宗教人士事务管理目标责任书

宗教人士事务管理目标责任书（精选12篇）

宗教人士事务管理目标责任书 篇1

良种场良种场宗教人士落实

宗教事务管理工作

责

任

书

良种场民族宗教事务管理办公室

二○一三年六月

良种场宗教人士落实宗教事务管理工作责任书 为确保我场各宗教场所的平安稳定，维护社会政治稳定，按照《自治区宗教活动场所管理规则》，保持宗教活动的正常化，落实宗教事务管理的“三管一负责”责任制，坚持属地管理原则，与各村签订统战、民族宗教事务管理目标责任书。

一、责任对象

本责任书的责任对象：宗教人士为第一责任人，签订责任书。

（二）目标任务

1、认真贯彻落实《宗教事务条例》和党的民族政策，依法加强对宗教事务的管理，积极开展相关法律法规的宣传教育工作，依法管理宗教活动场所和信教群众合法权益，引导开展“双五好”（五好宗教人士、五好宗教活动场所）活动。

2、遇到突发事件，能保持头脑清醒，积极地协助政府做好劝阻说服教育和事件的平息工作，维护好本场所内部及周边群众的民族团结工作。

3、切实履行职责，积极引导信教群众从事合法宗教活动；讲经中，以新编卧尔兹为标准，正确阐释宗教教义、教规；不私带塔里甫（满拉），不私下传教，不得指定他人在场所内讲经，不组织跨地区宗教活动，不组织直属亲属参与零散朝觐活动，场所及周边发生异常情况，能及时、公正地向相关部门汇报。

4、不利用宗教破坏社会秩序，妨碍国家教育、计划生育等制度，以及其他损坏国家利益、社会公共利益和公民合法权益的活动，积极参加政府相关部门组织的各类活动和培训学习班。

5、宗教活动场所各项制度健全，并按照规定标准制定上墙，严格执行重大节日值班制度，人员落实到位；场所主要位置设有明显的与社会主义社会相适应、预防未成年人进入宗教活动场所的宣传板报、宣传栏或橱窗；宗教场所内有《宗教事务条例》、制止零散朝觐、“八荣八耻”、三热爱等方面的宣传内容，做好财务管理工作，定期公布账目，便于群众监督。

6、民族宗教矛盾纠纷发生时，各村要在第一时间向乡党委、政府报告，村负责人要及时赶到现场稳定局势，做好政策宣传和劝导等工作。

7、认真执行民族宗教矛盾纠纷排查月报告制度和重大事项及时报告制度，并对发生的民族宗教矛盾纠纷及时妥善处理，主动调处率要达到95%以上。

8、在开展民族宗教团结月活动中要有安排、有措施、有总结。积极开展《民族区域自治法》、《民族宗教事务条例》、《宁夏回族自治区清真食品条例》的宣传活动，认真落实民族宗教政策。

9、认真做好公、私朝觐工作。积极向片区信教群众宣传公朝，防止和杜绝私朝。特别是要向穆斯林群众宣传党和国家“有组织、有计划”的朝觐工作政策，揭露非法朝觐中介组织和组织者骗人、害人、坑人的勾当，宣传零散朝觐的危险，教育广大穆斯林群众正确对待“朝觐”，不要上当受骗，坚持走政府有组织的朝觐渠道，不参加零散朝觐。

三、责任考核

（一）依照本目标责任书，责任人对本村辖区内的统战、民族宗教工作负总责。

党委书记（签字）：

村支部书记（签字）：

村委会主任（签字）：

二○一三年月日

像管理商业目标一样管理社会责任 篇2

为什么诺维信在任何国家都赚钱？为什么诺维信在涉足的所有领域在金融危机下都能实现两位数的增长？作为一家很少介入大众视野的B2B公司，诺维信的可持续发展越来越引人瞩目。

这一系列让许多跨国公司也望尘莫及的可持续发展指标，在诺维信看来却是水到渠成的事。

诺维信战略与公司事务总监陈红对此奥秘一言以蔽之：“将企业社会责任贯彻到公司整个管理中去。”

作为以酶和微生物制剂为基础的生物解决方案提供者，诺维信的产品和业务本身就是节能减排和降低对环境影响的。

“我们所能做的就是利用专业优势，把企业社会责任融入我们的业务运作方式中，把责任和利润完美地结合。”诺维信副总裁柳永茂说。因此在诺维信，对企业社会责任的管理就像对商业目标的管理一样，贯穿于各个方面、环节和细节。

LCA让清洁生产贯穿产品生命历程

产品，经济学将其定义为：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

因此产品也是一个“过程”，作为与社会和环境联系的纽带，它回归了企业作为经济组织的社会角色。产品从摇篮到进入回收厂的整个生命历程都对环境和社会产生着影响。

作为公司内部战略决策工具，生命周期评估（LCA）被日本、美国和欧洲公司积极采用。LCA通过量化产品从设计、制造、装配、运输、使用、报废，到回收处理和再生、又回归自然的整个循环过程中的能源和原材料消耗、废物排放等指标，评估其对环境带来的影响。其客观和实用性，非常有利于建设环境友好型企业和社会。

为此，诺维信设立专门机构，聘请专业人员以LCA作为测量工具，对诺维信产品进行生命周期评估，通过计算获得详实的产品对环境影响的量化数据，以此来提供最佳解决方案，优化产品的整个流程，将环境影响降到最低。

生产原料充分利用可再生资源

“诺维信的酶产品全部来自于自然界的微生物，目前用于生产酶的微生物已达25万种之多。自然界巨大的生物多样性将提供适应于各种不同的物理、化学条件的酶。”

陈红介绍，来自自然界的酶是一种蛋白质，能起到催化作用，它的特性决定了它能降低能源消耗，减少二氧化碳排放，从而降低环境污染，并提高自然资源使用的效率。

“目前基因技术的发展大大提高了发现新品种酶的能力,并且使人类能够改变酶的特性,例如改变酶的热稳定性。因此诺维信相信酶技术将会产生更多的环境效益。”

诺维信正在致力于将第二代生物乙醇燃料——纤维乙醇商业化。除了酶来自自然界，第二代纤维乙醇的主要原料是生物废料，例如农作物的秸秆、干草、树叶和其它类型的植物纤维材料，而不再是玉米等粮食产物。

