚众打牌严重败坏公司风气的行为，少数单位极个别领导不能以身作则，长期上班不打卡，直接影响本单位工作风气，个别地区公司个别部门存在下级向上级送礼并进而发展到不送礼则得不到公平对待，以及现阶段各单位屡禁不止的违反工作纪律现象，各单位必须将严肃纪律、严传恒大工作作风作为当前首要任务予以高度重视。通过开展“严肃纪律”运动，进一步强化纪律管理，狠刹不良风气，端正工作作风，增强员工自律意识，营造良好的工作氛围，全面提升员工队伍的作风建设和精神面貌。

（二）“整治人事管理”运动

针对个别地区公司出现的人事管理规章制度不健全、管理流程不规范，甚至任人唯亲、拉帮结派、随意定薪、违规用人等问题，直接影响员工士气及人才队伍建设。因此，整治人事管理，严肃人事纪律，端正队伍风气、强化队伍建设已刻不容缓、势在必行。各单位必须加强制度建设，规范工作流程，理顺内部关系，堵塞人事管理漏洞，健全公平公正、任人唯贤、良性竞争的用人机制，创造良好的企业运营环境。通过开展“整治人事管理”运动，进一步加大对地区公司及下属公司人事管理的监管力度，从根本上夯实人事管理基础，扎实推进人才队伍建设。

（三）“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动 针对个别地区公司管理中存在的精品意识不强、隐蔽验收流于形式、工程签证不按制度及时办理、工程计量造假、进场材料不办理验收、工程材料货不对板、招投标没有采用背靠背原则拟定入围单位、违规推荐投标单位等问题，各单位必须强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度，进一步提高业务管理水平，确保精品战略在全国每一个项目坚定不移的贯彻实施。通过开展“强制贯彻实施工程、招投标

等专业管理制度”运动，杜绝各种不按制度办事的工作行为，全面提升集团系统工程建设、招投标管理水平，确保公司的各项专业管理制度贯彻落实到项目开发建设的各个环节。

（四）“彻底清除三种人”运动

彻底清除的“三种人”是指：一是只讲不干、人浮于事的人，二是水平能力低又不求学习上进的人，三是混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。各单位必须站在企业可持续发展的高度，通过开展“彻底清除三种人”运动，进一步优化人力资源结构，强化工作职责与岗位考核，彻底清查失职、渎职、责任心不强及贪污受贿、以权谋私等行为，净化企业风气、纯洁员工队伍，从根本上贯彻实施“能力为先，优胜劣汰”的用人机制，形成“比、学、赶、帮”的良好工作氛围。

二、成立开展“四大运动”的领导小组

（一）集团系统“四大运动”领导小组： 组长：许家印 副组长：夏海钧、李钢

组员：徐湘武、徐文、赖立新、孙云驰、李国东、何妙玲、时守明、魏克亮、彭建军、杨镜光、林漫俊、许建华、吴惠吟、柯鹏、刘家立、王川

（二）各专项运动分别成立领导小组：

1、“严肃纪律”运动领导小组： 组长：李钢 副组长：潘小康

组员：胡绪汉、向玉华、张建湘、欧雁鸿、翟海滨

2、“整治人事管理”运动领导小组： 组长：彭建军 副组长：刘永灼

组员：杜晓峰、麦建乐、韩雁、席晓霞、王燕、韩雪

3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动领导小组： 组长：徐湘武

副组长：林漫俊、刘家立

组员：孙忠、严文穗、杜国久、田澍、刘亮

4、“彻底清除三种人”运动领导小组： 组长：何妙玲 副组长：刘琼

组员：杨昭纯、谢洲强、袁展屏、黄勇军、黄华兴、付刚

（三）地区公司开展“四大运动”领导小组： 组长：地区公司董事长（未设董事长的则为总经理）

副组长：分管工程的副总经理、行政人事部经理、监察分室主任 组员：从公司员工中挑选实事求是、坚持原则、爱岗敬业的重要骨干组成

（四）下属公司开展“四大运动”领导小组： 组长：公司董事长

组员：从公司员工中挑选实事求是、坚持原则、爱岗敬业的重要骨干组成

各地区公司及下属公司开展“四大运动”领导小组的组成人员名单须于5月11日上午12点前报至集团总裁办，逾期未报公司董事长降一级工资。

领导小组主要负责“四大运动”的组织、动员、学习、宣传、贯彻实施、检查验收、总结等工作，对运动中出现的失职、渎职及责任心不强等行为严格查处，当天发现当天处理，确保“四大运动”全面推进并取得实效。

三、开展“四大运动”的阶段性部署

（一）5月10日—5月20日：全面学习、宣传动员阶段 此阶段主要任务是：组织发动集团系统全体员工全面学习、传达“四大运动”文件精神，组织讨论开展“四大运动”的重要意义。按“四大运动”的相关要求对照检查，提高认识，并进行阶段性的学习总结。具体分为以下4个阶段实施： 1、5月10日—5月13日：学习传达“四大运动”重要文件阶段

要求各单位必须认真组织学习集团董事局下发的开展“四大运动”的五个重要文件，将文件精神传达到每一位员工。集团监察室负责指派专人监督学习传达情况。各单位组织学习传达“四大运动”重要文件的会议纪要须在5月14日上午12点前报至集团监察室。发现未组织学习传达或学习传达不到位、不认真有敷衍现象，由集团直接发文降单位一把手一级工资。2、5月14日—5月16日：组织讨论提高认识阶段

要求集团总部、地区公司及下属公司以部门为单位，对开展“四大运动”的重要意义组织讨论，时间不少于4个小时。地区公司的组织讨论情况由监察分室负责检查并向集团监察室反馈学习情况，凡是未按时召开会议或讨论时间未达到要求甚至未组织讨论，由集团直接发文对该公司一把手及部门负责人降一级工资。3、5月17日—5月18日：对照检查自我反省阶段

要求公司每一位员工都必须按照“四大运动”的文件精神写出一篇学习心得体会的报告，其中大专以上学历的员工报告字数不得少于1000字，于5月19日上午12点前提交到集团监察室或监察分室，逾期未提交或已提交但发现属抄袭的，均视为未提交，由集团直接发文对当事人降一级工资。另外，全体员工须按照各专项运动的相关要求提交相关材料。4、5月19日—5月20日：阶段性总结提高阶段

要求集团总部以部门为单位，地区公司及下属公司以公司为单位，组织召开“四大运动”学习宣传阶段总结大会，会议时间不得少于2小时。总结大会可安排运动学习宣传阶段涌现出来的先进代表进行发言，以表彰先进、鞭策后进，将“四大运动”全面推向深入。凡未召开总结大会或时间未达到要求，对该单位一把手降一级工资。

（二）5月21日—7月31日：“四大运动”全面实施阶段 具体实施方案按“四大运动”的专项决定文件相关部署及要求进行。

（三）8月1日—8月31日：“四大运动”总结验收阶段 “四大运动”总结验收的具体办法，根据运动开展情况另行发文。

四、学习考试安排

为全面检查开展“四大运动”的学习宣传、贯彻落实效果，拟分阶段安排考试如下：

（一）考试对象：除集团董事局领导以外的全体员工。

（二）考试内容：

1、集团下发的关于开展“四大运动”的重要文件精神；

2、公司基本情况；

3、集团正式发文的各项专业管理制度。

（三）考试时间安排：

1、学习“四大运动”文件精神的考试：5月20日—5月30日

2、学习公司基本情况的考试： 第一次：6月5日—6月10日 第二次：8月5日—8月10日

3、学习各项专业管理制度的考试： 第一次：6月10日—6月20日 第二次：7月10日—7月20日 第三次：8月10日—8月20日

（四）考试学习复习资料的下发

1、集团总裁办负责“四大运动”有关文件学习资料的汇总下发。

2、集团营销品牌中心负责公司基本情况学习资料的汇总下发。

3、集团管理中心负责各项专业管理制度学习资料的汇总下发，要求集团各中心、部（室）于2009年5月12日上午12点前将集团正式发文的各项专业管理制度汇总提交至管理中心。逾期未提交或提交资料质量达不到要求，降部门负责人一级工资。

4、所有学习复习资料须于2009年5月20日前下发。未按时下发降责任部门负责人及主管领导一级工资。

5、集团总裁办负责编制“四大运动”文件精神考试复习试题及答案；集团营销品牌中心负责编制公司基本情况考试复习试题及答案；集团各中心、部（室）负责各自业务系统按专业岗位编制考试复习试题及答案，要求专业考试复习题型为单项选择题及判断题各至少150题。所有复习试题及答案须于2009年5月25日提交至集团人力

资源中心，人力资源中心负责于2009年6月1日前下发到集团系统各单位。逾期未提交或下发复习试题，降责任部门负责人一级工资。

（五）考试组织安排及考核规定：

1、所有考试统一由集团出题，按岗位分类考试，每张试卷100分。地区公司、下属公司领导班子、集团总部部门负责人以上领导集中在广州考试，董事局领导监考；集团总部其他员工、地区公司、下属公司部门中层及以下员工的考试由各单位按上述时间安排组织考试，部门或单位一把手负责监考。

