内联业务人员职责

2024-06-14

内联业务人员职责（精选10篇）

内联业务人员职责篇1

内联业务人员职责 [部门职能]

1、协助总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度、并跟进业务目标计划的达成；

2、管理业务部的日常工作；

3、监控及督导下属的目标执行情况；

4、掌握市场动态，及时进行应对准备策略；

5、监控各类业务项目的开展；

6、定时检讨业务部运作状态，提交相应合理化建设意见；

7、协助总经理处理好业务杂务，并做好营销策略参谋；

8、协助总经理做好对外公关工作； [岗位职责]

1、计划管理

(1)负责制订、月度业务预算目标计划，并呈报总经理；(2)负责跟进目标计划的实施；

(3)负责业务实绩的管理，并督导所属下属进行统计、归类并存档；(4)负责监督所属部门的对于业务目标的执行情况，并制订月度业务实绩报告；

3、绩效管理

(1)根据业务目标计划，制订月度考核计划，并配合行政人事部进行考核的实施；

(2)负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体业务人员的业务素质水平；；(3)负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；(4)负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨；

5、其他管理

(1)参与或主持相关的工作会议；

(2)负责在本部门推行企业文化管理体制；(3)负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；(4)负责所属人员的考核考评工作的实施；

(5)负责完成上级下达的临时工作任务；(6)其他未尽述的工作事宜；

业务科长(业务主管)职责篇2

1.主要任务

(1).根据分工具体实施全店日常进货工作,协助本店所有门市完成产品进、销、调、存等各项指标和任务。

(2).积极进行公关活动，不断拓展进货渠道。

（3）根据门市特点及时调整产品结构和品种，指导门市的销售和适当参加门

市的销售工作。

（4）做好市场调查与预测，分析研究产品销售趋势，寻找并培育准确畅销产

品品种，做到品种合理，数量恰当，以销定进，确保在第一时间内组织进货。

（5）业务科长要根据全店总体销售进程，制定部门计划并向本部门经理和分

管副总经理提出宣传、促销、展销、流动供应等活动建议并积极参与实施。

（6）业务科长每周召开一次本部门工作例会，组织业务人员分析研究产品市

场走向，把握产品业务工作规律，把销售计划落实到分管业务人员，及时做好销售业绩按年、季、月、专项工作汇总，每月5日前向部门经理、副总经理、总经理室、办公室提交上月产品进、销、调、存业务分析报告和畅销书排行榜，年终按时提交本人述职报告和本部门工作总结。

（7）参与到货的分配、盘库、清退货工作，对本职业务管辖范围的工作负责到底。

（8）做好各连锁店业务进销的指导工作；加强与周边店的业务沟通与联系，参加下乡活动,建立、发展和巩固产品在户并做好相应的业务接待工作。

（9）业务科每月至少一次组织部门的员工进行产品业务知识和业务技能的培训指导工作。

（10）完成总经理室和办公室交办的其他工作和临时性任务。

2．工作关系

（1）受部门经理和分管产品业务的副总经理的直接领导。

（2）受办公室人员、财务人员的业务指导。

（3）在业务上指导门市工作。

（4）与其他积能部门的科长(员工)为平等协作关系。

3．主要权利

（1）进货的选择权。

（2）销售指导权。

（3）产品调配的决定权。

（4）退货的执行权。

4．岗位责任

（1）对所进商品的合法性和质量负责。

（2）按店合同指标对部门所进商品的销售任务、库存、退货、折扣率及货款承付负责。

（3）对部门负责和总经理室负责。

（4）对社会和读者负责。

内联业务人员职责篇3

【发布文号】市政府令第14号【发布日期】1991-07-09 【生效日期】1991-07-09 【失效日期】【所属类别】地方法规【文件来源】中国法院网

成都高新技术产业开发区内联企业的暂行规定

（1991年7月9日市政府令第14号）

第一章总则

第一条第一条为鼓励省内外企事业单位和其他经济组织到成都高新技术产业开发区（以下简称开发区）联合或独立经营企业，更好地发挥开发区“示范窗口”的作用，促进开发区建设和内联企业外向型经济的发展，根据国家有关法律、法规和政策，特制定本规定。

