无依托单位 - 复旦大学附属中山医院

无依托单位 - 复旦大学附属中山医院（共6篇）

无依托单位 - 复旦大学附属中山医院 篇1

“无依托单位”科研人员依托复旦大学 申报国家自然科学基金项目合同

为解决“无依托单位”科研人员依托复旦大学申请国家自然科学基金项目，根据《国家自然科学基金条例》规定并结合复旦大学实际情况，经申请人提出申请、其工作单位同意、项目实际依托院系同意并落实联系人、医学规划与科研办公室同意，现就XXX依托复旦大学申请2017年国家自然科学基金项目达成如下协议：

一、申请课题名称：XXX，课题类型：XXX。

二、XXX承诺，在申请书中提供的各项信息真实、完备。在项目申请和执行期间，本人愿意遵守《国家自然科学基金条例》及相关管理办法，并遵守复旦大学相关管理规定。

三、XXX工作单位声明：本单位已对申请书内容进行审核，各项信息准确、无误，申请书内容中不存在侵犯本单位内部信息、知识产权或商业机密。本单位支持并同意XXX在与本单位劳动合同的框架下，在自然科学基金项目申报和执行过程中投入足够的时间和精力，确保项目的顺利完成。

四、保障条件：复旦大学XX院系同意作为项目实际依托院系，指定本单位在职人员XX参加该项目申请，并作为项目联系人，及时传递学校对项目管理的要求，保持信息沟通畅通。XX院系承诺，如项目获批，将在执行期间给予实验条件上的资源保障。

五、经费管理：各方一致同意，如项目获得资助，资助经费应在复旦大学(附属医院)财务处的管理下使用，不得转入申请人的工作单位或其他单位(含合作单位)。

六、知识产权：根据科技部、财政部2002年3月5日联合发布的《关于国家科研计划项目研究成果知识产权管理的若干规定》规定，若申请项目获批，该项目产生的知识产权(包括但不限于论文、专著、获奖、专利等)归复旦大学所有。

七、违约责任：获得批准的项目有以下情况，复旦大学有权根据《复旦大学国家自然科学基金管理办法》及相关项目管理办法提请国家自然科学基金委对项目予以中止，情节严重者可提请国家自然科学基金委对项目予以撤销，并追究负责人及其工作单位的相关责任：

1、未正常开展科研工作，项目执行不力的；

2、未按时提交进展报告的；

3、执行期发生弄虚作假或有其他学术不端行为的。

八、争议解决：在项目申请和执行过程中，若发生争议，由各方协商解决，协商不成的，报国家自然科学基金委处理或根据国家相关法律解决。

附：工作单位同意函(含对申请材料审核意见、对申请人工作时间保证、对知识产权归属的认同等)

各方签字、盖章

项目申请人：

参与人/联系人：

工作单位(盖章)

复旦大学(盖章)

依托院系领导签字：

无依托单位 - 复旦大学附属中山医院 篇2

上海市青浦区中心医院创始于1948年,前身为中国红十字会青浦分会医院。2002年1月5日,青浦区卫生局与复旦大学附属中山医院共同组建复旦大学附属中山医院青浦分院。经过半个多世纪的艰苦创业,如今医院已成为集医疗、教学、科研、预防于一体的综合性医院。医院1994年被卫生部审定为“二级甲等医院”,1995年被世界卫生组织(WHO)认定为爱婴医院,1998年起连续五届被评为上海市文明单位,1 999年被评为上海十佳爱心助老特色基地。

