2024年公路局机关各股室目标责任书

2024-10-22

2024年公路局机关各股室目标责任书（精选5篇）

2024年公路局机关各股室目标责任书篇1

××× 公路管理局

目标责任书

2014年1月

×××公路局2014工作目标责任书

（办

公

室）

为强化目标管理，进一步增强股室人员的服务意识和创新意识，提高工作水平和效率，促进各项工作规范、有序开展，结合单位的实际情况，制定以下目标责任：共性目标（共40分）

一、认真贯彻执行党风廉政建设责任制，切实抓好本股室党风廉政建设工作及党建工作。（5分）

二、认真贯彻执行民主集中制原则，抓好股员之间团结协作。（5分）

三、认真开展政治理论、法律法规、业务知识学习培训活动。（5分）

四、遵守考勤制度、财务制度、招待制度、劳动制度、节能管理等各项制度，抓好机关制度建设。（5分）

五、加强管理，积极主动做好股室之间的协调配合工作。（10分）

1、保持股室内整洁（3分）

2、资料、文件整理有序，及时归档（2分）

3、爱护公共财物及各种办公设施;（2分）

4、股室之间协调配合。（3分）

六、完成领导交办及上级业务部门交办的各项任务，改进工作作风，提高工作效率。（10分）个性目标（共60分）

一、综合协调局机关日常工作（24分）

1、上下班考勤记录真实，记载完整，统计准确无误。（5分）

2、做好电话传真记录和来客接待记录，督促检查工作执行情况。（4分）

3、协助局领导联络市直部门、机关股室和局基层单位有关工作事宜，完成领导交办的工作任务。（5分）

4、按照领导要求，将领导意图上传下达，围绕局中心工作组织参与调查研究，为领导提供可行的工作方案。（5分）

5、对上级和局领导安排的各项任务的执行情况进行检查，负责向局领导汇报工作进度。（5分）

二、做好文秘、档案、新闻报道和会务组织工作。（30分）

1、搞好文件、信函、报刊的收发报送和文件、传真的处理与落实。（4分）

2、起草文件、报告及局综合性材料，负责打印、校对、发送。（5分）

3、承办一般性会议通知，组织安排局综合性会议会务工作及承担市大型会议的协调与配合工作。（4分）

4、负责协调处理人大代表、政协委员建议提案。（4分）

5、加强对外宣传报道管理，及时报道取得的成就和涌现出的先进事迹。（4分）

6、负责全局人事、文件、资料、声像等档案的收集管理，整理规范，目录清晰。做好事业单位法人证书年检工作。（6分）

7、按规定编印季刊。（3分）

三、负责机关规章制度的建设，督促检查机关制度的落实情况。（6分）

1、严格执行学习、劳动制度，按规定准确无误地做好记录（3分）

2、加强机关财产的管理，励行节约原则，能使用的办公设备确保发挥最大的工作效能，确实无法使用的报局领导批准安排重新采购。（3分）

考核奖励办法

1、对目标责任年终按照《目标责任考核评分细则》进行综合考评。

计分办法：实得分＝(共性目标得分+个性目标得分)×70%+局班子成员民主测评分×30%。

2、对完成目标任务的股室，根据得分情况给予每人500——1000元的奖励。对从中央、省、市争取资金、争取项目、争取荣誉贡献较大的分管领导及有关人员实行重奖。

×××公路管理局局长：办公室负责人：

2014年1月1日

××公路局2014工作目标责任书

（安保机料股）

一、认真贯彻执行党风廉政建设责任制，切实抓好本股室党风廉政建设工作及党建工作。（5分）

二、认真贯彻执行民主集中制原则，抓好股员之间团结协作。（5分）

三、认真开展政治理论、法律法规、业务知识学习培训活动。（5分）

四、遵守考勤制度、财务制度、招待制度、劳动制度、节能管理等各项制度，抓好机关制度建设。（5分）

