经管培训

经管培训（精选8篇）

经管培训 篇1

经济管理学院学生干部培训

（1）培训背景：

为响应党中央和中共浙江农林大学思想号召，通过本次培训，使我院学生干部能

适应当代校园文化教育改革。

（2）培训目标：

通过本培训，使我院学生干部能更好地引领校园文化，团结组织广大学生，维护

同学权益，全心全意为学生服务。

（3）培训对象：

以我院广大学生为群体，团学组织学生干部为主体，重点培养我院大学生骨干。

（4）培训时间：

2011年11月(纳新完成后)

（5）培养原则：

坚持育人为先，德育为先，尊重学生的主体性。

1、坚持重点和一般相结合。突出抓好品学兼优的学生干部，为我院广大学生树立

榜样，树立导向，进而带动其他同学进步。

2、坚持理论与实际相结合。帮助大学生骨干提高思想素质，形成礼仪之风，坚定

理想信念，并能转化为实际行动，为学院、为学校、为社会作应有贡献。

3、坚持组织培养与自主教育相结合。充分发挥我院党总支、分团委的指导作用，调动各类学生组织的积极性与主动性，加强自我教育。

4、坚持阶段培训与长期培养相结合。既要对学生干部进行阶段性培训，又要坚持

贯穿始终，从选拔、培养、使用、推荐等环节对他们进行长期培养，真正让学生干部成为优秀人才。

（6）培养方式及主要内容：

1、理论学习：

理论学习以讲座、报告等形式具体展开，邀请学校、学院领导为我院学生干部

授课，并引导学生干部一起探讨相关话题。

活动、名称、地点、时间、主讲人待定。

2、志愿服务：

组织学生干部在校内外积极参与支教、敬老院等公益性活动，培养大学生的人

文情怀和社会责任感。

活动、名称、地点、时间待定。

（7）预期效果：

通过教育培训和实践体验等行之有效的方式，让学生干部充分了解学院分团委、学

生会的性质，提高工作素养，进一步提升分团委、学生会的工作效率；同时，通过自身素养的提高，带动全院学生的素质的提升；激发学生干部的社会责任感。本次培训结束之后，将会更好地贯彻我校第一次党代会精神，为建设成为国内知名的生态性创业型大学这一目标贡献力量。

（8）组织机构：

主办单位：浙江农林大学经济管理学院分团委、学生会

承办单位：经济管理学院分团委、学生会办公室

经管培训 篇2

一、主要做法

1、明确任务, 加快培训制度建设

(1) 按照中央关于大规模培训干部的部署, 结合全省重点企业和省出资企业的现状、特点, 在调查研究的基础上, 会同省委组织部、省经委下发了《关于进一步加强和改进新形势下企业经营管理人员教育培训工作的意见》 (鄂组发[2005]8号) 。

确定了企业经营管理人员教育培训工作指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 认真贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会和省委八届七次会议精神。按照全国企业经营管理人员教育培训工作会议的部署和要求, 结合实际, 以提高企业经营管理人员战略开拓能力和现代经营管理水平为重点, 求真务实, 开拓创新, 努力培养一支忠实实践“三个代表”重要思想, 具有世界眼光、战略开拓能力和现代经营管理水平的企业经营管理人才队伍, 为推进湖北省企业改革发展提供智力支持和人才保障。

明确企业经营管理人员教育培训工作管理体制。全省企业经营管理人员培训工作在省委、省政府领导下, 由省委组织部抓总, 省国资委党委、省经委具体负责, 各有关部门密切配合。省委组织部会同省国资委党委、省经委研究制定全省企业经营管理人员教育培训工作的总体规划, 做好培训的协调、指导、服务工作, 协调做好中央在鄂企业经营管理人员教育培训工作。省国资委等有关部门协助省委组织部做好省属国有企业经营管理人员培训有关工作。

(2) 在省国资委机关内部理顺企业经营管理人员教育培训工作关系。本着精简压缩、减少重复、提高效率和质量的原则, 委党委明确要求理顺委内培训工作关系、统一培训管理, 制定每年度的企业经营管理人员教育培训计划, 得到了有关企业的较高评价。

(3) 提出了全省重点企业“1315”领导人员和高级专业管理人员培训计划。按照统筹规划、协调发展、因需施教、务求实效、面向市场、服务企业、不断改革、注重创新的基本要求, 培训工作要以省属国有企业领导人员为重点, 实施“1315”培训工程。到2010年, 将集中培训100名董事长、300名总经理、100名党委书记和500名高级专业管理人才 (总会计师、总工程师、总经济师、总法律顾问、独立董事和监事会主席等) 。

(4) 选定了培训机构。建立了以企业教育培训机构为基础, 省经济管理干部学院为主体, 武汉大学、华中科技大学、中南财经政法大学、省委党校及清华大学武汉教学中心等培训机构为网络的培训基地, 组建了一支以湖北高校教师、专家为主体的教师队伍。

2、精心组织, 扎实开展培训工作

(1) 全面实施“1315”企业人才培养工程。召开企业负责人参加的座谈会研究方案、听取意见。2005年以来先后举办了3期总经理培训班、l期党委书记培训班、2期总会计师培训班、1期总工程师培训班、1期总法律顾问培训班, 共培训重点企业领导人员459名。

