物流管理信息系统的读后感想范文

物流管理信息系统的读后感想范文（共13篇）

物流管理信息系统的读后感想范文 篇1

物流管理信息系统及其开发

20114332何丹天

所谓物流管理就是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，是个想物流活动实现最佳的协调和配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

文章所讲的物流管理系统由人员、计算机硬件、软件、网络通信设备及其它办公设备组成的人机交互系统，其主要功能是进行物流信息的收集、存储、传输、加工整理、维护和输出，为物流管理者及其它组织管理人员提供战略、战术及运作决策的支持，以达到组织的战略竞优，提高物流运作的效率与效益。

而我所读的文章主要是通过理论分析物流管理信息系统的实用功能、流程与应用效果等方面来讲述该系统在物流行业应用的实际意义。

物流管理系统的工作流程分为：订单管理，仓储管理，运输管理，包装管理，情报功能，财务管理等，通过这些功能的实现，可以在最大限度内完成现代化的物流配送系统的功能需求。

系统操作简单，职责明确，数据共享达到最大，只要业务人员输入一手资料，数据流就会一直流达业务完工。业务单审核后，系统自动分解仓库指令和运输指令，有效的结合仓库和运输具有高度的功能完备性。

简单的说，一个完整的信息系统，就是将复杂的各种功能信息分

成块，然后利用现代化管理系统将其加入进去，就比如说物流管理系统，将繁多的流程（功能）细化分类，呈现在系统中，使得用户能够清晰的看到物流管理的各个分支，并且能够快速的使用和理解。所以对于现代社会的类似系统来说，把它和信息系统的结合就能够满足现代社会的应用和潮流。

物流管理信息系统的读后感想范文 篇2

随着科学技术的快速发展, 计算机技术逐步覆盖了整个行业, 使全球经济步入了信息化时代, 我国也逐步意识到企业信息化的重要性。企业信息化包含了企业管理信息化, 企业营销信息化, 企业资源信息化等多个方面。企业都认识到了信息化的重要性, 但是却面对计算机技术一筹莫展。此时, 财务电算化的到来让企业对信息化建设看到了希望。目前, 会计电算化在企业中的优势会计电算化使用后使会计人员从繁重的手工核算中解脱出来, 大大提高了会计工作质量和会计工作效率同时也提高了经营管理水平, 为信息化管理打下了基础。会计电算化越来越被企业所重视, 普及率也越来越高。

1 ERP是企业信息化的一个重要阶段

随着我国信息技术的不断发展, 信息化已经融入到了各行各业, 企业管理信息化称为传统企业的目标, 在竞争如此激烈的市场中, 企业只有不断转型, 不断引进高新技术才能保证企业的长期发展, 在行业中有一席之地。信息对于企业来说就是上帝, 只有掌握更多有效的信息, 才能决定企业的发展前途, 业务系统信息化的实际需求, 最主要体现在对ERP的需求。目前, 已经有很多企业独立开发了一些软件系统, 如进出货、财务账目核对、业务销量分析等方面, 已经做出了一些改变。但是, 专业化程度不高, 如财务账目核对系统只是单向的记录。随着互联网信息的发展, 采用信息化管理模式的企业也越来越多, 这种单向的管理系统并不能满足市场的需求, ERP信息管理系统的出世, 引发了前所未有的轰动, 掌握这项技术已经更为了企业管理的必须工作。未来企业引进ERP将是一个必然的趋势, ERP信息管理系统不仅实现了信息的整合处理分析, 而且又具备一定的预测机制, 是企业管理实现信息化的必经之路。分析国内外成功企业的案例, 无一不是追随了时代发展的需求, 采用最先进的企业管理系统, 这对于企业的长久稳定发展起着至关重要的作用。

2 ERP系统的局限性与实施风险

由于ERP系统的主要数据来源以及数据输出方式都是静态的, 其主要通过计划以及计划执行指导对企业进行管理, 无法知道企业在执行这些计划过程中所遇到的问题, 也不能通过流程规范化以及流程自动化指导和控制企业在生产经营中对ERP系统所产生的计划加以执行。简单地说, ERP会告诉您如何做, 但ERP不会关心您究竟做了没有以及是如何做的。由于ERP系统的实施不仅仅是安装了一套以计算机系统为主的应用软件系统, 更是要求企业重新建立一套管理流程, 有时甚至还要重新设计整个企业的组织架构来适应和掌控已经安装的ERP系统。对企业来说, 意味着对过去管理模式的彻底改变, 同时还会涉及到管理层架构的变动, 所有这一切配套活动称之为企业业务流程重组 (BPR) 。

企业实施ERP存在巨大风险。由于BPR活动是在企业运营当中嵌入的一套工作流程, 一旦实施, 不存在返回原点, 只有勇往直前。企业的经营管理并不是仅仅由流程决定的, 其中人的因素起了决定性作用。ERP实施的另一个风险就是资金的投入。

3 ERP与物流信息系统

3.1 WMS仓储管理系统

仓储管理系统的主要功能是在管理系统中完成对整套仓储信息的规整, 通过软件的应用, 将所有仓储物品智能、自动的分配到位, 在使用的时候, 可以提供真实准确的仓储信息, 方便核对账目和库存物品明细, 促进工作的快速实施, 使库存实现最优化。

3.2 TMS运输管理系统

运输管理在整个物流系统中是最重要的一个环节, 也是物流软件开发的核心功能, 其功能主要包括了运输成本、运输选择、运输线路, 运输分配。在确定运输方式以后, 为装载计划提供最优化的模式, 使货车数量和装载量达到合理的分配, 解决了人工计算的难题, 也保证了运输的效率。

3.3 OMS订单管理系统

订单管理系统相对比较容易理解, 为客户的大批量订单统一处理、分类, 传统的物流配送是每一种货物都是有一种单一的运输模式, 现如今电子商务的快速发展, 这种单一的模式已经不能满足企业的需求, 各式各样的订单集中在一起, 需要统一分类, 订单管理系统正好解决了这一问题, 运输效率是企业的核心竞争力, 因此谁掌握了较好的物流技术, 谁就会成为行业的领导者。

3.4 SMS服务管理系统

服务管理系统主要是避免活动期或者说是业务高峰期, 因为订单量增加, 服务跟不上的问题, 采用服务管理系统平衡作业, 根据地区、时间分类, 增强企业的业务承受能力。

4 物流信息技术给企业带来的经济效益

4.1 仓储管理

在成本的节约管理中, 仓储和配送是最主要的两个部分, 首先是仓储, 要保证仓库的面积不能过剩, 库存量长期实现最优状态, 人员管理的成本降到最低。其次是配送, 配送的效率决定了客户的满意度, 作为企业而言不仅要保证配送的时间, 而且要尽可能的降低成本, 物品分类, 运输模式都决定了配送的成本问题。如今, 物流软件的使用, 让人们看到了物流行业发展的新希望, 通过计算机系统的操作, 大大提供了工作效率, 并使得复杂的工作模式变得更加简单, 多数流程都可以通过计算机来完成, 人只需要根据计算机预定好的模式去执行就可以。

4.2 运输管理

运输管理系统可以保证企业控制运输成本, 主要通过两个方面来实现:第一, 固有的车辆使用和分配, 车辆的闲置是造成成本增高的主要原因;第二, 车辆运输的附带成本, 包括司机的工资结算, 油费、路桥费等。

4.3 服务

物流软件系统的开发, 不仅是满足降低成本的需要, 仓储和运输两者紧密相连, 客户所需物品的配送效率直接影响着对企业的评价, 物流信息化的到来, 实际带来的是服务质量的提高。

参考文献

[1]翟学魂.物流信息系统的研究[J].物流技术与应用, 2003 (8) .

[2]薛华成.管理信息系统 (第三版) [M].北京:清华大学出版社, 2001 (9) .

[3]邝才忠.制约ERP在我国成功应用的内外因分析[J].商场现代化, 2006 (2) .

物流管理信息系统的读后感想范文 篇3

关键词：包钢；地理信息系统；计算机；网络

包钢已经建立了包钢管理信息系统，硬件是小型机站，网络是企业网络，管理系统使用关系型管理系统，目前基本做到无纸办公。如何在这种基础上建立地理信息系统，既做到利用原有资源，又要做到地理信息系统的有效开发利用，还要顾及地理信息系统的日常维护，这需要在包钢的顶层做好设计。

1 包钢地理信息系统顶层设计

1.1 包钢企业组织现状及管理信息系统现状。包钢集团公司拥有两个上市公司，一个是包钢钢联公司，一个是包钢稀土公司，还有白云鄂博、乌海卡布其、固阳矿、澳大利亚合作矿山等矿山公司。包钢集团公司的母公司还有全资子公司西创公司，下设许多辅助单位，包钢地质测绘研究院是其中中之一，它是专门从事地质、测绘、水文、工程地質、勘探、物理勘探等专业。包钢的管理信息系统设在集团公司，在集团公司的办公厅成立了信息处专司管理信息系统的系统维护。基于包钢的现实情况，在建立包钢的地理信息系统时，应统筹考虑。

1.2 包钢系统体系结构设计。根据包钢的企业组织体系的特点，系统设立三级体系，即集团公司为一级，钢联公司、稀土高科、西创为二级，其下属单位为三级。厂区及包头市内的企业和单位使用包钢企业网。而各矿山使用互联网来传输各种信息。包钢交通公司为信息中心，钢联公司、稀土高科、西创公司为分中心，其他二级厂矿、单位为信息使用终端用户。包钢信息中心有计算机网络系统、大屏幕显示系统、视频会议系统、生产指挥系统、应急指挥系统、辅助决策系统等组成，并与上级相关部门联网。分中心设在钢联公司、稀土高科、西创公司，由计算机系统、通信组件、应用软件、局域网等组成，拥有自己的数据库，负责采集并维护本公司的数据。各二级厂矿、单位为信息使用的终端用户，由计算机、输入输出设备、应用包钢系统体系结构设计程序软件以及局域网组成。

