电商采购新模式操作手册（精选9篇）
电商采购新模式操作手册 篇1
<集团物资网络竞价采购>
操作手册
中铁十七局集团有限公司
2016年1月
目 录
1、新模式运行概况.............................................3
2、账号注册及认证.............................................5
3、子账号权限设置...........................................21
4、发布询价信息..............................................26
5、选择供应商................................................31
6、下单操作...................................................32
7、提取付款单................................................33
8、付款操作...................................................36
9、发票的收取................................................42
10、确认收货及售后事宜....................................43
11、邀约既有供应商..........................................45 附件一：.......................................................47
1、新模式运行概况
1.1手册目的
应集团公司传真电报16-5号文件要求，网络竞价采购模式进行了相应调整，于2016年2月1日起实施。本手册旨在明确新模式下的集团物资网络竞价采购的使用者,指导使用者正确地、有效地来使用这些功能，规范新模式下的网络采购业务流程。1.2手册范围
本手册的使用范围是中铁十七局集团有限公司。1.3.新模式流程简述
网络竞价采购新模式流程：项目部发布询价单，待报价完毕后填写网络竞价采购付款申请书并提交子分公司审核，子分公司审核无误后在阿里巴巴平台下单，同时项目部根据审批通过的网络竞价采购申请单在财务共享系统上提交付款单。共享中心审核通过后，子分公司财务部根据财务共享系统的付款通知书在阿里巴巴平台和网银页面制单付款，项目财务部在网银页面复核后，该笔订单支付完毕。待项目部收到货物后，对货物和发票进行验收，合格的请子分公司物资部在阿里巴巴平台确认收货，不合格的请子分公司物资部 在阿里巴巴平台做售后处理。
中铁十七局网络竞价采购新模式流程图
2、账号注册及认证
由子（分）公司物资部在阿里巴巴平台注册，具备对各项目部的网上竞价、成交、到货、支付、确认付款等信息的监督、操作功能。子（分）公司账号是独立的阿里巴巴企业账号，需绑定企业支付宝，具有最高权限,。子（分）公司阿里巴巴账号申请好之后需将账号及密码报电子商务中心备案。
2.1阿里巴巴账号的注册及认证 2.1.1阿里巴巴账号的注册
1)点击阿里巴巴首页（:8003/
2)输入用户名密码及验证码登陆，进入主界面。
3)选择上方的报账系统，并双击打开付款单页面
4)填写付款单
【支付方式】填写【0107第三方电子平台支付】 【收款人类别】填写【供应商】
【业务大类】填写【预付账款类的支付】 【科目】填写【预付账款预付购货款】 【供应商】填写网络订单的发货供应商 【金额】填写需和订单金额一致
【银行账号】填写阿里巴巴交易订单号 【收款人户名】填写订单供应商全称
【账户类型】、【银行大类】、【收款省份】、【收款地市】、【收
款行名称】均不填写。
5)随后填写附件张数及付款行信息，保存提交即可。扫描时需附上以下资料作为单据附件：
子（分）公司审批通过的网络竞价采购付款申请书（附件一）
阿里巴巴平台上打印出的订单详情
注意：仅限于网络采购付款单可以一个付款单支付多笔订单；仅限于网络采购付款单预付款不需附承诺函；仅限于网络采购付款单不需引用采购合同。
8、付款操作
目前支持支付宝的企业网银银行有：中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、中国银行、浦发银行六家银行，支付限额以在银行设置的限额为准。请各项目部在实施付款前开通企业网银的网上支付功能，确保网络订单顺利支付。8.1支付方式
项目部开户行为上述六大行。在公司物资部下单后，由项目财务部在财务共享中心提交付款申请单，待付款申请单审批通过后，项目财务部登录阿里巴巴账号，对该订单点击
付款。
项目部开户行不是上述六大行。需提付款申请单付款到公司本级账户，由公司本级财务人员登录阿里巴巴账号，点击付款。
8.2具体付款操作流程
1)在【我的阿里】下的【已买到货品】找到订单，点击【付款】。
2)在支付界面选择【使用企业网银】并进行选择，选择【登录到网上银行付款】
3)在界面中输入客户识别码。（注：用户识别号是网银端登陆的号码）
4)输入客户识别号，确认信息无误后，选择【立即支付】
5)支付时登录网上银行B2B系统
6)在【电子商务】——【网上支付】——【网上支付制单】下进行操作，若订单内容正确，点击【确定】进行制单，若不正确，【删除该笔单据】，重新制单。
7)制单成功标识；
8)复核员登录网上银行B2B系统。
9)在【电子商务】——【网上支付】——【网上支付复核】下选择订单进行复核。