(2) 丰富培训内容, 创新培训形式。坚持以提高能力为重点, 突出培训内容的针对性, 加强科学发展观、国有资产监管、现代企业制度、金融投资、财务管理、法律法规和国企党建工作等内容的培训。充分利用高校教师资源, 以案例教学为主, 开展课堂演练。请经济部门相关领导举行专题讲座, 并有针对性地开展实地考察, 提高了培训的质量, 良好的培训效果受到企业参训人员的普遍好评。

(3) 企业培训工作有声有色。三环集团公司积极探索大规模干部教育培训工作的新思路、新举措, 围绕各级干部员工不同层次的培训要求, 采用内训为主、外训为辅、内训和外训相结合的方法, 共培训干部员工30006人次。大冶有色金属公司近年来不断加大干部教育培训工作力度, 有计划、分层次、多形式地通过上级调训、内部培训和在职进修等途径举办各类干部培训班470期, 选派干部参加816期外部培训, 全公司累计有3858人参加了干部培训。十堰市国资委采取灵活多样的培训方法, 把读 (读书、文件) 、听 (录音、辅导、专题讲座) 、看 (电视、录像) 、走 (考察、调研) 、写 (读书笔记、心得体会) 、讲 (讨论、交流) 等形式结合起来, 收到了明显效果。

(4) 有针对性地开展专题讲座。近年我们与中国移动湖北分公司联合举办了“中外名家系列讲座”报告会2场, 邀请国际著名管理学家石滋宜博士, 著名的战略管理专家、中科院可持续发展战略研究组组长、首席科学家牛文元教授主讲, 中央在鄂企业、省出资企业主要领导及委机关干部共750余人参加。为适应国有企业改革发展和现代企业制度建立的要求, 我们以湖北省企业人才工作研究会为依托, 以“现代公司治理与资本运作”、“金融市场与企业保值增值”、“中国宏观经济运行特点及发展前景”等为主题, 与清华大学合作举办了湖北省高级管理教育讲坛, 1074多名各类企业领导人员参加。讲座及时地为国有企业领导人员解除了在企业改革、改制中面临的困惑, 增强他们改革和参与市场竞争的决心和信心。此外, 我们还于去年和今年就有关业务和党群部门举办了多期培训班, 都收到良好效果。

(5) 内外结合, 积极开展境外培训。结合企业实际组织企业经营管理人员, 以人力资源开发、国有资产监管体制建立、现代企业管理、收入分配、监督管理等为主题, 分别到欧洲、美国、澳大利亚等国家和地区培训, 受训人员118名。

(6) 加强对企业自主培训工作的指导。按照人事部有关文件和鄂政办发[2006]91号文件要求, 加强对“653知识更新工程”的组织领导, 成立领导小组, 组建专家指导委员会, 下发了《湖北省现代制造、现代管理领域专业技术人才知识更新工程实施办法》。

二、存在的主要问题

1、对大规模培训干部的重要性认识不够

总体来看, 大部分单位对干部培训较为重视, 把培训作为提高队伍素质和加强执政能力的重要途径, 积极按要求送训干部并组织内训。但也有个别单位认识不到位, 在实际工作中表现为“干部教育工作说起来重要, 忙起来不要”, 以工作忙为借口不积极选送干部参训, 导致培训的调训率不高。

2、缺乏有效的干部教育激励和约束机制, 培训与使用相结合的问题没有真正解决

现有的干部训用结合制度缺乏刚性, 干部培训与使用之间存在不同程度的脱节现象, 客观上造成了有些干部轻视教育培训, 缺乏参加培训的主动性和积极性。

3、师资力量不足, 缺乏培训教材, 基地建设有待加强

缺乏一支能够适应培训工作新要求的专职骨干教师队伍, 部分教师的敬业精神、理论功底、政策水平、知识储备以及实践经验、讲课艺术等有待提高。缺乏适应培育社会主义市场经济建设人才所需的教育大纲和教材体系。此外, 没有固定的培训基地, 干部教育培训渠道有待进一步拓宽。

4、教育培训的经费不足

中央和省委对培训经费都有明确规定, 但有些企业特别是困难企业的经费得不到落实, 严重阻碍了企业内训的开展。“1315”企业领导人员和高级专业管理人员培训经费不足, 不能满足培训的需要。

三、对策建议

1、提高企业对培训工作重要性的认识

加强对培训工作的组织领导, 提高各级领导和各类管理人员对培训工作重要性的认识。干部培训工作是党的干部工作的重要组成部分, 是干部培养、选拔和任用的基础。抓好这项工作, 对于优化干部知识结构、提高综合素质、加强作风建设、巩固执政基础, 确保党的各项事业健康发展具有至关重要的意义。因此, 要把教育培训工作纳入党委议事日程, 建立与经济发展相适应的规划和考核体系;把教育培训工作与企业文化有机结合起来, 变“要我学”为“我要学”, 倡导“学习型企业”, 树立“终身学习”的理念, 切实把培训工作落实到实处。

2、建立强化约束与激励机制

一方面, 培训工作要不断总结、改进和提升, 将教学与研讨、理论学习与考察、本地培训与外地培训、自己组织与委托代培、计划调训与市场运作、政治理论教育与经济专业知识传授、学历教育与短期培训有机结合起来, 增强培训效果。另一方面, 要把培训与企业“四好班子”创建、评比表优结合起来, 把培训与选拔任用结合起来, 把培训与科技创新、项目申报结合起来, 建立相应配套制度并在实践中不断加以完善。

