驻外招商工作制度

驻外招商工作制度（精选15篇）

驻外招商工作制度 篇1

关于组建驻外招商工作站开展

驻点招商工作的通知

各镇人民政府、开发（名胜）区管委会、区直各单位：

为进一步深化开展驻外招商引资工作，实现招商引资工作专业化、组织化、高效化运作，提高招商引资工作的效率和水平，在总结2010年驻外招商工作的基础上，区委、区政府决定继续组建驻外招商工作站，以承接沿海产业转移为契机，进一步实话“走出去，引进来”战略，力争引进一大批项目落户襄州，推进区域经济持续、快速、健康、稳定发展。现将有关事项通知如下：

一、驻外招商站组建单位及所驻地区

区发展和改革局 驻昆山市

区商务（招商局）驻上海市 区经济和信息化局 驻无锡市

区财政局、区科技局 驻福州市（辐射厦门等地）区人力资源和社会保障局 驻苏州市 区国土资源局 驻宁波市

区工商局、区农办 驻杭州市（辐射温州等地）

区民政局 驻北京市（辐射天津等地）

区城市建设局 驻佛山市

区国税局、区地税局 驻广州市（辐射深圳等地）

二、驻外招商人员组成

驻外招商站人员由各组建单位安排，设主任1名，从单位的班子成员中产生，配工作人员1-2名，从单位热爱招商工作、懂外语、善交际、敬业和奉献精神强的人员中选派。驻外招商站人员工作关系、工资关系、组织关系保留在原单位，在驻外招商期间派出单位不安排其它工作。驻外招商站业务工作由区商务（招商）局直接管理，各组建单位协助管理。

三、工作任务 驻外招商站由派驻单位的班子成员带队，深入到驻点地区积极开展工作，确保在较短的时间内尽快取得成效。

1、明确工作职责。要围绕我区优势资源的深度开发和重点产业的完善配套进行项目调研、包装、宣传等。重要推介我区招商引资项目，为现有企业寻找合资合作伙伴，以引进符合我区发展的主导产业项目为主，在本地区取得突破，也可在招商局协调后跨区域延伸，互相协作，特别注重引进世界500强企业、国内500强企业、行业50强及上市企业，力争进一批大项目、好项目。

2、认真选好派驻点。驻外招商站要以所驻城市为中心，向周边县级城市辐射，以工作密集区为重点开展驻点招商。每个驻点招商站要坚守工作岗位。区招商局要采取定期、不定期方式加强督促检查。各驻点实行工作日志制度，每月底向招商局上报工作小结，对重要信息，重大项目要随时报告;区招商局每月将各驻点招商调度会，对连续半年没有进度或进展不好的驻点人员进行重点约谈。

3、搞好对外反馈。驻外招商站人员要积极和驻点区域客商及企业招商中介机构、商会、协会、老同学、老战友、社会知名人士进行联系，广泛收集信息，盯住大项目，着重研究研究大产业，根据具体情况自行对接洽谈项目，达成共识，也可将收集的信息梳理后反馈给区招商局，由区招商局安排相关部门与企业实施对接，以提高洽谈成功率。

4、确保招商质效。每个招商站每年至少引进1个对我区经济社会发展及产业优化升级有影响，投资额度在1亿元以上的项目，实际到位资金总额不少于5000万元。

四、后勤保障

1、组织保障。区委、区政府加强对驻外招商工作的领导，组织部门要对驻外招商的干部重点考核，各派出单位要为驻外招商人员创造良好的工作条件，从工作和生活上多关心，经常过问招商引资工作开展情况，并帮助解决遇到的各种困难和问题。

2、经费保障。驻外招商经费采取财政拨款与单位自筹相结合的方式解决。每个驻外招商站由财政拨款5万元，不足部分由单位自筹。财政拨款部分由区财政局划拨到区招商局招商引资工作专项户头上，由区招商局管理。招商局将根据各站工作情况分期分批拨付。单位自筹部分由派出单位从本单位工作经费中解决。各单位党组、尤其是一把手要高度重视，确保驻点招商经费落到实处。

五、考核与奖惩

1、按照增益锻炼干部、突出重点、注重实效、动态考核、阶段督查、严格奖惩、强化激励的考核原则，由招商办对驻外招商人员进行日常实绩考核。日常考核主要考核每月向区招商办报送的信息情况及在岗情况等；实绩主要考核实际到资情况，做到一月一督办，一月一通报，一项一研究，一事一解决，年终结硬帐。同时，招商办要将考核结果上报区招商引资工作领导小组和区委组织部。对工作表现好、超额完成招商引资任务的单位和个人，区委、区政府给予通报表彰和重用，并在经济上对招商引资有功人员给予奖励。

2、各驻外招商工作站在驻点招商结束后有及时总结经验、分析问题、提出意见和建议，并向区招商办提交工作总结，由区招商办按《襄州区20111年驻外招商工作考核办法》进行考核。考核结果作为干部年终考核的主要依据，并反馈给原单位。

3、对在驻点招商过程中，弄虚作假或因工作不力、服务不到位造成不良影响的，对有关成员予以通报批评，情节严重的给予相应的党纪政纪处分。

六、组织领导

为加强对驻点招商工作的组织领导，确保驻点招商取得实效，此项工作由招商引资领导小组负总责，纪委、组织部配合管理，区招商办负责日常联络在、服务和考核工作。

驻外招商工作制度 篇2

一要从感情上做好思想工作。驻外化工检修单位的职工2~3个月回家一次, 一次休班在10天左右。因此, 作为职工所在单位一定制定有效的工作机制, 启动关心职工的暖心活动。采取职工休假离开单位前集体送行、到家后电话沟通问候平安、休班期间择机向所有同一时间回去的职工进行安排返程事宜, 叮嘱做好家中的事务, 安心返程。通过这样的活动和定期问候办法, 使职工从内心深处感受到组织上的温暖和关怀, 更有信心和热情投入到工作中去, 更大力度的支持公司、单位的工作。在此基础上, 对留守单位不能休班回家的职工, 要不定期组织多样化的娱乐活动, 比如够级比赛、周末聚餐、集体到就近的市区公园、景点放松心情, 释放压力。通过开展这些活动, 转达组织上对职工问候, 向他们付出的辛苦表示感谢。从而使职工能够主动的和各级管理人员沟通交流, 达到及时了解掌握职工思想状态, 并根据情况制定措施解决问题的目的。

二要从形势任务教育上做好思想工作。按照公司各项工作部署, 收集上级各类会议精神和领导的重要讲话, 以及公司党政工作会议纪要、经营例会纪要、生产经营调度会、宣传提纲、形势任务教育材料、重点工作通报等各类学习材料, 采取班前班后会、支部三会一课、班组会议等形式组织职工进行学习, 向职工讲清楚公司当前的政策, 规划方向, 讲清家底, 讲清优劣势, 让职工切实明白自己作为企业一员“企业困难, 我该怎么办”, 集思广益想办法, 让职工围绕增效创效, 降本降耗, 加强管理、提升服务意识和工作质量, 建言献策, 出主意想办法。并制定激励机制, 最大限度鼓舞职工发挥聪明才智, 投入工作;要通过张贴公司各时期宣传提纲, 让职工写体会、说办法, 为公司减亏脱困做贡献;单位领导、各班组长要率先垂范做模范, 严格落实公司各项规章制度, 带头从我做起, 从细节做起, 从点滴做起, 带动感召职工学有榜样, 赶有标杆, 真真正正做到, 榜样不是喊出来的, 业绩不是吹出来的, 持续营造“企业有难, 我们承担”的正能量氛围。