1.3 组织机构设置。包钢集团公司办公厅的信息处，是包钢信息管理的最高管理机构，负责包钢整体信息化的组织、领导工作。包钢勘察测绘研究院是专门从事地质、测绘、水文、工程地质、勘探、物理勘探等专业的主要队伍，从包钢1954年建厂以来就为包钢服务，积累了大量的地质、测绘、管网、水文、勘探等的资料，也就是说所谓的空间数据集中在包钢勘察测绘研究院，所以，建立地理信息系统离不开包钢勘察测绘研究院。此外，地理信息系统方面的人才、掌握MAPGIS、ARCGIS应用软件的人才也集中在包钢勘察测绘研究院，人才、数据以及未来空间数据的采集的专业队伍测量队都在包钢勘察测绘研究院，理所当然包钢勘察测绘研究院是建立包钢地理信息系统的主力军。我认为，把地理信息系统建在包钢勘察测绘研究院，由包钢勘察测绘研究院来具体实施。相关单位协助，如包钢设计院、厂区各厂矿、各矿山等。在包钢勘察测绘研究院增加存储大容量的空间数据的磁盘阵列或光盘塔，存储包钢空间数据库相关的空间数据和属性数据以及专业数，增加网络接口，形成分布式GIS应用系统。从虚拟角度来讲，包钢管理信息系统与包钢的地理信息系统是整体设计、整体实施、整体应用，但通过分布式GIS系统，分散了空间数据的存储空间，分散了数据的采集空间、分散了空间数据的维护空间，有利于充分利用人力、数据存储、采集的资源，这就是网络带来的方便和巨大的效益。

2 包钢勘察测绘研究院建立地理信息系统的硬软件及相关采集空间数据设备的考虑

包钢勘察测绘研究院拥有具体建立和实施地理信息系统的优势，随着计算机技术、遥感技术、北斗卫星定位技术、雷达扫描技术、地下探测技术以及传感器技术的技术的发展，空间数据的采集手段越来越多，作为包钢勘察测绘研究院专业从事空间数据采集的企业，也应该引进和完善采集空间数据的外业设备。

2.1 空间数据采集设备及计算机硬件设备

1、采集空间数据的外业设备

遥控飞行器，用来获取遥感图像。

雷达扫描仪，用来获取三维数据。

高精度GPS定位仪。

地下管网探测仪。

野外Mobile、ArcPad

2、数据输入设备

大幅面扫描仪，用来获取矢量化地图。

高精度航摄像片扫描仪，用来获取航空底片信息。

3、存储设备

大容量硬盘、光盘塔。

4、处理设备

微型计算机系统，包括CPU、存储器、输入输出控制器、输入输出通道、选件板等。

5、输出设备

显示器：分辨率320*200～1280*1024，颜色32位以上位色。可以显示专题图、栅格数据图。

绘图机：矢量绘图机、扫描绘图机。

打印机：针式打印机、激光打印机、液晶打印机、喷墨打印机。

6、 网络设备

局域网：外网服务器、交换机、路由器、网桥等。

2.2 软件系统。地理信息系统应用软件 MAPGIS和ArcGIS，根据国内情况两者并用。根据软件的功能及完善程度还有未来二次开发的空间，推荐引进ArcGIS软件。ArcGIS桌面系统采用级别高ArcInfo，ServerGIS三种服务端产品ArcSDE、ArcIMS和ArcGIS Server都应引进，满足空间数据服务、GIS地图、数据和元数据发布还有应用服务等。Mobile GIS则是满足测量队的野外作业并与室内联网做内业，提高测绘效率和数据的现势性，也为测量作业的现代化走出一条新路。如果有条件的话，也可引进Embedded GIS，为二次开发GIS创造条件。

参考文献

[1]、欧阳霞辉，ArcGIS地理信息系统大全，科學出版社，2010年：1—25页。

信息系统用户和权限管理制度范文 篇4

（一）用户、权

信息系统用户和权限管理制度 第一章 总则

第一条 为加强信息系统用户账号和权限的规范化管理,确保各信息系统安全、有序、稳定运行，防范应用风险，特制定本制度。

第二条 本制度适用于场建设和管理的、基于角色控制和方 法设计的各型信息系统，以及以用户口令方式登录的网络设备、网站系统等。

第三条 信息系统用户、角色、权限的划分和制定，以人力资源部对部门职能定位和各业务部门内部分工为依据。

第四条 场协同办公系统用户和权限管理由场办公室负责，其他业务系统的用户和权限管理由各业务部门具体负责。所有信息系统须指定系统管理员负责用户和权限管理的具体操作。

第五条 信息系统用户和权限管理的基本原则是：

（一）用户、权限和口令设置由系统管理员全面负责。

（二）用户、权限和口令管理必须作为项目建设的强制性技术标准或要求。

（三）用户、权限和口令管理采用实名制管理模式。

（四）严禁杜绝一人多账号登记注册。第二章 管理职责 第六条 系统管理员职责

负责本级用户管理以及对下一级系统管理员管理。包括创建各类申请用户、用户有效性管理、为用户分配经授权批准使用的业务系统、为业务管理员提供用户授权管理的操作培训和技术指导。

第七条 业务管理员职责

负责本级本业务系统角色制定、本级用户授权及下一级本业务系统业务管理员管理。负责将上级创建的角色或自身创建的角色授予相应的本级用户和下一级业务管理员，为本业务系统用户提供操作培训和技术指导，使其有权限实施相应业务信息管理活动。

第九条 用户职责

用户须严格管理自己用户名和口令，遵守保密性原则，除获得授权或另有规定外，不能将收集的个人信息向任何第三方泄露或公开。系统内所有用户信息均必须采用真实信息，即实名制登记。

第三章 用户管理 第八条 用户申请和创建

（一）申请人在《用户账号申请和变更表》上填写基本情况，提交本部门负责人；

（二）部门负责人确认申请业务用户的身份权限，并在《用户账号申请和变更表》上签字确认。

（三）信息系统管理部门经理进行审批后，由系统管理员和业务员创建用户或者变更权限。

（四）系统管理员和业务管理员将创建的用户名、口令告知申请人本人，并要求申请人及时变更口令；

（五）系统管理员和业务管理员将《用户账号申请和变更表》存档管理。第十条 用户变更和停用

（一）人力资源部主管确认此业务用户角色权限或变更原因，并在《用户账号申请和变更表》上签字确认；

（二）执行部门主管确认此业务用户角色权限或变更原因，并在《用户账号申请和变更表》上签字确认；

（三）系统管理员变更

系统管理员变更，应及时向上级系统管理员报告，并核对其账户信息、密码以及当时系统中的各类用户信息及文档，核查无误后方可进行工作交接。新任系统管理员应及时变更账户信息及密码。

（四）业务管理员变更

业务管理员变更应及时向本级系统管理员及上级业务管理员报告，上级业务管理员和系统管理员及时变更业务管理员信息。

（五）用户注销

用户因工作岗位变动，调动、离职等原因导致使用权限发生变化或需要注销其分配账号时，应填写《用户账号申请和变更表》，按照用户账号停用的相关流程办理，由系统管理员和业务管理员对其权限进行注销。

第四章 安全管理

第十一条 使用各信息系统应严格执行国家有关法律、法规，遵守公司的规章制度，确保国家秘密和企业利益安全。

第十二条 口令管理

（一）系统管理员创建用户时，应为其分配独立的初始密码，并单独告知申请人。

（二）用户在初次使用系统时，应立即更改初始密码。

（三）用户应定期变更登陆密码。

（四）用户不得将账户、密码泄露给他人。第十三条 帐号审计

账号审计工作由信息系统管理部门的负责人或者主管进行审计，并应定期向其领导进行汇报，由场信息系统管理部门负责人定期和不定期检查。

第十四条 应急管理

（一）用户及业务管理员账户信息泄露遗失

用户及业务管理员账户信息泄露遗失时，应在24小时内通知本级系统管理员。本级系统管理员在查明情况前，应暂停该用户的使用权限，并同时对该账户所报数据进行核查，待确认没有造成对报告数据的破坏后，通过修改密码，恢复该账户的报告权限，同时保留书面

情况记录。

（二）系统管理员账户信息泄露遗失

物流管理信息系统的读后感想范文 篇5

A、项目经理应该是团队中技术最强的人

B、项目经理应该由项目发起人担任

C、项目经理应该具有项目管理的经历和经验

D、项目经理就是项目的总工程师

（2011下_32）项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是(32)。

A、项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求

B、项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的刚要

C、项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识

D、项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

（2009下_31）项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括（31）。

A．有效的沟通B．激励C．领导能力D．后勤和供应链

（2008下_42）在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（42）最能代表项目管理师的领导才能。

A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人

B.通过其他人来完成工作

C.运用超凡的人格魅力来激发其他人

D.运用各种适当的力量作为激发工具

（2008下_51）沟通、领导和磋商是属于（51）的技能。

物流管理信息系统的读后感想范文 篇6

说明：2016年版“全国扩大农村危房改造试点农户档案管理信息系统”已正式启用。自2016年起，享受中央补助资金农村危房改造对象档案信息录入工作应在新版系统中进行。该系统目前已整合至“村镇建设管理平台”，用户凭“村镇建设管理平台”用户代码和密码进入平台后进行录入。新版信息系统已实现与“全国农村住房信息系统”信息联动，危房改造对象档案信息必须由“全国农村住房信息系统”中已录入的农村住房信息提取并补充相应建设信息。2016年度以前的农村危房改造对象档案信息查阅与维护暂时仍在旧版系统中进行。

