[军转政策]自主择业军转干部离队报到规定

[军转政策]自主择业军转干部离队报到规定（精选5篇）

[军转政策]自主择业军转干部离队报到规定 篇1

[军转政策]自主择业军转干部离队报到规定

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《关于自主择业军队转业干部安置管理若干具体问题的意见》(国转联﹝2006﹞1号)规定：

自主择业军队转业干部的离队报到手续，与计划分配军队转业干部同时办理，有特殊情况的可提前办理，截止期限由各省、自治区、直辖市确定。

对无正当理由逾期不报到的，由其原部队派专人向地方移交，安置地军转和公安部门应及时办理接收落户手续。

[军转政策]自主择业军转干部离队报到规定 篇2

聚焦就业需求量身打造课程体系

自主择业军转干部的就业问题对个人的职业生涯发展具有重要意义,同时也关系到军心稳定和国防安全。从某种意义上来讲,军人是最好的职业典范,因为他们有执着的敬业精神、强烈的竞争意识、严格的制度观念、顽强的工作作风、强烈的团队意识、较强的管理能力等。从就业需求来看,企业需要的是像军人一样的“职业化”人才。正是军人的这些优秀品质与职业精神,造就了很多伟大的企业家,如:联想的柳传志、万科的王石、海尔的张瑞敏、华为的任正非等。

然而,在现实生活中,自主择业军转干部转业到地方工作面临着角色转换与职业定位的问题,如:从“主观命令”角度转向“客户思维”角度,从“服从”角度转向“服务”角度,从打胜导向转向利润导向等。许多人在就业过程中也会遇到一些困难和挑战:一方面,自主择业军转干部脱离社会比较久,缺乏社会工作经验、缺乏必要的现代企业职业技能,往往自我定位过高,而胜任工作的实际能力有差距;另一方面,军人的“职业”素养多是军事化领域的,与企业衔接不够紧密,而一些同志在就业过程中,角色转换不及时、不到位。

正是基于这样的认识,这次培训班在课程设置上,充分考虑自主择业军转干部的特点,查缺补弱、扬长避短、科学设置,对他们进行全方位的职业化打造。训练内容主要包括自我定位与人生梦想、商务职业素养、经营理念与关键步骤、军人FABE商业路演法、商业计划书的制作与讲解,自我推荐(项目推荐)撰写及演练、人际关系拓展等,使他们学会融入企业的基本行为规范,实现从军队人到社会人、从军人理念到社会创业者和就业者理念心态的转变,具备现代企业人必备的职业道德、职业理念、职业风范、职业操守、职业素质、职业技能。

丰富教学形式培训效果立竿见影

本次实验班在培训模式上进行了改进创新,着眼于自主择业军转干部的军人个性特质和职业规划进行研发,主要呈现四个特点:一是技能分解。以日常工作中应当掌握的基础行为技能为导向,强调关键行为与技能的改变,不同于以往“说教式”的培训,更加强调行为技能的演练。比如沟通素质训练,被分解成五个最基础的技能动作,并按照这些技能动作对学员进行逐一的打造训练,在训练中进行反复的演练。自主择业军转干部通过掌握这些技能,沟通能力就会得到根本提高,改变原有“命令式”的沟通习惯,适应企业的需要。二是封闭训练。本次训练采用全封闭的形式。30%的时间宣讲,70%的时间训练,以训为主,以讲为辅。摒弃了传统的宣讲式、说教式培训方式,强调现场技能的演练,即“我说你听,我做你看,你做我看,你做你说”的训练模式,特别是对于细微的、不恰当的个人习惯,以及不到位的技能动作进行反复演练,直到固化形成习惯。三是准军事化。本次实验班引入军事化的管理与训练内容,包括早训、队列、日常生活等内容,锻炼了学员遵守纪律、执行命令、完成任务的工作作风。四是量化效果。在训练中,学员都要经过严格的技能考核,技能都有严格的考核标准,这与以往书面考试方式相比会更有针对性和实效性,效果更明显。

通过这次实验班,自主择业军转干部学到了如何科学自我定位,如何将军队里学到的优秀管理办法,在新的企业岗位上发扬光大;掌握了现代企业人必备的基础技能,如企业面试沟通技巧、薪资水平评估及薪资洽谈技巧。培训中,还为自主择业军转干部建立了完善的个性档案,根据个人特点、特质、职业技能分数推荐匹配的职业平台,帮助自主择业军转干部快速积累就业、创业和从商、从企的经验,最终找到适合自己的工作岗位。

“通过五天的封闭式培训,我感到个人的能力素质有了较大提升,不仅学到了适应现代企业和职业所需要的知识,而且学会了快速融入企业、打造团队的方法,进一步坚定了就业信心。”参加培训的6号学员崔军耀如是说,也反映了多数参训学员的心声。

