科研项目的技术指标

科研项目的技术指标（精选8篇）

科研项目的技术指标 篇1

浅谈科研项目申报中技术指标的拟定

金海亮

为指导企业完成科技项目申报工作，帮助企业提高项目申报水平，充分发挥科技管理干部为企业服务的作用，真对项目管理中发现的部分申报单位不会拟定技术指标的现状，本人结合自己长期从事军队科研管理工作的实际，谈谈项目申报中技术指标的拟定问题。

一、指标的概念：

所谓指标，就是预期达到的目标、规格和标准，科研项目的指标就是计划中规定必须达到的目标值。技术指标通常用数据及单位来表示。

指标的概念在我们日常工作和生活中经常提到，比如：GDP是国家的重要经济指标；人体的生理指标由体温、血压、心率等所组成，体检时发现有些指标不正常，就说明该项指标偏离了正常值的范围等等。

以下是一些常见产品的主要技术指标： 某U盘的容量：16G 某手机的待机时间：≥36小时

某电子称的最大称重量：不小于150Kg 某气温计的测温范围：-20℃～55℃，测温精度：±0.1℃ 还有，裁缝给我们定做服装时，会测量胸围、腰围、臀围、肩宽、身高等数据，这些数据就是个人的体态指标。

在有些项目的指标中，允许使用没有数据的纯语言描述，比如某款式军用迷彩服的立项申报书中，第一条指标就是这样写的：“面料使用棉麻混纺织布料，且印染以草绿色为主色调的迷彩图案”。在该项指标中，没有具体明确棉麻混纺的比例，也没有给出具体的印染图案，这是因为面料不属于该项目的研制内容，为外购可选件，这样提就给研制单位从众多厂家中挑选面料留有很宽松的余地。面料选定后，在总结报告中就要给出面料的具体型号。

二、指标是项目结题或验收的重要依据

指标是申报单位（申报人）对项目预期目标的郑重承诺，同时也是用来检验项目或产品是否达到设计要求的重要依据，指标是十分严谨的重要数据，不允许使用“力争达到……”、“左右”等字眼，也不允许使用“技术先进”、“性能优越”、“工作稳定、可靠”等广告宣传用语。

例如：某保温杯的保温指标是这样写的：杯中装满80℃热水，在常温常压下放置6小时后，杯中水温应不低于55℃。

再比如：某冲锋枪杀伤力的技术指标是：在100米距离上正面射击，弹头能射穿12毫米厚的钢板。

从以上指标可以看出，这些指标都很严谨，并且都是必须要达到的技术标准，在项目验收之前，研制单位要委托有资质的检测机构对这些重要指标进行检测，并出具相关的检测报告，如果指标达不到设计要求，就不能通过项目验收，对于委托设计的产品或定制的军品，当指标达不到设计要求

时，那就要进行再攻关、再设计、再试验，直到产品达到指标要求才能通过验收。可见技术指标在科研项目中是多么的重要。

三、主要技术指标的拟定

一个项目会有很多项技术指标，其中能直观体现项目功能、特点或用途的指标就是主要指标。比如容器的容积、温度计的测温范围和测温精度、电子称的最大称重量、保温杯的保温性能等都是主要指标。

对于赛车：行驶速度和加速度显然是最主要的指标，因为赛车要求跑得要快，速度和加速度这两项是衡量赛车跑的快慢的最主要标准。

对于电脑：硬盘的容量、内存容量、CPU工作频率、显存的大小、显示器的尺寸等这些都可以认为是主要指标。

对于动漫制作类产业化项目，制作多少集，每集多少分钟，总时长多少分钟，这些都是主要指标。

另外，对于与生命相关的产品，安全性指标也属于主要指标。比如，某降落伞的主要指标是：

1、最大跳伞员重量：250公斤

2、安全使用次数：30次

以上第一条指标说明，超过250公斤的跳伞员由于体重较大，开伞瞬间有可能将降落伞的伞衣冲破，如果跳伞员超过了该重量，那么出了事故生产降落伞的厂家可以不负责

任；第二条指标要求，当一具降落伞跳伞次数达到30次时，就不能再继续使用了，哪怕完好无损，也要强制报废。

对尺寸和重量有特别限制的研制项目，尺寸和重量也是主要指标，比如跳伞员随身携带的战斗装具，要求装具的尺寸不能超过机门的大小（运-5飞机的机门很小），要求体积要小，重量要轻，因此装具的尺寸和重量指标必须要填报，比如空降兵使用的战斗装具有以下两条指标：

最大尺寸：不大于xx（长）、xx（宽）、xx（高）重量：不大于xx公斤

主要指标在项目申报时必须填报，否则专家会认为没有研制重点，次要指标可报也可不报（填报时可根据字数限制灵活掌握）。

需要注意的是，有些非常重要的项目指标，由于受到各种不可抗拒因素的影响，数据不便拟定时，也可以不报。比如：

通信电台的通信距离对电台的性能是非常重要的一条技术指标，但短波电台例外，由于短波信号受电离层影响很大的特殊性，昼夜间通信距离差别更大，在平原、丘陵、林地、山地、水上通信时通信距离差别也很大，因此可以不提该项指标，如要提的话就要加限制条件。比如我军曾经使用的A350-2型超短波接力通信机（现已淘汰），对通信距离的描述是这样写的：“在中等起伏地带，最大通信距离为25～30公里”。这一指标乍看起来不是很具体，但提的却很科学，也不失严谨。对于这样的特殊指标，技术领域内的专家不但不会疑惑，反而会认为该指标提的很科学，因此，大功率短波电台有些不提通信距离，只给出影响通信距离的发射功率这一重要指标。

四、拟定指标的要求

指标必须要有明确的指向目标，该目标可以是一个数值或一个有数值界定的范围，比如：某产品的重量不大于2.5Kg，长度为0.5m～0.7m，某计量仪的精度±0.1等。

指标中的单位应采用法定的国标计量单位，可以是汉字，也可以是字母，但应统一，使用字母做单位时，大小写要规范，比如千克Kg、千米Km等单位，第一个字母应大写，第二个字母应小写，不能混用。

一个项目通常有多项技术指标组成，应按照指标的重要性逐条列出。

指标应力求文字简练，数据准确，单位规范，不能使用“左右”、“大概”等模糊不清的概念。

五、拟定指标的技巧

技术指标应根据研制经费和研制单位的能力客观的提出，能实现多少就提多少，不能夸大，也不能缩小。

一般来说，对于两个或两个以上单位同时申报同一个项目时，在研制经费相同的情况下，指标提的高一些，通常有利于立项；指标提的太低就不利于立项。在技术指标相同的情况下，对科研经费需求较低、同时单位配套资金较高的就

