塞罕坝机械林场

塞罕坝机械林场（精选5篇）

塞罕坝机械林场 篇1

1 源于艰苦奋斗、甘于奉献的创业精神

历史上, 塞罕坝曾是水草丰沛、森林茂密、古木参天的皇家猎苑。清末以后由于开围募民、垦荒伐木, 加之掠夺性采伐和连年山火, 至20世纪中叶, 原始森林已荡然无存, 建场时林场10.5万hm2的土地上仅有以白桦、山杨为主的残次天然林1.27万hm2, 塞罕坝和周边地区沦为一片荒原和京津地区的主要沙源地之一, 成为了浑善达克沙地的组成部分。生态环境的严重恶化, 直接威胁着周边地区的生态安全。

1962年建场后, 塞罕坝几代务林人发扬“勤俭建场、艰苦创业、科学求实、无私奉献”的精神, 坚持“先治坡, 后治窝, 先生产, 后生活”的建场方针, 面对恶劣的气候环境和严酷的生活条件, 克服常人难以想象的困难, 持之以恒地同土地沙化进行了47年的抗争, 取得了“人逼沙退、绿荫蓝天”的显著成绩。由于林区生物多样性极大丰富, 森林资源逐渐向近自然化方向发展, 生态旅游资源品位显著提高, 初步恢复了昔日皇家猎苑的风貌。塞罕坝机械林场先后被批建为国家级森林公园和国家级自然保护区, 成为京津周边的生态旅游胜地和区域旅游经济发展的龙头, 年接待游客达30多万人, 发挥了展示林业行业精神、弘扬生态文化、传播生态文明、实施科普教育等重要作用。向国家交纳税费8000多万元, 为当地群众创造劳务和增加旅游收入3亿多元。

2 源于攻坚克难、创新务实的求是精神

一是攻克了高寒地区引种、育苗、造林关。二是探索和推广抗旱保水技术, 保障了攻坚造林阶段的生态工程质量。三是强化科学经营, 提升了资源质量。多年的生产实践形成了塞罕坝独有的一整套经营模式、体系和生产流程:整地———造林 (荒山或次改迹地) ———幼抚、踏实———割灌 (草) ———定株———修枝———抚育间伐———定向培育———经济成熟伐、主伐———迹地整地———更新造林, 始终坚持“在保护中经营, 在经营中利用, 在利用中培育, 在培育中开发”的经营方针, 坚持“以前沿理论和先进技术指导生产, 经济效益与生态效益并重、科学研究与生产实践结合, 高标准经营培育优质、高效、健康的森林资源”为定位, 在经营管理上, 加大“科技支撑和生产结构调整”两个力度;狠抓“经营理念、管理机制、技术措施”三个创新;树立“依法严管的法律意识、自我加压争一流的质量意识、调整资源结构, 造管育用相结合的经营意识、高效务实清廉的服务意识”四种意识。40多年来通过创新经营模式, 强化资源配置, 改善资源状况, 提高林分质量, 和实施集约化经营, 产业化建设等全过程、全方位的质量管理, 充分发挥了森林的多种效能, 为林场事业的可持续发展奠定了物质基础。

3 源于严抓细管、讲求实效的较真精神

一是强化责任, 推动工作落实。建立健全行政领导责任制、技术人员承包责任制、工程施工人员责任制、管护人员责任制等, 形成了比较完善的工作责任体系。通过层层分解目标和任务, 层层签订责任状, 为推动工作落实提供了坚实的领导和组织保障。二是整章建制, 形成长效机制。不断推进各项生产管理的制度化、规范化建设, 及时把每一项管理措施、每一个技术环节的创新成果总结上升为制度、规程, 先后制定和完善了《营造林质量责任追究和奖惩办法》、《林业工程项目建设管理办法》、《林业生产百分制考核验收办法》等管理办法, 建立起了定期检查、考核、通报和奖惩制度, 增强了考核、奖惩的可操作性, 形成了工程管理的长效机制。自建场以来, 一年一度的生产大联查始终是全场最权威的考评和管理举措, 评选的红旗单位被称为场内管理和技术工作者的“诺贝尔奖”, 成为绩效奖惩、职称职务晋升的最重要砝码。三是实施全程管理, 确保建设实效。严格依法管理, 按设计施工、按标准验收、按验收兑现奖惩, 按问题追究责任。为使生态建设成果不断得到巩固和扩大, 造林结束后适时对后备资源进行割灌、定株、修枝、疏伐等抚育工作;建立国家级有害生物检疫测报站, 加强森林有害生物防治工作;在全场范围内实行严格的禁牧措施;健全森林公安队伍, 严厉打击各类破坏森林资源行为;狠抓防火工作, 有效地保护资源安全。

4 结语

如今, 塞罕坝已成为河北林业的一个窗口和改善生态环境的成功典范, 被国家领导人誉为“水源卫士、风沙屏障”, 被国家机关工委、国家林业局、省政府和省林业局等命名为“中央国家机关思想教育基地”、“再造秀美山川示范教育基地”、“河北省青少年生态环境教育基地”和“河北林业艰苦创业教育基地”, 并荣获“全国五一劳动奖状”。

塞罕坝机械林场 篇2

宋彦文

摘要：根据塞罕坝低质林分生长情况，阐述了低质林改造的措施，并阐述了相应的施工作业方法，仅供同行业者参考。

关键字：塞罕坝 低质林 改造现状

塞罕坝机械林场在森林经营过程中，以优化树种结构，积极培育和扩大森林资源，提高林分质量，增强林分稳定性为目的，遵循越采越多、越采越好、青山常在、永续利用的原则，切实保证森林资源的数量和质量稳步增长，达到集约经营与可持续发展的战略目标。