2、对考试成绩考核规定如下：按每一位考试对象总共6次考试成绩的平均分进行考核，对平均分70分以下（不含70分）的实行工资降级处理。其中60—69分的降三级工资，50—59分的降四级工资，40—49分的降五级工资，30—39分的降六级工资，20—29分的降七级工资，10—19分的降八级工资，0—9分的降九级工资，未参加考试的作零分处理。

3、考试具体事宜集团另行通知。

集团系统各单位务必深刻认识当前开展“四大运动”的重要性和紧迫性，对“四大运动”的各项要求切实做到周密部署、狠抓落实，把“四大运动”作为当前最重要的工作，严格遵照集团文件精神将运动向纵深推进，进一步提升员工的整体精神面貌。同时希望全体员工积极响应董事局号召，以对公司高度负责的精神，积极投身到轰轰烈烈的“四大运动”活动热潮当中，按照“稳健经营，再攀高峰”的指导思想，真抓实干，严格要求，全面规范理顺公司的各项管理工作，为实现集团第五个“三年计划”和打造“三个一流”的宏伟目标而努力奋斗！

此决定

恒大地产集团有限公司

董 事 局 二〇〇九年五月八日

关于开展“严肃纪律”运动的决定

公司各中心、部（室）、属下各单位：

为维护良好的工作氛围，从根本上端正风气、夯实基础、纯洁队伍，确保集团整体战略目标的顺利实现，根据恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件精神，集团董事局决定在集团系统开展“严肃纪律”运动。具体工作部署如下：

一、“严肃纪律”运动时间：5月10日至8月31日

二、“严肃纪律”运动内容及相关规定

（一）严肃劳动纪律

1、上班时间严重脱岗的，一经发现立即开除；

2、上班时间上网炒股票、玩游戏、做与工作无关的事情，一经发现立即开除；

3、上班时间干私活的，一经发现立即开除；

4、在公司系统外有实质性兼职的，一经发现立即开除。

（二）严肃工作纪律

1、弄虚作假欺骗公司的，一经发现立即开除；

2、造谣、诽谤，攻击公司、破坏公司形象的，一经发现立即开除；

3、有意泄露公司机密的，一经发现立即开除；

4、索贿、受贿、侵占公司利益的，一经发现立即开除；

5、上级收受下级财物的，一经发现立即开除；

6、贿赂上级检查人员的，一经发现立即开除。

（三）严肃组织纪律

1、下级不服从上级，形成内耗的，一经发现立即开除；

2、工作严重失职、渎职，造成损失的，一经发现立即开除。

三、“严肃纪律”运动措施

（一）学习讨论，提高认识

5月10日至5月20日，全体员工严格按照恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件要求参加“四大运动”的全面学习讨论。

5月21日至6月20日，集团总部及各地区公司、下属公司以部门为单位，组织全体员工对开展“严肃纪律”运动的重要意义召开至少两次专项讨论，每次时间不得少于2个小时。各部门须提前将组织专项讨论的时间地点向集团监察室（地区监察分室）通报，并于专项讨论会议结束后2日内将会议纪要报集团监察室（地区监察分室）。

集团监察室负责组织对各部门专项讨论会议召开情况进行抽查，凡未按要求组织或未及时上报会议纪要的，由集团直接发文给予相关部门负责人降一级工资的处分。

（二）对照检查，发现问题

5月17日至5月31日，集团总部各部门及各地区公司、下属公司，须结合上级历次检查及日常工作过程中所暴露出的问题，重点针对2007年以来本单位、本部门工作开展情况，从劳动纪律、工作纪律、组织纪律管理三个方面组织开展全面的自我对照检查。

6月3日17点30分前，各单位须针对对照检查过程中发现的问题提出处理意见与整改措施，并向集团“严肃纪律”运动领导小组提交书面报告，逾期未交的给予相关单位负责人降一级工资的处分。

（三）全员发动，反映情况

2009年5月31日前，集团总部及各地区公司、下属公司全体员工，须以表格形式反映本部门至少三条、其他部门至少两条纪律方面存在问题的人和事（具体填报见附件：《违反纪律事项情况反映填报表》）。

集团总部员工的情况反映，由集团监察室负责接收并登记；各地区公司、下属公司（含建筑设计院、园林集团、材料设备公司）员工的情况反映，由各监察分室（档案室）负责接收并登记。逾期未交的，由集团直接发文给予相关人员降一级工资的处分。

对于员工所反映情况，集团监察室及各监察分室（档案室）收集整理后：集团总部的，提交集团“严肃纪律”运动领导小组审阅；各地区公司、下属公司的，提交单位领导班子审阅。对员工情况反映中比较严重的问题，由集团“严肃纪律”运动领导小组安排专项调查。

（四）强化管理，严厉查处

集团总部各部门及各地区公司、下属公司，应严格按照文件精神强化日常管理，运动开展期间，须抽调专门人员组织“严肃纪律”运动检查小组进行日常检查，对发现的问题须严格按照本文件精神于2日内作出处理。各单位须于每周一中午12点前，向集团“严肃纪律”运动领导小组提交上周本单位检查处理情况周报，逾期未报给予相关单位负责人降一级工资的处分。

运动开展期间，集团“严肃纪律”运动领导小组将组织巡查小组，每周两到三次赴各单位进行明察与暗查，检查过程中所发现问题，由集团直接发文作出处理。检查小组的组成与检查安排另行确定。

各单位务必高度重视开展“严肃纪律”运动的重要意义，按运动要求精心安排各阶段的工作，切实有效将运动轰轰烈烈开展起来，以达到既定目标。

此决定

恒大地产集团有限公司

董 事 局 二ＯＯ九年五月八日

关于开展“整治人事管理”运动的决定

公司各中心、部（室）、属下各单位：

为进一步完善和规范地区公司及下属公司人事管理，加大对地区公司及下属公司的监管力度，理顺内部关系，完善制度规范，强化岗位职责，堵塞管理漏洞，根据恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件精神，集团董事局决定在集团系统开展“整治人事管理”运动。具体工作部署如下：

一、“整治人事管理”运动时间：5月10日至8月31日

二、“整治人事管理”运动内容：

（一）严格按照定编定岗标准配备人员；

（二）清查任人唯亲、违规提拔、损害公司利益的行为；

（三）清查任人唯亲、违规定薪、损害公司利益的行为；

（四）清查任人唯亲、对员工打击报复的行为；

（五）清查拉帮结派、破坏团结的行为。

三、“整治人事管理”运动措施

（一）学习提高 1、5月10日至5月20日，全体员工严格按照恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运

动的决定》文件要求参加“四大运动”的全面学习讨论。2、5月21日-6月10日期间，要求集团总部、各地区公司和下属公司以部门为单位，至少召开两次“整治人事管理”运动专题学习讨论会，全面深入讨论任人唯亲、拉帮结派、损害公司利益等行为的危害性，提高全体员工对开展“整治人事管理”运动的认识。要求会议时间每次不得少于2小时，会议纪要须在会议结束后24小时内提交到集团监察室，监察室再将各单位学习情况汇总反馈到集团“整治人事管理”运动领导小组。未达到上述要求的部门，一经查实给予相关部门负责人降一级工资处分。

（二）定岗定编 1、5月31日前完成下发集团系统各单位的定岗定编标准。未通过定岗定编报审的相关单位一把手及行政人事部负责人、具体影响部门负责人分别给予降一级工资处分，同时对未完成下发任务的集团人力资源中心负责人给予降一级工资处分。2、8月1日前集团系统所有单位须按要求实现定岗定编目标，不得超编。否则，超编单位的公司一把手和具体超编部门负责人从8月1日起停发所有奖金，9月1日仍未达到目标的，停发奖金不予补发；10月1日之后仍未达到目标的，上述人员每月予以降一级工资处分。

（三）情况反映

6月1日前，要求全体员工须以书面形式反映本部门至少三条、其他部门至少两条违反“整治人事管理”运动内容的问题和不良现象，署名、匿名均可，反映情况填报表见附件。逾期未反映情况的员工由集团直接发文予以降一级工资的处分。

集团监察室须公布收集地点，指定专人负责收集全体员工的情况反映，将集团总部反映资料提供给四大运动专项领导小组副组长以上人员审阅，其他单位的所有反映资料须按单位提供给该单位领导班子审阅，其中严重问题应报集团监察室进行专项调查。

（四）人事巡查

集团将成立人事巡查工作组，于6月10日-8月10日负责对地

区公司和下属公司定岗定编指标完成情况，是否存在任人唯亲、违规提拔及定薪情况，所有员工的学历真伪、入职条件审核、来历背景、工资待遇与能力水平匹配等情况进行清查，具体组织实施工作由集团人力资源中心负责。

（五）处理规定

对出现的任人唯亲、违规定薪、违规提拔等违反“整治人事管理”运动内容的问题，一经查实，每发现一次，给予主要责任人及责任领导降一级工资的处分，具体任用人员的薪资及职务决定立即撤销并予以加倍降级惩处。对出现的因任人唯亲对员工打击报复的相关责任人予以直接开除处理。

