河南煤化集团企业文化考核办法

2024-09-17

河南煤化集团企业文化考核办法（共6篇）

河南煤化集团企业文化考核办法篇1

中共河南煤业化工集团有限责任公司委员会

文件河南煤业化工集团有限责任公司

河南煤业化工党文„2012‟13号

关于印发《河南煤化集团

企业文化建设考核办法》的通知

集团公司所属各单位、机关各部室：

现将《河南煤化集团企业文化建设考核办法》印发给你们，请认真贯彻落实。

附件：河南煤化集团企业文化建设考核办法

二〇一二年三月十二日

河南煤化集团企业文化建设考核办法

为进一步加强企业文化建设，大力实施文化强企战略，深化企业文化管理功能，推动集团企业文化核心理念全面落

地，促进集团公司科学发展，现结合集团公司实际，制定本

办法。

一、指导思想

以打造具有集团公司特色的先进的企业文化体系，引导

全体员工拥有共同的价值观、行为习惯和思维模式，推动企

业科学发展为目标，以文化管理为方向，以建立健全企业精

神文化、物质文化、制度文化和行为文化为立足点，坚持以

人为本，全面发展，全员参与，确保企业文化的落地生根，进一步增强企业凝聚力、向心力和核心竞争力，切实推动集

团公司快速、持续、健康发展。

二、考核原则

1、坚持企业文化落地生根，推动企业发展的原则；

2、坚持精神文化建设、物质文化建设、制度文化建设和

行为文化建设并重的原则；

3、坚持执行效果与工作实际相结合的原则；

4、坚持落实规范与体现特色相结合的原则；

5、坚持社会形象与企业效益相结合的原则。

三、考核依据

1、河南煤化集团形象识别系统（VIS）手册；

2、河南煤化集团下属单位应用规范制作指南；

3、河南煤化集团企业文化体系和理念手册；

4、河南煤化集团深入推进企业文化建设的意见；

5、河南煤化集团在干部管理、安全生产、经营管理、科

技创新、员工培训、“四型”工会建设、党风廉政建设、思想

政治工作、精神文明建设、学习型组织建设等方面工作的考

核结果。

四、考核范围

本办法适用于集团公司所属成员企业及其下属各级公

司、集团直属单位、集团机关。

五、考核内容

考核内容主要包括对集团公司八个核心理念、八个单项

理念、高管人员三大行为准则和员工三大行为规范、集团公

司企业文化体系的学习、理解和领悟；集团公司VI体系的应

用；集团公司品牌文化的建设；企业文化各级组织体系的建

设；制度体系的建立；企业文化常规工作的开展以及企业文

化理念体系在企业生产经营、安全管理、科技创新、队伍建

设、员工行为养成、民生工程建设、学习型企业建设、党风

廉政责任制建设等工作领域的实际践行、落地结果。（具体内

容见附件《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》）

六、组织机构

集团公司成立企业文化建设考核领导小组：

组长：陈祥恩

副组长：唐远游、刘魁景、杨延华、谢金朝

成员单位：集团公司领导、机关各部室负责人和各成员

单位主要领导。

考核领导小组办公室设在集团公司宣传部，具体负责企

业文化建设的组织、实施和考核工作。办公室主任由宣传部

部长李冬静兼任。

七、考核程序

企业文化建设考核按照分级考核进行。集团公司负责对

各成员企业、直属单位进行考核。各成员企业负责对所属矿、厂（单位）进行考核。各矿、厂（单位）对于所属区队、车

间进行考核。

各级考核主体要根据本规定，结合单位实际，制定考核

细则，落实考核责任，重点考核企业文化建设成果，重在落

实。

八、考核方式

1、企业文化建设考核实行检查和日常工作相结合。检查

按《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》进行逐项打

分，集团公司根据考核标准对成员企业、直属单位或其下属

单位，进行抽样检查，抽查结果的平均成绩计入该成员企业、直属单位的企业文化考核的总成绩。分值比重占90%。