3、建立干部培训需求调查和评价分析制度, 不断提高培训水平

通过发放调查问卷等多种方式对培训各阶段效果实施全程跟踪。对照确定的培训目标, 从培训内容、形式、参加人数、考试成绩等指标综合评价组织者和受训者的培训绩效, 确保培训的效果。坚持对每次培训进行总结, 分析达到的实效和存在的不足。依据形势发展的要求和干部队伍的实际情况对培训存在的问题进行认真研究分析, 及时调整方案, 增强针对性, 从而有效地提高培训的整体效果。

4、加大现有培训资源的整合力度

当前企业干部训资源仍然较为分散, 建议组织部门整合现有资源, 用开放式的思维和市场运作方式, 采取委培、代训等形式, 提高培训的社会化程度, 使社会的教学资源尽其所用。同时, 参照国资委的模式, 建立直属省国资委的干部教育培训中心, 以解决目前培训基地薄弱的问题。

5、加大投入力度, 确保培训经费的落实

一是争取政府支持, 将重点国有企业经营管理人员培训所需经费列入财政预算, 并根据经济发展情况, 逐年增加。二是各出资企业按工资总额提足培训经费, 专款专用, 为提高培训水平和保证质量提供坚实的资金基础。

经管培训的“中”极考验 篇3

远道而来的王东在北京某四星级酒店听完最后两天的课程后对记者表示，他并不十分看重主办方颁发的结业证书，更看重课程品质和学员间的人脉资源。王东是山东济南一家科技公司的副总，几个月前他参加了这个名为MINI-MBA的培训班。

自MBA教育开办16年来，中国已经累计有超过8万人获得了MBA学位。MBA教育均由清一色的各类学院派主导，这导致一方面经管人才需求日益旺盛而供不应求，另一方面纯粹学院派的培养模式使得MBA质量参差不齐，许多MBA毕业生实际管理水平普遍不高。

诺贝尔经济学奖得主、欧元之父蒙代尔不久前呼吁，“中国应该采取更广泛的形式培养MBA人才。”

作为经管类培训的重要组成部分，社会化的MBA教育培训已经显现出一定的市场潜力。与学院派相比，这种方式更加注重实战性，同时费用低廉，周期短、上课灵活等特点受到中小企业管理者的青睐。王东参加的课程为期11天，费用不到一万元，而且上课时间均在周末。

该课程主办方是成立短短几个月的盛景网联科技有限公司（下称盛景网联），其CEO彭志强在接受《经济》采访时表示，国外有大量私立市场化商学院，而国内以公办为主的商学院市场化运营能力与动力普遍不足，这是中国社会化培训机构的巨大机会与发展空间。盛景网联的前身为清华紫光股份有限公司内部的管理培训部，由清华科技园、紫光股份以及三名天使投资人共同投资。彭本人之前是紫光股份的副总裁。

彭志强说，那些成长型企业的高管更需要这种经济型MBA培训。“我们就像酒店业中的‘如家’。”

“哑铃市场”的机会

最新的一项分析报告指出，截至2007年底中国教育市场的潜在份额已高达两万多亿元，其中培训市场的潜在规模达到了3000亿元。而且各类校外培训、教育技术行业等市场都在以20％左右的速度快速增长。

2005年，IT教育市场销售额为41亿元，英语培训约为150亿元，经管类培训市场规模超过150亿元。来自中欧商学院的信息称，2006年仅中国高层经理培训的市场价值达到40亿美元。

广阔的市场吸引了巨额资金纷纷涌入中国教育培训产业。仅2007年9～10月份，该领域的私募融资额就达到上亿美元。例如麦格理银行等投资安博教育5400万美元，启明创投和SIG联合投资巨人教育集团2000万美元，凯雷投资新世界教育集团2000万美元，赛富基金投资华育国际2000万美元以及鼎晖投资学大教育1000万美元等。

对经管培训市场而言，中国2600万余家注册企业让其前景格外光明。随着北京2008年奥运会、上海2010年世博会的陆续举办，中国经济将迎来第二轮快速发展。经济的持续发展使得企业对高层次管理人才需求更加旺盛。

麦肯锡公司去年发布的研究报告认为，中国奇缺专业管理人才，预计在未来10年，中国需要75000名在全球环境下的领导者，以配合中国企业在全球施展宏图。该报告说，中国的这类人才去年只有3000-5000人。

不过，在经管培训领域，目前市场整体上呈一种“哑铃状”。一端是以中欧、长江、北大、清华等各类商学院为主的学院派，另一端则是以销售年卡等为主的社会化培训机构，比如深圳的聚成培训（下称聚成）和上海影响力教育集团（下称影响力）等。

彭志强认为，对众多成长型企业而言，学院派MBA固然好，但昂贵的学习成本却令其难以消化，而社会化培训机构提供的课程，对他们而言则显得单薄。“学院派是五星级酒店，而数量众多的内训式培训机构像零散的社会旅馆，而成长型企业中高层管理者需要一种适合他们的‘经济型’培训。”

正是看中了中端市场的空白，在获得风险投资后，彭志强开始进入经管培训领域。“既能提升企业的管理水平，培训机构也能得到丰厚回报，这显然是一个打着灯笼都找不到的行业。”