现场展示技能企业竞相争抢人才

学习训练结束后,第五天上午进行了人才技能展示环节。参加培训的20余名代表每人用5分钟的时间上台演讲,采用所学到的“军人FABE商业路演法”进行自我推荐,分析本人的职业优势和能力特长、就业愿望。同时,结合人才的DISC性格分析和培训期间的表现,为每位自主择业军转干部制作了《人才说明书》,在每名同志登台演讲前,逐人把《人才说明书》发布到微信群里,让企业家们边听边看,全面了解人才特质。为提高时间效率,将20余名学员分成4组,在每组人才技能展示环节的休息间隙,还安排了人企洽谈交流时间,为每个企业准备了《人才录用意向书》,企业看中人才即可签约。通过人企双方深入面谈,当场拍板签订用人意向协议,让自主择业军转干部吃了定心丸。

当天共有来自省内的30余家企业代表参加活动,并担任大众评委,现场与13名自主择业军转干部签订了31份《人才录用意向书》。其中4号学员孙怀滨收到了9家企业的用人意向书。孙怀滨在部队从事财务管理专业,转业后有过四个月左右的工作经历,当时的工作平台与他的职业理想存在差距,他选择了放弃。培训班报名时,他填写的职业目标是找一份月薪8000元左右的工作。经过这次培训和人才技能展示,他获得了金马工贸董事长黄涛的认可和欣赏。两次深谈后,两人感觉甚是投机。经过慎重筛选和沟通,孙怀滨确定与金马工贸董事长达成就业意向,即刻上岗担任董事长助理职务,年薪近20万元。孙怀滨由衷感叹到:本次活动不仅使他提升了职业能力,树立了职业自信,更重要的是让他找到了人生奋斗的方向和目标。为了再续职场新篇章,他一定会快马加鞭,奋勇向前。

做好延伸服务增加成功就业机率

培训期间,为参训的自主择业军转干部建立了微信交流群;培训结束后,授课老师随时接受自主择业军转干部的就业咨询,并根据个人需求,提供就业指导和帮助。

18号学员王国斌这个春节一直很“纠结”,有6家企业老板都选中了他,每家给出的工作岗位、薪酬待遇都不错,令他难于取舍。他说,培训前找不到合适的工作,他很苦恼;培训后有这么多企业给出好的工作机会,幸福来得太突然,也使自己不知所措。河南善智企业管理咨询有限公司的职业指导专家提醒他,一定要结合本人的职业能力和发展前景来选择工作机会,更重要的是选择一个能够欣赏你的老板,这使他最终下定了择业决心。

自主择业军转干部：走在就业路上 篇3

首先，要建立好人才资源信息库网。这是目前掌握转业干部人才资源的最好方法。在每年军转安置工作处于部队摸底阶段时，自主择业军转干部的流向预测、职务阅历、学历层次、专业特长、择业意向等信息的收集和整理工作就应当同步展开。与此同时，地方军转部门也应及时将当地的社会就业结构、人才需求情况、用人单位的选聘条件以及相关待遇等情况反馈给部队，形成双向沟通的人才供求信息网络。这种双向沟通，一方面为地方军转部门推荐自主择业军转干部就业和他们本人选择就业岗位提供依据；另一方面，也为地方军转部门科学地规划和安置培训科目、筛选培训内容、提高培训针对性和实用性奠定基础。

部队对自主择业军转干部进行科学分类后，以省（或市、区）为单位建立数据库，连同他们的其他档案材料，同时交地方省级军转部门，为下一步组织培训和推荐就业提供第一手资料。

其次，要构建具有实用性的培训就业体系。培训是开发自主择业军转干部人才资源的基础性环节。当前，随着他们学历层次的提高和知识结构的改善，一部分同志通过各种渠道自行就业是完全可能的。但是，就整体和长远而言，对他们实施专业技能培训仍非常必要。这就急需下大力构建培训管理层次、培训组织形式、推荐就业三大系统。

在培训管理层次结构上，要明确划分军转安置部门的规划管理和军转培训中心的组织实施这两个主体之间的职责范围。作为行政管理主体的各级军转安置部门，其职责主要是培训方针政策的制定，对培训的整体规划布局和监督指导，以及培训效果的评测验收和经费保障等。而作为培训组织实施主体的各级军转培训中心，则是在同级军转安置部门的规划、监督和指导下，做好就业市场调研、信息收集整理、培训项目设置、教材选编、师资选聘、教学组织实施以及推荐就业服务等工作。二者各司其职、各负其责，分工协作。