五、加强管理，积极主动做好股室之间的协调配合工作。（10分）

1、保持股室内整洁（3分）

2、资料、文件整理有序，及时归档（2分）

3、爱护公共财物及各种办公设施;（2分）

4、股室之间协调配合。（3分）

六、完成领导交办及上级业务部门交办的各项任务，改进工作作风，提高工作效率。（10分）个性目标（共60分）

一、日常管理（10分）

1、有健全的管理制度并上墙。（3分）

2、办公楼和家属区安防设施运转正常。（4分）

3、坚持节假日值班制并做到每天有一名局领导带班。（3分）

二、安全维稳工作（20分）

1、有安全生产管理制度。（2分）

2、定期对场、站、队开展安全检查，并做好记录。有安全隐患的，要督促及时、限期整改，并做好整改记录。（3分）

3、有突发事件应急预案，并组织开展突发事件应急演练。（3分）

4、做好全局的法律咨询及案件办理工作。（4分）

5、配合局领导做好矛盾排查化解及维稳工作。（4分）

6、做好全局的社会管理综合治理工作。（4分）

三、机械材料管理（15分）

1、制定机械设备、物质的购置、使用、保养、修理实施细则及考核办法。（5分）

2、做好全局车辆、机械设备、材料及工料具的使用管理，编报全局主要物质材料、机械设备、车辆的采购、申请、维修等计划，合理安排库存、验收、发放等工作。（5分）

3、做好公路突发事件应急处置及人员、机械调配工作。（5分）

四、机关后勤工作（15）

1、加强公务车辆车辆管理，派车单填制准确无误，严禁公车私用。（3分）

2、搞好机关节能降耗，落实水、电、油的降耗目标。及时抄表并收取水电费。（4分）

3、搞好机关的后勤物质保障工作。（5分）

4、落实办公楼和家属院的环境卫生、园林绿化工作。协调督办保洁承包人、门卫、花匠完成各自的工作任务。（3分）

考核奖励办法

1、对目标责任年终按照《目标责任考核评分细则》进行综合考评。

计分办法：实得分＝(共性目标得分+个性目标得分)×70%+局班子成员民主测评分×30%。

×××公路管理局局长：安保机料股负责人：

2014年1月1日

×××公路局

2014工作目标责任书（工程技术股）

一、认真贯彻执行党风廉政建设责任制，切实抓好本股室党风廉政建设工作及党建工作。（5分）

二、认真贯彻执行民主集中制原则，抓好股员之间团结协作。（5分）

三、认真开展政治理论、法律法规、业务知识学习培训活动。（5分）

四、遵守考勤制度、财务制度、招待制度、劳动制度、节能管理等各项制度，抓好机关制度建设。（5分）

五、加强管理，积极主动做好股室之间的协调配合工作。（10分）

1、保持股室内整洁（3分）

2、资料、文件整理有序，及时归档（2分）

3、爱护公共财物及各种办公设施;（2分）

4、股室之间协调配合。（3分）

六、完成领导交办及上级业务部门交办的各项任务，改进工作作风，提高工作效率。（10分）个性目标（共60分）

一、公路工程项目管理（20分）

1、做好对全局公路建、养工程建设的项目管理，并对项目进行登记、统计。（5分）

2、编制建、养工程预算，并做好对工程资金的监督与计量支付管理。（5分）

3、掌握各项生产工作进度，按月上报各种报表，编制生产计划。（5分）

4、积极配合相关业务股室做好公路建、养工程项目的申报工作和建、养计划。（5分）

二、公路工程建设管理（20分）

1、配合项目建设单位开展工程项目招投标工作。（4分）

2、按公路建、养工程建设管理程序，配合工程建设项目单位，做好项目开工前各项准备工作。（4分）

3、开展建、养工程质量监督，做好现场检查纪录。（4分）

4、配合工程建设单位做好建、养工程验收工作。（4分）

