纳税人满意度调查总结

纳税人满意度调查总结（精选4篇）

纳税人满意度调查总结 篇1

纳税人满意度调查情况总结

为了进一步提高地税部门的工作效率和工作质量，更好地服务广大纳税人，根据iso9000质量管理体系及有关文件的要求，税务分局于12月份通过发放调查问卷、上门走访、开座谈会等形式，同时适量选择其他政府部门和社会各界开展调查的形式组织开展了纳税人满意度调查问卷活动。此次抽样调查户数为75户，占辖区纳税人总数的10.07%，其中个体经营户占总抽样调查户数的13%，调查共回收问卷75份，收卷率100%。经过量化计分，得出我分局纳税人对我县地税部门总体满意度分值为%，纳税人给出了满意的评价。

从对我局的评议及提出的意见和建议的汇总情况看，纳税人对我局在税收政策的公开性、税收执法的公正性、税收征管的文明、税收征管的效率、税务部门廉政建设等五个方面的满意度普遍反映较好，认为通过导入iso9000质量管理体系后，全局的工作质量和效率明显提高，各项工作成效显着，并希望我们一如既往，在支持我县经济发展方面作出更大的贡献。同时也对我局在纳税服务、办税环境建设、办税系统等方面提出了一些意见和建议，如：税收业务上的指导不够等。

针对问卷调查中反映出的问题，我们将通过以下方法改进：一是加强税务干部税收政策的学习培训，提高服务水平；二是加强税务工作人员机关效能建设和作风建设，提高工作效率；三是加强税企沟通，加大税收政策的宣传力度；四是以为纳税人服务为中心搞好纳税环境建设。

税务分局

满意度调查总结 篇2

一、调查目的1、为了加强办公楼的服务管理，不断提高服务质量。

2、根据调查结果统计出对办公楼管理不满意的原因和所占比例，便于我们及时解决客观存在的问题；同时，针对领导和同事提出的问题、意见、建议以及对办公楼服务的满意度，及时做出反应或答复。确实需要改善的环节，解决的问题，完善的项目，我们将及时做出整改和完善，以便提高服务质量。

3、向大家宣传 “良好的工作环境靠大家共同参与、共同献策献力”的观念，从而培养大家共同参与的精神，进一步提高办公楼的舒适度。

4、进一步改善办公楼的服务工作，为大家提供更为舒适方便的工作环境，从而提高工作效率。

二、评定的标准及调查内容

评定标准：

5、非常满意

4、满意

3、一般

2、不满意

1、很不满意

调查内容：

1、服务人员仪容、仪表

2、服务人员工作态度

3、办公楼卫生保洁

4、会议室安排及服务

5、办公楼维修服务

6、投诉受理服务

7、对我们的意见和建议

三、答卷情况

此次调查以办公楼每个科室为单位，共派发问卷108份，实收问卷108份，参与率为100%，调查结果可信。非常满意87%满意13% 一般0不满意0很不满意0

四、建议及意见总览

1、投诉受理服务不及时

2、办公楼维修服务迟缓

3、蹲厕冲水不利，建议更换（女卫生间）

五、应对措施及下一步工作要求

大家在百忙之中对我们的工作给予了合理、公正的评价，并

提出了宝贵的意见和建议，我们非常感谢。通过对此次调查问卷的分析和总结，我们认识到，服务工作中的不足，同时也找到了提升的空间。

1、通过对厅机关各处室需要维修情况的调查、统计。7月12日，机关服务中心服务科已汇总成表（“交通运输厅机关各处室维修项目调查结果汇总表”），据统计，需要维修的项目共11类，已报告给相关领导，领导已作出批示。对于能够维修的项目，服务科张文魁正在进行相关的维修，对于没有能力维修的项目，会迅速聘请专业人员前来维修。我们会及时将维修情况汇报给领导。

