企业文化推广方案范文

企业文化推广方案范文（通用10篇）

企业文化推广方案范文 篇1

企业网站免费推广方案

一、搜索引擎SEO优化及百度推广

通过搜索引擎的排名来提高网站的最大程度曝光率，确定其对某一特定关键词的搜索结果排名等技术，来对网页进行相关的优化，使其提高搜索引擎排名，从而提高网站访问量。

二、百度相关广品推广

三、行业及B2B网站推广

B2B平台有阿里巴巴、慧聪网、生意宝、买卖网、行业网站等等，B2B推广特别是针对于现在全国B2B数量急速的增加，我们需要做把大量有效的时间花费在有价值的B2B上，把网站注册信息完善，产品服务发布完善，而其他的网站就仅仅是属于信息发布平台。

五、软文推广

不定期发布些公司宣传的软文，除了有利于搜索引擎的收录，增加转载的机会，从而起到宣传作用。发布在博客，公司新闻，论坛等渠道里。

六、邮件群发

通过对邮件地址的收集，并且使用邮件群发器，对本身网站或产品进行免费宣传和推广。

七、交换链接

交换友情链接，从而提高访问量。

八、博客微博推广

微博营销是刚刚推出的一个网络营销方式，因为随着微博的火热，既催生了有关的营销方式，就是微博营销。每一个人都可以在新浪，网易，腾讯等等注册一个微博，然后利用更新自己的微型博客。每天的更新的内容就可以跟大家交流，或者有大家所感兴趣的话题，这样就可以达到营销的目的，这样的方式就是新兴推出的微博营销。

九、关于外链

如发布公司网站如铪纳永和(http://)这样的外链，如果发垃圾广告请使用每三方域名。http://hana.66-11.com/ 这样跳转，免费的你的链接，被加入黑名单。

@铪纳永和 冯某人，转移请注明出处。

企业文化推广方案范文 篇2

物流即物资的流动。从广义上讲, 泛指物资实体的场所 (或位置) 的转移和时间占用, 即物资实体的物理流动过程。物流的基本功能包括运输、保管、包装、装卸、流通加工以及信息处理等活动。然而, 物流并非上述功能活动的简单叠加, 而是以信息为中介构成的有机整体, 是一个系统。物流企业市场推广是物流企业向目标顾客传递其产品信息, 树立本企业形象, 促使目标顾客作出购买行为, 或影响目标顾客购买态度而进行的一系列说服性沟通活动。物流服务由于其无形性等特点, 因此, 能否针对顾客进行有效的客户服务方案设计, 决定推广活动的成败。物流企业通过其推广活动有助于界定和生动表现一个服务企业的个性特征, 并且突出特定的服务特色。对于物流服务企业来说, 有效沟通可以使那些原本短暂的无形产品成为有形产品, 并把后台的生产活动展现出来, 显现那些一度被掩盖起来的优势和资源。它还能提供信息和教育顾客, 帮助顾客做出明智选择, 以便他们能从所购买的服务中获取更高价值。物流企业促销的基本目标: (1) 建立对该物流产品及物流企业的认知和兴趣; (2) 使服务内容和物流企业本身与竞争者产生差异; (3) 沟通并描述所提供产品的种种利益; (4) 建立并维持物流企业的整体形象和信誉; (5) 说服顾客购买或使用该项物流产品。

二、物流企业市场推广中的客户服务方案

1、企业客户识别

“销售未动, 调查先行”, 占有每一位客户的详细资料对第三方物流企业来说相当关键。因此, 市场推广之前要对客户资料要有深入、细致的调查、了解, 应注意以下问题: (l) 深入了解。仅仅知道客户的名字、住址、电话号码或银行账号是远远不够的, 企业必须掌握包括客户习惯、偏好在内的所有其它尽可能多的信息资料。因此企业可以将自己与客户发生的每一次联系都记录下来, 例如客户要求的数量、价格、采购的条件、特定的需要、甚至分析影响客户作出外包决策的诸因素等等, 这有赖于“一对一”团队进行细致、深入的调查、分析。 (2) 长期研究。仅仅对客户进行某一次的调查访问不是“一对一营销”的特征., “一对一营销”要求企业必须从每一个接触层面、每一条能利用的沟通渠道、每一个活动场所及企业每一个部门和从非竞争性企业收集来的资料中去认识和了解每一位特定的顾客。

2、企业—客户沟通

“企业一一客户”沟通是一个双向的互动过程, 其沟通的有效性有赖于“一对一”营销团队与客户交流的有效性与及时性, 沟通中要做到: (l) 沟通的每一方都必须参与, 任一方都必须有办法与另一方沟通。第三方物流企业必须通过建立多种途径以方便客户参与交流, 如企业网站、举办研讨会等。 (2) 沟通的每一方都愿意参与谈话。一对一交谈的主题, 必须对第三方物流提供商和客户双方都有利益, 即要以企业价值最大化与客户价值最大化之间的均衡为原则, 在帮助客户成功的基础上实现“双赢”。 (3) 沟通可由任一方主导。依照“企业—客户”双向沟通模型的设想, 交流不应妇单方面控制, 应该是思想的自由交流, 沟通会有自然的方向, “一对一”团队在此过程中可以促进、引导, 却不能控制。 (4) 与个体客户的沟通, 将影响第三方物流提供商对这位客户的行为, 也会影响客户对第三方物流提供商的行为。通过交流, 企业可以获知客户的真正需求, 为企业进行客户识别和差别化提供所需的信。而客户则在与“一对一”团队的互动中感受到尊重等心理需求的满足, 为评价第三方物流企业的服务能力提供依据。

3、企业行为定制

要实现这一步, 第三方物流企业可以从以下几个方面展开: (1) 从节约顾客的时间成本和企业的货币成本出发, 可以考虑先将定制的服务流程标准化: (2) 根据“顾客数据库”的详细信息, 可以采取针对性的意见征询和广告策略; (3) 把重点放在抱怨声最大的顾客上, 运用免费电话等手段收集他们对企业产品不满的信息, 发现他们希望企业应该怎样改进产品。对于第三方物流企业而言, 定制化不仅涉及到销售模式的调整, 还涉及到生产、库存、采购、财务结算等方方面面。然而, 第三方物流的“定制化”既不是彻底的“定制化”, 更不是戴尔等企业所采用的“规模定制化”, 而是“个性化的小批量定制”。第三方物流企业, 可以在以下方面进行“定制化” (1) 包装:根据顾客类型调整包装; (2) 送货和后勤:在顾客方便的时候送货, 可以约定不同的时间和送货地点: (3) 辅助服务:提供售后服务直至全程物流解决方案; (4) 服务方式:客户可以选择服务类型; (5) 支付方式:按照顾客要求设计支付方式; (6) 预先授权:预设权限来满足顾客需求, 比如对不同客户的信用等级设置不同的预付额度; (7) 简化服务:为长期客户或重点客户重新设计购买与送货方式。比如对重点客户专门的直接定购模式。