一、必备条件

新版“全国扩大农村危房改造试点农户档案管理信息系统”必须使用IE浏览器（版本9.0以上）或使用IE内核的第三方浏览器并开启兼容模式进行操作，否则可能会产生兼容性错误导致操作失败。

二、登陆系统

第一步：输入用户代码、密码、验证码后进入“村镇建设管理平台”

第二步：进入“全国扩大农村危房改造试点农户档案管理信息系统”

三、农户档案信息录入

第一步：进入“数据录入”功能

说明：新版系统中部分指标无法输入或编辑，无法输入或编辑指标均由“全国农村住房信息系统”中自动提取，无需录入。

第二步：输入农户身份证号码，提取农户基础信息

说明：输入农户身份证号码后，系统会自动进行身份证号码校核。具体校核工作包括：身份证号码（15位或18位）合法性校验、旧版“全国扩大农村危房改造试点农户档案管理信息系统”身份证号码重复性检查、“全国农村住房信息系统”身份证号码存在性检查。任何步骤校核错误，均会出现相应提示。身份证校验合格后，系统将弹出已录入“全国农村住房信息系统”该农户基本信息。一户多宅情况列多条。点击弹出框中农户姓名链接后，系统将该条信息自动提取至危房改造农户档案录入界面。对于一户多宅情况，具体安排该农户名下哪套住房进行危房改造档案录入，请点击相应行农户姓名链接。

说明：提取信息中如发现某项信息有误需要进行修改，则应立即停止农户档案信息录入工作，进入“全国农村住房信息系统”，查找到该农户信息，进行相应修改后，再次进入“全国扩大农村危房改造试点农户档案管理信息系统”进行该农户档案信息录入。否则该农户危房改造档案信息录入完成后，对应“农村住房信息系统”基础信息将自动锁定，无法进行修改。确需修改的，则需先将该农户危房改造档案删除并自动解锁后，方可进行修改与录入工作。录入过程中，如某项必填指标遗漏或填报有误，则在点击“保存”按钮后，系统自动弹出提示并在录入界面下方显示具体错误信息。

农户危房改造档案信息可采用批准、开工、竣工的阶段性录入方式。“已批准未开工”仅需填写开工日期与批准阶段信息即可；“已开工未竣工”需填写批准日期、开工日期和开工阶段信息；“已竣工”则需将所有必填项填写完成。

第三步：保存农户档案信息

点击页面顶部或底部的“保存”按钮进行保存，提示“新增成功”，表示录入完成。此时，对应“农村住房信息系统”信息已锁定。

四、农户档案查询

第一步：进入“农户查询”功能

说明：系统提供农户危房改造档案信息全指标查询，用户可根据自身需要检索特定农户或具有相同特性如改造方式为修缮加固的一批农户。设定查询条件后，点击“查询”按钮，则可查询出符合相应查询条件的农户清单。

说明：查询结果可通过点击“查询结果”页面底部“数据导出”按钮导出Excel花名册，也可将农户档案信息进行锁定或解锁。具体锁定方式为：点选要锁定农户档案首部方框进行勾选，可勾选多条信息，点击页面底部“农户锁定”按钮将勾选农户档案信息进行锁定。锁定后农户档案信息无法进行修改或删除操作，如需进行修改或删除，则需对锁定农户档案进行解锁，具体解锁方式为：点选要解锁农户档案首部方框进行勾选，可勾选多条信息，点击页面底部“农户解锁”按钮将勾选农户档案信息进行解锁。

五、农户档案修改或删除

第一步：通过“农户查询”查询需要修改或删除的农户档案。具体操作可参照“

四、农户档案查询”。

第二步：点击“查询结果”中“户主姓名”一栏中农户姓名链接，进入农户危房改造档案信息编辑页面进行修改或删除操作。

修改或补充信息后，点击“保存”按钮进行保存修改。

删除农户档案信息请点击页面底部“删除”按钮进行删除。

六、农户档案打印

第一步：通过“农户查询”查询需要打印的农户档案。具体操作可参照“

四、农户档案查询”。

第二步：点击“查询结果”中“户主姓名”一栏中农户姓名链接，进入农户危房改造档案信息编辑页面进行打印。

现代物流信息系统的实施与管理 篇7

1 现代物流信息系统的发展现状

物流信息系统是把众多物流信息结合成一个有机系统, 通过各种方式搜集、选择、输入与物流业务相关的各种有效数据, 经过有针对性、有目的性的计算机处理, 输出对管理工作有用的信息。从某种程度上说, 供应链系统中的每个组织利用物流信息系统都是为了一个目的, 那就是将企业的各个部门、环节链接成为一个统一的、协同运作的系统集合, 实现充分的信息共享。供应链系统中的各个组织能否及时、准确地获取各种有效信息, 直接关系到整个供应链效率的提高。当然, 这个系统是柔性的、动态的, 随时可以依据客户需求的变化进行实时地调整, 并以快捷、有效的方式向客户提供其所需的一切产品和服务。

目前, 有许多企业的高层领导在决策过程中仍然局限于参考以往的生产习惯和时间计划表, 而经常对全球竞争的激烈程度和范围估计不足;企业为了获得竞争优势, 确保在同行业竞争领域中占领一席之地, 就要对产品的质量和成本给予相当的重视, 然而却对在强化生产的同时所需要做的相关机制的改进及改进所需的时间估计不足。这个时候, 准确的信息和快速的通信能力就显得格外重要。

美国ZDL集团在华分公司GAE环境工程机械制造有限公司是一家典型的机械集成型制造企业, 从2001年开始在企业内部应用F-SHIFT软件系统, 意在将财务子系统和生产子系统结合为一体, 这在当时确实解决了相当一部分采购订单收发货及财务收支预算问题。然而, 在系统实施了四年之后, 越来越多的问题逐步暴露出来, 诸如物料描述规则不规范、库存盘点数量更新不及时、采购订单收货滞后、财务报表结算项目不清晰等等。

由此可知, 物流信息系统管理软件在帮助企业提升管理水平, 为客户提供前瞻性的管理思想和管理模式方面, 确实有着独到的优势。然而, 任何一套物流信息系统的实施都不是一蹴而就的事, 需要根据企业自身的发展和市场的变化不断调整、不断更新。

2 物流信息系统的选择与实施

2.1 物流信息系统的选择

选择一个适合自己企业的物流信息系统不是一件简单的事情, 需要综合考虑多重因素, 并将复杂多变的经济环境融入其中, 具体而言:选择一个一般意义上的“最好的”软件产品不如针对本企业实际情况选择一个最为适用的软件产品, 适合自己的就是最好的;既要满足企业当前发展的需求, 又要考虑未来可能出现的各种机遇和挑战;要选择有成功用户先例的软件产品, 因为成功的用户可以验证软件产品及其相关服务的有效性, 实践是检验真理的惟一标准;在开始选择软件之前, 应先进行一些基本的培训, 了解相关的知识后再作选择;应当确定软件产品的哪些修改或扩充是必需的, 以及由谁来承担这些工作, 自己、供应商还是第三方, 如果是上游供应方, 需要巩固与供应方的关系, 以便发生问题时对方能在第一时间出现;保留原有系统中的优势部分, 综合软件性能价格比, 使软件选择的总成本最小;软件选择队伍中应包括对企业组织有影响力的人、将来要参与系统实施的人以及数据处理部门的相关人员。

以苏宁环球股份有限公司 (以下简称苏宁) 为例, 现行的SAP/ERP系统已经是苏宁的第四代物流信息系统。针对企业自身的运营特点, 苏宁在自己的平台上开辟了一块专门针对供应商的客户服务。供应商可以直接向在线客服提问咨询, 苏宁再通过专门组织的团队做出回应。实现系统对接后, 对方可以直接在系统上看到苏宁的采购订单, 信息及时展现, 方便快捷。

2.2 物流信息系统的实施要“以人为本”

任何成功的物流信息系统, 实际上都是在围绕着一个原则进行, 那就是“人的原则”, 即以人为本、落实到人、为人服务。“以人为本”的企业文化指的是在管理过程中以人作为出发点和中心, 围绕激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开, 以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。系统的决策者、管理者、操作者、受益者都是与系统有着这样那样关系的人;企业团队中的各级人员都应对系统实施有一个充分的理解, 使自己参与其中, 高层管理人员的参与程度、中层管理人员的积极性以及基层员工对系统的使用程度都是系统能否成功运行的重要因素;企业领导对系统运行的推进和督促, 项目负责人的职业精神, 系统顾问的专业技能、关键用户的协调配合以及最终用户的实际操作, 所有这些无一不体现出人的因素的重要性。所有这些人的努力工作, 都是为了输入系统中的信息和数据准确无误, 而这些信息和数据又都是在为处于供应链中各个环节的人们作好自己的现实工作提供着现实的依据和作业资源。

3 物流信息系统实施过程中的常见问题和教育推进

3.1 系统实施过程中的常见问题

系统实施与现实的生产操作流程和运营方式是否相适应是需要一段时间, 一个过程才能检验出效果的, 所以这个过渡期是系统上线成功与否的关键时期, 在这个时期不可避免地会有这样那样的问题凸显出来, 需要信息系统中各个环节人员的重视和配合, 才能得以及时解决。

3.1.1 基础数据不准确

如果库存记录或物料清单不准确, 计划人员和生产人员就不能根据这些数据做出有效判断来指导生产。这就是系统实践者们常说的“如果输入的是垃圾, 那么输出的也肯定是垃圾”。因此, 作为上游的控制环节, 基础数据是否准确直接决定着整个系统效率的高低。及时准确的信息输入是系统高效运行的前提条件。

