催化车间安全工作总结

催化车间安全工作总结（精选9篇）

催化车间安全工作总结 篇1

催化车间百日安全活动总结

催化裂化联合车间按照上级关于开展第二十三个冬季百日安全无事故活动的通知要求，结合公司、分厂、车间各级会议和百安计划的要求，对方针目标进行分解，根据分解的各项重点工作及百安计划持续开展第二十三个百日安全无事故活动，具体工作如下：

1、百安宣贯：利用生产会、车间网页、车间电子屏幕等多种形式开展百安活动宣传动员，及时发布每个月的风险预警，结合“12.23”警示月，开展事故事件共享，对历年事故事件进行统计分析，查找不足，以中石油典型事故和车间12月12日高处作业未系挂安全带事件开展事故反思活动，并组织事故大反思心得体会竞赛评比。利用周讲评对车间和班组在百安活动中的好的方面和不足进行讲评。利用安全论坛对如何预防零容忍不安全行为的发生开展全员大讨论，对前期柴油线未落实防冻措施的偏差分析在论坛进行讨论。针对百安后期气温变化，在车间生产会和班组交接班会上要求严格劳动防护用品的佩戴，尤其是安全帽的使用，加大相关稽查，避免坠冰伤人。制定百安活动分工表，对照公司、分厂对百安活动要求，将百安活动细分为10项33条，逐一明确专业、责任人、目标和完成时间节点。

2、冬季九防：采取各种有效措施，狠抓以“防冻凝、防滑跌、防触电、防泄漏、防火灾爆炸、防中毒窒息、防高空坠落、防工伤、防交通事故”为主要内容的冬季安全生产“九防”工作。组织学习《炼油厂防滑跌导则》及《车间危化品知识培训》，针对车间装置现场易滑跌部位进行强调，宣贯关于防滑跌的管理要求、巡检要求，避免发生冬季滑跌人员伤害事故。在催化三机房、气压机房、脱硫脱硝氨罐处搭设防雨棚，防止积冰掉落伤人。每日要求日检干部对装置内的积雪和挂冰进行重点检查，每周对防滑跌、防坠冰情况进行讲评通报。针对脱硫脱硝区域易飘落冻雨的情况，车间准备两套防滑垫进行轮换使用，确保不发生人员滑跌事故。利用周末组织党员对装置巡检路线积冰、屋檐挂冰、塔容器平台及上下爬梯斜梯积冰、装置防滑垫积冰进行彻底清理，在节前对装置内的所有积雪进行彻底清理，防止化冻结冰造成人员滑跌。对车间存在的危化品属性、危害及防护措施进行培训学习，提高防护意识。

3、自检自查：依据公司四不两直检查要求，车间开展气防、消防、施工、票证、视频监控、应急管理等专项检查。完善施工作业常见风险及控制措施列表，印刷监护人风险提示卡和作业风险提示卡并配发到现场使用。完善重点要害部位的有毒有害气体监测，增加脱硫脱硝区域氨检测数据。针对近期天气降温及三联合和原料车间消防水线泄漏的情况，对装置内所有的消防水系统进行彻底排查。确保消防井内悬挂水瓶检查防冻，及时发现了脱硫脱硝南马路上有轻微渗水的情况并判断泄漏部位为消防水线，汇报调度处、安环处，协助三联合车间进行处理。

4、事故事件：完善车间《事故事件汇编》、《催化同类装置事故汇编》、《催化事故统计分析报告》并上网公示，供车间员工学习参考。分岗位对历年冬季冻凝事故事件进行学习培训，提高岗位人员风险意识，加强对日常巡检工作中对防冻点的检查及冬季作业过程中的安全防护意识。百安期间共通报了七起偏差事件并在网上公示。针对上班期间玩手机的偏差事件，车间在网页上挂了相关通知，进一步加强车间手机的规范管理，保障安全生产秩序，强化岗位责任制落实，规范员工的安全行为。车间在安全论坛内以如何预防零容忍不安全行为和柴油线防冻措施不落实的偏差分析为主题，要求大家分享经验及心得，截止目前，论坛已回复111人次，事故反思讨论车间共74人参与，取得了非常好的效果。

5、风险作业：车间严控现场风险作业数量，规范作业预约制度，在动火日施行集中动火。提前一周讨论确定下周施工项目，提前做好施工准备，严控现场风险作业数量，规范作业预约制度，减少临时性检修。开展了施工方案、界面交接专项检查。针对施工方案风险识别不完整的问题，车间编制完成了施工作业常见风险及控制措施列表，以打钩框选方式提供给各项目负责人。车间还印刷了监护人风险提示卡和作业风险提示卡，配发到施工现场以备使用。

依据机动部门要求，对所有作业编制作业方案，落实风险交底和安全措施，组织开展设备安全大检查，对检查问题形成闭环管理。节日期间严格落实现场作业升级管理的要求。针对前期现场作业脚手架问题较多的情况，车间联系炼厂安环处薛瑞雨到车间向专业干部和项目负责人进行脚手架搭设标准现场培训，讲解搭设脚手架的要求及验收标准，确保安全作业。

