施工综合管理

施工综合管理（精选12篇）

施工综合管理 篇1

在我国城市发展与建设的过程中,城市格局出现了明显的变化,并且直接带动了消费,令经济呈现出稳步增长的趋势,因此在对旧城区进行改造的过程中,商业综合体的出现可以为城市的布局与规划提供一个合理的支撑,这样才能为我国经济的发展注入新的动力,促进经济总体上的发展。同时,商业综合体的出现对人们的日常生活也带来了积极的影响。因此本文重点对建设商业综合体时在施工与管理方面存在的问题进行了分析,希望对相关人士的工作有所帮助。

1 商业综合体的基本特点

首先,商业综合体大多处于人口密度大的区域,占地面积也相对较大,是融合了娱乐、餐饮以及办公等多方面功能的组合结构。商业综合体地处交通位置便捷的区域,各个功能之间有着密切的联系,并且能够带来较大的经济收益。

其次,商业综合体之间也存在一定的差异,不同的商业综合体之间的定位以及目标群体会有所不同,一方面具有互补性的特点,但是另外一方面却存在着竞争的关系。例如在广场中建立综合性商场,周围集合了步行街、酒店以及住宅等形态,对于这一商业综合体的定位是走国际化路线,因此星级酒店是必不可少的配置,同时还应该拥有金融办公以及商场购物等多方面的功能,满足不同商业人士的需要,由此才能称得上是新型的商业活动中心。这一商业活动中心具有开放性与现代化的特点,所定位的人群也以高端人士为主。还有一些商业中心面向的则是中端人群,在定位上则要以女性的需求为主,化妆品与女装服饰等则是基本的配置。通过对上述两种不同的商业综合体进行对比可以发现,因为初期的规划定位有所不同,所以显现出来的商业形态也具有差异性,进而在施工与管理的过程中也会造成不同程度的困难。

2 商业综合体在施工与管理中的难点

我国在商业综合体的发展时间较短,在近几年间才发展迅速,因此在施工与管理的过程中还存在极大的不足,需要加以完善。例如开发模式以及市场环境等方面,都没有达到十分完善的水平。除此之外,商业综合体的建设是一项大型的工程,需要投入的资金数量庞大,建造也相当复杂,所以为项目的施工与管理带来了一定的难度。

以施工原材料为例,常见的问题就是无法保证原材料的质量,导致商业综合体质量存在严重的安全隐患。因此在实际施工与管理过程中,应当对进入施工现场的原材料质量进行严格的把控,确保进入施工现场的各项材料质量与性能满足商业综合体建筑的实际标准。在此基础上,对施工现场的各项材料进行合理分类和安置,满足建筑施工的要求,并为施工应用提供便利。

前文中已经提到,商业综合体的特点之一就是占地面积大,因此在建造时必然要面临内部结构复杂的问题。内部结构复杂,必然会带来的问题就是施工技术的复杂性,通常情况下,商业综合体在建设时需要分割为几个不同的区域,并且在几个区域间同时开工,这对于现场的施工技术水平提出了更高的要求,现场施工人员的专业能力也成为其中的一个不稳定因素。

在施工现场的管理方面,具有管理难度大的特点。根据项目所在地的实际情况不同,施工进度以及工程的管理情况也会有所不同。由于工程作业的不确定性,内部设计构造复杂多变性以及大中型设备在使用过程中出现故障、各种施工材料的运输使用等因素,造成工程施工质量不高,速度迟缓,技术问题和管理问题需要同步解决。另外,由于商业综合体建筑结构复杂,这就造成施工过程中火灾的危险性加大,点面管理难度增加。

此外,商业综合体工程设计内容多变。影响工程设计内容和影响因素繁多,需要各方不断进行磨合、调整。例如,某商业综合体在建筑施工过程中,为了迎合各个商户对建筑使用功能的需求,商业综合体的内部设计也相应变的复杂,而另一个制约商业综合体施工现场工作的因素是施工的设计变更,为了满足各商户对于建筑功能的要求,而改变商业综合体的内部设计,这就使得施工现场的施工情况变得相当复杂,对现场施工人员及管理人员都是一个不小的考验。因为图纸更改频繁,方案随时发生变化,而现场施工和工程进度又必须要保证,这就造成了很多迫切需要解决的问题。开发体制不完善,房地产开发商不能对各方因素做出系统的思考,往往因为某一因素的影响忽略了质量控制的重要性,从而影响工程的正常设计建造。

3 改进商业综合体施工与管理的举措

在商业综合体的规划建设中,质量要求至关重要。一旦商业综合体的商业布局、隔间面积等出现设计变更,需要对中央空调系统和消防系统管线进行配合调整,此种情况下,对商业综合体的建筑施工进程产生严重的影响。设计单位往往考虑不周全,因此施工单位管理人员应当充分做好以下几项工作:

a.确定工程的质量目标,并对目标进行量化分析,形成一个全员的质量管理系统。明确质量要求,制定出详细的质量目标实现的奖罚措施。b.加强技术指导,做到认真、细致的策划工程中的有关事项。c.加强过程质量控制,制定过程质量计划,实行样板制度,在合理有效完成样板的基础上,再大范围进行施工。积极引进新的建造技术,并成功运用到实际的施工过程中。d.管理人员做好施工材料的质量监管工作,在工程开始初期,选择原材料质量合格的供应商,并经相关机构批准后实施采购。重视工程施工方法的控制。e.项目施工前,根据施工要求,规范施工图纸,并根据项目工程特点,制定符合项目设计要求的施工策略,用于施工过程中的理论指导。f.加强对项目施工环境的控制。保持施工环境的稳定、舒适,以确保项目的施工质量和施工标准。

4 结论

商业综合体的建立需要以一定的经济基础为前提条件,并且朝着多元化的方向发展,与此同时,根据不同地区的特点,在建设商业综合体时,所体现的商业定位也具有一定的差异。商业综合体的建立目的是要激发消费者的消费兴趣,从而刺激经济的发展。因此在施工与管理的过程中,一定要有效应对商业综合体的多边性,采取有效措施对施工质量进行控制,切实保障商业综合体的功能性的有效发挥。

摘要：在近些年的社会发展过程中,城市间不断涌现出综合体,令商业模式具有了多元化的特点,这种新型的商圈体现出了城市的生命力,也带动了经济的增长。从人们日常生活的角度出发,商业综合体为人们提供了一个集物质与精神需求的环境。受到自身定位与建设方式的影响,商业综合体在施工与管理的过程中并不是一帆风顺的,因此本文重点对这方面的问题进行了阐述,探究在施工与管理中的难点,并寻求有效的解决途径。

关键词：商业综合体,管理难点,建议举措

参考文献

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[4]薛亚群.大型商业综合体的火灾危险性分析及预防策略[J].安徽建筑,2013,6:160-163.

施工综合管理 篇2

市政路桥工程施工的综合管理依托高速发展的计算机技术，建立一个综合管理系统，能够实现数据的分类汇总、分析处理、评估预测等，能够实现项目的综合协调与优化。综合化管理将市政路桥工程施工的综合管理作为研究对象，需要细致分析工程建设项目涉及到的各个方面，包括施工成本、施工进度、施工安全、项目合同以及相关的文档信息等，并将这些方面有机结合在一起，充分利用集成化优势来实现项目的综合化管理。

1 市政路桥工程施工的质量管理措施

施工质量是市政路桥工程施工必须保证的，只有这样才能够满足客户的需求，进行有效的施工质量管理有助于保证施工质量。施工质量管理可以从以下五个方面入手：一是要明确市政路桥工程施工的施工质量控制目标，严格遵守国家相关法律法规的规定开展施工，并对施工环节进行严格的监督与管理，真正将质量监督落到实处，并采取责任制，进行严格的责任划分，才能够在发生问题后第一时间找到责任人，并对事故进行处理，也有助于问题的及时发现与及时处理。同时，市政路桥工程施工要严格按照施工合同进行，以确保施工的有效性。二是要抓住影响工程质量的要点，从施工材料、施工工艺、施工环节等方面着手，严格按照相关制度要求进行管理。三是要落实到各层次，在施工过程中组织专人进行不定时的抽查与排查，进行全方位的综合管理，做好质量监督与控制。四是要不断加强施工人员的质量意识，对施工人员进行有针对性的培训，使每个岗位上的员工都能够严格遵守施工工艺，按照施工要求进行施工。五是要有效利用工地实验室，在填料等环节中，对填充物等进行科学的试验以及分析，以保证市政路桥工程地基的稳固性。

论施工项目综合管理系统的推广 篇3

关键词：施工项目 综合管理系统 推广

1 施工项目综合管理系统的含义

施工项目综合管理系统是一套以项目为对象、以业务为主题、以进度为主线、以效益为核心、以数据为根本，全面贯彻精细化管理和实时预控理念，集项目业务办理、法人项目管理于一体的企业多层级系统，简单来说就是一套施工行业基于项目对象的企业管理系统。

2 推广施工项目综合管理系统的意义

2.1 企业落实国家工业化战略的需要 我国已是WTO正式成员，在全球经济一体化的今天，我国企业将直接面对的是国内竞争国际化、国际竞争国内化的双重挑战。这就要求我国企业必须逐步与国际接轨，利用信息技术改造旧有产业，提高劳动生产率，提高工业和其他产业的国际竞争力。党的十八大提出到2020年全面建成小康社会时，要达到工业化基本实现、信息化水平大幅提升的目标。目标的实现不仅关系到我国工业化整体实力的提高，还关系到我国在未来的国际竞争中的地位。具体到施工企业来说，如何落实好国家工业化战略，是一个重要的课题。推广施工项目综合管理系统将能促进企业管理信息化，提升企业创效水平和市场竞争力，从而为国家实现工业化和信息化作出贡献。

2.2 企业实现管理信息化的需要 企业管理信息化要求企业通过现代信息技术在生产、经营和管理等各个环节进行改造，重新整合资源。利用计算机网络技术加快企业信息资源的整理、传达和处理速度，运用网络安全技术保证信息资源的安全可靠，及时为企业管理者提供决策数据。企业管理信息化有助于减轻管理人员工作强度，不仅节约了人力资源成本，而且极大提高了工作效率。企业管理信息化使决策准确性和管理规范化程度都大幅度提高。施工项目综合管理系统将企业管理信息化作为实现目标，集中体现了企业管理信息化拥有的巨大优势。

2.3 施工项目管理的现实需要 施工企业的管控重点在施工项目，项目强则企业强。项目的首要目标是降本创效，在当前项目效益整体薄利的情况下，必须要向项目自身“开刀”，剜除旧有的粗放管理模式，通过推广施工项目综合管理系统，牢牢掌控项目进度管理、安全管理、质量管理、成本管理、物资管理、设备管理，将现代企业管理理念和信息管理技术融入到施工项目管理中，强化管理人员的责任和风险意识，不断提升施工项目管理的信息化水平。

3 施工项目综合管理系统推广中存在的主要难点

3.1 缺乏专业的信息技术人员 目前施工企业中技术人员的知识水平和学习能力层次不齐，既懂信息技术又懂施工的技术人员更是凤毛麟角，企业信息化人才基础过于薄弱，严重制约了施工项目综合管理系统的推广，不利于施工项目综合管理系统在施工企业中的大面积应用。

3.2 粗放式管理思维模式根深蒂固 搭乘国家经济持续快速发展的列车，施工企业经历了一段发展的春天，粗放式的管理思维也随之产生。而在竞争越来越激烈、市场准入门槛越来越高、工程要求越来越嚴的今天，粗放式管理显然已成为施工企业做优做强的最大拌脚石。施工项目管理干部对面临的危机缺乏警觉，对精细化管理普遍认识不足，对推广促进项目实现精细化管理的施工项目综合管理系统，往往采取消极应付的态度。

3.3 各方面资源投入力度不足 目前，施工企业推广施工项目综合管理系统，多是被动行为。企业管理者对推广系统工作的态度冷热无常，不能一以贯之，投入的各方面资源不足。一是资金的保障不到位。施工项目综合管理系统要求承载的计算机硬件及网络安全设施稳定可靠，受限于资金投入的不足，这些设施得不到及时更新换代，加上施工企业缺乏系统维护人员，阻碍了施工项目综合管理系统性能的发挥。二是施工项目综合管理系统人员配置不到位。实际推广中参与的人员仅限于企业信息化及业务部门少数员工，企业领导层较少过问推广进展并给出指导意见，员工之间协调合作机制不健全，资金不足导致推广过程缺乏应有的激励机制，难以调动员工参与的积极性，也给施工项目综合管理系统的推广增加了困难。

4 强力推广施工项目综合管理系统的对策

4.1 搞好专业信息化技术人才的储备 施工项目综合管理系统的使用和维护最终都要靠人来完成。人才是推广施工项目综合管理系统的关键要素。施工企业应注重信息化技术人才队伍的培养与建设，制定科学的信息化技术人才培养机制和人才引进机制，对现有的施工技术人员要做好施工项目综合管理系统的培训，为施工项目综合管理系统的大范围推广打下人才的坚实基础。

4.2 抓好有关施工项目综合管理系统的宣传工作 一是增强员工对施工项目综合管理系统的认知度。采取多种渠道宣传施工项目综合管理系统推广的重要意义、实施进展、最终目标等，将施工项目综合管理系统以员工喜闻乐见的形式进行宣传，在企业内部营造全员学习和使用施工项目综合管理系统的氛围；二要选择施工项目综合管理系统推广较成功的项目予以通报表彰，并组织召开施工项目综合管理系统推广交流会，借鉴各自的成功经验和做法，在各项目之间营造推广施工项目综合管理系统“比学赶超”的气氛。

4.3 将施工项目综合管理系统融入日常工作 首先，要提高企业员工对施工项目综合管理系统的使用率。鼓励拥有施工项目综合管理系统账号的员工多登录使用系统，以用带学，尽早掌握系统的各项操作流程和要求。领导干部要以身作则，既要当好带头登录使用系统的表率，也要做好监督其他员工登录使用的工作。其次，要多通过施工项目综合管理系统呈报企业内部的业务报表，体验使用施工项目综合管理系统办公的快捷便利，减少纸张使用，节省办公经费。

4.4 成立施工项目综合管理系统推广实施组 由于施工项目综合管理系统涉及的业务面广、数据量大，系统中的数据准确性和完整性尤为重要。企业应建立由各业务部门骨干人员组成的施工项目综合管理系统推广实施组统筹推广工作。实施组的工作一方面是对所有实施的项目人员进行系统业务和操作的培训，另一方面要对各施工项目录入系统的数据进行核查，保证数据的准确性和完整性。一旦发现数据存在问题，及时督促项目人员进行整改，定期对各推广实施项目录入情况进行通报。

4.5 制订施工项目综合管理系统使用考核办法 施工项目综合管理系统推广实施的落脚点，是要将施工项目综合管理系统融入到项目实际管控。为做好系统正式应用实施后的日常管理，应尽快出台施工项目综合管理系统使用考核办法，办法中明确规定施工项目综合管理系统推广的牵头部门、责任部门、使用人、使用频次及奖罚措施等。之后通过系统后台查询功能，定期检查企业员工使用情况，并给予奖罚。

4.6 制定并落实以施工项目综合管理系统为核心的信息化建设规划 施工企业中应形成以施工项目综合管理系统为核心的信息化建设共识，制定以施工项目综合管理系统为核心的信息化建设规划。企业在开发或者引进其他信息系统时，首先要考虑该系统与施工项目综合管理系统的兼容性和互补性，实际开发中以施工项目综合管理系统为基础设计架构，使开发或引进的信息系统与施工项目综合管理系统实现“无缝对接”。最终形成一套以施工项目综合管理系统为主干，其它信息系统辅助的互补式信息系统群。

5 结束语

在全球经济一体化的大背景下，建筑市场的竞争只会愈演愈烈。施工企业要发展壮大，就必须顺应时代潮流，积极探索企业管理信息化。施工项目综合管理系统作为实现企业管理信息化的新型工具，如能成功推广应用，必将能给企业在建筑市场的激烈竞争中增加胜出的砝码。

参考文献：

[1]李敏，程刚.论企业管理信息化[J].情报杂志，2004（12）

[2]宾艳.施工项目管理信息系统实施的探讨[J].科技创新与应用，2013（35）.

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市政道路施工的综合管理方法 篇4

1 做好各个工序之间的紧密衔接工作

市政道路工程基本上都是按路基、基层、面层、附属物、建筑物等划分成若干工序,合理的安排人员和机械,使工程按照各道工序有条不紊地向前进行、保证工程按计划顺利完工。由于市政道路的客观局限性,它制约着每项工程必须从路基开始,一步一步最后到达路面,而中间无法进行逾越。因此,我们应注意到这一点,在进行路基土石方工程的同时,把地下工程(包括各种预埋管线、涵洞等)在这段时间内同时完成。如果工期要求紧的情况下,地下工程最好提前进行,因为涵洞的墙帽还需要养生的时间,如果将其养生的时间排列了路基施工的期限内,那么,它必将影响到路床的施工,甚至还会对基层的施工造成影响。我们在以往的道路施工过程中就曾发生过类似现象。当时工期的限定时间为两个月,工程量包括20000m2的土方、两座涵洞和20000m2的沥青路面,由于种种原因,当时没有着手进行涵洞的工程,而是一开始就进行土方调配,结果土方工作仅七天就完成了,而涵洞此时才开工,当道路结构的砂砾层工序将要结束的时候,涵洞的养生期才到。这期间,由于涵洞横在路的中央,对整个工地材料的运输和机械设备的通过都带来了较大影响,造成了部分不必要的损失。因此,合理的安排好工序,一定要将路床以下的附属工程安置到一个恰当的位置。所以,工序安排是否合理,连接是否紧密,在整个工程的施工过程中占有着重要的地位!

2 科学、系统的调配机械

现代的道路工程施工早已脱离了以前以人力为主的时代,任何一个施工现场,如果仍以人员劳动为施工的主导力量,那么它如不是在情况极其特殊的情况下,那将是一个落后的施工方法。先进的机械设备已使市政工程的进展速度比照原来有了飞速的发展,一个以机械为主、人工为辅的施工格局已普遍形成。在我们充分地认识到机械在施工生产中所占有的重要地位的同时,我们也应该掌握怎样充分发挥机械的使用效率,在保证工程的正常进度的同时,尽量减少机械损耗,避免不必要的空转台班。这里所说的科学使用机械,就是要合理地进行机械组合。

合理的调配机械,还应考虑工程量的大小和施工环境的制约。应根据不同的工作场所,选择不同的机械。在厂区主路的施工过程中,我们曾遇到过这种现象,该工程快车道25m宽,在进行砂砾平整中,如果我们仅用75kW的推土机,那么往往使人有身单力孤之感,因为它力量太小。这么大的施工现场,即使它开足马力也看不到短时间内的成效,反倒会使现场的工作人员和测量人员产生厌烦情绪。如果我们采用120kW以上的推土机,效果就会特别明显。因为它马力大,能够充分地施展开来,工作效果特别明显,对保证工程的工期起着决定性作用。对于这种情况,配置功率大的推土机是合理的。但是如果在进行慢车道的砂砾平整时,由于慢车道仅4m宽,两侧均为边石,这时采用功率大的推土机就会显得头重脚轻了。由于工作面较窄,反而不容易往下完成工程量。反之,用小功率的推土机,就显得机动灵活了。因此,对于一项较大的市政工程,在进行每项工作时都应科学地分析实地工作的各种客观因素,分配合理的施工机械,应做到配置合理,节能增效,提高利润,保证达标。

3 按工序结构的特点分配好劳动力

现代的道路施工,虽然主要的工程量都以机械为主,但是在机械所能进行的工作内容完成之后,基本上还需要用人工做完最后整理工作。由于每一道工序所需要的人工不尽相同,因此需要我们在进行施工前,依据劳动力分配情况的网络图,使用劳动力的密集程度,恰当地分配使用劳动力,避免各个工序都固定使用相同的人力,而有时出现人员超负荷劳动或窝工现象。在市政道路中,路床的平整工作使用的人员就需要多一些,因为它是整条路的基础,它的质量好坏直接影响到最后的路面工程,因此在进行路床的整理工作时,适当地多分配一些人员劳动力是必要的。当路床工序完成之后,在基层的平整时,就应适当地分流一部分人员去协助砌筑边石,因为砂砾基层当平地机将其刮平之后,由部分人工路碾找平就可以。如果仍旧使用原来的那些人员,难免出现窝工,造成人力浪费,而此时砌筑边石恰好需要人力帮忙,以保证它在路床成形完工之后,能够在极短的时间内完成,因此,劳动力在此时分流,能达到十分良好的效果。而当进行水泥稳定砂砾基层的施工时,应需要将所有的人员全都集中到这一工序上。因为水泥稳定砂砾需要人工摆灰、摊灰、然后机械进行拌和平整。如果人员不够用,那么机械只能闲置在现场,有力用不上,相对地说,在劳动力的分配图上,此时劳动人员的数量应是在波峰之处,做为施工现场的指挥都,只有合理地分配好劳动力,才能充分地使用劳动力,保证各道工序按计划进行,而避免出现重复用工和工序衔接不紧密的情况,保证工程顺利完工。

4 及时做好车辆和原材料的保障供给工作

现代化的施工生产各道工序紧密相连,每一项工程都要求有条不紊地在指定工期内完成,所以做好车辆和原材料的保障供给工作显得非常重要。如果供应不及时,难免会造成窝工,这里所说的机械供应不及时,即在我们将要进行该项工序时,这项工序所需要的机械设备一定要到现场。比如我们在进行路床土石方工程时,并不需要洒水车,仅有挖掘机和自卸运输车就够了,但是,当要进行砂砾基层碾压时应必须有洒水车。如果此时该机械不到现场进行正常施工,那么这一工序在现场将无法往下进行,因为砂砾基层如果没有了洒水这一环节,就无法达到规范要求,如果盲目地往下进行,往往招致返工的恶果。因此,在进行具体的施工生产中,施工指挥者一定要保证现场机械的使用要求,同时,根据现场的施工进展情况预先做好材料计划,使材料尽可能在施工所需时,先期运到现场。在准备材料的过程中,最好根据工程量的大小和劳动力的多少,调配材料,避免材料在现场发生二次导运。

摘要：从工序衔接、机械调配、劳力安置、保障供结几个方面,论述了市政道路施工的综合管理办法。

施工综合管理 篇5

(1)抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励，

(2)抓获偷窃工地材料者，奖给被子偷窃价值的20%，不足30元的，以30元计。

(3)抓获偷窃私人财物者，奖给被偷窃价值的50%(以新品计)不足20元的，以20元计。

(4)抓获破坏工程成品(如已砌好的主体,已粉刷好的外墙,已做好的地坪,已装好的门窗玻璃等)者，发给奖金30-100元或视情奖励，

(5)抓获破坏工程水电成品设施者，(职已穿好的各种电线，各种管子和各种接线盒及其他)，发给奖金30-1000元或视情奖励。

(6)抓获破坏已做好的油漆成品者，发给20-50元的奖金或视情奖励。

(7)抓获破坏机械设备者，发给奖金30-100元，或酌情奖励。

(8)发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50-200元，或酌情重赏。

(9)在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果显著者，发给奖金30-200元，或酌情奖励。

(10)抓获在楼内大小便者，发给奖金20-50元。

施工综合管理 篇6

关键词：机电工程；施工技术；管理

现代机电工程施工保证建筑工程质量的关键因素，也是施工企业项目管理的重点。随着当前市场竞争越来越激烈，只有保证工程质量，建筑工程才能取得更好的经济效益及社会效益。因此，在现代机电工程中，要想保障工程质量，就必须运用现代机电工程施工技术，对施工技术进行综合管理。

1现代机电工程施工技术综合管理的意义

在我国当代社会发展过程中，现代机电工程规模不断扩大，机电设备的运用也越来越广泛。机电工程施工技术管理水平的好坏不仅影响着机电设备的安装质量和使用安全，而且还影响到了建筑企业的经济效益。现代机电工程施工技术的综合管理是机电设备正常运行的技术保障，同时也是建筑企业取得经济效益和社会效益的保障。在现代机电工程施工中，施工企业只有认识到施工技术的重要性，对施工技术进行综合管理，才能促进企业自身管理水平的提高，才能促进企业的健康发展。

2现代机电工程施工技术的综合管理措施

机电工程是一项技术性的工程，在我国，现代机电工程的主要施工内容有电气工程、排水工程、弱电工程、消防工程等。而机电工程质量的好坏对建筑总工程的质量有着直接的影响。提高机电工程质量的关键在于加强施工技术的运用以及施工技术管理。机电设备的安装质量、使用安全都需要施工技术管理提供保障。施工过程管理是确保工程质量的重要环节，对施工技术的综合管理应当从施工材料、机械设备、施工工艺、施工人员等方面来入手，做好管理工作，降低不良因素给工程质量造成的影响。

2.1严格审查材料进场

材料关系着工程的质量，加强对材料的管理并确保材料质量，是工程建设的重要问题，监理单位尤其要重视对材料进场的审查，材料进场，必须符合规格要求。施工图作为项目建设的合法依据，应按照图纸标准、尺寸和技术进行施工，对重点施工工序，要设置一个质量监控要点，实行旁站监理，严格控制施工质量，对容易产生质量问题的地方作重点检查。

2.2机电设备安装管理

机电设备安装是机电工程施工的首要环节。机电设备是用来提高工程作业效率，保障工程建设质量的重要手段。在进行机电设备安装的时候，施工单位首先要根据机电工程建设的需要选择合适的机电设备，确定机电设备的型号、数量以及规格等[1]。其次在确认了机电设备的型号之后，就要进行设备的安装，在安装位置放线进行初期检查，确定机电设备的性能。并严格按照規范的说明书进行安装，有必要时聘请专业的人员进行现场指导。再者就是在机电设备安装完成后要加强机电设备的维护管理工作，做好防锈工作，在一些需要防锈的地方进行深度清洗，确保表面的清洁，并按照相关要求涂抹质量合格的轮滑油，为机电设备的正常使用提供保障。

2.3电气系统安装管理

电气设备需要依靠电气系统提供电力才能正常运行。电气系统的安装是一项技术性的工程，同时也带有一定的危险性。因此在进行电气系统安装时，必须加强施工技术的管理，规范施工行为，从而确保机电工程质量。例如在某机电工程中，施工单位在进行电气系统安装的时候，为了确保工程质量，根据电气系统的特点，将安装工程分成多个子项目进行，每个子项目分派一名施工人员进行全过程的施工监督和管理[2]。

在安装电气系统的时候，采用耐火电缆，同时在埋设电缆的时候，施工技术人员将电缆与工程用电电源完全分开，并用醒目的标志进行区分，有效保障了电气系统的安全，为机电工程质量提供了技术保障。

2.4弱电系统安装管理

在机电工程施工中，弱电系统有着不可替代的作用。弱电系统直接关系到建筑工程的用电安全、照明系统。在机电工程中，弱电技术被广泛的应用到现代建筑中，例如消防、监控等。弱电系统中的任何一个环节出现差错都会严重影响到建筑整体的供电系统，因此必须加强弱电系统的安装管理。首先在工程建设完成后，就要进行弱电系统的安装。弱电系统安装是一项非常复杂的工程，安装步骤繁琐。进行弱电工程技术标准和规范的管理，是工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多[3]。因此，需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。在弱电系统安装完成后，再对系统进行调试工作，施工人员要采用精确的调试工具，严格按照调试步骤和标准进行弱电系统的调试，保证弱电系统质量。

2.5加强施工人员管理

在机电工程施工技术管理工作中，人有着决定性的作用，施工技术管理人员的职业素质的好坏、专业技能水平的高低等因素都严重影响着机电工程质量[4]。为此，施工企业必须加强施工人员管理，加强他们专业素质的培养以及专业技能的培训。同时落实责任制度，将责任落实到每一个施工技术管理人员的身上，以提高他们的责任意识。建立完善的管理体制是建筑企业取得良好工程质量的保障。同时施工技术管理人员要加强知识的学习，不断提高自身的能力。

2.6工程验收

当进行机电安装工作的验收环节时，被普遍接受的验收规范标准主要有以下几个部分：首先是机电安装工作是否符合施工方和业主方的书面合同规定的基本标准及国家质量标准；其次，需要保证机电安装工作每个环节都没有较大的缺陷，不会造成后期安全隐患；最后，进行验收时要保证并进行操作机电设备，验证其是否能够正常运转。

在进行机电设备安装的质量检测工作时，首先，要格外注重对机电设备中的一些重要线路进行检查和维护，这是在建筑施工期间的主要质量监管工作；其次，要注重机电设备中的相关系统进行检测和护理，相关系统主要有照明系统、通风系统等等，这是机电设备毛坯阶段的质管工作；最后，要对着两个环节之间的各个小环节进行检测和维护，这一阶段虽然问题相对较小，但是，不能忽视它的重要性。另外，还需要加强检测工作的进行，因为它是保障机电设备安全投入使用的一个重要方面。

在进行安装后的检测工作时，要注意严格检测机电设备的每一条线路，降低连接误差；仔细检测每一个部件环节，确保机电设备的正常运转。另外，在机电设备投入使用的使用期间，仍需要对其进行定期的检测，发现故障或隐患问题时，及时上报并采取解决措施，同时将问题源头摸清，写入档案，为以后的检测工作提供借鉴。

3结语

在我国现代化建设过程中，机电工程有着重大作用。科学技术的发展为机电工程施工带来了许多便利，利用先进的施工技术不仅减少了机电工程施工的工作量，同时也保障了机电工程的质量。在现代化社会中，人们对工程质量的要求不断提高，针对机电工程而言，施工企业应当不断提高施工技术管理人员的技术水平，根据机电工程实况，做好施工技术综合管理工作，保证工程质量，从而为企业带来经济效益以及社会效益。

参考文献

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[2]丁峰，杨枫.建筑机电安装的施工技术管理措施分析[J].中国建筑金属结构，2013（6）

[3]马瑞琴.探讨建筑机电安装施工质量的控制措施[J].中国建筑金属结构，2013（18）

浅谈10kV配网施工综合管理 篇7

国家能源局在2015年对外发布《配电网建设改造行动计划 (2015~2020年) 》。行动计划明确, 全面加快现代配电网建设, 2015~2020年, 配电网建设改造投资不低于2万亿元, 其中2015年投资不低于3000亿元, 目的在于满足社会用电需求、提高供电可靠性、解决城乡配电网发展薄弱问题, 推动装备提升与科技创新。因此, 在国家对配网建设投资不断加大的背景下, 建设单位对10k V配网施工工程项目的综合管理水平是促进项目目标实现的重要保障。

1 综合管理保障10k V配网施工工程顺利实施

对10k V配网施工项目进行综合的管理, 是对整个项目在计划、实施、控制等环境实现全方位的监控管理, 对保证工程顺利实施是非常重要和必要的。总体来看, 整个综合管理实施到10k V配网施工项目中, 具有7个要点:

1.1 项目管理策划

着重做好项目管理策划: (1) 建设单位在项目开工前组织设计单位、监理单位、施工单位、项目所在地供电所召开第一次工地例会, 目的在于建立沟通联系机制, 方便后续工作的有效开展。更为重要的是参会单位就施工过程中可能会出现的重点和难点问题提前做出策划与分析并制定相应应对措施。比如某个乡镇或则某个村寨存在青苗赔偿和杆坑赔偿价格过高的情况, 建设单位就需要提前向地方政府请求协调支持, 避免出现因为上述问题解决不当或则不及时对施工进度造成延误。 (2) 建设单位在开工前组织各参建单位对项目施工进度计划、物资到货计划、开工报告等进行编制和审查。

1.2 安全管理

(1) 项目开工前, 施工单位提前一周编制下周施工计划报监理单位审核和建设单位审批, 经建设单位批准后, 施工单位才能按照施工计划开展施工。该计划管控目的在于对于施工单位而言计划外的工作被禁止, 通过此举防止施工单位脱离监理单位和建设单位的监管而擅自施工, 全面提升施工项目的安全管控效率。

(2) 建设单位与监理单位组织施工单位开展对施工现场的重大危险源进行辨析, 认真执行风险管控制度, 加大现场安全督察力度, 督促施工单位严格执行施工作业指导书、安全施工作业票、施工“四措”、安全技术交底单和站班会制度。

1.3 质量管理

在质量管理上, 建设单位组织参建方以落实施工工艺控制规范和验评标准为主线, 按统一技术标准、统一施工工艺、统一设备规范的要求, 加强学习, 熟悉相关质量标准、施工及验收规范, 按相关标准要求, 确定工程项目质量控制目标, 对工程质量做好WHS控制设置表, 督促监理单位做好WHS检查, 严把工程质量关, 对发现的工程缺陷及时要求施工单位人员即时整改、落实。

1.4 技术管理

建设单位到工地现场做好监督检查, 组织施工单位、设计单位监理单位进行设计技术交底、设计文件移交 (施工图、杆位表、材料表) , 签订工程废旧物资回收表。在施工过程中要求施工单位严格按设计要求进行施工、调试, 在施工过程中出现与设计要求不符的, 及时要求设计单位到现场进行确认, 要求施工单位进行限期整改。

1.5 造价管理

建设单位在审核合同款项支付事宜过程中, 原则上工程按设计及施工复测施工, 尽量减少工程设计变更, 进度款要与施工量匹配, 控制工程结算投资不超工程预算投资。

1.6 进度管理

建设单位严格按照上级单位批复的里程碑进度计划开展工作, 编制二级进度计划, 施工单位编制三级进度计划以及施工甘特图、物资到货计划表, 做好关键节点控制, 确保工程进度可控在控, 同时认真统计工程进度及物资到货情况, 并形成周报上报上级部门审核。建设单位定期组织召开施工协调会、月度基建工作会议以及其他形式的沟通协调工作, 解决工程实际开展进度与计划的偏差问题, 确保工程按计划实施。

1.7 承包商管理

建设单位必须千方百计的综合统筹施工、设计、监理单位三位一体开展工作, 严格按照相关合同约定、相关制度规定对参建方的职责与任务落实“限时、量化、定责”的要求, 确保设计单位定位、施工单位到位、监理单位不缺位, 各司其职、各负其责, 按照计划协同推进项目建设。

2 10k V配网施工工程综合管理面临的困境和难题

全文通过综合的分析当前10k V配网施工工程的综合管理, 发现综合管理还存在一些明显的问题, 这些困境和难题的存在将很大程度上影响工程的推进和完成。

2.1 设计方案和施工环境的差异

由于10k V配网施工图设计的时间早于实际施工时间, 所以施工图设计常和具体施工环境存在一定差异, 这就造成部分杆塔与线路位置受到占用或者由于设计勘察颗粒度不够高造成设计好的线路通道和实际施工环境不一致, 施工单位在具体的施工时, 通常会根据地理环境临时做出一些调整, 但是调整之后的线路会导致施工物资的改变产生设计变更而延误工期, 情况严重时甚至由于无线路通道无法开展施工。

2.2 停电计划的精确性有待提高

在10k V配网施工的过程中, 不可避免的需要对电力线路和设备开展停电工作, 但一些时候往往由于施工单位自身的施工力量不强、物资准备不充分、青苗和电杆坑赔偿工作受阻等因素造成其报送的计划停电工作时间过长影响供电可靠性而难获建设单位批准。

2.3 施工人员安全施工意识亟待提高

由于施工单位部分施工人员文化素质不高导致安全意识淡薄, 固守旧有的不良作业传统和工作习惯, 违反安全工作规程, 在施工过程中常出现习惯性违章作业, 还有部分施工人员既熟知安全规程, 又懂得其不按照安全规程施工的危害性, 但在实际行动中, 却不顾规程和危害, 按自己认为可行的方式办事, 严重地削弱了安全规程的权威性和严肃性。且其习惯性违章具有普遍性、反复性、顽固性。

3 10k V配网施工工程综合管理提升侧重点

建设单位在整个10k V配网施工工程项目的综合管理上, 必须坚持安全第一、质量可靠的基本原则, 帮助相关参建单位提高管理水平, 保安全、控质量、抓进度, 确保工程的顺利推进和保质保量完工。

3.1 加强施工单位常规安全学习, 强化施工人员安全意识和技能

建设单位定期组织施工单位开展配网施工的安全学习, 着重对电力线路安全规程、施工作业指导书、典型安全事故事件、施工机具、作业工器具、防护安全用具的使用与管理等方面开展学习, 在开展宣贯学习的方法上要有创新、形式多样以便于施工人员学习和领会, 切忌照本宣科避免安全学习流于形式而无实效。例如通过组织施工人员观看上述相关学习内容的视频, 有针对性的对施工单位开展效果显著的安全培训, 达到强化施工人员安全意识和技能的目的。

3.2 强化相关参建单位全过程的精细化管理水平

建设单位积极帮助参建单位提高管理水平。施工单位必须综合统筹自身的施工力量、物资到货情况、青苗和电杆坑赔偿工作情况、天气情况等制约施工的各方面方面因素编制具有可操作性的精准施工计划并适时调整计划并做好合理安排;设计单位在开展勘察设计时必须想方设法提高施工图设计与实际施工环境的匹配度, 积极与地方政府部门沟通联系, 提前对可能影响施工线路通道相关因素 (例如:农户自建违章建筑、交通道路修建等) 做出预判后而优化设计。

4 总结

本文通过对建设单位开展10k V配网施工综合管理的各分子项具体分析, 阐述了综合管理开展和落实的实操方法, 探讨了当前制约影响10k V配网施工的安全、质量、进度等方面的相关因素, 提出了一些提高综合10k V配网施工综合管理水平的侧重点。综上, 随着我国电网建设投资的加大, 10k V配网施工综合管理不只是一门学问更是一门艺术, 建设单位的10k V配网施工综合管理水平对保障施工项目的安全与顺利推进起到至关重要的作用。

摘要：建设单位为10k V配网施工工程项目提供综合管理, 是保证项目安全进行与质量可靠的重要前提, 综合管理包括项目管理策划、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理、进度管理、承包商管理七个方面, 本文对建设单位统筹运用上述七项管理和10k V配网施工中存在难题和管理侧重点作了详细阐述, 目的是为了保障项目建设规范达标和顺利推进。

关键词：10k V配网施工,综合管理

参考文献

[1]陈金龙.10k V配网工程施工现场的安全管理探讨[J].科技创新与应用, 2015 (08) .

[2]胡琳.探讨10k V配网工程施工过程中安全管理隐患及对策[J].电子制作, 2015 (07) .

[3]王志伟.10k V配网电力工程的施工质量管理[J].企业技术开发, 2014 (12) .

[4]谢少辉.10k V配网工程质量管理探析[J].机电信息, 2014 (10) .

[5]梅晟源.浅谈10k V电力配网工程施工技术的有效管理[J].技术与市场, 2014 (07) .

综合治理做好施工机械管理工作 篇8

施工机械在大型、重点工程中发挥着愈来愈重要的作用, 特别是在一些大型基础建设施工领域, 已经完全实现机械化施工, 这充分反映了我国建筑业施工机械整体水平的快速提高。随着建筑业施工管理机制的变革和建筑行业人力资源的日益紧缺, 建筑施工机械化技术的发展将是大势所趋。但是, 企业机械设备的管理仍然存在着许多问题, 制约着企业的高速发展。

设备管理工作是一项技术性、行政性、经营性较为复杂的综合性工作。做好设备管理工作, 一是要各级领导高度重视;二是企业设备管理机构健全, 职责明确;三是有章可循, 完善设备管理制度, 奖惩分明;四是强化设备操作人员、维修人员技能培训, 持证上岗, 做到正确使用、保养、维护与修理;五是操作人员与维修人员搞好协调配合, 采取“计划维修”与“预防性维修”两种制度的相结合的维修制度, 科学合理的安排设备维修工作, 提高机械完好率;六是正确使用好通常租赁与融资租赁设备。真正做到“预防为主, 规范运作”, 就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生, 保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务, 为企业带来更大的经济效益和社会效益。

浅谈项目施工中综合管理工作 篇9

随着国民经济的发展、改革开放的深入, 建筑行业也从计划经济走向市场经济, 在这个过渡阶段, 部分施工企业存在着质量保证体系不健全, 管理人员水平低, 技术工人素质差的问题, 这些问题给工程项目综合管理工作造成了一定的困难, 给工程质量留下了隐患, 为了遏制上述现象, 我们必须强化现场综合管理工作, 下面谈几点看法:

1 质量管理工作

质量是企业的生命, 面对市场竞争的挑战, 要想立于不败之地, 在竞争中取胜, 就要以质量为本, 今天的质量就是明天的市场。

在实际工作中, 我们坚持“以人为本”抓质量, 提高素质, 树形象的管理策略, 最大限度地调动职工积极性, 创造性, 狠抓施工全过程, 全方位质量管理工作。

1.1 高起点, 强化全员质量意识和创优意识:

a.目标控制:所定质量等级目标必保实现。b.做好对操作人员的选用工作, 尤其是装饰、装修队伍。c.做好各项技术质量交底工作, 做到样板先行, 不走样。

1.2 约束人的行为, 强化质量管理:

抓工程质量, 强化人的思想, 增强质量意识, 这是提高工程质量的先导, 而要想使工地每一名职工 (包括外雇用工) 都深深地感到自己是企业的主人, 对企业的质量和效益有较高的责任感, 充分发挥其智能, 展示其创造力, 必须强化管理, 约束人的行为。为此, 工作中我们必须实行“三严”, 把好“三关”、推行“三控制”、坚持“三敢”入手。

1.2.1 实行“三严”

a.建立严格的质量保证体系, 落实质量责任。

b.建立严格的质量, 按施工程序科学组织施工。认真解决土建与水、电协作配合, 工序衔接中经常出现的质量问题。

土建与给排水:为保证下水管线与墙面距离一致性, 先进行卫生间、厨房间的基层抹灰后, 再下过楼板套管。所有过墙。楼板孔必须在抹灰前完成。

土建与电器预下:以抹灰挂线贴饼为准同步接线盒, 以解决与墙面凹凸不一致问题。以室内统一标高线为准, 解决接线盒预下高低不一现象。

c.树立严谨的队伍作风, 提高工程一次合格率和一次成优率。

1.2.2 把好“三关”:

a.把好材料产品质量关, 无出厂合格证和材料二次化验单不准进厂。

b.把好施工质量关, 一是实行施工工序标准化, 按科学方法组织施工, 对每道工序制定标准, 强化工序间互相监督。二是实行施工操作规范化。

确定抹灰统一顺序:

窗蕊抹灰已解决窗口变形问题———外墙抹灰有利于室内成品保护, 保证外墙粉刷质量———阳台外抹灰同步进行。

室内抹灰先进行厨房及卫生间墙面瓷砖基层抹灰——瓷砖镶贴保证顶部瓷砖大小, 高低一致———厨房及卫生间大棚抹灰保证与瓷砖墙面阴角顺直。

c.充分发挥质量检查人员把关作用, 落实三检制, 严格按程序检查, 使质量缺陷消灭在萌芽阶段, 从而保证工程质量提高。

1.3 推行“三个控制”:

超前控制:就是在施工开始前做好各项技术准备工作。一是认真审核图纸, 杜绝技术差错。二是对于工程使用材料、产品、设备及配件实行质量认证, 严把质量关。

过程控制:就是实行工序、工程、工艺质量控制。工序上强化“三检”, 工种上强调尽职尽责, 工艺上坚持精益求精。

竣工后控制:保证工程交付使用后, 用户满意。

1.4 坚持“三敢”:

a.坚持敢揭丑, 建立曝光制度。

b.坚持敢处理, 重罚质量事故责任者。

c.坚持敢投入, 确保质量提高。

2 安全管理工作

安全管理始终是施工现场管理的重中之重, 安全施工就是效益, 在安全管理上, 我们坚持以预防为主的方针, 把安全工作由事后处理转超前预防和施工工程控制上, 有效地预防和减少安全事故发生。

2.1 抓好技术方案的审定和安全措施落实工作。

2.2 抓规范化的管理, 及时对外雇人员进行入场安全教育, 签订安全合同, 做好安全文底工作。

2.3 成立安全组织机构, 专人看管。

2.4 资金投入 (安全带、安全网) 。

3 文明施工工作

现场文明施工与安全工作有着十分密切的关系。文明施工是施工人员思想作风的具体反映, 是提高劳动生产率的有效措施。

3.1 加强领导, 齐抓共管, 增强提高文明施工的责任感和自觉性。

3.2 加强领导, 落实责任, 抓好制度、人员,

岗位“三落实”, 再抓早、抓严、抓落实上下功夫, 并按施工不同阶段进行合理布局和调整。

3.3 加强监督常抓不懈, 防止一阵风现象, 做到施工脚下清, 活完场清。

3.4 落实整改措施:运用奖罚手段, 抓出成效。确保工程优质、高效、低耗目标的实现。

4 成本管理工作

项目管理的效益不是竣工时算出来的, 而是在生产要素投入产出的过程中不断积累起来的。因此管理结果必须从管理因素着手。

4.1 应从人工控制, 主要材料计量验收, 工

程质量技术措施, 经济技术管理签证等几个方面选择若干影响项目经济效益的主要管理措施和要求强化考核。

4.2 注意解决现场材料浪费, 机械利用率

低、设备占用大, 周转慢, 劳力忙闲不均等关键问题和薄弱环节问题。

4.3 积极推广新工艺、新技术:

通过上述主要管理项目的监督和控制, 在层层落实施工生产责任制, 完善管理机能, 落实一条龙的计划管理和各流水施工段的有效控制, 使得很多项目在综合管理上取得可喜成绩, 经济效益可观。

摘要：随着国民经济的发展、改革开放的深入, 建筑行业也从计划经济走向市场经济, 在这个过渡阶段, 部分施工企业存在着质量保证体系不健全, 管理人员水平低, 技术工人素质差的问题, 这些问题给工程项目综合管理工作造成了一定的困难, 给工程质量留下了隐患, 为了遏制上述现象, 我们必须强化现场综合管理工作, 针对这一问题进行了阐述。

施工综合管理 篇10

现在随着市场经济的发展, 效率与时间就是生命。化工建设项目的建设工期是否能够在工期内完成, 不仅投资者对其非常关心, 也是相关的监管部门所最为关心的事情。对化工工程项进行进度管理时, 需要对项目的投资目标, 与其质量管旦进行重视。进度控制在化工工程项目的管理中, 具有管理体系中的协调与带动作用。化工工程项目的管理方, 如果对工程的进度进行有效的管理, 那么对其因素的控制就会相对简单, 而且可以提升项目的施工效率, 提升施工效果。如果化工工程的项目施工不进行进度管理, 会产生项目进度管理的失败, 所以, 在化工建设项目中, 对试行进度的管理是最为最重要的管理因素。

2 项目进度控制的原理

2.1 系统控制原理

化工项目的建设是一项非常系统的工程, 相关的管理人员应该根据系统控制的内容, 对其项目施工全过程进行控制。其一, 对计划系统进行控制, 根据不同的职能, 从设计、采购、施工根据不同的阶段, 对其层次进行不同的进度安排。计划中的对象可以是从难到易的, 并且对其内容进行划分, 将管理进度的目标进行分解, 对计划控制的目标进行保证。其二, 工程项目的实施系统, 在化工项目的施工组织中, 根据不同的工作内容进行管理上的划分, 组成完整的施工组织体系, 然后各岗位的相关管理者, 根据管理要求进进行施工进度的严格管理, 对进度中的工作任务与落实。其三, 化工工程项目的进度检查控制系统, 项目的中总负责人到施工人员, 都具有专业的部门与人员对其工作的完成情况进行管理。保证其岗位责任的实现。

2.2 动态控制原理

进行化工工程项目的动态管理, 需要对工程施工的进度进行管理, 不同的施工过程中, 会产生不同的情况, 所以我们对施工情况进行动态的管理, 可以保证在计划不变的情况下, 对工程进行动态的控制, 根据施工的四个阶段进行循环的控制管理。

2.3 弹性原理

化工建设项目的整体周期越长, 那么其在施工中所产生的影响因素就越多。所以对工程的施工进度目标进行制订时, 需要根据经验, 对工程的项目编制进度计划进行预留, 保证施工进度计划制定具有弹性, 对工程的工作时间与搭接关系进行综短, 保证化工工程的施工进度达到项目的预期目标。主要应用于项目基准计划的制定。

2.4 封闭循环原理

在对化工项目进行进度的管理时, 应该不断的对项目的实际工程进度进行检查, 看其与计划进度的实际差距, 如果项目的实际进度与计划进度之间存在偏差, 那么就需要对其产生偏差的原因进行分析, 并且采取相应的处理措施, 对项目的实际施工进度进行调整与修正, 保证其达到即定的进度要求。调整后的项目进度进入一个新的进度计划执行过程。对化工项目的进度控制过程是由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的一个封闭式的循环回路。其特点明显。

2.5 信息反馈原理

化工项目在对进度进行控制时, 就是对施工中的活动与进度中所涉及信息的收集与加工。项目的施工中存在有大量的内外部信息, 其信息流复杂, 所认对项目的进度控制, 必须建全建度控制的网络, 保证其信息收集的准确性与及时性, 使信息进行反馈时具有正确与畅通, 利用信息对化工工程项目进行进度控制。

3 项目进度的动态控制比较和分析

3.1 项目进度的比较的方法

化工工程项目的进度比较方法, 就是将工程项目中的实际进度与其计划规定的进度进行比较, 对二者间产生差异的原因进行分析, 寻找解决的办法, 这是我们进行化工项目的进度控制的重要组成。一般我们对实际进度与计划进度进行分析比较的方式主要是甘特图比较法, 实际进度前锋线比较法和列表比较法。

3.2 项目进度的分析的方法

对化工工程的实际进度与计划进度的比较分析, 可以保证化工建设项目的工期得到控制, 对项目质量进行保证, 减少项目中所投入的资金, 保证进度的更新速度。在化工工程施工进度管理中, 我们使用动态的控制方法对其进度进行控制, 主要有以下两种方法, 其一, 是根据不准同的施工网络图, 对进度进行动态的控制分析, 与动态的优化分析, 其二, 根据施工网络图, 对进度进行动态的控制分析。

3.2.1 进度网络图的检查和分析

在计划网络图上进行进度的检查因其上有时间坐标与前锋线。前锋线是指时标网络图上, 对时间坐标轴进行检查, 多上而下的对不同线路上的工序进行实际进度的管理, 检查时间与实际进度在坐标轴上呈现出一条折线, 我们在实际的工作时间标注时在前锋的位置, 对箭线的长度我们进行新的标注:标注的不仅是对工作时间的长短进行标注, 还对其工作时的实际工作量进行标注, 就是箭杆的长度对实际工作量做真实的反应, 我们检查作标就可以了解工作完成的情况, 如果前锋线在箭杆的右侧, 那么跨越基准线两则就形成一条折线, 证明进度提前, 而前锋位置如果在其左侧, 表明计划滞后, 这时实际的项目进度在前锋线上可以明显的标注。

3.2.2 进度偏差分析

我们进行进度的偏差分析, 主要是利用网络图中的总时差与自由时差进行的。对工程的施工中乾宅地动态的优化分析, 是与工程的内部条件相关的, 由于存在不确定性, 其外部环境容易产生变化, 所以对项目的控制产生了一定的不确定性, 所以我们使用计算机进行辅助管理, 进行动态的控制优化策略。

摘要：化工项目一般具有投资规模大, 涉及设备多的情况, 现要不断的有新技术与新材料涌现, 所以对新设备的应用造成了化工工程项目的管理难度增加。所以化工工程项目进行综合的进度管理就显得非常重要, 本文以大型的化工工程建设项目的为例, 对化工工程项目的施工综合进度管理进行分析, 然望可以为各位同仁提供参考意件。

关键词：化工项目,进度管理,项目管理

参考文献

[1]沈勇.化工工程项目施工进度综合管理措施浅析[J].科技与企业, 2013, 09:36.

[2]杨映华.浅析工程项目施工进度的影响因素及控制措施[J].泸天化科技, 2013, 02:148-153.

[3]楼丁齐, 周艳, 李华.建设项目施工进度控制浅析[J].商品与质量, 2009, S5:21-23.

综合布线系统施工技术 篇11

关键词：综合布线系统；施工；技术

中图分类号：TU855 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）06－0083－02

综合布线系统是建筑物或建筑群内的宽带信息传输线路，是无源网络，它可以提供计算机局域网络、电信网络等综合服务，开放语音、数据、图文、图像、多媒体及楼宇管理等信息服务；还可以与外部通信连接，使之接入广域网或电信网。它采用模块化通用结构，网络应用灵活方便，维护管理简单易行。

综合布线市场飞速发展，铁路新建的信号楼、值班楼、站调楼、调度楼等已得到广泛应用。而综合布线系统的施工是影响系统性能的关键。根据沙特麦加轻轨地铁项目的施工经验，对综合布线系统施工中存在的问题和解决的方法，总结如下：

1 施工准备

1.1 进行充分的技术准备

熟悉图纸及与工程有关的规范、标准等技术资料。在施工前，仔细查阅其他专业的施工图纸，尤其是土建结构施工图、水、电、通风施工图。由于电气专业管线不可避免的要与其他各专业管路交叉重叠，发生矛盾的现象，这时需要和其它专业施工方、甲方及监理方进行积极协调，确定合理、经济的布线路由，如需要打过墙眼、墙上开槽，应向房建单位提出要求，以便在建筑施工过程中完成。

1.2 对施工现场进行施工调查

建筑物的预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸及走线路由应与设计要求相符。明确各工作区内插座的具体位置和安装方式，要充分考虑到用户在施工中及将来的应用中可能发生的变化情况（如位置变动、数量变动等）。

1.3 制定施工总体工序及施工方案

根据现场调查情况进行制定、合理安排施工工序，制定施工组织方案、材料计划、质量计划、创优规划和创优措施，制

定保证施工安全、质量、工期的各项措施。

1.4 在工程开工前应对布线的器材进行检验

各种管材的内壁应光滑、无毛刺、无裂缝，材质、规格、型号及孔径壁厚应符合设计文件的规定和质量标准。

2 现场施工

综合布线施工过程中，既要保证质量，又要注意安全。电缆敷设时，应避开所有的EMI（电磁干扰）源及日光灯镇流器等，在无分隔时不要在一个通道内同时走电信和电源电缆。避开如加热管道和热水管这样的热源，在吊顶中安装电缆时要使用合适的支持方法。

在施工过程中，在造成网络故障的原因里，大多故障是因为电缆链路的问题，但这些问题不是仅用目视或万用表就能在最短时间内检查出来的。建设网络的过程中，一定要注意对电缆使用测试仪进行测试。

2.1 穿线和理线

穿线前要严格对管槽进行穿线检查，严重影响穿线质量和进度的管槽质量问题包括：管槽规格小；接口处有毛刺；埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。需准备布线系统图；布线系统平面图；穿线技术要求。

2.1.1 存在的问题

当把电缆穿成垂直或沿着墙壁走线时，同时穿尽可能多的电缆将省时省力。但是，一大堆电缆束会在导线管里打结，在转弯处绊住或耦合在一起。解结或解绊会损坏，甚至折断电缆，特别是细小的5、6类线。

2.1.2 解决的方法

为了防止穿线时出现以上情况，小心地准备电缆束的头部

非常重要。晃动电缆，将它们敲进一个流线型构型中，把头部抹上润滑剂后小心地将电缆插入导线管或管道中，这样可以防止绊住和打结。

2.1.3 操作程序

（1）计划好要一起穿的线的数量和型号。考虑是否满足标准对管径利用率要求，不得超过直线管径利用率上限的60%。

（2）选一根电缆作头（如果一次穿几种不同型号的电缆，选择最坚实的电缆）。

（3）选两三根电缆，将它们置于离头大约2.54 cm的地方，用塑料绝缘胶带将头和第一组线螺旋形地裹起来，裹牢以保护下面的电缆。

（4）安排第二组的两三根电缆，离第一组靠后大约1.83 m用塑料绝缘胶带裹起来，在可能的地方，将电缆放在电缆束的凹陷处，这样会尽可能地成流线型。

（5）如此制作，穿缆数量多少取决于线缆的规格、长度和布线路径，一次布放10～15根电缆不成问题。

（6）用活结将头部与穿线连起来，布线时使用润滑剂减少摩擦。

（7）一人在一端用手将穿线钢条穿过管道，第二个人在另端挂上电缆束头轻轻地把电缆束插入管道，在穿缆过程中，确保没有打结、绊住。首尾两人可以联系。

（8）电缆束在另一端被穿出，拿掉穿线，剪掉2.54 cm的头，因为这部分在穿线中很可能被腐蚀或损坏。

2.2 电缆识别标记

2.2.1 存在的问题

识别电缆使用电线数字签、绳签和标记带易干裂，最后会脱落。数字标签可以用，但是定位难。客户标签厂商的产品很好，但比较贵且一旦松口就粘不牢，所以当你需要标签时，标签总是不够用。

2.2.2 解决的方法

彩色标签可以解决这个问题。彩色标签使得从远处定位更容易。这样的标签不贵，基本颜色都有。使用10种基本色的两种，就有100种组合（10×10）；用三种颜色就有1 000种组合（10×10×10）。另一个好处是可以用不同的颜色代表不同的功能和部门。如在线第一种颜色代表功能，第二个代表楼层，第三个代表单位部门，其余的代表电线标识。

例如，第一个位置是蓝色表示语音模拟信号线，红色表示数据线。第二个位置10种颜色代表10位，区分建筑的楼层。 第三个和第四个位置这个系统很明显，设计颜色标识系统时要考虑电缆护套颜色。

2.2.3 操作程序

（1）设计要用的颜色标识系统，并将它加入到电缆资料的记录内。

（2）用盒子装标识带，方便又干净。

（3）也可以剪下一段粘在乙烯片上，携带方便。乙烯片可以很方便地放在记事本和工具箱里。

（4）剪下一段标识带，缠在电缆上。要至少缠绕1圈。

（5）如果电缆在易受物理或化学的腐蚀的地方，用透明的红套管将标识带套起来。注意尽量不要在靠近电缆端的地方设颜色标识，以防上线时剪掉颜色标识。

2.3 楼内线缆敷设

2.3.1 垂直敷设

在新建的建筑物中，通常在垂直方向上有一层层对准的封闭型的小房间，称为弱电间。在这些封闭型的小房间中留有线槽或一系列的孔，形成一个专用的布线通道。这些线槽或孔从顶到地下室每层都有，这就解决了垂直方向通过各楼层敷设线缆的问题，但要采取防火措施。在原有建筑物中，往往设备用房中敷设了气管、水管、空调管等，同时还有电力电缆。若利用这些场地设置桥架来敷设线缆时，必须加以保护。

2.3.2 桥架敷设

桥架分为梯架、托架和线槽3种形式。梯架为敞开式走线架，两侧设有挡板；托架为线槽的一种形式，但在其底部和两边的侧板留有相应的小孔，主要起排水作用；线槽为封闭型，但槽盖可开启。

选择金属桥架和线槽时，应根据工程场地环境情况，选择适宜的防腐处理方式。金属桥架和线槽的表面可采用电镀锌、烤漆、喷涂粉末、热浸锌、镀镍锌合纯金化处理或采用不锈钢板，但是采用金属槽道时，槽段之间需保持导通。

2.3.3 吊顶（天花板）敷设

在低矮而又宽阔的单层建筑物中，可以在吊顶内水平地敷设线缆。由于吊顶类型不同、线缆类型不同，故敷设线缆的方式也不同。因此，首先必须查看并确定吊顶和线缆的类型。

通常，当设备间和电信间在同样大的单层建筑物中时，可以采用钢管防护在悬挂式吊顶内敷设线缆。

在水平管道中敷设线缆时，当在拥挤区内敷设线缆，并要求对线缆进行保护时，可将线缆敷设在一条单独的管道中。

2.3.4 线缆的预留

在交接间、设备间等机房内，线缆布放宜盘留在合适的位置，预留长度宜为3～5 m，有特殊要求，应接设计就要预留长度。

3 现场测试

现场测试工作是综合布线系统工程中重要的环节。应进行抽检器材、随工测试、认证测试。其中所有测试中最重要的环节是认证测试。认证测试又可以分为自我认证测试和第三方认证测试。

自我认证测试由施工方自己组织进行，按照设计施工方案对工程每一条链路进行测试，确保每一条链路都符合标准要求。第三方认证测试是业主委托第三方对系统进行验收测试，以确保综合布线质量。

（编辑：尤俊丽）

The Integrated Wiring System Construction Technology

Fan Youlu

Abstract: The article introduces the construction methods, the problems in the construction and solution of subway project’s integrated wiring for Saudi Arabia Mecca light rail cabling, to provide reference for the specific construction operations.

Key words: integrated wiring system; construction; technology

施工综合管理 篇12

项目质量管理包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的实施组织的活动, 即决定质量方针, 目标与责任的所有活动, 并通过如质量计划, 质量保证, 质量控制, 质量持续改进, 创优规划等方针、程序和过程来实施质量体系。主要通过大学城高校综合布线系统工程施工的应用实例谈一谈搞好项目质量管理的四个过程域。

1 质量计划是搞好项目质量管理的第一过程域

质量计划是质量管理的第一过程域, 它主要结合本项目的质量方针, 产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略, 其内容全面反应用户的要求, 为质量小组成员有效工作提供了指南, 为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据, 为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。

大学城综合布线项目工程技术复杂、系统的可靠性要求高, 它是一个复杂的系统工程。此工程工期目标的实现, 一方面受制于系统内部各阶段工程的进度, 同时也受制于系统外部接口工程进度。因此制定科学、合理、完备的质量计划至关重要。项目部及相关人员应认真研究、充分理解招标文件, 结合业主在招标文件中提出的工程进度计划、质量目标和施工安全等方面的要求和现场实际情况以及各个接口工程的进度情况, 详细制定工程的总体进度和各阶段进度方案, 从而在制定出总工期计划的基础上, 制定设计联络阶段、设备安装阶段和系统调试阶段三个分阶段工期计划, 由此再确定出工程节点和主要标志时间;编制合理的、可操作性的控制方法和执行措施, 采用具有国际先进水平的“梦龙智能项目管理系统”软件进行施工进度计划管理, 从而使工程优质、按期完成。

2 质量保证是搞好项目质量管理的第二过程域

质量保证则是贯穿整个项目全生命周期的有计划和有系统的活动, 经常性地针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查与改进等工作, 向管理者、顾客或其他方提供信任, 确保项目质量与计划保持一致。质量保证是一个活动, 它向所有有关的人提供证据以确立质量功能正在按需求运行的信心。

为确保施工项目质量首先, 必须确立项目经理部和项目分部。根据整个系统工程的总体施工进度安排, 为兼顾整个施工过程中工程的劳动组织和施工协调, 便于物资、工机具统一管理, 降低工程成本, 项目经理部和项目分部均设置在大学城附近。项目经理是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。项目班子由技术和管理人员组成, 是履行质量职能的骨干力量, 又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者。经理部下设有工程管理部、安全质量部、物资管理部、计划财务部和综合管理部五个项目分部。作为总体功能的需要, 通常需配备常务副经理1名, 副项目经理1名, 项目总工程师1名和项目副总工程师1名。因此, 选好项目经理, 配好项目班子, 是项目质量管理成败的关键。其次, 利用系统工程管理的“整体性”、“最优化”等原则, 充分管理好人员、资金、物流、机械、信息五大施工要素, 为整个系统以及各子系统, 分别确定最优目标, 运用方案比选的办法, 确定出施工各个环节的最优方案, 并对全过程的各个阶段进行有效的控制和管理, 从而实现系统的最优化。按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定, 使施工全过程的各个阶段都能严格按照质量管理制度和规范、规程办事, 确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程, 保证项目质量目标的实现。再次, 做好施工项目质量管理的技术保障。就是要完善施工技术管理体系, 做好施工项目技术管理工作;建立施工技术标准、施工技术要求、测试技术要求;使用标准规范;设置料库, 配备物资人员, 制定物资管理的措施, 把物资管理好等工作。

3 质量控制是搞好项目质量管理的第三过程域

质量控制主要是监督项目的实施结果, 将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较, 找出其存在的差距, 并分析形成这一差距的原因, 质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。

做好施工项目质量控制首先, 制定质量控制方针, 确定质量控制的指导思想、质量控制目标和质量保证体系;其次, 制定质量保证措施, 即制定相应的组织保证措施、制度保证措施、培训措施和技术保证措施;最后, 还要有完善的质量控制流程和检测和试验手段, 进行物资检验和试验, 施工过程中工程质量的检验和试验, 以及进行施工项目的最终检验和试验, 以此来做好项目质量管理的质量控制。

4 创优规划是搞好项目质量管理的第四过程域

工程质量涉及施工工程管理的各层次和现场的每一个操作工人, 为了提高全员质量意识, 创优规划是全面提高施工项目质量的一个常规的方法。要做好创优规划首先, 要有创优的目标, 即确定创优的质量目标、安全目标和管理目标。其次, 本工程成立以项目经理为组长的创优领导小组, 负责工程施工质量全面工作, 负责创优工作的组织和指导, 定期检查创优规划的实施情况, 及时发现和处理创优工作中存在的问题, 协调各部门的关系, 保证创优工作的资源供给。再次, 为保证本工程各道工序能够一次达标, 保证创优规划的实现, 需要制定首件达标, 样板引路措施、质量竞赛措施、优质激励措施和工程售后服务等措施, 由此在施工的全过程中加强防范, 让所有施工管理人员及操作人员掌握质量控制重点, 全面提高施工项目管理质量。

总之, 施工工程的质量管理是一个系统工程, 涉及施工企业管理的各层次和施工现场的每一位操作工人, 再加上施工过程周期长、自然环境、各方协调等方面影响因素多的特点, 决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代化管理思想、方法和技术, 利用系统工程管理的“整体性”、“最优化”等原则, 利用质量计划、质量保证、质量控制和创优规划等方法, 对影响产品的各个因素进行认真仔细的分析, 按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行, 覆盖施工工程的全过程, 从而保证施工工程质量水平的不断提高, 使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]龚益鸣.质量管理学[M].上海:复旦大学出版社, 2000:26-28.[1]龚益鸣.质量管理学[M].上海:复旦大学出版社, 2000:26-28.

[2]周慧珍, 陆怡生.质量·生存·发展——全国先进建筑施工企业全面质量管理实例分析[M].北京:中国建筑工业出版社, 1999:71-79.[2]周慧珍, 陆怡生.质量·生存·发展——全国先进建筑施工企业全面质量管理实例分析[M].北京:中国建筑工业出版社, 1999:71-79.

[3]张公旭.新编质量管理学[M].北京:高等教育出版社, 1998, 7.[3]张公旭.新编质量管理学[M].北京:高等教育出版社, 1998, 7.

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[5]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金质出版社, 2001:10-19.[5]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金质出版社, 2001:10-19.