企业文化推广计划

企业文化推广计划（共9篇）

企业文化推广计划 篇1

2012主导视界安防推广方案

在2012年里主导视界是计划中的推广重点，主要以打响公司品牌网站优化，关键词优化排名（原计划关键词优化排名是在月底完成，因中间修改网页改动网站内部链接可能要推迟估算下个月完成关键词推广排名）现在主导视界部分关键词已经有许多排名，大部分都在首页和前三页，都是网站内部关键词十三个关键词，根据公司需求关键词可在加，我已经加了十个现在暂时没有排名，估算下个月三十号百度更新80%关键词都可在前两页或者首页，因词语不一样竞争力也不一样，部分关键词竞争力比较大30个关键词内可能有1-3不会在首页，优化关键词手法与步骤：首先对网站内部查看是否有死链接，死链接会影响网站，死链接过多会让百度直接K站，第二部对网站内部友情链接查看是否正常链接。查看网站内部是否有多余代码是否被黑客攻击，用安全卫士查询网站内是否有漏洞，以上是对网站内部查看与优化。上面几条做好了，就是对网站外部链接进行优化，在百度各大媒体网站上发布信息掌握好对网站关键词的密度编写，对网站行业对行，网站内部新闻编写，每天加上几个群在群内换网站链接或在各大网站上也可以。博客信息发送，详细工作内容不便操写。安防站因是新站又大规模的改版改动网站内部，安防站本计划是最迟三个月完成关键词推广计划。因改站时间的延误和大规模的改版现在计划是在四个月内完成。内部操作和优化主导已是案例。两个站关键词推广完成后，将是在百度一些贴吧，知道贴吧，百度问问，进行炒作，一些品牌的营销，这个任务需要长久行，没有工作量是无限的。同时也要在B2B站进行广泛推广与品牌营销。

推广人：黄飞

企业文化推广计划 篇2

一、公众对金融知识、金融产品了解不足的几点现象

(一) 公众对银行性质的认识要有所转变

有许多公众对银行的认识还停留在银行是国家设立的公益服务单位的层面, 把银行当作是国家提供存放闲置资金的单位, 银行的义务就是服务和管好公众的存款, 银行与其他企业不能一样, 银行最好没有收费, 即使有也是要少, 否则就要生气、报怨。其实无论是地方银行, 还是国有控股的商业银行, 银行的生存原则与所有企业一样, 要有效益、要防止风险, 银行运营以及员工的薪金不是国家无偿提供的, 是通过有偿服务创造的, 银行有自主取舍客户和产品的权利, 有对产品、服务定价的权利。银行虽然承担着国家赋予金融企业的社会责任, 但是银行要有自己生存和发展空间。

(二) 公众对银行产品的认识有欠缺

相比较发达国家的金融业, 中国银行业的产品还刚刚起步, 银行卡的功能、理财产品的收益情况和构成、银行的电子网络技术应用、银行的信贷品种, 等等, 中国商业银行正在不断努力, 为适应社会发展和金融全球化刷新着传统的思维和业务。但是, 正是由于各家银行的单兵作战和管理机构协调滞后, 使得银行的新产品推广难、使用范围小、效率不足, 公众对银行产品不知、不问、不用。

(三) 金融犯罪增多凸显公众的金融知识盲区

目前, 金融案件逐渐增多, 特别是金融信息诈骗案, 其主要原因是犯罪分子利用了公众对银行知识的无知而进行的。公众目前对银行借记卡、信用卡功能不分, 对自助设备使用的盲区, 使得犯罪分子有了可乘之机。

(四) 传统意识根深蒂固, 排斥新产品、新技术

当代社会计算机等新技术的应用, 已经使金融产品的形式和内容有了很大的变化, 金融效率应当有很大的提高, 但事实上绝大多数传统金融产品仍然在使用, 比如存折、存单等, 一些老传统的客户就抱残守缺, 继续使用存折、存单办理业务, 一边在银行窗口长时间的等待, 一边抱怨银行柜台少、办事慢, 当银行人员指着空闲在那里的自助设备, 介绍客户使用银行卡时, 客户却以不愿使用或不会使用而搪塞。

(五) 年轻一代对金融知识的漠视令人担心

作者所在单位有一网点毗邻一所本科大学, 老师、学生众多, 但是许多老师和学生对金融知识和金融产品持拒绝态度, 除非是网上报名、购物等必需的情况需要办理, 否则, 老师和学生不会主动去学习和了解银行电子银行和自助设备的功能。大学校园内设立取款机多年, 但大多数学生不知其可以缴纳电话费、转账等业务, 宁可跑到我们网点中等候办理, 当建行员工疏导其到自助设备办理时, 他们往往以信不着设备为由拒绝。我们经常与学校进行沟通, 希望通过讲座等形式宣传银行卡的基本使用常识, 但是各级组织和单位一是用提供资助来作为条件;二是以其他活动多为由拒绝。

二、对金融知识教育的几点建议

(一) 要把金融知识教育提高到国民素质的高度来进行

经济的发展促使金融业务发生了质的变化, 无论是企业金融知识还是个人金融知识的普及已经到了迫在眉睫的境况。随着各种科技的应用, 大量流通现金的时代将成为历史, 电子银行、电子支付、自助交易将成为主流, 公众对银行知识的了解将事关整个社会经济和金融体系运转效率, 也将成为基本常识, 金融业务的熟练程度也将从侧面反映公民的文明、文化程度和与国际接轨的标志。

(二) 金融教育需要多个部门和单位合力推进

金融教育虽然以金融业务为主, 但是其推广需要金融行业 (人行、银监会、商业银行) 、教育行业、新闻宣传单位、企业、各级政府等共同努力。形成以金融业为主, 其他行业协力支持的局面。

(三) 金融教育要坚持持久战和游击战

金融知识的宣传普及工作面向千家万户, 由于社会公众的文化基础、理解接受能力各异, 同时, 就金融知识而言, 因涉及内容众多, 并且随着形势发展还处于不断地发展变化, 这就使得此项工作不可能一蹴而就, 必须建立起长效和灵活机制, 要形成制度, 不断总结经验教训, 持续完善和创新工作方式, 采取必要的考核督促办法, 充分调动起各个行业对金融教育的工作热情, 坚持不懈地将此项工作做下去, 力求达到预期目标。

(四) 金融教育要从基础抓起

以目前国内公众, 特别是20岁到30岁人群金融知识看, 中国有必要从高中到大学建立起一门普及金融知识的课程, 综合国内各家银行的金融业务及国外先进的金融知识, 形成一套科学、实用教育模式, 建立公众对金融业知识的兴趣。