有利于立项，经费需求过高但配套资金较少的就不利于立项。

不要为了立项而故意夸大指标，也不要为了日后能顺利通过验收而故意缩小指标。曾经有一个单位在申报项目时有一项指标是：在国外……类刊物发表学术论文11篇，结果验收期限过去几年了，至今一篇文章也没有发表，造成该项目至今无法验收。

对于没有限制项目题材的申报，由于是自由申报，项目的名称可任意选取，由于缺少竞争，因此指标可以提的稍低一些；对于限制了申报范围或申报题材的，比如今年，已经明确了哪些项目是优先支持的，因此会出现多家申报单位同时申报同一个项目的现状，项目审批必然有个取舍的问题，在这种情况下指标不宜提的太低，否则会被认为该单位研制能力不强。

地方的科研项目没有军品项目那么严格，有些指标允许提的笼统一些，比如某项目的一项指标有以下两种提法：

第一种提法：“系统具有一个输入单元、一个输出单元、一个储存单元”

第二种提法：“系统具有一个二维码扫描输入单元、一个打印输出单元、一个网络基站储存单元”

这两种提法都是允许的，但是对比后不难发现，第一种提法比较笼统，验收时无论是实现了手写输入、还是键盘输入，还是扫描输入，都算实现了输入功能；输出单元无论是

屏幕输出，还是打印输出，也都算完成了输出功能；储存也是一样，无论是储存在硬盘上、U盘上，或读写卡上，都算完成了储存功能，都能通过项目验收。

第二种提法比较具体，但要求系统必须要有一个二维码的扫描输入装置、一台打印机、一套网络基站储存单元，缺一不可。在二维码扫描输入装置出现故障的情况下，就只能用键盘做辅助输入手段，可是指标中又没提该指标，没提的话严格来讲就是可有可无，而现实工作中又必须要具备键盘输入做补充，这就说明指标提的不好。再说储存，网络基站储存单元在网络不通的情况无法实现储存功能，怎么办？只能在本地储存，这样提指标显然是不科学的。

因此，第二种提法欠妥，如果要想具体的话，就要将键盘输入、显示器输出、本地储存等统统都提出来。

六、案例分析

我市某中心建造了一个“青少年公共安全教育平台”，里面有模拟地震的房间、模拟触电的场地、模拟火灾的场所、模拟交通事故的场景等，在里面可以接受安全、健康、意外伤害、消防、交通、人防、国防、环保等方面的安全教育，是个很好的安全教育平台。测试者在模拟地震的房间里可以感受到剧烈的震动及房屋倒塌的整个过程，受试者在门窗紧闭、各种家电及燃气具都在正常工作的情况下该怎么处置，可以进去模拟体验。项目做得很好，但是项目申报单位却不会写技术指标。

下面是该单位写的指标原文：

【帮助青少年学生把安全防范意识和自防自护技能养成行为习惯，由被动的“等着被保护”转变为“我会自防自护”，努力让安全防护技能成为陪伴青少年健康成长的“护身符”、“保护伞”，从小竖立用“知识守护生命”的理念。提高公众对健康网络、意外伤害、交通、消防、环保、民防国防等方面的安全意识，倡导全社会形成预防未成年人意外伤害的社会干预机制。】

这段话是从项目申报书中直接复制下来的，这些内容不属于技术指标的范畴，在指标一栏写这些内容显然是错误的，看后不知道要做什么事，想要达到什么标准，验收时也就无法检验指标是否达到了设计要求，专家或评审人员看到这样的指标后，不知会做怎样的评价。

其实这个项目的指标很好写，只要将要做哪些事，每件事做到什么程度，达到什么标准罗列出来，让项目管理者在验收时有一个能够参考的标准和依据就可以了，正确的指标应该这样来拟定：

1、平台由安全、健康、意外伤害、消防、交通、人防、国防、环保共8个模拟部分组成

2、一套地震模拟系统，模拟地震等级：8级

3、一套触电模拟系统，模拟触电电压：220V/380V（可选）

4、一套火灾模拟系统，模拟火灾等级：一般火灾

5、……（略）

6、……（略）

7、……（略）

8、平台设有模型xx个，标本xx个，声光电演示教具xx个，宣传图版xx个，图片xx张……。

这样拟定指标才是正确的，才能给高分。

每年都有部分单位，项目选的很好，但由于不会写材料而被专家给予不好的评价，或给予很低的网评分数，看着这么好的项目因材料问题不能通过立项评审，实在让人惋惜！

以上内容是本人长期从事科研工作的点滴体会，目的是给申报者一些点拨和启发，旨在提高各单位的立项水平和本领域项目的审批数量。不可否认，有些单位写的材料是很不错的，指标提的也很科学，说明领域内也有高水平的专家和老师。本人虽长期从事军队科研工作，但在地方工作时间还很短暂，本文只做学术交流，由于水平有限，文中欠妥之处在所难免，敬请各位领导、专家予以斧正。

欢迎读者对文中的观点提出意见或建议。

作者联系电话：027-65692241，手机***

科研项目的技术指标 篇2

技术就绪水平 (Technology Readiness Level, TRL) , 又称“技术成熟度”, 指单项技术或技术系统在研发过程所达到的一般性可用程度[1]。其起源于美国, 早在阿波罗登月项目中, 美国国家宇航局 (NASA) 关注日益增加的预算成本和项目拖延对项目与工程的重大影响。1969年, 产生了要准确阐述未来空间系统应用新技术状态的观点, 这是考虑开发项目技术就绪水平的雏形。1995年, NASA发布了第一份关于技术就绪水平的综合性文档:《TRL白皮书》。TRL被分为9级, 用于评估处于演进过程中的技术 (材料、组件、设备等) 的成熟状况, 以确定是否能够应用在未来的系统或子系统中。2000年, 美国国防部 (DOD) 接受美国国家审计总署 (GAO) 的建议, 正式采纳NASA的TRL体系用于评估并改进技术研发的质量, 并为其使用开发了指导文档[2]。近年来, TRL体系逐渐被英国、法国和日本等国家认可, 成为一种在不同机构间传递有关新技术状态的有效参数[3]。

