关于企业文化工作计划

关于企业文化工作计划（共9篇）

关于企业文化工作计划 篇1

关于企业廉洁文化建设工作工作总结

在集团公司党委召开廉洁文化建设工作安排会之后，公司党委于6月20日召开了中心学习组会议，认真传达学习了集团公司对企业廉洁文化建设的工作部署，决定从7月份开始在公司认真开展企业廉洁文化建设工作。

一是成立了企业廉洁文化建设领导组，对廉洁文化建设工作进行了全面部署。根据中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的总体要求和省国资委纪委关于加强省属企业廉洁文化建设的工作部署。按照集团公司纪委的总体工作安排，我公司成立了以党委书记，总经理为组长的廉洁文化建设领导组，公司班子成员都是领导组成员，明确了相关职能部门工作职责，明确了责任人。以文件对我公司开展廉洁文化建设工作进行了安排，对加强廉洁文化建设的重要意义、指导思想和总体目标进行了重点强调，明确了公司开展廉洁文化建设的主要任务和内容。

二是加强了对廉洁文化学习，提高广大员工对廉洁文化知识的认识。为使廉洁文化建设深入地开展下去，公司党委首先安排了对廉洁文化的宣传和学习，重点以贯彻落实党的十六届四中全会和中纪委四次、五次全会精神为重点，以学习宣传《集团廉洁文化建设工作安排》精神为主线，围绕宣传、弘扬、灌输以谦为荣、以贪为耻，诚实守信、合法经营的企业核心廉洁文化理念，营造尊廉、崇尊、守廉的浓厚氛围这一主要任务，大力推进以廉洁从业价值观为核心的廉洁文化建设，使广大党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、苦乐观，努力形成廉洁从业、诚信经营的良好风气和“以廉为荣、以腐为耻”的良好氛围，为建设优强、廉洁、活力、和谐企业提供坚强的保证。

三是健全和完善了廉洁文化制度，明确责任，加强监督。完善廉洁从业制度、增强企业管理制度的执行力，是规范从业行为、打造廉洁型干部队伍、创建本质廉洁型企业的重要基础。因此，我们通过开展廉洁文化建设活动，公司各职能部门建立和完善了企业决策制度、用人制度、物资采购制度、财务制度、投资管理制度、销售管理制度和分配制度，进一步加大党风廉正建设的宣传教育力度，实施廉政建设责任承诺制度，确保党员领导干部真正把廉洁从业的意识固化在思想上、体现在行动上、落实在实践中。一方面把廉洁从业的要求融入企业规章制度建设之中，进一步加快经营管理、人事管理等管理制度的完善、改进与配套建设。另一方面把不断提高企业领导人员执行各项廉洁自律和廉洁从业制度的自觉性，不断增强企业管理制度的执行力作为廉洁文化建设的重点来抓，收到了较好的效果。

四是以活动为载体，用多种多样的形式推进企业廉洁文化建设。首先是加强宣传发动，形成了良好的廉洁文化氛围。公司各单位都通过悬挂标语、出黑板报等形式对廉洁文化知识进行了宣传，公司在机关大楼里的电子显示屏上不间断地对《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《国有企业领导人廉洁从业若干规定》和“八荣八耻”的社会主义荣辱观进行了宣传。公司工会组织了以“爱岗敬业、精塑自我”为主题的职工演讲比赛；公司网站上开辟了专门的廉洁文化建设专栏，对公司各单位的廉洁文化工作进行动态监督宣传。其次是加强对员工尤其是党员干部的教育。公司下属的第一分公司规定对廉洁文化知识的学习每月集中学习不少于3小时，每月自学不少于20学时，并对学习内容进行了明确规定，集中学习和自学笔记不少于一万字，并召开了一次廉政专题学习教育座谈会；第二分公司把企业廉洁文化与6S企业文化建设相融合，把廉洁奉公的要求加到6S考核细则中，并通过强化企务公开，加强企业廉洁文化工作；建材公司把廉洁文化建设有机地与生产实际结合起来，强化员工尤其是党员干部对廉洁文化的学习，重点学习了《党章》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》等。第三是通过开展创作、收集和整理企业廉洁文化作品，比如组织广大文学、书法、绘画、摄影爱好者创作了一批以企业廉洁文化为主题的书法、绘画等艺术作品，使广大职工寓教于乐，充分融入到廉洁文化建设中来。第四是广泛征集了格言警句，通过开展征集活动，共征集到格言1148条，警句1116条，漫画22幅，并且通过板报等形式宣传以廉洁文化建设为主要内容的书画作品、廉政格言或警句，形成视觉冲击，不断强化、巩固广大干部职工的廉洁从业意识。

关于企业文化工作计划 篇2

企业文化是企业管理的高级阶段。我国企业管理历来都是依靠思想政治工作、精神文明建设来进行, 作为人的精神层面的管理主体手段。但是, 随着世界经济的发展, 外国企业大量进入我国, 我国企业也“走出去”, 因为管理方式、管理思维的不同, 在许多方面出现了分歧。

为了与国际接轨, 人们引进了外国企业的管理模式, 人们称之为企业文化。随后, 形形色色的企业文化理论如雨后春笋般涌出, 企业文化专家、企业文化大师不断涌现, 企业文化培训也铺天盖地, 似乎我国的企业文化达到一个超乎世界的境界。

不可否认, 当前的企业文化比之我们传统的精神文明, 在务实方面增加了许多内容, 比如节能环保, 安全生产、以人为本等。在人的物质层面、人的价值层面丰富了很多, 更加突出了人的主体地位。

如何认识企业文化、如何建设企业文化?我认为, 应从企业文化—商界文化—社会文化—品牌文化的思路去领会, 去探索。

本源在企业文化。这里所说的企业文化, 是指产业领域的文化。在所有的文化中, 产业文化是根, 是本源, 无论是工业产业、农业产业还是第三产业, 都是文化的基础。研究企业文化首先要研究产业文化, 其实从企业文化的发源也可以看清楚这一点, 国外的企业文化, 基本都是那些国际知名企业的文化, 都是企业在发展中提炼形成的管理文化。所以, 我们要把企业文化的源头放在产业领域, 那里才是文化的根基、源泉。同样, 作为宣传媒体, 重点也要放在产业领域, 去发掘、发现、提炼、升华那些基层一线的活生生的文化现象。

升华商界文化。商界、商业或者说流通领域是企业文化体现的一个重要过程或阶段。产业领域的产品势必要进入商业流通领域、消费领域, 它主要体现在营销文化、消费文化。这一阶段是对产业文化的检验, 也是商界文化的形成, 比如产品质量与知名度、产品销售市场、销售团队、销售服务等, 是对产业文化的肯定或否定, 进而形成商界文化。

还应该看到, 企业文化与社会的关系十分密切。一个产品、一个企业, 在进入商界的同时, 也进入社会文化形态, 比如质量法律问题、消费者认可与否、诚信度、美誉度问题等, 都要经过全社会的检验, 都可以看作是企业文化的延续或再造, 只有被社会承认的, 才会升华到品牌文化。

品牌文化可以看作是终极阶段。前三个阶段或者说三个方面, 目的都是为了实现品牌这个结果, 形成品牌文化。它包含的内容是多方面的, 是产业文化、商界文化、社会文化的综合体现, 只有达到这一境界, 企业文化才是优秀的。

