施工管理部工作总结(2013)

2024-08-06

施工管理部工作总结(2013)（共9篇）

施工管理部工作总结(2013) 篇1

施工管理部二0一三年工作总结

2013年即将过去，施工管理部在公司领导的正确领导下，在各项目部的大力配合下，以国家、地方和公司的法律、法规、规章制度、标准、规范、规程为准绳，积极开展了质量、安全和机械使用等方面的管理工作，组织了各种奖项的申报工作，安全事故的善后处理工作，各工程意外伤害保险的办理工作，三类人员的安全证书、质检员上岗制、取样员上岗证的办理工作，塔吊、外用电梯的检测备案工作，文明施工标准化制定工作和机械设备的年终盘点工作。现将本部门的具体工作汇报如下：

一、提升自身素质、打造学习型部门

施工管理部是公司安全、质量、施工技术、机械设备监督和综合管理部门，由于涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过学习交流、公司领导现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作业。

二、质量、安全和机械使用等方面的管理

1、加大质量、安全和机械使用等方面的管理检查力度，及时发现问题，及时解决问题。

我们的工作范围包括安全资料、工程技术资料、工程实体质量、施工

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现场安全和文明施工、机械使用情况等方面。发现问题从口头指导、教育到下整改通知单，严重时还要进行经济处罚。主要是通过这些手段，提高操作人员和项目部各管理人员的技术水平和管理水平，使我们的工程少出质量和安全问题，减少材料损失，保证各种机械的正常使用，使公司利益达到最大化。

2、参加每月对各项目部的评分考评工作

对各项目部的评分考评工作是每月一次，为了确保真实，每到一个项目部都要按考评表中的条目一条一条的落实，尽量做到公平合理。但在前几年的考评中发现：一是由于一个工程太复杂，涉及的项目多，时间长，我们的考评表很难反映出工程的全貌，很难把各种因素都考虑进去；二是按各条各项打分，在主体施工时由于问题多分数就低，在装修施工时由于问题少分数就高的现象。根据这些情况，在董事长的亲自领导下，今年十月份对考评内容重新做了修订，这样就更能适应实际需要，为以后更加公平、合理的进行考评工作打下基础。

3、各工程项目省级结构优质、省级优良工程和省级文明工地申报工作

今年共申报了一个省级结构优质（金财大厦工程）、一个省文明工地（中医院迁建工程）、五个市级优良工程和两个省级优良工程（全部是黎昌尚府住宅小区项目）。由于以前做的这方面工作比较少，在组织申报材料时缺少部分基础资料，通过各种办法才把汇报材料凑齐。有了这次经验，以后再进行此类活动时我们就有了经验，提前也会准备好各种基础资料。

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4、做好工伤处理工作

今年发生了起轻伤事故，每次发生时，我们部主管安全的人员都要亲自部署，亲自到医院看望，做好善后处理工作。因为工伤处理工作既涉及到公司经济利益，也涉及到个人利益，有时办起来很麻烦。像有些人员不顾事实，狮子大开口，动不动还拿“达不到我的条件就不出院”相威胁，每到这时我们主管安全的人员都要不厌其烦的给他一条一条的解释国家在这方面的赔偿规定，做到有法可依，按国家规定办理此类事情，这样即保证了个人利益，同时也维护了公司利益。

5、公司测量仪器、设备的管理工作

各工地测量仪器的调拨、维修基本上都在我们这进行，由于一般工地上没车，为了不耽误工作，一般都由我们施工管理部宋师傅亲自去送到工地。如果是维修，先要到工地取，然后送到维修部，修好后再送到工地。

施工管理部每周每工地联查一次，这已是一条不成文的规定，所以，在每次检查时，只要发现问题，不管是设备、材料、电脑、仪器、文明施工，甚至是会议室、职工宿舍、食堂、厕所等等，只要不符合规范要求，或维修保养不到位，达不到公司规定标准的，都要进行纠正，告诉他们应该怎样做才能达到要求，并为他们下达整改通知单，限期整改完毕。（对设备、电脑、仪器，每月考评时都坚持看他们每天的保养记录，这样能促使有关使用人员，在书写保养记录的同时，就能想到该保养机械设备了）。下周去工地联查时，作为复查的主要内容之一。我们认为今年全公司施工现场的文明施工，管理的都比较到位。

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6、做好各班组安全教育培训工作

在做好三级教育的同时，要求各项目部每周必须对工人进行一次全员安全教育，必须坚持班组班前教育。

通过检查我们发现三级教育和每周的全员教育搞得还比较好，搞的不好的是班组班前教育。班组班前教育主要存在内容简单重复，流于形式，空洞，教育内容和工作内容不相符，起不到应有的作用。造成这种情况的原因有三：①班组长和工地带班的是两个人，有的班组长布置完生产任务开车就走了，不搞班前教育，留下带班的人盯工地，只管看人干活，其他不管。②写班前教育记录不会写，找年轻人来写，又不知写什么，主要是没搞教育，编不出来。③安全交底被班组长拿走，有的即时留给带班的，也不传达，如果赶不上周教育，就形成了安全教育的盲点，达不到全覆盖，教育记录就写不出内容。

怎样解决这个问题呢？①带班的不搞班前教育，不搞就不行，我们监督他，制约他，施工任务单上不给他签字。②给他做示范，不要求他讲的如何好，但是当天干啥，怎么干，应注意哪些安全问题他必须知道，否则带什么班呢？要根据当天作业的特点、作业环境、危险区域、设备状况、高处作业等，可能导致发生事故的危险源，交代给班组成员。③交待本工种的安全操作规程及岗位责任，自觉遵守操作规程，不违章作业，爱护设备工具、进行安全检查、履行交接班手续。④讲解如何正确使用劳保用品和文明施工的要求，登高作业系好安全带，平常必须带好安全帽，系好下颌带、脚底下要清楚、道路要通畅，物料的堆放要整齐。⑤找重视安全、技术熟练、富有经验的老工人示范操作，让每个工人懂得，怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成怎样的严重后果。⑥

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项目部安全员要参加班组班前会，提高班组长班前教育水平，把班前教育落到实处。

