中建三局项目策划

中建三局项目策划（精选7篇）

中建三局项目策划 篇1

中建三局项目商务策划书

中建三局项目商务策划书（范本）编制单位： 编制人： 审核人： 编制时间： 批准人： 批准时间： 前 言 为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。目 录

4一、投标商务策划

41、工程概况

52、标前成本测算一览表 63、投标价与市场价对比表 6（1）、人工费 7（2）、主材及周转材料费 8（3）、设备租赁费 8（4）、分包费 104、投标商务策划 1

1二、履约商务策划 111、合同销项表 132、合同洽谈对策及反馈表 1

4三、施工商务策划 141、责任目标指标一览表 142、成本测算、投标交底、合同交底 153、合同风险识别和对策 154、施工商务策划（动态）16（1）、单项策划之一——开源策划 17（2）、单项策划之二——节流策划 18（3）、单项策划之三——税费策划 18（4）、单项策划之四——资金策划 18（5）、单项策划之五——总包管理策划 19（6）、单项策划之六——甲指分包策划 19(7)、单项策划之七——其他风险化解 19附件一：商务策划（风险化解）责任书 20

四、结算商务策划 201、积极推行“二三一”结算工作 202、确定项目最终成本

213、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。224、竣工结算商务策划 22（1）、主要工程量和单价策划汇总表 22（2）、针对结算中可能存在争议问题的策划 22（3）、对外关系策划

一、投标商务策划

1、工程概况 以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。工程概况和主要指标情况表 建设单位 设计单位 监理单位 工程地点 投资性质 □国资 □企业自筹 □外资 □民营 □其他 工程类别 □公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他 结构类型 建筑面积（m2）建筑物高度（地上/地下）层数（地上/地下）基础类型 总包合同范围 指定分包工程范围 工期目标 质量标准 安全（文明）施工目标 拦标价（标底）： 万元 投标价在拦标价基础上降低 % 工程投标价： 万元 其中土建： 万元；安装： 万元（给排水：、强电：、暖通：、消防：、弱电：）；其他： 万元。造价指标： 元/平方米 土建： 元/平方米 安装：（给排水： 元/平方米、强电： 元/平方米、暖通： 元/平方米、消防： 元/平方米、弱电： 元/平方米）填表人： 年 月 日 备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。

2、标前成本测算一览表 要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）项目名称： 单位：万元 序号 费用项目 投标报价 测算成本 盈亏额 备 注 一 直接费 1 人工费 2 材料费 3 机械使用费 4 措施费 其中 周转材料费 安全费 临建费 CI费 现场管理费 其 他

二 间接费（企业管理费）三 专业分包四 规费五 税金 六 计划利润 七 合 计 八 备 注 商务部经理： 编制人： 编制时间：

3、投标价与市场价对比表（1）、人工费 序号 项目名称 包括内容 投标单价 市场单价 备注

一、劳务单价（清包工）1 钢筋制作安装2 砼（现场搅拌）3 砼（商品砼）4 模板搭拆5 砌筑6 内墙抹灰7 外墙抹灰8 双排脚手架搭拆9 贴地砖10 贴外墙砖11 贴内墙砖……

二、扩大劳务分包1 模板搭拆（含支撑、模板等周转材料）2 模板搭拆（不含支撑钢管）3 砌筑4 内外墙抹灰 5 贴墙砖（不含面砖含铺材）6 脚手架…… 合 计（2）、主材及周转材料费 序号 项目名称 规 格 投标单价 市场单价 备 注 主 材 1 商品砼 C15 抗渗抗冻各加 元/立方，汽车泵加 元/立方，地泵元/立方。C20 C25 C30 …… 2 钢 筋（线材）￠6.5—8 圆钢￠10-12