成立不到半年的盛景网联，已将其教学点扩展到北京、上海、深圳、江西南昌、河北石家庄等6个城市。彭志强表示，2008年年将扩展至20个以上的城市，到2010年，将实现在全国50个城市开课，将覆盖所有一线城市以及部分重点二、三线城市。

彭志强计划未来3年，累计投入1亿元，用于网点的扩张、服务流程的改进、课程体系的优化和品牌拓展等方面。

前年成功登陆美国纳斯达克的新东方坚持自营，在上市之前经历13年的发展历程，而IT培训机构北大青鸟依靠加盟6年完成上市。彭志强的目标是，凭借“自营+加盟+收购”扩张模式，争取三年内完成此过程，最终成为首家上市的经管类培训企业。

“中”极考验

与IT、语言等技能类培训市场不同——前者有北大青鸟，后者有新东方，而且均已上市，经管培训市场还没有一家取得如此成功的社会化培训机构。这对彭志强来说既是机遇，更是挑战。

在调研了千家成长型企业高管，数十位一流商学院教授与企业家之后，通过培训专家析论证，盛景网联最终确定了课程体系与授课方法。从名字上看出，盛景网联目前两个主打产品MINI-MBA和MINI-EMBA是浓缩了的MBA。据彭志强介绍，中间剔除了英语、经济学等使用频度较小的课程，增加了实战模拟、客户管理等新兴管理课程，课程涵盖企业战略、运营、执行等各个环节，每门课程之间相辅相成。

显然，把经管课程打造成统一标准化的产品，并以此为核心进行推广复制，借此实现规模化，在经管培训领域还没有先例。一位业内人士认为，这种标准化的课程并不见得都适合每家企业的实际情况。

在低端经管培训市场中，深圳的聚成和上海的影响力经过多年的发展已占据较大份额，其凭借学习卡年销售收入达数亿元。

彭志强称，聚成和影响力并不是他的直接竞争对手，“市场中还没有出现跟我们一样的培训机构。”

不过，业界人士称，进入新领域虽然可以甩开其他竞争对手，但要迅速找到真正属于自己的“蓝海”并非易事。

与语言类和IT类培训相比，经管培训的效果评价很难量化。比如前者可以通过考证通过率或者成绩来量化评价。而经管培训相对应试培训，在效果评价上的机制完全不同，企业经营的发展、经理人能力的提升不能靠考试，也不能靠证书。

实战、实用、实效是经管培训效果的核心体现。据彭志强介绍，他们已经跟一些学员企业达成协作，通过双方共同监督，从严格执行学习制度上提高培训效果。比如对方人力资源部门与盛景网联共同管理保证每位学员能够按时上课，将上课内容与学员日常的工作绩效相挂钩，学员毕业时提交的毕业论文将录入学员在企业中的档案等。

一位接触过彭的人士对《经济》表示，MBA培训课仅仅是他的第一步，本身赚钱多少并不是其最终目的，培训之后的针对学员企业提供一些列贴身服务才是其核心所在。

对此，彭志强表示，以企业培训产品为主导，信息化服务和商圈服务是其延展，“现在后两个是以增值服务出现的，将来会逐步成为业务增长点。”

迅速扩张带来的整合与运营风险也不容忽视。彭志强表示，盛景网联会选择与在文化等方面接近的企业进行合作，文化和价值观相通能减少磨合风险。同时，包括其本人在内的核心团队均出自紫光股份，具备上市公司的运作能力，能够把整合风险降到最低。

经管学院团干学干培训大会策划书 篇4

第十八届团干学干培训大会

策

划

书

南昌大学经济与管理学院

二零一一零年十月

一、活动名称：南昌大学经济与管理学院第十八届团干学干培训大会

二、活动背景：团干学干是老师的得力助手，是班级活动的组织管理者，更是学院与学生之间

交流的纽带和核心，对他们的培训就显得尤为重要。特展开这次培训大会，提升班干的领导能力，团队协作能力，创新思维等方面的能力，培养出善于思考、积极进取、有凝聚力、综合素质高的团干学干，加强班级工作的建设，推动学院的开展。

三、活动承办方：南昌大学第十八届经济与管理学院学生会组织部

四、活动对象

培训主讲嘉宾：院党委副书记刘精棋，院党委副书记严晓兰，院团委书记周德忠

培训人员：经管学院第十八届学生会，自律委员会，中国特色社会主义论研究会经管分会全体学

生干部以及11级各班班长，团支书。

五、活动时间：

第一讲：十月十二号晚上7:00——9:30

第二讲：十月十三号晚上7:00——9:30

第三讲：十月十四号晚上7:00——9:30

六、活动地点：（待定）

七、活动分工：

1、总负责人：院学生会组织部部长杨浩

2、活动前期工作安排

①、部委柴溢、刘姝辰负责与主讲领导联系，并向培训人员通知此项活动

②、部委章婷、王妍负责与新闻中心、学生通讯社等联系，做好本次活动的现场拍摄工作等 ③、部委李纯莹、王昊负责开会教室审批、现场座位安排 ④、部委徐丽婷、杨佳昊横幅制作、海报张贴等宣传工作 ⑤、部委吴小宝准备主持工作 ⑥、部委陈颖负责大会所需物品购买工作 ⑦、部委王育新、何岑鸣准备现场的幻灯片 ⑧、部委孙证、何岑鸣、周韵秋、崔尊康准备会场与学生干部的交流、提问

