中建六局桥梁公司题库

中建六局桥梁公司题库（精选2篇）

中建六局桥梁公司题库 篇1

中建六局LED工程总结

一：工程概况

中建六局LED工程位于塘沽区杭州道与车站北路交口，中建六局院内。屏幕面积㎡。工程于2011年4月30日开工，到2011年5月日竣工，历时个天。按中建六局、设计部门的要求，已全部完成任务。做到了安全无事故。工程质量均达到合格以上标准。

二：机构组成（1）主要人员、设备投入情况

该项目我公司严格按照投标文件要求进行落实，并根据现场实际要求做了优化和改进。项目负责人、项目经理、技术人员（厂家指派）、计财员等主要人员全部满勤到位工作。原计划施工工程队一队，已完成施工。相应的车辆人员等后勤保障也适时到位。为整个工程安全、质量保证、工期要求的满足打下了坚实基础。主要的施工设备和器具由施工队自己负责。

（2）管理设置

本次施工由双岩统筹安排；李远负责辅料采购，现场安排；张占华、邵工负责现场施工。

三：质量管理情况

为确保安全、优质、高效地完成施工任务，保证月、周计划实现，我项目部制定了有效的质量保证措施。

⑴ 严格要求工程质量，认真推行全面质量管理，提高全员质量意识，精心组织合理安排。

⑵严格按照路中建六局和设计要求组织施工。

⑶严格要就施工队按照图纸要求施工，主体框架不差分毫。

四：施工体会

本工程在施工过程中得到业主、施工队和LED厂家的大力配合和督促指导，使工程质量、施工进度得到了有效的保证。

体会二，安全生产和措施的落实到位是安全的基本保证。

五：问题和不足

⑴准备不足：由于工程经验较少，前期准备不够充分，因为辅料进场时间较晚，造成窝工现象的发生，导致延误部分工期。

⑵精准性：施工队屏体安装有间隙导致多次调整屏体位置。

天津市幻彩世界光电科技有限公司项目部

2011年5月12日

中建六局桥梁公司题库 篇2

是什么铸成了六局装饰强者之师的风范, 是什么培养了六局装饰利剑出鞘的豪气, 是什么造就了六局装饰仁义天下的胸怀, 是什么创造了六局装饰“装饰排头兵”这一美誉传遍大江南北的?记者一行走进六局装饰, 对话六局装饰人, 探索他们的力量之源。

国企情结诚信履约

众所周知, 私营企业经营机制灵活, 船小好掉头, 而国企的管理链条稍长, 效率有待提高, 这是国企在市场经济中的劣势所在。然而船小了, 所能承载的货物重量有限, 在航程中抵御突如其来的风暴的能力也无法保证。而有国企为工程保驾护航, 必能风雨兼程, 劈风斩浪, 成功抵达彼岸。谈起国企的竞争力, 六局装饰公司总经理王肖不无自豪地说:“在国有企业的品牌和诚信方面我们有充足的自信, 交给国有企业就是放心。第一我们不会把项目干砸了;第二我们履约能力强;第三我们迎难而上, 遇到困难的时候总是积极地一起想办法。这我觉得可能是国企最大的特点。”

所谓不信不立, 不诚不行。不管接手哪一个项目, 诚信守约的国企情结深深根植在六局装饰的血液里。讲求诚信, 讲究履约, 安全和质量钢铁般的保障, 遇到问题迎难而上, 这可以说是六局装饰谋求长期发展的第一要务。

天津市文化中心图书馆项目作为推动天津文化大发展大繁荣的重点工程, 受到了天津市各级领导的重视。天津市委、市政府的主要领导多次莅临检查指导, 要求六局装饰公司把文化中心工程建设成为“世纪精品、国内一流”的工程。文化中心图书馆项目作为市重点建设工程, 也是代表天津市政府形象的工程之一。