10)复核员核对信息无误，复核通过，则支付过程结束，网上支付完成；若信息有误，选择复核不通过，并通知机关财务部重新制单。
9、发票的收取
项目相关人员应联系供应商索要合法有效的票据并附上相应发货清单。
9.1营改增前可收取的发票： 1)17%的增值税普通发票 2)13%的增值税普通发票 3)3%的增值税普通发票 4)通用机打发票
9.2营改增后可收取的发票
1)17%的增值税普通发票（发票联和抵扣联）2)13%的增值税普通发票（发票联和抵扣联）3)3%的增值税普通发票（发票联和抵扣联）
9.3注意事项
1)如果发票票面不能打印全部物资明细，应附上相应发票清单。
2)请项目人员准确填写所在单位的发票信息，专票需填写企业名称、税号、地址和开户行信息。
3)营改增前收取低税率增值税普通机打发票可以降低采购成本；营改增后应尽量收取17%的增值税专用发票，增值税普通发票和其他税率的专用发票会减少公司可抵扣进项，无形中增加采购成本。
4)营改增后，如项目部在询价单注明需开具17%的增值税专用发票并且后期与供应商协商确定开具17%的增值税专用发票而供应商无法开具相应发票的情况，项目部应与供应商协商退回税差，降低采购成本。
10、确认收货及售后事宜
货到现场后,项目部现场业务人员及时验货、确认数量、质量，填写物资验收记录。发现与订单不符，有数量、质量问题的，要在物资验收记录标明清楚，及时和供应商沟通、协商处理，并同时通知子（分）公司物资部网上退货并申请退款处理。
10.1确认收货
1)在【我的阿里】下的【已买到的货品】中，对订单进行【确认收货】、【申请退款】等操作。
2)确认收货的产品，点击【确认收货】，此时会跳转到支付宝的输入支付密码页面。由子分公司物资部核实后进行付款确认。
10.2售后事宜
申请退款的产品，点击“申请退款”，根据实际情况选择退款货品，并提供相应的凭证进行退款。
注意：项目退款或退货前需与供应商沟通协商达成一致，方可实施操作；如遇到纠纷无法解决，可提交退款或退货申请后，请阿里巴巴客服介入协调处理。
11、邀约既有供应商
为满足发布规则【需求信息在线上完成采购】的要求，可邀请既有线下供应商参与网络采购报价。在采购管理中选择【供应商管理】，对供应商进行报价邀请。供应商一旦报价，报价视为响应需求，报价有效。
注意事项：
1)既有供应商要先注册阿里巴巴免费账号，并且注册企业支付宝。
2)注册好后点击新增供应商，然后可以定向发送询价单。
附件一：
ⅹⅹ项目网络竞价采购付款申请书
ⅹⅹ公司：
我单位（项目或单位名称）（物资品种）网络竞价采购，2015年 月 日已报价结束，已确定供应商，为由低到高报价排名第X名的（供应商名称），总价（不是最低价的供应商需在此注明原因），请审批。
发票信息(各单位视自己情况选择填写)： 名 称 纳税人识别号 地址、电话 开户行及账号
审批结果（子分公司填写）：
审批通过 审批不通过
订单号： 原因为： 子（分）公司物资部公章 子（分）公司物资部公章
XXXX年X月X日
电商采购新模式操作手册 篇2
政府采购电商化是通过将政府采购与互联网重塑整合,使政府采购在市场化、阳光化的网上电子商城上高效运行,能够有效解决传统政府采购价格贵、时效低、信息透明度不高等问题,是新常态下创新政府采购方式、 提高采购效率的有效途径。当前,欧美国家已拥有完善的政府采购电商化体系,国内十多个省市也在纷纷探索与电商合作搭建“网上商城”或“电子集市”等平台进行政府采购。广东深圳、广州两市虽已迈出政府采购电商化步伐,但囿于省级层面政府采购电商化尚未起步而难突破。广东应顺应“互联网+”趋势,加快推进政府采购电商化步伐,制定相关政策措施大力推进,提高广东政府采购效率,实现政府公共资源的市场化有效配置。
政府采购电商化是公共资源市场化配置改革的必然选择
(一)有利于提高政府集中采购效率,节约时间成本。与单个企业采购相比,政府采购规模更大、品种更多,产品差异化大。通过传统招投标方式进行统一运作和管理,要经过编制标书、刊登公告或发投标邀请、接收投标、组织开标、评标和定标,并按规定向同级财政部门提交采购合同等有关备案文件等过程,费事费力,流程繁琐,时效性低。采用电商化采购可以将所有区域、部门的采购通过电子系统集合完成,缩短了采购各方的时空距离,将原本繁琐的采购工作简单化、信息化,避免纸质文件容易出现的模糊、延误以及其他可能的人为因素等问题所带来的低效率。
(二)有利于解决政府采购“贵”问题,降低财务成本。由于传统政府采购可选择的供应商较少,竞争不充分,往往造成政府采购商产品报价大大高于市场价格,而且价高货庸服务差,“皇帝女不忧嫁”,各方反映很大。推进政府采购电商化,可以充分利用电商平台的第三方比价功能,“货比万家”,好中选优,选到价廉物美的优质产品,大大降低政府采购的财务成本。据统计,政府采购电商化至少可以降低5%-10%的直接采购成本,节约1%-2%的人员和办公费用。
(三)有利于提高政府采购透明度,抑制行政寻租行为。尽管目前我国政府采购已制定各种规章制度,但在实际操作中,财政部门既是审批人,又是监督人,容易产生政府采购活动围标串标、采购价高于市场价、服务差、不及时等问题,引发公众质疑。通过创新政府采购方式,搭建“供货透明、价格透明、结算透明、时效透明”的政府采购电商化平台,可以使每一笔政府采购都线上公开,有据可查,随时随需可查,有利于实现政府采购的阳光化,最大限度地避免行政寻租和集中腐败等问题滋生,进而提高政府采购的公信力。
政府采购电商化是国际国内建设服务型政府的大势所趋
(一)政府采购电商化已成为发达国家通行做法。