(五) 对于金融犯罪案例的宣传要指引正确的导向

高科技金融犯罪的发生有其客观性, 也有其犯罪的主观性。所谓:道高一尺, 魔高一丈。我们不能否认, 与每一项业务和行业一样, 银行在某一些方面, 诸如人员、技术、风险控制等会有一定的漏洞, 但是金融犯罪毕竟还是少数, 其原因是多种因素综合而致, 不能完成把新技术的应用作为主要罪责。因此, 在新闻宣传方面, 相关单位要切忌夸大银行的技术缺欠, 要实事求是地分析银行部门对防范风险所做出的努力和措施, 提醒公众对银行知识的了解。

用故事推广企业文化 篇3

企业故事是诠释和传播企业文化理念的有效途径，企业文化的传承和扩散需要借助一定的故事。掌握用故事推广企业文化的方法，并在管理中充分运用企业文化故事，实现文化理念的有效传播是推动企业文化建设的重要手段之一。我国一些优秀企业在近年迅速崛起的关键在于营造了独特的、能发挥潜能空间的企业文化，并善于将企业文化理念以故事化的方式呈现和传播，为企业文化落地提供了有效的平台。用故事反映真实企业，改变员工态度，诠释企业理念，促进文化管理，引导和规范员工言行，是这些优秀企业文化建设的一大特色。

界定

什么是故事？故事通常是指具有连贯性、富有吸引力、能感染人的真实的或虚构的作为讲述对象的事情。它具有丰满的人物形象、引人的故事情节、深刻的社会问题三个必备要素。

而企业故事作为企业文化的一种存在和传播形式，通常是一段关于企业成员在某一特定时间对某一特定环境或事物的具体反映和叙述。

企业的发展历史总是由事件构成的，其文化也因故事而生成。可以说，故事是企业文化必不可少的、重要的文化元素，是对企业文化理念的有效诠释。我们对那些耳熟能详的企业，几乎在脑海中都有一些清晰或模糊或完整或片段的故事。正是这些也许早已隐退到记忆深处的故事，让我们对企业有了或多或少的了解，形成了企业的印记。比如，当提到海尔的企业文化时，我们会自然而然地想起“砸电冰箱”、“吃休克鱼”等故事，而提到松下企业文化时，则会想起“水库理论”这类鲜明而生动的故事。

有人说:“小企业做事，大企业做人，优秀的企业做文化，卓越的企业讲故事。”企业文化的建设和传播是一个长期而曲折的过程。任何文化的传承和扩散都需要借助一定的故事，通过故事来展现和宣扬其文化内核与价值观念。企业故事是企业文化迅速崛起、持续发展、常变常青的有效形式。它可以提高企业文化的内聚力和外发力，提高企业文化的内外传播率和文化认同率，实现企业文化的名牌效应。

但至今仍有一些企业高管对“讲故事”颇为不屑：认为讲故事是孩儿他妈、幼儿园老师的事？管理者也学这小儿科有些离谱？企业是用产品、用技术、用利润说话，用不着讲那些虚头巴脑的东西；有的还认为管理者应该讲大道理、大战略，讲最时髦的管理理论，最新鲜的管理案例，所以在企业宣传中，一些大道理只能是套话连篇，令人乏味，那些离员工遥不可及的理念、与管理实际格格不入的案例，只能让员工更加疏远，对本企业的文化更加模糊、陌生。反倒是那些不起眼的平凡小“故事”，却可行可效，令人难忘，深受启迪。

我国经济管理前辈、首任中国企业家协会会长袁宝华主张：“企业家应该学会用讲故事的办法，向职工传递自己的经营理念，以达到‘上下同心者胜’的目的。”这句话精辟地指出了企业家在新时代里管理企业的基本方法。因为故事能够改变我们思考、行动以及感受的方式。尤其是高管们，能够运用一个好的故事所产生的影响力来影响和激励他们的团队达到新的高度。毫无疑问——故事可以是非常有力的领导工具，许多顶尖CEO如张瑞敏、任正非、柳传志、马云、史玉柱、王石等，都是讲述企业故事的高手，他们运用故事去阐明自己的观点、营销自己的看法，取得了显著的成效。

性质

企业故事必须有企业高管和普通员工参与的人物形象；由创业者的创业运筹、企业的发展变革创新构成的故事的跌宕情节；包含艰苦奋斗的生产作风、团结友善的合作精神、任人唯贤的人才战略、开拓创新的发展思维、顾客之上的服务理念等在内的故事所蕴含的主题思想和价值意图。要成功地从企业平常的人与事中甄别和提炼出所需的企业故事，就必须分析企业故事的性质，这是正确认识和有效运用企业故事的“不二法门”。

真实性企业故事反映企业员工真实的工作和生活，真实性是企业故事魅力及生命力的来源。一旦受众怀疑故事的真实性，那这样的故事即使有再多的企业文化要素，也不能讲述，否则会适得其反。当然，真实的故事并不排斥加工，通过适度的润色，会更加生动而富有感染力。一般说来，企业故事发生的时间、地点、人物、事件都是可以考证的，即便是寓意类故事，其故事诞生的背景、最初讲述者的身份、故事内容同企业的关联等要素也是有据可查的。

典型性并非在本企业发展过程中的所有人和事都可以被纳入企业故事的范畴，同样，并非其他企业的经典故事也可以被移植到本企业。不同的企业文化演绎不同的故事，不同故事根据具体的场合和人物会产生不同的风格。因而，本企业特殊的发展阶段、企业文化的具体定位、特定的社会背景和时代主题等决定了企业故事必须具有典型性，必须体现本企业的特色。典型的故事要给人以震撼，发人深思，同时故事内含企业想要表达的价值观，如比尔?休利特与门的故事告诉所有惠普人，惠普是重视“互信”的企业。

亲和性企业故事不仅具有趣味性，通俗易懂，有人物、有情节，情理交融，绘声绘色、娓娓道来，令人感慨、耐人寻味，故事人物来自于不同的层面，代表不同的层次，就发生在企业员工的身边，极具亲和力、吸引力和感染力。这表明企业文化的弘扬是不分职位高低的，无论哪一层级的员工都可以做出符合企业文化的行为。“情定法拉”这个凄美的故事，让无数消费者为之动容且对它情有独钟，同样会影响所有的员工，使员工对企业文化产生亲切感和认同感。

实时性陈旧过期的故事难免让人觉得老调重谈，味同嚼醋，或者不适应新形势的需要，但这并不意味着老故事都无效，时隔多年，海尔砸冰箱的故事至今仍具有相当的影响力。典型的故事存在于企业内部，并且仍将发生，需要不断收集以丰富。

延传性不能延传的故事不是真正意义上的企业故事。有40多年历史的耐克公司自成立至今仍然沿用一个故事来激励全体员工。那就是已故公司创始人之一贝尔?鲍尔曼发明胶浆鞋底跑鞋的故事：一天早晨，他在家里吃早餐，见妻子正在使用的蛋饼饼铛烫手，突然萌发一个把胶浆注入到饼铛把儿里以防烫手的主意，付诸实践以后效果很好。他把这个创意进一步发挥，导致了耐克公司著名的胶浆鞋底跑鞋的诞生。