第二条第二条开发区发展内联企业的基本任务是：把开发区的良好环境和优惠政策，同内联企业的资源、技术、人才等优势结合起来，发展高新技术产业，引进外资，扩大出口，促进开发区与内联企业的改革开放、科学技术进步和经济繁荣。

第三条第三条开发区发展内联企业要在自愿的基础上，坚持“扬长避短、形式多样、互利互惠、共同发展”的原则，正确处理国家、地方、企业、职工以及联合各方的关系和利益。

第二章内联的目标和形式

第四条第四条开发区内联的对象主要是省内外具有法人资格的高新技术企事业单位。

第五条第五条发展内联必须以开发区总体现划为依据，围绕着以下目标进行：

（一）积极兴办外向型的、技术先进的工业项目，特别是对国内的原材料、半成品以及具有地方特色的传统产品进行精加工、深加工增值出口的项目，对国内的名优产品移植到开发区进行升级换代、扩大出口创汇的项目，以及替代进口的项目；

（二）有利于增强开发区的经济实力，改善开发区的投资环境，更好地吸引外资，引进先进技术和科学管理经验，促进开发区产业结构布局合理化的项目等。

第六条第六条开发区内联企业可以采取合资经营、合作生产、来料加工等多种形式。联营的方式可以有：

（一）内朕企业与我市企业在开发区联营；

（二）内联企业与省内外其他企业在开发区联营；

（三）内联企业在开发区独资经营；

（四）内联企业参加开发区内经批准实行股份制经营的大型企业集团；

（五）开发区内企业之间的联营。

第三章内联企业的设立、变更与终止

第七条第七条内联企业与我市企业在开发区兴办联营企业，内联企业一方需持企业的法人和法定代表人证明文件及资金来源证明文件，经与我市企业洽谈、签约后，连同项目的申请书、可行性研究报告、合同和章程，一并报成都高新技术产业开发区管理委员会（以下简称开发区管委会）审批。

第八条第八条内联企业在开发区独资兴办企业，或内联企业与省内外其他企业在开发区联合兴办企业，需持企业的法人和法定代表人证明文件及资金来源证明文件，连同项目的申请书、可行性研究报告和章程以及联合双方协议，一并报开发区管委会审批。

第九条第九条开发区企业之间联合兴办企业，其项目的申请书、可行性研究报告、合同和章程，须经联合各方的主管部门审查，再报开发区管委会批准。

第十条第十条开发区管委会自收到全部文件之日起，一个月内决定是否批准。

第十一条第十一条内联项目获批准后，须在三十天之内到工商行政管理部门办理注册登记。逾期一月者，经开发区管委会重新认可，仍可进行登记。

第十二条第十二条内联企业多方应按合同规定缴交各自的出资额或提供合作条件。逾期未履行的，按合同法有关规定予以不同处理。

第十三条第十三条内朕企业增设分支机构，变更经营范围和经营方式，转让或合并，须报开发区管委会批准，到工商行政管理部门办理登记或变更登记。

第十四条第十四条内联企业合同期满不再续约，或合作期间因其他事项提出终止合同，应报原批准机关批准解散，并在清偿完债权和债务后，到工商行政管理部门办理注销登记。剩余的资产按合同规定处理。

第四章优惠政策

第十五条第十五条内联企业经认定为高新技术企业的，按照国务院《关于批准国家高新技术产业开发区和有关政策规定的通知》（国发〔1991〕12号）规定执行。

第十六条第十六条内联企业按联合各方的原属地分产值、分利润。内联企业分得的利润，按原属地政府有关部门的规定，向原属地缴纳所得税或申请减免所得税。

第十七条第十七条内联企业缴纳的流转税（即产品税、增值税、营业税），年终结算时按30％比例返还内联企业原属地。

第十八条第十八条内联企业的产品，委托区外企业加工后再在区内经过实质性加工，并由开发区内企业经营出口的，享受区内企业出口产品的待遇。

第十九条第十九条内联企业的固定资产折旧年限，可缩短为四至七年，用于高新技术产品生产的仪器、设备，第一年折旧允许达到30％。

第二十条第二十条内联企业生产经营所需的水、电、气、运输、通讯等收费标准，按开发区内其他企业相同标准计收。

第二十一条第二十一条内联企业的固定资产投资，可纳入开发区的基建计划，不占用原属地的固定资产规模控制指标。内联企业生产经营所需的流动资金，可与开发区企业一样在开发区银行申请贷款，享受同等的利息水平和其他优惠规定。