“我们已经将酶成本降低到了原来的1/20，大大超过了美国能源部给我们提出的要求。”柳永茂说。

EPI控制生产能耗

“我们的生产过程目前当然也会消耗能量，产生碳排放。但我们会利用各种先进技术，包括我们的生物创新技术改进工艺，把它降到最低。”

柳永茂介绍，诺维信（中国）生物技术有限公司位于天津的工厂，每年都设立节约水和能源的环境指标，数据采集系统实时追踪和监测水与能源消耗的生态生产率指数（EPI）。自1998建厂年以来，每年的水和能源消耗都在降低。

目前，工厂新鲜水的重复使用率达到98%，单位产值的水和能源消耗、排污量均显著低于行业平均水平。

工业废物制成肥料

作为诺维信集团全球三个战略生产基地之一，天津工厂投资1680万美元建立了自己的污水处理厂和发酵残渣资源化利用设施，最优化地处理来自生产过程中的废水，主要污染物的去除率为92%－97%。该厂还建立了回用设施，将处理的废水用于工厂和周边的绿化灌溉。

发酵残渣是酶制剂生产过程中所产生的工业废物。发酵残渣含有丰富的氮、磷、钾、矿物质和有机养分,诺维信将发酵残渣经过高温灭菌和脱水处理，制成具有相当高价值的有机肥——诺沃肥，其中20%无偿提供给工厂附近的农民使用。

生命周期评估延伸社会责任

基于主动适应社会对产业链的要求，诺维信在向合作伙伴和供应商等提供生物解决方案时，其责任愿景和商业价值观也带动了这些公司对产品进行生命周期评估，并由此帮助客户实现更多环境和经济效益。

例如诺维信帮助国际专业化学公司德固赛针对某些化妆品的生命周期评估结果表明，与传统的化学加工工艺相比，生物催化的明显优势在于能耗下降60%，各种污染物的排放下降了60％-90%；每生产5吨酯类产品的温室气体排放从1518千克二氧化碳下降到了582千克，减少了62%；可能会产生酸雨物质的二氧化硫的排放、富养物质磷以及可能会导致烟雾形成的挥发性有机物也显著减少。同时，应用酶还提升了这些化妆品的品质。

全员参与使责任管理可执行

“美国人力资源管理协会有个观点，CSR-HR=PR。意思是说如果企业社会责任（CSR）没有人力资源（HR）的助力，那么它就只是一种公共关系（PR）。”陈红说，诺维信的企业社会责任理念根植于公司的核心价值观，成为公司文化的有机组成部分，得到了上自董事会下到全体员工，乃至整个供应链的认可并一以贯之地执行。

理念标准化使责任管理可操作

“诺维信CSR战略在每年的侧重点不一样，因此一个非常重要的工作就是根据每年企业社会责任管理的重点，将公司不断发展的责任理念和对外承诺制定成政策，将其标准化，以利操作。”

陈红介绍，在诺维信，每个人都有一本《诺维信之印迹》。这本草绿色的小册子是公司理念、愿景和核心价值观的固定范本。

为了贯彻诺维信之印迹和战略，公司又有针对性地制定了文件化的战略计划、方针以及对应每个方针的制定流程和执行管理标准。各项方针是对诺维信的业务承诺，而管理标准是公司每个业务部门为了实现承诺必须遵循和达到的最低要求。

诺维信的理念和承诺被细化为政策和标准，这些内部政策标准又会通过国际组织和社团会议等方式进行外部交流，并逐年改进提高，然后这些政策再被转化为一个个可以操作的行为规范和行动计划。

文件绩效化使责任管理可执行

“理念标准化后成为文件，纳入公司的管理体系，就不再是可做可不做的了，不论公司的业务如何发展和变化，都是全员必须遵守的！”陈红强调。

平衡计分卡这一管理工具的运用，帮助了诺维信将企业责任战略化为行动，将目标化为绩效。

“每个部门、岗位和人员的指标，形成数据在公司全球管理线上进行逐层统计和月度、季度、半年度、年度汇报，并写入每位相关员工的工作目标(KPI)作为他们半年度、年度测评的依据。一旦有指标达不到，系统就会亮‘黄灯提醒，岗位就会受到质疑。”

陈红介绍，这些指标的完成成为评估员工奖金和晋升机会的重要依据，公司最高管理层的奖金和职位考核更是与公司全球的环境和社会业绩直接挂钩。

沟通确保理念执行畅通

诺维信认为，企业的社会责任理念需要通过大量持之以恒的内部交流才能被接受和执行。

“将理念转化为行动计划的工作极为重要，但是在当今知识型员工占主导的企业中，仅有行动计划甚至都不够，员工还要问为什么。因此交流——最高管理层与中层管理、中层管理与普通员工、最高管理层直接面对员工、管理层与外部利益相关者、企业与企业之间进行的思路简明清晰并且言行一致的理念交流——就变得极为重要，它将帮助企业管理者和所有员工不断理清思路，达成共识。”

陈红说，诺维信公司CEO每年在全球所有办公室进行战略路演，通过交流，将诺维信不断提升的理念年复一年地传递给全球的新老员工。

第三方审验强化责任公信力

诺维信不仅财务数据被第三方审计，环境、社会的表现也由普华永道在全球范围内进行外部审计。

作为一家以可持续发展为导向的公司，诺维信入选多个可为第三方提供基准的指数：

道琼斯全球可持续发展指数（DJSI World），该指数由来自34个国家的300多家公司组成；以及道琼斯STOXX欧洲可持续发展指数（DJSI STOXX），该指数涵盖来自13个国家的170多家公司。在这两个指数中，道琼斯均位列生物技术和医疗保健领域的第一位。

富时社会责任指数（FTSE4Good Index）系列之全球和欧洲指数；北欧可持续发展指数；可持续发展企业网，被列入其全球最具可持续发展性的20只股票名单之中；Kempen SNS欧洲小型社会责任投资指数；Storebrand社会责任投资评选，根据Storebrand公司对化学行业62家企业进行的环境和社会责任分析，诺维信因其领先的环境和社会表现获得“最佳”评价。