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功能

企业故事既是企业文化的主体构成要素，又是企业文化得以传播的重要载体之一。企业的发展历程就是故事不断演绎的过程。企业故事在企业文化缔造过程中，担任“缔造、诠释、传播、教育”的综合角色。企业故事在企业文化传承和发散中具有以下功能：

诠释标志通过故事来诠释、标识企业文化。一个个生动的故事是对企业文化的最好诠释。联想副总裁杜建华“热脸贴冷屁股”的故事、一位营销员“一杯水解决一次官司”的故事，清晰地解释了联想集团核心价值观中“服务客户”的理念；耐克的CEO奈特、可口可乐前CEO郭思达，都是擅讲故事的企业领袖。耐克公司甚至在20多年前就设立了正式的“讲故事”计划，每个新员工必须要听一小时的公司故事。

传播催化故事使企业文化延绵生发、丰裕成熟。如员工故事是丰富企业文化内容的重要来源。写进《红蜻蜓企业文化手册》中的一个小故事引起全体员工对企业产品质量管理理念的关注，作为其“只有好质量，才有好市场”质量理念的案例支撑。员工以自身的经历参与到企业文化的塑造中来，增加了员工对本企业文化的认同感和责任感。可见，将员工故事纳入企业文化的“熔炉”中，是企业文化的塑造、传播、内化的过程。

共同进化每个员工在进入企业时，都已拥有较为成熟和稳固的世界观、价值观。要保持员工与企业价值观的一致和忠诚，须经过其个人价值观与企业价值观之间的磨合。而主导磨合过程的原则是员工与企业价值观的共同进化，至少是员工对企业基本理念的认同。企业对员工的同化也不是单一灌输的。两者之间的互动可以通过企业故事来展现和证实重要的价值观与行为规范，这样才会加快员工对企业使命、价值观的认同内化。

信息交流不同的企业具有不同的文化氛围。新员工想融入企业组织，不但要了解企业制度、价值观和管理理念等显性文化，还必须掌握其中的隐性信息和游戏规则。通过故事的方式来告诉新员工企业中曾发生的事情，以消除员工的焦虑感，引导其顺利适应新的工作环境。员工间通过企业故事的形式来沟通交流思想，从而协调彼此思想行为的步调，达到认识的一致性。

榜样教育就是以榜样的力量来激励员工，发挥典型人物故事作为企业文化建设载体的功能。企业典型人物的故事必须真实可靠，故事主角不能凭空编造，而是普通员工中产生；要赋予故事以情感，素材定位准确；要有象征物。以鲍尔曼做鞋底的故事为例，戏剧化的情节加上主人公就足以在企业打动人心，而已经成为产品的"鸡蛋饼鞋底"就是象征物。

树立形象企业故事是一种比广告高明许多倍的传播形式，特别是传奇、生动、有趣的品牌故事时常能够把品牌从冰冷的物质世界带到一个生动的情感领域，从而不知不觉地实现了企业传播品牌内涵、文化、价值，俘虏消费者的营销目的，从而有效地树立起优美的企业形象。

分类

企业故事形式多样，不同故事表达不同的主题思想和价值意图，不同故事依场合、人物思维的差异而展现不同的风格。企业故事最好笔调幽默，语言短小精悍，寓意深刻，听来有趣，想起有味，能够入耳入脑。总的来说企业故事大致可以分为这样几类：

创业类这类故事以创业为主题，以创业历程为线索，以创业精神为颂扬的实质，告诉人们创业不易。几乎任何一个知名企业都有一个创业的故事，还往往被赋予了一些传奇色彩，如在李嘉诚的故事中，可以看到一个年轻人如何一步一步成长，从做塑料到地产，到全面进军各个产业。我们从他的身上寻找的，不仅是白手起家到成为首富的商业智慧，还有其与香港一起沉浮，历经艰险而仍具坚韧的精神力量。

经营类讲述企业在经营过程中所经历的风风雨雨：如何闯荡市场并获成功；如何与竞争对手周旋；如何筹措资金和规避风险；新产品如何开发成功；如何赢得顾客或消费者的信赖和支持；如何运筹广告策略，使得市场做出积极反应等等。整个故事或描述企业人的经营智慧和胆识，或描述失败和挫折时的痛苦教训。

管理类主要叙述企业在具体的管理过程中，怎样处理各项管理制度和规定与人际关系的矛盾，如何体现管理者和员工的管理认识和管理能力，以及企业员工对待工作认真负责、精益求精等。描述的大多数是员工身边的切身体会到的事例，通过讲述他们生活上、工作上的细小事情来间接宣扬一种严格执行管理制度的制度文化。

变革类讲述的是本企业创业发展的故事。即企业在面对新形势、新环境和内外压力和各种矛盾的情况下，是如何顺应时代发展，克服来自企业内外部的种种困扰羁绊，大胆进行艰难改革，赢得企业变革的成功，推动企业持续发展的典型事迹，它不仅让企业员工敬业爱岗，弘扬改革创新、与时俱进的精神，还能让员工产生自豪感和凝聚力，进一步成为企业持续发展的动力。

寓言类寓言是经过群众性常年筛选锤炼的古今中外的精辟故事，一般来自哲学、心理学、宗教或社会流传的民间故事，它比现实故事更具有情节简单、哲理深刻、叙述生动而有典型意义的特征。也有企业高管或员工自编的具有哲理或其他启发性的故事，以表达管理理念和知识。宣讲这些与管理有关的寓言故事，通常比书本和课堂灌输更具实效性。

载体

企业故事不一定总由企业单独来讲，它可以由媒体及其他人共同来讲。而在这个过程中，企业提供的是一些核心素材或者一个由头。在故事中，企业可能是主角，也可能是配角，但无论是主角还是配角，只要“表现”有特色，都会给人留下深刻的印象。企业故事常用的载体讲法如下：

发布广告这是常用的讲法，只要看看电视屏幕，就会发现有太多企业讲述着形形色色美梦成真、至真至纯的故事。这种讲法的优点是可不完全拘泥于事实，在主要事实真实的基础上，可虚拟一些场景、角色，使故事更具有吸引力。其缺点一来多少会有些假，二则难免有些单薄。

举行活动这也是一些企业常采用的办法。如“某某车飞越某某处”，海尔小小神童洗衣机上市前征求读者的建议，等等。这种讲法的优点是有可能引起轰动效应，缺点是耗资较大。另外，如果讲不好，也许落得听者寥寥。

新闻报道此法是最常见也是最少出彩的。问题在于新闻报道多是企业接受媒体采访后由记者讲述的。由于多数企业对传播学缺少了解，更愿自说自话，结果一两个小时采访下来，多是空话、套话连篇，而真正鲜活、生动、具有特色的元素却未讲出来，再加一些记者敬业精神欠缺、专业技能不高，写出的文章大多是宣传味太重，除被报道对象外，外界人很少看。企业只要像站在受众的角度来审视企业，情况就会大为改观。