中山医院青浦分院组建后,医院加强了学科建设和人才培养,医疗水平有了较快提升。医院有计划、分层次地培养了一批学科带头人,建设了若干个位居全市同级医院前列的特色科室。口腔科、放射科、麻醉科等一些重要科室直接由中山医院委派专家教授担任科室主任。中山医院青浦分院的建立使青浦人民在家门口就能享受到“三级医院管理,二级医院收费”的医疗服务。医院占地6.3万m2,建筑面积5.3万m2。编制床位600张,设有临床科室15个,医技科室7个。现有职工1024人,其中医护人员835人。医院医疗技术力量雄厚,共有高级职称医务人员47名,中山医院正、副教授每天来院坐诊和临床指导。医院重视科教工作,2003以来市级立项课题4项,区级立项课题35项,14项科研项目荣获青浦区科学技术进步奖。2004年8月医院正式成为复旦大学医学院五年制临床专业的实习基地。2004年9月27日至今,医院已完成了5期全科医师临床技能培训的实习工作。医院拥有进口全身螺旋CT仪、数字减影血管造影装置(DSA)、X片电脑后处理系统(DR、CR)、震波碎石机、全套胸腔镜、前列腺汽化电切镜、彩色电子胃镜、多普勒超声仪、时间荧光分辨仪、全自动生化分析仪、血透机和高压氧舱等设备。

医院始终坚持“尽真尽善尽美,尽心尽智尽情”的医院精神,秉承“肩负责任,体现真诚,铸就爱心”的服务宗旨,随着医疗业务范围不断扩大、医疗水平不断提升、医德医风不断完善,医院树立了良好的医疗服务品牌形象。

南方医院／复旦大学附属中山医院 篇3

南方医院是全国重点高等院校第一军医大学的附属医院，历史悠久、规模宏大、设备先进、技术精良、环境优美、服务优质，是一所融医疗、教学、科研为一体的大型现代化综合性三级甲等医院。该院拥有国家重点学科：国家中药和西药临床药理基地、全军消化内科研究所、全军肾脏病研究所、医学影像中心、心血管内科中心、血液病中心、脊柱外科中心、创伤骨科中心、烧伤整形中心、计划生育优生优育技术中心、涉外医疗中心、国家骨质疏松症诊疗研究中心；拥有10多个省及全军重点学科和实验室。建立了光子刀肿瘤治疗中心、立体定向帕金森治疗中心、南方PET中心及多弹头自动导航肿瘤治疗中心等，不少技术项目居国内领先水平，有些项目达到了国际先进水平。

特色科室——消化内科(全军消化内科研究所)

全军消化内科研究所由病房、内镜中心、B超诊疗室和消化实验室组成，各种诊疗技术达到国内先进或领先水平。尤其在胃肠癌早期诊断和治疗、胆胰疾病的微创治疗研究、肝癌综合治疗、大肠疾病、全小肠疾病的临床及内镜诊治、超声内镜等形成了特色，诊治了大量的疑难病例，多次举办国际、全国、全军及全省和地区消化内镜会议，在全国及国际上有相当影响。

知名专家

周殿元

教授、主任医师、博士生导师，名誉所长，学科奠基人。全国著名消化疾病与消化内镜诊疗专家，长期参与中央及省部级首长的医疗保健工作。主治：消化疾病的临床诊疗，特别是疑难病的诊治。门诊时间：每周一上午、周五下午。

张万岱

教授、主任医师、博士生导师。国内著名胃病专家、三九胃泰的主要研制者之一。中国中西医结合学会理事及消化专业委员会副主委，中国胃肠病业委员会及广东中西医结合学会副会长。主治：消化疾病的临床诊疗，特别是慢性胃病的诊疗。门诊时间：每周二、五上午。

姜 泊

教授、主任医师，博士生导师，全军消化内科研究所所长，全国消化内镜专业委员会常委，广东省消化内镜专业委员会主任委员。主治：消化道肿瘤、大肠疾病，尤其是大肠癌早期诊治和伪膜性肠炎的诊治。门诊时间：每周二上午。

张亚历

教授、主任医师、博士生导师，科室副主任。广东省医学会常务理事、广东省消化学会常委。主治：胃肠疾病，尤其是胃肠早期癌、胃肠炎症性疾病和出血疾病的诊疗。门诊时间：每周三上午。

张振书

教授、主任医师、博士生导师，中央及广东省高干保健委员会专家组成员。中华消化学会和内科学会委员、全军及广东省消化专业委员会副主委。主治：胃肠疾病的临床综合诊疗，尤其是胃肠动力学疾病和胃肠肿瘤的诊治。门诊时间：每周四上午。