2、对于投诉受理服务不及时的建议，我们将采取以下措施。①、对于服务科有能力维修的项目，实行随报随修。在接到有关科室报告后24小时内做出维修答复，并及时上门维修。

②、对于服务科不能维修的项目，我们将及时给出答复。对于特殊的情况，我们会及时请专业人员维修，此外，服务科将定时对各科室需要维修的项目进行统计，并及时维修。

③、我们将更加重视相关的投诉和建议，并及时专人受理。

3、对于办公楼维修服务迟缓的现象，我们将采取以下措施。①、对于服务科有能力维修的项目，实行随报随修。在接到有关科室报告后24小时内做出维修答复，并及时上门维修。

②、对于服务科不能维修的项目，我们将及时给出答复。对于特殊的情况，我们会及时请专业人员维修，此外，服务科将定时对各科室需要维修的项目进行统计，并及时维修。

③、我们将更加重视相关的投诉和建议，并及时专人受理。

4、蹲厕冲水不利，建议更换（女卫生间），对于这个问题，服务科已经派专人去核实情况，及时采取相关措施，进行解决。

通过此次调查，我们更加深刻认识到，我们服务工作的好坏直接关系到大家的切身利益，在工作中要更加严格要求自己，“您的小事，就是我们的大事”，遇到问题及时解决，批评建议虚心接受。“变被动服务，为主动服务”用新思维、新方法，促进我们服务质量的提升，为广大交通人提供优质服务。

（一）、建立服务满意度测评制度

制度是工作的保障，好的制度的有利于提高工作效率，改善服务质量。我们将服务满意度测评制度作为一项长期的工作，定期做好测评调查。您对我们服务工作满意，我们会再接再砺；对我们的工作不满意或满意度不高，我们就感谢您为我们的工作提出意见和建议。我们将用心为您营造一个良好舒适的工作环境。

（二）、建立真正的与各科室进行沟通交流的平台和渠道

以主动做调查、鼓励提建议、敢于讲意见、定时做调查、设置意见箱等形式，加强与各科室的交流，了解各科室的需要，只有了解各科室的需要才能有效的就行服务。通过服务来提高满意度。做到事事有回音，件件有结果。

护理满意度调查总结（推荐） 篇3

本月对满意度调查采取发放问卷的形式，从专科护理、基础护理、技术水平、对病人病情、服务态度等10各方面进行调查，发放住院患者、护士、医生满意度调查表80份，收回80份，回收率达100%，非常满意78份，基本满意2份，满意度98.2%，现将分析总结如下：

一、存在问题：

1、护士巡视病房不及时。

2、医生对个别护士的工作效率不太满意。

二、原因分析：

1、，住院患者多，8小时外护士少，工作量大。

2、低年资护士的业务能力不强。

三、整改措施：

1、8小时外增加护士。

2、加强对低年资护士的业务培训。

五、效果评价：

通过对上个月存在问题进行整改，低年资护士对健康教育内容掌握更全面，加强护士考勤管理。

纳税人满意度调查总结 篇4

满意度调查总结

2016年半年来，护理部定期向病房发放满意度调查表共68份，收回67份，参与率达97%，满意率为97.5%。

一、存在问题

1、对住院期间护士巡视病房，观察病情频率不满意。

2、对基础护理服务不太满意，床单不能随脏随换。

3、对护士讲解的有关检查的注意事项不太理解。

4、对护士讲解的康复和健康指导相关知识不太理解。

5、对护士做治疗操作后解释工作感到不满意。

6、入院宣教内容不详细，个别病人称不知主管医生、主管护士。

二、病人意见与建议：

1、病人住院清单要天天发放。

2、开水能不能24小时都有。

三、原因分析：

1、护理人员主动服务意识不强，是影响护理服务的主要因素。部分护士不安心本职工作，对护理工作缺乏热情，主动服务意识不强，影响护理质量的提高。

2、护理工作质量提高与护理人力资源的合理配备密切相关。护理工作繁杂琐碎，护理人力不足以及个别科室未合理排班，造成护理操作不及时，如呼叫响时换药不及时，患者离院后更换床铺不及时；基础护理如患者的生活护理及心理护理不到位，是患者对护理工作产生不满意的重要因素。

四、整改措施：

1、科室自查自纠，并将发现问题及时反馈给科室。

2、推行护士长每天查房制，及时全面掌握科室护理状况，发现问题及时改正。

3、各科护士长发挥指导检查作用和质控效力。

4、严格操作流程，加强巡视，密切观察患者变化。

5、鼓励护士上报不良事件，主动上报无惩罚，以达到警示、防范作用。

6、合理排班，将人力资源利用最大化。

7、加强业务学习，对各项知识及技能进行培训、考核。

8、将满意度调查与护理人员考核相结合，促进护理人员在临床工作中注重自身形象和自身技术，如着装、言行举止、服务态度、技术水平等，利于服务质量的提高。