文化中心图书馆总体的项目格局是以黑白两个色调为主, 与目前国家的图书馆, 包括北京图书馆、天津老图书馆风格迥异。建筑内部是一个非对称的大敞开空间, 在整体布局和设计上, 充分体现了全新的图书馆学科服务理念, 具有空间开放性、多功能性、人文性、人性化、标志性等特点。首层设置了南北贯穿的通廊式共享空间, 以2个开放的大型入口与北侧湖畔广场、南侧城市空间相互连通。人们穿越其中, 图书陈列两侧, 让人有在书海中徜徉的舒适感觉。天津图书馆建筑设计立意构思为“智慧乐园”, 设计强调图书馆是承载智慧的建筑, 在功能上实现了老年和青少年阅览共享。建筑内部结合阅览功能设置了七个采光中庭, 寓意图书馆是知识的天堂。该建筑造型简洁、大气、现代;布局合理、层次清晰, 对防灾、节能、书本流线等技术问题均有独到的设计。

而回想当时, 必须在如此有限的时间内还原日本设计师的设计构想, 对于六局装饰来说, 考验丛生。首先面临的就是技术难题。该项目是由国际知名的日本山本理显工作室量身定制的内部装饰, 结构精妙, 风格独特。但是所做出的设计只是给出了一个方案性的东西, 描绘了将要达到的一个效果, 而作为施工来讲没有详细的施工图是没法实现设计师的设计理念的。

日本设计师坚持使用削切的方式来实现组合铝板的功能, 属新技术、新工艺, 在国内、乃至国际尚无成熟的经验可供借鉴。后来在公司相关领导的全力支持下, 由公司副总经理、总工程师缑会洋带领, 六局装饰研究出了自己的一套组合铝板开模冲压方法, 保证铝板折边以及表面平整度, 将美观与实用完美结合, 帮助日本设计师的设计构想跃然成真, 同时也申请了两项国家专利。此外整个图书馆空调系统一改通常的挂机或棚顶送风, 统一采用地面送风系统, 施工难度较大, 在国内也是首例。

由于图书馆工程所使用的功能多, 工程结构构件类型多、造型复杂, 精装修做法多, 施工范围标高从-12.8米至+34.5米, 并且入口大厅、南北通廊为超高、超大空间, 材料垂直运输困难, 吊装要求高, 给施工选材、材料质量控制和各工序的协调配合增加了很大的难度。同时, 图书馆周边有中华剧院、科学技术馆、博物馆、银河公园等重要公共设施, 每逢节假日交通拥堵、管制频繁, 材料运输困难极大;由于工程地理位置特殊, 对施工扬尘、道路遗洒、全封闭文明施工要求高, 给施工现场布置、现场管理及工程开工也增加了很大困难。

其次, 众所周知, 政府工程对工期有着极其严苛的要求, 面对紧张的项目工期和重重困难, 六局装饰人加班加点, 攻坚克难, 把全部的精力都投入到工程上去, 就连春节期间, 工地上也随时可以看到项目施工团队的身影。除夕是月穷岁尽之日, 操劳了一年的一家人聚在一起, 吃着年夜饭, 谈天说地, 尽享团圆之乐。而这一年的大年三十儿, 在辞旧迎新的时刻, 这个项目班子的六局装饰成员是围坐在工地上一起吃的年夜饺子。舍弃小家, 驻守工地, 只因一诺千金, 最后图书馆按期交工。在文化中心的博物馆、美术馆、大剧院等几个场馆的内装饰工程中, 有好几家施工单位, 而第一个通过验收的总是六局装饰, 赢得一致好评。赵宇阔副总经理在回忆这段艰辛岁月时不无感慨地说:“就我个人来讲, 11个月的工期, 我在那里盯了11个月, 也整整瘦了17斤!那个工程工期短, 任务重, 从入工地那天起基本上天天加班, 休息日都是一种奢望。天津离塘沽短短45公里, 能回家的机会却少之又少。天津市建委的主任跟我们一直盯在现场, 跟项目部的人同吃同住, 最后我们遵守约定, 把项目干了下来。”六局装饰认为, 作为国企, 既然承接了这项任务, 不管有多难都要保质保量、按时按期完成, 不能让国企的牌子砸在地上。

