塞罕坝机械林场立足科学经营构筑绿色屏障

塞罕坝机械林场立足科学经营构筑绿色屏障

塞罕坝机械林场立足科学经营构筑绿色屏障 篇1

塞罕坝机械林场立足科学经营构筑绿色屏障

（河北省塞罕坝机械林场总场龙双红王立军）

（河北承德068466）

塞罕坝机械林场坚持保护与发展并重，在大力保护和培育森林资源的基础上，立足森林经营，不断深化内部改革，转换经营机制，使林场经济获得了长足发展，逐步实现了“双增”目标。我场先后获得 “全国国营林场先进单位”、“全国科技兴林示范场”、“全国森林经营示范国有林场”、“全国森林经营样板基地”、“全国林场场长培训基地”等多项荣誉。

一、科学造林，培育资源

我场紧紧围绕省林业厅提出的 “增林扩率，改善生态环境”发展战略，通过采用大苗移植、容器苗造林等攻坚手段和实用技术（保水剂、生根粉），强化造林成果拨交，幼林地管护等资源培育手段，每年投入超千万元用于荒山造林、更新造林等绿化工程，按此规模，我场计划利用7-10年完成剩余荒山造林绿化任务，森林覆盖率可提高5个百分点。

二、科学营林，持续发展

（一）实施“四大”经营板块

全场划分为“国家级自然保护区、公益林、国家级森林公园、商品林”四大经营板块，实行分类经营、分区施策。在经营管理上，坚持“经营和保护并重，利用和培育并举”的原则，按照木材市场成熟理论和近自然理论，对商品林实行集约经营、依法经营，有序利用，保持年采伐量不超过年增长量1/4；对公益林按近自然生长状态，适度地进行进行割灌、定株、清理、修枝、疏伐等抚育作业，确保森林质量稳步提升。

（二）探索“九个”森林经营模式

一是良种壮苗培育模式。培育以良种华北落叶松为主的适生乡土树种。结合引种彰武松、樟子松嫁接红松等推广项目，为调整树种结构奠定基础。

二是落叶松中小径级材培育模式。采取大密度初植、多次中间抚育利用和主

伐利用相结合的经营路线培育一批落叶松人工林，以满足社会对中小径级材的需要。

三是樟子松大径级材培育模式。选择土壤肥沃、林分健壮的樟子松中幼龄林，实施目标树定向培育，通过采取抚育间伐调整大径级林木生长所需合理营养空间，并辅以高位修枝、施肥等措施，将其逐步培育成大径级材林。

四是绿化苗木培育模式。以市场为导向，采用集约化规模经营措施，使用云杉、樟子松容器苗营造园林及城镇绿化苗木基地。

五是景观游憩林改良模式。通过疏伐清理并辅以适度（不同强度）修枝的方式，改善林地环境。采取对地块内所有乔灌木进行挂牌，标示出植物的习性、生态、功能介绍，让游人了解森林的性质和功能。

六是林冠下造林模式。通过对上层落叶松林进行强度疏伐，在林冠下营造云杉、樟子松或红松等景观绿化苗木，以达到调整林相结构、提高人工林的可观赏性和总体收益。为林场构建和储备优质绿化苗木景观资源。

七是人工林健康经营和改良模式。采取机械疏伐、低保留抚育间伐等作业方式，在调整资源结构的同时，促进林下灌、草生长和诱导异种进入，培育复层异龄混交林。

八是攻坚造林模式。针对土层瘠薄、岩石裸露、地处偏远、施工难度大、成本高的荒山荒地和石质山地，坚持打好造林绿化攻坚战，通过采取大穴鱼鳞坑整地、人工客土、保水剂、薄膜覆盖等措施，选用大规格樟子松、油松容器苗造林，提高造林成效，充分发挥生态效益。

九是中幼龄林抚育模式。对林相杂乱、低效残次林分采取修枝、定株、透光伐、疏伐、生态疏伐、景观疏伐、卫生伐等抚育方式，为保留木个体生长创造营养空间，加速林木生长，全面提升次生林的景观的异质性和可视性。实施抚育三年来共抚育森林19万亩，项目的实施不仅极大地提高了森林质量，而且为周边群众提供五千多个就业岗位，创造近两千万元的收入，人均年增收0.4万余元。

（三）推行“八项”制度。

一是领导包保制度。通过落实领导责任包保、技术包片、生产岗位和作业小班一对一责权对等机制逐步实现科学管理。

二是目标承诺制度。履行事前准备承诺、事中过程承诺和事后结果承诺制，单位或个人对工作目标、实施程序、预期结果等以书面形式作出承诺，如违反程序要求或没有实现目标结果的，按承诺要求自认处罚，并限期整改。

三是调查设计委托协议制度。林场按照任务指标对计划抚育的林分委托总场规划设计院进行调查设计，并签订委托协议书，约定双方的责任和义务，确保调查设计准确度和精度。

四是“三员三卡两书”制度。严格落实每个营林区作业地块有项目主管技术员、包片技术员、施工员，有施工卡、竣工卡和验收卡，有检查指导意见书和营林生产整改通知书。

五是采伐通知单制度。林场根据省林业厅批复的设计方案，准确填写《采伐通知单》，营林区严格按照《采伐通知单》和《林木采伐许可证》组织施工。

六是施工日志制度。技术员和施工员必须每天填写施工日志，记录工作量、生产质量、存在问题、整改措施等，便于发现生产中的好经验好做法，及时解决经营过程中存在的各种问题。

七是即奖即惩制度。结合开展“林业生产质量年”活动，年末根据生产质量考评结果，林场将全年林业生产作业项目分作业地块对营林区主任、施工员和技术员按比例落实奖惩。仅此一项，全场每年之出60余万元用于对作业质量达到优秀等次人员的奖励，同时也对生产经营中出现的问题进行处罚。通过奖优罚劣增强了责任感，提高了工作效率。

八是生产经营档案管理制度。林场设专职人员负责营造林生产技术档案管理工作，实施分类保存、整理归档，建立健全林业生产档案责任制。