关于企业文化工作计划 篇3

关键词：改制企业 党建 思想文化 组织保证 探索

1 用科学发展观作为武装思想的理论武器

认真体会科学发展观的理论知识，组织全体企业职工加强思想学习。从科学发展观中汲取营养，体会到发展才是硬道理，更要坚持以人为本这个核心点。追求全面协调可持续的发展进程，在这个过程中统筹兼顾，深入理解科学发展观的深切内涵，用以保证企业的改制工作顺利进行，指导企业的日常工作实践。

全心全意为企业营造一个稳定，和谐的大环境。在深化企业制度改革的过程，会遇到形形色色的新问题，其中有企业职工身份转变，合同变更等棘手而又涉及面极广的现实问题。如果一旦解决不好，企业莫说难奢谈发展，就连稳定都很难保持了。

企业职工的思想不稳，必然会波及到生产任务的完成。因此加强企业职工思想教育工作刻不容缓，及时消除职工在思想上消极，片面的部分，耐心地给他们做工作，详细解释与企业改制相关的政策法规。这就对具体从事党建工作的人员提出了较高的理论要求。作为从事党建工作的党员更要将自身树立为一面旗帜，加强自身的理论修养，做到一个人影响周围的一群人。利用科学发展观的理论知识，充实自己，提高自身政策理论水平，同时带动全体企业职工一道解放思想，奋发图强，为实现共同理想而奋斗不息。在这个竞争激烈的市场环境中，战胜风险因素，不断利用创新思想创造辉煌业绩回报企业，回报社会。所以对企业基层党建而言必须将科学发展观理论知识的学习放在第一位。

而对于一些企业中出现的以学怠工的不良现象，要合理安排学习时间，做到学习工作两不误，将学习作为企业职工工作之余的有益补充，开展多元化的学习方式，激发职工的学习积极性，以讨论的方式将学习融会贯通到他们最关心的话题中。这样既极大的提高了学习效果，也真正达到了学以致用的根本目的。

2 落实好企业党建制度，加强职工队伍建设

首先，认真落实企业党建基本制度，努力推进党建工作。建立健全保持党的先进性的机制，有目的地对企业职工开展思想工作，明确企业党组肩负的神圣使命，及基层党建的重要职责。对每一位企业职工都要关注他们的独特之处，做到因人而异，量体裁衣，在对其作思想工作时，不搞简单粗暴的“流水作业”，真正做到根据不同身份、不同岗位、不同条件有针对性的做思想工作。

其次，发自内心地平等对待不同类别的职工。现代企业，随着改制的深入，企业员工渐渐向着多元化，复合型方向发展，这就导致了企业职工的性质出现复杂化的发展。因此如何将这些职工整合到一起，让他们形成合力，统一思想，为企业所用成为了现阶段企业党建工作的工作重点。依靠老职工，本质不动摇，以老带新的模式，充分发挥老职工的带动作用，引领一部分新职工，思想上关爱他们，工作上关心他们的进步，发挥企业基层党员的主观能动性，宣传党的方针政策和改制方案措施，进而形成一种全体职工积极进取，上下一心的和谐局面。

最后，对于企业内部出现的问题和矛盾不回避，要大胆地跟他们摆事实，讲道理。用正确的方法处理内部矛盾，构建和谐企业文化。在宣传党的方针与改制政策时，要以平和的心态加以对待，不急不躁，谨记“罗马不是一天建成的”道理。在宣讲过程中坚持以理服人，以德感人，熟练掌握政策理论，灵活运用谈话技巧，以循序渐进，由浅及深的方式对职工进行沟通。对待个别较为偏激的职工，不能挖苦打击，要以“不抛弃，不放弃”的态度虚怀以待，常用换位思考的方式分析他们的心态，认真听取他们的意见，合理满足他们的要求，做好企业调停人的角色。

3 坚持走党群路线，用心谱写新企业文化篇章

企业党建工作的根本任务其实就是发动职工的积极性，以良好的状态完成各项生产任务，为企业的发展提供强有力政治思想保证。

3.1 举办各类形式的活动，推进企业基层党建和企业文化工作

通过让企业职工参与活动，让他们体会到自己是这个大集体的一份子，增强职工的归宿感及集体荣誉感，起到增强凝聚力，鼓舞斗志的作用。

3.2 用创新精神推进企业文化建设

衡量企业是否具有竞争力，最关键的一点就是看她有无创新精神，要提升企业软实力，最行之有效的方法便是创新企业文化，鼓励全体企业职工参与进来，激活他们的创造能力。

3.3 注重培养新生力量

企业活力跟新加入的新职工有着息息相关的关联。要创新企业文明建设，培养新一代的职工队伍，就要针对新职工的特点，用心引导他们做好职业规划，既要恪守传统的职业道理，又要突出他们的创新精神。要善于发现总结他们的创新经验，对贡献大的典型人物应果断加以重奖，树立先进典范，充分利用榜样的力量激励他们努力进取。充分利用现代信息技术，用他们喜闻乐见的形式进行榜样宣传，这样既扩大宣传面，又保证宣传效果。

3.4 以人为本，一切从广大企业职工的根本利益出发

将职工代表大会中的群众意愿传达到党组中，并努力让其成为企业意志。畅通民意渠道，加强党组监督工作。保障企业职工的民主权利，用以加强企业整体的凝聚力和战斗力。同时解放思想，与时俱进，改进工作作风，保持自身清醒的思想，坚持将以人为本，促进企业全面发展列入到重要工作议程中，深入到群众中去，做好宣传工作。为企业良性发展，构建和谐企业文化，进而孕育出企业强大的市场竞争力。

4 结束语

企业党建与企业文化工作自始自终都是建立在坚持贯彻落实科学发展观之上的，所以用科学发展观统一职工思想，凝聚斗志将是企业党建任重而道远的工作。

参考文献：

[1]王淑英.对新时期党建工作的几点思考[J].吉林财税，1995(12).

[2]刘胜清.开创基层党建工作新局面的对策研究[J].理论观察， 2005(01).

[3]王庆先.创新基层党建工作机制 为构建和谐社会提供组织保证[J].理论学习，2007(07).