3.1.2 企业高层领导不重视

这是系统不能顺利实施的最为关键的因素, 选择并运行一套信息系统, 企业高层领导必须参与其中, 这是战略意义上的事, 战略层次上的问题没有解决清楚, 下游的战术层次和操作层次必然潜伏着各种各样的矛盾。

时任苏宁信息中心负责人的任峻作为第四代SAP/ERP系统建设实施的重要亲历者, 为我们提供了有关项目实施的一些资料:整个项目是在2005年7月20日启动的;系统方案的提供商为SAP公司, 后期负责帮助系统实施的顾问来自IBM公司;用于系统项目上的软硬件及实施费用超过1亿元;从全国各地各部门抽调了150名在各自岗位上有两年以上工作经验的员工组成项目组成员。所有这些工作的推进都不是一件容易的事情, 苏宁电器董事长张近东亲自开动员大会, 还专门设立了一些奖惩措施。因为作为的企业高管、决策层首先要认识到这个大工程需要这样的前期工作基础, 只有如此系统实施才有可能顺利进行。

3.1.3 关键岗位员工调换工作

如果新员工的培训不能及时跟上, 同时关键岗位的员工又因为各种各样的原因不得不调换工作, 就容易产生因新员工不了解情况盲目上岗而使整个系统实施受阻的状况。

3.1.4 有些员工不愿放弃业已习惯的工作方式去使用系统

有这种情结的员工总是希望通过修改系统来适应他们原有的工作方式, 事实证明信息系统的实施将会大大改变人们原有的工作模式, 大家必须对这一改变做好充分准备。谁不能适应新的工作方法, 谁就必将成为淘汰的对象。

3.1.5 某些员工对系统缺乏主人翁的精神和感情

如果只有少数人在进行系统实施工作, 其他部门的人员不介入或只是以提供帮助的方式参与其中, 整个项目的推进将会相当困难。每一位员工都应当意识到, 企业的发展与自身的发展息息相关, 企业发展得好, 才能为个人提供更好地发展平台, 因此, 每一位员工都应以主人翁的意识参与到信息系统的实施当中。

3.2 物流信息系统实施的几点建议

(1) 领导的全面支持和始终如一; (2) 高度重视基础数据的准确性, 建立必要的责任制度和考核制度; (3) 建立系统目标并据以衡量系统的性能, 持续不断地向目标迈进; (4) 重要员工才是成功规划和实施系统的基本保证, 没有经验的人不要放到关键的岗位上; (5) 用于培训的费用要比忽视培训将要付出的代价小得多, 所以不要压缩培训费用; (6) 一定不要忽视专家的帮助, 自己干将比聘请有经验专家的花费更大; (7) 不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中去; (8) 系统上线不要急于求成, 同时也要避免实施过程太长, 要有必要的紧迫感; (9) 树立全员参与的意识, 建立主人翁精神, 才能充分发挥系统的效益; (10) 系统不能包治百病, 训练有素的用户可以找出问题的症结并予以解决。

3.3 系统上线后的继续维护和员工的再教育

物流信息系统实施以后, 企业的经营环境发生重大变化, 这就需要定期维护这些系统工具, 随时与上游供应方保持联系, 以应对现实企业环境的不断变化, 这些变化主要包括企业新增生产线、改进生产工艺、增加子公司等等。

员工的再教育是一个伴随着企业经营发展的长过程, 员工的再教育应当紧密地和企业的运行机制相结合。人们对所学知识的遗忘过程会有一个所谓的“半衰期”, 即随着时间的推移, 人们会对以往学过的知识慢慢忘记。因此需要进行再教育和再培训来不断强化记忆;对于企业高层管理者也存在着再教育的问题, 他们比其他任何人都更需要接受系统的培训。任何高层管理者的变更, 对系统运行都会产生重大影响, 如果他不了解系统的原理, 完全有可能因其自己的某种疏漏而造成系统功能的降低。

4 结语

2001年12月11日, 中国加入了世界贸易组织, 承诺经过三到四年的过渡期, 中国的物流市场将全面对外开放。届时, 世界市场上的诸多物流企业将跨进国门, 如何应对如此激烈的竞争?国内物流与国际物流能否顺利接轨?这些在很大程度上取决于相关的物流信息系统能否顺利运行。正确选择、建立、实施、运行、维护一套物流信息系统不仅关乎本企业的生存发展, 也关乎我国物流的市场化程度。因此, 我们应两手抓, 既要认真学习理论知识, 又要重视实践经验的积累, 只有如此才能增加自己在国际物流市场上竞争的筹码。

摘要：现代物流与传统物流的区别就在于信息化, 在现代物流市场环境下, 一个企业如想成功运行, 并在激烈的物流竞争中占有一席之地, 高效的物流信息系统至关重要。本文概述了现代物流信息系统的发展现状, 指明在选择和实施物流信息系统时应注意的问题, 特别强调了再教育对于顺利实施物流信息系统的重要性。

关键词：物流信息系统,供应链,信息共享,SAP/ERP系统

参考文献

[1]成志明.苏宁背后的力量[M].中信出版社, 2009.

[2]佚名.华东成为物流供应链软件应用最大市场, 2011.

[3][美]杰弗瑞.莱克.精益制造的14项管理原则:丰田模式[M].机械工业出版社, 2010.

[4]彭岩.物流企业管理[M].清华大学出版社, 2009.

信息系统项目的沟通管理 篇8

随着电子政务的发展，各单

位业务管理的信息化水平越来越高，这极大地提高了管理的水平和效率，但由于各部门各自开发自己的业务系统，特别是在系统网络化时代，各垂直管理部门信息系统也实行了垂直管理，导致条条部门与同级政府部门之间出现数据鸿沟，无法进行综合数据分析及业务协同。

2008年6月，同安区启动了《区级经济运行数据综合管理与分析系统》项目。该系统以企业基础库为基础，旨在整合工商、税务、发改、经贸、财政、招商、各镇（街）、电力、水务等部门的业务数据，提供各部统一的数据管理与应用接口，实现信息的统一和共享，并形成各类经济运行综合分析报表，为各业务部门管理分析及领导决策提供支持。

由于涉及多个部门、多种角色、多种业务需求及多个业务系统，沟通成为项目成败的关键。在该项目沟通管理中，通过召开项目启动大会、分级讨论、分组讨论、项目组例会、头脑风暴、快速原形审议等多种沟通方式，广泛听取各方、各级意见，形成完整统一的需求说明书，为系统设计奠定了坚实的基础。

笔者作为甲方项目经理，全程参与项目开发及推广应用全过程，主要负责系统的需求分析和系统设计。因此，对于项目的沟通管理，笔者感触颇深。

做好项目干系人分析，是有效沟通的前提和基础

在本项目中，笔者将主要项目干系人分成以下几组，并进行了相应的特点分析：

项目干系人中主要有：A、项目发起人，即某领导。他是系统设计目标的提出者和确认人。其关注的重点是系统是否能够提供各类综合报表及灵活查询方面等大的功能。但由于其工作繁忙，能投入到项目中的时间比较有限；B、各业务部门分管领导。他们对各自分管的业务有整体的、综合的认识，能够调动本部门的资源，他们对系统的支持程度将直接影响项目的成效，但他们同样时间比较有限，而且对开放本系统数据往往心存疑虑；C、各部门科室领导及信息系统管理员。他们是具体业务的承办者和信息系统的管理者，对业务和系统最了解，所以他们是系统设计阶段最重要的沟通对象，同时他们也是新系统的最终用户，所以他们往往更关注系统具体的功能和细节。

在信息项目管理中，不同的项目干系人对系统有着不同的影响力和重视度，因为角色、业务水平、信息化水平存在明显差异，他们对系统的认识和需求也都不一致，而且在业务和技术两个方面往往是互补的。因此，必须做好项目干系人分析，筛选和分析沟通对象，并制订相应的沟通计划。既要保证对需求的全面掌握，有必须进行合理的取舍，既要避免沟通出现局限性或片面性，又要避免沟通没完没了，需求蔓延，这是沟通管理的前期和基础。

在信息化建设领域，大家普遍认为这是“一把手”工程，这在一定程度上是正确的，因为领导的重视程度和认识高度，往往决定项目的建设与否，以及项目的目标定位。然而，在项目的具体实施中，项目的沟通应该是全方位的，应该中和各方的认识和意见，才能确保项目的顺利开展，使项目产生的效益最大化。

选择合适的沟通方式和沟通工具，提高沟通的效率

“工欲善其事必先利其器”，根据不同的沟通目标和沟通对象，选择相应的沟通方式和沟通工具，是提高沟通效率的根本途径。

以本项目为例，在与项目发起人，即某领导的沟通上，我们主要采取阶段汇报会的方式，沟通工具前期主要采用报表和幻灯片演示，后期主要采用系统主要功能的演示和汇报。由于领导工作较忙，而且对项目的目标要求往往也比较高，所以，定期的预约领导听取汇报会，及时收集领导的意见，不断深入挖掘领导的思路和期望，并不失时机的引导交流，既要保证系统能够满足领导的要求，又不能使系统偏离整体目标。在与业务部门分管领导的沟通方式上采取正式会议和单独走访相结合的两种方式，通过正式会议统一各部门的思想认识，取得各部门领导的重视和支持，这是项目顺利开展的重要保障；通过单独走访，无论是听取部门领导的意见，还是解决沟通问题都能起到很好的承上启下作用，沟通工具主要采用会议纪要和访谈日志的形式。在与科室领导及信息系统管理员的沟通中，主要采取走访和座谈会的形式，沟通工具主要是报表和系统原形。前期通过走访，了解他们的系统及需求，收集各类报表，中期通过系统原形设计和演示，确认他们的系统功能需求，后期通过座谈会进行阶段性的讨论和通过系统阶段设计的成果。