（六）系统总结

人事巡查工作组完成专项检查工作后，将对各地区公司和下属公司人力资源现状、人事制度执行情况以及发现的相关问题及整改结果，形成人事管理检查总体报告呈报董事局，并将建立长效监管机制，对各地区公司和下属公司的人事制度执行情况进行跟踪落实。

各单位务必高度重视开展“整治人事管理”运动的重要意义，按运动要求精心安排各阶段的工作，切实有效将运动轰轰烈烈开展起来，以达到既定目标。

此决定

恒大地产集团有限公司

董 事 局 二ＯＯ九年五月八日

关于开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制

度”运动的决定

公司各中心、部（室）、属下各单位：

为进一步强化、完善公司工程管理、招投标管理机制，不断夯实基础、提高业务管理水平，以实现集团的精品战略，根据恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件精神，经集团董事局研究决定：在集团系统范围内开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动。具体工作部署如下：

一、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动时间：5月10日至8月31日

二、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动内容：

（一）强制贯彻实施工程管理专业制度；

（二）强制贯彻实施招投标专业管理制度；

（三）强制贯彻实施其它专业管理制度。

三、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动措施：

（一）学习讨论提高认识

5月10日至5月20日，全体员工严格按照恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动

的决定》文件要求参加“四大运动”的全面学习讨论。

（二）学习精通本岗位相关的专业管理制度

5月21日至7月15日集团总部、地区公司及下属公司以部门为单位组织学习讨论，并形成会议纪要，每周不少于1次，每次时间不少于3个小时。学习的会议纪要于第二天中午12：00前提交，其中集团总部各部门的会议纪要提交给集团专项运动领导小组，下属公司、地区公司各部门的会议纪要提交给各单位“四大运动”领导小组。逾期提交或未提交的，给予责任部门经理降一级工资的处分。无故缺席的给予责任人降一级工资的处分（请假经地区公司董事长或集团主管领导审批同意的除外）。发现未组织学习或有敷衍现象，给予责任部门经理降一级工资的处分，公司主管领导降一级工资的处分。

（三）总结提高，自查自纠

7月16日至7月31日集团总部、地区公司及下属公司以部门为单位组织研讨、总结，并形成会议纪要，每周不少于1次，每次时间不少于2个小时。学习的会议纪要于第二天中午12：00前提交，其中集团总部各部门的会议纪要提交给集团专项运动领导小组，下属公司、地区公司各部门的会议纪要提交给各单位“四大运动”领导小组。各部门对照公司制度，提出本部门存在的不足或未严格贯彻实施公司制度的情况，并提出相应的改进措施，于8月1日前交监察室汇总、归类，再转交给地区公司领导班子或集团主管领导。逾期提交或未提交学习会议纪要和相关材料，给予责任部门经理降一级工资的处分。

6月15日前集团总部及各地区公司、下属公司全体员工，须以书面形式反映本部门至少三条、其他部门至少两条专业管理制度贯彻执行方面所存在的问题或不良现象交监察室，具体填报见附件。反映问题署名、匿名均可，逾期提交或未提交的，给予责任人降一级工资的处分。

（四）工程、招投标等专业管理制度巡查

7月10日至8月20日由专项运动领导小组成立巡查小组，对各地区公司和下属公司工程、招投标等专业管理制度执行情况进行全面

检查，具体组织实施工作由专项运动领导小组负责。

（五）强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度

7月1日至8月31日集团各业务口、各地区公司及下属公司须严格按照公司下发的现行制度贯彻实施。在集团公司进行专项检查中，发现违反制度者予以从严查处，每发现违反制度一次，给予公司主管领导扣罚当月奖金20%的处分，给予责任部门经理降一级工资的处罚，给予责任人降一级工资的处分。累计违反各项制度超过三次（含三次）的，给予公司董事长降一级工资的处分，给予公司主管领导行政降一级的处分，给予责任部门经理行政免职的处分，给予责任人直接开除的处分。

各单位务必高度重视开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动的重要意义，按运动要求精心安排各阶段的工作，切实有效将运动轰轰烈烈开展起来，以达到既定目标。

此决定

恒大地产集团有限公司

董 事 局

二ＯＯ九年五月八日

关于开展“彻底清除三种人”运动的决定

公司各中心、部（室）、属下各单位：

为实现“稳健经营，再攀高峰”的第五个“三年计划”的重要战略，打造国际化、现代化高素质的员工队伍，根据恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件精神，集团董事局决定在集团系统开展“彻底清除三种人”运动。具体工作部署如下：

一、“彻底清除三种人”运动时间：5月10日至8月31日

二、“彻底清除三种人”运动的内容

（一）彻底清除只讲不干、人浮于事的人；

（二）彻底清除水平能力低，不求学习和上进的人；

（三）彻底清除混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。

三、“彻底清除三种人”运动措施

（一）学习讨论，提高认识

5月10日至5月20日，全体员工严格按照恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件要求参加“四大运动”的全面学习讨论。

5月21日至6月10日，要求集团总部、下属公司、地区公司以

部门为单位，至少召开两次“彻底清除三种人”运动专题学习讨论会议，认真学习本次运动的文件精神，全面分析、深入讨论“彻底清除三种人”的重要性、必要性及“三种人”存在的危害性，提高全体员工对开展“彻底清除三种人”运动的认识。要求会议时间每次不得少于2小时，监察室负责指派人员参加会议。集团总部各部门会议纪要须在会议召开的次日提交到集团“彻底清除三种人”运动领导小组，下属公司、地区公司会议纪要须在次日提交到各单位“四大运动”领导小组。未按时组织会议或会议时间未达到要求，一经查实降部门负责人一级工资。

（二）自查自纠，反映情况

清查“三种人”采取部门自查及员工反映情况两种方式。要求集团总部各部门，下属公司、地区公司各部门认真自查自纠本部门是否存在“三种人”现象，清查结果须于6月15日前提交至集团监察室或监察分室，逾期未提交降部门负责人一级工资。

要求全体员工以书面形式反映或举报本部门至少三起、其他部门至少两起“三种人”现象，可采取署名或匿名方式，以表格形式（见附件：“三种人”现象情况反映表）将材料于6月20日之前提交至集团监察室或监察分室，集团监察室指定专人收集员工的反映材料。逾期未提交反映材料的员工，集团直接发文给予责任人降一级工资的处分。集团监察室及各监察分室收集的彻底清除三种人运动自查自纠情况及员工反映材料须汇总分别报集团“彻底清除三种人”运动领导小组及地区公司或下属公司领导班子审阅。

（三）清理整顿，纯洁队伍

要求各单位在7月31日前，根据“彻底清除三种人”运动自查自纠情况及员工反映情况，将“三种人”当中的前两种人予以淘汰。对有“第三种人”嫌疑的人，由集团监察室负责尽快查实，事实清楚证据确凿的，除立即将当事人清除出员工队伍外，必要时视情节轻重

按司法程序追究其法律责任。运动期间，发现一件立即处理，务必彻底坚决将混入恒大的蛀虫清除出员工队伍。要求各单位将清除三种人的情况在8月5日前上报到集团“彻底清除三种人”运动领导小组，逾期未提交降单位一把手一级工资。

各单位务必高度重视开展“彻底清除三种人”运动的重要意义，按运动要求精心安排各阶段的工作，切实有效将运动轰轰烈烈开展起来，以达到既定目标。

此决定

恒大地产集团有限公司

董 事 局 二〇〇九年五月八日

第二部分：公司基本情况学习资料

第一篇 集团简介

恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，连续六年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。

恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。目前在广州、上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、南宁、合肥等全国23个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目48个，覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列，先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。

恒大地产集团以全球化视野，通过理顺组织架构、制度化建设、监督制约机制、目标计划管理、企业文化建设等方面措施，逐步形成了具有恒大特色的一流经营管理模式。同时，恒大以远大的发展目标、先进的企业文化、科学的激励机制、广阔的个人事业发展空间，吸引了大批国内外高级管理人才加盟，现已拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，管理人员92%以上具有大学本科或以上学历。

恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球战略投资者，并与100余家世界顶级团队合作，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的领袖企业，全力打造全球化地产航母。

第二篇 企业理念

企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业

企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效

战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，品牌一流，团队一流

企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业

“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取

“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统。

“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向。

“努力拼搏”： 集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照，“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。

工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效

“精心策划”：凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。

“狠抓落实”：细节决定成败。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。

“办事高效”：效率构筑优势。就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法，认真及时落实到位。

战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，品牌一流，团队一流

尊敬来自价值，价值源于品牌。恒大地产集团积极倡导诚信经营理念，致力于重建行业秩序和公信力，努力营造房地产业健康经营环境，推动城市运营和中国住宅业的良性发展；坚持自主创新，以国际视野创造和发展 “恒大模式”，探索和建设中国现代企业管理体系；切实践行企业公民理念，体现主流房地产开发企业社会责任感，积极促进和谐社会建设。

