医院支援农村卫生工作总结

医院支援农村卫生工作总结（共11篇）

医院支援农村卫生工作总结 篇1

文章标题：医院参加“万名医师支援农村卫生工程”支援农村卫生工作总结

医院参加“万名医师支援农村卫生工程”支援农村卫生工作总结

自我省“万名医师支援农村卫生工程”活动开展后我院本着提高医院医疗服务能力和水平，加强农村常见病，多发病和重大疾病医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解基层群众看病难的问题和提高基层医院管理水平的宗旨，在上级有关部门的协调下，院与河南科技大学第一附属医院结成了帮扶对子。2005年6月6日，河科大一附院针对我院专业范围向我院骨科、妇科、内科、儿科派达了五名专业对口，经验丰富的驻院医师，他们分别是妇产科副主任医师李苏森，骨科副主任医师常彦卿，儿科主治医师娄丹（女），神精内科主治医师杜敢琴（女），血液内科主治医师荆凌华。

自支援医院下派人员到达我院，并未因我县是国家级贫困县，食宿不周，交通不便而抱怨，而是积极的投入到的工作中与我院广大医护人员一同坐诊、查房共为医院的发展劳力费心，在过去的五个月中，下派医师不仅与我院医务人员同甘共苦，还额外肩负着培养帮扶我院医务人员的工作，他们在门诊病区开展正常医疗[范文搜网-http://找文章，到范文搜网]工作的同时还开展技术培训，集中授课，通过查房、手术、疑难病例讲解的临床带教形式，弥补我院医务人员在医疗工作中的不足，并且积极参加医院管理，把优秀的管理经验带入我院的部分科室，以自身的经验和专业技术作参考为我院的专科建设提出了诸多建议。

下派医师的到来促进了我院部分科室专业水平的提高，在我院骨科，下派医师进行临床带教了背柱骨折脱位脊椎侧前方减压术和全椎板切除髓核摘除术等一批具有较大难度手术病例，给我院的医务人员传授了新的治疗手段，在内一科下派医师为广大医护人员进行了“中枢神经解剖”促进了内科在神经专业病症上的发展，在内二科，下派医师开展了“白血病的化疗”和“血液系疾病”的授课。而在儿科和妇产科，下派医师发挥的专业特长的同时还把支援医院先进的管理方法引进到我院，加强了对所在科室的内部管理，通过四、五个月的实行后，妇科每月的经济效益与同期相比有了明显的提升，增长幅度在30左右。

在“万名医师支援农村卫生工程”活动的开展中，作为受援医疗单位，虽然并不能从根本上解决长期存在的弊病和不足，但新鲜力量的加盟和高级技术人才的流动带来了明显的经济效益和社会效益。在我院内二病区有这样一位病人，他原来在洛阳某医院治疗血液病听说荆凌华医师被下派到我院后，便专程赶到我院到内二科进行治疗，下派医师带来的不仅是病人还有优秀的技术和丰富的经验这些都有是宝贵的财富。现在县域内的广大群众不用出县就可以亨受到市级专家的诊治对于减轻一方群众的经济负担也是利大于弊。

虽然有下派活动的帮扶，但是基层医疗单位的不足和弊端并不就因此而完全消除。目前存在诸多的问题：例如短期内基层医院的基础设备并不能得到完善，管理机制只存在于部分环节上的改善；医疗技术的提高也只能是积累并不能够促成质的突破，技术服务的提高仍需很长一段时间。而我们仍有较多的担心和顾虑，首先帮扶活动是否具有长效性，不仅在这三、五年的阶段中进行帮扶，这种帮扶活动能否具有长久的延展性，在“万名医师支援农村卫生工程”活动结束后是否有一样效应；其次下派医师到受援单位对口科室工作势必会对该科室产生良好的效应，而这种影响是否会因下乡医师的替换或到期而结束，建议能否在下派医师完成下派任务后，受援单位的对口科室与下派医师所在原单位的科室，结成对子进行帮扶互助；再次，帮扶活动主要是上级医院下派人员到下级医院,是否能够进行双向交流，下级医院也可选派部分人员到上级医院进修学习；最后，建议对下派医师在经济上给予补贴，解除下派人员的后顾之忧，缓解心理不平衡的状态，更好的利于帮扶活动的开展。

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医院支援农村卫生工作总结 篇2

关键词：三级公立医院,社区卫生,功能定位

大力发展城市社区医疗卫生服务,完善社区医疗卫生服务功能是缓解人民群众“看病难”、“看病贵”问题的一项重要举措。三级公立医院作为我国医疗卫生机构的主体,可以通过医疗资源纵向整合,依托自身在医疗、教育、科研、管理、人力资源等方面的综合实力,积极支援社区卫生服务,促进社区卫生服务中心提高基本医疗服务能力,让人民群众获得安全、有效、便捷、经济的基本医疗服务。本文通过医疗资源纵向整合的支援途径,从三级公立医院支援社区卫生服务的功能定位分析入手,介绍了我院支援社区卫生服务的工作情况,为进一步推进该项支援工作提出建设性意见。

1 社区卫生服务发展概况

社区卫生服务是城市卫生工作的重要组成部分,是实现人人享有初级卫生保健目标的基础环节。大力发展社区卫生服务,构建以社区卫生服务为基础、社区卫生服务机构与医院和预防保健机构分工合理、协作密切的新型城市卫生服务体系,对于坚持预防为主、防治结合的方针,优化城市卫生服务结构,方便群众就医,减轻费用负担,建立和谐医患关系具有重要意义。

1.1 政策背景

我国政府高度重视医疗卫生事业发展问题,将推进城市社区卫生服务作为医疗卫生体制改革的一项十分重要的基础性工作。国务院于2006年2月下发了《关于发展城市社区卫生服务的指导意见》(国发〈2006〉10号),要求各地区、各有关部门按照中央的部署和要求积极开展该项工作。同年8月,由卫生部、财政部等7部门联合出台推进城市社区卫生服务配套政策,涉及城市社区卫生服务机构的基本标准与管理、政府补助政策、服务和药品价格管理、与基本医疗保险的相互协同、社区卫生人才队伍建设、公立医院支援社区卫生服务、发挥中医药作用等方面,使发展城市社区卫生服务的政策措施更加具体、明确。

1.2 区域情况

上海市卫生系统积极贯彻落实党中央、国务院就城市医疗卫生体制改革的方向、原则和任务所提出的一系列指示精神,实施了“社区就诊和定向转诊普通门急诊诊查费减免试行办法”等相关支持社区卫生发展的政策。据统计,2007年2月~5月,上海市各社区卫生服务中心门急诊费减免人次数高达1178.59万人次,占同期门急诊人次数的80.73%;在4月~5月中,有100万上海市民前往社区卫生服务中心办理约定服务;至6月1日,上海市已有224个社区卫生服务中心与二、三级医院建立了对口联系、约定转诊的关系,占98.24%;截止5月底,各社区卫生服务中心共开具定向转诊单6300张。[1]

1.3 存在问题

卫生事业发展中存在的一个突出问题,就是卫生资源配置不合理,优质资源过度向大医院集中,城市大中型医院集中了大量的高新医疗设备和优秀医护人才,基层卫生资源则严重不足。目前,全国社区卫生服务中心和服务站仅占城镇医疗卫生机构总数的8.90%,卫生技术人员数占2.70%。[2]此外,业务素质、就医观念、政府投入、宣传力度等方面也制约着社区卫生服务的发展。各类人员对影响社区卫生服务发展的主要因素依次为业务素质、居民传统就医观念、社区卫生服务环境、政策缺陷、宣传力度不够,以上诸因素占各类人员的比例分别为57.70%、34.70%、34.70%、33.50%和21.30%。[3]

2 三级公立医院支援社区卫生服务的定位分析

社区卫生服务是城市公共卫生和医疗服务体系的网底,提供预防保健、康复、计划生育、精神卫生和一般常见病多发病的诊治。社区卫生服务一定要立足于这个功能定位,特别是要加强和突出公共卫生服务的职能。因此,三级公立医院支援社区卫生服务必须以社区卫生服务功能定位为基础,通过医疗资源纵向整合来进行必要的完善与充实。

