房地产策划前期与后期区别

房地产策划前期与后期区别（精选5篇）

房地产策划前期与后期区别 篇1

房地产策划贯穿从考察拿地到销售房屋、交房的整个过程。

房地产=房产+地产。有地才有房，因此，先说土地的取得。

土地市场又称一级市场，目前是由ZF垄断的。开发公司取得土地，可以直接走招拍挂的渠道拿地，也可以前期涉入土地一级整理或者农村土地综合整治，以取得土地指标。这块主要看意向地块周边近期的土地成交价、楼盘销售均价等等，根据相关指标反推目前区域内地块的合理成交价、盈亏平衡点地价等等。看的是一个大概的范围，比较粗，偏差较大。

新盘开发又称房地产二级市场。策划的工作分两个阶段，前期产品定位和后期营销策划。先说前期产品定位：拿到地之后，根据相关指标做市场调研，本区域和类似区域、可能有竞争关系的楼盘都要进行详细的踩盘，以及有针对性的市场调研，手段包括调查问卷、潜在客户座谈、在售项目销售主管访谈等等。根据调研结果对地块进行产品定位，出“建筑设计任务书”，交给设计院进行产品设计。

产品出来后，项目开工了，就是后期营销策划板块的事情。这个阶段做的人就很多了，你做的“后期媒体推广”就属于这个板块的范围。你在房地产公司工作的话，问问身边的策划主管、策划经理就知道了。零零碎碎的事情，基本就一跑腿的。不多说。

俺做房地产策划八年，从营销策划做到项目定位，再做土地一级整理，目前做农村土地综合整治和旧城拆迁……基本上整个流程都走完了。

房地产策划前期与后期区别 篇2

建筑策划在商业建筑设计的全过程中具有承上启下的作用。但在目前的商业地产策划中，关于这部分工作的定位却很是模糊。设计院、顾问公司、招商代理公司及开发单位在工作协调中对此项工作的分工也不十分明确。

在多年的策划实践中，遇到的此类问题也颇多。本文提出几点看法，希望与大家共同探讨。

一、认清策划师在商业策划中的作用。

商业地产的策划师和建筑师在商业建筑策划中的作用是相互的，建筑师处于核心地位，策划师在项目整体设计过程中应起着引导与修正的作用。策划师在项目方案构思过程中必须充分研究项目投资商、开发商自身的条件，对大量市场调研提供的数据和信息进行系统分析和整理。这些要素和条件都将成为建筑师开展建筑设计和规划的前提。从商业地产项目的开发的过程上分析，策划师的工作重点集中在以下三个方面：

1、从城市发展和商业发展的专业角度对土地进行的分析和研究。从经济价值和商业运营的角度对项目土地价值进行分析，为项目开发决策、资金运作决策提供准确的依据。

2、通过消费者行为分析和品牌资源的研究，结合建筑设计专业的知识、商业运营的模拟分析和国内外相似案例的调研，对项目规划提出概念性设计原则。同时对开发的目标、规模、周期、商业运营模式、市场定位进行数量化、标准化提议，提供项目开发的可行性论证。

2、在项目业态规划和设施规划的的基础上，与开发团队配合，共同制定项目的开发计划，并对后期的工程管理的重要节点提出工作安排。开发和工程管理规划为建筑师的建筑设计提供了比较准确的参考依据，有助于项目建筑策划中对项目开发过程中的经济效益、社会效益的评估。

3、商业地产的开发本着土地价值最大化、商业利润最大化的原则，将各个开发环节进行系统整合，使各环节的增值程度加大，最终确保项目开发和运营的成功。商业项目的前期策划与建筑设计作为商业地产开发增值的主要环节更应重视和加强。商业地产的策划师不仅要熟悉各种业态的生存条件和环境，还应对其所依存的建筑空间十分清晰。