塞罕坝机械林场森林资源中，部分林分由于密度小，树种组成不尽合理，而不能充分发挥地力或是生长不良，树干弯扭、枯稍，或遭受病虫害与自然灾害后生长势衰退，成林而不成材。这些林分不能按经营要求提供用材或产量很低，也不能较好地发挥防护作用，没有培育前途，这样的林分成为“低价值林分”，即“低质林”，也叫“低产林”。

低质林改造就是对树种组成、林相、郁闭度与起源等方面不符合经营需求的那些产量低、质量次的林分进行改造，并采取综合的经营措施，使之转变为能生产大量优质木材和其他多种林副产品，并能充分发挥森林多种有益效能的优良林分。

1、低质林改造的种类

通常分为“低价值人工林改造”和“低价值天然次生林改造”两种，由于受全国林业系统“天保工程”启动的制约，目前，我场的“低质林改造”仅限于“低价值人工林改造”。

2、低质林改造的对象

2.1“小老头”人工林

在造林后，一些长时期处于成活不成林，成林不成材的低产、低价值林分，这类林分植株矮小，树干弯曲，树冠平顶，无明显主干或有枯稍现象，年龄不大却“未老先衰”。

2.2郁闭度在0.2以下的疏林地

这类林分有的是造林保存率低、或因遭牲畜破坏而成为残次林分；有的是因为多次采伐破坏而留下的近熟、成熟的残林。

2.3遭受自然灾害的林分

这类林分主要是指遭受了严重的火灾、风灾、雪灾、雨凇危害及病虫害等自然灾害的林分。这些自然灾害常会使林分残破，受到机械损伤，弯曲干枯，甚至死亡，造成疏密不均、出现“林地天窗”现象，整个林分内部结构混乱，林内卫生条件恶化，生长势、生长率、生产力急剧下降，利用价值低或没有很好的培育前途。我场近几年的“低价值人工林改造”作业，大多数都属于此类状况。

2.4生产力过低的林分

由于生境不适，或各种外力破坏，使林分生产量太低，严重浪费土地资源，因此，我场在森林经营调查作业设计中，将连年生长量在0.25m3/亩以下的人工林分列为改造对象。

3、低质林产生的原因

3.1树种选择不当

造林树种选择未遵循适地适树的原则，导致造林苗木即使成活，林分也长期生长不良，难于成林、成材，造林地的生产潜力不能充分发挥。

3.2整地粗放、栽植技术不合理

正确、细致、适时进行整地，对提高造林成活率，促进幼树生长，实现人工林的速生丰产具有重要的作用。如果不通过整地将密集的根系挖除，或整地过浅及整地面积过小，都将导致低质林的形成；如植苗造林培土过少，发生露根现象或栽植过深，覆土过厚，窝根，未挤紧、踏实，都会造成苗木死亡，或生长不良，形成低质林分。

3.3抚育管护不到位

“三分造、七分管”，幼林的抚育管护是提高幼树保存率和促进幼树生长的必不可少的保障措施。若造林后放任不管，杂草灌木丛生，则苗木生长孱弱，或是在新植林地任意樵采、放牧，也将导致保存率

降低，留存的也生长不良，逐渐形成低质林。

3.4种苗质量低劣

用遗传性优良的种子、苗木造林，成活率高、生长快，木材生产力高，质量也较好。若采用遗传性状差、质量低劣的种子、苗木造林，势必造成林木生长差，形成低价值人工林。

3.5土壤贫瘠

林地由于长期受到地表径流的冲刷，使矿物养分和有机质随细土流失掉，长时期缺乏养分和水分，使林木难以正常生长发育，最终形成低质林。

4、低价值人工林改造的方法

低价值人工林改造的方法有很多，皆伐后引用乡土良种壮苗进行造林；隔行伐除、行内植树；同龄苗木补植、提高密度；引进适生树种、改善树种组成；封山禁牧、提高地力。

塞罕坝机械林场的低质林改造，结合地理、气候条件及生产实际，主要采用皆伐作业，将低价值人工林全部伐除，而后在迹地上造林，通过采用浇水、施肥等科技措施，逐步提高林地生产力，提升林分质量，若立地条件不适宜原树种时，应选择其他适生树种。

5、作业设计

首先进行林分踏查，真正找到符合定性条件、定量标准的低产人工林，而后进行外业调查设计。

5.1外业调查

5.1.1面积测定：采用罗盘仪导线实际测量林分面积，闭合度不大于1/200；

5.1.2 样地调查：一般采用带宽6m的带装样地进行标准地调查，每相隔35-40株树，需选用2-3株树木实地造材，以确定林分因子。

5.2内业计算

内业主要是对林木平均胸径、树高、蓄积量、出材量、出材率、连年生长量、连年生长率等内容进行计算与分析。

5.3施工设计方案的编制与审批

编制施工方案主要包括低质林改造设计的原则与依据，改造方式、改造的技术措施，收支概算等，同时附作业林况一览表，作业产材统计表，作业收支一览表，基地更新措施一览表。

6、低质林改造施工细则

施工员跟班作业，严把质量关；采伐时的具体技术要求和抚育间伐相同；结合市场导向进行造材，迎合客户需求，做到长材不短造，优材不劣造，保证最大出材率；搞好林地清理，采伐剩余物一律清出林外，运走或雨季集中销毁，确保不影响整地与造林等作业，消除病虫害和火灾隐患。