2.1 支援工作可行性分析

三级公立医院在我国的医疗卫生事业中占有极其重要的地位,其在医疗技术、人力资源、医学教育、设备条件等诸方面具有较强优势,应当在卫生改革和发展中发挥更加重要的作用。由于三级公立医院和社区卫生服务中心所承担医疗卫生任务的功能定位不同,两者可以通过一定的对口支援形式开展合作。在医疗方面,可以建立双方间双向转诊机制,三级公立医院也可以定期委派医疗专家参加社区卫生服务中心的日常医疗工作;在培训方面,三级公立医院可以开放院内的培训资源,为社区卫生服务中心的医务人员提供进修、讲座、学术活动等多种培训机会。在医疗卫生体制改革方案呼之欲出之际,三级公立医院更应该积极支持社区卫生服务中心的建设,促进其不断提高基本医疗服务能力,造福社区居民。

2.2 医疗支持定位分析

群众的就医观念尚未改变,注重看病而忽视保健;不习惯或不信任社区卫生提供的服务;社区医生的工作范围比较狭窄,局限于测体温、量血压等,对于预防、保健等指导和社区卫生所要求的基本服务比较少,没有体现“六位一体”的功能。[4]因此,在医疗支持方面,三级公立医院可以首先定位在人力支援上,以“社区首席医师”或“全科团队长”形式,派驻副高级职称以上的医疗专家指导社区卫生中心开展基本医疗服务。同时,进一步落实专业技术职务聘任的政策,明确规定三级公立医院医生在晋升副高职称前,必须有半年时间在社区卫生服务中心工作的经历,确保提高社区卫生服务水平的人力需求。

当前社区卫生服务机构技术力量相对比较薄弱,卫生人员素质不高;社区卫生服务的医疗保障配套措施还不完善,缺乏统一的标准、制度和监督机制。[5]其次,三级公立医院可以定位在转诊流程保障上,建立与健全转诊流程,构筑转诊“绿色通道”,为社区卫生服务中心优先提供各类门急诊、住院、大型医疗设备检查等转诊服务,从后续支持方面提高社区卫生服务中心的服务能力。

2.3 培训支持定位分析

三级公立医院的医学教学资源非常丰富,涵盖了医学生临床教育、住院医师规范化培养、医学继续教育等整个医学教育过程。三级公立医院在培训支持上,可以定位在3个不同的层面:(1)开放医学教育资源,为社区卫生服务中心医务人员提供进修、讲座、学术活动等多种培训机会;(2)组织医疗专家下沉社区卫生服务中心开展带教查房、专题业务讲座等教学活动;(3)指导社区卫生服务中心开展社区科普健康教育。

2.4 其他支持定位分析

由于三级公立医院在医疗资源配置方面具有综合优势,在科研、管理、信息等其他方面的支持上,可以定位于开放平台、共享资源,如科研设备、科研合作项目、管理合作项目、信息设备、信息资源等,使三级公立医院和社区卫生服务中心紧密联系,形成为社区居民提供更好医疗健康综合服务的有机整体。

3 三级公立医院支援社区卫生服务的初步实践

我院是一所专业特色显著、学科门类齐全,集医、教、研于一体的大型三级综合性教学医院,核定床位数1586张,设有47个临床业务科室,2006年门急诊量达277万余人次,医疗业务量已连续十多年位于上海市前列。我院在区域政府的大力支持下,坚持“立足公益,强化医院责任;促进均衡,发挥带头作用;注重内涵,提升服务水平;畅通渠道,各方通力协作”的支援社区卫生服务原则,通过对支援社区卫生服务中心工作的定位分析,在前期选择合适的社区卫生服务中心试点基础上,与区域内全部12家社区卫生服务中心和区域外4家社区卫生服务中心签定对口支援协议,派驻16位“社区首席医师”(主任医师5位,副主任医师11位),全面铺开我院支援社区卫生服务工作。

3.1 组织保证

为保障支援社区工作的顺利开展和落到实处,我院成立了支援社区工作领导小组,由院长任组长,统一指挥该项工作;业务副院长任常务副组长,具体负责落实;医务部设立专管员岗位,管理日常事务。同时,我院为此项工作制定了详细的实施计划,明确开展业务培训、临床带教、人才培养、课题指导、双向转诊、网站开通、进修学习等任务,以及参与该项工作的职能部门、业务科室和个人的职责,作为年终述职和绩效考核的依据。

3.2 待遇保障

我院派驻的1 6位“社区首席医师”,都是我院各学科的业务骨干,已经在我院医疗、科研和教学工作中占有相当的份量。为了保障他们能安心在社区更好地工作,我院出台专项政策在薪酬、福利、人事政策等方面给予倾斜,设立了“社区首席医师”津贴。同时,由于多数社区卫生服务中心离我院较远,最远的单程车时将近1.5小时,我院院领导主动安排专车给“社区首席医师”们使用,保证他们的生活、学习不受太大的影响。此外,我院也对下沉社区工作的医生给予适度的政策倾斜。

3.3 初步成效

经过一段时间的不断努力,通过严格的计划执行和规范的流程运行(见图1),我院支援社区工作取得一定成效,得到了政府、社区卫生服务中心和当地居民的盛赞。目前,我院在社区卫生服务中心提供的服务量不断增加,门诊人次数938人次/周;社区转诊到我院35人次/周,我院转诊到社区7人次/周;到社区居民家上门服务4次/周;临床带教47次/周;业务培训16次/周;专题讲座3次/周。

4 三级公立医院支援社区卫生服务的展望

公立医院的社会职责不仅仅是向患者尤其是无保险及低收入的弱势群体提供医疗服务,还应包括改进社区健康状况,坚持社会参与。[6]我国目前所面临的医疗卫生体制改革,不单纯是医疗问题,更主要的是健康问题。在维系人民群众健康方面,三级公立医院应该进一步拓展思路,创新机制,深化对社区卫生服务的支援。

4.1 形成领导机制

随着三级公立医院支援社区卫生服务中心工作的深入,双方的合作将进一步的紧密。在此基础上,政府可以将一部分非行政卫生工作委托三级公立医院管理,进一步明确三级公立医院在区域卫生发展中的领导地位,发挥三级公立医院的骨干作用,有效提高社区卫生服务中心基本医疗服务能力。三级公立医院可以在降低医疗成本、合理配置医疗资源、提高社区健康水平等方面主导或参与社区卫生服务。

4.2 建立信息模式

目前,三级公立医院主要依靠以人为媒介的方式来支援社区的医疗服务,这样难免要受到服务半径、服务内容、服务容量等因素的影响。同时,随着社区卫生服务中心医务人员培训政策的落实,这种以人为主要手段的支援形式必将弱化。因此,有条件的三级公立医院和社区卫生中心完全可以依赖高度发达的信息互联技术,构建数字医疗服务信息共享平台和远程会诊系统,以信息化促进支援工作的进一步发展。

4.3 优化服务内容

社区卫生服务中心的工作必须体现医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育指导“六位一体”的功能。因此,从医疗资源纵向整合的角度,三级公立医院应该尽早帮助有条件的社区卫生服务中心建立慢病部、康复部等医疗服务项目,在落实“小病在社区”的同时,解放三级公立医院一部分压床压力,有效缩短平均住院日,缓解日趋严重的住三级公立医院难问题,让有限的医疗资源发挥出最大效用,不断满足人民群众的医疗需求。

参考文献

[1]http://wsj.sh.gov.cn/node2/wsxw/userobject1ai8899.html

[2]http://news3.xinhuanet.com/poli-tics/2006-10/17/content_5215579.htm

[3]卞淑芬,杨文秀,沈彬,等.卫生服务须加强领域的相关政策与建议[J].中国医院,2006,10(4):25-27.

[4]刘怒云,丁大鹏,张璐.提高社区卫生服务成效的若干思考[J].中国医院,2006,10(6):73-74.

[5]代慧.社区卫生服务从单向上转完善到双向转诊的途径研究[J].中国医院管理,2006,26(6):61-62.