7、塔吊、外用电梯的检验、备案和证件的管理

我部门王中杰负责公司安全生产许可证、“三类人员”安全生产考核证、特种作业人员（电工证、焊工证、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业、建筑起重信号司索工等）、质检员、见证取样员岗位证书的申报、取证、年审、延期等相关资料的整理和申报，并接受上级部门对相关证件、证书的复核审查；并且负责组织“三类人员”、特种作业人员、质检员、见证取样员的培训、考试、考核、继续教育等工作。根据现场需要，掌握特种作业人员的需求，征得领导同意后，网上报名，搜集资料，及时通知有关人员参加培训；工地起重设备（塔吊、升降机、提升机、吊篮等）安拆告知、检测、备案等所有手续办理工作。无论是工地上的塔吊安装手续备案还是各种证件的办理等情况都是严格按照公司领导的要求去做,没有影响工地的正常施工和进度,也没有影响各种证件的及时使用，圆满完成领导交办的各项工作任务。

8、搞好各项目部的质量检查工作

1对工程技术资料的检查；○2对工程检质量检查包括以下几个方面：○

3对工程实体的检查；4对质检员所做工作的检查等。验试验工作的检查；○○

（1）对工程技术资料拖后的现象查明原因，要求责任人及时跟上施工进度；催促责任人及时收集各种资料，避免后补；要求工程竣工后责任人及时完善资料，及时进行归档整理，避免时间拖得太长，造成部分资料丢失。

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（2）对工程检验试验工作的检查：主要是检查该做的试块、试件做没做，做的够不够，做的过程对不对，做完后是否及时送试验室，然后是否及时取回，报告是否合格等。发现有问题及时提出，及时让责任人改正过来。其中就发现有试验报告取回不及时的情况，还有试验报告不合格的情况。

（3）对工程实体的检查：通过对工程实体的检查，这一年发现了不少工程中存在的问题。由于在每周例会上、每月生产例会上，还有就是下的隐患整改通知单上都已强调过，我这里就不再多说。这就要求我们明年还要进一步加强质量管理，更少的出现各种问题。

（4）对质检员和项目部其他有关人员所做工作的检查：主要是检查质检员是否按检验批要求对各分部分项工程进行实测实量，主要检查实测实量记录。通过检查发现部分质检员不能按施工质量验收标准的规定对每一检验批都进行实测实量，并留有记录，这也是明年进一步整治的重点。第二点主要检查正在施工的实体质量，根据实体质量的好坏判断项目部的工作质量。通过检查发现：建设单位和监理单位对工程质量要求严格的工程明显比建设单位和监理单位对工程质量要求不严格的工程好，这也说明我们管理人员在思想认识上还有些问题，没有把搞好工程质量当做自觉行动，明年还应进一步加大质量管理力度。

三、存在问题

1、虽是每周去工地一次，但是检查的还不够全面，还有死角，还有不扎实的地方，还有漏项的地方。希望各位领导及时批评指正，使我们的检查工作更加公平、公正、全面。

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2、在创建QC成果、工法等方面我们还是弱项，明年准备让每个项目部至少编制出一篇QC成果或工法。

3、我们部的工作比较多也比较杂，难免有些工作没做到位，希望各级领导、同事、各项目部及时提出来，明年也好改正。

谢谢大家

2013-12-16

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施工管理部

施工管理部工作总结(2013) 篇2

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年, 是加快中原经济区建设的重要一年。河南省公务员管理工作如何贯彻落实十八大精神?如何贯彻实施今年确定的总体要求?今年的工作有哪些要点?本刊记者牛励耘特采访了河南省人社厅副厅长、省公务员局局长刘京州同志。

要点之一:全面加强公务员队伍建设, 争做人民满意公务员

要深入开展争做人民满意公务员活动。继续把开展争做人民满意公务员活动作为队伍建设的重要载体, 要以河南省委省政府名义开展全省“人民满意的公务员”评选表彰活动, 激励广大公务员创先争优、做出人民满意的业绩。以为民务实清廉为主要内容, 以创建“人民满意公务员示范单位”和“人民满意公务员示范岗”为抓手, 切实加强公务员队伍建设。

要大力实施公务员素质提升工程。按照今年河南省政府工作报告提出的实施公务员素质提升工程的要求, 加大公务员培训和实践力度。要依托各级行政学院、公务员特色教育实践基地和网络培训学院等优势资源, 加强对城镇化、信息化、现代金融、现代物流、航空经济、社会管理等领域的学习培训, 继续开展大规模培训, 大幅度提升公务员队伍素质。要配合做好挂职锻炼工作, 倡导新录用公务员、新晋升处 (科) 级干部和公务员管理者到基层开展富有当地特色的教育实践活动, 鼓励公务员到基层一线、艰苦地区锻炼成长。按照国家要求, 认真做好十二五培训纲要实施情况中期评估的自查自评工作。创新培训方式方法, 持续抓好四类培训, 办好省市公务员网络培训学院, 实施学分制管理, 调动参训积极性。全面开展应知应会知识学习培训, 提高公务员队伍基本能力素质。

要大力加强公务员职业道德建设。要按照党的十八大提出的“坚持德才兼备、以德为先”和“抓好道德建设这个基础”的要求, 不断总结经验, 开展形式多样的职业道德主题教育实践活动, 推进公务员职业道德规范建设和公务员诚信体系建设, 提高广大公务员的职业道德水平。今年要加强基层公务员队伍建设。继续把加强基层公务员队伍建设作为着力点, 进一步把优惠政策、优秀人才、优势培训资源优先向基层倾斜, 努力为基层公务员队伍健康成长营造良好环境, 切实解决基层公务员发展空间窄、待遇低、能力不足和基层招人难留人难问题。

要点之二:深入实施公务员法律法规, 提高依法管理水平

要进一步完善公务员法配套政策法规。按照党的十八大提出的“完善公务员制度”的要求, 结合国家配套法规, 梳理完善我省配套政策, 尽快出台没有完成的配套政策法规;结合国家将要推出的配套法规, 制定河南省配套政策, 扎实推进公务员法规政策和制度建设。

要加强公务员法律法规学习宣传。要利用各种媒体加强对中国特色公务员制度、公务员法律法规和有关政策的宣传, 把公务员法纳入“四类”培训必选内容, 特别是加强对各级领导干部、新录用公务员的学习培训, 强化法律意识, 推动依法行政、依规办事。

要继续开展公务员法律法规执行情况监督检查。针对以往检查存在的问题, 今年将对各省辖市、省直管试点县 (市) 进行重点督查;对屡查不改的问题进行通报批评, 确保依法管理。