创新投资公司（Innovest）报告，该报告基于企业在诸如社会和环境管理等非传统问题上的财务和战略表现，以及对可能影响到股价表现的无形问题的管理能力，对特种化学品行业的24家公司进行排名。

通过信息公开披露，接受第三方审验，诺维信将企业社会责任内容落实为可持续发展绩效。

QMS整合管理提升履责效率

一个组织的管理体系本身是一个不可分割的整体，但为了管理控制方便，往往抽象为不同的过程来描述，如质量管理、环境管理、职业健康安全管理、营销管理、财务管理等，使那些本来就相互关联、相互作用的过程表面化地分开，但也就是这种方法，使人们往往忘记了活动和过程本身固有的系统性。

诺维信全球第一家将财务报告、环境报告和社会报告整合为一份综合报告，并经审计后向全球发布，报告形式的背后是把技术、绿色和人权融为一体，把经济责任、环境责任和社会责任“三重底线”融为一体，把股东、员工、供应商、客户、政府与非政府组织、当地社区等融为一体的系统思维。

如同倡导生物多样性背后就是坚信世界的整体性一样，诺维信着手将上述分割开来的管理体系进行了整合，于2007年就在所有生产基地均建立了一套包含质量、环境、能源以及职业健康安全管理的整合管理体系。

整合管理符合“三重底线”原则

诺维信公司对三大管理体系及其它管理体系进行整合，更重要的是遵循公司的发展战略而进行的公司管理活动。

“在诺维信看来，所有的利益相关方没有谁最重要，客户导向原则决定了他们都很重要。”陈红介绍，诺维信的可持续发展来自从利益相关方处获得公司运营的许可。“只有得到利益相关方的认可，而且要满足他们的不同需求，公司的可持续发展才是有可能的。”

因此，诺维信对三大管理体系的整合，也是基于从“三重底线”考虑满足利益相关方需求的承诺，由此建立了全面统一的质量管理系体系（QMS）。

整合管理提升了履责能力和效率

在三大体系整合过程中，诺维信首先通过对三个标准中各自条款的分析和总结，清晰了它们的具体对应关系，然后，对三大体系中的相应内容进行有机归纳和融合。

将三大体系的运行、实施、结果在同一报告中体现，不仅节约了资源，管理层在对整个管理体系进行评审时，看到的是企业整体的质量、环境、职业安全等管理状况，而不是各自分离、互不相关的信息孤岛。通过一个有机综合的评审报告，管理层可以全面掌握公司战略与商业承诺的贯彻与实施情况，有利于为进一步的发展和管理做出全面、正确、快速的决策。

同时，整合型管理体系具有更强有力的指挥控制功能，能够科学地调配人力资源，优化组织的管理机构，降低管理成本，提高管理体系运行的效率。

整合管理遵循的职能和文件一体化原则，确保在所有分支机构实施相同的标准，确保了诺维信社会责任理念和政策在公司内部的畅通，使其贯穿于公司的每一步活动中，从而实现企业的可持续发展。

宗教人士事务管理目标责任书 篇3

任

书

沙雅县宗教事务领导小组办公室

2016年3月

2知识和礼仪的合法渠道，障信教群众的合法宗教需求；健全完善工作机制，继续加强对宗教界人士的政治培训；依托“爱国宗教人士之家”平台，深入开展清真寺整合提质工作，进一步满足信教群众正常需求，提升宗教事务管理水平。

（八）严格执行“四定一审”要求，统一讲经时间、地点、人员、内容，落实好讲经审查签字制度，督促和指导宗教人士解好经、讲好“卧尔兹”，宣传伊斯兰教和平、团结、爱国思想和反暴力、反对极端主义的思想主张，批驳“圣战殉教进天堂”谬论，确立正信、抵制极端。

（九）强化基层基础工作，认真落实好“宗教之星和民族团结之星”创建活动，努力提高村干部 “敢管、会管、善管”宗教事务的能力。明确村（社区）党支部书记为村级宗教工作第一负责人，建立和完善村（社区）“两委”成员担任宗教活动场所民主管理组织负责人制度，督促和指导村（社区）定期每月召开宗教事务管理工作例会，建立健全村（社区）宗教管理工作台帐，及时向宗教人士和信教群众宣传党的方针政策和国家的法律法规。

（十）严格宗教事务“三管一负责”工作机制，认真落实“两项制度”联系工作，进一步深化“两制度一宣传”工作，坚持每月定期召开“两项制度”落实工作例会，做到一月一督查一小结一通报，并长期坚持下去。

（十一）继续巩固全县严打“揭盖子”工作成效和开展“三非”专项整治行动，加强县、乡民族宗教执法队伍建设，突出地下教学经活动的查处、非宗教教职人员的整治、非法宗教宣传品的查缴等，坚决切断宗教极端和思想源头和传播途径。积极推行“两分两换”工作机制，充分发挥好爱国宗教人士“一帮一”帮教转化工作成效，教育和引导好当地妇女不蒙面纱、着奇装异服（吉力巴甫服）、男青年不留大胡须。

（十二）加强对辖区单位干部职工、中小学校教职工、学生的思想政治教育，使各族干部职工在“去极端化”中，能够带头严于律己、带头管好亲属、带头引领群众。加强对教师队伍的教育管理，坚决清除教师队伍中的“害群之马”，在潜移默化中教育引导好广大师生。

（十三）按照“严格程序，严格筛选，落实计划，保证质量”要求，扎实有效做好组织朝觐和制止零散朝觐各项工作，继续巩固好制止零散朝觐工作“零控制”成果，进一步把朝觐活动纳入有组织、有计划、有秩序和依法管理的轨道。

（十四）大力开展宗教界“双五好”创建评比表彰活动，使全县所有宗教活动场所达到“五好宗教活动场所”创建标准、“五好宗教人士”创建标准，使宗教事务管理工作提高到一个新的水平。

（十五）认真贯彻落实地区“两教”管理干部工作会议精神，切实做好“两教”管理工作，建立和完善组织机构，落实专职工作人员，明确职责任务。加强对活动点的联系，做到“三定”（定点、定片、定人），采取强有力措施，防止境内外利用“两教”进行渗透活动。