7、作业结束后，及时组织检查验收

低质林改造作业结束后，应及时组织相关人员进行检查验收。查看边界，严禁超界作业、超蓄积采伐。

8建立低质林改造技术档案

探析塞罕坝生态林场规范管理 篇3

关键词：生态林场；规范；管理

1 对塞罕坝生态林场的相关分析

确生态林场是一个社会、自然和经济相统一的复合生态系统，建设生态林场的基础是人，重点是人与人、人与自然及人与社会三者之间的和谐关系。构建生态林场的价值取向是由此种和谐关系决定的，也就是生态林场的建设基础是人与自然应该和谐相处的思想。生态林杨的建设初衷与建设目的就是为后备森林资源的培育不断努力，保障生态林场的功能效益，从而促进各种资源的有序利用，促进具有核心竞争力的和谐生态林场的建设。在生态林场建设过程中，要充分认识到生态林场工作人员是管理生态林场的主体。生态林场的行为出发点和归宿是满足人对森林的需要，所以生态林场要满足工作人员及其家人的生存和生活的要求，以促使生态林场的职工更加忠于林场，职工从感情和思想上更加归属依附于林场，把林场的兴败和自身紧密联系在一起，主动开发自己的潜力，为林场的发展做出更多的贡献，并同时实现两者的价值。

为了管理好生态林场，促进资源的有序利用，生态林场的各级相关部门都出台了相应的管理措施，同时也获得了一些管理效果，可是成效不是很明显。由于建造林场和培育森林树木的收益成果周期太长，也就是看到工作效果的时间过长，生态林场的工作人员可以在承包的林地内科学有序的发展畜牧业，并且把畜牧养殖的效益用在建造林场及其管理维护上，从而达到以短养长和长短结合的效果，并使生态林场的管理逐渐步入制度化和规范化的轨道，使资源能够有序利用，使社会效益、生态效益及经济效益不断增加。

2 规范塞罕坝林场管理的措施

2.1 细化管理计划

根据“收支平衡、保障重点”的管理原则，依据森林经营方案与生态林场的发展规划对年度计划进行编制。每项生产经营活动均包含在计划管理中，若遇到特殊情况，必须要更改计划时，需要以书面报告的形式向上级部门上报，等审批之后便可以改变计划。木材生产计划、年度营林计划以及各种经营调查规划，都必须在实施的前一年向上级主管部门报告，然后上级主管部门进行审核，并下达年度计划的相关建议指标，最后组织开展各项设计。所有生态林场必须按照审批的设计，仔细编制年度计划，把每个计划指标分别落实到相关工区、科室及责任人，并构建相应的检查和考核制度。

2.2 建设生态林场文化

德国的柯塔早于19世纪便提出：森林的管理一半是艺术，另一半是技术。从这句话中，我们可以知道，对森林的管理实际上就是对森林的文化管理与经营。在森林经营管理中，生态林场是一种非常重要的经营模式，它自然而然地便成为了其中的主阵地。然而，文化管理的问题最终还是要用文化来解决，不能只依靠规章制度或是科学技术，还应该突显文化的作用。在悠远的历史长河中，异彩缤纷的文化不断涌现，一系列文化成果到处闪耀着前人智慧的光芒。生态林场的文化建设不能脱离对优秀文化精华的充分利用和有效吸收，特别是离不开对企业文化与森林文化成果的利用与吸收。生态林场文化的建设必须在改革开放及建设和谐社会的基础上进行，并且以企业文化与森林文化的精华为基点，广泛采纳一切优秀文化的精髓。无论古今，还是中外，只要是对生态林场的经营管理和发展有益的，都应该兼收并蓄，并对其进行取精去糟，将其构建成一个具有鲜明的特色和完备的结构的新型生态林场文化体系。

2.3 设置专门的饲料地

生态林场应该设置专门的饲料地进行牧草种植和饲料青贮，每个林场的植草面积超过11亩，就需要使用营养价值大，科技含量高的优质牧草进行种植，以使牧草的使用率与产量增加。仅在2004年，所有种草面积就达到了43000亩，这在很大程度上减轻草场的负荷和压力，同时很好地保护了我们的生态环境。一系列规范制度的制订与有效措施，不仅规范了生态林场的畜牧养殖业管理，而且保障了整个生态林场的持久、健康和稳定的发展。

2.4 积极引导

通过严格的监督控制和积极的引导，使每个林场慢慢改变原来随意散乱的养殖和放牧状况，要重视重点地段与重点地区的规范管理，将休牧与轮牧进行结合，每个生态林场必须安装不小于1300延长米的网围栏，把一些草场围绕封闭起来，让它们一个个地进行休养生息，逐渐步入半舍饲，最后达到全舍饲。

3 促进塞罕坝林场资源有序利用的措施

3.1 加强资源管理

为各生态林场配备专门专业的资源管理人员，对林木病虫害做好精确的预测、对森林资源的消长变化进行及时的统计及动态分析。管理人员还要对森林资源进行定期调查，为制定林木采伐限额、林场经营方案及生态林场中长期的发展计划提供精确实用的资源数据。进行林木采伐时，必须按照批准下达的年度林木生产计划与林木采伐限额，来办理森林采伐许可证，对于无证、超量和超界等情况予以严禁采伐。对林地进行占用时，必须依据报批程序向上级主管部门进行上报，并等待审批，只有经过批准后，生态林场才能和征占用林地的有关单位进行补偿协议的签订，然后根据规定和协议收取相应的补偿费用。各林场还应该实施防火责任制，编制火灾扑救计划，组织防火值班活动，强化火源管理，与周围居民搞好关系，共同护林。

3.2 实施限量管理

对生态林场中的畜牧养殖量进行规定，实施限量管理。首先要科学合理地计算养殖数量，然后算出每个生态林场对牛（马）的养殖量不能大于60头（匹），且羊的数量不能大于350只，其中，山羊不大于25只。对于那些超过养殖限量的生态林场，需要收取林场的使用补偿费，根据经济杠杆合理的理论来控制养殖量，从而有效地降低林地的承载力，实现资源的有序利用。