6、周检日检：每周一组织车间干部分组对三套装置进行检查，确保检查全覆盖，对检查出的问题汇总、讨论后录入周检平台，督促落实整改。利用周检、日检对装置内的消防、气防设施完好性进行检查。关注冬季防火检查，对装置内尤其是泵房、机房内的可燃物、易燃物进行彻底清理防止引发火灾。安排专人对装置内所有高点进行检查签到，确保无泄漏无冻凝。通过以上措施实施，实现现场检修以及设备实现安全运行。

7、防冻凝：车间严格按照《炼油厂催化裂化联合车间防冻凝防化冻运行方案》逐个、逐条落实防冻方案，班组实施，干部确认，防凝检查做好记录，干部每天签字确认。在入冬前组织车间领导和技术干部对两套装置防冻凝部位进行检查验收，保证防冻凝措施落实到位，查找遗漏的易冻凝部位。1月初由车间主任带队对三套装置防冻凝落实情况进行检查，工艺、设备、安全副主任、技术员分三组分别对防冻凝台账上的项目逐项排查，尤其是一月下旬气温大幅下降，车间通过调整工艺操作，调整换热流程，增加空冷测温频次，每周对防冻凝情况周讲评等不同手段监护装置运行，防止出现设备冻凝情况；对发生的冻凝事件列入偏差分析，明确责任，制定纠防措施，限期整改，彻底消除隐患。

8、防化冻：百安临近尾声，天气转暖，针对装置特点，车间积极做好设备管线防化冻工作，通过车间会议、班组交接班会强调，车间全员在巡检过程对化冻情况加强检查，发现疑似泄漏痕迹及时汇报处理，未发生冻坏设备的事件。做好配电室、机柜间屋面检查，防止发生屋面渗水，造成设备故障的情况；同时检查装置内仪表、电器前期可能冻凝，存在化冻风险影响运行的部位，采取防护措施。组织三修维护单位开展节前设备安全大检查，对检查问题形成闭环管理，确保装置设备安全、平稳运行。

9、能量隔离：对单阀隔离危险介质的部位，重新评估阀门在冬季运行的可靠性，经过评估，在装置干气出装置线与净化瓦斯进装置线跨线存在泄漏的可能，在该处打盲板隔离，防止阀门内漏造成其他事故。针对前期编写的《催化裂化联合车间泄漏部位风险防控手册》，组织全员进行学习，重点对泄漏部位的监控方案及具体的应急处置原则进行培训，形成培训记录。针对能量隔离锁具使用清单中填写问题较多的情况，安全专业制作填写模板并进行备注说明，在生产会上进行培训。

10、安全稽查：百安期间车间以安全观察与沟通为平台，开展员工行为规范化活动。每周结合安全稽查情况对查出的典型不安全行为进行专项讲评；对违反零容忍、严重违章的行为和未完成安全稽查的人员在车间门户网上通报、考核，以此来提高员工关注度，以达到警示、教育的作用。车间主任带头开展不安全行为问题稽查，全车间上报稽查的数量、质量都在不断提高，百安期间共稽查出多项专业级和零容忍问题，全部落实考核责任。在严格落实责任的同时，车间同样注重正向激励，三个月对员工行为规范化先进个人和班组进行嘉奖合计达3240元。车间还组织管理人员对零容忍内容进行书面考试，坚决杜绝零容忍不安全行为。二月份气温回升，积雪融化造成积冰较多的情况和部分管线屋檐存在挂冰的情况，有针对性的加强对人员劳动防护用品尤其是安全帽佩戴的安全稽查，严肃考核，对巡检路线有积冰的班组及时要求清理，对于班组区域有挂冰未清理的情况列入严重不安全行为，同时要求班组也加强相关的稽查内容，督促大家共同创造一个安全的环境。

11、隐患排查：车间利用合理化建议和安全稽查平台广泛收集隐患排查信息，每周进行汇总讲评，落实现场隐患的整改责任人、整改期限和整改要求。对于在线仪表室等密闭的通排风设施、特殊区域现场设置的防护栏、警示标识、监控设施等进行全面清查，确保齐全、完好。百安期间车间共采纳隐患合理化建议41条。车间网页上关于设备漏点和安全生产的通报表扬15次，对相关人员进行正值奖励，充分调动员工的积极性。

12、应急管理：因受电厂波动影响，12月11日三套装置停电应急处理，车间严格执行应急预案和应急操作卡，确保装置停的稳，开的好。百安期间共进行车间级应急演练三次，分别针对I催化装置停电双盲演练；气分装置停电进行应急处置和节前维稳应急演练。演练过程中大家认真对待，不流于形式，针对演练中的问题各专业进行总结讲评，确保演练起到应有的作用。1月26日催化气压机停机，车间启动应急，迅速恢复了设备运行和生产操作，针对极端低温天气出台了气压机监控运行的相关措施和通知。根据厂部要求，车间及时给所有岗位配备物联网安全定位终端，目前已投入正常使用。

