公司管理年活动方案

公司管理年活动方案（通用11篇）

公司管理年活动方案 篇1

一、指导思想和工作目标

深入贯彻科学发展观，通过强化管理来实现效益增值，公司管理年活动方案。以实现管理科学、向管理要效益为宗旨，以建立和完善各项管理制度为核心，以推进管理信息化为手段，努力推动管理创新，全面提高集团管理水平，构建和谐企业发展环境。

根据整体布局，逐步完善的思路，按照总体性安排与阶段性实施相结合原则，实现管理递进性推动的长效机制。

二、组织领导

为保证“管理年”活动的深入、持续、有效开展，公司成立“管理年”活动工作领导小组，负责活动的领导和组织。

组　长：张育民

副组长：李民义、吴晓阳、黄力夫、林聪跃、廖培坤

成　员：王玉珍、杨标红、饶伟福、蔡国新、许文泉、林元荣、林晓群、曾加奖

领导小组下设办公室，挂靠集团综合部，负责抓好活动的组织协调和跟踪落实。办公室主任由杨标红同志担任。

三、工作任务和具体措施

（一）健全完善内部控制制度，进一步提高防范风险的能力。形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使会计控制和管理控制成为一个严密的、较为完整的体系。具体措施：

1、投资管理部2008年9月份前建立和完善集团投融资、担保、对外捐赠、产权流转等制度，规范对外投资操作程序。

2、形成公司合同审查长效机制, 投资管理部根据合同签订需求牵头负责该项工作，规避和防范合同风险。

3、综合部根据企业发展的需要，在2008年9月前完成对公司各种组织机构成立文件的普查，适时调整组织机构的工作职责，确保组织机构与实际相吻合。

4、综合部负责定期对集团公司计算机信息系统进行安全检查。

5、综合部在2008年9月份前，进一步规范公司报告制度，形成统一的报告程序，避免信息传递偏差。

6、各部门按照“合法性、科学性、连贯性、创新性、严密性和可操作性”的原则，2008年8月份前全面梳理相应部门的各项管理制度。综合部负责在2008年9月份前编辑印发《泉州港务集团有限公司规章制度汇编》。

7、财务部进一步完善集团财务互检制度，在2008年9月份前组织一次财务互检工作，并形成常规性检查和平时临时性检查相结合的机制，充分发挥财务监督在内部控制中的作用。

8、财务部在2008年8月份前梳理完善相关内部控制规范文件，进一步提高会计工作质量。

9、安技部加强特种作业人员安全培训管理，在2008年9月份前进行一次特种作业人员持证上岗专项安全检查，进一步提高安全生产管理水平。

（二）建章立制，形成资产损失防范机制。建立帐销案存的资产损失处理制度，明确各种审查审核手续，严格规范资产损失核销操作程序，有效保证资产核销工作的规范化、制度化，形成资产损失防范机制。具体措施：

1、财务部2008年5月前建立健全集团资产损失处理及责任追究制度和不良资产责任管理制度，有效保证资产核销工作的正确性，形成资产损失防范机制。

2、安技部和综合部根据资产管理的分工，进一步完善集团内部资产调配机制，提高资产的使用效率。

（三）加强企业人事管理，落实劳动合同管理制度。按照国资委党委企业有关用工规章制度，加强集团人才引进和人才培养，为集团发展做好人才储备。全面推进劳动用工制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的用工制度，增强企业市场竞争力。建立企业劳动合同台帐，实行劳动合同动态管理，确保合同签订率100%。具体措施：

1、综合部负责做好公司人才的储备工作，加强人才梯队建设，增强集团发展后劲。

2、综合部2008年6月份前进一步加强劳动合同信息化工作，利用计算机实现劳动合同动态管理。

3、综合部2008年5月份前组织有关人事负责人员培训学习《劳动合同法》，研究政策过渡期可能会出现的新情况和新问题，增强工作的预见性和针对性，规划方案《公司管理年活动方案》。

4、综合部2008年8月份前开展一次职工劳动合同签订情况检查，规范用工管理，确保合同签订率100%。

5、综合部2008年6月份进一步前加强集团网域建设，实现集团档案、人事信息化管理，提高办公效率。

（四）深化内部分配制度改革，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激励机制，做到岗位工资与效益挂钩，岗变薪变，合理提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才的工资水平，留住人才。要按照市国资委核定的工资总额，加强工资管理，合理控制人工成本。具体措施：

1、财务部负责进一步完善经营者与经营经济指标挂钩的年薪分配制度，建立有效的激励机制。

2、综合部会同财务部开展分配方式研讨分析工作，进一步完善工资的分配制度，建立有效的激励机制。

（五）加强财务管理，努力提高经济效益。要进一步建立和完善财务预算管理、内部资金调度控制、合同的财务参与审核等制度；要牢固树立勤俭节约、开源节流的意识，加强成本核算，有效降低生产运营成本；加强应收款项的管理，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，落实收款责任，减少坏账损失；强化各项费用的管理，严格开支审批程序，明确内部审核授权机制，坚决杜绝多头监核情况。同时，探索建设财务与业务一体化信息系统，逐步实行财务、业务相关信息的一次性处理和实时共享。具体措施：

