维修电工员工总结(共9篇)
维修电工员工总结 篇1
2016年个人工作总结
回顾上一年工作,我以“车队修理为中心,以保上传车辆为重点”,配合车队中各位领导,共同努力完成所分配任务。在工作中除正常调休外,全部出勤,从未迟到、早退、旷工、脱岗、睡岗。
一、工作情况
降本节支,从参与创新挖潜,从比拼坚守信心,统一思想,打破传统观念、开拓创新思维,挖潜增效。上班遵守操作规程,确保生产安全,杜绝违章操作,珍惜生命,沙钢六大精神与六大作风值得我们学习。在工作方面,安全第一,环保为重,不可忽视,从参与人人比拼。在我们车队中今年发生了一起北奔自卸车,在卸货时由于液压缸自行抽托造成两名驾驶员严重受伤,住院治疗半年有余,至今还未完全康复。这起事故,车队领导让我们认真反思,细致总结,吸取教训,生产工作,安全第一。如果由于操作不当引起安全事故发生,那么影响的不仅仅是个人的身体,还会连累家庭和朋友,轻微的受到皮肉之痛,严重者可能会失去生命。安全生产牢记于心,平安幸福千万家。针对此次安全事故,我们马队长也积极落实了整改措施,集中学习安全生产规范和操作规范,严格要求每个员工按照流程执行。希望此次事故能够汲取教训,避免类似情况的再次发生,认真、细致、用心做好每个操作,安全、安心、按时完成每个任务。
在维修方面,最大难题是拆炉机液压,一、我们没有相关的说明书和参考资料;
二、液压管,阀、泵及马达特别多;
三、我们第一次接触这款车型,没有实践经验,以前都是厂外维修,维修费用特别贵,单单换一根延伸缸就要3万多的手工费。我们队在这种情况下,克服重重困难,集中专研,理论与实践相结合,仅仅两天时间内就攻克难关,顺利完成拆换工作。为厂里节省开支,同时,也提高了我们的技能。特别是马队长在我们实际操作中遇到难题,将要影响生产前,能够及时联系厂方给于指导,并亲自参与到我们现场施工,一同探讨、认真研究、细致讲解,让我们受益匪浅,这种工作精神值得我们学习。
在铲车和叉车方面,定期更换变速油、液压油及清理油箱,把换下来的液压油箱油质较好的保存下来方便二次循环使用,一次更换液压油要150公斤,50公斤变速油,这样可以为厂里节省开支。同时,在更换零件方面坚持能修不换的原则,比如铲车三轴,维修一下需要几个O型圈,消耗两个小时而已,但是买一个则需要1000多块钱;特别是拆炉机的多路阀,买一个要10000多块钱,而我们稍微维修一下还可以正常使用。复杂的维修耗时稍微长一点,但是我们坚持能修不换,不能修再考虑更换的原则,尽自己最大能力为厂里做贡献,与厂里开源节流保持同步。
二、工作计划,一方面,充分利用工作业余时间,结合实际工作,不断加强理论学习,熟悉各种车型性能和特点,做到心中有数。另一方面,虚心求教,向前辈学习,丰富实践经验。
三、总结
总之,猴年即将过去,金鸡即将来到。在来年,我作为车队负责液压系统的一名工作者,将坚持安全生产放心中、服从领导听指挥、坚守岗位多进取,不断学习研究,努力成为液压系统中的一名佼佼者。
铲车大队一队 马永威 2016年11月16日
维修电工员工总结 篇2
一、理论知识培训
首先是理论知识, 理论是指导实践的, 如果没有扎实的理论基础, 实践操作就成为一纸空谈。理论知识扎实了, 实践才可能得心应手, 遇见困难也可以依靠理论来进行分析和解决, 培训的内容不可能做到面面俱到, 而应该有所侧重, 且难度要考虑到员工的基础和层次, 考虑到受训者的工作。应该将工作中有经常用到的作为理论知识的重点。例如三相异步电动机, 几乎所有的工种都会用到, 因此在培训过程中, 可以将三相异步电动机的结构、工作原理、接线、调速、制动、启动等相关的知识作为员工教育的一个主要内容。虽然内容比较抽象难懂, 但是是每个员工必须掌握的。而企业员工由于一直从事现场工作, 基础知识不扎实, 学习自信心不足, 这就要求教师采用灵活多样的教学方法, 结合培训的内容, 想方设法地吸引受训员工的注意力, 和他们平时的工作结合起来, 便于他们的理解和记忆, 激发他们学习的兴趣。将枯燥的文字内容, 通过图片、视频直观生动地展现出来, 从而让他们在培训的过程中获得成就感和自信心。
二、技能培训
如电动机的正反转、高压电机的拆装、各种电工仪表的使用、触电急救的方法、灭火器的使用等实训项目, 企业应该利用一切资源为企业员工创造实践的机会, 配备实践经验丰富的培训师, 培训师必须对所涉及的项目能够操作标准, 动作到位, 基本素质过硬。示范操作时辅助以视频等多媒体教学手段, 让员工分组训练, 互相讨论, 互相帮助, 共同探讨, 在操作的过程中严格要求, 只有这样, 才能培养出高技能的人才, 也才能满足用人单位的要求。对于操作中出现的问题, 培训师应该引导员工利用学习过的理论知识来分析问题, 自己找出解决的办法。例如电动机的正反转电路的安装, 安装一次就成功的员工很少, 大多数都会因为连接错误致使电器元件损坏而达不到要求。培训师在这时候可以引导员工用学习的知识, 仔细检查线路, 在检查和分析的过程中, 提高员工分析问题和实践操作能力。
三、员工的态度培训
