企业文化推广实施办法

企业文化推广实施办法（精选8篇）

企业文化推广实施办法 篇1

企业文化推广实施办法目的和适用范围

为了更好地确保《企业文化纲领》及《***集团企业文化建设实施规划》执行与落实，促进***集团企业文化建设管理工作系统、有序、持续地推进，逐步建立和落实***企业文化。

本制度适用于******公司。相关责任

本制度由总裁办拟制并组织会审，总裁批准，总裁办发行。本制度由总裁办负责解释并组织实施。2010企业文化建设目标

2010年企业文化总体目标具体体现在以下几方面：

1、集团文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工核心能力素质等方面初见成效；

2、员工能自觉把自己的工作和价值理念联系起来，能运用集团公司的价值理念指导和促

进自身的工作；员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变；

3、集团文化对集团形象的宣传、维护及知名度的提升已有明显促进作用；

4、集团文化管理组织有效运作，各种文化管理制度、流程健全；

5、进一步梳理集团文化体系，进行适当调整、完善和提升。2010企业文化建设内容

1、组织对《***集团企业文化纲领》学习、考核，让全员熟悉并从思想上接受，形成良

好的企业文化氛围，增强员工的归属感和企业荣誉感。

2、持续推行公司的有效管理，夯实管理基础；着力培育公司与广大员工的共同利益体，以企业文化指导员工的思想，让员工能正确运用***集团企业文化纲领到经营管理当

中，推动企业的发展。

3、编制集团发展大事记及印制下发***期刊。

4、加强企业文化建设活动中各公司员工先进事例宣传，树立员工模范，营造员工参与企

业文化建设浓厚氛围。

5、鼓励员工积极撰写公司文化活动开展的心得和读书体会，推荐优秀稿件编入***期刊

杂志，并将其作为员工交流企业文化建设心得的平台。

6、贯彻实施集团公司VI系统，树立企业形象。

-0-2010企业文化建设的途径

1、文化导向的造势：

1)立体式的宣传手法：

运用企业内刊、宣传栏、网站动态新闻，集团OA系统等多种宣传手段，进行全方位的宣传和报道。

2）企业文化建设小组牵头，在集团内反复宣讲、持续推进、形成氛围推动力。

3）公司利用各类会议、通过各种场合、媒体去宣导强化企业导向和相关要求，通过浓重的氛围让员工清晰的感受到公司的文化导向和公司的期望。

4）围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，使员工

不断的领悟企业文化纲领，强化文化导向对员工思维和行为的影响力。

2、机制保障：

1）充分发挥党团组织的作用，以季度为阶段召开会议对公司企业文化建设情况进行阶段性

总结、组织策划一些有利于企业文化宣传的娱乐活动，比如：员工生日活动、企业生日庆典活动、企业文化知识竞赛、员工拓展活动等丰富多彩的娱乐活动，丰富员工生活、关爱彼此、拉近心灵间距离、增强彼此间信任，从而构建一个和谐向上的集体。

2）定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

开展各子公司新员工座谈会、部门员工代表座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

3）企业文化执行结果与责任者的绩效直接挂钩，并纳入《2010评奖评优办法》中的奖项评选中。

3、实施推进

任务下达，责任到人，要求明确

各单位及部门按《***集团企业文化建设实施规划》中的组织管理规定执行，各负其责。

4、示例启示

1）文化案例：文化案例的提出能正确地引导员工将***集团企业文化纲领运用到经营管理当

中，通过动员集团全员提交合理化建议，学习改善，树立标杆，同时总结固化，实现个人优秀，团队卓越。所有的文化案例由各子公司组织审查评选，最后由总裁办进行评审，公司拨出固定奖金，支持企业文化活动的开展。

2）树立企业形象，参加电视和报刊新闻专题访谈节目，支持赞助公益事业等。2010年企业文化建设具体实施阶段

1、企业文化推进阶段：（1月---6月）

1）深入宣传贯彻集团《企业文化手册》，使每名公司员工对大集团文化体系内容耳熟能详，并比较全面、深刻地理解其内涵。

2）印制《***集团文化手册-精神篇》、《***集团文化手册-行为篇》、《***集团核心能力

素质模型》

3）组建公司企业文化讲师队伍。通过“走出去、请进来”的方式，邀请公司企业文化建设

小组开展企业文化专题讲座，有针对性的对公司员工进行文化培训，培养一支企业文化讲师队伍。

4）第一季度评优的文化考评。

5）***期刊的出版发行。

2、深化提升阶段：（7月---12月）

1）文化学习：学习按新员工、基层员工、中高级管理人员的不同需求组织进行相应文化知

识的学习。

2）结合员工的工作实际，开展有针对性的教育工作，引导员工学习，认识提升，树立责任

意识，服务意识、诚信意识，大局意识，把企业文化管理与解决实际问题相结合，充分发挥企业文化在提高管理能力方面的重大作用。

3）对于推进中的出现的正反面案例，通过现实的调查落实，对事不对人，正面的加以宣传

学习，反面的分析总结，将***的价值观与实际行为真正的结合起来。

3、教育总结阶段：（12月）

1）认真总结推进企业文化的成功经验，对存在的问题进行深入的分析。落实整改措施，切

实解决存在的主要的不足，为企业文化管理工作打下扎实基础。

2）对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，巩固成绩。召开年终总结大会，表彰先进，使员工日常工作行为符合集团企业文化要求，使公司日常管理行为符合集团企业文化要求。2010年企业文化的培训与考试

1、培训内容

2010的企业文化的培训可以按新员工、基层员工、中高级管理层人员不同层次需求进行相应知识层面的培训，新员工着重于企业发展历程、集团组织及战略、企业文化总体纲要、制度体系等知识的培训；基层员工培训知识重点在集团精神文化、行为文化及能力素质模型的学习、工作技能等；高级管理层着重于企业管理、集团发展战略、文化纲领的领悟等知识的培训。

2、培训目标

1）在全体员工的范围内，形成团队意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的文化，促进员工整体素质的逐步提高。

2）对骨干管理人员，培养其团队建设的能力、团队领导的能力、发现和培养梯队人才的能力，从而提高各公司的工作效率和工作效果。

3）对公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存

在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内形成学习型团队的企业文化氛围，使企业稳进、快速发展。

3、考试

1）组织部门：总裁（经）办

2）参考人员：正式员工（试用期员工除外）

2）方式：第一季度侧重于文化要点的记忆考试；

第二、三、四季度采取文化要点记忆与文化案例运用分析相结合的考试方式。

3）内容：以文化知识考点为线索，将重点放于企业文化建设与员工日常工作生活相结合的实际案例中，加深员工对企业文化的内涵的认识。

4）评分标准：第一季度文化考试有固定的标准答案；

第二、三、四季度考试大纲如下表所示：

5）评定等级：依据《企业文化建设评定办法》中的3.1条款：

A、基本合格[60-70分（含）]；

B、合格[70-80分（含）]；

C、良好[80-90分（含）]；

D、优秀[90分以上]