各成员企业、直属单位常规工作完成情况（包括企业文

化工作总结报送质量和情况、自查总结的质量和报送情况等

常规工作）和参与集团公司活动情况等计入企业文化年终考

核，分值比重占10%。

2、考核注重实效，集团公司安全“双基”考核、质量标

准化、员工培训考核、科技市场考核、领导干部考核、经营目标考核、党风廉政建设考核、“四型”工会考核等检查

考核结果直接作为打分依据，不再重复考核。

3、考核根据各单位开展工作情况，酌情加分，加分最高

为5分。

4、各成员企业、直属单位根据本单位实际情况，每年组

织至少一次自查，对下属单位至少进行一次检查。

九、考核结果应用

根据企业文化考核情况，集团公司每年对企业文化建设

先进单位和先进个人进行表彰奖励。

十、有关要求

1、提高认识，确保成效。各级领导干部要提高对企业文

化建设的认识，要从推进集团公司快速持续健康发展，打造

国际一流企业的战略高度，充分认识到企业文化建设的重要

性，把企业文化建设考核工作作为提高企业管理水平、企业

核心竞争力、团队凝聚力、员工执行力的有力抓手，成为实

现企业管理发展目标的有力保障，要对照标准，严格考核，确保企业文化建设开展的扎实有效，实现企业文化理念的落

地生根。

2、齐抓共管，形成合力。各单位党政工团要齐抓共管，协调配合，将集团公司企业文化建设与各项工作有机结合起

来，切实发挥好企业文化在企业生产经营、安全管理、科技

创新、队伍建设、市场营销、群众生活等工作中的推动作用。

3、迅速行动、务求实效。各单位要迅速行动，结合本

单位实际，制定出操作性强的考核办法，并于4月15日前报

集团公司企业文化建设领导小组办公室。

本办法解释权归集团公司企业文化建设领导小组办公

室。

附件：河南煤化集团企业文化建设考核评分标准

联系人：集团公司宣传部黄雅芬

联系电话：0371-69337142

邮箱：xcbhyf@126.com或集团办公系统

主题词：企业文化建设考核办法

主办：河南煤业化工集团宣传部河南煤业化工集团综合办公室2012年3月12日印发校对：黄雅芬

河南煤化集团企业文化考核办法篇2

一、企业历史背景和文化沿袭

陕煤化集团是一个典型的先有子公司后有母公司的重组企业。成员企业过去都有各自的文化背景, 这些文化都是经过长期形成积淀下来的, 具有显著的行业、地域特色, 文化差异较大。我们始终认为, 企业文化是有历史沿袭的, 决不能割裂历史和摈弃传统去谈文化。从集团成立后, 各成员企业对集团还有一个认可和适应过程, 而且各子公司之间容易形成文化的冲突和矛盾, 这就需要集团文化建设要有一个准确定位。

集团文化核心的问题是, 要建设在集团所属成员企业个性文化基础上的共性文化, 集团文化应具有战略性、主导性、整合性和包容性。因此, 作为集团来说, 首先要尊重历史, 考虑如何吸收各成员企业的优秀文化, 构建并形成适合集团发展战略的企业文化, 指导和引领各成员企业统一到集团公司的文化大旗下, 增强集团的管控力;作为各成员企业来说, 如何在继承发扬各自优秀文化的基础上, 与集团的文化战略保持一致性, 向着集团公司规划的战略目标前进。

文化的整合是不容易的, 不能指望毕其功于一役, 更不能一蹴而就, 也不可能一劳永逸。文化建设需要一个过程, 要经过积累与沉淀。尤其集团文化建设要得到集团所属企业的充分认可和广大员工的广泛认同, 并持之以恒、长期坚持, 成为指导企业发展的价值主张和行为方式, 这样才能真正称之为陕煤化集团的企业文化。

二、企业管控模式和文化凝聚

按照以“煤炭开发为基础, 以煤化工为主导, 多元互补发展”的战略, 陕煤化集团目前形成了“煤炭开采、煤化工”两大主业和“钢铁、电力、建筑、机械、物流、实业、科技以及金融服务、绿色健康”等多元互补的产业格局, 现拥有全资、控股、参股成员企业60多个, 这些企业所有制形式多样并存, 企业规模大小不一, 文化特色鲜明。