爱国宗教人士典型材料 篇4

。xxxxx村人，中专文化，乡人大代表、政协委员，现任xxxx。

一、扎根家庭，自主创业

勤于劳作，成为农村致富带头人。由于早年家境贫寒，年轻的xxxx接受过家庭教育，之后转入学习宗教，终因家庭负担重，子继父业开始种地，但因耕地只有6.5亩，位置偏，产量低，全家十一口人生活非常困难，是全村有名的贫困户。改革开放后，村里把农田承包到户，可按照传统的种植方式，家庭经济状况并未改善。细心的他开始经常参加乡、村开办的科技学习培训班。通过运用科技农作物产量迅速增加，这给了他极大的鼓舞，1990他与村委会商量以较低的价格承包了村子周边的30亩荒地，扩大了生产规模。短短三年时间xxxx就购进了拖拉机等农机具，尝到了科技致富的甜蜜。1994年在乡党委、人民政府和村委会的大力支持和帮助下，他开始在村里发展优质品种果树种植。带头在自家承包树上嫁接，对几十棵果树精心进行管理施肥浇水，功夫不负有心人，几年间，xxxx的承包的杏树、梨树、枣树等果树陆续挂果，收入也逐年增加，1998年他家仅果树收入达1.5万元。每当他卖水果回来，都有不少人问他卖了多少钱，好不好卖。

但此时xxxx村的贫困、落后的面貌还未得到根本改善，绝大多数村民对农田管理不到位，产量依然较低，90的农民居住的还是土坯房，道路都是粘粘的黄土，落在衣服上抖不落，拍不掉，若遇雨雪则是泥泞难行。农牧业生产的整体方式陈旧，传统的放牧形式把xxx村的畜牧业限制在山区所划的圈子里，集体牲畜流失严重，农民辛苦一年，只能解决温饱问题，村级经济停滞不前。村级集体经济收入为1万元，人均年收入仅800元。

二、拓展规模，创新发展

勤于服务，带领广大群众致富。在稳步发展的过程中，xxxxx并未就此满足，因为他有自己的创业理念-“光自己富不算富，必须在自己富的同时，带动和帮助一批贫困人员脱贫致富，走共同发展，共同富裕的道路”。他想，如果把大片荒地利用起来，种植优良作物和经济效益好的果树品种，而且农作物秸秆也能推动畜牧业的发展，村民致富就有了希望。

xxxx木从事宗教工作多年，他深知作为一名宗教人士，自己主持一方宗教事物，影响一方群众，自己的思想和言行，对信教群众的精神生活和社会生活起很大作用。因此，他将学到知识结合自己经验，摸索出一套简便宜学的技术，在田边，在村委会、在家里举办培训班向教民传授科技知识、病虫害防治技术，他利用每次讲经说法的时候，向教民宣传党的富民政策，爱国爱教观念，教育教民加强团结，维护社会稳定，靠自己的双手，科学种田。他十几余年如一日，办班多达90次，培训人数达3000人次，直接帮助农户达110户。通过他对信教群众正确引导，xxxx村现在从老人到刚毕业学生几乎人人都掌握一至两项科学技术，带动了信教群众积极发展生产的自觉性。2000年xxxx购买优良牲畜品种，带头做示范，短时间内就突破了养殖难题，收到很好的经济效益。近几年，全村树立了10户科技示范户，农民技术员300余人。养殖大户达到了50户，家家都有暖棚、暖圈，牲畜存栏4250头（只），有优良品种xx羊1100只，优良西门塔尔牛670头，建成40平方米以上的标准羊圈150个，青贮饲料140吨，农区养殖业正在蓬勃发展。

临村和附近几个乡镇，也常把他请去给农民开科技讲座。xxxx成了xxx乡农民的主心骨，农户有什么问题都愿向他请教，而他也总是毫不保留地教给别人。xxxx总是说：“一个人富了不算富，大家富了我高兴，一个人活着的意义各有不同，谋生的手段也各有千秋，不管你采用什么样的谋生手段，都应当尽力为国家、为民族、为贫困群众做一点有益的实事。这就是我干事业的基本思路”。每到果树管理季节，他都要到村委会利用喇叭向群众讲解管理和病虫害防治技术，并定期将有关农牧业的知识写在村委会的黑板上，十几年如一日，从未间断。

宗教人士事务管理目标责任书 篇5

责任书

为确保XX片区各宗教场所的平安稳定，维护社会政治稳定，按照《自治区宗教活动场所管理暂行规则》，保持宗教活动的正常化，落实宗教事务管理的“三管一负责”责任制，坚持属地管理原则，制定如下责任状：

一、认真贯彻落实《宗教事务条例》和党的民族政策，依法加强对宗教事务的管理，积极开展相关法律法规的宣传教育工作，依法管理宗教活动场所和信教群众合法权益，引导开展“双五好”（五好宗教人士、五好宗教活动场所）活动。

二、遇到突发事件，能保持头脑清醒，积极地协助政府做好劝阻说服教育和事件的平息工作，维护好本场所内部及周边群众的民族团结工作。

三、切实履行职责，积极引导信教群众从事合法宗教活动；讲经中，以新编卧尔兹为标准，正确阐释宗教教义、教规；不私带塔里甫（满拉），不私下传教，不得指定他人在场所内讲经，不组织跨地区宗教活动，不组织公民到国外朝觐，不组织直属亲属参与零散朝觐活动，场所及周边发生异常情况，能及时、公正地向相关部门汇报。

四、不利用宗教破坏社会秩序，妨碍国家教育、计划生育等制度，以及其他损坏国家利益、社会公共利益和公民合法权益的活动，积极参加政府相关部门组织的各类活动和培训学习班。

五、积极做好场所内外环境卫生、绿化工作，配合政府做好各类传染病的宣传和预防工作，定期对场所内外进行安

全检查，切实做好防火、防盗、防暴、防渗透、防食物中毒等“五防”工作，确保宗教活动的正常开展。

六、宗教活动场所各项制度健全，并按照规定标准制定上墙，严格执行重大节日值班制度，人员落实到位；场所主要位置设有明显的与社会主义社会相适应、预防未成年人进入宗教活动场所的宣传板报、宣传栏或橱窗；宗教场所内有《宗教事务条例》、制止零散朝觐、“八荣八耻”、三热爱等方面的宣传内容，做好财务管理工作，定期公布账目，便于群众监督。