第二十二条第二十二条内联企业设立后，可按税收管理权限报经批准后，在一定期限内减免土地使用税。

第五章综合管理

第二十三条第二十三条劳动人事管理

（一）内联企业的职工编制，由开发区管委会根据企业情况审批确定，纳入计划、劳动部门年度计划管理。

（二）内联企业有权自行确定机构设置、用工形式、用工管理、工资分配制度以及保险、福利制度。

（三）内联企业新增职工，经内联企业提出，开发区管委会审批同意，由企业在现行政策规定范围内自行组织招收。

（四）内联企业派进入员的数额，企业向主管部门申报编制时，应先报开发区管委会批准。

第二十四条第二十四条户口管理

（一）内联企业的派进入员，经开发区管委会批准后，凭管委会的批文前往公安部门办理暂住户口。

（二）内联企业合作期在五年以上，固定资产在一百万元以上，正式投产（不含筹建、试产阶段）一年后经济效益良好的，原属地派进的部分领导和技术管理骨干，确属工作需要，由开发区管委会负责审批，可将户口迁入开发区。

第二十五条第二十五条财务管理

内联企业的工资、奖金和财务制度，应遵循市人民政府和开发区的有关规定，并接受市财政、税务、审计部门的检查监督。

第二十六条第二十六条因公出国、赴港澳审批管理

内联企业派进的人员，确在企业中担任实职，且工作关系已转入开发区的，其因公出国或赴港澳的审批手续，按开发区企业人员对待。

第六章附则

第二十七条第二十七条本规定自发布之日起施行。

业务员待遇业务员职责篇4

一.能够独立负责公司业务及产品制作和安装

1.能够面对面的与客户进行交流及签单

2.能够谈单→签单→定稿→安装（送货）

二.工资待遇

1.营业额达10000元以上

工资=底薪500元+利润5-10%提成+表现奖金300元

2.营业额达15000元以上

工资=底薪800元+利润5-10%提成+表现奖金350元

3.营业额达20000元以上

工资=底薪1100元+利润5-10%提成+表现奖金400元

4.营业额达30000元以上

工资=底薪1400元+利润5-10%提成+表现奖金450元

5.营业额达40000元以上工

资=底薪2000元+利润5-10%提成+表现奖金600元备注：

1.没有业务，无底薪。

2.业务员，负责好业务室的环境卫生。

内联业务人员职责篇5

1、岗位职责

（1）、负责培训教育大区内员工遵守员工行为规范，并在日常的工作中严格监督执行，发现问题及时指正，建立一支高效的销售团队

（2）、指导团队遵守公司销售政策，完成区内销售任务。（3）、保证区内销售按时回款，确保无呆死帐。

（4）、依据公司下达市场推广品种指标，督促辖区内所有人员每天查看市场推广品种进院情况，同时按照制度要求回复意见及协助业务员完成任务。

（5）、根据公司下达的开户计划，在指定时间内协助业务员，确保完成开户工作。指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目标。负责区域内协议的跟进与实施，督促市场终端覆盖和销量实现。

（6）、大区经理80%以上的时间要用于陪同业务员拜访客户，指导业务员的工作，帮助业务员分析产品和市场，解决重点问题。提高业务员的素质、工作能力，从而提高销售业绩。

（7）、管理好区内业务人员，严格执行公司考勤管理制度，每天对大区业务员的在岗情况进行核查，出现异常时，报营销管理司，确保出勤率。

（8）、确保大区内业务员做好辖区医院对帐工作，及对帐问题的跟踪处理，做好业务员交接的监督工作，对交接过程监督不利给公司造成损失需承担责任。做好新上岗业务人员的业务培训工作。

（9）、定期做好部门人员的绩效评估，试用期业务员每月进行考核，转正后业务员每季度进行考核。对于评估不合格人员，报营销管理司和人力资源部，提出调整的书面建议。

（10）指导、汇总业务员提交各种报表，在公司时间交接表中要求的时限内，做好大区各项资料及公司临时下发的各类报表的提报。确保本区各种报告、报表和申请的规范、准确、及时。