作者简介：

张宁霞（1967-），山东胶州人，现任胜利油田万和石油工程技术有限责任公司党总支书记，助理经济师，研究方向：党政建设。

关于企业文化工作计划 篇4

**厂各单位：

为进一步推进**厂企业文化建设工作的深入开展，根据工厂机构、人员情况，现对工厂企业文化建设领导小组成员作如下调整：

一、企业文化建设领导小组

（一）人员组成： 组

长

XXX 党委书记

XXX 总 经 理

副组长

XXX 副总经理

XXX 副总经理 成员

XXX 党委工作部部长

XXX 工厂工会副主席 XXX 工厂办公室主任 XXX 企业管理处处长 XXX 人事劳动处处长 XXX 质量处处长 XXX 技安环保处处长 XXX 制造部部长 XXX 市场营销处处长

（二）工作职责：

全面领导工厂企业文化建设工作，负责审核批准工厂企业文化建设规划、工作计划及项目实施方案，负责重大问题的决策、重点工作的部署，听取企业文化建设工作汇报，负责企业文化建设工作的考核评价及奖惩。

二、企业文化建设小组办公室

企业文化建设小组下设办公室，负责企业文化建设日常工作，办公地点设在党委工作部。

（一）人员组成： 主

任

XXX 成员

XXX XXX XXX XXX

（二）工作职责：

按领导小组要求负责企业文化建设工作日常工作。负责企业文化建设工作的宣贯及推广，负责督促、协调各牵头部门履行职责，负责指导工厂各单位开展企业文化建设工作，负责各项具体工作的策划、组织、实施及检查。

关于企业文化工作计划 篇5

公司企业文化建设及人力资源管理现状

1、企业文化建设停滞不前。

目前使用的还是十年前的蓝盾文化手册，并且在完善、宣传贯彻企业文化方面一片空白。

2、人才队伍远远不能满足公司的发展需求。

公司作为一家投资型的企业，随着公司规模和项目的快速拓展，对于忠诚、敬业及复合型人才的非常急迫。房地产、能源开发、燃气技术、投资管理等专业人才的缺乏，已经成为制约公司的发展能力和市场竞争力的瓶颈。

3、极少数人思想消极，拜金思想严重。

目前，社会上人心浮躁，拜金主义横行，很多人信仰丧失，没有梦想和积极向上的追求。我们璟泰公司也有少部分人，包括中高管层的个别人，思想消极。有利益的事情争着做，无利益的事情推开去，更不想主动承担责任，想的就是利益，动则谈条件。如果任由这些思想在璟泰企业蔓延开来，后果将不堪设想，璟泰企业的垮台也将为时不远。

下面就公司企业文化建设及企业的人行工作谈一些想法和思路，供二级公司总经理及人行部门的负责人借鉴和讨论。

一、公司企业文化建设方面重点问题

（一）企业文化建设和企业发展战略要有机统一

1、企业文化在企业发展中具有很高的战略地位和重要的战略意义，我们璟泰一定要从战略高度上认识“企业文化是企业可持续发展的内驱力”。

2、公司上下一定要统一思想，统一认识，尽量避免形式上的东西，走出以往“口号论”、“速成论”的误区，要根据企业发展历程和特点，把握原则，制订规划，分长、中、短期三个阶段实施。

3、在企业文化建设规划制定后，要坚持从上至下去落实、执行，营造出一种尊重人、信任人、关心人和理解人的文化氛围和工作环境，培育员工的使命感、归属感和自豪感，最大限度地发挥员工的主观能动性和创造力，加强员工凝聚力和向心力，使企业的技术创新、行政管理、市场营销、人力资源、公共关系等等发挥聚合、增值效应，从而最终提高企业的执行力，提升市场竞争力，并由此形成企业文化的软实力。

（二）企业文化建设要坚持以人为本的原则。

1、璟泰企业必须坚持以人为本的经营理念，把尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人、合理使用人作为人事管理的主要内容。要以企业文化为统揽，构筑员工灵魂，提升员工素质，培养员工认真工作、甘于奉献的敬业精神。

2、坚持“以人为本”的企业文化建设原则，让员工意识到他们是集体的重要组成部分。通过培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。

3、员工是企业最宝贵的资产，是生产力的第一要素，也是最活跃的因素。员工队伍是坚持和贯彻企业文化建设的主体，要充分调动公司员工的积极性，将企业的经营理念、企业使命、企业精神、企业形象、企业愿景等元素潜移默化地铭刻在每一位员工的心中，成为其精神的一部分，把璟泰企业文化传播到企业的每个团体，再由每个团体传播到每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果。

（三）企业文化建设要倡导领导垂范的原则

1、企业的中高层领导，应该是企业文化的建筑师，承担着企业文化建设最重要也最直接的重任，要为企业文化建设添砖加瓦。

2、作为中高层领导，必须充分发挥好模范导向作用，时时处处都要起好模范带头作用。要

求员工做到的首先自己要做到，要求员工不能做的首先自己不能做，要身体力行公司的文化理念，以自身的模范作用来激励和约束员工，长此以往，“润物细无声”，才能逐步潜移默化，真正建立起我们璟泰积极向上的企业文化。

（四）、企业文化建设要促进企业激励机制的不断健全和完善。

建立激励机制是企业建设中人本文化的具体体现，只有科学合理的激励机制才能带来活力和动力。公司将从三个方面入手来建立和完善激励机制：

第一是股权激励。公司的能源项目是可持续发展的重头戏，还有房地产开发项目，完全可以在股权设计上针对中高层参与进来加入实股。

第二是项目激励。要尽快形成明确的项目激励机制，明确项目奖的金额、比例，使各级管理干部和员工明了项目的结果对各岗位切身利益产生的作用。

第三是业务提成。明确各二级公司，包括投资公司各项目的业务提成方案，让被动的宣传变为全公司人员人人关注业务拓展的局面。

（五）、企业文化建设要不断促进规章制度的建立与完善。

1、要做到企业文化制度化。企业文化建设要反映到企业制度建设上来，要体现公司的经营战略，并对企业战略目标和规章制度建设起到推动作用。企业文化融入管理最终要落实到企业的制度流程、行为规范上，只有这样才能让员工在履行自身岗位职责时，更明确对企业文化理念的践行。

2、充分结合人力资源和当前薪酬管理项目的启动，实行目标管理、职位管理、干部聘任制，开展员工竞聘上岗，从而构建“能者上、平者让、庸者下”和“效率优先”的企业管理体系。

二、公司人事管理方面重点问题：

（一）明确企业发展战略，重点关注经营班子

1、明确璟泰企业发展战略：

今后一段时期内，投资公司将专注于投资能源、地产以及上市（PE投资）项目上来，以荷兰ING公司为标杆，只做专业投资项目，逐步形成专业投资公司的人才、技术、资金优势，真正意义上成为只管投资，不管经营的专业投资公司。

2、人行中心必须重点关注各二级经营班子以及投资项目的经营团队。

俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，因为管理者是团队的核心、员工的表率，其思想、行为直接影响团队氛围和工作绩效。所以人行中心要对二级公司的班子成员的品行、操守、敬业态度、企业价值观的认同度、业绩完成情况等进行检查、监督，必须要做到对班子成员的有关情况清楚了解，必须督促二级公司总经理对班子成员职责到位、权利到位、利益到位，同时也要保持与二级公司良好的沟通及协调，支持、指导和帮助二级公司开展人事行政方面的工作，让二级公司班子成员的诉求得到较为圆满的解决，从而使他们在各自岗位上充分尽职尽责。

3、二级公司总经理在此原则上，要关注公司的部门经理、关键岗位人才，要确保做到：关注核心人才，关爱关键人才，关心全体员工。

4、对公司全体管理者提出关于工作作风转变方面的四个要求：

（1）不管对上级指令有何看法，请先坚决服从；

（2）不管内部沟通有何问题，请先服务于客户；

（3）不管工作结果有何种借口，请先勇于承担责任；

（4）不管对绩效考核结果有何异议，请先虚心接受。

（二）宏观考虑人才问题，做好全盘人力资源规划

总公司的人事行政管理中心要根据公司和项目发展需要，站在经营者的高度去想问题和做事情。

1、要做出专业的人力资源发展规划。

要树立科学的人才观，把合适的人用在合适的岗位上并使其分到合适的钱。要切实解决公司未来

发展“我们需要什么样的人才”和“怎样得到这些人才”、“怎样培养和开发这些人才”的问题。要确保以“以优厚的待遇吸引人、以灵活的机制激励人、以开放的平台培养人、以广阔的前景留住人”的人才战略的实现。要引进高素质、高技术、高水平的管理人才和专业技术人才，以强大的人才队伍确保“璟泰”事业兴旺发达。