欧美发达国家政府采购电商化起步早,目前已形成了一套成熟的做法。一是建立起完善的政府网上采购平台。美国从2005年开始,除国防部和交通部之外,联邦政府其他机构及国会的政府采购统一由联邦服务总署(GSA)通过电子化政府采购平台e-Buy进行采购。这一系统与国库支付系统、各部门财务管理系统和供应商网站联网,整合所有相关信息资源,具有非常高的安全等级。英国早在1994年就开始了政府采购电子化建设,1999年启动了“S-cat”政府部门网络采购系统。德国从2006年1月起,要求联邦一级政府的所有通用货物和服务都通过政府统一开发的电子平台完成采购,并陆续扩展到国家各部及各级地方政府采购。西班牙中央政府每年全部采购额的四分之一通过电子化平台完成。二是建立起完善的政府采购电商化法律体系。美国从1996年至今已有50多项与政府采购电子化相关的法律法规,2006年又颁布了《政府采购法》,将政府采购电商化以法律形式固定下来。欧盟于2005年1月颁布《公共采购电子化法律框架应用行动计划》。2011年又发布《欧洲政府采购现代化指南》,提出要全面实施电子化采购,使其在2016年成为欧盟标准采购形式。
(二)政府采购电商化成为国内政府采购新趋势。
2009年以来,国内政府采购电商化的步伐不断加快,上海、天津、浙江、福建、深圳、广州等地方政府积极运用互联网思维和现代信息技术优化政府采购管理,开通了政府采购网上商城。
浙江省与阿里巴巴联手打造阿里巴巴网站“浙江政府采购”专区。浙江省级采购单位自2015年1月1日起,除协议、定点采购项目外,对于单项或者年度批量预算在10万元以下的货物类政府集中采购项目,均通过“浙江政府采购网”实行“网上超市”采购模式,目前已载入的商品包括文化用品、日用百货、数码商品等11大类、110多个品目,有2万多种商品。这种采购模式既实现了采购的个性化、便捷化和低廉化,充分自主、高效灵活,又达到了政府采购适度规范和透明可控的要求。
上海市政府采用信息化手段打造了政府采购电子集市交易系统。该系统成功对接史泰博、晨光、1号店等知名电商,双方通过CA证书进行身份验证、数据加密及数字签名,确保交易信息防伪造、防篡改、防抵赖,保证平台对接的有效性、实时性和安全性。电子集市针对全市集中采购目录中规格标准统一、现货货源充足、采购次数频繁的产品,以公开招标方式确定中标产品及中标价格,由采购人登录电子集市即时采购中标产品,目前有直接选购、电子议价、电子反拍、电子团购四种交易方式,依托电商相对完善的物流配送及售后服务体系、较强的平台运维和技术开发实力,大大缩短了政府采购时间,简化了采购流程,降低了采购价格,提高了采购效率。
深圳、广州也已开展政府采购电商化试点。2014年6月上旬,深圳市罗湖区政府采购中心搭建的政府采购网上商城在该区全面推行,50万元以下政府日常办公所需的通用类货物均可上网购买;从9月起,深圳市本级各单位采购小额零星商品,均可通过京东、史泰博两家电商平台选购,享受政府采购折扣价。2015年4月,广州市公共资源交易中心引入京东作为政府采购领域的电商平台,项目供货周期横跨一整年,涉及大家电、办公设备、空调、耗材、食品、移动通讯、电话通讯7大品类,深广做法为广东全面开展政府采购电商化提供了成功经验与示范。
加快广东政府采购电商化的几点建议
(一)尽快与主流电商合作打造全省统一的政府采购电商平台。建议省政府搭建政府采购电商化平台,纳入省产权综合交易平台中,推进与国内知名电商平台的对接,通过招标方式选择合作电商,积极运用互联网思维和现代信息技术,共同打造开放透明、竞争充分的包括网上商城、大卖场、网上询价、电子招投标在内的“政府采购电子化交易平台”,集“选购、支付、监管”于一体,形成“线上选购,线下配送”服务模式,做到供货透明、价格透明、结算透明、时效透明。全省各级财政预算单位统一在此平台进行自主采购,彻底打破各级地方采购自行确定供应商的利益链条。
(二)加快出台相关法律法规,为广东推进政府采购电商化提供制度保障。国家2015年3月1日开始实施的《政府采购实施条例》提出,要推动利用信息网络进行电子化政府采购活动。广东应认真贯彻落实条例要求,大力推进广东政府采购电商化,并在此框架下,完善地方相关法律制度,尽快出台《广东省电子化政府采购管理办法》、《广东省政府采购评审专家考核办法》、《广东省政府采购中介机构考核办法》、《广东省供应商考核办法》,以及《广东省网上商城操作规程》、《广东省网上商城密码管理办法》等配套管理制度,为广东推进政府采购电商化提供制度保障。
(三)试点先行,稳步扩大政府采购电商化范围。广东应按照《政府采购法》的要求,除涉及国家安全、国家秘密、商业秘密及政府采购重点扶持的战略性新兴产业和高新技术产品等采购品目外,先对一些货物规格、标准统一、现货货源充足、价格变化幅度小的政府采购品目试行电商政府采购,如电子产品,办公自动化用品等。通过供应商之间的有效竞争,使其提高质量和效率,以质量竞争取代价格竞争。在取得经验的基础上,再逐步推广扩大,直至工程、服务等政府采购全领域。
(四)加强技术支撑,严格防范信息安全风险。政府采购电商平台需要与国库支付系统、各部门财务管理系统和供应商网站联网,对信息安全有非常高的要求。广东在推进政府采购电商化平台建设过程中,可依托知名电商平台的技术开发及运营维护实力,通过CA证书等完成身份验证、数据加密及数字签名等措施,确保交易信息的安全性。建议由省公共资源交易中心负责政府采购信息管理,建立、更新和维护政府采购数据系统,发布有关采购的信息公告,记录每一份采购数据,并进行数据分析,为省政府采购提供决策参考。