以上，笔者按自上而下的顺序说明沟通方式和工具的选择，但这并不代表现实沟通能够顺利进行，实际沟通的顺序是由系统设计的阶段需求和项目开发过程中遇到的实际问题而选择的，而且这往往是一个循环的过程，如先自上而下，再自下而上，类似PDCA循环。

灵活的沟通方式和良好的沟通技能是沟通良性发展的催化剂

前面谈的项目干系人分析及选择合适的沟通方式，属于战略范畴，主要阐述沟通的路线和方向的选择。在具体的沟通进程中，采用灵活的沟通方式，掌握良好的沟通技能是实现沟通目标的重要手段，我们可以把这当作战术问题来对待。

在项目干系人分析中，我们主要以其在项目中的角色及对项目的影响度来划分，是粗线条的分类。而在实际的沟通中，每个人的思想、认识、个性及语言表达能力等各个方面都不尽相同，这就要求项目经理在沟通上不能机械、呆板，而应该具备足够的洞察力和灵活性，沟通才能顺畅，才能深入，才能形成良性循环。对于项目团队内部的沟通，这尤为重要，几乎贯穿于团队建设的始终。

以本项目为例，项目团队内部的沟通方式有以例会、小组讨论会、普通座谈，甚至是茶话会等多种方式，沟通工具有电话、邮件、网络办公系统、BBS及报表等多种形式，管理工具主要采用project　2003。灵活的沟通方式能够提高工作效率，也能够更好地满足不同人的沟通习惯和需求，能够碰撞出不同的思路和灵感的火花。当然需要强调的是，在关键节点正式沟通及书面沟通不容忽视，要做到收放自如。例如我们定期都会召开例会，进行工作汇报和进度评审，在每个里程碑，我们都会召集相关单位及领导，召开汇报和讨论会，对之前的工作进展及阶段设计进行总结汇报和讨论确认。

良好的沟通技能对于项目经理而言，一方面是要善于应用各种沟通方式，能够轻松掌控沟通的氛围和边界，以达到沟通的目标；另一方面则是要善于运用倾听和反馈，综合各方的需求和建议。尤其是在冲突管理中，倾听和反馈往往能够平衡系统的目标和各种不同意见，不断优化和改进团队的沟通方式和沟通效率。

综上所述，沟通无所不在，尤其在信息系统项目管理中，沟通的质量往往决定着者项目的成败或成效，作为项目经理，应该认真分析项目干系人，制订合理的沟通计划，并能够灵活的应用多种沟通方式，不断改进和提高沟通的技能，才能更好地发挥团队的效率，使项目以及项目团队不断取得成功。

物流管理信息系统的读后感想范文 篇9

【摘要】电力系统会议是电力企业在开展工作中的主要手段和方式，目的在于协调、沟通思想和行为。但是在电力系统会议成本开支方面，能真正做到会前有计划，会中有监督，会后有检查成本控制，是一套高效的科学的会议成本管理。不仅可以利于企业的资源节能，还可以促进企业的发展更新。

【关键字】信息化，降低会议成本，电力系统

1引言

随着我国逐步进入了WTO体系以及投资结构的调整，全国的市场竞争是愈来愈激烈。而对于电力企业来讲，如果采用信息化手段来降低自身企业的成本，是一个严峻且必须面对的话题。

2电力系统会议成本

2.1电力系统的概念

电力系统是指由发电、变电、输电、配电和用电等环节组成的电能生产与消费系统。它的功能是将自然界的一次能源通过发电动力装置转化成电能，再传输，再通过各种设备转换成动力、热、光等不同形式的能量。

2.2会议成本的概念

会议成本是指与会人员以及服务人员花费在会议期间的时间量价值、相当于工作量价值以及其经费开支的综合，即时间成本、效率损失成本和直接会议成本。3影响电力系统会议成本的因素

2.3信息化的概念

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。它是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络系统。而信息化手段是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术，可以极大的提高各种行为的效率。

3.1会议过多

很多企业的管理层不能够妥善处理业务，对于工作上的事情，喜欢胡乱的开会议，各种行政会、动员会、研讨会、报告会、招待会、汇报会、总结会等。并且在会议过程中，一次会议可以长达3个小时以上，而且最后会议结束还未讨论出一个可执行的方案。会上领导的场面话过多，员工不积极发言，导致了各种会议的延伸。

3.2会议开支过大

例如开个紧急会议，员工就会报销交通费，会场费，材料费，偶尔到外地出开个会议还有什么住宿费、餐饮费之类的。同时每次的会议不可避免的会有电费的增加。成本高昂，可效率低下，即浪费了企业的有限资源，又影响了社会的发展。

3.3会议过程

开个会议没有核心主体，议题繁多。而且没有明确的会议议程以及时间分配规则，参加会议的人数多，无关紧要的人也参加，而重要的人却频频未到。或者会议记录者没能记录最终决策，记录的不及时。会议地点不合适等，这些都是影响会议成本的因素

3.4会议成本因素

3.4.1时间成本

实际上，我们用到会议上的时间远远大于实际计算的比例。大多数的会议并没有按照承

诺的时间准时结束。而且会议会将已经安排好的工作时间搞的支离破碎，从而降低了我们工作时间的效率。

3.4.2效益成本

参会人员如果不用参加会议，那么在次时间段可以给公司带来的效益是远远大于坐在一起讨论的计划所带来的效益。

3.4.3机会成本

开会过程中，领导会要求开会人员手机静音，那么如果因此而错过了接听重要客户的电话，从而会损失一大笔的生意；或者不能及时的处理客户的投诉或者问题从而得罪一批客户。因此在开非重要会议的时候就不能解决自己的管辖之内的突发事情。

4信息化手段的应用

4.1视频会议

目前社会的进步带给了市场一个新型的沟通工具—视频会议系统，视频会议是电力系统管理发展的必然趋势，也是通信技术和计算机网络技术发展的必然产物。使用它，可以节省差旅费、降低电力企业的成本、减少旅途时间、提高工作效率、同时还可以使企业各部门有良好的交流。

4.2会议预算的监控

会议预算是计划的具体化，能够对业务的每个阶段的实际执行情况和预算作比较，能够及时的反映出其中的差异。通过信息化技术的手段，我们可以很快的知道实际和预算过程中的问题出在哪一阶段，或者可以通过之间的对比，及时调整实际情况的执行。同时，通过图形化的系统，可以直观的了解会议预算目标的完全情况和效率。

4.3会议绩效考评

会议预算是评判企业的一个重要方式。将每个责任中心的实际运营结果与会议预算做比较，就可以有效的评价该责任中心在某一运营阶段的业绩。而会议预算的目标则可以作为绩效考评的依据。而且责任中心也可以凭此对照往年的业绩，对自身的优缺点作出一个准确客观的评价。

4.4建立多维数据模型

电力系统会议的特点决定了会议预算是一个信息化系统，而不是一个单纯面向交易的业务系统。一个企业中会议记录和会议中所出现的数据都是需要多个角度去描述的。销售的收入与支出是由产品、时间、客户、部门等多个关系给定义的。所以分析一个事物的特点或是数据的准确性，都需要从多个角度去查询。那么建立多维数据模型可以帮我们高效的完成。

4.5会议预算的编制

从企业的销售、生产、采购、费用摊销、会议成本等，都是复杂的业务关系，所以企业要建立好灵活的信息系统。而且企业业务经常变化，随着企业的发展、企业的管理水平不断精化后，信息系统所建立的会议预算要不断适应这企业。同时，会议预算是要求各部门的合作，5降低电力系统会议成本的有效措施

5.1会前准备

在会前，提前准备好会议议题、议程、材料以及确定参与人员、主持人和记录人员。当会议准备就绪，提前告知相关人员和发放相关资料给参与人员。会议负责人要提前到现场把会议设备检查，准备好会议签到表等。

5.2会中的控制

人员到齐后，保证会议按时开始，并严格按照会议议程进行，把控好会议时间和进度，避免会议的延后，并按时结束。同时要维持好一个活跃开放的环境给予参与人员均等的发言机会，尊重他人的意见。记录人员对讨论的结果要及时的汇总，并形成会议总结。

5.3会后监督

如何检测一个会议是否有效，那么除了会议是否能够得出有效的决策外，那么就是会后的决策的执行情况是否能在规定时间内完成。而会议发起人要指定专人来完成会后监督的工作，并明确指出监督的频率和汇报的频率，直到会议中所有事项完成。所以，会后的监督对于会议的效率也是一个重要因素，同时也避免了二次会议等情况出现，以此降低会议成本。

5.4最优配置

时代的进步促使了企业发展的多元化，同时带来了业务的增长和管理的增加，也给企业管理层带来的新的挑战。为此企业需要实时掌握各个产业的各环节的生产、经营情况，还要为企业内部的管理、协调提供相应的信息依据。所以，为了能够有力的支持企业的多元化、多业务的管理，提高企业自身的素质和专业素养，应当利用信息化的手段去对资源进行整合和最优配置。

5.5管控一体化

在整个市场下，企业提高效益和竞争力的最佳途径就是优化系统的运行能力，从而降低成本。在网上报价这一块可以大致掌握企业运行的实时状态、和实际成本。对企业管控一体化，就是对设备运行数据进行采集、分析。实行了管控一体化，可以大大的减少在会议上的时间，从而达到降低会议成本的目的。