6）评选流程：

①各部门每季季末将参评“经典文化案例”文字材料报总裁（经）办；

②总裁（经）办按评选标准完成材料初审和汇编；

③总裁（经）办将综合评分90分以上的“经典案例”材料报至企业文化建设小组进

行最后审核评定；

7）奖励： 奖励“经典案例”作者，每篇200元，在季度评优奖金中发放，并在企业期

刊中发表。2010年企业文化建设的考评

企业文化建设的考评由企业文化建设小组牵头组织，各公司总裁（经）办配合，按规定的考评时间及时对各公司的企业文化建设进行考评。

1、考评期：季度考评、年终考评

2、考评成绩依据：

季度考评：季度考核成绩

年终考评：依据《2010年评奖评优办法》

企业文化推广实施办法 篇2

第一条为规范农业机械推广鉴定工作, 明确推广鉴定的内容、程序和要求, 完善推广鉴定制度, 提高推广鉴定工作质量, 依据《农业机械试验鉴定办法》, 制定本办法。

第二条本办法所称农业机械推广鉴定 (以下简称推广鉴定) , 是指农业机械试验鉴定机构 (以下简称农机鉴定机构) 通过科学试验、检测和考核, 对农业机械的适用性、安全性和可靠性等进行全面考核, 做出技术评价, 评定是否适于推广的活动。推广鉴定包括部级推广鉴定和省级推广鉴定。

第三条推广鉴定工作坚持科学、公正、高效、统一的原则, 促进农业机械产品质量的提高和先进适用、技术成熟、安全可靠、节能环保农业机械的推广应用。

第四条农业部主管全国的推广鉴定工作, 制定并定期调整、发布全国农机推广鉴定产品种类指南, 公布鉴定大纲。农业部农业机械试验鉴定总站组织实施部级推广鉴定, 并对省级推广鉴定工作进行指导。

部级推广鉴定工作实行统一受理申请、统一鉴定大纲、统一收费标准、统筹安排任务、统一发放证书标志。

省、自治区、直辖市人民政府农业机械化行政主管部门主管本行政区域的推广鉴定工作, 制定并定期调整、发布省级农机推广鉴定产品种类指南, 公布鉴定大纲。具体工作由省级人民政府农业机械化行政主管部门所属的农机鉴定机构实施。

第五条推广鉴定的产品范围由农业部和省级人民政府农业机械化行政主管部门公布的推广鉴定产品种类指南确定。

第二章申请

第六条推广鉴定的申请者应当是具有企业法人资格的农业机械生产者, 具备稳定生产合格产品的条件和相应的售后服务能力, 生产、经营活动正常。

境外农业机械生产者可以委托境内销售其农业机械产品的具有企业法人资格的销售者代理申请。

第七条申请部级推广鉴定的产品应当是定型产品, 批量生产一年以上, 在两个以上省 (自治区、直辖市) 销售。累计销售量满足如下要求:小型农业机械产品不少于500台, 中型农业机械产品不少于100台, 大型农业机械产品 (或成套设备) 不少于30台 (套) 。对国家重点推广、农业生产急需或创新型产品可适当放宽要求。

申请省级推广鉴定的产品, 销售区域和累计销售量等要求由各省、自治区、直辖市人民政府农业机械化行政主管部门确定。

第八条推广鉴定的申请者对申请材料的真实性负责, 申请材料应当加盖法人公章, 具体内容包括:

(1) 推广鉴定申请表一式三份。

(2) 企业法人营业执照复印件一份, 代理申请的还需提供境外委托方的登记注册证明和委托授权书复印件。

(3) 产品定型证明文件复印件一份。

(4) 产品执行标准文本及其登记注册证明或备案材料复印件一份。

(5) 产品使用说明书一份。

(6) 国家实施生产许可和强制性认证等管理的产品, 应当提供相应证书及附件的复印件一份。

(7) 推广鉴定大纲规定的其他文件及证明材料。

推广鉴定申请表应当按照一个独立的申请产品填写, 符合推广鉴定大纲涵盖机型规定的, 可与主机型合并申报。被涵盖机型的生产和销售情况应当分别满足本办法第七条的要求, 同时分别提供本条第 (5) 、 (6) 项要求的材料。

推广鉴定证书有效期届满, 需要继续保持资格的, 原证书申请者应当提前一个作业季节或在有效期届满6个月前, 按照本条规定重新提出推广鉴定申请, 但无需提供本条第一款第 (3) 项要求的材料。

产品定型证明文件可以是所申请产品的省级以上相关鉴定证书, 也可以是省级以上农业机械定型鉴定证书、产品质量认证证书、生产许可证及其附件。省级推广鉴定证书可以作为申请部级推广鉴定产品的定型证明文件。

第三章审查与受理

第九条部级推广鉴定由农业部农业机械试验鉴定总站统一受理, 省级推广鉴定由各省、自治区、直辖市人民政府农业机械化行政主管部门公布的受理机构统一受理。

第十条受理机构负责对企业的申请材料进行审查, 自收到申请材料之日起10日内决定是否受理并书面通知申请者。不予受理的, 应当说明理由。

第十一条有下列情形之一的, 不予受理。

(1) 未列入最新公布的推广鉴定产品种类指南的产品。

(2) 销售量、销售区域不满足要求。

(3) 国家明令淘汰的产品。

(4) 申请材料不齐全或内容不符合要求。

(5) 应当不予受理的其他情形。

第十二条受理机构根据公正、公平、合理、高效的原则统筹安排推广鉴定任务, 明确完成鉴定任务的时间。各农机鉴定机构应当于每年12月底前向所属人民政府农业机械化行政主管部门报告鉴定工作情况。

第十三条申请者应当按照有关规定向受理和承担鉴定任务的机构缴纳相关费用。

第四章鉴定与公告

第十四条承担部级推广鉴定任务的农机鉴定机构应当通过农业部组织的部级鉴定能力认定, 并在认定范围内实施鉴定工作。

承担省级推广鉴定任务的农机鉴定机构应当通过所属省级人民政府农业机械化行政主管部门组织的省级鉴定能力认定, 并在认定范围内实施鉴定工作。

第十五条推广鉴定依据农业部和省级人民政府农业机械化行政主管部门发布的推广鉴定通则和相关产品推广鉴定大纲进行。有部级推广鉴定通则和大纲的, 应当按照部级推广鉴定通则和大纲鉴定。鉴定内容包括:

(1) 技术要求与性能试验。

(2) 安全检查。

(3) 可靠性试验。

(4) 适用性评价。

(5) 使用说明书审查。

(6) “三包”凭证审查。

(7) 生产条件审查。

(8) 用户调查。

以集团公司 (总公司) 名义申请, 其下属不同子公司、分公司 (工厂) 生产同一商标 (牌号) 和型号产品的, 应当分别进行产品试验和生产条件审查。

第十六条承担生产条件审查工作的人员应当具备推广鉴定审查员资格。承担产品检测等工作的人员应当具备推广鉴定检验员资格。

第十七条检验员或审查员在推广鉴定实施过程中, 应当对申请材料的真实性和规定的产品技术规格进行确认。

第十八条农机鉴定机构独立完成推广鉴定任务的, 应当由该机构出具推广鉴定报告。合作完成的, 由牵头机构出具推广鉴定报告。农机鉴定机构对其出具的推广鉴定报告负责。

合作完成推广鉴定任务的农机鉴定机构根据各自承担的工作量合理分配鉴定费用, 不得超标准收费和重复收费。

第十九条推广鉴定项目不符合鉴定要求的, 短期内可以整改的内容允许企业整改一次, 但整改期限不得超过3个月。整改后仍不符合要求的, 推广鉴定结论为不通过。

第二十条农机鉴定机构于鉴定结束之日起15日内向申请者出具推广鉴定报告。经申请者确认无异议, 推广鉴定结论为通过的, 按规定上报相应人民政府农业机械化行政主管部门审批颁发推广鉴定证书。