13、行车安全：通过宣传冬季安全行车的基本原则，进一步做好冬季安全行车管理工作，在生产会、班长会以及交接班会中强化学习和培训，提倡文明驾驶、严禁超速，及时更换雪地胎、预防交通事故发生，通过大数据指出开车接打手机、发短信或微信、捡拾物品的危险程度，强制要求必须系安全带，临进春节，参加活动应酬，严禁酒后驾车，既要保护自己，也要对他人生命安全负责。对入厂清扫积雪车间进行安全教育，确保作业期间专人监护。通过学习交通事故，敲响警钟，提高认识。

14、一岗两责：车间重新细化干部职责,按照厂部要求,按照车间定编人员修订完善各岗位职责；梳理班组岗位台账，细化各岗位工作的责任落实情况。节日期间安排领导干部带队值班，各专业每天必须到车间巡检，关心生产问题，对本专业存在的问题进行答复及整改，安排备勤人员，落实一岗两责。加强岗位巡检管理，对三修单位以及维护单位巡检质量加大稽查力度，严格执行各项生产禁令，不松懈抓落实。做好人员安排，确保上岗人员都经过严格的顶岗考试，节假日期间督促各专业对物资的准备工作进行落实，确保节日期间的安全生产。冬季车间按定员生产，落实岗位责任制监督检查和落实尤其是手机定置定位检查。通过排好休假计划，落实定员生产，确保岗位人数满足冬季安全生产的需求，落实岗位一岗双责，对各岗位工作职责进行梳理，制作岗位工作提示卡，对基本工作任务明确分工，强化责任制的监督检查。

15、体系管理：改进HSE体系管理，抓好今年板块HSE体系审核、公司、炼油厂组织开展的安全生产大检查等各项检查，落实追踪问题整改，并进行举一反三，强化体系管理，对检查审核问题，督促各专业落实整改，致力于提升管理改进，杜绝出现不符合问题，力求减少一般性问题。并通过直线落实追责，确保各专业管理明确工作方向，提高工作评价。车间对上级检查问题及生产会点评问题带头组织各专业进行内部举一反三，制定改进措施，并对问题较多专业进行内审安排,提高专业管理。车间组织节前内审，严格按时间按节点对安全、设备、生产、工艺、环保、质量专业进行审核进行自检自查，对查出问题进行限期整改，形成闭环。针对部分程序文件不熟悉或理解不到位的情况，车间制定程序文件的学习计划，在学习的同时开展自检自查。

16、冬季培训：根据及冬季培训计划，以历年各岗位冬季冻凝事故学习开展了冬季培训。百安期间共举办专项培训15次，班组级应急演练10次，车间级应急演练3次。为促进全流程外操运行，组织对分离岗位、机组岗位、气分岗位集中脱产培训。分批次组织近几年新分人员及岗位外操人员进行更换压力表、帮胶皮管等工具识别、现场操作培训，由车间技师李德强负责现场指导培训，提高岗位人员动手实践操作能力，同时也为冬季防冻相关工作打好基础。

以各装置停工操作开展冬季培训。主要以技术人员深入班组进行技术指导、班组长当班期间进行班组内部培训及岗位练兵的形式开展，针对前期装置停工中一些优化步骤进行总结归纳，用于指导新版停工操作卡的编制工作。

在2017到2018百安活动期间，工艺一班员工马东生和工艺四班员工韩随林获得了百安之星的荣誉，工艺五班班长郭云竹安全稽查获得厂里嘉奖，他们都是车间优秀员工的代表，正是他们的工作认真负责才确保了百日安全无事故活动的圆满成功。

炼油厂催化车间

2018-3-2

催化车间安全工作总结 篇2

下料冲压车间成立于2008年，现有职工80人，是一个极具团队精神和顽强生命力的集体；主要负责公司零部件下料、冲压、折弯、钻孔、小件焊接、边后板总成焊接的生产任务。下料冲压车间下分4个班组：下料班、冲压班、小件班、边板班。在公司领导的带领及支持下以公司的生产任务为契机，紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，车间员工共同努力认真工作，保证了安全和各项生产任务的完成。车间这几年来连续涌现出公司级优秀员工、集团级优秀员工数名，公司级先进班组奖状也多次囊括我们车间手中。尤其值得一提的是2011年3月份，我们冲压班还获得了市级先进班组的称号，不仅为我们车间争了光，更为我们公司赢得了荣誉。在车间全体员工的共同努力下，今年我们车间的安全事故发生率为0，圆满的完成了我们车间的安全目标。真正做到高高兴兴上班，平平安安回家。

摸着石头过河，这是我们对车间安全生产管理模式探索的一种感悟。我们通过学习其他同行公司及邻居车间的管理方法，结合车间自身的日常安全管理模式，慢慢摸索出一条适合于下料冲压车间自己的安全生产管理之路。