通过培训, 培养员工爱岗敬业, 积极奉献的精神, 增强企业和员工之间的相互理解和信任以及员工的主人翁精神, 为企业的发展打下坚实的基础。培训中, 为了增强员工学习的主动性, 提高培训的效果, 企业在培训的时候, 要采取一定的督促手段。可以采用理论考试和实践操作等方法。让员工单独操作。对每一个操作项目, 要求对每一个员工进行单独考核。为了完成任务, 员工学习的主动性会变得很强, 训练课堂的气氛活跃, 员工训练认真, 基本功、责任心得到很大的提高。通过这种方法, 可以将员工的被动接受转化为主动学习。同时, 有的企业为了督促员工, 采取如果考核不及格, 培训费用自理的手段。经济惩罚只是手段。最终目的还是为了帮助员工更快地成长起来。通过这几年的实践发现, 这种手段特别有效, 尤其对学习主动性不强的员工。
维修电工员工总结 篇3
本次会员日活动暨2011年团体会员工作会议,邀请了原机械工业部进出口办公室主任,中国机械工业联合会专家委员会委员郑国伟做了《电器工业进出口形势与2012年展望》的报告。报告全面分析了我国电工行业2011年a进出口形势和进出口产品结构,并结合世界金融及经济发展的趋势,对2012年电器行业的进出口形势进行了展望,就国家出台的有关进出口业务方面的政策进行解读。郑国伟委员结合学会系统会员单位产品结构及国外对我国电器产品的需求与代表们进行交流。国家自然基金委员会材料与工程学部电工学科主任丁立健做了《国家自然基金电工学科基金管理及优势领域规划》的报告,报告系统的向与会代表介绍了国家自然基金委员会的工作职能、工作理念,从品牌、信誉、研究方向、推动作用、凝聚作用、认可作用等方面进行介绍,就如何提升企业创新能力建设,加强校企合作、院企合作,加快科研成果轉化和促进学科建设等工作与会议代表进行深入的探讨和交流。
会议讨论过程中,韩毅副秘书长向代表们介绍了学会开展的有关工作,特别就加强会员服务工作与代表们进行探讨交流。代表们就学会为会员服务工作提出了中肯的意见和建议。与会代表们对会议内容安排及组织工作给予了充分肯定。
(中国电工技术学会)
维修中心员工任职要求(精选) 篇4
1、维修中心主任
具备焊接专业本科以上学历,中级职称,从事设备管理及相关工作十五年以上,专业经验丰富,工作能力强,有责任心,具有较强的沟通、协调能力。
2、维修中心副主任
具备大专以上学历,中级职称,从事设备管理及相关工作十五以上,专业经验丰富,工作协调能力强,有责任心。
3、维修中心党支部书记
具备高中以上学历,中级职称,从事政工工作十二年以上,工作能力强,有责任心,协调能力强。
4、维修中心生产技术组长
具备化工设备及相关专业大专以上学历,中级职称,从事设备管理及相关专业八年以上,具有生产经验丰富,工作能力强,有责任心,较强协调能力。
5、维修中心生产工艺员
具备机械加工及相关专业大专以上学历,中级职称,从事机械加工及相关专业八年以上,具有机械加工经验丰富,工作能力强,有责任心。
6、维修中心生产技术员
具备化工设备及相关专业大专以上学历,中级职称,从事设备管理及相关专业八年以上,具有生产检修经验丰富,工作能力
强,有责任心。
7、维修中心设备员
具备化工设备及相关专业大专项以上学历,中级职称从事设备管理八年以上,专业经验丰富,工作能力强,有责任心。
8、维修中心安全员
具备高中以上学历,从事设备检修及相关专业八年以上,具有热爱安全工作,工作能力强,有责任心。
9、维修中心材料计划员
具备高中以上学历,从事材料计划及相关工作五年以上,业务熟练,经验丰富,有责任心。
10、维修中心材料保管员
具备高中以上学历,经过培训,有责任心,能吃苦耐劳。
11、维修中心劳资办事员
具备高中以上学历,经过微机培训,操作较熟练,勤奋好学,能吃苦耐劳,有责任心。
12、维修中心统计、核算员
具备统计专业大专以上学历,中级职称,从事统计、核算相关专业三年以上,业务熟练,工作能力强,有责任心。
13、维修中心检验员
具备中技以上学历,中级技能,从事机械加工及相关专业五年以上,工作有责任心,能力强。
14、维修中心金工工段长
具备机械加工专业中技以上学历,高级技能,从事机械加工八年以上,工作经验丰富,能力强,有责任心,协调能力强。
15、维修中心机械加工员工
具备机械加工专业中技以上学历,中级技能,从事机械加工三年以上,有工作经验,有责任心,能吃苦耐劳好学。
16、维修中心机械钳工
具备钳工专业中技以上学历,中级技能,从事设备检修三年以上,有工作经验,有责任心,能吃苦耐劳好学。
17、维修中心铆焊工段长
具备中技以上学历,高级技能,从事铆焊及相关工作八年以上,工作能力强,有责任心,协调能力强,能吃苦耐劳。
18、维修中心铆工
具备中技以上学历,中级技能,从事铆焊及相关工作三年以上,能吃苦耐劳好学,有责任心。
19、维修中心焊工
具备焊接及相关专业中技以上学历,中级技能,从事焊接工作三年以上,有特种工种操作证,能吃苦耐劳好学,有责任心。
20、维修中心行车工
具备中技以上学历,中级技能,具有特种工种操作证,从事本工种三年以上,责任心强,身体健康,能吃苦耐劳。
21、维修中心电工
具备本专业中技以上学历,中级技能,具有特种工种操
作证,从事本工种三年以上,责任心强,能吃苦耐劳好学。
22、维修中心起重班长
具备本专业中技以上学历,高级技能,具有特种工种操作证,从事本工种八年以上,能吃苦耐劳,责任心强,工作经验丰富,较强协调能力。
23、维修中心起重工
具备本专业中技以上学历,中级技能,具有特种工种操作证,从事本工种三年以上,能吃苦耐劳,责任心强。