三、物流企业实施客户关系管理的对策

1、建立相应的管理机构。

如客户关系管理部或呼叫中心或客户服务部等, 并明确职责。如客户关系管理部负责集中管理客户信息, 制订并优化个性化的营销策略, 跟踪客户服务等各项工作。客户呼叫中心能有效地提高客户的满意度和忠诚度, 树立良好的企业形象;提高服务人员的工作效率, 培养高素质的业务代表;降低服务成本, 有效地管理资源;保持并增强现有的市场渠道, 挖掘新的市场资源。通过呼叫中心平台CRM模块, 还可以获得大量、丰富的客户资料。通过对客户地域分布的分析, 可以指导市场推广策略;通过对客户群构成的分析, 可以指导产品或服务的定位;通过对业务的受理频率程度高低的分析, 可以合理制订服务规范;通过客户的投诉或建议, 可以及时发现问题, 改进服务。建立客户互动中心, 是客户服务的必需, 也是物流企业客户关系管理深化的必经之路。有些大型的物流企业格外重视呼叫中心, 使之成为企业的耳目和大脑中枢, 既负责对外的联络, 也负责对内的物流调度和指挥。

2、提高客户忠诚度

(1) 以优质的物流服务吸引并保持客户。当前, 客户关系管理在物流企业是一个崭新的领域, 客户和物流企业之间的关系还不牢固, 加之物流市场潜力巨大, 大多数制造业企业有重新寻找新的物流合作伙伴的意向。物流企业要主动出击, 以优质的物流服务和“量身定做”的个性化服务吸引并保持客户, 率先获得顾客份额的优势。 (2) 加强交流, 以亲密的情感维系客户。有交流才会有了解, 有了解才会建立并保持关系。要通过沟通了解客户的需求、接受客户投诉等。要借助于客户互动中心与客户保持适时的沟通;研究有效的沟通方法、方式和途径, 指导企业品牌传播和推广策略的制定。忠诚的高级阶段就是情感忠诚, 亲密的情感能带来稳固的客户关系和巨大的口碑效应。要在业务交往中注入情感交流, 培养友谊之树。 (3) 为物流客户提供金融服务。近年来, 物流服务与金融服务相结合成为一大热点。通过银行信用提供金融服务, 不仅手续繁琐, 还会产生相当的财务成本。在物流服务内容雷同、服务水平低下的今天, 物流企业如能帮助中小型企业融通资金, 那么, 物流客户不仅从中得到物质利益, 更为重要的是物流客户对物流企业的客观依赖也会增加, 转换成本就会变得相当大。

3、加强信息化建设

在电子商务时代, 物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化, 物流信息处理的电子化和计算机化, 物流信息传递的标准化和实时化, 物流信息存储的数字化等。要提供最佳的服务, 物流系统必须要有良好的信息处理和传输系统。在大型的配送公司里, 往往建立了E C R和J I T系统, 有了E C R即有效客户信息反馈, 就可以做到客户要什么服务就提供什么样的服务, 而不是想当然的自行其是。通过JIT系统, 可以从零售商店很快地得到销售反馈信息、。这些先进的信息系统使得企业的资金、仓储、运输等有限资源得到充分有效地利用。物流网络化是物流信息化的必然, 用网络可以支撑、优化、改造和提升物流实体。企业要根据实际, 建立高安全的内联网和外联网, 实现信息共享, 并充分利用这些网络逐步开展电子商务活动, 借助网络走向世界, 参与竞争, 开拓市场, 提高物流企业的生产、销售和管理水平。信息技术是物流技术的核心。物流信息经过了口头信息、文字单据信息、条码信息等历程, 现在发展到物料、商品的多元信息技术。物料、商品在流动、生产过程不断改变形态、不断增值、不断产生新的信息。物料、商品在流动加工重组的动态过程中产生了品种、规格、数量、重量、成份、批次、日期、等级、质量、厂商代码、商品代码等信息。对物流全过程进行跟踪、识别、认证、控制与反馈。可以作到:与电子商务接轨、提高营销水平;有效实现质量管理、控制、反馈;促进物流合理化、物流需求和供应的科学化, 减少资金占用, 实现精益生产等。

参考文献

[1]、中国仓储协会.第五次中国物流市场供需状况调查报告[R].物流技术与应用, 2004

[2]、郝俊利, 雷密.物流品牌是这样锻造的[J].中国物流与采购, 2005, (7)

用故事推广企业文化 篇3

企业故事是诠释和传播企业文化理念的有效途径，企业文化的传承和扩散需要借助一定的故事。掌握用故事推广企业文化的方法，并在管理中充分运用企业文化故事，实现文化理念的有效传播是推动企业文化建设的重要手段之一。我国一些优秀企业在近年迅速崛起的关键在于营造了独特的、能发挥潜能空间的企业文化，并善于将企业文化理念以故事化的方式呈现和传播，为企业文化落地提供了有效的平台。用故事反映真实企业，改变员工态度，诠释企业理念，促进文化管理，引导和规范员工言行，是这些优秀企业文化建设的一大特色。

界定

什么是故事？故事通常是指具有连贯性、富有吸引力、能感染人的真实的或虚构的作为讲述对象的事情。它具有丰满的人物形象、引人的故事情节、深刻的社会问题三个必备要素。

而企业故事作为企业文化的一种存在和传播形式，通常是一段关于企业成员在某一特定时间对某一特定环境或事物的具体反映和叙述。

企业的发展历史总是由事件构成的，其文化也因故事而生成。可以说，故事是企业文化必不可少的、重要的文化元素，是对企业文化理念的有效诠释。我们对那些耳熟能详的企业，几乎在脑海中都有一些清晰或模糊或完整或片段的故事。正是这些也许早已隐退到记忆深处的故事，让我们对企业有了或多或少的了解，形成了企业的印记。比如，当提到海尔的企业文化时，我们会自然而然地想起“砸电冰箱”、“吃休克鱼”等故事，而提到松下企业文化时，则会想起“水库理论”这类鲜明而生动的故事。

有人说:“小企业做事，大企业做人，优秀的企业做文化，卓越的企业讲故事。”企业文化的建设和传播是一个长期而曲折的过程。任何文化的传承和扩散都需要借助一定的故事，通过故事来展现和宣扬其文化内核与价值观念。企业故事是企业文化迅速崛起、持续发展、常变常青的有效形式。它可以提高企业文化的内聚力和外发力，提高企业文化的内外传播率和文化认同率，实现企业文化的名牌效应。

但至今仍有一些企业高管对“讲故事”颇为不屑：认为讲故事是孩儿他妈、幼儿园老师的事？管理者也学这小儿科有些离谱？企业是用产品、用技术、用利润说话，用不着讲那些虚头巴脑的东西；有的还认为管理者应该讲大道理、大战略，讲最时髦的管理理论，最新鲜的管理案例，所以在企业宣传中，一些大道理只能是套话连篇，令人乏味，那些离员工遥不可及的理念、与管理实际格格不入的案例，只能让员工更加疏远，对本企业的文化更加模糊、陌生。反倒是那些不起眼的平凡小“故事”，却可行可效，令人难忘，深受启迪。

我国经济管理前辈、首任中国企业家协会会长袁宝华主张：“企业家应该学会用讲故事的办法，向职工传递自己的经营理念，以达到‘上下同心者胜’的目的。”这句话精辟地指出了企业家在新时代里管理企业的基本方法。因为故事能够改变我们思考、行动以及感受的方式。尤其是高管们，能够运用一个好的故事所产生的影响力来影响和激励他们的团队达到新的高度。毫无疑问——故事可以是非常有力的领导工具，许多顶尖CEO如张瑞敏、任正非、柳传志、马云、史玉柱、王石等，都是讲述企业故事的高手，他们运用故事去阐明自己的观点、营销自己的看法，取得了显著的成效。

