商业计划书的参考

商业计划书的参考（共14篇）

一份《商业计划书》的幕后 篇1

“2005年11月份，我托朋友在北京找到了一家融资公司，该公司让我先把项目‘方案’留下，等候他们的回复。大约一周后，我被叫去面谈，得知经过该公司的初步论证，认为项目可行，只是‘方案’不符合融资要求，必须由该公司或由该公司指定机构重做。我本想答应，可被他们随后提出的制作费用吓呆了——一份商业计划书要8万元，付3万元定金就可以开始工作。

“我很犹豫，不是付不起3万元，只是担心交了钱却引不来资金。我该怎么办?”

这是河北邯郸一位署名王云鹤的读者的来信，带着他的问题，本刊记者请教了业内资深专家。

专家分析

专家分析认为，就信中所述，该公司承诺不可靠。理由是：

1．他们留下“方案”，过了一周，表示“可行”，这是个诱饵。一个项目的可行与否，要经过充分调查，要用事实和数据作依据。这些，一周时间是不可能作出结论的。更何况“可行”与否，要投资人来认定，而不是他们。

2．一个项目的可行与否，主要看项目本身和创业者怎么样，而不取决于“方案”或“计划书”由谁来做。“项目包装”那一套是唬人的。

3．做一份商业计划书，不像他们说的那样麻烦，也不存在所谓的“国际标准”，只要把该说的情况说清楚就可以了。做得漂亮点儿，1000元也就够了。

4．做“计划书”，是他们抓住你求钱若渴的心理，让你按他们的要求付3万元。到头来，引不来资金，他们会说，我收的是劳务费或服务费，肯不肯投资那是投资商的事，我说了不算数。

类似信中情况太常见了，准备创业的人拿着项目满世界寻找投资人，业内行话叫银主，通常是有人介绍：说某某是银主的代理，为了见到这个代理，就要通过几道门槛儿，比西天取经难。每过一道门槛儿都有人收钱。最终见到了，也是扮演银主的人，交了费用，签了合同，一切就完了。至于融资公司，通常会让你委托他们代写“计划书”。交完了费，你就耐心地等待吧，可能会等到你没钱打电话时为止。

告创业者

对此，专家特别给出了几点建议：

1．引资成功后再付费

这种融资公司不可信，若你心有不甘，可以这样：提出先签合同，引资成功后付费。合同可以公证，甚至可以同意把应付费用打到公证处的账户，如果融资成功，由公证处直接支付给他们。他们同意这样做就办，否则就不办。

2.别把商业计划书当成点金石

首先，中国不存在靠商业计划书引资这样的引资环境。在中国，靠吸引和募集资金办企业，有这样几种情况。一是合伙，几个人合作开发一个项目，出资人同时也是经营者；二是补充，对成长中的企业，出于扩大规模等方面的考虑，募集一部分资金；三是借贷，其性质并不是投资；四是好的、成熟的技术去和资金嫁接，技术转让或作价作股。由投资人把钱交给别人做企业的事也不是绝对没有，除非是血缘与亲情关系，要么是至交。但即便在这种情况下，也要投资人对项目的认可、对创业人的能力与人品的信任。

其次，即便在国外这也不是通用模式。美国的情况是，每个投资人在他接到的1000个商业计划书中，最多看20个；在他看过的20个中，最多能投资一个。这就是说，即使在美国，靠计划书吸引资金的成功率也只有千分之一。

再次，外资对中国的投资是直接投资。招商引资引来的都是投资项目，是老外带着资金自己来干，而不是把资金交给中国人来干。也有间接投资的国外金融机构，他们选择的都是回报可靠的政府项目，比如公路、铁路、桥梁、水电工程。即便是这样，也还要向保险公司投保。

3．创业该从小起步

在引资人的意识里，有着高起点、大规模、快速度、一举成就大事业的潜在冲动和激动人心的“钱景”，这样的幻想犯了创业的大忌。

商业银行参考选题 篇2

主要内容涉及戴国强主编的《商业银行经营学》的内容，学生可在参考选题范围内进行选题写作（参考选题如下所示），亦可自选与本课程有关的理论和实践方面的前沿问题、热点问题等进行写作。

1、国有商业银行组织制度模式选择

2、城市商业银行跨区经营的现状分析

3、商业银行经营风险与控制问题

4、我国商业银行资本结构的比较分析

5、我国次级债市场的发展现状

6、商业银行资本家优化方式和补充渠道分析

7、我国商业银行资本结构的影响因素分析

8、简析我国银行间同业拆借市场

9、中国金融债券市场的发展与创新

10、中国建立存款保险制度的可行性分析

11、我国商业银行现金管理发展的趋势分析

12、商业银行贷款过程中的信息不对称问题

13、个人住房抵押贷款风险探析

14、商业银行信用卡业务信用风险管理研究

15、国内银行理财产品市场的发展状况与趋势

16、商业银行理财产品差异化研究

17、我国商业银行不良资产的现状及成因分析

18、电子银行业务中的洗钱与反洗钱问题

19、对某商业银行进行综合财务分析

20、商业银行存贷款利差现象的分析

21、存款准备金率的降低与商业银行的发展

22、电子货币对商业银行信用创造能力的影响

23、银行再造的策略分析

24、拓展我国商业银行中间业务的若干思考

25、国内外商业银行中间业务比较

26、中外银行并购的现状、原因及比较分析

27、商业银行损失准备制度的探析

28、住房抵押贷款的违约风险分析

29、谈谈利率市场化对银行业的影响

商业计划书的参考 篇3

重要提示：请甲方认真阅读本协议全文，如有疑义，请及时提请乙方予以说明。

甲方：乙方：**银行股份有限公司＿＿＿＿支行 法定代表人（负责人）：负责人：

法定地址：

通讯地址：通讯地址：

鉴于乙方作为电子商业汇票系统的接入行，利用电子商业汇票系统及乙方内部系统为客户提供电子商业汇票业务服务；甲方为实现便捷、高效的支付结算目的，向乙方申请通过乙方办理电子商业汇票业务。为明确双方权利义务，依据《中华人民共和国票据法》、《中华人民共和国电子签名法》、《票据管理实施办法》、《电子商业汇票业务管理办法》（中国人民银行令[2009]2号发布）、以及中国人民银行发布的关于电子商业汇票的规范性文件（以上法律、法规、规章和规范性文件统称“电子商业汇票制度”），甲乙双方本着平等互利的原则，经协商，达成如下协议：