肖 冰

副教授、副主任医师，硕士研究生导师，科室副主任。广东省中西医结合学会肿瘤专业委员会副主任委员，广东省中西医结合学会理事兼常务委员。主治：消化系统肿瘤、胃肠病、慢性肝病的中西医结合治疗。门诊时间：每周五上午。

智发朝

副教授、副主任医师，硕士研究生导师，科室副主任。全国胃病专业委员会常务理事、副秘书长，广东省消化内镜专业委员会常务委员兼胆胰内镜学组组长，广东省中西医结合脾胃消化病学会副主任委员。主治：胆胰疾病的内镜微创治疗、小肠疾病的内镜诊疗、胃肠疾病的中西医结合治疗。门诊时间：每周一上午。

咨询电话：020-61642323

医院地址：广州市广州大道北1838号 邮政编码：510515

复旦大学附属中山医院

复旦大学附属中山医院创建于1936年，是卫生部部属综合性教学医院。经过60多年的发展，该院已发展成为一所人才济济、设备精良、科教领先、医疗一流的，集医、教、研于一体的现代化综合三级甲等医院。年门、急诊量近120万人次，住院病人2.5万人次，正副教授或者正副主任医师360人，中国科学院院士和中国工程院院士3人。

特色科室——内镜中心(复旦大学内镜诊疗研究中心)

内镜中心目前主要开展的内镜治疗项目有：内镜下胃、小肠造口术，消化道超声内镜检查，胃镜下止血和异物取出术，电子气管镜检查，食管静脉曲张破裂出血的结扎和硬化剂治疗，十二指肠镜乳头括约肌切开治疗胆总管结石，胆道镜取石，食管和胆管狭窄的内支架治疗，胃和肠息肉摘除术以及贲门失弛缓症气囊扩张治疗等。许多内镜新技术达到国内领先水平，也是全国内镜检查和治疗最多的医疗单位之一。2000年成立了复旦大学内镜诊疗研究中心，每年为复旦大学附属医院举办多期培训班和业务学习，并每年举办全国继续教育项目“全国消化内镜诊疗学习班”。

知名专家

姚礼庆

外科教授、主任医师，硕士生导师，内镜中心主任，复旦大学内镜诊疗研究中心主任，中华医学会消化内镜学会委员、中华医学会消化内镜学会外科学组主任委员。擅长消化道和胆道狭窄的内镜下扩张和内支架术、食管静脉曲张的内镜下硬化剂注射和六连环套扎治疗、消化道息肉的内镜下电切术、胆管结石的内镜下取石术、内镜下胃及小肠造瘘术、吻合器痔上粘膜锭合术治疗重度痔疮。门诊时间：每周二下午（门诊部四楼高级专家会诊中心）。

陈世耀

消化科副教授、副主任医师，硕士生导师，内镜中心副主任。擅长胃镜下的诊断和各种治疗。门诊时间：每周一、四下午（门诊部四楼高级专家会诊中心）。

高卫东

外科副教授、副主任医师，上海市消化内镜学会委员、上海市消化内镜学会ERCP学组副组长。主治：内镜下胆道结石取石术、恶性梗阻性黄疸的金属支架治疗。

咨询电话：021-64041990转2537

医院地址：上海市徐汇区枫林路180号

无依托单位 - 复旦大学附属中山医院 篇4

第一章 总

则

第一条 为保证和促使我院职工依照法律规定，通过职工代表大会(简称职代会)参与医院民主管理, 实行民主监督，充分发挥职工在医院发展建设中的积极作用，同时更好地保障与维护职工的合法权益，履行知情建议权、协商共决权、民主参与权和评议督促权的四项职能。根据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》和依照《上海市卫生事业单位职工（代表）大会工作规范》,并结合我院实际，制定本实施细则。

第二条 职代会是院党委领导下的职工行使民主权利，参与民主决策、民主管理和民主监督的基本制度，是院务公开的基本形式和主要载体，是医院管理体制的重要组成部分，也是院行政负责人同职工进行民主协商的重要渠道。职代会充分发挥它在参与医院重大决策、监督行政领导和维护职工合法权益等方面的权力和作用，体现了职工在医院中的主人翁地位。