三要从福利待遇上做好思想工作。驻外工作单位一般较为偏远, 生活、工作环境较差, 但是他们要比在本部的职工要付出更多的精力和心血。所以, 在福利待遇上、政治待遇上一定要首先倾向于驻外单位。当前经济形势异常严峻, 职工的收入一降再降, 职工思想异常活跃, 稍有不慎就会出现不稳定现象。所以, 在生活补助、入党、福利待遇等方面, 要提高标准, 不能降低, 巩固职工爱岗敬业、无私奉献, 攻坚克难的决心和信心。另外, 驻外单位的一般居住地环境比较差, 都是在以板房、平方居多, 所以夏天一定配备电扇、降暑用品, 工作时现场送发饮料;冬天一定保证供暖, 棉衣棉被必须备好备足;在饮食方面, 山东人喜好辣咸, 作为驻外单位的管理层一定酌情给以关照, 在食堂配菜中增加山东特色饭菜, 让职工吃到可口的饭菜。工作不在多、大, 关键在细节上, 小事做到家了, 就会提振职工群众的工作热情, 职工的思想就统一了, 责任意识就增强了, 各项工作就能开展顺利。

四要从素质培养上稳定思想工作。驻外单位因为路途遥远, 往返极不方便, 参加公司及上级组织的各类培训极不方便。因此, 驻外单位要在公司的工作部署精神上, 灵活工作方式, 在当地开展形式多样的培训活动, 不要让职工因为驻外工作就失去了技能培训、资质更换, 学历提升等方面的机会。可以与驻地的生产单位员工培训计划有机结合, 融在一起开展培训。可以在当地政府的政策允许下参加与岗位相匹配的技术技能培训, 提升个人业务水平, 强化职工队伍建设, 让职工具备一定的特殊检维修行业需要的焊工、车工、铆工、管工、架子工以及安全知识的知识学习。

在此基础上, 驻外单位可以通过休假的方式, 积极参加公司组织开展的“金牌员工”、技术比武、一体化建设培训, 享受应有的职工权益。同时, 采取请专家、技能大师讲课的形式, 到驻地办公室进行集中授课, 讲解在常规检修、安全风险识别、日常巡检、应急任务处理等方面的知识和技能。让职工不出单位就能很好的掌握安全生产、科学文明检修、市场化运行等方面的知识, 使职工切身感受到组织上的用心良苦和促其成才的责任心, 更加促使他们静下心、扑下身, 凝起劲, 做好自己的分内工作。

职工思想工作事关企业稳定, 事关安全生产, 事关职工切身利益。因此, 一人一事的做好驻外单位职工的思想工作, 要放在重要的工作日程对待。要加强日常工作期间的摸排和改革改制敏感时期的信息收集。越是经济形势严峻、在节假日、急难险重工作任务繁多时刻, 职工的思想越易出现波动。这就需要我们各级管理人员一定增强责任意识, 用心工作, 拿出符合实际的工作措施, 和风细雨的做好思想工作;要和职工做朋友, 做兄弟姐妹, 不要有官僚作风、形式主义出现, 更不要出现有点权利就作风漂浮, 听不进职工意见, 这样就会导致思想工作滑坡, 使单位工作陷入低谷, 失去人心, 最终出现职工队伍不稳定, 给企业的稳定科学发展带来极为不利的羁绊。所以, 职工思想工作何时何地都应该放在政治层面对待, 纳入重点工作, 有计划的去实施, 争取以优异的职工思想成绩, 推动本单位和工程公司和谐稳定健康有效发展。

摘要：做好驻外化工单位职工的思想工作, 是维护企业稳定, 提升服务水平, 增收提效的最佳捷径。

驻外招商工作制度 篇3

关键词　硕士　专业学位　工作站　组织建设

中图分类号：G47 文献标识码：A

从2009年开始，教育部决定全国大部分高校开始招收全日制硕士专业学位研究生，以培养掌握某一专业领域坚实的基础理论，具有宽广的专业知识，具有较强的解决实际问题的能力，具有良好的职业素养的高层次应用型专业人才。在当前政治多极化，经济全球化，文化多元化的社会条件下，研究生群体面临着越来越多的机遇和挑战。尤其驻工作站的专业硕士，是21世纪新兴的产物，他们远离学校，深入企业基层。这种大环境客观条件决定了硕士专业学位研究生组织建设的困难，但是，这个群体正因为如此就更需要组织的关怀与重视，所以如何加强驻工作站硕士研究生的组织建设就尤为重要。

1　硕士专业学位研究生组织建设现状分析

笔者在2011-2012学年身为中国石油大学（北京）驻中原油田工作站辅导员，在2012-2013学年担任中国石油大学（北京）石油工程学院硕研2011级专业硕士辅导员，对硕士专业学位研究生具有深入的研究。

（1）环境转型，异地他乡很难找到集体归属感，需要建设驻外党支部。奋斗在石油一线的工人一直传承着石油铁人精神，他们“头顶天山鹅毛雪，面对戈壁大风沙”，他们“天不怕，地不怕，风雪雷电任随他”，他们为祖国献身石油。而驻站专业硕士不仅要面临如此的考验，他们更要面临：第一，从学校日常的学习生活突然转变在一线的艰苦条件下实习；第二，对现场工程技术认知不足，现场器械操作生疏；第三，与现场工作的同事缺少共同语言，交流不方便；第四，现场的工作量大，可能会导致体力上的透支等等。这些现实情况迫切要求有一个集体能带领学生一起面对困难，经历困难。而建立驻工作站党支部不仅适应组织的要求，更能传达党的方针，学校党总支的指导，正确地引导学生学习工作，避免学生丢失集体归属感。

（2）地理空间过度分散，支部建设、支部活动存在障碍。以石油工程学院硕士专业学位2011级研究生为例，工作站分布在新疆、陕西、山西、河南、天津、黑龙江、北京等地，93个学生分布了祖国1/4的省市，在联合培养期间，他们分配在一线工作的时间也占了1/3；再以我校与中原油田联合培养站为例，25名学生分布在了采油一厂、采油二厂、钻井一公司、勘探开发研究院等9个二级单位。如图1所示：

他们不仅在不同城市，更存在一个城市多个单位的状况，这些基本上代表了我校所有硕士专业学位研究生的现状。而这些状况不仅从空间和时间两方面给支部建设工作带来了巨大的困难，工作站站点的距离、时间安排以及学习进度的过于分散更加剧了支部活动开展的艰辛。

