精细小镇建设的工作报告

精细小镇建设的工作报告（精选6篇）

精细小镇建设的工作报告 篇1

特色小镇主要指以某种产业为特色，既有城市功能，又有乡村风貌，大小适宜的人口聚集区，主要包括以传统行政区划为单元的建制镇和不同于行政建制镇、产业园区的创新创业平台两种形态。建设特色小镇是推进供给侧结构性改革的重要平台，是深入推进新型城镇化的重要抓手，有利于推进经济转型升级和发展动能转换，有利于促进大中小城市和小城镇协调发展，有利于发挥城镇化对新农村建设的辐射带动作用。为深入贯彻落实习近平总书记、李克强总理等中央、国务院领导同志关于特色小镇建设的重要批示指示精神，根据《住房城乡建设部国家发展改革委财政部关于开展特色小镇培育工作的通知》（建村〔〕147号）、《国家发展改革委关于加快美丽特色小城镇建设的指导意见》（发改规划〔2016〕2125号）精神和省政府工作部署，决定开展省级特色小镇建设工作。现制定本工作方案。

一、总体要求

（一）指导思想。 深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，全面贯彻习近平总书记系列重要讲话特别是视察江西重要讲话精神，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，尊重城镇化发展规律、自然规律和市场经济规律，因地制宜、突出特色，发挥市场主体作用，创新建设理念，转变发展方式，大力培育特色鲜明、产业发展、绿色生态、美丽宜居的特色小镇，促进经济转型升级和新型城镇化发展，为决胜全面建成小康社会、建设富裕美丽幸福江西作出新贡献。

（二）基本原则。 坚持突出特色，结合现状、实际，科学确定建设对象，壮大特色产业，传承传统文化，注重生态环境保护，完善市政公用设施。坚持市场主导，充分发挥市场主体作用，政府搭建平台、提供服务，依据产业发展确定建设规模。坚持深化改革，加大体制机制改革力度，创新发展理念，创新发展模式，创新规划建设管理，创新社会服务管理。

（三）目标任务。 按照全面提升小城镇建设水平和发展质量的要求，在全省分两批选择60个左右建设对象（含行政建制镇和不同于行政建制镇、产业园区的创新创业平台），由省、市、县三级共同扶持打造。力争到，建成一批各具特色、富有活力的现代制造、商贸物流、休闲旅游、传统文化、美丽宜居等特色小镇，坚定不移加快发展转型，推动我省国家生态文明试验区建设，努力打造美丽中国“江西样板”。

二、工作重点

（一）编制规划方案。 按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，因地制宜、突出特色，科学编制特色小镇建设专项规划和工作方案。建设专项规划要明确特色小镇发展定位，重点围绕打造优势产业、提升设施水平、传承历史文化、保护生态环境和完善体制机制五个方面，分年度确定目标体系和谋划空间布局。工作方案要制定特色小镇发展目标实施路径，结合创新体制机制，研究组织领导、项目审批、投资优惠、资金和用地保障等方面的扶持政策。每批省特色小镇名单公布后3个月内，有关设区市要将经县级政府审定的专项规划和工作方案，报省特色小镇建设工作联席会议办公室备案。

（二）打造特色产业。 依据资源禀赋和区位优势，精准定位产业布局，合理规划产业结构，大力实施“一镇一策”，精心打造特色鲜明、优势突出的主导产业。加快新兴产业成长和传统产业升级，推动产业向做特、做精、做强发展，不断优化经济结构和提升发展效益，新增大量财税和就业岗位。强化校企合作、产研融合、产教融合，培育特色产业发展所需各类人才。深化市场主体培育，发挥市场在资源配置中的决定性作用，以企业投资为主体，催生一批市级以上特色优势产业项目。引导企业分行业、分品种研究市场，培育自身品牌，提升产业附加值和产品市场占有率。充分利用“互联网+”等新兴手段，推动产业链向研发、营销延伸。有条件的特色小镇要积极吸引高端要素集聚，发展先进制造业和现代服务业。

（三）营造宜居环境。 牢固树立“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，探索生态文明建设新模式。结合周边自然环境、地域特色开展镇村建设、整治，“不砍树、不挖山、不填湖”，塑造小镇典型风貌。确定小镇生态环境保护与建设目标，开展河湖水系、绿化、环境等保护、整治和建设，保护地形地貌、河湖水系、森林植被、动物栖息地等自然景观，开展水土保持、污染防治等工程，保护和修复自然、田园景观。开展旧镇区有机更新，逐步改善旧镇区生产、生活环境。推进镇容镇貌综合治理，重点治理镇区出入口、车站广场、交易市场、占道经营、沟渠水塘、环境卫生、垃圾污水等。鼓励建设开放式住宅小区。鼓励有条件的小镇按照不低于3A级景区标准规划建设特色旅游景区。

（四）彰显特色文化。 充分挖掘、整理、记录地方传统文化，保护和利用好历史文化遗存，在经济发展和社会管理中充分弘扬优秀传统文化，形成独特的地方文化标识。制定历史文化遗产、历史文化街区、风景名胜等的保护措施，制定传统村落保护发展规划，完善历史文化名村、传统村落和民居名录，建立健全保护和监管机制。保护独特风貌，挖掘文化内涵，彰显乡愁特色，建设有历史记忆、文化脉络、地域风貌的特色小镇。加强规划管理，集约节约利用土地，提倡街坊式居住区布局，开展房屋、店铺及院落风貌整治，建筑彰显传统文化和地域特色，防止外来建筑风格对原有风貌的破坏。发展城乡社区文化、主题文明教育和农村公益性文化事业，更新居民思想观念和提高法制意识，大力提高居民思想道德和文化素质。

（五）完善设施服务。 全面提升特色小镇建设水平和群众生活质量，健全农村基础设施投入长效机制，推动城镇公共服务向农村延伸，按照适度超前、综合配套、集约利用的原则，统筹实施市政公用设施改造，加快完善道路、供水、供电、供气、广播电视、排水、防洪、农贸市场、垃圾处理、污水处理、公共交通、通信网络等设施，逐步实现城乡基本公共服务制度并轨、标准统一。加强小城镇信息基础设施建设，加速光纤入户进程，加强步行和自行车等慢行交通设施建设，推进公共停车场建设。全面收集生活污水并达标排放，生活垃圾百分之百无害化处理，道路交通停车设施完善便捷，防洪、排涝、消防等各类防灾设施符合标准。实施医疗卫生服务能力提升计划，加快推进义务教育学校标准化建设。教育、医疗、文化、商业等公共服务覆盖农村地区，服务质量较高。利用小城镇基础设施及公共服务设施，整体带动提升农村人居环境质量。

（六）创新体制机制。 进一步创新发展理念和发展模式，提升社会管理服务水平，大力探索省、市、县扶持政策。深化简政放权、放管结合、优化服务改革，加快转变政府职能、提高政府效能，破除体制机制障碍，增强创新能力，激发内生动力。提供双创服务，深化投资便利化、负面清单管理等改革创新。处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。充分发挥社会力量作用，充分调动各方面的积极性和创造性，最大限度激发市场主体活力和企业家创造力，鼓励企业、其他社会组织和市民积极参与特色小镇投资、建设、运营和管理。创新规划建设管理方式，试点多规合一，促进公共服务覆盖农村、产业发展合理布局、经济要素有序流动，实现城乡协调发展和镇村功能融合。建立低效用地再开发激励机制，健全进城落户农民农村土地承包权、宅基地使用权、集体收益分配权自愿有偿流转和退出机制。探索利用国家和省、市科研项目资金，支持特色小镇内企业研发平台建设，引导企业开展产品研发和创新，支持企业研发成果转化。

三、组织申报

（一）申报范围。 (1)以传统行政区划为单元的建制镇（不含城关镇）。(2)聚焦特色产业和新兴产业、集聚发展要素，不同于行政建制镇和产业园区的创新创业平台。

（二）申报时间。 由省特色小镇建设工作联席会议办公室印发通知，、的每年4月底分别集中申报一次。

（三）申报数量。 为重点扶持条件成熟、发展较好的特色小镇，省特色小镇建设工作联席会议2017、20的每年6月底分别确定公布一批省特色小镇名单，两年合计确定公布60个左右省特色小镇名单。

（四）申报方式。 2017、年的每年4月底，由设区市建设局（建委）会同发改委、财政局向省特色小镇建设工作联席会议办公室汇总上报各县（市、区，含省直管试点县）申报材料。申报条件和评选程序由省住房城乡建设厅会同省发改委等省直部门另行确定。

四、保障措施

（一）加强组织领导。 建立省特色小镇建设工作联席会议制度，由省住房城乡建设厅牵头组织实施，省发改委、省财政厅、省委农工部、省统计局、省国土资源厅、省工信委、省地税局作为成员单位参加，联席会议办公室设在省住房城乡建设厅。各市、县（区）要将特色小镇建设工作作为加快小城镇建设和促进新型城镇化发展、促进创新创业的重点，摆上重要工作日程，明确责任，强化措施，在工作部署、项目落地、用地指标、财力安排上统筹协调，加强督导，确保目标任务落到实处。各有关部门要根据职能分工，发挥部门优势，整合政策、资金、项目，重点支持特色小镇建设工作，形成推进合力。

（二）明确工作责任。 省特色小镇建设工作联席会议负责组织开展省特色小镇建设工作，明确建设要求，制定政策措施，开展指导检查，公布和调整特色小镇名单，推荐上报全国特色小镇。设区市政府负责对县（市、区）特色小镇建设工作进行督查，对申请纳入省级特色小镇建设的建制镇和创新创业平台进行初审上报。县级政府作为特色小镇建设责任主体，负责制定建设专项规划、工作方案、年度计划等，建立用地、财力保障制度和监督考核机制，确保特色小镇建设快速有效推进。建制镇政府和创新创业平台管理主体具体实施特色小镇建设工作。