3、活动中工作安排

①、部委孙证、江亦非引导人员入场，部委徐丽婷、何岑鸣安排人员坐到指定位置 ②、部委王育新、王妍负责会场设施检查工作，王育新负责现场幻灯片播放工作 ③、部委周韵秋、杨佳昊负责横幅放置 ④、部委崔尊康、陈颖负责签到，给嘉宾倒茶水工作 ⑤、其余部委负责会场秩序安排，全体部委活动开始前结束后打扫卫生 ⑥、新闻中心、通讯社人员现场拍摄，准备新闻稿

⑦、部委江亦非，何岑鸣进行会议记录

八、活动流程

①、主持人致开幕词并介绍主讲人 ②、主讲人演讲 ③、现场主持人与现场学生干部进行交流 ④、邀请学生代表（待定）分享工作经验 ⑤、主持人致闭幕词宣布活动结束

九、注意事项

1、现场秩序维持，一定确保大会的安静、严肃

2、负责人员提前六十分钟到场保证开会过程不发生幻灯片无法放映等意外状况

3、在互动交流活动时，为避免冷场，相关部委一定做好充分准备，安排提问及回答

4、缺席班级进行记录

十、经费预算

十一、可行性分析

我部门一直负责此项活动的安排，有充分的工作经验，部委工作负责、仔细，面面俱到。总负责人

杨浩部长以及副部长张橦、董书函工作经验丰富，对本次活动全局指导，保证了大会开展顺利。

对团干学干培训具有充分的必要性，本次活动可以提高他们的综合素质和能力，确保学校工作更

好的展开，使班级更加具有凝聚力，积极向上。再者，各班团干学干刚刚进入大学对工作有充分的热情，一定会积极参与。

综上所述，本次活动可行性很大。

南昌大学经济与管理学院第十八届学生会组织部

经管培训 篇5

策划书

一、培训意义：

中国作为礼仪之邦已有五千多年的历史，而现在礼仪也成为当今企业文化的构成要素，也是塑造企业形象的重要条件。大学生就业难已经成为社会上广泛关注的问题，而通过商务礼仪的培训，希望使我系学生会大一新干事了解商务礼仪的内涵，掌握商务礼仪习惯，培养干事的礼仪素养，提高自身素质，使他们懂得如何塑造成功的个人商务形象及进行得体的商务交际，从而为未来的职业生涯发展奠定基础。

二、培训主题：

点燃商务热情 展示礼仪风采

三、主办单位：

经济管理系学生会女生部

四、培训时间：

按学院课程安排定期开展

五、培训地点：

多媒体课室或

六、培训对象：

经济管理系学生会全体大一新干事

七、培训要求：

在培训过程中，按 “ 了解、掌握、重点掌握 ” 三个层次提出要求，了解：要求学员对这部分内容大致了解，以扩大知识面 掌握：要求学员对这部分内容能够正确理解、简明概述。重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能够准确应用。