纵观陕煤化集团近十年发展之路, 从管理体制变革来看, 经历了从战略管控、区域化管理为主, 向经营管控、专业管理为主的转变。目前, 集团管控模式采取是经营偏战略型管控方式, 集团总部履行战略发展、资本运作、财务资产、人力资源等方面的一体化经营管理。对于陕煤化集团而言, 集团化管理的本质是通过对集团总部的功能定位和职能共享, 来实现集团运作效率的提高, 创造集团独特的母合优势, 来实现集团及各产业板块价值的最大化。

企业文化最终是为企业战略服务的。集团文化建设就要着眼于企业战略, 系统规划, 使企业文化与企业管控模式相辅相成, 高度匹配, 一体化运行, 建立战略管理体系和文化共享平台。通过搭建这一平台, 一方面使集团各成员企业既能够通过集团获得自身发展所需要的资源、资金、技术、人力以及品牌影响等资源, 另一方面也能约束集团各成员企业的经营行为, 统一到集团的大旗下, 增强凝聚力和向心力, 使集团的战略得到坚定执行。

三、企业发展阶段和文化适应

企业文化建设的实施, 不能脱离企业发展阶段, 搞“两张皮”, 因此, 必须充分考虑文化的适应性。陕煤化集团的企业文化可以定位为, 在继承传统文化基础上的创业型文化, 创业型文化的特征是鼓励创新、强调多样, 所以, 集团企业文化的核心问题是统一文化的本质, 本质统一了, 做法可以根据具体的情况改变。如果按照文化统一的原则, 不考虑集团所属企业文化差异因素, 搞“一刀切”, 将“统一性”变成了“同一性”, 使得企业文化不符合企业发展的要求, 失去了企业文化对集团发展战略和生产经营管理的促进作用。久之, 必然会抑制集团所属企业的积极性和创造性, 集团发展也会丧失活力, 集团原有的先进文化也将随着时间推移变得过时落后, 企业文化建设最终难以成功。

四、企业领导风格和文化特色

有人把企业文化称为“老板文化”, 这个说法虽然值得商榷, 但从另外一个角度说出了企业领导层尤其是主要领导在企业文化形成和建设过程中至关重要的作用, 因此许多学者把企业文化称之为“一把手工程”。企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者, 他的思想意识、个人品行、思维方式、兴趣爱好、处事风格等, 决定着一个企业文化走向和实质性内容。可以说, 企业领导风格可能在内部影响甚至决定企业文化的特色。

从近年来集团发展历程和集团领导班子决策风格、决策效果看, 应该说, 陕煤化集团领导班子是一个具有较高的政治素养和战略眼光, 有高度的事业心和使命感, 能始终围绕做大做强企业、为员工谋福祉这两件大事开展工作。近年来, 集团实现了跨越式发展, 产业布局和管理体制不断优化, 安全生产形势稳定好转, 职工生产、生活条件发生了翻天覆地变化, 综合实力大大增强, 在全省、全行业的影响与日俱增, 这些充分说明了集团领导班子是一个敢于担当、勤勉尽责、团结务实、诚信合作、以人为本的班子。所以说, 在近年来集团企业文化理念层面的提炼和完善过程中, 就把“一切为了发展, 一切为了员工”, “务实、尽责、诚信、合作”, “造福员工、奉献社会”等理念纳入到集团核心价值理念体系中, 充分体现出陕煤化集团领导班子的鲜明风格, 构成了具有陕煤化特色的企业文化。

五、企业发展规划和文化支撑

集团公司圆满完成了“十一五”既定战略目标, 实现了“每两年翻一番”的跨越发展。2010年煤炭产销量突破亿吨, 跻身全国煤炭产量前五强, 2012年实现销售收入1250亿元, 居全省第二, 资产总额达到三千多亿, 居全省第一, 目前正在实施“十二五”战略规划。在最近开展的党的群众路线教育实践活动中, 陕煤化集团董事长、党委书记华炜给集团机关党员干部讲授党课时, 勾勒出“陕煤梦”这一发展蓝图:到“十二五”末, 实现销售收入2000亿, 挺进世界500强;立志通过不懈努力, 在建党100周年时, 成为可以与神华比肩的煤炭行业前三甲企业, 进入世界500强前300名, 让员工快乐工作, 幸福生活。