第三条 职代会应坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻执行党的路线、方针与政策，遵守国家的法律、法规，正确处理国家、医院、职工个人三者利益关系, 尊重和支持院长行使职权，维护行政系统的指挥权威，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，认真完成医院各项任务，为实现国家全面建设小康社会和把中山医院建成一流医院的目标，以及为实现职工个人的全面发展而努力奋斗。

第四条 职代会的组织原则是民主集中制。

第二章 职

权

第五条 职代会在本院权限范围内行使下列职权：

(一)听取并审议院长的工作报告、学校总体发展规划、工作计划、改革方案、财务决算等重大问题，并提出意见和 建议；

(二)审查岗位责任制、职工聘任、奖惩与分配办法等方案，以及其它与职工合法权益有关的基本规章制度。经审查通过，由院长颁布施行；

(三)审议、决定有关职工的集体福利事项等有关问题；

(四)民主评议和监督医院各级领导干部，参与民主推荐医院行政领导人选。可以进行表扬、批评，必要时可以建议上级机关予以嘉奖、晋升，或予以处分、免职。

第六条 职代会行使职权的民主程序：

(一)凡提交职代会审议、通过和决定的报告、规划、议案、方案、规章、制度等，均由医院行政起草，并将草案的指导思想、依据和条件报告院党委，通报职代会常设主席团和院工会，征求意见和建议；

(二)在职代会召开前，将文件草案初稿印发给职代会常务主席团成员和各代表组长，广泛听取意见，提出修改建议；

(三)医院行政根据修改建议，对草案进行修正和补充，形成正式草案，提交大会讨论、审议或表决；

(四)评议医院行政领导干部的民主程序是：被评议人向职工代表作述职报告，以代表组为单位，对被评议人进行评议；代表对被评议人进行无记名书面测评；大会主席团向大会汇报评议结果。

第七条

院长要每年一次向职代会报告工作，听取意见，认真对待职代会的有关决议和提案，尊重和支持职代会行使民主管理的职权。

第八条

职代会要尊重和支持院长及行政系统行使指挥职权，教育职工严格遵守各项规章制度，以主人翁的责任感努力完成各项工作任务。

第九条

职代会对院长在其职权范围内决定的问题有不同意见时，可提出建议；院长对职代会在其职权范围决定的问题有不同意见时，可以要求复议。当双方意见不能统一时，各自向主管上级报告。

第三章

职工代表

第十条 凡享有公民权的本院在编职工，均可当选职工代表。职工代表以部门工会为单位，按一定的比例由职工直接选举产生。代表的构成既要照顾到医院各方面人员，又要充分体现以医教研第一线人员为主的原则。其中第一线代表应占百分之六十左右；高级职称代表不少于全体代表的三分之一。

第十一条 职工代表实行常任制，任期为五年，到期改选，可以连选连任。代表接受原选举部门职工的监督，必要时原选举部门可以依照规定的程序撤换、更换或补选本部门的代表。

代表离职、离退休，或由于工作需要调离本单位，即失去代表资格；应由原选举部门依照规定程序另选他人替补。代表因工作需要在本院内部岗位调动，其代表资格应予保留，并视为调入部门代表；由此而造成原选举单位代表缺额，增补与否视具体情况由常任主席团研究决定。职代会常任主席团成员在院内调动，保留其成员资格。

第十二条 职工代表的权利是：

（一）在职工代表大会上有选举权、被选举权和表决权；

（二）有权按照规定的程序，提出提案和议案；

（三）有权对职代会和医院的工作提出询问、意见、批评和建议，对职代会决议和提案落实情况进行质询，对医院各级领导评议与监督；

（四）因依法行使正当民主权利受到压制、阻挠和打击报复时，有权向有关部门申诉和控告；

（五）因参加职代会活动而占用的时间，按正常工作量和出勤对待。

第十三条 职工代表的义务是：

（一）努力学习贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，不断提高自身素质和参与民主管理的能力；