我们车间的安全生产管理，主要从以下5个板块进行叙述。

一、车间安全的重要性。

1、车间管理的主要指标为交期、品质、成本、安全、士气。安全是车间管理五大指标之一，也是最关键的指标；没有安全，任何指标的达成都没有意义。

二、做好车间的安全教育。

1、教育的对象：新招聘进厂的员工及岗位变动的职工。

2、对这些员工进行现场教育。

（1）结合本车间（班组）的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。

（2）重点介绍高温、高压、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素。

3、专业技术教育。

（1）讲解各车间工种、工序的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，不违章作业；

（2）爱护和正确使用机器设备和工具；

（3）介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。

4、防护教育。

（1）讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故以后的紧急救护和自救常识。

5、安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。

6、标志、标识教育。学习车间、班组内常见的安全标志、安全色。认识警告标示与禁止标示。

7、“四新”教育。

（1）学习新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；

（2）学习新设备、工艺、产品、材料投产使用后可能导致的危害因素及其

防护方法；

（3）学习新制定的安全管理制度及安全操作规程的内容和要求等。

三、做好车间安全检查

1．检查设备的安全防护装置是否良好。

（1）防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。

2．检查设备、设施、工具、吊具及附件

检查内容：检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏；制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。

（1）、做好设备的日常点检

3.检查生产作业场不安全因素

（1）安全出口是否通畅，登高扶梯、平台是否符合安全标准

（2）产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求

（3）危险区域是否有护栏和明显标志等。

4.检查有无忽视安全技术操作规程的现象

如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。

5.检查有无违反劳动纪律的现象。

（1）在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗；

（2）滥用机械设备或车辆等

6.检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。

在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；

对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；

使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等

8、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况

进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等；

电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等

四、做好车间安全隐患整改

1、明确职责

（1）、车间主任（班组长）对本车间（班组）安全隐患整改工作全面负责

（2）车间副主任（副班组长）、安全员协助车间主任（班组长）做好管理、监督和统计上报工作。

（3）车间（班组）成员全力配合，确保安全隐患按期整改到位。

2、利用好工具

1.通过安全检查表，车间（班组）根据检查中发现的潜在危险进行处理;

2.通过隐患整改追踪记录卡，根据隐患的严重程度、解决难易程度逐级上报，在上级领导下积极整改。

3、安全隐患整改要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。

4、对存在安全隐患的作业场所，要坚持不安全不生产的原则，制定切实可

行的防范措施，无措施不准生产。

5、安全隐患整改要实行逐级销号，对按期整改的安全隐患，班组要逐级进行销号；对未按期整改的安全隐患，要重点监控，确保彻底整改。

6、因安全隐患整改治理不及时、导致事故发生，在安全隐患责任区内确认事故责任，严肃处理。

五、车间日常安全管理的补充要求

1、交接班管理

对于车间开双班的情况，要做好工艺、设备、工具、卫生、记录的交接工作。切忌出现断档现象。

总之，车间的安全生产管理是如此重要，为了实现安全生产, 减少和避免安全事故发生；我们必须把这项工作作为一个长期而艰巨的任务来抓，一丝不苟的坚持做好，不辜负公司对于我们的信任。

下料冲压车间

车间安全工作总结 篇3

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车间年度安全工作总结 篇4

今年以来,我车间在公司的领导下，安全管理部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动, 完善制度、夯实基础、落实安全责任，车间将安全责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订安全责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员伤害事故和较大的设备事故。

一取得的主要成绩贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗

及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。车间成立安全生产领导小组，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。查隐患、督整改、提建议、堵漏洞

隐患险于明火,隐患是颗定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。因此,我们勤查勤检,尤其对重点部位更是毫不放松,同时我们要求各班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工作

为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范安全生产管理。正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能；强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章；强化安全奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推进、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。

车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。按照“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。

车间组织各班组每月开展一次安全活动，要求全员参与并记录在案。组织了全体员工参观“安全事故图片展”和学习新的《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《受限空间作业安全管理规定》以及《动火作业安全管理规定》。加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能

全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培训班，通过培训

不断提高安全管理水平。及时修改、完善安全操作规程和安全管理规章制度，促进安全生产。以人为本”，加强安全建设

安全工作要“以人为本”，努力创造爱护职工、关怀职工、体贴职工、尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广大员工的安全意识不断提高，安全生产科学管理不断上台阶。制定了消防器材、安全设施、联锁报警装置的管理、维护制度。抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作。特别是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术组织力量及时抢修，保证了生产的正常运行。建立健全应急机制，锻炼应急防护能力

为了能正确面对、判断、分析和提高员工处理突发失电事故的能力，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停电应急预案。2009年6月10日，车间组织相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演练取得了圆满成功，并获得各级安全主管部门的一致好评。

同时为了提高员工面对突发事故防护自救能力，车间于2009年11月10日开展了“119消防、防护演练”比赛，组织员工灭火实战、防毒面具使用、正确快速的佩戴安全带等，切实有效地提高车间全体员工安全消防意识。

9认真开展安全月活动，组织开展了一月份的“安全无事故月”活动；3月23日至6月30日组织了车间百日安全无事故竞赛活动；以“关爱生命，安全发展”为活动主题，组织开展了6月份的年度安全生产月活动。