支援农村卫生工作总结 篇3

积极响应卫生部医疗人员支农下乡号召，经本人提出申请、我院批准来到海星县医院下乡支农。海星县医院，地属沧州，位置偏远，经济发展相对缓慢，医疗条件相对稍差，医疗技术水平有待进一步发展和提高。

来到海星县医院，深刻地感受到医院领导对支农下乡这一工作的高度重视，生活上给予了精心的安排，工作上给予了大力支持。

因专业原因，我被安排在内科工作，在科主任的领导下，和本院医护人员团结协作，以省级医院医生的工作作风，以下乡支农的高度责任感积极投身于工作，严格要求自己，按时参加每日交接班、查房、疑难病例讨论、危重病人抢救、治疗方案制定、细致的病情观察、治疗方案的及时修正，积极热情地回答本院同事提出的临床问题，做到了共同学习、共同讨论、共同提高。下乡期间诊治了慢性心衰急性发作、急性冠脉综合症、风心病、先心病、肺心病、心律失常（房颤、病态窦房结综合症）、急性脑血管病、急性心肌梗死、慢性呼吸衰竭、糖尿病、气胸等疾病，还诊治了一名狂犬病患者，充分发挥自己的专业优势，全面细致的病情了解、良好的临床沟通能力、最佳的治疗方案，使很多经治患者转危为安、痊愈出院，受到了同行的尊敬和认可，受到了患者的一致好评。另外，也深刻认识到农村发病率高、患者多、病种广的特点。

工作期间，主持了慢性心力衰竭、急性冠脉综合症、全球心肌梗死统一定义、女性冠心病、术前心脏危险程度评估（Goldman评分）、心脏功能评价方法、冠脉病变程度评分、慢性肺高血压最新分类、诊治及误区、肺栓塞诊治、中国成人血脂异常防治指南、凝血机制与抗凝机制新观点等学术讲座，达到了更新医学理论知识、提高临床诊疗水平的目的，受得了院领导、科主任、及本院同事的高度评价。

时间飞快，已圆满完成了下乡支农任务。这次下乡支农，一方面，加强了两院交流，加深了个人友谊，传播了新观念、新理论、新知识；另一方面，更重要的是使我深刻认识了农村医疗现状，深刻理解了下乡支农这一政策的正确性及其重要意义。

医院支援农村卫生工作总结 篇4

总结

《万名医师支援农村卫生工程》年终工作总结

响应卫生部组织的“万名医师支援农村卫生工程”号召，开展卫生支农、送医药下乡和卫生宣传活动，这是新时期农村新文明建设的一项重要活动，是党的又一项惠民工程。我有幸成为这万名医生中的一员，亲身参与这一重要活动，在*****参加了为期一年的下乡支农工作。在各级领导指导关怀下，我积极、认真工作，严格执行医德行为规范，遵守医院的规章制度，顺利完成了各项工作任务，同时使自己得到了锻炼，思想素质和业务水平均有了很大的提高，圆满完成了下乡支农任务。

1、在思想上坚持拥护党的路线、方针和政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”重要思想，牢固树立“八荣八耻”作风，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，积极响应组织号召，到人民需要的地方去，到艰苦的地方去。积极参加院内组织的政治业务学习，认真学习关于卫生支农的重要意义，明白自己所肩负的重大责任，思想政治素质有了很大提高。

2、积极参与受援医院卫生建设，在工作中做受援医院职工的表率。我严格遵守医院的各项规章制度和纪律，严于律己，诚恳待人，维护领导，团结同事，加强医德医风修养，做到一名合格优秀的临床医务工作者的表率。在日常工作岗位中，我理论联系实际，言传身教，注重加强正规的临床基本技能操作方法的辅导，新知识新技术的传授，医疗服务理念的培养。

在这一年的服务期间，协助妇产科工作，这是我在庄浪县韩店卫生院的主要工作岗位。在科室主任的直接领导关怀下，我一来即开始投入工作，组织科室业务学习，积极参加医院的各种活动。参加了新农合而未受益的农民群众健康体检，协助其他医师为妇女群众测血压、听心肺、抽血检验血常规肝功、做B超、透视、宣传健康教育知识，检查妇科常见病，并帮助妇产科医师接生；我全力协助医院体检，向家长们做宣传教育工作及妇女保健工作。

短短的一年我逐渐地熟悉了我的工作环境，熟悉了和我朝夕相处的韩店卫生院各位领导和同志，熟悉了经我治疗的群众百姓，对这地方和人民产生了深厚的感情，发生在我周围的一切让我感动。一年来的支农工作也让我颇有感触： 作为一名合格的医生，不仅要对自己的专业精益求精，而且还要广泛地接触医学领域其他方面的专业知识。医学的各科是相通的，也是相互促进的，作为一名高水平的医生还要学习其他各专业的知识，不断提高自己的业务水平，只有这样才能更好的适应基层医疗工作，才能更好的胜任日常临床工作。这次下乡支农活动中，我个人方方面面都得到了锻炼，在缺少大医院大设备辅助的情况下，提高了自己诊断治疗疾病的能力，使我在今后的工作中会更加努力地学习，更牢固树立救死扶伤，全心全意为人民服务的思想。

每当回想起这段日子，就会想起农村生活的艰苦，想起基层医疗工作的艰巨，想起那些温馨的往事，感受到了农民对医疗对健康的迫切要求，同时我也感受到了自己为这次活动付出后的慰藉。

这就是我作为“万名医师支援农村卫生工程”活动一员的点滴体会，通过这次活动，我对“情系群众，无私奉献，全心全意为人民健康服务”有了更深层次地理解，我希望我们每一位离城下乡支农医生因为在农村这块土地上的付出而使自己的生命在深度和广度上得到延伸。三支一扶-支农工作总结

两年支农路，一片赤子心

2014年我积极响应省委、省政府关于面向基层就业工作的精神，经过组织选拔，2014年4月我被分配至******，随后又被抽调到乡党政办公室工作至今。两年来，在市、县人事部门和乡党委政府正确领导和悉心培养下，怀揣着服务基层的决心，对农民兄弟的深厚感情，对农村的满腔热情，以饱满的精神状态，扎实的工作作风，真心与村民相处，诚心为农民服务，认真搞好宣传工作，赢得了领导的信任，实现了从一名大学生到基层工作者角色的转变，在新农村建设中，扎根基层，挥洒青春。在付出的同时也得到了乡各级领导的充分肯定，受到了同事和群众的好评。

一、加强理论学习，努力提高综合素质

作为党政办的工作人员，我首先把学习作为自己转变角色的重要抓手，只有勤奋学习，才能有坚定的政治信念和判别是非的能力，才能胜任工作岗位。学习不仅可以增加知识和提高思想理论水平，而且可以充实精神世界、修养道德情操，时刻把理论学习作为自己的第一需要。

一方面认真学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神，学习创先争优相关文件精神和典型事件，并用以指导自己工作和生活实践。在思想和行动上积极向党组织靠拢，经常向党组织汇报思想，积极参加组织生活，自觉接受党的考验，接受群众监督。

另一方面在基层工作中，大到乡镇领导，小到村民组长，都是有着丰富的农村工作经验的老师，因此我始终保持谦虚谨慎的态度，经常向他们请教问题，学习处理问题的方法本领，提炼出切实有效的农村工作经验，来指导自己的实际工作。经过两年的磨练，我不仅掌握了一定的基层工作经验，临事处变、接人待物、事务管理、组织协调、文秘写作、微机操作等方面的工作能力都有了较大提高。

二、认真履行职责，倾力做好本职工作 在党政办公室，我主要负责阳光政务平台的管理维护、文件材料的拟写制作、来电的记录传达、来文的登记传递、来人的接待服务和档案管理等方面工作。面对千头万绪、细小繁杂的工作，我始终严格要求自己，坚持做到手勤、腿快、眼明、心细、嘴紧，尽最大努力完成本职工作。

来人接待工作。接待工作水平高低能够集中反映一个地方一个部门的整体形象，能够展示出接待人员的素质和能力，我坚持按照热情周到，耐心细致，规范有序的要求认真做好接待工作。

文件收发工作。严格按照来文签收、登记制度,把每份来文来函认真分类，详细登记，整理整齐后交给办公室主任，再按主任的阅处意见，把文件以最快速度传递到各办各人，并及时把领导批阅文件收回归档或传阅到其他办公室，保证收到的公文件件有着落。两年来，从未遗漏掉一份文件，从未延误过一项工作。

档案管理工作。按照档案管理国家8号令及相关档案管理要求，克服人手少，条件差的不利因素，在领导和同事的支持帮助下，档案工作连续两年被评为“先进单位”以及“十一五”期间舒城县档案工作先进单位。阳光政务工作。按照《舒城县阳光政务信息系统管理办法》和《阳光政务信息处理平台使用指南》的要求认真做好阳光政务平台的日常维护工作，及时签收上级来文，传真，通知，及时传阅和回复。