（三）落实经费保障。 县级政府是特色小镇建设经费的筹措主体，要建立“以县为主、乡镇为辅、省市奖补”的经费保障机制。县级政府设立特色小镇产业发展基金或风险资金，提供企业融资服务和创业补贴。特色小镇按规定计提各项基金后的土地出让金净收益全部留镇用于公共设施建设。入选省特色小镇名单后，省财政每年安排每个特色小镇建设奖补资金200万元，用于对特色小镇建设年度考核合格的进行奖励。对特色小镇年度考核不合格的，对当年建设奖补资金不予奖励。

（四）用足土地政策。 坚持节约集约用地原则，支持各地从省下达的年度新增建设用地计划中安排一定数量的用地计划用于特色小镇建设，并予以优先安排、足额保障。支持有条件的特色小镇通过开展低丘缓坡荒滩等未利用地开发利用、工矿废弃地复垦利用和城乡建设用地增减挂钩试点，增减挂钩的周转指标扣除农民安置用地以外，剩余指标的20%-50%留给特色小镇使用，有节余的可安排用于城镇经营性土地开发。特色小镇现有的存量行政划拨用地，依据规划，依法经县级以上国土资源、城乡规划主管部门同意，县级以上人民政府批准，可转为经营性用地。

（五）深化“放管服”改革。 以商事制度改革为重点，降低市场准入门槛，强化事中事后监管，着力在“放、管、服”上下功夫，以放促活、以管促优、以服促强，努力营造特色小镇宽松便捷的准入环境、公平有序的市场环境、高效优质的服务环境，促进经济转型发展，助力实体经济做大做强。创新特色小镇建设投融资机制，大力推进政府和社会资本合作，鼓励利用财政资金撬动社会资金，共同发起设立特色小镇建设基金。特色小镇纳入省级小微企业创业园同步创建，()提供融资服务、技术支持、证照办理等相关便利，依法给予税费减免，在投资项目审批中，进一步简化程序、缩短时限、提高效率。

五、运行、监管和验收

（一）日常运行。 坚持政府引导、企业主体、市场运作，县级政府主要做好建设专项规划和工作方案编制、市政公用设施配套、项目监管、文化内涵挖掘、生态环境保护、统计数据审核上报等工作，项目建设推进以企业为主。

（二）动态监管。 省特色小镇建设工作联席会议办公室牵头建立省特色小镇评价指标体系，采取半年度通报和年度考核的办法，对省特色小镇建设名单、观察名单开展统一监测。省特色小镇建设采取动态监管的方式，以年度统计数据、项目推进情况为依据，评出年度优秀、合格、不合格特色小镇。对年度考核优秀的特色小镇，落实省级财政、土地扶持政策并予以适当奖励，推荐上报全国特色小镇；对年度考核合格的特色小镇，落实省级财政扶持政策；对年度考核不合格的特色小镇，次年取消其省级财政扶持政策，调整进入观察名单，并向设区市政府发函督促问责。对进入观察名单的镇，一年后由省特色小镇建设工作联席会议办公室对其整改情况进行实地复核，对整改不到位的，终止观察并通报全省。

（三）联动指导。 省特色小镇建设工作联席会议办公室具体负责对特色小镇规划建设的前期辅导、协调指导、日常督查和协调政策落实。各设区市要加强对所辖县（市、区）特色小镇规划、申报、建设等工作的督促和指导。各县（市、区）要参照省特色小镇建设工作联席会议部门职责分工，明确责任、分工合作，形成省、市、县联动推进的工作机制。

（四）期末验收。 特色小镇要如期完成专项建设规划确定的各项目标，确保真正符合特色小镇的内涵特征，在社会上有较大的知名度，在行业内有一定的公认度。省特色小镇建设工作联席会议办公室在20底，组织有关成员单位实地察看，形成验收意见报省特色小镇建设工作联席会议审议。具体验收办法另行制定。

精细小镇建设的工作报告 篇2

关键词：工作过程,精细化工生产技术,课程建设

高等职业教育以培养高端技能型人才为目标, 更应注重学生社会适应能力和创新能力的培养。我院应用化工技术专业自2003年招生以来, 根据人才培养的需要适时开设了《精细化工生产技术》这门课程。通过近十年的建设, 该课程在培养学生的动手能力、创造能力及综合实践能力方面起到了非常重要的作用, 特别是两轮项目化教学改革的实施大大提高了学生学习的积极性和主动性, 培养和锻炼了学生的实践能力、分析能力、合作能力和解决问题的能力。

课程定位

《精细化工生产技术》是应用化工技术等相关专业重要的职业核心课程之一。通过对典型精细化工产品工艺路线的分析与选择、催化剂的选择与使用、生产设备的选择、生产工艺流程的组织、生产操作及控制, 生产异常现象及故障排除的形式来组织教学, 培养学生的职业核心能力、专业能力和社会能力, 使其逐步成为具备较强实际工作能力的化工类可持续发展的高端技能型人才。

课程目标

能力目标能检索各种文献资料并加以处理;能根据现有的资料制定出产品的小试方案;能运用各种单元反应的原理分析产品生产中的影响因素, 优化小试工艺条件;能选择合适的药品、辅助材料等原材料, 并能对各种原材料是否合格进行判断;能正确进行投料和卸料;能合理选用实验室的仪器设备, 并安装、调试;能根据小试方案组织实验室制备, 并能及时发现和分析生产过程中的问题, 提出具体的解决方案;能选择合适设备对制备的中间产品、粗产品进行分离提纯等;能使用常规分析方法和实验室常用分析仪器对中间产品、粗产品、产品进行检测, 实现对小试过程的质量监控;能对实验过程中产生的“三废”进行无害化处理;能正确收集和整理实验数据, 并能根据数据处理结果对小试实验进行正确的判断;能根据小试过程拟定出合理的产品工业化生产方案, 并能对所设计出的方案进行综合评价;能利用所学知识改进现有工艺和优化配方等。

知识目标熟悉检索相关文献资料的方法和途径;掌握磺化、卤化、还原、酰基化、烷基化、氧化、缩合等单元反应的反应机理, 掌握其反应规律及特点;理解“7S (整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全) 管理”的内涵, 并能在实验过程中自觉遵守;熟悉实验室常见事故和应急处理办法等;掌握精细化工实验 (实训) 室常用的设备如电动搅拌器、加热装置、离心分离机、真空泵等的使用方法;熟悉过 (抽) 滤、蒸馏、萃取、重结晶、分馏等单元操作的原理;掌握旋转粘度计、旋光分析仪、阿贝折光仪、分光光度计、熔点测定仪等常规分析仪器的使用方法;了解实验数据的记录、收集与处理的方法;熟知实验室及企业生产车间防火防爆防毒害等防范方法及措施;熟悉常用精细化工过程放大的方法和原理;理解配方原则和生产工艺条件确定的方法;熟悉生产原材料的选用原则和检测方法;熟知物料的处理方法和加料方法等。

素质拓展目标通过任务驱动、项目引领、工作过程系统化的教学模式, 学生具备较强的职业素养, 为将来在企业从事的化工操作、化学检验、生产控制与管理等工作岗位打下坚实的基础。具体包括以下内容:培养学生信息获取和处理能力;在项目实施过程中形成培养学生的自学能力及与人合作精神;培养学生节约、环保、低碳、成本意识;培养学生具备安全第一、预防为主的安全意识;通过“7S现场管理”使学生养成规范管理的意识;在实验数据、现象记录及报告书写时, 体现出诚信、规范意识和实事求是、科学严谨的工作作风;在实训操作过程中培养学生胆大心细、爱岗敬业的工作态度;小组分工合作培养学生的团队精神和合作意识;通过项目汇报答辩培养学生的语言表达能力、与人沟通的能力和应变能力;让学生学会认真倾听别人谈话, 不随意打断别人说话, 体现出尊重他人、文明礼貌的素质;培养实事求是、客观公正地评价自己的能力, 学会批评与自我批评, 具有一定的承受能力和迎接挑战的意识;培养和提高学生的综合能力和综合素质, 使之能理论联系实际, 具有创新意识等。

课程内容的整合

根据能力和知识目标的要求, 我们把课程内容进行了知识结构的整合与重构, 将原来理论知识体系下的章节内容整合为四个项目, 选择了四大典型精细化学品的生产过程作为载体实施教学。

项目一:表面活性剂———十二烷基苯磺酸钠的生产。通过项目实施, 学生掌握表面活性剂的特点及分类, 化学结构与性能, 学会认识与选择原料, 掌握磺化工艺特点及常用磺化工艺, 能够根据工艺选择合适的生产设备及条件控制, 制备出产品并进行必要的质量检测。项目二:增塑剂———邻苯二甲酸二丁酯的生产。通过项目学习, 学生了解合成材料助剂的分类、常用助剂品种及典型产品 (邻苯二甲酸酯类增塑剂) 的合成原理, 学会认识与选择原料, 确定合成路线, 掌握酯化反应基本原理, 选择合适的酯化工艺并根据工艺正确选择生产设备及设备条件控制, 制备出产品并进行必要的质量检测。项目三:食品抗氧剂———丁基羟基茴香醚的生产。通过项目实施, 学生掌握食品添加剂的特点及分类, 常用食品添加剂的作用原理及合成工艺, 学会认识与选择原料, 确定绿色合成路线, 掌握工艺特点并能够根据工艺选择合适的生产设备及条件控制, 制备出产品并进行必要的质量检测。项目四:乳胶涂料的生产。通过项目学习, 学生了解涂料的定义、组成及分类, 熟悉常见涂料的品种及乳胶涂料的配制方法, 掌握乳液聚合的基本原理及工艺方法, 学会认识配方各种原料的性质与作用, 合理选择生产设备及设备条件控制, 制备出产品并进行必要的质量检测等。