（3）党员人数的分散与党员个体的差异导致支部活动的困难。党员人数以及党员个体素质的高低决定了党支部是否健康有活力地发展。但是硕士专业学位研究生驻外党支部的实际状况却制约党支部活动有序的开展。如石工学院驻克拉玛依党支部、石工学院驻延长油田党支部以及石（下转第217页）（上接第172页）工学院驻大庆油田党支部等，只有2～3名正式党员，党员数量少，开展支部活动难度大，影响小，导致学生的归属感更差。而且一些党支部、支委委员的工作也具有研究生党员的共性，缺乏创新性，创造力，使支部活动在这种复杂的环境下更加难以顺利开展。

2　加强硕士专业学位研究生组织建设有效措施

（1）加强支部建设和党员管理制度化，建立党务联络体系，消除空间距离感。驻外党支部的共性是距离远、交流不便，而且驻外党支部不能有效的联系学校社团进行创新性工作。如何有效地发挥驻外党支部的思想引领作用，就要求我们必须尽可能消除其空间距离感。以石工学院2011级硕士专业学位研究生为例，2011年5月，开展了赴工作站党支书的日常党务工作培训，并且完善各党支部的规章制度，制订了驻站党支部考核体系。同时成立了如图2所示的以院党委书记、党务秘书、辅导员以及各工作站党支书的驻外党务联络体系，并建立驻外工作站党支部委员QQ群。

在学校、学院大力支持与指导下，石工学院2011级硕士专业学位研究生驻工作站克服了一些客观困难，各个党支部活动积极开展。

（2）依据所在企业党支部开展支部活动，以党支部-团支部共同结合的创新模式，增强凝聚力。驻外党支部应该注重“外”字的重要，学校的目标是培养高层次应用型专业人才，这样就更离不开企业的协助与指导。如何发挥驻外党支部的特点，化劣势为优势，企业党支部的支持就更加重要。所以，驻企业工作站党支部率先奉行全员参与的宗旨，党支部-团支部与企业党支部联合活动，执行各企业先进的文化理念，融入到企业的大家庭中。石工学院将与企业党支部的活动纳入到驻外党支部的考核体系，更加大力支持驻外工作站党支部的联合活动，已举办如下活动：石工学院驻中原油田党支部，积极参与中原油田采油院、钻井院的“五四”文艺汇演；石工学院驻大庆油田党支部，积极勘探开发研究院的春季运动会；石工学院驻塔里木油田党支部，积极参与建党90周年的演讲比赛等。

（3）参加学校组织的党日活动，在工作站增强创造力，找到归属感。硕士专业学位研究生在企业工作站进行开题、做论文，但是在学校进行毕业答辩、找工作。所以除了增强其在企业的凝聚力之外，如何加强驻外党支部学校的归属感尤为重要。定期开展形式多样的党组织生活，特别是加强对驻工作站党员的教育、管理和监督，坚定他们的共产主义信念，树立为人民服务的宗旨，有效地增强驻工作站硕士的归属感。

碩士专业学位研究生是新时代新兴的产物，时代赋予他们特殊的历史责任感，要想培养掌握某一专业领域坚实的基础理论，具有宽广的专业知识，具有较强的解决实际问题的能力，具有良好的职业素养的高层次应用型专业人才，不仅要注重培养模式的适应性，更要加强其思想教育建设，这就要求我们工作在最前线的辅导员积极探索更适合驻工作站的组织建设模式。虽然专业学位研究生教育在我国发展时日尚短，但是经过两年的实践，已经制定出初步的组织建设措施，我们将继续围绕“强组织、增活力”的核心，抓住硕士专业学位研究生驻外工作站的现实特点，增强驻外党支部的组织建设，为培养新世纪的人才做出贡献。

参考文献

[1]　刘威，穆殿昆.高校研究生党支部组织建设现状调查及分析.华北电力大学学报（社会科学版），2009.10.

[2]　韩映雄.我国专业学位研究生教育发展规划与改革.现代教育理，2010.3.

驻外招商工作制度 篇4

4月领导秘书工作总结

一、认真做好信息的编发和上报工作。

信息编发是办公室的一项主要工作，也是我工作中的一部分，今年，为了进一步做好全市信息编发工作，充分发挥信息工作的交流、借签、参谋、服务和支持、指导决策作用，我不断加强与全市各单位信息人员的沟通与交流，并通过办公网适时下发信息上报工作要点，经常对信息人员进行业务指导，并制定了相关工作制度和考核办法，在公司建立了信息网络。一年来，围绕全市通信建设、经营发展，我共组织编发《信阳通信信息》208期，《生产经营分析会情况通报》12期，编发信息数量位于全省 医院回风院区住院部建设项目、八角楼街、张思训街地下人防工程建设项目、柏萃大连山综合开发建设项目、风力发电配套设备制造项目、水宁寺镇城乡建设用地增减挂钩项目、柳林镇城乡建设用地增减挂钩项目、水宁寺异域乡村风情园建设项目等一大批项目顺利签约。