申请者对鉴定结果有异议的, 可以在收到推广鉴定报告之日起15日内向出具报告的农机鉴定机构申请复验一次。复验费用由责任方承担。

农业部农业机械试验鉴定总站负责部级推广鉴定报告等材料的审核, 应当于收到材料之日起15日内完成审核工作, 并将通过审核的汇总上报农业部审批发证。

第二十一条省级以上人民政府农业机械化行政主管部门以公告的形式公布经批准通过推广鉴定的产品和企业, 并在指定媒体上发布相关信息, 推广鉴定公告原则上每季度发布一次。农机鉴定机构应当同时公布相应检测结果。申请者于公告后10日内向受理机构领取推广鉴定证书并定购专用标志。

第五章变更与撤销

第二十二条推广鉴定证书有效期内, 证书信息、产品结构型式、生产条件等发生变化, 证书持有者应当在一个月内向原推广鉴定受理机构提出书面报告及相关证明材料。

受理机构根据报告情况提出处理意见。符合证书变更条件的, 应当通知企业申请证书变更。产品结构型式和生产条件发生较大变化的, 应当通知企业重新申请推广鉴定。

企业申请证书变更或重新申请推广鉴定时, 应当同时交回原证书。

第二十三条农机鉴定机构对证书变更申请进行审查核实后, 上报所属人民政府农业机械化行政主管部门审批换证。根据相关书面材料, 确定申请变更的信息不涉及产品结构型式和生产条件变化的, 可以直接报送证书变更;不能确定的, 应当进行产品一致性确认和生产条件审查。经确认和审查, 产品结构型式没有改变, 生产条件发生变化但满足要求的, 可以报送证书变更;产品结构型式发生较大变化, 或生产条件发生变化且不满足要求的, 不予变更证书。

第二十四条对经批准变更推广鉴定证书的产品和企业, 按照本办法第二十一条的有关规定予以公告。变更后的证书应当同时注明变更前的相关内容及换证日期, 原证书编号及有效期不变。

第二十五条已获得推广鉴定证书的产品和企业, 在证书有效期内经查实有下列情形之一的, 经批准对其证书予以撤销, 并予公告。

(1) 产品发生重大质量问题或集中质量投诉, 生产者在规定期限内未予解决的。

(2) 证书有关内容发生改变未申请证书变更的。

(3) 按本办法第二十三条规定不予变更证书的。

(4) 在国家产品质量监督抽查或市场质量监督检查中有严重质量问题的。

(5) 产品列入国家明令淘汰或禁止生产的产品目录的。

(6) 弄虚作假, 采取欺诈、贿赂等不正当手段获取鉴定结果或证书的。

(7) 出租、出借、涂改、冒用、转让推广鉴定证书的, 未按规定或超范围使用推广鉴定专用标志的。

(8) 产品发生知识产权纠纷, 人民法院判决证书持有者侵权且判决已生效的。

(9) 监督检查结果表明工厂生产条件存在严重缺陷, 或产品一致性存在严重问题的。

(10) 拒绝接受或配合监督检查, 情节严重的。

(11) 应当撤销证书的其他情形。

第六章监督与管理

第二十六条省级以上人民政府农业机械化行政主管部门应当组织对通过推广鉴定的企业和产品进行监督检查。监督检查内容包括:

(1) 生产条件检查。

(2) 企业名称、地址及产品一致性检查。

(3) 证书和标志使用情况检查。

第二十七条省级以上人民政府农业机械化行政主管部门应当加强对推广鉴定工作的监督, 建立推广鉴定工作质量反馈制度。推广鉴定工作结束后7日内, 由申请企业填写《推广鉴定工作情况反馈表》, 相应报农业部农业机械化管理司或省级人民政府农业机械化行政主管部门。

第二十八条农机鉴定机构应当加强对本机构工作人员的教育和监督, 同时接受企业和社会的监督。推广鉴定检验员和审查员被举报投诉的, 其所在农机鉴定机构应当于3个月内对其被举报的违规行为进行调查核实, 经查证属实且情节严重的, 应当取消其推广鉴定检验员和审查员资格, 并依法给予行政处分。

第二十九条推广鉴定检验员由所在的农机鉴定机构对其进行相关法规、技术规范、试验方法和仪器操作方法的培训和考核, 成绩合格者方可从事推广鉴定工作。推广鉴定检验员应当为所属单位的在岗人员。农机鉴定机构应当在培训考核结束后, 及时将取得资格的推广鉴定检验员名单上报农业部或省级人民政府农业机械化行政主管部门备案。

第三十条承担部级推广鉴定工作的审查员由农业部农业机械试验鉴定总站负责培训和考核。承担省级推广鉴定工作的审查员由所在农机鉴定机构负责培训和考核, 成绩合格者方可从事推广鉴定生产条件审查和监督检查。

第三十一条推广鉴定审查员应当当具备下列条件。

(1) 具有大学本科以上学历或中级以上专业技术职称。

(2) 熟悉相关农业机械产品生产工艺、产品标准和质量管理体系标准。

(3) 从事相关工作4年以上。

第三十二条农机鉴定机构应当建立规范的档案管理制度, 完整保存推广鉴定工作记录和相关材料, 档案保存期至少为5年。

第七章附则

第三十三条本办法所称日, 是指工作日。

第三十四条农业部农业机械化管理司可以根据工作需要, 修改完善附件内容和格式。

浅谈企业文化的推广与实施 篇3

关键词：企业文化；实践；文化力

美国历史学家戴维·兰德斯指出：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是幸化乃举足轻重的因素。”面对知识经济和全球化市场竞争的挑战，企业要求提升核心竞争力和文化管理水平的需求日益强烈，越来越多的企业管理者学习企业文化的理论，并在企业文化的推广与实施上做出各种尝试。然而，令一些企业管理者感到不解的是，他们虽然作了大量的工作，可是，为什么员工的精神面貌没有丝毫的改变？为什么企业的经营业绩没有些许的起色？为什么企业依然像一部陈旧的机器没有任何的变革？ 造成这种现象的原因很复杂，但最根本的一点就是这些企业的文化还悬在半空中，没有落到实处。企业文化是一种管理理论，更是一种管理实践，只有将企业倡导的文化理念深深扎根到企业的现实土壤当中，它才能真正的发挥效力。那么，要想实现企业文化的成功着陆，企业就需要从以下三个方面加强企业文化的推广与实施工作。

一、强力灌输，广泛宣传

企业文化只有被员工信仰才有价值，而信仰的前提必须是员工了解，熟悉并记住本企业的文化理念。这就需要企业建立长效机制，锲而不舍地对员工进行宣传教育，在这方面很多成功的企业给我们以启示。像松下公司就有一项规定：每天上午8点，全体员工必须诵读松下精神，唱公司歌曲，其用意就在于让全体员工时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策自己，使松下精神持久地发扬下去。宣传灌输可以采用多种方式和渠道进行，张贴标语，网络宣传，公司发展的纪录片、演讲，关于价值观与战略愿景的研讨会等，都是企业通常采取的形式。为了使宣传的效果达到最佳，表达的方式一定要简洁、清晰、前后一致，特别是要注意采用广大员工通俗易懂、喜闻乐见的形式。例如，海尔集团采用的员工的“画与话”、GE公司的企业价值观卡以及许多优秀公司的讲故事等，实践证明都是行之有效的形式。从宣贯这个角度来看，企业文化就是故事，大家都记得住的事就是文化，大家能够搞明白的事就是文化。

