企业文化建设方案范文

2024-11-25

企业文化建设方案范文（通用8篇）

企业文化建设方案范文篇1

××电子企业文化建设方案

先提供一个有意思但很说明问题的参考资料：

用《水浒传》里梁山好汉的组织文化来说明企业文化核心理念的定义和作用，对我们理解什么是企业文化核心理念是很有帮助的。

1）梁山好汉组织的使命：“替天行道”。

水浒梁山好汉组织集结在一起，有了共同的使命就是“替天行道”，明确了该组织存在于社会中的意义。

2）梁山好汉组织的愿景：“为兄弟们找出路”。

这个愿景是在宋江成为梁山的一把手之后提出来的，如果更简洁的表达就是“招安”。宋江无时无刻不在希望朝廷招安，因此将此愿景描述成“为兄弟们找出路”或者“为各位兄弟谋得一官半职”。

3）梁山好汉组织的价值观：“忠、义”。

这个价值观是宋江执掌帅印之后确立的。宋江将原先的“聚义堂”改为“忠义堂”，这实际是基于宋江确立的愿景决定的。确定以“忠”为价值观，就是表明梁山好汉组织的任何行为都要忠于朝廷，不能违背，仅仅一个字就确定了梁山好汉们的命运。

4）梁山好汉组织的精神：“为兄弟两肋插刀”、“不怕死”。

用我们现代的话说就是勇敢、团结、奉献的精神。这是受其价值观影响的：要想实现“忠、义”，就要有奉献的精神，要团结和勇敢。

下面言归正传：

××电子企业文化理念层(MI)设计方案

一、企业最高目标（企业愿景）

最高目标：让××产品注入世界每个企业和家庭

企业愿景：

二、企业使命

三、企业宗旨

为客户提供合格产品，让员工实现个人价值，关注利润之上的社会效益

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四、企业核心竞争力

先进的技术严格的管理完善的服务

五、企业哲学

经营理念：诚信立业、质量守业、创新兴业、和谐永业管理理念：制度约束、规范引导、真诚沟通、热心关爱行为理念：服从安排、立即执行、认真操作、注重实效服务理念：迅速反应、细心服务、周到善后

六、核心价值观

德、能

七、企业精神

劈波斩浪，勇于进取；精诚合作，敢于担当。

八、企业道德

义利结合九、企业风气

××电子企业文化行为层(BI)设计方案

一、建立完善的培训制度

二、建立合理的分配制度（绩效考核）

三、建立完善的员工行为规范

四、完善其它公司制度

五、建立人性化的员工福利制度

1.日常的文娱活动：完善阅览室、放映厅、网吧、体育娱乐室的建设及管理。

2.对老员工红白事的庆贺、慰问制度。

3.为优秀员工提供培训、学习、旅游的机会。

四、定期召开员工代表大会

内容可以是介绍市场形势、通告公司阶段发展状况、明确长期或短期目标。合作、紧张、严谨、蓬勃；礼貌、卫生、勤俭、好学。

目的：让员工更加了解公司。

五、定期召开员工代表座谈会

了解基层员工情况，听取员工意见和建议。目的：让公司更加了解员工。

六、公司设立的常规活动、仪式

1.文体活动：篮球赛、足球赛、中秋晚会、端午晚会等

2.每年的祭拜仪式

××电子企业文化物质层（VI）设计方案

一、软性宣传载体

1.《同心缘》内刊 2.公司外网

3.公司内网

4.《员工手册》 5.《企业宣传册》

6.视频宣传资料（产品介绍、公司文化）

二、VI系统的规范和应用：

1.重新规范公司标志设计标准（字体、颜色、组合方式、企业象征卡通形象等）

2.文化环境建设及VI系统的应用：

★办公用品：信封、信纸、便笺、名片、徽章、工作证、请柬、文件夹、介绍信、帐票、备忘录、资料袋、公文、表格等。

★企业外部建筑环境：建筑造型、公司旗帜、企业招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告、庭院美化等。

★企业内部建筑环境：企业内部各部门标识牌、常用标识牌、楼层标识

牌、企业形象牌、旗帜、货架标牌等。

★交通工具：班车、货车、工具车等。★服装服饰：经理制服、管理人员制服、员工制服、文化衫、领带、工作帽、出入证等。

★广告媒体、产品包装、公务礼品等。★陈列展示：橱窗展示、展览展示等。

★印刷品：内刊、产品说明书、年历、台历等。

企业文化建设方案范文篇2

智慧企业基于下一代互联网+、云计算、物联网等前沿技术, 进一步推进电子信息产业集群创新发展总体实施方案工作, 提升企业竞争力, 立于不败之地。我司智慧企业构建一个以改善用户感知、提升用户体验为核心, 符合“互联网+”时代的新型运营服务模式。通过共性技术开发和企业孵化服务平台, 面向云计算、大数据、物联网等的应用对接服务平台, 为中小企业打造互联网云化智慧企业解决方案。

2 智慧企业总体架构

智慧企业信息服务平台设计采用顶层设计方法, 自顶向下进行结构化设计, 自底向上实现各种业务。平台总体设计如图1所示。

基础设施层是服务平台的最底层:为应用合作服务机构和中小企业提供硬件基础的透明化服务。

能力开放层是服务平台的中间层:面向企业门户、渠道合作、产品合作和运营支撑、中小企业各类应用服务的中间件平台, 如业务能力, 包括平台业务所需各种能力, 与周边系统对接;中间件包括应用服务器中间件、业务流程引擎中间件、业务规则引擎中间件等。