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影视、网、书如果故事能由独立的第三方讲出来，传播效果可能更佳。如借助网络、报纸、电视和报道集中发放，只要故事让人觉得自然，不引起反感，通常影响力会更深更广。因为第三方的独立性越强，品牌影响力越大，信誉越好，效果越佳。比如由电影传播海尔的《首席执行官》，王石的自传《道路与梦想》等等。

演绎

在塑造和传播企业文化的过程中，怎样有效发挥企业故事的功能，使之成为企业理念内化的“阐释者”，企业精神生成的“教化者”，企业形象推广的“宣传者”，企业历史延传的“见证者”，是每个企业及管理者必须掌握的必修课之一。笔者认为企业故事的演绎不妨分为下面几步进行：

纳入教培将形象的企业故事带入课堂可以增进员工对企业文化的认同，增强员工对企业的忠诚度、归属感和工作满意度。因此，要发挥企业故事在企业文化中的传承功能，可以借助各种培训，使故事的效果得以发挥。国外许多知名企业用类似方法培训经理人和员工，国内一些企业大学无不都用讲故事的办法来教学。耐克的教育总管通常被称为“首席故事官”，专门负责讲故事培训员工。通过讲故事，震撼员工心灵，鼓舞员工奋进，将员工从现在带向所期望的未来；员工通过故事明白企业文化，主动为企业创造更多的财富，体现自己的人生价值。

现身说法如今“讲故事”已成为人们相互之间沟通交流与知识传播的基本途径和办法。为强化企业故事的教育引导功能，将企业故事中的人物为员工现身说法，这样可以起到“身教”的作用，弥补“言传”的不足。同时，为了使员工能够领悟企业故事的精髓，还可采用案例模拟的手法，让员工模拟身临故事情节之中，通过自我选择、分析、决定、反省的过程，领会故事主人翁行为的意义，提高自身解决类似问题的能力。

挖掘征集征集挖掘本企业的故事，建立起具有本企业特色的“故事库”，需要企业员工共同参与，这是开发企业文化资源的有效方法。在企业故事的构建过程中，员工可以依据其自身不同的性格特征和特殊职位选择不同角色。如创造性、活跃性较强的员工适合充当故事创造者的角色；创造性强、活跃性弱的员工适合充当故事分析者的角色；创造性弱、活跃性强的员工适合充当故事传播者的角色；而创造性、活跃性都弱的员工则适合成为故事必不可少的听众。另外可设立专门的奖励标准和办法，将员工对企业故事建设的贡献和工作绩效挂钩，如各种创意奖金或荣誉称号等，既可以提高员工创作企业故事的积极性，又可以增加员工对企业文化发展的责任感和自豪感。

有效诠释对企业故事进行有效诠释，提炼升华的重要方法就是故事理念化，理念故事化。也就是要将企业所倡导的文化理念和文化精神融入故事情节中，通过发生在企业里的人、事、物的经验、事迹，或引用寓言故事来具体化与形象化，使员工从这些故事里，理解本企业文化的内涵与意义，明确自己该做什么，不该做什么，从而实现文化的自觉。一般企业文化建设比较优秀的企业，都会将企业文化故事化、形象化、实例化、通俗化、趣味化，运用能够代表企业文化“精神内核”的具体故事来教化员工。韦尔奇、松下、海尔、华为等名企的故事，都是理念故事化、故事理念化的典范。

正确选择并非本企业发展过程中的所有人和事都可以被纳入企业故事的范畴，也非其他企业的所有经典故事或寓言故事都可以被移植到本企业。不同的企业文化必然演绎不同的故事，不同的故事根据具体的场景和人物必然演绎不同的风格。因而，本企业的特殊发展阶段、文化定位、特定的社会背景和时代主题等决定了企业故事必须具有典型性，必须体现本企业的特色。所以在广泛征集到的企业故事中作出正确的选择。企业故事的主人公必须契合本企业的核心价值观，并能反映出本企业员工所肩负的使命，能清晰描绘出本企业辉煌的愿景。只有这样生动、翔实的企业故事才能承载传播企业文化的重任，最终实现企业文化的“落地生根”。

讲故事不仅是我们公开或私下生活中行事的枢纽，更是现代企业中重大文化活动的核心。能否在合适时机讲个适当故事，今天甚至已成为企业管理的基本领导技巧。希冀广大企业管理者和员工在企业管理实践中，重视运用故事这一有力工具，掌握正确的故事使用方法，继续创造、派生出更多、更新、更加动人的企业文化故事，实现企业文化理念的操作行为化，更好地推动企业文化建设，促进企业持续发展。

（责任编辑：江山）

11年企业文化推广方案 篇4

推广活动实施方案

企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。为了更全面推进我公司的企业文化建设，使企业文化理念深入人心，我公司将按照《》的安排，以庆祝公司成立30周年和建党90周年这两项重大活动为契机，依次开展会战传统教育、形势任务教育和公司理念教育推广等活动，以多种形式的宣传教育手段，在公司上下形成良好的舆论环境和浓浓的学习氛围。为保证活动的顺利开展，特制定本实施方案。

一、目标

以三个代表重要思想为指导，以服务油田发展为宗旨，以培育员工服务意识、主人翁意识、合作意识，提高企业知名度、文明度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，弘扬大庆精神、铁人精神、企业精神，实践企业价值观，实现企业发展战略与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为公司发展提供强大的文化支撑和精神动力。

二、时间安排和方法步骤

企业文化价理念推广活动的时间为2010年5月至2010年10月，集中教育活动分三个阶段进行。

第一阶段：动员学习阶段（5月至6月底）

（一）制定实施方案。根据工作要求，结合各中队实际，研究制订企业文化理念宣传、教育和推广工作的活动计划，明确总体要求、方法步骤、工作任务和具体措施，保证企业文化核心理念宣传、教育和推广工作的各项任务落到实处。

(二)进行动员部署。组织各中队召开大会，对企业文化核心理念宣传、教育和推广工作进行动员部署，使广大员工明确重要意义、目标内容、方式方法等，统一思想、提高认识，为宣传、教育和推广工作的顺利开展打牢思想基础，增强参与教育活动的自觉性和主动性。

第二阶段：宣传教育阶段（6月至8月底）

(一)强化舆论宣传。充分利用宣传橱窗、宣传栏、宣传条幅等，广泛宣传公司企业文化理念。印制反映先进典型事迹，企业文化小事故等图文并茂的企业文化理念宣传材料，大力宣传和解读企业文化核心理念的丰富内涵，及时报道各行企业文化核心理念宣传、教育和推广工作的进展情况，充分发挥其对内宣传的主渠道作用。认真做好旧文化用语的清理和更换工作，在办公大楼、窗口等显著位置张贴统一的文化用语，营造良好文化氛围。