性质

企业故事必须有企业高管和普通员工参与的人物形象；由创业者的创业运筹、企业的发展变革创新构成的故事的跌宕情节；包含艰苦奋斗的生产作风、团结友善的合作精神、任人唯贤的人才战略、开拓创新的发展思维、顾客之上的服务理念等在内的故事所蕴含的主题思想和价值意图。要成功地从企业平常的人与事中甄别和提炼出所需的企业故事，就必须分析企业故事的性质，这是正确认识和有效运用企业故事的“不二法门”。

真实性企业故事反映企业员工真实的工作和生活，真实性是企业故事魅力及生命力的来源。一旦受众怀疑故事的真实性，那这样的故事即使有再多的企业文化要素，也不能讲述，否则会适得其反。当然，真实的故事并不排斥加工，通过适度的润色，会更加生动而富有感染力。一般说来，企业故事发生的时间、地点、人物、事件都是可以考证的，即便是寓意类故事，其故事诞生的背景、最初讲述者的身份、故事内容同企业的关联等要素也是有据可查的。

典型性并非在本企业发展过程中的所有人和事都可以被纳入企业故事的范畴，同样，并非其他企业的经典故事也可以被移植到本企业。不同的企业文化演绎不同的故事，不同故事根据具体的场合和人物会产生不同的风格。因而，本企业特殊的发展阶段、企业文化的具体定位、特定的社会背景和时代主题等决定了企业故事必须具有典型性，必须体现本企业的特色。典型的故事要给人以震撼，发人深思，同时故事内含企业想要表达的价值观，如比尔?休利特与门的故事告诉所有惠普人，惠普是重视“互信”的企业。

亲和性企业故事不仅具有趣味性，通俗易懂，有人物、有情节，情理交融，绘声绘色、娓娓道来，令人感慨、耐人寻味，故事人物来自于不同的层面，代表不同的层次，就发生在企业员工的身边，极具亲和力、吸引力和感染力。这表明企业文化的弘扬是不分职位高低的，无论哪一层级的员工都可以做出符合企业文化的行为。“情定法拉”这个凄美的故事，让无数消费者为之动容且对它情有独钟，同样会影响所有的员工，使员工对企业文化产生亲切感和认同感。

实时性陈旧过期的故事难免让人觉得老调重谈，味同嚼醋，或者不适应新形势的需要，但这并不意味着老故事都无效，时隔多年，海尔砸冰箱的故事至今仍具有相当的影响力。典型的故事存在于企业内部，并且仍将发生，需要不断收集以丰富。

延传性不能延传的故事不是真正意义上的企业故事。有40多年历史的耐克公司自成立至今仍然沿用一个故事来激励全体员工。那就是已故公司创始人之一贝尔?鲍尔曼发明胶浆鞋底跑鞋的故事：一天早晨，他在家里吃早餐，见妻子正在使用的蛋饼饼铛烫手，突然萌发一个把胶浆注入到饼铛把儿里以防烫手的主意，付诸实践以后效果很好。他把这个创意进一步发挥，导致了耐克公司著名的胶浆鞋底跑鞋的诞生。

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功能

企业故事既是企业文化的主体构成要素，又是企业文化得以传播的重要载体之一。企业的发展历程就是故事不断演绎的过程。企业故事在企业文化缔造过程中，担任“缔造、诠释、传播、教育”的综合角色。企业故事在企业文化传承和发散中具有以下功能：

诠释标志通过故事来诠释、标识企业文化。一个个生动的故事是对企业文化的最好诠释。联想副总裁杜建华“热脸贴冷屁股”的故事、一位营销员“一杯水解决一次官司”的故事，清晰地解释了联想集团核心价值观中“服务客户”的理念；耐克的CEO奈特、可口可乐前CEO郭思达，都是擅讲故事的企业领袖。耐克公司甚至在20多年前就设立了正式的“讲故事”计划，每个新员工必须要听一小时的公司故事。

传播催化故事使企业文化延绵生发、丰裕成熟。如员工故事是丰富企业文化内容的重要来源。写进《红蜻蜓企业文化手册》中的一个小故事引起全体员工对企业产品质量管理理念的关注，作为其“只有好质量，才有好市场”质量理念的案例支撑。员工以自身的经历参与到企业文化的塑造中来，增加了员工对本企业文化的认同感和责任感。可见，将员工故事纳入企业文化的“熔炉”中，是企业文化的塑造、传播、内化的过程。

共同进化每个员工在进入企业时，都已拥有较为成熟和稳固的世界观、价值观。要保持员工与企业价值观的一致和忠诚，须经过其个人价值观与企业价值观之间的磨合。而主导磨合过程的原则是员工与企业价值观的共同进化，至少是员工对企业基本理念的认同。企业对员工的同化也不是单一灌输的。两者之间的互动可以通过企业故事来展现和证实重要的价值观与行为规范，这样才会加快员工对企业使命、价值观的认同内化。

信息交流不同的企业具有不同的文化氛围。新员工想融入企业组织，不但要了解企业制度、价值观和管理理念等显性文化，还必须掌握其中的隐性信息和游戏规则。通过故事的方式来告诉新员工企业中曾发生的事情，以消除员工的焦虑感，引导其顺利适应新的工作环境。员工间通过企业故事的形式来沟通交流思想，从而协调彼此思想行为的步调，达到认识的一致性。

榜样教育就是以榜样的力量来激励员工，发挥典型人物故事作为企业文化建设载体的功能。企业典型人物的故事必须真实可靠，故事主角不能凭空编造，而是普通员工中产生；要赋予故事以情感，素材定位准确；要有象征物。以鲍尔曼做鞋底的故事为例，戏剧化的情节加上主人公就足以在企业打动人心，而已经成为产品的"鸡蛋饼鞋底"就是象征物。

树立形象企业故事是一种比广告高明许多倍的传播形式，特别是传奇、生动、有趣的品牌故事时常能够把品牌从冰冷的物质世界带到一个生动的情感领域，从而不知不觉地实现了企业传播品牌内涵、文化、价值，俘虏消费者的营销目的，从而有效地树立起优美的企业形象。

分类

企业故事形式多样，不同故事表达不同的主题思想和价值意图，不同故事依场合、人物思维的差异而展现不同的风格。企业故事最好笔调幽默，语言短小精悍，寓意深刻，听来有趣，想起有味，能够入耳入脑。总的来说企业故事大致可以分为这样几类：

创业类这类故事以创业为主题，以创业历程为线索，以创业精神为颂扬的实质，告诉人们创业不易。几乎任何一个知名企业都有一个创业的故事，还往往被赋予了一些传奇色彩，如在李嘉诚的故事中，可以看到一个年轻人如何一步一步成长，从做塑料到地产，到全面进军各个产业。我们从他的身上寻找的，不仅是白手起家到成为首富的商业智慧，还有其与香港一起沉浮，历经艰险而仍具坚韧的精神力量。

经营类讲述企业在经营过程中所经历的风风雨雨：如何闯荡市场并获成功；如何与竞争对手周旋；如何筹措资金和规避风险；新产品如何开发成功；如何赢得顾客或消费者的信赖和支持；如何运筹广告策略，使得市场做出积极反应等等。整个故事或描述企业人的经营智慧和胆识，或描述失败和挫折时的痛苦教训。