二、完善制度，持续推进

企业文化与企业制度是支撑现代企业发展的两大支柱，如车之两轮，鸟之双翼一样，二者是辩证统一的关系，不可或缺，不可偏废。然而，在企业文化建设的过程中，我们却发现，一些企业制度是制度，文化是文化，二者的相关性、配套性很差，甚至存在制度与文化相互矛盾，说法不一的现象，这就给员工的思想和行为造成混乱，不利于企业文化的推进。事实上企业文化建设的过程也就是企业制度健全、规范和落实的过程。因此要按照企业文化的基本精神，重新审视和修订原有的规章制度，把企业文化的基本理念融入到各项规章制度中，制定和完善符合现代企业发展技术，符合企业生产经营实际的管理制度，操作规范、工作职责，做到制度体现企业文化理念，企业文化理念融入制度之中。当然企业制度的硬性约束作用是一个逐渐减弱的过程。在初始阶段，带有硬性约束的宣贯是必要的，强制性的行为规范要求也是必要的。因为无此约束，再先进的文化观念也不会自行其道。随着员工对于企业价值观的接受和认同，制度的硬性约束作用会逐渐淡化，而员工的软性自我约束则会逐渐增强。当员工将企业价值观内化于心灵之中，能够实行自我管理时，制度的外在硬性约束就已经消失，而员工们内在自我约束的自觉行为得以升华。

三、关注细节，点滴做起

企业文化的实践过程是一条漫长的道路，同时也是一项宏伟的工程。老子云：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。在现实生活中，往往是想做大事的人很多，而愿意把小事做细的人很少。正如汪中求先生所言：我们绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。因此，我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。成大业若烹小鲜，做大事必重细节，企业文化建设也是同样的道理，企业文化的实践过程就是把企业倡导的文化理念不折不扣地落实到生产经营活动的每个细节中。从横向层面来看，企业文化要落实到每个科室、每个班组和每个岗位之中。像沈阳香雪面粉公司每个车间都有自己的岗位格言，挂面车间的岗位格言是“条条出精品，袋袋送温情”，检斤工的岗位格言是“斤斤计较，两两不差”。这些朴素生动的群众智慧语言已经转化为巨大的物质力量。从纵向层面来看，企业文化要落实到每个工序和工作环节之中。上海宝钢公司实施的“用户满意工程”，就是把企业的价值观和理念系统贯彻到了每个工序与工作环节之中。把先进的企业文化贯彻到生产经营活动的细节之中，它会产生文化力，实际上也就是当前许多企业所倡导的执行力。企业文化固然要为企业发展战略服务，然而战略确立之后，执行就是关键问题了。而把企业文化落实到细节的过程，也就是执行文化的形成和运作过程。

企业文化是企业发展的深层推动力，谁能拥有文化优势，谁就具有竞争优势、效益优势和发展优势。但是企业管理者必须意识到这种文化力是依靠企业坚持不懈的实践和修炼才能获得的。实践和修炼是一个过程，在这个过程中，企业管理者要有坚强的意志和坚忍不拔的精神，积极进取，勇于实践，不断扬弃，追求卓越。

参考文献：

[1]徐震宇.如何进行企业文化建设[M].北大出版社.

企业文化推广实施办法 篇4

【颁布时间】 2003-04-21

【实施时间】 2003-04-21

第一章 总则

第一条 为了贯彻落实“科教兴省”的战略方针，鼓励发明创造，加快专利实施与推广，加快新兴产业的形成和传统产业的优化升级，提高专利推广实施专项资金使用效益，根据《山西省专利实施和保护条例》的规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条 根据《山西省专利实施和保护条例》第三条“县级以上人民政府应当将专利实施和保护工作纳入科技发展计划，并在财政资金方面予以支持”的规定，各级政府应将专利实施和保护经费纳入本级财政预算。

第三条 专利推广实施资助专项资金实行“择优资助”的原则，主要资助技术含量高、市场前景好、产业化程度高、符合我省产业政策的具有自主知识产权的优秀专利技术的研究、开发、推广、实施。

第四条 省级专利推广实施资助专项资金是指纳入省级财政预算的支持专利技术推广实施方面的专项资金。省级专利推广实施资助专项资金由省财政厅和省知识产权局共同管理。

第二章 资助范围、条件及开支内容

第五条 专利推广实施资助专项资金的使用范围包括：新技术、新材料、新能源及高效节能技术、计算机技术、信息与通讯技术、生物技术、先进制造技术、精细化工技术、环保技术以及其他先进技术。

第六条 申请资助的主要条件：

(一)具有独立法人资格的企事业单位；

(二)具有较强的专业技术研究和开发能力；

(三)具有基本的科研、生产条件；

(四)具有一定的研究开发资金；

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(五)申请资助的专利技术具有自主知识产权.第七条 专利推广实施资助专项资金的开支内容包括：文献检索费、设备购置费、试验材料购置费、工艺设计费、产品试制费、产品测试费以及协作费等。

第三章 资助项目的申请、审批和管理

第八条 项目申请单位须填写《山西省专利推广实施资助项目申请书》，经市(地)专利管理部门或省直主管部门签注意见后报省知识产权局。省知识产权局每年第三季度集中受理下一申请资助项目。

第九条 申请资助的项目由省知识产权局负责受理、审核并组织实施。对资助金额较大的项目要组织专家进行评审或招标。对经审核合格的项目，由省知识产权局编制专利推广实施资助项目计划，经省知识产权局局务会议研究通过后于当年4月底前报省财政厅审核。

第十条 资助项目实行合同制管理。申请资助项目经省知识产权局和省财政厅审核批准列入计划后，项目承担单位要与省知识产权局签定《山西省专利推广实施资助项目合同书》。项目合同书为立项、实施、完结及鉴定验收的依据。项目承担单位要严格按照合同约定完成项目，不得违约。项目实施中因故确需变更合同内容的，经省知识产权局审核批准后可对合同内容进行调整，并续签合同；对因不可抗拒的原因无法继续实施的项目，项目承担单位应及时提出中止项目申请，报省知识产权局审批。

第四章 财务管理与监督

第十一条 省财政厅对省知识产权局报送的《山西省专利推广实施项目计划》进行审核后，将专利推广实施专项资金拨付省知识产权局。

第十二条 省知识产权局在与项目承担单位签订合同后15个工作日之内将资助资金拨付到项目承担单位。对跨的项目，按照合同约定的用款计划可分期拨付。

第十三条 项目承担单位要确保资助资金专款专用，不得挤占挪用。对未按规定用途使用资金的，省知识产权局和省财政厅将分别给予停止拨款、收回资助经费等处理，并追究有关人员和负责人的责任。触犯法律的移交有关部门依法追究法律责任。

第十四条 项目承担单位要在每年11月底前向省知识产权局报告项目执行情况和资金使用情况。省知识产权局每年年底前向省科技厅、省财政厅报告专利推广实施资助专项资金使用情况。

第十五条 项目完成后，承担单位要及时填写《山西省专利推广实施资助项目完结申请表》，并附工作总结、技术报告、经费决算等有关报告，报省知识产权局审查，确定项目完结形式。需要验收的，由省知识产权局会同省财政厅组织验收。获得科研成果的，可按照国家有关规定向科技行政管理部门申请科技成果鉴定和申报科技成果奖励。

第五章 附则

第十六条 本办法由省财政厅、省知识产权局负责解释。

企业文化推广实施办法 篇5

企业形象和品牌标识推广应用管理办法

（试行）

为全面实施CIS战略，加快公司“一体化”进程，加快品牌建设，规范公司视觉识别系统的应用推广，确保公司标识得到正确、统一、规范的推广应用，进一步树立良好的公司形象，依据《上海佳翔物流有限公司视觉识别系统管理手册》、《上海佳翔物流有限公司客户服务中心形象规范执行手册》（以下简称公司VI手册）以及有关文件制定本办法。