（二）遵守职业道德和医院的各项规章制度，认真做好本职工作；

（三）积极参加职代会的活动，认真宣传和执行职代会的决议，完成职代会交给的各项任务；

（四）密切联系群众，认真听取和如实反映群众的意见与要求，维护职工的合法权益，做好群众工作。

第十四条

职工代表要对选举部门的职工负责。选举部门的职工有权监督或更（撤）换本部门的代表。代表在任期内出现下列情况可以更（撤）换：

（一）违法犯罪，受到刑事处分；

（二）停薪留职，离开医院；

（三）长期出国、外借、病假、事假等，不能参加职代会活动；

（四）经常无故不参加职代会活动。

更（撤）换代表，由代表组先写书面报告送院工会，说明更（撤）换代表的姓名及原因，经院工会调查核实同意后，再按民主程序进行。经原部门全体职工会议讨论并表决，过半数同意有效。同时，允许被更（撤）换者到会申辩。

违法犯罪被剥夺政治权利的代表应立即取消其代表资格。代表资格撤消后造成的代表缺额，可按民主程序补足。撤消与补选代表结束后，由代表组将工作情况书面报告院工会。经代表资格审查后，张榜公布。

第十五条 职代会根据需要，可请有关领导、干部、职工、民主党派人士及其他人员作为列席代表或特邀代表参加会议。列席代表和特邀代表无选举权、被选举权与表决权。

第四章 组织制度

第十六条

职代会每五年一届，每年召开两次会议。每次会议必须有三分之二以上代表出席。大会表决必须有全体代表半数以上通过方为有效。因故不能如期开会，应向代表说明原因。遇到重要事项，经院党委、院长和院工会提议或根据三分之一以上代表的要求，可以提前召开大会或召开临时代表会议。

第十七条

职代会由大会常任主席团主持会议。常任主席团成员必须是职代会正式代表。主席团成员应由医院党、政、工主要领导干部和院部门工会负责人、普通代表组成。常任主席团应推荐产生正、副主席和秘书长若干人。常任主席团正、副主席一般由院工会正、副主席担任，大会召开期间为执行主席。

第十八条

常任主席团的职责是：

（一）组织、主持大会期间的各项活动，处理大会期间发生的问题；

（二）听取、讨论各代表组、专门工作委员会对各项议题、议程的审议意见；

（三）讨论审议提交大会表决的议题、议程以及决议、决定草案等；

（四）大会闭会期间代行职代会的职权，负责处理相关工作；

（五）决定其他重大问题。

第十九条

职代会常任主席团应按照民主集中制原则，由职工代表大会协商、推举产生。主席团候选人,一般由院工会提出初步名单，在征求意见和民主协商的基础上，确定候选人建议名单，报请院党委同意后，提交大会预备会举手表决，举手同意超过全体代表半数才能当选。

职代会常任主席团成员在任期内调离本院，离退休时，应依照规定程序及时替补，并在下一次职代会确认。

第二十条 职代会的议题与议程，应根据本院中心工作和群众迫切关心的问题，由院工会与医院党政协商后提出，广泛听取职工的意见，经大会常任主席团会议审议后，提交大会讨论通过。

第二十一条 职代会在职权范围内所作出的决议，应认真执行，非经代表大会同意不得修改。每次职代会应对上次大会的决议和提案的执行情况提出报告，职代会的工作应接受群众监督。

第二十二条 职代会以部门工会为单位建立代表组，选举产生正副组长，组长一般应由部门工会主席担任，也可由单位党政负责人担任。代表组组长在失去代表资格或不能履行职责时应依照规定程序及时替补。

职代会组长的职责是：

（一）会议期间，收集代表提案，组织代表团讨论，汇报讨论意见；

（二）闭会期间，主动联系代表及广大职工群众，随时反映各种意见和建议；

（三）组织本部门的民主管理，参与部门重大问题的决策和监督干部；

（四）完成职代会常任主席团交给的任务。

第二十三条 职代会设立民主管理组、提案工作组和职工生活福利组等专门工作委员会。专门工作委员会成员一般从职代会常任主席团中产生，经大会常任主席团审议后，提交职代会表决通过。