24、维修中心吊车司机班长
具备中技以上学历,高级技能,具有特种工种操作证,从事本工种八年以上,责任心强,工作经验丰富,较强协调能力。
25、维修中心叉车、吊车司机
具备中技以上学历,中级技能,具有特种工种操作证,从事本工种三年以上,能吃苦耐劳,责任心强。
26、维修中心汽车维修班长
具备中技以上学历,高级技能,从事本工种八年以上,工作经验丰富,责任心强,有较强协调能力。
27、维修中心汽车维修工
具备中技以上学历,中级技能,从事本工种五年以上,责任心强,能吃苦耐劳好学。
28、维修中心防腐工段长
具备本专业中技以上学历,高级技能,从事防腐专业及相关
专业工作八年以上,能吃苦耐劳好学,责任心强,工作经验丰富,有较强协调能力。
29、维修中心防腐工
维修企业员工月绩效考核方案 篇5
为健全企业绩效考核机制,有效调动广大员工生产积极性,本着多劳多得,效益、效率优先,激励先进的原则制定本方案。
一、考核范围
1、本方案适用于分公司在岗员工。
2、下列人员不参加考核:试用期未满者;考核当月连续工作时间不满15天者(法定有薪假除外)。
二、考核基本原则
公司员工月绩效考核工作遵循一致性、客观性、公平性、公开性、时限性和激励性原则。
一致性:在一段连续时间之内,取平均考核数值作为考核基准。
客观性:考核要客观地反映员工的实际情况。
公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
公开性:员工应知道自己的考核结果。
时限性:月绩效考核只反映当月考核期内被考核人的综合状况。
激励性:激励先进,突出业绩,促进企业和员工共同成长。
三、考核机构及仲裁
1、公司成立绩效考核小组,负责绩效考核工作的制定、组织、实施、监督、考核等工作。
组长: 副组长: 组员:
2、考核仲裁
对考核过程中出现的争议由绩效考核小组进行仲裁。
四、绩效工资构成及其分配基本原则
绩效工资构成: 元为绩效工资
分配方法:根据各班组考核当月完成的工作量确定当月班组各岗位绩效工资基数等级。
绩效基本基数:绩效总工资÷员工数
绩效基数等级:分三等,一等基本基数上浮20%;二等基本基数;三等基本基数下浮10%。
员工绩效工资=班组绩效基数×本人得分(分值按百分比计算)。
五、考核方式、考核依据、员工绩效考核评分标准、出勤考核和班组扣分标准
1、员工绩效考核由考核者对被考核员工当月表现进行综合评定,绩效小组进行审定后生效。
2、考核依据是本企业的各项规章制度、技术标准、安全规程、岗位职责、完成工作任务的质量和数量等。
3、评分标准见岗位绩效考核表
4、出勤绩效考核:
5、扣减班组绩效总工资评分标准:工作中不服从领导安排,发生一次,减发班组当月总绩效 元;发生责任返修一次,减发 元;发生吃拿卡要等现象,减发 元;工作时间未请假私自脱岗,一次减发 元。
6、考核者可根据各岗位技术含量和工作难度,适当给予特殊贡献者加分。
六、每月员工业绩考核的程序、方法和各岗位考核关系
1、每月月底最后一个工作日,考核者根据被考核员工每日的工作表现,再结合该员工当月的综合表现,依据评分标准、出勤情况、班组扣分标准来评定每名员工当月的绩效。在次月3日前将班组员工绩效汇总表上交绩效考核小组。
2、绩效考核小组根据考核者的评分进行审定调整,并将8日前将所有员工的绩效考核最终成绩和班组基数派送给劳资员。
3.劳资员根据绩效考核成绩和班组基数计算出每名员工绩效工资,对应编制员工绩效工资。
七、考核者评分工作要求
根据考核者对绩效考核制度的掌握情况,在绩效考核实施前和实施过程组织统一培训,使绩效考核人能熟练掌握考核的基本原理及操作实务,从而达到评分标准公平一致,确保绩效考核成绩的真实、准确。
八、业绩考核保密及审定要求
1、考核结果只对被考核者、考核者、绩效考核小组成员公开。
2、考核结果及考核资料交由办公室存档。除绩效考核小组成员之外,其他人员不得查阅。
3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。
4、被考核员工可以对考核结果向绩效考核小组组长、副组长提出异议,绩效考核领导小组在接到意见后,一个星期内做出反馈。
九、其它事宜
1、绩效考核未尽事宜,由组长负责组织召集相关人员进行充分调研,通过绩效考核小组研究评定后,制定相应的标准,进行完善。
2、绩效考核方案由考核小组进行解释、宣传和培训。
维修电工员工总结 篇6
员工培训手册设备设施篇/住户家庭安装/维修目的规范住户家庭安装/维修程序,确保高效率、高质量地完成住户家庭的安装/维修工作。1.0适用范围适用于物业管理公司辖区内住户家庭的安装/维修工作。2.0职责2.1设备部主管负责检查住户家庭安装/维修工作的实施情况。