通过对天津图书馆装饰工程的综合研究与应用, 六局装饰公司施工部位在文化中心所有场馆的施工进度上领先于其他场馆, 得到了指挥部及业主、监理等单位的一致认可。虽然由于加班赶工, 企业的制造成本加大, 经济效益减小, 但承担着重任的六局装饰人不负厚望, 发扬连续作战的精神, 向全市人民交上了满意的答卷, 获得了更大的社会效益, 让诚信履约的旗帜高高飘扬在六局装饰的上空。

六局装饰以“诚信、创新、超越、共赢”作为企业精神, 以“品质保障, 创造价值”作为核心价值观, 以专业的资质保证质量, 为诚信企业夯实坚实基础。六局装饰获得了建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计甲级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑幕墙工程设计甲级资质, 同时具有钢结构、消防、机电设备安装及建筑智能化资质。公司先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GBT28001职业健康安全体系三位一体认证。

公司自成立以来, 秉承“中国建筑、品质重于泰山, 工程精品、服务跨越五洲”的理念, 历经六局装饰人的拼搏奋斗, 通过打造精品工程, 将中国建筑最高奖鲁班奖、全国装饰行业最高奖全国建筑工程装饰奖以及装饰海河杯等多项荣誉收入囊中, 获得奖项、荣誉百余项。奉献精品工程、营造和谐家园的企业使命, 深深地在六局装饰人心中扎根。中国建筑装饰行业百强企业, 中国建筑装饰协会AAA级信用企业、全国建筑装饰行业信息化建设先进单位、天津市环境装饰协会副会长单位, 这一个个称号是对六局装饰的肯定, 也是六局装饰重诚守信, 严格履约的历史见证。

一支能打硬仗的队伍

近几年来, 六局装饰公司凭借着先进的管理理念和雄厚的技术实力, 承建了多项天津市重点工程。在天津站交通枢纽装饰工程中, 六局装饰人精雕细琢, 给“天津之窗”增添了一道靓丽风景。中国工商银行、建设银行、上海银行、光大银行等多家金融机构与六局装饰公司结为战略合作伙伴, 充分体现了六局装饰的专业实力。由六局装饰公司施工的天津金元宝商厦外檐及内装修工程成为了引领滨海新区行业潮流的典范。天津瑞湾国际酒店是天津港周边第一家五星级酒店, 酒店优雅大方的布局、健康舒适的环境成为了展示六局装饰成果的名片。

而在河北、江西、海南, 也有众多的装饰工程飘扬着六局装饰的大旗。海南省政府办公楼、三亚海棠湾高尔夫会所、石家庄万达广场等项目将六局装饰的良好信誉传遍祖国大江南北。为什么六局装饰可以做到干一个项目, 树一个精品, 获一方信誉, 占一个市场?那就要了解一下六局装饰这支干出来的队伍。

2009年夏, 六局装饰承接了江西前湖迎宾馆9#楼装修工程。因为六局装饰队伍大都是土生土长的北方人, 又长期奋战在天津, 一旦远离本土, 忽至南方, 炎热酷暑难耐, 湿潮蚊虫难敌, 无论气候状况还是饮食起居恐怕都不能够适应。前期考察人员远赴现场看了看情况, 认为条件太过恶劣, 基本不具备过去装饰施工的条件。这块硬骨头该怎么咬, 谁愿意上去挑战, 这在六局装饰内部展开了讨论。当时缑会洋总工程师身体状况并不是很好, 项目又比较多, 但缑总主动提出带队, 没想到这一呼得到了这群大多数都来自北方的热血青年的百应。大家情绪高昂, 纷纷响应, 踊跃参与到江西前湖迎宾馆项目之中。万众一心, 其利断金。于是缑总带领着一帮弟兄奔赴项目工地, 直面各种已知的困难和未知的挑战。