车间安全检查总结 篇5

篇一：××公司安全生产大检查总结报告 公司在××精神指示下，从企业负责人到企业普通员工，上下联动，积极投入到开展安全生产的一系列工作之中，以确保春节及“两会”期间的生产安全、顺利的进行。经内部自查，截至目前未发现重大事故隐患，纺织生产在正常轨道上有效不紊地进行。

一、提高思想认识，按照“三个代表”和“科学发展观”的要求统一全局，认真贯彻上级部门关于安全生产的一系列重要方针政策和工作部署，切实抓好安全生产工作。

二、坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”理念，全面构建企业“和谐生产”。

三、严格公司各项安全规章，建立健全各项安全目标责任及检查监督机制，彻底消灭各种事故隐患。1．落实安全生产工作，强化安全意识，在生产中我们始终把安全生产放在首位。车间和各部室积极查找隐患，针对易出现的安全问题，制定了员工安全守则和详细的安全操作规程，明确了工序责任区和安全目标，使全厂职工将安全生产纳入日常工作的重中之重环节。2．有效进行“三级安全教育”，将安全隐患消灭在萌芽中。公司及时将安全会议的精神传达到每位员工，对新入厂的员工及时、有效地进行“三级安全教育”。公司安全纪律检查小组每周组织一次安全纪律大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好记录。并利用办板报、标语和组织员工现场分析等多种形式，积极宣传，及时消除生产区域内的安全隐患，努力将安全工作落到实处。3．建立健全各项安全管理规章制度，奖罚分明。对于安全操作制度不健全的部门和对设备安全认知程度不足的员工，实行责令限期整改和通报批评，对违反安全管理制度和操作规程的员工进行处罚，并严肃处罚当班安全责任人，彻底消灭安全隐患。4．很抓现场管理和制度落实，完善了车间岗位各级安全责任制，实现了分层管理。车间班组长的安全责任直接影响车间的安全生产，在班组建设中重点加强了班组长的安全培训与学习，使他们真正发挥安全骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人员的安全意识，确保了生产的顺利进行。5．针对春节将至，公司有关部门联合开发区消防部门进行了消防演练，提高了对突发事件的应变能力。同时，对即将到来的节假日，除安排正常值班外，并保证一名领导带班，防止险情与事故的发生。

四、密切联系，加强沟通。在保障安全生产的同时，加强了同开发区分管部门的业务联系。经常向主管部门反映问题和建议，主动询问和了解市委、市府的工作重点和工作动向，全力为德州市的发展提供服务。总之，作为开发区十五家重点企业之一，我们本着着眼全局、整体推进的原则，积极地发挥企业表率作用，为全市经济社会快速健康持续发展做出更大的贡献。篇二：车间安全工作总结 车间安全工作总结

一、本月车间的安全工作：

1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。

4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足：

1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

三、下月工作计划：

1、组织员工签定xx*季度安全承诺保证书。

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。

3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。篇三：安全生产大检查工作总结 按照季度考核工作安排，在县局各级领导的高度重视和指示下，xx年x月28日由安监科、生技科人员对各供电营业所第二季度安全生产情况进行了检查，此次检查历时11天，至x月14日结束，共检查了21个供电营业所，检查内容依据《xx安全考核细则》以及近期安全生产工作重点，结合县局季度综合奖考核细则一并进行，检查重点以班组安全活动及个人学习情况、“爱心活动、平安工程”开展情况、“两个创建”活动开展情况、安全培训及考试情况、“安全月、查隐患、查违章、查漏洞专题月”活动情况、作业票执行情况以及第一季度安全检查提出的问题整改情况。下面就检查情况总结如下：

一、总体情况

1、通过第一季度安全考核，各所对安全软件管理高度重视，加班加点健立和完善，认真整改检查中提出的问题，并制定了相应的考核办法加大考核力度。

2、安全培训工作结合近期安全工作重点、安全知识题库、事故案例及农村电工安全知识手册认真组织培训学习，每月组织一次考试，有试卷、有评分。

3、班组安全活动开展的较好，各所对今年国网公司发生的8起事故认真进行了事故原因分析、反思、重点内容有个人笔记、有考核。

4、各所结合本所实际，对“安措”工作按计划进行了组织落实，实施情况记录及时。

5、配电报修工作进一步加强。

6、“安全月、百日安全”两活动，各所开展得有声有色，形式多样，通过有线电视、广播、出动宣传车等大张齐鼓营造安全用电声势，处理经济田私接乱接、线路通道的工作力度进一步加大，对保证电力线路的安全稳定运行，防止农村人身触电事故的发生起到了根本性作用。

二、存在的问题

1、个人学习笔记记录的不好，有的学习内容没有主题、有的学习主要精神、重点内容不明确，所长没有具体工作安排和要求，有的对事故通报的学习，以传代教，敷衍了事，未起到防微杜渐、警示教育的目的。

2、“查隐患、查违章、查漏洞”专题月活动与“7.3事故自查整改”工作落实不到位，流于形式，绝大多数所没有开展有针对性的自查和整改或自查出的问题没有相关数据、不明确，没有说服力。