3.3 明确思路，突出重点

通过对社会经济的发展形势和生态林场特点的分析，提出规范管理、保护生态、有序开发及统筹兼顾的实施原则，强调生态林场的规范管理和保护、突出资源的有序开发利用，并且在工程的合理布局下，体现出规范、保护与有序利用并重的指导思想，可以根据环境承载力的情况分别对不同林场进行不同程度的开发和利用。

由于中国幅员辽阔，地大物博，现有的那些生态林场的地理环境、地形、经营规模、经营性质、经营对象、劳动手段和隶属关系等各不相同，经营类型也千差万别，造成各个生态林场的管理制度、经营理念等的异彩纷呈，其林场文化也不尽相同。每个生态林场只有依照自己的本质特点和区域特色进行经营与管理，才能打造出适合自身特色和要求，并具有很强的核心竞争力的生态林场。只有如此，才能真正解决生态林场现存的各种问题，真正推动生态林场步入健康、稳定与持续的发展道路。

参考文献

[1] 唐小娟，刘增民.浅谈耀州区高尔塬林场生态林业建设[J]. 吉林农业. 2012（09）

[2] 施吉成.林权纠纷与矛盾调处探讨[J]. 现代农业科技. 2012（24）

[3] 闫玉军，李方政，于凌飞，王春玲，王文彬.林业在发展低碳经济中的作用分析[J].现代农业科技. 2012（24）

塞罕坝机械林场 篇4

一、国有林场固定资产管理现状及特点

(一) 国有林场固定资产分布相对分散, 主要实行价值管理和实物管理相分离的管理模式

以塞罕坝机械林场为例, 固定资产管理涉及到总场计财科、基建科、办公室、下属林场等多个部门和单位, 价值管理由计财科统一管理, 实物管理则由使用单位管理。由于使用单位多, 资产价值管理和实物管理角度不尽相同, 对资产记录的内容和要求不完全一致, 造成财务固定资产卡片与使用单位运行台账对应起来有一定难度, 因此难以实现固定资产的动态管理。

(二) 固定资产分布地域广、种类多、数量多, 给固定资产管理带来一定难度

2009年末, 塞罕坝机械林场14 155.3万元的固定资产共有固定资产卡3 164张, 固定资产分布于9.5万公顷的林区, 难以对固定资产的使用状态实施实时监控, 也难以保证经常性对固定资产进行盘点清查。虽年末进行一次盘点, 但一年内固定资产的增减变化、报废毁损难以及时得到反映。

(三) 近几年国家加大了对林业行业的投资, 国有林场固定资产规模增长迅速, 对固定资产管理提出了新的挑战

2009年, 塞罕坝机械林场固定资产增长2 140.26万元, 比年初增长17.81%。全年在建工程2 496万元, 保证在建工程完工及时结转资产, 对固定资产管理、折旧提取等影响重大。而由于招投标、实际工程进度滞后等影响, 不能完全按照期初计划完工, 影响了在建工程完成财务决算的进度, 从而无法及时结转资产。

(四) 账卡与实物信息难以保持一致

由于毁损、报废和日常调拨固定资产等导致实物资产变动频繁, 为调整卡片记录, 保持卡物信息一致带来了一定的困难。

二、固定资产日常管理模式和流程

(一) 加强领导是管好固定资产的基础

为保证固定资产管理渠道畅通、行之有效, 就必须要有单位领导强有力的支持。塞罕坝机械林场领导历来对固定资产管理十分重视, 提出了“管资产、管生产”齐头并进的工作方针, 突出了固定资产在生产经营中的作用, 提出了向资产要效益的口号。通过资产清理处置, 加大基础设施投资等方法, 优化了资产结构, 提高了资产质量。

(二) 制度建设是管好固定资产的有力保障

为保证固定资产管理规范, 有章可循, 塞罕坝机械林场根据国家和河北省固定资产管理方面的相关办法, 结合单位实际, 制定了一整套固定资产管理办法, 包括《塞罕坝机械林场固定资产管理办法》、《塞罕坝机械林场工程结算管理办法》、《塞罕坝机械林场固定资产报废管理办法》、《塞罕坝机械林场固定资产清查管理办法》等, 涵盖了固定资产管理的各个方面。同时根据河北省财政厅固定资产管理表单样式, 制订规范了固定资产购置审批表、固定资产报废审批表、固定资产盘盈报告单、固定资产盘亏审批单、固定资产调拨单、固定资产出租审批单等, 为固定资产管理工作的开展提供了保障。

(三) 规范固定资产日常管理是管好固定资产的关键

1.明确职责, 归口管理, 规范固定资产日常管理。

固定资产日常管理是指企业对固定资产的使用、保管、维护、修理等各个环节和各使用部门所进行的管理。塞罕坝机械林场按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则, 由计财科负责固定资产的价值管理, 从价值角度确保账卡相符, 保证资产的完整, 负责对固定资产的核算, 正确对其计价, 按规定提取折旧, 及时反映其增减变动情况。并会同有关部门和单位建立发放固定资产卡片, 定期检查, 参与清查盘点, 并负责督促有关部门办理固定资产的增减、转移和残值回收工作。总场办公室负责固定资产的技术管理, 对固定资产的实物形态进行动态管理。各使用单位实行实物管理, 对固定资产的安全运行、维护保养、及时检修负责。基建科负责按照工程计划和概算进行建设并达到预期的使用效益。