6结束语

为了提升企业自身的竞争力，企业应当充分的了解和重视信息化手段对于电力系统会议成本的重要性和必要性。要抓牢信息化建设的机会，把握好企业信息化建设的目标。全面规划、合理、有步骤、重点的推进信息化在电力系统会议成本中的地位，保证企业在迅速发展下能够高效、稳定的前进。

【参考文献】

[1]王睛，供电企业标准化建设应用实例，中国电力出版社，2011

[2]曹惠彬，国家电网公司电视电话会议系统技术管理研究，电力系统通信，2007

廉洁小故事的感想[范文] 篇10

401班姚心怡

在国庆八天假里，我读了孔繁森的廉洁小故事。

孔繁森在震灾中收留了三个认识的孤儿，由于生活拮据，孔繁森就到血库要求献血，孔繁森的生活就这样一天一天地过。

1993年，孔繁森的妻子到西藏去探

亲，去的钱是自己筹集的，由于看病，妻子将返程的路费花光，只好向孔繁森要钱，他东挪西借才勉强凑了500元，而回程机票当时是每个人800元。妻子不忍心让丈夫为难，就自己找熟人借了一些。

回到济南后，他妻子去看上大学的女儿，女儿一见面就对妈妈说：“学校让交学杂费，我写信给爸爸，爸爸让我跟您要。”他妻子一听，眼泪刷刷地流了下来———自己身上剩下的钱，连回家乡聊城的车票还不够，哪里还有钱给女儿交

学费！孔繁森把工资中的相当大一部分用于帮助有困难的群众，平时根本就没有攒下几个钱。他给群众买药，扶贫济困时出手大方，少则百十元钱，多则上千元。

他因车祸牺牲后，人们在他的遗体上找到的现金只有8元6角，在场的每个人都流了泪。

学生信息管理系统的设计 篇11

[关键词]学生信息管理系统信息管理校园网学生工作

1、系统目标设计

根据本校的实际情况，利用校园网而设计一套针对性和功能都比较强的学生信息管理系统，对学生信息管理系统进行科学的分类、录入、查询．

2、开发设计思想

2．1尽量采用学校现有的软硬件环境及先进的管理系统开发方案，从而达到充分利用资源，提高系统开发的水平和应用效果的目的。

2．2系统应该符合学校学生信息管理的规定，满足学校学生日常管理的需要，达到操作过程中的直观、方便、实用、安全等要求。

2．3强调多部门合作，学生工作设计面广泛，应该考虑各部门各层次的需求，便于维护。

2．4要建立可靠的数据备份。

3、系统功能分析

系统主要用于学校学生信息管理，主要任务是用计算机对学生各种信息进行日常管理，如：查询、修改、增加、删除。学生信息管理系统需要完成的主要功能有：

3．1学生信息录入及查询主要是按指定系统检索该院系的学生信息，该部分功能主要为年级辅导员、班主任等学生工作人员设计。其中包括以下信息：

3．1．1学生基本信息

该子系统反映学生的概貌，包括本人照片、姓名、性别、民族、学号、身份证号、政治面貌、爱好和特长等基本材料，该子系统能增加、删除和修改学生基本信息，并可通过其中任何一个材料进行查询和统计。

3．1．2学生学习成绩信息

该子系统登记学生所学科目及在学术和科技活动中取得成绩，能对学生学习成绩的状况进行分析、演示，对学生群体间学习成绩状况的统计和比较分析。

3．1．3学生社会活动信息

该子系统反映学生在社会活动和社会工作中的表现情况，包括担任学生干部、参加重大文体活动、参加党团组织活动的情况。

3．1．4学生奖、惩信息

该子系统反映学生在各级各类活动中获奖的情况，包括获三好学生、奖学金、文体活动等获奖惩的时间、原因和等级等。

3．1．5学生勤工助学信息

该子系统反映学生家庭生活状况，包括家庭人口构成、生活来源、年均收入、享受的各类补助、减免学费、享受贷款及社会资助情况。

3．1．6学生奖学金评定信息

在德智体综合测评指标体系下，通过与其它子系统的链接，反映学生在规定阶段的测评成绩，对学生个人综合考核成绩的分析和演示能力。

3．2教务信息维护学生成绩录入及课程的安排等基本信息，包括增、删、改的功能。

3．3学生成绩查询提供学生成绩的查询，并依据学籍预警的相关规定对已经相应不及格门次的学生给与学籍预警。

3．4学生选课提供选课界面。该界面列出所有的课程信息供学生查询和选课。

3．5开展学生思想政治教育可利用网络特有的信息高集成性、双向交流性和可选择性，促进大学生有针对性地接受教育和实现自主教育。

4、系统功能模块设计

本系统的功能分为如下几大模块：主界面模块、查询模块、数据维护模块、选课模块，采用模块化设计可以大大提高设计的效率，并且可以最大限度地减少不必要的错误。

5、数据库设计 5．1数据库需求分析

根据本校学生管理经验及用户需求调查分析，对系统画出如图1所示的数据流程图。

5．2数据库概念设计

在数据流程图的基础上，再来用E-R图说明学生信息管理系统的数据库概念模式，如图2所示。

5．3数据库逻辑设计

将以上E-R转换成如下关系模式：

系(院系号、院系名、电话)

学生(学号、姓名、性别、年龄、院系号)

课程(课程号、课程名、学分、开课时间、名额)

选课(学号、课程名、成绩)

教务员(注册名、密码)

其中标有下划线的表示为该数据的主码(主关键字段)，在上面的实体以及实体之间的关系的基础上，形成数据库的表格以及各个表格之间的关系。

5．4数据库结构的实现

在需求分析、概念结构设计的继承上得到数据库的逻辑结构之后，就可以在Fox Pro6．0数据库系统中实现逻辑结构。

数据库的逻辑结构是直接使用Fox Pro6．0的项目管理器来实现的。

5．5学生思想政治教育的实现

一是利用电子函递名单。学生政治思想工作者通过网站上的电子函递服务器将发表在电子函授名单中的文章、杂志、报刊，用电子函件的形式寄到用户的电子信箱中去，用户也可以就某一问题发表观点、撰写文章，服务器会自动将用户的文章转寄到其他用户的电子信箱中去。

二是利用电子布告系统(BBC)。学生思想政治工作者可以在高校思想政治教育网站上建立电子布告系统，把思想政治教育的内容加入其中，并在系统中建立讨论区和聊天室。一方面，高校思想政治工作者可通过网络进行及时有效的宣传党的方针政策，有针对性的进行教育、帮助、引导，从而解决大学生的思想问题。另一方面，大学生用户可在讨论区上发表自己的观点、看法，并针对某些问题展开讨论。再者，就是通过讨论和聊天，学生思想政治工作者与大学生相互交流思想。

三是在高校思想政治教育网页上设立新闻服务，即利用网络新闻服务器向广大用户提供针对各种专题互相讨论和交流的服务。

6、系统实现

6．1硬件环境充分利用现有校园网络资源、设备，尽可能的减少投资。本系统采用微机网络方式，网络的结构基于校园网，处于事务处理层的各院(系)采用高性能的PC Server作为服务器，提供事务处理服务、web服务和特定数据库服务。

6．2服务器操作系统选用Microsoft公司的WINDOWS 2000SERVER，DBMS采用SQL SERVER 2000。

6．3网络数据库的选择在很大程度上取决于所使用的网络操作系统，由于Microsoft的SOL Server与Windows NT二者具有紧密集成性，同时考虑程序的可扩充性，因此，选用SOL Server作为应用程序的后台管理工具，为以后系统的完善作好充分的准备。Mi—crosoft的SQL是一个可伸缩，高性能，能满足分布式计算机要求的数据库管理系统。

7、结束语

高校学生处的管理工作是高校管理过程中的重要环节，涉及部门众多，事务繁琐．工作量巨大。现代信息技术的出现和不断发展给教育现代化引入了新的定义，用信息技术来改变传统教育和管理模式是高等教育发展的必然趋势。

企业信息系统管理的研究 篇12

1 我国企业信息系统管理的现状

企业现行的信息系统由相关的职能部门负责日常的维护和运行。一般小型企业的信息系统相对简单,基本的信息系统管理工作就能满足企业的正常发展。但是对于中型企业或是大型企业来说,必须设立正式、专门的信息系统的管理部门,针对企业的信息系统进行严格管理,才能保证企业的正常运转和顺利发展。目前,我国企业信息系统的管理已经取得了一些进展。

1.1信息系统实现了技术层面的管理目标,例如企业积极的和ISP、ICP、IDC等因特网企业合作,研发适合本企业自身发展的信息系统,建立信息化管理模式。这种现代化的信息管理模式具有高度自动化、科学化特点,对信息系统的管理方式和传统的信息系统管理模式有了很大区别。因特网服务企业为服务对象提供了包括系统维护、升级等各种技术支持,实现了企业信息系统技术层面的管理目标。

1.2当前企业对自身信息系统管理的研究仅仅体现了对其生命周期中的阶段性研究。企业所采用的信息系统管理涉及到多个方面,包括对信息系统的整体规划和有效监督,以及对管理方式产生的效益的研究等多个方面。但是,现实中企业缺乏对信息系统建立以后,对能够保障系统正常运转的管理手段的研究,还处于探索阶段。

1.3 有效的信息系统的管理模式可以提高企业信息系统的运作效果。目前,国内研究企业信息系统管理模式的工作还有待提高,没有形成规模化,还没有制定出一套较为完备的理论体系。

2 企业信息系统建立之前的规划管理

企业采用哪种信息系统,要根据企业的战略目标和实际情况进行综合评估,并且建立信息系统的过程是非常复杂的。因此,企业在进行信息系统建设的准备阶段,要做好以下几点 :