北方的壮汉到了南方也不得不面临水土不服, 环境不适的大问题, 自然条件、生活条件都成了正常施工的拦路虎。当时团队一共十二个人, 感冒、身体不适的情况接踵而至, 一轮接着一轮。然而兄弟们咬牙坚持, 没有一个人退缩, 同心协力奋战在施工现场, 展示出了六局装饰人的烈火雄心。就连刚毕业的学生也自始至终坚持在施工一线, 用智慧与汗水挥洒着热情, 诠释着拼搏向上的青春, 维护着六局装饰的美誉, 守护着国企不倒的丰碑。这是一个团队的向心力, 这是一个企业的向心力, 这也是一个民族的向心力!

江西前湖迎宾馆9#楼装修工程是为了中部六省将要在南昌召开的博览会所做的准备。此项目面临着前所未有的恶劣环境, 后面又由于甲方在设计上存在很大的问题, 工期被一拖再拖。之后, 甲方强硬要求项目工期后门关死, 到期必须完成, 这让本身就千难万险的施工雪上加霜。

面对这样苛刻的要求, 项目团队顶住压力, 拼命苦干。临近交工最后时限, 公司领导亲自带队检查现场。甲方也提前到工地查看情况, 摇着头说“悬啊, 你们按工期是不可能完成的”。越是在这样的情况下, 越考验团队的凝聚力和战斗力。六局装饰整个队伍愣是一直坚持到最后一天, 20个小时连轴转, 团队所有领导、技术人员与工人一起搬料、运料、卸料, 经过最后20个小时的连续奋战, 第二天施工人员圆满完成施工任务, 把施工现场打扫得干干净净才离开。在项目竣工之后, 团队成员在一起交流的时候, 这些青年人讲到这一点时感动万分, 感慨在当时的情况下全员上下齐心合力, 没有一个人临阵脱逃, 没有一个人拈轻怕重, 也没有一个人趁火打劫, 提要求, 讲条件。大家没有层级之分, 工种之别, 只有团队一心, 众志成城;只有任务为大, 责任为重。大家都是为了不负六局装饰这张写满集体荣誉的工作证, 不负国企这块沉甸甸的牌子。最后甲方高度认可, 赞不绝口道:“你们国企真的太专业了, 能把不可能的变为可能!”

行业内给六局装饰的评价, 就是很简单的一句话:“六局装饰是一支能打硬仗的队伍”。这在六局装饰人的眼中是至高无上的荣誉, 是用金钱和利润都无法衡量的无价赞誉。六局装饰视美誉度为珍宝。六局装饰的每一位员工都与公司有着无法割舍的联系, 有着与公司同兴衰共荣辱的使命感。他们不仅仅是要打造六局装饰这块金字招牌, 更是视质量和承诺为尊严的铮铮铁骨, 是以公司为家园以团队为亲友的情义绵长。这强大的向心力就这样把六局装饰人凝聚在一起了。

社会责任重于泰山

企业以追求利润为目的, 这无可非议。在国家面临突袭而来的灾难之时, 不是谁都能够迎难而上, 攻坚克难, 托起人民的希望, 挑起建设的大梁。在这时, 能用实干的积极态度驱走困苦的阴霾, 用担当的精神光芒照亮暗淡的道路, 这便超乎寻常, 难能可贵。