电商新模式引领行业潮流 篇3
从2011年全年已经披露的中国电子商务行业投资事件中，共发生了92起，其中披露投资金额的投资案例为77起，投资金额总额达到46.91亿美元，打破了2010年同业投资记录，再创历年新高，2012年，电商行业将继续发力。
2010年中国网购整体金额为4610亿元，而2011年这一数据达到了7600多亿元，整整增长了60%，电商企业虽然风风光光。京东、凡客、当当、866商城等B2C已经完成了抢占用户、增长流量的阶段，整个市场占有量也趋于稳定，各企业经营模式渐渐成熟，逐步进入到注重盈利的阶段中去。
2011年初，腾讯依托腾讯产业共赢基金频繁“圈地”中国电商市场。据清科研究中心不完全数据显示，2011年腾讯产业共赢基金或单打独斗或携手VC力量，相继投资高朋网、好乐买、艺龙网、柯兰钻石、F团等垂直电商网站，其大力发展电商之势令淘宝、京东等大佬密切关注。而广东巨群网络科技有限公司联合广东街酷网科技有限公司，继“O2O”(O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台)模式之后，推出了“W2M”模式，引领了行业新潮流。“W2M”商业模式是“Website、Mobile与 Magazine”的缩写，简称W2M。内容包括时尚杂志、拍购网电子商务平台、拍购宝二维码技术应用，探索出了一条资源融合、创新发展模式的新路。
企业竞争从资金转变到模式
跑马圈地、快速烧钱，电商的营销成本远远高于传统渠道。从商业角度来说，严重亏损的商业模式也是不健康的，电商转型亦是大势所趋。B2C企业无论是从数量、融资力度和上市成功率来说，已经抵达瓶颈。为了从模式上突破，街库网开发了“O2O”模式，拍购网开发了“W2M”模式。新的商业模式的出现，将电商企业从资金的竞争延伸到模式的竞争。
广东巨群网络科技有限公司CEO黄瑜在接受SMEIF采访时表示，大家都在做平台，都在争做电商中的“沃尔玛”，但实际上并不会有太多的市场机会，我们更多的还是专注于平台的创新和模式的创新，W2M模式就是在支持商家成长的更快，在大道上扩大平台的目的。
电信专家毛启盈认为，苹果的iPhone和iPad彻底改变移动应用方式，加上电信运营商、第三方支付的移动支付业务日趋成熟，电子商务在移动互联网领域有望取得比PC端更广阔的前景，新的商业模式呼之欲外出。
“W2M”成为电商技术的引领者
艾瑞咨询最新数据显示，2011年第三季度中国手机电子商务交易规模为37.7亿元，同比增长508.1%。而美国市场研究公司ABI Research分析师更是认为，到2015年中国将成为最大的手机购物市场。
广东巨群网络科技有限公司在866商城的B2C模式上，经过技术人员的研究开发和创新，在电商行业首先提出了“W2M”商业模型，于2012年投入市场运行。
W2M模式中的拍购网是一个以二维码为核心，拥有866商城增值平台和街库网地面商家的支持，利用二维码技术的广泛性与灵活性做市场销售和推广。二维码购物在韩国和日本已经比较成熟，但在中国还没有真正开始，国内很多家公司都声称，它们在移动电子商务上取得了突破性的进展。但是，仅将电子商务从WEB页面搬到WAP页面或者智能手机客户端而已，还不具备商业价值。
广东巨群网络科技有限公司运用公司开发的拍购宝软件，走在了其他公司前面。拍购宝是一款基于ios/android平台的二维码购物软件，拍购宝首页是拍购网的手机端，真正实现了“扫码购物”快捷购物功能，使用方便，成为了中国二维码购物的先行者和引领者。
移动电子商务驶入快车道
中国目前已有9亿手机用户，相信当中很大一部分会转化成移动电子商务用户。艾瑞预计，2012年我国移动电子商务用户有望达到2.5亿。
据中国电子商务研究中心统计，2010年中国移动电子商务实物交易总额高达26亿元，同比增长370%。而到了今年第三季度，艾瑞咨询最新数据显示，中国手机电子商务交易规模已飙至37.7亿元，同比增长508.1%。
广东巨群网络科技有限公司通过手机移动互联连接空中的网络商城与地面的DM杂志的“W2M”模式，不断扩大市场，上线即吸引了近百万注册会员，为企业进入资本市场提供重要的数据支持，为国内电商行业加快创新发展探索出一条新的道路。广东巨群网络科技有限公司CEO黄瑜表示，公司将通过差异化发展，走精细化路线，用新的商业模式展示新一代电商的魅力。（摄影/SMEIF记者林卓军）
电商采购新模式操作手册 篇4
我们的生活因为购物消费而更加的丰富多彩，而作为一个农村人，或许我们没有太多机会来网购，我们还可能不知道京东是什么，但是随着农村电商的发展，我们对京东不再陌生，京东利用农村电商影响着我们的生活方式，让我们对消费有了全新的感受。
在今年夏天的时候，编辑写过一篇文章，叫做《农村也玩电商？电商下乡摸着石头过河》，不知道大家还有没有印象，那时候电商下乡这个事情还是挺火热的，大家是否还记得京东和淘宝都在农村拉起了横幅，大有架势的吹起“下乡”的号角！
大概有半年过去了，编辑也没有再关注过“下乡”这回事了，直到最近，编辑又听说京东集团全国首家大家电“京东帮服务店”在河北某县开业，当地农村的消费者将率先体验京东大家电的“最后一公里”服务。
所谓“最后一公里”编辑是这样理解的，因为是专为大家电所开设的服务点，可能是要提高在四~六线城市的物流速度、以及安装维修的效率，让这些地区能够得到跟大城市一样的高效率的服务，让大家电产品能以最快最好的方式送达到客户手中。
其实，为什么农村电商要把目光聚焦在农村电商这个市场呢？电商企业进农村主要是因为是城市电商用户增长已经到达瓶颈，各大电商都要在深挖用户方面做大量的工作才能维持自身业绩的稳定，京东和就选择了从客户需求型转向了主动推送需求，细想，农村电商其实