“陕煤梦”非常宏伟, 任务也是艰巨而充满挑战的, 需要的不仅是丰厚的资源、优秀的人才、先进的管理体制、前沿的技术储备等“硬件”支撑, 更需要坚定的信心、务实的作风、强大的精神动力等文化“软实力”作为保障。作为一家国有特大型能源化工企业, 建设具有时代精神和陕煤化自身特色的企业文化, 是全面提升企业管理水平、增强核心竞争力、促进集团平稳快速发展的灵魂工程, 是凝聚集团13万员工智慧和力量, 实现把集团打造成为“中国一流安全节能环保能源化工企业”愿景目标的需要, 同时也是集团实施集团化管理、提高管控能力、有效防范风险和大企业病的需要。

基于以上五点, 我们认为:陕煤化集团的企业文化应该是既强调统一性又强调灵活性, 集团要着眼于企业发展战略, 对集团企业文化体系进行系统规划, 精心构建集团核心价值理念体系和统一的企业行为、视觉识别系统;在着力推动集团核心价值观的推广转化过程的基础上, 处理好集团文化与所属成员企业文化的关系, 允许和倡导、鼓励下属企业根据自己的文化背景, 创建具有不同产业特色、地域特色, 更具有操作性和适应性的企业文化, 从而实现集团文化本质的统一和成员企业文化的个性发展, 打造具有陕煤化鲜明特色的文化品牌。

六、企业文化建设“一体多元、彰显个性;和而不同、共存共荣”的十六字方针

一个是“一体多元, 彰显个性”。集团的文化是母体, 集团所属单位的子文化是多元。集团文化有统一的理念、行为、视觉识别系统, 各单位在集团文化的指导下, 结合企业自身文化背景, 培育、创造彰显鲜明自我个性特色的子文化。集团文化和下属企业文化是统一与多元相结合的文化, 既坚持集团核心价值观的统一性, 又体现多种文化融合的灵活性、有效性, 从而形成陕煤化既具有整体优势又彰显个性的立体化的企业文化体系。

另一个是“和而不同, 共存共荣”。“和而不同”是典型的中国哲学智慧, 是把“和”看作“同”的对立面, 认为“和”的前提就是“不同”, 就是包容彼此的差异和对立, 所谓“和实生物, 同则不继”, 就像大自然一样, 不同而对立的事物相互包容, 世间万物才能生生不息。集团的企业文化建设就是在坚持集团母文化的基础上, 包容兼蓄, 承认、包容乃至尊重差异, 强调有差别的、多样性统一。集团的文化因为容“不同”, 才能达到求“和”的境界, 并在文化的交流碰撞中不断凝聚、升华, 以达到共同存在, 共同繁荣。

经过近年来的实践, 陕煤化集团逐步形成了以“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”为发展愿景, “一切为了发展、一切为了员工”为企业宗旨, “造福员工、奉献社会”为企业使命, “务实、尽责、诚信、合作”为企业价值观, “以信求存、以质取胜”为经营观, “生命至上、安全为天”为安全理念, “崇尚自然、追求和谐”为环境理念的具有陕煤化特色的理念识别系统, 符合社会主义核心价值体系内在要求的行为识别系统, 以及有效传达企业形象信息的视觉识别系统。

河南煤化集团企业文化考核办法篇3

姓名：工作单位：职务：

一、填空题（共30分，每空1分）

1、2013年安全管理要深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，以安全发展理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立（生命至高无上，安全生产第一）最高信条，牢牢把握（持续提升，稳中求进）总基调，以实现安全生产零死亡为目标，以（深化012345主动预防型安全管理模式）为载体，全面提升安全管理预防预控水平。

2、集团公司煤炭企业2013年安全工作目标是（实现零死亡，消灭一级非伤亡事故）。

3、集团公司的安全业绩观是（安全工作60分，其它工作40分）。

4、抓实双基建设，持续创新工作机制。用（规范化）加强基层建设，用（标准化）加强基础建设，用（示范化）提升“五自管理”水平。

5、完善考核体系，要基于“5+3”考核体系，将（过程）考核与（目标）考核相结合。

6、抓实隐患排查，牢固树立（隐患就是事故）理念，按照隐患排查（零盲区）、隐患治理（零搁臵）的工作要求，严格执行三级安全隐患排查治理自述旬报制度和三级安全程度评估评价制度。