第一章 总则

第一条 甲乙双方均遵循电子商业汇票制度。

第二条 定义

（一）电子商业汇票、电子商业汇票系统、系统参与者、业务参与者、签章和各类业务的定义依照电子商业汇票制度的规定。

（二）银行内部系统是指乙方向甲方提供的用于实现甲方电子商业汇票数据电文接收、发送及资金清算等相关服务的业务处理平台，包括银行行内电子商业汇票系统、网上银行系统等。

（三）电子商业汇票业务是指甲方根据国家有关法律法规和甲方相关业务规定，通过乙方内部系统处理电子商业汇票相关业务。

第三条 甲方开展电子商业汇票业务应遵循如下基本原则：

（一）电子商业汇票的签发、取得和转让，应当遵循诚实信用的原则；

（二）电子商业汇票的签发、取得和转让，应当具有真实的交易关系或债权债务关系；

（三）电子商业汇票的取得，必须给付对价。但因税收、继承、赠与可以依法无偿取得票据的，不受给付对价的限制。

第四条 电子商业汇票业务信息存放于电子商业汇票系统中，并以电子商业汇票系统中的记录为准。

第二章 基本规定

第五条 甲方应在乙方开立人民币银行结算账户（账户），并向乙方提交《烟台银行电子商业汇票业务申请表》（以下称《申请表》），并提交真实、合法、有效的“营业执照”（或“事业法人登记证”）、“组织机构代码证”等材料，申请开办本协议项下的电子商业汇票业务。甲方应在《申请表》中指定其在电子商业汇票业务中的收付款账户。

乙方应按照甲方在《申请表》中填写的内容，经审查后在内部系统中设置相关信息，为甲方开通电子商业汇票业务功能。

第六条 乙方为甲方开通电子商业汇票业务功能后，甲方需变更《申请表》中相关内容的，应重新提交《申请表》。乙方在收到甲方提交的变更申请材料后，审核同意的，乙方按变更后的内容为甲方提供电子商业汇票业务服务；审核不同意的，乙方应书面通知甲方。

第七条 电子商业汇票上的签章

甲方在电子商业汇票上的签章，为甲方的电子签名。

甲方开展电子商业汇票活动，其签章所依赖的电子签名制作数据和电子签名认证证书，应向乙方指定的电子认证服务提供者的注册审批机构申请。

甲乙双方同意在电子商业汇票业务中使用该数字证书作为甲方的电子签名。

甲方应对其电子签名的真实性负责。甲方应妥善保管电子签名制作数据，严防泄密。因保管不善造成损失的，由甲方承担责任。

甲方也可提出书面申请，申请并授权由乙方代为处理电子商业汇票业务并代理签章，相关申请资料上需并加盖单位公章及预留银行印鉴。

第八条 乙方对甲方电子商业汇票业务操作的认定

（一）电子商业汇票的出票、承兑、背书、保证、付款和追索等业务必须通过乙方内部系统接入电子商业汇票系统办理。

（二）甲方向乙方申请开通电子商业汇票业务前，须明确甲方的操作人员和操作权限。该操作权限须由甲方在乙方内部系统中自行设置。

（三）甲方操作人员按上述设置的处理权限在乙方内部系统中完成电子商业汇票业务操作后，乙方视同甲方已完成相关操作。该操作为甲方的真实意思表示。

（四）甲方通过乙方内部系统发送关键的电子商业汇票操作指令，必须两人或两人以上确认并使用电子签名。

电子签名是乙方判断电子商业汇票操作指令由甲方发送的唯一依据，也是甲方办理电子商业汇票业务的唯一身份确认标识。

（五）乙方对甲方操作时间的认定以乙方收到甲方的操作指令为准。甲方操作完成时间不属于电子商业汇票系统开放时间的，乙方应于下一个电子商业汇票系统开放时间将甲方信息转发至电子商业汇票系统。

（六）乙方负责及时将甲方操作指令转发到电子商业汇票系统，并将从电子商业汇票系统接收到的相关信息及时转发给甲方。

（七）甲方若为电子商业承兑汇票承兑人

1．乙方应及时将持票人的提示付款请求和逾期提示付款请求通知甲方。通知方式为＿＿＿＿＿＿。

2．持票人在票据到期日前提示付款的，甲方可付款或拒绝付款，或于到期日付款。

3．持票人在提示付款期内提示付款的，甲方应在收到提示付款请求的当日至迟次日（遇法定休假日、大额支付系统非营业日、电子商业汇票系统非营业日顺延）付款或拒绝付款。

持票人超过提示付款期提示付款的，在作出合理说明后，仍可向甲方提示付款，甲方应在收到提示付款请求的当日至迟次日（遇法定休假日、大额支付系统非营业日、电子商业汇票系统非营业日顺延）付款或拒绝付款。

4．甲方在票据到期后收到提示付款请求和逾期提示付款请求，且在收到该请求次日起第3日（遇法定休假日、大额支付系统非营业日、电子商业汇票系统非营业日顺延）仍未应答的，乙方应进行如下处理：

（1）甲方账户余额在该日电子商业汇票系统营业截止时足够支付票款的，则视同甲方同意付款，乙方应扣划甲方账户资金支付票款，并在下一日（遇法定休假日、大额支付系统非营业日、电子商业汇票系统非营业日顺延）电子商业汇票系统营业开始时代甲方作出付款应答并代理签章；

（2）甲方账户余额在该日电子商业汇票系统营业截止时不足以支付票款的，则视同甲方拒绝付款，乙方应在下一日（遇法定休假日、大额支付系统非营业日、电子商业汇票系统非营业日顺延）电子商业汇票系统营业开始时代甲方作出拒付应答并代理签章。