教学组织实施

本课程是基于工作过程系统化的课程设计, 教学组织与实施也应区别于传统的教学模式。在教学过程中我们以“研究性学习”的教育理念来指导和组织本课程的教学, 以学生为教学主体, 调动学生的学习积极性, 给出生产任务, 以典型精细化学品的生产引导学生课堂理论学习, 课程的系统性与讲课的发散性兼顾, 让学生充分领略到精细化工领域的生机与活力。

必要的理论知识讲解基于工作过程的项目化课程教学实施注重学生职业能力的培养和技能水平的提升, 但并不能因此忽略理论知识的学习, 因为项目的实施需要必要的理论知识支撑。但理论知识讲什么内容、怎么讲、讲多长时间等问题需要教师认真思考。项目实施过程中所涉及的最主要内容、核心工艺及学生自己难以自学的内容等需要教师在课堂上认真讲解。笔者在《精细化工生产技术》项目化教学实施过程中, 将每一个项目实施过程中所需要的知识点一一列举出来, 筛选出最核心内容、学生不易掌握的内容及典型工艺在课堂上讲解, 以利于学生顺利完成整个项目。例如, 项目一“十二烷基苯磺酸钠的生产”, 我们将表面活性剂的结构、磺化工艺原理及常用的磺化工艺及特点介绍给学生, 其余内容要求学生自学, 在“必需、够用”原则的指导下进行集中理论讲解, 为项目的完成奠定了基础。

重视学生实践动手能力的培养传统的教学方式是以实验教材为中心的套管式教学, 不能给学生更多动手机会和动脑时间。采用项目化教学, 学生不再拘泥于实验教材, 通过广泛查阅资料, 优选工艺制定小试方案, 并以小试方案为依据, 组织实验室产品制备, 根据实验室制备过程优化工艺条件, 选择合适的工艺、合理的设备给出产品的工业化生产方案。

凸显教学中学生的主体地位学生参与度高是项目化教学改革的一大特色。在项目实施的每个阶段须要学生向教师及其他人分别展示自己的作业、产品、方案等。我们在教学过程中安排学生将项目小试方案、制备出的产品、工业化生产方案等进行介绍和展示。汇报过程也是学习过程, 学生在汇报时允许其他人评论并提出不同意见, 通过思想的碰触, 经常能够迸发出很多新观念、新方法, 更有一些书本上不曾涉及的内容, 需要教师和学生共同学习解决。

建立科学合理的考核评价体系科学的考核评价体系有利于学生学习积极性的提高, 有利于提高教学效果、提升教学质量。本课程主要考核学生的工作态度和团队协作精神及完成任务的质量、数量, 采用产品评价制, 以平时项目考核为主, 期末理论考试为辅的考核方法。将考核评价设计为两部分:过程性评价+终结性评价, 期中过程性评价分为教师评价 (课堂汇报+实训操作+项目完成报告) 、小组评价及自我评价;终结性评价包含自主项目评价及知识考核 (考试) 两部分, 与传统的一张试卷定成绩的考核方式相比更加合理。

《精细化工生产技术》以典型精细化工产品为载体, 呈现真实的生产过程。教学中强化学生理论联系实际的能力和自学能力。学生的学习目的性更强, 积极性更高, 通过小组内的分工与合作加强了学生的团队精神。学生的文献检索能力、办公软件应用能力、工程技术能力、语言表达能力、应变能力、自我探究能力和实验技术能力均得到了很大程度的提高。通过毕业生反馈发现, 学生到企业后上手快, 能适应生产技术发展的需要, 并为学生将来的可持续发展打下良好的基础。总之, 项目化教学改革中需要进行不断创新与总结, 善于发现、思考、解决问题并将研究成果应用到教学过程中, 从而全面提升教育教学质量。

参考文献

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[2]吴雨龙.多元化教学方法提升高职课程教学质量——以《精细化工生产技术》课程教学为例[J].广西轻工业, 2009 (6) .

[3]陈群.基于工作过程的高职精细化学品生产技术专业课程体系构建[J].职业技术, 2010 (7) .

[4]姚小平.《精细化工生产技术》教学改革探索与实践[J].广西轻工业, 2011 (1) .

[5]徐怀春, 刘俊, 赵宁东.有机化学及实验精品课程建设研究[J].广东化工, 2012 (12) .

[6]许金星, 毕浩娟.“IC版图设计及应用”课程项目化教学总结[J].中国对外贸易 (英文版) , 2012 (4) .

[7]朱曙光.高职《数字测图》项目化课程的实施总结与思考[J].科技信息, 2010 (21) .

民族文化特色小镇建设调研报告 篇3

一、上帅民族文化建设基本情况

上帅镇是两省三界的交界地，与所邻县、乡通婚、通商，文化汇集而成,民间的各种活动在邻县邻乡和亲戚朋友的影响和帮助下，形成丰富多彩的文化活动。

(一)体育活动丰富多彩。

篮球之乡是我县人民对上帅的美誉。解放后至今当地群众都喜欢打篮球这项活动，每个村寨都建有篮球场，早在70年代陈屋村和东君村建起灯光球场，人们从小就得到很好的训练。本镇先后投入50万元建成文化活动中心，供群众休闲健身使用。春节期间组织开展篮球赛、拔河比赛、舞狮表演、套鸭子、猜灯谜等群众喜爱的游园活动,吸引了大批的群众前来参加，进一步丰富群众精神文化生活。

(二)成功举办壮族传统节日“牛王诞”民俗活动。

连续三年在连官村委会东君村小组举办四月八“牛王诞”活动，活动节目包括“祭牛-洗牛-梳牛-喂牛”仪式、民族歌舞、舞马、民间杂技、装古事、抛绣球等各类活动，更好地传承了壮家传统节日，弘扬民族文化，彰显民族节日文化特色，进一步增强人民群众的凝聚力、向心力。

(三)文化、艺术活动在民间百花齐放。

1.粤剧是解放前就在上帅兴起，民国后期上帅曾有陈屋、陆屋两个剧团，每逢喜庆日子都能搭台表演，深受群众喜爱和支持。怀集的下帅、连山的小三江、广西贺县的南乡等都曾邀请陈陆两个粤剧剧团来演出，但现在老演员大多以作古，能传承下来的只有八音这个节目了。现八音这个节目在民间很受群众喜爱，办喜事的人家都喜欢利用八音来助庆。

2.舞马是香僚国冲村的传统节目，是由韦文魁和韦文明创作出来的，节目是唱舞结合，舞步动作优美，唱调以采茶为主，唱调有固定的和随时政需要作宣传的内容。马夫这个演员的演技高低是整个节目成败的关键，其动作滑稽、幽默、诙谐，让观众捧腹大笑。

3.陈屋村古采茶是陈屋古代老道士所作，起着宣传道教和活跃村寨文化气氛而作。本采茶特点：人物能多能少，采茶公示节目的头号演员。唱腔、动作都要好。用来伴奏的乐器是由锣、鼓、丝竹组成，曲调以古装采茶为主。

4.陈屋春牛舞自引入以来一直传承到现在，已有60多年的历史。这节目演员中的采茶旦能多能少，但舞牛者和采茶公的演技要好，特别是采茶公的唱腔要好，要有一套逗乐观众的演技，曲调以春牛调为主，歌词可根据时政需要灵活多变，舞步行秧歌步。

5.装古事大游节目有300多年历史，是春节期间的全民活动，是振兴寨风、团结一心的活动。规模的大小按装扮的故事人物的多少而定，但灯笼特别讲究，要美观和有特色，锣鼓要多。元宵期间游行到各村表演，所到村的群众都热烈欢迎，拿出美酒好茶糖果来款待演员，热闹非凡。

6.舞狮堂在逢年过节和喜庆的日子都会表演，是固定在一个宽阔的场地表演舞狮和武术，武术有刀剑戟棒等武器的表演。

7.对年夜歌，是村对村在夜间定一个地方隔岸对唱，内容丰富多彩主要以猜谜为主，歌手要选歌喉洪亮和全村最机灵的人作为歌手，随机创作出歌词对应对手，所以选歌是对唱输赢的关键，一方对答不上为输，清末民国时期盛行，每逢年夜必能听见嘹亮的歌声对决。

(四)民族建筑富有代表性。

“安仁里”是连山唯一保存至今较为完整的古建筑群，采用了大量的 2 至 4 米的花岗岩石为主料，天井四周都用石条砌上，天井内院统一用河卵石铺砌，祠堂天井为棋盘造形，极为细致。墙壁都是砖木结构，两个花厅、一个门楼都是壁画，瓦口为丁财贵出檐，屏风板、雕龙刻凤、山水景画、鸟语花香题材之泛形象传神，既有古代人物故事诗词图案花纹，珍禽瑞兽，又有岭南山川风物和浓厚的岭南地方特色。在建筑上更具特点是在防盗、防火方面，80 多间房、20 个天井，只有一个大门入一个小门出，内中几十间房子每一户都有小门互通，最后这户还有一个泉井，便于生活用水。充分体现上帅壮区古代艺人的聪明才智和艰辛创业的精神。