七、大殿、食堂等场所干净整洁，无异味，给坊民一个舒适卫生的礼拜环境；院落种草，绿化面积达到场所总面积的50%以上；

八、有防火、防盗等五防措施，符合综合治理要求，全年无安全事故发生，理事会的管理、场所建设符合信教群众的意愿，不增加坊民负担。

九、认真做好公、私朝觐工作。积极向片区信教群众宣传公朝，防止和杜绝私朝。特别是要向穆斯林群众宣传党和国家“有组织、有计划”的朝觐工作政策，揭露非法朝觐中介组织和组织者骗人、害人、坑人的勾当，宣传零散朝觐的危险，教育广大穆斯林群众正确对待“朝觐”，不要上当受骗，坚持走政府有组织的朝觐渠道，不参加零散朝觐。

本责任状有效期为一年（2012年1月1日至2012年12月31日），本责任状一式二份，XXXX办事处与签状宗教场所各持一份，如签状责任人变动，由继任者履行。

2012年XXXX统战、宗教事务管理

XXXXXX办事处

（盖章）

宗教活动场所：

（盖章）

宗教人士事务管理目标责任书 篇6

对于本就处在艰难转型期的惠普而言，近期爆出的财务丑闻令其处境更加严峻。

11月20日，惠普公司发表声明称，去年以110亿美元收购的英国软件公司Autonomy在被收购时存在严重的财务欺诈问题，这可能将令惠普公司蒙受88亿美元的损失。惠普在声明中表示，Autonomy公司部分前管理人员通过虚报、瞒报等手法隐瞒公司财务状况，误导惠普高估了收购价格。

在发表声明的同时，惠普公布了该公司2012财年第四季度及全年业绩报告：净营收为300亿美元，同比下滑7%，但因受到与收购对象Autonomy业务相关的88亿美元减产的影响，第四财季惠普净亏损69亿美元，而去年同期的业绩为净利润2亿美元。这已是惠普连续第二个季度巨亏数十亿美元，也是该公司连续第五个季度遭遇业绩大幅下滑。还让投资人担心的是，惠普CEO玛格丽特·惠特曼表示“这一趋势可能还会继续”。

受财务欺诈事件的影响，惠普在财报中指出，该公司2012 年全年营收为1204亿美元，同比下滑5%，净亏损则达到127亿美元。事件被披露的当天，惠普股价大跌11.95%，报收于11.71美元，创下自 2002年10月以来的最低收盘价。

值得注意的是，惠普宣布的88亿美元损失中，直接与Autonomy相关的大约为50亿美元，其余的则来自非现金商誉和无形资产的减值。惠普首席财务官凯西·雷斯贾克即明确指出了这一点。

目前，惠普已向美国证券交易委员会（SEC）和英国严重欺诈办公室进行报告，要求展开调查并采取法律行动“尽可能挽回股东的损失”。惠特曼称，公司还计划向Autonomy的前高管提起民事诉讼，要求他们赔偿损失。

针对惠普的指控，Autonomy创始人兼前任CEO麦克·林奇（Mike Lynch）发表声明完全予以否认。林奇表示，在收购过程中，惠普对Autonomy的评估调查是透彻的，并受到毕马威、巴克莱和Perella Weinberg等代表审计公司的监督。他甚至讽刺惠普的指控“只是为了在发布70年历史上最差的业绩当天分散一点注意力”。而惠普与Autonomy前管理层截然不同的说法，也让该事件显得更加扑朔迷离。

争议收购成丑闻

去年8月，时任惠普CEO李艾科宣布斥资约110亿美元收购Autonomy。当时，李艾科计划彻底剥离惠普的PC业务，并放弃webOS系统的后续开发工作，以实现惠普由硬件制造向软件和服务型公司的转型。作为仅次于德国SAP（李艾科曾在此公司任职高管）的欧洲第二大企业级软件公司，Autonomy拥有包括情报部门、大型公司、银行和律师事务所在内的许多重要客户，在李艾科看来，收购Autonomy显然有助于惠普的重组，他将此视为一笔转型的关键性收购。

不过，由于惠普的出价比Autonomy当时的股价高出了58%，该收购在启动之初就已引来外界的不少争议，同时李艾科的重组计划也让惠普董事会感到不满，仅仅一个月后，李艾科黯然下台。

惠特曼就任后，一些投资者曾期望惠普新管理层重新考虑这笔价值不菲的收购，但惠特曼表示她“对收购Autonomy感到满意”。由于当时人们关注的焦点大都集中在分拆PC业务这件事上，Autonomy的收购计划并未得到业界的重视。而事实上，在李艾科发起这一并购案时，作为惠普董事会成员的惠特曼表达了支持的态度。

据惠普首席法律顾问舒尔茨（John Schultz）透露，对Autonomy收购案的内部调查始于今年5月。在与一名Autonomy高管的交谈中，舒尔茨得知收购前Autonomy一直在伪造账目。

今年5月间，由于Autonomy的业绩糟糕，林奇被惠普解雇，接着Autonomy的一名财务高管主动向惠普管理层指出了其对账目的质疑。随后，惠普派出以舒尔茨为首的调查团队前往伦敦，并联合普华永道对Autonomy的历史财务报告进行复核检查，账目作假事件才得以浮出水面。目前，惠普尚未披露这名高管的身份。

据国外媒体报道，惠普对Autonomy的指控主要是该公司通过会计手段，故意夸大公司营收和毛利率，误导潜在收购方。最终惠普上当受骗。

惠特曼表示，在收购前的8个季度中，Autonomy出售了一些利润极低甚至是亏本的硬件产品，林奇却将其记录为高利润的软件销售收入，这些产品中的部分成本被计入营销费用，而不是销售成本；此外，这家英国公司还将与中间商的合同收入作为用户收入，借以抬高公司收入；并擅自将一些未来递延收入直接拆分计入当期收入中。

如此一来，Autonomy将自己粉饰成一家纯粹的软件公司，提高了作为衡量其盈利能力关键的毛利率。Autonomy公布的40%到45%的毛利率，事实上仅在28%到30%之间。