在新的历史条件下，恒大人矢志成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的企业，全力打造全球化地产航母品牌。

第三篇 领导团队

许家印，男，中共党员，武汉科技大学冶金系毕业，本科学历，管理学教授，美国西亚拉巴马州大学荣誉博士，第十一届全国政协委员、全国劳动模范，现任恒大地产集团董事局主席。

现担任中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国房地产业协会副会长、广州市房地产业协会会长、广东省见义勇为基金会副会长、广东省民营企业商会副会长、广东省慈善总会名誉会长。曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中华慈善奖”、“中国十大慈善家”等称号。

夏海钧，男，中共党员，毕业于暨南大学，工商管理硕士、产业经济学博士，高级经济师。现任恒大地产集团董事局副主席、总裁。“广东省第四届五四奖章获得者”，曾多次被政府有关部门评为“优秀管理者”、“优秀共产党员”。拥有极为丰富的房地产开发、运营及管理经验。

李钢，男，中共党员，恒大地产集团董事局副主席、常务副总裁，曾荣获“中国主流地产杰出CEO”、“广东房地产十大功勋企业家”、“广东省先进民营企业家”称号。现担任中国企业联合会理事、广东省企业联合会副会长、广东省房地产业协会副会长。拥有极为丰富的房地产开发、运营及管理经验。

谢惠华，恒大地产集团财务总监。徐湘武，恒大地产集团副总裁。徐文，恒大地产集团副总裁。赖立新，恒大地产集团副总裁。孙云驰，恒大地产集团副总裁。李国东，恒大地产集团副总裁。何妙玲，恒大地产集团副总裁。时守明，恒大地产集团副总裁。魏克亮，恒大地产集团副总裁。彭建军，恒大地产集团副总裁。

第四篇 管理架构

恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。集团建立了一套严谨完善的体系和制度，对地区公司进行强有力的管理，包括土地购买、项目规划设计、招投标、材料采购、开发建设、营销策划、财务管理、档案管理等各个重要环节。

第五篇 企业发展战略

恒大从成立之初，即根据自身情况及市场竞争环境，系统规划企业发展模式及战略。恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。在不同的发展阶段，采取不同的发展模式及战略。按时间划分，主要分为以下三个阶段：

第一阶段，1996年至2004年5月，实施以“规模取胜”的发展战略模式； 第二阶段，2004年5月至2007年10月，实施发展战略模式的转型过渡； 第三阶段，实施“规模＋品牌”的发展战略模式。

■恒大发展战略的第一阶段——以“规模取胜”的发展战略模式阶段 恒大于1996年从零开始，当时广州已有2,000多家房地产公司，有的公司年销售额已达数亿元。根据当时市场的实际情况，恒大采取了以小面积、低价格、低回报的经营模式，实现快速销售、加快资金周转，快速实现了规模效应。在这一阶段，公司从零开始，从开发1个楼盘到同时开发10多个楼盘；员工数量从成立之初的10余人发展到2004年的2,000多人；从公司成立开始，仅经过三年努力，于1999年公司就从广州市1,600多家房地产公司中，跻身广州房地产企业10强，2003年公司成为广东省房地产企业竞争力第1名，2004年更首度跻身中国房地产企业10强。

■恒大发展战略的第二阶段——发展战略模式转型过渡阶段

2004年开始，在前8年积累的基础上，恒大开始从“规模取胜”向“规模＋品牌”模式转型过渡。

1、实现规模的飞跃

实现规模的飞跃，就是要从在广州一个城市开发十几个楼盘，到走向全国几十个城市，每个城市同时开发多个楼盘。要实现这一目标，必须要有庞大的一流人才团队、优质充足的土地储备，以及强大的资金实力。

恒大在成立之初就确定了全国拓展的宏伟目标，因此制定了超前的人才储备战略。到2004年，公司员工已突破2,000人。公司在2004年开始实施全国拓展，因此进一步加大了人才储备力度，扩大招聘规模，加强内部培养，在许多重要岗位上，公司配以正常需求量2至3倍的管理人员，为全国拓展提前积蓄人才。到2007年，公司员工人数已达到4,000人。

实现在全国数十个城市同时开发多个项目，还必须提前掌握大量、优质的土地信息。从2004年起，公司就派出专业团队，对全国多个中心城市进行市场研

究、信息搜集等前期工作；到2006年，该专业团队已达200人，掌握了大量优质低成本土地信息，并完成了购买土地的前期准备工作，为公司实现全国拓展、规模的跨越奠定了土地储备的基础。

2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大4亿美元；到2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元，为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。

通过几年的努力，公司在上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等全国23个中心城市成立了地区公司，拥有项目48个，土地储备近4400万平方米，实现了规模的飞跃。

2、实现品牌的飞跃

实现品牌的飞跃，关键是实现产品品质的飞跃，重点是实施精品战略。为此，公司从之前开发中低档产品全面转型为开发精品产品，从规划建筑设计、园林环境配套、装修及材料设备等房地产开发的全过程中，全面推行“精品标准”，实施精品战略。

2004年5月，公司在金碧世纪花园举行全员誓师，砸毁中心花园，以上千万元的代价，唤起全体员工的精品意识、质量意识。这一事件标志公司正式开展打造精品运动。公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”，为确保精品标准落实到位，公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。

恒大在打造精品的所有环节，均确定了必须与国内外各行业龙头企业合作，包括规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面，以实现全过程的精品战略。

在项目规划方面，恒大与赛瑞、国际怡景等世界知名规划设计机构合作；在主体施工方面，恒大与中建总公司、中铁建等国内最优秀的施工企业合作；在室内装修方面，恒大与金螳螂、深装总等中国十大装修企业合作；在材料设备方面，均采用国内或国际知名品牌，如奥的斯、美国摩恩、TOTO、西门子、大金等。

通过几年努力，公司成功与数百家国内外相关行业龙头企业建立了战略联盟，是中国第一家真正全面实现资源整合的领军企业。恒大的产品按照精品标准全面转型后，产品品牌形成了强大的市场号召力。2007年10月，恒大御景半岛作为公司第一个精品代表作，全部按精品标准规划设计和精心建设，价格高出周边其它中国龙头企业的同档次项目30％以上，开盘当天，创下销售10亿元的优

异业绩，标志“规模＋品牌”发展战略模式的成功，恒大产品品牌已成为中国房地产行业的精品标杆。

■恒大发展战略的第三阶段——“规模＋品牌”的发展战略模式阶段 恒大历经前两个阶段，实践证明要实现企业可持续发展，就必须取得规模与品牌的共同飞跃。在规模上，保持企业全国布局的城市数量、土地储备数量都是全国地产企业龙头水平；在品牌上，永久保持恒大产品品质在行业已确立的领导地位，使精品战略成为恒大战略中最核心、最实质性的内容。

恒大在全国各地开发的所有项目都成功实施“规模+品牌”的发展战略模式，全面推行成熟、先进的精品战略并取得了巨大成功。公司相继发售的成都恒大绿洲、重庆恒大城、太原恒大绿洲、西安恒大名都，销售速度高于当地市场平均水平数倍，所有项目都成为当地标志性精品物业，显示了恒大产品品牌强大的市场号召力。

公司未来将坚定不移地实施“规模+品牌”的发展战略模式，实现规模一流、品牌一流、团队一流的企业宏伟发展目标。

第六篇 企业发展历程

为实施恒大的发展战略，公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。第1个三年计划：艰苦创业、高速增长（1997－1999年）

经过三年艰苦奋斗，公司于1999年从当时广州的1,600多家房地产企业中，首度跻身为广州地产10强企业；2000年，排名跃升至广州第6位。

第2个三年计划：苦练内功、夯实基础（2000-2002年）

在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2003年，公司被评为广东房地产企业竞争力第1名。

第3个三年计划：二次创业、拓展全国（2003-2005年）

2004年，公司首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。

2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡联合投资入股恒大4亿美元。第4个三年计划：迈向国际、跨越发展（2006-2008年）

公司已战略性的进入上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等23个主要城市，拥有48个项目。土地储备从310万平方米增至近4400万平方米，增长了近14倍；成功拓展的城市数量从2个增长到23个，增长了11倍；在建工程面积从70万平方米到735万平方米，增长了10倍多。公司的规模与品牌已取得实质性的跨跃，未来公司要实现销售额、销售利润全国领先的目标，寻求更多更广泛的全球顶尖合作伙伴，使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。

第5个三年计划：稳健经营、再攀高峰（2009-2011年）

未来三年，公司要实现的销售指标依次为238亿元、350亿元、500亿元。土地储备指标依次为4400万平方米、4500万平方米、4800万平方米。在发展战略上，首先是继续坚定不移的实施精品战略，打造绝对一流的产品品质。其次是坚定不移的实施诚信战略，塑造享誉中外的企业形象。并不断加速国际化进程，争取在第五个“三年计划”期间实现境外上市，打造真正的国际性地产航母。