在培训的组织形式上，应根据自主择业军转干部的特点和择业要求，科学地设置培训专业和划分培训层次。自主择业军转干部具有人员相对分散、个人素质参差不齐、专业技术构成复杂和择业志愿多样等特点，这就决定了他们的培训不能照搬计划安置的军转干部培训模式。首先，在专业和培训班点的设置上，必须突出“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，紧扣其择业要求和市场需求，在更大的范围里规划专业、设置班点。有的专业一地一市办不了，可以由上级军转部门组织跨市、跨省办；有的班当年办不起来，可在下年底合办；就业前没能参加培训的，在就业后的规定时间内仍然可以享受免费培训；欲取得行业执业资格的，可由军转培训中心与有关主管部门联合办班或插入这些部门的培训。在培训组织形式上，必须从实际效果出发，分阶段分层次进行。

[军转政策]自主择业军转干部离队报到规定 篇4

军转论坛：济宁市直安置军转干部（含自主择业）须知

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一、因配偶市直安置

1.配偶现在或随军前在市直单位或中央、省属驻城区单位工作的，需提供配偶现在或随军前工作单位证明、配偶户口本、结婚证、配偶身份证（以下简称“四证”）。

2.配偶系工作调动至济宁市直单位或中央、省属驻城区单位的，在具备“四证”的基础上，需提供组织、人事、劳动或人社部门出具的有效调动材料。

3.配偶系大中专院校毕业分配在济宁市直或中央、省属驻城区单位工作的，在具备“四证”的基础上，需提供人事（人社）、教育部门出具的有效派遣证或就业通知书。

4.配偶系招录在济宁市直或中央、省属驻城区单位工作的，在具备“四证”的基础上，需提供人事、劳动或人社部门出具的有效招录手续。

二、因父母或配偶父母市直安置

1.提供父母身边无子女（未婚干部除外）或配偶为独生子女的有效证明以及父母或配偶父母户口本；

2.父母或配偶父母为法定退休前工作调动落户的，提供当地组织、人事、劳动或人社部门出具的有效调动材料；

3.父母或配偶父母为部队离退休干部的，提供父母或配偶父母离退休进点安置批复（截至当年3月31日）。

[军转政策]自主择业军转干部离队报到规定 篇5

近年来，我市紧紧围绕自主择业军转干部管理服务工作，积极探索，大胆实践，从健全机构，建章立制，狠抓制度落实和提升服务质量几个方面抓起，实现了自主择业军转干部管理服务工作制度化、规范化、科学化、人性化，圆满完成了上级赋予的军转安置任务。现将我市自主择业军转干部情况作以简要汇报：

一、抓宣传，提高服务

意识

我们围绕优质服务做文章，采取多种形式广泛宣传军转安置政策，大力宣传安置工作先进单位的做法和优秀军转干部先进事迹，积极争取各方的重视和支持。同时，加强军转安置工作人员的思想政治建设，把他们的思想统一到服务自主择业军转干部上来，把他们的认识提高到做好自主择业军转干部管理服务工作，关系到国防和军队建设、国家的稳定和团结的高度上来，帮助他们树立服务军转干部是政治任务，服务军转干部就是服务稳定、服务发展的思想。

二、抓机制，规范工作开展

一是完善组织机制。按照“依靠政府、统一管理、突出重点、拓展延伸“原则，市委、市政府成立了以主要领导任组长，分管领导任副组长，有关部门的领导担任成员的自主择业军转干部管理服务工作领导小组，成立了“自主择业军队转业干部管理服务中心“。在具体工作中，我们坚持把自主择业军转干部管理服务工作纳入工作计划，把自主择业军转干部管理服务工作的成效作为工作绩效考核以及评选先进的重要依据，抓好对自主择业军转干部管理服务工作，落实管理服务责任制。二是完善服务机制。按照“集中管理、突出重点、跟踪服务“的思路，我市按照有关规定和要求，结合实际，制订了《自主择业军转干部管理服务工作实施细则》，建立了包括档案管理、职称评定、退役金年审登记、医疗保险、就业培训指导、组织开展学习活动、因私出国出境等十几个方面内容的自主择业军转干部服务体系，有力地促进了自主择业军转干部管理服务工作的深入开展。

三、抓基础，提高服务水平

我们针对自主择业军转干部居住、工作分散的实际，区分不同情况，分类联系，及时了解自主择业军转干部的思想、工作、生活方面情况。每年的“八一“、“十一“期间，我们对自主择业军转干部进行了两次慰问，切实让自主择业的军转干部感受到组织的关心。建立了自主择业军转干部活动室，配备了必要的学习、活动设施，解决了自主择业军转干部参加学习、组织生活等的场所问题，提高了就业能力。我们还多次会同财政局就自主择业军转干部的医疗保险问题进行协商，在财政十分紧张的情况下，解决了参加医保统筹的自主择业军转干部基本医疗保险金问题，切实把自主择业军转干部的每项待遇落到实处。