冷扎带勒钢筋￠７—１１ 螺纹钢￠20 Ⅱ级 Ⅲ级钢￠36 …… 3 水 泥 Ｐ３２.５ 4 砂 子

中砂 5 碎 石 ２０～４０ＭＭ 6 砌 体 周转材料 7 木 枋 中枋 大枋 8 木模板9 料

具租赁 钢管 扣件 …… 10…… 合 计（3）、设备租赁费 序号 项目名称 规格型号 市

场单价 备 注 1 塔吊 2 施工电梯 3 输送泵 电泵 柴油泵 4 施工吊篮…… 合 计

（4）、分包费 序号 项目名称 规 格 投标单价 市场单价 备 注 1 人工挖土方 2 机械挖土

方 3 回填夯实 4 防水工程 5 保温工程 6 钢结构 7 门窗工程 8 装饰装修工程 9 ……

4、投标商务策划 着重策划经营伏笔、重大盈亏项投标策略及拟定应对措施。序号 清单项

合同收入 测算成本 盈亏额 投标策略 拟定应对措施 责任部门 备注 一 亏损点 1 2 ……

小计 二 赢利点 1 2 …… 小计 合计 公司（分公司）商务部经理： 项目经理： 填表人：

年 月 日

二、履约商务策划

1、合同销项表 根据招标文件中合同范本及投标报价情况，针

对合同履约要求、投标承诺和公司（分公司）的履约能力，逐一对人员组织、资源配置（劳

务、分包、材料、设备等）、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进行合同销项。

对于不能销项的要制定应对措施。合 同 消 项 表 工程名称: 时间： 年 月 日 序号 类

别 条款分项 能否消项 销项原因 不能消项原因 备注（签字人）能（√）否（√）1 签

订合同双方是否具备法人资格业主资信条件2 是否另

行签订备案合同，两份合同执行是否存在歧义和风险3 双方一般权力和义

务 项目班子能否满足招标文件和工程施工要求现有的劳务队伍储备能否

满足施工要求现场是否具备开工条件开工所需的手续

是否已办理完毕，双方责任是否明确4 施工组织设计和工期 施工方法和

技术手段能否满足工程要求总工程师： 工期能否满足合同要求工期奖罚能否接受5 合同价款与支付 合同要求垫资能否接受（如有垫资

附资金流量表和资金解决方案）总会计师： 保函（或保证金）的额度和方式

能否接受工程款支付方式能否接受测算的项目纯盈利预计

在 ％左右6 质量与检验 质量目标能否达到合同约定要求质量罚款比例能否接受7 安全施工 安全目标能否达到合同约定要求

安全罚款比例能否接受工程安全防护、文明施工措施费

是否符合规定要求和满足施工需要是否能够承受业主指定分包单位的安

全风险8 材料设备供应 材料价格确定、采购方式是否与招标文件一致，能否接受9 工程变更 工程变更条款中关于变更价款的确认和支付方式能

否接受10 竣工验收及结算 结算的具体时间和方式能否接受11 违约，索赔和争议 双方的权力和义务是否明确？违约、索赔及争议处理条款是否

明确违约、索赔及争议处理方式能否接受12 其它补充

条款 示范文本条款以外另行增加的其它条款和特殊约定13 法律风险的评价公司分管生产领导：公司分管经营领导： 公司总经理批示意见：

2、合同洽谈对策及反馈表 根据谈判合同样本，公司（分公司）组织各部门评审，分析样本

合同中的风险点，拟定需修改的合同条款,洽谈后及时填写反馈结果。合同洽谈对策和反馈

表 序号 合同条款号 原合同条款 建议修改的合同条款 状态（是否已修改）未修改拟采取

应对措施 合同洽谈负责人： 洽谈人： 年 月 日

三、施工商务策划

1、责任目标指标一览

表 合同价： 万元 自行完成额： 万元 其中：土 建： 万元；安 装： 万元；钢结构：

万元 甲指分包： 万元 其中： 造价指标： 元/平方米 土建： 元/平方米 安装：给排水：

元/平方米强 电： 元/平方米暖 通： 元/平方米消 防： 元/平方米 弱 电： 元/平方米 钢

结构： 元/平方米 项目目标责任成本： 万元（土建/安装/其他）上缴货币 万元（不含税）

上交比例： %（不含税）项目成本控制目标：在公司（分公司）签订的项目管理目标责任

书的基础上，超成本降低比例%，另行化解投标及市场风险金额共计万元。填表

人： 年 月 日备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。

2、成本测算、投标交底、合同交底 工程开工后在规定的时间内完成成本测算，确定上缴比例。对合同明示或暗示风险条款、投标不平衡报价和投标策略及成本测算中重大盈亏项进行交底，并进行责任分解，明确责任人和时间，签订责任状。