(二)集中学习培训。采取多种方式，如集中学习、互动讨论、视频教学、考试测验等，认真学习领会公司企业文化理念，并撰写心得体会。与此同时，举办一期企业文化理念培训班，组织大家学习：大庆精神、铁人精神；公交发展史；

公司企业文化理念手册；公司领导关于企业文化建设的重要讲话；企业文化基本知识等方面的内容。在员工中形成一支企业文化理念的宣传队伍，以一带十，以点带面，让更多的人了解学习企业文化理念的重要性和深远意义。

第三阶段：活动总结阶段（8月至9底）

组织广大职工通过召开座谈会、谈心等方式，听取员工的意见和建议，并对这些意见和建议进行归纳、梳理，反馈给员工本人，以便于广大员工在学习中认真对照，为今后更好的学习企业文化理念打好基础。年底派专人对各中队的宣传教育情况进行检查、考核，没有完成宣传教育任务的中队，要严肃批评，订期整改。在宣传教育中表现突出的中队，将组织各单位进行参观学习，把好的经验、好的做法进行推广。在公司形成比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。

五、组织领导

为了抓好这次活动，公司成立员工教育活动领导小组，设立活动办公室。

组长：

副组长：

成员：各基层单位主要负责人

教育活动领导小组办公室设在综合办

负责人：

小组成员对宣传教育活动工作的开展情况进行指导、监督和检查，及时发现和解决活动中遇到的问题。

六、活动要求

（一）要高度重视，加强领导。各单位要把员工教育活动作为一项重要任务，切实摆上重要日程，主要领导要亲自抓，落实领导和指导责任。

（二）要精心组织，周密部署。要按照公司活动方案的要求，明确任务，完善措施，抓好落实。重视思想发动和舆论宣传工作，总结推广好的经验，充分调动广大员工参加教育活动的自觉性和积极性。教育活动的有关情况要及时向员工公布，广泛征求和听取员工意见，充分吸收员工参与。

（三）要加强指导，确保质量。为加强对教育活动的督促检查，公司将派出督导组，了解掌握教育活动的情况，提出建议，督促解决问题，防止形式主义，防止走过场。各单位要主动、认真地接受上级领导的指导，同时加强对教育活动的检查指导。要宣传和树立典型，发挥典型的示范带动作用。

企业文化推广计划 篇5

浅议企业文化是现代企业发展的核心力量

——从消费与文化的角度进行分析

民族学与社会学学院2010级社会学1班兰睿

【摘要】本文从社会学的消费与文化角度分析了现代企业注重企业文化发展和推广的现象。认为消费并不仅仅是个体行为，而往往是一种共有行为，是一种同时为许多人所共同表现出来的文化。然而对于一个企业来说，它的生存和发展主要有三个关键因素：一是经营，二是管理，三是文化。其中文化是企业的灵魂，同时独特的企业文化是现代企业发展的核心竞争力。所以大力发展企业文化已成为企业之间竞争的核心力量。

【关键字】消费文化，企业文化，核心竞争力

Shallow discussion of enterprise culture is the core of modern

enterprise development strength

-from consumption and the Angle of culture are analyzed

LanRui School of sociology and social class 1 Grade 10

【Abstract】 this paper, from the Angle of sociology consumption and culture analyzed the modern enterprise attention to enterprise culture development and promotion of the phenomenon.Think consumption is not only to the behavior of the1

individual, and is often a were behavior, is a kind of at the same time for many people common expression of culture.But for an enterprise that, its survival and development mainly have three key factors: business, 2 it is management, three is culture.One culture is the soul of company, at the same time, the unique corporate culture is the development of modem enterprises core competitiveness.So developing enterprise culture has become the core of competition between enterprises strength.【Key words 】 consumption culture, enterprise culture, the core competitive power

【引言】

鲍德里亚说：“现代社会是一个符号消费社会。在这个社会里，消费品的符号意义或象征意义超过了它本身的物质或实用意义。人们在消费时，首先追求的不是消费品的实用价值，而是其符号意义，实用价值退居第二位。”的确，在当今社会消费所表征了太多的文化符号和文化意义，整个社会无疑已进入到消费社会和消费文化时代。

在这样的一个时代背景下，企业注意到这个变化，跟随其调整了他们的竞争策略——越来越注重企业文化的发展和推广，可以说企业文化是企业伴随经济社会发展的产物。

那么企业文化与企业的发展到底有着怎样的联系呢？如今企业文化到底发展如何？存在怎样的问题？这些问题又该如何解决？企业怎样才能建立良好的企业文化形象呢？这是值得我们探讨的问题。

笔者将结合所学知识及查阅相关文献谈谈自己的观点。

一、从消费与文化的角度分析企业重视企业文化发展的原因

随着社会的发展，带有文化消费的社会行为成为消费的主角。所以企业之间的竞争除了科学技术之争外，文化之争似乎成为其竞争的核心。解释此种现象首先应了解什么是消费文化？什么是企业文化？企业文化的作用有哪些？

所谓消费文化，就是伴随消费活动而来的，表达某种意义或传承某种价值系统的符号系统①。它是在消费活动中呈现出来的行为和物品符号体系[5]。

企业文化是指企业在长期的生存和发展中形成的，为企业多数成员所共同遵

②循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争力的无形资产，更是企业生存和发展的原动力。它反映着企业的追求、形象和职工对企业的信任感和责任感，是企业实力的体现。在风云变幻的市场经济中，企业要得以健康发展，离不开企业文化建设[6]。

由此可以看出看出消费文化与企业文化相互影响。简单说消费文化是企业文化的发展基础，主体的消费文化影响着企业文化的建设，而企业文化反映着消费文化。基于上述的观点谈谈企业重视企业文化的原因有一下几点：

①

②王宁 《消费社会学》 社会科学文献出版社张耀 《企业文化在市场竞争中的作用》

首先，企业文化最大的作用就是可以规范和整合员工们散乱的价值观念，从而形成本企业独特的规范理念。因此形成一种竞争意识，创建一个和谐的企业氛围，从而产生一种高效的运作系统，提高企业的核心竞争力。

其次，企业文化贯穿企业的各个方面。它指导和约束着员工的行为准则，并维系着企业员工的团队精神，凝聚着员工的向心力。企业文化涉及到规章制度的制定以及规范着员工的言谈举止，这些潜在的效用都是企业文化所起到的一个很重要的作用。

最后，企业文化熏陶着员工们的敬业品质。从而创造一个质量优良的团队群体。员工团队是企业发展的主力军，优秀的企业文化有助于提高员工的素质。所以，企业员工及其企业的领导应加强企业文化建设，提高员工的素质，培养一群有素质、有职业道德、有纪律的员工队伍，并充分调动员工的积极性和创造性，拥有一支优秀的团队是企业发展的一个重要因素[1]。