就是这种转变的结果。
京东的服务店就是电商下乡策略很好的范例，其目的也是想激活这部分用户，而这广阔的农村市场的用户是否能够真正被电商扑天而来的大动作而带动呢？我们继续来探讨。
2013年，来自农村的网民达到1.77亿，占到总网民数量的28.6%，农村互联网普及率达到27.5%，比上年提升4个百分点。农村居民对网购模式的接受度达到84.41%，人均网购消费金额预测在500-2000元之间，仍有增长空间。
倍淘电商——物料采购记录 篇5
物料采购记录 年 月 日至 年 月 日 单价 订购日期 到货日期 验收日期 品质记录 请款记录 请购日期 请购单号 物料名称 请购数量 供应厂商 审核人： 制表人：
电商采购新模式操作手册 篇6
（采购人子系统）
操作手册
1.引言
1.1编写目的
为了帮助用户更好地了解和使用该平台，提高用户与平台的亲和度。用户手册讲述怎样安装、配置和使用该政府采购信息管理平台，以及该平台使用过程中应该注意的一些问题。
本说明书的预期读者为：采购人相关工作人员。
1.2背景
政府采购，也称公共采购，是指各级国家机关和实行预算管理的政党组织、社会团体、事业单位，使用财政性资金，以公开招标为主要形式，从国内外市场上购买商品、工程和服务的行为。我区政府采购网上超市切合各采购预算单位采购的特点，对产品规格标准相对统一、涉及面广、采购频繁的政府采购通用货物进行便捷采购，能在实现规模化采购的同时为采购人提供便利。
通过政府采购网上超市可以提高政府采购工作效率，提高政府采购透明度，规范政府采购行为，提升我区政府采购管理水平；充分实现我区政府采购的“公开、公平、公正和自由竞争”的原则。
2.系统要求
2.1运行环境
内 存：推荐配置1G；
硬 盘：100G及以上可用空间；
显 示 器：推荐分辨率1024×768及以上； 操作系统：WindowsXP/2003及以上操作系统； 浏 览 器：推荐使用IE8浏览器；
网络支持：1M以上互联网接入，电脑需配置网卡。
2.2浏览器设置
为了保证系统的正常运行，需要对IE浏览器的某些选项进行设置，其方法如下：
【第一步】点击IE菜单栏中的“工具”选项，选择“Internet选项”，如下图所示：
【第二步】进入“Internet选项”后点击“浏览器历史记录”中的“设置”按钮，再弹出的“Internet临时文件和历史记录设置”对话框中，选择“每次访问网页时（E）”，如下图所示：
【第三步】在“Internet选项”如下图所示
点击“安全”中的“可信站点”---“站点”按钮，再弹出的“可信站点”对话框中，在“将该网站添加到区域（D）”栏中输入网址地址信息后点击【添加】按钮，然后点击【关闭】按钮，如下图所示：
【第四步】在“Internet选项”对话框中点击确定按钮即可，如下图所示。
3.功能介绍
宁夏政府采购平台采购人子系统用于采购人对于网上竞价项目以及自行采购的项目进行采购、合同管理、验收以及评价操作。
登录方式一：打开IE8浏览器登录宁夏自治区财政厅官网（http://），如下图：
单击“政府采购网上超市”图片，则进入宁夏政府采购网上超市网站，如下图：
登录方式二：打开IE8浏览器在地址栏中输入IP地址，如
(http://221.199.11.171:7008/NXGPPWEB)，则直接进入宁夏政府采购网上超市网站。
在如上图所示中，点击“网上超市平台登录”在打开的如下图页面：
输入采购人用户名和密码点击【普通登录】(或者插入UK之后点击【采购人登录】)进入采购人子系统，如下图所示：
3.1网上直购管理
3.1.1 直购任务书
直购任务书页面列表中的信息来自于网上直购计划申请流程审批完成后，网上直购申请计划自动流转到直购任务书页面，该页面主要是用于采购人生成直购订单。
点击左侧导航树中“直购任务书”节点，右侧出现直购任务书页面，如上图所示，在列表中选择一条记录可执行查看“详情”和“生成订单”操作：
点击【生成订单】按钮，系统给出“生成订单成功”的提示信息，点击确
定按钮后，列表中该条记录被移除。
点击【详情】按钮，在打开的如下图所示直购任务书详情信息页面：
可执行打印、关闭、生成订单操作；
【打印】可以打印直购任务书详情页面信息。 【关闭】可关闭直购任务书详情页面。
【生成订单】点击“生成订单”按钮后系统给出“生成订单成功”的提示信息，点击确定按钮后，页面刷新自动返回直购任务书页面，可见列表中该条记录被移除。
3.1.2 直购订单
直购订单页面主要用于采购人查看直购订单信息，如订单状态等信息。点击左侧导航树中“直购订单”节点，右侧出现直购订单页面，如下图所示：
在查询条件区，可以根据“供应商”、“订单编号”、“状态”、“提交日期”等信息查询直购订单记录，在查询列表中选择一条记录点击【查看订单详情】按钮，可查看该条订单的详情信息，如下图所示：
3.1.3 直购查询
直购查询页面主要用于采购人查看网上直购相关信息，如任务书信息、订单信息、合同信息、验收报告以及评价信息的一个综合查询功能。
点击左侧导航树中“直购查询”节点，右侧出现直购查询页面，如下图所示：在打开的页面中可根据查询条件区的“任务书编号”、“项目名称”、“状态”、“任务导入日期”等信息执行查询操作。
在查询列表中选择一条记录，可执行“任务书查看”、“订单查看”、“合同查看”、“验收报告查看”、“评价查看”操作。
3.1.4 购物车