二、掌握现行商业建筑设计规范的尺度

商业地产的设计规范是商业地产建筑策划的主要依据，也是项目市场价值体现的制约条件之一。但我国现行的商业地产建筑规范相对于行业的快速发展显得滞后了。目前，对于我国商业地产领域的设计主要可以参考的设计标准有《商店建筑设计规范》、《饮食建筑设计规范》、《建筑设计防火规范》、《高层民用建筑设计防火规范》等有限的设计依据。而上面的准则对于设计日益复杂的商业建筑来讲，已经很难满足市场的需求和发展了。

随着商业地产的发展，相应产生的综合性卖场、社区商业、产权型百货商场等新型商业在策划和设计时经常会出现市场要求和设计规范之间的矛盾。

以本人曾经参与策划的商业项目为例，投资商希望适当减少面宽以增加临街商铺的数量，小面积的商铺因其售价或租金相对较低，经营范围灵活多样，便于转型等更适合个体经营者的经营和投资。但这种设计与现行的规范之间很难协调和统一。

每个商铺按照消防规范需要设两个安全出口，但对于小面宽大进深的商铺很难做到两个出口。设计规范中对于一个出口的商店有着明确的规定，根据《高层民用建筑设计防火规范》，“除地下室外的两个相邻防火分区，当防火墙上有防火门连通，且两个防火分区的建筑面积之和不超过 2000m2的 1.4 倍的公共建筑，可设一个安全出口”。依据规范，开发商可以采取的方式只能是直接在相临店铺间预留防火门或增加店铺的建筑面积。但相邻两个商铺的连通显然不满足商铺日常经营的要求，而增大商业面积有与开发商实际销售的最小单元不符。

此外，对于策划为上下两层的独立商铺内设置楼梯的宽度也与实际经营矛盾。根据规范，“营业部分室内楼梯，每梯段净宽不应小于 1.4 米。”按照上面的规定，势必减少商铺内可用于经营的面积。对于经营时装等物品的零售型商业来讲，楼梯的宽度必然影响其产品的陈列和摆放。此外诸如商业建筑内的安全疏散距离、商业每层的人口疏散宽度等等规范要求，都对后期商业的经营产生影响。

因此，对与商业地产策划人来讲，如何给建筑人员提供更具商业价值性的参考意见，如何借鉴成功项目的经验，如何做好项目的适当变通等都是十分重要的课题。

三、把握商业与设计二者之间的有效联系。

建筑策划对于商业项目起到的作用是多方面的，对于建筑师设计思路的引导和修正更是起着不可替代的作用。但商业项目的设计必须要与商业价值相融合，否则再好的作品也很难成为好的产品。下面以城市中心商业综合体项目为例，进行一些简单说明：

1、高层楼体的选位与布局。

城市中心的商业综合体建筑，主楼一般为超高层建筑。建筑本身的选位对于建筑物本身的使用及和周围环境都会造成重要的影响。高层建筑对于道路形成的压迫感，会对在区域内工作、消费、生活的人们产生心理紧张，降低建筑本身带给人们的舒适度。因此，在很多实际案例中，高层建筑沿主路都进行了适当的退让，形成部分城市绿地广场，扩展了建筑本身的外部公共空间。这对于商业业态的人流的聚集和疏导会产生积极的作用，但退让部分形成的视觉空间，对于商业项目本身的形象展示带来一定的影响。因此，在道路、公共空间、商业入口进行必要的商业过渡对于人流与车流的合理引导将起着非常重要的作用。

2、商业项目的交通与人流处理。

当今的商业建筑强调人流步行的通畅性和公共交通的易达性。建筑物入口的位置和口部的尺度要充分考虑项目人流的时差和高峰期间的拥挤程度。车辆的进出要考虑到对步行人群的影响。临街易设计多个临时停车空间，以满足临时购物的需求和紧急需要的考虑。分散停车是大型商业项目设计的发展潮流，例如日本的六本木新城项目：为解决项目庞大的交通及停车问题，在新城的不同位置中设计了多个停车场，平面往复式的停车设计完全实现了人车动线的分离，即使在车流量较多的情况下，也可以保持停车空间的有序和充足。此外，商业项目的停车也要兼顾与周边商业的互动和商业的展示要求。