5、执行公路建、养工程技术规范，对全局建、养工程进行具体技术管理。（4分）

三、其它工作（20分）

1、配合工程建设单位收集项目资料，及时做好工程施工进度的上报工作。（5分）

2、协调、指导公路建设领域突出问题专项治理工作。（5分）

3、监督检查重点路段、桥涵建设管理情况，查看工程进度及项目实施情况。（5分）

4、配合项目部做好施工现场安全管理工作。（5分）

考核奖励办法

1、对目标责任年终按照《目标责任考核评分细则》进行综合考评。

计分办法：实得分＝(共性目标得分+个性目标得分)×70%+局班子成员民主测评分×30%。

×××公路管理局局长：工程技术股负责人：

2014年1月1日

×××公路局

2014工作目标责任书（计

审

股）

一、认真贯彻执行党风廉政建设责任制，切实抓好本股室党风廉政建设工作及党建工作。（5分）

二、认真贯彻执行民主集中制原则，抓好股员之间团结协作。（5分）

三、认真开展政治理论、法律法规、业务知识学习培训活动。（5分）

四、遵守考勤制度、财务制度、招待制度、劳动制度、节能管理等各项制度，抓好机关制度建设。（5分）

五、加强管理，积极主动做好股室之间的协调配合工作。（10分）

1、保持股室内整洁（3分）

2、资料、文件整理有序，及时归档（2分）

3、爱护公共财物及各种办公设施;（2分）

4、股室之间协调配合。（3分）

六、完成领导交办及上级业务部门交办的各项任务，改进工作作风，提高工作效率。（10分）个性目标（共60分）

一、每月编制用款计划，并及时向财政部门报送计划表，确保日常经费开支和工资按月发放。（10分）

二、认真审核会计凭证，做到结帐、算帐、记帐准确，确保会计帐薄及凭证真实、清晰、完整，做到日清月结，按时归档。（12分）

三、抓好国有资产管理工作和政府采购事宜，积极配合相关部门，做好资产的核销、入帐等工作。（6分）

四、适时组织公路系统内部财务审计，做到一年普查一次，并有相关记录或审计报告。随时接受财政、审计等部门审计和监督，做到服务热情、协调得力、配合及时。（6分）

五、积极配合工程项目法人管好用好项目资金，确保项目资金及时到位、专款专用。（9分）

六、及时组织公路系统会计决算，按要求认真编制报表，做到整洁、真实、准确、及时。（6分）

七、抓好统计工作，按要求及时报送统计报表。（5分）

八、合理调度和使用资金，对市领导签批的资金报告要及时向市财政报送用款计划，并及时拨回使用。（6分）

考核奖励办法

1、对目标责任年终按照《目标责任考核评分细则》进行综合考评。

计分办法：实得分＝(共性目标得分+个性目标得分)×70%+局班子成员民主测评分×30%。

×××公路管理局局长：计审股负责人：

2014年1月1日

×××公路局

2014工作目标责任书（纪检监察室）

一、认真贯彻执行党风廉政建设责任制，切实抓好本股室党风廉政建设工作及党建工作。（5分）

二、认真贯彻执行民主集中制原则，抓好股员之间团结协作。（5分）

三、认真开展政治理论、法律法规、业务知识学习培训活动。（5分）

四、遵守考勤制度、财务制度、招待制度、劳动制度、节能管理等各项制度，抓好机关制度建设。（5分）

五、加强管理，积极主动做好股室之间的协调配合工作。（10分）

1、保持股室内整洁（3分）

2、资料、文件整理有序，及时归档（2分）

3、爱护公共财物及各种办公设施;（2分）

4、股室之间协调配合。（3分）

六、完成领导交办及上级业务部门交办的各项任务，改进工作作风，提高工作效率。（10分）个性目标（共60分）

一、针对公路系统的实际情况，制定好公路系统2014年反腐倡廉工作要点。（6分）