第九条 甲方作为电子商业汇票承兑人的，在电子商业汇票责任解除前，不得撤销办理电子商业汇票业务的账户。甲方申请撤销的，乙方应拒绝受理。

第十条 票据信息查询

甲方可通过乙方查询与其相关的电子商业汇票信息。

甲方对票据信息有异议的，应通过乙方向电子商业汇票系统运营者提出书面申请，电子商业汇票系统运营者按照查询权限办理相关查询业务。

乙方仅负责转发电子商业汇票系统提供的信息，转发信息应与电子商业汇票系统的记录相符。

第十一条支付信用信息查询

电子商业汇票所有票据行为中，处于待签收状态的接收方可向电子商业汇票系统查询该票据承兑人和行为发起方的电子商业汇票支付信用信息。

甲方同意符合上述规定的电子商业汇票相关当事人查询甲方的支付信用信息。

第十二条费用

甲方应向乙方支付电子商业汇票业务服务管理费，收费时间、费率及费用收取方式以我行网站或其他方式公告为准。

第三章权利和义务

第十三条 甲方的权利和义务

（一）甲方有权依照本协议的约定，使用电子商业汇票业务服务，并保证遵守电子商业汇票制度、本协议和乙方电子商业汇票业务相关规定；

（二）甲方为承兑人的，应在电子商业汇票到期前一日在其指定付款账户中备足款项，否则引起的一切损失由甲方承担；

（三）甲方为出票人、承兑人、背书人或保证人的，应对持票人承担票据责任，不得无合法依据拒绝持票人的付款与清偿请求；

（四）甲方应对本协议的内容予以保密，未经乙方书面同意，甲方不得向第三方披露或在本协议目的之外使用。

第十五条 乙方的权利和义务

（一）乙方应执行甲方按乙方规定程序发送的操作指令；

（二）乙方应及时、准确、真实和完整地转发电子商业汇票信息；

（三）乙方发现甲方有异常操作现象、违约行为及乙方认为有必要暂时中止甲方使用电子商业汇票业务服务的其他事项时，乙方有权中止或终止向甲方提供该项服务；

（四）因不可抗力、电子商业汇票系统系统故障或非乙方所能控制的事件致使甲方遭受损失或其所受服务有阻碍、妨碍或延误，乙方均不承担责任，但乙方应在知悉相关事件后及时通知甲方，并采取相应的措施防止损失扩大；

（五）非乙方所承兑的电子商业汇票未获付款的，乙方不承担付款责任；

（六）乙方有权自行决定暂停、中止或终止提供电子商业汇票业务服务或其某项业务功能，但应至少提前3个工作日在相关营业场所进行公告。乙方暂停、中止或终止提供相关业务功能的，不影响各方在已办理业务下的权利和义务；

（七）乙方应对甲方的电子商业汇票业务信息予以保密，非经甲方书面同意，不得向第三方披露或在本协议目的之外使用。

第十六条 违约责任

甲方或乙方违反本协议约定的，另一方有权采取以下一种或几种措施：

（一）中止或终止本协议；

（二）要求损害赔偿；

（三）采取法律、法规规定的其它救济措施。

第十七条 争议解决及法律使用

（一）本协议项下争议应向有管辖权的法院提起诉讼或向仲裁机构申请仲裁。争议期间，各方仍应继续履行未涉争议的条款；

（二）无论甲方操作指令的发送地是否在中国境内、通过何种网络路径传递到乙方，本协议及履行本协议的任何行为均适用中华人民共和国法律和电子商业汇票制度。

第四章 其他

第十八条 甲方提交的《申请表》及双方确认的其他资料均为本协议不可分割的组成部分。

第十九条 本协议自甲乙双方法定代表人或负责人签字并盖章之日起生效，至双方同意终止或按法律规定或本协议约定解除后失效。该协议的失效并不影响甲乙双方作为电子商业汇票业务参与者对相关电子商业汇票所享有的票据权利和应承担的票据责任。

第二十条 免责事由

（一）因不可抗力造成乙方内部系统服务无法正常开展，乙方不承担违约责任，但应及时排除故障和采取补救措施；

（二）因电子商业汇票系统发生重大故障在可容忍时间内无法排除，由中国人民银行宣告电子商业汇票系统暂停运行，造成乙方内部系统服务无法正常开展的，乙方不承担违约责任。

第二十一条 出现下列任一情形，本协议解除：

（一）双方均有权随时要求解除本协议，但须提前5个工作日以书面形式通知对方，协议自书面通知中确定的日期起解除；

（二）一方在另一方违反本协议规定时可解除本协议，本协议自一方书面通知另一方时起解除。

第二十二条 本协议解除，乙方暂停、中止或终止提供电子商业汇票业务服务的，甲方之前发送的操作指令仍为有效操作指令，甲方应承担相应的法律责任。

第二十三条 网上银行服务中发生的电子交易记录是证明该项交易的真实、有效凭据。

第二十四条 本协议一式两份，双方各执一份。

甲方已通读上述条款，乙方已应甲方的要求作了相应说明，甲方对所有内容无异议。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法定代表人（负责人）或授权代表：负责人或授权代表：

（签字或盖章）（签字或盖章）

关于公司营销计划和月计划的参考 篇4

：在总结、分析本企业本部门既往经运营记录的前提下，结合对应的市场及竞争动态，可制定：/半/季度/月度销售指标；渠道模式及现有与预开发开拓渠道模式及数量；产品相对应预投产数量及结构、预定价格策略与总金额；各时间点货品上市计划；促销时间节点与预期内容以及库存管理；营销人员结构（如市场、销售、物流、货品管控等）划分及其数量、层次层级，拟定相应工作职责、激励与定期不定期综合或分别性地培训等组织管理细则。将上述总内容所需资源用时间、金额来反映在计划中，即节约营销成本和尽可能数据化的体现管理流程。再以本企业可承受之比例来与之对比可操作性，这才是根本问题所在。另，根据企业外环境的变化，当然还要有储备资源，可进行不同运营状态下的反应。

月度：依据总计划中的时间点，将其细化到月度内，并进行针对市场氛围的着重明确关注项目，如节假日等促销期、分渠道、店铺进行的相应销促活动及其各资源的整合与效率效果管控、预估、评估。相对于计划，月度计划要体现出来的数据化管理要更突出，并且在日常计划执行监控中也要督导、调控得更加紧密，这即是行为与结果的双重管控。

怎样写一份简洁的商业计划书 篇5

同样，对阅读商业计划的银行家和投资者来说，“短”也是一种趋势，这可能是因为人们现在很少有时间去费力地阅读文件。

无论出于何种原因，现在商业计划的趋势是回归基础，并要求具有良好的预测和可靠的分析。“易于快速阅读”比以往任何时候都更重要。如果你希望人们阅读你的商业计划，并让大部分人都很快理解，那么我建议你一定要保持简单。不要将商业计划和博士论文或终身任务混淆起来。

保持简单的措辞和格式，并保持计划短小。

但不要将简单的措辞和格式与简单的思维混淆起来。保持简单的原因不是因为你没有充分开发你的想法。简单是为了把你的观点快速且轻松地传达给阅读它的人。

考虑到这一点，下面我们来谈谈如何简化商业计划。

防止散文化。成功的商务写作很容易阅读。人们将略读您的计划，有些人会试着在通电话或翻看电子邮件时读它，所以把深度散文化留着以后写伟大的小说吧。当制定你的计划时，记住以下这些建议：