其他工作。今年是换届选举年，相比往年更忙碌些。乡经济工作会，党代会，人代会，乡党委换届等相继召开，时间紧任务重，从文件的起草到选票的制作，从代表的通知到会场的布，在主任的带领下，都圆满的完成任务。积极做好文印，录入等工作。不仅熟练掌握了Word、Excel等办公软件的操作使用，每天打印制作大量的文件与资料，同时把各种公文的规范格式熟记于心，为党委政府的文件资料把好最后一关。服从工作大局，听从领导安排，在认真完成自身工作任务的同时，发挥自己的微机操作特长，加班加点参与其他部门的紧急工作，不遗余力，不计得失。两年来，参与了财政所《农民良种补贴》、《新农合人员花名册》、农技站《种植业保险信息表》、组织部《党员联系群众登记表》、六普办《第六次人口普查信息系统》、人武部《应征入伍新兵信息》、计生办《全员人口信息录入》以及民政办《城乡低保、五保人员信息录入》等大量微机信息的录入工作。

三、廉洁自律，严格要求自己

作为一名“三支一扶”志愿者，我深刻认识到自己的一言一行都关系到党在人民群众中的形象。为此，在日常工作中我始终坚持严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不

做。严格遵守机关日常管理规定，坚持吃住在乡，热情服务干部、群众，与干群关系融洽，坚持清清白白做事，堂堂正正做人，不辜负组织的培养和信任，以无私的奉献谱写平凡的人生。

荐×棉纺织公司年终工作总结大会发言稿

荐在二00四年*镇年终工作总结表彰大会上的讲话

荐公司年终工作总结大会串场辞 荐个人

年

终

工

作

总

结

医院支援农村卫生工作总结 篇5

甘卫农卫发„2012‟11号

关于开展2011全省万名医师支援农村卫生工程支农队员年终考核工作的通知

各市、州卫生局，厅直各单位，各有关单位: 为了认真总结2011全省实施万名医师支援农村卫生工作，经研究，对2011万名医师支援农村卫生工程项目支农队员进行年终考核，现将有关事宜通知如下：

一、考核依据

2011参加万名医师支援农村卫生工程县乡联动项目支农队员的考核工作，按照以下政策规定执行：

（一）•甘肃省财政厅，甘肃省卫生厅关于下达2011甘肃省实施万名医师支援农村卫生工程补助资金的通知‣（甘财社„2011‟176号）；

（二）•2011年甘肃省实施“万名医师支援农村卫生工程”项目管理方案‣；

（三）•甘肃省万名医师支援农村卫生工程医疗队管理办法‣；

（四）省卫生厅、省人事厅•关于晋升卫生技术高级职务任职资格人员到农村服务有关问题的通知‣（甘卫人发„2005‟385号）；

（五）省人事厅•关于印发†甘肃省事业单位工作人员考核暂行办法‡的通知‣（甘人发„2007‟35号）；

（六）•甘肃省万名医师支援农村卫生工程县乡联动项目派出单位与队员责任书‣；

（七）•甘肃省万名医师支援农村卫生工程县乡联动项目医疗队队长责任书‣；

（八）•甘肃省万名医师支援农村卫生工程县乡联动项目医疗队队员考评标准‣；

（九）•关于切实加强支农医疗队员管理工作的通知‣（甘卫函发„2009‟221号）；

二、考核要求

（一）各县（市、区）卫生局组织受援单位对医疗队队员的工作情况进行考核，重点考核在县乡工作期间的思想政治、医德医风、业务水平、工作态度、考勤、工作任务和目标完成情况。各单位要坚持客观、公开、公平、公正的原则，全面、准确地评价每一个队员，认真执行考核结果反馈和公示制度。

（二）支农队员的考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。按照县（市、区）医疗队队员总人数的20%确定优秀比例。

（三）医疗队员年终考核不合格人员，在2年内不得晋升职称，调整工资延缓一年，扣除派员机构补助经费和个人生活补助，并在晋升前必须再次合格完成支农任务。

（四）各县（市、区）卫生局在考核优秀的队员中推荐评选优秀医疗队队长、优秀医疗队队员和优秀共产党员。

三、考核的程序和方法

（一）考核采取个人述职、民主测评、确定等次、反馈结果等步骤进行。各医疗队队员在受援单位职工大会上进行述职，并进行民主测评。对无故不参加个人述职和民主测评的医疗队队员直接确定为不合格等次。开展“一对一”带教培训的支农队员和进修人员由各支援单位组织考核，将考核结果反馈各受援县（市、区）和单位。

（二）“民主测评”由“受援单位职工评分”“各县（市、区）卫生局考核组评分”、“受援单位领导评分”组成，三个评分项构成分别为80%、10%、10%的比重。

（三）各县（市、区）卫生局接到本通知后应及时与受援单位联系，并通知医疗队队员。各卫生局要由领导带队，抽调责任心强的人员组成考核组，赴各受援单位进行考核。考核时间为2012年1月30日至2012年2月10日。

（四）请各市、州卫生局按照•甘肃省实施第七周期万名医师支农工程支农队员考核结果名单‣（见附件1）•甘肃省实施万名医师支援农村卫生工程县乡联动项目乡级情况调查表‣（见附件2）、•甘肃省实施万名医师支援农村卫生工程县乡联动项目县级情况调查表‣（见附件3）、•甘肃省实施万名医师支援农村卫生工程县乡联动项目卫生支农队员出勤调查表‣（见附件4）、•甘肃省万名医师支援农村卫生工程县乡联动项目医疗队队员工作考核表‣（附件5）汇总后于2012年2月15日前报省卫生厅农卫处和各支援单位（同时报电子版）。

（五）考核结果填入•甘肃省事业单位工作人员考核登记表‣（甘肃省人事厅制）和•甘肃省万名医师支援农村卫生工程支农队员工作考核表‣（见附件5）。经受援单位签字盖章和县（市、区）卫生局审核、盖章后，由各派出单位将考核结果归入本人档案，作为医疗队队员完成支农任务的考评和受聘、职称晋升、实施奖惩的重要依据。

（六）在考核期间，省卫生厅将派督查组赴各地检查考核工作。

联系人：张蜀青

联系电话：（0931）8465267 电子邮箱：zhangshuqing828@126.com

附件：

1、甘肃省实施第六周期万名医师支农工程支农队员考核结果名单

附件：

2、甘肃省实施万名医师支援农村卫生工程县乡联动项目乡级情况调查表

附件：

3、甘肃省实施万名医师支援农村卫生工程县乡联动项目县级情况调查表 附件：

4、甘肃省实施万名医师支援农村卫生工程县乡联动项目卫生支农队员出勤调查表

附件：

5、甘肃省万名医师支援农村卫生工程县乡联动项目医疗队队员工作考核表

（附件请从甘肃省卫生厅网站下载）

医院支援农村卫生工作总结 篇6

1 对象和方法

入选标准: (1) 杨浦区域内二三级医院具有主治及以上职称的在职或退休返聘的执业医师。 (2) 杨浦区以外三级医院具有副主任及以上职称的在职的执业医师。 (3) 年龄70岁以下。

1.1“对口支援”模式

区卫计委主要领导全面“对口支援”工作, 委医政科负责牵头落实, 人保科、医防科、行财科等科室配合, 社区卫生服务中心具体与支援医生进行签约并负责考勤和评价, 社区卫生管理中心负责考核并收集、统计上报报表, 经医防科、医政科、行财科对报表进行复核后给予专款支持。

1.2 研究周期

从2014年度1月1日开始, 中途签约者从签约日开始至2014年12月31日结束, 为期1年。

1.3 管理方式

(1) 定人员:根据职责分工, 区卫计委相关职能部门、社区卫生服务中心与各三二级医院协商, 选定确认支援社区卫生服务中心的中高级医务人员; (2) 定职责:对口支援的医务人员主要开展全科门诊工作, 也可根据各自的特长和各社区卫生服务的实际需要, 开展会诊、临床带教、查房、业务培训、专题讲座等工作; (3) 定时间:对口支援的医务人员做到服务时间固定, 信息内容上墙; (4) 定考核:区卫计委负责制定考核标准并实施对各社区卫生服务中心的考核, 考核成绩与社区卫生服务中心绩效考核挂钩;社区卫生服务中心负责对三二级医院支援社区医务人员的日常管理和考核; (5) 定报酬:区卫计委负责制定报酬标准, 各社区卫生服务中心依据报酬标准, 做好下社区卫生服务中心工作量统计和考核, 并每月上报区卫计委。

1.5 统计分析

采用Excel 2007建立数据库和统计分析, 对指标数据进行描述性语言分析。

2 结果

2.1 建立长效机制

杨浦区卫计委制定《杨浦区三二级医院医师支援社区卫生服务中心工作制度 (试行) 》, 通过构建对口支援工作组织机构, 制定劳务费支付标准、服务考核标准及规范经费拨付操作流程等, 明确各方工作职责, 规范管理措施, 保持对口支援工作长效化。