购物车页面用于修改、删除以及查看已添加到购物车中商品的详细信息。点击左侧导航树中“购物车”节点，右侧出现购物车页面，如下图所示：可修改列表中商品的数量并执行保存操作，以及对列表中已经存在的商品进行删除操作，选择一条记录可点击详情按钮，来查看该商品的详情信息。
3.2 网上竞价管理
3.2.1 竞价任务书
竞价任务书页面主要用于采购人查看网上竞价项目信息。
点击左侧导航树中“竞价任务书”节点，右侧出现竞价任务书页面，如下图所示，在列表中选择一条记录点击【详情】按钮，可查看竞价任务书详情信息。
3.2.2竞价项目
竞价项目页面主要用于采购人查看网上竞价项目详情信息、公告详情、竞价详情、合同详情、验收报告详情以及诚信评价详情信息。
点击左侧导航树中“竞价项目”节点，右侧出现竞价项目页面，如下图所示：在打开的页面中可根据查询条件区的“竞价项目名称”、“竞价项目编号”、“任务书编号”、“竞价时间”等信息执行查询操作。
在查询列表中选择一条记录，可执行“查看项目详情”、“查看公告详情”、“查看竞价详情”、“查看合同详情”、“查看验收报告详情”、“查看诚信评价详情”操作。
3.3合同管理
合同管理页面主要用于采购人确认或是退回供应商提交的合同信息，（注：采购人应监督、督促供应商及时上传合同信息，并审核合同信息）。
点击左侧导航树中“合同管理”节点，右侧出现合同管理页面，如下图所示：页面中有“待确认”、“待供方确认”、“历史合同”三个Tab页。
“待确认”Tab页：显示采购人待确认的合同，如上图所示，选择一条记录点击【详情】按钮，如下图所示：在该页面可进行合同的“退回”、“确认”、“关闭”操作，还可查看“基本信息”、“变更意见历史”以及“合同历史”信息。
确认：一旦采购人执行了“确认”操作，则表示该合同已经过采购人与供应商双方确定并生效，系统自动跳转到合同管理页面，该条记录由“待确认”Tab页自动跳转到“历史合同”Tab页中。
（注：在合同管理页面，采购人一旦在合同详细信息页面点击“确认”，则该采购项目合同将会同时被发布到“宁夏政府采购网上超市”系统首页的“合同公示”栏目，所有公众可在“合同公示”栏目中查阅合同详情并下载合同附件）任何一个公众用户打开宁夏政府采购网上超市系统网站首页如下图所示：
点击“合同公示”栏目链接，打开如下图所示合同公示信息页面：
点击“合同详情”列的【查看合同详情】按钮链接，可查看具体的采购项目合同详情信息，如下图所示：在该页面中可以点击【下载】按钮，下载合同附件。
退回：当采购人执行了“退回”操作时，系统会自动跳转到合同管理页面，该条记录从 “待确认”Tab页跳转到“待供方确认”Tab页中。
关闭：采购人执行了“关闭”操作时，打开的“合同详情页面”被手动关闭，返回到合同管理列表页面。
待供方确认Tab页：如上图所示该页面显示的是采购人在确认审核合同时，发现供应商上传的合同附件信息不正确执行了退回操作后，待供应商重新上传合同信息的记录，在该页面列表中选择一条记录，点击“详情”按钮，打开如下图所示页面：
“历史合同”Tab页：显示采购人确认完成的合同记录信息，在列表中选择一条记录点击【详情】按钮可以查看具体的合同详情信息，如下图所示：
3.4验收报告
采购人参与项目的验收，但是采购人在验收报告页面中只可查看未验收、验收未通过或验收通过项目的详细信息，不能上传验收报告。
点击左侧导航树中“验收报告”节点，右侧出现验收报告页面，如下图所示：页面中有“未验收”、“已验收”两个Tab页。可根据查询条件区的“合同编号”、“供应商”、“项目名称”、“创建时间”等信息执行查询操作。
在未验收Tab页列表中显示的记录状态只有两种，未验收状态和验收未通过状态，如选择一条验收状态为“未验收”的记录点击【详情】按钮，打开如下图所示验收报告详细信息页面，在该页面只可进行信息的“查看”。
如选择一条验收状态为“验收未通过”的记录点击【详情】按钮，打开如下图所示验收报告详细信息页面，在该页面只可进行信息的“查看”
在已验收Tab页列表中选择一条记录点击【详情】按钮。
打开如下图所示验收报告详细信息页面，在该页面既可进行信息的“查看”，还可“下载验收报告”进行查看。
3.5诚信评价
诚信评价页面是采购人对所采购商品的供应商进行的一个诚信评价操作。点击左侧导航树中“诚信评价”节点，右侧出现诚信评价页面，如下图所示： 可执行查看“详情”和诚信“评价”操作。
选择一条未评价的记录点击【详情】按钮，系统给出“未进行评价，无评价详情信息可查看！”的提示信息。
选择一条已评价的记录点击【详情】按钮，打开如下图所示诚信评价详情信息页面：
每日优鲜：定义生鲜电商新模式 篇7
2014年底，曾斌和徐正作为联合创始人，凭借一个“想法”获得了光信资本500万美元的天使投资，开启了二人的生鲜电商创业之路。曾斌和徐正都曾供职于联想，徐正是联想笔记本事业部负责人，而曾斌负责平板电脑事业部，2012年联想成立佳沃集团开始做农业，这两个人因为喜欢“尝鲜”而在佳沃成为搭档。
在佳沃期间，曾斌他们走访了很多农业电商企业，他们发现，农业电商是一个产业链条很长的生意，既要懂上游的商品选品，又要懂物流、仓储，还要懂用户的运营，而当时的农业电商团队都是各有短板。这也让他们看到了创业的机会点。
这对搭档的职业经历在当时的生鲜电商创业团队中也是比较少有的：世界五百强企业的从业经历使他们具备了从产品的定义规划，渠道的架构设计，销售，到营销全流程的能力和经验；在佳沃的两年多时间里又对农业的规则和规律有比较深的了解。
基于这些思考，两人决定离开佳沃联合创业，目标就是要解决优秀农产品从生产端到消费端的对接。为了验证自己的思路和想法是否行得通，他们带着创业的决心开始寻求社会化的风投，FA（Financial Advisor财务顾问）告诉他们要做好心理准备，在未来一个月内要密集接触大批投资人。