2.2设备部组长负责住户家庭安装/维修工作的组织实施。2.3设备部水电维修员具体负责住户家庭的安装/维修工作。3.0程序要点3.1水电维修员进住户家进行安装/维修时的基本要求。3.1.1水电维修员进行住户家庭安装/维修时,要严格遵守《物业管理处员工服务管理标准作业规程》。3.1.2水电维修员进行住户家庭安装/维修时,要做到如下两点:a)自觉维护公司及住户的权益,不做损害公司名誉的事;b)不能不懂装懂,遇到疑难问题要如实、详细地汇报给机电维修组长或设备部主管,请求支援解决。3.1.3水电维修员进行住户家庭维修时应征询住户意见,尽量恢复维修前的原貌原样,如有改动应征得住户的同意方可进行。如果不能满足住户的要求,则应向住户解释清楚并表示歉意,尽量取得住户的谅解。3.1.4水电维修员进行住户家庭安装/维修前,首先应设计好方案或者进行仔细检测、判断出故障部位(元器件)。严禁盲目安装或乱拆乱换,以免造成不必要的返工或引起住户投诉。3.1.5水电维修员接到住户家庭安装/维修通知单后,应在15分钟内准备好安装/维工所需主要材料、辅助材料、施工工具及清洁用品(塑料袋、干净抹布等),按与住户约定的时间提前5分钟赶到(特殊情况除外)。3.1.6水电维修员来到住户家门前,应先按门铃(3次左右),如无门铃时可用手轻轻敲门。见到住户时要先问好,简洁说明事由征得住户同意后方可进入室内进行安装/维修。3.1.7水电维修员进行安装/维修时,要把有碍操作的物品小心移开,并把一些可能受影响的物品遮盖、包扎好(用塑料布废报纸等)。尽量使噪音降到最低限度,严禁在室内高声喧哗、嘻笑取闹。3.2家庭维修。3.2.1日光灯维修:a)检查测量日光管两端电压是否正常,如不正常则应检修开关;b)检查启辉器管脚接触是否良好,否则应整修启辉器座;检查启辉器电容是否已击穿,玻璃管是否已发黑,如是则更换一个启辉器;c)检查光管两端是否较黑或灯丝已烧断,如是则应更换同规格的光管;d)检查日光管管脚是否接触良好,否则应整修日光管管座,整修后达不到要求的应更换;e)检查镇流器是否烧断、烧焦或存在短路现象,如是则应更换一个同规格的镇流器;f)维修工作完成后应开灯试验,日光管闪烁应不超过3次就能点亮,否则应重新检修,直至故障排除。3.2.2开关维修:a)计算用电负荷,如已超载则要求住户相应减少负荷,否则应申请增容;b)拉下总电源开关,用万用表检查有无短路故障,如有则应先对怀疑点进行检查,然后再逐一检查,直至故障排除;c)拉下总电源开关,用500V摇表检查线路绝缘情况,如果摇表指针“抬不起头”,则表明线路漏电,此时应逐条线路检查,直至故障排除;d)故障全部排除后,换上一个同规格的开关;e)试验开关应开闭正常。3.2.3电表维修:a)计算住户是否超载用电,如是则要求住户增容;b)对电表加负载试验,如有下列任意一种情况则应更换一个经供电局校验后合格的电表;电表不转、电表转得异常快或异常慢、电表里面冒烟、电表接线柱烧穿;c)电表安装应方正牢固、无倾斜、无松动,注意进、出线的正确接法;d)安装完毕后进行通电实验,电表应转动灵活,无异常噪音;e)会同公共事务部管理员做好新旧电表底数的记录。3.2.4水咀、闸阀维修:a)关掉水咀、闸阀前的阀门,排空管内的水,拆下水咀或闸阀;b)拧开水咀或闸阀,如密封胶垫损坏则应更换一个同规格的密封胶垫;如阀杆磨损严重则应更换一个同规格的水咀或闸阀;c)在水咀或水管螺牙段缠绕水胶布(顺时针方向),装上水咀或闸阀;d)开水试验,螺牙连接处应不渗水,开关水咀或闸阀应灵活,水咀或闸阀关水后应不漏水。3.2.5水表维修:a)关闭水表前的闸阀,排空管内的水,拆下水表;b)拆开水表,检查滤网是否被脏物堵住,如是则应清除脏物;清洁水表读数盘,重新装配好水表。如水表齿轮磨损严重应更换一个新水表;c)装回水表,应注意放好两端密封胶圈,水表的水流方向应与供水方向一致。水表安装应牢固无松动、水平无倾斜;d)水表安装完毕后进行通水试验,接头处应不渗水,水表应转动灵活;
e)会同公共事务部管理员做好新旧水表启用底数的记录。3.2.6煤气热水器维修:a)开机时不着火:——检查电池电压是否足够,如果不够则应更换同规格的电池;——如果开机能够听到“吱吱”的打火声,则说明打火部分正常,否则应更换电子打火总成;——检查气路部分:一维修电工员工总结 篇7
勤奋学习成为日常的习惯
2001年10月, 19岁的肖小辉毕业分配到永新县供电公司安装公司工作。“当时的我就是一个门外汉, 幸亏遇到了几位经验丰富的老师傅。每天跟着老师傅们学习实用的技术口诀和操作技能, 然后再和书上的理论知识对比印证, 学习的速度就像雨后的玉米拔节, 每天都有进步。”谈起过去的学习经历, 肖小辉感慨万千。
凭着不会就学、不懂就钻的劲头, 肖小辉很快熟悉并掌握了高低压设备安装、抄表、维修等技术以及设备的结构、原理, 并在南昌工程学院修完了供用电技术与用电管理专科课程。之后, 他先后被派往永新县供电公司城关供电所、生产技术部、变电中心工作。2007年, 在生产技术部工作的肖小辉成立了由他担任项目技术负责人的课题组, 利用3个月时间设计出了符合永新县农网运行特点的新式配电JP柜, 解决了以往农网JP柜存在的易生锈、易烧毁等问题。2008年, 肖小辉作为业务骨干参与编写了《永新县农村电网2008~2012年滚动规划及“十二五”发展规划报告》, 为永新电网的建设与发展提供了依据。
不断创新成为奋斗的目标
其实, 最令大家佩服的不仅仅是肖小辉取得的这些成绩, 而是他脑海中总能“蹦”出一些新点子。2008年5月, 肖小辉在例行变电站巡视中, 看见一只老鼠从排水盖板缝隙钻进了电缆沟。这一偶然事件立即使他变得不安起来:“这是一个严重的隐患啊!”虽然现在变电站的设计已有防范小动物的措施, 可没有任何遮掩的下水盖板却成为变电站安全运行的隐患。随后, 肖小辉查阅了大量有关防范小动物的技术资料, 经过反复论证和试验, 终于想到在盖板反面安装一块不锈钢防护网的方法, 有效防止了小动物和杂物进入电缆沟内。由他组织的“变电站下水盖板防护网”项目, 最终在各变电站得到了广泛应用。