我国对技术就绪水平的研究开展较晚。借助北京科技成果产业化情报系统[4]搜索“Technology Readiness Level”可查得包括期刊、学位、会议论文等文献共50篇, 这些文献全部出现在2006年以后, 2010年开始超过10篇, 主要集中在航空航天、军事装备及武器工业领域。2009年6月发布实施的国家标准《科学技术研究项目评价通则》是TRL应用的里程碑, 为科学技术研究项目的投入产出效率评价提供了科学规范的方法, 实现了对科学技术研究项目的量化管理, 并给出了基础研究项目、应用研究项目、开发研究项目的技术就绪水平量表[5]。总体来看, 我国针对技术就绪水平的研究处于起步阶段, 虽然颁布了相关标准, 但是与实际运用还有一定距离。如何适应现实的科研项目管理, 形成可操作的评价规范对技术成熟度进行度量和判断, 是避免“拖进度、降性能、涨费用”等项目执行问题的关键。

1 信息技术领域科研项目的特点

2010年10月, “新一代信息技术”被列入我国“七大战略性新兴产业”之一, 2012年7月, 国务院发布了“十二五”时期该产业的发展规划[6]。信息技术应用范围广, 与传统行业结合的空间大, 在经济发展和产业结构调整中的带动作用明显。该领域的科研项目, 一方面是高要求:软硬件结合紧密, 系统复杂, 技术含量高, 风险大;另一方面是多限制:协同开发带来的资源约束, 更新升级带来的时间紧迫, 功能性能兼顾带来的成本控制等。高要求与多限制的矛盾, 使得信息技术领域的科研项目具有以下特点。

一是相互关联度高。信息技术领域的科研项目往往与业务流程相结合, 要满足一定的业务需求, 而业务流程环环相扣, 业务需求也复杂多变, 从而使相应的科研项目通常分解为若干个子项目, 相互任务之间依存度高。同时, 软硬件结合紧密使得项目执行过程中必须统筹安排资源调用, 协同开展各项研发工作。

二是时间节点性强。为保证研发任务按时完成, 信息技术领域的科研项目一般都设定解决技术难题的期限, 只有按照时间节点的要求, 科研项目才能够有计划地推进。同时, 信息技术发展迅速, 软硬件的更新升级频繁, 任务拖延将影响整个项目周期, 甚至可能导致不可挽回的损失。

三是面向市场应用。信息技术领域的应用研究项目重视产业化前景, 追求“科研成果转化为现实生产力”。科研项目立项、启动、执行、结题验收的全过程, 既需要市场机制的资源配置能力, 也需要市场条件下的信息对称, 只有科研成果面向市场, 才能提高研发的经济效益和社会效益。

2 技术就绪水平在信息技术领域的推演

对于一个科研项目, 透过技术就绪水平的评估结果, 可以了解三方面信息[7]:一是项目的技术组成, 这是开展TRL评估的前提;二是技术储备情况, 即多少技术是成熟的或基本成熟的;三是多少技术需要新开发或继续开发, 这在很大程度上决定了项目的技术风险。技术就绪评估目前在我国科研项目管理中已有初步应用。国家国防科技工业局的国防基础科研计划, 从2010年开始, 重大项目在论证申报阶段要提交《技术成熟度评价报告》, 包括项目概述、评价工作概况、关键技术元素识别及成熟度评价、结论与建议、评价依据材料共六部分。

依据GB/T 22900-2009《科学技术研究项目评价通则》, 结合信息技术领域科研项目的特点, 国家标准中技术就绪水平量表的9级 (产品级) 被扩展为13级 (产业化级) , 从技术研发到成果产业化, 给予全过程评价, 是技术就绪水平的有益扩展和补充。借助该评价, 政产学研用等科研项目参与方拥有一套“科技普通话”[8], 能够把握技术的当前状态, 从而应用在科研项目的立项论证、转阶段评审、结题验收等一系列管理环节, 提高沟通效率和项目实施的效果。

3 技术就绪水平在信息技术领域科研项目的应用实例

为保证技术就绪评估的有效性和规范性, 整个评估过程与科研项目的执行紧密结合。确定参与评价的要素是前提, 促使评估工作有效;采集相关数据贯穿评价活动的全过程, 确保评估结果客观真实。

为了验证推演的技术就绪水平量表在信息技术领域科研项目管理中的有效性, 研究人员选取了该领域已经验收结题的硬件和软件类项目分别进行验证, 并将评估等级与专家评审结果、业界公认水平、市场现实状况等进行比对。结果显示, 该套技术就绪水平量表的设计比较合理, 评估数值与实际情况基本吻合。经过反复修改和完善, 形成《信息技术领域科技成果产业化评价指南》, 从框架设计、评价程序、信息填报、指标系数、领域覆盖面等方面对技术就绪水平评估进行规范。

在此基础上, 针对北京市科委启动“4G工程”的需要, 研究人员对“评价指南”进一步细化, 形成《4G芯片领域科技成果产业化评价细则》, 指导该细分领域的技术就绪评估和科研项目管理。

以“面向IMT-Advanced等宽带无线通信系统的射频芯片、器件与模块研发”项目为例, 该项目由某科研院所牵头承担, 执行期为2009年1月至2010年12月, 目标是实现面向新一代宽带无线通信系统的低成本、低功耗、高性能无线射频芯片、器件与模块的设计研发。该项目如期完成, 实现了硬件芯片的研发等既定目标, 形成集成电路布图设计等文档20篇, 发表国家级期刊论文4篇, 取得发明专利15项。经过技术指标、管理指标、效益指标等方面的计算, 评估该项目成果的技术就绪水平为第6级即正样级, 与专家评判和用户认定的结果一致, 建议该项目深入研发的着力点是外场测试以及实际环境的性能完善。

本文尝试通过技术就绪水平在信息技术领域科研项目管理中的应用, 构建一套较为客观完善的针对该产业领域的技术就绪水平评价规范, 探索科研成果转化过程中结构化描述和度量项目技术成熟度的方法, 是技术就绪水平的有益扩展与补充。

技术就绪水平方面的研究, 还有向外扩展、向内精细的空间。相关研究人员认为应在指标属性测度确定的客观性上加强研究[9]。未来如果有更多参与验证的项目实例, 技术就绪水平将发挥更大的作用。

摘要：技术就绪水平 (Technology Readiness Level, TRL) 是一种比较系统的技术成熟度评价方法, 有助于准确把握项目执行过程中各环节的技术状态, 对科研活动具有普适的成果度量衡作用。本文从信息技术领域的科研项目管理入手, 经过应用实例验证, 将国家标准中技术就绪水平量表的9级扩展为13级, 是技术就绪水平的有益扩展和补充。