就在他们接触第四家投资人的时候，对方对他们的想法表现出极大的兴趣，并在一天之内做出了投资决策，这个速度大大超出了他们俩的预期。天使投资人光信资本的500万美元投资让他们获得了项目启动资金，而当时，他们甚至连新公司的名字、LOGO，都还没有确定。曾斌说：“当时拿下第一轮融资后，我和徐正最开心的是我们的想法得到了市场的认可”。事实也确实如此，每日优鲜是光信资本当年投资最成功的创业项目。2014年底，他们开始招兵买马，组建团队、开发产品，2015年4月8日，每日优鲜会员店正式上线。
全品类精选
对于当时的生鲜电商行业，曾斌认为更多是沿袭了传统电商的业务模式，对于生鲜产品的特点和用户需求缺乏针对性的创新，在商品包装、SKU（Stock Keeping Unit，库存量单位）、页面设计、用户体验等方面，客户需求并没有得到很好地满足。以SKU来说，当时的生鲜电商都以箱为单位进行销售，客单价都在300元左右，但是客户真的想要花300块钱购买一整箱生鲜类的单品吗？
在拿到风投之后的几个月时间里，曾斌和徐正花了大量的时间和精力去和客户交流，了解客户的需求，最终将每日优鲜的业务模式锁定为“全品类精选和两小时送达”，他们认为这是客户购买生鲜产品时真正需要的。
所谓“全品类”就是客户能够在一次消费过程中将需要的商品一站式购齐，“我们如果不能给客户提供全品类的生鲜商品，就不能成为他主流的购买通路和模式。那就一定会被别的通路和模式所取代”，曾斌解释道。
在全品类上，每日优鲜有水果、水产、肉蛋、蔬菜、乳品、饮品、零食、轻食8个品类，但是所有产品加起来只有300款。这是在“精品”策略下每日优鲜为客户精挑细选出来的优质产品。每日优鲜有一支专业化的采买团队，都是农业生产一线有着十多年经验的买手，他们对于每个品类最好的产地和货源熟谙于心。曾斌认为，中国消费者如今在生鲜产品的选择上不是太少，而是太多了，从千百种同类商品中挑选出一两款精品是生鲜电商平台应该为客户提供的服务。
在过去一年多的时间里，这个理念得到了客户的认可，客户开始相信每日优鲜。一些品质非常好但销售通路做得不好的商品，也在每日优鲜的销售平台上取得了非常好的销售业绩。比如爱氏晨曦牛奶，由于在国内没有很好地去做推广和宣传，销售一直不温不火，但其实它是丹麦皇室御用牛奶品牌，有着130多年历史，拿到每日优鲜平台之后，短短几个月时间，平台销量已经占到华北市场销量的50%以上。
去年年底一件事情让曾斌惊讶，也让他更有信心。春节前夕，原有的品牌牛肉供应商供货严重不足，同时还要涨价，他认为这对每日优鲜的客户是不公平的。于是选择另外一家同样高品质的牛肉品牌月盛斋。在品牌切换的时候，团队担心在前期过程中会出现小的波动，但结果很意外，销售额非但没有出现任何波动，反而是稳中有升，完全平滑地切换过去。“这也让我们感受到消费者对我们的信任。”曾斌告诉记者。
在全品类精选的基础上，每日优鲜凭借规模化的采购把成本降低，在零售环节将SKU尽量做小，很多SKU单价都是十几块、二十几块钱。曾斌解释说：“我们认为人们在吃的方面有丰富性的需求，现在客户花一百块钱可以买到六七样商品，这样他们可以一次性购买更多食品，有肉有菜有水果有零食，这样营养更平衡、更丰富，购买也会更简单。”这样独特的销售理念为每日优鲜赢得了80%以上的复购率。
两小时极速达
除了在产品的品质上追求极致之外，消费者最关心的就是配送的效率，这恰恰也是生鲜电商行业最大的痛点。为了打破这个困局，每日优鲜创立之初就决定要自建物流体系。对于一家初创公司来说这是一件很具挑战性的事情。“我们开始在社区、写字楼附近建立微仓，等于直接把冷库建到了离客户最近的地方。”曾斌说。这个微仓里面带有冷库系统，冷藏仓、冷冻仓、常温仓，我们把所有的商品都前置到微仓中去，每个微仓的覆盖半径3公里，客户下单之后，我们就能够非常快速地送达。到目前为止，在北京基本能做到客户下单后，半小时送达率70%，一小时送达率90%，两小时送达率99.5%以上。“在一些两小时极速达覆盖不到的地区，我们还在做次日达，从获取的数据来看，极速达客户的留存率比次日达的高出一倍，复购率也会高出非常多。这也让我们看到客户对这种快速送达是有需求的。”
两小时“极速达”服务也让以前许多不可能的场景变成了可能。比如很多公司上班族都要到下午四五点钟才确定晚上是否能回家吃饭，按照常规来说除了下班去菜超市采购别无其他选择，而现在只要在每日优鲜下单，几乎菜品就可以和客户差不多时间到家，所有食材一应俱全，回家就可以开始做饭了。“我们获取的数据也显示，每天下午四五点钟会是一个销售的高峰期，大量的客户在这个时间点去订菜。”曾斌补充道。
在每日优鲜公司内部有一个专门的数据团队去做大数据分析和测算，他们建造了一个模型，根据时间节点、社区属性、天气等因素，通过精细的算法，准确地掌握每个微仓、每款产品的补货时间和补货量，以确保货品的足量供应，最大限度的降低损耗。目前每日优鲜的损耗率已经由之前的7个点降低到目前的1个点。
在过去的一年多时间里，每日优鲜几乎没有做广告推广，主要是靠种子客户的口碑传播。从最早的北京市场，到后来的华东、华南地区，目前主要市场锁定在北上广深等十个核心城市。“我们本身对生意模型是有一定要求的，客户的密集程度、消费能力等。在今年之内我们都将把精力放在核心的市场，把我们的网络铺好，为客户提供较好的购物体验。”曾斌告诉记者。