视觉识别系统（以下简称VIS）是公司形象识别系统（CIS）的重要组成部分，是指将公司的理念与价值观通过静态的、具体化的视觉传播形式，有组织、有计划地传达给社会的系统，是公司形象最直接、最直观的表现，是公司的“门面”。做好此项工作，对公司实现战略目标具有很强的支撑作用，意义重大，全公司都要重视公司形象工作，重视公司标识的推广应用。

本办法适用于公司总部各部门，上海佳翔物流有限公司、各分公司、子公司、营运中心、配送中心、车队和物流超市门店的所有工作人员。

1、职责

1.1公司企划部承担管理全公司VIS整体工作，负责公司VIS推广管理、业务指导、监督检查等工作，负责公司VI手册修订和完善工作。

1.2上海佳翔物流有限公司公司总部各部门领导，在董事办、总经办、市场企划部的指导下负责本部门的公司VIS推广和实际应用工作。

1.3各分公司、子公司负责各自单位及下属机构的VIS推广应用工作，负责建立VIS管理机构、明确责任部门和责任人、保障推广应用资金，负责制定年度工作计划并报公司企划备案。

1.4公司总部各部门，各分公司、子公司要建立VIS工作责任人制度，设立VIS管理和推广责任人，由熟知VIS管理规章制度、精通VI手册及相关标准、熟悉VIS用品制作的人员担任。VIS管理责任人负责VIS规范管理、方案审查和监督检查等工作。VIS推广责任人应负责VIS用品的具体实施、维护等工作。

2、推广应用管理

2.1推广应用公司标识以公司VI手册及有关文件为基础。在推广应用公司标识的过程中，要符合标准、规范，在不同的场合使用恰当的标准组合，选择合

1适的材料，确保公司标识颜色、基本组合、字体正确。

2.2推广应用遵循标准、美观、协调的原则，要保证公司标识在各种场合得到正确、规范的应用，保证公司标识推广应用工作的严肃性。凡不符合公司VI手册和有关文件规定的，要予以制止，限期整改。

2.3公司总部各部门，各分公司、子公司要把公司标识推广应用工作纳入规范化管理轨道，建立长效管理机制，加快公司标识的推广应用，把公司标识推广应用与安全生产、市场营销、客户服务、企业文化建设等工作相融合，加强内外宣传，加强标识保护，自觉维护公司品牌形象。

2.4新建、改造、搬迁办公场地、物流超市物流超市等，室内外环境装修必须严格按照公司VI手册中的规范和标准实施。对原来的办公场地等必须按照公司VI手册中的规范和标准进行改造。

2.5调度场所、物流超市、客户呼叫中心、营运中心、配送中心等重点生产经营场所，是公司标识推广应用的重点区域，各单位要着重规划建设。

2.6各部门要加强学习，不断提高推广应用公司标识的水平。

3、基本要求

3.2.1公司视觉识别系统标准品，主要包括横式门楣招牌，垂直悬挂灯箱，双面小型识别灯箱（方形、圆形），灯箱，各级机构、物流超市营业网点铭牌，营业时间牌，玻璃门、落地窗醒示防撞条，不锈钢护栏等。为确保质量，上述标准品要由公司指定的生产厂家统一设计、统一制作、统一安装，各单位必须制作安装。在营运期间如上述物品损坏的，要及时上报公司及部门领导，快速做好更新工作。

3.2.2名片、信笺、胸卡、文件夹、档案盒、不干胶、纸杯、纸袋、即时贴、资料架、各类表单等。上述物品原则上要由总公司统一制作或统一定购，也可授权营运中心制作，但要选择专业制作公司，确保公司标识的准确应用。

3.2.3二类VIS用品具备一定的标准化程度，具有部分通用性，主要包括门牌，内环境指示牌，各种室内提示牌，各种室内背景等。确保颜色、字体、标准组合等的正确无误。

3.2.4门店工作人员统一着装，佩戴胸卡，保持饱满的精神状态也是维护企业视觉系统的要求之一。各门店须将此项要求纳入日常管理制度，加以要求和强化。

4、维护

4.1各部门、单位要保持VIS用品的完整、鲜明、规范、清洁。

4.2柜台服务（窗口）人员要保持台面整洁，在客户视线可及范围内，减

少物品陈列，整齐有序地摆放公司VIS用品。

4.3各部门、单位要对VIS用品的制作、使用情况进行跟踪。各类VIS用品（包括器具和易耗品）发生损坏、过期或即将消耗完毕时，要及时维修或更换。

4.4公司公司视觉识别系统标领导小组会不定时地对各门店进行突击检查，对不符合公司公司视觉识别系统标要求的门店负责人及相关人员做相应的处理。

5、附则

6.1物流超市VIS用品规范和推荐标准参及物流超市企业形象规范管理制度见本管理办法附件。

6.2本规定由公司企划部负责解释。

6.3本规定自发布之日起正式实施。

物流超市VIS用品规范和推荐标准

为指导物流超市推广应用公司标识，制定以下规范和推荐标准，供实际工作中参照应用。

1、物流超市功能分区指引规范

1.1物流超市功能分区指引应遵循整洁、清晰、明了的原则。物流超市业务分区指示牌的陈列要让陌生顾客一目了然，避免产生凌乱和不知所措的感受。

1.2物流超市业务分区的指引务必做到清晰明确。物流超市须具备指示各业务分区的标识，如路标、门牌、提示桌牌等。功能分区较多或者面积较大的物流超市，要增加落地或挂墙式内环境指示牌。