2、做好人才梯队建设。

要做好公司长期发展的关键岗位人才梯队建设。一定要尽快通过做好人员接续计划，对流动性较大的岗位及早做好补充计划；针对关键岗位，进行业务分解；同时建立后备人员梯队，以避免人员流失尤其是关键人员的流失给企业带来的不利影响。

3、建立人才数据库。

要定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统，对现有人员进行盘点，分析公司员工的素质与数量是否与业务量相匹配，分析人才供给的内部开发及外部聘用比例是否合理等。对于进入人才数据库的员工，公司将加大投入，重点培养。

4、建立灵活机制，对于特别人才要特别对待。人行中心及二级公司总经理对于关键人才可以采取特聘的方式处理，通过各种方式引进核心人才。

5、完善员工晋升渠道，做好人才开发与培养。

通过人力资源规划，建立企业培训开发系统。运用在职培训、岗位调配、轮岗等手段，使人员能胜任现在及未来的工作；同时，完善人员晋升的行政和技术两个渠道，使员工能看到“上面的天空”，看到前进的方向。

（三）大力加强制度建设，规范相关工作流程1、9月20日之前各中心、各二级公司业务类的制度纲要和计划要出台，最迟在11月底要完成各项基本制度、核心制度的制定或修订。

2、所有制度凡涉及到其他部门会签的，要明确会签时间。各部门要积极配合，如有不按期完成的，将按工作质量问责制度进行处罚。

3、大力倡导合理化建议，设立“合理化建议奖”和“金点子奖”。员工的建议被采纳并在推行后能有效推动企业的发展，收到了良好的管理效益的，公司根据效益的高低给予“合理化建议奖”或“金点子奖”。“金点子奖”奖金20万元。这样一来，有效促进全体员工高度关注企业的发展，并为公司的发展献计献策。

（四）全面加强培训，努力提高员工素质

1、要尽快执行外部和内部培训师的管理规定，企业中高层要采取不同的培训、学习形式提升管理水平和管理能力。

2、要加大财务、人事、行政、法务等方面的基本管理培训，加大考核力度，将培训情况列入月度、季度和考核。

3、要加强培训结果考核。

凡外派培训学习的人员，回公司后必须写出书面培训记录和心得体会交公司人行中心或人行部门，并且要对公司相关人员进行传播宣讲。

4、要加强专业知识培训，通过入职考试、转正考试、考试等形式作为录用、转正、调薪、晋升以及淘汰的依据。

5、要强化工作报告制度，要做好检查执行工作。

上级主管要对下级员工进行指导，上下级同事要加强沟通。工作报告制度的执行情况同样要列入绩效考核范畴。

（五）建立健全管理机制，努力提高执行能力

1、人事行政中心要尽快完善薪酬福利和绩效考评、岗位评价以及其他人事管理制度。过失要及时处罚，奖励要及时表扬。

2、要强化工作质量问责制度。发现问题，要本着客观、公正及实事求是的原则，及时调查，及时处理，不断提高工作质量。

3、要强化“四小时复命制”。要杜绝不了了之、欺上瞒下、互相推诿的现象，各种文件、会议纪要、工作计划、目标责任书要切实得到贯彻和执行。

4、要加强对管理人员及人行系统员工的监督。对带头散播消极言论的中高层人员及人行系统的工作人员，从重、从严处罚。

（六）完善薪酬福利制度，健全绩效考核体系

1、要根据每个岗位的职责、目标，制订出更为详细的关键业绩指标，且和当事员工当面讨论说明，得到共识后才能成为个人考绩标准。

2、每月主管要和被考核员工面谈，要指出员工的优点或期望改善的部份，并指导员工如何去开展工作，以真正帮助员工取得较好的成绩。

3、绩效考核要与被考核员工和其主管的奖惩升迁相关联，促进绩效考核成绩的落实到位，真正达到绩效考核的目的。

三、公司行政管理方面重点问题

行政工作要坚持勤俭、保障和服务三个原则。公司行政方面还有以下几个方面需要加强：

1、固定资产管理有待加强，特别是前期旧办公楼、原投资的酒吧资产以及固定资产保管、报废、处置管理力度远远不够。

2、车辆管理问题机制有待完善。目前公司实行车辆补贴制度，所以要切实杜绝不合规定的公车派出，要从严把关公车派出和借用手续，要完善车辆管理制度，鼓励私车公用，同时在交通年检、保险费返回、车辆档案管理、维修上要提供优质服务及监管到位。

3、行政办公经费开支在勤俭节约方面作得不够。

公司存在长明灯的现象，另外不按规定温度开启空调的现象屡禁不止，这些与行政管理的执行力度是相关联的。同时各项办公用品的领用、使用、保管要实行更加严格的成本控制手续，从企业成本考虑要倡导节约一张纸、一度电、一滴水的低碳办公方式。

4、考勤管理问题。

目前各公司考勤方面代打卡、迟到、早退的现象，以各种借口不来公司打卡而直接去办事的现象，在办公室内吃早餐的现象等较为普遍。要求人行中心牵头尽快强化执行考勤管理的相关规定。二级公司总经理、人行部门也要站在企业素质管理的高度，从细节管理看成败的高度来对待这一问题，对事不对人，坚决执行相关规定。

5、危机公关处理机制还未形成。

目前网络媒体的发达已达到“秒杀”企业的地步。随着公司拓展的项目越来越多，经营风险越来越大，所以请人行中心要建立针对危机问题的处理机制，要建立和明确如何针对媒体的协调步骤，要制定如何展开正面导向宣传企业的措施。对于这些问题，要提交一个方案，尽快建成相应机制来保障企业的正常经营。