二、拟定公路系统党员干部重大事项申报制度，并监督执行。（8分）

三、督办落实有关制度。（20分）

1、党员干部学习制度。（4分）

2、领导干部廉洁自律有关规定。（4分）

3、各单位招待费管理制度。（4分）

4、通信费使用管理办法。（4分）

5、政务公开制度。（4分）

四、党员干部警示教育。（6分）

五、严格责任追究,配合上级纪检监察机关做好违法违规案件的查处。（6分）

六、配合有关股室开展法人代表离任审计和二级单位的财务检查。（6分）

七、负责机关的党建工作，做好党员的审核工作。（8分）

考核奖励办法

1、对目标责任年终按照《目标责任考核评分细则》进行综合考评。

计分办法：实得分＝(共性目标得分+个性目标得分)×70%+局班子成员民主测评分×30%。

×××公路管理局局长：纪检监察室负责人：

2014年1月1日

×××公路局

2014工作目标责任书（政

工

股）

一、认真贯彻执行党风廉政建设责任制，切实抓好本股室党风廉政建设工作及党建工作。（5分）

二、认真贯彻执行民主集中制原则，抓好股员之间团结协作。（5分）

三、认真开展政治理论、法律法规、业务知识学习培训活动。（5分）

四、遵守考勤制度、财务制度、招待制度、劳动制度、节能管理等各项制度，抓好机关制度建设。（5分）

五、加强管理，积极主动做好股室之间的协调配合工作。（10分）

1、保持股室内整洁（3分）

2、资料、文件整理有序，及时归档（2分）

3、爱护公共财物及各种办公设施;（2分）

4、股室之间协调配合。（3分）

六、完成领导交办及上级业务部门交办的各项任务，改进工作作风，提高工作效率。（10分）个性目标（共60分）

一、认真做好干部职工的工资晋级、滚动晋档申请报批工作，做好离退休干部职工的手续办理及工资核算。（5分）

二、负责干部职工的专业技术职称评定工作和工人技术等级的申请、报批、考试工作。（5分）

三、负责办理招聘、劳动合同签订或续签工作，劳动合同解除及人员清算工作，职务任免、人事调动、解聘、退休的申请报批手续。（5分）

四、认真做好养老保险金的核定及收缴工作，建立养老保险金管理台帐，按时将合同制退休人员移交社保领取工资。（6分）

五、负责做好领导干部的评先、考核及干部职工考核等事项的配合协调工作。（5分）

六、按上级要求做好干部职工的教育培训及人才工作，（5分）

七、负责配合做好党建工作。搞好入党积极分子培训、发展、转正的申请报批工作，做好党费收缴工作，按要求做好中心组学习工作。（5分）

八、做好财政编制与政务公开工作。（3分）

九、做好人事统计工作，及时报送相关报表。（5分）

十、配合领导做好矛盾排查工作，接受干部职工对相关政策的咨询。（5分）

十一、负责全局单位和个人的评先争优的资料整理、上报工作。（4分）

十二、负责组织开展全局的群众路线教育活动及相关资料的整理归档。（4分）

十三、保管好单位公章，做到盖章有记录。（3分）

考核奖励办法

1、对目标责任年终按照《目标责任考核评分细则》进行综合考评。

计分办法：实得分＝(共性目标得分+个性目标得分)×70%+局班子成员民主测评分×30%。

×××公路管理局局长：政工股负责人：

2014年1月1日

教育局各股室材料准备分工篇2

各股室材料准备分工

一、行政股

1.县政府关于“两基”工作汇报材料。

2.县政府及其相关部门成立“两基”工作（包括“两基”迎验工作）领导机构的文件、会议记录。

3.县政府出台的关于“两基”攻坚、巩固提高工作的政策文件，包括单项工作的政策，如控辍保学、教育投入、教师队伍建设、义务教育均衡发展、改善办学条件、提高教育质量、完善义务教育管理体制等。