1.3内环境指示牌应陈列在距离物流超市正门入口处最近的一个分流位置附近。如果物流超市有两个以上入口，重要入口都应陈列内环境指示牌。

1.4不具备条件的应在侧面陈列落地指示牌，样式参照内环境指示牌。每个岗位设置业务提示桌牌，统一陈列在办公位置的左手边，该柜员的办公电脑显示屏的外侧。

1.5其他隔间式功能区，应统一在门侧安装贴墙式或外插式门牌。

2、宣传分区陈列指引规范

2.1宣传分区布置、宣传品陈列应遵循美观、大方和实用的原则。管理人员要定期检查物流超市，及时更新宣传内容的陈列。

2.2年度性主要业务的宣传应利用挂墙式海报架进行张贴。具体物流超市可根据实际情况，悬挂一至多个挂墙式海报架。海报内容由各门店提出申请，公

司企划部统一设计，行政部负责落实制作和采购。网点采光充足的，可利用外界光源；采光不充足的，应单独增加射灯。

2.3阶段性重点业务的宣传应利用易拉宝或X展架，陈列于顾客洽谈区附近。

2.4短期、时效性强的业务宣传应利用落地式告示架，陈列于物流超市入口处，定期更新。

2.5填单台、封闭柜台等狭小但顾客接触多的位置，可适当陈列小型组合台式资料架。

2.6有大面积窗体的物流超市可采用以下几种办法处理窗体处的宣传：

2.6.1利用现有的易拉宝或X展架，陈列于窗前，作为“活动橱窗”；

2.6.2根据审定的设计稿，自行制作喷画。喷画尺寸须大于全开海报。同时，要注意不影响正常的采光。也可以直接悬挂或张贴公司下发的海报成品；

2.6.3制作悬挂式灯箱或海报架。

2.7窗体面积小，不适合进行装饰的，保持空白。

2.8加强机具使用说明的陈列管理。应针对各种机具设备提供充足的使用说明。文字要简洁通俗，易于初次使用者或老人能够在无人指导的情况下办理业务。

2.9在条件具备的营业窗口，设立无障碍通道，体现公司以人为本、亲和力和人文精神。

3、光亮工程规范

3.1为了使物流超市更具有生命力、提升公司整体形象，要求所有物流超市都尽可能实施光亮工程。光亮工程应达到照明美观、公司标识清晰的效果。

3.2实施光亮工程重点区域：位于车流量大的交通干道旁；地处商业旺地；顾客频繁光顾场所；精品物流超市及有发展潜力的物流超市等。

3.3各门店户外门楣灯箱亮灯时间为下午17：00至次日8：00，也可根据日照时间设置自动调整模式。

3.4VIS用品要定期清洁。不同的材料、颜料对腐蚀的耐受程度不同，在选择清洁剂时应先试用。

3.5利用有机玻璃告示架、海报架摆放告示、海报等资料，应端正牢固地贴在内层有机片上，不得直接贴在外层有机片上。

3.6折页架上摆放的折页、单张应整齐有序，并及时进行整理和更新，保持一定的摆放量以满足客户和业务的需要。

物流超市企业形象规范管理制度

为加强佳翔物流直营店管理，规范直营店的日常运作，达到保障和促进直营店具有规模、形象、效益之目的，树立和打响佳翔物流的品牌效应，特制订以下管理办法。

1、上班后半小时内，各门店负责人须组织店员做好门店外的清洁卫生，保持店内外地面干净整洁。重点做好横式门楣招牌、小型识别灯箱、物流超市铭牌、玻璃门及落地窗防撞条、户外指示牌、营业时间牌以及室内的形象墙、宣传海报、业务告示牌、资料架等等公司形象实物的擦拭和清洁工作，确保以上物品干净整洁。

2、店面人员的职业工作时间一律着工作装，要求着装整齐、大方得体、配戴胸牌。

具体要求是头发：干净无异味，不漂染异色，不留怪发型；脸部：清洁无异物；手：清洁、无过多饰物，女员工如染甲只能染无色或淡色指甲油；着装：必须着公司统一的服装，要求干净、平整、无皱褶、无掉扣开线处；胸牌：胸牌必须端正的挂于胸前；站立：上身要稳定，双手安放两侧，不要背着双手，也不要双手抱在胸或插入裤袋，身子不要侧歪在一边；坐姿：坐姿要端正，不要跷“二郎腿”。

3、营业期间要保持店内外的设施和桌椅的干净整洁，接待完顾客后要及时清理和打扫。（时间店长可合理安排）随时保持店面及仓库清洁，确保给客户营造一个温馨舒适的环境。

4、在接待客户期间，各店工作人员要礼貌热情，规范日常工作礼貌用语，不过管任何情况，以维护公司形象为原则，在与客户接触过程中保持其专业庄重形象。

5、各门店户外门楣灯箱亮灯时间为下午17：00至次日8：00，也可根据日照时间设置自动调整模式。

6、各店在公司企业形象和品牌推广管理方面必须有各店店长负责，可安排专人兼职负责日常的维护工作，对安排不力，突击检查中发现问题的，由各店店长负全部责任。

7、具体检查和考核办法由业务部门配合完成。

上海佳翔物流有限公司企划部

天润耐火企业推广-企业文化篇 篇6

企业文化对企业推广的重要作用

想要推广企业，首先要了企业都有哪些能力可以让外界对它感兴趣，例如：科研能力强、生产能力强、性价比高、售后持便捷等等，这些能力如果通通罗列出来也未必可以完美反映出企业的全部特点，这就需要“企业文化”来进行来升华。让业界通过企业文化来发掘出本企业的各种能力，这样会比直接告诉他印象更加深刻，当他遇到感兴趣或不能理解的地方会主动的通过网络、邮件、电话等形式进行了了解！当然企业文化不要总结的过于深奥不然一定会起到反面效果。

我们的企业推广的目的是让业界对我们企业感兴趣，让我们企业在业界地位上升，通过企业文化宣传让业界对我们企业感兴趣！

什么是企业文化

一个人，生活在世上他的思想决定着他的行为与他对价值观的理解，同时他的信仰来约束各种行为，价值观取向是否正确，一个人信仰邪恶，他有会脱离人性背叛社会！企业与人一样，必须有信仰，用这种信仰来约束企业内每人员，引导企业进行良性发展！这就是我个人对企业文化的理解，它不是宗教徒们所狂热的东西，它是企业做好做大做强所必须坚定的信念。

如何建立企业文化

什么样的企业文化适合我们这样的一个集团呢？首先我们要了解自己具备那些良好的思想，那些不良的思想，让我们这些思想澄沙汰砾，最后让好的思想升华为我们的企业信仰!

1.爱与奉献：让残疾人就业是社会稳定、文明进步的表现。我们企业聘用大量残疾人，为社会做出了大量贡献，通过这点可以看得出我们企业对社会存在大爱，员工之间的互爱！

2.与时俱进：我们的领导学富五车，在本行业内有很高的威望，行业整体低迷的时候敢于开辟新的思路，使公司稳定发展。使与我公司合作的企业安心。

3.多核发展：天润集团下设进出口外贸公司、天润耐火材料厂、恒运炉窑技术有限公司，各个公司之间相依生存，增加公司应对危机的能力，使公司稳定，让合作企业感受到一站式服务！

4.领域专精：天润集团下的各个公司，在其行业中都是佼佼者，公司内部处处志同道合，齐心协力的为集团与合作单位负责！

5.出将入相：集团内各个业务人员素质高超，业务熟练，为客户排疑解惑，为老板分忧!

6.不差毫厘:集团内每个工人都以厂为家，工作态度认真，检测认真，保证出厂产品与

合作企业要求的标准不差毫厘！

如何将这些好的精华的东西整合成企业文化是我在想的问题

方案：通过图案将这些东西放到一起，作为公司网站，DM单等背景。

其他需要集思广益。

企业文化推广实施办法 篇7

（一）产融结合的优势

产融结合是产业资本发展到一定程度，寻求经营多元化、资本虚拟化，从而提升资本运营档次的一种趋势，是产业资本与金融资本间的资本联系、信贷联系、资产证券化以及由此产生的人力资本结合、信息共享等等的总和。从发达国家市场经济发展的实践表明，产业资本和金融资本必然会有一个融合的过程，这是社会资源达到最有效配置的客观要求。这种融合，宏观上有利于优化国家金融政策的调控效果，微观层面则有利于产业资本的快速流动，提高资本配置的效率。产业直接投资金融，既可以获得融资便利，还可以更好地满足集团产业服务的需要。产业集团可以利用利益相关者的财务状况、金融需求的信息相对优势，提供更具个性和特色的金融服务。反过来，金融公司利用主业部门拥有的市场声誉，可以提升金融产业的信用级别、降低融资成本；同时，还可以利用集团的优势资源，大力发展相关金融服务。另外，产融结合也是企业经营多元化的需要，是企业做大做强的一个重要手段。

（二）产融结合的具体操作方式

除单独设立结算中心、财务公司外，我国产业资本进入金融业以直接投资为主，具体分为三种方式：一是直接出资设立，如首钢设立华夏银行、招商局设立招商银行；二是通过企业集团的财务公司或资产管理公司入股，如中石化参股交通银行和南京银行；三是通过二级市场股份交易进入，如中粮投资兴业银行，使产业集团对金融机构运营具有较强影响力。除参股14家银行外，央企投资的19家证券公司、24家信托公司、32家保险公司均以控股为主。