3、风险识别和对策 序号 风险因素 最不利影响 拟应对措施 责任部门 责任人 风险化解效果 奖罚兑现情况

4、施工商务策划（动态）商务策划目录 序号 策划内容 策划属性 策划状态 策划预期目标 责任人 实施时间 实施效果 责任书签订情况 奖罚兑现情况 注：（1）策划属性为开源策划、节流策划、税费策划、资金策划、总包管理策划、甲指分包策划、其他风险策划。（2）策划状态为准备实施、正在实施、已完成。（1）、单项策划之一——开源策划通过施工过程中“二次经营”，运用技术经济手段，通过设计变更、签证、索赔等对外经营手段达到增加效益或较少亏损的活动均列入开源策划。序号 策划内容 单位 合同收入 测算成本 盈亏比较 拟采取措施及目标（量价策划、设计变更等）责任人 实施时间 策划效果（2）、单项策划之二——节流策划通过加强内部管理，优化资源配置，在成本测算的基础上，通过技术变更、方案比选或内部控制手段，运用价值工程理论达到成本降低的活动均列入节流策划。单项策划表（编号：）详细内容 费用名称 工程量 单价 合价 总价 优化前 优化后 成本降低额 责任人 实施时间 落实情况（3）、单项策划之三——税费策划 序号 税费名称 合同收入 拟采取策略 预期目标 责任人 实施时间 实施效果 1 合同印花税 2 城市维护费 3 大宗资源采购税务策划 4 保险费 5 劳保统筹（4）、单项策划之四——资金策划 序号 时间 预计产值 收入计划 支出计划 资金余缺 拟采取措施（5）、单项策划之五——总包管理策划 除业主明确给定的总包管理费外，着重策划从分包方争取更多的利润。序号 指定分包工程名称 合同金额 总包管理费 水电费、配合费等策划方案 责任人 实施时间 实施效果（6）、单项策划之六——甲指分包策划利用工程在建时与业主的良好关系，将甲指分包部分工程内容争取我方施工或进行分包，提高我方盈利水平。序号 甲指分包工程名称 暂定金额 对接对象 与业主对接责任人 招（议）标时间安排 实施效果(7)、单项策划之七——其他风险化解 序号 风险描述 化解目标 责任人 实施时间 实施效果 附件一： 商务策划（风险化解）责任书项目名称： 单项策划 名称 实施时间 策划前后经济效益对比表 策划内容 合同收入 目标收入 盈亏额 单价 工程量 合价 单价 工程量 合价 测算盈亏： 策划（风险化解）描述： 奖罚约定： 项目经理： 时间： 经办责任人： 时间： 备注：单项商务策划（风险化解）产生效益（减亏）金额在50万元以内不予奖励，超过50万元以上（含50万元）者按照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》

中建三局项目策划 篇2

落日, 孤寂的

走在落日中的大漠

中建, 璀璨的……

冬日的敦煌

一个男人应该待的地方

此处, 尽是凄凉

此处, 热血锋芒

此处, 大漠变苍狼……

这是三局装饰敦煌国际会展中心项目部物资员王全宏所作的诗歌《敦煌, 一个男人应该待的地方》。

敦煌既是国家“一带一路”战略经济带上的重镇, 又是“丝绸之路”上重要的文化与精神纽带。作为“一带一路”上的一颗璀璨明珠, 敦煌国际会展中心于今年9月承办国家首届丝绸之路 (敦煌) 国际文化博览会, 接待国家及各国领导一行, 其战略意义非凡。三局装饰施工范围主要包括会展中心1#、2#、3#楼外立面的石材幕墙、玻璃幕墙、铝板幕墙、外广场平台石材铺贴, 2#楼会议中心一至三层室内精装工程, 施工区域广、工程体量大、质量要求高、工期安排紧。在光荣的使命面前, 三局装饰人迎难而上, 交出了一份闪亮的成绩单:一个月内完成幕墙测量放线, 提前8天完成整个项目基材的下单工作, 提前5天完成玻璃幕墙所有材料的下单工作, 提前15天完成玻璃封闭节点, 提前15天完成“3月31日开始拆除外墙脚手架”节点, 提前完成玻璃幕墙封闭节点、国际会议中心满堂脚手架节点, 在项目劳动竞赛表彰中, 三局装饰内外装项目部包揽“优秀分包单位”第一、第二名, 斩获一项“先进劳务班组”, 一人获“先进项目管理人员”, 获奖数量居各施工单位之首……三局装饰人是如何在艰苦的风沙条件下, 克服重重困难, 实现“又快又好”的施工效果的?下面, 就让我们从材料管理、质量管理、安全管理三个方面来走进这个了不起的团队。

紧锣密鼓把好材料关

兵马未动, 粮草先行。材料组织的成败, 决定一个项目工期的成败。若想在短时间内完成偌大一个工程, 必须有序有效地组织材料的认样、招标、定标、催货和跟单工作。

实行总部直管, 缩短招标定标流程。为了最大限度地节约招标定标时间, 此项目由三局装饰总部直管, 所有材料均由总部直接招标, 开标后直接由总部招标领导小组组织谈判, 一步到位, 不再进行二次谈判, 根据洽谈结果评标定标。此外, 三局装饰总部还委派了驻场采购员, 时刻了解项目最新动态, 广泛收集材料样品, 积极推动材料认样, 确保具备招标条件的材料第一时间进行招标。