二、存在问题和困难

(一)上帅镇的民族民间文化艺术虽然丰富多彩，由于近年来年轻一辈大多外出务工，造成民间文化艺术人才培养、传承上严重出现青黄不接。

(二)陈屋村安仁里文化遗址经各级部门大力支持，已进行了加固和简单修缮，但要对壁画窗花的图案进行抢救性修复、对诗词的的修补存在技术上和资金上困难。

(三)陈贤才故居目前残墙断壁屋漏濒临倒塌。

(四)镇中心学校通过设立“第二课堂”等开办民族文化、民族体育、民族艺术课，使学生从小树立民族自豪感，为民族文化艺术注入新的内涵。但缺乏专业指导老师，

(五)上帅镇作为革命老区镇，受制于“九山半水半分田”的山区条件，一直以来交通不便、各项基础设施发展缓慢，与理想中特色小镇的居住生活、产业状态相差较远。

三、 民族文化特色小镇建设的建议

(一)加强领导，完善协调机制。当前，民族文化特色小镇建设，既是推动民族文化发展的现实需要，又有上级部门的重视和支持，是加快建设的良好机遇。建议政府要加强对民族文化特色小镇工作的领导与协调，高度重视该项工作，将之纳入重要日程，明确任务，落实责任;制定规范民族文化特色的项目规划与实施的指导性文件，引导各项目实施主体部门从项目论证起就能充分考虑民族文化特色小镇发展的特殊性要求，确保特色小镇建设工作扎实开展并取得成效。

(二)整合资源，加大扶持力度。民族文化特色小镇建设工作是一项系统工程，也是一项长期性的工作，需要整合资源，形成合力。要把特色小镇建设与民族文化建设、与美丽乡村建设、与民族旅游经济开发等结合起来，以特色小镇建设为平台，以社会主义新农村建设和旅游产业发展项目为载体，统筹安排、积极推进，集中财力办大事，并充分调动干部群众建设特色小镇的积极性，共同努力推进民族文化特色小镇建设。在积极争取上级支持的同时，建议增加本级民族发展资金数量，主要用于扶持民族文化特色小镇建设;

(三)合理规划，典型示范引路。因地制宜，对民族文化特色小镇进行准确定位、科学论证，根据自身特色，结合当地经济社会发展思路，科学制订特色小镇的保护与发展规划，并严格按照规划进行保护与开发。把民族文化特色小镇建设作为壮乡瑶寨的进步活动创建的主要内容，既要尊重群众意愿、体现保护和发展结合，又要规划引领、分类指导，抓试点、突重点，发挥典型示范的作用，着力建设“壮瑶文化为主调、山水风光为基调、壮瑶风情为特色”的民族文化特色小镇。

(四)挖掘内涵，提升壮瑶品味。民族文化特色小镇要做足“特”字文章。针对民族小镇特色不明显等问题，进一步研究发掘、收集整理壮瑶民族文化艺术图标和民族特色建筑符号，为壮瑶民族特色文化保护及维修装饰提供科学依据与文化艺术素材元素，指导壮瑶民族文化特色小镇建设和特色历史人文故居的改造修复工作。要弘扬壮瑶文化，进一步融入壮乡绣球、瑶寨小长鼓等特色文化元素，营造浓郁的壮瑶民族文化特色氛围，在建设发展中彰显壮瑶民族文化特色，切实提高民族文化特色小镇的品味。

精细小镇建设的工作报告 篇4

下一步工作计划：

一、故城遗址展示中心项目

展示中心项目目前主体已接近尾声，计划11月5日全部封顶，11月15日前完成砌体，11月20日完成屋面防水施工，11月底主体全部建设完毕后验收移交，安排精装修施工。

二、商业街项目

商业街项目于10月28日开工建设，目前塔吊基础混凝土已浇筑完毕，11月10日前完成塔吊安装；阙楼基坑已开挖，计划年底达到正负零，其他楼栋陆续开挖。冬天完成全部施工图纸设计、手续办理等准备工作，2018年4月份天气回暖后商业街项目全部开始施工。

三、酒店项目

已经完成项目放线，可根据工作安排随时开始项目的准备施工,冬天完成全部施工图纸设计、手续办理等准备工作，2018年4月份天气回暖后酒店项目全部开始施工。

四、全民教育基地教学区

党校部分已开始前期准备工作，已完成塔吊基础开挖和制作，主教学楼部分基础开挖正在进行，计划完成基础垫层，塔吊安装、材料采购等工作，2018年天气回暖之后全面开始教学区施工。

五、遗址公园

计划完成南广场的露骨透水混凝土的冬施，完成其他收尾工作，完成观光塔的钢架构加工制作，完成西北角楼的装修设计工作，2018年4月份依据设计工程进度，4月份全面开始遗址公园内其他项目的施工。

六、基础道路施工

完成已完成道路产值的审核工作，配合完成基础设施的审图工作，完成基础设施施工准备和组织工作，面开始基础设施施工。

精细小镇建设的工作报告 篇5

精细苛求

建设国际一流现代化烧结企业

在首钢矿业公司烧结厂第六届职工代表大会第三次会议上的报告

首钢矿业公司烧结厂厂长 焦光武

（2012年3月20日）

各位代表：

这次大会的任务是：以科学发展观和党的十七届六中全会精神为指导，贯彻两级公司党委扩大会、职代会精神，总结2011年工作，安排部署2012年主要任务，动员全厂干部职工，客观分析炉料保供形势，准确把握市场机遇，用创新驱动发展，用创优打造品牌，用创业凝聚力量，在建设国际一流现代化烧结企业的征程上人人敢于担当、不辱使命。

现在我向大会报告工作，请各位代表审议。

一、2011年工作回顾

2011年是我厂适应北京钢铁主流程停产过渡、探索炉料生产保供新模式的起步之年，也是服务钢铁生产大局，打产、保供、提效取得重要成果的一年。经过全厂干部职工的努力创造，我们圆满完成了炉料保供任务，各项工作取得了新成绩，为实现“十二五”跨越式发展奠定了坚实基础。

（一）技术经济指标再创新水平

烧结矿产量1131.8万吨，超额完成计划，再创历史新水平。其中，老系统711.2万吨，新系统420.6万吨。落实增收节支、节能降耗措施方案，实现效益176.54万元，为计划的3.8倍。47项主要技术经济指标，35项超计划、25项创历史、34项超过上年水平。新老系统烧结机利用系数、品位稳定率、工序能耗等22项指标实现超计划、超上年、创历史。同行业对标指标继续保持领先优势，老系统14项指标10项排名第一，新系统10项指标7项排名第一、9项进入前三名。在《清洁生产标准 钢铁行业（烧结）》六类25项标准中，我们92%的指标居于国内清洁生产先进水平，76%的指标达到了国际清洁生产先进水平。

全年4次获得矿业公司“质量效益杯”，清洁工厂考评4次排头，安全生产评比3次排头。我厂被评为总公司能源、环保先进厂矿。

（二）炉料保供能力持续提升

把炉料保供作为全厂工作的第一要务，增强忧患意识、风险意识、责任意识，按照灵活高效、保供可靠的原则，超前谋划、积极应对，续写了炉料保供“零影响”的历史。

系统分析三座高炉用料特点，以稳控仓存为核心，科学优化生产组织。坚持二烧打满、一烧灵活的转机方式，合理控制生产节奏，建立适应高炉运行方式的生产组织模式。制订并落实各工序仓存控制标准，直供为主、转储为辅，高仓位运行，降低保供风险。落实重车直供、效率挂钩等措施，提高上料效率，实现经济运行。履行业主责任，加强余热发电管控，组织大小锅炉提效攻关，促进余热发电系统稳定运行。应对产能过剩矛盾，积极主动开拓外部市场，实现烧结矿外销9.325万吨。

系统实施保铁攻关，以工序工艺技术进步为手段，改善烧结矿质量。组织360平烧结矿减粒攻关，创新应用皮带机防减粒耐磨溜槽，对单辊篦条改型，优化冷却制度，3#高炉槽下筛分率连续7个月达到20%以下，承担的首钢大型高炉炉料质量攻关课题取得明显成果。组织烧结机联合偏析布料、环冷机三段废气引二段研究试验，拥有了新的技术储备。完成新澳粉、硼铁矿、恒新固废等8项烧结杯实验，为生产实践提供了理论依据和技术支持。以六西格玛分析法为指导，系统、持续地治理漏风，除一烧2#机外，6台烧结机漏风率实现了45%以下的奋斗目标。

系统推进设备标准化管理，以电子化档案和数字化检修为切入点，促进长周期稳定运行。坚持周期化检修，倡导劣化趋势分析等管理思想，开发应用隐蔽部位检查、设备改造审批等模块，完善设备电子档案、检修标准和设备综合考评模式，设备管理系统运用水平进一步提升。编制故障处理指导书、检修标准工序书189种，促进了检修过程受控、检修效率提高。坚持结合高炉强化设备，规范检修定保流程，实现主动检修。成功组织360平烧结机投产三年来的第一次大修，积累了大型烧结机检修整备经验。采取非标曝光、与维检单位指标挂钩等措

施，提高检修质量和设备设施维护水平。引入有限元分析技术、热矿皮带小卡子口硫化技术、脱硫斗提皮带接口技术等，解决了影响长周期稳定运行的关键问题。

一、二烧系统烧结机故停率分别完成0.04%、0.19%，比计划降低幅度达到80%以上。脱硫系统作业率初步达到设计要求。

（三）企业创新成果取得新突破

坚持走服务生产经营实际的技术创新、应用创新之路，加速了老系统工艺装备升级、新系统打造全自动化精品流程的进程。完成科技创新项目12项，进行技术储备性研究3项，具有自主知识产权的技术成果逐步增多。

把握科技创新方向，进一步提升自动化和智能化控制水平。360平链板机自动放矿、新成品仓卸料智能控制、一烧零米自动卸灰等项目拓展了智能化控制领域，丰富了全自动化烧结的内涵。实施老系统空压机自动化升级、联合泵站提高设备稳定性改造，风、水系统实现远程集中控制，供风、供水对生产实现零影响。针对堆取料机取料装置故障率高的问题，研究应用限力矩调速装置，3#堆取料机实现自动润滑，大型上料设备运行可靠性攻关取得新成果。微机综合保护装置实现集中监控，高压配电室直流屏加逆变装置投入运行，供配电系统、工控系统稳定性得到增强。