管理类主要叙述企业在具体的管理过程中，怎样处理各项管理制度和规定与人际关系的矛盾，如何体现管理者和员工的管理认识和管理能力，以及企业员工对待工作认真负责、精益求精等。描述的大多数是员工身边的切身体会到的事例，通过讲述他们生活上、工作上的细小事情来间接宣扬一种严格执行管理制度的制度文化。

变革类讲述的是本企业创业发展的故事。即企业在面对新形势、新环境和内外压力和各种矛盾的情况下，是如何顺应时代发展，克服来自企业内外部的种种困扰羁绊，大胆进行艰难改革，赢得企业变革的成功，推动企业持续发展的典型事迹，它不仅让企业员工敬业爱岗，弘扬改革创新、与时俱进的精神，还能让员工产生自豪感和凝聚力，进一步成为企业持续发展的动力。

寓言类寓言是经过群众性常年筛选锤炼的古今中外的精辟故事，一般来自哲学、心理学、宗教或社会流传的民间故事，它比现实故事更具有情节简单、哲理深刻、叙述生动而有典型意义的特征。也有企业高管或员工自编的具有哲理或其他启发性的故事，以表达管理理念和知识。宣讲这些与管理有关的寓言故事，通常比书本和课堂灌输更具实效性。

载体

企业故事不一定总由企业单独来讲，它可以由媒体及其他人共同来讲。而在这个过程中，企业提供的是一些核心素材或者一个由头。在故事中，企业可能是主角，也可能是配角，但无论是主角还是配角，只要“表现”有特色，都会给人留下深刻的印象。企业故事常用的载体讲法如下：

发布广告这是常用的讲法，只要看看电视屏幕，就会发现有太多企业讲述着形形色色美梦成真、至真至纯的故事。这种讲法的优点是可不完全拘泥于事实，在主要事实真实的基础上，可虚拟一些场景、角色，使故事更具有吸引力。其缺点一来多少会有些假，二则难免有些单薄。

举行活动这也是一些企业常采用的办法。如“某某车飞越某某处”，海尔小小神童洗衣机上市前征求读者的建议，等等。这种讲法的优点是有可能引起轰动效应，缺点是耗资较大。另外，如果讲不好，也许落得听者寥寥。

新闻报道此法是最常见也是最少出彩的。问题在于新闻报道多是企业接受媒体采访后由记者讲述的。由于多数企业对传播学缺少了解，更愿自说自话，结果一两个小时采访下来，多是空话、套话连篇，而真正鲜活、生动、具有特色的元素却未讲出来，再加一些记者敬业精神欠缺、专业技能不高，写出的文章大多是宣传味太重，除被报道对象外，外界人很少看。企业只要像站在受众的角度来审视企业，情况就会大为改观。

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影视、网、书如果故事能由独立的第三方讲出来，传播效果可能更佳。如借助网络、报纸、电视和报道集中发放，只要故事让人觉得自然，不引起反感，通常影响力会更深更广。因为第三方的独立性越强，品牌影响力越大，信誉越好，效果越佳。比如由电影传播海尔的《首席执行官》，王石的自传《道路与梦想》等等。

演绎

在塑造和传播企业文化的过程中，怎样有效发挥企业故事的功能，使之成为企业理念内化的“阐释者”，企业精神生成的“教化者”，企业形象推广的“宣传者”，企业历史延传的“见证者”，是每个企业及管理者必须掌握的必修课之一。笔者认为企业故事的演绎不妨分为下面几步进行：

纳入教培将形象的企业故事带入课堂可以增进员工对企业文化的认同，增强员工对企业的忠诚度、归属感和工作满意度。因此，要发挥企业故事在企业文化中的传承功能，可以借助各种培训，使故事的效果得以发挥。国外许多知名企业用类似方法培训经理人和员工，国内一些企业大学无不都用讲故事的办法来教学。耐克的教育总管通常被称为“首席故事官”，专门负责讲故事培训员工。通过讲故事，震撼员工心灵，鼓舞员工奋进，将员工从现在带向所期望的未来；员工通过故事明白企业文化，主动为企业创造更多的财富，体现自己的人生价值。

现身说法如今“讲故事”已成为人们相互之间沟通交流与知识传播的基本途径和办法。为强化企业故事的教育引导功能，将企业故事中的人物为员工现身说法，这样可以起到“身教”的作用，弥补“言传”的不足。同时，为了使员工能够领悟企业故事的精髓，还可采用案例模拟的手法，让员工模拟身临故事情节之中，通过自我选择、分析、决定、反省的过程，领会故事主人翁行为的意义，提高自身解决类似问题的能力。

挖掘征集征集挖掘本企业的故事，建立起具有本企业特色的“故事库”，需要企业员工共同参与，这是开发企业文化资源的有效方法。在企业故事的构建过程中，员工可以依据其自身不同的性格特征和特殊职位选择不同角色。如创造性、活跃性较强的员工适合充当故事创造者的角色；创造性强、活跃性弱的员工适合充当故事分析者的角色；创造性弱、活跃性强的员工适合充当故事传播者的角色；而创造性、活跃性都弱的员工则适合成为故事必不可少的听众。另外可设立专门的奖励标准和办法，将员工对企业故事建设的贡献和工作绩效挂钩，如各种创意奖金或荣誉称号等，既可以提高员工创作企业故事的积极性，又可以增加员工对企业文化发展的责任感和自豪感。

有效诠释对企业故事进行有效诠释，提炼升华的重要方法就是故事理念化，理念故事化。也就是要将企业所倡导的文化理念和文化精神融入故事情节中，通过发生在企业里的人、事、物的经验、事迹，或引用寓言故事来具体化与形象化，使员工从这些故事里，理解本企业文化的内涵与意义，明确自己该做什么，不该做什么，从而实现文化的自觉。一般企业文化建设比较优秀的企业，都会将企业文化故事化、形象化、实例化、通俗化、趣味化，运用能够代表企业文化“精神内核”的具体故事来教化员工。韦尔奇、松下、海尔、华为等名企的故事，都是理念故事化、故事理念化的典范。

正确选择并非本企业发展过程中的所有人和事都可以被纳入企业故事的范畴，也非其他企业的所有经典故事或寓言故事都可以被移植到本企业。不同的企业文化必然演绎不同的故事，不同的故事根据具体的场景和人物必然演绎不同的风格。因而，本企业的特殊发展阶段、文化定位、特定的社会背景和时代主题等决定了企业故事必须具有典型性，必须体现本企业的特色。所以在广泛征集到的企业故事中作出正确的选择。企业故事的主人公必须契合本企业的核心价值观，并能反映出本企业员工所肩负的使命，能清晰描绘出本企业辉煌的愿景。只有这样生动、翔实的企业故事才能承载传播企业文化的重任，最终实现企业文化的“落地生根”。

讲故事不仅是我们公开或私下生活中行事的枢纽，更是现代企业中重大文化活动的核心。能否在合适时机讲个适当故事，今天甚至已成为企业管理的基本领导技巧。希冀广大企业管理者和员工在企业管理实践中，重视运用故事这一有力工具，掌握正确的故事使用方法，继续创造、派生出更多、更新、更加动人的企业文化故事，实现企业文化理念的操作行为化，更好地推动企业文化建设，促进企业持续发展。