3、绝大多数所“爱心活动、平安工程”、“两个创建”工作开展的不好，活动方案不明确、对“无违章个人”考核未落实标准。

4、通过这次安全检查，发现各所抓不住近期安全工作重点开展工作，无法应对上级安全检查，造成这样局面主要原因是各级安全管理人员对近期重点工作心中无数，因此要求不到、督促不到。篇四：安全生产检查工作总结 据**电力有限公司《关于贯彻执行中央、自治区和国家电力公司有关安全生产重要批示精神的紧极通知》的要求，我公司立即结合自身的实际情况，开展全面、深入、彻底的安全生产大检查，及时真正查清生产上存在的不安全因素，落实整改措施，消除事故隐患，确保安全，现将这次安全生产大检查工作情况汇报如下：

一、时传达党中央和国务院领导同志的一系列重要指示和有关会议精神，文件规定和安全生产制度。9月19日我公司召开了公司本部全体干部职工大会，由公司领导***经理传达江泽民总书记和党中央、国务院有关领导对安全生产作的一系列重要批示和9月29日***电力有限公司召开的电视电话会议精神，公司以****号文件转发了《国务院办公厅关于切实加强安全生产工作有关问题的紧急通知》和***电力限公司《关于贯彻执行中央、自治区和国家电力公司有关安全生产重要指示精神的紧急通知》及国家电力公司《安全生产工作规定》，10月10日~10月20日，公司领导分头到公司下属的发电站、供电站召开安全生产专题会议，就当前的安全生产形势作了分析，并对安全生产大检查作了布置，提出了具体的检查方案和要求，使安全大检查立即全面展开。

二、真自查安全生产责任制落实情况。在这次安全生产自检自查工作中，我公司对自身的安全生产责任制再次明确落实。公司确立行政正职的法人代表是安全生产第一责任者，对全公司安全生产全面负责。公司成立了安全领导小组，由主管生产的副经理担任组长，副组长由安监部和生技部部长担任，公司下属的供电站、班组的副职为安全领导小组成员，各乡镇供电站作为本辖区的安全监督站，村、屯农村电工作为低压线路及用户的安全监督，组县、乡（镇）、村三级安全监察网，对安全生产实行“三级控制”，在组织上进一步完善了安全生产责任制，做到安全工作处处有人抓，层层有人管，一级抓一级，让安全生产达成共识，为安全生产工作制度真正落到实处奠定基础。

三、章制度的建设和落实。在这次安全检查中，我公司转发了国家电力公司《安全生产工作规定》和“全国安全用电十大禁令”到各部、室、发供电站，并着手对公司的《安全生产工作制度》作进一步的完善，并着重新制定了“安规学习制度和定期召开生产安全例会制度”，为使安全生产规章制度实实在在地落实到实处，而不是停留在口头上、书面上，公司从加强班组建设开始，多次组织生产第一线的职工及有关有员学习”安规“条例及《电业安全工作规程》；安全领导小组和安全员定期召开安全生产会议，总结安全生产执行情况，及时消除安全生产不利因素。生产上，强调严格执行“两票三制”制度，杜绝习惯性违章。

四、事故隐患监控和整改。通过这次安全大检查，我公司针对安全生产中的一些薄弱环节进行监控和整改，防止安全大检查走进场。

1、利用安全大检查契机，对公司辖区的35kv变电站进行一次全面的断电保护调试，对所有的电气设备进行预防性试验，并加强了防火工作。

2、对公司下属的***电站除做好一次设备发电机组的检修整定调试外，同时加强了汛期的防洪措施，并制定了汛期人员值班制度，进一步提高了汛期的快速反应能力。

3、对公司所属各发电站的安全护具（如：绝缘棒、绝缘手套、鞋、帽、地线、灭火器、登高脚扣、安全带、安全警示牌）进行一次全面清理检查，残缺不全的全部及时配齐，确保生产作业时使用安全。

4、支农网改造中的施工队伍，进一步加大安全检查管理力度，对不具备安全生产资质和不配备安全护具的施工队，绝不充许进场。对安全护具配备不齐全的施工队，责令其立即配齐，同时加强了农网改造工程安全的指导，及时消除施工中的不安全因素，确保农网改造工程中无重大人身伤亡事故发生。

5、通过此次安全大检查，共查出不合安全规程，安全隐患较大的农村配电线路9处，已通过农村电网改造及时得到整改，对存在安全生产生产问题的5个农网施工队，也责令其改正。

6、在公司内部举行反习惯违章作业活动。对在安全大检查中发现的习惯性性违章作业立即着手纠正，并按照公司的安全生产规定进行处罚，确保公司无人身伤害事故发生。

五、加强安全生产监督管理力度，公司现配备了4名专职安监员、由主管安全生产副经理、专职安监员、班组生产安全员的组成的三级安全监督体系，并严格按照国家电力公司、区电力有限公司和本公司制定的安全生产工作条例、规程、制度进行有效的监督，切实履行安全生产监督职责。