建立强大团队, 确保设计下单效率。此项目入场之后, 所有的图纸均从零开始, 边设计边施工是此项目的特色。为此, 三局装饰设计团队加班加点, 每天都工作到凌晨甚至更晚, 积极编制项目施工图纸, 推动项目的认样和选材, 指导现场的施工, 及时安排材料下单工作, 做好项目的源头工作。

调动优秀资源, 确保材料有序进场。此项目的材料定标从三局装饰优秀供应商中选择, 资源可控, 配合程度高, 这为确保材料的有序进场, 确保工期奠定了良好的基础。例如幕墙项目的型材和铝板, 均采用战略合作供应商的产品, 这些厂家均把确保该项目工期放在第一要务, 加班加点安排生产, 确保了现场施工的有序进行。

层层管控把好质量关

作为国家首届丝绸之路 (敦煌) 国际文化博览会的举办地, 项目的质量目标是创甘肃省优质工程“飞天杯”。为了在西北大地建造一座精品工程, 三局装饰人集思广益, 采取了一套行之有效的质量管理方案。

建章立制, 质量管理有据可循。项目部根据项目策划及项目实际情况, 建立建全了各项质量管理制度:如岗位责任制、施工技术交底、日常检查制度等, 通过全面且标准的质量制度确保质量管理有据可循。

日常监控, 质量管理层层把控。项目部实行全员管质量, 项目工长、质检员每日进行质量巡查, 针对现场出现的问题及时制止, 要求班组现场整改。此外, 项目部每周一晚组织召开质量生产例会, 对质量问题及整改单以PPT形式进行通报, 讨论解决办法, 对班组本周工作计划进行部署安排, 落实质量问题整改。

内部验收, 质量管理精雕细琢。材料进场时, 项目部进行严格质量把控, 先进行内部验收, 对不合格的材料, 不予签收;坚决杜绝使用不达标材料, 确保工程质量全程受控。验收通过后再找总包监理进行三方进场验收, 确保原材料质量, 从源头确保质量。此外, 工序大面积施工前, 项目部先对现场施工工人进行技术交底、制作工序样板。每道工序完毕后, 项目部还将先组织内部验收, 未达标要求班组整改, 整改达标后找监理、总包进行外部验收, 通过后方可进入下一道施工工序, 确保施工过程质量可控。

三局装饰人对质量的坚守也收获了外界的一致好评, 甘肃省省长刘伟平、甘肃省省委副书记欧阳坚等甘肃省领导前来项目视察, 对项目施工质量表示一致肯定, 工程总包中建八局西北公司总经理卢克强来项目检查时, 也对项目的施工质量给予了高度评价:“工程要像三局装饰这么做, 质量就肯定没有问题!”

多管齐下把好安全关

安全生产是项目的根本, 在地处偏远的西北地区, 天气和自然条件较为恶劣, 对项目的安全管理也是一大挑战。然而, 从施工启动至结束, 项目部保持着安全“零”事故的良好记录, 且未收到安全类的罚款单, 在所有参建单位中仅此一家。

组织保障是确保安全生产的坚强后盾。项目部始终贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 成立了以项目经理为组长的安全生产管理工作小组, 项目安全负责人2名, 同时要求每个班组配备专职安全管理人员和电工各1名, 通过全面的组织保障为安全生产提供了坚强的后盾。

安全教育是确保安全生产的坚实基础。项目部对每位新进场工人都会开展三级教育和入场安全环境技术交底, 每星期举办一次安全教育大会。此外, 项目部还针对项目特点, 积极弘扬铁军精神, 利用早会跑步、微拍视频、影像照片的方式开展了每日的班前教育。另一方面, 项目部还在楼层主要通道设置了条幅宣传图画、警示牌、各种操作规程等, 让工人提高自我保护意识。

严格管理是确保安全生产的最佳保障。在安全管理方面, 项目部要求全体成员参与, 采取“分区管理, 责任到人”的方案, 对于现场出现的安全隐患立即消灭在萌芽状态。此外, 项目部进场后, 为了确保安全管理达到各方要求, 项目部根据现场实际情况编制了切实可行的专项安全环境管理策划书、高空坠落、触电、物体打击等应急救援预案以及各项专项施工方案及项目安全文明生产管理制度, 提高安全管理的科学性和标准性。

中建三局项目策划 篇3

本次考察主要是全面了解娄底经济开发区东部新区经济发展、人文地理等情況。在易鹏飞市长等领导的陪同下，鲁贵卿一行乘坐渡船徜徉于涟水河上，实地观察、了解涟水河两岸的相关情况，历时近一个小时的实地考察中，易鹏飞市长亲自详细介绍了相关情况。此后，双方进行了友好座谈。