引导创新思想、做实创新课题、提炼创新经验、保护创新成果，科技创新体系初步形成。成立球烧研究所烧结分所，加

强管理，定期开展活动，发挥了专业团队在科技创新中的主体作用。在矿业科技发表论文28篇，出版了第三期《烧结专刊》。有7篇科技论文入选烧结球团年会、全国炼铁原料学术会议、全国烧结烟气脱硫技术交流会论文集。承办首钢“一业七地”烧结技术交流会，参加全国烧结球团年会，并作为副网长单位主持烧结组会议，提升了我厂在国内的影响力。积极与计控室合作，烧结专家系统在通钢360平烧结机工艺自动化项目中一举中标，迈出自主知识产权走向国内市场的第一步，向长钢、酒钢进行烧结专家系统技术输出项目已达成意向。

科技创新成果创历年之最。11项创新成果受到矿业公司表彰，其中两项获得一等奖。《密相干塔脱硫技术在矿业公司360m烧结机的应用研究》、《首钢矿业公司烧结自动控制系统研究与应用》两个项目通过总公司科技成果鉴定并获二等奖。加强知识产权管理，“一种混合料水份的控制方法”、“环冷机小车自动卸灰控制系统”获得国家发明专利授权，“皮带机燕尾式卸料器”、“大型烧结机二混前置中间仓”、“大型烧结机长寿命导料槽装置”获得国家实用新型专利授权，“在线转换式双托辊吊架”等3个项目国家专利局已经受理。

（四）清洁生产水平进一步提升

推进环境治理改造工程，提升除尘环保设备设施基本性能。按周期组织除尘器布袋更换，做好165平电除尘大修运行调试，加强部分老化的电除尘器维修和管控，对200平理顺职2

责，攻关解决灰斗结块、管道磨损、输灰不畅等问题，实施脱硫系统攻关改造、提高驾驭能力，实现了稳定达标排放。加强环保基础工作建设，动力能源环保集中控制中心建成投入，废油集中回收、废水零排放的成果进一步巩固，核源管理得到强化。

推进环境治本工程，提升厂容形象和职工环保素养。按照“一年一变样、三年大变样”的发展要求，坚持厂容环境治理与保持并重，选准抓手、一抓到底，更加注重机制保证、成果固化、引导示范。完成山下南门主干道两侧环境治理、360平区域环境升级等6个重点项目。实施“环境清洁日”，人人动手、清洁环境的浓厚氛围初步形成。创建“无吸烟厂区”，使维护文明环境与保护身体健康、倡导社会公德相得益彰，厂区禁烟取得实效。创新性开展“一岗一标杆”活动，坚持一把手挂帅、建立推进机制，强势启动新配料室、空压机站、一烧二混、老白灰窑等一批标杆区域，具有较强的示范效应。随着认识的加深，标杆区域创建工作已经由文明生产管理向设备、安全、劳动组织等多方面延伸，操控岗位是标杆区域主人的责任理念正在逐步深入人心，现场管理发生着深刻变革。岗位区域达标晋级的标杆管理模式，得到了公司专业的肯定。

推进清洁生产对标工程，提升节能减排水平。对照清洁生产标准，找差距、挖潜力、持续赶超先进。实施节能降耗技术攻关，烧结漏风治理、空压机运行模式优化、功率因数技术控制达到预期效果。360平机尾除尘余热回收、余热锅炉排污水

再利用等资源循环利用项目取得新进展。落实用风点审批等措施，规范用风管理。推进蒸汽管网管理标准化，严控直排，进一步提高热能利用率。

经过全厂上下共同努力，通过唐山市达标建设示范企业和迁钢环评配套项目验收，脱硫项目经受住了国家环保部、河北省人大和环保厅视察监督的考验，成为唐山地区节能减排示范窗口。

（五）标准化管理深度拓展

按照“强化管理练内功、提升发展软实力”的要求，在管理思想、方法、模式等方面持续创新、巩固和提升，为实现经营生产目标和打造品牌、扩大影响力提供了管理支撑。

启动标准化体系建设，重塑管理基础。贯彻国家标准化法、《企业标准体系要求》等国家法规标准，搭建标准化信息平台和管理数据库，初步建立了以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系相配套的企业标准体系框架。确定技术标准、管理标准体系二级结构分项32类，辨识评审收录各类标准369种，自主编写企业技术标准10种，与现行的企业规章制度体系配套使用，为科学管理提供了标准资源。以建立标杆电磁站、标杆油库为抓手，推动涂装色彩化、动力管线和文明施工标准化、规范化，持续开展对标找差、非标治理、业务流程再造等活动，使现场环境、基础设施保持了较好水平。

以皮带“减负”为主要内容的皮带管理创一流持续深入。

创造性提出“优化品种、规范型号、减线降耗、增胶延寿、科学减负”的第二阶段工作方针，在皮带本体、滚筒、皮带报废及终身跟踪管理、生产经济运行等方面取得新成果。启动技术和管理创新为标志的第三阶段“减负”工作，“利用皮带机电流资源强化运行管控”、“创新用电计量管理、优化指标挂钩”等6个攻关项目进一步助推了“减负”实践。75条皮带实施各类“减负”措施并通过验收，超计划11条；皮带故停、影响主机故停分别比计划降低85%和30%；皮带单耗比上年降低42.9%，节约成本294万元。在公司皮带管理创一流三次季度综合考评中两次第一，皮带“减负”蝉联第一。积极推进生产工序管理升级，一烧混合、二烧二混、二烧配料基本达到示范工序验收标准。

信息化对提升管理、经济效益和打牢工艺技术基础的效能进一步发挥。服务于业务流程优化，努力建设《安全管理平台》、《劳资专业综合系统》等精品化信息系统。服务于现场自动化建设，在智能卸矿、大型风机监控、工控数据分析等领域提供了信息技术支持。服务于精细化管理，应用数据核查、信息系统讲评、职责分析等机制促进了专业和现场管理进步。以生产过程自动控制、管理过程有效监控为重点，取得成品仓放矿、皮带“减负”测算校验等数模成果8项。

（六）和谐发展氛围更加浓厚

营造转型提素的成长环境。强化教育、引导和管理，人才成长快速通道进一步畅通。领导干部由管理型向导向型转变，专业技术人员由能力型向创新型转变，生产操作人员由经验型向知识型转变，青年后备人才由知识型向能力型转变，为企业发展提供了坚实的人力支撑。操作人员兼学技能、设备操控和保洁人员兼学修理技能的比例均超过80%，职工技能结构更趋合理。职工文化职称有新的提高，新增高级职称3人、中级职称16人，有5人具有研究生学历，大专以上文化人员达到了职工总数的42.1%。创造出的“双一”工作法、“点菜式”培训、“一对一”互补互促、青年人才培养等典型作法在公司具有一定的品牌效应。

营造以人为本的文化环境。开展“解放思想、创先争优，构筑发展优势，打造行业品牌”主题教育，以思想文化领先促进企业“硬实力”与“软实力”的协同发展。提炼企业创新文化理念，实施现场文化环境工程，布置厂区夜景，新增文化创意点位9处。组织图片展、书画展、诗文征集等系列活动纪念建厂20周年。整顿学习创新团队、完善创新体系，取得团队管理、科技、群众性创新成果300余项。实施“我的创新我冠名”活动，以发明人、创造者的名字命名创新成果16项，企业获效益、职工留美名。在矿区展播《凝心聚力情系烧结》电教片，展示了学习创新团队建设风采。组建9个兴趣爱好者协会并开展活动，获得第十六届矿山文化节优胜单位称号。以

志趣激发潜能、培育团队创新品格，进一步发挥了优秀企业文化的凝聚融合功能。

营造安康和谐的生活环境。广大职工爱岗敬业、以厂为家，企业更有责任给予回馈。在岗职工人均年收入达到78234元，比上年增长15.1%，是收入增长最多的一年。现场作业环境和班组三室条件进一步改善。落实“5+5+5”工程要求，粉尘浓度<5mg/m点位达标率54%，超计划4%。白灰车间流动餐厅建成投入，职工订餐实现网上实名制和一键式提交，增加送餐、送水点位，提高了服务质量。建言献策和诉求渠道进一步畅通，职工论坛响应答复率100%，职工建议系统的3000条建议采纳率突破50%，职工权益和关注企业发展的热忱得到有力保护。开展送温暖、献爱心、扶贫帮困活动，组织意外伤害、住院医疗、重大疾病三种互助保险投保，为184名职工发放困补39100元，21名职工获得理赔金22492.68元。认真落实全员健康推进计划，五个方面25项健康管理干预措施如期完成，在公司考评中排名第一。坚持控烟、禁烟、戒烟“三步走”，签订禁烟保证书359份，重点人群结成禁烟对子48个，有67名吸烟者戒烟成功。加强维稳管理，稳控化解一般信访矛盾9起。经过公司的努力争取，我厂34名“单职工”子女通过了北京考学渠道的中高考资格审查。坚持治安综合治理四定承包，加强法制教育，落实门卫、现场物资和各部厂房通廊封闭管理，发挥视频监控系统等科技防范作用，厂区治安秩序稳定。强化地权地界管理，主动做好地界争议矛盾的协调、化解，保

3护企业合法权益。加强对周边民企地下开采作业的监控，组织厂区地层勘测，确保建构筑物和职工安全。

2011年的成绩来之不易，是在克服重重困难中取得的，是在持续创新前行中创造的。我代表烧结厂，向全体干部职工表示衷心的感谢！

总结分析一年来的工作，我们要看到差距和问题。主要是稳定内部生产、实现炉料安全保供的根基还不够牢固，需要增强风险意识、加强应急组织。标准化管理还存在差距，重形式、轻过程，持续抓、抓持续、依法依规办事的意识亟待增强。安全管理形势严峻，对重点人员、临时性工作、夜间作业的监督管理不够到位，没有实现人身事故为零的目标。干部队伍与形势任务的发展要求还不够适应，在执行力、意志力和领导创新发展的推动力上需要进一步强化。