八、培训方式

理论教授，形态礼仪培训，视频教学，情景模拟，实验实践

九、培训流程与基本内容

（一）仪容仪态

1.培训目的、要求：

通过本章培训，让新干事们了解个人形象的定义、类型和差异，其次要认知和掌握一个人的仪容与表情方面的知识，理解和掌握提醒与服饰的基本知识与技巧。

2.培训内容：

个人形象塑造；仪容与表情；职业妆容特点与基本要求；职业女（男）性工作着装、配件禁忌

（二）日常交往礼仪

1.培训目的、要求：

使新干事们了解人与人结识，进行介绍的各种方式及原则，见面礼仪中的注意事项，握手时主动权的掌握及应注意的事项。

2.培训内容：

见面礼仪；面谈礼仪；电话、文书礼仪；公文写作要求

（三）不同场合礼仪

1.培训目的、要求：

使新干事们理解做客、待客、送礼、受礼的行为规则，与领导、同事相处礼仪并应用于现实生活中，认知会议礼仪，正确会议程序细节。

2.培训内容：

会见会谈程序；请示汇报内容安排、时间长度、必备用语；会议发言人礼仪；做客与待客；习俗礼仪

（四）宴请、餐桌礼仪

让新干事们认知宴请宾客正确程序礼仪、进餐中礼仪，特别是能在便宴和宴会上根据个人的角色恰当地表现自己的修养等

2.培训内容：

中、西式，正规、普通，宴请的分类；男女宾客分别的对待方式；宴请的准备；中西式餐具的使用标准以及使用禁忌；点菜上菜的礼节；用餐的气氛以及禁忌；祝酒词；餐桌话题选择

十、拓展培训内容

（一）涉外礼仪 教学目的：

通过本章的教学，使新干事们理解和掌握涉外礼仪的原则，全面了解一些国家的礼仪习俗。

（二）酒、茶文化 教学目的：

经管科工作制度 篇6

一、负责调整、修订和完善绩效工资分配机制，逐步推进全成本核算管理。

二、负责对科室经营状况进行分析，完成定岗、定薪、定酬的核算工作，经常深入科室调查研究，了解情况，提出整改方案，为医院经营管理提供参考意见。

三、负责制订和完善¬《医院经营管理和绩效工资分配方案》和其他责任制管理方案。

四、负责审核检查收入、成本核算数据，按《医院经营管

理和绩效工资分配方案》核算绩效工资，做到公正、公平、合理，充分调动全员职工的积极性。

五、负责监督检查各科室二次分配。

高考状元为何扎堆学经管 篇7

一、全国最棒考生的风向标——状元为啥扎堆读经管

每年高考过后, 状元们去了哪些专业, 不只是个人选择问题。他们如同风向标, 代表和影响着全国最优秀考生群体的选择。“一个人的选择会有偶然性, 但这是一个群体的选择。”清华大学招生办公室主任孟芊说。对于状元, 清华“既关注又不那么介意”。不介意的是, 高考成绩只是一个方面, 状元并不必然最佳, 关注的是他们大多数是好学生, 而且能够影响别人。

在当今的中国, 招收状元概率最高的院系之一, 是清华大学经济管理学院。清华的状元至少占全国的一半, 其中又有1/3至1/2选择经管。这意味着每6名状元, 至少就有1人在这个学院。2008年, 清华经管学院统招的188名本科新生中, 有23名状元。2009年的182名新生中有状元18人。两年间, 选择清华经管的各省份前10名分别是83人和77人。一位不愿意透露姓名的高校招生人士说, 这一方面说明经管院系招生工作得力, 另一方面也透露出, 很多学生还是相对盲目的, “似乎‘管理’很高端, 很多学生连经济、金融都没分清楚就来了。他们模模糊糊觉得很热门、很好就选择了。”作为清华招办主任, 孟芊最常遇见的一个问题, 是考生选专业的“匹配”心态。“学生有这么一种心理:我的成绩达到一个水平以后, 这个分的学生都去了哪个专业, 我不去的话就亏了。”有一年, 某省文科状元报考清华英语系。很久之后, 当清华大学的招生老师来到当地, 还能听到一些中学生的不解——为什么状元不去更热门的专业?这名选择了英语系的状元, 大学期间选修了法语, 后又赴德国学习, 执著地向他语言学家的梦想进发。孟芊乐见这样的故事发生。

虽然也主张填报志愿应该遵从个人兴趣, 27岁的清华物理系博士生罗立波说, 对于18岁左右的高三毕业生而言, 大部分人都不明白自己的兴趣爱好是什么, 更不知道如何将兴趣爱好与专业选择乃至职业规划相对应。2001年, 罗立波从广东考入清华, “找了一个分数中等的专业就填了”。“很重要的一个因素就是不太清楚各专业意味着什么。”他说, “从任何招生简章和材料, 你都读不出哪个专业适合哪种人。”罗立波回忆, 那时人们总在说, 21世纪材料很重要, 21世纪生物很重要, 21世纪光机电一体化很重要……谁也说不清楚究竟哪个专业才重要。当然, 现在考生获得信息的途径更多了。为了让考生避免盲目报考, 清华要求招生人员为考生提供参考性服务, 帮助他们尽可能选择愿意读、适合读的专业。孟芊说, 在大多数省份, 清华可以做到在填报志愿前与每一位可能的报考者接触。这种接触, “一是看学生本身适合读什么专业, 二是看学生本身想读什么专业, 三是跟家长去沟通, 让这些因素尽可能一致起来。”不过, 只有一些学生会听劝。状元们通常在清华经管、建筑、电子等专业“会师”。清华经管学院的“经济与金融 (国际班) ”, 是很多状元的目标, 譬如安徽省2009年一位理科状元和一位文科状元, 不约而同到了这里。

二、就业好, 就是学科好?状元的选择为何不能更多元

长期关注高校招生的罗立波说, 虽然状元“扎堆”的现象有些扭曲, 但是相对就业市场来说, 还不够“扭曲”。“从满足社会的一般需求来说, 这种分布是不合理的, 但它大致符合社会潮流。”他说, 受到状元青睐的专业有一点是高度相似的, 即都是大力发展的院系。社会上对热门专业的人才需求是如此之大, 以至于这些专业招生规模已经远超其他, 仍然供不应求。因此, 对那些对自身兴趣不甚了解的报考者, 罗立波通常推荐就业门路比较广的专业。这不失为一个现实的考虑。

在知道自己成为2009年青海省理科状元之前, 马长春就接到了来自清华大学的电话。“当时招生的老师告诉我, 清华经管学院特别火, 出路特别好。4年之后, 就业、出国特别有前途。”在此之前, 马长春的梦想是清华大学土木工程系。这个梦想的建立来自高中老师。显然, 招生人员的“游说”打动了他。考虑到自己数学成绩还不赖, 马长春报了清华经管学院。“对高中生来说, 根本不了解大学的专业设置, 以为就业好, 就是学科好。”他说。对这位高考状元来说, 热门专业也是一个“比较现实”的选择。他出生在西宁市大通县沙巴图村。父亲靠务农、打工铺就了他的求学路, 多年下来积劳成疾。为了弟弟继续上学, 姐姐不得已辍学, 早早出嫁了。刚刚入学的马长春还不能确定自己是否作了正确决定。他说, 第一学期都是基础课程, 如果不太适应现有专业的话, 可以考虑第二学期转系。不过按照旅美学者吴澧的观点, 马长春“最好读对得起自己天赋的专业”。吴澧曾撰文指出, 最聪明的人, 最好修读对抽象思维能力要求最高的理论数学、理论物理等基础科学专业, 以及对语言能力要求最高的中文、英语等语言文学专业。“我对金融专业并无偏见, 但确实觉得最聪明的人不必首选这一专业。”吴称。