关于关于企业文化建立倡导书 篇6

为了让我们鑫东工贸更进一步的发展，公司要有一个自己的企业文化，我觉得我们要不断的完善公司的制度，也要不断的创新。以下就建立文化，完善制度，我做了一下浅薄的分析

第一，一个公司没有了自己的文化就如同一个人没有理想，没有了文化就不会吸引到更多更优秀的人才，没有了

文化会让公司的员工整天无所事事，没有了文化会让

员工看不到希望。看看我们公司吧，第一 我们的公

司没有具体的规划与远景给我们的员工。再看看现在我们的员工是在为什么工作的!大多也都是为了混口

饭吃罢了！这是一件非常可怕的事情。每天都是自己的那一小块，工作也没有什么动力，回公司报道跟没

有回公司一样，都成了应付领导的事情了。领导再给

压力，自己在没有动力，这工作做的不开心呀。我是

在讲心里话。一个公司的员工如果对自己的工作环境

都不喜欢，那这个公司离关门不太远了。可能这话有

些重了，但是为什么我们的公司就做不到让员工非常

愿意付出，每个人都百分百的努力，每个人都爱自己的公司，不愿意离开，都彼此相互欣赏，相互帮助呢？

我们真的没有做到！因为我们们没有文化。没有吸引

我们的地方，如果公司的每一个人都只是为了钱才来

到公司上班，我想这样的人早晚也会走。这就是我们

苦心经营了这么多年的家族式企业一直都留不住人

才的重要原因之------没有建立企业文化

第二，我在我们公司也做了大半年了，说实话我也感觉到很累很累，有时候领导鼓励几句，能好上一个月，有时候想想，自己投资做市场，路费不给报销，吃住都是自己的，请客呀 送礼呀 都得自己掏腰包，有时候还得担风险去承担客户带来的风险。其实我并不想和领导说这些废话，这是我的选择，也是我们公司里的同事们的选择，很不容易呀！能坚持下来也是很不容易的事情呀！但是我要说，这么难我们都接受了，公司总的领个情吧，没有多大的功劳也有苦劳呀，业务员每天风雪交加，在外面一跑就是一大天，吃饭时间都顾不上 我不知道别人，我每天都是这样的，回到公司总的给个笑脸吧，那么辛苦，连句好话都听不到，动不动就是罚款，动不动某某人心情不顺不管什么场合劈头盖脸的对业务员发脾气，动不动就威胁你别干了，真的，每个月3000多块钱工资找到一份工作在长春市还是可以找到的，但是，如果每天都看领导的这幅嘴脸受气了，可就不是我们想要的。我想这样对未来公司的发展是有着致命的危害的，我主张开心工

作 工作开心。

第三，公司文化的三个层次

1..制度文化

公司要有一套好的制度文化来吸引人才和约束人的行为。法律面前人人平等，对任何一个人无论是亲戚还是朋友都要一致对待。我们要做的不够细致。公司要有财务制度，业务员管理规范，提成制度，生产制度，设备保养制度，员工的考勤制度，业绩奖励制度，晋级提升制度，出差补助制度，业务流程制度，客户回访制度，质量跟踪制度，大客户管理制度体系公司内部评估检讨制度 等等以上我们那一个做到细节化了呢，人性化不如制度化，制度化不如表格化，把权限划分细节，个人或领导负责制，做不到怎么处理等等，我们都没有做到。一个公司要是没有了制度文化，那他将面临的就是人心涣散的结局。

财务制度---我想提议一下，能不能在财务结算工资之前做一个提成单，和一份出勤表，要求每一天都有划考勤的记录，每一笔客户交易的记录，提成明细表，要有业务员确认签字，领导审核后确认签字，这样财务依照领导的签字核发工资，这样就避免了贪污也免得出错，更可怕的是出错都不是道错在哪里了

2.精神文化的建立

我们企业的目标是什么，我们10年以后要做那些事情，20年30年以后做什么，我们的员工跟着公司干10年以后会怎样，得到什么，会不会有我们的股份，会不会上市，我们员工未来的发展怎样，如果我们有了这些可行性的东西在里面还发愁没有人才跟着我们干吗。

我们的企业有没有使命呀，我们的员工有没有使命呀，我们是单纯的为了吃口饭才来到鑫东的么？为了什么而工作？

我们的价值观是什么？我们有没有我们的口号，我们的行动有没有标准，我们怎样发展，靠什么发展。我们有没有属于我们自己故事呢？在想这些问题的时候，我也有了自己的小小的看法，请领导批评。

内部文化

企业文化一没有完美的个人只有完美的团队（团队精神）

企业文化二成功的团队没有失败者失败的团队没有成功者（团队精神）

企业文化三 传帮带

“传”宣传我们的企业文化，传授我们公司的专业知识，销售技巧，把我们公司的企业精神永远的传下去

“帮”帮助公司帮助客户，帮助同事

“带”带动公司业绩（我是一面永远都不倒的大旗）

带领新人开拓业绩（新人是公司发展的保证）

带带给每一位同事一份真情与信心企业文化四 凡事感恩（训练态度）

感谢绊倒我的人，因为他强健了我的双腿

感谢欺骗我的人，因为他增进了我的态度

感谢鞭策我的人，因为他激发了我的斗志

感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格

感谢抛弃我的人，因为他教导了我的独立

感谢身边所有人，因为有了他们才使我更加完美企业文化五 训练行为

成功八点（心态篇）

1.准时2 坚守承诺3保持心态4良好的态度5控制6热忱7企图心8坚持

成功五步（技巧篇）

1.准备（热情 自信 诚恳）2.自我介绍（简明,有序，条

理）3了解客户（认真，区隔，寻找突破口）4探寻需求（目的，要点，吸引注意）5缔约成交（快速，动作，杀价）

企业文化六服务

追求卓越的服务品质

1.给客户快速可靠的服务

2.全面便利的服务

3.为客户量身定制的服务

企业文化七 效率

凡事要快（要有标准的快）不要拖延

企业文化八 认真

世界上最可怕的事情就是认真

企业文化九坚守承诺

企业文化十每天进步百分之一

关于企业广告文化的思考 篇7

一、广告文化的定义和内涵

所谓广告文化, 即是蕴含在广告运动过程中的, 逐渐被人们所接受和认同的价值观念、风俗习惯等生活方式的总和, 是以广告为载体、以推销为动力、以改变人们的消费观念和行为为宗旨的一种文化传播形式。广告的传播过程就是一个人们共享社会文化的过程, 也是一个社会价值观念不断被传送、强化和公众接受社会文化教化的过程。这一过程包含着两个方面:一是公众接触、接受广告及其认同广告与其所含文化的过程;二是广告主和广告人员精到地把握社会群体期望或文化圈的继承, 并进而超越自身所在群体文化传统的过程。

广告文化是一种经济文化。广告是目前世界上最普遍、最广泛的一种经济现象, 作为现代商战的利器, 广告是被作为竞争策略和武器来使用的;同时, 广告更是一种品牌工具, 在繁荣市场经济, 促进生产力发展方面有着不可替代的功能。在西方发达国家, 广告已经能够影响国家总体有效需求的增减。各种不同形式的广告使商品信息家喻户晓, 使经济信息的传播取得最佳效果。广告文化是一种强有力的经济文化。

广告文化是一种社会文化。广告是一种现代社会中相对独立的文化现象。作为一种特殊的时代文明, 它不仅贯穿于经济生活的方方面面, 而且波及人类的经济社会、文化社会、乃至政治社会。它不仅在很大程度上支配着人们的消费观念、消费方式、消费文化, 而且影响着人们的世界观、价值观、社会观和生活观。人类社会的许多时空都弥漫着广告的气息, 人类社会的各个方面都在不同程度上表现着广告文明, 展示着广告文化。以至于有人说, 广告是时代的文化仪式, 是人们每天都必须“参与”的“布道”。

广告文化是一种大众消费文化。大众文化是随着市场经济应运而生, 以大众传媒为载体, 以市民大众为主要对象的文化, 是目前中国社会文化领域出现的一种现代文化形态。而广告同商品、媒体一道, 共同形成一种独特的意识形态———大众消费文化。它是一种以推销商品为动力的文化。它唤起人们的消费激情, 煽起人们的消费欲求, 纠结成难分难解的“欲购情结”。它潜移默化地影响和改变着人们的消费观念、消费行为和消费方式。