应用层是服务平台的最上层:包括智慧企业门户、渠道合作、产品合作和运营支撑, 分别作为中小企业用户、渠道商、合作伙伴和平台运营方的使用界面。

3 建设内容

在平台服务上, 提供信息化标准电商服务, 构建“五维一体”的服务标准, 无差别覆盖全网企业信息化需求。在电商化基础上, 根据服务市场的需求动态调整服务策略, 形成全网标准化、落地差异化的中小企业协同服务体系。

3.1 云基础设施建设

智慧企业平台是一项复杂、庞大的系统工程, 接入的中小企业用户数较多且分布广泛。系统采用云计算技术平台进行承载, 通过虚拟化技术实现物理资源虚拟化管理, 并向服务平台各服务系统提供弹性可扩展的云主机、云存储、云网络服务, 实现存储、数据、网络资源池的自动化、统一管理和调度。

在云计算平台中部署核心层和汇聚接入层网络设备, 其中核心层设备通过两条高带宽的线路接入电信核心设备, 实现高速可靠互连;在业务分区设计上, 通过网络的汇聚层进行分区部署, 分为“运营管理系统区”、“企业门户区”等业务区, 以及能力服务平台、云基础资源池管理平台。

虚拟化网络设计的目标是要实现“纵向通道虚化、横向资源整合”。智慧企业平台按业务形态互相隔离, 网络通道进行虚化, 通过综合应用VLAN技术、虚拟防火墙、虚拟网卡等技术来实现。

通过网络设备的集群, 防火墙HA技术等来实现网络资源的“横向资源整合”, 以达到提高网络可靠性、虚拟化设备的高效目的。

3.2 云能力开放建设

云计算应用服务:面向应用的部署与发布。通过采用SOA架构, 构筑稳定、强大的基础架构, 对部署应用程序提供高可靠性、高可用性, 为企业智慧化总体架构提供基础设施和SOA设施。

应用服务总线:采用面向服务的ESB体系架构, 提供即插即用的构件框架和服务发布机制, 支持集群、事务管理、永久存储、可靠安全传输、智能路由, 可为应用提供集成开发环境;支持应用集成从建模、开发、集成、部署、运行、监控、维护的完整生命周期过程管理工具, 提高服务的灵活性、可重用性、可扩展性。

工作流服务:要求通过工作流平台所有流程都可以灵活配置, 包括流程及各流程环节的操作权限、办理人员等。支持流程环节之间的自动转发, 支持分支流程环节的灵活定义和选择。提供实时的流程跟踪、监控分析功能, 能够实时地记录整个工作流程中各级办理人员的处理状态、处理时间和处理流向。

报表服务:报表服务提供灵活高效的数据分析工具, 配合先进的报表定义工具, 可以实现各种复杂样式的分析类报表的制作, 支持各种类型的复杂报表, 支持报表图形化设计, 数据统一输出与展现。

统一授权服务:采用电子认证服务, 为用户提供全面的身份认证技术、数字签名技术、可靠的信任责任体系、运行安全管理技术及、基础设施等。

门户服务:提供中小企业业务支撑, 实现跨系统整合方案。采用门户技术建立智慧企业门户, 各系统统一访问界面, 集中进行用户管理、授权、工作任务列表。

3.3 云应用建设

智慧企业门户:提供统一风格、单点登录的统一企业门户网站, 根据服务用户属性动态展示服务省服务内容, 支持服务省下级自建门户的集成。包括政策信息服务、信息化应用服务、企业用户注册、应用浏览和推荐、应用搜索、应用排行、应用订购、应用在线支付。

工作助手APP客户端:为企业提供便捷的企业通讯录、工作台服务及简要的公文流转的信息化服务, 功能包括拨号盘、通讯录、消息、我的桌面、个人中心、企业微博、离线推送、企业内部公文指派。

渠道商服务子系统:管理渠道商, 并对渠道商提供的应用服务进行管理, 包括应用代理申请、账单查询、应用统计、结算管理等功能。

4 结束语

文章对智慧企业服务平台建设内容进行了简要介绍, 特别是建设内容部分, 我司在智慧企业方面已研究探讨了5年多时间, 随着越来越多中小企业重视企业信息化、企业智慧化建设, 技术也从基础信息化向云计算、互联网+、物联网、大数据不断发展, 智慧企业也越来越引起更多企业的重视, 同时也希望为未来大智慧领域的研究打下一个坚实基础。

摘要：随着信息化技术的飞速发展, 企业正向智慧化、云化、智能化、协同化、共享化方向发展。更多的企业越来越重视信息化、智慧化的发展。我司建设的智慧企业, 依托互联网+、云计算、物联网、移动互联网和大数据等先进技术, 基于大数据智能分析的现代企业智慧化管理, 使企业管理活动的各个环节通过信息的服务、流通, 实现工作流、信息流、资金流的整合, 达到企业资源的优化配置, 提高企业管理效率, 提高企业经济效益和核心竞争力, 促进企业信息化、工业化的深度融合。文章从建设智慧企业的总体架构、建设智慧企业的内容进行阐述, 云基础设施建设为驱动, 云能力的标准化开放, 将智慧企业统一规划。