不要使用长而复杂的句子。除非为了表达语意而必须这样做。短句就很好，更容易阅读。

避免行话、术语和缩略语。您也许知道NIH的意思是“非我发明”，KISS代表“尽量简单”，但不要以为别人也知道。使用简单、直白的语言，如“使用”而不是“利用”，“然后”而不是“在那个时间点”。

列出要点是有好处的。它们帮助读者更容易消化信息。

避免“赤裸裸”的要点。需要解释时要用简短的解释将它们具体化。未解释的要点可能会令人沮丧。

保持短小。现在大多数商业计划的平均长度比以往都短。最多20～30页的文字中就可以涵盖你需要传达的一切，如果有需要，还可以加上另外10页每月预测，管理层简历和其他细节的附录。如果您已经制作了一个40多页长的计划，那你的概括能力一定有问题。

当然，规则也有例外。例如，我最近看到一个连锁咖啡店的计划，包括所选择地点的照片，模拟菜单和其他选择地点的地图。图形使计划更长，但它们增加了实际价值。产品照片、地点照片、菜单、蓝图、平面图、标志和标牌的照片都是有用的。

使用商业图表。请您将重要的数字安排得很容易找到并容易理解。使用汇总表和简单的商业图表突出主要数字。请在附录中将相关的详细信息安排得容易找到。另外：使用条形图显示最低限度的年销售额，毛利率，净利润，现金流和净资产。

三维条形图看起来比较精巧，但二维条形图通常更容易阅读。做图表时要确保数字是显而易见的。

堆垒条形图会使总数更容易看到。如果您的销售划分成段，就用堆垒条形图以显示总数。

市场份额和市场区间使用饼图。

任务和里程碑显示为水平栏，左边带标签并且日期在顶部或底部。大多数人称之为甘特图。只显示主要任务和里程碑，因为太多的细节会使这些图表难以阅读。

在汇总表中始终把数据源放在靠近图表的地方，让读者可以迅速参考它们，并识别图表中的数字。永远不要让商业计划的读者无法找到图表的数据源。

不要使用未在文中引用的图表。如果在汇总表中源数字不是十分明显，确保您指定的附录中包含详细的数字。

润色整体外观和感觉。除了措辞，您也希望您的文字整体外观简单并且引人注目。所以采纳我的建议：

文本坚持使用两种字体。标题使用的字体应该是简单的无衬线字体，如Arial， Tahoma or Verdana。至于正文，您应该使用标准的文本字体，如Century， Times Roman 或 Book Antigua。