3、项目整体使用功能的布置。

商业建筑本身的功能组合十分复杂，多种业态使用功能的平衡与协调需要充分考虑。对于商业、居住、办公相互混合的综合体项目，处理的难度会更大。从本人接触的一些项目上看：商业及公寓部分经常布置于建筑低端，办公和酒店放在高端。这种设计的好处可以便于楼体管线的布置；低端平层中让出的核心筒位置有利于卫生间的设置；高端部分的景观优势更有利于项目高价值的产品。但在具体项目中，还应充分考虑建筑本身的竖向交通效率对商业产生的影响。在建筑平面布局的设计中，空间的使用效率也要同建筑形式、结构做法相结合。例如很多高层项目在设计是采用了转角的做法，按照经济性的测算，这种做法可以增加大约30%的经济回报，但在具体的项目中要注意不要对街角形成破坏。

房地产前期代理策划合同 篇3

甲方： ————有限公司

乙方： ————有限公司

经甲、乙双方充分协商，在遵守现行法律法规、保证双方平等互利的前提下，就甲方委托乙方为其“某某”项目提供前期策划服务工作，达成协议条款如下，并承诺双方共同遵守：

第一条委托范围

一、项目名称： “某某”项目

二、项目位置： ——————————————————

三、项目基本情况描述：

项目总占地约亩，规划建设面积约万平米。

四、合作模式

本项目采用分阶段合作模式：第一阶段为前期策划工作。

第二条乙方服务内容及方式

一、服务内容

1、市场总结：当地宏观环境调查——城市基本概况、居民人均收入水平、物价水平、消费习惯、城市发展规划和方向、投资环境和政策；当地房地产市场调查——当地房地产现状及国内房地产发展的走势、已有和拟建房地产项目的具体状况；项目地块环境调查——土地性质及规划条件调查、周边环境及社会状况调查、交通条件及配套设施调查。

2、业态规划建议：包括整体定位、形象和主题定位、终端消费者定位、目标商家定位、功能组合、业态规划、租售价格测算等。

第三条服务期限

一、项目商业策划

服务期限：本合同签署生效之日起至项目**阶段。

自本合同签署生效次日起，乙方开展商业规划工作，进行有关本项目的市场调研、分析报告、商业定位规划及业态规划等工作。于本合同生效之日起**日内将本项目的市场调查与业态规划的初期方案提供给甲方委托的设计单位，配合设计单位在乙方提供初步方案后**日内完成详细规划和建筑方案的设计以满足甲方和乙方对项目的产品定位要求，并在合同签订**天内形成《项目策划初期报告》递交给甲方。于初期报告提交次日起**个工作日内，若甲方未对乙方初期报告提出异议，则视为通过；若有异议，甲方应提出书面修改意见，乙方在得到甲方书面修改意见次日起**个工作日内提交《项目策划终期报告》，并在策划期内提供咨询服务。

项目策划报告的主要框架包括但不限于：

1、区域市场分析

2、项目整体定位

3、业态组合4、产品规划建议

二、项目实施

如甲方要求乙方委派项目团队进驻项目公司进行实施服务，费用另行商议。

三、服务期限约定

如因工程建设、内外装修、设备设施到位、周边环境改造、道路施工、资金拨付、工作审批等问题导致本项目进度延迟，一切责任由甲方承担，经双方协 商一致，乙方服务时间顺延，甲方应按合同规定支付费用给乙方。因乙方原因推迟服务的，甲方有权提出解除合同。如因不可抗力原因导致合同服务期限顺延，甲乙双方协商延长期的收费标准。