驻外制度 篇5

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《某公司》企业管理规范之五

驻外（办事处）管理制度

第一条 总则

1.为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本制度。

2.凡办事处的设立和管理，均适用本制度。

3.办事处要坚持公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，求实高效。

第二条 办事处的设立、职责及其管理

1.办事处的设立、机构设置、人员编制由公司申核批准。

2.办事处是营销中心的分支机构，由营销中心直接管理。

3.办事处的职责：

1)确定区域的销售目标及促销战术组合，并报营销中心批准后实施；

2)在营销中心的指导下，制定具体的实施计划，并报营销中心批准后

实施；

3)负责本区域的营销管理工作；

4)负责本区域的促销/业务人员的招聘、培训、考核、晋升等工作；

5)负责本区域信息的收集、整理、分析和传递工作；

6)负责组织或帮助代理商/经销商组织各种产品促销活动；

7)完成公司临时指派的任务。

4.办事处实行业务/促销主管负责制，主管负责全面工作。

考勤制度-1-

5.办事处会议制度：

1)办事处负责人每季度回公司召开总结销售会议；

2)办事处及其下各地业务人员每季度第1个月的上旬召开区域销售会

议；

3)办事处所在城市的业务人员应于每周六下午召开周会；

4)临时会议由通知确定；

5)会议内容：总结工作，交流经验，研究问题，制订计划，落实任务。

6)办事处会议应由办事处负责人主持，负责人不在时，指定他人主持；

7)会议总结内容应及时传回公司营销中心备案。

6.办事处应按要求及时向公司报送如下资料：

1)日报表：日程计划表。

2)周报表：下周工作计划表、本周工作总结表、销售周报表；

3)月报表：下月工作计划表、本月工作总结表、月度广告计划申报表

及月度销售促进工作表、销售月报表，月度财务报表；

4)年报表：年度销售统计表、本年度工作总结、下年度工作目标与计

划，年度财务报表。

第三条 办事处人事管理

1.办事处应依照人事管理制度加强人事及其档案管理，使人事管理规范化。

2.办事处负责人由公司任命：

一般员工的的调入、调出，应由办事处提出意见，经公司批准后办理正式手续。

3.办事处要坚持公司的各种管理规章制度和公司的销售策略、方案、计划。办事处负责人任免应广泛听取办事处业务人员意见，经公司通过后决定。

4.办事处人员一般应具备中专以上学历，身体健康，素质好且具有独立工作能力。

5.公司按规定定期向办事处派驻管理人员进行巡回管理；

6.办事处应坚持民主原则，加强团结，努力提高全体人员的整体素质，充分调动员工的积极性。

7.办事处要加强业务培训工作，不断提高员工的业务工作能力。

8.办事处人员的薪资由公司负责。

第四条 办事处的财务管理

1.办事处应加强财务工作的领导，建立、健全并认真执行各项财务管理制度。

2.办事处应如实反映财务收支情况。并应严格执行公司对办事处工作人员补贴标准的规定，不得自行改变补助标准。

3.办事处应加强财务管理的自检自查工作，发现问题及时解决。公司财务部门应根据需要，对办事处财务管理情况进行检查指导，坚决杜绝违反财经纪律的现象。

4.办事处应加强管理，提高服务质量，提高经济效益。

5.处罚：出现下列情况之一的，办事处负责人、人员应予解聘。

1)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；

2)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；

3)伪造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；

4)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

5)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；

6)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受

损失的；

7)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。

第五条 本制度自公布之日起实施。

某有限公司

驻外业务人员管理制度 篇6

驻外业务人员管理制度

一、制定目的：

为了规范我公司驻外业务人员工作行程和工作行为，提升驻外业务人员工作效率，提高驻外业务人员管理水平，特制定本管理办法。

二、适用范围：

我公司全体驻业务人员，包括驻外业务经理、业务代表和驻地业代。

三、执行管理部门：

销售部、人力资源部、市场部

四、管理制度：

（一）出勤、报到管理制度：

所有驻外业务经理、业务经理、驻地业代每天早晨必须定期向人力资源部报到（详细参考营销系统出勤考核制度），汇报自己所在销售地区，请假在1日以内必须通知部门负责人，经过部门负责人同意方可请假，呼市市场请假必须经过张东风、乔占斌同意，外埠市场必须经过陈永峰同意，同事电话通知人力资源部请假，由人力资源部进行记录，填写《请假条》进行备案；请假在1-7日以内必须通知营销副总、部门负责人，经过部门负责人审核，营销副总审批方可请假，同时到人力资源部填写《请假条》进行备案；请假超过7日以上，执行公司请假规定制度；以上出勤、报到管理制度不按照上述制度执行者，第一次考核100元，第二次考核300元，第三次直接做辞退处理。

（二）市场抽查、检查管理制度：

公司不定期各个区域市场进行抽查和检查，主要检查业务经理、业务代表和驻地业代是否留守在市场工作，是否真实的执行公司的工作要求，是否切实贯彻公司销售政策等，抽查和检查的人员有营销副总、销售部长、市场监察员、人力资源部相关人员，对于检查、抽查不合格者，第一次考核100元，第二次考核300元，第三次直接做辞退处理。

（三）相关报表汇报管理制度：

公司需要驻外业务人员按时填写的相关工作汇报表格，要求驻外业务人员每周汇报一次《驻外业务人员工作行程计划执行表》、《终端市场调查表》，每月汇

报一次《竞品信息调查表》、《每月经销商库存调查表》，以上表格

《驻外业务人员工作行程计划执行表》

《终端市场调查表》

《竞品信息调查表》

驻外记者连线 篇7

盗猎活动一直困扰印度。其独立前，不少西方贵族把到印度猎杀老虎当成一个不错的消遣。独立后，尤其近十几年，国际社会保护野生动物的呼声持续高涨，印度政府也加大了对野生动物的保护力度，制定了反盗猎相关法令。不过，由于监管不力，盗猎活动仍然猖獗。政府忍无可忍，去年开始采取“狠招”：谁盗猎，杀谁。

根据政府去年出台的规定，如果发现盗猎分子，公园管理人员可以直接将他们击毙。规定出台后，去年年底就有一名盗猎惯犯在卡齐兰加国家公园被护林员当场击毙。印度媒体近日称，“格杀令”实施一年来，虽然并没有击毙几名盗猎分子，但产生了极大的震慑作用，盗猎行为大大减少。不过，争议也不少。有权射杀盗猎分子，公园管理人员拥有了和警察一样的权力，要是被滥用，造成误杀误伤，危害也不小。

驻越南特派记者刘刚：官员别打高尔夫

近日，越南交通运输部部长丁罗升成了该国舆论争议的焦点，原因是前些天他签署文件，要交通运输部门官员不能打高尔夫。他说，一些工作人员花太多时间去打高尔夫，导致工作拖沓，影响效率。

这些年，被贴上“贵族”标签的高尔夫运动在越南十分流行，也成为商界人士向官员“公关”的重要渠道。丁罗升出身商界，知道其中“奥妙”，因此，上任后便有意遏制这一风气。丁罗升的做法得到了舆论的支持。越南一新闻网站调查显示，60.2%的网友支持这一决定。他们认为，打高尔夫耗时费钱，还容易滋生腐败，确实该叫停。但反对的也不少。越南司法部一位官员称措施太极端，“公务员休息时有权做自己喜欢的事。”看来，交通运输部的做法很难推广。

驻法国特约记者毕轲：摄像头下的生活

只有约4000人口的小镇马泽尔，可能是全法国最安全的地方。走在它的街上，每隔几个店铺就能看见一个监控摄像头，路口也有。原来，自2002年一条高速公路从镇里穿过，这里就经常发生摩托车、汽车被盗或私宅被偷案件，犯罪率逐年上升。2009年，镇长不得已，在镇中安装了诸多监控摄像头，录像直接传送至宪兵队及警察局，犯罪率跟着下降了不少。

然而，居民们却不是很买账。当地的一位朋友拉卢瓦妮便对我说：“监控犯罪分子可以，但我们同时也被监控了，没有隐私可言！”面对质疑，马泽尔官方态度坚定不移。镇长幽默地对大家说：“摄像头不可怕，你朝它笑笑就可以了！”据说，内政部长正在积极推广马泽尔的做法，去说服其他市镇参与“街区监控”计划。

驻德国特约记者张海诚：女人抢了男人的活

2009年，25岁的德国名模尼娜·苏伯特告别舞台，跑到新西兰一家屠宰厂当起“杀猪工”，还引起轰动。现在，像苏伯特这样的女性越来越多。根据德国《前途》杂志最新一期调查，2001年以来，不少女性干起了屠夫、伐木工人、汽车修理师、消防队员等“很爷们儿”的职业。

抢男性的饭碗，女性给出了3个理由：和男人一起工作比较简单、收入比较高、能证明自己的能力。而男人们也乐于女性参与。俗话说，“男女搭配干活不累”，双方取长补短，工作效率更高。

德国政府对此也很支持。2001年，政府把每年4月第四个星期四定为“女孩节”。那天，汽车修理厂、伐木厂和消防队的大门都向女孩敞开，让女孩体验男性职业的乐趣，以培养她们新的就业观念。

驻外销售人力资源管理制度 篇8

本标准由提出。

本标准由人力资源部归口。

本标准主要起草部门：人力资源部。本标准批准发布人：总经理。

本标准于2011年10月1日首次发布。本标准的附录均为规范性附录。范围

本标准规范各终端直营店铺/商场专柜/办事处/直营区域职员工招聘录用程序及入职离职程序，转正、晋升、异动、降级等程序，使公司人力资源工作正常、有序进行，同时保证招聘的正确率及达成率，降低人力成本。权责