7、抓实责任追究，认真落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”和（三个零容忍）要求，坚持（安全一票否决）制和“一查到底、责任倒查、分级负责”原则，严格安全责任追究。

8、集团公司安全管理要由监督检查向（管理、服务并重）转变；子公司要由被动管理向（主动管理）转变；矿（厂）要由生产任务型向（安全生产）型转变。

9、安全双基建设五化考核指的是：（动态化）、（常态化）、（专业化）、（精细化）、（问题责任化）。

10、推进安全五自管理：既推进（矿井自主）、（系统自控）、（区队自治）、（班组自理）、（员工自律），构建安全长效机制。

二、判断题（共计20分每小题2分）

1、成员企业月度安全“双基”建设考核得分=100分-∑(各系统权重扣分）±∑（重点工作加、减分）。（×）

2、三家煤业公司以90分为基准分，每高（低）于基准分1分，奖（罚）该公司安全结构工资指标3%。（×）

3、通过优化生产系统、优化采掘设计，合理集中生产，大力推行“一井多面”的安全高效发展模式。（×）

4、用“双基”建设加强基础建设，重点要持续抓实质量标准化建设。（×）

5、矿井一个月内出现3次瓦斯超限的，必须停产整顿。（×）

6、矿井要完善防排水系统，配齐配足防排水设备，每年要组织一次防排水系统检查和维护。（×）

7、成员企业要每季度组织对各专业培训开展情况进行检查、考核（×）。

8、认真组织专业系统开展安全质量标准化建设。制定专业系统达标规划，每月组织参加1次达标验收考核。（×）9、2013年注重示范带动，持续开展“三员”身边“四无”活动。（×）

10、专业系统技术资料齐全，图纸制作规范，修改及时，可以与现场不一致。（×）

三、简答题（共计50分）

1、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定？（15分）

⑴ 必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。

⑵ 必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

⑶ 必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

⑷ 必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

⑸ 必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。

⑹ 必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

⑺ 必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

2、陈祥恩董事长对2013年安全生产工作重点强调了四点，这四点要求是什么？（15分）

一要坚持先进安全理念，确保认识到位。

二要正确处理安全与生产、效益和发展之间关系，确保管理到位。

三要优化管理模式，确保防控到位。

四要严格落实责任，确保执行到位。

3、如何理解“要正确处理安全与生产、效益和发展之间关系，确保管理到位”？（20分）

学习河南煤化集团心得体会篇4

根据霍州煤电集团公司《关于深入开展学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”活动的实施意见》和《监督检查的安排》的文件要求，学习河南煤化集团心得体会如下：

河南煤化集团公司自 2008年组建以来，针对所辖138个矿井，开采条件复杂，自然灾害严重等问题，进行了认真研究，系统分析，大胆尝试，探索出一套“012345”安全管理模式，取得了巨大成就：死亡人数大幅降低，由2008年的33人降至2010年的2人；所属永煤、永贵两个公司，连续7年没发生死亡事故。

这是一个什么概念啊？在煤矿上的每一个人都应该有这种“零事故”的理念，才能促进煤矿安全发展，这就要求我们在思想上和行动上形成统一战线，时刻把安全放在第一位，加强煤矿安全知识学习，规范操作，安全确认，一切安全管理都是为了保证职工生命安全。

深入贯彻学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”先进经验，树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚定建设本质安全型矿井的决心和信心，加强完善安全管理机制和执行力建设，全力以赴优化五大安全生产要求，落实六大安全生产主攻方向，极力推进六大安全目标的实现。

通过深入开展学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”先进经验活动，我们要提高安全工作的认识，要提高安全工作标准和境界，要转变安全工作作风；要提高安全监管部门的安全监管水平；要提高从业人员的安全防护意识。进一步降低事故总量和伤亡人数，杜绝重大事故，控制较大事故，减少一般事故，提高安全管理总体水平，实现安全生产再上新台阶。