明确职责后, 根据各自职责按照固定资产的管理流程从资产规划、购建、使用、维修、更新改造直至退出运营、报废等进行全过程管理。

2.多措并举, 定期清查, 确保“账、卡、物”相符。

由于固定资产数量多、变动频繁等特点, 如何保证“账、卡、物”相符一直是我场固定资产管理的难点, 为此, 塞罕坝机械林场采取多种手段保证“账、卡、物”相符。一是从管理手段上, 由财务设置固定资产模块与用友账务系统、报表系统相一致, 保证了账卡相符;二是从制度上确定《塞罕坝机械林场固定资产清查制度》, 每年进行一次固定资产盘点, 填制固定资产清查盘点表, 保证了卡物相符;三是从源头上做好固定资产卡片建立工作, 在财务决算转入固定资产时明确一卡一物, 并通过现场确认、粘贴设备条码卡片等方法, 保证了固定资产卡片账实相符;四是我场2009年开始实行了固定资产条码卡片, 通过条码卡片的建立, 保证了卡物相符, 也使设备的价值一目了然;五是实施清查结果备查制度, 即每次清查时, 要求资产使用单位将清查报告连同实物照片一并上报, 并将照片附以名称和固定资产卡片号, 以利于卡片和实物核对。

3.折旧提取是固定资产日常管理的重要方面。

折旧具有影响生产成本支出、预算执行和为增加固定资产积聚资金的作用, 在固定资产日常管理中占有举足轻重的地位。塞罕坝机械林场严格按照国家有关规定, 按固定资产折旧率上限, 以平均年限法提取折旧。2009年, 塞罕坝机械林场提取折旧608.62万元, 预算完成率100%。

4.动态跟踪、统一汇总, 及时了解固定资产更新改造情况。

以前塞罕坝机械林场使用用友财务管理软件中的固定资产模块管理固定资产, 而此模块仅具有简单的核算功能, 并不具备管理功能, 因此固定资产更新、改造的情况难以掌握, 卡物相符一直是我场固定资产管理要解决的难点。针对这种情况, 塞罕坝机械林场实施了动态跟踪、统一汇总的办法, 即由固定资产使用部门将固定资产进行更新、改造, 记录更改、检修的相关信息分季度向计财科上报汇总, 在年终清查盘点固定资产时, 统一汇总信息。通过这样的数据积累可以掌握各项主要资产的运行维护状况, 为编制该项资产日后检修及改造的预算提供了依据。

(四) 注重资产处置, 优化固定资产结构

为了确保资产优良, 保证“账、卡、物”相符, 就需要及时地进行资产清理。通过清理, 发现不良资产和效率低下的资产, 并进行及时的处置, 优化固定资产结构, 使固定资产保持优良状态。

塞罕坝机械林场将资产清理处置作为一个长效机制来抓, 结合固定资产转让、盘亏、毁损、报废等, 加强固定资产处置环节管理, 严把资产评估关、不良资产核销关、资产产权交易关。固化固定资产处置程序, 完善决策审批程序, 做好审计、资产评估等有关工作。规范操作流程, 降低资产处置过程中的风险。

三、进一步加强固定资产管理的建议

(一) 转变思维, 创新思路, 努力向固定资产全寿命管理转变

塞罕坝机械林场固定资产一直以来是财务部门只管固定资产的价值, 使用单位只管资产的实物, 存在价值管理与实物管理脱节, 管资产与用资产脱节的状况。为了改变这种状况, 林场按照省林业局要求, 转变思维, 确定固定资产“全员、全过程、全方位”的管理思路, 要求资产的使用者参与到资产管理中来, 从资产进入到退出实行全寿命管理, 并加强资产管理与各项管理工作的结合。

(二) 依托科技创新, 实现固定资产网络化管理

塞罕坝机械林场涉及固定资产管理方面的软件主要有用友财务系统固定资产管理模块, 敏用条码管理系统等。经过多方努力, 通过网络化管理, 实现对资产的在线实时管理, 形成设备从申请采购到报废整个过程的闭环管理, 动态反映固定资产运行状态, 确保了资产账实相符。

(三) 深入现场, 使价值管理与实物管理有机结合

长期以来, 财务人员不懂生产经营, 为固定资产的管理带来一定困难。因此, 总场要求“走下去、请进来”, 即要求管理人员一定要深入现场, 切实了解资产的基本构成, 运营状况, 存放地点。同时为资产实物管理人员出主意想办法, 解决管理固定资产中遇到的实际问题, 也可以根据不同的情况, 请专门的技术人员, 走进计财科, 为财务人员授课, 全面了解资产的专业知识, 努力打造“既懂财务, 又懂生产”的复合型人才通过这样的上下联动, 互相配合, 共同把固定资产管理好。固定资产管理一直以来都是国有林场管理的一个难点、弱点, 抛开固定资产客观存在的特点外, 信息化程度不高也是固定资产管理不好的主要原因。从2009年开始, 林场运用网络技术将各部门、各单位的管理紧密相连, 建成了以资产管理为核心的管理系统。此系统的实施使固定资产管理迈上了新的台阶。

参考文献

[1].赵德义.国有场圃固定资产管理中存在的问题及建议[J].林业财务与会计, 1998 (09)

塞罕坝林场事迹 篇5

河北承德塞罕坝机械林场进入防火紧要期。刘海莹是林场的党委书记，一想到百万亩松林的生命安全，他和同事们的心不由得紧绷起来。

塞罕坝，白雪皑皑，呼呼的寒风在松树之间撞来撞去，发出沙沙的声响。

这里平均海拔1500米，年均气温-1.5℃，极端最低气温-43.3℃，年均积雪日数169天，年均6级以上的大风日数47天，年均无霜期仅72天。

但是，人类在这里创造了奇迹：塞罕坝的人工林，按一米的株距排开，可以绕地球赤道12圈。

“高、远、冷”，是以往塞罕坝给外人留下的普遍印象。如今，这3个字被置换成了“美、绿、香”。几代塞罕坝人肩扛家国使命，在高寒的沙地上用“硬措施”完成“硬任务”，谱写了一曲绿色的欢歌。

“塞罕坝人享受着历史的光荣，更感受到沉甸甸的责任。我们造林、护林的步伐要更加有力。”刘海莹说。

塞罕坝，一部浸透艰苦奋斗精神的传奇。

“老天虽无情，也怕铁打汉。满地栽上树，看你变不变”