2.2 对口支援医师情况

截至2014年底, 共计209名中、高级职称的医务人员支援到社区卫生服务中心服务, 其中:协议支援38人 (占18%) , 自选签约121人 (占58%) , 定期工作50人 (占24%) 。

3 讨论

3.1 三二级医院医师支援社区卫生服务工作的成效

(1) 由“政府领导、部门协调、卫生部门实行行业管理”的社区卫生管理体制已明确, 政府政策支持和主导行为有效促进社区卫生综合改革。 (2) “三二级医院医务人员支援社区卫生”工作推进了区域内外三、二级医院和社区卫生服务中心的技术、人才、信息等资源纵向整合, 完善机制建设, 优化操作流程, 规范长效管理, 提高社区卫生服务中心的诊疗水平。 (3) 畅通了三二级医院与社区卫生服务中心的双向转诊的渠道, 实现“小病不出社区, 大病及时转诊”的目标, 为群众提供“安全、有效、便捷、价廉”的医疗卫生服务。

3.2 三二级医院医师支援社区卫生服务工作存在的问题

(1) 对口支援医务人员的稳定性、实用性有待加强。主要表现在三、二级医院医师支援社区的医务人员始终在变动。其中稳定性、实用性最强的是自选签约的医师, 其次是协议支援的医师, 定期工作的医师稳定性和实用性最弱。再从2014年209名下社区医师的情况分析来看, 其中自选签约医师他们大多已经服务社区多年, 门诊就诊人数多, 得到社区居民的普遍认可。协议支援医师凡是能提供贴近居民需求、成本低、临床效果好的 (如:中医、康复、针灸、推拿等) 医师, 都得到社区群众的欢迎。因社区的门诊服务对象95%以上是60岁以上的老年人, 他们主要就诊的是常见的慢性病[6~10]。

(2) 对口支援医务人员中各科医师合理配比和全面实现“六位一体”功能的内外环境有待合理改善。目前尽管有209名医师在社区, 但绝大多数是临床医师, 对缓解社区居民就医起到了积极作用。然而, 缺乏预防、保健等其他方面的专家, 这对社区“六位一体”总体目标推进是不利的。虽然政府强调社区卫生服务中心“六位一体”的功能定位, 而老百姓关注的热点还是医疗, 全面落实“六位一体”尚需提高群众的“认知度”。

摘要：目的:研究杨浦区三、二级医院支援社区卫生服务工作模式的成效。方法:总结杨浦区三、二级医院支援社区卫生服务工作现状, 通过内容描述方式, 比较项目开展前后在制度建设、人员培养、医疗服务等方面成效变化及存在问题。结果:对杨浦区三、二级医院支援社区卫生服务项目的研究显示, 在建立长效机制、有效开展社区卫生服务、缓解群众看病难、提升社区医生医疗科研水平等方面取得一定成效, 但也存在下社区医师稳定性和实用性不足和各科医师配比不合理的问题, 并根据实际情况提出坚持“预防为主”原则、广纳退休专家和完善考评机制等建议。结论:杨浦区三、二级医院支援社区卫生服务工作有效提升社区卫生服务水平, 缓解社区居民就医困难, 对完善和促进新形势下医疗发展具有积极作用。

关键词：杨浦区,三、二级甲等医院,社区卫生服务

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医院支援农村卫生工作总结 篇7

工作汇报

省卫生厅检查组：

在卫生部启动实施的“万名医师支援农村卫生工程”中，吉林省肿瘤医院和我市辉南县人民医院、吉林省中日联谊医院和我市集安市医院、吉林省中日联谊医院和通化县医院结成了帮扶对子，对该三所医院进行支援。在省卫生厅的正确领导和亲切关怀下，我市充分抓住这一难得的发展机遇，本着求真务实、注重实效的态度，与省级医院建立了长期、稳固的协作关系。在两所省级医院的大力支持下，我市三所县级医院的学科建设和人才培养得到了一定的发展，医院的诊疗范围不断拓宽，技术实力明显增强，服务水平稳步提升，取得了良好的社会效益和经济效益。

现将我市“万名医师支援农村卫生工程”实施以来主要工作开展情况汇报如下：

一、高度重视，精心准备，确保项目顺利开展

通化市卫生局成立了以市卫生局副局长张富民为组长，医政科长车明亮为副组长，相关科室人员为成员组成的“万名医师支援农村卫生工程”领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在市卫生局医政科，办公室主任由医政科长车明亮担任，具体负责此项工作，协调全市“万名医师支援农村卫

生工程”的各项工作。确保“万名医师支援农村卫生工程”项目工作的顺利开展。

与省级医院结成对子后，相关县级医院多次邀请省级医院领导和专家实地考察，针对本地医疗市场的发展状况和医院学科建设、人才培养等方面的实际需求，进行了广泛的交流和探讨，从而使省级医院领导和专家有了更全面深入的了解，并立足县级医院实际，共同协商确定了力争在一定时期内，不断完善、提高受援县级医院相关学科的专业水平，帮助这些专业走在我市同级医院的前列。双方同时商定，在今后的支援工作中，将根据实际情况进一步调整完善支援工作思路和方法，从而确保援助工作取得实效。

同时，为抓住机遇，乘势借力，积极配合好支援工作的实施，充分发挥援助医院和派驻专家的技术优势，力争获取最大收益，受援医院要求各科室本着“科学公正、实事求是”的态度，在深入调查、摸清家底的基础上，客观评价自己的优势专业，认真分析自身存在的不足，并提出今后的专业走向和发展需求。这样，不仅为受援医院制订远期发展规划提供了可靠的依据，也为项目的有效实施做好了充分的前期准备工作，真正做到了认真选题，有的放矢，有针对性地开展工作。

经过双方的共同努力，前期充分的准备工作为“工程”项目的顺利开展打下了良好的基础。

二、抓住重点，精心实施，确保工作扎实有效推进通过双方有效地协调沟通，支援医院把为受援医院解决实际问题作为帮扶的根本任务，对受援医院进行全力支援，并派出专家组进行指导，涉及了妇产科、儿科、内科,骨科等多个专业。为尽快提高受援医院的诊疗水平，派出的专家发扬无私奉献和“一不怕苦，二不怕累”的精神，充分发挥自己的专业特长，结合受援医院各科室的不同需求，积极主动地投入到医疗、教学、护理工作中。他们从不摆架子，服务态度也好；得到了受援医院和患者的一致好评。

通过此次“万名医师支援农村卫生工程”，不仅使受援医院提高了技术水平，扩大了服务能力，而且大大改善了群众就医，改善了群众的就诊条件，使广大患者足不出县就享受到省级专家的诊疗服务，受到各有关县人民群众的欢迎和好评

三、尊重专家，贴近感情，营造尊知重才的良好氛围省级医院的专家不仅为受援医院带来了精湛的医疗技术，而且也带来了良好的工作作风和忘我的敬业精神。他们远离家庭、远离亲人，到各受援的县级医院进行帮扶和指导，为农民群众提供医疗服务，这本身就是难能可贵的，更是值得我们尊重和学习的。为此，我市受援医院努力做到“思想上尊重，工作上配合，感情上贴近，生活上照顾”，把派驻专家当成了自己的老师、朋友、亲人，切实解决派驻专家工

作、学习和生活上的实际困难。

一是受援医院尽力为专家们提供了良好的工作和生活条件。各受援医院为专家们精心安排了宿舍，配备了床上用品、空调、暖气等生活用具，并有专人负责他们的饮食，保证他们的营养和健康,使他们在繁忙的工作之余，得到充分的休息和调整。二是受援医院有关领导经常与专家们进行座谈和交流，了解他们工作、生活上的需要和不便，并安排有关科室及时给予解决；同时，号召受援医院干部职工要以派驻专家为榜样，学习他们勤恳工作、吃苦耐劳的实干精神和恪尽职守、忘我工作的奉献精神，进一步营造了尊重人才、尊重知识良好氛围。

另外，各受援医院还注意加强宣传，扩大卫生支农的影响和派驻专家的知名度。向广大病患介绍专家的专业特长和医疗信息，使“万名医师支援农村卫生工程”家喻户晓，营造了良好的舆论氛围。