身先士卒成为学习的榜样
“肖班长干起活来不分昼夜, 他是我们学习的榜样。”龙门营业班员工小刘这样说。
2009年10月, 肖小辉任龙门营业班班长。龙门营业班负责5 000余户的供电任务, 班里一共有7个人。在龙门营业班工作2年来, 不管是常规检修, 还是凌晨的电力突发事故, 都能在现场看到肖小辉忙碌的身影。2010年6月18日, 永新县遭受50年不遇的洪灾, 龙门营业班所辖变压器受损20余台, 10 kV电杆倒杆断线8基, 1 000余户居民供电中断, 连接禾山水库唯一的电源点被冲毁, 由于洪涝严重, 水库随时有溃坝的危险。肖小辉在第一时间带领全班人员赶往现场, 大雨中道路泥泞难走, 车过不去的地方, 他们只能背着工器具趟水步行。到达现场后, 他们又冒着大雨加班加点抢修, 奋战4天后终于恢复供电。随后, 肖小辉又带领员工积极配合当地政府帮助灾民恢复生产, 重建家园。在吉安供电公司抗洪抢险表彰大会上, 肖小辉荣获“抗洪抢险先进个人”荣誉称号。
参加农电工作近10年来, 肖小辉获得了20多项荣誉。一张张奖状、一本本证书, 无声地印证着这名普通农电工为农电事业奉献的青春和智慧。
维修电工员工总结 篇8
几年来,随着公司内部的电气及管道维修市场的不断变化,我单位原以电气管道安装项目为主逐步转变为以电气管道维修项目为主,由于这一工作重心的转变,使我们逐步认识到,要想保持稳定、持续、健康的发展,高素质的员工队伍,是我们在竞争中取胜的关键。在维修工作中由于新技术、新工艺的广泛运用,职工队伍的原有素质水平已经不能完全适应新形势的发展需求,如何加大员工岗位技能培训力度,促进员工的业务素质及技能水平的提高,培训工作是我们日常管理工作中不可缺少的重要环节,是不断提高员工综合素质、服务水平、专业技能的基本措施,只有技能优秀的员工,才能在自已的工作中凭知识和技能创造价值、为进一步提高员工队伍整体素质和岗位工作能力,全面提升管理水平,我们把加强职工的业务素质培训,作为日常管理工作的重中之重长抓不懈。
员工是企业的主体,我们的各项工作任务都要靠大多数普通员工在各自的工作岗位上来实现。实践证明,一个企业不仅需要高科技管理人才,也要有熟练掌握岗位专业技能的普通岗位员工。而抓好他们知识和技能的更新及培训就是促进企业发展的重要手段,为此,我们每年都制定《员工培训计划》,并制订出相应的培训实施计划和措施,使员工培训有条不紊、有的放矢。在进行员工技能培训教育中,注重把业务素质教育和技能教育相结合,并以后者为重点。尽管一些员工拿到了大专、本科、甚至本科以上的文凭,但要在实际工作中充分发挥其作用,还有较大一段差距,还必须通过非学历性质的岗位技能培训提高实际劳动技能。在加强岗位技能培训中,多少注重需学结合,从单位实际工作需要出发,立足岗位成才,使员工成为本岗位的技术能手、操作能手、工作能手。
员工培训的内容既立足当前,又着眼于未来,既立足公司发展需要,又着眼于人的全面发展。员工培训结合本单位的工作特点,特别是重难点的维修项目确定培训目标,按照“需要、实效、发展”的原则,制定培训计划。实行企业培训与学校培养相结合、在职培训与脱产学习相结合、业余培训与自学相结合、个人努力与企业支持相结合,重点开展新技术、新工艺、新设备的培训。为适应激烈的市场竞争,员工的培训内容适度超前。重点是培养一批急需的技术工人,特别是复合型技术工人。如:近年来,由于电三班的人员变动因素影响,电三班基本无供电设备的维修人员,针对这一情况,我们提前安排了变电岗员工参加供电设备维修相关知识的培训和为期近一个月的岗位实操训练,充分利用老师傅的理论和实际优势,通过“以老带新、以新促老”的“一带一”模式,促进新进员工们在各自的工作岗位,理论联 系实际,较快地掌握了供电设备的维修工艺方面的要领,均能独挡一面地完成维修试验任务,为供电设备的预防性试验及维修工作的顺利实施发挥了重要的作用,受到了氢电车间的一致好评;又如,在各岗位的作业指导书的培训工作中,我们针对员工对新工艺、新材料接触很少,为了学习和掌握该技术的新工艺、新技术,同时为今后我们管理再上新台阶打下了良好的基础,我们邀请有关专家到现场为作业员工共35余人开设讲座和培训,比较系统地传授了各岗位作业的工艺和操作方法等知识,填补了相关知识的“空白”,为我们提供了全面、准确、及时的信息,提升了供我们决策的科学性和应变能力,满足了我们持续发展对系统不断完善的需求。
古人云“授人以鱼,不如授人以渔”。让员工掌握精通的业务技能,提高知识素养,成为知识型、技能型员工,是对员工最大的关怀。从这一点出发,仅2013年就举办了培训班10期,参训员工达98.7%,涉及一般管理知识培训、管理技能培训、专业知识技能培训、岗位技能培训、特殊技能培训、技能鉴定等方面。同时,鼓励员工自愿参加专项培训与技术等级评定,实现“一岗多证”。还坚持以提高员工岗位技能为核心,把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位,切实提高员工素质和技能,夯实管理,增强内功,为提高员工队伍文化素质,加快人才的培养创造了条件,同时将技能鉴定培训与岗位练兵相结合,提高了员工的技能水平,近年来,我们通过强化员工技能培训,提高员工队伍综合素质,知识结构日趋合理,员工的技能水平和创新本领不断提高。员工技能培训已经为我们的稳步发展创造了良好条件,也为全面实现“科技强企、人才强企”战略奠定了扎实的基础。