清华毕业生、美国芝加哥大学博士生郭昊注意到, 2009年的清华理科状元分布更广, 有工程物理、电子、经管、土木、热能、数理、计算机、材料、生物、航天、建筑11个院系。经管学院的状元新生由去年的25人降为今年的18人。以往几乎没有状元问津的热能、力学等都招到了状元。“有文科第一名去读法学、心理学, 这些学生更多从人生志向考量, 这很好。”某位不愿透露姓名的知情人士说, “今年状元们的专业选择更加多元了, 这绝对是个好事。他们的选择, 意味着所代表的这个群体的选择, 更加多元一些。”郭昊不敢确定这是否意味着多元的趋势, “这恐怕还是有点凑巧, 当然也和招生老师的宣传有关”。不过他说:“长远来说, 还是多元好, 一堆状元挤在经管, 也不可能个个都成才。”“当然没必要说经管不好, 毕竟现在金融业工资最高。”郭昊说, “可以适当引导一下, 像热能、力学、精仪都是需要大量人才的专业。”“报考, 看自己的兴趣了, 我没觉得应该选特定的哪个系。如果非要我建议, 我倒觉得像机械制造、航空航天等应该多进点优秀人才。”他说。

三、基础学科的隐忧:当年状元扎堆的哲学系为何遇冷

文化学者肖鹰任教的清华哲学系, 是一个与高考状元无缘的“冷门”学科, 但这位教授很难真正远离关于状元的话题。有时候, 同行见面感慨, 传统的经典人文学科, 不仅在高校录取线上“低空飞行”, 而且第一志愿报考的也不多见, “录取的时候很勉强”。学生的报考热情持续下降, 使这类专业成为低谷。这种状况与状元的“示范”不无关系, “最有权选择的人选择了最有‘钱途’的专业”。“我们不能认为状元就是考生当中最优秀的人, 但他又是个标志, 状元‘扎堆’在专业选择上形成了一种导向, 引导很多人‘应该’选择这样的专业。”肖鹰说。他所知晓的情况十分惊人, 一些名牌大学昔日当家的文史哲专业, 今天只有降分以求, 才能勉强招满学生, 更遑论吸引状元。“传统人文学科对人才素质的要求是最高的, 要有天分和智慧。我们发现, 现在真正有这方面素质的, 甚至有这方面爱好的学生, 被埋没了。”

肖鹰曾是一名状元。1980年, 他以云南省文科第一的成绩考入北京大学哲学系, 因为“它很适合我的性情”。同班同学中, 至少有4位状元。1987年, 当他报考北大美学研究生时, 4个名额有一百多人竞争——“我们是真热爱这个专业”。“我并不是说状元是最优秀的, 而是说状元在哪儿‘扎堆’, 哪儿就会有真正的优秀生源。当我们谈到状元的时候, 我们实际上谈的是最好的一批学生。”肖鹰说, 在国外, 传统的人文学科人数也少, 但都是最优秀的。“我们跟热门学科的生源差距不在于数量上。传统的人文学科应该是精英教育的, 我不认为数量上应该和热门学科相比。”他认为, 一个健康的社会, 对学生的吸引力是多元化的, 而且传统人文学科应该保持一种持续的吸引力, 这种吸引力不在人数的多寡, 而在被吸引者的素质高低, 一定要令人有认同感。但从教之后, 肖鹰发现, 那些面试之际答曰“热爱美学”的研究生, 入校之后, 便再也不愿回答这个问题。他们甚至常说, 本科“由于某种原因”学了哲学。“好像是上不了更热门的专业才到这样的专业来。”他认为, 高考状元涌向潮流性的热门专业, 是在缺乏良好社会文化导向前提下的一种“被动”选择, 是一种无奈的迎合。“我不是说这些专业不应该吸纳状元, 但是所有状元都往那儿去, 我认为不是个人的问题, 是社会的问题。”在功利化、世俗化的社会, 什么专业更好就业、什么职业收入更高, 成为学生的基本选择, 肖鹰说:“这不单反映了社会需求的问题, 更反映了当代社会年轻一代学生的价值选择的问题。这种价值选择的背后, 是社会的价值导向。”“就像经济上过分追求GDP发展一样, 文化教育上也追求功利性的东西。”他说, “我们现在不注重精神, 不注重思想, 甚至也不注重品位。”

在这位教授看来, 这将导致恶性循环, 会在不远的将来影响中国人文学科的发展, 进一步影响中国人文精神的发展。国家教育战略应当有意识地创造社会环境与积极的价值导向, 吸引最优秀的人才成为人文学科的继承人。“教育的决策者应该意识到传统人文学科的价值所在。”他还认为, 高考笔试只是第一步的资格考试, 后续缺乏真正的专业测试, 也就没有真正的专业选择。“当前招生实际上是一种‘拉郎配’。”分数是前提, 志愿是参考。状元先选, 按分排队, 分数决定论影响了人才更合理、更全面的选择。“我认为个人只要自由、自主地选择专业, 都无可厚非。但是作为一个社会, 应该形成一种机制, 使这个社会健康发展的各个领域, 都应该有相当的人才吸引力。”