关键词：技术就绪水平,信息技术,项目管理

参考文献

[1]朱毅麟.技术成熟度对航天器研制进度的影响[J].航天器工程, 2009, 18 (2) :8-13

[2]Wikipedia.Technology Readiness Level[EB/OL].http://en.wikipedia.org/wiki/Technology_readiness_level, 2012-7-12

[3]Mankins J C.Technology Readiness Assessments:A Retro-spective[J].Acta Astronautica, 2009, 65 (9-10) :1216-1223

[4]北京市科技信息中心.科技立方[EB/OL].http://www.bjscience.net/web_Lunwen.do tabtype=0&sear-chid=4&tabid=4&keyword=Technology%20Readiness%20Level, 2012-7-26

[5]GB/T22900-2009.科学技术研究项目评价通则[S].北京:中国标准出版社, 2009

[6]国务院办公厅.中央政府网[EB/OL].http://www.gov.cn/zwgk/2012-07/20/content_2187770.htm, 2012-7-20

[7]安茂春, 王志健.国外技术成熟度评价方法及其应用[J].评价与管理, 2008, 6 (2) :1-3

[8]李占军.开创科技评价智能化的新时代——五访中国电子科技集团公司投资部主任巨建国[N].科学时报, 2010, 8 (5) :A2

科研项目的技术指标 篇3

关键词：科研项目；高新技术企业；推动作用

中图分类号：G254 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）18-0001-02

1 科研项目管理概述

研究项目管理的目的是使科研项目实施系统化、科学化的管理，确保圆满完成的一个研究项目。以研发出成果，培养出人才，产生效益，提高综合竞争力。科技项目的类型包括：一是国际合作项目；二是国家、省、市、区的技术项目；三是上级部门所拟定的科研项目；四是学校项目；五是合作项目；六是其他项目或任务。技术指的实验性或理论性的新的创意、技术和方法，要求具有一定的科学性和实用价值，包括新的技术、理论和知识等。

2 高新技术企业成长与技术创新周期

2.1 高新技术企业成长

企业的成长不仅关系到企业的发展，但也关系到区域和国家的经济能力的增加。企业的成长可以为社会提供更多的就业机会，为社会进步做出更多的贡献。因此，无论是西方发达国家还是发展中国家，企业、政府和社会各界都高度重视企业的发展问题，也试图为企业发展创造良好的环境。在现实中，企业的成长表现出各种形式，从增长率的角度来看，可分为快速增长和缓慢增长。科技项目对于高新技术企业而言往往是决定企业成长的重要因素之一。国外研究主要内容集中在科技创新、产品创新等方面，由于我国正处于经济转型期，市场经济还在不断的改善。企业要取得可持续发展的持久动力的关键还是在于科技的创新，因此，从这个角度而言国内学者更应关注高科技企业的成长，关注科研项目的推进。企业面对日益激烈的竞争环境，通过科研项目的研发与科技的创新才能使企业取得更多的成功。企业在发展过程中，内部因素是决定企业成功的主要因素，因此企业应把重点放在可增长的内部资源和能力方面，通过科研项目进行科技创新来促进企业提升核心竞争力。在高新企业发展过程中，要密切地关注高新技术企业的组织结构情况，尤其是高新技术企业在组织机构设置时，要特别注重研发部门的设立，要配置专业的研发人员。有针对性地对科研项目进行对接与展开研发工作，这是企业科研项目能够取得成就，实现企业科技进步的组织保障与人力资源保障，在发展过程中，组织能力及人力资源所发挥出的作用是一种有特别核心竞争力专业的结构。会产生一种与组织成长与组织结构产生互动的关系，由于组织结构与人力资源的专业配置，可让高新技术企业发挥科技研发优势。在不同的阶段采用不同的组织形式，实现组织结构与人员的动态变化，可实现企业组织的静态到动态的有效的变化，同时实现组织的柔性发展。

2.2 技术创新周期与持续技术创新

与科研项目实现科技创新密切相关的概念即是产品生命周期。产品生命周期理论包括以下五个周期：产品开发期、市场引入期、成长期、成熟期、衰退期。理想的产品生命周期形式曲线应在产品开发周期短，这样可以降低产品的开发成本，长期内引进的产品也应该尽可能的短，这样的销售是一个短的时间内将继续增加，并很快达到了最高，这意味着企业的发展快，能够实现早受益；进入成熟期，则意味着企业能够获得更多的收入，科研项目的创新成果能够得到较好的发挥。衰退期的到来是缓慢的，这时企业的利润逐渐减少。应用产品生命周期理论，在进行科研项目的研究时，应注意到产品生命周期的变化，以更好地推动企业技术创新，促进企业的发展。技术创新的可变型模式与相应的产品的开发周期相关。通过分析，技术创新产品的生命周期和技术创新之间的关系，可以得出的结论为：开发周期将经历一个S型的发展周期，即技术创新周期，包括起始期、成长期和成熟期三个阶段。

一个新的产品在初始阶段的技术创新过程中要投入大量的人力、物力，但未必能够取得立竿见影的效果。由于科研项目的研发过程周期长，企业技术创新进程往往是缓慢的。然而，技术不断地纠错，并找到一个新的起点时，会使技术创新的节奏明显加快，技术创新会进入增长期。在进入增加期后，发展飞速。到成熟期时，发展速度会最终放缓。成熟阶段的特点是所需要的科研投资与研究会变得小，但技术创新变得非常困难。这表明，在庞大的资金支持下的科研项目的研发所支持的技术创新的产品，通过实施进一步的技术创新，可以以不连续的开展转移到一个新的领域或者完全不同的区域。企業的一种新产品或者一种新工艺的一段时间的创新成果的结束，并不意味着企业的创新结束与终结。由于技术的创新是不连续和渐进的，有时甚至是跳跃的、不连续的、激进的。

3 科研项目对高新技术企业的推动作用

使用科研项目进行生产的企业，可以重点采用大型项目计划管理方法和企业战略管理及内部控制制度建设结合，以大型项目计划生命周期为基础，构建多个相关项目情况下战略导向的资源配置方法。大型项目资源计划的动态调整应是一个不断循环的过程。通过该研究项目的动态管理，以实现企业的可持续发展。如一些企业根据科研项目的研究，与专家共同实现光伏电源柔性并入微网的优化控制及其对微网电能质量的作用机理。通过科研项目的研发，取得更多的科技创新成果，同时与高新技术企业密切合作，把大量的研究资金用于有实践意义的项目中去，提高高新技术企业的能力，进而提高企业的研发能力。

4 结语

过去的资源型的发展模式及破坏环境所带来的发展都是不可取的，对于长期的发展有害无益。在当前发展环境下，对于科研项目成果的推广需求也越来越迫切，发展领域和方向也呈现多样化。在实践中，科研机构等与高新技术企业密切联系，共同制订发展项目，拟定科研项目计划，科研项目在高新技术企业实现落地、投产，实现产业化的转变，在实践中完善具体的项目，并进行改进，促进科技创新工作的开展，同时推动高新技术企业的发展，是当前社会发展的主要方向。

参考文献

[1] 高建.中国企业技术创新分析[M].北京：清华大学出版社，1997.