4.县政府与乡镇人民政府签订的“两基”工作责任书（提供样本）。

5.乡镇政府、学区学校上报的成立“两基”工作（包括“两基”迎验工作）领导机构的文件。

6.县政府制定的有关“两基”工作的规章、制度、办法。

7.县政府在人大会议上的工作报告（包括主要领导讲话）。

8.县政府有关教育工作的会议纪要。

9.加强学校管理的资料（相关文件、具体措施、社会效果）。

10.县“两基”工作大事记。

11.编印的“两基”工作简报、宣传稿件。12.“两基”工作的汇报、自查整改报告。13.关于“两基”工作督导检查的文件材料。

14.有关“两基”会议上领导的讲话、新闻稿件、照片、声像材料。

15.“两基”工作受到上级部门表彰奖励的奖状、荣誉证等。

16.上级和有关部门下发的关于“两基”工作的文件材料，本县贯彻落实的情况。

17.制作“两基”工作汇报的专题片、幻灯片、教育宣传展板。

二、教育股

（一）普及程度类

1.全面贯彻党的教育方针，积极推进素质教育、规范办学行为的相关资料。

2.认真落实中小学新课程改革制度，积极推进教育教学改革，不断提高教育教学质量的相关资料。

3.减轻学生课业负担的文件材料。4.贯彻《义务教育法》方面的文件材料。5.制定的关于义务教育工作方面的文件。

6.上级及有关部门下发的关于学校安全管理工作的文件及本县贯彻落实的情况。

（三）扫盲工作类

1.扫盲工作机构、人员统计表。

2.全县扫盲情况统计表（包括青壮年人口数，文盲、半文盲人数，脱盲人数，复盲人数）。

3.制定的指导本县开展扫盲工作的文件材料。4.编印的扫盲读本、教材等。

5.在开展扫盲和防止脱盲人员复盲中形成的文件材料。6.落实扫盲经费的文件材料。

7.上级下发的关于扫盲工作的文件及本区县贯彻落实的情况。

三、人事股

1.全县教职工情况统计表。

2.有关中小学校长、教师管理体制归口情况的文件材料。

3.关于中小学教师聘任工作的文件材料。

4.关于中小学校长选拔、任用、培训提高的文件材料。5.关于中小学教师队伍管理的文件材料。6.校长岗位培训情况。

7.教师继续教育、骨干教师培养、中小学教师继续教育方面的文件材料。

五、计财股

1.教育经费统计年报表（决算表）2.教育经费的“三个增长”情况

3.城市教育费附加足额并全部用于教育情况

4.各项教育经费以财政拨款为主的落实和使用情况。5.教育转移支付资金和危房改造、农村寄宿制学校建设等各种教育专项资金的管理、使用情况。

6.本县截至目前的“两基”债务数。

7.农村义务教育经费投入保障机制改革配套资金用于教育情况。

8.制定的关于教育经费管理工作的文件材料、规章制度。

9.义务教育保障经费管理使用的相关制度建设情况。10.学校公用经费、教师工资和社会保障经费的落实情况。

11.上级及有关部门下发的关于教育经费方面的文件及本县贯彻落实的情况。

六、教研室

1.有关教育教学研究成果、调研报告等材料 2.关于中小学教师继续教育方面的文件材料。3.关于教育质量方面的资料

2024年公路局机关各股室目标责任书篇3

2005年是贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神全面建设小康社会的重要年，也是国省道干线公路继续实施安保工程、改善工程迎接部检之年，又是建设“平安龙岩”、“平安单位”的创建年，为进一步强化综治安全管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，最大限度减少和遏制各类案件和事故的发生，促进我市交通公路事业的健康发展，特制定本责任书。

一、加强领导，明确责任。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，始终坚持把维护政治稳定和抓好安全生产摆上领导的重要议事日程，在全局形成一把手对综治安全负总责，分管领导具体负责，其他领导在分工范围内相应负责的责任体系。继续坚持在全局推行决策层、管理层、生产层的“三长负责制”的安全管理模式。继续坚持做到安全与生产调度“五同时”，新、扩、改建工程与安全卫生“三同时”。日常管理做到每月一检查、每季一例会研究和部署综治安全工作，并针对存在问题采取有效措施防范整改。

二、强化教育，提高素质。各单位要以“四五”普法为载体，通过开展各阶段的专项教育，采取以会代训、安全培训、声象教

育、图片展览、知识竞赛等，广泛开展多形式的综治安全法律法规的宣传教育和培训。继续坚持抓好养路工、换岗职工、特殊工种、车机驾驶员、民工队伍的安全教育培训和新工人上岗前的三级安全教育，不断提高从业人员及各岗位人员的安全素质和规避事故的能力，做到严守安全操作规程，正确使用劳动保护用品、文明作业。有计划地组织干部职工学好《宪法》、《刑法》、《安全生产法》、《公路法》、《劳动法》、《消防法》、《保密法》、《工会法》、《道路交通安全法》、《行政许可法》、等与公路安全相关的法律法规，做到遵纪守法、依法行政、依法管理，不断提高各类岗位人员的法制观念和管理素质。

三、突出重点，落实防范。全年综治安全工作要加强对重点要害部位和事故易发部位的管理，积极组织开展好春运、综治宣传月、安全生产月等竞赛活动以及生产安全、消防安全、保密安全、交通安全和“平安单位”创建等各阶段的专项整治活动。全力以赴抓好施工保畅、事故“黑点”整治、车机管理和财务室、微机室、机要档案室、现金票证、贵重物品、密级资料的安全保卫管理，认真做好单位内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作，全面落实人防、物防、技防、保密措施。规范开山采石和火工用品的管理，严格与火工用品使用班组（民工队）签订《火工用品使用安全管理责任书》，做到责任落实、管理到位。力求火工材料领用核销手续完整、帐物相符无丢失，并做好爆破四员的审验工作。并及时开展高密度、多层次、全方位、经常性的综治

安全检查，切实消除“三违”现象，有效遏制各类案件和事故的发生。

四、强化消防，落实责任。认真贯彻执行《消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，全面落实各级和各岗位消防安全责任制，加强防范，预防和减少火灾事故的发生。建立健全消防安全制度和灭火、应急疏散预案，并经常对职工进行消防器材使用、高层建筑火灾逃生、扑救火灾常识的宣传教育和培训。强化日常的消防检查和防范，确保办公楼院、生活区域的建筑消防设施随时保持完好状态。同时设置国家规定的消防安全、疏散标志和应急照明装置，及时解决消防问题，极力消除火灾隐患。