要点之三:坚持“凡进必考”, 确保考录工作平稳安全

要坚持“凡进必考”不动摇, 确保公平性。把保证公平性贯穿于完善考录制度的各个方面, 坚持全省统一考录, 积极参加国家同步招考, 切实把好队伍“入口关”, 维护考录制度的严肃性和权威性。

要坚持完善考录方法不间断, 确保科学性。继续探索分级分类考试, 坚持“为用而考”原则, 科学设置面试测评要素, 开展考录命题、面试等科研工作, 探索分级分类考试, 加强考官队伍建设, 解决好重点难点问题, 健全争议调处机制, 进一步提高考录工作科学化、规范化水平。

要坚持强化考录措施不手软, 确保安全性。加强考录队伍建设, 完善考录工作流程, 健全监督机制, 继续开展警示教育, 建立安全责任制, 加强硬件设施建设, 确保不出纰漏。

要点之四:贯彻民主公开竞争择优原则, 完善公务员选任机制

要注重做好从基层一线考录公务员工作。除特殊职位外, 省级机关全部录用具有两年以上基层工作经历人员。采取鼓励本地人员报考、合理设置资格条件、适当放开开考比例、设定最低服务年限等措施, 鼓励和引导应届高校毕业生到基层机关工作, 切实解决艰苦偏远地区、基层岗位招人难、留人难问题。

要加大竞争上岗工作实施力度。进一步完善竞争上岗政策和方式方法, 制定竞争上岗实施办法, 实施竞争上岗备案制度。加强考官队伍建设, 对竞争上岗面试考官进行集中培训, 实行面试考官持证上岗制度。

要建立健全公务员公开遴选制度。认真总结经验, 不断完善政策, 建立公务员公开遴选常态化长效机制。要坚持重视基层导向, 努力形成优秀人才到基层去、上级机关公务员从基层来的良性循环。同时, 要在开展公务员聘任制试点工作的基础上, 进一步规范聘任合同管理。

要点之五:完善考核评价机制

要进一步改进和加强公务员平时考核工作, 研究符合不同区域、不同层次、不同类型公务员特点的分级分类的考核指标体系建设, 建立健全考核结果与公务员培训、职务升降、惩戒、工资福利等工作的协调机制。继续做好绩效考核试点工作, 研究探索“窗口”单位、执法单位公务员绩效考核试点办法。

要点之六:继续推进公务员分类管理

要按照国家要求, 进一步研究制定和实施分类管理政策, 完善公安机关和监狱劳教机关执法勤务机构人民警察警员职务套改后续管理办法, 并按要求做好相关试点工作, 实现对公务员的分类考录、分类考核、分类培训, 提高公务员管理的科学化水平。

要点之七:探索建立职务与职级并行制度

施工管理部工作总结(2013) 篇3

一、预算绩效管理不断增点扩面。

从中央看，预算绩效管理的范围已基本覆盖全部中央一级预算部门，并逐步向二、三级预算单位延伸；从地方看，绝大部分省份预算绩效管理试点范围都已从省本级逐步扩大到市、县层面。在此基础上，预算绩效管理的资金规模逐年扩大，初步统计，2013年，纳入绩效目标管理的项目约10.9万个，涉及资金约1.34万亿元；开展绩效监控的项目约5.3万个，涉及资金约0.8万亿元；纳入绩效评价试点的项目约4.7万个，涉及资金约1.35万亿元，都呈现出逐步扩大的趋势。

二、开展重点项目、重点领域绩效评价。

一是开展重点项目支出绩效评价试点。财政部选择了2012年度的“就业补助专项资金”等专项转移支付项目开展绩效评价试点，涉及资金约1000亿元；地方财政部门开展的重点民生绩效评价项目7000多个，涉及金额约6000亿元。二是开展重点领域绩效评价试点情况。除财政部对全国1985个县的财政支出管理绩效开展了综合评价，并对中央部门支出管理综合绩效进行了试评价外，河北等17个省开展本地区县级财政支出管理绩效综合评价试点，四川等18个省开展了部门整体支出绩效评价试点，还有的省开展了财政政策绩效评价试点，如广东省的“十件民生实事”、“基本公共服务均等化”综合绩效评价等，促进各项民生政策落实。

三、探索绩效评价结果应用。

财政部的评价结果应用不断突破，一是实施结果公开，首次将县级财政支出管理绩效综合评价结果通过财政部门户网站进行了公开；二是开展绩效约谈，首次对部分县级财政综合评价平均得分相对靠后的省（区）财政厅相关负责人，进行了集中工作约谈；三是实施绩效奖惩，如，对县级综合评价排名靠前的县和省份，给予了相应的资金奖励；根据“重点生态功能区转移支付”绩效评价结果，相应扣减了评价结果较差地区下一年度的转移支付资金等。从地方看，也不断建立并完善了评价结果的反馈整改机制、与预算编制结合机制、向政府人大报告机制、向社会公开机制、目标责任考核机制、绩效问责机制等，取得了积极效果。

四、强化绩效管理基础工作。

一是规章制度渐成体系。财政部印发了《预算绩效评价共性指标体系框架》，进一步完善顶层制度设计；地方的规章制度也不断完善，不断加强指导和规范；有的地方如青岛市，还启动了预算绩效管理的地方立法工作，以提高工作权威性。二是组织机构不断健全。初步统计，已有工信部等12家中央部门和22个省级财政部门成立了预算绩效管理工作小组，19个省级财政部门、近一半的市级财政部门和近3成的县级财政部门设立或批准设立独立的预算绩效管理处室，支撑作用不断增强。三是智库建设逐步完善。初步统计，已有21省建立省级专家学者库，在库专家学者近10万人；23个省建立省级中介机构库，在库中介机构1200多家；7个省建立省级监督指导库，在库人员近300人。四是宣传培训力度不断加大。财政部由《中国财政》出版了一期“全过程预算绩效管理”增刊，通过《中国财经报》开展了“预算绩效管理行与思”有奖征文；地方财政也通过电视、报刊、广播、互联网等多种方式和媒体开展预算绩效管理宣传。同时，不断加大培训力度，财政部在开展中央部门和省级财政部门培训的基础上，又开展了针对市、县级财政部门的培训，并编印了《中国预算绩效管理探索与实践》等辅助教材等。省级财政部门开展的培训达175次，培训人数达到23467人次。