[2] 向刚.企业持续创新：重要性和基本概念[J].经济问题探索，1996，（6）.

[3] 刘大椿，何立松.现代科技导论[M].北京：中国人民大学出版社，1998.

工程经济-项目评价指标的比较 篇4

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净现值：优点在于，它不仅考虑了资金的时间价值，进行动态评价，而且考虑了方案整个计算期的现金流量，因而，它能比较全面地反映方案的经济状况，经济意义明确，能够直接以货币表示项目的净收益。

缺点在于必须确定一个符合经济现实的基准收益率，而收益率的确定往往是比较困难的，它只能表明项目的盈利能力超过、等于或为达到要求的水平，而该项目的盈利能力究竟比基准收益率的要求高多少或低多少，则表现不出来，不能真实反映项目投资单位投资的使用效率。对于多个寿命相同的互斥方案比较时，我们通常采用净现值最大准则来判断方案的优劣，即净现值越大的方案相对优越，即净现值指标会有利于投资额大的方案和寿命期长的方案。

净现值指数：克服了净现值有利于投资额大的方案的偏差，对于单个方案，净现值指数与净现值有相同的衡量标准，对于多个互斥方案，净现值指数一般适用于寿命期相等、现金流量和利率已知，各方案的投资额相差悬殊时的方案的比较。

净年值：净年值给出的是项目寿命期内平均每年取得的等额超额收益，因而净年值克服了净现值有利于寿命期长的方案的偏差。对于单个方案，净年值与净现值有相同的衡量标准，对于多个互斥方案，净年值一般适用于初试投资额相等、现金流量和利率已知，各方案的寿命期相差悬殊时的方案比较。

净年值指数：可以同时克服净现值有利于投资额大河寿命期长的方案的两个偏差，它适用于现金流量和利率已知的、投资额相差悬殊和寿命期不等的多个互斥方案的比较评价。

项目技术员的基本职责 篇5

全面负责项目成本、进度、质量、安全、文明等一系列工作，严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;

负责施工现场的管理，合理使用物料、机械设备以及人员劳动力的安排，控制施工项目的成本;

按工程进度的‘急，慢，先，后’制订材料的申报表、成品以及半成品订购，以不影响施工连续性为关键;

组织做好各阶段工程的竣工验收以及辅助结算工作;

解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;

按照图纸、合同要求组织施工，确保按期完成，赢得客户满意;

负责协助公司财务清理工程项目拖欠款;

参与工程验收、交付、竣工文件编制以及移交等工作;

负责工程完工后的一切善后处理以及工程回访和质量保修问题;

任职要求：

大专及以上学历，接受应届生，2年以上施工管理经验优先;

学生会干部、中共党员优先;

科研项目的技术指标 篇6

1、认真贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策法令和本公司的各项安全生产规章制度。]

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。

3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计和各分项施工方案中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，施工现场有安全标志，色标、警示牌、宣传栏等，做到文明施工。

4、认真开展每周一次安全检查活动，经常检查施工现场的安全情况，认真查处事故隐患，制定相应的安全措施，确保施工全过程的安全生产。

5、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，督促工人遵章守纪和正确使用安全防护设施和防护用品，督促班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业。

6、对施工现场搭设的塔吊、脚手架、电器设备等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续方能使用。

7、对施工现场（工地）的安全隐患以及上级有关部门、公司或分公司所发出的隐患通知，应按通知期限整改。

8、发生重大伤亡事故和重大未遂事故，要保护现场并立即报告参加事故调查处理，落实整改措施，对伤亡事故不得隐瞒不报虚报或有忌拖延报告，更不能擅自处理。

9、建立安全岗位责任制，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。

七、施工员（专业工长）的安全生产责任制：

1、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和本公司的安全生产规章制度。

2、实施安全生产技术措施，加强施工现场管理，搞好文明施工。

3、组织班组开展安全活动，正确处理安全与生产的关系，不违章指挥。

4、每周进行一次安全检查，认真消除事故隐患，并及时填写检查记录。

5、对施工现场的脚手架、井架及电气、机械设备等安全防护装置组织验收。

6、工伤事故职工的抢救，事故的上报及现场保护，以及参与调查处理。

八、工地专职安全员的安全生产责任制：

1、协助项目经理、施工员和班组长对工人进行经常性的安全宣传教育，做好每天的安全日记。

2、检查督促班组工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对任何违章作业和违章指挥者，有权提出批评制止。

3、经常检查安全防护措施，督促施工现场安全技术措施的实施，督促工人正确使用安全设施和防护用品。

4、发现不安全因素及时发出事故隐患整改通知书，并报告有关领导，配合施工员及时消除事故隐患并检查验收。

5、经常向有关领导反映安全生产情况，提出加强安全生产改善劳动条件的建议，每月一次书面报告所管辖范围的安全生产工作情况。

6、认真执行伤亡事故报告规程，参与伤亡事故调查，做好安全事故的统计报告。

7、认真总结、推广班组安全生产，劳动保护工作的先进经验，积极建议领导表彰和奖励安全生产先进集体和个人。

九、班组长的安全生产责任制：

1、认真组织本班组开展各项安全活动，遵守各项安全生产规章制度。

2、严格执行安全技术交底及工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

3、经常向本班组工人进行安全教育，督促其严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行安全操作规程的安全教育，并指定专人带领施工。

4、结合安排任务认真进行安全生产技术交底，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状态合理分配任务。

5、做好班前后安全检查工作，发现问题立即采取整改措施或报告施工及时整改。

6、支持安全员开展日常工作，并接受其监督。

7、发生工伤事故，立即组织抢救，保护现场，并向施工员、安全员报告。

十、操作工人的安全生产责任制：

1、认真学习自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，严格搪行安全操作规程，不违章作业，拒绝违章指挥。