2.1 必须有足够的知识储备

企业在进行信息系统建设的准备阶段,必须有足够的知识储备。信息系统的决策者、建设者和管理者不仅必须具备一定的计算机技术知识,还要具备一定的管理知识。信息系统的规划人员和构建人员必须熟悉企业生产、经营的每一个环节,不仅要熟悉企业产品的生产流程、销售流程,还要了解企业售后服务流程、财务状况等。这些工作都需要有足够的理论知识作为基础。

2.2 确定企业信息系统的建设目标

企业在进行信息系统建设之前,必须明确对信息系统的建设目标,只有这样才能实现信息系统建设的价值。建立满足企业需求的信息系统,首先考虑的是企业的生产活动和管理工作,需要怎样的管理方式,其次要考虑达到的目标是什么样的,要采取何种措施保障信息系统的安全性和可靠性。这些需要解决的问题,会受企业规模、资金投入以及建立信息系统等基础层面的影响。

2.3 企业领导层要高度重视,全力支持

企业领导层对信息系统的重视程度,可以影响到信息系统的投资成本、人员调度等资源的配置,可以影响到信息系统的后期发展和推广。企业建设信息系统,一般会利用调整或重组其他业务流程一起进行。因此,企业领导层要充分发挥手中的权力,做出能够促进企业发展的决策。完善的信息系统可以促进企业的发展,为企业带来高额的利润,可以提高企业的竞争能力。

3 信息系统管理的主要内容

企业对信息系统进行管理可以按照功能不同进行分类,具体的可以分为以下几类 :

3.1 适用性管理

适用性指的是针对和企业相关的所有信息资源,可以在任何时间、空间范围内满足客户对信息的需求。适用性管理指的是针对存在的问题、性能、配置等因素进行的综合管理,从宏观角度实现对信息系统的管理。

3.2 性能管理

这里所提到的性能,指的是企业的信息系统所能够提供的服务范围及其效能性能管理是利用监控系统的高效率运行软件来实现的,当企业信息系统的管理效率出现波动时,负责监控的软件就会自动处理,或者传输报警信息。

3.3 安全管理

企业的信息系统的安全性是保障企业发展的前提,对相关的人员、资产进行管理,特别是对企业的信息数据进行管理,都会涉及到安全性的问题。企业信息数据资产安全管理的主要任务是保护企业信息数据不会被人为的破坏、使用、修改等,不管这种行为是否存在故意性,必须采取措施消除不安全因素。

3.4 运行管理

对企业信息系统的运行管理指的是在企业的日常事务中进行的管理工作,这些管理工作既包括监控信息网络的正常运行,也包括企业生产经营过程中的信息采集、信息分类、信息存储等。这些企业基础信息管理工作,是企业开展业务和管理的基础。运行正常的信息系统可以保证企业各项工作的有序开展。

4 信息系统采取的管理模式

企业的信息系统管理核心一般包括三个级别的服务平台,通常是以问题管理作为信息系统管理的主线,把问题的产生、传送、录入、完成为导线,追踪问题直至解决。企业的信息系统的管理流程为 :

第一,当企业信息系统使用者发现出现了问题,会利用各种形式的通讯方式联系一级服务台,并对出现的问题进行细致描述。一级服务台的技术人员会处理接收的问题,并形成问题单据,并把解决问题的信息输入知识库中,作为今后解决类似问题的依据。

第二,当一级服务台按照问题的性质进行分类后,如果在能力范围内,就会直接解决问题,如果在能力范围外,就会通知相应的二级服务台进行处理。二级服务台的专业技术人员会利用掌握的专业知识处理问题,并填写问题单据,输入问题处理知识库中。

第三,三级服务台指的是由厂家的专业技术人员组成的。二级平台不能再规定的期限和能力内解决的问题,可以联系厂家的技术专家,进行问题分析,解决问题。然后厂家的专业技术人员填写问题单据,并把解决问题的信息输入知识库中,以备不时之需。

企业信息系统管理工作需要企业多个部门的通力协作,才能完成这项系统工程。三级服务台以及知识库的使用,可以对企业的信息系统进行高效、快捷、有序的管理。

5 结束语

物流管理信息系统的读后感想范文 篇13

一、深化认识，切实增强做好新形势下党委信息工作的责任感和紧迫感

党委办公厅（室）是党委的综合办事机构，处于一个地区或单位工作的中枢地位，是各级党委的参谋和助手，是承上启下、连接左右的枢纽和桥梁。信息工作是党委办公厅（室）智力服务的重要内容，是推动决策落实的重要手段，是密切党群关系的重要桥梁，是提高执政能力的重要途径。从总体上看，各级党委了解经济社会运行态势，需要准确的信息；各级领导班子进行科学决策、指导工作，需要有效的信息；党的方针政策的贯彻落实、社情民意的反映，离不开便捷的信息；研究改革开放中的新情况，需要灵敏地捕捉信息；解决经济和社会发本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃展中的新问题，需要及时充分地利用信息。同时，随着改革开放的深入和社会的不断进步，党委工作内容、领导方法发生了变化，党委对信息工作的服务内容、服务方式也提出了新的更高要求，所以信息工作的地位和作用显得更加突出和重要。信息工作做得好不好，提供的信息是否及时、是否准确、是否全面，不仅关系到党委办公厅（室）整体服务功能的发挥，而且在很大程度上关系到整个经济社会事业能否顺利推进。

当前，我们党担负着全面建设小康社会、推进三个文明建设和构建和谐社会的繁重任务，省委和各级党委正全面落实科学发展观，加速推进“三个转变”、推进和谐四川建设。7月底召开的省委八届五次全会提出了要树立四种意识，推进四川发展新跨越的奋斗目标。各级各部门办公厅（室）要充分认识到向上级党委报送情况，是党委办公厅（室）发挥信息主渠道作用的职责所在，也是维护党委的集中领导，保证中央和省委统揽全局、科学决策和指导工作的根本保证，更是一条重要的政治纪律。这就需要我们以对党、对人民高度负责的态度，站在落实科学发展观和构建和谐社会的高度，站在提高党的执政能力和领导水平的高度，站在讲政治、讲党性的高度，自觉增强紧迫感，自觉增强责任心，主动增强服务意识，紧紧围绕党委的总体部署、工作思路和重大决策，以扎实有效的工作切实履行好党委办公厅（室）的参谋助手职能。广大信息工作人员更要恪尽职守，主动到位，牢固树立忧患意识、机遇意识、进取意识和责任意识，准确把握省委工作思路，抓住牵动全局的关键点、党委领导的关注点、群众意见的集中点，在增强信息服务的时效性和针对性上下功夫，切实为我省的跨越式发展发挥好信息工作的职能作用。

二、围绕中心，着眼大局，努力提高信息工作的参谋服务水平

刚才给同志们传达了xx同志的重要批示，xx同志要求我们要增强责任感和使命感，要紧贴中心，服务大局，发挥好参谋助手作用。按照这一要求，我想结合自己的工作感受，就当前的党委系统信息工作如何围绕中心、服务大局、充分发挥好参谋助手作用谈一点体会。讲两个问题。

（一）要围绕中心。十一届三中全会以来，我们党实现了工作重心的转移。二十多年来，各级党委围绕经济建设这个中心工作，把抓发展、谋发展、促发展摆在了党委工作的突出位置。特别是十六大以来，我们党确立了树立科学发展观，坚持“五个统筹”，推进经济社会和谐发展的战略决策，省委结合四川实际，提出了推进“三个转变”、实现经济社会发展新跨越的奋斗目标。党委办公厅（室）信息工作，要认真履行参谋助手职能，就应当紧紧围绕经济建设中心工作报送情况，有针对性地为跨越式发展目标的实现提供高质量的信息服务和信息支持。第一，要紧扣经济发展的不同阶段搞好信息服务。信息工作既要注意反映经济发展长远规划的执行情况，又要注意反映一个地区有关经济发展中期要求的实施情况，更要注意反映一个地区经济发展近期目标的落实情况。做到“立足长远、着眼当前”。所以，从事信息工作的同志就要善于深入经济战线主战场、捕捉经济发展信息，学习和掌握经济发展的基本知识，探索和总结不同阶段经济发展的客观规律，为各级党委在各个阶段中作出科学决策提供信息保障。第二，要围绕推进经济发展的决策过程搞好服务。党委工作的首要职责就是决策。信息工作怎么为党委决策服好务？主要应从三个方面为党委的决策过程服好务。一是在党委作出重大决策前，信息工作的同志要注意搜集、筛选经济信息的基本素材，要善于真实地反映一个地区经济发展的基本情况，科学地分析和把握经济发展过程中取得的成就和经验、存在的问题及原因。这些基本素材要在党委决策前及时提供，为党委选定决策方向、探索发展路子、确定发展目标、制定发展措施提供坚实的信息基础。二是在党委作出重大决策的过程中，信息工作要注意及时反映来自各个方面的意见和要求，其目的就是保障党委决策的科学性，为优化决策提供可供选择的可靠方案。三是在党委作出重大决策后，信息工作必须跟踪反馈基层的落实情况、落实的进程、取得的成绩，以及实施中产生的新问题和新矛盾，为党委修订和完善决策方案、进行新一轮决策提供坚实的基础。第三，要与时俱进，发挥信息工作在跨越式发展进程中的先导作用。当今社会进入了信息化时代，信息化推动了经济发展的全球化和一体化的进程，这也给党委信息工作提出了更新更高的要求，也给从事信息工作的同志提出了新的希望，要求大家要立足本职，拓宽视角，从放眼经济发展的全局来思考问题，来收集信息，来了解情况，来提供服务。既要主动搜集国际经济的发展动态，又要注意把握中央宏观经济政策基本走向，还要善于捕捉兄弟省市，特别是经济发展较快的沿海地区、经济特区推动经济发展的好作法和好经验，更要真实快速了解全省及市州和县（市、区）的经济发展现状，要做到在信息的海洋中，不断地努力探索，做到去粗取精，去伪存真，“以他山之石，攻己之玉”。