六、对事故的调查处理坚持“四不放过”原则。由于强化了安全生产管理，落实了安全措施，我公司内部无重大人身及设备事故的发生。

车间安全生产工作总结 篇6

首先车间加强对员工的管理。员工在安全管理中起到非常重要的作用，因此车间利用车间安全生产会议、工段长会议对员工进行安全生产知识教育、培训，并结合生产中存在的安全问题进行岗位职责和安全知识的学习，保证员工有识别和处理安全隐患和安全事故方面的基本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级安全教育，并作了相应考核。分配到岗位后，确定了安全责任人，监管他们的安全。在工作中，要求工段长、班组长密切关注他们的安全，对于人的不安全行为，车间主要查各岗位人员工作职责和安全操作规程的执行情况，发现问题及时教育、纠正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应处罚。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发现就立即处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围，开展了一系列活动。如成立车间“安全生产月”活动领导小组，悬挂安全宣传、出了安全宣传栏、要求员工查找身边的安全隐患、积极组队参加矿举办的安全征文和知识竞赛活动等。通过以上一系列安全宣传，使员工进一步认识到了安全的重要性和进一步提高了员工的安全防范意识。

车间对员工还进行安全教育使员工认识到做好安全工作的重要性，要我安全”转变为“我要安全”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识。通过经常性的学习，员工的工作责任和安全意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人安全生产责任书，并与工段、班组、员工个人签订了安全生产责任书，明确工段长、班组长、安全员及员工个人在生产过程中的安全责任。明确责任事故对责任人的处理，降低事故责任人的薪金考核，并阐明车间对事故的处罚力度同时车间根据实际情况对不合实际的操作规程进行更新。

其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的安全隐患进行认真识别和排查，根据生产实际，及时制定安全防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查，发现隐患及时处理，不能处理的，及时报告车间，车间及时协调安排处理。在安排生产的同时布置安全工作，对易发生安全隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测。车间在处理安全隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防安全事故的发生。

车间针对现有设备使用年限长，锈蚀严重的情况，车间按照公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理，建立建全设备台帐，落实责任人，重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发现设备故障及时排除，并做好相关检查、维修记录。生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作情况良好能够安全运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于安全正常工作状态。

爆破器材安全隐患极大因此车间将爆破器材的运输、使用当做车间生产过程中一个非常重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓。

车间百日安全督察工作总结 篇7

工作总结

根据北船重安（2008）1号文件《关于组织开展安全生产百日督察专项行动的通知》的精神，落实国家“隐患治理年”及公司提出的“环境立厂，安全立厂”的工作方针，车间立即组织成立了安全生产百日督察专项行动工作领导小组，全面负责车间的百日督察行动各项工作的落实。

车间自5月13日接到文件后，安全生产第一责任人立即组织车间工班长、施工员以上人员进行学习宣贯，将文件下发到每个工段，工段则利用每周一的安全例会组织职工进行集中学习，并布置了各项检查的相关内容。

在行动开展初期，车间工作小组对照检查的内容和检查重点项目做了工作部署，逐项进行了检查，特别是对特种设备、危险机具和重大危险源立即组织力量进行了隐患检查，同时每周四由车间主任带队，组织相关人员对生产现场重点船舶进行检查，对于查出的隐患要求责任人立即整改，对于查出的违章，现场进行批评教育并对违章者进行处罚，并在车间安全生产调度会上通报检查的结果，使相关人员受到教育，要求各工段在安排生产的同时必须要做好安全方面的安全告知。

另外，车间坚持每月两次的单梁吊专项检查和重大危险源的检查，每月组织一次桥吊的专项自查，固定灭火器材，在检查中共查出隐患5项，全部进行了整改，查出6项违章对相关责任人进行了处罚教育。

特别是在国防科技工业局组团对轮机车间查出的2项问题上，车间各级极为重视，对相关责任人进行了批评教育并处罚，在车间会上反复强调问题的严重性，并采取了相应的整改措施，如对灭火器材加大了日常巡检力度，加大机床操作人员安全培训力度等，并写出了书面的隐患违章整改报告报上级部门。

车间主任年终安全工作总结 篇8

一、上半年工作完成情况

1、对职工进行谈心帮教24人，对干部进行谈心帮人

二、安全工作中存在的问题：

1、合并后期频繁出现长大下坡道操纵失误现象，多是因为合并前期由于两段职工对新区段线路不熟悉，通过车间全面的摸排和理搭配机班，并跟踪指导及强化教育而未产生任何问题，可是近期乘务员对新线路情况逐渐熟悉，反而却放松了安全警惕性，从第二季度连续出起排风事件。暴漏出职工安全意识放松，车队教育工作滞后2、针对惯性违章各指导司机缺乏管理新思路，对职工惯性违章的卡控缺乏有效的措施。只注重安全隐患的监管、落实，而放松了事后的教育、吸取、使职工在思想上没有完全意识到违章的危害性，产生“违章违纪就是罚款”的思想，致使一些违章违纪重复发生的恶性循环月份路局《安规》检查工作中发现大量问题，车队管理工作不细，指导队对本队存在的问题没有针对性的有效措施，指导司机对运器分析不细致