二、简述现代企业建设企业文化的现状

在21世纪的的今天，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业拥有了自己的文化，才能是企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能生存、发展和壮大。就目前的整体企业文化建设现状而言，总体来说我国的企业文化正朝着积极的方向发展。但也有需要改善和注意的地方。主要有以下几方面问题：

（一）在企业文化建设过程中忽略了其真正内涵。

纵览在各行各业的企业文化建设过程中，多数企业盲目追求企业文化的形式，从而忽略了企业文化的真正内涵。例如一些规模不大和机构设置较少的企业经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，这种现象主要是由于许多管理者曲解了企业文化的内涵意义，将思想教育认为就是一种文化建设，而忽略了企业文化的存在的价值。

（二）企业文化建设与企业具体实践活动相分离。

许多企业把企业文化建设与企业的具体实践活动相分离，二者似乎毫无

关联。而事实上企业文化建设与企业经营活动是紧密联系的，如果企业文化不能渗透到企业的生产、经营、管理中，那么企业文化的就不能起到任何作用，从而失去了文化建设的根本意义。

（三）忽视了企业文化的创新和个性化。

忽视企业文化的创新和个性化是企业文化建设中普遍存在的问题。企业

文化建设越来越缺少创新，缺少本企业应具有的特色文化。例如一些企业由于管理方式较为单一，所以在市场竞争中处于劣势，在这种情况下，只能更多地考虑企业当前经济效益，没有意识到其长远的文化意义，没有认识到文

化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业继续持久发展产生的巨大影响。实际上，企业文化应是某一企业独具特色的管理模式和规范法则，是一种的个性化表现[4]。

三、构建良好企业文化的对策

在一个消费文化主导的市场经济活动中，构建一个良好的企业文化已成为每个企业应注意的问题。同时也是建立一个管理制度所必不可少的重要组成部分。那么，如何才能构建良好的企业文化呢？

（一）必须充分认识企业文化在生产经营中的作用。

企业文化作为一中高层次管理手段，在企业生产经营管理中的作用毋庸置疑。它既反应企业员工的业观念、行为准则、集体意识，又反应企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。因此，只有充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的重要地位和作用，才能有效地推进企业文化建设。

（二）正确认识企业文化的内涵。

正确认识企业文化的真正内涵，是推进企业文化建设和提升企业经营水平的一个重要影响因素。因为企业文化是广大员工接受和共同遵守的一种价值观和行为规范。企业文化能否为广大员工所接受并共同遵循，是推进企业文化建设的关键。因此，企业必须采取多种形式加强企业文化建设，营造重视企业文化建设及参与企业文化建设的浓厚氛围。

（三）企业应注重企业文化建设的目标和思路。

企业文化既是一种行为约束同时也暗含着一定的管理方式，因此它必须融入到企业管理的过程中去。然而不同的企业又有着不同的管理方式，然而企业文化建设在一定程度上会得不到其想要效果。所以针对以上情况企业必须有一个明确的目标和思路，从而有计划、有步骤的不断完善企业文化建设。

（四）企业应创立属于自己独特的文化。

每个企业都在自觉或不自觉地培育着自己的企业文化，但都必须体现出本行业、本企业的特色。企业要结合自身的特点，从企业文化各个方面做全面而科学的系统的规划，从而打造一个属于本企业的独特文化体系[3]。

四、结束语

综上所诉，企业文化对于一个企业来说具有重大的意义和作用，提升企业的竞争实力的主要方面便是构建优秀的企业文化，而企业文化是伴随着文化与消费共同发展产生的文化现象同时随着社会的变迁企业越来越注重企业文化的发展，而且文化的力量似乎凸显的越来越明显。因此，企业在发展过程中，必须注重企业文化的发展与建设从而使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

因此我们说企业文化是现代企业发展的核心力量。

参考文献：

[1].齐晓琦.以企业文化推动经济效益的增长.中国中媒能源股份有限公司

[2].李兵.论企业文化对企业发展的促进作用[A].中文核心期刊要目总览

[3].谢海源.浅谈企业核心竞争力的构建—企业文化建设[A]

[4].郑文娟.企业文化是企业发展的必然要求[A].绍兴市质量协会

[5].王宁.《消费社会学》.社会科学文献出版社

[6].张耀.《企业文化在市场竞争中的作用》

民族学与社会学学院10级社会学1班

企业文化建设计划 篇6

企业文化定义：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

企业文化建设突出以人为本，讲求实效，重在领导，系统运作，突出特色，追求卓越的六项原则，通过宣传培训，搞好企业文化建设。

1、全年总体目标：贯彻实施公司《企业文化建设方案》，树立企业形象。按照公司《企业文化建设方案》要求，公司计划重点开展《企业文化建设方案》活动，各部门将此企业理念宣传到位，并落实到各岗位工作中去。2、1-3月：贯彻宣传公司企业文化理念，增强员工凝聚力。

大力倡导公司企业理念，内容包括企业文化知识、公司企业文化、礼仪常识三部分内容。通过组织全厂干部员工进行企业文化知识考试，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让公司企业理念为全厂干部员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。3、4-6月：加强企业文化学习，使员工基本行为进一步规范。

利用有效时间认真组织本员工进行学习，加强对员工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部员工行为。促进全厂干部员工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。4、7-9月：加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。

着力加强企业文化知识的学习培训，提高思想理论水平和工作能力，从而有效推动我公司的企业文化建设工作。

10-12月：加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。

根据我公司企业文化建设规划的整体实施状况，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我公司的生产中心工作做好服务。

5、有关要求

提高认识，加强宣传。营造氛围，注重实效。加强领导，建立机制。xxx有限公司

加强阅读推广提升文化建设 篇7

由于信息化时代, 知识的储存, 流通, 获取知识更加快捷。大学校园阅读文化受到了较大的冲击与挑战。当代大学生的课外阅读, 普遍存在着盲目选择读物, 读书方法不科学, 阅读习惯不良, 追踪新知识不明锐、阅读速度低下、阅读内容结构不合理等问题。根据有关学者对部分大学和学生的随机访问, 当前校园阅读文化构建与发展中存在以下几种突出的问题。

1.网络浅阅读盛行

由于网络信息和视频信息以及电子文本信息的大量出现, 随处可见的图文并茂信息资源, 使很多大学生目不暇接。想多了解知识就得多收集信息, 多看书。然而, 信息多、内容广, 读书的时间有限, 就自然地养成了浅阅读习惯。这种浅阅读, 表现为对浏览信息的一带而过, 缺乏深入的阅读分析和思考。

2.功利性阅读突出

在校学生都要经历过很多关考试, 在这种目的性强烈的驱动下。很多学生重视知识的掌握, 而不重视对知识的应用, 在很大程度上不能做到知识与实践结合, 更缺乏在知识掌握基础上的实践创新和技术突破。