第四条服务费及支付方式

一、甲方根据商定的服务内容，向乙方支付商业策划服务费。商业策划服务费共计人民币万元。

（1）乙方启动商业策划工作；

（2）乙方完成本项目的商业定位规划和商业总体经营的《项目策划初期报告》，递交甲方后日内，甲方向乙方支付人民币万元。

（3）甲方书面确定采纳乙方方案日内，甲方向乙方支付人民币万元。

二、支付方式

甲方向乙方支付本合同第四条所约定的所有服务费，统一以转账的方式打入乙方指定账户。乙方收款账户信息如下：

账户名：

账号：

开户行：

第五条双方的权利义务

一、甲方的权利义务

1、甲方拥有本项目的所有权及经营管理监督权。

2、在合同有效期内，乙方主要管理人员若发生变更，需经甲方许可。

3、乙方派出人员确有严重损害甲方权益的行为，或严重违反甲方的规章制度的，甲方有权责令乙方予以撤换，相关劳资关系或争议由乙方自行处理。

4、甲方负责审定本项目的各项方案以及相关的工作计划、投资预算、费用预算等，并确保按其审定的方案提供相应的款项和其他支援，以确保本项目的顺畅实施。在未得到甲方的书面审批同意前，乙方不得擅自执行。但甲方应保证乙方所提交审核的各项工作计划、方案应在乙方需求的时间周期内做出书面回复意见，否则因此而导致的工作延迟，责任由甲方承担。

5、甲方应保证本项目的建筑状况、各项设备设施、水、电、气、空调等相关供应均达到该项目招商、开业经营和销售的需求，并确保商业人流、车流、商

品装卸等的进出不受其他因素影响。

6、甲方应依法取得本项目经营的合法资格，提供政府有关部门对开发建设该项目批准的有关证件的影印件，包括：国有土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证。并负责处理工商、税务、金融、技监、质检、卫生、消防、公安、城管等有关部门的相关工作。

7、甲方应按本合同的约定按时足额向乙方支付服务费及其他款项。

8、甲方应承担乙方工作人员因本项目的招商洽谈费、业务招待费、差旅费 等一切办公费用。

9、甲方应为乙方提供必要的办公条件，包括且不限于办公场地、通讯网络设备、办公设备、办公用车、办公用品等。

二、乙方的权利义务

1、在合同服务期限内，乙方主要管理人员若发生变更，需向甲方提出书面申请，经甲方许可后方可变更。

2、乙方应按本合同约定如期完成并向甲方提供本项目策划、筹备及运营管理所涉及的相关方案，以及该工作计划、营销策略、规章制度、费用预算等，经甲方审定后，乙方负责组织实施。

3、乙方承诺按照双方共同确认的租金指标及招商标准进行商铺的招商，不得擅自变更。如有特殊情况，乙方应以书面形式征得甲方同意后方可变更租金标准及其他费用标准。

4、所有与商铺招租相关的款项由甲方直接收取，乙方应协助客户将上述款项汇至甲方指定的帐户，乙方不得以任何形式收取客户交纳的款项。

第六条保密条款

一、甲乙双方同意本合同内容，以及向对方提供的有关信息、资料，均是商业机密文件，应当严格予以保密，不得在未获得对方书面认可的情况下，以任何形式（包括口头和书面）将前述资料和信息直接或间接透露或出示给第三方。甲乙双方均仅限于将该等商业资料或信息透露给与本合同履行直接有关的工作人

员，且均需告知有关人员此项保密义务。否则，双方将保留向对方追讨由此而引起的直接或间接的经济损失及法律责任的权利；

二、合同解除或终止后，双方应返还对方的机密资料，不能返还的予以销毁或删除。

第七条违约责任

本合同签署生效后，甲乙双方应严格遵守，若发生以下违约情况，违约方应 承担相应违约责任：

一、由于甲方开发工作中某些环节发生延期（如规划设计、手续报批、工程进度延迟超过六个月等），从而造成乙方工作延期，乙方有权顺延时间或根据实际情况对团队人员数量与结构进行合理的调整，以减少对乙方的损失。对于乙方已经形成的损失，乙方保留向甲方要求补偿的权利。