企业文化建设方案篇3

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要有文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心。培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解做出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2.确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3.确立BI（行为识别）。主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4.以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

5.内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6.目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7.寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。

企业文化现状评测

1997年，Pierre DuBois & Associates Inc.出版了一套企业文化测量和优化量表，其中包括用于组织分析的模型和用于企业文化研究的步骤。其模型包括七个方面：

（1）社会——经济环境（包括社会文化环境和市场竞争等；

（2）管理哲学（包括使命、价值观、原则等）

（3）对工作情景的组织（包括企业组织结构、决策过程等）

（4）对工作情景的知觉（包括对工作的知觉和对管理的知觉）

（5）反应：组织行为（包括工作满意度、工作压力.工作动机和归属感等）

（6）企业经营业绩（质和量两方面）

企业文化建设方案范文篇4

在互联网络高速发展的今天，网站正成为学校、公司、企业、政府及团体进行形象展示、信息发布、业务拓展、客户服务、内部沟通的重要阵地，她不但具有快捷、无距离及随时随地均可更新的特性，更能提供一些互动性的功能，如留言板、会员制、讨论区等等，使得网站充满生气，让人倍感亲切。

现今社会，学历加技能成为评判一个人是否是人才的重要标准。因此很多人在平时学习工作之余还会参加各种各样的培训辅导课程，有些甚至于留学海外求学。因此以教育培训为主要业务的企业应运而生。如何更加方便快速的为众多客户提供一对一的个性化服务，成为教育培训行业企业吸引客户的重要手段。

客户众多不便于统一管理：一家教育培训机构的客户可能有数万人之多，每个客户的信息又各不相同。

并且这么庞大的客户资源往往分散在不同人员手中，造成了客户信息不完整，无法针对客户提供个性化服务，同时也面临着客户流失的风险。

业务模式特殊：由于教育培训业务流程比较特殊，不同于一般的产品销售。因此普通的客户管理系统无法满足教育行业客户的要求；同时企业需要花费大量的人力物力来搭建业务平台。定制的管理系统，由于没有经过大量客户的试验使用。往往或多或少存在一定的问题，影响了工作效率。

客户沟通方式的多样性：由于客户众多，教育培训行业与客户的沟通主要通过邮件、短信、电话、传真、信函等方式来实现。没有一个高速有效的业务平台将会大大降低客户满意度。

一、培训教育网站建设解决方案概述：

在互联网络高速发展的今天，网站正成为学校、公司、企业、政府及团体进行形象展示、信息发布、业务拓展、客户服务、内部沟通的重要阵地，她不但具有快捷、无距离及随时随地均可更新的特性，更能提供一些互动性的功能，如留言板、会员制、讨论区等等，使得网站充满生气，让人倍感亲切。传统媒体就这一点是无法与之相比拟的，可以说网站的快捷、无距离及互动性是其在媒体中脱颖而出的主要因素。

二、培训教育行业网站建设的重要性

1、教育培训行业是培训企业在互联网上的“商标”，每一公司都有自己的特色，每一所学校都有自己的个性。在这个高度信息化的社会里，建立一个高品质的教育培训网站是最直接的宣传手段。网站的超时空特性，不仅能让地区内的人们了培训企业，更可让世界了解你。

2、教育培训行业网站是实现教育资源分配的桥梁网络有巨大的教育资源库，它集全社会的力量，使教育资源无限增长。

3、教育培训行业网站能提供教学互动的全新方式，企业网站使得教师与教师、教师与学生、学生与学生之间的交流有了全新的方式，它不再受到传统课堂的制约。

三、教育培训网站基本的栏目规划企业介绍招生信息就业信息师资力量新闻发布教学设备留言版学员交流招聘教学素材论坛课件信息总裁致辞

网上调查邮件服务教育咨讯法规指南机构设置科研成果…

四、教育培训网站的基本模块宣传模块（环境、地理位置等）学校师资管理

学校互动模块（报名、论坛、评论、反馈等）教学资源管理模块学生档案管理模块学员展示模块等。样稿案例网站推荐：

企业文化建设方案范文篇5

一、目的：

为适应公司发展要求，激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，特制定本管理制度。

二、适用范围：

适用于与公司签定正式劳动合同的所有人员。

三、制定原则：

公司薪酬管理基本原则：

◆公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

◆市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；

◆激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；

◆经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；

◆合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

四、职责

1、行政部（暂时由总经理负责）作为薪酬的直接管理部门，主要职责为：  薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；

 薪资、奖励计算的审核；

 经理级员工聘用工资建议、薪资异动建议及复核；

 员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定；

 对各公司人力人员进行工作指导与控管。

2、各管理部及公司主管级以上人员（暂时由副总负责）在薪酬计发管理方面，主要职责为：

 本单位薪资、奖励计算的各项数据收集汇总；

 员工工资条发放及签收；

 经理级以下人员聘用工资建议、薪资异动建议及复核；

 当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。

3、财务部在薪酬计发管理方面：

 工资提交数据的复核及工资核算；

 工资条制作；

 工资发放。

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第二章岗位类别

根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：

一、管理类：指在公司生产/销售等公司经营工作中承担一定管理责任的管理岗位。如经理、副经理、主管等；

二、营运职能类：指生产销售等日常工作中对管理工作起服务及辅助性岗位，通常包括职能部门中管理系统的普通岗位，以及业务部门对具体业务工作起支持辅助性的岗位。如部门助理、财务人员等；