回顾过去的半年，我市三所县级医院作为受援医院和受益者，深切地感受到实施“万名医师支援农村卫生工程”是新时期中央加强农村卫生工作的重大决策，是贯彻和落实科学发展观的具体体现，也是提高基层医院业务水平和服务能力的重要手段，更是一项亲民、爱民、利民、惠民的德政工程。

今后，我市将在省卫生厅的正确领导下，乘着“万名医

师支援农村卫生工程”的东风，把握机遇，开拓创新，借助省级支援医院的技术优势，不断提高服务质量和技术水平，让“万名医师支援农村卫生工程”深入人心，让广大人民群众得到更多的实惠，实实在在地感受到党和政府的温暖。

通化市卫生局

2010对口支援卫生下乡总结 篇8

总 结

我院是 市较早开展对口支援基层卫生工作的医院之一，在我院积极响应落实卫生部《 “万名医师支援农村卫生工程” 实施方案》、河北省《千名医师下农村活动实施方案》和市卫生局工作部署，本着一切从基层卫生单位的实际出发，坚持点面结合的多种形式的帮扶手段，以提高基层医疗单位的整体水平和管理水平、完善服务功能、提高农民健康水平、为基层医疗单位留下了一支永远不走的医疗队为帮扶工作目标，经过几年的不懈努力，被帮扶的基层医疗单位取得了明显的进步和发展，受到当地医院和老百姓的认可和赞扬。

一、认真组织、完善制度、规范管理，造就一支“下得去，待得住，干得好”帮扶医疗队伍。

医院成立由院长、书记等为成员的“万名医师支援农村卫生工程”领导小组，由书记主管日常工作。院领导班子带领专家深入当地农村，研究当地的多发病、常见病的医疗状况，还调用检验人员，对村民生活环境、饮食习惯和饮用水的质量等进行全面调查和分析，掌握第一手资料。在此基础上，医院定期召开党政联席专题会，讨论、研究 “万名医师支援农村”工作，确定帮扶地点，依据当地疾患状况和基层医疗机构的发展方向，不断调整帮扶工作内容，调配帮扶工作人员。

班子成员多次到帮扶点搞调研，精挑细选下乡人员，为保证开局顺利，每一个新的帮扶定点单位选派的首批下乡人员，都是科室现任的主任医师、科主任、副主任。同时医院大力倡导、鼓励能强力、管理细、技术精、医德好的医生，到基层发挥自己的专业特长，进行传帮带，服务当地群众。分批分期组织青年医师到深入到农村基层医疗单位，走进乡村、走进百姓家，去感受农村和城市的差别，去感受基层医疗单位与大中城市医院的差距。教育职工到医疗基层单位锻炼自己，丰富阅历，增长才干，为老区人民群众就医和健康发挥聪明才智。现在各级医师积极要求到基层去，参加医疗下乡在我院已经成为工作热点。

制定了对口支援医疗卫生工程”的安排意见和实施方案等管理制度，指定专门科室和人员进行下乡帮扶工作管理。以“下得去，待得住，干得好”为医疗队建设的基本标准，下乡前组织学习局《卫生下乡工作手册》，学习医院下乡有关规定，明确下乡工作职责和任务，医院领导指导学习和提出下乡工作要求。下乡期间医院组织管理人员人员定期走访，听取对口单位意见，了解基层需求，沟通帮扶信息，与当地医院联手，解决工作和吃、住、用等方面大量的实际问题。定期检查考核，及时公布人员在岗在位、医疗统计数据、质量等情况，交流工作经验。大力提倡下乡医师以医院本部为后盾，发挥医院整体实力，开展当地还未开展的医疗项目，大胆开展手术等治疗活动，同时加强会诊力度，保证了医疗质量。经过几年的努力，造就了一支“下得去，待得住，干得好”帮扶医疗队伍。

二、结合实际，明确帮扶目的，不断提高基层医疗机构的

整体水平，为当地留下一支不走的医疗队。

城乡医院对口支援不仅仅是出几次门诊做几次手术，最终的目的是帮助基层医疗单位提高医疗服务能力，提高管理能力。我们在几年的下乡帮扶实践中，坚持开展多种形式的帮扶工作，在做好诊疗工作的同时，重点放在不断提高受援单位的自身素质，为当地留下一支不走的医疗队。

1、结合当地实际，引入新的服务理念，建立严格制度，提高受援单位的整体管理水平。

革命圣地西柏坡是爱国主义教育基地和旅游景点，当地群众和过往游人较多，西柏坡卫生院就设在景区附近，但以前卫生院不仅条件差，而且管理不到位，人员技术素质较低，操作也不规范，医疗器械使用也不当等，与卫生院的地位、位置很不相承。如：器械消毒使用煮沸的陈旧方法；用药也不规范，凡是发热患者一律是安痛定、柴胡、氟美松、洁霉素（或庆大霉素）各一支一起肌注等，存在着巨大的医疗安全隐患。我院派出的医疗队，首先加强和改善医疗管理入手，和乡卫生院的领导研究、讨论，因地制宜，先后为西柏坡卫生院建立、健全规章制度14项，使西柏坡卫生院日常工作基本走上了管理科学化、操作规范化、工作制度化的道路，还建立考核和奖惩监督机制，大大提高了卫生院的管理水平。

孟家庄、岗南中心卫生院均建立和完善对口支援的卫生工作制度，发挥“传、帮、带”的作用，原来的清创等小手术都不能开展，下乡医师亲自上台带，从消毒到手术后护理，预后

预防的并发症，毫无保留手把手的教，全面提高了基层医务人员的的技术水平和综合服务能力。

合理安排门诊及病房工作，将病历书写、查房制度、医疗管理制度等运用到实际工作中，不定期的走乡串户，给特困及不便就诊的老幼上门服务，减免费用。与基层医师和乡镇患者树立了坚固的和谐关系。

平山县医院要组建ICU病房，医院为使其工作能够尽快步入正轨，先后派出从北京进修过的ICU护理骨干，从ICU布局到规章制度的建立，从抢救药品的准备到抢救器械的使用，从护理人员的培训到护理记录的规范化书协等方面，都给予了全力支援，奠定了ICU病房的使用基础。在当年医院管理年督导检查中受到了评审专家的好评。

2、长期帮扶，言传身教，加强培训，提高受援单位高医疗技术和服务水平，留下一支不走的医疗队。

一是做好定期培训。结合当地多发病、常见病的实际，有针对性地制定讲课教材，定期开展讲课培训，进行系统性带教。同时医院还组织专家经常到各个帮扶点进行疑难病例巡诊和讲学，组织双方医院科室主任、专家对口联谊和技术交流，以便及时提供技术支持。提供优惠条件，免费接收基层卫生院卫生技术人员来院进修学习105名。先后进行了36次专业技术培训，3120余人次听课，提高受援医院整体医疗诊疗基础理论水平。

二是做好机会教育。在临床上遇有典型病例时，就以该病例为课题，结合病例的诊断要点、鉴别判断、治疗原则、并发

症的防治等内容现场授课。下乡医师根据自己的技术实力，或邀请医院有关专家，开展适宜的、当地未有的手术，组织观摩也是一种非常有效和受欢迎的带教形式。现场带教和手术观摩做到了理论和实际相结合，有的放矢，学以致用，提高了当地医务人员的现实医疗技术水平和独立应诊能力。

三是传授技术，提高医疗技术装备的操作技术能力。医疗装备迅速的普及也往往带来不会操作，造成一些设备的闲置，发挥不了作用等问题。医技人员技术的提高需要时间的积累和数量的积累，为缩短积累时间，医院十分注重医技科室的帮扶。平山县医院CT室和超声科的设备与技术水平不适应，医院选派医院CT室主任、超声科主任等医院技术最好，又懂管理的专家全力支援。他们坚持吃住在基层，充分发挥自身优势，制定帮扶规划，明确任务，积极献计献策，提出改进意见和措施，他们从科室制度建设，到技术指导，到诊断报告的规范化书写都投入了巨大的热情和心血，使平山县医院CT室和超声科的技术的临床使用率和诊断准确率明显提高。

3、无私支援，加强当地硬件建设。结合自身实力和受援单位需求，有计划的支援了一批医疗器械、设备。向温塘卫生院赠送了牙科综合治疗机，为岗南卫生院赠送了牵引床，为西柏坡卫生院赠送了生化检查设备等，先后向11个帮扶卫生院赠送设备、器械32种，价值共90余万元(含药品30余万元)。赠送救护车三辆，平山、晋州、行唐县医院各一辆，价值40万元。