河南煤化集团企业文化考核办法篇5

关于印发《城投集团园林绿化施工企业诚信考核办法》的通知

集团公司各部室，所属各公司、中心，农投公司：

《城投集团园林绿化施工企业诚信考核办法》已经集团公司研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

平湖市城市发展投资（集团）有限公司 2014年12月24日

城投集团园林绿化施工企业诚信考核办法（试行）第一章总则

第一条为增强集团公司范围在建园林绿化施工企业及其从业人员的守法、信用意识，提高集团公司园林绿化品质，根据有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于在集团公司范围内从事园林绿化建设工程和养护工程的企业。

第三条本办法考核的主要内容是对园林绿化施工企业的企业经营、市场行为、工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、履约信誉等方面的工作情况。第四条集团公司质量安全部（以下简称质安部）在相关部门的配合下负责实施对园林绿化施工企业的考核工作。考核结果由集团公司公告并抄送集团公司小型工程招标领导小组。第五条本办法的考核期为每半年一次。考核结果将作为参与集团公司工程招投标等管理工作的重要依据。

第二章考核内容及考核方式第六条考核的主要内容

（一）企业经营：主要包括企业取得的业绩和荣誉情况，企业内部管理、机构人员与制度是否健全，特别是对项目部的管理是否到位，企业专业技术人员、执业资格人员到岗到位情况等。

（二）市场行为：主要包括参与市场活动的行为是否规范，是否存在串标、围标、违法分包或转包行为及资质挂靠行为，投标承诺或合同约定是否遵守，民工工资发放是否按规定落实等。

（三）工程质量：主要包括质量行为是否规范，有无违反绿化工程建设强制性标准，是否发生质量事故，或因工程质量问题受到行政主管部门、集团相关职能部门及业主的行政处罚、通报批评等。

（四）安全生产：主要包括安全生产保证体系是否健全，责任是否落实，有无发生安全事故，或因安全生产问题受到行政主管部门或相关部门行政处罚、通报批评等。

（五）文明施工：主要包括施工现场的文明施工责任是否落实，措施是否到位，有无因违规施工造成不良社会影响或受到行政主管部门或相关部门行政处罚、通报批评等。

（六）履约信誉和综治：主要包括施工合同是否履约，有无违约行为；有无恶意拖欠工人工资或劳务分包款，造成突发性群体性上访事件等。

第七条对企业的考核，主要通过对其在市场活动中的行为及现场施工中的质量、安全、文明施工管理状况的日常监督管理和检查结合有关奖惩情况进行。

第八条对企业的诚信记录采取分数加扣的方法。加分项目由企业自行上报，依据相关部门、行业组织签发的书面文件（原件）经核实后认定。扣分项目依据相关部门、行业组织签发的书面文件或事实直接认定。第三章考核标准及考核结果

第九条园林绿化施工企业考核实行计分制，以总分100分为起始基础分，根据分值确定优秀、良好、合格、不合格四个等级。各加、扣分子项在一个计分周期内按照最高分值计分，不同加、扣分子项在一个计分周期内可累加。主要考核依据：

（一）有关部门表彰决定文件或获奖证书；

（二）已生效的行政处罚决定书；

（三）行政主管部门或相关部门处理决定书或整改通知书；

（四）其他具有法律约束力的文件或经有关部门查证属实的材料。第十条对园林绿化施工企业以下行为予以加分：

（一）企业在三年内（下同）受平湖市行政主管部门（行业协会、城投集团）表彰的，主项绿化加10分，增项绿化加6分。

（二）工程项目受平湖市行政主管部门（行业协会、城投集团）表彰的，每个加8分，同一项目不重复计分。

（三）企业三年内在城投集团范围内所承建园林绿化工程获得国家、省、嘉兴市、平湖市优质工程奖的，每次分别加50分、30分、20分、10分。第十一条对园林绿化施工企业以下行为予以扣分：

（一）企业经营

1.企业组织机构、质量安全责任制和规章制度不健全、不落实的，扣8分。2.企业因前款原因造成严重后果或影响被平湖市建设行政主管部门行政处罚的，每次扣5分，被市级以上建设行政主管部门行政处罚的，每次扣10分。3.其他违反法律、法规及规定的行为酌情扣分。

（二）市场行为

1.在投标过程中，经证实存在围标、串通投标被行政主管部门通报的，企业考核直接定为不合格。

2.企业在招投标中弄虚作假的、向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标被行政主管部门通报的，企业考核直接定为不合格。