三、技术类：指参与产品开发设计、生产及品质管理、设备等相关业务领域，利用一定专业技术开展工作的岗位。包括产品开发、生产技术、品质管控技术、设备管控技术等相关业务领域岗位，如生产线员工、产品开发工程师、质量工程师等。

四、营销类：指公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位以及协助销售工作进行市场营销活动的岗位，包括直销、渠道管理、品牌推广、活动策划等相关岗位。如业务员、品牌推广专员等。

第三章薪酬方式与适用范围

一、公司薪酬体系类型：

1、与经营业绩相关的年薪制；主要体现为薪酬组成中包含有奖金（分红）部分；

2、与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；其主要组成部分即为：

岗位固定工资+绩效奖金；

3、与销售业绩相关的提成工资制；主要体现为薪酬组织中包含有提成奖金部分；以下类型与各岗位对应关系具体见下表：

岗位类别岗位类型举例薪酬类型

管理类公司总经理、副总经理、总监及销售系统总经理级员工年薪制职能/生产部门经理、副经理、主管、组长等结构工资制

营运职能类部门助理、招聘专员、部门文员、司机、出纳、会计等结构工资制技术类结构工程师、产品开发工程师、设备技术员、产品设计师、软件开发工程师、绘图员等结构工资制

营销类销售主管、销售员、电子商务专员等提成工资制

二、薪种类别及解释：

1、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资与补偿性工资两类，其中岗位工资包括岗位基本工资与岗位技能工资；补偿性工资包括加班工资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效奖金、提成工资及奖金以及工龄奖等，具体分类明细见下表：

薪酬结构明细说明

固定工资岗位工资岗位基本工资岗位的基本保障，体现不同级别岗位不同能力任职者的差别。

岗位技能工资依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位技能工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。

补偿性工资加班工资根据公司实际情况参考

住房公积金

岗位津贴是公司对员工因工作需要所给予的补贴，包括有交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等；

浮动工资绩效奖金激励个人绩效表现，与工作业绩直接挂钩。

提成工资依销售业绩所确定的提成部分，与销售业绩及销售管理相关指标直接相关联，用于激励销售业绩的达成；

分红激励团队和公司绩效的整体表现，体现团队合作文化，体现会业与员工共同发展的有力策施；

工龄奖金依员工在企业任职年限所定的激励奖金。

2、岗位工资：

2.1岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。

2.2员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等原因，公司将按有关规定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿。

3、绩效奖金：

3.1由于公司实行目标与计划管理，为确保经营与管理目标、计划的达成及提升，形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资标准内建立绩效奖金项目。

3.2通过有计划的绩效考核，实现个人收入与目标计划达成、部门贡献度、个人创造价值挂钩。推动目标管理机制的建设和提升，以建立公平、科学的价值评估与分配体系。

3.3绩效工资为相对浮动的工资项目。用于考核部门/分公司与个人的政绩、工作表现、贡献、工作成效、执行力度等。并通过实施季度与考核将原考核指标进行整理和调整，以提高考核的针对性、务实性、有效性，避免重复考核。

4、效益奖金：

效益奖金是指分完成全基础业绩目标，由公司向员工计算发放的奖励。

三、薪酬组合对于不同岗位序列、不同岗位等级的岗位，采用不同的薪酬组合比例划分：

1、薪酬中包含效益分红的薪酬类别为年薪制，员工（销售总监）需与公司签订《经营责任书》，效益分红需根据签订的责任书中目标完成情况进行发放。

2、经理级以下人员非销售系统员工薪酬类别为结构工资制，主要包括固定工资及绩效工资两薪种，其具体额度依薪级中特定的绩效工资进行核算。

3、销售系统部门负责人以下人员为提成工资制，原则上提成部分不设上限，分配比例依职级会有所不同，提成比例是按完成最低销售目标进行说明，即完成最低销售目标，其提成部分与固定部分的比例。

第四章具体薪酬结构

一、年薪制：

1、年薪制工资结构

1.1总体结构：

年薪总收入＝基础年薪＋效益分红

1.2基础年薪结构：

基础年薪=固定工资＋绩效奖金

1.3固定工资=岗位基本工资＋岗位技能工资＋固定加班工资（非销售系统员工）＋岗位津贴

2、效益分红：

效益分红与公司当实际经营效益、个人综合考核分挂钩

二、结构工资制：

1、适用范围

结构工资制适用于非销售系统所有经理级以下人员。

2、结构工资制整体结构：

1.1结构工资总收入＝固定工资＋绩效工资

1.2固定工资＝岗位基本工资+岗位技能工资+固定加班工资+岗位津贴

1.3绩效奖金：

公司对员工工作业绩情况进行绩效考核，每个岗位指定绩效考核基数。不同岗位考核比例不同，职级越高、责任越大、与个人考核结果挂钩的工资比例越高。

三、提成工资制：

1、适用范围

提成工资制适用于销售系统所有经理级以下人员。

2、提成工资制整体结构：

1.1提成工资总收入＝固定工资＋提成1.2固定工资＝岗位基本工资＋岗位津贴

第五章工龄奖金

公司工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人50元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加50元，增加至300元/月为止，以后不再增加，该规定以2011年1月1日为时间基点，之前工龄已满4年的折合成2年工龄，已满2年的，折合成一年工龄。