（二）要着眼大局。信息工作是党委的“顺风耳”、“千里眼”，信息工作不是大局却关系大局，不是中心却围绕中心，不作决策但服务于决策。各级各部门特别是办公厅（室）从事信息工作的同志们一定要树立“一盘棋”的思想，时刻关注大局，认真研究大局，准确把握大局，把大局意识和服务意识贯穿于信息工作的始终。在具体工作中，要正确处理好四个关系：

一是从对全局的影响着眼，注意处理好重与轻的关系。从事信息工作的同志要有高度的政治敏锐性和鉴别力，要分得清轻重，掂得出份量。要注意对事关大局、影响大局的重要情况进行及时准确反馈。当前，特别要注意在突出经济建设这个中心的过程中及时反映党的建设、民主法制建设、社会稳定等事关改革发展的重要情况和问题。要及时帮助党委了解大局、把握大局、驾驭大局、维护大局。从党委全局的工作来看，所谓影响全局的重大信息，重就重在党委最关注的事情上；重在一个阶段当中决定性效果、决定性影响这样的事情上。我们搞信息工作的同志要善于领会、善于捕捉、善于反馈、善于上报。如，在省委八届五次全会上，省委提出下半年要突出抓好两件事：从推进经济发展、构建和谐社会、维护社会稳定出发，下决心抓好失地农民的安置工作，力争年内基本解决这个问题；突出抓好工业投入，抓好项目。这两项工作是省委全局工作的重要组成部分，是当前影响全局工作的重大问题，这就是我们今年下半年非常重大的事情，这就是所说的“重”。

二是从开展工作的时限来考虑，注意处理好急与缓的关系。什么是急？“火烧眉毛”的紧急情况就是“急”。从事信息工作的同志要有见微知著、雷厉风行的作风，对那些发生突然、影响重大的紧急情况，以及一些苗头性、倾向性的重要信息要及时组织报送，并加强对事态后续发展情况的跟踪反馈，确保党委及时处置情况，迅速控制事态，有效掌控大局。

三是从信息本身的性质来看，注意处理好正与反的关系。这就是我们经常说的，正面信息与负面信息的问题。正面信息相信大家都能处理好，这里我主要讲一下负面信息。对负面信息当前有两个不好倾向：人为的不报负面信息和不负责的乱报负面信息。对负面信息要有两个基本态度，第一，要敢于报负面信息，必须报负面信息。不然，长期下去就会产生一个报喜不报忧的坏作风。我们信息工作的目的就是让上级真正了解事情的真象和本质，真正了解事情的全过程。第二，要善于报负面信息。这一点要注意把握好三个环节：信息来源要真实可靠；反映情况要及时；要履行必要的审签手续。

四是从信息工作纪律和业务素质要求着眼，注意处理好真与假的关系。从事信息工作的同志要有高度的政治责任感和敏锐性，要增强洞察事物发展趋势、明辨事非的能力，要严格政治纪律，要严格信息纪律，要以负责任的态度和扎实细致的工作，讲真话，报实情，坚决杜绝把不求甚解，甚至是道听途说的情况提供给领导，干扰视听，贻误工作。作为信息工作的同志要始终做到：要有利于维护大局，有利于维护党委的形象，有利于推动我们的工作。真正在信息服务上做到“到位不越位，参谋不添乱”。

我们从事信息工作的同志确确实实肩负着很大的责任。如何紧贴经济建设这个中心服好务，发挥好信息工作的职能作用，推进跨越式发展的进程，这是我们的职责。如何在党委的工作全局中当好助手，怎样在具体工作中处理重与轻、急与缓、正与反、真与假的这些关系，作为信息工作者和分管信息工作的同志来讲，至关重要。一定要把这些问题分析透一点，规律掌握得深刻一点，参谋助手作用发挥得好一点。

三、严格要求，强化保障，努力建设一支高素质的信息工作队伍

“政治路线确定以后，干部就是决定因素”。要做好党委信息工作，必须按照政治强、业务精、作风硬、纪律严的要求，努力建设一支高素质的信息工作队伍，为党委信息工作提供坚强有力的组织保证。

一要健全机构，配齐必要的信息工作人员。近几年，各级党政机关机构改革的力度比较大，一些市（州）、县（市区）和省级部门的信息工作人员和分管领导更换频繁，变化较大，对我们信息工作带来一定影响。各级各部门要根据党委对信息工作的要求，坚持精干高效的原则，在保持信息工作队伍相对稳定的前提下，对现有工作队伍进行必要的充实、调整，逐步改善队伍的知识结构、专业结构和年龄结构，确保信息工作队伍的结构和整体素质与所承担的职能相适应。

二要加强培训，提高素质。首先，要把提高政治素质作为信息工作队伍建设的首要任务。教育和帮助信息工作人员在政治上保持清醒的头脑和坚定的立场，自觉与党中央和省委保持高度一致，坚决维护党委的权威。善于从全局观察、分析和处理信息，既要胸怀全局、大胆工作、敢于负责，又要谨言慎行、严于律己。其次，要把提高思想素质作为队伍建设的重要内容。教育和帮助信息工作人员树立正确的世界观、本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃人生观和价值观，既要有淡泊名利，干事创业，忘我工作的思想境界；又要有任劳任怨，艰苦奋斗，甘于奉献的精神风貌；也要有经得住诱惑，耐得住清苦，挺得住艰辛的工作作风。第三，要把提高业务素质摆在队伍建设的突出位置。要督促信息工作人员自觉按照本职工作的职责要求，在主动钻研业务的同时，坚持不懈地学习市场经济知识、法律知识、现代科技知识、文史知识和其他各方面知识，努力提升业务素质，增强搞好服务的本领。

三要创造良好的工作环境。首先，要努力改善工作条件。各级各部门办公厅（室）要在工作机构设置、人员配备、经费保障上适当倾斜，为信息工作的开展提供必要的技术支持和物质保障。要根据信息工作人员收集、采编信息的需要，为他们参加会议、阅读文件提供方便，让他们全面了解情况，及时掌握动态，积极主动地开展工作。其次，要切实帮助解决信息工作人员的后顾之忧。按照“高看一格、严管一层、厚爱一分”的要求，在对信息工作人员严格要求、严格管理、严格监督的同时，坚持用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人，在政治上关心信息工作人员的成长。关键是用事业留人，增强从事这项工作的荣誉感。增强荣誉感才能增强积极性。分管信息的同志要关心他们，对工作中做出突出成绩的同志要大胆使用，真正把信息工作岗位作为锻炼和选拔干部的重要平台。要切实解决信息工作人员工作和生活中的实际困难和问题，做到“可办可不办的要尽快办，可宽可窄的要宽，可快可慢的要快”，努力解除信息工作人员的后顾之忧，真正让他们在政治上有奔头、思想上有想头、工作上有干头。第三，要注意保护和调动信息工作人员的积极性。各级各部门办公厅（室）要切实为信息工作的开展创造一个宽松的环境，积极支持信息工作人员大胆开展工作，对在工作中出现的疏忽和问题要通过强化管理、加强教育来帮助改进工作，要多从教育、多从引导、多从管理、多从制度着手来帮助、解决、充实、提高，而不是简单粗暴地处置，更不可“一棍子打死”。尤其是我们分管信息的同志要注意这个问题。

四、加强领导，推动全省党委信息工作再上新台阶

加强领导，是搞好信息工作的关键。近年来，我省各级党委领导特别是省委书记张学忠同志十分关心和重视信息工作，经常过问和指导信息工作，推动了党委信息工作的纵深发展，形成了领导重视抓信息、办公厅（室）具体抓信息、各级各部门协作抓信息的良好工作局面。

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各级各部门办公厅（室）要按照省委学忠书记的要求，站在省委统揽全局和有效推动工作的高度，站在为党委科学决策和指导工作的高度，把信息工作摆在办公厅（室）工作的重要位置，切实加强对信息工作的领导，充分发挥党委办公厅（室）的信息主渠道作用。办公厅（室）主要领导要经常关心、主动过问信息工作，帮助解决开展信息工作过程中的具体困难。分管领导要经常给信息工作部门提要求、交任务、出题目，使信息工作人员及时了解党委的决策意图、工作思路和工作部署，增强信息服务的主动性和针对性。要建立健全信息工作制度，严格工作纪律，对信息的收集、传递、处理、利用、反馈、存储等环节，要制定严格的操作程序，严格按制度管人，按制度办事，按制度运作。对信息工作人员，一定要在政治上高标准、严要求，做到任何时候、任何情况下都头脑清醒、立场坚定、旗帜鲜明，自觉与党中央保持高度一致，坚决贯彻党的路线方针政策，维护中央和省委的权威，确保政治上不出漏子、思想上不出偏差、工作上不出问题，特别要在质量上、时效上有大的进展，尽快扭转信息工作成绩下滑的局面。总之，各级各部门办公厅（室）的领导同本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃志要增强政治责任感和工作紧迫感，从信息工作所体现的参谋助手作用着眼加强对这项工作的领导，从统筹提高办公厅（室）整体服务功能着眼加强对信息工作的领导，从细化落实措施、帮助解决问题、有效推动工作出发加强对信息工作的领导。通过强化领导，严格管理，改进工作，切实推动全省党委信息工作再上新台阶。