（11）、确定大区周会时间，每周在固定时间内组织一次销售会议，内容包括：学习公司的各项制度，公布考勤情况，一周销售回顾及销售分析，分析问题，解决问题，与每个业务员单独沟通上周费用使用情况，确保本区费用真实合理，制定下周工作计划和费用预算，安排促销品种促销计划，产品知识学习，销售技巧培训，销售经验交流及团队建设活动（鼓舞士气、激励上进心、增加团队凝聚力）。

（12）、与辖区内卫生局局长及分管基药的副局长、科长等，及目标医院业务院长、药剂科主任顺畅沟通，组织辖区内上述领导每半年至少一次参加公司组织活动，保持良好的关系，每月至少拜访及宴请一次，使其成为公司的忠诚客户，营销管理司对到公司的客户进行登记，半年会全年会进行公布。（13）、提前与上级领导沟通，申请费用，做好公司市场推广品种供应商客情维护工作，与供应商客户销售团队搞好联谊活动，并将与供应商客户联谊活动的效果在当日日志中叙述，并将供应商提出的要求邮件报营销管理司总监，及时向副总、事业部总经理、总经理及相关中心，汇报所辖区域的产品销售和工作进展情况。由营销管理司跟踪直至解决。

（14）、确保每天登录OA，及时了解公司的信息，根据公司的营销策略，分析市场并指导业务员的工作。按照公司制度要求，每天填报工作日志，同时督察辖区业务员工作日志填报完成情况，每天对业务员日志进行点评，对提报的问题进行处理反馈。

（15）、充分了解公司产品及市场，密切关注当地医药政策的变化，及时、准确地收集有关招标、医保、物价及竞争产品等重要信息。

（16）、、严守公司各项秘密。不滥用公司名义对外进行虚假承诺。未经授权，不得向媒体透露公司的任何动向和资料。妥善保管因职务上的需要所持有的记载着公司信息及商业秘密的一切文件、载体，不得泄露、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方（包括按照保密制度的规定不得掌握该项秘密的公司的其他职员）掌握；也不得在履行职务之外使用这些商业秘密及信息。严格执行已签定的《保密竞业限制协议》。

（17）、负责辖区内卫生行政主管部门的业务沟通，行政主管部门选择基药招标配送企业时，确保公司中标的任务。对确定开发的市场进行系统管理，业务员按区域划分市场（见附表13），负责辖区内客户的开发、维护、上量。

（18）、根据公司费用管理制度，严格审核、控制业务人员的费用预算及费用使用情况，确保费用使用的真实性、合理性、有效性，审核销售折扣、费用并不断降低销售费用，保证公司利润。

（19）、监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉。

（20）、对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为公司销售、采购、物流等决策的制定提供支持。

（21）、有能力带教新人，如业务员等。

业务员：

1、工作职责（1）、遵守公司的规章制度和销售政策,根据公司制定的行为标准来规范自己的行为、维护公司的名誉。收集市场信息，及时向有关部门反馈。

（2）、开拓市场，建好客户档案，维护好客情关系。拟定负责区域的市场开发目标及开发方案。协助生产企业进行区域市场的开发方案及计划的落实。（3）、严格按公司划分的区域销售，不得跨区域销售。对于有渠道销售规定的品种，不得私自串货，由此产生的损失，业务员全额承担。

（4）、每天及时登陆新品进院模块，对采购要求进院及对接的品种七天内回复调查情况，并在规定的时间内完成进院及对接任务。

（5）、每月18日前将辖区内客户信息资料（姓名、电话、职务等）和客户信息变更的情况报大区经理，由大区经理整理后每月20日报营销管理司。（6）、负责供货单位的供货计划收集、开票、提货、送货，并按规定时间交回销售回执。对于商业客户，每笔发货前必须签订购销合同，交销售服务部保管。（7）、根据公司要求按时上报规定的各种报表，确保各种报告、报表和申请的规范、准确、真实、合理、及时。

（8）、仔细确认医院提出的销售退货是否属公司销售品种，决定是否可以退货。如果非公司销售货物，不同意退货，告知客户药品不可退的原因。属公司销售产品，客户要求退货的无条件退货。