第六章工资确定与调整

一、确认员工实际薪酬的“人岗匹配”原则：

1、薪酬架构是基于职位评估得到的岗位价值再结合市场付薪水平的基础上建立的，是员工在满足职位要求的前提下的一个付薪参考标准；

2、确定员工具体的薪级，需要综合考虑员工能力与岗位任职资格、经验等的匹配程度，及考虑员工的绩效表现等因素，即要考虑“人岗匹配”情况来确定员工的实际薪酬。

3、结合薪酬对照表，每个岗位均会对应9--12个薪级，依平均分配原则，每个岗位各薪级均可分为四个区域，具体见下图：

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二、新入职员工的起薪：

1、用人部门在进行新员工招聘的时候，根据新员工与岗位的匹配程度，结合新员工应聘职位所对应的薪酬架构，和人力资源部讨论确认新员工的起薪：原则上新入职员工对应该岗位薪级的区域1（即1-3级），对于匹配度较好的员工，起薪需定在中间级以上，主管级及以上人员需总经理批准；

2、公司对外新招聘员工实行试用期，试用期通常为一至三个月。公司区分试用期工资和试用期满后的正式工资。新员工入职时，双方可议定转正工资，对于特

殊岗位确实无法先议定转正工资的，可先议定试用工资，试用期满经考核后确定转正工资。

三、现有老员工薪酬：

老员工薪酬确定：薪酬改革过渡期，老员工以现有（基本工资＋考核工资）后的额度按就高原则确定岗位薪资等级。

四、薪酬调整：

薪酬调整分为整体调整和个别调整：

1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会（暂时由总经理负责）审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部（暂时由副总经理负责）执行。

4、调薪时间：每年12月1日至12月31日为资料申报与审查期，1月1日为公司调薪生效日。

*************************************** ***************************************第章工资核算与发放

一、薪酬支付时间计算：

1、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

2、薪酬支付时间：原则上员工当月工资需在次月15号前发放，最迟不得超出次月22日，遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。

二、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

1、员工工资个人所得税；

2、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

4、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

5、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

三、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

应发工资 =（基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.8

3四、各类假别薪酬支付标准

1、产假：按国家相关规定执行。

2、婚假：按正常出勤结算工资。

4、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。

5、丧假：按正常出勤结算工资

6、公假：按正常出勤结算工资。

7、事假：员工事假期间不发放工资。

8、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

第八章薪酬组织管理

一、薪酬管理权限：

本制度规定了公司薪酬管理体系，具体细化内容参考公司详细薪酬标准，公司对该管理制度拥有最终解释权。

二、薪酬保密管理：

1、公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极贡献的目的，实行以责任、能力、贡献、绩效为核薪计酬依据的薪酬制度，为引导员工进取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工资保密规定。

2、所有员工的工资薪级由行政人事部或管理部以《薪酬通知单》书面知会员工本人，并进行确认存档。

3、各级主管应引导下属养成不探询他人薪资的礼貌。各级员工的工资除人力行政部/管理部负责人、人事档案管理人员、相关核薪人员、特定主管人员外，一律保密，如有违反，如有违反，予以扣罚及行政处分，情节严重的可作降职、调职或解雇处分；任何员工探询他人工资或向他人泄露工资情况的，将视为违纪行为，根据情节轻重及负面影响作出一定的经济处罚，情节特别严重、屡教不改及不听制止的，可予降职、降薪或解雇处分。

4、任何员工对本人工资如有疑问或异议，应报请直属主管向人力行政部/管理查明处理，不得自行理论。

5、由人力行政部根据实际情况采取必要的保密措施，各有关部门及有关人员应予以支持与配合。

第九章生效日期

此薪酬管理制度2011年1月1日签发，从2011年3月1日开始生效。

企业员工培训实施方案范文篇6

企业员工培训实施方案一

新员工培训计划的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要经过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，所以，企业应当重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案必须“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。经过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，应当从以下方面入手。

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：

1、组织分析，根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2、工作分析，新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和本事，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。

3、差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本事。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不一样类别的新员工制定不一样的员工培训计划；培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本员工培训计划适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在xx天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要xx个月；到岗后的培训周期较长，会持续x个月—x年左右。

六、选定适宜的培训职责部门

职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。

七、设计培训资料

一般来说，新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如xx公司的技术新员工需要在短时间内学习完xx本专业相关图书并经过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不一样的培训层次有不一样的资料重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选择适宜的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、主角扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应当尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

九、准备好相关的培训支持资源

培训资料及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不一样的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量研究员工的感受。

十、评估培训效果

企业在实施新员工培训计划后，应采用必须的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。

我们提议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：

1、反应层，在培训结束时，经过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受；

2、学习层，经过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训资料的理解和掌握程度；

3、行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化；

4、结果层，即产生的绩效，能够经过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。

企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为仅有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，资料包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改善提议，以便不断地展现效果、总结经验和持续改善。

企业员工培训实施方案二

为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。

一、指导思想

以xx分公司20xx年培训工作要求为指导，紧紧围绕市公司下达工作目标，突出重点，以服务创效益，分层分类分角色开展培训工作。依托站内远程培训系统，以站内培训中心为基地，坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则，灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式，在一年期内分批进行强化训练，全面提升站点员工综合素质。