五、重视综治，推动创安。全局要围绕发案少、秩序好、群众满意度高为目标，在当地综治委的领导下，坚持开展“平安单位”创建活动，按照创安“八标准”和“六合格”抓好各项工作的落实。充分发动群众，加强群防群治组织的建设，积极配合做好“扫黑除恶”和查禁“六合彩”、“法轮功” 专项整治，努力实现本辖区“七无”良好氛围。并结合“扫黄打非”开展创建无毒害单位活动，努力扫除各种社会丑恶现象；做好内部单位矛盾纠纷的排查调处工作，防止群体性事件、集体上访、越级上访事件的发生，将矛盾纠纷化解在基层和萌芽状态，努力做到“五个提高、五个遏制、五个

防止”，极力稳定好职工队伍，不断增强所辖区域预防和控制犯罪的能力。

六、健全机构，落实保密。要认真贯彻《保密法》和《龙岩市保密技术工作十五发展规划》，层层健全保密工作和定密工作领导小组，制订各级和各岗位保密责任制，确定各单位定密审核人，通过“三确定”把保密工作防守在文件制作的源头上，有效地发挥保密的固本作用。各单位要结合实际情况确定保密重点部位，加强保密防范措施的落实。涉密人员要严格遵守保密纪律，做到对相关保密工作不扩散不泄密，对保密文件资料的清理、清退、销毁、归档、移交按章办事，认真做好涉密和非涉密计算机的管理，严禁用涉密计算机上国际互联网以策安全。

七、按省公路管理局的规定。凡单位发生工伤死亡、重伤3人、万元以上或死亡1人的火灾、主要责任死亡1人的交通事故、爆炸事故及单位主管领导有犯罪行为的、单位发生10人以上集体上访、越级上访、罢工、非法示威游行造成严重后果危害社会稳定的、单位发生重大刑事案件或恶性事故直接经济损失达20万元以上的实行一票否决；单位发生完全责任事故的，罚单位直接经济损失30%，负主要责任的罚单位直接经济损失20%，负同等责任的罚单位直接经济损失15%，负次要责任的罚单位直接经济损失10%，凡发生责任事故或工伤事故隐瞒不报的，经

查实取消先进单位称号，并给予罚款1000元，同时责成单位领导作书面检查并通报全局。

八、本责任书市局安保科存档壹份，各基层单位、各科室各执壹份。本责任书自签订之日起至二OO六年职代会重签之前有效。若责任人工作调整，由继任人继续履行责任。

签订单位及科室：

市公路局（章）科室负责人

法人代表：政治处：

新罗公路：纪检会

永定公路：总工室：

上杭公路：总会室：

武平公路：工会：

长汀公路：人劳科：

市公路局2005年综治创安目标管理责任书,关键词是责任书,公路局,目标管理,连城公路：机材科：

漳平公路：办公室：

机械处：工程科：工程处：监理科：储运处：财务科：坂寮所：王庄所：监理公司：

绿化公司：

2024年公路局机关各股室目标责任书篇4

一、机关股室工作作风存在问题的主要表现

当前，我局机关股室工作作风存在的问题，以各种形式夹杂在工作的各个环节，制约着各项工作进一步发展。主要表现为以下4个方面：

1、被动应付多，主动干事少。个别股、室工作人员存在着统筹策划工作的能力不强，依旧停留在“上级布置什么就干什么，领导要求什么就做什么”的被动应付状态，业务开展常常按部就班，得过且过，平淡无奇。缺乏主动参与相关股、室事务的热情，不注重锤炼自己的创造性思维和独挡一面的工作能力，认为“工作安排完全是领导的事情，自己服从命令听指挥就行了”，过分依赖领导推着走，在一定程度上束缚了自己工作的主观能动性，工作放不开手脚，提不起精神，处理份内的事情瞻前顾后，干劲不足，效果不佳，难以达到想干事、会干事、干成事的工作要求。

2、推诿拖拉多，干练利索少。有的同志工作责任心不强、效率观念比较淡薄，该按时办结的业务久拖不结，该及时汇报的情况迟迟不报，该尽快处理的事情拖泥带水，该勇于承担的责任避重就轻。个别同志以个人利益为重，对自认为复杂繁琐、没有好处的事情避而远之，对一些职能交叉、任务不十分明确的工作推诿扯皮，队伍的服务态度、行政效率、管理质量、工作效能还有不尽人意的地方。