第七篇 核心优势

（一）企业规模优势

恒大的土地储备及城市分布的均位居中国龙头地位，目前，在全国土地储备近4400万平方米，分布在23个主要城市，超过80%的项目位于上海、天津、重庆3个直辖市和广州、武汉、沈阳、成都、南京、西安等13个省会城市。所在城市基本为区域经济中心，人口数量大多在500万以上，经济规模及发展速度全国领先。

恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，最适宜规模开发、滚动开发。此类项目规模较大，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件；开发周期一般3到5年，可先建造大型园林及环境配套，以实现销售价格与速度双提升，最大程度获取规模开发的经济效益，从而符合恒大的精品战略和可持续发展战略。

截止2009年1月31日，公司在建建筑面积735万平方米，主体工程已达到预售条件的可销售建筑面积481万平方米。

（二）人才团队优势

恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层领导管理团队9人，年富力强、专业经验丰富。平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士3人、硕士4人。集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，人数总计5814人，其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历，具备5—8年以上工作经验。

恒大还从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。全方位的员工培训体系、科学有效的绩效考核机制，以及行业领先的国际化高水准薪资结构体系，充分发挥薪资的人才吸引和工作激励双重作用，实现人才结构优化配置。目前，恒大拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍。

（三）企业管理优势

恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理

模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。

建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。首先，确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。其次，确保精品模式复制全国，精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施，从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位。最后，确保企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。

紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举，极富科学性和创新性，开创了恒大全国布局的新纪元。具体来讲，这一管理模式的特点首先是紧密型而非松散型，集团总部和地区公司是一个整体、唇齿相依，不是大分包的承包制。这种紧密型需要充分发挥我们人力资源的集约化作用，集团总部上千人不做具体业务而就是做管理，包括设计院、采购配送。管理的严谨和专业技术力量都比较强大，才能使集团总部和地区公司关系更加密切，从而确保整个集团正常运营而不走弯路。

从管理制度方面来说，这一管理模式的另一个特点是恒大的上下级遵从严谨管理，不是说集团这样的管理模式否定了地区公司管理的艰难性和主观能动性，最后的操作、运作，最后执行的还是要地区公司。集团的作用是管理、指导、服务，保证公司的每一个项目能够顺利开发，保证公司的项目产品都是真正的精品。

（四）产品品牌优势

恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。

凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在各主要城市成功建立了高品质产品形象，置业者认同恒大品牌的附加价值。一般来说，恒大在各大城市的产品售价，均高出周边同档次产品15％－40％，同时产品的销售速度也大幅高于当地平均水平。2008年国庆，恒大18盘齐开，7天内全国销售数千套，销售额高达48亿元；2009年3月份销售额达到20.01亿，4月份完成销售26.02亿。一切充分证明，恒大的产品品牌，已成为最具市场号召力、最具行业领导力、最具社会影响

力的领袖品牌，是恒大未来发展强大的核心竞争力，是战无不胜的武器。

（五）成本控制优势

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。

恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，对参与投标的单位，规定必须为行业龙头企业或十强企业。由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。

恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。

（六）资金运作优势

公司拥有严密科学的资金计划管理体系，及时把握各区域、各项目销售回款和贷款情况，在集团范围内统一调剂资金，以严谨周密的资金计划控制，实现少投入、多产出，为公司带来稳定充裕的现金流。

公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道。凭借优质的品牌、各地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系，公司在全国各地区的项目融资，均能得到当地银行的全力支持，确保所有项目均能获得稳定充足的开发建设资金。

（七）产品结构优势

恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研，并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。

在恒大的产品结构方面，中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。

高端产品一般以恒大华府系列为主，定位为所在城市最高端豪宅，是填补当

地豪宅市场空白的标志性物业；旅游地产产品一般以恒大金碧天下系列为主，定位为集旅游、度假、商务、居住一体的大型旅游度假项目，坐落于自然、优美的大型山水环境之中，具有得天独厚的景观资源；中高端及中端产品一般以恒大绿洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列为主，通常位于城市的次级中心区域，周边交通便利，市政配套齐全，定位为配套完善、环境优美的大型住宅小区。

第八篇

项目概况

截止2009年4月30日，公司已竣工及基本竣工项目11个，在建项目32个，未开工项目4个，在建和未开工项目总建筑面积4375万平方米，在建建筑面积809万平方米。

1.恒大御景半岛

恒大御景半岛定位为全江景、生态化的国际性豪宅大盘，位于广州大型生态社区金沙洲，地处广佛经济圈核心，辐射珠三角、港澳地区。项目交通便捷、路网发达，西连佛山一环，北连广清高速，东接广州金沙洲大桥，通往广州、佛山市中心均仅需10分钟车程。项目景观生态优越，选址于珠江上游，背依浔峰洲生态保护区，拥有2,800米一线江岸线及周边20万平方米原生态湖泊河涌水域面积；项目所在的金沙洲区域规划完善，为当地市政府重点建设的“示范性居住新城”，项目周边将由政府投资建设占地超百万平方米的城市公园及滨江体育公园、地铁6号线、综合性医院、社区服务中心、多所中小学及13家幼儿园。

项目总占地面积543,528平方米，规划总建筑面积1,100,932平方米，容积率约1.84。主要包括54幢高层住宅、243幢独立及双联别墅，以及商铺等。项

目配套建设五星级酒店、超大型室内运动会所、华师附小、2所幼儿园、商业街、私家游艇码头等附属设施。

2.恒大山水城

恒大山水城定位为集居住、旅游度假、商务会议及运动休闲为一体的超大型原生山湖度假物业，主要针对珠三角及港澳地区旅游、商务及自住人士。项目位于广州增城，西邻广州开发区，南依新塘镇，毗邻广汕快速、坪中公路、新新公路及建设中的广河高速，已融入广州45分钟生活圈。项目四面环山、山林隽秀，内有2座湖泊及1座天然水库，自然环境优势得天独厚。项目所在区域毗邻广州国家级开发区，面向区内众多大型高新企业及高收入人士，市场前景广阔。

项目总占地面积536,199平方米，规划总建筑面积776,826平方米，容积率约1.07。规划建设单体别墅、双拼别墅、联排别墅、小高层及中高层住宅，另有五星级酒店、大型会所、2个幼儿园、商业中心以及多个室外篮球场及羽毛球场等配套，计划分三期开发。

3.清远恒大金碧天下

清远恒大金碧天下定位为集居住、旅游度假、商务会议及运动休闲为一体的超大型原生山林度假城，主要针对珠三角及港澳地区旅游、商务及自住人士。项目位于清连高速公路以东，地处有“旅游之乡”及“珠三角后花园”之称的清新县，距离广州新国际机场45公里,一小时车程可到达广州中心区，周边紧临107国道、广清高速公路，另规划有广州地铁9号线及城市轻轨交通线，立体的交通网辐射珠三角腹地。项目三面环山，置身百万平方米深山林海及森林高尔夫之中，连绵50公里群峰荟萃,湖泊纵横交错,依山傍水,风景秀丽, 6大国家4A级风景区及多个生态度假旅游景区近在咫尺，旅游资源十分丰富。

项目计划分多阶段开发，首阶段占地面积1,801,408平方米，规划总建筑面积2,804,083平方米，容积率约1.54。规划建设单体别墅、双拼别墅、联排别墅、花园洋房、情景洋房及高层洋房等产品类型，另有建筑面积约10万平方米的五星级酒店及会议中心、饮食中心、运动中心、娱乐中心、健康中心、商业中心等大型配套设施。

4.重庆恒大华府

重庆恒大华府定位城市高端豪宅，采用最优规划、最佳设计、最高施工标准、最优装修标准、最佳园林、最完善配套等全系列高标准规划建设，目标客户针对中国西南地区高端置业阶层。项目位于重庆市北部新区高新园金山大道1号，地处政府重点发展的北部新区核心,背依照母山植物园，面朝生态湖泊，坐拥古木峰公园、百林公园、天湖公园等多座大型公园，紧邻新城中央商务区。项目所在区域为当地高档豪宅区，紧靠国际保税港区，距北部商业中心、火车站车程10分钟以内，通往重庆国际机场车程仅需20分钟，自然生态环境、区位优势首屈一指。

项目总占地面积169,812平方米，规划总建筑面积378,004平方米，容积率约1.84，建设有多种物业类型，包括情景洋房、小高层住宅、商铺等。配套设施有会所、幼儿园、商业街等。项目内部营造有大规模生态水景园林。

项目曾荣获“2008中国重庆大盘金牌”等荣誉。

5.重庆恒大城

重庆恒大城定位为重庆南部最具竞争力的大型精品社区，主要面向城市主流置业阶层。项目位于巴南区巴南大道9号，背山而建，北接长江，东依南山风景区，毗邻江南大学城及温泉度假区，周边科研院所云集，城市功能完善，交通网络发达。经李家沱大桥直达九龙坡区商业中心，经学府大道连接南岸区商业中心、重庆经济开发南区及老城中心区；建设中贯穿主城南北的轻轨3号线将在附近设有站点。项目所在区域属于城市副中心，扼巴南区进出主城出入口，为南部新城发展的主方向和南部商圈新兴发展核心，区域价值将不断提升。