（9）、负责客户的货款回收，除公司核准的回款时间外，其余客户均要求现款现货。确保市区内24小时供货，辖区内48小时供货到位。协助公司或与业务单位的对帐等活动。

（10）、定期参加大区会议（周会、月会），沟通、提报需要解决的问题，反馈市场信息；回顾本月销售情况，完成公司月会必须汇报的内容，并制定下月工作计划。

（11）、及时填写业务员费用表及大区工作表，每月28日前连同费用单据一起交给大区经理审核。

（12）、熟悉公司和所在市场有竞争力的品种，做好每日、每周、每月的工作计划并按时填写工作日志。

（13）、严格执行公司考勤管理制度，全额工资与每天的打卡、报备记录挂钩。（14）、严守公司各项秘密。不滥用公司名义对外进行虚假承诺。未经授权，不得向媒体透露公司的任何动向和资料。妥善保管因职务上的需要所持有的记载着公司信息及商业秘密的一切文件、载体，不得泄露、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方（包括按照保密制度的规定不得掌握该项秘密的公司的其他职员）掌握；也不得在履行职务之外使用这些商业秘密及信息。严格执行已签定的《保密竞业限制协议》。

业务人员晋升制度篇6

一、本制度适合本公司所有省级业务人员。

二、业务员的晋升原则是：能者上，庸者下。

三、业务员的晋升办法

1、新进业务员未转正前为见习业务员，见习业务员两个月后，经考核合格转为正式业务员，考核不合格的，公司不予录用。

2、正式业务员分一至九个等级，刚转正的业务员，全部定为一级业务员，根据业务员的表现逐级晋升，表现突出的业务员可以越级晋升。

四、业务员晋升条件

1、连续三个月超额完成任务者，自然晋升一级。

2、三个月连续业绩全公司第一名者，自然晋升一级。

3、连续两季度业绩全公司第一名者，自然晋升一级。

4、全年业绩全公司第一、第二名者，自然晋升一级。

5、累计三次单月销售业绩全公司第一者，自然晋升一级。

6、每半年时间，所有业务人员自然晋升一级。

7、连续三个月公司业绩最差者，自然降低一级。

8、成绩突出的业务员，可参与竞聘更高一级一职位。

五、业务主管的晋升条件

1、当公司60%业务员晋升为四级业务员时，则初级主管自然晋升为中级主管。

2、当公司60%业务员晋升为七级业务员时，则中级主管自然晋升为中级主管。

业务主管职责篇7

根据岗位职责要求，公司业务网点主管应每个工作日据实填写“中国邮政储蓄银行河北省分行履职报告表”,签字确认后交行长签字审批。具体内容如下：

1．柜员及权限设置

2．账户管理

（1）账户资料的审核

（2）账户利率、科目是否报上级审批

（3）账户的报批、报备是否符合规定

（4）定期存款支取是否符合规定

（5）办理协定、同业存款是否按规定经上级审批

3．印章、凭证管理

（1）印章管理情况

（2）印鉴卡管理情况

4．支付结算业务审核情况

（1）大额及现金交易审核情况

（2）电子验印操作强制审核情况

（3）同城票据清算审核情况

（4）手续费收取情况

（5）其他转账、隔日错账调整审批情况

5．会计业务管理情况

（1）尾箱设置情况，是否存在空尾箱

（2）现金管理情况

（3）重要空白凭证管理情况

（4）网点缴拨款情况

业务人员考核办法篇8

为更好规范销售部营销人员的行为，加强团队的自我管理，提高工作绩效，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，本着公开公正、多劳多得的宗旨，在临沂苍山销售部二次分配方案的基础上，特制定本考核办法。具体如下：

业务员考核办法

针对销售人员采取月考评、年终汇总的办法，年底统算时根据年终考核结果计算收入。分为业绩考核和民主测评两项，其中，业绩考核分值为80分，民主测评分值为15分，经理、副经理评价5分。(最高分封顶120分，下不保底）