2.1 办事处负责人/区域负责人：负责对该区域各终端直营店铺/商场专柜/办事处或区域职员工的招聘、录

用、转正、晋升、异动、降级，并按相关规定办理职员工的入职、离职、录用、转正、晋升、异动、降级等手续。

2.2 区长/督导：负责对于所辖区域店长/柜长的招聘、复试。

2.3 店铺/专柜负责人：负责对所属店员招聘需求申请、应聘人员的面试和复试。

2.4店铺/专柜负责人：负责对所属店员的转正、晋升、异动、降级事项的办理手续；办事处负责

人/区域负责人：负责该区域店铺/专柜负责人的转正、晋升、异动、降级事项的办理手续；

2.5 人事行政中心：审核用人需求申请是否符合用人需要、招聘渠道选择、人事资料的存档、直营

区域各终端直营店铺/商场专柜/办事处或区域职员人事管理状况的核查，直营店铺/商场专柜/办事处或区域职员人事变动管理状况的审核及核查。人员需求申请

3.1 各直营店铺/商场专柜根据工作需要需增补人员时，向各直营区域/办事处负责人提出申请，属于人员编

制内的申请，指辞职补充或编制内提出人员补充的申请，由各直营区域/办事处负责人核准。

3.2 岗位属于非店长/店员的人员招聘申请，由办事处负责人/区域负责人提出需求申请，由该中心负责人按

公司相关规定审核，并提请报批。

3.3新开各直营店铺需要的增加人员，各直营区域/办事处负责人提出申请，由各直营区域/办事处负责人核

准，直营经理按照公司规定审核，并提请报批。

3.4 人员筛选

有以下情形者公司不予考虑：

——未满18周岁者；

——身体有缺陷不能胜任工作者或传染病患者；

——曾在公司服务但自动离职者或被公司辞退、开除者；

——衣冠不整、行为不雅者；

——经调查在其它公司有过往不良个案者；

——涉嫌触犯国家法律法规者。员工面试程序

4.1 店铺员工的招聘面试时间为每天上午9：30~11:30和下午14：00~17:00，由店铺/专柜负责人进行初试，面试合格者通知区长/督导或本所辖区域的负责人进行复试。审核求职者的身份证、学历证及其本人基本条件是否符合应聘要求。符合者安排其试工；试工合格者，三日之内店铺/专柜负责人及时组织员工回公司总部办理入职手续；

4.2 店长/柜长的面试由区长/督导及本所辖区域的负责人进行面试和复试，并审核求职者的身份证、学历证

及其本人基本条件是否符合应聘要求。符合者安排其回公司总部，经人力资源部审核合格后，按照公司规定办理入职手续后方可正式上班；

4.3 非广州及附近区域，岗位属于非店长/店员的应征人员，由办事处/区域负责人进行初试，面试合格者由

办事处/区域负责人将其简历通过企业邮箱发送至公司总部人力资源专员处。广州及附近区域的相关此岗位人员的面试程序参照店长/柜长的执行；

4.4 非广州及附近区域，人力资源部安排公司总部指定复试人员对该应征人员进行电话或视频复试。5 录用人员报到

5.1 报到人员按约定通知带齐以下相关证件报到：

——身份证及其复印件一张

——资历、合格证书原件及复印件一张

——最高学历证书原件及复印件一张

——近期免冠红底相片2张

——与原单位解除劳动关系的证明（仅限属于非店长/店员的岗位必须提供此项证明）

注：以上资料必须带齐方可办理入职手续。

5.2 所有正式录用者，入职三日内由店铺负责人或区长/督导/本所辖区域的负责人组织其回公司总部办理入

职手续及签定《劳动合同》。

5.3 员工转正、晋升、异动、降级等资料，五个工作日内由办事处/区域负责人、店铺/专柜负责人寄回或直

接带回公司总部至公司直营部，各区域/办事处不得保留录用者的人事档案资料。员工转正申请

6.1 员工试用期原则上为1-3个月，试用期满由店铺负责人或区长/督导/本所辖区域的负责人提前十五个工

作日填写《试用人员转正考核表》，考核合格者、店长/专柜负责人下发《试用期员工转正申请/审批表》，员工按照要求填写相关内容后，由店长/专柜负责人提交办事处/区域负责人审核，该公司直营部负责人审批，公司总部的人事行政中心核准。

6.2 试用期转正定薪的员工，按照《店铺员工薪资管理规定试行方案》以不超过中级的级别原则进行试用期

考核定薪。

7员工转正流程

7.1新员工入职后有1-3个月试用期，店铺负责人或区长提前十五个工作日填写《试用人员转正考核表》，符合要求并继续录用的员工可以给予转正并填写《试用期员工转正申请/审批表》；业绩及各方面工作表现特别突出者，可以允许提前提出转正申请；（未达到转正资格的员工，可以采取辞退或者延长试用期一个月）

7.2 《试用人员转正考核表》、《试用期员工转正申请/审批表》，店长/柜长审核确认交区域负责人审核签

名确认后，统一寄回或送回公司直营部；

7.3直营部相关负责人审核同意转正后，转交给人力资源部，由人力资源部核准，递交总经办审批。行政人

事部将审批结果通知给营运部|区域负责人，同时及时将相关资料送至财务以便每月核算工资。

（详细的见后面的转正流程表）

8员工晋升流程

8.1原则上员工转正后1-3月内，不能提出晋升要求，各方面表现特别突出及为公司做出突出贡献者不在此

限制时间范围内；

8.2员工填写《员工晋升申请/审批表》及个人书面晋升申请报告一份，店长/柜长审核确认交区域负责人

审核后，统一送公司直营部；

8.3直营部相关负责人审核同意转正后，转交给人力资源部，由人力资源部核准，递交总经办审批。行政人

事部将审批结果通知直营部，同时及时将相关资料送至财务以便每月核算工资。

（详细的见后面的晋升流程表）

9员工异动流程

9.1因公司需要，对员工进行职位、工作区域的调整的员工，及时填写《员工异动申请/审批表》。

9.2员工填写《员工异动申请/审批表》，店长/柜长审核确认交区域负责人审核后，统一送公司直营部；

9.3直营部相关负责人审核同意转正后，转交给人力资源部，由人力资源部核准，递交总经办审批。行政

人事部将审批结果通知直营部，同时及时将相关资料送至财务以便每月核算工资。

10员工降级流程

10.1员工在职期间，因工作等各方面表现与其现在所在岗位不匹配，按照公司相关规定，给予降级留用人

员必须填写《员工降级申请/审批表》。

10.2 其他的相关流程参照员工晋升流程执行即可。

11员工离职申请

11.1试用期内，员工提出辞职，需提前3天书面提出申请，经有效审批签核后方可进行交接并予以离职。

试用期满后，员工提出辞职，需提前30日书面提出申请，经有效审批签核后方可进行交接并予以离职。

11.2辞职申请未经有效签核前，员工必须坚守岗位，正常上班。

11.3员工辞职申请批准后，必须在离岗前将工作与指定交接人进行交接，认真填写交接单。

11.4员工的辞职资料，在其离职后次日办事处/区域负责人须寄回或送回公司总部人力资源部。11.5员工的离职申请审批权限与员工面试录用的审批权限相同。

12员工考勤管理

12.1原则上由各办事处/区域的区长或督导负责担任其所辖区域的考勤员，但办事处或所辖区域未配置该岗

位人员时，由办事处/区域负责人指定专人担任考勤员，考勤员负责核查本所辖区域员工的出勤情况。12.2各直营店铺/专柜负责人在每月的30日前将各店铺的次月排班情况汇总表通过企业邮箱发送至直营部