项目总占地面积316,760平方米，规划总建筑面积1,179,613平方米，容积率约3.61。该项目规划有多层花园洋房、小高层住宅、高层住宅、商铺等多种物业类型，配套设施包括运动中心、商业综合楼、幼儿园、小学、商业街等。

6.重庆恒大金碧天下

重庆恒大金碧天下定位为集高档住宅、国际会务、度假休闲、运动健身等综合功能于一体的超大规模山水生活城，主要针对西南地区的商务、旅游及自住人士。项目地处重庆都市核心圈西扩的前沿门户——江津区双福产业园区，位于“一小时经济圈”内，九江大道和重庆绕城高速公路在园区腹心地带交汇,津马高等级公路纵贯全境，距成渝高速公路走马出口3公里，外环、轻轨、城市快铁等路

网密布，快速交通20分钟内直达重庆主城。项目背依7,600公顷的国家4A级风景区缙云山，坐拥10万平方米5大原生湖泊，湖水贯穿整个社区。原生坡地景观，顺缙云山脉延绵起伏，12万平方米两大山体生态公园呈自然缓坡地貌排列，形成山、湖、密林、建筑四重景观层次，令项目兼具便捷交通与不可复制的原生态自然景观资源。

项目规划建设单体别墅、双拼别墅、联排别墅、花园洋房、小高层及高层住宅等各类物业，配套有五星级酒店、会议中心、饮食中心、运动中心、娱乐中心、健康中心及商业中心等，将分多阶段开发建设。第一阶段占地面积808,799平方米，规划总建筑面积813,431平方米,容积率约1.0。

7.重庆恒大绿洲

重庆恒大绿洲为城市中高端产品系列，定位为集居住、商业、文化等为一体的大型高尚住宅建筑群落，将打造成新人居标杆和生态住区典范，主要针对城市中高收入置业阶层。项目位于重庆市九龙坡区西郊支路中段，处于重庆主城西部商贸中心杨家坪商圈辐射范围内，毗邻重庆动物园、桃花溪及九龙坡区图书馆。项目所在区域位于城市传统商业中心，住宅需求十分旺盛，兼具轻轨线路通达全城的便捷交通，绝佳的区位和交通优势，加之闹中取静的环境优势，令项目市场前景持续看好，将成为城市中心区稀缺的优质物业。

项目总占地面积91,928平方米，规划总建筑面积为450,588平方米，容积率约4.12，规划建设小高层、高层住宅以及社区商铺等，配套大型会所及幼儿园，项目内部还规划建造大型中央水景园林。

8.重庆恒大名都

重庆恒大名都为中高端产品系列，规划为配套完善、生活便捷的园林宜居社区，主要针对城市中产置业阶层。项目位于重庆渝中区大坪城市组团石油路，辐射高新区及渝中区，紧邻城市传统商圈，生活氛围浓厚，高档酒店、大型商场超市云集，生活配套一应俱全。项目所在的大坪区域为重庆几何中心区和交通枢纽，交通路网四通八达，通往各大城市组团均在20分钟车程内。项目地块呈带状布局，景观视野开阔，部分单位可远眺长江，为市区内难得的江景楼盘。

项目占地面积191,400平方米，规划总建筑面积约为674,700平方米, 容积率约3.53，规划建设小高层住宅、超高层住宅、商铺等，规划配套高档会所、41

室内专业运动场馆、室外篮球场、羽毛球场、室外游泳池、会所、幼儿园、小学等功能丰富的附属设施。

9.天津恒大金碧天下

天津恒大金碧天下定位为辐射京津地区的超大规模国际会议旅游度假区，主要针对京津塘区域的旅游、度假、商务及自住人士。项目位于天津蓟县的国家5A级盘山风景区以南，津蓟高速公路延长线以东，紧靠津蓟延长线石佛出口，毗邻北京市平谷区。项目所在区域属于首都地区腹心地带，位于北京东移的延伸带上，京平高速转津蓟高速延长线、津蓟、京沈三线纵横交汇，距北京首都国际机场仅60公里,45分钟可到达北京中心城区，交通优势明显，区域价值无可替代。

项目规划有单体别墅、双拼别墅、联排别墅等，配套设施有五星级酒店、会议中心、饮食中心、运动中心、娱乐中心、健康中心、商业中心等，将分多阶段开发建设。项目第一阶段占地面积666,667平方米，规划建筑面积314,629平方米,容积率约0.47，包括单体别墅、双拼别墅、联排别墅，以及五星级酒店、六大中心等。

10.武汉恒大华府

武汉恒大华府定位城市高端豪宅，采用最优规划、最佳设计、最高施工标准、最优装修标准、最佳园林、最完善配套等全系列高标准规划建设，目标客户针对中南地区高端置业阶层。项目位于武汉市东湖开发区珞瑜东路以南、毗邻马鞍山森林公园，项目所在地一公里内有1.8平方公里光谷中心商贸区和中心光谷黄金商圈，周边山川湖泊纵横，高等院校云集，高新技术企业众多，居住氛围浓厚，配套成熟。

项目总占地面积284,569平方米，规划总建筑面积566,954万平方米，容积率约1.64。主要包括花园洋房、情景洋房、小高层及高层住宅、商铺等。项目配套有功能齐备的综合楼、商业街、幼儿园、标准篮球场及羽毛球场等。

11.武汉恒大绿洲

武汉恒大绿洲定位城市中高端大型生态住宅群，主要针对本地中高收入置业者。项目位于武汉新区西部，北临汉沙公路，南临知音湖，占据武汉新区与蔡甸东部经济区交叉区域的优势区位，坐拥武汉新区和汉阳王家湾商圈蓬勃发展大背

景，兼得姚家山产业区的轻工产业基础和南湖生态旅游区的生态环境价值。项目南邻水域面积50万平方米知音湖，紧邻中环线，畅达武汉三镇，10分钟即可直抵汉阳王家湾商圈，随着汉沙公路扩建，汉蔡高速及规划轨道交通的配套建设，项目升值潜力将更为激发。

项目占地面积314,901平方米，规划总建筑面积800,577平方米，容积率约2.43。包括多层、小高层、中高层及高层住宅、商铺等物业类型，配套有商业综合楼、幼儿园、小学、标准篮球场、网球场、室外园林生态泳池、室外健身场所等大型生活设施。

12.武汉恒大城

武汉恒大城定位为金银湖超大型生态社区，主要面向城市主流置业阶层。项目位于风景优美的武汉东西湖区金银湖畔，东临环湖路，南依东径河，西临张柏公路及万亩葡萄园，北接万亩葡萄园。项目距离汉口中心仅10分钟车程，享有柏泉旅游观光区、巨龙湖生态农业旅游观光区、金牛港牧业园等丰富旅游资源以及金银高尔夫球场、圣上欢乐世界、西郊植物园、东方马城等多个休闲娱乐设施。项目所在区域为金银湖生态区，将建设成可容纳30万人口居住的中央生活区，毗邻武汉CBD王家墩商务区和航空港。由吴家山海峡两岸科技产业园、金银湖生态商务城、吴家山台商工业园区三大园区构建优良的产业基础，旅游资源的开发和休闲娱乐设施的建设以及立体交通体系将大幅增强项目所在区域的市场吸引力。

项目总占地面积370,692平方米，规划总建筑面积611,030平方米，容积率1.53，规划建设花园洋房、情景洋房、小高层及中高层住宅、商铺等，还将兴建两个人工湖泊及室外园林泳池，以及大型商业综合楼、专业室内运动中心、幼儿园等配套设施。

13.鄂州恒大金碧天下

鄂州恒大金碧天下定位为综合购物、休闲、娱乐、运动、会议、商务、酒店于一体的超五星级大型山水综合度假区，面向华中地区商务、旅游及自住人士。项目位于“武汉1＋8城市圈”内的红莲湖畔，北临武黄高速、金碧大道，可迅速通往武汉中心城区。项目一线临湖，主要由东、西两大半岛组成，湖岸线蜿蜒多姿，湖岸规划有大型湿地园林，人居生态价值超高。

项目规划有五星级酒店、运动中心、会议中心等六大中心，以及单体别墅、双拼别墅、联排别墅、多层花园洋房、小高层等多种物业类型，将分多阶段开发建设。第一阶段占地面积765,073平方米，规划总建筑面积846,845平方米，容积率约1.11。

14.成都恒大绿洲

成都恒大绿洲为中高端产品系列，定位为配套完善、环境优美的大规模生态住宅区，针对城市中高收入置业阶层。项目位于成都龙泉驿区国家4A景区生态圈核心，毗邻四川师范大学、城东“三圣花乡”风景区、“幸福梅林”及“荷塘月色”两个国家4A级景点，以及占地1,000亩的天鹅湖湿地公园，稳踞城东副中心生活圈龙头，成龙路、三环路、未来地铁二号线等交通线路围绕项目构成两纵两横交通网络。项目所在区域属于政府全力打造的东部新区核心，随着锦江区政府、华西医院东迁及2,000亩四川师范大学新校区兴建，以及休闲经济和成都国家级经济技术开发区蓬勃发展，项目市场前景更趋广阔。