1、财务部进一步提高财务月度例会质量，加强财务分析和成本核算，提高财务管理水平，建立有效控制成本费用的机制。

2、财务部负责制定的各项经营管理预算指标，努力提高财务预算管理能力，保证各项指标合理、科学。

3、财务部进一步完善内部资金调度控制制度，充分发挥集团资金结算中心的功能，提高资金的使用效率。

4、财务部加强督促下属各单位做好应收款项催收工作，建立信用管理制度，减少坏账损失。

5、财务部进一步强化各项费用的管理，严格开支范围及审批程序，明确内部审核授权机制。

（六）建立符合企业实际的民主决策制度，防止暗箱操作。通过对“重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用”的民主管理，推进决策的民主化、科学化。具体措施：

1、党委负责督促深化公开议事的工作制度，深化厂务公开工作，企业改革、设备采购、工程建设、大额资金运作、职工薪酬、招工、奖惩、职工下岗分流和就业等有关企业经营管理的重要事项均须通过总经理办公例会集体研究讨论方能决策，形成集体决策的机制。

2、安技部2008年9月份前健全《基础设施建设管理制度》，强化建设工程项目管理，严格执行工程公开招投标制度。

四、实施步骤

“管理年”活动分三个阶段：

1、部署阶段（2007年11月）。根据集团的具体情况，先行采用向各下属单位转发传达市国资委关于开展“管理年”活动的相关文件的方式，确保各下属单位有充裕的时间制定活动方案；召开会议讨论研制具体实施方案；进行任务分解，落实责任部门、完成时限，并针对“管理年”活动进行动员和发动。

2、推进阶段（2007年12月-2008年9月）。对分解的各项任务，按照明确目标，细化工作措施，明确工作进度加以落实；及时掌握活动动态，总结经验，加强引导推广。

3、总结阶段（2008年10月）。全面总结“管理年”活动，对工作中的亮点进行宣传报道。

五、活动要求

1、加强领导，确保活动有序开展。各单位要高度重视此次活动，成立相应的领导机构，加强“管理年”活动的组织领导。

2、结合实际，保证活动取得实效。各单位要结合行业特点，针对本企业管理中存在的薄弱环节切实抓好整改提高，保证“管理年”活动取得实实在在的效果，同时要将管理年活动引向深入，形成长效机制，常抓不懈。

3、加强沟通，促进活动有效推进。各单位要安排专人负责活动的组织与落实，做到季度有小结、半年有总结。要加强与集团“管理年”活动工作领导小组办公室的信息沟通反馈，确保活动有效推进。各单位负责此项活动的具体人员名单应报送集团“管理年”活动工作领导小组办公室。

公司管理年活动方案 篇2

以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，以深化“安全生产年”活动、推动实施安全发展战略为主线，以“强化安全基础、推动安全发展”为主题，坚持“三贴近”(贴近实际、贴近生活、贴近群众)，“三面向”(面向基层、面向企业、面向职工)，注重实效，通过集中开展一系列安全生产宣传教育活动，深入宣传党和国家关于加强安全生产的重大决策部署，普及安全知识，弘扬安全文化，促进“依法治安”“打非治违”、科技支撑、夯实安全基础等工作有效落实，为有效防范、坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产状况持续稳定好转，加快实现根本好转提供强大精神动力、文化力量和舆论支持。

二、活动主题

强化安全基础, 推动安全发展。

三、活动时间

“安全生产月”活动于2013年6月1-30日在各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团和国务院有关部门、中央企业同时开展。

四、组织机构

由中共中央宣传部、国家安全生产监督管理总局(以下简称“国家安全监管总局”)、公安部、国家新闻出版广电总局、中华全国总工会、共青团中央、中华全国妇女联合会共同主办。

由各主办单位领导和有关部门负责同志，以及新闻机构负责人组成“安全生产月”活动组织委员会(以下简称“全国组委会”)，负责宏观指导、研究决定有关重大事项。

全国组委会办公室设在国家安全监管总局宣传教育中心，负责组织、指导、协调、督导各地区、各有关部门、有关行业和中央企业开展“安全生产月”活动，承担部分大型宣传教育活动的具体落实工作。

各地区、各有关部门和单位成立“安全生产月”活动组织机构，具体组织开展相关活动。

五、活动形式和内容

“安全生产月”活动分为全国性、行业性和区域性活动3部分。

（一）全国性活动

1. 举办“安全月”活动动员视频会 (2013年5月31日) 。

以全国视频会议形式举办“安全生产月”活动启动仪式。请全国组委会领导同志做动员讲话，请省级组委会及中央企业代表发言，请有关媒体宣传报道。

2. 开展煤矿安全“双七条”专题活动。

“安全生产月”期间，各地区要在开展以“保护矿工生命，矿长守规尽责”为主题的百日宣教活动的基础上，按照“刚执行、全覆盖、真落实、见实效”的要求，进一步采取多种形式和手段，深入宣传贯彻《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和煤矿安全生产“七大攻坚举措”(统称“双七条”)。各产煤地区和相关部门要坚持宣传与督导相结合、培训与执法相结合、表扬先进与惩戒落后相结合，多渠道、多层次深入推进“双七条”在所有煤矿得到切实执行并见到成效。