施工管理部工作总结(2013) 篇4

1.反铲挖土机的挖土特点是（B）

A前进向上，强制切土B后退向下，强制切土C后退向下，自重切土D直上直下，自重切土

2.扩展基础是指（C）

A无筋墙下条形基础或柱下独立基础B钢筋混凝土底板、顶板、侧墙及内隔墙构成C钢筋混凝土柱下独立基础和墙下条形基础

3.混凝土质量的检查包括（D）的质量检查。

A原材料质量、配比B强度C轴线、标高D施工过程中和养护后

4.（C）工程是将预制的结构构件，按照设计部位和质量要求，采用机械施工的方法在现场进行安装的施工过程。

A钢结构B框架结构C预制装配D剪力墙结构

5.（A）是施工组织设计的核心问题。

A施工方案选定B施工准备工作C施工进度计划D 各项保证措施

6.地基开挖至设计标高后，由质量监督、建设、设计、勘察、监理及施工单位共同进行（B）A设计交底B地基验槽C基础验收D 图纸会审

7.（C）具有提升、回转、垂直和水平运输等功能的机械设备。

A施工电梯B龙门架C塔式起重机D 井架

8.根据建筑物性质、重要程度、使用功能及防水耐用年限，屋面防水分为（B）个等级。A三个B四个C五个D 六个

9.冬季混凝土施工，采用蓄热法养护时，对于混凝土养护温度测量间隔时间至少每（D）小时一次。

A3B4C5D 6

10.高层建筑施工中，楼面标高误差不得超过（C）mm。

A±20B±15C±10D ±5

11.房屋建筑工程施工总承包企业资质分为（B）个等级。

A5个B4个C3个D 2个

12.（C）技术是预应力技术的一个重要分支与发展，预应力筋与混凝土不直接接触，预应力靠锚具传递，不需要预留孔道、穿筋、灌浆等工序。

A先张法B后张法C无粘结预应力

13.钢筋混凝土结构施工时，施工缝宜留在结构受（B）较小且便于施工的部位。A压力B剪力C拉力D 应力

14.混凝土标准养护条件是指温度为（D）和相对湿度为（D）以上的潮湿环境或水中。A20±5℃、85%B20±3℃、90%C20±3℃、95%D 20±2℃、95% 15基础或潮湿环境中的砌筑墙体采用（A）进行砌筑。

施工管理部工作总结(2013) 篇5

2013年二级建造师《施工管理》冲刺试题及答案(四)以下为2013年二级建造师《施工管理》冲刺试题，题后附有参考答案，共考友练习。

一、单项选择题

1.索赔额度超过工程师权限范围时，对于承包人向发包人提出的索赔文件应交（）。P212

A.工程师审核、批准、签发

B.发包人审查、批准、签发

C.工程师审核，发包人审查批准、签发

D.工程师审核，发包人审批，与承包人谈判，工程师签发

答案：D

2.建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同人当事人一方因对方（）或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。P209

A.不履行合同

B.未签订合同

C.不履行或未能正确履行合同

D.未能正确履行合同

答案：C

3.当承包人与发包人就索赔产生争端时，双方应首先通过（）的发式解决。P212

A.协商

B.调解 C.仲裁 D.诉讼答案：A

4.在建设工程施工承包合同执行过程中，（）。P209

A.业主可以向承包商提出索赔，承包商不可以向业主提出索赔

B.业主可以向承包商提出索赔，承包商也可以向业主提出索赔

C.业主不可以向承包商提出索赔，承包商可以向业主提出索赔

D.业主不可以向承包商提出索赔，承包商也不可以向业主提出索赔

答案：B

5.当事人用来支持其索赔成立或与索赔有关的证明文件和资料是索赔的（）。P209

A.依据

B.证据

C.证言

D.参考

答案：B

6.索赔事件（又称为干扰事件）是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起（）变化的各类事件。P210

A.合同主体

B.合同条件

C.合同客体

D.工期和费用

答案：D

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7.FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同示范文本》（GF—99—0201）都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的（）天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。P212

A.10

B.14

C.20

D.28

答案：D

8.不属于索赔证据的有（）。P209

A.各种合同文件

B.施工日记和现场记录

C.工程有关照片和录像

D.法律法规

答案：B

9.如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔（一般为28天），提交（），并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则，将失去该事件补偿的索赔权利。P212

A.索赔权限

B.中间索赔报告

C.中间索赔依据

D.索赔声明

答案：B 10.官方发布的物价指数、汇率、规定等是（）。P210 A.索赔的依据 B.索赔的证据

C.索赔的参考

D.索赔的旁证

答案：B

11.索赔报告的关键部分是（），其目的是说明自己具有索赔权，是索赔能否成立的关键。P211

A.论证部分

B.总述部分

C.索赔款项（或工期）计算部分

D.证据部分

答案：A

12.建设工程索赔，承包方通常向业主提出（）的补偿要求。P209

A.经济或时间

B.经济

C.工期

D.经济或实物

答案：A

13.对于承包人向发包人的索赔请求，工程师给出的索赔初步处理意见应（）。P212

A.经承包人审查和批准后签发

B.经发包人审查和批准后再签发

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C.先与承包人商讨

D.由工程师直接签发

答案：B

14.承包人向发包人索赔的一般程序是：索赔意向通知――索赔资料的准备——索赔文件的提交——索赔文件的审核——（）——协商（或进一步选择仲裁、诉讼）。P212

A.业主审查

B.监理审查

C.政府部门审查

D.承包企业审查

答案：A

15.如果对方提出了索赔要求，则应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求，通过采取的措施是（）。P213

A.分析合同错误，提出不同意见

B.抓住客观原因，说明双方有责

C.说明自身难处，赢得对方理解

D.抓对方的失误，直接向对方提出索赔

答案：D

二、多项选择题

1.索赔的起因通常有（）。P210

A.合同对方违约

B.合同错误

C.工程变更造成时间、费用损失

D.发包人延误支付期限造成承包人的损失 E.成本超支答案：ACD

2.索赔的依据主要有（）等方面内容。P209

A.合同文件

B.法律、法规

C.工程建设惯例

D.气象报告和资料

E.工程有关照片和录像

答案：ABC

选项D和E的内容都对索赔起到重要的作用，但是气象报告和资料、工程有关照片和录像都只是索赔的证据，而不是索赔的依据。读者要注意把索赔的依据和证据区别开。

3.对于索赔证据的基本要求是索赔证据应该具有（）。P210

A.真实性

B.关联性

C.全面性

D.实时性

E.有效性

答案：ABCE

4.索赔资料准备阶段的主要工作有（）。P211

A.跟踪和调查干扰事件

B.分析原因，明确责任和索赔的根据

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C.确定索赔对象

D.收集证据 E.起草索赔文件答案：ABDE 5.索赔意向通知要简明扼要地说明（）等方面的内容。P211

A.索赔事件发生的时间、地点和情况

B.索赔金额

C.索赔依据和理由

D.索赔事件对工程成本和工期的不利影响

E.索赔事件的发展动态

答案：ACDE

6.承包商编写索赔文件（索赔报告）应该注意强调的内容包括（）。P211

A.引起索赔的事件不是业主的责任

B.事发以后尽管采取了有效措施也无法制止

C.事件具有可以预见的特征

D.索赔事件导致承包商工期拖延、费用增加的严重性

E.索赔事件与索赔额之间的直接因果关系

答案：BDE

7.施工索赔的成立应该具备的前提条件包括（）。P210

A.与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失

B.施工条件变化

C.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告

D.造成费用或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人行为责任或风险责任 E.设计变更、发包人及其监理工程师提出的工程变更答案：ACD

2013年施工员个人年度总结篇6

时光飞逝,不知不觉中又工作一年。本人今年在容器结构厂安装检修工段担任施工员，能将单位布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与单位上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着, 总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面我就把这一年的工作做简要的总结：

一、工作内容

在今年我们接受了很多新任务与重要任务，在公司领导与同事的积极配合下我们圆满完成了施工作业。其中2013年一月至四月在兰州石化三叶公司6万吨/年干气制乙苯项目彩板专业施工；2013年三月到八月完成兰州石化橡胶厂系统管架隐患治理钢结构专业施工；在2013年五月到八月底完成兰州石化炼油厂PSA大检修安装专业施工；在2013年八月到十二月底完成兰州石化71泵房隐患治理工艺管道施工；2013年十月完成了13R-50,51等设备的前期工艺编制、准备工作；2013年八月到十二月完成了兰州石化化肥厂稀硝酸槽更新工程的前期准备工作，同时完成了兰州石化客运分公司汽修及车库维修项目维护专业的前期准备工作。虽然工作多、任务重，但我竭尽所能保质保量的圆满完成。

二、现场工程管理

作为施工员,不但要用到大量的专业知识,还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这一年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在。在工程开工前,全面熟悉施工图纸,结合工程实际、国家质量验收规范的要求制定专项施工方案，严肃、认真的指导班组工人作业。

及时做好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格。配合部技术人员巡查解决过程中出现的各种情况,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关,每个施工环节都受到公司领导的表扬。

本人对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记；参加例会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交必要的报告,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来,将公司的与我们部门有机的联系在一起。

通过自身的不断学习,本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在PSA大检修项目中,本人更是兢兢业业的工作,放弃个人的休息时间,尽职尽责的检查管理,及时纠正施工中存在的问题,在本工程中做出重要贡献,受到甲方监理的认可和好评。

三、努力学习,提高自身修养

随着时间的推移,技术的不断进步,我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果,我利用业余时间,阅读相关专业书籍及标准规范,单位非常人性化，经常安排我们学习新的理论知识，从基础基本知识开始学习,让大家和我一起学习新规范新标准新工艺,不断提高自身的专业素质,使本公司的施工力量与技术力量一同发展壮大。同时通过了国家一级建造师考试，并且通过了石化公司工程师评定，取得了中级职称。同时被单位推选为2013年石化标兵，这些都是对我取得进步的肯定。

四、不足与改进

谈如何进行施工管理工作篇7

随着社会的发展和精品工程的要求不断提高, 建筑施工的技术以及监控的手段也相应越来越严格, 以往的建筑工程施工管理人员和监理人员工作职责范围在“三控制”、“两管理”、“一协调”的施工管理理论也日益显得过于片面, 根据多年的施工管理经验, 个人认为在“三控制”基础上将“安全控制”、“环保控制”和“文明施工控制”纳入施工管理人员, 尤其是甲方管理人员和监理人员的工作职责范畴尤为重要, 这将是新形式下提高施工管理水平的一个有力的补充。施工管理人员和监理人员工作中需充分处理好“六控”的辨证关系, 使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。

1 问题的提出

改革开放以来, 我国国民经济从传统的单一计划经济向有计划的商品经济转变, 在建设领域, 传统的指令性计划安排施工任务的旧体制被引入了市场竞争机制, 工程开始实行了招投标, 通过总结出了“三控制、两管理、一协调”的宝贵经验, 十几年来, 在这种理论的指导下, 它凝聚着无数建设者的辛勤劳动和集体智慧, 创造了全国翻天覆地的伟大变化, 在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累, 不断更新和完善。施工管理人员和监理人员工作的重要性越来越被人们重视, 本人认为, 在全社会普遍重视安全及生态环境的今天, “以人为本”的理念被放在更加重要的地位。在工程建设中应将人身、设备安全以及环境保护、文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施, 并将其纳入监理的职责范围, 将“三控制”更新为“六控制” (质量、工期、投资、安全、文明施工、环保控制) , 是有着更为深远的意义。目前, 一些施工管理人员也曾有人提出“质量、工期、投资、安全、文明施工”“五控制”的要求, 但个人认为把“环保控制”一同放入管理职责更能充分体现新时期管理职责的完整性。

2 如何做好施工管理人员和监理人员工作的“六控制”

施工管理人员和监理人员工作的“六控制”是互相矛盾又互为补充的, 按照各自的控制原则为共同的目标开展工作, 对搞好工程建设尤为重要。

2.1 认真抓好质量控制工作

所谓质量控制, 就是在质量方面为了满足使用要求而采取的一系列手段。工程质量与工作质量有紧密的联系。要使建筑安装工程的质量得到保证, 必须既要管工程质量, 又要管工作质量, 而且应把工作重点放在工作质量上, 通过提高工作质量来保证和提高建设工程的质量。施工管理人员和监理人员要按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质, 加强合同意识, 避免相当然的人为因素, 而且需吃透合同规定, 避免出现问题措手不及, 要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

2.2 施工管理人员和监理人员工作要充分发挥主观能动性, 抓好工期控制关

施工管理人员不要转嫁责任, 放弃职权。应积极审查施工单位施工组织方案, 寻找经济与进度的最佳结合点, 认真编制施工进度网络计划图, 找出关键线路, 合理安排和调整工期, 发掘一切有利因素, 加快施工进度。平时要及时跟踪工程进度, 全过程控制指导项目进展, 减少窝工、怡工现象, 有效地赢得工期。

2.3 施工管理人员和监理人员工作要及时、规范、准确, 把好成本关

降低成本是社会主义国家积累资金的基本方法, 因此, 如何管理好成本就成为极重要的事。投资控制的主要目的是工程项目在确保质量、工期、安全、环保和文明施工的前提下, 不超出批准的总投资额, 而且是合理的支付。质量、工期、安全、环保和文明施工与投资六者是辩证统一的, 这就要求管理人员通过各种手段做好成本控制。

2.4 重视安全、环保和文明施工控制

安全、环保和文明施工控制, 在过去的一段时期内, 尽管在施工过程中各项目业主和施工单位都不曾轻视过, 而且在实践中也形成了一套针对此方面的条例和规定, 但始终没有把其提高到建设项目实施阶段的管理理论来对待, 随着“以人为本”的理念提出, 把“安全、环保和文明施工控制”和“质量、工期、投资”并列起来是必要的和适时的。

随着国家基本建设的不断扩大, 尤其是城市化发展, 每年产生的建筑垃圾、废水等, 据粗略统计, 我国每年仅施工建设所产生和排出的建筑废渣就有4000万t (《我国建筑垃圾的现状与综合利用》北京中建建筑科学技术研究院陆凯安) 。由此可见不正确处理建筑垃圾问题, 将直接影响到人们的生存和健康问题。将现场的环保施工控制纳入施工管理人员和监理的职责对工程至关重要, 所以管理人员应重视并监督施工单位对建筑垃圾的规范处理。

文明施工, 随着市场经济逐步走向深入, 建立文明的施工环境不仅是我们自身的需要, 而且是整个社会的需要。

文明施工不但与安全隐患存在着千丝万缕的关系而且还直接或间接地影响着人们的身体健康。

比如某港口是一个新兴的港口, 在其进港公路扩建时, 由于路障标志不明确、扩建材料堆放不规则、以及施工不洒水造成灰尘滚滚, 以至施工期间出现多起严重的交通事故, 损失惨重;该港口因开山填海运土车来车往, 运输路面却不清扫、不洒水, 港区整天灰尘滚滚, 直接或间接地影响着当地居民的身心健康;该港区仓储项目较多, 而大部分仓储项目是在海滩填土形成的陆地上建成, 这些项目在基础处理时强夯、打桩不分日夜地施工, 噪音严重地影响着当地居民的身心健康。

以上这些都是不文明施工的行为, 这些施工单位只顾自身的利益, 不顾社会的恶劣影响, 所以, 将现场的文明施工控制纳入施工管理和监理的职责并强制性执行对工程是至关重要, 抓好文明施工更是重中之重的。如何抓好文明施工?首先应从如下几方面入手:

a.施工单位开工前, 必须在施工组织设计中明确文明施工条款。

b.施工现场周围必须设临时围墙或围挡, 并做到及时修补损坏部位, 保证围挡整齐。

c.施工现场材料必须按施工平面图中规定部位堆放, 并要求码放整齐。

d.施工现场建筑垃圾必须放在指定位置, 并及时清运。

e.施工现场不得随便抛弃垃圾, 施工区、生活区、道路等处应经常清扫, 保持环境卫生整洁, 施工区严禁吸烟。

f.其他一些保障人们衣食住行的措施。

结束语

在建设项目实施阶段, 重视安全、环保及文明施工控制的积极作用, 充分调动参建人员的主观能动性, 施工管理人员有必要做好“六控制”, 并充分把握好六者的辨证关系, 使我们的建筑项目在新时期更上一个新的台阶。

摘要：以往的建筑工程施工管理人员和监理人员工作职责范围在“三控制”、“两管理”、“一协调”的施工管理理论也日益显得过于片面, 根据多年的施工管理经验, 个人认为在“三控制”基础上将“安全控制”、“环保控制”和“文明施工控制”纳入施工管理人员, 尤其是甲方管理人员和监理人员的工作职责范畴尤为重要。

提高施工阶段监理管理工作篇8

【关键词】监理；工程施工；进度

0.引言

建筑工程监理工作是随着建筑行业的需要应用而生，我国的建筑监理工作是从国外引进的，开展工作进行了很多的培训，从一九九八年，我国开展监理工作，九六年全面推行，在二零零零年，我国正式颁布相关的监理规范。建筑工程施工管理是一项复杂繁琐的工作，管理水平代表着工程单位的整体水平，监理工作是管理的一种形式与内容的结合，是具有政府性质委任的，对建筑工程质量和施工工期进行监督管理的部门。施工阶段是建筑工程非常重要的一个部门，对于建筑工程质量有着重要的影响，因此，做好施工阶段的施工监理工作，对于建筑工程来有着重要的意义。

1.认真审查施工图纸是做好监理工作的重要环节

作为开展建筑工程项目的重要依据以及工程项目的法律文件，工程设计图纸要求建筑监理工作以及建筑施工必须要按照其执行工作内容。施工图纸在达到施工监理手中，施工监理人員要进行全满的审核检查，在审核检查的过程中，可以对图纸进行一个全面的掌握，也可以及时的发现图纸中存在的问题，以便及时的采取措施解决。与此同时，在监理人员在对在审查图纸中可行性时，可以提出监理意见，有利于监理工作的顺利开展，也为监理工作的进行做好铺垫工作。

第一，经过对施工图纸的审核，大体上对于建筑工程有一个了解，包括施工项目的顺序以及施工程序中的难点和重点，根据难点和重点的了解，科学合理的选择控制质量的方式，在进行监理规划以及监理工作方案的设置时，保证监理工作的内容对于重点难点的控制措施得以体现，最大限度的控制和避免质量问题的出现；第二，经过对施工图纸的审核，监理人员要做，检查施工图纸中对于施工方面是否存在不便之处，如有，要和施工单位及时的进行研讨，通过改进施工方法和施工工作改进施工存在的不便之处，更加有利于设计图纸的执行。第三，监理人员还要检查施工图纸中是否应用了新材料、新工艺、新技术，对于新材料的使用，要请设计单位将材料性能说明，保证新材料的使用完善；如果有新工艺，就要与施工单位进行工艺的可行性，是否具备施工的条件与能力，然后设计单位要对技术进行交底，提出技术要求；第三，监理人员根据设计图纸中相应的要求，请设计单位进行一些指导相关的规程和施工标准。

2.施工质量监理控制

建筑工程施工过程中，施工质量控制是监理工作一项重要的工作。施工必须要按照施工设计图纸和规范要求进行，不得偷工减料或是擅自改变施工程序，同时还要对组成建筑结构构件的质量和强度在施工前进行检查，很多构件的平面尺寸、轴线位置、平整度、垂直度、饱满度都会出现一些问题，不能满足于高层建筑装修的质量要求，如果将不合格的构件使用在建筑装修中，会出现许多要凿、要补的现象。主要原因还是由于施工单位对于施工质量没有严格进行，施工监理也没有发挥应有的作用。如果要避免施工质量问题，监理人员要对施工的每一个环节进行严格的监管，施工人员的技术水平以及施工交底工作都要规范合理，发现问题及时解决，同时，施工安全问题也是建筑施工所要关注的问题，监理人员要将质量监督与安全生产统一进行监管。

3.对工程原材料、构配件的监理控制

在建筑原材料以及配构件进入施工现场之前，监理人员要对原材料以及配构件进行严格的检查，检查包括记录供货计划、原材料以及配构件的质量合格证明以及质检书；对于水泥、沙石、混凝土强度要有国家质检机关出示的质量检验合格报告；在施工过程中，严格按有关工程原材料质量标准进行审查，坚持做到“六坚持，六不准”制度，对基础钢筋和地脚螺栓的规格、数量、质量、质材检验报告严格审查；对用于工程建设的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件资料；审查原材料、成品、半成品的采购、保管、发放管理制度，钢筋跟踪管理台账，水泥跟踪管理、保管台账。监理人员作好现场监理记录，随时检查砂、石、水、水泥的质量，发现混杂物要求施工人员清除，随时检查混凝土的配合比，发现不合格的材料，责令施工人员停止使用，进行处理或更换。

4.对工程施工机械设备的监理控制

监理人员对于施工所需要的器械数量、型号进行检查，检查包括器械是否具有审核说明书和质量质检证明书，发现有不合格的器械，严禁出现在施工中，审查施工中所用的衡器、量具、计量装置等设备的技术合格证，并要求在使用前进行校验和校正；审查施工机具的各项管理制度。

5.安全生产监理控制

安全生产是每一个建筑工程都在重视的一个问题，建筑工程施工项目多、参与人员众多，施工难度大，施工的每一个环节出现差错都会对建筑工程的整体质量造成影响，而且建筑工程施工主体人都会受到情绪的控制在掌握机器使用以及施工技术的发挥，作为监理人员，要在施工过程中做好督导的作用，引导施工人员树立良好的情绪，提高安全意识，同时不定时的对施工进行抽检，以便及时发现问题。

6.结语

由此看来，加强现场施工管理是一个全局性的重要措施，不仅要依靠施工单位每一位现场的管理及施工人员，也要依靠项目监理组全体人员团结一致，尽心尽力，严格管理才能圆满地实现既定的目标。现场施工管理中如何发挥监理人员的作用。 [科]

【参考文献】

[1]王远，周传杰.浅谈如何加强监理管理工作[J].科技资讯，2010（03）.

[2]王璐.浅谈建筑工程建设监理管理监督[J].经营管理者，2010（12）.

施工管理部工作总结(2013) 篇9

【施工方项目经理的工作性质、任务和责任】

1.掌握施工方项目经理的工作性质

在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项回经理岗位责任制。

建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项日上的代表人;项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和纽织协调;他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由共上级确定。

2.掌握施工方项目经理的任务

项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施王企业与建设单位签订的工程承包含同，与本企业法定代表人签订项目承包含同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应月艮从企业的整体利益。

项回经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

3.掌握施工方项目经理的责任

在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项回管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。

项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。【施工风险管理】

1.了解风险和风险量

风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

风险可以用风险量来衡量。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生的概率(可能性)分为很大、中等和极小三个等级，风险等级按照从小到大可分为1、2、3、4、5个等级。

2.了解建设工程施工风险的类型

建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程施工的风险类型有多种分类方法，按照构成的因素分类，可将其分为纽织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。

3.了解建设工程施工风险管理的任务

风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

项目风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

[建设工程监理]

建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其中：项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作;工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质评书的依法从亨建设业务活动的经济组织。

1.熟悉建设工程监理的工作性质

监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上把速类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。建设工程监理的工作性质具有月艮务性、科学性、独立性和公正性等特点。

2.熟悉建设工程监理的工作任务

《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。建设监理王作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应、施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段和施工合同管理等。

3.熟悉建设工程监理的工作方法

《中华人民共和圉建筑法》规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”;“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正”。进行工程建设监理的程序是：编制工程建设监理规划;按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;按照建设监理细则进行建设监理;参与工程竣工预验收，签署建设监理意见;建设监理任务完成后，提交工程建设监理档案资料。此外，《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》规定，应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，即实施旁站监理。

练习：

1.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的()的工作。

A.使用阶段

B.决策阶段

C.设计阶段

D.实施阶段

答案：B

2.()的项目管理是项目管理的核心。

A.总承包方

B.业主方

C.施工方

D.监理方

答案：B

3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和()。

A.业主方的利益

B.总承包方的利益

C.社会的利益

D.项目整体利益

答案：D

4.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。

A.施工组织设计工作

B.计划和协调工作

C.组织和管理工作

D.筹划和准备工作

答案：D

5.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于(利益。

A.业主方的利益

B.施工方的利益

C.项目的整体利益

D.项目的投资目标

答案：C

6.建设工程项目的实施阶段包括()

A、设计阶段

B、设计准备阶段

C、可行性研究阶段

D、施工阶段

E、动用前准备阶段

答案：ABDE 【建筑安装工程费用项目的组成与计算】

复习要点)和设计方本身的

1.掌握建筑安装工程费用项目组成

建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税全纽咸。直接费由直接工程费和措施费纽戍;间接费由规费和企业管理费组成。

2.掌握直接工程费的组成

直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

(1)人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工工资性补贴、生产工人辅助王资、职工福利费、生产工人劳动保护费。

(2)材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零半成品的费用，包括材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管检验试验费。

(3)施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。3.掌握措施费的组成

措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。

4.掌握间接费、利润和税金的组成(1)间接费

间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积全、危险作业意外伤害保险费。

企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。

(2)利润

指施工企业完成所承包工程获得的盈利。

(3)税金

指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。

5.熟悉建筑安装工程费用计算程序

6.熟悉工程量清单计价

工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成。

(1)工程量清单的作用

(2)工程量清单计价的方法

(3)工程量清单计价的格式

【建筑安装工程费用项目的组成与计算】

复习要点

1.掌握建筑安装工程费用项目组成

建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税全纽咸。直接费由直接工程费和措施费纽戍;间接费由规费和企业管理费组成。

2.掌握直接工程费的组成

直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

(3)施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。3.掌握措施费的组成

4.掌握间接费、利润和税金的组成(1)间接费

(2)利润

指施工企业完成所承包工程获得的盈利。

(3)税金

指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。

5.熟悉建筑安装工程费用计算程序

6.熟悉工程量清单计价

工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成。

(1)工程量清单的作用

(2)工程量清单计价的方法

(3)工程量清单计价的格式【建设工程定额】

复习要点

1.掌握建设工程定额的分类

建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额;按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标;按编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额;按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设共他费用定额。

2.了解人工定额

人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。

按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数;共中人工时间定额用“工日”表示。

按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。

人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。

3.了解材料消耗定额

材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。

材料的定额消耗量包括直接伎用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定;材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。

定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。

4.了解施工机械台班使用定额

施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。施工机械时间定额指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。

【施工成本管理与施工成本计划】

复习要点

1.掌握施工成本管理的任务与措施

施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

施工成本管理的任务和措施包括：

(1)施工成本预测，是在工程施工以前对成本进行的估算。

(2)施工成本计划，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的主要手段。

(3)施工成本控制，应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

(4)施工成本核算。

(5)施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

(6)施工成本考核评定。

施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施

2.掌握施工成本计划的类型

施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。它们互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。

(1)竞争性成本计划，即工程顼目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

(2)指导性成本计划，即选派顼回经理阶段的预算成本计划，是顼目经理的责任成本目标。

(3)实施性计划成本，即顼目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形咸的实施性施工成本计划。

3.掌握施工成本计划的编制依据

4.掌握施工成本计划的编制方法【施工成本控制与施工成本分析】

复习要点

1.掌握施工成本控制的依据

施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。

2.掌握施工成本控制的步骤

施工成本控制的步骤：比较;分析;预测;纠偏;检查。

3.掌握施工成本控制的方法

(1)施工成本的过程控制方法

施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工杌械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。

(2)赢得值(挣值)法

1)三个基本参数

●已完工作预算费用(BCWP)=己完成工作量×预算单价

●计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

●已完工作实际费用(ACWP)=己完成工作量×实际单价

2)四个评价指标

●费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)

CV为负值，顼目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。

●进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。

●费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。

●进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

SPI<1时，进度延误;SPI>1时，进度提前。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差

3)偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法。

4)偏差原因分析与纠偏措施

4.掌握施工成本分析的方法

(1)施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。

(2)施工成本分析的方法

1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计鼻法、比率法等。

2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、成本分析、竣工成本的综合分析。

【建筑安装工程费用的结算】

复习要点

1.掌握工程变更价款的确定方法

(1)《建设工程施工合同(示范文本)》约定的确定方法：合同中已有适用的价格，按已有的价格变更价款;合同中只有类似的价格，参照类似价格变更价款;以上两种之外的其他情况，由一方提出适当的变更价格，经对方确认后执行。

采用合同中工程量清单单价或价格的情况：直接套用;间接套用;部分套用。

(2)FIDIC施工合同条件下，工程变更采用新费率或价格分两种情况考虑。

(3)工程量清单计价规范规定的确定方法

2.掌握索赔费用的组成

索赔费用由直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润等组成。

索赔费用的计算方法：

(1)实际费用法：以承包商支付的实际开支为依据

(2)总费用法：索赔额=实际总费用一投标报价估算总费用

(3)修正总费用法：索赔额=某工作调整后的实际总费用一该工作报价的费用

3.掌握建筑安装工程费用的结算方法

(1)主要结算方式

(2)按月结算

1)顸付款

2)预付款的扣回

①通过洽商用合同的形式予以确定。

②从计算的起扣点扣起。

3)工程进度款

①可调工料单价法

②全费用综合单价法

4)竣工结算

(3)建筑安装工程费用的动态结算

1)按实际价格结算法。

2)按主材计算价差。

3)竣王调价系数法。

4)调值公式法(动态结算公式法)建设工程项目进度控制的目的和任务】

2Z103011掌握建设工程项目总进度目标

一、建设工程项目的总进度目标的内涵

建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和谁目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。

在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：

(1)设计前准备阶段的工作进度;

(2)设计工作进度;

(3)招标工作进度;

(4)施工前准备工作进度;

(5)工程施工和设备安装工作进度;

(6)工程物资采购工作进度;

(7)项目动用前的准备工作进度等。

二、建设工程项目总进度目标的论证

建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。

在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

(1)项目实施的总体部署;

(2)总进度规划;

(3)各子系统进度规划;

(4)确定里程碑事件的计划进度目标;

(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

(1)调查研究和收集资料;

(2)进行项目结构分析;

(3)进行进度计划系统的结构分析;

(4)确定项目的工作编码;

(5)编制各层(各级)进度计划;

(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

三、建设工程项目进度计划系统

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。

由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：

(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;

(2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;

(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;

(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

(1)总进度规划(计划);

(2)项目子系统进度规划(计划);

(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

(1)控制性进度规划(计划);

(2)指导性进度规划(计划);

(3)实施性(操作性)进度计划等。

由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：

(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划;

(2)设计进度计划;

(3)施工和设备安装进度计划;

(4)采购和供货进度计划等。

由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：

(1)5年建设进度计划;

(2)、季度、月度和旬计划等。

在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：

(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调;

(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;

(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的上期和时间范畴是不相同的。

建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：

(1)进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;

(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;

(3)定期跟踪检查所编制的进度计执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。

【熟悉建设工程项目进度控制的任务】

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如、季度、月度和旬计划等。

供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

【施工方进度计划的类型和作用】

掌握施工方进度计划的类型

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

【熟悉控制性的施工进度计划的作用】

一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而不宜一步到位，编制较具体的施工总进度计划。