座谈中，鲁贵卿董事长介绍了中建总公司以及五局的企业运营情况，并着重介绍了中建总公司“四位一体”的运作模式以及五局投资运营的“三湖六地十八盘”项目。娄底市委副书记刘事青从人文优势、资源优势、交通优势、产业优势等方面着重介绍了娄底市情。娄底经济开发区管委会主要负责人重点推介了娄底市东部新区城市综合体等项目。易鹏飞市长动情地说:“中建五局作为一家可依靠、依赖、依托的大型中央企业，鲁董事长能亲自率队来娄底投资考察，让我们十分感动，在此，我谨代表娄底市委、市政府以及420万娄底人民，对鲁董事长的到来表示诚挚的欢迎。”易市长还在讲话中表示,娄底市正处于一个急需提高城市品位的关键发展期，城市综合体建设正是提高城市品位的最有力措施，真切希望双方进一步协商，深入沟通，加快促成相关项目的合作，娄底市一定会以一流的投资环境、一流的服务水平、一流的权益保护措施，为五局在娄投资创造条件、搭桥铺路。

中建五局副总经理訚军、总经理助理兼中建信和地产公司总经理鲁检毅以及投融资部、基础设施部、中建信和地产、投资管理公司等相关领导参加了考察。（孙 伟）

中建三局项目策划 篇4

通过这次中建三局的工地参观学习，主要有以下一些领悟： 1.管线排布 1.1.管间距：

因为最近在做城阳二医地下一层的管线排布工作，此次参观着重去了解了管线的排布问题，与自己平时遵循的管线排布存在一些差异，一般规范的排布规则中所提到的管间距，其实是一种最稳妥的做法，而现实中根本用不着那么宽的间距，尤其在遇到净高不满足要求的情况下，其实完全可以将管道的垂直间距压缩一下，以尽量满足净高要求，但是我认为如果有足够的空间，还是应该以规范所说为基准来排布。

1.2.管道支吊架：

在城阳二医的模型绘制中，尚未放置管道支架，一直对支吊架这个东西如何放置，所需空间，支吊形式持有疑问，参观过程中仔细观察了支架的安装方式以及其结构形式。

并发现口径较大和塑料管道一般隔一米左右布一个支吊架，而口径较小的镀锌钢管则可以放宽到两米左右。1.3.其他：

1)在该工程中看到地暖供水管接口处刷了红色油漆，经施工师傅解释得知该行为是为了防腐。

2)室外地坪以下有电路预留口，并刷黑色防水漆。

3)没有看到喷淋管道，在师傅讲解后了解喷淋常在最后布管。在做管线排布工作方面，得到一些启发。2.土建 2.1.钢筋捆扎

看到钢筋捆扎，听到王经理讲这个钢筋捆扎竖向钢筋拼接重叠部分的长度是有规范要求的，并且每隔一段规定的距离需要捆扎一个横向拉筋，以前对这个钢筋的受力有点担心，它是怎么承受那么高的大楼在有大风的情况下屹立不倒的，看了这种捆扎方式，心里算是踏实了点，只要密度够，还是挺安全的。2.2.建筑模板

1）了解到建筑模板是一种临时性支护结构，按设计要求制作，使混凝土结构、构件按规定的位置、几何尺寸成形，保持其正确位置，并承受建筑模板自重及作用在其上的外部荷载。进行模板工程的目的，是保证混凝土工程质量与施工安全、加快施工进度和降低工程成本。2）铝模板，本来有机会再去参观一下铝模板的施工现场，但是由于时间限制没能实现，从网上搜索了解到，铝模板是铝合金制作的新型建筑模板，建筑行业新兴起的绿色施工模板，以操作简单、施工快、回报高、环保节能、使用次数多、混凝土浇筑效果好、可回收等特点，被各建筑公司采用。在2014年11月27日，在“扩大铝在建筑行业应用高层论坛"上，提出要扩大铝模板应用，重点推广铝模板，尽快实施铝模板施工标准等。3.总结：

中建三局三公司入职感想 篇5

怀揣着梦想，我们加入中建三局三公司安装公司这个优秀的施工企业，满怀信心的要在人生工作旅程的第一站打一场漂亮的胜仗。但是初来项目上，看到眼前的一切难免有很多的困惑，能不能适应施工员的岗位；能不能和同事、劳务、监理、甲方搞好关系；第一份工作是施工，对自己的职业发展是不是有利；工作压力会不会很大„„但是渐渐地，我打消了这些顾虑。从初来项目受到的热情接待开始，我慢慢地感受到了这个集体的温暖，感受到了忙碌而又活泼的工作氛围。白总的雷厉风行，师父叶工的博学多才，以及这里所有师傅的兢兢业业，都深深地感染着我。作为新员工，在我看来最重要的就是在思想上明确一点：工作，是要用心去做的。