3.图解性阅读流行

不重视通过文字阅读去理解知识, 反思问题。多见于学生以个人爱好、个人娱乐为选择目的的阅读。这种阅读扩大了学生形象思维的发展, 但对学生抽象思维和创新能力的发展, 产生了不良影响。

二.华师图书馆推广阅读文化的实践

为了有效地开展阅读推广服务工作, 秉承“好读书, 读好书, 读书好”的价值观念, 强化图书馆馆创新服务的功能, 华师图书馆持续举办“风雅悦读会”“文华公书林”系列讲座与与各类活动, 选请一批专家学者作为主讲嘉宾, 帮助在校大学生和研究生解读经典, 传授论文之道, 集知识性与学术性于一体, 融演讲和交流互动于一堂, 在倡导读书、组织读书、服务读书以及全民阅读推广活动中, 起到了示范和引领作用。使图书馆的服务向多样化、个性化、合作化、深层次发展, 丰富了图书馆的功能。它使图书馆服务变被动为主动, 从静态的文献资源中心向动态的学术交流中心和知识服务中心转变。把阅读指导与推广贯穿于图书流通、宣传、咨询服务以及组织管理和各项活动中, 引导读者了解阅读的本质, 培养读者对传统文本阅读的兴趣, 从而提高了同学们的阅读、写作、鉴赏、组织协调、交际等各种能力。在这些交流互动活动中, 缩短了图书馆与大学生的距离, 扩大了图书馆的影响力, 又再次培养了图书馆服务的创新能力, 以鼓励华师学子保持良好阅读习惯。

2014年华师图书馆“风雅读书会”为读者开展论文之道讲座。旨在为同学们就论文写作、投稿等诸多环节答疑解惑, 专家们从如何利用数据库进行选题分析、学术论文写作规范、投稿技巧以及我国学术期刊的等级、分布等知识和经验做了详细地讲解与介绍, 将阅读延伸至写作。

从读自己的书到换别人的书读, 开展图书置换活动, 此活动在于为广大学子搭建读书交流的平台, 让校园学子有更多读书交流的机会, 通过换书和捐书, 不仅能重现闲置图书的生命力, 延续了好书存在的价值和能见度, 同时也能借图书交流, 让广大学子分享阅读资源, 同享知识的喜悦, 共同营造书香校园。

2014年华师图书馆出了全校的阅读报告, 年度借阅榜单出炉, 榜单公布了年借阅量最高的十本书, 也评选出了“读书之星”, “藏书之星”。以鼓励华师学子保持良好阅读习惯。

推广计划定案：完整而细致 篇8

试销草案主要测试新品的自然销售量，看它们的产品力强弱如何。定案则是新品定位、定性、定命之后的详细推广安排，以求销售投入产出最大化。

推广定案有12项内容：1．活动目的；2．活动范围；3．活动时间；4．活动计划；5．宣传策略；6．广告物料；7．产品陈列；8．赠品分配；9．销售目标；10．促销反馈；11．培训安排；12．现场轮值。

怎么做推广定案，完全是运用之妙，存乎一心，这里不再赘述，仅以一个地板促销的实例，来看看如何通过PDCA，逐步完善定案能力。

计划赶不上变化

3·15将至，地板销售年度首次高峰到来，S省富凤居建材商场决定3月10日～15日联合多个品牌举办一次中型促销活动，经营高档实木地板的天成公司S省分公司2月20日得知消息后，很快与商场达成共识，并預定到了很好的销售位置，于是连夜赶出《促销活动投资与回报预算申请表》(见表1预估部分)，向总部汇报，要求批复计划。

谁知道，计划赶不上变化。2005年2月20日要求批复的计划，适逢总经理出国考察一周，28日才得以批复，3月1日传真到S省。此间，商场多次催促，关系颇为紧张。

因许多厂家招募、培训临时促销人员的工作走到了前面，导致天成公司S分公司一时招不到合适的临促，一轮培训下来，5人考核不佳，无法使用。公司不得不以加班方式，抽调了5名店面导购员补充进临促队伍。

报纸广告没有及时付费，头版被其他品牌占据，只能在第六版发行，公司只好临时购买3000份，动用办公室人员，在3月9日商场开业时，在促销区周边高密度发放。

3·15那天商场促销火爆，但天成公司的促销位在一楼出入口，咨询客流多，影响其他顾客进出，高峰期被保安部限制出售。与商场营销部交涉，同意下浮合作扣率1．5％。

促销全程丢失12平方米地板，合计2781元，调查此事无果，按公司规定，由销售人员均摊。但这样罚无疑会影响未来临促的征募，此事省公司与总部协商，损失的2781元要在4月份额外附加销售任务，多完成2800元利润。临促每人象征性罚款了事。

最后，项目负责人就各项支出的实际结果与单项支出费用做出分析，向上级书面报告(见表1实际达成部分)。

反思

1．本次促销，预估销售价位为200元／平方米，实际销售价位为212元／平方米，超出12元／平方米，误差6％。

主要原因是“3·15”前期公司供应阶段性紧张，200元主推产品订单与实际供货相差900平方米，缺口由230元—300元之间的产品替代，导致后期数据误差。

在今后的申请中，加大时间提前量，密切跟进批复，同时向总部提供类似情况的多项操作预案，呈总部事先批复授权，以备不时之需。

2．预估销售额150000元，实际达成130791元，低于预估19209元，误差12.8％。

主要原因有二：一是广告冲击力实际与预估误差，二是客流高峰期因阻碍顾客上下楼，被保安部限制销售。此事我方欠缺预估。

整改方案：一是今后促销中，除广告外，辅以电话、短信方式通知目标顾客群，现场小礼品配赠，提升成交率；二是事先和面场协商，再遇到类似问题，我方可临时迁移至一楼、二楼人流较多的电梯口上下处两侧，维持正常销售。

3．合作扣率16％，实际为14．5％，低于预估1．5％。形成原因如上。今后促销，执行人员要继续维护公司利益。

4．货品配送费用预估600元，实际为426元，低于预估174元，误差29％。

主要原因：预算人员对货品运输量、距离、调配预估不到位。

通过本次历练，本着高效、节约原则，未来预估能力会得以提高。

5．费用预估合计12580元，实际支出10187元，低于预估2393元，误差19％。

主要原因是广告费用少支出5000元，货品丢失费用2781元，货品配送费用预估误差。

今后在产品购销调存中，要加强安全教育，各环节交接清晰，以便明确责任人；同时预估一定量残损丢失，计入成本；而公司与临时促销人员长期合作计划有待加强，表现优秀者可以以转正、加薪为激励，加强团队的稳定性。

6．本次活动未来3个月事态预估：

商圈。在该商场，我公司长期主推均价为380元的产品，3·15促销活动对品牌伤害较大，五一节前品牌高端形象的建设需高度重视。

顾客。本次活动55％的顾客仅订卧室地板，建议后期制订系统跟进计划，争取该类客户的书房、客厅地板同样使用我们的产品。

小结本轮促销，虽然最终利润误差不大，但因时间误差，导致各项销售支持工作紧张，销量差距过大。同时对商场客流高峰期禁售缺少预估，导致各单项支出误差偏大，亟待调整。

今后应提前促销计划申请时间，充分预估可能发生的事情，使各项预算与实际达成尽量接近。

定案最大的关键，是负责这个策划全案的人，每项投入的金额、目的，预估会达到的销量、利润，都要明确。案子操作完，逐条与实际投入、销量、利润对比，分析原因，问自己：为什么多挣了5块钱?为什么多订了10件货，形成积压?为什么宣传单页没发完，损失了这么多钱?