二、项目商铺租赁过程中，未经甲方同意，乙方不得以甲方名义同客户签订任何书面文件，与客户签订的任何书面文件必须经甲方认定，否则给甲方造成的损失由乙方据实赔偿。

三、乙方不得以甲方的名义从事本合同约定的委托活动之外的任何商业活动，否则，甲方有权追究其责任。

四、甲方不得在合同签定生效后以任何理由单方终止合同，否则甲方应补偿乙方人民币**万元，并仍要计算乙方应收取的各项费用，且赔偿乙方因此造成的一切损失。

五、甲方应按本合同的约定向乙方及时支付服务费和各项费用，如甲方超过**个工作日仍未向乙方支付，每延迟一日，须向乙方支付应付金额的**作为滞纳金。延迟超过天时，视同甲方单方面终止合同，乙方有权撤回所有派驻人员，并向甲方提出***万元赔偿要求，并仍要计算乙方应收取的各项费用，且赔偿乙方因此造成的一切损失。

六、乙方不得在合同签定生效后以任何理由单方终止合同，否则乙方赔偿甲方人民币***万元。

第八条合同生效和变更

一、本合同自双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后且在乙方收到甲方人民币万元启动费用后生效。

二、本合同如需修改，应经双方协商一致，只能采取书面形式，由双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。

第九条其他约定

一、本合同未尽事宜，由甲乙双方另行协商，并签订书面补充协议，作为本合同的附件与本合同一并执行，具有同等法律效力。书面补充协议与本合同有冲突或不一致的部分，以书面补充协议为准。

二、凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权在项目所在地人民法院提出诉讼。

甲方：乙方：

代表人（签字盖章）：代表人（签字盖章）：

房地产前期策划合同范本精选 篇4

(一)市场调研

1、(某地区)房地产市场现状分析。

2、(某地区)主要路段商业状况。

3、消费型商业业态分析。

4、现有商城营运现状分析。

5、典型业态经营现状分析。

6、住宅市场情况。

7、潜在客户市场调查分析。

(二)项目定位

1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。

2、项目产品定位。

3、项目概念定位

4、目标客户市场定位

5、项目定价范围建议

(三)产品优化建议

1、参与项目总平规划讨论。

2、参与建筑风格方案讨论及建议。

3、参与户型平面方案讨论及建议。

4、参与配套设施方案讨论及建议。

二、营销策划

(一)项目营销总体策略;

(二)项目阶段性营销计划;

(三)入市时机选择;

(四)销售分期控制;

(五)价格定位及策略;

三、广告策划

(一)项目推广口号

(二)项目卖点整合包装

(三)整体广告计划

(四)广告预算及媒体组合

(五)项目形象策划

1、项目基本形象设计：

(1)标志

(2)标准字

(3)标准色彩

(4)标准组合

2、项目标志形象应用设计：

(1)内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋;

(2)销售中心：装修建议及展板设计;

(3)户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等

(六)传播工具的创意与设计：

1、楼书创作(创意、文案、设计)

2、折页及海报创作(创意、文案、设计)

3、报广创作(创意、文案、设计)

4、广播、电视稿文案等

四、销售代理

(一)建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为;

(二)销售文件及管理文件的制订;

(三)销售道具使用;

(四)销售人员培训;

(五)制订销控计划;

(六)销售执行的内部协调程序;

(七)客户资源库的建立;

(八)售后服务机制建立;

(九)定期报送各项统计报表。

五、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成：项目经理 名、策划 名、文案 名、平面设计 名、现场主管 名、文档管理专员 名、置业顾问 名。除策划、文案、平面设计外，其他人员长驻项目所在地，并根据项目需要，适时不定期另行派遣人员到 协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。