——为了固沙源、捍水源，王尚海、“坝上六女”、曹国刚、孟继芝誓向沙地要绿色

历史上，塞罕坝曾是“美丽高岭”，林木茂盛，郁郁葱葱，“落叶松万株成林”。但是，由于过载、过牧、匪灾、火灾，塞罕坝生态环境日益恶化，新中国成立初期已是一片荒漠。

巴丹吉林、腾格里、乌兰布和、库布其沙漠和毛乌素、浑善达克、科尔沁沙地，呈扇形聚拢，形成3000多公里风沙线，对新中国的首都“虎视眈眈”。

警钟敲响！与北京直线距离只有180公里的浑善达克沙地海拔1400米左右，而北京海拔仅40米左右。

“有人形容，如果这个离北京最近的沙源堵不住，那就是站在屋顶上向院里扬沙。”作家李春雷在报告文学《塞罕坝祭》中写道。

首都告急！

1962年，原林业部紧急从全国18个省市的24所大中专院校调配127名毕业生，和当地242名干部工人一起，组建塞罕坝林场，号令向沙地进军。

“改变当地自然面貌，保持水土，为减少京津地带风沙危害创造条件。”原国家计委在批准建场方案时，以共和国的名义发出这27字号召。

这27个字，是期许，更是方向。塞罕坝人铭刻于心，开始了感天动地的创业之旅。

林场首任党委书记王尚海之前在承德市区工作。接到调令，他二话不说，毅然带领一家人上山，不给自己留任何后路。

然而，第一年造林失败，成活率不足两成。

“不是树的问题，而是人的问题！”在这片土地上打过游击的王尚海不信邪，重新搬出“集中优势兵力，各个歼灭敌人”的作战方针，第二年4月，率领精兵强将，在一个叫马蹄坑的地方连续奋战3天。

天太冷了，气温在冰点以下，“每个人的雨衣外面都溅满了泥浆，冻成了冰甲，走起路来，咣咣直响，像一个威武的将军”。

被窝成了“冰雪窝”，硬如铁，怎么睡？王尚海和同伴有的是办法：把砖头和石头扔到火堆里，烧一阵子，再搬进被窝。

仅仅过去20天，马蹄坑“活”了过来，遍地一片嫩嫩的绿色。

塞罕坝再度燃起了希望。王尚海来不及抹一把幸福的泪，又开始了新一轮的“战略部署”。

如今，遵从他生前的意愿，马蹄坑成了他的长眠之地，一片茂密的“尚海林”镌刻着他的钢铁意志。

王尚海成了塞罕坝的一面旗帜。在他的周围，汇聚着一群可爱的战友。

几个女娃娃志愿加入了他们的队伍。

1964年，承德二中一个宿舍的6位女学生，晚上在寝室卧谈，畅想如何奉献自己的热血青春。19岁的陈彦娴想起，自己的邻居就在塞罕坝林场工作，干得热火朝天。众姐妹来了兴致，集体给林场写了一封请愿信，誓言将青春献给塞罕坝的壮丽事业。

林场郑重地向她们招手。姐妹六个欢呼雀跃，放弃高考，奔赴坝上，书写了“六女上坝”的传奇。

陈彦娴依然记得，从承德到塞罕坝，200公里的路程，她们整整颠簸了两天。到了目的地，发现这里没有几间房子，到处都是半人多高的野草。

环境的艰辛超乎想象。比如，10月份挑选树苗，苗棚四面透风，还要在泥潭里作业，“我们穿着棉袄，冻得一个个直打冷战，手都冻肿了，裂了口子，钻心地疼。就在这样的环境下，我们在选苗棚里一坐就是一天，每人平均每天都选上万棵苗子。收工时，腿都不听使唤了，站不起来，腰也直不起来，整个人就像僵住了一样，好半天才能动”。陈彦娴发现，当时跟自己一起在苗圃里工作的人，后来不是罗圈腿就是风湿病。

对于自己当初选择扎根塞罕坝，如今在家享受天伦之乐的陈彦娴并不后悔，“因为这里是我梦想开始的地方”。

曹国刚也将自己的梦想托付给了塞罕坝。

生于1940年7月的他，是辽宁沈阳辽中县血性汉子。既来之，则安之，塞罕坝就是家了。

曹国刚平生最大的心愿是把油松引上塞罕坝，丰富林场的树种结构。于是，他半辈子的心血就花在这件事上。善于借助“外脑”的他，还邀请北京林业大学的专家一道联合攻关。

可惜，身体不由人。他咬紧牙关攻克技术难题，疾病却紧紧“咬”住他不放——他患上了肺心病，呼吸困难，心肺衰竭。

说话都成了问题。他就用笔写，写自己获取的经验，写进一步的设想，写内心的愿望，写到满头大汗还是不肯停歇。

“我不服气。这是我最大的心事，最大的遗憾！”没有亲眼看见油松在塞罕坝上扎根，他心有不甘，泪水浸透了纸张。

弥留之际，他喘息沉重，脸色发紫，眼睛却依然瞪着。妻子了解他的脾性，哭着喊：“你放心吧，我还让孩子搞林，把油松引上塞罕坝！”