三、用自己的双手，写下人生的辉煌。

积极贯彻落实卫生部“万名医师支援农村卫生工程”及市卫生局“千名医师下乡村”及对口支援医疗卫生单位的活动，任务是光荣的。但城乡差别是客观存在的，相比之下，特别是那些山区偏远的卫生院，几十年来发展缓慢，设备差、条件简陋、服务功能不全，下乡工作也是十分艰苦的。加上一些地方群众生活困难，有病也不愿就医，下乡医生发愁没有病号，有劲使不上，技术得不到更新，也增加了长期坚持的困难因素。但几年来的实践证明，我院下乡工作的同志，识大体顾大局，深刻理解加强乡镇卫生院医疗卫生建设，提高农村医疗卫生水平，是卫生系统开展的一项利国利民的活动，在当前建设和谐社会大环境下，缓解农民群众特别是山区群众看病难、看病贵问题，有着十分重要的现实意义。下乡人员克服环境艰苦等不利因素，想方设法创造条件，因陋就简开展工作，积极为当地百姓诊治疾病。特别是我们的工作人员，主动走出诊室，或走村入户，或街头巷尾，或田间地头，访贫问苦送医问病，更多了一种联系群众的形式。下乡帮扶工作使我们的医师净化了心灵，升华了思想，锻炼了品质，下乡经历成为自己的有意义的人生阅历。

今年来，我院医疗卫生下乡真正做到了“下得去、待得住、干得好”工作。定点医院下乡64人次，受援医院6座。据统计，完成门诊2410人次，急诊86人次，会诊及疑难病例讨论36次，开展手术164例，新技术新项目12项，健康查体义诊6000余人次，学术讲座610次，培训3120人次，教学查房92次，手

术示范195次，较好地完成了医疗卫生下乡任务。

四、服务群众是我们永远的职责。

医疗下乡使我们开阔了眼界，了解了群众的疾苦，也是我们更加深刻理解了服务群众是我们医务工作者永远的职责。对基层医疗单位实施对口帮扶，经一年多努力，与平山、晋州、行唐等3县级医院和3个乡镇卫生院实现了科室对口技术协作交流，积累了对口支援的新经验。订了医疗帮扶协议。按照协议，医院定期开展义诊，查房讲课，免费接受培训、进修等对口帮扶活动；除此外对市区社区还实行了实行了全天候电话预约出诊、会诊。

医院决定由医疗发展部接管定点医疗下乡帮扶工作，把长期定点下乡和巡回医疗下乡纳入统一管理。为进一步做好这项工作，结合医院和帮扶单位实际，着手研究制定和完善医院医疗下乡帮扶管理制度，进一步明确下乡区域的制定原则、人员的派遣原则、管理部门责任与权限、检查考核办法等工作内容。特别是做好平山定点下乡管理的整顿和规范工作。

服务群众是我们医务工作者永远的职责。经过全院干部职工的努力，我们一定能够实现 “下的去、待得住、干得好、管的好、效率高”的医疗下乡工作的新目标。

医疗发展部

医院对口支援总结 篇9

2011年对口支援水西沟卫生院及达坂城镇卫生院工作情况总结

根据《卫生部关于实施万名医师支援农村卫生工程的通知》精神和自治区党委关于要求卫生厅承担中央所属企业对口支援的南疆贫困县（市）医疗卫生工作的要求，为保证《新疆维吾尔自治区“万名医师支援农村卫生工程”执行方案》的顺利实施，确保各项工作能够按规定实施项目预期目标，加大对口支援的工作力度，不断丰富城市医院对口支援农村卫生工作的内涵。继2010年开展此项工作以来，2011年我院继续选派思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、并按对方医院实际需求组成专业搭配合理、人员结构精干、能够指导基层医院医务人员开展工作的医务人员：派出泌尿外科专业ⅩⅩ副院长、护理部主任及ⅩⅩ副主任医师、妇产ⅩⅩ副主任医师组成扶贫帮困医疗队支援水西沟卫生院医疗工作。派出由心内科专业ⅩⅩ副院长带队，妇产科ⅩⅩ主任医师、ⅩⅩ副主任医师为成员的医疗队前往达坂城镇卫生院进行医疗工作指导。此期间医疗队工作开展顺利，并取得了一定的成效，现将今年的工作情况总结如下：

在受援医院工作期间医疗队队员们认真履行各自的工作职责，努力工作，结合受援医院的实际情况及特点，充分发挥医疗队队员各自的专业特长，狠抓医疗、护理质量，提出改进意见。参加普通门诊、专家门诊工作，积极开展临床教学和技术培训，通过带教查房、示范手术、等各种形式，提高基层医务人员业务素质和医疗技术水平，填补了卫生院医疗技术方面的多项空白。

县医院对口支援工作汇报 篇10

（年 月 日）

尊敬的各位领导、各位专家老师：

大家上午好！

各位专家莅临我院，对城乡医院对口支援工作进行检查指导，我深感荣幸。在汇报我院对口支援工作之前，我先简要介绍一下我院的基本情况。

县医院是一所集医疗、教学、科研、急救为一体的二级甲等医院，占地面积12950平方米，建筑面积14500平方米。实际开放床位400张。现有干部职工301人，其中高级专业技术人员21名，中级专业技术人员92名。医院设有内、外、妇、儿、骨科、脑外、肿瘤、介入、重症医学科等临床医技科室35个。外一科为市级重点专科。我院拥有日立磁共振、东软螺旋CT、西门子四维彩超、美国GE中型C型臂、奥林巴斯全自动生化、德国莱卡手术纤维镜、美国GE X光机等大中型医疗设备50多台（件）。目前我院整体搬迁工程正在进行中，新医院占地100亩，5层门诊楼与12层的住院大楼主体已基本完成，预计在2014年底投入使用。

多年来，医院始终坚持“患者至上、诚信第一”的服务宗旨，向管理要效益，向服务要市场，赢得了社会和群众的肯定和认可，两个文明建设成绩斐然。先后被授予了全国百姓放心示范医院、省文明单位、省五一奖状单位、全国五四红旗团支部、省国防教育工作先进单

位、省文明服务三星级窗口单位等荣誉称号。

下面我就我院对口支援工作进行汇报，请各位专家老师点评，便于今后我院的各项工作再上一个新台阶。

为了贯彻落实对口支援工作的有关文件精神，努力解决人民群众反映突出、迫切需求的看病就医问题，使偏远乡村的广大人民群众更加方便的享受到优质医疗服务，我院自2010年至2012年与二院建立了对口支援关系。2013年与四院建立了对口支援关系。同时，我院也与**乡等8个乡镇卫生院建立了帮扶对口支援医疗协作关系。开展对口支援以来，我院牢记党的宗旨，心系百姓健康，用心、用情、用力地做好对口支援工作，取得了阶段性成果。

一、高度重视，精心组织，确保项目顺利开展

作为受援医院，我院十分珍惜这次机会。院领导高度重视，精心组织和安排部署，成立了领导小组，与二院签订了《对口支援协议书》，建立了沟通协调机制，明确了工作目标及双方的权利和义务。我院积极主动与二院领导商讨受援工作计划，两院领导及部分科主任多次到对方医院进行实地考察、调研，根据我院的技术、设备、人员梯队和业务工作发展实际需要，在认真考察、调研的基础上，制定了切实可行的对口支援实施方案，为确保对口支援工作顺利开展奠定了坚实的基础。在对口支援期间，几个医院领导及时沟通工作中遇到的问题，不定期召开会议研究解决受援工作中的问题和困难，根据我院的实际情况，研究制订了比较系统的帮扶计划，全面进行医疗帮扶。

二、齐心协力，深入开展对口支援工作

1、驻点帮扶与定期帮扶并举。自2010年3月到2012年8月，2年多的时间，二院选派经验丰富的专业技术人员组成帮扶队伍，每批3人左右，进驻我院，长期蹲点，先后对我院的妇产科、神经内科、心肺内科、耳鼻喉科、皮肤科、检验科、放射科等科室进行了医疗帮扶。通过二院专家教授的重点帮扶和指导，使我院被帮扶科室的医疗水平已经达到和超过目前我市同级医院的诊疗水平。