企业廉洁文化实施计划 篇9

企业文化是企业生存、发展、竞争的灵魂。廉洁文化是企业文化的重要组成部分，必须制定一些规章制度来执行。为深入贯彻落实XX集团公司《关于加强企业廉洁文化建设的指导意见》，（下称《指导意见》）的精神，扎实推进反腐倡廉建设营造“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围，现根据本企业实际，特制定我厂企业廉洁文化实施意见。

一、指导思想

认真践行“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，按照XX公司 《建立健全惩治和预防腐败体系2008－2012年实施细则》的要求，以提高预防腐败能力为目的，以企业党员领导干部和重要岗位人员为重点，与XX公司文化体系相衔接，围绕中心，服务大局，努力把廉洁文化建设融入到企业精神文明建设和反腐倡廉建设全过程、渗透到生产经营管理各个环节，不断推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，为党风建设和反腐倡廉工作深入开展提供思想保障和文化支撑。

二、基本原则

1、坚持服从和服务于总公司总体发展战略的原则。充分依靠干部职工，把促进企业改革发展稳定作为廉洁文化建设的出发点和落脚点，坚持用科学理论引导人、廉洁理念教育人、先进文化熏陶人，不断总结、提炼、培育具有本企业特色的廉洁文化理念，为深入推进廉洁文化建设打下坚实的思想基础。

2、坚持以人为本的原则。从关心爱护职工出发，有针对性地开展工作，满足员工的文化需求，丰富员工的精神生活，激励和凝聚员工勤廉敬业、为共同目标作为中心任务，促进企业和谐发展与人的全面进步，不断提高企业核心竞争力。

3、坚持协调发展原则。从企业的长远发展的高度统筹企业文化建设，按步骤、1分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；正确把握企业的廉洁文化、精神文化、制度文化、物质文化统一整合、协调一致，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

4、坚持求真务实，突出特色的原则。从本企业的机制、体制内外环境和条件出发，有针对性地加强廉洁文化建设。紧紧围绕企业的核心工作，切实把廉洁理念和廉洁规定融入企业生产经营管理各个方面和反腐倡廉工作全过程，求真务实、贴近实际、贴近员工。

5、坚持示范引导原则。加强企业廉洁文化建设，党员领导干部是关键。各级干部要身先士卒，积极主动地参与廉洁文化各项活动，以实际行动推动本企业廉洁文化建设深入开展。要综合运用多种形式、多种载体，全方位、多层次地树立典型，发挥典型的示范引领作用。

三、总体目标

按照XX集团公司《关于加强企业廉洁文化建设的指导意见》的要求，围绕企业的工作实践，将廉洁文化建设纳入到企业惩防体系建设和企业文化建设中，统一规划，统一部署，同步推进，逐步拓展完善。用2－3年的时间，逐步建立起以科学理论为统领，以健全的廉洁制度为基础，与具有XX公司特点的“文化”建设体系相融合的廉洁文化建设体系。建设以最经济的运行方式，有较好的经济效益，有科学的管理，有高素质的职工队伍，有优良的行业作风，有优秀的企业文化，有良好的社会形象的一流企业为目标，为全方位塑造形象、进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。

企业廉洁文化建设是一项系统工程，需要我们结合实践不断完善和探索，不断增强工作的针对性和系统性，注重实效，使广大干部员工在活动中长知识、受教育，以筑牢思想道德防线，增强自我防范意识，提高抵御腐败风险的能力为目的。

四、主要任务

廉洁文化作为企业建设和发展的一项长期工程，要通过建立健全廉洁文化建设的领导体制、工作机制、保障机制等，使廉洁意识化为思想准则和道德准绳，使廉洁成为一种习惯，形成一种文化，深入到企业的每个方面，深入到企业的每个员工。

1、建立与企业文化相融合的文化体系。廉洁文化是企业政治文明和精神文明相互融合的一种文化行态。我们要按照XX公司的“三色”文化对本企业文化进行重新疏理、提升和优化，不断丰富企业廉洁文化教育的载体，广泛开展贴近职工、贴近实际的喜闻乐见、生动有趣的文化活动。把廉洁文化建设融入企业党建工作和企业文化建设整体规划中，使廉洁文化在与企业文化的融合中进一步得到升华，并在实践中不断充实完善。

2、完善与制度相融合的制度体系。廉洁制度既使廉洁文化的规范化表现形式，也是企业扎实推进廉洁文化建设的有力保障。围绕企业生产经营的重点领域和关键环节健全完善制度，使大家牢固树立“凡事有章可循”的意识。强化“三重一大”事项决策制度，减少用权行为的随意性；推进“党务公开”、“厂务公开”，提高权力运作的透明度；落实党风廉政建设责任制，从组织机制上明确和落实“一岗双责”，切实做到生产经营和丰富倡廉“两手抓、两手硬”。

3、突出企业廉洁文化的教育内容和重点。有针对性地根据不同的教育对象施以不同的教育内容。党员领导干部要树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，以立党为公、执政为民为目标。一般党员、职工的廉洁文化教育，通过举办廉洁主题讲座、设立宣传范围，将廉洁文化教育作为职工政治学习培训的重要内容。紧紧围绕树立企

业廉洁文化价值观深入开展廉洁文化建设，并在行动中践行这一价值观，不断增强廉洁从业意识。

4、丰富活动内容扎实推进企业廉洁文化建设。依托各种宣传工具，大力宣传反腐倡廉典型实例，开展多层次、多角度、集中与分散相结合的理论研讨活动，把廉洁文化建设与“创先争优”、创建“四好”领导班子、“四强四优”党组织、文明单位。文明班组等活动结合起来，长期坚持“实践促廉、典型倡廉、警示明廉、岗位查廉、定期述廉”等有效做法，从企业实际出发，积极开展富有廉政教育意义的文化活动，进一步增强廉洁文化建设群众性，推进廉洁文化进厂区、进班子、进岗位、进家庭等途径，不断丰富内涵，拓展途径，创新形式和载体，营造思廉、促廉、保廉的良好企业氛围。