六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。

七、乙方独家享有本项目的“ ”策划代理的署名权。

八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费。

第六部分 本项目正式开盘销售的基本条件

甲方取得本项目的预售许可证及相关法律文件，且整体销售准备工作已完成。

第七部分 其他事宜

一、在条件成熟时，本项目的总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方加盖公章，作为本合同的附件。

二、争议的解决方式

本合同发生纠纷时，应由双方协商解决。若协商不成时，任何一方均可向合同标的物所在地法院提请诉讼解决。

三、本合同正文共8页，壹式肆份，双方各执贰份。其他未尽事宜另行协商，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具备同等法律效力。

合同签署：

甲方： 乙方：

代表人签章：代表人签章：

签约日期： 签约日期：

通讯地址： 通讯地址：

联系电话： 联系电话：

房地产策划前期与后期区别 篇5

住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价，房型定位及占比方案，购房户购买力分析，开发方案的策划，住宅建设标准，建筑造型，停车方式及停车位数量，开发成本估算及盈利性分析等。前期策划、投资咨询的牵涉面广，专业性强，开发商依靠自身的力量往往无力完成，而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。现针对一案例，欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。

某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块，该地块占地面积21000M2，地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备，高架、公交、地铁（在建）等交通设施完备，目前，开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议，土地出让协议中规定土地出让年限为70年，用途为住宅，规划容积率为2.5，出让金为3675万元。另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议，其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为200万元/亩，该开发商在委托设计单位进行规划设计之前，在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上，欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。

一、住宅小区开发前期策划

1、楼盘价格定位

根据咨询人员市场调查，待建地块附近已建或在建住宅楼盘的价格分布范围从最低的3980元/M2至最高的9980元/M2，购房户有较大的选择空间，多数楼盘价位集中在中价范围。具体调查结果见下表：

(有关表格请参考本文末的表格,下同)

从上表可以看到，附近已建和在建竞争楼盘的均价多数分布在4980-6980元/M2。经过综合分析，拟定待建住宅小区购房户以上海本地工薪阶层中等偏上收入家庭为主，以经济能力较弱群体和高收入白领阶层为辅，根据自身楼盘的特点，拟定楼盘住宅商品房销售均价在6180元/M2。在销售运作时，可根据市场的供求关系，在已制定的销售价格基础上，进行适当的调整。

2、房型定位及占比方案

近年上海住宅市场新开发楼盘户型面积偏大的情况比较普遍，根据上海市房地产交易中心和上海市统计局联合发布的2002年上海市房地产市场商品房预售结构分析数据，2002年房地产市场商品房户型面积70M2以下的仅占2.2%，房型面积70-100M2的占16.3%，户型面积100-150M2占53.9%，户型面积在150M2以上的占27.7%，由于户型面积在100M2以上的占81.6%，户型面积明显偏大，使许多工薪阶层家庭望房兴叹。实际上，目前上海住宅市场最为抢手的户型是中小房型，它不是指传统意义上的50M2左右户型，而是指二房一厅面积在85M2左右，二房二厅面积在100M2左右的户型，这种户型实用性强，总价适中，物业管理费也不高，对工薪阶层具有极大的吸引力，经综合分析对比，拟建住宅小区开发项目的房型、建筑面积和占比定位如下:

3、购房户购买力分析

根据上述建筑面积定位与销售价格，主力房型二房一厅一卫和二房二厅一卫每套房屋销售均价为：52.5万元-61.8万元。一般情况下购房者首付30%，即15.75万元-18.5万元左右，余款向银行按揭分20年偿还，以61.8万元（二房二厅一卫）房型为例，首付18.5万元，余款43.3万元分20年偿还，目前商业贷款月利率为0.42%，每万元每月还本付息额为66.21647元，每月还款额经计算为2867元，对于中等偏上收入家庭购房户应该有还款能力。另外，如果购房户能够得到部分公积金贷款，由于公积金贷款利率比商业贷款利率低，则每月还款额将有所下降，购房客户还款能力更能得到保证。