我院皮肤科在二院专家的指导和帮扶下，已建立变态反应室，开展点刺变态反应原试验，能够进行脱敏治疗，增加了诊疗项目，拓展了服务范围。妇产科开展了腹腔镜手术在妇产科疾病的应用等20余项新业务和临床技术创新。同时还帮助妇产科门诊加强了对孕产妇的管理，为每位孕产妇建立了保健手册，定期复查；检验科开展了糖化血红蛋白测定、D二聚体测定、肺炎支原体测定、轮状病毒测定、同型半胱氨酸测定等新的检验项目7项；放射科和肿瘤科开展了食管支架、肝肾肿瘤、妇科子宫出血的介入治疗30余例。心内科开展冠脉造影、支架介入33例。

以上这些新技术的开展为我院填补了空白，拓展了业务范围，带动了我院的发展，满足了百姓日益增长的医疗需求，提升了我院的整体治疗能力，提高了社会效益和经济效益。

2、定期帮扶是亮点。二院定点对口支援我院以来，经双方商议，确定每月15日为固定的“下乡义诊活动日”，到了这一天，二院的专家医疗队3-5人来我院坐诊、查房等，每年12次，雷打不动、风雨无阻，一直坚持到今天，从未间断。我院也相应推出了惠民政策，在这一天医技检查优惠30%，为人民群众提供安全、方便、价廉的医疗

服务。现在每到15号，我县及周边的病人早早的就会来到县医院等候专家们的到来。

3、帮扶形式多样化。一是“走下去”帮扶。二院选派高年资专家和技术骨干，对我院进行全面扶持，通过看门诊、教学查房、手术示教、会诊、疑难病例讨论、举办学术讲座等，现场进行传、帮、带，毫无保留地传授医疗技术。3年多来二院累计向我院派出医疗队75批次，专家300多人次，诊疗病人2万多人次，帮助手术200多例，教学查房600余次，开展疑难病例讨论150余人次，举办各种学术讲座25人次，业务培训5000人次，开展新技术业务50项，显著提高了我院专业技术人员的业务水平，同时也使我院的床位使用率、住院人次和业务收入也有较大的提高，甲级病历率达98%。

二是“送上来”培养，变“输血”为“造血”。就是把我院的医、护、技医务人员送到二院免费进修学习。到目前二院已接收我院的进修人员70多人次，使我院绝大部分技术骨干都到二院进修学习了一遍，个别的进修过两次，为我院培养了一大批技术过硬的专业人才，打造了一支“永远不走”的医疗队。

三是“物质上”援助。二院先后赠送我院电脑25台，美国GE X光机1台（价值100万元），器械柜4个，（每个5000元），无影灯3台（2万元），价值共计115.6万元，解决了我院的燃眉之急。

四是“互动式”交流。随着二院对我院医疗帮扶的不断深入，二院对我院的帮扶内容从原来的技术帮扶、设备帮扶发展到“管理帮扶”。2010年11月15日，二院各学科的专家教授以及职能部门医 4

务处、感控办、护理部、药学科、人事处、手术室等领导共计20余人前来我院进行一系列的大型帮扶活动。此次帮扶活动主要有三项内容：一是开展义诊、教学查房活动；二是开展大型学术讲座活动，三是对我院职能科室和重点部门进行点评，提出了改进意见。通过这次大型综合帮扶活动，使我院全体干部职工受益匪浅，开阔了视野，为推动我院各项工作的顺利开展，提升我院综合实力，起到了积极促进作用，并收到了良好的效果。同时我院还组织院领导班子和科主任到二院观摩学习两次，两家医院不仅在科主任、护士长层面上实现了直接对话，还在院级领导间建立了经常性的经验交流。

4、提供生活保障。为使二院专家能够安心帮扶，我院及时解决专家教授的生活问题，装修了6间客房，安装了热水器、空调、电视、电话、电脑等。并在我院食堂免费提供一日三餐。尽力做到让专家在我院生活放心、工作安心、有家的感觉，让专家们为我院的发展无私传播医疗技术，推动我院的快速发展。

三、携手共进，成效显著

通过二院定点对口支援，使我院的管理更加规范有序，技术水平得到了提高，业务骨干得到了培养，医疗技术水平有了进一步的提高，医疗安全得到了保障，服务范围得到了拓展，综合实力得到了提升，带动了医院的发展，满足了百姓日益增长的医疗需求，提高了社会效益和经济效益，达到了预期的效果。

自开展对口支援以来，我院门诊人次、住院人次大幅度逐年增长（详细数字）。各项医疗质量指标均达标，病床使用率达80%左右。

经济收入同比增长39%。外转病人逐年减少（详细数字）。这些数据充分说明对口支援带来的经济效益和社会效益。

回顾几年来的对口支援工作，我院作为受援医院和受益者，深切地感受到实施对口支援工作给我院带来的可喜变化。在今后的工作中，我院将在上级主管部门的正确领导下，乘着“医院对口支援工作”的东风，把握机遇，开拓创新，不断提高服务质量和技术水平，让“医院对口支援工作”深入人心，让基层的广大群众得到更多的实惠，实实在在地感受到党和政府的温暖。

医院支援农村卫生工作总结 篇11

为了扎实做好“城乡医疗卫生机构对口支援”工作，我院按照县卫生局《全县城乡医疗卫生对口支援工作实施方案》要求，结合医院实际情况开展了对口支援工作，现将具体情况总结如下：

一、组织领导

我院对城乡对口支援工作高度重视，专门成立了以院长为组长、业务副院长为副组长的对口支援工作领导小组，并建立了对口支援工作领导小组办公室，由医务科科长兼任办公室主任，负责制定了《对口支援***乡卫生院实施方案》和《对口支援卫生院工作计划》，做到分工明确、责任到人。2014年3月份，我院与***卫生院签订了对口支援协议，依据协议，我院和卫生院各负其责，共同协作开展对口支援各项工作。

二、蹲点帮扶

根据对口支援协议，我院派出2位思想觉悟高、责任心强、业务水平高的医务人员长期驻守乡卫生院进行对口支援帮扶工作。***主治医师依托我院中医特色专科优势，帮助卫生院建设中医特色专科，通过师带徒的形式为卫生院培养2名中医专业人才，使卫生院能够独立开展十五项中医适宜技术。在下乡支援期间，共收治住院病人30余人次，诊治门诊病人300余人次，下乡义诊100余人次，在卫生院进行教学查房、示教20余次，专题学术讲座6次，培训卫生院人员200余人次，讲课内容包括经络腧穴学、穴位注射法、穴位封闭法、中医15项适宜技术、穴位帖服法、骨关节炎的治疗等，通过培训明显提高了卫生院医务人员的中医药知识和中医诊疗能力。

我院***主管护师在下乡期间共参加义诊活动15次，免费采血300余人次，健康咨询200余人次，举办专题讲座、业务培训3次，对卫生院全体专业技术人员进行了全面、细致培训，使大家熟悉了各种常见病、多发病的护理理论、护理常规和技术操作；掌握了常用的急救技术、急救药品和器械的使用。

三、人才培养

医院免费接收卫生院**医师于2014年5月—7月在我院急诊科进修学习，***医师于2014年8月—11月在我院妇产科进修学习。我院医务科专门安排业务水平高、诊疗经验丰富的高年资医师一对一带教，争取为卫生院培养出业务水平较高、医德医风良好的临床实用性人才。

四、服务百姓义诊健康快车活动

根据市、县卫生局的统一部署，我院每月定期组织各科室专家到卫生院进行服务百姓义诊健康快车活动，活动内容主要包括免费义诊、专题学术讲座、教学查房、疑难危重病历讨论等。我院参加活动的医护人员共90余人次，诊疗范围包括内科、外科、妇科、儿科、急诊科等，共免费义诊患者680余人次，发放宣传资料3000余份。

我院在卫生院举行专题学术讲座2次，讲授题目分别为《2010心肺复苏指南解读》、《多发伤救治的若干进展》，卫生院参加培训人员50余人次，通过现场培训，使大家的急诊急救知识有了明显提高，基本掌握了止血、清创、缝合、包扎、骨折固定等基础技术的处理方法。

五、存在的不足和今后工作打算

通过2014的对口支援工作，提高了卫生院的整体素质和服务水平，增强了自我发展能力，常见病、多发病的诊治水平有了明显提高，使基层老百姓得到了很大的实惠，但是，由于我院技术力量缺乏、资金困难等客观条件限制，致使参与对口支援工作的人员有限，参与力度还不够，不能满足对口支援地区老百姓的需求，对口支援工作与上级主管部门的要求还存在一定的差距，在今后的工作中，我们要不断总结经验、开拓思路、创新方法、加大投入和参与力度，使我院的对口支援工作更上一个台阶。

***第一人民医院