此时惠特曼刚上任一年，这一事件显然给惠普并不明朗的前景又蒙上了一层阴影。

是非难断权责难分

近年来大公司财务欺诈的丑闻多有发生，多数案件能够责任到人，但在惠普指控Autonomy的事件中，责任在谁却成为一个耐人寻味的问题。

林奇首先做出反应，否认了惠普的指控。他在接受《华尔街日报》旗下的著名科技网站AllthingsD的采访时表示，惠普尚未与其联系，所以对于具体的指控内容还不了解，但他认为惠普在收购前仔细审计过账目，不可能遗漏会计问题，而并购后对Autonomy的管理不善，才是惠普资产减值的真正原因。

林奇表示，在收购完成后，他曾直接告诉惠特曼，惠普不应该干预Autonomy的运营，但惠普无视其建议，随意对其产品提价，使得Autonomy的软件毫无竞争力，破坏了以往的客户关系，这才导致业绩下滑。林奇更直言，收购Autonomy原本是李艾科的策略，但在李艾科下台后，软件策略完全被颠覆。惠普管理权变动后的内斗对Autonomy造成了巨大的冲击，令大量员工流失，业务因此每况愈下。

然而，林奇的说法和一些Autonomy员工的意见大相径庭。这些员工表示，在被惠普收购之前，这家公司的管理便已极其糟糕。

由于收购Autonomy是李艾科的决定，财务丑闻东窗事发后，这个德国人显然无法置身事外。11月20日，惠特曼表示，李艾科和惠普前首席策略长罗比森（Shane Robison）因未发现Autonomy财务欺诈而对此事负有主要责任。但李艾科立刻在《华尔街日报》刊登个人声明，在声明中，李艾科表示自己对这一事件感到“震惊和失望”，将全力协助惠普及监管部门调查事件的原委。但他同时宣称，当时整起收购的调查过程是“细致和彻底的”，Autonomy的财务漏洞发生在收购交易之前，与惠普无关。

李艾科表示，在收购前，惠普已经通过会计公司德勤对Autonomy的财务状况进行了评估，并雇佣另一家会计公司毕马威公司（KPMG）对德勤的调查进行了审计。此外还聘用了许多其他的顾问，包括小型投资银行Perella Weinberg Partners，以及巴克莱银行等。而英国公司方面同样聘请了不少重量级顾问，包括擅长科技交易的Qatalyst Partners及瑞银、高盛、摩根大通等。

有如此多著名的审计机构介入，为何在收购进行时没有一家发现其中的问题，甚至惠普也是在收购完成半年后才因为Autonomy员工的揭发而得知，其中的缘由耐人寻味。

对此，杜克大学法学院的教授詹姆斯·考克斯认为，即便是相当完善的审计也会有欺诈存在。不过，也有一些知情人士表示，瑞银、高盛等知名投行只是在交易后期才加入，并未直接参与审查，与此事关系不大。

但在一些分析人士看来，该收购案中，受聘于Autonomy的Qatalyst Partners或许将背负最大的争议，正是这家公司在说服惠普支付高价方面发挥了关键作用。此外，即便最终不会面临法律问题，在不久前涉嫌财务欺诈的奥林巴斯收购英国公司Gyrus一案中担任顾问的Perella Weinberg Partners也可能会因为此事导致声誉进一步受损。

宗教人士事务管理目标责任书 篇7

各位领导，各位兄弟教会大家好：

中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日至14日在北京召开。这次大会,是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会。学习贯彻党的十八大精神,是摆在当前的首要政治任务。8日上午,我们xx寺管委会集中收看了胡总书记的报告;12日,我们又组织学习十八大报告精神；对大会的基本情况和重要精神有了较深刻的认识和理解。通过学习，我们认识到十八大精神,主要是统一思想,凝聚共识,增强力量,以科学发展观来建设具有中国特色社会主义。下面,我就佛教如何学习贯彻党的十八大精神交流几点体会 党的十八大是一次高举旗帜的大会、继往开来的大会、团结奋进的大会,极大地振奋了全党和全国各族人民的精神。十八大的主要精神,集中体现在胡锦涛同志代表十七届中央委员会所作的工作报告中。报告内容丰富,论述精辟,是指引全党全国各族人民全面建成小康社会,坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进的纲领性文件。我们佛教全体信众在深入学习、深刻领会党的十八大精神中,都将思想集中统一到党的十八大精神上来。传达贯彻党的十八大精神,就是要深入理解好党的十八大精神,并切实抓好贯彻落实。

市民族宗教事务局党建工作责任制 篇8

一、指导思想

坚持以邓小平理论和党的十五大精神为指导；以“三个代表”的重要思想为指南，以党章和中央有关条例为准绳，结合本局工作和深化改革、促进发展的实际，不断完善和提高党建工作的质量，为机关业务工作的开展进行提供政治上、思想上和组织上的保证。

二、基本原则

1．有利于提高为党的中心工作服务的水平和能力，用完成本单位任务的实际效果来检验基层党组织的工作。

2．有利于党组织加强思想政治工作，改进工作方法，端正工作作风，以务实的精神研究和解决改革与发展中出现的新情况、新问题。

3．有利于严格党内生活、严肃党的纪律，促进党的基层组织的发展，搞好党员干部队伍建设，促进党风廉政建设责任制的实施。

4．立足于做好基础性、经常性工作，发挥基层党组织战斗堡垒作用，提高决自身矛盾的能力。

三、需要进一步解决的主要问题

1．深入系统地学习政治理论力度不够，学习方法简单，运用理论指导实际的效果不明显；

2．在民主集中制规范化和制度化方面存在一定差距；

3．对党员领导干部的系统管理、思想政治教育和干部政治素质的提高重视够；

4．对于在市场经济环境下廉洁自律和发扬艰苦奋斗精神的教育监督不够深入。

四、党建责任制内容与目标

1．正确处理“一个中心、两个基本点”的关系，加强党政配合，用服务全局行政工作和完成本单位任务的实际情况，来检验各级党组织的工作实效。

2．以中央、省、市有关文件精神，指导本局改革和发展进程中的党建工作，发挥党组织的政治核心作用和监督保证作用。

3．根据本局工作实际，加强党内政治思想理论的学习，结合在贯彻落实“三个代表”重要思想过程中查找出的在党性、党风方面的突出问题，一要坚持局领导班子中心学习组学习制度，增强学习政治理论的计划性与系统性。领导班子成员要根据学习计划要求，制定个人学习计划，并结合分管工作，理论联系实际，深刻领会准确贯彻党的路线、方针、政策，切实提高领导班子政治素质和工作水平；二要坚持每年2—3次党课教育，提高思想政治觉悟，增强党性；三要紧紧围绕党的十五大的主题，深入开展邓小平理论和江总书记提出“三个代表”重要思想的学习，务求把握解放思想、实事求是这个精髓，理论联系实际，加强学习针对性，运用邓小理理论和“三个代表”重要思想的立场、观点和方法指导本单位的改革和发展实践，解决实际问题；四要坚持对学习情况进行抽查，督促党员干部坚持理论学习，检验党员干部理论联系实际的水平。