二、广告文化的主要特点

1. 广告文化具有传播媒体的多元性

发布任何广告必须凭借某种媒体。现代广告的发布已形成了系统化的多元性媒体网络。如:广播电视系统、报纸系统、杂志系统、出版社系统、网络系统、专业广告公司系统等等, 除此之外, 社会各部门、各单位以及个体经营者, 通过广告人或利用一切可以利用的物体和商品自行设计制作的广告更是数不胜数。这使得广告具有载体多、传播广、影响大等独特优势。

2. 广告文化具有设计制作的艺术性

无论是商业性广告还是公益性广告, 都可以散发激动人心的艺术魅力。广告发布者为了达到广告的最佳效果, 都尽其所能地想方设法来增强广告的艺术感染力。因此, 广告艺术化是现代传媒的普遍追求, 它常常把音乐、美术、图文、声像、说唱、戏剧等各种艺术手法运用到广告设计或制作中来。

3. 广告文化具有社会生活的经济性

除了公益广告和事业广告之外, 绝大多数广告都是经济生活的体现或反映, 可以说, 广告文化实质上是一种经济文化, 因为无论从广告的发布种类还是从广告的发布频率上去考察都显而易见地说明, 企业、商品、经营者的广告在广告中所占的比重达90%以上, 广告是向人民大众传播经济信息、经营信息、商品信息和市场信息最直接、最便当、最有效的手段。因此, 它必然受到商家和企业家的高度重视。

4. 广告经营具有经营管理上的产业性

随着广告业的发展, 作为专门从事广告策划、制作的社会单位和管理机构应运而生。由于广告是付费的信息传播活动, 带有鲜明的功利色彩, 市场经济越繁荣广告费收入也就越会快速增加。据有关资料反映, 进入90年代以来, 我国的广告业迅速发展。仅以1991年和1992年为例, 1992年全国广告营业额达67亿元人民币, 比1991年增长94%。到目前, 广告作为一种经济产业已逐渐独立出来, 我国的广告业已经形成初具规模的文化产业。

三、目前我国企业广告文化发展状况和存在的主要问题

目前我国企业的广告文化发展从总体上说是健康的, 而且发展势头迅猛, 集中体现在以下四个方面:

1. 多媒体的广告文化传播

向广大消费者及时送达了经济、商品、市场等各类信息, 在企业—社会—消费者之间搭起了一座广告文化的信息虹桥, 从而为促进商品销售并提高经济效益, 引导适度消费, 提高企业及其商品的知名度等方面发挥了巨大作用。

2. 广告文化网络、队伍和法律建设正在不断加强

我国改革开放的20年, 正是广告事业迅速发展的20年。我国现已初步形成了比较完备的广告媒体网络, 不断加强了广告文化专业队伍和管理机构的建设, 从而在健全广告体系, 提高广告档次, 发挥广告效用等方面取得了可喜的成绩。特别应当指出的是, 伴随着广告业的进展步伐, 我国不断加强了广告管理的法制建设, 先后颁布了一系列的广告法规政策, 从而为广告业逐步迈向法制化、规范化的轨道奠定了坚实的基础。

3. 广告新媒介的出现

随着经济的发展, 科技水平的提高, 网络传媒随之应运而生。网络时代的到来, 计算机的普遍应用, 更加速了网络传媒的发展。促进了商品流通, 有力地推动了广告文化的发展。

但是, 我们在肯定广告文化产业所取得的成绩的同时, 还必须清醒地认识到, 由于我国尚处于社会主义初级阶段, 市场经济还不够发达, 因此, 广告业也就尚处于幼年时期, 在管理机制、专业队伍以及广告创意、广告定位和广告制作等方面尚存在着亟待解决的问题和缺欠。值得我们引起忧思的现象主要有如下两类:

(1) “假、大、空”现象。所谓“假”, 就是有的广告在商品的价值和质量上弄虚作假, 欺骗消费者。在价格上, 标榜什么“大甩卖”、“大出血”、“大减价”等等, 实质上却是故弄玄虚。在质量上, 有的商品号称“最好, 最优, 最耐久”等等, 而实际上质量却是很低劣。所谓“大”, 就是有的广告夸张吹牛, 动不动就你称“王”, 我称“霸”你说“国内第一”, 我就说“国际金奖”。所谓“空”, 就是仅有广告口号, 而无实质内容, 有的广告词逻辑混乱, 自相矛盾, 令人费解。

(2) 广告格调低下, 创意不佳。有的广告为了追求感观上的刺激, 使用一些黄色镜头或照片, 污染精神, 格调相当低下。这样的广告即使在短期内能获得一定的效果, 最终也必定以失败告终, 而且也抵触了我国关于广告的相关法律。另外一些广告虽然不涉及色情, 但是创意的精神境界不高, 同样无法令消费者接受。比如最近电视中播出的的一款果汁饮料, 女主角的台词是:只有我甩别人, 不能别人甩我!广告中出现这样的恋爱观显然是不正确的, 容易对青年人产生误导, 同时也让敏感的消费者产生反感。

(3) 广告文化在深层意义上与民族文化的冲突。有些广告在创意时考虑得不够全面, 有时会无意中触及到有关民族, 宗教信仰等敏感性的问题。这样的广告不但不会起到宣传推广产品的作用, 相反甚至可能会给本企业带来巨大的负面效应。比如一款油漆的广告, 为了表现这种油漆的光滑性, 竟在广告图片中让原本盘在立柱上的蟠龙滑落在地。龙是中华民族的象征, 让一条龙如此狼狈的摔在地上, 本身就对中华民族有了一定的污辱。于是这款广告在推出之后就遭到了国人猛烈的谴责, 很快便销声匿迹了。而且那种油漆的销量在那一时期也受到了不小的影响。这就是一个典型的与民族文化相冲突的失败广告。

四、解决广告文化中存在问题的相关对策

为了保证广告文化的健康发展, 推进广告文化沿着文明的台阶步步提高, 针对目前广告文化中存在的不良现象, 提出几点解决问题的建议和对策。

1. 保证广告真实, 恪守企业信誉, 是发展广告文化的根本

各类商业企业, 是广告文化的主人。真实和信誉是商业企业的生命, 也是广告业的生命。因此, 所有的广告主一定要真正树立消费者就是“上帝”的意识, 既要保证产品质量的货真价实, 又要保证广告宣传的真实可靠。企业只有以诚实为本, 才能真正赢得消费者的信赖。企业才能真正有生命力并有市场的竞争力。暂时的虚假广告或许能得意于一时, 但终不能长久。所以广告主与广告经纪人要共同恪守信誉, 保证广告信息的真实准确, 才能保证广告竞争的市场效益。