专门工作委员会委员及负责人，调离本院、离退休或不能履行职责时，应依照规定程序及时替补。

专门工作委员会行使职代会通过的、按本条例规定的有关职权。其主要职责是：

（一）对职代会要讨论的有关议题和代表提出的重要提案进行调查研究，提出建议；

（二）检查有关部门贯彻职代会决议和处理提案的情况；

（三）办理大会交办的有关事项；

（四）根据需要举行有关人员的专题会议。

第五章 工作机构

第二十四条 职代会的日常工作机构是院工会委员会。其任务是在院党委的领导下，会同有关部门做好下列工作：

(一)做好职代会的筹备工作和会务工作。包括组织选举职代会代表、提出职代会中心议题和议程、起草大会有关文件、建议常任主席团人选名单、征集和整理提案等；

(二)大会闭会期间，协同常任主席团组织代表传达贯彻大会精神；检查监督大会决议和提案的落实；组织代表组及各专门工作委员会的活动；开展各种民主协商活动；

(三)遇急需审议的重要事由，可协同常任主席团召集代表组组长、专门工作委员会组长联席会议讨论处理，并向下一次职代会报告予以确认。必要时，可按规定的程序召集临时代表会议；

(四)代表职工参与医院重大事项的讨论和决策，推进医院的民主管理；

(五)向代表和职工群众进行有关方面的宣传教育，表达和维护职工的合法利益，保障他们的民主权利，接受他们的申诉；

(六)处理职代会交办的其它有关事项和建立文书档案。

第六章 附

则

第二十五条 本实施细则经医院职代会通过后实施，由职代会常任主席团和院工会负责解释。

中山医院第七届职工代表大会常任主席团通过修订

无依托单位 - 复旦大学附属中山医院 篇5

简报

第三期

中山三院行评办公室编印2011年6月13日

全面动员积极行动

我院行评第一阶段工作顺利结束

卫生系统开展行风评议工作是今年国务院纠风办和省委、省政府对纠风工作的一项重要部署，是纠正医药购销和医疗服务中不正之风的重要举措。根据省政府纠风办及上级卫生主管部门的统一部署和要求，我院结合实际，积极行动，统筹安排，精心策划，扎实、有序地开展了民主评议行风第一阶段工作。

一、健全组织，落实责任

我院领导班子高度重视行风评议工作，为切实加强对行评工作的组织领导，医院在原有行风评议领导小组和办公室基础上，根据工作实际，及时调整了领导小组和办公室成员：领导小组由院长挂帅，对全院行评工作负总责，党委书记和纪委书记任领导小组副组长，院领导班子其他成员为领导小组成员，对自己分管领域的行风评议负总责；纪委书记任办公室主任，成员包括监察、院办、党办、医务、质控、门诊办等部门负责人，办公室单独挂牌，并从相关科室中抽调了综合素质较高的人员作为行评办专职工作人员，负责情况了解、材料综合、信息交流、协调督办等日常工作，初步形成了上下联动、责任明确的工作机制。

二、结合实际，制定方案

根据广东省政府《2011年省直单位民主评议政风行风工作实施方案》和广东省卫生厅《关于广东省医疗机构开展民主评议行风工作的指导意见》精神，结合医院实际，我院制定了《中山大学附属第三医院民主评议政风行风工作实施方案》，《方案》明确了我院开展行评工作的指导思想、基本原则、工作内容、方法和步骤以及要求。5月11日医院下发了《关于开展2011年民主评议行风工作的通知》，要求全院各科室和支部认真组织学习和贯彻落实《方案》，保证行评工作有计划、有步骤地进行。

三、层层动员，精心部署

4月14日，我院召开了“三好一满意”活动和民主评议行风动员大会，会上，陈规划院长对2011年民主评议行风工作进行了全面动员。陈院长在动员中明确了行风评议工作安排、评议主要内容和要求，并结合实际，对医院每阶段工作进行了具体部署安排，要求全院高度重视，通过加强监督，丰富评议形式，培育先进典型等方式，开展好评议工作，以此作为提升医院整体服务水平的一个重要契机，进一步树立我院良好形象。