七尺男儿这才缓缓地合上了双眼，年仅50岁……

想起自己的这些老伙计，孟继芝觉得自己是庆幸的。

1963年冬，他负责次生林的越冬防火瞭望工作。12月14日，大雪纷飞，地面上的积雪已经超过一尺，火警解除，可以回家过个安稳年了。

但是，下山途中，暴雪肆虐，狂风乍起，他迷路了。被救起时，双腿发黑，已经坏死，不得不马上截肢。19岁的他开始了与轮椅相伴的漫漫人生。

如今，年届七旬的他笑言自己运气不错，因为一同上山的战友，去世时平均年龄只有52岁。

笑声戛然而止，泪水默默地流。

这一代人，秉承“先治坡、后治窝，先生产、后生活”的原则——住的是草窝棚、地窨子；吃的是黑莜面窝窝头，就着咸菜；喝的是雪水，脏不脏顾不上……但是，他们没有却步。

“渴饮沟河水，饥食黑莜面。白天忙作业，夜宿草窝间。雨雪来查铺，鸟兽绕我眠。劲风扬飞沙，严霜镶被边。老天虽无情，也怕铁打汉。满地栽上树，看你变不变。”

平易的诗行，盛满了一代人的壮志豪情。

英雄的故事在塞罕坝处处传扬，成为后来者的人生指引。“这里的每一棵树都浸染着上辈人的心血，来之不易。他们的精神永不磨灭，值得我们学习。”塞罕坝林场下属的第三乡林场场长张利民说。

李建林、孙占林、李大林、钱森森、刘时塞……如今，塞罕坝人在给孩子取名字时，喜欢融入“林”“树”和“塞罕坝”的元素，希望给他们的人生盖上一个重重的戳印。

接力棒，稳稳传递。

“走在大街上，平时喊你一声哥哥的，这时候不自觉地喊叔叔了”

——赵福洲夫妇、邓宝珠、朱凤恩艰苦奋斗底色犹存

灭赢得了时间。

其实，这里留下过他的辛酸记忆。1984年冬，大雪封山，怀孕7个月的妻子陈秀玲在刷洗水缸时，肚子不小心被重重地硌了一下，瘫倒在地。他当即向场部求救，但是风雪太猛烈了，直到15个小时后陈秀玲才被送到医院。孩子只活了一天半，夭亡了。

哭过，痛过，两口子依然坚守。有时难免拌上几句嘴，但很快就和好了。“找不到人说话，还生个啥气。”陈秀玲笑道。

“闹啥不是个闹呀！这辈子就跟大火干上了。”54岁的赵福洲说得轻松。

“闹”，是塞罕坝人的口头禅，干脆，豪气。但他们不是“瞎闹”“胡闹”，而是有自己的章法。

经过几代人的艰辛劳作，塞罕坝上能植树的地方基本上都有树木安家。“肉都吃光了”，好一点的“骨头”也啃完了。哪里还有空间？塞罕坝人说：“那就啃硬骨头！”

石头之间也可以种树！一身农民装束的技术员邓宝珠一手拿铁锹，一手拿树苗，“见缝插针”，逮着机会就上。不 8 过，他“有勇有谋”，拉起一根线，在一条直线上找空隙，“便于后期的管护”。这就是“干插缝造林法”，石质山地从此也开始披上绿衣。

对塞罕坝而言，造林要紧，病虫害的防治也是天大的事。

“防虫得抓最佳时机，”塞罕坝第三乡林场森保股股长朱凤恩说，“太早的话，虫子没孵出来，效果不好；太晚的话，虫子长成了，耐药性强，防治难度也很大。”

把握时机，对有35年防虫经验的朱凤恩来说并不是难事。通过无数次试验，他已经将坝上常见害虫的习性摸了个底朝天。

他捕来不同种类、不同成长期的害虫，用不同品种、不同浓度的农药分别喷洒，记录其死亡时间，由此找出了适用于不同虫害的最佳防治时机、最佳防虫药品，计算出了不同强度虫害下的用药浓度和喷药频率。

2002年，松毛虫大举来袭，坝上局部地区受灾严重，虫吃树叶发出的声音颇有些“得意”，似乎在向人类下战表。

朱凤恩领命上山灭虫。为抓住清晨四点这个最有效的防虫时机，他带领技术人员和喷药工人，每天凌晨一点半就开始忙碌。

这场“战役”持续了两个月的时间，最终松毛虫败下阵来。

厚重的防护服、双层口罩和防毒面具让人行动迟缓、呼吸困难，却也不能完全隔离伤害。“战事”结束时，朱凤恩和同事脱了一层皮。

后来，河北省在制定有关喷烟机防治病虫害的地方标准时，主要经验数据大多都由塞罕坝提供。

“没事我就琢磨呗，老一辈辛辛苦苦留下来的家业，怎么也不能毁在我们手中吧？”朱凤恩咧着嘴笑。

同样，在谈及为何有那么多个独到“发明”时，曾荣获“全国绿化奖章”的邓宝珠直言：“上对得起老同志，下对得起小家伙。”

而“小家伙”们也不敢怠慢。

每年的3月15日至6月15日，塞罕坝人要造林，要防火，要防虫，工作如千钧重。尹海龙是“林二代”，他发现这时候好多同事身穿迷彩服，头发上挂着松叶，脸是铁青色的，嘴唇开裂，裤腿的褶子里藏着土，鞋上都是泥。再看看自己，也是如此——“走在大街上，平时喊你一声哥哥的，这时候不自觉地喊叔叔了。”

这个“80后”和其他塞罕坝人一样，通宵达旦地扑在工作上，也顾不得什么形象了。其实，这正是塞罕坝最动人的模样。

俗话说：“前人栽树，后人乘凉。”但新一代塞罕坝人没有躺在前人的功劳簿上睡大觉。

“三分造，七分管”的理念在塞罕坝深入人心。其中，防火被视为关乎全场存亡的生命线，这里的孩子看到一个燃烧着的烟头都会抢着去踩灭。

天桥梁望火楼好比一个边防哨所，人迹罕至，几乎与世隔绝。放眼望去，整个世界除了白白的雪，就是高高的树，门口红红的对联平添了一抹色彩。

看到记者来，瞭望员赵福洲先是一愣，随之笑容漾在脸上——整个春节，他和妻子陈秀玲都是在山上度过的，难得有人登门。

这是一栋5层的小阁楼，单层面积不到10平方米。一部手机搁在窗户边，“捕捉”微弱的通讯信号。窗外支着太阳能板，用电要看太阳的“脸色”。晴天还好，可以看看电视；如果是阴天，只能干坐着，偶尔的惊喜是听到野生小动物路过的声音。