2、牢记“安全生产，人人有责”的原则，树立“安全第一”的思想，积极参加活动接受安全教育，努力提高安全生产知识和技术水平，使自我保护能力有一定的保障。

3、爱护和正确使用安全防护设施和劳动保护用品。

4、坚守岗位，履行岗位职责，随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备等，做到文明施工。

5、发生工伤事故，及时抢救并及时如实向上级汇报。

十一、现场电工和机械管理员的安全生产责任制：

1、认真贯彻实施上级颁发的关于机、电安全和劳动保护的方针、政策和法令，严格执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。

2、深入工地掌握每台工地机械电源的动态，做好机电设备日维修记录，保证做好不漏电，及时排除隐患保证安全生产。

3、对违章作业和违章指挥者，有权提出批评并加以制止，教育工人或开机人员正确使用安全设施和防护用品。

4、参加机电引起的重大伤亡事故的调查处理和报告。

江苏大汉建设实业集团有限责任公司 建筑工程项目经理部成员岗位职责

项目经理岗位职责

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

项目现场经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。

2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。

3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。

5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等的具体实施工作，负责参与编制项目经理月报。

7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。

8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。

11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。

12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。

13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。

14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。

15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。

16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

项目总工岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。

2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。

3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。

4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。

6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。

7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。

8、参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。

9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。

11、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。

12、负责参与项目经理月报的编制。

项目商务经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；

2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。

3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和结算，及时、准确地提供月、季、预算资料。

4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。

5、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。

6、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。

7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。

8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。

9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。

10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。

12、根据施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。

13、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。

14、真实填写商务工作日报。

15、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。

16、重点负责和审计单位的对接。

项目安全员岗位职责

1、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。

6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

8、按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。

9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。

10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。

12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。

13、汇总月、季、工伤事故统计表，汇总月、季、未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。

14、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。

15、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。

16、每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。

17、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。

项目质检员岗位职责

1、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。

3、参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。

4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。协助编制《项目质量管理计划》。

5、执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。

6、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。

7、经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认真执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培训面达到90%以上，合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。

8、参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。

9、参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。

10、每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必须按规定罚款及签发强令整改通知。

11、发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。

12、根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。

13、按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况。坚持原则，认真执行质量奖罚标准。

14、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评教育到位。

15、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。

16、参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。

17、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。

18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。

项目资料员岗位职责

1、认真学习总公司贯标要求，学习当地质检站对施工资料的规定，按照要求标准、规范的进行施工技术资料编制。

2、参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。

3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。

4、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除，会审要做好记录，会后及时整理纪要。

5、根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料。

6、及时购买及领发标准图集，满足生产规定的要求，不影响施工生产。

7、指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

8、做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。

9、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。

10、积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项。

项目预算工程师岗位职责

1、必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按照完成施工图预算。

2、必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同。

3、合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成结算和竣工结算。

4、必须为其他相关部门及时提供预结算资料。

5、编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。

6、深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。

7、做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定期或不定期地组织自查、互查。

8、掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地解决。

9、负责项目分包招投标文件和标书的编制。

10、办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。

11、每天到现场一次调研劳动用工情况，及时解决劳动力均衡，满足施工进度。

12、检查分包单位“三证”与花名册相符。

13、严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。

14、各种签证手续齐全及时签证。

15、负责办理请消假手续。

16、编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。

17、编制工资奖金计划（年、季、月计划）。

18、贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的处理，出勤率和作业率达到规定。

19、对分包单位的新工人协助工程部经理组织人场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

材料主管岗位职责

1、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。

3、加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

5、检查新购进材料、设备等 是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。

6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

7、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。

8、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。

9、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。

10、支出费用从严控制，按月、季、及时进行经济活动分析。

11、负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各队机械设备管理工作。

12、负责钢材、木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。

13、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。

14、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。

15、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并报上级主管领导。

16、搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。

17、组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。

18、及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。

19、及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。20、及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。

21、负责和业主计划材料部门对接，及时上报项目甲供材使用计划。

项目专业（水电）责任师岗位职责

1、努力学习技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的技术问题并立即果断处理，情况报总工程师。隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负失职责任。

3、做好管区内的技术管理达标和文明施工管理，填写工作内容，做到措施资料齐全。

4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

5、参加并主持本专业图纸会审，为材料、财务提供会审资料。组织编制本专业施工组织设计，审核本专业分包单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。做好重点工程和关键部位的技术交底。

6、负责和现场结构施工的协调，每天工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。

7、编制降低成本计划措施，搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施。

8、做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理。

9、负责临建水（电）规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节作。及时传达上级的技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。

10、及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档。

11、严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工业标准，业务范围内各项工作执行标准面达100%，促进工程质量和管理水平的提高。

12、参加每周一次的工作例会，总结分析上周工作，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织本专业图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工要遇到的问题等详尽列出，取得设计院、监理的解答和签证。

13、开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工。审阅分包单位工程的施工方案，做到审阅及时，方案内容全面，督促现场落实。

14、分管技术服务工作认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。

15、技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。

16、按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序管理。

17、开展新工艺、新技术、新材料、新设备、仪表等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习。

18、经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实。

19、监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料。

20、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定。

项目绩效评价指标的设计 篇7

一、项目绩效评价指标设计的意义

1、绩效评价指标是衡量绩效目标实现程度的考核工具。不同类别的财政支出项目的绩效内容存在很大差异, 因此, 必须根据各类财政支出项目的绩效特点设置不同的财政项目绩效评价指标。

2、绩效评价指标体现了绩效评价主体的评价目的。绩效评价指标中设置的指标, 体现了绩效评价主体对绩效的理解和追求。

3、绩效评价指标会影响评价客体的行为。如果绩效评价指标科学、合理, 项目实施单位按照评价指标努力, 就会使财政支出取得好的效果;反之, 就会使财政支出达不到好的效果。

二、项目绩效评价指标设计的步骤

第一步:根据财政支出项目绩效评价的目的、不同类别财政支出项目的绩效内容, 以及指标的设计原则, 采用适当的方法, 确定财政各类财政支出项目的绩效评价指标。

第二步:运用适当的方法, 确定各个指标相对于项目总体绩效的重要性, 并用数量化的方法表示出来, 即赋予每个指标一定的权重。

第三步:通过适当的方法, 确定各个评价指标的参照标准, 即确定指标的标准值。

三、支出绩效评价指标设计的原则

支出绩效评价是建立在政府绩效管理理论和客观、公正、可量化的绩效评价指标体系以及科学的评价方法基础上的, 评价应当遵循以下原则:

1、独立、客观、公正原则。整个评价过程是公开的, 程序是合理的, 评价结果将会听取有关部门的意见。

2、目标与绩效结合原则。绩效评价指标应当与绩效目标有直接的联系, 能够正确反映目标的实现程度。

3、重要性与系统性相结合的原值。绩效评价指标应当优先使用最具部门或行业代表性、最能反映评价要求的指标, 反映财政支出所产生的社会效益、经济效益和可持续影响。

4、科学性与实用性相结合的原则。科学性是指绩效评价指标要能准确地反映绩效的内涵。设计指标体系时还要考虑现实可行性, 特别是要考虑指标数据收集和处理的难易程度及其成本。

四、绩效评价指标的设计

项目绩效评价指标根据评价内容和设置要求, 分为基本指标和具体指标。

(一) 基本指标的分设

将基本指标分为目标设定情况、目标完成程度、组织管理水平、资金落实情况、实际支出情况、会计信息质量、财务管理状况和资产配置与使用等二级指标细化和分设三级指标, 具体指标解释如下:

(1) 目标设定情况。指对预定目标的设定、规划情况是否科学、合理, 能否体现财政支出的经济性、效率性和有效性等。可细化为以下几个具体指标:

1.依据的充分性:项目资金设立依据是否充分。

2.目标的明确度:项目资金使用的预定目标是否明确。

3.目标的合理性:项目资金使用的预定目标设置是否客观、科学, 能否体现财政支出的经济性、效率性和有效性等。

4.完成的可能性:根据项目实际进展情况, 预测项目预定目标实现的可能性 (适用于项目实施过程评价) 。

(2) 目标完成程度。指项目总体目标或阶段目标的完成情况。可细化为以下几个具体指标:

5.目标完成率=目标完成数/预定目标数×100%。

6.目标完成质量=实际达到的效果/预定目标×100%。

实际达到的效果是指评价对象实际达到的效益, 当效益可以量化时, 则采用相应的数额;当效益不可量化时, 可以采用专家评议、调查问卷等方法, 得出结论。目标绩效指标评价对象为实现其职能所确定的预定目标, 目标绩效为100。

7.完成的及时性:项目资金使用的预定目标是否如期完成, 未完成的理由是否充分。

8.验收的有效性:项目验收方式的合理性、验收机构的权威性和验收结果的公正性等。

(3) 组织管理水平。指按照国家政策法规和实际情况, 逐步形成和运用的组织结构、管理模式、基础管理制度、激励与约束机制、信息支持系统以及由此形成的组织、协调和管理措施等。可细化为以下几个具体指标:

9.管理制度保障:项目的相关管理制度是否健全以及落实到位情况;项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及时归档。

10.支撑条件保障:项目承担单位的人员、设备、场地、信息等支撑条件的保障情况。

11.质量管理水平:项目的技术指标和质量管理, 达到国家、部委或行业等技术和质量管理标准的情况。

(4) 资金落实情况。主要反映项目的计划投入、资金到位等情况。可细化为以下几个具体指标:

12.资金到位率=实际拨付金额/计划投入资金×100%。

13.配套资金到位率=实际到位配套资金/计划投入配套资金×100%。

14.资金到位及时性:各项资金是否按项目进度及时到位。

15.财政投入乘数=财政投入后带动其他资金投入总额/财政投入金额。

(5) 实际支出情况。主要反映实际支出结构的合理性、超支或结余情况、资金利用效率等。可细化为以下几个具体指标:

16.资金使用率=实际使用金额/实际拨付金额×100%。

17.支出的相符性:项目的实际支出与预算批复 (或合同规定) 的用途是否相符, 项目经费收支的平衡情况以及支出调整的合理性 (只计算财政拨款部分) 。

18.支出的合规性:项目的实际支出是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法等情况。

(6) 会计信息质量。主要反映会计信息资料的真实性、完整性、准确性和及时性等。可细化为以下几个具体指标:

19.信息的真实性:项目实际发生支出的会计核算是否真实、准确和规范。

20.信息的完整性:项目资金投入、支出、资产等会计核算资料的完整性。

21.信息的及时性:各类会计核算资料提供的及时性;已完成项目是否及时进行决算与审计;项目形成的固定资产是否及时登记入账等情况。

(7) 财务管理状况。主要反映财务管理制度健全性、财务管理有效性及财务制度执行状况等。可细化为以下几个具体指标:

22.制度的健全性:项目单位的内部财务管理制度、会计核算制度的完整性和合法性;是否有项目资金管理办法, 并符合有关财务会计管理制度的规定。

23.管理的有效性:项目的重大开支是否经过评估论证, 资金的拨付是否有完整的审批程序和手续;财务管理制度是否按规定有效执行。

(8) 资产配置与使用。主要反映资产配置的合理性和资产使用情况等。可细化为以下几个具体指标:

24.制度的健全性:项目单位的资产管理制度是否健全、完整和合法。

25.制度的有效性:资产管理制度是否得到有效执行, 固定资产是否有专人妥善保管。

26.固定资产利用率=实际在用固定资产/所有固定资产×100%。

(二) 具体指标分设

(1) 经济效益。指项目对国民经济和区域经济发展所带来的直接或间接效益等。

(2) 社会效益。指项目实施对社会发展的影响。不同性质的财政支出具有不同的社会影响。

(3) 生态环境效益。指项目实施对综合开发利用和节约资源、保护生态环境的作用。

(4) 可持续性影响。指项目实施对社会经济和资源环境的持续影响程度等。在该指标分设时, 可与经济效益、社会效益和生态环境效益指标的分设一并考虑。

(三) 、确定评价指标

评价指标库建立后, 邀请若干专家对指标库中的指标进行分析、权衡、补充、选择, 最后确定评价指标。

(四) 指标权重的确定

指标权重的确定应采用专家调查法。专家调查法的步骤: (1) 选定专家, 给出赋权要求, 且保证权数归一化; (2) 由各位专家对各项指标进行打分, 即给指标赋权; (3) 汇总各专家的赋权结果, 并将结果反馈给各位专家; (4) 专家参考反馈意见修改其初次赋权结果; (5) 重复“反馈”与“修改”, 直到达到符合要求的精度; (6以各位专家最终赋权值的平均作为组合权重结果。上述做法比较规范, 形式上比较严谨, 但工作量很大, 而且也不一定符合实际。在实际工作中, 一般多采用专家集体商议的办法确定权重。