用心工作，首先是一种态度。这种态度，是对公司这个大家庭所特有的感情，是对自己所从事的这份工作的热爱。我们作为公司的一员，就应该把公司的事情做好。工作中，要把握好自己的位置，拥有一个良好的心态。态度决定一切,拥有一个良好的心态，拥有一个美好的心情，这样工作起来不仅能给自己带来快乐，也会给周围的同事带来快乐。这里的领导和同事都很照顾我，让我有家的感觉！我喜欢这样和谐的工作氛围，感觉在这里大家真的是“快乐工作，快乐生活”。

用心工作，也是一种责任，就像中建的宗旨那样，服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工。我们既然是这个集体的一员，就应该自觉承担这种责任。我们有责任尽自己的一份力把项目做好。

用心工作，不光要把工作做完，更要把工作做好，谨记三局文化，“敢为天下先，永远争第一”。来到项目上，师傅叶龙给我上的第一课不是某个技术问题怎么处理，而是用他自己的行动让我明白了工作应该怎么去做。要把工作做好，不光是想出来的，更需要付出，“三实为根，争先铸魂”。是的，公司的理念要求我们踏踏实实工作，用心去工作，才能把工作做好，才能不断地追求完美。从一开始，公司每个领导都告诫我们要做到五勤，即：“眼勤”、“口勤”、“手勤”、“腿勤”、“脑勤”。在我看来也是要求我们要用心去工作。我们做到用心去工作了，自然而然地会多看、多问、多跑、多动手、多思考。相信只要我们每个人都用心去工作，项目就会做的更好，自己的能力也会很快地提高，安装公司才会发展的更好。

中建三局项目策划 篇6

1职业生涯规划概念：指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。

2职业生涯规划的方向：1）纵向发展：职位由低级到高级的晋升2）横向发展：同一层次不同职位的调动3）核心方向发展：虽然只为没有晋升，但是承担了更多的职责。

3职业生涯规划的类别：1）短期规划：1-3年以内的规划，主要是确定目标，规划完成的任务2）中期目标：3-5年，在近期目标的基础上设计中期目标3）长期目标：5-10年，主要设定长远目标。

4短期目标（1-3年）：快速成长为公司的业务骨干。

5九部一室一中心：综合办公室、技术信息部、市场部、商务部、人力资源部、党群部、项目管理部、安全部、物资部、财务部、法务中心。

6绩效结果运用：1）教育培训2）年终评优3）职级调整4）职务晋升5）职业生涯调整。

7责任工程师包含施工、安全、质量、技术、商务、政工六部分。

8竞聘：分公司致力于营造公平、公正、阳光的工作环境，让肯做事、能做事、做实事的员工有平台、有舞台，通过开展竞聘工作，为员工职业生涯打开发展通道。

9新员工分配原则：新员工分配时注重综合培养，结合新生所学专业及项目需求。分类（1）安全类：安全工程、机械设计与制造（2）施工类、技术类：土木工程等相关专业（3）商务类：工程管理、工程造价等相关专业（4）其他：管理类相关专业（财务、人力、行政等）。10后续跟踪：1）导师传、帮、带2）每月座谈及交流3）每月心得体会及分享4）人力资源部跟踪总结。

11制定个人行动计划与措施：1）健康的体魄2）具有较强的学习能力3）具有吃苦耐劳和钉子般的钻研精神4）具有良好的沟通与协调能力5）做人要心胸宽广，做事决心要强、标准要高6）树立争取的人生观、价值观7）定期总结 12.三个落实：1）落实安全责任、落实一把手安全责任、落实全员安全责任、落实安全监管责任、落实分包管理责任。2）落实安全投入：保证资源的投入3）落实制度执行：早课、早巡场、晚闭合制度。

13.从三个维度全国、深圳、分公司分析了当前安全生产形势。

14.总工程师→技术信息部经理→投标主管、技术主管、科技主管、资料与计量主管、信息主管。

15.企业管理内容：

一、.体系建设：1根据在建项目及企业发展情况，每年向公司提交新增员工计划2根据各个项目的规模及发展需要分配新员工1建立健全部分组合自己够2明确岗位职责3确保人员到岗1建立企业科技管理制度2向所属项目贯彻落实项科技管理制度

二、施组与方案管理：1对于大型，特大型项目，组织施工组织设计的编制2组织企业各相关部门对施工组织设计方案进行集中评审3组织对危险性较大分部分项工程施工方案进行专家论证4督促项目编制专项施工方案及作业指导书5对项目进行施工组织设计交底6督促项目就施工组织设计及施工方案对项目管理人员及作业班组交底7督促项目就施工组织设计及施工方案的执行情况进行检查