对这些问题，我们必须高度重视，积极采取措施加以解决。

二、2012年的形势任务和工作思路

两级公司相继召开了党委扩大会和职代会，系统规划了新一年的目标任务。首钢集团要实施创新驱动转型发展、打造“三个首钢”综合竞争力的系统攻关，矿业公司按照“百年矿业”、打造四个支撑的要求，提出了矿业发展“四大跨越”的工作思路。作为炉料保供单位，我们保全局、增效益、做贡献的责任重大。

分析2012年的形势任务，我们要认清矛盾、看到差距，明确工作思路。

一是产能受限使成本压力增加，生产经营面临新挑战。在钢铁形势低迷、迁钢对结矿需求一定的情况下，我们今年、明年都将面临产能过剩的现实问题，规模效益无法充分发挥。全面优化生产经济运行管理，对标挖潜、开源节流，降成本、增效益，依靠技术和管理进步大力拓展经营空间，需要全厂干部职工人人有行动、处处算细账。

二是大型高炉对烧结矿质量要求日益提高，改善实物质量面临新课题。360平烧结矿粒级攻关是总公司的重点，面对烧结矿质量需求持续提高和原燃料条件不断劣化的双重压力，需要我们加强技术攻关，改善实物质量，进一步提升质量稳控能力。

三是国家环保标准更加严格，节能减排面临新压力。作为环保重点企业达标建设单位，我厂承担公司80%以上的减排总量指标，备受各级环保部门关注。老系统基础差、底子薄，360平脱硫系统驾驭能力不足，稳控排放难度较大。需要我们继续推进主体除尘设备大修整备，攻关解决输灰系统、除尘器电场、脱硫设备运行不稳定等问题，发挥动力能源环保集中管控优势，推动清洁生产审核，加快建设低碳、绿色的清洁工厂。

四是国内同行业技术发展迅猛，技术经济指标面临新考验。指标的提升依赖于技术上的创新。烧结企业技术创新的商业化运作模式缩小了技术水平的差距，也拉近了技术经济指标水平。我们要实现技术领先、指标一流，既要引进吸收先进技

术，学会借势用力，更要坚持自主创新，做到你无我有、你有我优。需要进一步学先进、找差距，对标挖潜，实现技术和管理的新提升。

分析形势和任务，要解决长远发展的目标定位问题。我们在“十二五”规划中提出，利用五年时间建设“国内领先、国际一流的现代化烧结企业”。目标是灯塔，目标是方向，有了明确的目标才会产生不懈追求的动力。当前，我们已经初步具备了实现这一宏伟目标的硬件基础和管理储备。必须把抽象的内容数字化、形象化、具体化，必须把宏观的目标分解成具体的阶段性、现实性、可操作性的目标，只有看得见、摸得着、干得成，只有脚踏实地、一步一个脚印去落实，“一年一变样、三年大变样”，建设国际一流现代化烧结企业的目标就一定能够实现！

分析形势和任务，关键要解决推动目标实现的思想认识问题。围绕发展和进步的总要求，要思考“为何干、干什么、怎么干、干多好”的问题，围绕指标一流、环境一流、效益一流的总方向，要思考“创新、提升、发展”的问题。要有“一年干好几件事”的决心和能力，更要有“几年干成一件事”的胸襟和毅力，以思想提升、工作提升带来新的发展空间。只有全厂上下统一思想、提高认识，才能形成一股强大的、不可阻挡的前进动力，才能持续创一流、争领先、求进步、促发展，企业的发展目标才会越来越清晰、越来越具体。

2012年工作的基本思路是：充分认清形势，明确发展目

标；坚定信心，解决提升和发展的问题。以更新更高的目标追求激发挑战自我的不竭动力，以思想先行引领行动持续增强内驱力，以机制建设为保障持续增强活力；以标准化建设为主线夯实管理基础，以信息化建设为手段固化管理流程和标准，以打造精品流程为目标带动技术和管理进步，以“一岗一标杆”活动为平台持续提升现场管理水平，以“两个一”活动为载体提升工作能力、锤炼作风，以“创新冠名”和“抓好一件小事”为方法培育具有矿烧特色的企业文化。

三、2012年的重点工作

2012年要重点抓好以下工作：

（一）科学组织、提升效率，推动烧结生产经济运行 炉料保供是立足之本、重中之重。要围绕对迁钢零影响和生产经济运行两大目标，缜密分析、统筹兼顾、加强管理，确保万无一失。

以风险管理为中心，增强炉料保供可靠性。加强供水、供电、供风、重点皮带、煤气系统的保供安全检查、分析、评估、整改和提升。抓住保供薄弱环节，梳理工作预案，定期演练评审，确保组织严密、处置有力。发挥调度系统的生产组织中枢作用，增强风险预判意识和应急处置能力。

坚持稳控仓存，提高主辅系统生产运行经济性。坚持360平打满、老系统灵活的生产模式，优化生产节奏、打出单机效率。要延长倒机周期，减少开停机次数。坚持直供为主、仓运

为辅的供矿方式，稳定料流、提高效率。坚持“谷期打满、平期补料、峰期停机”的上料方式，研究落实上料量电单耗挂钩，提高上料直供率。

落实攻关措施，提升烧结矿质量可控性。开展360平烧结矿优化粒级攻关，提高平均粒径，降低槽下筛分率。坚持烧结基础特性优劣互补，优化料比结构，改善燃料粒级，研究推进焦炉煤气热风点火和热风烧结攻关项目，提升实物质量。落实热风冷却、转运减粒攻关、半仓灌料和循环卸矿等措施，降低流程减粒。加强技术工作标准化管理，着力推进指标控制、预警响应、数据分析、质量攻关体系建设，增强质量稳控能力和技术创新力，实现烧结矿综合稳定率88%的目标。

深化点检定修，提高设备运行稳定性。要结合高炉强化设备，实施主动检修，落实好烧结机及其它主体设备设施大修整备计划，严格周期化管理和质保责任追溯。推进检修数字化、标准程序化、验收分级化，提高检修质量和效率。学习运用TnPM体系的6H管理方法，抓污染源、故障源、缺陷源的排查、分析、根治工作。进一步研究操控、点检、修理人员发挥作用的机制，推动设备全员管理。坚持标准化、数字化，完善设备基础档案。建立重要部件和隐蔽部位周期性检查体系，提高劣化趋势分析和预知维修水平。加强设备及备件的标准化、系列化、名优化管理，降低管理成本、增强互备性和可靠性。解决360平烧结机跑偏、板式给矿机故障率高、老系统冷热风机渗油等难点问题。系统分析电气设备薄弱环节，稳定高压系统运行，实施主

抽风机软启动“一拖二”等升级改造。

在满足迁钢炉料供应的同时，积极开拓烧结矿销售的社会市场。充分利用原料品种和价格可调整以及在唐山地区信誉度的优势，建立有效的销售促进机制，扩大外销、发挥产能，寻找新的经济增长点，为矿业公司的发展提供经济支持。

（二）求真务实、创新发展，持续提升行业影响力 深化对标攻关，提升指标水平，保持同行业领先优势。继续开展与清洁生产标准、国内同行业、自己历史水平相比的三项对标工作，争创国内领先、国际一流指标。对标内容要由指标数值进一步向管理、技术、工艺、设备等影响指标的具体因素深化，比细节、比管理、比水平。年内92%的指标要巩固住国内清洁生产先进水平，78%的指标要达到国际清洁生产先进水平。国内同行业对标中，老系统15家14项指标争10项排名第一、12项进入前三名，新系统9家10项指标争8项第一、1项第二。新老系统49项主要技术经济指标中，创历史最好水平的要达到17项，26项要超过上年。继续实施“5+5+5”工程，75%的监测点位粉尘浓度降低到5mg/m以下，新老烧结机漏风率稳定在45%以下，烧结矿固体燃耗降低到45kg/t。烧结矿供迁钢高炉1070万吨，外销60万吨。加工成本116.12元/吨矿以内。

深化科技创新，助推企业发展，扩大行业影响力。要从建设具有烧结特色的科技创新体系出发，整合各类资源，规范管

理流程。围绕打造精品流程目标，实施一批节能降耗、优化工艺、装备升级、提高自动化智能化水平的科技创新项目。组织粗11“一变二”分段改造，降低运行成本。实施环冷机1#变频器迁移至4#改造，优化冷却制度、降低吨矿电耗。实施360平改重型链板项目，提高运行稳定性。推广应用新型聚氨酯筛网，提高熔剂燃料筛分效率。实施白灰窑卸灰提效改造，解放生产力。一烧稀油润滑系统与烧结机实现联锁控制，三台堆取料机无线通讯、在线监测主要运行参数，进一步提高设备运行可靠性。发挥烧结研究分所三个攻关组作用，选准课题、多出成果。加强创新成果的应用、固化、推广和知识产权管理。组织总公司以上级别的项目鉴定两个，申报国家专利三项，在冶金期刊发表科技论文三篇以上。与矿业公司技术服务业相结合，积极推进烧结专家系统向国内烧结企业的有偿输出，与通钢做好商务合作，把专利技术和自主知识产权成果逐步推向市场。进一步完善创新成果档案，包装成产品，研究形成推向社会市场的可行性方案，创造更大的经济效益和社会效益。切实加强科技成果保密工作，严格执行保密协议、外来人员控制、现场保密区域设定、对外科技交流审查等管理规定。

（三）科学管控、攻关克难，加大节能减排力度 加强环保治理，实现稳定达标排放。实施机头200平静电除尘器及气力输灰系统技术整备，增强运行稳定性。组织返矿、配料布袋、130平等除尘器大修，改善技术状况、发挥除尘效率。