2. 提倡积极健康的广告创意, 切实保证广告文化的艺术性

正确的思维方式是产生优秀创意的摇篮, 巧妙的创作思路是孕育精彩创意的温床, 广告创意是所有广告从业人员最关注的, 同时也是广告文化的重要组成部分。广告创意是知识的积累、艺术的体现, 是广告文化的具体表现。好的广告创意要融合思想性、艺术性、新颖性、技巧性于一体, 不落俗套。1989年荣获“克莱欧”奖的公共交通广告, 选择了一组玻璃杯作为画面。表现的主体, 虽然未出现任何交通工具, 但它却是一条反对酒后驾驶的交通题材广告。当两人举起高脚杯, 伴着阵阵“干杯”的喝采声, 杯体粉碎, 琼浆四溅, 第二对朋友再一次扬起手中的杯子, 一只果敢的手制止了杯子的碰撞和毁灭。作品巧妙地把喝酒与驾车、干杯与撞车联系起来, 玻璃杯的破碎与人类的死亡在“毁灭”这一点上是等同的。

3. 规范广告定位, 是广告文化进步的需要

优秀的广告创意, 皆应伴随着有明确而精当的定位。要表明产品最突出的特点, 用途和益处, 强化产品超凡脱俗, 与众不同的关键点, 进而赢得一个消费群。在广告中为产品定位, 乍看起来, 似乎缩小了适用范围, 减少了消费者, 但细想起来, 却是赢得了坚定的消费者, 使他们从心底里认识到这种产品对自己最适合。常言道:“适用于所有人就等于所有人都不适用。”每个人都有自己的特点, 如果所有人都觉得不是针对自己的特点, 不能满足自己的独特需求, 就不会去购买。

总之, 广告文化是多种知识的融合, 是多种手段的综合运用, 是社会进步和经济发展的推进器, 也是文明的体现。在大力发展广告文化的同时, 我们要加强对它的管理和引导, 从而使我国的广告文化沿着文明、净化、真实、高效的轨道健康发展。

参考文献

[1]陈先红:关于广告文化的理性思考[J].现代传播, 2003, (2)

[2]高金章:论广告文化[J].商业研究, 2000, (7)

关于企业文化工作计划 篇8

关键词：思想政治工作 企业文化建设 核心价值观

如何创新企业的思想政治工作、有效提高企业思想政治水平，是思想政治工作面临的首要问题。党的十八届三中全会强调了社会主义思想政治建设的重要地位，明确了社会主义核心价值观丰富内涵。笔者认为，在新形势下，企业思想政治工作要对广大职工进行社会主义核心价值观教育，增强自尊、自信和自强精神，激发职工投身市场经济建设的积极性，特别是应把思想政治工作融入到企业文化建设中，引领企业文化建设，切实发挥好核心价值作用，巩固各级党组织在企业中的政治核心地位，增强企业凝聚力、向心力，推动企业和谐、稳定、可持续发展。

一、思想政治工作融入企业文化建设中发挥核心价值作用的必要性

社会主义核心价值观倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，凝练了当代中国的价值目标、价值取向和价值准则，企业干大事、谋发展，必须要看大势、谋全局，以社会主义核心价值观为指导，建设企业文化势在必行。让思想政治工作在企业文化建设中发挥核心价值作用，具有重要的时代意义。

（一）有利于企业价值观的拓展和深化。培育企业的价值观念，树立企业精神，塑造企业形象，进行职业道德建设，是企业文化建设的主要内容和基本要求，这也是思想政治工作将要开辟的新天地，增添的新内容，追寻的新的途径。思想政治工作侧重于理性灌输，企业文化建设侧重于文化氛围熏陶，前者侧重于说服教育，后者侧重于潜移默化。二者在操作体系上有互补效应，有利于企业价值观进一步拓展、深化。

（二）有利于让核心价值观为广大员工所接受。企业文化建设是从企业发展的需要和职工思想实际出发的，活动形式多样，可以寓教于文、寓教于美、寓教于乐，职工自然乐于接受，乐于参与。借助企业文化为载体，思想政治工作可以大大增强教育的有效性和感染力。充分发挥企业文化的这些优势，使思想政治工作更加多样化、个性化、大众化，更容易被广大企业员工所喜闻乐见，内塑于心。

（三）有利于核心价值观与企业经营理念形成合力。企业文化作为现代管理思想，其重要特征之一，就是实行经营管理与文化联姻，着重从经营文化、管理文化的深层结构上探索完善企业发展之道。思想政治工作，可以发挥自身的政治优势，充分依靠和发动群众，利用企业文化建设统一思想，使员工与企业形成利益共同体，共同形成改革发展的合力。

二、思想政治工作融入企业文化建设中发挥核心价值作用的可行性

思想政治工作与企业文化建设尽管一个是传统工作方法，一个是现代管理理念，但在实际工作中，两者之间有着密切的联系，都以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都要通过活动载体，创造和谐的人际关系和文化氛围，在争先创优中引导和培养员工的职业操守、道德观念，最终目的是调动积极性、激发创造性，为企业实现效益最大化作贡献。正因如此，思想政治工作融入企业文化发挥核心价值作用的具有多种实践可能。

（一）企业文化和思想政治工作相互关联相互作用。从辩证法观点看，企业文化和思想政治工作不是孤立存在的，而是相互关联和相互作用的。通过文化活动载体，思想政治工作的内容以职工愿意接受的形式，融入各项工作之中，在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用。

（二）企业文化和思想政治工作都是精神文明建设的有效途径。价值观是企业文化的核心——“价值观是任何一种企业文化的基石。价值观作为一家公司成功哲学的精髓，为所有职工提供了一种走向共同方向的意识，也给他们的日常行为提供了指导方针”[1]。而树立社会主义核心价值观恰恰是思想政治工作的核心。二者同属于意识形态领域，为精神文明建设服务，具有有高度的一致性。

（三）企业文化与思想政治工作结合存在着现实需要。企业文化建设与思想政治工作的成果，都是综合地体现在企业物质文明和精神文明建设两个方面，二者在效果上可以互相渗透。思想政治工作的效果有些直接就是企业文化建设的成果。在推动企业文化建设的过程中，积极发挥思想政治工作的传统优势，运用企业文化和思想政治两大系统工作相似、相通、相互交叉的有利条件，积极做好宣传、教育和发动工作，更容易澄清广大员工在改革过程可能出现的误解误判，为企业改革发展输送正能量。

三、思想政治工作融入企业文化建设中发挥核心价值作用的实践途径

天下事，盖楼易，铸魂难。让思想政治工作融入企业文化建设中发挥核心价值作用，必须以人为本，从人出发，打通具体化、细分化、日常化三个脉络，让思想政治工作与每一个人的工作、生活紧密相连，让社会主义核心价值观在企业文化建设中落地开花。

所谓具体化，就是让抽象的概念生动起来，让文字内容变为生动实践。社会主义核心价值观，内化于心需要具体化，外化于行也需要具体化。这就是要搭建好核心价值观的活动载体，不断创新与企业自身实际相适应的思想政治建设工作形式，給企业的思想政治工作不断注入新鲜的血液。借助有效的载体搭建舞台、营造氛围、创造环境，可以不拘一格，寓教于乐，传统的节日、仪式、民间民俗活动，现代的各种讲堂、各种文明创建活动，便是这种可资利用的平台。

