昆明御策文化传播有限公司简介（共4篇）
昆明御策文化传播有限公司简介 篇1
御策文化传播有限公司公司简介
御策是一家年轻的企业，不只是在于成立的时间，也在于将其聚集的这群人。我们年轻，但不代表浮躁；我们激情，但不代表激进；我们熟悉市场，但不代表跳出市场；我们了解客户，但不代表凌驾于客户。5WH1属于是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序，但现在请允许我们山寨一下，通过人员、时间、地点、理由、服务内容和方法带您一起了解御策！
WHO:我们是谁？
我们是一群青年人，崇尚新思维方式，对市场有成熟理解，将创意融于客户需求，有着共同创新理想，经过社会的锤炼与教授后，我们走在一起，实践自己的理念。
我们是昆明御策文化传播有限公司。
WHEN:我们何时成立？
昆明御策文化传播有限公司成立于2010年8月1日。
但请相信，成立时间的长短与我们的思维和执行能力不成正比，我们的团队拥有丰富成熟的市场阅历与策划经验，拥有优秀的设计设和执行团队，这一切是时间所不能赋予的。
WHERE: 我们在哪里？
昆明御策文化传播有限公司地址：云南省昆明市春城路兴杰现代城B座2303A。联系电话：0871—3311455
传真：0871—3311455
WHY:选择我们的理由？
因为我们有理想？不是。
因为我们有激情？不是。
因为我们很年轻？不是。
因为我们很谦虚？不是。
……
以上都不是，以下才是：
（理想+激情+年轻+谦虚）*2（市场解读+优秀合理的团队+符合市场的创意+高执行能力+众多的执行经验）+了解客户需求+及时掌握行业动态=您选择我们的理由。
WHAT:我们的服务内容是什么？
品牌识别系统与传播：
品牌口号创意Slogan
品牌视觉识别系统VI设计及更新
宣传画册刊物设计
活动形象宣传品设计
企业形象广告策划设计
企业影视片创意设计制作
包装营销策略：
全行业产品包装设计市场调查
礼品包装
包装标志设计 包装插画设计 包装陈列设计 包装结构设计平面广告设计 产品包装印刷制作
连锁环境与环境导示系统： 企业导示系统设计
公共导示系统设计
旅游业导示系统设计 展览会场环境设计
专卖店形象设计
零售环境风格设计
品牌推广与活动策划：
品牌亮相：公关策划及品牌发布 市场宣传策划
文艺演出活动
大型演唱会活动策划 商业市场调查
HOW:我们如何实现您的需求？
步骤如下：
A 清晰的知道您需要什么；
B 清晰的知道市场需要什么；
C 清晰的知道您的对手在做什么；
C 清晰的知道我们要做什么；
D 清晰的知道我们要如何去做； E 认真的执行；
F 您和我们一起双赢；
昆明御策文化传播有限公司简介 篇2
1 差异及实例分析
通过简介对企业进行宣传, 拉动企业外部发展, 吸引资本投入的方式不同。西方文化重直线思维, 在表达时直截了当, 习惯先说要点, 然后再把各种属性、特点、联系等一一补进。而东方文化重曲线思维, 习惯于从侧面说明, 先阐述外围的环境, 最后点出话语的信息中心。体现在企业简介上就有如下特点:外国的企业侧重于强调未来的既得利益, 从而让外部感到该企业发展的实力强大, 投资该企业可以得到很大的利润;而中国的企业侧重于以过去为导向, 强调所取得的成绩, 从而向外部展示自己很强的实力。
以卡特彼勒与中国移动通信为例。卡特彼勒在介绍他们所取得的成绩后, 进一步强调股东利益股东收益:
卡特彼勒致力于为我们的股东带来丰厚的利润。我们……采取的战略性增长举措, 有望在今后的几年中实现丰厚的股东回报。
卡特彼勒由此吸引资本。而在中国移动通信公司的简介中则首先说明在我国移动通信大发展的进程中, 中国移动通信始终发挥着主导作用, 并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展, 已建成一个覆盖范围广、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。接下来回顾过去, 强调所取得的成绩:
中国移动通信已连续5年被美国《财富》杂志评为世界500强, 最新排名第224位。在中国企业联合会和中国企业家协会组织的“2007年中国企业500强”评选中, 列中国企业500强综合榜第四位, 列服务企业500强第二位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。
中外企业简介的写作风格、表现形式不同。西方文化重抽象思维, 讲求概念分析、逻辑推理, 强调“不具任何价值色彩的事实”。东方文化重形象思维, 讲求以形见理, 以美启真, 强调“根据某一清楚界定之立场以判定之'目标或结果'的价值”。由此体现在简介中:外国企业的简介在表达方面, 语言简洁, 描述客观, 只是明确的说明公司的状况;而中国的公司主观成分较多, 往往在最后还会融入一些表达决心希望, 鼓舞激励类的语言。
以通用汽车公司与宝钢集团有限公司为例。通用汽车只是利用数据很客观描述企业形象:
通用汽车在中国建立了7家合资企业和2家全资子公司, 拥有员工超过20, 000人。通用汽车在中国进口、生产和销售别克、凯迪拉克、雪佛兰、欧宝、Saab萨博及五菱等品牌的系列产品, ……2006年, 通用汽车在中国市场的汽车产销总量876, 747辆, 比2005年增长31.8%。
宝钢在描述了其多元化发展战略、国际化经营战略及生产方式后, 还进一步宣传:
宝钢坚持以人为本, 秉承严格苛求的精神, 走学习创新的道路, 追求世界一流的目标……宝钢热心回报社会, 资助社会公益事业。先后设立了宝钢艺术奖……宝钢为“希望工程”捐资近九百万元……宝钢和社会一起成长, 回报社会是宝钢长期的追求。宝钢充满活力与发展机会, 期待与您共创现代生活。
2 文化分析
不同文化背景特别是中西文化背景带来的差异, 在中外公司简介中有多方面的表现。根据以上两点不同概括来说, 这些原因主要有:
2.1 思维方式方面。思维方式的的不同, 一定程度上受地理环境影响。
中国是相对比较闭塞的大陆性地理环境, 较少受到来自大自然的压力, 人们做事讲究天时地利人和。同时, 广袤的陆地形成了中国人博大的胸怀, 表现为惊人的忍让与超然。较封闭的大陆性地理环境使中国人的思维在一定程度上局限在本土之内, 善于总结前人的经验教训, 喜欢“以史为鉴”, 而空间意识淡薄。这种内向性思维是中国人求稳好静的性格, 对新鲜事物缺乏好奇, 对未知事物缺乏兴趣的主要根源。
西方国家大多数处于开放的海洋型地理环境, 工商业、航海业发达。同时, 海洋环境的山风海啸动荡不安, 也构成了西方民族注重空间拓展与武力征服的个性。他们的思维是也不受地域限制, 偏向于重视空间。外向型思维导致了他们求新、求变、好动的性格。
2.2 价值观方面。价值体系核心构造有所不同。 (以中美为例)
西方人是典型的“未来取向型” (future orientation) 。他们很珍惜未来可以带来的进步与发展, 忽视过去, 甚至很大程度上意识不到现在的存在。这是因为他们相信人类自己能够掌握控制环境, 而不是命运。他们依靠自己的力量, 以未来为取向, 在各个方面确立短期的计划, 设立目标一步步实现。而在中国, 以中国为代表的东方文化是以儒家伦理为基础发展起来的。他们强调“谦虚是一种美德”的价值观, 以过去为取向, 不断回顾所做、所经历的事情, 时刻反省提高, 以实现自我的不断完善。
2.3 另外一点反应在文化上的区别就是语言表达方式的不同。
美国人说话直接, 直入主题, 而中国则讲究含蓄, 婉转。这与价值观念有密不可分的联系。西方文化认为人作为社会的存在物, 一方面是独立的个体, 一方面是社会的一员, 而往往个人的存在被看成群体存在的前提。整个社会极力推崇“个人主义” (individualism) , 他们认为每一个人都是平等的个体, 都有自由表达个人思想、意愿的权利与自由, 十分强调自我价值的实现。
东方文化则认为, 先有群体后有个体, 个体是群体的一员。中国人自古强调群体价值, 这与孔子的儒学思想有密切关系。中国强调“集体主义” (collectivism) , 强调团结就是力量。集体主义也成为中国社会中个人与团体、个人与个人关系的基本准则。
总结:正如卡尔·普利布兰姆在《思维方式之矛盾》中所指出的:“世界各民族间的相互理解与和睦的关系之所以受到阻碍, 不是由于语言的复杂多样, 更由于思维模式的差异与价值观的不同。”如今随着全球化趋势越来越明显, 中外交流越来越多, 因此, 要实现中外更好的合作, 就应当意识到这种差异, 充分把握好中外文化的共性与个性, 并以此为指导, 促使双方更有效、更成功的实现跨文化交际。
摘要：随着全球化的不断加强与发展, 中外公司之间的交流越来越多, 不仅中国打开国门, 让更多的外资企业涌入中国市场, 与此同时, 更多的中国企业发展壮大走向世界。但是, 由于中外双方来自不同的国家和地区, 其社会政治法律制度不同, 文化背景不同, 由此而形成的经营理念、企业行为方式等也有着很大的差异, 正确认识中外双方的文化差异, 努力搞好不同文化的融合, 对促进双方企业的发展有着极为重要的意义。
关键词：公司简介,差异,事例分析,文化分析
参考文献
[1].Lineu Davis《中西文化之鉴》外语教学与研究出版社, 2003
[2].贾玉新.跨文化交际学[M].上海外语教育出版社, 1997
[3].赵秀峰.企业文化的民族特色和融合趋向[J]1中外企业文化, 1999, (10) 1
[4].魏光奇.《天人交际:中西文化观念比较》.首都师范大学出版社, 2000
[5].杨舒.《语言文化比较研究》.中国矿业大学出版社, 2007
昆明御策文化传播有限公司简介 篇3
会上，轩余恩总经理发表动员讲话，他指出要把握企业文化建设方向，明确“大承诺”活动任务目标，以企业文化建设推动公司持续发展，并强调下阶段的大承诺工作是我们“五个一”工程的重要阶段，也是“五个一”工程的高潮部分，我们的全体干部员工都要重视起来，积极开展“大承诺”活动。在接下来的“大承诺”活动中，各单位务必要扎实、务实开展，结合公司重点工作以及具体的岗位职责开展。要戒“浮”、戒“假”，戒“虚”，戒“空”，使我们的企业文化建设通过“大承诺”活动，在公司内部真正落地。
轩余恩总经理还指出，企业文化建设活动与日常工作是相辅相成的，对我们的组织建设，个人成长是大有裨益的，我们要通过变革和发展，来发现一批人、培养一批人、成就一批人。希望我们大家能够团结一致，上下同欲，大力践行“共有文化”，不断深化公司变革，共同推进昆航健康持续发展！
最后，刘睿常务副总经理对企业文化大承诺活动做出了具体的部署，他强调，各单位要结合实际业务岗位职责和特点，按照企业文化的精神要求，分五个阶段开展好企业文化“大承诺”活动，确保企业文化与岗位有效结合，务必将企业文化落地到全体干部员工的实际行动中，实现文化落地。
昆明优蓝广告公司简介 篇4
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