指定人员及人力资源专员处，直营部及人力资源部不定期进行考勤的抽查、核对。

12.3各直营店铺/专柜负责人逐日如实记录本店员工的出勤情况，每月月底作出考勤汇总，填写考勤汇总表，经审核签批后通过企业邮箱发送至直营部指定人员及人力资源专员处。

12.4未经批准而擅自休假或在不定期核查中发现其缺勤者，一律视作旷工，按照公司的相关规定处分，管

理人员负连带责任。

驻外办事处分公司办公制度 篇9

1、市场部依据区域市场的发展需求，在指定区域设立办事处。

2、办事处分形象办事处和简易办事处两种。

3、简易办事处设立标准

①简易办事处以住宅为主要选择地点，兼顾一定的办公条件。

②简易办事处适合于偏远的小型区域，新开发区域及市场尚未发展区域。③简易办事处月租金标准为400-800元，只能以月付或季付的方式支付租金。④简易办事处可配备传真机、办公桌椅两套及其它喷绘文化墙等简易办公设施，一次性投入总费用不超过2000元。

⑤无需提供住宿的小型区域可不设办事处，但可配传真机一台。

4、形象办事处设立标准

①凡具备下列条件之一的区域，均可设立形象办事处：

A.区域位于省会城市，且当年销售额超过100万元。B.办事处人员达到或超过3人。C.大区总监办公所在区域。

D.市场部确定，有设形象办事处价值，经总经理审批的特定区域。

②形象办事处以公寓楼为主要选择地点，能自行解决住宿的，可选择一般商务写字楼，月租金标准为1000-3000元，分公司标准为3000-5000元。

③形象办事处以办公为主，办公区域内不得保留生活痕迹。

④形象办事处大厅应建立完整的公司形象与品牌展示，并设立会客区，统一配备台式电脑及传真打印机，公司文化工程实例喷绘X型展架，办事处文化墙等办公设施，一次性投入总费用大区形象办事处不超过8000元，其他形象办事处不超过5000元。

⑤形象办事处可配备商务助理一名，负责办事处考勤、销售服务及其它后勤工作。

5、办事处人员应保持办公区内的卫生，并建立良好的公司品牌形象。

6、所有办事处工作人员应遵守公司总部作息制度，出差或因事外出不能报到人员必须经上级主管审批。

7、市场部、总经办对各办事处实行抽查制，无故缺勤一次处以100元罚款，一个月内三次无故缺勤人员将给予降薪、降职处分。

8、办事处实行例会制，具体要求分三类

①大区总监所在办事处例会由大区总监主持，大区总监记录整理，每周至少1次。

②人数超过2人的办事处由各成员轮流主持，由主持人记录整理报大区总监，每周至少1次。

③只有1人的办事处以电话或视频方式向大区总监汇报工作，由大区总监记录整理，每周至少1次。

上述记录由大区总监每周汇总，形成会议纪要报市场部，每缺一次按缺勤考核。

9、尚未划入大区范围的办事处直接向市场部汇报工作，每周至少1次。

10、区域经理每天将自己当日主要工作内容以短信形式向大区总监汇报一次，未划入大区范围的区域经理汇报至市场部经理，少报一次按缺勤一次考核。

市场部

驻外记者连线 篇10

路边的特别纪念

在澳大利亚，我和朋友喜欢开车欣赏沿路风光。在行驶的过程中，经常看到公路边的花坛或草丛里，立着个小小的白色十字架，上面安放着精致的小花环或花束。朋友告诉我，这些小十字架，不是装点道路的摆设，而是说明在这个地方，曾有人因车祸丧生。澳大利亚政府允许人们摆放这样的小十字架，来表达对朋友或亲人的思念。

这些十字架另外的一个作用，是可以作为警示牌，提醒那些路过的司机谨慎驾驶。我曾经遇到正在摆放花环的遇难者亲属，他们说，这样做不仅仅是为了哀悼逝者，更是为更多人的行车安全“开路”。他们的话让人动容，感觉生命可贵。我想，澳大利亚车多，但交通事故率并不高，这种时刻的警醒，也许是其中的原因之一。

赴爱尔兰特约记者霍斯欧：

给婚姻加个期限

在婚礼上，人们总会祝福新人“白头偕老”，但在爱尔兰这个国家，婚姻却是有期限的。按照爱尔兰的法律，婚姻的期限从1年到100年不等。结婚登记时，新人要给自己的婚姻加个期限。当婚期届满，婚姻关系即告终止，夫妻双方如有继续生活的愿望，可办理延期。而且，申请的期限不同，登记结婚的收费也不同：如果选择婚姻期限仅一年，收费是2000欧元（1欧元约合8.5元人民币），但如果选择100年，收费仅为50欧分。婚姻登记处还会告诉新人，这里只办结婚，不办离婚，一切按期限走。这个看似荒唐的规定，其实是想用经济砝码遏制离婚率的上升。

考虑到经济成本，很多新人选择百年期限的结婚证书。当然，也有一些人干脆同居不结婚，这让爱尔兰成为全球结婚率最低的国家。

驻西班牙特派记者丁大伟：

西班牙人“红日”多

记者在西班牙生活了一年多，对于西班牙的假期多深有感触。在西班牙，只要签订了劳动合同，不管工作时间多长，员工都拥有1个月的年假，还可以分散时间休。公共假期方面，除了复活节、劳动节、圣诞节以外，每个大区（相当于中国的省）、市乃至每个区还有自己的法定节假日。如果某个法定节假日正好与周末重叠，政府还会安排民众“补休”，以便凑足放假的天数。粗略算下来，西班牙民众全年的假期能够达到4个月左右，一年有1/3的日子都在休息！

在西班牙的劳工日历上，节假日都用红色标出，我们管它们叫做“红日”。那天，超市、商店也不会趁机多赚钱，而是关门歇业。结果，我们见面时往往会相互提醒：马上“红日”了，家里的东西备齐了吗？

赴希腊特约记者李朗：

勒紧裤腰带的希腊人

希腊1000多万的人口，拥有最慷慨的社会福利体系。虽然长年负债，希腊每年仍把国民收入的26%用于社会福利，但最近，他们没法悠闲下去了。随着欧债危机的影响，希腊政府不得不实施以“减薪、加税和私有化”为核心的全面紧缩政策。有报道称，紧缩计划将使公务员年薪减少380至500欧元，同时每年还需负担新增加的各项税收。