所谓细分化，就是注重建设的层次性。社会主义核心价值观中的“三个倡导”，是由国家、社会、公民三个层面构成，从宏观到微观，反映了它的实现道路、社会属性和公民品格要求。在理解把握和实践路径上，应当从微观抓起，从公民个体抓起，把三者贯通起来。就像一座宝塔，有塔基、塔体和塔尖才构成一个整体。注重层次，着眼基础，建设才能有的放矢、事半功倍。

所谓日常化，就是把价值倡导体现于日常生活，使目标、引领、规范既无处不在，又亲切自然。一要化企业价值观作行为规范。企业要发展取决于企业行为的正确；而企业行为的正确导向，又取决于企业根本指导思想的正确。这个根本的、正确的指导思想，就是企业价值观。二要全面提高“人”的素质。人的素质分为两个方面，一个是企业领导者要把握好企业文化的方向，企业领导人要树立廉洁自律、执政为民、有所作为的世界观、政绩观，带头践行社会主义核心价值观，成为企业先进文化的最大推动力量。三要宣传好企业形象。企业形象既是是企业文化的外部标识，也是企业精神的外延。具体说，企业精神是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。践行企业精神的过程，是员工表现聪明才智、体现自身价值的过程，宣传企业形象最能激发广大职工的劳动热情和创新精神，为实现美好愿景而团结拼搏。

思想建设，知之不难、行之不易。要摒弃部分传统的加强思想政治建设的工作方法，继承企业文化建设中先进的工作内容和工作方法，积极探索思想政治工作与企业文化融合的途径，才能不断赋予思想政治工作以新的生命力，为社会主义市场经济增添正能量。

参考文献：

[1][美]阿伦·肯尼迪，特伦斯·迪尔.西方企业文化.中国对外翻译出版公司，1989.

关于企业文化的思考 篇9

一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。

让我们来看这样一个小例子：如果有这么两家公司，到了年底都组织员工去三亚旅游，而两个公司所发布的公告却是截然不同的。第一家公司是这样写道：经组织讨论决定，于年底公司将组织全体员工赴三亚旅游一次，每个员工有一个携带家属名额。员工不得无故不去，不得无故迟到，否则扣除本月奖金。届时请每位员工携带自己的家属和相关证件来公司签到„„第二家公司则的公告是这样的：被办公室里繁杂的事物摧残着的同僚们，想不想做些办公室里不允许做的事？年底将近，让我们远离一次沉闷的办公室，我们可以尖叫、可以唱歌、可以跳舞、可以尽情发泄„„携带着你的另一半参加公司特为员工举办的“篝火之夜”三亚游吧„„拿这两份公告来看，你更喜欢那个公司的工作环境呢？你会觉得再哪个公司里压力更小一点，工作效率更高一点？当然是第二个！从这一点也体现出了现代公司文化队员工对公司的作用。从管理层来讲，公司里每个员工都是维持公司运转的零件，而人不同于机器，每个员工都有自己的思想，如何激励每位员工以高效率投入工作是公司能否在竞争中获胜的关键。如果只是一味地用规章制度这些冷冰冰的东西来约束员工，往往事倍功半。这时公司就得需要创造一个良好的企业文化，使每位员工以整个公司为核心，形成凝聚力从而使公司更具市场竞争力。

众所周知的海尔，他的发展史和辉煌不用我多说，一个濒临破产的小企业因为张瑞敏的到来而焕发出新的生机，并一举成为世界白色家电第一品牌。这与他为海尔创造出了别具一格的企业文化有着密不可分的关系，下面就是企业文化调和公司与员工关系的例子：

在海尔兼并红星电器厂并进驻其厂的前一个月内，曾发生了一件漏检事件，结果第二天就被公布出来，漏检的这个检查工被罚款了50元。谁出错谁罚款，这是一件很正常的事情，在红星电器厂已经被认为没有什么问题，大家都认可的事情，但是恰恰就是这样一件事情，体现出了海尔特色的企业文化。当时，海尔派出的柴永森，做为兼并红星电器厂的总经理，他决定抓住这样一个的机会来教育红星电器厂的职工什么叫做文化。事情发生后的第二天，在《海尔人》的报纸上，发出了一个公

开的大家都可以讨论的论题：出了这样的差错，谁来负责任，是该罚员工还是该罚领导?这样的一个论题，在红星电器厂展开了一个非常激烈的讨论，这个质量漏检是谁的原因，是你复检没有复检出来，还是你的检查体系不到位?红星电器厂的人认为罚员工是正常的;但是海尔的文化是少数人在制约着多数人，少数人要负多数人的责任，即如果出差错的话，首先领导要承担责任。在通过大讨论之后，结果是柴永森自罚了500元，另外就是红星电器厂的各级有关人员，各级领导，每个人都自罚了1元。随后，这件事情便在红星电器厂引起了很大的震动，红星电器厂的人彻底地感受到了海尔文化的特色，即海尔20/80原则，就是少数的领导人要负大的责任，这便是海尔人的一种文化理念。

相反的，如果没有一个良好的企业文化，或者说没有企业文化，不论这个公司有多雄厚的基础，早晚也会衰败。富士康公司就是一个典型的例子：在短短的几个月里，富士康公司频频爆出员工跳楼自杀的新闻，甚至一度传出“富士康13连跳”！不但有坠亡还有童工猝死，公司通知官方控制媒体 2010年1月8日，19岁的荣波从廊坊富士康A06员工宿舍坠楼身亡；2010年2月22日，16岁的王凌艳被发现死在员工宿舍的床上。2010年3月23日23岁的李伟在从廊坊富士康回家的途中在保定市区一所高校的5楼纵身跃下。和深圳富士康的“十三连跳”备受关注不同，仅有3万员工的廊坊富士康，在相近时段内接连发生的这起死亡和跳楼事件，至今无人提起。据透露，在王凌艳死亡后，廊坊富士康高层曾向总部汇报了相关情况，大意是:“目前还没有媒体获知此事，已通知媒体办作应对准备。”“已经通知廊坊市安次区的区委书记，并请他协助控制媒体。”“我们这边已安排好两队人员，日夜轮班照看死者家属，请董事长放心!” 目前，经过医院抢救李伟已经脱离生命危险，在家人与廊坊富士康交涉后，被逼无奈才与廊坊富士康签署所谓的{人道援助}才给李伟家中近两万余元现金，并签订了一份保密协议，并威胁不能将此事外提。

“十三连跳”的大背景下，也有大批富士康员工选择了辞职。根据一份民间团体亲身经历和实地考察后形成的“富士康情况报告”显示，富士康平均每月要流失员工几万人，而在跳楼事件频发的近3个月，每月竟然高达5万人以上。为攫取利润，不肯正视和改善工人的工作和生存状况，而是请一些五迷三道的“佛法大师”和“心理专家”作秀，声称尊重习俗“改运”、“减压”，运用科学进行“心理干预”，在我看来更像惺惺作态的表演，根本上是在回避和掩盖实质问题，纯属舍本逐末的伎俩。殊不知冰冻三尺非一日之寒，岂是这些三脚猫招数可以化解的？而以保护工人权益为己任的工会，在这接二连三的死亡事件中，声音低微，任由肇事企业手舞足蹈地高调作秀而不加斥责，尤其让人感到悲哀和绝望。这就是富士康没有关注员工，没有营造出一个良好的企业文化来凝聚员工导致悲剧的发生！