二、产融结合的潜在风险和问题

（一）产融结合协同效应不明显，盲目投资较多

目前，我国多数产融结合企业持有金融机构的股份比例较低，金融业务规模普遍较小，产品结构单一、竞争力不强。而且不少产融结合企业仅仅以降低融资成本或获取较高利润为目的参控股商业银行或证券公司，而不是出于产业发展的战略角度考虑。这种做法也许能获取短期利润，却不是企业发展的长久之计。一些大型企业集团尽管在产融结合的广度和深度方面发展较快，但企业金融业务的资产、营业收入和利润占集团整体的比例一般在5%以下，与发达国家产融结合成功案例存在一定差距。大部分企业集团通过新设、参股等方式进行产融结合后，相互之间并不能很快形成良好的促进作用，无法在产业发展、客户资源、经营管理等方面发挥协同效应的作用。

（二）对金融业的潜在风险认识不足，风险隔离机制不完善

与发达国家金融业已经进入增长趋缓、盈利不高的成熟期不同，我国金融业正处在上升周期，总体来看“赚钱”比较容易。但对于金融业蕴含的高风险，以及对专业管理和风险控制的高要求和高难度，不少产业集团明显估计不足。同时，由于我国企业风险控制体系落后，缺乏完善的风险隔离机制和信息披露体系，监管机构甚至企业自身都无法有效识别内部交易的真实情况，金融子公司作为企业资本运作的执行者，聚集了大量风险，很容易成为集团提款机，导致产业风险向金融风险转移的可能性增大。

（三）内部化和关联交易可能引发风险的交叉传染

产融结合往往伴随着内部交易和关联交易，产业集团可能通过对下属金融机构的控制来对实业子公司的一些冒险行为进行支持，甚至出现“补窟窿”的现象。虽然问题能暂时掩盖或缓解，但风险不断积聚，一旦某个子公司或环节出现问题，就容易产生连锁反应，从而影响整个集团的流动性，造成风险在实业和金融业之间相互蔓延。我国金融机构的股权集中度较高，大部分机构的第一大股东股权占比都在20%以上。股权集中，再加上产业资本股权比例相对过高，两者共同作用更容易出现大股东内部控制甚至操纵的现象，增加了内部交易和交叉传染的风险。

（四）国家层面对产融结合的监管存在缺位

目前，我国产融结合的相关主管部门可以分为两类，一类是国资委，它从国有企业的角度，对央企投资金融业纳入非主业投资进行管理，包括企业合规性和投资比例等方面；另一类是证监会、银监会、保监会，它们分别从金融行业监管角度对企业参股、控股本行业金融机构进行监管。这种双线审批导致各监管机构在产融结合企业的监管上责任不明，并且缺少有效的监管协调机制，造成了重复监管或监管空白。对产业集团设立、控股或参股银行，没有明确的限制性条款，导致产业集团进入金融业具有较大的随意性。

（五）专业性与专业金融机构差距较大

很多产业集团投资金融业仍处于起步阶段，与专业金融结构相比，专业人才缺乏、经验不足。从管理体制上看，缺乏对金融风险的必要认识和基本金融管理经验，使得产融结合的经营管理风险较大。同时，受到国资委参照工商制造业特点制订的考核激励体系的监管大框架下，央企控股的金融企业往往难以与市场上的专业金融机构竞争人才，导致缺乏竞争力。

三、中央企业实施产融结合的建议

（一）产融结合应当以服务于集团整体发展战略为核心

中央企业在发展金融业务前，首先要明确金融业务的定位，这是金融业务发展的基础。要综合考虑集团的需求及资源状况，服从集团整体战略定位；同时应明确金融业务的发展方向，即中长期定位，决定发展的节奏、途径及资源。产融模式的最大优点就在于通过产融结合提高产业及集团的整体竞争力，降低金融行业的高杠杆高风险性。因此，中央企业应当做好清晰的产融结合规划，牢牢树立产融结合服务于集团整体发展战略的发展思想，逐步实施产融结合，最终通过渠道、信息、技术、服务等的有机融合，实现产业与金融之间的业务协同、资本协同、战略协同。

（二）认真做好产融结合可行性研究分析

中央企业实施产融结合的第一步，应当做好研究，认真分析是否具有发展产融结合的条件：一是进行产融结合应服务于集团整体战略、服务集团主业发展；二是产融结合应与国家产业结构调整和经济结构转型的相关政策相适应；三是经营规模、财务状况、治理结构、风险控制等方面要满足一定的准入条件；四是要具备充足的金融人才储备。已经开展产融结合的中央企业要防止产融结合盲目扩张，保证产融结合在规范的监管制度下健康稳定的发展。

（三）优先发展与主业协同作用明显的财务公司、消费金融公司

从中央企业已成立的财务公司运作来看，财务公司不仅为中央企业实现跨越发展提供了金融服务和资金保障，也极大地推动了集团主业发展：一是财务公司为集团搭建了资金统一运作与管控的金融平台，有利于提升资金使用效率；二是有利于增强集团总部资金运作和调控能力，加快企业集团化进程；三是有利于企业拓宽融资渠道，缓解资金紧张、融资成本过高的矛盾；四是有利于寻求贴身金融服务，实现战略协同；五是财务公司为产业集团搭建了金融人才培育与储备的平台。因此，中央企业实施产融结合，应优先从成立财务公司、消费金融公司入手，先开展旨在服务主业发展的金融业务，通过不断总结经验，提升金融业务能力和管理水平，为进一步实施产融结合发展奠定必要的基础。

（四）谨慎进入与主业关联度较小的其他金融企业

中央企业在财务公司、消费金融公司运作基本成熟的基础上，可以根据集团自身发展需求，选择合适的金融企业进行参股或控股投资。但前提是要认真做好前期可行性研究，量力而行。可以通过与外部金融机构（包括商业银行、租赁公司、VC、保险公司等）战略合作的机会，投资参股或控股相关金融企业。初期应将金融业务与实业业务相对分离，主要目的是通过对金融业的投资，获取较高投资收益，同时积攒一定的金融行业经验。从长远来看，控股金融企业应逐步融入集团的业务，发挥协同作用，最终实现产业资本与金融资本的融合。

（五）加强公司治理机制建设，构建完善的风险隔离机制

完善的风险管理体系是保障金融业安全运行的关键。中央企业实施产融结合应注重完善董事会结构、监事会制度和激励约束机制，强化管理层的风险责任意识，建立资质管理和责任追究制度，充分发挥“一层三会”的作用，保证其分工明确、协调合作、相互制衡。完善内部控制和风险防范体系，控制集团成员之间的交叉持股、关联交易、相互担保、利益输送等行为， 建立一套行之有效的评价和预警系统，对金融控股公司通过并表监管、定期报告、加强抽查等方式强化日常监管，对重大风险隐患“早发现、早隔离、早处置”。同时，还应注意对产业集团董事及高管在关联金融机构任职的限制，在人事安排方面降低风险发生的可能性。

（六）加大对专业金融人才的引进和培养，增强核心竞争力

中央企业实施产融结合，需要大批高端金融人才，并形成自身的竞争力。因此，中央企业必须突破传统管理思路和体制，适应金融行业特性，转变经营理念、优化体制机制、变革管理模式，真正建立起符合金融市场规律的人才体系和激励约束机制，才能吸引更多金融人才。同时，要在产业业务知识、金融专业技能等方面加强培训，培养一批既深刻了解产业运行规律、经营模式和发展战略，又熟练掌握金融和财务知识的复合型专业人才。加强对相关人员的资质管理，建立企业高管任职资格审查制度，避免由于不熟悉金融或产业知识而盲目决策给企业带来不利影响。