（责任编辑：江山）

企业文化推广方案范文 篇4

共谋发展

关于中国企业文化资讯网 保定分频道运营策划方案

（简案）

一、【基本市场分析】

保定有中小企业4万多家，25个县级市区域，其中保定22个县级市。保定市地处京、津、石三角腹地，市中心北距北京140公里，东距天津145公里，西南距河北省会石家庄125公里。高速公路直接可达首都机场、正定机场及天津、秦皇岛、黄骅等海港。京广铁路、京昆高速公路、107国道、京港澳高速公路、保津高速公路、保沧高速公路、张石高速公路使保定拥有四通八达的交通网络，由京港澳高速、荣乌高速、京昆高速、保沧-保阜高速在保定周边互通连接，形成高速外环。而已经开工的京石客运专线（高速铁路）和即将开工的保津城际铁路（高速铁路）将实现到北京30分钟和到天津40分钟的公交化联系，将进一步巩固区位地位。保定是京师门户，现为大北京经济圈中的两翼之一，北京主要卫星城，素有“京畿重地”、“首都南大门”之称，作为近临北京、天津的主要城市，有着不可比拟的独特优势。

随着保定市“三年大变样’的改革政策及其有利的区位优势，市区各项经济指标稳步攀升，人均收入也在逐年增加，中高收入人群也不断的扩大，物质、文化消费需求日益提升，所以我杂志及网站的市场空间将会越来越大。

保定广告传播市场概况：保定，隶属于河北省，辖管3区、4市、22个县，总面积2.2万平方公里，总人口1040万，是列重庆、上海、北京之后的中国第四人口大市。保定市一共有100多个社区，高档社区十几个，下辖22个县。保定市门脸，万多个，企业有，万多家，万种有刊物，可以直接全部覆盖保定市所有的沿街门脸和主要社区，报刊亭总数达200多个。全市共有各级各类学校5122所，在校生197.6万人，教职工13.47万人,专任教师10.34万人。其中，普通高中110所，在校生21.6万人。保定市现有星级饭店23家，涉外宾馆饭店30余家；旅行社86家，包括4家国际社和82家国内社。本土媒体刊物有《莲池》、《城际周刊》，北京的《精品购物指南》也有发行（仅限于报刊亭），平面媒体有保定日报、保定晚报、亚太广告、广播电视报等。

基本理念：企业做大靠投资，做强靠团队，做久靠文化 企业做大靠投资，投资靠眼光和智慧去选择；

做强靠团队，团队建设考骨干，骨干靠培养，培养靠机会和实战； 做久靠文化，文化靠制度来承载，靠核心价值观来引导。

二、【我们的优势分析】 区域优势和战略优势

媒体和客户资源优势。（华讯)竞品分析：

媒体竞合媒企联姻

共谋发展

三、【未来产品类别定位和市场运作的重点】 1.纸媒:杂志的发行和版面 2.网媒

网站的发布优势 3.线下的新闻发布会 4.大型活动的策划

5.展销会 行业大型交易会议的策划

如 2011届白沟国际箱包博览（交易）会 6.以负面新闻监督为辅助。促进广告和协办单位的发展。

四、【运作基本策略】

1.发展河北省内11个地级区域的分区办事处，扩大发展的据点。以及每个县级市的联络员。

2.利用已有的中华全国总工会的网络体系和基本的架构，在其市属体系内外建立庞大的通讯员队伍群体并扩大全国理事会成员的数量；建立企业文化发展俱乐部，利用当地的社交优势自行发展俱乐部会员数量。

3.信函 电话 会议 新闻发布会 行业协会合作 综合运作。4.发授权书 发展指导单位和荣誉会长及通讯员队伍。5.建立企业文化协、（联谊）会，定期组织活动。

五、【盈利模式】

1.会议营销 电话邀请 发送邀请函。参加各类论坛。2.展销会模式 收取展位费和宣传费用。3.分销模式 拓展省级、地级市、县市渠道。

4.代理模式

在省内范围拓展代理商加盟广告合作。

5.理事会模式

在河北省内的大型企业和政府机关单位发展理事会成员，缴纳理事会会费。

6.新闻发布会 利用传媒资源整合优势拓展全国性的 新闻发布会 以点带面。

7.利用俱乐部拓展成员，利用各类老乡会发展区域类的团体。借鉴长城网的俱乐部发展模式。

8.企业文化刊物的 设计和策划 帮助企业建立自身的企业文化系统。

媒体竞合媒企联姻

共谋发展

9.举办主题高端高峰论坛和研讨会，利用研讨会不断拓展新的客户群体。创建持续的品牌，类似于学习型中国的论坛。

10.媒企联姻 谋求联办，寻求企业的资金注入合作。

11.借助全总、省市总工会的影响力，与政府部门、企业协会（商会等）举办经贸科技项目洽谈交流会，为企业发展提供服务。

六、【发展阶段】

1.被动营销阶段：第一阶段为一年 本的目标是建立完善的渠道模式和各类政府关系，为下一部做准备。在本要策划一些大型展销（交易洽谈）会2场，企业容量不低于200家企业，拓展媒体的知名度和影响力。理事会成员达到20家，政府机关5家以上。组织大型新闻宣传暨产品品牌推介会10场以上，年创收50万。2.半主动营销阶段：第二年深入拓展阶段 逐步实现市场的基本认知，并具有一定的影响力，理事会成员达到100家，政府机关20家以上。组织大型新闻宣传推介会50场以上。年创收实现100万。

3.主动营销阶段：第三年是市场成熟阶段，绝大多数省内大的商家主动联系我们，举办全国性的宣传活动。年创收实现200万。

七、【未来走向分析】 河北省的强势 企业文化品牌

形成覆盖全省的网络系统，成员遍布省内的各个显要位置。省内绝大多数的大型企业全数发展为理事会成员 企业文化建设第一品牌。

八、【我们需要的支持】

1.媒体介质：纸媒的版面位置辅助网站的宣传，报网合一。

2.证件资质：正规的媒体证件： 包括相关人员的职位和工作人员的证件，记者证件

在网站可以看到负责站点的相关负责人。（或者可以提供的其他资源）

3.资源引荐：前期市场开拓的媒体和客户资源的引荐和拓展支持。含中央、地方各类平面媒体、网络媒体、电视媒体的资源支持。

4.办公空间配置：北京总社提供一间公用可以沟通大客户的接待室。5.培训和延伸：提供及时的媒体培训和大量的媒体资讯支持。

6.财务独立：允许单位有独立的财务账户核算系统，公司，章程，独立的组织体系，自有的公章，自收自支，提供杂志社的正规资质授权。有正规票据和相关收据。7.高级公关支持：政府高端人脉支持，处理化解发展过程中面临的危机，及时斡旋处理矛盾。

企业文化推广方案范文 篇5

一、策划背景

风筝起源于中国，问世后，很快被应用于传递信息飞跃险阻等军事需要，随着造纸业的出现，风筝逐渐成为人们休闲娱乐的玩具，一条线、一张纸、几根细竹、几笔色彩，构成了理想的框架。随着现代经济的发展，生活节奏的加快，人们越来越忽略了这种传统的娱乐活动，江西农大具有人口三万多人，鲜有风筝销售，且雨季过后，正值春日，风和日丽，正是放风筝的好季节，风筝潜在市场很大，于是我组准备进行风筝推广。