4．按照党的民主集中制的六条基本原则，认真处理好局长负责制与民主集中制的关系，完善民主决策程序，建立健全党的组织制度和领导制度，以此规范我局党的工作。

5．严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针和有关规定程序发展党员，重点是加大、加快对全局中青年业务骨干的教育和培养，并对其中的入党积极分子做到成熟一个发展一个，不断壮大党的队伍。

6．坚持贯彻党在新时期选拔任用干部的“四化”方针，切实执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，尤其是把年轻中层干部队伍的培养和教育作为当前一项重要工作来抓；定期召开会议，专门研究干部队伍建设问题。要加强对后备干部的发现、培养、锻炼、考察、推荐工作。

7．加强对工、青、妇等群众组织的领导，重视统战工作，支持他们按照各自的章程和特点，独立负责地开展工作。同时，注重听取工会对局领导班子和成员的意见，提高班子整体工作水平。

8．认真贯彻中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，在全局党员，特别是党员干部中继续深入开展廉洁自律教育，从严治党，重点做好对领导班子和领导干部的监督，以经济责任审计为手段，强化财经纪律，定期对局属企业进行审计，及时解决出现的各类问题；在转变风气、从源头上预防腐败方面下功夫。

9．认真负责地完成上级党组织交办的各项任务。

五、责任划分

1．局党组：对本单位党建工作负全面领导责任，党政两级领导班子齐抓共管，一级抓一级，层层落实，责任到人。

2．局党组书记：

对全局党建责任制的实施负主要领导责任，负责组织协调党组成员和领导班子成员，根据本局工作实际落实党建责任制，横向对局党、政领导干部和党组成员负重要领导责任，纵向对局属基层党支部和行政单位负相应的领导责任。

3．局党组副书记：

对全局党建责任制的实施负重要领导责任，负责组织协调主管范围内的党政各级干部根据各单位的工作实际，落实党建责任制。对主管范围内各级党、政干部负主要领导责任。

4．局党组成员：

对全局党建责任制的实施负相应领导责任，按照党组集体领导和个人分工负责的组织原则，党组成员在工作分工基础上划分党建责任区，对责任区内党建工作进行检查和监督，并定期向党组会通报工作情况。横向对局党组和责任区主管局领导负责，纵向对责任区内各级党、政干部负相应领导责任。

5．党支部书记、部门行政正职：

对本单位实施党建责任制负主要领导责任，按照党章规定的党支部八项任务和局党组党建责任制要求，结合本单位工作实际，制定具体实施计划，责任分解到每一位党员和干部，横向对本片主管局领导和责任区党组成员负责，纵向对本单位党、政干部和党员负直接领导责任。

六、执行和检查

1．各级党的组织和党员干部，切实履行职责，加强领导，把党建责任制落实到基层党支部和党小组。

2．各党支部应根据本规定的原则和要求，结合实际完善本单位的具体实施细则，并报党组备案。

3．各级党的领导干部要把党建责任制的实施做为任期目标之一和述职报告的重要内容。

4．基层党支部每季度对党建责任制的实施情况，在党支部工作手册上做认真记录，每半年向党组汇报一次执行情况。

5．局党组成员对责任区党建责任制实施状况每年进行1—2次调查，并结合本人分管职责，向党组提出可行性意见和建议。

7．局党组书记每年对党建工作进展情况进行定期调研，并提出建设性意见。

8．局级党、政正职每年对全局业务工作和党建工作执行情况进行考核，并针对存在的问题，提出指导性意见。

9．党建责任制的实施情况，列为各级领导干部考核、任用和任期成绩评价的重要内容和条件，强化责任，注重实效。

10．在党建责任制实施过程中出现严重问题的，按有关规定对有关人员追究任，对认真落实党建责任制取得突出成绩的主要责任者给予表彰奖励。

七、附则

1．局党建责任制要适应本局改革和发展的实际，不断完善和提高，每年要确定党建责任制的主要具体内容，解释权在局党组。

2．各部门可参照制定本单位的具体实施办法，明确领导干部具体责任范围。

事务管理干事安全目标责任书 篇9

事务管理干事 安全生产目标责任书

（2018）

事务管理干事安全生产目标责任书

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，切实加强公司的安全运作，杜绝各类事故的发生，根据《安全生产法》、《内蒙古自治区安全生产条例》及相关法律法规标准的要求，结合公司实际情况，特签订本安全生产目标责任书。

一、安全生产指标控制：

1.2.3.4.5.令。

二、安全生产目标责任承诺 公司副总经理：

我为包头市寰达新能源有限责任公司行政人事部事务管理干事，为做好生产安全运行工作，向公司副总经理承诺如下：

1、认真贯彻执行国家及有关部门安全生产法律法规，按照职责划分，负责本单位行政后勤、交通保卫、职业病防治等安全工作。组织、配合有关部门对职工进行体格检查，对特殊作业人员要定期检查、体检。