企业员工分流安置实施办法 篇8

为加快推进AA集团公司（以下简称公司）转型升级、创新发展，依据国家劳动法律、法规等规定，结合公司实际，特制定本试行意见。

一、适用范围

公司所属机关、子公司、分公司、厂、经营（服务）实体等用人单位（以下简称单位），在公司转型升级、资源整合、产业结构调整和岗位竞聘中，未能上岗或落聘的需要分流的员工（以下简称富余员工），适用本试行意见。

二、基本原则

1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、职工和社会的承受能力，整体规划，稳步推进，确保稳定；

2.实施分流要与企业的结构调整和做强主业相结合，符合国家产业政策，有利于加快企业发展，促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化；

3.实施分流要依法进行，规范操作，坚持“公开、公平、公正”的原则，维护国家、企业及职工的合法权益。

三、分流方式

公司和各单位应积极主动采取有效的措施，对生产辅助、后勤服务岗位使用的临时用工、项目承包、劳务派遣等用工进行整顿和计划性清退，腾出部分劳动岗位，优先安排工作年限较长、年龄较大、竞争优势较弱，且具有劳动能力和上岗愿意的员工，为富余员工创造上岗的机会。具体可以采取在公司内部发展和与外部企业对接中交流（消化）、劳务输出（派遣）、培训转岗、离岗长休、停薪留职、自谋职业等方式进行分流。

(一)内外交流（消化）

富余员工通过公司人力资源市场用工需求交流平台，运用市场化机制和公开、竞争、择优的办法，在公司内部竞聘上岗，或通过BB市人力资源市场等其他渠道向外流动。

（二）劳务输出（派遣）

政策激励富余员工到外部企业工作。

（三）培训转岗

对在竞聘中落聘的人员进行为期3个月的转岗培训。培训期满经考核合格的，在公司内部通过人力资源市场平台竞聘上岗或劳务输出（派遣）。

（四）离岗长休

距法定退休年龄不足5年的，经本人申请，公司批准，可以办理离岗长休。

（五）停薪留职

员工本人申请，单位同意，明确双方权利、义务的，可以办理停薪留职。

（六）自谋职业

员工本人申请自愿解除劳动合同的，经单位批准，给予享受一次性经济补偿金。

四、鼓励政策和制约措施

（一）内部交流（消化）：

1、新建、扩建项目新增岗位和其他空缺岗位的用工需求统一纳入公司人力资源市场招聘；

2、由公司人力资源市场根据用工需求情况，不定期公布用工需求信息，供富余员工自主选择，实现再就业；

3、富余员工三个月内不能在公司内部实现再次上岗或不能劳务输出（派遣）的，则给予一次转岗培训机会。

（二）劳务输出（派遣）

1、富余员工以劳务输出（派遣）形式分流的，可继续保留员工的劳动关系，社会保险和住房公积金缴纳仍按公司规定执行。如用工单位实际缴费基数低于当年AA职工平均水平的，由原用人单位补足；

2、劳务输出期间用人单位停发工资、奖金及福利，享受用工单位的工资、社会保险及其他相关福利待遇，其中应由用工单位缴纳的社会保险费，由原用人单位向用工单位按协议结算；

3、劳务输出期限为三年，期间由原用人单位按月给予一定补贴，45周岁以上每月补贴500元，45周岁以下每月补贴400元。

4、三年期满解除或终止劳动合同，依法支付一次性经济补偿金（劳务输出期间的工作年限可连续计算）。

（三）培训转岗

1、由公司人力资源部根据富余员工的结构和公司发展需求情况，统一组织培训；

2、培训期满后经考核合格的再进入公司人力资源市场，参加岗位竞聘；

3、通过培训后仍对未竞聘上岗或不愿劳务输出（派遣）的，解除或终止劳动

合同的，依法支付一次性经济补偿金；

4、培训期间发基本生活费；

（四）离岗长休

1、离岗长休期间的待遇：离岗长休期间享受基本生活费和补充医疗保险待遇，企业五项社会保险单位缴纳部分由原用人单位承担。不享受企业补充养老保险、公积金和奖金、福利等待遇。

2、离岗长休人员有适合岗位，可以选择重新上岗。

（五）停薪留职

1、要求停薪留职的员工，必须与用人单位签订劳动合同变更协议，明确双方的权利和义务。

2、协议期间只保留劳动关系，停发工资和福利待遇，单位和员工个人按规定所需缴纳的各项社会保险统筹费用全额由员工承担，并及时预交给单位。

3、停薪留职期限不得超过3年，具体时间由单位与员工双方协商确定。三年期满，不再回公司竞聘上岗的，终止劳动合同。

4、本意见出台前已办理了停薪留职的人员，统一按本试行意见执行。

（六）自谋职业

1、员工直接选择自谋职业的，办理解除劳动合同，并给予享受一次性经济补偿金。

2、员工已享受或领取原来单位因改制劳动关系转换金的年限部分，支付时应予以扣除。

五、其他相关规定

（一）基本生活费的按BB市公布的最低工资标准执行，并随最低工资标准调整而调整。员工享受基本生活费期间应缴的社会保险费用，由单位全额承担。

（二）经济补偿金标准：按职工在国有企业的工作年限，每满一年发给解除或终止劳动合同前12个月职工个人月平均工资。职工个人的月平均工资最高不超过本企业月平均工资的2倍；低于企业月平均工资的，按企业月平均工资计发。

（三）有下列情形之一解除或终止劳动合同的，支付一次性经济补偿等费用：

1、因病或非因工负伤医疗期满，经劳动能力鉴定，不符合退休、退职等条件的；

2、原与单位签订停薪留职或中止劳动合同协议，履行期满的；

3、原与单位签订长休协议，履行期满的；

4、单位分流安置实施方案规定应与员工解除或终止劳动合同的其他情形。

（四）有下列情形之一解除劳动合同的，不支付一次性经济补偿金：

1、员工不愿选择分流或经单位书面通知不参加培训转岗或安排岗位不去的；

2、未被单位列为分流安置对象的；

3、距法定退休年龄不足5年的；

4、转岗培训期间有连续旷课三天及以上或累计旷课二次及以上的；

5、阻挠或防碍员工分流安置工作开展，给单位造成不良后果的；

6、单位奖惩制度规定可以解除劳动合同的其他情形。

（五）员工在医疗期或女性员工在孕期、产期、哺乳期满被解除、终止劳动合同的，单位应依据国家法律和相关规章的规定支付一次性经济补偿和补助等费用。

（五）夫妻双方已有一方失业或者属于现役军人的配偶，单位在重新安排员工上岗时，同等条件下优先安排。

（六）员工分流到公司其他单位工作的，接收单位应在3个月内与其变更劳动合同的相关内容，并组织他们进行必要的上岗前培训，使他们能尽快地适应上岗要求和掌握相关的劳动（工作）技能。

六、转变观念，精心组织，有序推进

（一）为做好公司资源整合、产业结构调整和竞聘上岗过程中的员工分流工作，要求公司上下必须树立全局观念和整体利益最大化理念，正确处理好眼前利益与长远利益的关系，转变工作方式方法，增强员工的危机感、责任感，引导员工树立正确的就业观念，积极为实施员工的分流安置创造条件，共同为公司实现发展战略目标做出努力。

（二）各有关单位要以认真、细致的工作作风，积极稳妥地做好分流安置的各项工作，要针对员工的不同情况制定分流方案，在制订方案过程中应注重单位自身实际，有选择地运用分流方式；及时做好劳务输出（派遣）、培训转岗、停薪留职等各类人员的劳动合同变更工作，依法规范员工分流工作行为，严格办事程序，确保员工分流的各项工作有序进行。

七、本试行意见自下文之日起施行，自施行之日起原AA人事[2014]111号文同时废止。