B2C电子商务推广方案范文 篇6

一、什么是B2C电子商务

B2C（Business To Customer）是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。

二、电子商务的核心是什么

电子商务的核心是“网络营销”，网络营销就是我们在互联网上通过各种途径或者手段，而使客户与我们达成交易的一个过程。而这个过程当中，如何让客户找到我们的网站或者我们的产品及联系方式，才是一次交易的开始及关键。

三、网络推广具体方案：

第一步 网站结构整合及SEO优化

一个成功的营销活动的开始就必须要有足够吸引力的营销产品，然后进行有效的营销推广到开始全面的整合推广。

我们可以帮你做到的：

1、网站框架结构、页面内容的优化：

页面模块间的内容联系保持合理，增强主页的外部链接的关联性和互补性，内容页间的链接需要有必然的联系，这对于搜索引擎抓取网站更多页面起到至关重要的作用。尽可能少的去要求用户使用前进后退按钮，合理的选择链接页面是否在新窗口打开。少用图片作为栏目标题，尽可能让搜索引擎全方位的吸收页面的所有内容。

2、网页的META标签的设计、页面标题(Title)的选择：贴近页面内容及主题，提取页面权值较重的关键词，我们会挑选页面关键词相关的Title，对产品页面进行一些描述性的文字。

3、优化各页面关键词的密度：适当增强首页、内容页的关键词密度。合理的关键词密度对于增强搜索引擎对网页好感度，提升页面的权值起很大作用。

4、页面链接的有效性：尽可能避免错误链接，检查所有链接的有效性和合理性，并保证链接页面内容的关联性。

5、网站有效内容的引入：有效的内容是吸引用户浏览网站的基本因素，也是网站立足之本，提供丰富有效的内容是网站推广最有效的策略，尽可能的引入最为有效的内容也是网

站长久运营的客观因素，充分利用优质的内容，让网站在为用户提供有价值的信息时，也为网站自身的推广发挥作用，因此在网站正式运营之前，有效的引入信息量也很重要，同时必须长期坚持。有效内容的引入工作包括：1)企业信息的填充；2)产品信息及商机信息的填充；3)资讯信息的完善；4)人才招聘信息的填充；5)有效会员网站(参考网站)的搭建。

6、制作合理的网站地图：制作简单好用的网站功能及模块列表，展现关键模块，如企业通道、帮助中心、会员注册等，让用户更为快速的理解B2B平台的主要功能和基本框架，让用户能及时寻找到自己所需要的内容。同时，为搜索引擎蜘蛛程序提供一个快速通道，让搜索引擎更好地来了解整个网站的架构布局，它可以顺着网站地图提供的内部链接来搜寻其他网页。网站地图建设的内容包括：1)为导航、栏目、功能以及部分关键内容，制作与网站内容重要性相关的网站地图索引；2)为每个链接提供一些简短的描述语句，在描述中适当增加目标链接的关键词；3)因为一般蜘蛛只抓前三级页面，网站地图的内容尽量不采用过于深入的页面链接。

第二步 搜索引擎推广

在有针对性的优化后，便可开始全方位的外部推广，即开始向国内外搜索引擎及各大分类目录网站提交收录，目前国内网站80%以上流量来自于各大搜索引擎，在等待各大搜索引擎收录的同时，主动向中国搜索联盟、一搜等提交网站搜录申请，争取更多的搜索来源，并根据发展的不同阶段，分阶段对各个搜索引擎进行提交收录。

中文网站提交给搜索引擎爬虫和分类目录：

Google：

百度：?source=yisou_/dirsb/index.php

Domz 分类目录：http://

Jayde 分类目录：

第三步 网站有效内容的宣传及推广

B2B平台面向的用户群体是企业或是带有工作性质的个人，而搜索引擎所带来的用户繁杂多样、目的性不强，而我们需要的是有效访问量，最后生成高忠诚度的用户群体，因此，网站有效内容宣传，有针对的对网站的用户群进行广泛的宣传也是我们进行宣传的重要渠道，我们会根据面对的客户群做出推广方案，深入调查市场消费状况，分析需求点和推广点的结合。对具有网购经验的人群要采取精准营销。抓住潜在的客户，就能形成网站忠实的客户群体，从而有所销量。

我们主要会建立包括博客BOLG、BBS、邮件营销、病毒性营销、软文推广、网络广告及部分活动宣传：

（一）博客营销

首先是建立自己的企业博客，通过宣传自己企业的品牌文化，员工文化让受众在一定程度上了解产品，其次关注一些同行业界的博主，或者是一些时尚达人的博主，增加自己人气的同时，为产品活动做好推广资源的积累。

（二）论坛推广

1、各大高校的校内论坛

论坛推广主要是在论坛中，针对某些讨论时装和讨论时尚的版面中，这些参与讨论和经常看该版面的人都是目标客户群，针对他们问题进行一些细致的推广活动。

2、淘宝客论坛

阿里妈妈的淘客推广带动了一大批专业的淘客论坛的发展，这类论坛一般是可以让你免费发布商品及店铺推广信息的，如：淘宝网导购论坛：http://。

2、时尚热门论坛

比如mop、天涯等一些年轻人聚集的论坛中，针对讨论穿着或在哪里买衣服之类的帖子，通过软推销的方式进行推广。

3、百度知道、百度贴吧推广

针对百度知道和百度贴吧还有天涯问答中，询问一些服装穿着这类的问题，进行回答，并附上网店中的一些商品或图片。一旦你是最佳答案，访问你店铺的人必定不少。

4、QQ群、淘宝群推广

加入qq群、淘宝群是个很好的提高浏览量的方法。群里的人多是淘宝的卖家买家，在群里大家可以聊天，相互讨论买卖问题，也可以找到目标买家。

（三）淘宝网内推广

通过参加淘宝的一些推广活动，同时，针对一些搜索的关键字对商品的描述进行优化，这需要仔细分析自己所卖商品的关键字的分布情况以及相关联的关键字。

（四）宣传单页推广

根据淘宝历年的购物分析，在网上购物的主力军是白领和大学生，因此印刷一定数量的名片和传单在各高级写字楼和大学园区派发，提高网店知名度，吸引新顾客群。

（五）邮件群发推广

邮件群发推广只使用一次，使用多了会给人以厌恶的感觉，通过自己研制的邮件群发软件，可以定向群发目前主要的几个电子邮件平台的所有邮箱。以生动醒目的标题和精心策划的邮件内容吸引消费者。

（六）口碑、软文推广

加强会员的联系，通过会员营销让用户主动为网站做推广，制造出一种广泛的口碑营销。软文营销则是通过一些用户的使用心得，让更多的人知道产品质量和品牌。

（七）投放网络广告

网络广告投放虽然要花钱，但是给网站带来的流量却是很客观的，对于商业网站，高质量的客流很重要，广告投放一定要有目标性。

第四步 网站渠道及联盟网站的整合友情链接策略：网站链接的相关性是网站提升网站PR值，提高网站Alexa国际排名的重要指标。

千家联盟、万家推广：作为B2B平台长远规划中最广泛的推广及营销模式之一，千家联盟、万家推广结合友情链接及合作伙伴策略，依托对用户和行业精准理解和把握的优势，平等的将下线渠道网站、终端网站以及友情伙伴网站专业的网站内容、流量等进行有效的整合，形成一种具有极速品牌特色互助互利的多元化推广网络体系。