二、培训对象

xx服务区加油站全体员工（站长、副站长、账务员、班长、加油员）。

三、培训准备工作

1、为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，培训负责人对在职人员进行培训需求调查；

2、调查方式为：访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在班长及其以上人员；问卷对全体一线人员发放，收集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报。

四、培训目标

为迎接xx加油站迅猛发展的春天，我站培训组织人员将在培训方面为公司发展提供有力支持，力求达成以下培训目标：

1、积极宣扬公司企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力；

2、使新进员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质；

3、完善在职员工的培训课程，加强培训，显著地提高在职员工的专业知识、服务技能；

4、执行人才开发计划，培养一批公司急需的基层管理人员，为公司基层服务输送一批具有先进管理理念的人才；

5、进行规模性的团队建设培训，增进部门、班组员工之间的沟通。

五、培训内容与方式

（一）一线员工培训：

1、员工入职培训；

2、在职员工提升培训：

（1）培训内容：

在职员工的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际特点进行培训，内容涵盖了岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等内容。培训标准与省市公司文件精神、各站点相关操作规程保持一致。

（2）培训方式：

在岗位进行每日一练活动，将最基本的加注油品常识、日常服务规范、资金鉴别及管理用每日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一，并在《岗位练兵日记录本》中作学习内容，记录同时签名（不得代签）。考核组不定期作现场提问检查。

（二）人才培训开发计划：

人才培训开发计划主要以具有较强服务意识并具备一定管理理论与技巧的基层管理人员为主，包括账务员、副站长、站长等基层管理者，提升其职业素养，提高沟通协调能力，从而促进其工作效率的提高。

人才培训开发计划主要按涵盖以下内容：

1、管理理论知识培训。理论培训小组（培训讲师、分公司领导）从各分管工作等多方面进行培训，着重讲述与油站现场紧密结合的基础理论知识，能够直接应用于生产管理的基础知识，丰富其理论水平，增加管理手段；

2、隐患排查及应急能力培训。通过认真分析和讨论以往站内发生未遂的事故，总结出经验教训，再进行现场模拟演练，加深印象，同时不定期进行现场不定内容考核；

3、语言表达能力及分析总结能力培训；

4、开阔眼界，扩展思路。各加油站定期进行基层管理经验总结与交流，并与各基层队伍交流学习，加强沟通和理解。

企业员工培训实施方案三

为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则：

一、培训目标

为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。

二、培训计划与管理

1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年xx月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。

三、培训方式

1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；

2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；

3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于xx日，重点是新法律法规和业务培训。

四、定期培训

定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

五、不定期培训

根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

六、培训教材

1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年xxx元。

2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在xxx元以内。

七、部门培训

各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

八、奖励

1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励xxx元。异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。

2、考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发xx%的年终奖。

九、培训纪律

参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

企业员工培训实施方案四

为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境；

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象

公司所有新进员工。

三、培训时间

新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式；

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。

七、培训资料

1、公司概况；

2、组织结构图；

3、公司福利待遇方面；

4、薪酬制度；

5、绩效管理制度；

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧；

7、内部员工的熟悉；

8、仪态仪表服务的要求。

八、培训考核

1、书面考核：

行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

2、应用考核：

经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

浅析新时期企业精神文明建设方案篇7

关键词：创新驱动,转型期,和谐

在现阶段企业精神文明构建过程中, 影响其构建的因素是非常多的, 这与我国的企业运作环境, 企业内部员工工作条件等密切相关, 为了解决现阶段企业精神文明的建设问题, 展开精神文明建设方案的更新是必要的, 这需要做好几个方面的循序渐进工作。

1 组织领导工作于思想认识

(1) 在现阶段的企业精神文明建设过程中, 进行整体工作目标的优化是必要的, 这涉及到我国特色社会主义建设, 需要以现金的科学发展观念为指导, 保证当下工作的有效开展, 实现经济社会的稳定进步。为了满足这一需要, 展开经济社会发展方案的优化是必要的, 要以人为核心, 进行全面协调可持续发展策略的应用, 进行企业发展的统筹兼顾, 保证当下企业的更强、更公平、更有效率, 这需要做好相关的准备工作。

通过对企业精神文明体系的健全, 以提升企业的自身竞争力, 满足社会经济的转型需要。在当下企业精神文明建设过程中, 进行持续更新理念的应用是必要的, 保证企业管理效能的积极优化, 实现现代企业制度体系的健全, 保证企业的软实力模块的正常开展, 这就需要进行企业工作意识的创新, 保证其工作方案的更新, 进行不同种途径的结合, 切实提升企业精神文明建设的效益, 以有效提升企业的核心竞争力。

(2) 从行动论来说, 思想奠定了行动的指导基础, 思想是行动的源头, 为了更好的保证企业精神文明体系的健全, 进行企业思想宣传工作的开展是必要的, 进行理论模块、形势教育模块等的结合, 进行内部员工个人思想道德的提升, 进行思想的统一, 保证人心的凝聚, 从而满足现阶段企业发展的需要, 为其提供积极的思想动力及其政治保证。在日常指导学习过程中, 相关的领导人要意识到企业精神文明建设的必要性, 推动物质文明建设的有效开展, 实现物质文明建设体系的健全, 切实优化职工的自身积极性, 保证职工内心创造性的激发, 通过对创建文明单位活动进行企业整体管理水平的提升, 优化其竞争实力, 保证企业经济效益的提升。比如进行有效措施的应用, 进行文明单位创建模块的开展, 将其列入党委年度工作的重要目标, 保证精神文明建设方案的优化, 提升精神文明建设的应用效益, 实现其计划性、目标性。