组织脱硫系统设备和工艺攻关，实施自动精准加水等技术改造，脱硫效率要达到80%，作业率91%以上，实现烟气SO2浓度、含尘浓度稳定达标。加强危险废物和放射源的管理。关注国内外节能减排的新动态，研究烧结行业烟气脱硝、二噁英等新技术。

加强能源管理，进一步推动节能降耗。对照钢铁行业（烧结）清洁生产标准，全方位对标挖潜，提高二次能源利用效率。优化烧结参数调整、提高热废气利用率和余热产汽量，努力实现余热发电零解列。开展重点设备节能攻关，研究360平环境除尘风机高压变频器的应用；组织脱硫副产物排放系统环境净化项目研究；实施360平放灰系统皮带变频节能运行改造；研究推进烧结机漏风治理和环冷机密封改造；开展变频恒压供水、供风研究，进一步加强供水、用水、用汽管理。发挥动力能源环保集中控制中心作用，探索新的动力能源管控思路。

加强厂容环境治理，提升省级园林单位形象。建立环境创一流的工作推进机制，实现工作环境和文化环境同步抓、同促进。加强文明生产达标晋级管理，标杆区域要达到20个以上。打造生产工艺参观流程5条以上，360平系统达到全线贯通。新增绿化面积2400平，扩大果树种植品种，提升绿化等级。加强树灯及厂区夜景维护管理，布置一批文化环境新景点，增加景观内涵。实施360平主机厂房天窗采光板更换、钢结构防腐等建构筑物治理项目。解决混合系统通廊蒸汽、脱硫系统扬尘等一批环境治理难点问题。

开展清洁生产审核，高标准完成各级环保部门下达的达标

治理项目。

（四）坚持标准、夯实基础，提高管理精细化水平科学管理是有效组织资源、实现发展目标的主要手段。要利用两到三年时间建立和完善企业标准化体系，在更高层次上为企业发展奠定管理基石。

抓好标准体系数据库建设，形成标准化建设推进方案。牢固树立“工作讲标准、办事靠制度、管理有流程”的标准化思想，追根溯源、潜移默化、规范行为，逐渐由制度约束形成良好习惯和品格。从细微处入手持续抓实标准化工作，善于发现和宣传生产经营过程中的正反典型事例。以设备油污和检修油污不落地为切入点，治理跑冒滴漏、消除环境污染，提升设备技术状况和检修标准化水平；以大五金现场“零存放”为目标，优化定置管理、加强物资管控；以抓好备件存放保管质量为重点，保证技术性能、提高安装质量、降低修理费用；以全厂电磁站密封防尘为手段，改善电气设施的运行环境，降低电气元件故障率；以杜绝设备铭牌、标识污染为抓手，增强工作的执行力；以粉尘浓度＜5mg/m为治理目标，坚持除尘、防尘标准，改善现场作业环境。

运用标杆理论提升标准化，深化“一岗一标杆”活动。建树厂、车间两级标杆，对标找差、借鉴提高，定期“回头看”，扎实推进、月新月高。把建设标杆区域和标杆岗位作为强化工序状况、改善现场作业环境、提高设备维护水平、提升综合管理的有效手段，各单位都要有明确的工作思路和工作抓手。操

3控岗位是标杆区域的主人，是现场环境、安全、设备等管理的第一责任人，要增强责任意识、自保意识和互保意识，切实履行岗位职责、行使主人权力。

深化皮带管理创一流和工序升级管理，不断拓展思路、创新途径、取得皮带“减负”新实效。以“一岗一标杆”活动持续推进生产工序管理升级。

运用信息化手段夯实管理基础。完善软件管理流程、管理办法，强化逐级责任落实到位，确保数据真实可靠及时有效。系统评价管理需求、优化拓展软件功能，深入运用数据信息资源，为分析决策提供支持。提升网络硬件水平，进一步改善运行环境。抓好数学建模，解决生产、工艺、设备等问题。

牢固树立“逢一必争、逢冠必夺”的强烈意识，苦练内功、干出业绩，在公司质效杯、安全生产、清洁工厂、学习型企业等考评中保持领先优势。

（五）以人为本、提升素养，促进人企和谐

加强企业文化建设。认真贯彻党的十七届六中全会精神和两级公司加强企业文化建设的指导意见，在提升企业文化软实力的实践中塑造新形象、取得新业绩。大力弘扬“求实奋进、创新发展、永不满足、追求卓越”的企业精神，着力打造品牌文化、精细文化、找差文化、执行文化、创新文化。办好“烧结风”，发挥烧结文艺社的集聚、展示、服务功能。拓展“我的创新我冠名”，形成创新激励机制、提炼创新文化，进一步

扩大影响力。加强团队管理、科技和群众性创新活动组织，充分肯定职工的首创成果，增强自豪感和主人翁责任感。落实环境清洁日、无吸烟厂区、不踩踏草坪和厂区禁止冲洗车辆、“双一”活动等基本要求，由执行企业制度升华为个人的品格修养。

加强职工队伍建设。塑造企业的行业品牌，需要一支人人是品牌的职工队伍做支撑。要以提高工作能力为重点，落实周五学习日、“培训师”授课、大讲堂、课题研究、一对一帮带、实操培训等有效方式方法。进一步完善利于各层次人员发挥作用的引领、激励、考评和退出等机制，促进领导干部、专业技术人员、生产操作人员、青年后备人才提升工作能力。实施“六五四三”能力建设工程，领导干部要提高领悟、执行、领导、意志、判断、决策六项能力；管理人员要提高计划、创新、协作、分析、学习五项能力；生产操作人员要提高精准操控、问题处置、现场管理、数据分析四项能力；点检员要提高标准执行、统筹协调、创新改造三项能力。要抓好思想融入、素质培养、岗位锻炼，促进青年员工成长成才。职工队伍的技能结构和文化结构要有新改善，大专以上文化的达到45%，具有中级以上职称人员再增加12人，进一步巩固技能提升“三个80%”的成果。

加强安全生产管理。积极培育“关注安全、关爱生命”的安全文化，推动安全管理和职业安全素质同步提升。建立安全生产标准化体系，积极推进安全生产一级企业认证工作。实施安全生产目标管理，对安全事故、违规和隐患加大责任考核追

究力度。加强风险辨识和防火防范管理，重控区域和重点人群在控受控，“无隐患单元”进一步扩大，实现安全生产“三为零”目标。

加强职工维权管理。坚持依靠职工群众办企业方针，落实厂务公开、民主监督、劳动保护、纠纷调解、保险理赔、帮扶济困等基本措施，用实实在在的工作成绩取信于民、赢得拥护。深化全员健康推进计划，抓好职工体检和健康干预，增强自主健康意识。发挥各类兴趣爱好者协会的主导作用，使群众性健身运动和文化体育活动更加普及、更加大众化。坚持风险评估和源头预防化解，依法依规做好信访工作，为企业发展营造稳定和谐的环境。

共创共享改革发展成果。通过职工的创造，完成全年生产经营目标，在岗职工人均年收入要比上年增长8%以上。

精细小镇建设的工作报告 篇6

为融入京津冀协同发展大局, 紧紧抓住作为国家新型城镇化综合试点的重大机遇, 着眼于加快承接首都金融功能外溢、促进全市金融产业布局优化, 长沟镇立足于自身优势, 大力发展金融产业, 北京基金小镇的打造也成为了京保石发展轴桥头堡的重大战略抓手。

长沟基金小镇建成后, 预计引进、培育具有较大规模的基金及相关机构超过500家, 管理的资产总规模超过10000亿元。依托北京基金小镇建设, 长沟镇经济社会发展实现了较快的增长速度。

1产业定位

选择在长沟镇规划建设北京基金小镇处于多方面考虑, 其中重要的一点是基于对位发展、互补发展的产业定位。

从北京市的金融产业布局来看, 北京基金业数量虽然很大, 有4158家, 排名全国第一, 但比较分散, 没有形成集聚效应和完整的基金产业链。长沟镇打造北京基金小镇, 不仅能够完善首都金融产业布局、促进金融创新, 而且通过基金业集聚化、规范化发展, 能够有效控制和预防金融风险, 提升行业自律水平。

目前, 北京基金小镇项目已经被市委、市政府纳入北京市“十三五”规划和北京市金融产业发展规划, 并作为北京市的重点项目在加快推进。从京津冀协同发展的整体布局来看, 房山区是京保石发展轴的战略起点, 作为区域重要节点的长沟镇建设北京基金小镇, 可以凭借优越的地理位置、稀缺的生态环境和便捷的交通路网, 通过构建基金产业交流平台、基金研究创新平台、基金发行服务平台、基金产权交易平台和实体经济融资平台, 充分发挥金融产业对周边地区辐射支持带动作用, 从而推动房山乃至北京和京津冀地区协同发展。

2产业发展基础

一是科学谋划有成果。2 0 1 5年6月2 3日, 召开了“北京基金小镇发展研讨会”, 听取了业内人士对建设北京基金小镇的意见和建议。2015年12月7日至1 4日, 相关领导前往美国、加拿大调研基金业发展及格林威治对冲基金小镇的建设经验, 与格林威治镇镇长、商会会长、康州对冲基金协会会长、律师、会计师及a Q r等全球知名对冲基金公司进行了座谈。目前, 已聘请北京市“十一五”“十二五”“十三五”金融产业布局的编制单位特华财经研究所编制完成了《北京基金小镇总体发展规划方案研究》《北京基金小镇产业发展规划方案研究》《北京基金小镇功能布局规划方案研究》《北京基金小镇管理运营方案研究》《北京基金小镇发展政策方案研究》。