年终收入=（年度业绩考核得分+民主测评得分+经理、副经理评价得分）÷100×市场部平均收入×年初任务分档系数

年度业绩考核得分=个人1-12月份的月度业绩考核得分之和÷12个月×100%×80分

年度民主测评得分=年度个人民主测评得分之和÷全年民主测评次数×100%×15分

一、1、餐饮超市业务人员月度业绩考核得分的计算标准

月度工作业绩考核满分为100分，分为八项考评，具体为：

●

分）

●

● 公司月度酒店考评情况得分（3分）客户投诉情况得分（3分）酒店签约率得分（3分）工作总结及工作计划（3分）两表工作法执行情况（30分）货款占用率得分（5分）任务完成分（50分）根据市场实际情况提出近期可操作性的销售方案及阶段性促销任务完成情况（3

计算方法：

（1）任务完成分（50分）=总任务完成分（25分）+中高档产品任务（25分）

总任务完成分=（月度实际完成数额÷月度任务数）×100%×25分

中高档任务完成分=（中高档实际完成数额÷中高档月度任务数）×100%×25分

（2）阶段性促销执行情况得分=阶段性促销任务完成率×3分

（3）公司月度酒店考评情况得分=公司月度酒店考评情况得分率×3分

（4）客户投诉情况得分规定：每投诉一次扣1分

（5）酒店签约率得分=（月度区域实际酒店签约数÷月度区域酒店总数）×100%×3分

（6）工作总结工作计划，完整详实得3分，无得0分，不完善适当扣分。

（7）两表工作法：分两项考核内容

A：次月上交，记录完整详实得15分，无得0分，不完整适当扣分。

B：（业务员当月客户拜访总次数+ 拜访客户数）÷（当月销售部全体业务人员客户拜访总次数+拜访客户总数）×100%×15分

（8）货款占用率得分=（月度实际货款占用额÷月度规定额）×100%×5分

2、流通业务员月度业绩考核得分的计算标准

考评方式同餐饮业务员一样，分为业绩考核和民主测评两项，其中民主测评同餐饮业务员一

样，月度考核分为六项考核内容，具体为：

● 任务完成分（50分）

● 根据市场实际情况提出近期可操作性的销售方案及阶段性促销任务完成情况。（5分）

● 市场铺面得分（5分）

● 工作总结及工作计划（5分）

● 两表工作法执行情况（30分）

● 客户投诉情况得分（5分）

计算方法：

（1）、任务完成分=当月客户汇款完成率×25分+当月客户中高档任务完成率×25分

（2）、阶段性促销任务完成情况=阶段性促销回款任务完成率×5分

（3）、市场铺面得分=市场铺面率×5分

（4）、客户投诉情况得分标准：每投诉一次扣一分

（5）、两表工作法：分两项考核内容

A：次月上交，记录完整详实得15分，无得0分，不完整适当扣分。

B：（业务员当月客户拜访总次数+ 拜访客户数）÷（当月销售部全体业务人员客户拜访总次数+拜访客户总数）×100%×15分

（6）、工作总结和工作计划，无得0分，完整详实得5分，不完善适当扣分。

二、民主测评得分

每半年测评一次，全年两次。单次民主测评考核得分满分为100分，分为8项考评，具体

为：

● 遵章守纪（10分）●工作态度（20分）●团队合作（20分）●创新工作能力（15分）● 全局观念（15分）●爱岗敬业（10分）●廉洁奉公（10分）

（1）遵章守纪考分标准：每违反一次扣一分

（2）创新工作能力得分=根据对市场提出的建议和思路综合考评得分

（3）工作态度得分、全局观念得分、团队合作得分、爱岗敬业得分、廉洁奉公得分等五项

考评为销售部全体人员民主测评分。

备注：

●对连续三个月考评结果排序倒数第一名的且未完成当月任务给予诫勉处罚，公开检讨。● 对违章违纪行为视情况每次给予给予50元——5000元不等的罚款。情节较重的交公司处

理。

业务人员辞职报告篇9

XX年9月，我有幸成为上海电气内蒙古电缆厂有限公司的一员。工作期间，在领导和师傅的悉心教导之下，我受益匪浅。业务知识方面及人际关系处理较毕业时都有及其显著的进步。在工作的过程中，由于自己的基础知识不牢固，极大的影响了工作效率。所以，我决定辞去职务，重新回学校深造进修。感谢领导们、师傅们在我工作期间的栽培。我终生难忘。衷心希望公司生意兴隆，领导及师傅们身体健康合家欢乐。

此致

敬礼！

辞职人：xxx