3.无故放弃中标候选人资格的，企业考核直接定为不合格。4.各类报表、报送资料上报不及时的每次扣2分。

5.恶意拖欠工人工资或劳务分包款，处理不及时、措施不力，造成突发性群体性上访事件，影响恶劣的，每次扣20分。拖欠工人工资或劳务分包款，造成工人上访，在规定时间内未能妥善处理的，每次扣5分。

6.其他违反法律、法规及规定的行为酌情扣分。

（三）工程质量

1.未按审查批准的设计图纸或国家强制性标准施工的，扣5分。绿化工程中苗木成活率低于90%，扣10分。

2.未经业主同意，擅自变更绿化苗木规格，发现一次扣5分。

3.要求整改的项目，在规定时间内未整改到位，发生一次扣5分。在规定时间内未回复的，发生一次扣1分。

4.绿化景观工程施工中偷工减料或选用不合格材料，发现一次扣5分。

5.在各级行政主管部门组织的质量检查中被通报批评的，每次扣5分。通报批评并受到处罚的，每次扣10分。

6.因施工质量缺陷引起群众集体投诉、上访，造成恶劣影响的，每次扣20分。7.发生工程质量事故的，每次扣20-50分。

8.施工企业在建设工程中不按规定或要求履行养护义务的每次扣5分；在养护工程中考核不合格的每次扣10分，被取消养护资格扣30分。9.其他违反法律、法规及规定的行为酌情扣分。

（四）安全生产、文明施工

1.发生一般等级安全生产事故造成人员死亡的，企业考核直接定为不合格；发生一般等级安全生产事故造成人员重伤或造成较大社会影响的，扣15分/次，瞒报另扣10分。2.工地发生工伤未及时有效处理造成工人上访的，发生一起扣5分。

3.在建设行政主管部门或建设单位组织的安全检查中被责令停工整改的，每次扣3分；被通报批评的，每次扣5分；通报批评并受到处罚的，每次扣10分。

4.施工现场脏、乱、差（如材料堆放杂乱、运输过程抛洒滴漏、施工过程中不日产日清等）被举报经查实的，每次扣3分。

5.未按照方案施工，未按要求组织验收的扣5分。6.养护期内对突发性、应急性事件（如灾害性天气）处置不力或未及时处置的，每次扣5分。7.施工企业拒不协助、配合有关安全监督部门监督、检查的，或被依法责令停工整顿后擅自开工的，每次扣10分。

8.其他违反法律、法规及规定的行为酌情扣分。

（五）履约信誉及综治

1.中标后未在规定期限内签定合同的扣10分，未按规定时间缴纳保证金或风险金的扣20分。2.因施工企业原因造成工程质量达不到投标承诺或合同约定的扣10分。

3.在一般工程施工过程中，无正当理由，工期滞后1天，扣1分；在重大突击性工程施工过程中，无正当理由，工期滞后1天，扣2分。

4.项目竣工后企业未在规定时限内提交结算的，每滞后1天，扣2分。

5.项目部项目经理等关键岗位人员按建设单位考勤记录，每人每少1次扣1分。6.其他违反法律、法规及规定的行为酌情扣分。第十二条考核按分值评出优秀、良好、合格、不合格四个等级，集团考核小组根据考核结果，确定企业信用A、B、C、D四个等级；考核定级每年二次，分别为6月30日和12月31日。第四章差别化管理及奖惩

第十三条根据企业信用等级，对企业实行差别化管理，实施市场与现场联动。

（一）对于Ａ类企业,在集团公司各类评比表彰时予以优先推荐，实施较低频率的日常检查或抽查，优先考虑小型工程直接发包。

（二）对于Ｂ类企业，实施适度频率的日常检查或抽查。

（三）对于Ｃ类企业，实施较高频率的日常检查或抽查。

（四）对于D类企业，实施强化监管和高频率的日常检查或抽查，并将企业列入专项检查的重点监管对象；暂停在集团平台招标范围内承接业务，暂停时间另行规定。第五章附则

第十四条考核工作人员应当认真履行职责，不得徇私舞弊、玩忽职守、滥用职权，违者按有关规定处理。