避免使用小字号。只有少数更易读的10号字体比较好；它们大多是在11号或12号大小时更好。

使用分页符将章节分开，将文字和图表分开以及突出表格。如果有疑问，进入下一页。没有人会因为转到下页而不开心的。

使用空格。在狭小的空间内挤在一起的文字阅读起来并不舒服。

请务必使用拼写检查。然后仔细校对您的文本，以确保您没有拼写错误！再次检查您的文本中数字与表格中的是否相匹配。

（作者系商业计划软件公司Palo Alto Software Inc.的总裁）

爱情计划书参考 篇6

如果我们可以在一起……

我会在醒来的时候呆呆的看着你，在你睁开眼睛的时候再假装睡着。

如果我们可以在一起……

我会帮你挤牙膏然后我们一起刷牙，猛的一下用沾满泡泡的嘴巴亲在你脸上，看你气急败坏的样子哈哈大笑。

如果我们可以在一起……

我会亲手给你准备早餐，然后目不转睛的看着你一口一口吃下去。

如果我们可以在一起……

然后我们一起上班去，信心满满的为未来打拼。亲爱的我不要你养着我，这家是我们的。

如果我们可以在一起……

我会在你上班的时候偷偷发条信息给你，或许你不注意晚上回家才会看到。

如果我们可以在一起……

下班后，我会叫你和我一起去菜市场，挑选你喜欢吃的菜，我争取煮得能咽下去。然后你洗碗！

如果我们可以在一起……

我会用着你喜欢的洗发水沐浴露，洗完澡后蹭在你身边。

如果我们可以在一起……

睡觉的时候我会从背后抱着你，祈祷梦里有你，因为白天我看的还够。

如果我们可以在一起……

半夜醒起来的时候帮你盖好被子，亲亲你不吵醒你。

如果我们可以在一起……

我会在我做错事情的时候可怜兮兮的要你骂我，看你舍不得的表情偷笑。

如果我们可以在一起……

我会在你吃醋的时候说一堆别的男人的坏话，再说你一大堆的好话。让你觉得别人都不如你对我好。

如果我们可以在一起……

我会在你烦恼的时候先消失一会，让你自己静一静，不吵你。

如果我们可以在一起……

我会在你发脾气的时候叫你把我当成出气筒，但先说好哦，只能骂不能打的。

如果我们可以在一起……

我会偶尔给你变变从电视上学来的小魔术，在穿帮的时候央求你假装没看见，再给你变一次。

如果我们可以在一起……

我会留意看到的.小笑话然后讲给你听，看你露出你那招牌式的灿烂笑脸。

如果我们可以在一起……

我会撒娇着叫你猜我脑筋急转弯，然后我就一脸得意的告诉你答案，看你满脸的不相信的。

如果我们可以在一起……

我会经常悄悄对你说‘我爱你’而不是时不时问你‘你爱不爱我’。

如果我们可以在一起……

在你生日的时候给你定我喜欢的布丁味蛋糕，在我生日的时候定你喜欢的口味的蛋糕，哈哈

如果我们可以在一起……

我会在新年的第一天为你祈祷，在新的一年里我要你平平安安，健健康康的。

如果我们可以在一起……

我会把你的烟偷偷藏起来，在你问我有没有看到你的烟的时候装做毫不知情的样子。

如果我们可以在一起……

我会靠在你身边听歌，看小说。不知觉睡着了被你轻轻抱在怀里。

如果我们可以在一起……

经常不为什么的要你抱抱我，亲亲我。

如果我们可以在一起……

在你生病的时候手忙脚乱的喂你吃药叮嘱你好好睡觉，让你看着我紧张的样子偷笑。

如果我们可以在一起……

我愿意做你的洗头小妹，小心翼翼的帮你洗不让洗发露掉进你眼睛里，完了对你说两个字‘收费’。嘿嘿

如果我们可以在一起……

逛街的时候要你牵着我，要你给我买气球和冰淇淋。让你感觉我是需要你的。

如果我们可以在一起……

要你教我做你喜欢做的事在你累的时候帮你做做，给你提点建议。而不是门外汉。

如果我们可以在一起……

你喜欢的支持你去做，而且帮你去做，但前提是好事哦。坏事可不行！

如果我们可以在一起……

我会经常贴贴面膜好好保养自己，我要自己漂漂亮亮的站在你身边。

如果我们可以在一起……

我会留着你喜欢的发型，唱你喜欢的情歌。对你说要定你了。

如果我们可以在一起……

在很老很老的时候我会再一次为你解释[执子之手，与子皆老的]意思。

如果我们可以在一起……

我会相信神的存在，感谢他让我们活着并让我们在一起。我想再过分点，希望他能让我一直缠着你。

如果我们可以在一起……

创业计划书参考格式 篇7

创业计划书参考格式

一、项目概况

1.1 项目名称：

1.2 启动时间：

1.3项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）

1.4主要人员：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）

1.5组织机构：

1.6主要业务：（准备经营的主要业务。）

1.7盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）

1.8未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）

二、管理层

2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)

2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）

2.3 激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)

三、研究与开发

3.1 项目的研发成果及客观评价：（产品是否经国内各级行业部门鉴定。）

3.2 主要技术竞争对手：（国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）

3.3 研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。）

3.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）

3.5 技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。）

3.6 技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）

四、行业及市场

4.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）

4.2 市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。）

4.3 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。）

4.4 主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）

4.5 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）

4.6 SWOT分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）

4.7 销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）

五、营销策略

5.1 价格策略：(销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)

5.2 行销策略：(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)

5.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)

六、产品生产

6.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）

6.2 生产人员配备及管理

七、财务计划

7.1 股权融资数量和权益：（希望大学生科技创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）

7.2 资金用途和使用计划：（请列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。）

7.3 投资回报：（说明融资后未来3年平均年投资回报率及有关依据。）

7.4 财务预测：（请提供融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。）

八、风险及对策

8.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)

一份商业计划书 篇8

承蒙朋友们和创业者的厚爱，最近禾二接连收到了几份商业计划书，希望禾二能给予意见和指导。指导是不敢的，以其中一份计划书为例，谈一点小看法，供各位朋友，尤其是《科学投资》的读者参考。

禾二近来接到的商业计划书中，有一份是关于建立所谓亿万富翁网的，A4纸打印出来厚厚一叠子。看得出，商业计划书的拟定者下了很大的功夫，文词之间，也很有煽动力，颇具蛊惑性。这份商业计划书是由禾二的一位多年老朋友转来的。这位朋友是一位江湖老油条，从出校门即在商场上摸爬滚打，十几年下来，现在已经混到开二手宝马的地步了，应该说相当不错，在商场上的经验也颇令禾二佩服。像这样一个朋友，能将这份商业计划书转给禾二，让禾二给提些意见，显见这位朋友已经对该计划心动，亦足见该商业计划书的冲击力。

因为朋友的重托，同时出于对朋友负责任的态度，禾二将这份颇不容易看完的商业计划书从头到尾仔细阅读了两遍，包括标点符号都没敢漏过，句号和逗号都作了认真区分，足足花掉了半个上午的时间。

但是读完了的感觉呢？禾二只能用两个字来形容，就是：无言！通读该商业计划书的核心要点就是，计划的提出者已经就亿万富翁网的全系列域名，从.com、.cn、.net，包括中文域名，都进行了注册，因而指出该计划书的投资者就立即拥了“核心竞争力”，真是让禾二丈二和尚摸不着头脑。

计划书的作者说，要将报纸杂志上所有有关于亿万富翁的报道、民间“扒粪者”所扒拉出来的所有亿万富翁的隐私，以及社会上风传的半真半假捕风捉影道听途说的亿万富翁奇闻轶事进行“资讯整合”，形成网站的主体内容，以此来吸引眼球，保持关注度和足够高的点击率。在这一点上禾二没有疑义，如果网站的主持者真的具备相应功力，对所述内容进行足够精当的整合，确实会让一向患有亿万富翁“窥淫癖”的国人如痴如醉，可以形成相当的关注度，并造成足够高的点击率，是毫无疑问的，由此也就形成该网站深度价值开发，创造利润的良好基础，禾二也是同意的。但有一个前提，就是主持者必须具备“相当优良”的资讯整合力，这一点并不容易做到，没有对亿万富翁阶层的长时间近距离接触，对亿万富翁人生经历、阅历、精神世界的深入了解，对转轨社会政策、环境的洞烛入微，根本做不到。换句话说，主持者必须是“专家级”的财富研究者，否则，最后做出的网站必然变成亿万富翁故事大全，那么就将境界全失，价值全失，就更不要说进行深度的价值开发和创造利润了。这是第一大风险。从商业计划书看，计划书的提出者，明显是个“财富研究领域”的生瓜蛋子，对亿万富翁阶层从无接触，更甭谈深入了解。由其来操作这样一份计划，以禾二浅薄的眼光看，打一个失败概率，禾二会打到99.9999%。

其次，以计划书的商业价值判断，这份商业计划书存在两个背道而驰。第一个背道而驰，是与当前社会环境背道而驰。所有投资者，看商业计划书主要看其现实可行性，其中最重要的一点又是看其商业模式是否具有独创性及其可行性，这一点判断又主要据于其拟议中的利润创造方法的可行性，及其未来能够创造利润的深度。

这份商业计划书，将利润创造的基点首先置于设立亿万富翁理事会，“以第一年发展100个理事，以每个理事每年收取理事费6万元计，第一年创造收入就将达600万元。”这个600万元的收入，是在第一年300万元的投资（成本）基础上测算出来的。按照一般的计算公式，利润＝收入－成本，第一年创造毛利润即达300万元，投资收益率达100%，足以令人怦然心动，除了卖白粉和搞资本运作，或者运气好碰上股市大行情炒股票，现在要在经营层面上找一个年利润100%的机会，几乎是不可能的。这可能也是令我那位老油条朋友“乱花迷眼”的最主要一点。