驻外招商工作制度 篇11

鉴于本公司车辆多数长期驻外运输，切实加强对驻外专用车辆和从业人员管理，把安全生产工作落到实处，公司决定对驻外地专用车辆达到5辆以上的组成车队，公司指定一名驻地安全管理人员，负责驻外车辆和从业人员管理，驻外专用车辆和从业人员严格执行公司管理制度。还应积极配合驻外管理员做好一下工作。

1、定期与不定期开展安全生产检查，每星期不少于一次，做好检查记录；每季度将检查记录返回公司统一存档。

2、督促驾驶员、押运员做好出车前后的安全检查，确保车辆技术状况良好，携带证件齐全有效，按期对专用车辆进行二级维护和车辆审验。

3、驻外专用车辆必须按规定停放在专用停车场内。

4、定期与不定期组织从业人员学习法律法规、业务技能、安全生产知识、操作规程等，做好记录，每季度将学习记录返回公司统一存档。

5、公司每季度召开驻外安全管理人员会议，驻外管理人员汇报安全生产工作情况，部署安全生产工作，学习法律法规、安全生产知识等。

驻外招商工作制度 篇12

本标准规定了驻外辅机运行项目部综合事务员的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于驻外辅机运行项目部综合事务员岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/CDT-I××TP 20087-××《经济责任制管理标准》 岗位职责

3.1 岗位关系

本岗位主要对驻外辅机运行项目部经理负责。3.2 责任

3.2.1 对项目部内工资发放、奖金报表核算的准确性负责。3.2.2 对项目部内职工考勤的准确性负责。3.2.3 对项目部内各种奖金分配的准确性负责。

3.2.4 对项目部材料、工具、文具、劳保等用品的支领、发放负责。3.2.5 对项目部文件、报刊的收发管理工作负责。3.2.6 对项目部各项内务管理工作负责。3.3 权限

3.3.1 有权对班组领用材料进行审核。

3.3.2 有权对班组的考勤、加班进行指导、监督、核实。3.3.3 有权对班组考勤管理弄虚作假提出考核建议。

3.3.4 对班组提出的不符合规范的材料有权提出改进意见。3.3.5 对班组执行材料、工具管理的情况有权提出奖惩建议。3.3.6 经理不在时，有权对生产急需的材料做出决定。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 具备高中及以上文化程度或取得岗位培训合格证书。4.1.2 身体健康，能胜任本岗位工作。

4.1.3 人品端正，爱岗敬业，工作态度细致、踏实，能吃苦耐劳。4.2 专业知识

4.2.1 掌握电力生产的有关法规的规定。

4.2.2 掌握财务管理知识和经济核算、合同管理的一般知识。

4.2.3 掌握考勤管理制度、各类假期的有关规定及假期奖金考核办法。4.2.4 熟悉相关行政事务管理知识。4.2.5 熟悉相关现代企业管理知识。

4.2.6 熟悉《电力法》，懂电力生产、安全相关知识。

4.2.7 掌握项目部各项规章制度，通晓项目部各系统运作程序。4.2.8 能根据考勤登记数字，提出不同阶段人力配置建议。4.2.9 能担任一般文字的起草、校订和下发。4.2.10 具备灵活有序的物料控制能力。

4.2.11 掌握公关礼仪知识，具有良好的沟通协调能力、组织安排能力。4.2.12 熟练使用各种办公自动化设备，熟练计算机操作及掌握其相关知识。工作目标

完成项目部工资、奖金的核算及发放工作。完成全项目部的考勤管理工作。

完成项目部材料、工具、文具、劳保等用品的支领发放和管理工作。完成项目部文件、报刊的收发管理工作。

帐务清楚，手续齐全，钱物保管妥当，不损坏不丢失。严格控制物资消耗及费用开支，做到有计划，不超标。项目部内务管理工作有序，账卡清楚，物品齐全。5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 贯彻执行上级有关统计、劳资工作的政策、法令、指示和规章制度。6.1.2 制定行政后勤工作计划，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作。6.1.3 每日财务账目齐全、准确、账款相符。6.1.4 每月做好项目部职工工资管理与核算工作。

6.1.5 每月3日前准确统计上报项目部职工出勤、考勤。

6.1.6 每月对于各类奖金、工资、票证的领取和发放，严格按主管部门要求，手续齐全、无误。6.1.7 每月底进行职工劳保的统计及发放。

6.1.8 建立项目部后勤生活服务的财产帐册，严格控制材料发生费用，杜绝各种浪费现象。6.1.9 配合、组织办理本项目部车辆年检的相关手续，安排活动用车，并统计人员用车的费用。6.1.10 每日做好来访客人的接待工作，做好办公室、会议室环境卫生工作。6.2 非周期性工作

6.2.1 根据财务指标、部门要求，科学、合理、有计划使用好单位限额。

6.2.2 参与拟定和完善项目部后勤管理规范，并监督执行，确保行政后勤管理的顺利进行。6.2.3 对本项目部人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化。6.2.4 做好本项目部办公家具、设备、用品的选购与使用管理工作。

6.2.5 做好本项目部用水、电的管理工作，定期检查计量器具，做好电器设备和线路的保养维修工作。6.2.6 进行宣传与安全检查，配合相关部门与物业部门交涉，管理项目部用水、用电情况。6.2.7 维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生。

6.2.8 对项目部班组职工提出的工资、奖金和福利方面问题耐心解释，并及时向领导反馈。6.2.9 完成上级领导交办的其它临时性工作。检查与考核

7.1 按照本标准及厂Q/CDT-I××TP 20087-××《经济责任制管理标准》进行检查和考核。7.2 本标准的执行情况由辅控项目部经理进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

驻外记者连线 篇13

火山口上吃烧烤

不久前出差，到了西班牙的加纳利群岛，那是一个因海底火山喷发而形成的群岛，其中不少岛上还有活火山存在，兰萨洛特岛就是其中之一。在岛上，我们来到了有“全球最危险饭店”之称的“魔鬼”餐厅，它的特别之处在于坐落在一座活火山的山腰处，店家还特意开凿了一个深4米、直径约2米的井，并在井口放了一个巨大的铁架，直接利用火山的高温进行烧烤。由于火山的地热活动剧烈，井内温度很高，最深处能达到数百摄氏度，因此，在井口烧烤不在话下。为了向我们展示高温，服务员从店外预留的小口往井里倒了一桶水，大量热腾腾的水汽很快冒了出来。

这家餐厅从1970年开业，至今已有42年的历史。虽然价格不菲，但能吃一回火山烧烤，也算是不错的人生体验。

驻英国特约记者霍斯欧：

甘愿一夫多妻的现代女性

在现代社会，一夫一妻制是进步的表现。不过，英国媒体最近报道，不少国内的单身穆斯林女性却开始青睐一夫多妻制，甘愿嫁给已婚男士，成为其第二、第三个妻子。让人称奇的是，这些女性大多还是职场白领。

穆斯林允许一夫多妻，但在很多人看来，这些接受了良好教育的现代女性，不应该想退回到一夫多妻的婚姻中去。当然，这些女性也有自己的苦衷：如今英国经济不景气，不少男性失业在家，连自己都养活不了，更养不起老婆。而这些女性自己，大多终日奔波于职场，也不可能在家相夫教子。于是，婚姻成了“副业”，即使是与其他女人分享一个男人，只要这个男人也还过得去，倒也无妨。当地的伊斯兰教理事会称，虽然一夫多妻在英国是违法的，但如果这些穆斯林女性选择宗教婚礼仪式，还是能如愿以偿。