三、科技研发管理：1课题管理：组织项目申报课题立项，并对理想资料进行审核；指导课题研发，组织工程检查，收集过程资料2成果管理：挖掘在建项目技术点，整理成果总结项；组织专利。工法、论文、五小成果等成果的申报并进行评审3奖励申报：组织申报各级科技成果奖项；对申报资料进行审核

16.项目管理内容：

一、技术策划管理：1内容：方案编制计划、工法应用计划、科技成果计划2编制：开工后30d（大型以上项目45d）、每年年初编制3动态管理：项目施工环境或者设计方案有变化，技术策划进行动态调整

二、施组方案编辑：1时间：施组在开工后30d（大型以上项目45d）编辑完成；施工方案在施工前30d前编辑完成（需专家论证的45d）2管理：大型以上项目施组由企业技术部组织编制；中小型项目施组及施工方案由项目部组织编制；通过审核后要就施组及方案对相关人员进行交流；对于施工环境及设计方案有变化的，施组要进行重新编制；定期对施组及方案的现场执行情况进行检查

17.图纸会审管理办法：1总则2图纸会审流程：商务交底→项目明确会审目标→任务分配→问题、建议汇总→设计交底→会审→会审纪要汇总→参与方签字、盖章3商务交底：商务交底主要对投标报价阶段及今后可能存在的风险进行交流，交底工程后期风险。

18.图纸会审的关键问题：建筑结构部分：设计是否合理、优化；基坑开挖、支护及后期施工的关系；基础选型；主体结构的结构布置选型，钢筋用量，节点处理等问题；五大渗漏：屋面防水，外墙防渗水，卫生间防水，门窗防水，地下室防水；建筑做法与结构是否矛盾；土建与各专业的矛盾问题，特别注意标高，预留预埋，洞口的留置等；工程施工工艺的可行性；新材料，新工艺，新技术应用的可靠性、经济性。

19.机电、设备等安装部分：设计是否合理、优化；给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观要求；排水管的走向及布置是否合理；管材及器具选择是否符合规范及合同的要求；消防工程设计满足美观及消防规范要求；水、电、煤、消防设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾；煤气工程满足煤气验收标准、合约的要求；总体布局、管位布置合理、管材选用合理；用电负荷和供电方式符合有关规范、供电局等方面的要求；强弱电室内外接口满足有关规范要求；室内电器及安装工程末端布置合理、美观、规范、与装饰工程协调一致，符合工程创优标准；新材料，新工艺，新技术应用的可靠性，经济性；

20：注意事项：图纸会审必须是正式图纸，签章等手续齐全；图纸会审一般由建设单位组织，设计单位交底，施工单位，监理等参建方参与；图纸会审的时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可以根据工程进度，图纸供应情况，采取分阶段会审的形式来进行；分阶段进行图纸会审必须考虑预留预埋专业交叉管道集中部位等，避免后期专业冲突，返工等现象；

21图纸会审记录：图纸会审前，由项目经理，技术负责人组织技术、工长、预算、质量等专业熟悉和深化图纸，发现问题，内部统一讨论，技术员汇总，以备会审时提出；技术员根据设计交底内容会审讨论意见，结论形成图纸会审记录，由建设单位，设计院、监理单位、施工单位、签字盖章后执行；图纸会审记录正式文件形成后由技术负责人组织相关专业学习，各专业及时在所用图纸上标识，避免误用误算漏算等损失

22遗留问题的解决：凡遗留遗漏及新出现的问题属于设计产生的，设计单位可以设计变更通知单的形式通知有关单位解决，属建设单位原因产生的，可由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单通知有关单位解决，项目技术部门需积极主动配合，必要时可协助设计进行完善；在施工过程中由施工单位要求变更时需提交变更单由建设单位设计监理等单位审核同意后会签作为施工结算依据；特殊情况设计单位，建设单位等口头提出的变更，必须及时形成变更洽商记录；对质量安全进度效益等影响较大的变更洽商需经上级部门审核后进行；工程变更手续由项目技术负责人审核 22.图纸会审时的重点审查部位

图纸会审时，一般先有设计单位进行设计交底交代设计意图，重要及关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准新技术新结构、新材料等情况；审查施工图设计是否符合国家有关技术经济政策和有关规定；审查施工图的基础工程设计与地基处理有问题是否符合现场实际地质情况；审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑结构及各安装专业等图纸是否相符，相互间的关系尺寸，标高是否一致；审查建筑平立剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；审查建设项目与地下建筑物管线等之间有无矛盾

23.技术交底的目的：在工程或某个分部分项施工前通过技术交底使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点技术要求，施工工艺，工程难点及施工操作要点，以及工程质量标准，做到心中有数；