项目总占地面积142,145平方米，规划总建筑面积629,449平方米，容积率4.02。规划包括19幢高层住宅、40幢小高层住宅和空中别墅，1座超高层酒店，以及商业街、豪华会所、幼儿园等各类生活配套。

项目曾经荣膺“成都人居推动力传媒大奖”、“成都十大期待楼盘”、“成都楼盘”等殊荣。

15.成都恒大城

成都恒大城定位为温江区域首席大型精品社区，面向城市主流置业阶层。项目紧邻温江新区政府旁，光华大道侧，800亩花博会场、温江城市公园、海峡科技园、航天路农贸大市场、温江大学城近在咫尺，周边有成都七中实验中学、温江大学城、华西医院等，规划有欧洲商业街与家乐福、城市轻轨、地铁四号线等基础设施，项目升值潜力巨大。

项目总占地面积169,501平方米，规划总建筑面积734,591平方米，容积率约3.93。包括46栋小高层和30栋高层住宅，以及大型豪华会所、综合楼、幼儿园、商业城等配套设施。

16.彭山恒大金碧天下

彭山恒大金碧天下定位为辐射西南地区的超大规模国际会议旅游度假区，主要针对西部区域的旅游、度假、商务及自住人士。项目位于眉山市彭山县北部，北与成都接壤，距成都二环路仅37公里，距著名风景名胜彭祖山仅10公里，经由成雅高速公路或天府大道快速路转双黄路可迅速抵达。项目所在地群山环抱、湖水蜿蜒，山水自然资源得天独厚，为当地最大规模旅游会展项目，发展潜力巨大。

项目规划建设单体别墅、双拼别墅、联排别墅、花园洋房、小高层及高层住宅，配套五星级酒店及会议中心、饮食中心、运动中心、商业中心等，将分多阶段开发。第一阶段占地面积439,315平方米，规划总建筑面积210,818平方米，容积率约0.48。

17.沈阳恒大绿洲

沈阳恒大绿洲为中高端产品系列，定位为浑河北岸超大规模江景住宅群，针对城市中高收入置业阶层。项目位于沈阳市最具发展前景的大型绿色生态新城、银带西部新区核心位置，稳踞沈阳西部滨河生活圈龙头，身抵浑河辐射浑南新区、长白岛、铁西新区；五横六纵交通路网可瞬间直达太原街、五里河等中心城区，即将动工的亚洲第一大斜拉索桥南阳湖大桥一线连接浑河南北两岸。项目同时坐拥河北岸2.5公里滨河景观及500公顷滩地生态景观，生态景观资源一流，市场前景广阔。

项目总占地面积602,130平方米，规划总建筑面积2,296,823平方米，容积率3.55，包括小高层、中高层及高层住宅、商铺等。配套设施包括大型室内运动中心、2个大型商业综合楼、2所幼儿园、小学、室外篮球场、羽毛球场、室外泳池等。项目内还规划有6个人工湖泊及4个组团式水景园林。

项目曾荣膺“2007联合国最佳范例国际社区”、“ 2007最具品牌影响力楼盘”等殊荣。

18.沈阳恒大城

沈阳恒大城定位为沈城北部首席大型水景园林社区，面向城市中产置业阶层。项目位于沈阳北部于洪区与皇姑区的交界处，怒江北街与千山西路黄金交汇处，北临大学城，紧邻地铁2号线松山站，南瞰330万平米北陵公园，西眺荷兰村，北眺大学城，区域人居氛围先天成熟，内外配套齐全。

项目占地面积355,000平方米，规划总建筑面积904,824平方米，容积率约2.40，包括小高层、高层住宅及商铺，规划有2个大型商业中心、室内运动中心、综合楼、室外泳池、篮球场及羽毛球场等。

项目曾荣获“2008联合国全球人居典范”等荣誉。

19.西安恒大名都

西安恒大名都定位中高端产品系列，规划为配套完善、生活便捷的园林宜居社区，主要针对城市中产置业阶层。项目东临酒十路，南邻矿山路，北邻北二环延伸线，距东二环仅1,200米，通往城市中心车程15分钟以内。大明宫遗址公园、浐灞洲头公园、广运潭湿地公园三大公园环绕项目，升值潜力巨大。

项目总占地面积78,574平方米，规划总建筑面积303,692平方米，容积率3.86，规划有中高层、高层住宅及商铺等，配套有大型综合楼、商业街，还将建造大型人工湖、中心园林等。

20.西安恒大绿洲

西安恒大绿洲为中高端产品系列，定位为集居住、观景、商业、教育、文化娱乐等功能于一体的“西北第一水城”，针对城市中高收入置业阶层。项目位于位于咸宁东路和浐河交汇处西北角，地处西安唯一城市内河浐河的西岸,拥有1,000米一线水岸景观，东与拥有万亩果林、著名旅游胜地白鹿塬、半坡遗址仅一河之隔。项目周边市政绿地面积超过20万平方米，流水水面超过10万平方米，完整拥有河、林、岸等稀缺的原生态自然景观，距市中心直线距离仅8公里, 且有规划中的地铁线经过，交通便利快捷。

项目占地面积207,175平方米，规划总建筑面积631,222平方米，容积率2.68，包括小高层、中高层、高层住宅及商铺等，以及商业综合楼、大型室内运动中心、幼儿园等配套设施，项目还将建设大型人工湖及中心花园。

21．南京恒大金碧天下

南京恒大金碧天下定位为超大型山水旅游度假社区，面向长三角城市群置业者及中国东部地区商务、旅游人士。项目位于南京溧水城北，卧龙湖东南侧，南到宁杭高速公路，北接联三高速，连三高速西接到机场高速和宁杭高速二期，东接宁常高速。宁杭高速二期入口距项目约2公里，通往市区仅需20分钟车程。

项目紧靠3,000亩卧龙湖，湖岸线绵延2公里，项目区内保留有原生林、自然缓坡，天然水系等，被称为“真山真水的生态之城”，市场价值及升值前景卓越。

项目总占地面积980,629平方米，规划总建筑面积1,132,709平方米，容积率1.03，规划有单体别墅、双拼别墅、联排别墅、花园洋房、小高层及高层住宅，设有五星级酒店及会议中心、饮食中心、运动中心、娱乐中心、健康中心、商业中心及综合楼、幼儿园等配套。

22.南京恒大绿洲

南京恒大绿洲为中高端产品系列，定位为秦淮上游三水岸生态住区，针对城市中高收入置业阶层。项目位于江宁九龙湖板块江宁经济技术开发区内，双龙大道以东、清水亭东路以西，毗邻江宁大学城，坐落于方山之麓，毗邻外秦淮河，紧靠大学城、江宁科学园，距未来地铁南延线不足800米。项目所在区域内路网四通八达，现有机场高速、将军大道、双龙大道直达主城区，未来天印大道将与苜蓿园大街连通，宁杭高速二期将驳接绕城公路，即将开通的地铁一号南延线百家湖站、小龙湾站比邻项目，20分钟即可抵达新街口，发展潜力巨大。

项目总占地面积137,098平方米，规划总建筑面积300,644平方米，容积率约1.79，规划建设小高层、高层住宅及商铺等，配套有豪华会所及幼儿园。

23.昆明恒大金碧天下

昆明恒大金碧天下定位为集会议、运动、康体、饮食、娱乐与商务于一体的国际会议旅游度假区，面向中国西南乃至东南亚地区商务、度假及自住物业买家。项目位于云南省安宁市，处于以昆明市为中心的城市副中心区，距昆明市20公里，距安宁市区12公里。项目东邻40平方公里的西山森林公园，毗邻昆安高速等多条高速公路，畅通昆明市区；项目内还拥有1座水体婉转的天然湖泊，景观资源优越。

项目规划有单体别墅、双拼别墅、联排别墅、花园洋房、小高层住宅，设有五星级酒店及会议中心、饮食中心、运动中心、娱乐中心、健康中心、商业中心及幼儿园，将分多阶段开发建设。第一阶段占地面积660,891平方米，规划总建筑面积915,411平方米，容积率约1.26。

24.包头恒大华府

包头恒大华府定位当地高端山水园林豪宅，面向内蒙及东北高收入置业阶层。项目毗邻九原区政府行政区，周边区政府、区法院等市政机关云集，市政配套完善；紧靠城市主干道210国道和建设路两条景观道路，东隔二道沙河相望建设中的包头医学院新校区，西为当地现代化新城区，北面临青山区与东河区的快速路北环路，南面为城市东西中轴线建设路，地势平坦，视野开阔，交通便利，地段优势得天独厚。

项目总占地面积573,114平方米，规划总建筑面积1,724,369平方米，容积率约2.91。包括小高层、高层、超高层住宅，以及酒店式公寓、商铺等丰富物业类型,配套有2座超大商业中心、大型室内运动中心、小学、幼儿园等各类设施。