三、原因分析：

1、职工素质欠缺：目前乘务员中普遍存在三种现象：

一是：基本功不扎实，想干不会干;

二是：非正常情况下处理故障能力差，心里素质不高，会干干不好;

三是：对安全生产工作中的重要性、普遍性和责任性认识不足，没有从思想上真正树立忧患意识。危机意识和责任意识，会干不想干

2、班组的管理效果不高

各指导队各项安全管理措施得不到有效的落实，班组在安全管理中作用没有很好的发挥，车队管理粗放，车队干部安全管理认识不足。只认为认认真真地组织职工抓好生产任务就是一个好干部，只要全心全意地控制安全生产不出问题就是一个好的带头人，而没有从理性上如何控制安全生产，认为：管理制度在好不如自己的多年经验;繁多的规章制度、卡控措施不如我现场的粗放指令;有效可控的表簿册对安全生产没有太大的指导作用，对班组人员违章缺少科学的分析。

3、干部作用没有真正的发挥

有些管理干部综合素质不高，管理中虽工作热情高，但抓不住安全的问题，而解决不了“本”的实质，工作推着干。有些干部好人主义还存在，在抓安全上怕得罪人，怕影响人与人之间的感情，就产生了对问题只是轻描淡写的抓一抓就算了的思想和行为。

四、今后安全管理工作思路

1、从严管理：进一步提高干部主机负责制的落实质量

一是解决“严不起来，落不下去”的问题，以“干部作风大整治”为契机、以压力传递为手段推动作风转变，解决形式主义、好人主义问题;以逐级负责制动力传递为支点、以现场标准为落点，做到通过现场看问题，通过问题看管理，通过管理看干部，通过干部看责任。

二是加大对中间环节干部管理力度，提高大队长一级干部的安全管理责任心和工作质量，要将工作形成合力。实施大队长与班组利益挂钩，同奖同罚制度。

三是加大对指导司机的管理力度，坚持月考核，季评比，年排队的原则，实行自己述职、相互评议、自我评价和政治业务的全面考核，用安全的指标衡量评价总体工作

2、从严培训：进一步提高职工队伍的整体素质

一是加强思想教育：对干部职工进行“责任重于泰山”教育，使职工真正在思想上树立“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的安全忧患意识、危机意识和责任意识，能够从自身做起，查违章、反违章，克服安全生产大检查的厌倦情绪;通过机务事故案例教育，对职工进行现身说法教育，警示职工从自身做起，抓好自我安全控制，教育大家树立安全的全局意识和预警意识。

二是加强业务技能教育。以基本规章制度、岗位应知应会和非正常应急处理为主要内容，全面开展比武练兵，继续推动“职工作业标准大整治”的动态达标活动。

三是整风肃纪加强遵章守纪教育。严格整顿综合治理，扶持正气、狠杀歪风，营造严格管理的氛围，树立哈机人良好社会形象。

3、从严卡控：进一步提高作业现场的控制能力

一是加强对临时客车安全的卡控：对临时客车安全的各个环节和与临时客车相关的环节都要控制到位。

二是加强对施工安全的卡控：组织召开本月施工预案分析会，对施工预案认真阅读、逐条分析，听取段领导的指示，出台施工预案，制定出详细的安全措施。重点大型施工制定出特殊的单独预案，在各片干部提前组织认真学习领会，再组织乘务员学习和贯彻，必须人人掌握。要求车队干部抽查时对达示的勾画、消迹，施工地段进行检查，施工完毕后及时做出总结，为下次施工打下良好基础。

三是加强对特运列车卡控：值班的干部每日向行调、机调问询当日的重点列车计划，根据计划及时对人员进行调整、安排。如大列、长轨车、石渣列车必须做到重点安排，确保绝对安全。

四是加强待乘管理整治：要求乘务员必须执行外出请销假制度。乘务员的外出时间严格控制在600分钟内。除了执1点的查房制度外，并规定值班干部在白天还进行不少次的抽查，坚决杜绝房内聚众聊天、大声喧哗影响他人休息。必须保证乘务人员的乘前休息确保了运输安全。

五是加强走行部检查卡控：机车走行部是最容易产生问题的部位，为了提高乘务员重视程度和水平，每日坚持出勤乘务员机车走行部假设活演练，以提高乘务员机车检查的技能及故障处所提票的准确性。

六是中间站调车作业控制：要求所有乘务员必须熟知各主要调车作业站的平面图，调车作业控制模式图，严格执行开门、开窗二人共同确认调车信号、进路显示，作业中严守速度，呼唤应答。

车间安全工作计划 篇9

一，安全生产

全年目标：

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施:

(1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制.(2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.(3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.(4)制定 <<安全生产手册>> 和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.(5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,确保产品质量

全年目标:

全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施:

(1)严格按照图纸设计要求进行加工.(2)所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度.(6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性.(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.(8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.三,提高产品产量

全年目标:

全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于2009年产品产量计划的实现.主要措施: