粮食企业创新讨论工作报告

粮食企业创新讨论工作报告（精选11篇）

粮食企业创新讨论工作报告 篇1

XXX公 司

开展“创新经营方式，促进粮食企业发展”

大讨论活动工作汇报

为进一步解放思想，创新经营方式，实现企业效益提升、科学发展，按照市局关于在全市粮食系统开展“创新经营方式，促进企业发展”大讨论的通知（XX【XX】XX号）要求，我公司于X月X日组织召开了领导班子及中层干部座谈会，结合今年工作实际，围绕目前粮食行业现状，就如何解放思想，创新工作，实现企业增效、职工增收，如何进一步实现企业品牌提升、科学发展进行了广泛深入地讨论。

今年X—X月份，面对新的市场形势和企业现状，公司在管理和经营等方面进行了积极务实的工作创新。截止X月XX日，企业完成收购量XXX吨，完成加工量XXX吨，其中：加工小麦XX吨，加工挂面XX吨，实现销售收入XX万元。其中，夏粮收购短短十余天，收购小麦XX吨，是多年来效益最好的一年。

就如何进一步实现企业创新发展、效益提升，公司形成以下几方面共识：

一、以思想解放推动认识观念和工作思路的创新。

要实现工作方式创新、经营效益提升，最根本的在于解放思想、推动工作理念和认识观念的进步提高。“思想解放是总开关，观念一转天地宽”。今年以来企业在粮食行业发展不利的环境下，1

实现好的经营效果、稳定发展的良好态势，主要原因在于创新的管理思想和理念。

公司一是在管理上突出“以人为本”理念，多方面关心职工生活，上调工资基数，提高劳保福利待遇，筹建文娱活动室、改进职工食堂管理办法等，尽力改进劳动工作条件，以解除职工后顾之忧、提升干部职工凝聚力；二是在业务技术上，不断学习，请进来，走出去，增进与同行业的交流、学习，加强市场调研，促进干部员工认识提高、思想改进。今年以来，先后数次组织有关技术、业务人员到洛阳、嵩县、及李楼等地面粉企业学习、取经，通过交流学习，加深了对本行业的认识了解，思想观念有了大的改进，工作思路和方法有了更进一步的认识；三是创新资金管理模式，树立增效、减本的新观念，根据形势适时调整资金结构，减少内部融资XXX万元，年可节约利息支出XX万元左右；在资金使用上，把有限的资金用在提升技术水平、改善劳动条件、提高劳动效率等最需要的地方，该花的钱不怕花，不该花的坚决堵死漏洞，以推进实际问题解决为根本，力求见实效、出成绩。

二、以科技创新实现降本减耗、效益提高。

推进新技术、新方法、新设施在生产经营中的应用是减轻劳动量、提高工作效率、实现降本减耗、效益提高的最直接有效方法。近几年，我们在改变夏粮收购中包装运输、人工装卸的基础上，积极推行散装收购、运输、储存，提高机械化作业应用程度，有效克服了人力不足、运力紧张等矛盾，同时也极大地方便了群

众交粮，原来一个月的夏粮收购任务，现在半个月基本完工，且工作流程进一步协调、质量效益明显改进。近期，面粉车间对清理设备进行优化，更新磨粉设备，出粉率提高0.8-1.5个百分点；新购置电动三轮车及小型输送机数台，拉面入库、机械化装卸可节约人工劳动量60%以上，大大的提高劳动生产率；挂面车间对锅炉进行了脱硫技术改造，达到了国家所规定的节能、环保指标新要求，同时对切割机、轧面机也进行了多项工艺技术改新，挂面生产的一次成品率及操作安全性能进一步提升。下一步，针对门市人工结算，公司将逐步推行电脑结算。每一项工作的创新、技术的进步，带来的都是新的发展、新的效益。

三、以产品创新和品牌提升，实现企业新发展。

推动产品创新，适应市场发展，不断满足人们日益增长的物质文化生活新需求，是粮食企业实现科学发展的根本要求；实现品牌提升、促进经营效益提升，是企业创新发展的不断追求。粮食行业由于大小加工厂家多，产能过剩，且产品同质化严重，导致竞争激烈、利润低微；随着劳动力成本、各种费用的不断攀升，使得企业经营市场形势愈加严峻。创新、发展已成为摆在公司面前的必然选择。

面对食品行业天然、绿色、营养、健康的发展方向，我们不断增加经营品种，提升档次。上半年，面粉加工在执行国家禁止使用食品添加剂的同时，积极调整生产工艺，向市场推出放心合格的特精高筋粉、馒头专用粉等，这些新产品由于内在品质的提

升、外观包装形象的改进，在市场上获得了高度认可。同时，我们对挂面的包装质量、花色品种和内在品质进行了改进，经营品种由原来的48个增加到如今的60多个，挂面销售也呈现了好的局面：西至义马、三门峡、灵宝，东至巩义，南至登封、栾川，北至孟津，销售范围进一步扩大，市场占有率进一步增加，市场价格也由过去与李楼永生挂面每斤相差0.10元左右到如今的持平；我们还适时推出了中高档营养挂面，继芹菜挂面荣获了2009年全国农产品加工业博览会“优质产品奖”之后，新推出的山药挂面又获得2011年全国农产品加工业投资贸易洽谈会“优质产品奖”。在副产品经营上，我们根据市场的变化和需求，做了产品结构上的调整，由以前只生产二、三个品种，提升到四、五个品种，打开广东、广西市场，一举改变年初麸皮挤压现象，目前销售供不应求，效益良好。产品的创新、品牌的提升，不断推动企业的发展进步、效益提高。

另外，在搞好为农服务，打造连锁经营服务体系建设；推进运输经营市场化改进等方面，也有很多新的意见和建议有待改新。

创新无止境。下一步工作中，我们将在市局党委的正确领导下，进一步理清工作思路，创新经营方式，在巩固现有成果、夯实管理基础上，通过产品和服务质量不断提高、提升品牌，推进企业经营效益提升，进而实现企业科学高效发展。重点做好以下方面：

一要以思想解放促进领导方式转变，进一步加强思想政治工作。要求广大干部在平时工作中要会干事、会虑事、会领导人，善于做思想政治工作，从而提升企业干部职工凝聚力、向心力和干事创业积极性。

二要以降本减耗为目标，加快生产技术改造，提高新技术、新科技在生产中的应用程度。改造面粉车间的气动设备，降低生产维护费用；改造挂面风压扇电机，降低生产成本；更新运输车辆，提高运输效率等等。

三要进一步实现市场创新，细分市场，明确目标市场。针对不同客户群体，重点是大、中型商超市场，有针对性地完善服务措施，增加稳定性客源，扩大“盛美”产品的市场覆盖率，为企业经营长期稳定发展打下基础。

四要注重食品质量安全，担负企业的社会责任。根据当前形势，在公司几十个粮油连锁店积极开展“拒绝地沟油，确保粮油食品质量安全”活动，增加全体干部员工“做食品，先做良心”的社会责任感，努力为社会提供更加放心合格的粮油产品。

五要稳妥的抓好安全工作，确保全年安全无事故。

XXX年XX月XX日

关于企业经济管理创新的讨论 篇2

关键词：企业经济管理；创新；意义；必要性；策略

一、引言

经济全球化的逐渐深入，知识经济与网络经济的日趋成熟，使我国企业面临着越来越激烈的竞争。面对竞争的压力，如果企业固步自封，不肯随机而动，处境将极为危险，甚至面临被淘汰的命运。如果企业面对竞争，积极做出反应，创新经济管理，对自身资产进行有效整合，实现资源优化配置，那么不仅不用害怕竞争，完全可以在竞争中开辟更大的生存空间。

二、企业经济管理创新的意义

各企业由于性质、规模、经营环境等具体情况的不同，经济管理也有所区别，但影响经济管理的因素却大致相同，主要有三点：一是经济全球化的大背景下，形成了新的经济格局；二是随着科学知识的飞速发展，各企业的知识含量越来越高，并且新生了许多知识技术型企业，由此导致知识经济占有越来越高的比例；三是网络技术的不断进步，网络在社会各个领域的普及，使网络经济日渐成长。在这几个因素的作用下，企业虽然具有了比以前更为广阔的外部环境，但竞争的激烈程度也是与日俱增，非昔日可比。为了企业在激烈的竞争中能够生存并发展下去，也为了企业能够拥有足够的实力去迎接更严峻的考验，各企业必须对经济管理进行创新，以提高企业核心竞争力。

三、企业经济管理创新的必要性

1.企业经济管理理念陈旧

虽然多数企业在市场经济的洗礼下已经认识到经济管理的重要性，但没有做到知行合一，在企业实际管理过程中没有相应的体现和落实。从而导致企业在经济管理方面的理念没有得到根本的改变，企业经济管理仍然以陈旧的理念为指导，缺管先进管理理念的支持。因此对企业经济管理的创新形成严重阻碍，很难有效提高企业市场竞争力，使企业不能很好地适应市场经济的发展。

2.经济全球化的压力

我国自从加入世贸以来，各行各业狼来了的呼声此起彼伏。在计划经济温室里长大的我国企业对于世界性的市场竞争颇不适应。但随着世界经济的不断发展，经济全球化已经成为必然趋势，形势不会因为我们的不适应而有所改善。如果不进行经济管理的创新，企业就很难提高自身的市场竞争力，这也将对我国在国际市场上的竞争产生不利影响。

3.企业经济管理制度不够完善

企业经济管理经过一段时间的发展，在管理层次、管理幅度及管理的复杂程度上都取得了一定程度的进展，并且在不断前进。但中国传统观念向来更偏重人治，因此在制度建设上就不够重视，一些企业在制度上仍然有待健全与完善。

4.企业内部管控不合理

通过企业经济管理的现状我们可以看到，企业在内部管控方面存在着不合理现象，主要表现有：首先内部管控的目标不符合实际需要，往往过于简单，低于实际需求，基本流于形式。其次内部管控体系没有统一的指挥协调机制，缺乏规范性，难以有效发挥管控作用。再次认识不够充分，视野比较狭窄，只是注重内部会计管理控制，但由于财务管理缺少对公司管理层及核心机构的管控，所以这种处理方式具有极大的局限性。

四、企业经济管理创新策略

通过上文对企业经济管理创新必要性的分析，我们可以采取以下几个策略进行创新：

1.企业经济管理理念创新

理念即思想，思想是做好任何工作的前提与基础，没有正确的思想指导，要做好一项工作往往是缘木求鱼，难以实现。因此要进行企业经济管理创新，首先要做的就是管理理念的创新，在企业内部建立起先进的管理理念，纠正旧有的、无法适应现代社会发展的既定看法与思维模式，以全新的视角与思维模式来指导企业的经济管理创新工作，为企业经济管理创新从思想上做好准备。

2.企业经济管理战略创新

企业经济管理方面的战略创新就是指我们的企业在战略的制订与实施过程中都要以本企业的核心竞争力培养为基本立足点，着眼于全球化的竞争，及时地捕捉外部环境的机遇。在现代社会，企业的激烈竞争就是围绕着如何培育与壮大核心的竞争力来开展的，企业只有确立了自身核心竞争力方面的发展战略，才能更好地实现企业的持续发展，也就达到了企业经济管理的目标。企业战略创新可以从技术的研发、加强市场营销宣传力度、培养品牌价值等方面入手。

3.企业经济管理制度创新

制度是企業经济管理的主要约束条件，企业如果要进行经济管理创新就必须要注重制度的创新。制度创新一方面要能通过一些约束性的条款，使得企业成为高效运行的经济团体，在自负盈亏中针对市场建立起一个内部的团体构架，使得企业的产品开发更具有活力；另一方面，通过制度创新在企业内部建立起激励体系，既不因为过多的约束与限制阻碍企业的向前发展，也不因为企业过于开放而存在诸多风险。

4.企业经济管理内控创新

任何一个组织或团体，要想有所举措，必须要保证的一点就是内部的稳定高效，因此企业经济管理创新就离不开企业的内部控制创新。企业的监督与管理体系不仅仅在于财务方面的内审，更要包含其它方方面面的经济管理监督。企业的内部控制制度可以为企业的经济管理提供最强有力的保障。

五、结语

新形势下的企业经济管理创新对我国企业的生存与发展有着非常重要的意义，同时，由于我国企业经济管理方面存在着各种各样的问题与不足，也非常有必要对企业经济管理进行创新。我们必须对新的经济形势有清醒深刻的认识，积极行动，采取正确的策略进行企业经济管理创新，以保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]任文贞：谈新形势下的企业经济管理创新[J].知识经济，2012，05：135-136.

粮食企业工作总结 篇3

粮食企业工作总结2007-02-06 09:53:0

2金鸡高歌去，灵狗迎春来。伴随着皑皑白雪，我们迎来了新的一年。回首过去的二五年，公司广大干部职工在上级的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的十六届五中全会精神，不断加强企业管理、党的建设，深入进行技术创新，大力开展精神文明创建活动，各项工作取得了令人满意的成绩。

回顾二五年以来的工作，公司主要做了以下几个方面：

一、认清形势，调整思路，科学制订二五年奋斗目标

二五年是雪健公司积累经济实力，扩大小麦精深加工规模，不断拉长产业链条，向着更高目标奋进的一年。针对中国加入，市场竞争日趋激烈的局面，公司领导班子审时度势，根据上级工作安排和粮食加工业的发展方向提出了符合公司实际和时代发展的工作思路：以邓小平理论和党的十六届五中全会精神为指导，按照“三个代表”重要思想要求，努力转变工作作风，求真务实，真抓实干，突出抓好“用人、用工、分配”三项制度改革以及安全储粮和加工销售工作，强化企业的市场竞争能力，不断扩大市场份额，为全面完成市局下达的各项目标任务而努力奋斗。

二、力争完成了本目标任务，为公司今后发展奠定坚实基础

按照市局下达的《二五年工作责任目标》的要求，今年，公司共实现粮油销售收入亿元，其中工业销售收入亿元，利润万元，各种税金万元，交纳职工“三金”万元，“四无”粮油率以上，干部职工培训余人次。基层党建和精神文明工作

成效明显，干部职工素质不断提高，企务公开、计划生育、综合治理工作全部达标，党风廉政、信访处法、依法治企等工作稳步进行，全年没有发生一起安全事故。公司经营形势稳健，干部职工情绪稳定，为今后的两个文明建设打下了坚实基础。

三、以经济效益为中心，进一步加强内部管理，促进企业快速发展

（一）以发展为目的，做好公司项目建设，不断增加公司的经济增长点。作为省政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之一，我们不仅在粮食加工上大做文章，做大文章，还要逐步涉足其他领域的发展，只有这样，企业才更有活力。因此，公司在经过详尽的市场调研和周密的形势分析之后，公司上马了高档挂面生产线项目。该项目总投资万元，于去年月开工建设，现在已进入生产阶段，并在逐步加大生产量和市场占有量。该项目的全面上市，每年可为公司新增销售收入亿元，安排近人就业，在壮大企业实力的同时，也将带动周边农业和相关产业的发展，有力的推动了我市食品工业的发展，为公司的长远发展奠定了基础。

（二）体现以人为本，加强企业管理，建立现代企业制度，不断完善企业内部机制。雪健公司成立几年来，特别注重以人为本，把“用心、负责、开拓、奉献”的企业精神渗透到企业生产经营的各个环节和方方面面，成为每个职工工作行为的指南。一是注重人员的培训提高，建立灵活、高效的用人机制。公司派各级人员参加各种培训、论坛、讲座等，了解了行情，开阔了视野，提高了技能；高薪聘请科技人员参与公司管理工作，借助“外脑”促进企业的发展；从大中专院校招聘优秀毕业生到公司工作，带动现有职工努力学习业务技能，形成良性竞争的局面，这样就充分发挥了干部职工的潜能，用人上做到了人尽其才，良性发展。二是不断加强员工业务技能的提高。公司年初及时制定了年

度培训计划，加强了对员工营销知识、业务知识、法律法规等方面的学习，力求员工达到一专多能，更好的为企业服务；三是积极开展岗位练兵活动。公司采用多种形式开展技术比武、岗位练兵等活动，并在分配上向重点岗位和技术岗位倾斜，带动员工形成学技术、比贡献的良好风气；四是依法治企，依法经营。公司聘请了常年法律顾问，对生产经营的各个环节提供法律咨询、服务，组织员工认真学习了《食品卫生法》、《税法》、《经济合同法》等法规，严格树立依法经营观念。五是关注顾客，优质服务。在收购、销售等业务部门实行承诺服务，将收购价格、小麦质量指标等公开公布，设立茶水站、凉晒场等服务设施，进行顾客满意度调查，设立顾客免费咨询热线和投诉电话，充分体现“以顾客为关注焦点”的经营原则，千方百计为顾客提供优质服务。六是继续实行企务公开，狠抓民主管理制度。对公司重大事项和涉及职工切身利益以及其他需要

予以监督的事项作为公开内容，充分保证了公司事务的民主公正，有效地杜绝了决策失误，提高了决策水平；七是狠抓产品质量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的经营理念，坚持质量求生存、品牌求发展的战略思想，严格按照质量管理体系的要求操作，本着对广大消费者负责的态度，近年来不断进行科技创新，狠抓产品质量，使“雪健”牌面粉的质量一直保持稳定，知名度不断提高，获得了消费者的好评。在公司所产“雪健”牌面粉获得中国粮食行业协会“放心面”、“河南省免检产品”的基础上，今年又荣获了“河南省名牌产品”，“国家免检产品”等荣誉称号，目前已进如多家大型商业连锁超市销售，在市区、郾城、舞阳、西平等地建立销售点多个，销量稳步上升，树立了“雪健”品牌的良好形象通过加强管理，建立健全各项规章制度，狠抓产品质量，做好服务工作，使公司产品逐渐占领了市场，占稳了市场，赢得全国各地用户的青睐，建立了良好 的信誉，雪健面粉畅销全国多个省市，出现了供不应求的良好局面，企业的效益也与日俱增。

四、党的建设和精神文明建设进一步加强

（一）围绕中心，突出重点，不断加强和改进党的建设，提高公司领导班子和党员整体素质。今年以来，面对新的形势和任务，公司党总支坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己，不断为党的肌体注入新的活力。一是以“五好”为标准，紧扣班子建设，组织制度建设等重大课题，相继完善了《民主决策程序》、《民主公开制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映党员和党组织意愿的党内民主制度，进一步增强了党的活力和团结统一。二是以创建学习型企业为载体，不断加强领导班子建设，公司党总支把提高党员领导干部的思想政治作为党的建设的根本，严格遵守“

二、五”学习制度，切实提高了公司领导干部科学

判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力，总揽全局的能力，公司内部一切按制度、规定办事已成为每个党员、干部、职工的自觉行为。三是以加强党员队伍的理论学习和业务技能的提高为目的，开展了一系列争创活动，使广大党员的先锋模范作用也得到了较好的发挥，切实提高了党员队伍的整体素质，也充分带动了普通职工的“干事争先”意识，有力地增强了企业发展的活力。四是在维护好公司稳定，抓好生产经营的同时，狠抓纪检、监察、治乱纠风、信访等工作，不断加强党风廉政建设，坚持按制度办事，增加了工作的透明度，创造了良好的内部环境。

（二）坚持“两手硬”的方针，大力推进精神文明建设

在二三年获得省级文明单位称号后，公司对此项荣誉十分珍视，认为文明单位建设是一项长期的任务，决不能有“荣誉到手、创建到头”的思想。为了扩大公司精神文明建设成果，进一步保

持省级文明单位的荣誉，营造浓厚的创建氛围，调动广大干部职工参与精神文明建设的积极性，公司成立了创建工作领导小组，按照“高超点、高质量、高标准，年年要上新台阶”的指导方针，在巩固和保持现有文明单位的基础上，积极配合市、区文明委创建部门的工作，及时报送有关文明单位创建材料，以良好的姿态迎接文明单位的复查。在精神文明建设中，我们通过扎实开展创建活动，强力推进文明单位“回头看”，努力美化办公生活环境，积极参加创建活动，加强干部职工思想政治工作等方面的工作，使广大干部职工整体素质进一步提高，遵纪守法、讲文明、讲卫生的观念深入人心，公司呈现出人心凝聚、局面稳定、环境优良的发展势头，有力地促进了生产和经营的发展。

一年来的成绩，是上级正确领导的结果，也是公司领导班子团结一致、全体员工努力拼搏的结果。面对市场瞬息万变的新形势，还应该清醒地看到，公

司目前还存在一些不容忽视的问题：一是少数职工观念比较保守，对粮改后市场经济的困难考虑不足，融入市场、建立现代企业制度还有一定难度；二是随着生产和经营规模的扩大，公司人才结构就显得不太合理，特别是缺少具有开拓精神的创新性人才和专业技术人员；三是广大职工工作积极性不够强烈，个人的潜力没有充分挖掘并发挥作用；四是营销力量比较薄弱，与公司的发展形势不太适应，等等。这些问题都需要公司在今后工作中有所侧重，认真研究解决，为长远发展扫清障碍。

二六年已经到来，面对新的机遇和挑战，公司领导班子审时度势，本着实事求是的原则，明确提出全年的工作思路是：以邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，以增强企业活力为基础，以发展为核心，建立新型的劳动关系，力求体制创新、科技创新和管理创新，巩固和发展现有经营项目，大力推进产品结构调整，加强品牌开发和农业产业

化建设，强化市场开拓和质量管理体系建设，做好基层党建和精神文明工作，全面完成市局下达的各项目标任务，以优良的业绩为全面实现小康社会做出贡献！

按照上述思路和目标，制订二六的主要工作措施：

一、加强学习，适应新时期竞争和发展的要求

面对日新月异的新时代和国内日益严峻的市场形势，包括领导班子在内的全体员工一定要注重学习、创新，才能适应竞争和发展的客观需要。首先要深入学习和领会邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，保证思想上的清醒，坚持社会主义市场经济的方向；其次要认真学习党和国家的方针政策，特别是工业结构调整和农业产业化方面的政策，用好用足政策，一丝不苟地执行政策，拓展企业的生存和发展空间；三是要学习法律知识、科技知识、业务知识以及现代企业行为规范，成为博学、多能、敏锐的合格员工，发挥每一个人的充分潜能，为公司适应新形势、在竞争中取得主动权创造人才和队伍上的准备。

二、科技创新，加快企业的发展步伐

公司要以小麦加工转化为主业，深入贯彻执行国家农业产业化政策，建立无公害农产品基地，走公司科研基地农户的路子，引导农民和农产品走向市场，在保证公司优质原料供应的同时增加农民收入。同时，公司要以挂面生产线项目为重点，不断拉长企业链条，以面粉加工为主业，从中间向两边延伸，逐步形成包括小麦种植、面粉加工，以面粉为原料的食品加工在内的产业链条，从而把企业做大做强，增强企业发展的后劲和活力。在此基础上公司要不断增加产品的附加值和科技含量，立足漯河，逐步辐射全省乃至全国，根据消费者的不同需要改进产品的包装和质量，提高企业和品牌的知名度与影响力，通过高

水平的管理和营销技巧增加产品的销量和市场占有率。

三、不断加强管理，提高产品质量，努力开拓市场，创造最佳经济效益

企业间的竞争关键是管理水平的竞争、人才的竞争和产品质量的竞争。我们准备在今后的工作中，要通过严格执行质量体系认证，加强员工培训，聘请国内知名的管理专家来公司指导，不断进行科技创新等方法，狠抓企业管理，努力提高产品质量，用灵活的机制，良好的企业文化，科学的管理来吸引一大批专业人才，使企业走上发展的快车道。一要建立灵活高效的公司运行机制，逐步完善法人治理结构，严格按照公司法运营。二是进行人事管理改革，以完善的竞争机制和激励机制及人性化的人员管理来吸引人才，进一步调整人才结构，实行人才的合理、良性流动；二要调整结构，在稳定现有经营项目的基础上，以挂面投产上市为契机，加大高档专用面粉和小包装产品的产量，提高产品附

加值和科技含量，提高经济效益。四要苦练内功，在稳定各种产品质量的前提下，继续开展节能降耗活动，努力降低生产成本，提高产品竞争力。五是加大营销力度，在巩固原有市场的基础上，加强营销队伍建设，充分利用供求信息、网上销售等新途径，及时掌握市场变化，广交朋友，扩大业务，保持产销两旺的局面。六是要发挥自身优势，在国家免检产品和河南省名牌产品的基础上，今年申报“雪健”商标为河南省著名商标，树立“雪健”品牌新的形象，提高市场渗透能力。六是充分利用公司几年来积累的品牌价值，不断探索对外合作的新形式，搞好粮油精深加工项目，培养新的增长点，迅速扩大企业规模，形成整体优势，为今后适应更大发展打好基础。

四、以人为本，抓好基层党建和精神文明建设

作为食品生产企业，我们不仅要创造可观的经济效益，而且要塑造高素质的员工队伍。公司党总支在工作中要充

分贯彻以人为本的管理思想，继续以企务公开、民主管理赢得全员支持，增强企业向心力和凝聚力，形成“雪健靠我发展，我靠雪健生存”的共识。总支将把基层组织建设同经营工作灵活结合，为完成各项经济指标出谋划策，从而使党员队伍更纯洁，更有战斗力。公司要以省级文明单位的标准严格要求每一个职工，充分发挥工、青、妇等群团组织的作用，以文明职工学校为载体，不断提高广大干部职工的政治思想素质和业务素质，引导广大职工崇尚科学，遵纪守法，敬业奉献，使公司安全保卫、计划生育、文明创建等工作同生产经营同步进行，努力建设文明和谐、健康向上、实干争先的工作正气，为公司进一步发展壮大创造良好的内部环境。

回首往昔，足印永存；瞻望未来，任重道远。我们相信，在崭新的二六年，在党的十六届五中全会精神指引下，有上级的正确领导，有公司班子的团结一心，有公司全体员工的奋力开拓，雪健

粮食购销企业分配调研报告 篇4

莲山 课件 w w

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从去年开始，国家对粮食主产区实行最低收购价政策。政策调整是否会导致企业重新回到计划经济的老路上去？通过调研，我们发现，**粮食局运用分配杠杆，撬动粮食职工在完成政策性收购任务前提下开展市场化经营的积极性，增强了职工参与市场竞争的本领，为我省粮食产区正确处理政策性收购和市场化经营之间的关系提供了有益探索。

一、做法

经过两轮改革，**对全县国有粮食购销企业国有资产实行统一管理，由县政府授权县粮食局行使出资人职能，县粮食收储总公司负责运营和管理，享有所有者的资产受益，对购销公司实施法律、法规、政策和国有资产使用安全的监督，采取整体租赁的办法同各购销公司签订国有资产租赁协议，收取国有资产租赁费。购销公司负责国有资产的管理和使用，仓库及设施的正常维护，不得擅自转租或改变仓库及设施的结构，凡以企业名义或用企业国有资产抵押、担保、贷款、借款、出售、转租必须事先报总公司批准。为了防止企业经营者和职工的短期行为，包盈不包亏，**规定，企业经营者和上岗职工必须缴纳一定的经营风险抵押金，同经营业绩捆绑，企业经营者是一般职工的3倍。薪酬分配采取“以岗定薪、以效计酬、多劳多得、按股分红”的办法，根据贡献大小确定收入高低，最大限度地调动企业和员工的积极性。在粮食收购旺季，职工完成公司下达的收购任务，公司负责发放基本工资并为其缴纳养老、失业、医疗和工伤保险四金。粮食收购淡季，职工重点投入到农村服务部和自主经营上，公司提供资金扶持，放手让职工闯市场，创造的利润全部归职工个人。今年，**根据粮食购销政策变化及时调整分配办法，规定政策性收购实现的利润主要用于企业基础设施建设，修缮仓库，扩大经营，确保国有资产保值增值。职工利用空闲时间自主经营创造的利润仍归个人，极大地调动了职工参与市场化经营的积极性。

二、效果

分配制度改革是企业内部三项制度改革的核心，**通过分配这个杠杆，撬动职工参与市场化经营的积极性，收到了一举多得的效果。

一是保证了国有资产保值增值。收储总公司采取整体租赁办法每年收取国有资产租赁费30多万元，用于修缮仓库，添置设备，确保国有资产保值增值。基层购销企业为了扩大经营，纷纷筹措资金，修缮仓库，添置设备，仅永兴粮食购销公司20**年以来就投入资金80多万元，添置一批电子磅和输送机，修缮4000吨仓容，在今年的托市粮食收购中发挥了明显作用，保证了国家惠农政策落到实处。

二是提高了企业经济效益。**14个国有粮食购销企业今年收购托市小麦21万吨，1-9月实现盈利869万元，居全省前列。蒙城国家储备库今年完成托市小麦收购13860吨，还通过边购边销、外购外销实现利润60多万元。

三是增加了职工收入。**借鉴南陵经验创办60个农村粮油服务社，有合伙店、夫妻店、家庭店等多种形式。职工踊跃参与市场化经营，并从市场化经营中得到了实惠。全县60个粮油服务社110名职工，除公司发给基本工资外，通过市场化经营人均增加收入6000元以上，市场化经营收入已经超过职工的基本工资。乐土粮食购销公司20**年外购外销实现利润60万元，25名职工人均2万多元。

四是增强了市场意识。永兴粮食购销公司早在20**年就开展订单收购，创造了“六包一挂”的永兴经验。今年蒙城又签订优质小麦订单95万亩。城郊粮食购销公司辛集经理部在保证完成公司正常收购任务后，5名职工自愿组合，开展常年常时收购，价格随行就市，只要能赚钱就收，今年已收购小麦70万公斤，玉米20万公斤，黄豆10万公斤，既实现了创收，又增强了同市场打交道的勇气和本领。

五是方便了农民群众。**国有粮食购销企业立足行业特点，充分发挥粮食部门点多面广的优势，把着眼点放在农村阵地上，把经营方向定位在面向农村、围绕农业、服务农民，从事农民群众需求量最大的放心米、放心面、放心油和农村所需的百货、日杂、食品等各类商品的经营上，广泛开展代购、代销、代储存、代加工和兑换业务，扩大经营范围，延伸服务网点，极大地方便了农民群众的需求，密切了同农民群众的天然联系。

三、启示

**通过分配杠杆撬动职工积极参与市场化经营的做法，给我们很多启示。

启示一：通过分配杠杆，最低价收购政策和市场化经营得到有效结合。粮食购销市场化以来，市场这只“看不见的手”在资源配置中更多地发挥作用，国有粮食购销企业成为真正意义上的“四自”企业，在市场经济的大潮中寻求生存和发展的空间。实行最低收购价政策，是国家在粮食购销市场化新形势下采取的一项重要调控措施，是保护种粮农民利益的一项惠农政策。**一手抓政策性收购，一手抓市场化经营，既保证了国家惠农政策的落实，又充分发挥了国有粮食购销企业市场主渠道作用，树立了粮食企业的新形象。

启示二：通过分配杠杆，国家、企业和个人三者利益关系得到合理的配置。县局把国有资产管住管好，托市政策形成的利润主要用于添置设施，维修仓库，扩大经营，弥补亏损，保证了国有资产的保值增值。与此同时，企业和职工利用淡季时间投入到农村服务社和自主经营上，通过辛勤劳动和合法经营，收入大幅度地增加，人人享受了改革发展的成果。

启示三：通过分配杠杆，培养锻炼了一批懂市场、会经营的粮食职工队伍。**经过两年多的实践，已经从市场化经营中尝到了甜头。在最低收购价政策背景下，企业和职工的市场化经营热情丝毫不减，他们研究市场，采取灵活多样的经营方式，不弃薄利，见好就卖，有利就销，快购快销，边购边销，增强了市场竞争的本领。

启示四：通过分配杠杆，粮食部门在社会主义新农村建设中的作用日益凸显。国有粮食购销企业利用粮食部门的行业优势，大力发展农村粮油服务社，拓宽服务领域和服务范围，充分利用仓储、加工设备和技术优势，发展“四代一换”（代购、代销、代农储粮、代农加工和品种兑换），具备条件的地方还可以利用网点优势，为农民提供种子、化肥、农药等生产资料和日常生活用品，满足农民的生产生活需要，为农民增收、农业增效、农村和谐发挥了积极作用。

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粮食企业二00五工作总结 篇5

金鸡高歌去，灵狗迎春来。伴随着皑皑白雪，我们迎来了新的一年。回首过去的二OO五年，公司广大干部职工在上级的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的十六届五中全会精神，不断加强企业管理、党的建设，深入进行技术创新，大力开展精神文明创建活动，[范文搜网-http://]各项工作取得了令人满意的成绩。

回顾二OO五年以来的工作，公司主要做了以下几个方面：

一、认清形势，调整思路，科学制订二OO五年奋斗目标

二OO五年是雪健公司积累经济实力，扩大小麦精深加工规模，不断拉长产业链条，向着更高目标奋进的一年。针对中国加入WTO，市场竞争日趋激烈的局面，公司领导班子审时度势，根据上级工作安排和粮食加工业的发展方向提出了符合公司实际和时代发展的工作思路：以邓小平理论和党的十六届五中全会精神为指导，按照“三个代表”重要思想要求，努力转变工作作风，求真务实，真抓实干，突出抓好“用人、用工、分配”三项制度改革以及安全储粮和加工销售工作，强化企业的市场竞争能力，不断扩大市场份额，为全面完成市局下达的各项目标任务而努力奋斗。

二、力争完成了本目标任务，为公司今后发展奠定坚实基础

按照市局下达的《二OO五年工作责任目标》的要求，今年，公司共实现粮油销售收入2.2亿元，其中工业销售收入1.9亿元，利润82万元，各种税金83万元，交纳职工“三金”30.354万元，“四无”粮油率98以上，干部职工培训80余人次。基层党建和精神文明工作成效明显，干部职工素质不断提高，企务公开、计划生育、综合治理工作全部达标，党风廉政、信访处法、依法治企等工作稳步进行，全年没有发生一起安全事故。公司经营形势稳健，干部职工情绪稳定，为今后的两个文明建设打下了坚实基础。

三、以经济效益为中心，进一步加强内部管理，促进企业快速发展

（一）以发展为目的，做好公司项目建设，不断增加公司的经济增长点。作为省政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之一，我们不仅在粮食加工上大做文章，做大文章，还要逐步涉足其他领域的发展，只有这样，企业才更有活力。因此，公司在经过详尽的市场调研和周密的形势分析之后，公司上马了高档挂面生产线项目。该项目总投资3000万元，于去年9月开工建设，现在已进入生产阶段，并在逐步加大生产量和市场占有量。该项目的全面上市，每年可为公司新增销售收入1.2亿元，安排近300人就业，在壮大企业实力的同时，也将带动周边农业和相关产业的发展，有力的推动了我市食品工业的发展，为公司的长远发展奠定了基础。

粮食企业二00五年度工作总结 篇6

金鸡高歌去，灵狗迎春来。伴随着皑皑白雪，我们迎来了新的一年。回首过去的二OO五年，公司广大干部职工在上级的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的十六届五中全会精神，不断加强企业管理、党的建设，深入进行技术创新，大力开展精神文明创建活动，各项工作取得了令人满意的成绩。

回顾二OO五年以来的工作，公司主要做了以下几个方面：

一、认清形势，调整思路，科学制订二OO五年奋斗目标

二OO五年是雪健公司积累经济实力，扩大小麦精深加工规模，不断拉长产业链条，向着更高目标奋进的一年。针对中国加入WTO，市场竞争日趋激烈的局面，公司领导班子审时度势，根据上级工作安排和粮食加工业的发展方向提出了符合公司实际和时代发展的工作思路：以邓小平理论和党的十六届五中全会精神为指导，按照“三个代表”重要思想要求，努力转变工作作风，求真务实，真抓实干，突出抓好“用人、用工、分配”三项制度改革以及安全储粮和加工销售工作，强化企业的市场竞争能力，不断扩大市场份额，为全面完成市局下达的各项目标任务而努力奋斗。

二、力争完成了本年度目标任务，为公司今后发展奠定坚实基础

按照市局下达的《二OO五年工作责任目标》的要求，今年，公司共实现粮油销售收入2.2亿元，其中工业销售收入1.9亿元，利润82万元，各种税金83万元，交纳职工“三金”30.354万元，“四无”粮油率98%以上，干部职工培训80余人次。基层党建和精神文明工作成效明显，干部职工素质不断提高，企务公开、计划生育、综合治理工作全部达标，党风廉政、信访处法、依法治企等工作稳步进行，全年没有发生一起安全事故。公司经营形势稳健，干部职工情绪稳定，为今后的两个文明建设打下了坚实基础。

三、以经济效益为中心，进一步加强内部管理，促进企业快速发展

（一）以发展为目的，做好公司项目建设，不断增加公司的经济增长点。作为省政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之一，我们不仅在粮食加工上大做文章，做大文章，还要逐步涉足其他领域的发展，只有这样，企业才更有活力。因此，公司在经过详尽的市场调研和周密的形势分析之后，公司上马了高档挂面生产线项目。该项目总投资3000万元，于去年9月开工建设，现在已进入生产阶段，并在逐步加大生产量和市场占有量。该项目的全面上市，每年可为公司新增销售收入1.2亿元，安排近300人就业，在壮大企业实力的同时，也将带动周边农业和相关产业的发展，有力的推动了我市食品工业的发展，为公司的长远发展奠定了基础。

（二）体现以人为本，加强企业管理，建立现代企业制度，不断完善企业内部机制。雪健公司成立几年来，特别注重以人为本，把“用心、负责、开拓、奉献”的企业精神渗透到企业生产经营的各个环节和方方面面，成为每个职工工作行为的指南。一是注重人员的培训提高，建立灵活、高效的用人机制。公司派各级人员参加各种培训、论坛、讲座等，了解了行情，开阔了视野，提高了技能；高薪聘请科技人员参与公司管理工作，借助“外脑”促进企业的发展；从大中专院校招聘优秀毕业生到公司工作，带动现有职工努力学习业务技能，形成良性竞争的局面，这样就充分发挥了干部职工的潜能，用人上做到了人尽其才，良性发展。二是不断加强员工业务技能的提高。公司年初及时制定了年度培训计划，加强了对员工营销知识、业务知识、法律法规等方面的学习，力求员工达到一专多能，更好的为企业服务；三是积极开展岗位练兵活动。公司采用多种形式开展技术比武、岗位练兵等活动，并在分配上向重点岗位和技术岗位倾斜，带动员工形成学技术、比贡献的良好风气；四是依法治企，依法经营。公司聘请了常年法律顾问，对生产经营的各个环节提供法律咨询、服务，组织员工认真学习了《食品卫生法》、《税法》、《经济合同法》等法规，严格树立依法经营观念。五是关注顾客，优质服务。

粮食企业创新讨论工作报告 篇7

（一）严格依照破产法及有关法律、法规、司法解释和国家相关政策执行。

（二）坚持按法定程序予以清偿，不足清偿同一顺序债务时，按比例分配。

（三）国有划拨土地不参与分配。

（四）采取二次分配办法。首先按照破产法的规定，对每个破产企业的破产财产、债权、债务进行统计确定，如果不能保障法律规定的破产费用的终结破产程序；如果破产资产可满足破产费用条件下，启动分配程序，制定分配方案，提交债权人会议表决。第一次分配是对现有实物资产变现收入和破产企业现有的货币资产进行分配；第二次分配是对破产企业应收债权追讨结束后的变现收入进行分配。

（五）分配过程中，如遇有设定抵押优先受偿的情况，由法院裁决确定。

二、分配顺序

（一）优先支付破产费用

1.法院诉讼费及公告费用

2.中介机构费用（含审计费、评估费和拍卖费）

3.留守人员工资、补偿金及保险费

4.清算组成员工资及补助

5.清算组印刷费、复印费、交通费等办公费用

6.不可预见费（包括破产终结审计费、追讨债权费用等）

（二）第一顺序应偿付的债权

1.拖欠的职工工资

2.拖欠的经济补偿金（年粮改后在职人员）

3.04年粮改遗漏人员工资、补偿金及社保费

4.离、退休人员统筹外补贴及医疗保险

5.遗属及 年代精减人员补助

6.工伤人员补助

7.军转干部工资、医疗保险及补贴等费用

8.企业累计欠付社保公司保费及滞纳金

9.破产前企业职工垫付的费用款及利息

10.年粮改时借入的粮改资金及利息

11.独生子女的父母退休一次性补贴

以上可供分配金额不足以清偿本顺序的债权时，缺口由县政府解决。

（三）第二顺序应偿付的债权

1.破产前企业欠缴各种税款（由税务部门清理后提供）

2.实物资产变现收入应缴税款（税务部门直接提供纳税额）

3.应交破产企业以前欠交的土地年租金（金额由土地部门提供，纳入本顺序的依据由土地或财政部门提供）

本顺序不能全额清偿时，按债权比例分配。

（二）第三顺序应偿付的其他债权

前顺序分配后的剩余资金按各债权人的债权额度进行比例分配，包括二次分配。

三、分配方案的实施

（一）各破产企业资产变现分配方案需经债权人大会通过并由县人民法院确认后实施。

（二）分配方式

清算组（即管理人）采取贷币分配方式将应分配额支付给债权人。

（三）分配款的支付

1.属于企业的债权人要提供清晰、明确的银行账户，并提供与分配额相同的发票给清算组；清算组将在法院裁定认可后10日内支付；

2.原已知债权人属企业但因解体改制的继承原始债权的要有原始企业的授权；

3.职工债权偿付前，按法律要求和县粮改办意见，组成清查核实工作组，对每个破产企业职工债权逐笔逐项进行清理核对并确认，企业张榜公布10日无异议并经人民法院裁定认可后，以现金形式发放。清查核实小组组成人员要在债权确认明细表上签字，债权人领取时要登记身份证并留指印。

4.债权人不提供银行账户或不自行领取的分配额，自偿付日起两个月后，清算组将其分配额予以提存。

粮食企业创新讨论工作报告 篇8

“改革创新、奋发有为”大讨论活动开展以来，我们认真贯彻省委决策部署，聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”要求，着眼解决思想观念、体制机制、工作作风上的突出问题，坚持领导带头、部门配合、上下联动，以高度的政治站位和良好的精神状态，扎实开展各项工作，掀起了新一轮解放思想、促进转型发展的热潮。现将有关情况报告如下：

一、大讨论活动开展情况

（一）加强领导、明确责任，把大讨论活动作为政治责任来抓。

一是成立了组织机构。全市各级党组织把开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动，作为解放思想、促进转型、推动发展的重要举措，作为当前一项严肃的政治任务，市委成立了活动领导小组，下设办公室，负责具体部署和协调指导。各部门、各单位也都相应成立了大讨论活动组织机构，形成了一把手负总责，分管领导具体抓，相关方面配合抓的工作机制，为大讨论活动提供了组织保证。二是制定了工作方案，从我市实际出发，制定了活动实施意见，明确了指导思想、主要任务、方法步骤和总体要求。各级党组织也严格按照市里要求制定了具体实施方案，确保把本部门的活动组织好、实施好，不走过场。三是明确了责任要求。制定下发大讨论活动责任分解表和工作推进表，细化了具体步骤，明确了工作内容，落实了相关部门责任分工和责任人，确定了各项工作的完成时限。四是强化了督导检查。市委xxx书记先后两次听取大讨论活动办公室阶段性工作汇报，提出标准，指明方向；市委xxx副书记两次主持召开工作调度会，分别听取了执法执纪部门、重点部位和各乡镇（街道）及开发区开展活动的情况，进一步明确了工作要求。同时，成立了由市纪检委、市委办公室、市委组织部、市委宣传部联合组成的督查小组，深入市直各部门进行督促检查，确保大讨论活动有序有效开展。我们坚持边学习边查摆，边查摆边整改，边整改边提高的原则，针对查摆出的问题，研究形成解决问题、加快发展的方法措施，努力做到重大问题集中精力改、难点问题分工负责改、热点问题加大力度改，真正把改革创新、奋发有为的成果体现到实际工作中，用发展的成果检验解放思想的成效。

（二）深入学习、广泛动员，增强搞好大讨论活动的主动性和自觉性。

深入动员部署。省、市、县、镇党委开展动员部署会后，我村即召开全村动员部署会议，全面启动大讨论工作。理清开展大讨论的目的意义、方法步骤、要达到的效果，在全体党员、干部中凝聚共识，为活动开展奠定坚实的思想基础。

二、开展学习讨论。

召开专题会议，深入学习习近平总书记在庆祝改革开放41周年大会上的重要讲话的重大意义、丰富内涵和新的要求，联系改革开放40年来的巨大成就和宝贵经验，联系山西近年来实现“两转”的历程，进一步深化对改革开放是重要法宝、必由之路、关键一招的认识，对照“六破除”找差距、明方向，增强改革开放再出发的责任感紧迫感。特别要深入査找制约乡村振兴等各项事业发展的问题与不足，研究探讨解决问题的对策。认真落实中央省、市、县、镇党委一系列重要会议精神，召开全体党员大会，把大讨论的主题和要求贯穿到会议全过程，认真谋划2020年工作。

三、开好组织生活会。

在镇党委的指导下，组织召开专题组织生活会，包片、包村干部驻村第一书记和工作队全程参与，每名党员干部都要结合大讨论，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，做到见人见事见思想，结合大讨论主题找差距、定措施、明整改，特别要针对“支村”两委班子当前工作情况“条目式”提出1至3条针对性、可行性建议。

四、立足岗位作贡献。

根据县脱贫攻坚领导小组要求，两委干部、第一书记、驻村工作队全体成员、帮扶责任人、全体党员进行全员培训；坚持以户为基，以村为战，对全村所有建档立卡贫困户进行走访，认真核对家庭情况、享受政策等情况，列出问题清单、责任清单，逐项整改落实，做到资料信息全精准、危房改造全清零、安全饮水全保障、政策落实全覆盖、三容三貌全提升、户户全达标。

粮食企业创新讨论工作报告 篇9

一要对党忠诚，树牢核心意识。充分认识确立总书记全党领导核心地位的极端重要性，真正做到思想上充分信赖、政治上坚决拥护、组织上自觉服从、感情上深刻认同，在思想上行动上自觉地向以习近平同志为核心的党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，向党中央决策部署看齐。

二要加强学习，树牢政治意识。深入学习十八届六中全会精神，学习总书记系列重要讲话特别是视察安徽重要讲话精神，用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作，永做政治上的“明白人”，做到党中央倡导的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做、更加扎实地把党中央、省委省政府、市委市政府的各项决策部署落到实处。

三要严守纪律，树牢规矩意识。要知敬畏、明底线、守规矩，时刻把党的纪律和规矩挺在前面，在思想上筑牢拒腐防变的防线，在行动上守住慎初慎微的关口，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

粮食企业创新讨论工作报告 篇10

在全省开展的“改革创新、奋发有为”大讨论，是一次解放思想促进发展的大机遇。现在，根据学校党委要求述职如下，请大家批评指正。

一、2018年工作开展情况

2018，附属XX医院激情燃烧，砥砺前行。以党建为引领，以强化医院内涵建设为抓手，积极探索现代医院管理制度，职工精神振奋，各项工作站在了新的制高点。

一是提高政治站位。

自觉学习习近平新时代中国特色社会主义思想和视察山西的重要讲话，自觉“树牢四个意识，坚定四个自信，坚持两个维护”，毫不动摇自觉执行党委领导下的院长负责制，增强了政治责任。

二是优化医院运营，充分释放发展潜力。

社会效益带动了发展效益的快速提升。全年门急诊人次突破80万人次，住院病人突破5万人次，业务总量增幅突破了多年个位数增长的瓶颈，实现了19%的增长速度。

三是优化学科发展，提升医疗能力。

胸痛中心、卒中中心、房颤关心中心、检验科实验室等一批通过国家认证的项目带动了学科进步。临床药物实验机构16个专业一次通过国家评审，76张实验床位的规模名列全国三甲医院前三名。优秀专家连长宏教授带领的创新团队高质量推进1331工程研究。血液内科晋级省级重点学科。

四是优化学术平台，激发科研活力。

获得国家自然科学基金青年项目1项。发表SCI论文6篇，国家级、省级论文37篇。举办了2次国际学术交流会议，两名院士、20多位美国、日本、法国等国际学术大咖、近百名国内一流专家走进XX，深度学术交流。

五是优化人才结构，培育战略优势。

启动了百万招聘博士工程、资助紧缺专业人才成长的青苗工程。资助20多名专家和业务骨干走出国门研修学习。

六是优化两个服务，提升事业凝聚力。

服务职工，持续释放改革红利，职工福利收入大幅提高。服务患者，改善服务流程和服务环境，赢得了患者和社会各界的好评。

二、对标一流存在的差距及成因

对标医院：X医院、X医院、X一院

X医院是从延安中央医院走出来的名牌医院，与我院同根同源。湘雅医院是国内优质医院，我院许多业务骨干曾在这所医院学习深造，有良好的学缘纽带。X一院是省内排名第一、唯一进入全国百强医院榜的医院。

对标一流医院，我院还有很大差距：一是政治建设滞后。肃清腐败问题流毒不扎实不彻底，政治生态还没有得到完全好转，医院发展凝聚力不强，鼓励干事创业的氛围不浓。二是高学历高层次人才严重不足。博士比例偏低，领军人才奇缺，与建设省内一流医院目标差距明显。三是学科发展水平偏低。没有国家级重点专科，省级重点专科数量偏少。国家级、省级科研项目不足，高水平论文偏少，教研成果偏少。四是管理医院能力不强。领导班子改革创新不够，普遍缺乏职业化医院管理培训，依法办院和解决复杂问题能力不强。对于历史积累的问题不敢上手，生怕处理不好反而惹事。五是医院发展严重滞后。院区建筑陈旧，门诊住院环境落后，医院环境和基本设施甚至还不如许多县医院。信息化建设步伐缓慢，尖端医疗设备短缺。六是服务地方新发展贡献率不高。主动对接地方政府不够，服务地方健康产业发展不够。

反思产生以上差距和问题的原因：一是思想僵化保守，政治站位不高。纯业务思想浓厚，对隐形变形的流毒危害认识不深刻。二是因循守旧，改革意识不足。等靠思想严重，没有主动争取财政支持项目，基建投资和设备购进资金全靠自筹。三是封闭狭隘，开放办院不够。与国内一流医院全方位交流不够，参加学术会议不少，但规模化系统化推进学科进步不够。四是自我满足，服务意识不强。常以区域老大自居，主动服务地方发展路径不宽。五是随遇而安，工作标杆不高。学习借鉴一流医院的经验不够，学科发展目标数字量化不够，导致个别学科退步，由区域领跑变成了跟跑。六是慵懒散漫，作风不实。效能不高，执行力不强，督办机制不健全，导致一些工作推进缓慢影响了发展。

三、对标一流的措施和思路

一是加强政治建设。

坚持党委领导下的院长负责制，持续肃清流毒，净化政治生态，鼓励干事创业。树立表彰一批干事创业勇于担当典型。

二是对接国内一流医院高层交流。

精准对接X医院、湘雅医院、X一院院级管理，聘请医院管理顾问导师3个，建立稳定的常态化沟通学习机制。通过提升院级领导驾驭医改的能力，跟跑国内一流医院高质量发展。

三是对标管理干部能力升级。

推进行政效能建设，搭建机关科室对标一流医院学习新平台，采取短期研修办法，推荐优秀管理干部到国内一流医院挂职学习，锻炼成长。同时邀请国内名牌医院职能科室专家进院精准指导。

四是对标一流医院内涵发展。

推进学科建设、人才建设、医疗质量建设、医院文化建设。聘请高水平学科导师，升级博士引培工程，启动高层次领军人才引进机制，深度推进绩效改革，探索XX名医优秀专家年薪制改革。

五是以启动建设一批国字号标志性项目。

如，启动具有国际学术交流能力的、国内一流的颅底外科实验室建设；与国内百强药企业科研合作，推进药学临床实验机构大项目落地；加快推进1331工程建设，凝聚学科优势；加快落地国内一流信息化平台建设，推进智慧医院和互联网医疗。

六是加大服务区域社会力度。

积极对接地方医疗健康产业项目需求，发挥优质医疗资源优势，提高服务地方贡献率。

粮食企业创新讨论工作报告 篇11

展”解放思想大讨论

高淳区桠溪镇发生秸秆焚烧事件后，区粮食局为深刻吸取事件教训，切实转变作风，强化责任落实，及时结合工作实际，深入开展解放思想大讨论活动，着力解决单位领导班子及班子成员中存在的‚责任缺失、执行不力、自满懈怠‛问题，增强担当意识、务实作风和进取精神，为抓好教育实践活动、树好干部队伍形象、促进粮食系统发展提供有力支撑。

一、认真学习，提高认识。

局党委组织召开党委扩大会议，开展反‚四风‛转作风、强责任促发展解放思想大讨论。会上芮敏局长传达学习了区委《关于部署开展‚反‘四风’转作风、强责任促发展‛解放思想大讨论活动的通知》精神，指出：桠溪镇秸秆焚烧事件，看似偶然实属必然，虽然问题出在村民身上，但根子在领导身长，我们作为直接与群众工作面对面的党员干部，一定要认真吸取其中教训，坚决解决责任性缺失，主动性缺乏，具体工作缺位，得过且过、心浮气躁的问题，进一步增强责任意识，尽职尽责地做好分管或从事的工作；坚决解决贯彻上级指示要求，落实规章制度执行力不强，办事拖拉、消极被动的问题，进一步提升工作标准，提高工作热情，切实把各项工作要求落实到实际工作中去，努力开创粮食工作的新局面；坚决解决自满懈怠、敷衍塞责、因循守旧、1 墨守成规的问题，进一步增强进取精神，切实转变观念，勇于创新，善于创新，使各项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性。

二、广泛讨论、深刻反思。

讨论会上，每名局领导结合群众路线教育实践活动中征求意见建议和自我查摆的问题，联系当前思想和工作实际，深刻反思全局及个人在思想、机制、工作、作风等方面存在的问题。

一是责任意识不够强，与党员干部的先进性要求有差距。主要体现在：思想不够解放，认识不够到位，担当意识不够强，敢于处理、依法处理、果断处理问题还有欠缺；抓工作有时缺乏计划性、主动性、责任性，有的工作习惯于以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话，没有很好地发扬一抓到底的‚钉钉子‛精神，存在虎头蛇尾、务实不够的现象；有的工作只求过得去，不求过得硬。如群众路线教育实践活动中，领导班子和领导干部‚四风‛问题查找前期就不够深入、不够深刻，共性问题、工作问题多，触及思想、触及灵魂问题少；有的工作抓落实、抓推进不够到位，缺乏抓落实的韧劲、盯劲、狠劲，如‚危仓老库‛的维修工作，不能按计划方案展开，进度较慢；有的工作不同程度存在开始启动用力多、过程管理付出少，安排部署多、细化跟进少的问题。如‚大干一百天、环境大扫除‛工作，前期抓得紧，后期跟得少；有的工作不推不动，推一推动一动，工作不主动，‚自转‛能力差，能不干则不干，能少干就少干，工作拈轻怕重。

二是务实作风不够好，与上级的要求、群众的期盼有差距。主要体现在：抓制度规定落实执行力不够强，有的制度流于形式，在执行过程中，遇到阻力就绕着走，不了了之，没有斗争性。科室工作忙闲不均，相互配合不够，有时相互推诿，安排任务讲条件，干工作消极畏难，工作疲踏，效率不高。领导班子及机关干部深入基层企业、职工群众中调查了解情况、帮助解决困难和问题不多。有时下基层出于上级工作要求的多，真正自觉沉下去与群众沟通思想的少，听工作汇报的多，直接倾听群众意见的少;走马观花了解面上情况多，了解实情发现深层次问题少。有的工作习惯于依葫芦画瓢，机械地贯彻省、市粮食部门的工作部署，积极主动改革创新的氛围不浓。有的工作满足于发展小有变化、工作小有成绩，有得过且过的倾向。如，对粮食自给情况预测分析做得不够，对粮食产销详细资料掌握也不够好，利用自身优势创新创业工作也有待加强。

三是进取精神不够强，与现代粮食企业发展的要求有差距。主要体现在：思想观念还不能适应现代粮食企业发展的新要求，对粮食工作的形势不清楚，对粮食企业发展眼界放不宽，考虑处理问题就事论事。有的工作热情不高，存在怕乱求稳、怕冒风险、安于现状的思想，缺乏创业、创新、创优的进取精神。有时在发展思路上唯条件论，从客观条件上找原因多，从自身工作思路、工作作风、精神状态等方面找原因少。有的习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，靠老经验办新事情，在思考、决策和处 3 理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性，运用新思想、新方法研究解决新情况、新问题的水平不高，只局限于做好本职工作不出问题就行了，缺乏思考如何把工作做得更好的精神。

三、整改落实、促进工作。

通过此次解放思想大讨论活动，全局人员的思想观念、工作作风得到进一步转变，服务意识得到进一步提高，工作主动性进一步增强。在下一步工作中，局提出：将以这次解决思想大讨论为契机，针对反思查找的问题，把‚解放思想、转变作风、务实作为‛当作是一项长期任务，持续有效地进行下去，努力解决责任缺失、执行不力、精神懈怠问题，打造一支勤政为民、创先争优、干事创业、扎实务实的干部队伍，出色完成区委、区政府交办的各项任务，推动高淳区粮食事业科学发展、安全发展。

一是加强学习教育，强化责任意识。认识到位才能行动到位，思想自觉才会行动自觉。强化责任意识首先必须深化学习教育，提升思想认识。通过大讨论，大家一致认为，在今后的工作中要认真学习党的三代领导核心关于强化事业心、责任感的重要论述，以带过硬队伍、创一流业绩、树良好形象为目标加强自身建设。要积极加强党性修养锻炼，解决好世界观、人生观、价值观这个‚总开关‛问题，正确地处理个人与社会的利益关系，把全心全意为人民服务的宗旨意识树立起来，不断提高思想认识、提升精神境界、坚定理想信、强化敬业意识。要加强对自身工作职责的学习，明确职责要求，做到履职尽责，爱岗敬业；要积极参 4 加工作实践，从工作中的一点一滴做起，将负责任的做事风格习惯化，在实践中锻炼、学习，在学习中探索、实践。

二是转变工作作风，提高工作效率。良好的工作作风是事业成败的关键。通过大讨论，大家一致认为，在今后的工作中要充分发挥粮食部门的职能作用，切实转变作风，加强对全区粮食企业的管理、指导、监督和服务工作，努力提高粮食部门的服务效能和工作水平。要坚持求真务实，切实改进工作指导方式，坚持科学的工作方法，站在全局的高度，理清工作思路，谋划工作布局，努力克服单纯依靠会议、文电安排工作和指导工作的做法，坚持深入一线解难题，不见成效不撒手。要敢于担当较真，敢于正视问题，对制约单位发展的突出矛盾和问题，积极主动地去研究解决，不等靠推诿，以职工群众利益为出发点和落脚点，不当“老好人”，不怕得罪人，真正做到用心想工作、努力干工作、敢于担工作。要积极主动作为，把工作岗位作为体现个人自身价值的平台，主动思考工作，自觉克服懒惰心理和松散作风，勤学习、勤思考、勤实践，切实解决得过且过、工作推进不力等突出问题，在完成任务中不断积累经验、改进工作、谋求发展。