24技术交底的主要内容：设计意图，施工图要求，构造特点，施工工艺，施工方法，技术安全措施，执行的规范，规程和标准，质量标准和材料要求等；对工程某些特殊部位新结构，施工难度大的分部分项工程等以及推广应用的新技术，新工艺，新材料，在交底时更加全面，明确，具体，详细

25技术交底的要求：除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行满足施工规范，规程，工艺标准，质量评定标准，建设单位的合理要求；整个工程施工各分部分项工程，施工均需做技术交底，对一些特殊关键部位技术难度大的和隐蔽工程，更应认真做技术交底；对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位在技术交流时应着重强调各种事故的预防措施；技术交底必须以书面形式，交底内容字迹清晰完整，要有交底人接受人签字；技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分

中建三局项目策划 篇7

武汉硚口金三角项目自开工以来，项目管理人员都以“科技创新，质量效益并行”作为管理理念，针对高层住宅楼、超高层办公楼等施工技术，项目总工张欣积极组织项目管理人员进行技术攻关，不断进行技术创新，解决了许多技术难题，并取得良好的经济和社会效益。

1 科技创新

在武汉硚口金三角项目施工过程中，针对项目的施工特点及难点，在项目总工张欣的组织带领攻关下，均提出对应的解决方案。

1)低位少支点整体式顶升钢平台模架体系6#楼为330m的超高层建筑，结构形式为带加强层的钢框架—钢筋混凝土核心筒结构，核心筒结构变截面的次数较多，共有10次变截面，外墙的截面尺寸从1 300mm最终收缩为顶层的400mm。充分考虑施工工期，施工工艺及施工效益等，最终确定采用公司自主研发的低位少支点整体式顶升钢平台模架体系，该体系由支撑、顶撑系统、钢平台系统、挂架与安全防护系统和模板系统4个系统组成。架体通过顶升能力达400t、最大行程6m的大型液压油缸作为顶撑动力系统，在结构预留基础上实现自动爬升，具有安全防护性好，运行平稳，承载量大，施工速度快，可周转使用等优势。

2)铝合金模板4#、7#、8#、9#、10#住宅楼设计结构类似，均为剪力墙结构，结构截面尺寸相同，各栋楼二层及以上均为标准层且标准层层高均为3m;经多次考察学习，决定采用铝合金模板用于住宅楼标准层施工。根据业主要求的工期节点，8#、9#、10#住宅楼各投入1套铝合金模板，后周转至4#、7#楼。铝合金模板周转次数可达300次，是建设部推广的节能、环保产品，具有利于环保、循环再利用、良好的表面成形、利于文明施工等优点。

3)综合外防护及作业平台系统针对业主想加快住宅楼施工进度，提前完成售楼节点的诉求，项目总工张欣组织项目技术管理人员及爬架设计单位进行防护爬架深化设计，改变传统的施工流程，设计出“综合外防护及作业平台系统”;该系统主体结构施工用“防火型全防护智能型附着式升降脚手架”，住宅楼外墙砌筑用“附着升降式封闭防护棚”，抹灰工程用“防火型全防护附着式升降抹灰架”。3套防护体系均为全钢模块组装，无需任何钢管扣件，安装快捷、操作简单，安全性、适用性、经济性、美观性均得到改善，同时可缩短1/3的工期。

针对6#楼超高层钢管混凝土柱的强度及密实度等检测，张欣总工提出采用1:1模拟实验柱，通过实验来确定最佳检测方法，主编模拟实验柱方案通过专家论证，并联合湖北省检测中心的专家针对模拟实验柱立项进行课题研究;针对绿色施工组织绿色施工技术攻关和创新，包括建筑绿色施工对减少PM2.5颗粒排放的研究等课题;解决C70高标号超高层混凝土泵送技术难题等一系列技术难题。

2 质量效益并行

硚口金三角项目在施工过程中，针对涉及施工成本和施工质量的施工环节或方案，均要组织进行专题讨论，集思广益，根据讨论结果对方案或施工环节进行优化，以达到降本增效并达到质量最优的目的。

在6#楼超高层机械施工方面，考虑到工程的平面布置特点、钢结构吊装、塔机覆盖范围及施工所需吊装量等综合因素，超高层结构共投入2台TCR6055塔式起重机，负责超高层主体结构及地下室区域，并可局部覆盖裙楼部分。

在硚口金三角项目施工前，优化塔机方案及施工流水，将原本拟定在结构施工至二层时安装的3号TCR6055塔机延迟至6层核心筒结构施工完成后，安装顶升模板的同时开始安装3号塔机，节省塔机租赁费约42万。桩基施工过程中，争取设计同意，2号TCR6055塔机桩基部分利用工程桩，节约4根塔机桩，节省约10万元。