在全省卫生系统民主评议行风暨“三好一满意”活动电视电话会议召开后，我院在5月11日立即召开了专门会议传达电视电话会议精神。会上纪委邵霞书记对省卫生厅领导关于民主评议行风相关讲话精神进行了传达，邵书记要求全院通过行评三个阶段的工作，找准、找全、找实医院在服务中存在的问题，认真落实整改，做到评建结合，切实推进医院行业作风建设。陈规划院长和李巧兰书记也针对行评工作发表了重要讲话，要求全院职工提高思想认识，增强责任感和紧迫感，在行风评议中明确重点，把握关键环节，积极采取各项便民、利民措施，确保行评工作取得实效。

5月26日，我院召开行评办工作会议，根据省卫生厅“医疗机构行风评议

工作视频培训会议”精神，对行评办工作人员进行培训，并就如何开展行风评议、如何确保行风评议取得好的成绩、如何通过行风评议切实提高医院服务质量进行了讨论，会议同时对行评任务进行分解，明确了责任部门和责任人，为行风评议的顺利开展打下了良好的基础。

6月7日，召开了行风评议（转段）暨纪律教育学习月动员大会，会议对我院行评第一阶段工作进行了详细总结，对第二阶段即“查找问题，组织整改”阶段工作作了详细部署，提出了工作要求，确保了行评工作继续深入进行。

四、广泛宣传，营造氛围

充分利用横额标语、宣传橱窗、电子滚动屏、《三院通讯》、专题网络等多种载体，广泛宣传：在医院门诊、住院部等地方分别新增了横额标语及专题宣传橱窗，大力宣传行风评议的主要内容和要求，营造开展行评工作的良好氛围；在医院网站上新增“三好一满意活动和民主评议行风工作”专题网站，及时宣传“三好一满意”活动行风评议工作相关会议文件、政策要求及医院开展相关工作的动态；结合纪律教育学习月活动，组织院领导参加开展《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《直属高校党员领导干部廉洁自律“十不准”》测试，进一步树立领导干部廉政自律意识，弘扬优良党风，以优良党风促进医德医风。同时，为了便于搜集各种意见和建议，行评办工作人员对全院行风评议意见箱进行了清理，对位置不合理或不明显的进行移装，对近年来新建大楼进行加装，并在医院专题网页中公布了行评热线和投诉电话，通畅了信息渠道，加强了监督力度。通过以上措施，初步在医院形成了 “人人参加学习，人人提高认识，人人了解行评，人人参与行评”的良好氛围，为现阶段工作的顺利开展奠定了思想基础。

五、注重结合，形成合力

将行评工作与“三好一满意”、争先创优、创建“优质护理服务示范工程”、纪律教育学习月等活动紧密结合，采取具体措施提高医院服务质量和水平：作为临床路径的试点单位，积极推进临床路径管理，不仅建立了定期的专题培训、学习和交流制度，还将临床路径纳入医院的质控体系。4月12日，医院召开了临床路径管理试点工作总结会暨经验交流会，促进了试点工作进一步深入开展，目前入径多数病种的平均住院天数、抗生素使用天数下降，同一病种诊疗过程的规范化、标准化程度得到有效提高；为优化就医流程，方便患者就诊，进一步做好预约门诊服务，预约电话线路由3条扩大为5条，白天人工电话预约，晚上实行自动语音提示预约，下一步医院将通过设立预约挂号取号专窗、延长门诊预约挂号时间等措施，进一步提高门诊预约率；结合优质护理服务示范工程，大力提高服务质量，目前全院40个病区已经全部开展优质护理服务，通过推广“护士管床责任制”，开设“围产保健门诊”、“静脉导管维护门诊”，扩大“无陪护病房”建设等多种措施，增强服务意识、提高服务水平，4月全院评选优质护理服务标兵72人，医院也被确定为广东省“优质护理服务示范医院”；加强药品管理，一方面规范抗菌药物的使用，制订了《中山大学附属第三医院抗菌药物临床合理应用实施方案》，确定抗菌药物临床应用由医院药物治疗学管理委员会管理，下设抗菌药物临床应用管理小组，并完善了医院抗菌药物分级管理制度、围手术期抗菌药物预防性应用指导原则、常见手术预防用抗菌药物表、手术病例抗菌药物应用评价意见表和非手术病例抗菌药物使用评价意见表等，同时我院还积极响应卫生部要求，对在用抗菌药物进行清理，通过层层筛选、层层把关和科学评价，我院抗菌药物品种由85种减少到49种。另一方面，加强新药准入管理，将新药准入、采购和使用权分离，使药物管理权责明晰，相互制约，有效减少了人为因素的影响和随意性；加强医院信息化建设，新HIS系统（住院部分）已全面上线，将逐步实施临床路径、合理用药、病历质控管理、抗生素药物分级管理、危急值通报、医保预算提示等功能模块，促进了医院管理的信息化、规范化、现代化。