为了给客户提供更好的用户体验，每日优鲜在产品设计上也下了很大功夫，移动端是每日优鲜唯一购买入口，用户可以通过每日优鲜的微信商城、APP客户端完成购买，从挑选商品到购物结算可在一个页面完成，平均一次购买行为可以在65秒内完成。每日优鲜团队在这些细节上的努力，换来了越来越多的客户信任和忠诚。
今年4月底，每日优鲜获得了2.3亿元B+轮融资，B轮融资总额达到4.3亿元。在谈及每日优鲜今后发展方向时，曾斌告诉记者：“未来发展要往两头走，一头是产品端，每日优鲜将投入1亿元品牌孵化基金，选拔最优质的生产者进行专项扶持，同他们一起去打造细分品类中的黄金品牌。在供应链金融方面，每日优鲜投入1亿元提供现货现结，减少交易环节的风险，免除供应商的后顾之忧：另一头是消费端，每日优鲜会投入3000万元进行品控质检环节的升级，在仓储和物流环节，每日优鲜将进一步拓展微仓站点，为更多客户提供2小时极速达服务。”
政府采购操作规程 篇8
（一）提供《立项审批表》及采购单位提供的项目技术文件。
（二）招标代理机构与采购单位签定《委托采购协议书》。
（三）招标文件编制。招标代理机构根据采购单位提供的拟采购项目名称、规格、数量、技术文件编制招标文件。招标文件需进行专家论证的由招标代理机构组织相关专家论证。招标文件在发布前需经采购单位确认并签署意见。
（四）采购办对备案的招标文件无异议，招标代理机构即可在指定媒体上发布招标公告。招标代理机构向供应商发放标书，供应商领取标书。
（五）评标委员会。评标委员会由项目专家、采购单位代表等3人以上的单数组成。采购金额在300万元以上、技术复杂的项目，评标委员会中技术、经济方面的专家人数为5人以上的单数。评标专家名单在开标前从政府采购办公室的专家库中随机抽取。货物类项目，采购计划300万元以下的可在设区的市范围内抽取；300万元至1000万元的，要在至少3个设区的市（包括本市，下同）范围内抽取；1000万元至2000万元的，要在至少9个设区的市范围内抽取； 2000万元以上的，要在全省范围内抽取。
（六）开标和评标。
1、招标代理机构依项目招标方式确定开标形式，必须公开开标，开标会议由招标代理机构或招标人主持。
2、采购办对开标、评标现场活动进行监督，并邀请纪检监察、检察院、公证处等相关负责人、采购单位负责人参加并监督开标、评标活动。
3、评标由评标小组负责主持，召集评委选举或推荐评标委员会负责人，通过评标方案。负责评标记录和其它统计、计算工作。
（七）非公开招标方式的评标事项参照公开采购评标程序。
（八）公开招标、竞争性谈判、询价采购废标后，改变采购方式的必须在采购活动开始前获得同级采购办批准。
（九）采购过程结束后，招标代理机构或招标代理机构负责将预中标结果在指定媒体公示七个工作日，七个工作日内无疑议，投标代理机构方可向预中标单位签发中标通知书。
六、签订政府采购合同
预中标结果公示期满后无疑议，由投标代理机构出具政府采购合同文本，并主持采购单位与中标供应商签订《政府采购合同书》。政府采购项目的采购合同自签订之日起七个工作日内，由采购单位将合同副本报采购办备案。
七、政府采购项目验收
电商采购新模式操作手册 篇9
黄金触网：瞄准新一代人群
尽管近期黄金价格持续走低，但国人黄金消费热情不改。数据显示，过去6年，我国黄金市场消费量增速年均为30%，2013年更是一举超越印度，成为全球最大黄金消费国。据国家统计局预测，我国黄金消费今后4年增长率为70%，2017年，黄金市场将达到8600亿元。
今年以来，黄金电商发展提速，除了金世通此次上线的新型黄金电商平台，北京黄金零售品牌菜百首饰连续进驻天猫和京东商城，国美集团多边金都上线，新浪微财富联合金策黄金、国金通用基金、兴业银行等机构共同推出金生宝，各大厂商密集布局电商平台。
黄金电商平台相继上线，并通过差异化定位获取消费者关注。多边金都结合线上线下打造“复合型+体验式+一站闭环式”黄金零售商业模式，金生宝金饰平台与理财平台同时上线。而金世通依托互联网，以网上商城为平台，整合了“80后”“90后”感兴趣的网络游戏、黄金电商、黄金金融等跨界资源，融娱乐休闲与保值增值为一体，从产业角度出发，立足研发、设计、加工、回购等环节为用户提供黄金消费与投资的业务与服务。
央企品质：低价真金玩实的
与线下黄金销售实体店相比，线上的黄金电商平台突破了地域与时间的限制，让黄金购买变得更为方便，这激发了消费者的购买热情，但同时也带来了购买的忧虑。不同于普通商品，黄金是拥有货币属性的贵金属，因而购买的过程也更为慎重。于黄金电商平台而言，确保产品的真金低价是与实体销售比拼、获得进一步发展的王道。
与可信的黄金企业或机构合作能从源头控制黄金的品质，这也成为黄金电商保障真金的重要手段。据悉，金世通平台所有产品均由背靠军工央企中航工业集团的广东金鼎黄金有限公司直供。在中航完成对广东金鼎黄金公司母公司增资控股后，金鼎公司将打造黄金全产业链。目前，该公司黄金精炼成色可达99.999%，是上海黄金交易所认定的首批可生产合格标准金锭（条）的定点黄金精炼企业。
金世通相关人士表示，与金鼎黄金的合作，不仅保证了金世通平台上所有黄金品质，更可以让金世通以厂家直销价格提供给消费者。架构于互联网之上，金世通省掉了传统百货专柜的中间环节及场租等其它成本，而这些省下的花费都化作价格优势，让金世通能以最低的价格满足消费者的购金需求，最大程度让消费者受益，确保“真金低价”。
业内人士分析，我国目前的黄金行业整体竞争并不充分，金世通等黄金类电商平台的上线，是对现有市场的补位。进军黄金行业的商家越多，提供的服务样式、渠道越多，就越能激发企业不断研发与创新，同时降低成本，提高质量，最终实现消费者与商家的共赢。<Z：＼1325＼结束符.jpg>