25.太原恒大绿洲

太原恒大绿洲为中高端产品系列，定位为配套完善、环境优美的大规模水景生态住宅区，针对城市中高收入置业阶层。项目东靠大运路、南临康宁街、北接南环高速公路，近邻机场大道，正对富士康产业园，毗邻经济技术开发区、高新技术产业开发区，5分钟车程通达区域商业中心，10分钟车程通达太原机场、南客站。项目所属的太原小店区产业发达、交通便捷、生态环境优越，为当地政府重点规划的城市“南移西进”主方向，将发展建设成为集高校、科研、商贸于一体的中央经济生活区和城市标志性新区，区域升值潜力巨大。

项目总占地面积699,277平方米，规划总建筑面积1,848,044平方米，容积率约2.10，计划建设小高层、中高层、高层住宅以及商铺等。项目规划有大型豪华会所、大型室内运动中心、小学、幼儿园等配套设施，另外还将建造4个大型人工内湖。

项目曾荣获“2007－2008最佳人居环境楼盘”奖项。

26.贵阳恒大绿洲

贵阳恒大绿洲为中高端产品系列，定位贵阳首席生态国际城，针对城市中高收入置业阶层。项目位于贵阳市金阳-白云龙潭路板块核心地带贵阳市政府和白云区政府之间，地处南湖新区与金阳新区交汇处，交通便利。项目坐落于青山之麓，地块内地势起伏，景观层次丰富，自然植被保护良好。项目所在区域原生地貌平坦开阔，群山环抱，环境秀美，升值潜力巨大。

项目总占地面积146,825平方米，规划总建筑面积282,690平方米，容积率

约1.65，将建设小高层、中高层住宅以及商铺等，还规划有大型会所、幼儿园、风情商业街等配套。

27.合肥恒大华府

合肥恒大华府定位城市高端豪宅，采用最优规划、最佳设计、最高施工标准、最优装修标准、最佳园林、最完善配套等全系列高标准规划建设，目标客户针对中国东南地区高端置业阶层。项目位于合肥政务文化新区西南版块纬五路，北沿城市景观大道习友路、西眺合肥绿肺大蜀山，地处政务区、高新区、经济开发区三区交汇的黄金地段，坐拥周边合肥八中、天鹅湖大酒店和大型商务中心等完善配套。

项目总占地面积142,578平方米，规划总建筑面积472,640平方米，容积率约2.90，包括小高层、高层住宅、商铺以及大型豪华会所、幼儿园及风情商业街等配套设施。

28.长沙恒大华府

长沙恒大华府定位城市高端豪宅，采用最优规划、最佳设计、最高施工标准、最优装修标准、最佳园林、最完善配套等全系列高标准规划建设，目标客户针对长株潭地区高端置业阶层。项目位于长沙市政府新区金星大道，距长沙市政府仅5分钟车程；西靠北二环，5分钟即可进入长常高速；南接长沙新区CBD中心，5分钟可通达商业中心；北靠长沙最大的生态绿地公园。项目紧靠望城经济开发区，距长沙机场仅30分钟车程，邻近4A级风景区岳麓山，紧邻市重点中学——长郡中学，10分钟即可到达全国一流高校湖南大学、中南大学。

项目占地面积145,000平方米，规划总建筑面积51.75万平方米，容积率约3.0。规划建设小高层、中高层、高层住宅，以及酒店式公寓、商铺等。项目还将配套建筑面积超过2万平方米的大型豪华会所、商业街、幼儿园，以及原生态山顶公园、人工湖等大型山水景观。

29.长沙恒大名都

长沙恒大名都为中高端产品系列，定位为长沙北部区域最具竞争力的超大型原生态住区，针对城市中产置业阶层。项目位于金星大道与普瑞大道交汇处，东接长沙交通枢纽金星大道，紧邻湘江及月亮岛风景区，南靠普瑞温泉大酒店，西

临望城县政府，北临石长铁路及规划中火车西站。项目所在区域属于长沙最具发展前景的热点区域——大河西先导区，为长株潭经济特区重点发展方向，自然资源丰富、文化底蕴浓厚、环境优美、居住氛围纯粹，是目前长沙房地产市场新兴的高尚居住区。

项目占地面积185,377平方米，规划总建筑面积942,872平方米，容积率约4.49，将建设中高层、高层住宅及商铺等，配套设施包括大型高档会所及幼儿园。项目还将兴建大规模欧式水景园林。

30.广州恒大绿洲

广州恒大绿洲为中高端产品系列，定位广佛都市圈一线江景精品住宅区，主要面向珠三角区域中高端置业群体。项目位于广州市白云区，地处政府重点发展的金沙洲大型居住板块，毗邻浔峰洲生态组团，面朝珠江水系，拥有一线江景资源，且临近在建的地铁6号线出入口，未来更有广佛地铁连通广州及佛山城市功能区。项目所在的金沙洲区域规划完善，为当地市政府重点建设的“示范性居住新城”，项目周边将由政府投资建设占地超百万平方米的城市公园及滨江体育公园、综合性医院、社区服务中心、多所中小学及13家幼儿园。

项目总占地面积111,048平方米，规划总建筑面积479,250平方米，容积率约3.56。项目一线临江，规划包括小高层、高层住宅及商铺等，配套大型商业中心、幼儿园及会所等。

31.洛阳恒大绿洲

洛阳恒大绿洲为城市中高端产品系列，定位为集居住、商业、文化等为一体的中原地区最大规模全江景住宅群，充分发挥环境优美的滨水住宅优势，主要针对中原地区中高收入置业阶层。项目位于洛阳东部，南邻洛河河堤、毗邻洛浦公园，其间有市政绿化带过渡，项目东面、北面分别为规划中的长途客运站及城市主要通道中州中路，坐享便捷交通网络及优越的城市生态景观，市场空间广阔。

文体部制度及规章制度细则完整版 篇6

(1)迟到累计三次者记为一次缺勤，旷会者记为一次缺勤。

(2)无故缺勤二次者给予口头警告，无故缺勤三次者给予辞退处理。

(3)对文体部造成不良影响或带来损失者，给予辞退处理。

(4)在工作中不认真职守者给予警告并通报批评。

(5)对成员以权谋私、滥用职权者，将视情节轻重给予处分至辞退处理。

(6)成员无特殊情况本学期内请假超过五次者取消评优资格。

二、值班制度

一：部门值班人员必须准时到，如果超过考勤时间将按迟到处理，第二次签到不在者将按早退处理。

二;办公室值班人员在值班期间不得听歌，吸烟、吃东西，违者给予

口头以上处罚处理。三：办公室值班人员对前来咨询的同学要面带微笑，耐心回答，不得与其发生口角之争，如有对同学不礼貌的，将对其给予免职处罚。

三、考勤细则

(1)请假：有事确实不能参加会议或考勤者，必须严格履行请假规则，未按时向部长请假者视为缺勤。

(2)迟到：未能准时出席会议且在会议开始后十分钟内到者，视为

迟到。

(3)早退：会议结束前未经有关负责人同意擅自离开者，视为早退。

(4)缺勤：不出席应到会议，会议进行十分钟后仍未到者，视为缺勤。

(5)参加工作例会时，必须保持安静。

四、文体部成员职责规定、要求及组织体系

(1)对部长的职责规定：部长根据计划向队员分配任务，且随时询问了解计划执行情况，听取工作队队员工作建议及任务完成情况;部长有责任和义务对队员的活动操作能力进行培养和提供锻炼的`

机会，充分发挥每个组员的特长，提高工作效率及工作质量。部长并定期向主管老师汇报工作。

(2)对队员员职责范围的规定：按时出席每次全体会议及部内会议;

各队员应服从上级领导，按时完成任务。在此基础上，可以对工

作提出合理建议或设想;及时向部长、汇报工作，汇报思想;积极协助其他各组工作;

(3)部长应有较强的组织管理能力和社会活动能力，有领导风范。有

高度的责任感和工作热情，在工作中认真负责，按时完成工作，

作好领导工作，积极进取。

(4)工作人员在遇到突发事件，应头脑冷静处理事情，绝不允许意气用事，将该班级记下(学生出勤抽查情况表)，需第一时间向上级报告。

(5)对于成员退出学生会，成员需提前一周向部长递交退部申请，经文体部批准后方可正式退出。

五、行为规范

(1)按时到达指定教室，禁止迟到事情的发生。

(2)说话礼貌用语，进门主动问好，尊重老师与同学。查勤完毕，主动关门，对全体同学及老师说“谢谢”等礼貌用语。

(3)保证查勤的数据正确性及公正性，杜绝私自修改检查记录

(4)查处十大不文明行为时，要做到文明用语，以德服人。

(5)如实反映出现的各重问题及情况。维护晚会等活动的秩序

(6)不迟到早退。

(6)积极维护活动等各项秩序。

(7)服从安排，配合部长工作，支持学校的各种活动。

(8)不做影响学生会形象的事，及时反映各种情况，积极主动学习和改变自己的不足。