伦厚勇
2014-2-28
一、加强领导,提升理念,形成明确的推进思路。
几年来,**公司始终把职工教育培训工作当作企业改革发展的重要任务列入企业年度工作计划和长远发展规划。领导班子每年召开两次专门会议研究职工培训工作。以此引导各级领导,特别是企业决策层加强对提高职工队伍整体素质重要性和迫切性的认识。九九年初,**公司在职代会上通过的《职工培训和人才建设发展规划》中明确指出:“现代企业发展需要具有高素质的职工队伍为依托,入世后企业的竞争从根本上来讲是人才的竞争,各级领导干部要从事关企业生死存亡的高度来充分认识提高职工队伍素质的重要性。要以对企业负责的历史责任感来干好这项工作。”
在这一方针指引下,我们在广泛调研的基础上,确定了开展职工教育培训的思路。将以往各条口组织的封闭式培训向企业统一规划,覆盖全员的开放式培训转变;将培训内容从由单纯注重学历向学历与能力并重型转变;由培养单一型专门人才向培养复合型人才转变。力争在尽可能短的时间内使全员的整体素质提高到一个新层次。从而适应新形势的需求。
根据企业的实际情况,我们明确各级领导责任,搞好协调分工,初步建立了“三级负责、四方配合”的职工教育培训网络。所谓“三级负责”就是由公司党政负责人作为全公司职工培训工作的决策人,由一名副经理专职负责此项工作。负责制定企业职工教育培训长远和年度规划;出台有关职工培训的政策与规定,组织协调各项培训工作。定期检查考核各级人才工作落实情况;分公司党政负责人是本单位培训工作的责任人,负责制定本单位的职工培训规划,落实公司规定的各项培训政策与规定,做好人才的培养、管理、选拔和考核工作;项目车间队负责人为职工培训工作的关键人,负责订立师徒合同,制订所属职工的定向培养目标,搞好传帮带。所谓“四方配合”就是各级党组织对职工培训工作负全责;行政方面制定目标,出台政策,落实待遇;工会配合党政做好职工队伍的思想政治工作,扶助下岗员工经过培训重新上岗。团组织负责开展适合青工发展的各项活动,为青年人才的成长搭设舞台。这样我们就形成指导思想明确,工作网络健全,职责分工清晰的推进思路。
二、有的放矢,分层施教 建立完善的培训机制。
为了提高职工教育培训工作的实际效果,我们制订了相应的培训机制。主要有:
一是分层施教机制。即通过对管理层、作业层和外来劳务分包层实施有针对性的教育,全面提高他们的素质。
在管理层,我们把首先把重点放在一线项目经理身上,一方面通过相关专业课程的培训,使他们具备国家专业等级资质证书,使112名项目经理持证上岗率达到100%;另一方面,对具备潜质的项目经理,通过聘请专家授课,组织到外地考察,选送到香港、新加坡等国家和地区进行培训等方式重点提高其精细核算水平、微机现场管理和直接参与对外经营能力,使***、**、***等一批同志具备了应对现代市场需求,直接与国际接轨的经营意识与能力。尤其是**同志通过培训已能够把现代知识与其多年形成的管理经验融为一体,在与国外开发商的交往中能抢占先机、赢得主动,得到外方的称赞,日前,他已被提拔为分公司副经理。其次,我们对管理层的成本核算、工程预算、器材、施工、质量、安全等六大系统岗位人员进行工作标准化培训,提高了管理基本功,以此为为契机,**公司2001年在全市率先通过了GB/T19001-2000质量管理体系换版认证。二分公司的**同志以其富有创意的管理成就还获得“全国企业青年管理创新奖”。在作业层,我们在继续培养土建施工需要的电气焊、水暖、装饰等工种外,三年以来,把重点放在新开发的“钢-砼组合结构施工体系”所需要的多头切割、组立、气保焊、门式焊、喷漆、除锈、起重等新工种的培训上,三年来共培养近300名特工种工人,成为**实施产业结构调整的中坚力量。与此同时,对于归并的原建筑门窗厂,通过对工人进行新技术培训,实现了产品结构调整,相继开发出高档木制门窗、实木家具、板式家具等新产品,使200多名下岗员工重新上岗。
我们还延伸培训范围,以在外来劳务层实施建立劳务队工会、建立民工之家、建立素质培训学校的制度,努力提高外来务工人员的维权意识、守法意识、文明施工意识和文明生活意识以及操作技能水平。使他们的各方面素质能够满足产业革命的需求,融入现代都市的文明生活。**机施公司的外来务工人员***,通过勤学苦练,熟练掌握了多种技能,并搞了扁担吊钩、埋涨拉螺栓等10项小发明。他勇立产业革命潮头,多次带领青年突击队转战大江南北,完成了大量急难险重的施工任务,被团中央、建设部等八部委授予“第二届全国外来务工杰出青年”的荣誉称号,并被**公司录用为正式员工。《中国建设报》、《中国青年报》、《**日报》、《**工运》等多家中央和地方报刊都曾予以专题报道。