2002年冬到2003年春, SARS病毒肆虐全球, 严重危害呼吸系统, 又有极强的传染性。天津市为了人民群众的生命安全, 要求迅速建设一个专门防病源的海河医院。这个迅速是什么概念?不是一个月, 甚至也不是一个星期, 是短短三天, 连日连夜不间断的96个小时!在防不胜防的瘟疫面前, 在强压、量大、工期短的情况下, 能冲上前去的只有国企。当时的建委、土建公司都积极配合, 通力协作, 六局装饰也冲在施工的最前方。“苟利国家生死以, 岂因祸福避趋之”, 在此危急之时, 六局装饰人没有考虑到SARS是否会危及自己, 也没有被短短的三天之限吓得却步, 国家使命, 高高扛起。施工现场有我六局装饰人最坚毅最顽强的身躯臂膀。

2008年汶川地震, 六局装饰公司党委书记李永治谈起这段阴霾笼罩的岁月时说道:“在国难面前, 在老百姓的生死存亡面前, 没有什么合同给你签, 不需有人跟你谈多少钱, 领导说了六局上, 打起背包就出发啊!”

当时汶川地震波及地方比较大, 除了四川汶川以外, 同时波及到了甘肃甘南。地震以后, 天津市马上表态, 要派人去甘肃省援建。由时任建委办公室主任、现任天津装饰协会会长王文贵带队, 六局装饰一行三十多个管理人员一同赴甘参与援建工作。本身做建筑行业的人经常在室外工作, 面色就比较重一些, 而当援建的六局装饰人从三千多米海拔的甘南回来, 皮肤更加黝黑, 如同刚从非洲回来似的。

援建的同志们回忆说, 当时灾民的住宿情况确实非常糟糕, 有帐篷的住帐篷, 没有的就露天。当时物资基本进不去, 铁路被损毁, 交通也断掉了。杜甫在寒屋之中, 生出“安得广厦千万间, 大庇天下寒士俱欢颜”的呐喊, 这也正道出了援建的六局装饰人看到眼前之景的心声。短时间建造板房需要大量使用各种钢材等材料, 而在那么紧张的情况下, 本地根本无法采购, 材料只能是从外地, 比如河南、山西购买, 长距离运输进去。在一般情况下采购材料都要货比三家, 在当时可以说只要有就往灾区拉, 尽可能地组织物资, 不计成本地支援灾区建设。人员方面, 有的就是从其他工程现场直接把人调过去。管理人员每个部门抽一个, 即使这样人数还不能满足当时的急迫要求, 因为当时作业面很大, 村子和村子距离很远, 人群居住得很分散, 所以战线可能远达上百公里。援建人员从一个工区赶到另一个工区时不得不在路途上睡觉, 坐车里睡觉, 条件非常艰苦。

在这些关键的时候, 六局装饰总是在第一时间站出来, 上前搞建设, 就像大灾大难的时候军人如及时雨般出现去救急, 六局装饰就是靠着军人一样强大的意志、自律心和责任感冲锋在国家最需要的地方, 让废墟之上生出希望之花, 不讲条件, 不计成本, 不惜代价, 不求回报。人所能负的责任, 我必能负;人所不能负的责任, 我亦能负。社会责任对六局装饰来说是义不容辞之举, 是国企灵魂之所在。

倾力打造年轻化精英团队

老牌国企固然肩负着国家社会的重任, 获得了许多不可多得的光环, 但其人员冗杂、死气沉沉的特点也似乎总是被人诟病、乏善可陈。而六局装饰则彻底打破了这一刻板印象, 公司除了项目管理团队中一些经验丰富的老同志外, 青年人数量占大多数, 成为企业的中坚力量, 公司平均年龄仅28岁。

经过近30年的发展, 六局装饰公司拥有管理人员数百人, 始终将企业人才战略保持在一个高度, 注重“源头”的选择。每年与“985”“211”等国内重点高校达成协议, 为企业和员工提供双向选择的平台, 目前青年员工占公司员工总数的72%, 来自高校员工占员工总数的31%, 特别是同济大学、复旦大学、天津大学等国内重点高校的学生, 他们为企业注入一股鲜活的血液, 为企业发展起到了重要的作用。