2006年经管类图书聚焦 篇8

经管书的销售火爆一度让出版商以为挖到了金矿，各种紧跟畅销品种的跟风书开始大量充斥市场，其中不乏一些假冒引进版权或披着名人名家外衣的“伪书”。经过政府的整顿和市场的洗牌，良莠不齐的泛滥状况得到了遏制，不少曾经跟风的图书公司都转向或改行，坚持下来的一些大出版商应该说正引领着国内经管书的发展方向，市场逐步规范。

引进类经管书依然风行

由于在经济与管理研究方面国外比国内更加系统与成熟，市场的竞争和企业的发展使得读者渴望了解国外的最新理论的提出与研究，故此类图书的同步引进在2006年非常走俏。如W·钱·金所著商务印书馆版的《蓝海战略》，史蒂芬·列维特所著广东经济版的《魔鬼经济学》，阿尔文·托夫勒所著中信版的《财富的革命》，北师大版的《全新思维》、三联书店版的《穷人的银行家》等。这类选题在操作上时效性强，与国外基本同步出版，让读者及时了解到当前最新的研究观点，对于发行与宣传也很有利。

眼下有一本书在国内炒得很火，这就是托马斯·弗里德曼所著的《世界是平的》。不久前，作者亲自到中国进行推销，据他估计，此次中国之行大约可以卖掉130万册以上。要想在短期内达到这个量将是令人震惊的。回顾这几年，能有如此佳绩的也只有《谁动了我的奶酪》和那本《没有任何借口》的伪书。

同时，中信出版社最新出版的一本《长尾理论》正在迅速升温。从企业战略的角度而言，此书所提出的长尾理论是对我们所熟知的二八定律的颠覆。这本书近期的市场和媒体关注度很高，对企业战略规划与市场分析研究提供了有别于蓝海思维的另一种视角。

经典不愧是经典

除了同步引进国外的新著，曾经的经典管理学著作也是2006年经管书版权引进的重要板块。虽然有的书以前国内也引进过，但经典书之所以经典就在于它不容易过时，所以重新包装出版后只要操作得好一样能畅销。如华夏出版社继去年重做了一套“西方经济学圣经译丛”系列10种，2006年又推出一套“当代西方经济学经典译丛”系列，以及发行3万册的《国富论》，这些销量证明了市场需求的长期性。管理学大师德鲁克的著作国内一些出版社都陆续引进过，虽然市场上一直在销售，但翻译质量参差不齐。而机工社华章公司计划推出德鲁克的全部作品，2006年初已出版的《旁观者》、《卓有成效的管理者》等获得了可观的经济效益和社会效益。类似的经典案例还有《富爸爸，穷爸爸》系列，先后由世界图书出版公司和电子工业出版社出版，目前已累计销售150万册，两家都赚了钱，只不过后者在操作上更注重细节，为迎合读者的口味加入了一些新鲜元素。

虽然引进类经管书的热度不减，但随着当年《水煮三国》的一炮打响，本土原创类经管书也逐步得到了读者的认可，在打击伪版权书后更是得到了进一步的发展。从这几年的经管书选题走势上看，以往引进类经营励志书雄霸市场的格局已经被本土原创类图书迎头赶上，欲显两分天下之势。

本土原创五匹马车

通过对市场的调查，我们发现畅销的本土原创经管书在策划上主要分5大类：1．以《水煮三国》、《商道如水》和《中国式管理》为代表的借助儒、道教等中国传统思想之倡导进行分析的新古典主义管理理论类图书；2．以《细节决定成败》、《精细化管理》、《赢在执行》为代表分析企业管理过程中微观层面或分析具体管理环节类图书；3．以《蒙牛内幕》、《联想风云》、《笑着离开惠普》为代表的以具体企业为案例的剖析类图书(有一部分是企业书)；4．以《与公司共命运》、《可以平凡不能平庸》为代表的迎合企业老板口味或管理需要的图书。5．以《做最好的自己》为代表的正确认识自我、激发个人潜能的励志类图书；这五类书在选题思路上互有借鉴，虽然在内容上与版权类经管书相比谈不上经典或有深度，但更贴近市场、贴近读者，而且对读者群进行了需求细分，销售目标针对性强。从营销的角度上看，第3、4类选题容易激发短期的团购行为；第1、2类选题偏向于常销品种，竞争能力较强；第5类选题介于两者之间，以终端书店的散户零售为主，更注重书的宣传造势。

本土经管书的崛起让不少图书公司又看到了希望。这类原创书相对于引进书成本较低，市场风险小，图书公司操作方便，只要市场培育起来就可以跟风出版。只是读者群经过伪书的失望和对眼花缭乱经管书的困惑，购书心理已日渐成熟，要想抓住市场，就必须对读者群需求进一步细分，进行差异化开拓。类似思想在《蓝海战略》和《长尾理论》中都有详细的研究，相比而言，寻找“新蓝海”的思路更适合于图书公司的选题操作，且已经在市场中得到了体现，像2006年《圈子圈套2》、《输赢》、《青瓷》等财经、商战题材小说的热销就是一个很好的例子。这类选题将传统的经管励志书和小说的形式结合起来，是一种思路上的延伸与拓展，经过市场的验证可形成“大经管”的选题概念。