3、推断揣测多，调查研究少。平时，许多同志只顾遵循工序流程埋头处理日常事务，不注意思考具体业务中蕴藏的新动向。存在着领会领导意图不到位，把握工作实情不准确，怕出了问题背“黑锅”，遇到难题时不是第一时间进行调查摸底，弄清原因，制定对策，而是急于请示上级部门，一味等侯领导“发落”。还存在着对待工作不够全情投入，对工作进展把握得不具体、不深入、不全面等不良现象。

4、学习活动多，入心入脑少。自县委整顿工作组进驻我局以来，为机关作风建设投入大量精力，开展了一系列学习教育活动，对转变机关作风起到积极作用。但还是有一部分同志把学习教育当成“软任务”，认为教育活动可有可无，枯燥无味，乐于搞形式，走过场，甚至产生抵触情绪，未能真正学到心坎上，触动思想灵魂。

二、机关作风存在问题的原因

机关工作作风存在问题的原因是复杂的，其主要有：

1、思想根基不牢固。放松了学习，没有时时刻刻以党员干部的标准严格要求自己，降低了理想信念、职业道德和为人做事的底线和标准，大局意识、公仆意识、服务意识、廉洁意识渐渐趋向淡薄。

2、工作作风不扎实。一些同志工作务虚不务实，纪律松懈，作风散漫，心存浮躁，不思进取，没有尽心尽力把工作做好。

3、制度落实不到位。制度监督机制难以真正落到实处，发挥功用，显示威力。

4、创新意识不浓厚。观念老化、因循守旧、得过且过的气氛依然浓重。

三、解决机关作风存在问题的基本途径

（一）加强政治思想教育，深入整顿机关作风。每周五下午4点钟定为机关各股、室政治思想教育和业务工作学习、交流时间，紧紧联系实际，贴近工作，贯穿业务开展学习，真正学深学实学透，入耳入心入脑。紧抓问题不放松，动真格，办实事，求实效，解决个别人思想上存在的政治、思想、业务以及后勤工作需要解决的有关等问题，做到事情解决到位，任务落实到人，一步一个脚印地纠正队伍不正之风。

（二）狠抓制度落实到位。

完善制度建设，制定《太和县市容管理局机关工作人员工作作风、服务态度和效能问题处理办法》，同时，发挥督察作用，抓好该项制度在日常工作中的具体运用和检查落实，定期通报和分析制度执行情况，做到用制度管人，按制度办事，执行制度从严，确保制度不折不扣地执行。

（三）提高人员综合素质。我们要以人为本，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，引导发动干部职工向书本学、向实践学、向专家学、向基层学、向同事学。不断提高干部职工从政治上把握和处理问题的能力、与各方面搞好协调的能力和善于开展业务创新的能力。

（四）强化绩效评价功用，扎实开展效能监察。

1、建立科学的绩效考评模式。针对队伍存在责任心不强、工作效率不高、履责不到位、实绩不突出的现状，对照《太和县市容管理局机关工作人员工作作风、服务态度和效能问题处理办法》，积极尝试和推行考核评议机制。将各股、室和每个干部职工的岗位职责和工作范围进行分解和细化，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行合理的量化分解，把各项主要业务工作纳入考评范围，按照业务工作的轻重急缓确定对应的分值，以总分100分为基准，制定绩效考核目标，打分考评，依据评分高低确定当次考评优劣。考评目标的重点应放在工作实绩上。要严格规范绩效考评的内容和程序，采取自查自评、交叉互评、下级评议、上级核定相结合的方式，由效能办和督查室组织，每月集中进行综合考评一次。综合评议较差者，给予100元处罚（罚金积累用于奖励每半年集中综合考评优秀者），并予以相应的批评教育、诫勉教育或效能告诫。

2、强化管理目标的督促检查。局督查室要抓好目标落实情况的日常督查工作，对违反目标管理的行为随时纪录在案，作为每月考评时上级核定的依据。每半年集中组织一次综合考评，考评结果由机关效能建设工作领导小组审核确定后予以公示，奖优罚劣，拒不改正错误的，经领导小组会议研究后，给予降职或调离岗位处理。克服“评前评后一个样，干好干坏一个样的”的弊端。通过绩效考评的实践与运用，鼓励先进，鞭策后进，充分调动队伍的工作积极性，推动队伍作风转变和城市管理事业进步。(五)发挥榜样导向作用。