2 思想道德建设与企业文明新风

(1) 在现阶段企业经济建设过程中, 进行多种形式的协调是必要的, 从而实现社会主义核心价值观念体系的构建, 保证社会主义核心价值观的应用, 保证员工的思想道德体系的健全, 深化当下的思想政治工作模块, 切实优化当下企业改革的效率。这需要展开多个模块的思想政治工作。比如进行雷锋活动的开展, 进行各种广泛活动的开展, 切实实现雷锋活动的常态化, 保证岗位雷锋活动的正常开展。引导员工做好当下的本质工作。按照参与广泛、形式多样、活动经常、机制健全的要求, 推进学雷锋活动常态化。开展“岗位学雷锋, 争做好员工”活动, 引导员工干一行、爱一行、专一行、精一行, 让每个岗位都成为践行雷锋精神的最佳平台。按照《中央企业郭明义爱心团队管理办法》的要求, 推动志愿服务团队活动制度化、规范化, 精心培育和打造志愿服务品牌, 广泛开展关爱他人、关爱社会、关爱自然的志愿服务活动。

(2) 在企业思想道德建设过程中, 进行多种模块的道德体系的优化是必要的, 进行宣传教育的重点突出, 保证其制度的规范性, 保证其实践模块的优化。这需要进行窗口服务单位模块的开展, 进行文明服务标兵活动的开展, 切实提升其服务水平, 保证中央企业精神文明体系的健全。设立图书阅览室, 开展绘画书法作品展, 努力推出一批富有时代精神和浓郁生活气息、思想性与艺术性完美结合、为广大员工群众喜闻乐见的文艺精品, 以鼓舞队伍士气、弘扬清风正气、展示企业形象。

又如通过座谈会的模式, 进行媒体宣传力度的开发, 进行典型资料库的推广, 保证其良好的学习氛围的营造, 进行各种文明文化活动的开展, 确保内部员工进行社会责任的履行, 帮助企业进行良好社会形象的树立, 进行文明创建水平的提升, 保证内部员工思想道德素质的优化。企业通过建立持久有效的学习、培训机制, 开展学习交流, 通过一系列措施促进员工主动学习、掌握各种理论知识和业务技能, 提高个人素质, 为打造学习型团队、促进企业和谐发展奠定坚实基础。更好的服务, 必须有更高的工作技能, 具体做法有以下几点。

(3) 在党组中心组学习制度优化过程中, 要保证不同级别干部的不同工作内容的落实, 切实保证有准备、有读书笔记、有提纲等的落实。内部领导班子要进行党的路线方针的落实, 进行三个代表发展观念的汲取, 积极做好日常的调研及其总结, 进行科学理论的实际应用, 进行实际问题理论的探究, 利用党的理论进行工作, 推动实践工作的开展。促进职工教育培训工作制度化、规范化, 增强教育培训工作的有效性。鼓励员工在职学历教育。实施在职学历教育、实行全员学费报销制度, 倡导员工积极参加各种在职教育与培训, 并把教育培训绩效列入责任制考核, 形成良好的学习氛围。不少员工积极要求利用休息时间参加各种技能培训, 填补了企业多方面的技术空白。

(4) 在培训模块中, 针对员工的特点展开培训的优化是必要的, 这需要员工进行企业文化的深入了解, 进行执行力文化训练的开展, 比如针对延安精神展开绩效管理模块、执行模块等的协调, 积极做好当下的企业思想培训工作。通过一些列的教育与培训学习, 结合短期学习培训、技能大比武等活动以及实岗锻炼积累业绩, 将涌现出一批专业型和技能型人才, 干部职工科学文化水平和专业技能等全面素质将大幅提高。

通过对和谐企业体系的健全, 进行以人为本的观念的应用, 进行和谐企业文化的优化, 切实提升企业系统内部各个环节的协调力, 保证其平衡发展, 进行企业内部利益关系的协调, 进行良好的利益协调机制的应用, 实现矛盾的积极调节, 实现权益保障机制的优化, 保证其综合运行效益的提升。深入推进企业文化建设。围绕“至诚致远”的核心理念, 积极打造“诚信、创新、奋斗、团队”的特色文化, 促进全行形成“自觉、自发、自强”的生动局面, 使企业文化的核心内涵在各项经营管理工作中落地生根, 为建设和谐分行提供强大精神动力和文化支撑。