四、电子商务团队建设

很多电子商务公司的成功，取决于其团队。构建一个团结而有序的电子商务团队，也是企业在电子商务进程中一项重大的工作。

（一）电子商务人员结构图

（二）各部门职责

1、店铺整体优化部门：

负责总体装修方案、网店风格、网店模板、网店栏目规划、店招图文、电子广告的设计和执行。

2、市场营销部门：

负责产品促销方案、网络推广方案和网络渠道管理方案的设计和执行。

3、网店管理：

负责网店更新和产品上下架工作，网店活动策划，产品优化建议。

4、数据管理：

网店负责产品知识库的建立、经营报表和数据分析模型的设计与提供。

5、仓储物流：

及时对产品数量、价格、库存数据进行更新，发货管理等。

6、店长：经营管理以及服务质检工作

统筹客服负责产品咨询、产品导购、交易促成、跟进订单、客户信息机需求收集；负责产品指导、维修及退换货处理、客户投诉处理以及客户回访、客户调查、客户关怀工作。

企业文化推广方案范文 篇7

案

根据2010-2011年全国农业科技推广体系建设与示范县项目领导小组的安排，从上江乡调到建塘镇实施油菜产业科技示范户工作。为了确保基层农技推广体系改革与建设晃范县项目工作顺利实施，科技示范工作进展顺利，有条不紊，结合“香格里拉县农技推广示范县项目科技人员管理办法，及技术指导员考核制度”、“农技推广示范县项目资金管理办法”、“农技推广示范县项目科技示范户遴选办法”，建塘镇油菜生产现状和示范户情况，特制定本年度工作方案。

一、工作目标

1、通过实施科技示范户工程，进行技术指导，使示范户油菜产量增加10﹪，收入增加10﹪，辐射户产量和收入提高5%以上，科技示范户满意率达95%以上。

2、为了让科技示范户工作更能够发挥其应有的作用，计划对示范户进行技术培训、技术指导、提高示范户的科技水平、科技意识。使其真正做到学科技、用科技、传播科技的示范带头作用。

二、工作计划1、2010年10月一12月，指导示范户进行大春收获，总结2010年的示范户存在问题及成功经验。我县春油菜生产现状及主推品种介绍。建塘镇耕地进行冬翻晒垡。

2、2011年1月-3月，春耕生产检查指导，油菜品种、农用物资发放、印发技术资料，召开培训会一次，培训内容为，化肥、农药基础知识，目前主要种植品种，主推广技术。

3、2011年4-5月高原南区种植指导，如开现场培训会二次，现场指导3-4次。

4、2011年6-7月，中耕管理指导，病虫害防治检查指导督促，计划如开培训会二次，现场指导3-4次。

5、2011年8-10月，油菜产量调查以及各种数据、信息收集组织示范户现场观摩、培训学习一次，何等好科技示范户各种总结，材料的撰写。

全年计划进行科技培训四次，根据各示范户存在问题，入户指导8-10次，田间指导6-8次。

三、物化补助

根据“农技推广示范县项目资金管理办法”每户科技示范户补助标准150元。补助实行建塘镇90户油菜产业示范户统一进行，由科技指导员统一购买，按批发价格，根据各示范户种植面积实行技物配套，补助物资为、油菜种、三元素复合肥。

四、技术措施

1、选用良种 选用我县推广的“花油3号”、“云油21号”品种

2、合理密植

3、适时播种

4、提高播种质量 施足基肥 加强田间管理

5、油菜病虫害综合防治

西塘汉服文化周网络推广方案 篇8

西塘汉服文化周是由文化名人方文山、著名歌手周杰伦发起，以中华传统服饰文化、礼仪文化的弘扬及传承为根本目的，是中华传统服饰和传统礼仪文化大规模的呈现。每年十月底至十一月初在浙江省嘉兴市嘉善县西塘古镇举办。本文将从现状分析、微信推广、微博推广等多方面进行介绍。

一、现状分析

汉服文化周不仅展示了中华传统服饰之美，更是借助传统服饰的冠带之规，展现中庸、正直、诚信等中华礼教文化的精髓，具有继承弘扬传统文化、加强民族团结、强化民族自信心的重要意义。然而目前汉服文化正在被人们慢慢淡忘，在日本、韩国等国家，穿着民族服饰上街的人并不少见，但在我国穿着汉服的人出门就会格外受到关注，很多人甚至分不清汉服与和服、韩服的区别。

如今每年前往西塘参加汉服文化周的人越来越多，但是大多数仍然集中在汉服文化爱好者这个圈子中，不少圈外人以及普通民众都不知道有这项活动，活动普及性较弱。另外，嘉善西塘的地理位置较偏，交通较不便利，只能通过乘坐大巴或汽车的方式才能到达。由于宣传力度不够，大多数人一说到嘉兴的古镇最先想到的是乌镇，其次是西塘，不少去过乌镇的人都对西塘失去了兴趣，这也对汉服文化周的宣传推广产生一定的阻力。

二、网络推广

网络推广即利用网络传播范围广、传播速度快、交互性强、受众群体多样等的优势，通过搜索引擎排名、网站广告置换及链接交换、网站优化服务、网站访问量分析、主动式网站推广、水印推广以及在各大门户网站进行软文推广，在博客、论坛、同时提问网站等关注高的网民聚集区进行博文宣传、话题炒作；加之一系列网络主题活动等系列网络推广形式的开展，在最大程度上让受众了解到企业的品牌优势，关注企业信息，达到品牌推广，提升知名度，促进销售的目的。

在互联网急速发展的时代，一个品牌项目或者文化活动想要得到更大的关注度，为更多人所熟知，都需要进行网络推广。

网络推广的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌，通过一系列的推广措施，达到顾客和公众对企业的认知和认可。从西塘文化周这个活动来看，在网络上的品牌推广显得更为重要。

网络推广节省了原来传统市场营销的很多广告费用，而且搜索引擎的大量使用会增强搜索率，尤其对于文化类活动来说，不像普通的产品品牌，没有线下的实体店进行宣传，更多情况下是依靠网络的力量来为自己拓展知名度。

网络推广没有传统推广模式下的人员促销或者直接接触式的促销，取而代之的使用大量的网络广告这种软营销模式来达到宣传效果。通过网络广告的效应可以与更多人员到大不了的地方挖掘潜在消费者，可以通过网络的丰富资源拓宽产品的消费层面。网络推广还可以避免现实中推广的千篇一律，可以根据本企业的文化，以及帮助宣传的网站的企业文化相结合来达到最佳的推广效果。以西塘的汉服文化周活动为例，汉服是一个很有特色的宣传概念点，作为全国第一个开展汉服文化周的古镇，且还是由王文山和周杰伦发起，这其中就有很大的宣传可以发挥。

三、营销方式

1、微信推广

（1）撰写有关汉服文化周的相关推送，介绍汉服文化，同时对西塘的汉服文化周进行宣传。联系浙江省内的知名媒体或热门的微信公众号与之合作，让他们帮忙发送软文进行推广宣传，充分发挥软文优势，吸引消费者关注。