通过第一阶段的扎实工作，我院形成了“全体动员，大家参与”行评的良好氛围，并结合“三好一满意”等活动，采取多项具体措施，进一步规范了医院管理，提高了服务质量。下阶段，我院将按照部署要求，认真查找问题，切实落实整改措施，确保行评工作取得实效。

报：省直行评办、省卫生厅行评办、中山大学行评办

无依托单位 - 复旦大学附属中山医院 篇6

不久前，国家中医药管理局公布了20家全国中医医院信息化示范单位名单，为中医院信息化建设树立起新样板。其实，自从93年起国家大力发展医改以来，信息化建设对于医院来讲并不陌生。在科技越来越进步的今天，建设数字化医院也不仅已成为各大医院关注的焦点，同时成为解决老百姓看病难等民生问题的关键。

“病人，女性，今年74岁，40多天体重下降了7公斤„„”，“我认为病人是恶性肿瘤，建议病人进行B超引导肝活检，进一步确认病理„„”以上的对话并不是发生在病房里，而是由身处省医院专家与远在地方医学院的医生，双方通过该中心的远程视频会议会诊系统，对当地的病人进行“面对面”会诊。在这家医院里，远程医学中心利用V2视频会议系统连通，能够为省内的百余家基层医院提供专家与病人、专家与医务人员之间的异地“面对面”视频会议会诊。医院院表示，“过去专家与基层医院的交流比较麻烦，专家需要长途跋涉过去当地。现在有了远程视频会议服务中心，专家不用出门，就可以实现会诊、治诊及远程视频会议教育。”

据了解，V2视频会议系统将为中国医科大学附属第四医院远程医学中心将提供以下方面的数字化服务：一是开展临床交互式会诊，即利用远程视频会议会诊系统进行的医院专家与异地申请医生及患者“面对面”会诊；二是开展远程视频会议影像、病理会诊，即为各级中心出具影像诊断咨询报告、病理报告，实现基层医院疑难影像、病理的快速转移，并在短时间内获得权威影像专家做出的诊断咨询报告，从而为患者的早期、及时诊断和就地或转院治疗争取时间；三是开展视频会议病例讨论和多专家会诊，主要针对需要多科室、多专家联合会诊的急危重症及疑难病例；其他方面还包括开展双向转诊，视频会议远程培训以及提供专科建设顾问等等。

威速V2视频会议信息系统启用后，“数字化”大大提高了医护人员的工作效率，使医院的服务对象由“有病求医”的患者扩展到整个社会。患者在世界上任何一个地方，只要通过网络接入，就可轻松查询个人健康档案、向医生进行健康咨询等。该视频会议系统还使医院的管理、效益同步提高。如通过医院物流流程再造，实现了零库存管理；通过医学影像传输与存储系统、放射信息管理系统，仅“无胶片”和专家差旅费一年就节省了百余万元。

中国医科大学附属第四医院负责人表示，V2视频会议远程会诊系统是公立医院发展社会公益事业的一种全新模式，多次受到同级医院的青睐和市政府的好评，未来中国医科大学附属第四医院还将扩大远程视频会议会诊的覆盖面，让更多基层群众受益于这一项目。