当今世界正处于大发展大变革时期, 伴随着信息化时代的到来, 人才已经成为一种重要的战略资源, 更是企业的第一资源。怎样才能吸引高学历大学生加入六局的装饰队伍?六局装饰作为一家中央直属的国有企业, 在如何留住、调动人才的积极性和创造性方面进行了卓有成效的探索。一是建立一套以薪酬体系为主的激励机制。六局装饰深知薪酬不但牵涉到企业公平、人才队伍的士气, 更是决定和影响企业是否可以招聘和留住高素质人才。近年来六局装饰公司每年以15%以上的速度提高薪酬标准, 使员工的薪酬水平增长不低于企业的发展速度, 对骨干团队更是加大了投入, 较好稳定了人才队伍。二是进一步完善福利制度, 解决人才的后顾之忧。六局装饰出台相关政策, 相继设置了租房补贴、新婚津贴、项目津贴、生日津贴、路费津贴、实习生津贴、就餐补贴、体检等一系列津贴, 进一步提升了员工满意度和忠诚度, 真正做到了用情留人。三是实施人才强企战略, 不断优化人才环境。六局装饰围绕人才, 始终坚持以人为本, 构建尊重人才的企业氛围, 提高认识, 不断健全制度、完善机制, 为人才的发展创造良好的环境。

福利员工如果只是满足员工的腰包, 那能留下的便尽是唯利是图之人, 创造优越的工作环境若只是为员工提供宽松舒适的办公条件, 那能留住的也不过贪图安逸之辈。六局装饰致力于为人才提供一个成长的平台, 让员工充分发挥自我价值, 实现自我理想, 在公平、友爱、奋进的氛围中成为更好的自己, 成就更强的公司。

六局装饰在培养人才方面也倾注了大量心血, 同时也形成一套可资利用的长期经验。六局装饰紧紧围绕“五支人才队伍”、“七类核心人才”, 构建起多层级的培养体系。针对新员工的实际情况, 贴心地为每位新员工提供个性化的长期发展职业生涯规划, 让新员工在工作中逐渐发现自己的优点和长处, 调整发展定位。比如有的人对技术上有钻研的决心或者有浓厚兴趣, 就有可能逐渐往技术方面上发展;有的人综合能力比较强, 就可能逐渐培养为现场管理的工程师, 或者项目经理, 甚至更高一层的企业管理者。这样人才的成长就有一个公平上升的空间和环境。积极实施“导师带徒”工作, 充分发挥老员工在传授技艺中的主导作用, 并后续跟踪, 对学生进行考核与评比, 使导师对学生的指导和负责不是一纸空谈, 促使新员工更快地融入到企业当中来。对于重点培养的青年人才, 积极参加工程局“未来之星”计划, 为其未来3-5年的发展奠定扎实的基础。制定具有操作性、激励性的竞争规则, 鼓励人才积极应聘, 通过竞争把人才有效配置到最合适的岗位上去, 起到领头羊的作用, 真正带领出一个优秀的团队。

经过这20多年的发展探索, 六局装饰公司培养了百余名高级设计师、一级注册建造师、高级室内建筑师、注册造价工程师以及水、电、暖通、空调、灯光、音响、结构、智能技术开发等专业设计师, 造就了一支素质高、能力强、业务精的拔尖人才队伍。年轻化的队伍也让企业活力倍增, 动力十足。

翻阅六局装饰《春华秋实》的内刊时, 记者偶然看到一个年轻人动情地写道:“我们辗转了中国的大江南北, 无论是土建、装饰还是设备安装都有着过硬的技术、一等的人才, 我们发扬着‘白加黑’、‘5加2’的‘铁军精神’, 为祖国的建筑装饰事业做出了巨大的贡献。而在我的家里, 父辈, 子辈, 整整三代人, 也为六局奋斗了整整60载, 且还将继续为之拼搏下去。”这份情愫在这炎热的天气里如同从海湾吹来的一丝清凉之风, 让人在嘉许中竟多了几分感动。