二是管理体制有创新。在管理体制方面, 实行政府主导、企业主体、市场化运作, 有力地推进了基金小镇的快速发展。2 0 1 5年5月2 9日, 文资泰玺资本管理有限公司注册成立, 负责基金小镇的具体运营管理工作。6月19日, 房山区政府成立了北京基金小镇建设项目办公室, 全面协调北京基金小镇的相关开发建设工作。8月1 9日, 成立了由房山区主要领导担任主任, 由区发改委、区金融办和长沟镇党委共同管理的北京基金小镇管委会, 主要负责北京基金小镇建设及招商运营的行政管理和服务工作。

三是政策支持有力度。2015年7月30日, 房山区政府出台《关于促进北京基金小镇建设的实施意见》 (房政发〔2015〕29号) , 明确了基金小镇的功能定位和发展目标, 并从提供配套支持、简化办事流程、资金支持、人才政策支持等方面重点推出政策措施。更加重要的是, 基金小镇作为京津冀协同发展的重大项目, 已纳入了北京市“十三五”规划和金融产业重点项目。

四是基本建设有进展。目前, 占地面积150亩的北京基金小镇国际会议中心已经投入使用, 并成功举办了以《“十三五”中国经济走向》为主题的沙龙、中国基金业创新发展论坛暨北京基金小镇研讨会、中国证券投资基金业协会地方联席会、“骆驼行走·公益长征”徒步长走等重大活动。2016年8月1日, 正式启动北京基金小镇暨长沟镇北部浅山区土地一级开发项目拆迁工作, 预计2016年底入市交易, 2018年具备基金机构入驻条件, 2020年项目的整体工作全部完成。

3先导地位的产业培育

在产业特色方面, 长沟镇依托国家级基金产业创新试验区, 发展形成基金产业聚集区、基金创新示范区、基金文化引领区。以此吸引各类基金及相关金融机构入驻, 形成基金产业集聚区, 并为其提供政策、环境、人文、科技、品牌等高端服务。长沟基金小镇的建设有效地促进了镇域内人居环境的改善和人员就业。项目期末将带动镇域内四个村、1300余户、6000余人改善居住环境、改善就业环境。在产业链上下游资源的整合上, 支持资产管理计划等家庭财富管理产品及其他财富管理产品良性发展, 培育孵化成熟的基金管理人和资产管理公司, 构建基金行业生态圈, 打造中国金融高地。项目建成后, 将引进、培育具有较大规模的基金及相关机构超过500家, 管理的资产总规模超过10000亿元。

在发展环境方面, 北京基金小镇已吸引包括创业投资基金、股权投资基金、证券投资基金、对冲基金等各类基金及相关产业链服务机构103家, 注册资本256亿元, 管理的资金规模达1767亿元。现已与北京大学、北京师范大学、中央财经大学、首都科学发展战略研究院、联合国绿色产业平台中国办公室、中国证券投资基金业协会、中国股权投资基金业协会、中国创投委等机构初步达成了合作协议, 合作进行相关信息交流、研究创新等工作, 与许多大型金融机构达成了合作意向, 相关金融机构将在北京基金小镇设立资产管理业务、私人银行部门, 开展相关业务, 加强对基金业的服务、支持。

4独具魅力的泉水环境

在城镇风貌方面, 以北京长沟泉水国家湿地公园为依托, 结合长沟的历史文化资源, 明确了生态环保、智慧科技、宜居宜业、业城融合的国际金融小镇发展定位, 力争把北京基金小镇建设成为集聚产业、文化、旅游、社区功能的特色功能小镇和可持续发展示范区。目前, 美国a e c o M公司和北京华通设计顾问工程有限公司已完成北京基金小镇、长沟泉水国家湿地公园初步设计方案的编制工作。

在镇域环境方面, 长沟采取全域绿化、涵养水源等措施, 绿化覆盖率已达65%, 林木覆盖率达55%。累计投资已超过2亿元, 搭建完成了北京长沟泉水国家湿地公园整体架构, 水域面积达1600余亩, 总蓄水量达到210万立方米。投资300万元完善整修占地近200亩的圣泉公园。2014年底, 长沟泉水湿地公园被国家林业局评定为国家湿地公园试点单位。

在环境整治方面, 投资400万元, 对云居寺路及长走沿线进行景观提升, 种植宿根花卉1000亩, 对沿线路牙、墙体破损设施进行更换整修;投资50多万元对长走沿线及周边道路树木进行种植补栽, 共计2500余株。2015年, 全镇18个村和1个社区按照区市政市容委每80户配一名保洁员的要求, 成立村级保洁队伍, 负责本村行政区域的环境卫生日常清扫保洁, 保障日产日清。

5古今融合的文化品牌

一是历史悠久的传统文化涵养了长沟人的文化品德。长沟镇有2300多年的历史文化, 有乾隆御碑、刘济大墓、鳌头寨遗址、清南正行宫、天主教堂等历史文化资源, 文化创意产业成为长沟新型城镇化的助推器。

二是区级以上的大型活动为长沟的美誉度和知名度打下了坚实的基础。2009年起春季北京国际长走大会至今已在长沟连续成功举办了八届, 吸引了来自于德国、美国、韩国、日本等在内的全球多个国家和地区的外国友人和国内的社会各界人士参加, 单届参加人数多次突破2.5万人的大关, 得到了中外友人的一致认可和好评。2012年至今, 已连续成功举办了五届花田节, 通过油菜花季和葵花季吸引了数以万计的游客走进长沟、了解长沟、爱上长沟。

三是丰富多彩的文化活动丰富了群众的业余生活。自2012年至今, “星火工程”专业文艺团体演出、非专业文艺演出、“文化下乡”区级文艺演出、镇级演出共计500余场, 放映电影共计4500余场。先后成功举办了兵乓球联赛、“中国梦长沟情”金秋群众文艺展演、“新春乐文化大集看戏”书画协会送春联、“三阳开泰闹元宵”群众文艺演出等活动, 镇域群众的文体生活更加丰富。

四是文化创意产业发展推动了长沟城镇化进程。一方面, 累计投资62亿元的北京文化硅谷为代表的大型文化创意产业项目为突破口, 正在聚集一批具有较强辐射带动能力、产业集聚能力的文创领军企业和上市企业;另一方面, 整合全镇域内群众文化创意资源, 采取政府支持、市场运作、公司运营的方式, 将传统的剪纸、扎灯笼、烙画、微缩仿古建筑、太平鼓、秧歌小车会、长沟花会、长沟大集等推向市场, 打造地区文化新品牌。

6便捷完善的配套设施

在道路交通方面, 京昆高速的开通, 把长沟纳入了首都半小时经济圈, 市区高端要素进入长沟的时空距离大幅缩短。同时, 长沟镇对府前街、房易路、云居寺路等6条主次干道的主辅路面和标识进一步修复和完善, 加设景观栏杆8000延米, 建设文化墙13000延米, 粉刷墙壁、栏杆等60000余平米, 清理渣土1500方, 新建绿化带20000余平米, 整修更换路灯300盏, 在车流量相对较大的公共场所设置停车场或停车位, 并配备专人看管。

在公共设施方面, 长沟经过近年来的快速发展, 水、电、气、热、路、通讯等公共设施比较完备, 尤其是镇域内1 8个行政村和1个社区, 全部实现了供水管线的全覆盖, 且水质达到了国家规定的标准。目前, 污水处理方面建成的污水处理厂1家, 镇域内85%的行政村实现了污水设施配备。同时, 正委托北京市首都规划设计工程咨询开发公司进行各专业管线专项、项目综合及设计综合的编制工作, 并委托北京城建设计发展集团股份有限公司进行镇域内道路设计工作, 通过一系列的举措长沟的公共设施将更加便捷、更加完善。

在公共服务方面, 目前镇域内已有卫生院1家、18家社区服务站、5所中小学、1家爱心家园和1家养老院等公共配套服务设施的基础上, 长沟镇着眼于服务北京基金小镇的高端需求, 力争在三年之内引进一所国际教育机构和国际化医院, 在教育和医疗等公共服务领域上为北京基金小镇项目创造更加完备的配套条件。

7高端高效的工作机制

在市级层面, 北京基金小镇项目建设获得了国家有关部门和北京市领导的高度关注。中国人民银行、中国证监会、中国银监会、中国保监会、中国证券投资基金业协会以及各大金融机构的领导, 市领导郭金龙、杜德印、王安顺、吉林、李士祥、陈刚、李伟、姜志刚及北京市人大、政协和相关委办局的领导, 陆续到北京基金小镇调研, 给予项目高度肯定, 并提出指导性意见和政策性支持。同时, 市金融局、市文资办在市委、市政府的指导下直接参与到了基金小镇的规划建设和管理中。

在区级层面, 成立了由常务副区长任主任, 区发改委、区金融办和长沟镇党委共同负责的北京基金小镇管委会, 具体负责北京基金小镇建设相关工作。以区级服务平台为载体, 在北京基金小镇国际会议中心设立了北京基金小镇入住服务窗口, 为有意向入驻的金融企业提供相关技术、政策方面的全方位服务。

在镇级层面, 成立了由镇党政一把手及相关科室组成的服务团队, 为北京基金小镇项目的建设提供服务保障, 服务内容包括征地拆迁、规划建设、生态保护、公共配套、政策解读、宣传引导等。

在市场运营层面, 建立了由文资泰玺资本参与市场运营为主导的发展模式, 为入驻的金融企业提供高质量的落地服务。

8近期工作安排

长沟镇将依托区位交通、生态环境等优势, 抢抓京津冀协同发展和北京基金小镇所带来的重大历史机遇, 加快基金小镇建设的步伐, 为建成全国乃至国际金融高地而努力。主要工作内容包括:坚持以改革创新增添动力、坚持以生态建设彰显魅力、坚持以高端引领提高承载力。

9结语