4、开发方案策划及参考经济指标的确定

开发方案:

社会经济的发展和人民生活水平的提高，对住宅小区居住环境提出了更高的要求，促使住宅建筑形态向舒适和实用方向发展，传统的多层+高层建筑模式已不能满足土地紧张的大城市的需求，而另一种折衷方式小高层板式结构住宅（7-13层），因与多层住宅相比具有节约土地资源的优势，与高层住宅相比具有良好的通风、采光优势，成为当前和未来最受购房户欢迎的建筑形态，本次开发方案原则上选用12层小高层板式结构。

参考经济指标:

（1）住宅幢数、建筑面积、住户数的估算

根据房型定位及占比方案，待建楼盘住宅每户平均建筑面积：

70*5%+85*35%+100*35%+130*15%+160*10%=103.75M2

每幢住宅设5个单元，每单元为一梯二户（每单元设1台电梯），则每幢12层小高层住宅建筑面积为：

12层*5单元/层*2户/单元*103.75M2=12450平方米

已知基地地块面积为21000M2，规划容积率为2.5，则可建住宅商品房和公建配套设施建筑面积合计为：

21000*2.5=52500M2

根据住宅小区规划指标，一般住宅商品房占94%-95%，公建配套设施占5%-6%，假设住宅商品房占总数的95%，则住宅商品房可建建筑面积为：

52500M2*95%=49875M2

可建12层小高层住宅幢数为：

49875/12450=4幢

住宅实际可建建筑面积：

4*12450=49800M2

每户平均建筑面积为103.75 M2，则

住户数为：49800/103.75=480户

（2）公建配套设施

公建配套服务设施包括：幼儿园、托儿所，便民商店，其他配套设施，其中幼儿园、托儿所一般占40%，便民商店一般占35%，其他配套设施一般占25%。

公建配套设施可建总建筑面积：总建筑面积-住宅建筑面积=52500-49800=2700平方米幼儿园、托儿所建筑面积：2700*40%=1080M2

便民商店建筑面积：2700*35%=945M2

其他配套设施建筑面积：2700*25%=675M2

（3）室外附属设施

室外附属设施包括独立式地下停车库、变电所、标准网球场等。

停车位：

小区机动车拟15%停在地面车位上，85%停在独立式地下车库内。

考虑到家庭轿车今后在上海的普及趋势，假设小区内每3户住户拥有一辆家庭轿车，则需总停车位为：

480/3=160个，地面车位数：160*15%=24个；地下车位数：160*85%=136个。独立式地下停车库：

每个车位平面尺寸为2.5M*5M，占地面积12.5M2。地下车位包括分摊车道面积一般为

30-35M2，本次估算取上限值，则独立式地下停车库面积为：

136*35=4760M2

变电所:

变电所投资取决于整个小区的总用电量，整个小区总用电量估算如下：

民用建筑单位面积用电量指标摘录如下：住宅为40W/M2，幼儿园、托儿所为：30W/M2，便民商店为：60-120W/M2，其他配套设施为80W/M2，车库为20-30W/M2。在估算时均采用上限值。

住宅商品房用电量：49800*50=2490千瓦

幼儿园、托儿所用电量：1080*30=32.4千瓦

便民商店用电量：945*120=113.4千瓦

其他配套设施用电量：675*80=54千瓦

小高层住宅楼本身地下室：103.75*5*2*4幢*30=124.5千瓦

独立式地下停车库：4760*30=142.8千瓦

用电量小计：2957.1千瓦

另外小区内零星用电量取5%，则整个住宅小区总用电量为：

2957.1*（1+5%）=3105千瓦

选用变压器容量为3200KVA（1KW视同1KVA）能满足整个住宅小区用电要求。拟设10KV容量为800KVA变电所4座。取每座变电所房屋建筑面积为50平方米，共计200平方米。