望火楼的顶层宛如一个天然的大冰柜，窗户被冰雪罩得严严实实。赵福洲手持小铁棒，奋力刮去窗玻璃上的冰层，拿起高倍望远镜四处观察。

他的工作就是每15分钟登高瞭望一次，看看是否有哪里冒烟了。就是没有情况，也要用固定电话向场部报个平安，这叫“零报告”。多年的锤炼，使他一眼就能区别是烟还是雾，也知道四周远近的各个方位是哪座山哪道岭，俨然一台“人工定位仪”。

2013年4月30日，赵福洲及时报告了火情，并确定起火地点在围场县西山。整套的应急机制旋即启动，为火灾的快速

“要求于人的甚少，给予人的甚多，这就是松树的风格”

——塞罕坝人张启恩夫妇、于士涛夫妇如一棵棵松树，傲然挺立于天地间

塞罕坝到底价值几许？2007年，中国林科院有过初步的评估：这里不仅有效承担了阻挡风沙的任务，而且每年为京津地区输送清洁淡水1.37亿立方米，吸收二氧化碳74.7万吨，释放氧气54.5万吨，每年提供的生态服务价值超过120亿元……

塞罕坝的这份“成绩单”，主要树种落叶松和樟子松功不可没。

松树，是崇高品质的象征。老一辈无产阶级革命家陶铸写道：“要求于人的甚少，给予人的甚多，这就是松树的风格。”塞罕坝人，如一棵棵松树，在历史的长河里绽放生命的绿色。决定坚守塞罕坝的人，内心都与塞罕坝的精神内核相吻合，与秀丽挺拔的松树气质相呼应。

张启恩，1944年毕业于北京大学林学系，新中国成立后在原林业部造林司从事技术工作，妻子张国秀在中国林科院搞科研，一家五口生活其乐融融。1962年，一纸调令，让他举家迁往塞罕坝。尽管“文革”期间，他遭受折磨，一条腿残疾了，但直至逝世，他依然不后悔当初的选择。他们夫妇，成为连绵大山里最受欢迎的专家。

新世纪，面临类似的“选择题”，新一代的塞罕坝人给出了同样响亮的答案。

“80后”于士涛是保定人，微胖，一看就是个好脾气。他开口闭口都是“林子”，说时透着几分得意。2005年大学毕业，他一头扎进塞罕坝，吃了蜜一般。而女友付立华考入中国林科院，攻读硕士研究生。2008年，她毕业留在北京，有一份不错的工作。到底谁“投靠”谁，出现了一场拉锯战。

节日期间，付立华多次来到塞罕坝，“走进林子里，每一次都感觉不一样，每一次都很新鲜”。在一股力量的感召下，2011年，她终于融入了塞罕坝。

“我们林业有个说法，叫‘适地适树’，意思是环境条件要跟树种特性相适应。我们俩之所以选择了塞罕坝，或许也是因为符合这项原则吧。”于士涛说。

如今，孩子已经两岁多了，他也开始担任塞罕坝林场下属的千层板林场场长。工作太忙了，孩子跟他不亲，“完全把我当陌生人”。说话间，于士涛有些落寞。

但是，在国家林业局国际竹藤网络中心牟少华的眼里，于士涛是一个充满力量的人。2012年6月，牟少华来到塞罕坝，参加中央国家机关青年“根在基层，走进一线”基层调研实践活动。于士涛的一席话让他印象深刻：“干林业的都默默无闻，也高调不起来。因为你做的事情，40年以后才能看到结果。”

“朴素的话语，让我们看到在新一代务林人身上传承的塞罕坝精神。”在总结报告中，牟少华写道。

塞罕坝人，以汗水与热血铸就万顷松涛，给人间送上一片绿洲，给人心捧来一丝绿意。

这就是塞罕坝的写照，一首响遏行云的歌。

把塞罕坝的精神传播到每个行业

能让一项事业薪火相传的，必是一种真精神；能让几代人前仆后继的，必是一个大理想。

塞罕坝林场几代人艰苦创业，将沙地变成林海的故事，展现的正是这样的理想和精神。面对年均积雪日数169天、年均6级以上大风日数47天的恶劣环境，经历过住草窝棚、吃黑莜面的艰难生活，塞罕坝人将“高、远、冷”的荒漠变成了“美、绿、香”的林海。京津的生态安全、大量的氧气和清洁淡水、每年120亿元的生态服务价值——几代塞罕坝人，在大地上写就传奇。

在塞罕坝，老一辈人在此长眠，新一代人拿起接力棒；“尚海林”写入历史，80后续写传奇。半个世纪过去了，愚公移山的理想犹在，铁杵磨针的气魄不减。没有为中国梦艰苦创业的精神，就没有塞罕坝今天的奇迹；没有担当国家使命的责任感，就不会在如此艰苦的岗位上前仆后继。50多年来，由开路人高擎的旗帜，胸怀家国、艰苦创业变为一代又一代后继者心中的指针，最终升华为塞罕坝人的精神和气质，沉淀为塞罕坝造林防沙工作的操守和纪律。

半个多世纪以来，神州大地上多少荒山变成了良田，多少贫穷地方已是物阜民丰，多少凋敝事业而今发达兴旺，多少天堑险滩现在高桥飞架……一个后发国家用60多年时间，跃升为世界第二大经济体，这一巨大跨越背后，是无数移山填海的创业人，是无数聚沙成塔的劳动者。