(五) 指标标准值的确定

指标标准值是绩效评价指标的标尺或准绳, 既要反映国内外同类项目的先进水平, 又要符合我省财政支出项目的实际绩效水平。具体可采用以下标准:

(1) 计划标准。即以预先制定的目标、计划、预算、定额等作为评价标准。

(2) 行业标准。即以同行业的相关指标数据为样本, 运用一定的统计方法计算得出的评价标准。

(3) 历史标准。即以本地区、本部门、本单位或同类部门、单位绩效评价指标的历史数据为样本, 运用统计方法计算出的历史平均水平作为评价标准。

(4) 经验标准。即由专家根据实际经验和经济社会的发展规律, 经分析研究后得出的评价标准。

参考文献

[1]财政部会计准则委员会.政府绩效评价与政府会计[M].大连出版社, 2005.12

考察创业项目的几个指标 篇8

一、正当性

对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内；2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一致，需要项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2+1”的条件（2个直营店，经营一年以上），才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。据《科学投资》了解，目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的项目方达不到这个要求，这是违反国家有关规定的，投资者必须保持警惕。

二、可信性

鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生，部分投资者损失惨重，在考虑加盟之前，有必要对项目方进行可信性考察。考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是否真实，是否与营业执照上的地址一致。不久前，几个湖北人在北京大学附近的一个写字楼里租了一个房间，办了营业执照，然后打出旗号，进行项目招商，几个月后便卷款而逃。这样的事经常发生，屡见不鲜，所以，投资者还需要考察项目方企业的存续期，已经经营了多长时间。一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠。必要的时候，可以向所在物业查询项目方的租赁期限，交了多长时间的租金，到什么时候为止，还可以查询项目方是否按期交纳房屋租金；从对项目方注册资金的大小，也可以看出其实力和承担违约责任的能力，这都是很细致的工作；2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何。目前一些骗子习惯于打一枪换一个地方，已经形成一种经营“模式”，如上述几个湖北骗子，此前就曾经营过几个别的项目，这都属于公开行为，一定会留下蛛丝马迹，只要投资者够细心，就不难看出破绽；3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考察其真实性；4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况，什么“十佳”、“最优”、“白金”、“白银”、“最具吸引力”、“投资者最满意”等等，这些奖项往往由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发，但据《科学投资》了解，其中很多是只要你给钱，就给你发奖状，钱给的越多，奖状的名称就越唬人。这种颁奖授匾完全是买卖，不值得信任。

三、风险性

为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：

1、对项目可行性的考察；

2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供，但最好由投资者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出。

然后以投资者的身份出现，直接向对方询问，大多数时候，如果对方经营状况不佳，对项目方有情绪，反而会向你介绍真实情况，如果经营状况甚好，有可能对你隐瞒，或者介绍情况不真实，以防备竞争，在这种时候，需要投资者有良好的判断力。然后可以将考察的情况与项目方的介绍进行比较，基本可以得出符合实际的判断。要注意的是，一般对项目方样板店的考察均不可靠；投资方在对经营状况不佳的加盟店进行考察时，要弄清楚对方为什么经营状况不佳，有时候是加盟者自己的原因，或是能力不足，或是不听从项目方的指导，投资者一般都喜欢听加盟者的一面之词，因为对方和自己的身份类似，同病相怜之下容易同仇敌忾，以致错过好项目。不过，如果你觉得自己实在没有能力分辨，那就不如宁可信其有不可信其无，毕竟，对于风险承受能力不足的中小投资者来说，投资安全应是第一位考虑的因素；

3、了解项目方在知识产权方面（技术、商标等等）和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所有权；

4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容，可以补充合同进行说明；必要时还要明确已交费用的退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，项目方必须退还保证金，这些要在合同中写清楚。对于要求加盟者一次交清若干期限费用，比如一次交齐2-3年管理费、服务费的项目方，投资者须保持警惕，防止对方在收钱后卷款走人，或在事情不顺利时溜之大吉。为提高投资的安全性，投资者可与项目方商量分期付款的办法，比如学会技术时交多少费用，拿到设备时交多少费用，生产出合格产品时交多少费用等。

四、持续性

对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志；操作流程是否规范；工艺流程是否规范，服务流程是否规范等，是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义；2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上，这很正常，但随着投资者的投入越来越多，已经不能轻易脱身，项目方在配送原辅材料的时候随意要价，价码越来越高，条件越来越苛刻，以致令加盟者产生被勒索的感觉，这就很不正常。北京的投资者李德义就是为此与四川×鱼头闹翻，而开创了自己的李老爹。但是多数投资者没有李德义这样的幸运，也没有李德义这样的实力，李德义过去依靠做建材拥有了雄厚的积蓄。如果是中小投资者遇到这种情况，只好自认倒霉，所以要未雨缪绸，防范于未然。因此应该跟项目方将配送价格说清楚，将各种可能发生的情况和处置办法，可能发生的损失和索赔条件备录于合同。还有一种是项目方不给你配送，你所需要的原材料很容易自己找到，那么，对于这样的项目一定要提高警惕。这说明这个项目的门槛很低，被模仿的可能性很大，可能要面对竞争泛滥的局面。一般这样的项目，都缺乏可持续发展的潜力。

五、扩张性

谁都希望生意越做越大，如果一个项目做上三五年，仍旧只能是七八平方米的店面，每个月几千元的收入，就说明这样的项目缺乏扩张性。扩张性来自两个方面，一是项目方是否拥有将事业做大的决心，是否拥有长期的战略规划，这是从高层次说。从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持。目前加盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持。这些都对投资者的扩大经营起着直接的影响。项目方能否持续提高自己品牌的价值，则对投资者能否进行有效的扩张起着间接的影响；二是项目方产品创新的能力也决定着投资者跟随成长的结果，有些项目方在一个项目推出后，数年不见推出新的项目，旧的项目也不见改进创新，市场只能逐渐萎缩。

第六、延伸性

在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。在各种招商会上，我们可以看到，不少招商团队是由草台班子临时拼凑成的，用系红领巾的手法打领带，一双皮鞋3年不擦，一件西服油渍麻花，这样的一个团队，能为你未来的投资项目提供什么样的保证，不难想像。对项目方团队的考察，一是考察团队成员的素质、从业经历、从业经验、既往业绩、圈内口碑；二是考察团队在性格和专业上的互补性；三是团队的稳定性。对于一些比较有经验的投资者，通过对项目方团队的察颜观色和对项目方的突袭式访谈，可以得出可靠的结论。