二是灵活办学机制。针对企业施工生产和职工队伍的的实际情况,我们摒弃以往培训工作出现的弊端,建立了公司、分公司统一计划与各专业条口自行举办相结合;由学历教育与资质教育相结合;由脱产培训与业余进修相结合;由施工黄金季节的分散培训与冬季的集中培训相结合的灵活、适宜的办学机制,既符合企业的实际需要,又适合成人在职培训的特点,得到广大职工的欢迎。
三是激励考核机制。我们制定了相关政策,对于职工个人受教育培训的情况与其聘任上岗、晋级调资、评选先进乃至发放住房补贴和休假疗养等待遇直接挂钩。每年用于此项奖励的支出近20万元。对于各二级单位,我们把职工培训的情况作为考核的重要指标;对于责任者和关键人,更是将职工培训落实情况与其政绩和物质待遇有机地结合起来,对于培训活动的效果落实起到积极的保证作用。
三、加大投入、活跃载体,营造浓厚的企业氛围。
近年来,为了保证培训质量,本着服务企业,服务员工的原则,我们投资完善了职工培训基地,添置了资料和设备;在劳动人事部门建立了职工素质档案数据库,实现了微机动态管理;在资金紧张的情况下,每年都拿出六七十万元用于专业培训和学历教育。从而在物质条件上满足了培训工作的需求。
与此同时,我们还在培训中注重营造政治氛围,注重对广大职工进行思想道德素质和企业精神的培养,重点是以《公民道德建设实施纲要》中提出的“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”等要点为核心内容,编制了各层次、各岗位的职业道德细则,发至人手一册。促使广大员工在实际工作中能够提升职业理念,养成符合“入世”需要的职业道德。通过近两年的“三个形象”创建活动,推出了一批最佳领导干部、最佳党员、最佳员工典型,对于职工队伍整体素质的提高起到榜样示范作用。
我们还把培训工作与其他工作和活动进行有机结合,一是与科技周活动、职工技术创新活动相结合,通过培训推动科技攻关和技术革新,努力推出科研成果。二是与青年技术比武、知识竞赛、“三创育人”竞赛、创建青年文明号、人才成果展示活动等相结合,着重培养青年管理技术骨干,为企业发展积蓄后备力量。三是以每年一届的职工文化节为载体,通过创作、演出具有时代风格,反映职工精神风貌的作品,宣传先进,推出新人,扩大企业人才的内外知名度,从而形成尊知重计,努力成才的良好企业氛围。
经过我们的不懈努力,目前企业职工队伍的整体素质已有了根本性提高。目前大专以上学历的员工已占管理层总数的40%,比三年前提高12%;个各类员工持证上岗率已近96%,比三年前提高17%,拥有中、高级技术职称和技师资格的已达职工总数的30%以上,比三年前提高10%;三年中110名信念坚定、工作敬业、成绩突出的同志被吸收入党组织,120余名专业精通、精力充沛、创新意识强的骨干被提拔到各级领导岗位,有的还进入领导班子。在广大职工的拼搏努力下企业产值和利润保持平稳的发展势头,**钢结构产业园区已被确定为全国首家住宅产业化基地。
通过实践我们认识到,企业振兴发展的根本在于职工整体素质的提高。我们要紧紧抓住全市实施职工素质工程的大好契机,在总结的基础上,学习兄弟单位的好做法、好经验,继续努力创新,组织广大职工为企业发展贡献更大的力量。
一、以人为本,切实抓好员工岗位技能培训
仅2008年公司就选拔员工594人参加外培,如专业技术人员继续教育、财务、统计、质量体系内审员、计量检测、网络信息系统知识、电气、机械、炉窑专业技能、铝电解工艺、绩效管理、特种作业取证等培训。今年3月,公司又根据铝电解新工艺、新槽型的要求,组织铝厂生产骨干进行了“异型阴极铝电解槽相关知识”的理论培训和外出到天泰铝业实践操作培训,从而提高了班组长以上骨干人员的专业技能水平,为铝电解节能减排提供了人力资源保证。
二、突出培训重点,适应企业生产经营发展
三、创新培训形式,扩大教育培训效果
把“围绕发展抓培训,利用培训促发展,主动服务、开拓创新”作为员工教育培训的指导思想,将生产现场紧缺的技能员工作为培训重点,采取长培短训相结合、业余脱产相交错、委外自培互补充方式,立足现场挖潜力,突出技能重实效。
一是定向委培。为满足公司发展需要,培养一批有一定专业知识和操作技能的技术工人,从去年9月起,在市职业中专学校开办了学制三年的有色金属冶炼及压加中专班,招收了45名学员进行较系统的铝电解专业知识学习,为培养后备技术员工打下了良好的基础。
二是联合办学。针对铝电解和炭素等单位生产一线员工技术力量簿弱的现状,公司于04年主动与昆明理工大学联合办班,开设了《冶金工程》和《无机材料工程》二个函授大专班,通过四年业余学习,到目前至,已有77名员工取得了大专文凭,在这批学员中,已担任班组长以上职务的就有34人,其中有3人还被提拔为生产厂厂长,绝大多数人员都在本职岗位上发挥出了技能带头人的作用,如炭素厂学员通过所学的专业知识,学以致用,大胆攻关,实施“炭素焙烧炉面接口测控组件” 技术改造项目,取得了显著的成效,不仅阳极炭块的用油单耗下降3.5㎏,年节约50万元,而且炉面空间温度约降低10℃,炉面设备的使用寿命得以延长,因此荣获2008年度中国有色工业科技二等奖。