问题是，一年发展100个亿万富翁理事，6万元的年费虽然不多，但中国一共能有多少个亿万富翁？据报纸上的资料说，刨掉那些财产见不得阳光的“地下式”亿万富翁，中国一共能数得出名姓的亿万富翁不到500名。亿万富翁网站成立的第一年，就将其中的1/5发展成自己的理事，这个计划可谓“出位”。其次，当前社会上清算“原罪”呼声正一浪高过一浪，一份《物权法》前后九易其稿，历经7年时间艰苦长征，才在不久前刚刚结束的“两会”上以勉强通过，就是一个证明。在此境况下，亿万富翁们当缩头乌龟尚且不及，坐在家里尚惟恐罹祸，为了一个中国富豪排行榜，左宗申差点与胡润在自己的办公室打起来，这种情况下，有哪个亿万富翁会傻到那种地步，竟大张旗鼓地交6万元，要去做一个什么莫名其妙的亿万富翁网站的理事？一份脱离当前社会政治环境和商业环境，与目标客户心理背道而驰的商业计划书，其缺乏考虑已确凿无疑。

第二个背道而驰，是利润开发基点与网站内容定位背道而驰。前面已经说过，按照这份商业计划书，如果主持者确有相应功力，在内容上吸引广泛人群，形成超高点击率，是完全有可能实现的，如此一来，就将为它的广告开发打下良好基础。不幸的是，该商业计划书的拟定者竟将广告方向主要瞄准了分类广告，也就是目前在报纸杂志上风行的加盟连锁招商类广告，不知道商业计划书的拟定者是怎么想的？是觉得品牌广告可能瞧不上自己，不可能在自己的网站上投放广告？如此没有自信，就不该将这样一份商业计划书拿出来现眼！或是觉得网站刚起来，对品牌广告还形不成足够的吸引力，因此将目标指向分类广告，因为一个分类广告不过收费二三百元，应该比较容易吸引到？然而，计划书的提出者作为广告业内资深人士（计划书上介绍），又是这个总监，又是那个总创的，岂不知媒体广告投放的两项规律：即媒体内容与广告内容总是保持高度一致；媒体读者定位决定客户广告内容投放。不是说发行量（点击率）越大（越高）的媒体广告就越多，拉广告就越容易。甘肃的《读者》每期发行量达数百万份，武汉《知音》每期发行亦达上百万份，但是广告却很少，因为没有广告商肯投。前者读者面虽广，但大多集中于初中生、一部分高中生，还有一部分就是家庭妇女。前者，社会启智才开，爱读些浅薄的“思辨”，只要文字足够优美；后者，局限于有一些文化，文化水平又不高，有一些精神上的追求，但又承受不了深刻和知识上无能力理解、接受深刻，想区别于其他“无文化、无知识”家庭妇女的这样一些家庭妇女，所以《读者》用优雅文字表达出来的浅显人生哲理正投其所好。至于《知音》，主要读者就是民工，白天辛勤劳作，晚上住在工棚里精神寂寞，《知音》围绕“红尘之爱”的谈奇猎艳，正好可以作为苦闷中茶余饭后的谈资——这类媒体受众，在商业上通常都归类于低购买力、低价值人群，所以两个发行量业内称雄的媒体，广告却少得可怜，也就情有可原。亿万富翁网在内容上定位于亿万富翁，但吸引的却可能绝大多数都是那些没有钱、又想有钱、希望通过对富人“窥淫”来满足自己财富欲望的人群，从这点上来说，将广告目标定位于“分类”亦算恰得其所，但是这样一堆狗皮膏药似的广告飘浮在网站的页面上，将让那100个出了大价钱的亿万富翁理事情何所堪，面子放哪里搁？这又证明了禾二的另一个判断，即该计划的运行主持者根本不具备高水平的资讯整合，可能有能力做的也就是“复制、粘贴”两项工作。通过这样的“工作”制造出来的所谓亿万富翁网，会是个什么成色，会具有怎么样的社会价值和经济开发潜力，用脚指头都可以想得出来。再一个，“分类广告，专业投放”，分类广告一般都是投放在专业的创业、创富类资讯媒体上，这一行业特色，该商业计划书的提出者显然也是懵懂无知。

超市开店参考计划书 篇9

企业名称：千家汇便利店 地 址：永平路68号 联系电话：836*****

电子邮件：taokonglexin@126.com

计 划 人：张春霞(青岛电子学校北)

【目 录】

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、经济可行性分析 八、经营发展目标

一、企业概况

随着生活节奏的不断加快，综合的大型卖场和方便快捷的便利店经营应是零售行业的未来发展趋势。这种经营方式既具有超市的经营特点，又有杂货铺的经营成本价格及便利优势，一定会赢得消费者的青睐，因而会得以快速发展，并逐步形成连锁化经营。 便利店的经营紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。在国内便利店的经营是大有一番作为的。

1、便利店主要经营：快速消费食品，日用品，面点，果蔬，书报，收费业务代办等商品。根据消费者的需求随时购进新的货品。 2、企业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 4、企业理念：

为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验：任《创业指南》课的教学老师，参加过创业设计书的培训。

教育背景，所学习的相关课程：青岛大学毕业，本科，所学专业为《政治思想教育》。

三、市场评估

1、目标顾客描述：千家汇便利店位于居民区，紧邻三中车站(距车站约12米)，主要消费者为周围的居民、过路人群(来往于三中车站的乘客)及中学生(青岛第三中学距此店铺只有约60米)。而这样的一种内容丰富、方便快捷的便利店，将深受广大消费者的欢迎，回头客必定很多。

2、市场容量或本企业预计市场占有率：在千家汇便利店周围200M的范围内只有两家小型超市且地角较偏。所以市场占有率达到40%不成问题。

3、市场容量的变化趋势：未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。所以市场占有率会受到冲击。但是千家汇以其先做起来的优势抢占了本地的商业先机，从经营过程中获得了许多宝贵的经验并以诚实守信、真诚服务、不断创新的理念和顾客、关系单位建立了牢固的信任关系。相信便利店会越来越受消费者的追捧。因此所占的市场份额将会越来越大。 4、竞争对手的主要优势：装修较好，店面较大。 5、竞争对手的主要劣势：地角较偏。客流量较少。

6、相对于竞争对手我店的优势是：地角好，客流量大，顾客购物便利，配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐来营造购物气氛。劣势：因为是临街楼的底层装修成的便利店，店的面积较小，店面朝向西，店内光线不太亮。针对于此，我店将在盈利时及时的进行再装修。把天花改为白色腻子顶、地面装成乳白色的地板、白色仿瓷作为墙面的装饰色调并用广告图来装饰、使用白色的日光灯管，打造成清新，明快，舒雅的购物环境 。