2、检测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。

3、对防暑降温的费用正确使用，保证清凉饮品的供给，并检验其卫生状况。交通事故为零。食物中毒事故为零。

全员教育、三级入厂教育培训100%。安全事故隐患（含自查）整改率90%。

无安全生产监督管理部门及有关部门下达的重大隐患整改

4、加强食堂的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和中毒的发生。加强对外施队人员的管理。

5、经常对本部门人员进行安全教育，对炊事机电设备及机具要定期检查和维修。

6、对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全规定，不得违章指挥，违章作业。

7、发生工伤事故要积极抢救治疗，并向事故调查组提供伤势情况。

三、安全生产目标责任考核依据公司《安全生产目标考核管理制度》施行。

四、本责任书一式两份，经签字后立即生效，有效期为一年。

公司副总经理（行政负责人）（签字）：

安全生产责任承诺人（签字）：

包头市寰达新能源有限责任公司

目标管理责任书 篇10

1、年度总产值4800万元；

2、年度净利润500万元（不包含房屋租金和固定资产折旧）；

3、年度资金回笼率95%。

二、考核时效

以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

三、考核对象

总经理及部门经理以上管理人员（管理团队）。

四、授权经营范围

XXXXX，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。

五、考核内容及考核指标（以百分制考核）

1、经营目标完成情况

①完成年度总产值目标基数值计基本分10分；②完成年度利润目标基数值计基本分70分；③完成年度资金回笼率目标计基本分5分。

2、安全生产

酒店范围内全年消防安全和其他安全生产责任事故损失低于0元的计基本分5分。

3、治安管理

酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5分。4、管理机制

各项基础管理制度建立健全计基本分5分。

六、工资与奖罚

（一）工资

1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底；

2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资；

（二）奖罚

1、年度利润每递增100万元（含100万）加2分，每下降100万（含100万）扣1分，以此类推；

2、年总产值每递增200万元（含200万元）加0.5分，每下降200万元（含200万元）扣0.5分，以此类推；

3、年度（结算年度）资金回笼率每上升1个百分点加0.5分，每下降1个百分点扣0.25分，以此类推；

4、年度消防安全和安全生产事故（含盗窃）损失每递减20xx元加0.5分，每递增20xx元扣0.25分，以此类推；

5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每减少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此类推；

6、创新管理机制和合理化建议产生明显经济效益的每项加1分。

七、考核数据及考核办法

1、经营指标考核数据来源以月度生产经营《会计报表》为依据，年底由总公司财务部会同被考核单位相关部门集中汇总、审核、签字确认；

2、突破性工作考核数据，由总公司按月对被考核单位日常经营管理情况进行综合评价确认，日常书面总结无实质内容的直接评为0分。材料及数据由被考核单位对口管理部门提供；

3、被考核单位负责将经营目标指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的为0分。

八、奖罚兑现

考核总分确认后按分值换算为货币直接兑现给被考核单位，再由被考核单位分解到人。

九、责任书的变更、解除与终止及法律责任

1、变更

考核方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；被考核方在责任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考核方同意。

2、解除

责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考核方人可单方解除：

（1）被考评人违反重大经营管理方针政策和目标规划时；

（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；

（3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。

3、终止

责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新签订责任书文本。

4、法律责任：

（1）在考核期中如出现重大失误，考核方有权解除被考核方及其团队的经营资格，，给公司造成损失的依法追究其经济责任；

（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其经济责任和刑事责任；

（3）被考核方团队或个人伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其经济责任和刑事责任。

十、附则

1、1分值=货币人民币万元；

2、本责任书的内容由总公司办公室、财务部负责解释。

3、本责任书总公司法人代表和下属分公司第一负责人签署后生效；

4、本责任书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。

考核方：法人代表：

被考核方：签字代表：

签于：年月日

班级管理目标责任书 篇11

为进一步加强班级管理工作，确保学生健康成长，建立稳定的教育教学工作秩序，特签订此责任书：

一、班主任为本班的教育和管理的第一责任人，必须树立“安全第一”的思想，强化管理责任意识，提高防范能力，做到安全教育天天抓，时时抓，并作好相关的资料整理和记录。做到本班无重大责任事故发生。

二、班主任在德育主任和年级组长的领导下，负责本班学生的思想，学习劳动、安全和生活等的教育管理，使学生全面发展，做到年初有计划，过程管理有资料，年末有总结。

三、热情关情、爱护学生，深入持久地开展学雷锋、学模范，创“文明班级”活动，教育教学遵纪守法，遵守学校各项规章制度，耐心细致地做好学困生的转化工作，帮助学生建立生活常规和正常的学习秩序，不准将学生逐出教室。培养勤奋学习、遵守纪律、团结友爱、朝气蓬勃的班集体。

四、关心学生生活，加强生活管理，组织本班学生做好“两操”，搞好个人和环境卫生，必须保证本班的清洁区域随时整洁、干净，不得因任何理由拒绝。

五、培养学生干部，组织和健全班委会，积极支持并热情指导本班参加的一切活动。

六、组织检查本班学生参加校内外活动和公益活动的情况，配合有关教师开展课外活动，经常家访，主动与学生家长和社会取得联系，对学生有不明原因而未到校的要及时访问或与家长联系，并作好记录，必要时及时将情况上报学校。并建立24小时安全报告制度。

七、认真组织班队会和主题班会，抓好班务日常管理工作，制定班级班规，调解学生纠纷。认真填写班主任工作手册。

八、不体罚和变相体罚学生，做好学生的评价工作。

九、不乱收费，不在教室内兜售物品，办好本班的黑板报和文化长廊、培养学生养成良好的行为习惯。

德育处责任人：班主任：

安全管理目标责任书 篇12

为加强公司的生产和安全管理工作，规范劳务分包行为，以明确工程质量和施工安全，特制定本制度。

1、劳务分包企业所承接的劳务作业工程必须使用自有操作工人组织施工，不得再分包，如需备案应在合同签订5日内由劳务分包企业到工程所在地建设交易中心办理合同备案。

2、总包单位对工程进行安全交底，提出明确的安全生产要求，分包单位必须认真贯彻执行，并认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程。

3、分包单位必须按照建设部“一标五规范”等有关要求进行安全生产、文明施工。

4、总包单位提供必要的安全保护用具及保护措施，施工中属个人使用的带电操作用具等防护用品由分包单位自行配备。

5、杜绝死亡事故，减少一般事故，工地发生事故，保护好现场，及时报总包单位，不得隐瞒、弄虚作假，并协助总包单位按“四不放过原则”及时调查处理上报。

6、分包单位对本单位的安全生产工作负责，认真履行承包合同规定的安全生产责任。

7、服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产规章制度。

总包单位（章）：

项目经理：

年

月

分包单位（章）：技术负责人：

****年**月**日