三是周训月考。各单位结合本部门的生产岗位实际,利用班组会、每周学习会等形式,组织员工进行技能培训。如铝厂动力车间在开展值班电工培训上,做到制度落实、人员落实、师资落实,自购专业书籍,员工以自学为主,辅以专题讲座,坚持每周一训,每月一考,收到较好的效果;四是外培以后组织内训。通过组织骨干外出培训后,把所学到的专业知识和相关资料带回公司进行培训,以点带面,扩大传授面,提高培训效果,让更多的员工了解和掌握业务知识和技能,从而增强员工的学技能热情。今年来,面对国际金融危机所带来的严峻形势,公司提出了”苦练内功抓培训,齐心协办度难关”的口号,人力资源部会同各单位、部门积极应对,充分利用生产不饱和及停产检修等契机,组织了维修电工、钳工、焊工、铲车工、机床操作工等工种的技术比武,举办了铝铸造炉前工、动力值班电工、炭素焙烧调温工、铜修模工、铜上引熔炼工、机械厂机床工、厂内机动车辆驾驶等关键岗位人员业务知识培训和技能实操训练,切实提高员工素质和技能,夯实管理,增强内功,为提高员工队伍文化素质,加快人才的培养创造了条件。
四、建立完善培训制度,确保员工岗位技能培训质量
在员工岗位技能的培训中,建立和完善相应的培训制度,是确保员工岗位技能培训的质量关键。为此,公司成立了员工技能考评小组,把员工技术等级管理规范化、制度化。在实际工作中,公司各级领导充分重视员工培训工作,把员工教育培训作为重中之中的任务来抓,认识到生产经营、安全质量等各个环节无不与现场管理人员和操作人员的素质密切相关,队伍素质、员工技能已决定着企业的生存发展,特别是公司今后发展远景及重点工程比重增大,“高、难、新”项目增多,更需要一批具有较高水平的现场管理人员和高技能员工队伍。为进一步搞好员工的培训工作,公司相继制订出了《专业技术职务评聘管理办法》、《员工培训管理办法》,并针对执行过程中的不足及时进行补充修定,确定了员工培训的一系列规定措施,并把员工技能等级聘任与薪酬分配、评优晋级紧密挂钩,从而极大地激发了员工学技术、钻业务、练本领的劲头,营造出“创建学习型团队、争做知识型员工”的良好氛围,继01年和04年举办了二届技术比武运动会后,06年又组织开展了首届员工技能体能运动会,共设5个通用工种和8个专业工种的技能比武,参赛员工1180余人。近年来,广大员工广泛参与献计献策2011人次,提出小改小革、合理化建议4316项,其中采纳1759项,实施1290项,奖励金额18万元,为企业创效达2850万元,对生产经营起到良好的促进作用,如通过实施《延长电解槽槽龄攻关项目》,创造了220KA系列大型预焙槽系列槽龄达2300天的奇迹,超设计800天,大大节约了电解槽大修费用,在行业内处于领先地位,公司还荣获金华市职工经济技术创新活动优秀组织单位,机械厂金工技师叶进龙还荣获兰溪市职业技能带头人称号。
五、倡导培训是最大福利的观念,促进员工成长成才
作为企业员工任何福利待遇都不及知识技能的教育培训,加强员工的教育培训,关心员工的成长成才,不仅是构建和谐劳动关系的重要内容,也是对员工感情投资的一种有效方式。6 古人云“授人以鱼,不如授人以渔”。让员工掌握精通的业务技能,提高知识素养,成为知识型、技能型员工,是对员工最大的关怀。从这一点出发,仅2013年就举办了培训班10期,参训员工达98.7%,涉及一般管理知识培训、管理技能培训、专业知识技能培训、岗位技能培训、特殊技能培训、技能鉴定和长期人才培养等方面。同时,鼓励员工自愿参加专项培训与技术等级评定,实现“一岗多证”。还坚持以提高员工岗位技能为核心,把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位,同时将技能鉴定培训与岗位练兵相结合,提高了员工的技能水平,切实提高员工素质和技能,夯实管理,增强内功,为提高员工队伍文化素质,加快人才的培养创造了条件。
公司自05年建立有色金属行业特有工种职业技能鉴定站以来,积极开展职业技能鉴定工作,范围涵盖铝电解工、金属轧制工、金属材丝拉拔工、铸轧工、炭素煅烧工、炭素成型工、炭素焙烧工等七个工种,共有876人次员工参加了初、中、高级工的鉴定,占从事特有工种员工的92%以上,通过正规理论培训考试和严格实操考核,有158名员工顺利拿到了由有色金属行业职业技能鉴定指导中心颁发的职业资格高级工技能合格证书,为提升员工队伍整体技能水平打下了坚实的基础。
维修电工总结3 篇9
本人作为维修电工时间还不长,先将近段时间的心得体会总结如下:
一对电子工艺的理论有了初步的系统了解。我们了解到了焊普通元件与电路元件的技巧、印制电路板图的设计制作与工艺流程、工作原理与组成元件的作用等。这些知识不仅在课堂上有效,对以后的电子工艺课的学习有很大的指导意义,在日常生活中更是有着现实意义。
二对自己的动手能力是个很大的锻炼。实践出真知,纵观古今,所有发明创造无一不是在实践中得到检验的。没有足够的动手能力,就奢谈在未来的科研尤其是实验研究中有所成就。在实习中,我锻炼了自己动手技巧,提高了自己解决问题的能力。比如做收音机组装与调试时,好几个焊盘的间距特别小,稍不留神,就焊在一起了,但是我还是完成了任务。
三对印制电路板图的设计实习的感受。焊接挑战我得动手能力,那么印制电路板图的设计则是挑战我的快速接受新知识的能力。在我过去一直没有接触过印制电路板图的前提下,用一个下午的时间去接受、消化师傅讲的内容,不能不说是对我的一个极大的挑战。在这过程中主要是锻炼了我与我与其他同事的团队合作、共同探讨、共同前
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