四、市场营销计划

婚庆类创业计划书参考 篇10

随着生活水平的逐渐提高，人们对结婚的要求也越来越高，应运而生的各类婚庆公司越来越多!（更多婚庆类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网与更多婚庆店主交流！）

一、购婚纱10000元+购小的喜庆用品(礼炮、彩带、红包、拉花.....)+适当购置鲜花(扎花车、手捧花、头花、胸花)+门面+工商注册=开业

二、前期：司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。（更多婚庆类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网与更多婚庆店主交流！）

利润分析

如今，各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。（更多婚庆类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网与更多婚庆店主交流！）

市场前景

据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2-10万

元，城市大约在8-25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5-1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五.一”、“十.一”、元旦、春节期间，这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多，促使了婚庆生意的日益火爆。2002年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。如果你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。（更多婚庆类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网与更多婚庆店主交流！）

投资条件

婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。（更多婚庆类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网与更多婚庆店主交流！）

开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。（更多婚庆类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网与更多婚庆店主交流！）

效益分析

婚庆服务内容不同，收费也不同。以收费最少的鲜花、化妆为例：花店里的胸花、头花价格为100多元，而婚庆公司仅头花一项就报价100多元;一般的美容院，盘头化妆收费200元左右，而婚庆公司最低

报价为300元，足以见得收益之高。（更多婚庆类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网与更多婚庆店主交流！）

营销建议

1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色，因此，经营婚庆要赚钱，地方特色不能少，要在个性化和地方特色方面下功夫。

回归商业计划的基本原则 篇11

我出生于1948年，正值美国的婴儿潮。后来经历过这样几次经济萧条期：1971年石油危机时，我正在找工作；1982年全球股票市场崩盘时，我和妻子负债累累，并打算买一栋新房子；1992年美国经济再度不景气时，我们卖掉了在加利福尼亚的房子，并搬到了俄勒冈；2001年网络泡沫期间，我们不得不在35个员工中裁减5个人。而这次是我见过的情况最糟的经济萧条期。

所以现在该回头看看商业的基本原则了。经济不景气并不意味着一定要削减开销、降低产量、廉价处理库存，当然也不意味着裁员。

首要的原则就是做好规划，这意味着更仔细的跟踪你的现金流、销售额、费用、新项目、客户满意度、网络流量、广告开支。

查看各种指标。这是你的企业，你当然知道它是怎么运转的。考虑一下做哪些事情可以拉动销售，做什么又会增加你的费用，以及怎样尽早得到可能影响到你的变化的警示。对于有些人来说，这和客流量一样简单；对于另外一些人说，它是网络流量，或电子邮件回复率、交易流量、潜在顾客开发等。不要在用尽所有方法后被动的等待结果，要提前预见结果。

境况艰难时最先要做的事情之一就是紧缩计划，缩短计划周期。比平时更频繁地检查项目进度，并注意关注细节，以每周检查代替每月检查或以每月检查代替季度检查。

最好现在就花时间认真规划一下。我想起了我最喜欢的一句话，那是德怀特·艾森豪威尔(Dwight D.Eisenhower)说的，“计划没什么用，但制定计划则必不可少。”

第二个基本原则是观察现金流的驱动因素。相对收入来讲，现在要更加关注现金消耗速度。在本文中，消耗速度与固定成本相似，但比固定成本范围更大。固定成本指：即使你的企业破产，你已经付出的成本。消耗速度指每个月为了维持企业运行而产生的花销，但不包括与销售有关的可变成本或直接成本。它可能包括你要支付的所有薪水(除非你有一些薪水随着销售额的涨跌而起落的兼职人员)、你的租金、当前的销售费用、办公室开销和其他一切开销。如果你的收入下降，你仍可在一段时间内牺牲利润，维持此消耗速度；但是你不可能长期的使收入额在消耗速度之下而不损失资本。

我知道大家可能都了解这些，但我仍把这些话说出来，因为这些话对我们很有帮助。在收入和消耗速度之间，一定要保持收入高于消耗。别忘了，如果你进行的是 交易，企业客户通常会需要更长的时间付清货款。这涉及到回款期，即客户可以在多长时间内向你付款。回款期延长意味着现金流的减少。

节能降耗工作计划书参考 篇12

以科学发展观为指导，以节能约束性目标为导向，突出重点地区、重点行业、重点企业的节能目标责任，正确处理保增长调结构促转型与节能降耗关系，深入实施降耗增效服务企业行动，强化结构节能、技术节能和管理节能的支撑作用，以“十百千万”专项行动为抓手〔即：十大“低小散”重点行业(区块)整治提升、百家企业能效限额对标、铸造行业千台铝壳无磁轭中频炉淘汰更新、万台注塑机电机能效提升〕，进一步加大节能改造、淘汰落后产能和节能监察等工作力度，凝聚全社会节能合力，力争完成节能总体目标，为全市经济社会发展作出积极贡献。

二、主要目标

20xx年，单位GDP能耗下降2.2%以上、单位GDP能耗累计下降18.5%以上，能源消耗总量增速控制在4.8%以下(能源消费总量控制目标为4389万吨标准煤以下)。

三、主要工作措施

1.细化落实能源“双控”目标责任制。

一是结合前四年节能目标完成进度，采取区别而共同的节能目标分解办法，确定各地的年度节能目标，继续与xx个县(市)区政府(管委会)、14个市级主要部门和175家市级重点用能企业签订(下达)的节能降耗和“腾笼换鸟”目标责任书(任务书)，继续推行个性化、科学化的考核评价指标。二是合理控制能源消费总量，按省里统一部署，将用能总量控制作为县(市)区政府(管委会)和重点用能企业的.重要指标，强化用能总量控制观念。市政府于5月xx日召开了全市节能降耗暨“腾笼换鸟”推进工作会议，全面部署了20xx年工作，根据区别和共同的责任原则，分解下达了节能目标计划。同时，为努力完成今年的节能目标，将加强与省级有关部门的沟通和衔接，争取省政府的支持。