驻德国特派记者管克江：

德国监狱蹲着舒服

德国犯人的日子很好过，因为这里的监狱条件好。不同于许多国家的冷门铁窗，德国监狱每间牢房的“标配”是单人床、抽水马桶、洗漱池和必要用具，犯人还可以自己添置电视机、DVD、随身听、游戏机等设备，不少监狱甚至还设有让犯人同前来探视的配偶一起过夜的房间。

德国犯人也“自由”不少。平常除晚上8点到早上6点半牢房锁门外，犯人可以在监狱内自由活动。此外，犯人还可以依法每年回家“休假”21天，还有各种外出假，当然，这些假期必须以专家给出的评估报告为依据。为了丰富文化生活，一般监狱会出版犯人自己编辑的杂志，犯人还可以组成舞蹈或戏剧等兴趣小组。德国监狱看着像大学宿舍，这可能与德国人对蹲监狱的看法有关。在许多人看来，蹲监狱不仅是为了改造过去，更是为了一个新生活的开始。

驻美国特派记者陈一鸣：

盗窃死者信息

近日，一家名为“身份分析”的美国防欺诈公司说，该国每年有高达250万名死者的身份被人盗窃。

在美国，每人都有一个固定的社会安全号码，像中国的身份证号，用来确定身份并具有其他社会功能，且此号码死后也不会被注销。美国社会安全局经常公布去世者的社会安全号码，以便企业查验。不过，许多企业嫌麻烦很少查证，反倒是骗子们通过这些公布的信息，掌握了去世者的号码，用来去银行开户、申请手机号等。由于号码拥有人已死，不会发现被冒名顶替，不少骗子能长期逍遥法外。一旦出现骗钱、欠费等事，这些骗子还可以玩“人间蒸发”，即使被警方抓住，他们也常常往死者身上推，让警方很难掌握他们用盗来的身份做了哪些勾当。有关方面呼吁，业务部门要加强对用户身份的核查，否则真没什么好办法彻底杜绝这种情况。

驻外招商工作制度 篇14

为深入推进我市劳务开发和农民工工作，扩大劳务输出规模，提高输出质量，增加劳务收入，维护农民工合法权益，拟在我市农民工务工集中地建立办事机构。条件成熟一个，建立一个。其基本要求是：

设立办事处的基本宗旨。促进农村富余劳动力转移就业，引导和帮助我市农民工成建制、有序输出，提高就业质量，努力维护在外农民工合法权益，为农民工提供各种服务。

办事处工作目标。通过努力，把办事处建成农民工感情的联络站、法律法规的咨询站、劳务信息的中转站、依法维权的服务站。

办事处的职能职责。协调服务，权益维护，纠纷处理；协助用工企业招聘（联系）用工；对外宣传，招商引资，劳务信息反馈；可开展务工人员代管等业务。为农民工提供多角度、全方位服务。

办事处的组成人员及业务管理。办事处工作人员由办事处所在城市的创业成功人士中热心农民工工作的同志组成。办事处由市劳动保障局领导，市农劳办负责业务指导管理。每年由市农劳办与办事处签订工作目标责任书，并对其工作开展情况进行考核。

驻外记者连线 篇15

敢喝回收处理后的废水吗？恐怕很多人不敢尝试。不过，新加坡正在推广一种新生水，即把废水和污水进行再循环处理后，供人饮用的水。这种水净化过程十分复杂：首先通过微过滤系统把污水中体积较大的杂质除去，再用高压滤出较小杂质，最后再利用紫外线消毒。新生水尝起来甜甜的，清洁度比世界卫生组织规定的国际饮用水标准高出至少50倍。最可贵的是，其生产成本只有淡化海水的一半，价格也比自来水便宜至少10％。

如今，新加坡已有4家新生水水厂，新生水供应量占新加坡总供水量的30％，不过，它主要还是用于工商业，只有约6%的新生水和天然水混合后送往自来水厂，经处理成为饮用水。虽然大多数民众对新生水持接受态度，但对于直接饮用还是有些疑虑。“想想是污水变的，心里总有些不舒服。”一位市民說。

驻泰国特派记者孙广勇让老年人上厕所更方便

6月中旬，泰国卫生部部长发表声明称，该国公厕内的蹲便器将全部换为坐便器，以适应老龄化加快的趋势。据统计，早在几年前，泰国60岁以上人口占总人口的比例已经达到10%，进入老龄化社会。据联合国预测，到2015年，这个比例将达14%，2050年将接近30%。

记者在泰国各地看到，虽然大多数大厦的公厕已安装了坐便器，但不少餐厅、加油站仍然保留蹲便器，尤其在曼谷以外的欠发达地区，大部分还都是蹲便器。这让一些腿脚不灵便的老人在上厕所时面临困难，政府因此下决心改造厕所。针对老龄化，泰国政府近两年还采取了其他多项措施，包括去年3月启动的国家养恤基金，用以扩大退休金普及范围；还有诸如在医疗、住房等各方面的优惠政策，以保证老年人能更好地生活。

驻英国特约记者王鸣蔚：奥运期间在家上班

伦敦奥运会越来越近，为了避免奥运期间交通混乱，英国政府近期公布了一项政策：数以万计的政府公务员和一些公共机构工作人员奥运期间可以不用来单位，改为在家办公。从奥运会开幕前6天开始到9月9日残奥会结束，大约有7周之久。

公职人员开心了，很多社会团体却不乐意。他们纷纷批评这样的政策太“危险”，因为这是在纵容人们不上班；而且政府“休假”近两个月，大量工作会因此搁置，办公效率可能严重下降，这样的话，原本已经衰退的经济形势恐怕会变得更加糟糕。

不过，许多人倒是十分看好这一措施。英国人力资源协会的一项研究称，这或许能改变英国人的工作方式，为检验“灵活工作政策”提供一个绝好的机会。要是效果不错，说不定有些企业会将这种工作方式永久化。

驻法国特约记者毕轲：古老高考应取消

每年6月，法国会举办类似中国高考的高中毕业会考，难度不亚于中国高考，是学生们迈入大学门槛的重要一关。但近期，法国掀起是否应该取消这一考试的全民大讨论，因为这项始于1808年的古老考试在开展200多年后，内容已渐渐背离选拔优秀人才的初衷。这从今年的哲学试题就可见一斑：“人们通过劳动获得什么？”、“信仰是否总是与理性相悖？”……这些考题虽然深刻，却缺乏时代特色，与现实生活脱节。法国国家学术研究中心学者费兹就表示，应“赋予其现代性”。

在今天的法国，88.2%的中学生都可以进入高等教育学府，毕业会考的选拔性被大大削弱，这也成为很多人支持取消考试的原因。人们期望举行真正的大学入学考试，提高学生竞争力，不过“真正”的考试究竟什么样，尚无定论。很多人称，最后恐怕还是“换汤不换药”。