网球场：

为满足小区居民的休闲、娱乐生活需要，拟在小区内建造标准网球场1座。标准网球场规格：36.58M*18.29M。网球场占地面积：669M25、建筑覆盖率、绿化率、小区绿化面积、网球场占地面积、地面车位占地面积、小区道路占地面积等指标估算

建筑覆盖率：

4幢12层小高层占地面积：103.75*5*2*4*(1+10%)=4565M2

公建配套设施(以2层计)占地面积：2700/2*(1+10%)=1485M2

配电所占地面积：200*（1+10%）=220 M2

建筑物占地面积：6270M2

(考虑到基础凸出外墙，建筑物占地在标准层基础上增加10%)

建筑覆盖率：6270/21000*100%=29.9%

绿化率：新建小区绿化率一般不低于30%，为改善环境，提高生活质量，整个基地绿化率取中档偏上水平为35%，除建筑物占地、道路场地，地面车位，网球场，幼儿园、托儿所活动场所，小区居民活动场所外，其余均植以绿化，其中独立式地下室上方设中心绿地。小区绿化总面积：21000*35%=7350M2

网球场占地面积：36.58*18.29=669M2

地面车位占地面积：24*2.5*5=300M2

幼儿园、托儿所室外活动场所：面积同建筑面积1080 M2

居民室外活动场所：取小区总占地面积的5%，即21000*5%=1050 M2

小区道路占地面积：21000-6270（建筑物）-7350（绿化）-669（网球场）-300（地面车位）-1080（幼儿园、托儿所室外活动场所）-1050 M2（居民室外活动场所）=4281 M2小区道路占有率：4281/21000*100%=20.4%

6、小区日最大用水量、污水日最高排放量、人工煤气日最大用量、电话容量等指标估

算：

民用建筑近期供水，污水排放，煤气用量，电话容量规划指标摘录如下：

供水指标：

住宅：7-10升/M2·日；公建配套设施：6-10升/M2·日；绿化：1.5升-2升/M2·日。排污指标：

住宅：6.7-9.5升/M2·日；公建配套设施：5.4-9升/M2·日。

人工煤气用量指标：

住宅：4.4M2/户·日；公建配套设施：0.08M3/M2·日。

电话容量指标：

住宅：100-154门/万M2；公建配套设施：25门/万M2

小区日最大用水量为：10升/M2*49800M2（住宅）+10升/M2*2700M2（公建配套）+2升/M2*9450M2（绿化）=544M3

小区日最高污水排放量为：9.5升/0M2*498000M2(住宅)+9升/0M2*27000M22(公建配套)=497M3

人工煤气日最大用量：4.4M3/户*480户+27000M2*0.08M3/M3=2328M3

电话线数量：154门/万M2*4.98万M2+25门/万M2*0.27万M2=774门

7、前期策划成果汇总如下：

建设规模：拟建4幢地下1层地上12层小高层，一梯二户，板式结构，每幢每层5个单元，平均每户建筑面积：103.75平方米，层高2.9米

地块总面积：21000平方米

建筑物占地面积：6270平方米

绿化占地面积：7350平方米

网球场占地面积：669平方米

地面停车位占地面积：300平方米

小区道占地面积：4281平方米

幼儿园、托儿所室外活动场所占地面积：1080平方米

小区居民室外活动场所占地面积：1050平方米

总建筑面积：57260平方米

住宅商品房建筑面积：49800平方米

公建配套设施建筑面积：2700平方米

幼儿园、托儿所面积：1080平方米

便民商店面积：945平方米

其他配套设施面积：675平方米

独立式地下停车库建筑面积：4760平方米

规划容积率：2.5（不包括地下停车库面积）

建筑覆盖率：29.9%

绿化率：35%

小区道路占有率：20.4%

其他娱乐，休闲设施占有率：14.7%

住宅小区总用电量：3105千瓦

住宅小区最高日用水量：544立方米

住宅小区最高日污水排放量：497立方米

住宅小区最高日人工煤气用量：2328立方米

住宅小区电话容量：774门