2.加强节能目标的预警监测和调控。

一是建立部门会商工作机制，市经信委会同市统计局、宁波供电局等主要部门，加强对产值、增加值、能耗、用电等主要指标的统计、监测和定期分析。二是完善预警通报机制，建立月度地区和重点用能企业的节能目标的预警通报制，并及时开展监督、检查和指导。三是突出重点，对节能目标完成难度较大、完成进展较慢的县(市)区，要建立节能目标临时性调控方案，根据节能目标完成情况及时予以启动;对产值增长明显低于能耗增长的企业进行重点监测，进行能源监察和服务;对产值增长低于能耗增长的后20%企业，取消企业先进评比和优惠政策享受资格，并优先列入有序用电重点限制用电企业名单。

3.深入挖掘企业节能节水潜力。

计划实施600项以上重点节能改造项目，力争腾出用能空间60万吨标准煤以上。组织实施好注塑机电机能效提升专项行动，淘汰和更新注塑机落后电机台以上。计划组织200家以上企业开展清洁生产审核，促进企业降耗、减污、增效。计划组织30家以上企业开展节水型工业企业创建，开展水平衡测试，加强节水基础管理水平，进一步提高工业水资源利用效益。加强典型引领，继续开展节能降耗标杆企业、工业循环经济循环园区和企业、优秀节能新产品等评优工作，推进资源综合利用。加大节能新产品新技术推广，全年召开推广会6场以上。推进企业能源管理中心和能源管理体系认证工作，提高企业用能精细化管理水平。完善市能源综合管理服务平台和区域、行业分平台，推进重点企业用电、用能的在线监测工作。

4.加大淘汰落后产能和“腾笼换鸟”力度。

继续严格执行不锈钢熔炼企业、铸造行业差别电价政策，开展铸造企业单位用电税收评价，确定实施差别电价的企业名单。全面开展“低小散”行业整治提升专项行动，计划推进xx项以上重点“低小散”重点行业(区块)整治提升项目，综合运用行政、法律、经济等综合措施，按“改造提升一批、整治规范一批、关停淘汰一批”的要求，促进产业转型提升。开展铸造行业铝壳无磁轭中频炉淘汰更新专项行动，提高铸造企业装备水平。推进东腾纸业、伊尔兰针织等重点企业(项目)的淘汰改造工作。

5.深入推进节能监督监察和服务。

深化实施固定资产投资项目节能评估和审查工作，从源头抑制高能耗项目过快增长，从项目的技术和能耗的先进性，从延伸产业链、强化创新链、突出价值链的角度，从绿色、低碳、循环的要求，优选临港项目，提升临港经济圈发展能级，严控高能耗、重污染、低产出、产能过剩项目的准入。开展节能竣工验收和项目能效监察办法，运用好检查和监察结果，督促企业及时整改提高。实施正常性监察和专项监察相结合的办法，实施百家企业能耗限额对标专项行动，对超限额用能单位实施惩罚性措施。以电机、锅炉、余热余压利用为重点，组织开展“监察、诊断和服务”三结合的节能专家进企业活动。

6.凝聚各领域节能降耗合力。

交通领域重点推进低碳运输体系建设，实施新能源汽车、黄标车淘汰、公共自行车等项目。建筑领域重点是推进绿色建筑建设，提高可再生能源的应用。公共机构领域重点是推进LED照明改造，推进节约型公共机构建设。商贸、旅游等领域重点是推进节能技术的应用、加强用能管理，提高能源利用效益。以“节能低碳、践行有我”为主题，继续组织举办宁波市节能宣传月活动，宣传低碳、绿色、生态发展理念和知识，进一步营造节能节水良好氛围。

7.积极探索能源市场化管理新机制。

商业计划书的参考 篇13

一、拟办企业概况

企业名称，注册资金，主要经营范围

二、创业团队概况

包括法人代表、经营班子成员的姓名、性别、出生年月、学历、职称、学习和工作简历，以及他们在项目开发、生产经营过程中曾经和将要起的作用；硕士和副高技术职称以上骨干的姓名、性别、出生年月、学历、职称和工作简历等。

三、项目技术可行性分析

包括项目名称、用途、主要技术特点及所达到的技术水平；技术成果来源；技术依托单位或技术拥有人的情况；技术成果鉴定获奖情况（附证书）；主要生产工艺及设备介绍；待开发产品情况介绍等。

四、产品市场可行性分析

包括产品已具有的商品化程度；国内、国际需求量；销售渠道及价格情况（国际、国内行情比较）等。

五、经济效益及社会效益分析

包括产品投产后年产量、利润、税金；对社会、科技、经济等方面产生的影响；今后3年的发展规划等。

六、入驻要求

商业计划书的参考 篇14

1. 总结(Executive Summary)

总结部分告诉读者，你是干什么的？需要什么？所需东西有何用处？总结部分可包括以下内容：

（1）简短地介绍所创企业的股东结构、商业模式、产品和市场，

（2）直截了当地勾画出公司今后的财务情况，包括销售规模、利润等。

（3）清楚明了地指出需要多少资金已达到预期目标，以及所需资金的主要用途；

2． 产品/技术行业背景

介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。行业背景。一般包括行业现状、规模和将来的发展方向。

接下来应该介绍你所创立企业商业模式、市场定位、所生产的产品或可提供的服务。重要的是突出你的企业如何形成可持续的竞争力，突出你的产品和服务的特殊性和与众不同的地方。

3． 市场与竞争

详细介绍企业所面对的市场环境及竞争的状况。首先创业者应清楚地分析公司产品或服务所面对的市场区分的规模、潜力和增长率并指出谁是主要的竞争对手。竞争对手包括现在已存在的和今后潜在的竞争对手。在清楚地认识竞争对手后，应说明竞争者的策略，并对他们的优势和弱点做出分析。典型的分析包括SWOT分析：

4． 发展计划与风险评估

介绍产品研发、生产和市场销售的计划，并做出一个相应财务计划来说明在每个阶段需要多少资金来完成目标。同时在这个部分中，应对企业做出一个客观的风险评估。包括技术风险评估，市场开发风险评估，以及财务风险、政策风险、法律风险评估等等。

5． 组织架构和管理团队

介绍公司的组织架构及高层管理团队各成员的背景、阅历，他们的分工，以及他们在公司中所承担的责任。

6． 财务简介

财务一般是放在商业计划书的结尾部。但这并不说明它不重要，投资者会很仔细地检查每个财务数据。应客观地对公司财务做出介绍和分析，并对主要假设做出详细地说明。

7． 融资需求

将融资金融、资金用途及融资的大致时间表逐一介绍并做相应分析。如果公司对自身有一个初步的估值，也最好在这里进行披露。也可将公司对投资人的要求、愿意出让多少股权、愿意给予多少优先权利等做详细说明。