(5) 在企业现阶段工作中, 进行优秀企业文化的构建是必要的, 从而进行其社会责任的落实, 优化企业内部的工作素质, 进行社会责任的勇敢承担, 进行社会义务的积极履行, 从而满足现阶段和谐社会的构建需要, 进行企业和谐标准的优化, 实现现代企业制度体系的健全, 使其满足现阶段市场化、管理法制化、股权多样化的需要, 进行现代企业制度体系的健全, 为当下企业的发展注入新鲜的活力及其生机, 有利于企业的和谐发展, 为其提供良好的体制保证。建立有效的企业内控机制。要从建立民主的决策机制、有力的约束机制、科学的绩效考核机制入手, 从根本上解决决策盲目、投资过度、财务失控等问题, 进而实现企业的可持续发展。建立合理的人才兴企机制。要通过深化人事、分配、用工制度改革, 形成一整套人才开发体系、绩效考核体系和薪酬分配体系, 建立一支职业经理人队伍, 从人力资源配置上、从激励机制上、从领导团队建设上为企业的可持续发展提供有力保障。

3 结语

企业思想政治工作的开展, 离不开先进的文明建设方案的应用, 这需要引起一些领导人员的重视, 抓好企业的内部精神文化。

参考文献

[1]徐宁燕.加强新形势下房地产企业的精神文明建设[J].淮南职业技术学院学报, 2010 (3) .

[2]张军.浅谈企业文化建设与企业精神文明建设两者关系[J].知识经济, 2010 (5) .

[3]朱新雯.社会主义和谐文化建设与发展探讨[J].山西广播电视大学学报, 2007 (4) .

作风建设工作方案范文篇8

为了贯彻落实全局深入开展“两风”建设领导干部会议精神，深入抓好下半年党风廉政建设和工作作风建设，结合我局实际，特制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指针，按照区党建深入开展“两风”建设的安排了部署，采取有力措施，进一步加大工作力度，切实解决我局领导班子及其工作人员在“两风”方面仍存在的问题，进一步提高党的执政能力，调动各方面的积极性，齐心协力、开拓进取，努力开创工作的新局面。

二、工作重点内容

按照区党建的要求，结合我局实际，今年下半年以“五承诺”、“四树立”、“两禁止”为重点，进一步把“两风”建设推向深入。

（一）各级领导班子和领导干部要在党风廉政建设上履行“四承诺”做廉洁自律的表率。

一是坚决拒收财物。凡是给领导干部送钱、有价证券、贵重物品的，一概拒收，拒收不了的立即上交组织，并记录在案。

二是坚决抵制跑官要官。凡是向领导干部跑官要官的，不但不给，而且要批评教育。并告诉组织部门，记录在案，对这样的人决不重用。

三是严格要求家属和身边工作人员。决不允许他们利用领导干部的影响谋取私利。凡是打着领导干部及其亲属、身边工作人员名义办私事、谋取私利的，党委办公室要一概拒绝，严肃批评，并向上级领导同志报告。

四是带头遵纪守法。严格执行宪法和法律，严格执行党的纪律，严格执行廉洁自律各项规定，严格遵守各项规章制度，自学接受监督，决不越权，更不滥用权力。

（二）开展“四树立”活动，带动党委办公室形象的全面改善

开展以依法行政、廉洁高效为核心的良好形象活动。坚持规范行政，把一切行政行为纳入法制化、制度化轨道。强化责任意识，大力提高工作效率，全心全意为基层和群众服务，杜绝不作为现象。提倡廉洁从政，杜绝行政乱作为现象和以权谋私行为，保障各类经济主体和人民群众的合法权益。

（三）在办公室干部中厉行“两禁”，大力整肃干部风纪一是禁止赌博。办公室工作人员特别是领导干部禁止以任何方式参与赌博，一经发现，一律先行免职，再依法处理；禁止在上班时间、会议期间和下基层时间打麻将，一经发现，先行停职，然后依纪处理。二是禁止侵犯群众利益。对损害群众利益的突出问题，要开展专项治理。坚决纠正吃拿卡要、刁难群众和漠视群众疾苦等问题，切实维护人民群众经济、政治和文化的合法权益，进一步密切党同人民的血肉联系。

三、工作步骤

办公室深入开展“两风”建设工作，整个过程大体分为三个阶段。

（一）准备、动员、学习阶段

这一阶段主要做好制定工作方案，思想动员，领导干部承诺，学习提高等项工作。

1、研究制定工作方案。按照区党建深入开展“两风”建设的要求，结合实际，研究制定工作方案，要找准本单位存在的突出问题，研究切实可行的解决办法，使方案具有较强的针对性和操作性。

2、思想动员。领导动员讲话，讲清深入开展“两风”建设工作的重要意义，分析“两风”建设中存在的突出问题，对深入开展“两风”建设进行安排部署，动员工作人员及党员积极投入到“两风”建设中来。

3、学习提高。组织办公室工作人员学习有关文件。通过学习进一步提高对深入开展“两风”建设必要性、重要性的认识，使全体工作人员都能从提高党的执政能力，巩固党的执政地位的高度。充分认识深入开展“两风”建设的重要意义，增强深入开展“两风”建设的自觉性和主动性。

（二）查摆、整改、建设阶段

1、广泛征求意见。采取发放征求意见函、召开座谈会、个别谈话等形式，广泛征求和听取群众的意见。

2、自检自查。领导干部和党员干部要在学习提高的基础上，搞好自检自查，认真查找“两风”方面还存在的问题。尤其要对照“两风”建设解决的重点问题进行查摆，深入开展批评与自我批评，切实解决问题。

3、制定整改措施。针对查摆出的问题，制定整改方案，明确整改责任，提出整改时限要求，认真落实整改措施。

4、民主测评。进行民主测评，接受群众的监督。