（2）在文化周活动时间内在西塘景区中设置相关游戏活动，吸引前去游玩的人通过微信摇一摇、扫一扫等功能参与互动，同时将有关消息发送到朋友圈，形成推广。

2、微博推广

（1）充分利用周杰伦、方文山发起人的明星效应，借此在微博上大力宣传，用蹭热点带话题等方式都可以，只要能够起到传播效果。

（2）在活动期间通过微博直播和网友互动，吸引更多的人前来参与活动。（3）视频分享。制作专业精良的宣传视频，在各大视频网站上投放并推到首页能够让更多人关注到这个活动。

3、其他营销方式

（1）网络广告投放。在各大搜索引擎中投放广告，包括百度、谷歌等，用户通过搜索关键词就能看到该活动的相关信息。制定网站广告投放计划，在各大门户网站上投放广告，例如在微博登陆界面、网易开屏界面等位置投放广告。（2）建立自己的官方网站发布讯息。在众多古镇的活动中，乌镇戏剧节应该算是一个行业标杆，它的成功在于抓住了“戏剧”这个点，每年会请很多大咖到场，利用明星效应为自己宣传造势。西塘汉服文化节也可以借鉴这一点，首先得建立自己的官网，通过官网发布一些活动举办的内容讯息，包括可以请一些明星来为自己宣传推广。

此外，还可以通过传统媒体进行宣传推广，在公交站台、制作海报等线下推广上面也可以多下功夫，例如建立搜索引擎登录。网站间交换连接、建立邮件列表，运用邮件推广、通过网上论坛、bbs进行宣传、通过新闻组进行宣传、借助传统媒体进行适当宣传等。

天润耐火企业推广-企业文化篇 篇9

企业文化对企业推广的重要作用

想要推广企业，首先要了企业都有哪些能力可以让外界对它感兴趣，例如：科研能力强、生产能力强、性价比高、售后持便捷等等，这些能力如果通通罗列出来也未必可以完美反映出企业的全部特点，这就需要“企业文化”来进行来升华。让业界通过企业文化来发掘出本企业的各种能力，这样会比直接告诉他印象更加深刻，当他遇到感兴趣或不能理解的地方会主动的通过网络、邮件、电话等形式进行了了解！当然企业文化不要总结的过于深奥不然一定会起到反面效果。

我们的企业推广的目的是让业界对我们企业感兴趣，让我们企业在业界地位上升，通过企业文化宣传让业界对我们企业感兴趣！

什么是企业文化

一个人，生活在世上他的思想决定着他的行为与他对价值观的理解，同时他的信仰来约束各种行为，价值观取向是否正确，一个人信仰邪恶，他有会脱离人性背叛社会！企业与人一样，必须有信仰，用这种信仰来约束企业内每人员，引导企业进行良性发展！这就是我个人对企业文化的理解，它不是宗教徒们所狂热的东西，它是企业做好做大做强所必须坚定的信念。

如何建立企业文化

什么样的企业文化适合我们这样的一个集团呢？首先我们要了解自己具备那些良好的思想，那些不良的思想，让我们这些思想澄沙汰砾，最后让好的思想升华为我们的企业信仰!

1.爱与奉献：让残疾人就业是社会稳定、文明进步的表现。我们企业聘用大量残疾人，为社会做出了大量贡献，通过这点可以看得出我们企业对社会存在大爱，员工之间的互爱！

2.与时俱进：我们的领导学富五车，在本行业内有很高的威望，行业整体低迷的时候敢于开辟新的思路，使公司稳定发展。使与我公司合作的企业安心。

3.多核发展：天润集团下设进出口外贸公司、天润耐火材料厂、恒运炉窑技术有限公司，各个公司之间相依生存，增加公司应对危机的能力，使公司稳定，让合作企业感受到一站式服务！

4.领域专精：天润集团下的各个公司，在其行业中都是佼佼者，公司内部处处志同道合，齐心协力的为集团与合作单位负责！

5.出将入相：集团内各个业务人员素质高超，业务熟练，为客户排疑解惑，为老板分忧!

6.不差毫厘:集团内每个工人都以厂为家，工作态度认真，检测认真，保证出厂产品与

合作企业要求的标准不差毫厘！

如何将这些好的精华的东西整合成企业文化是我在想的问题

方案：通过图案将这些东西放到一起，作为公司网站，DM单等背景。

其他需要集思广益。

企业文化推广[小编推荐] 篇10

文/王彦鹏

企业文化建设本身是企业和企业人思想的 “定位”及在行为上的“转变”过程，更根本目的来说就是建设一种管理环境氛围，让每个人更主观、更自觉地发挥潜能和约束行为。从思想认识、潜移默化、自我行为指引，这是一个长期而艰难的路程，思想灌输不仅要有口号倡导，更重要是运用推广执行的手段，扩大渗透影响力度和深度。

一：开会思想疏导（重视性）

企业可组织全体员工进行思想理念教导式疏导，一则是确认文化理念统一性，为实现理念的认同最好基础，二则是体现文化建设的权威性和重要性，为理念的传播奠定有力后盾。这种方式的思想灌输是最常使用的，但也是效果最不理想的，一是普遍员工本身对开会有抵触情绪，二是在公司已有的潜文化的影响下，一部分人把这次开会当作是例行公事。所以，这次会议疏导不是让大家彻底改变思想，而是要让大家深刻知道企业在做企业文化而且很重视，这些能够做到已经很成功了。

二：培训学习（教导性）

培训师主要是站在第三方的角度来进行企业文化的教导灌输，最主要的任务就是改变员工对现有企业文化的观念。要想顺利的推广企业文化，就要想法设法让员工认同企业最新提炼和优化的理念，这样的企业文化建设才能事半功倍，在培训的对象上，分为企业领导层，企业中层、基层，领导层要发自肺腑的知道为什么要建设？建设什么样的，还有就是支持的决心，对中层的培训也要让其知道所以然，更好的去执行，对于基层要结合企业的现状和行业案例，告诉他们企业文化建设是做什么？最后能给每个人带来什么？这样的培训才是对症下药。三：树立楷模的作用（榜样性）

楷模就是榜样，就是范本，思想意识感觉笼统，但活生生的事件和人是最让人能够接触和感受真实的。企业文化建设不是嘴皮功夫，在楷模的树立上，要特别注意两点，这个人是大家普遍认可的吗？他能体现企业文化倡导的精神吗？在领导层、中层、基层选择若干个精神行为规范的榜样，以此为例。这种文化建设方式和激励制度要紧密结合起来，形成竞争机制，形成有奖有罚，而且落实到实处，对企业文化建设形成标榜和方向的作用。

四：日常运营管理（制度性）

日常运营管理主要指在行为上的规范，在结合企业奖罚的制度下，完善提高。制度是文化理念得以实施的根本保障，日常的运营管理从点点滴滴规范员工的行为，才能逐渐将行为潜移默化，将行为转变为一种习惯，这样就形成了具有特色的企业文化环境。

四：活动实施（渗透性）

活动是将企业文化思想渗透最有力的手段，这里包括对内、对外的两种活动，对内活动可以将企业平日里的理念得以绘声绘色的表现出来，互动活动可以将企业和员工心灵之间联系的更近。对外活动中可展现企业的综合实力，可以塑造对外的良好形象，可以扩大影响力。每一次活动都会让新老员工更新的认识企业，是企业文化建设的最佳事件，通过活动的举行，也可检验企业文化建设情况。

五：媒介（传播性）