3. 开展第三个安全生产事故警示教育周活动 (6月3-9日) 。

各地区要组织动员辖区内企业尤其是中小企业，集中开展警示教育活动。要通过建立国家、区域、企业的警示教育展馆(厅)，举办事故案例和事故模拟教育展览，组织观看警示教育片，组织反思大讨论等形式开展警示教育活动，对典型事故进行剖析，吸取事故教训，讲解安全知识，强化安全意识，推动安全工作。

4. 举办安全生产宣传咨询日活动（6月9日）。

本着创新形式和内容、深入基层、务求实效的原则，根据公众实际需要组织开展好宣传咨询日活动。要注重利用各类媒体、12350热线、展览展示和现场解答等多种手段，向社会公众、从业人员提供煤矿安全“双七条”等政策法规、职业卫生、安全知识、技术装备应用、防护产品使用等方面的咨询与服务。组委会办公室根据各地区宣传咨询日活动方案和实际筹备情况，选择部分近期发生过重特大事故的地区、企业，请全国组委会领导同志出席宣传咨询活动和具有鲜明地域特点的活动。

5. 举办安全文化周活动（6月10-16日）。

围绕落实《安全文化建设“十二五”规划》和《国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》，各地区和企业要开展基层职工群众喜闻乐见的文化宣传活动，创办安全文化产业园区、主题公园、文化街区、安全文化宣教展馆(厅)等;推出一批优秀的安全生产宣教产品，进一步繁荣安全文化创意与生产，满足职工和群众不断增长的文化需求，夯实安全生产文化基础。一是各地区要在文化周期间，指导、推动所辖区域内的安全文化示范企业、示范乡镇、安全发展城市、安全社区、平安校园创建活动;二是各地区要组织“安全电影，情系基层”巡回放映活动，重点放映电影《安监局长》《零的神话》;三是开展“同唱一首歌”活动，学唱、传唱歌曲《生命守护神》;四是举办“强化安全基础，推动安全发展”论坛并网上直播;五是举办“以人为本，聚焦安全”摄影展、书画展、安全文化征文和安全生产领域“打非治违”知识竞赛活动，推出“安全生产月”主题展板、煤矿安全“双七条”专题展板;六是各地区根据实际组织各类文艺演出、法制教育等活动，普及安全生产法律、法规，传播安全文化，营造浓厚的文化氛围。

6. 开展安全生产应急预案演练周活动（6月17-23日）。

各地区、各单位要广泛开展不同层级、形式多样的应急演练，加强应急基础建设，增强应急意识，掌握处置要点，提高科学施救和事故灾难应急救援能力。要将演练活动与加强从业人员的安全知识教育和应急救援培训相结合，增强从业人员的安全防范意识，提高从业人员防灾、逃灾、避灾和自救、互救能力。

7. 组织第15次“安全生产万里行”活动。

组织主流新闻媒体记者，以深度宣传报道全面实施安全发展战略，强化安全基础建设，深入推进“打非治违”行动、落实煤矿安全“双七条”等情况为主线，以煤矿、非煤矿山、道路交通、石油石化等行业领域为重点，开展“安全生产新疆行”活动。

2013年下半年，拟择时再次开展煤矿安全“双七条”专题行，组织主流媒体专题采访组，深入重点地区煤矿企业，采访、督导、宣传“双七条”贯彻落实情况。

（二）行业性活动

1. 各级工会、共青团、妇联组织和教育行政部门等要深入开展“安康杯”竞赛、“青安岗在行动”“五好文明家庭”“平安校园”等活动，广泛发动职工立足岗位开展安全生产和职业危害隐患排查、技能比武活动，提高安全意识和技能。

2. 道路交通管理部门和消防部门要在“安全生产月”期间，结合实际开展安全主题宣教活动，深入贯彻落实《国务院关于加强道路交通安全工作的意见》《国务院关于加强和改进消防工作的意见》，以及中共中央宣传部、公安部、国家安全监管总局等8部门《全民消防安全宣传教育纲要》等要求，强化道路交通和消防安全宣传。其他部门要结合本行业安全生产重点工作，有针对性地开展相应活动。

3. 各级宣传部门要指导各类媒体加强“安全生产月”宣传和组织发动工作，充分发挥媒体尤其是地方媒体的宣传作用。

播放专题节目。各地区、各类企业要积极主动与电台、电视台、视频等联系开展“安全生产月”主题宣传，播放宣传片《安全发展，成就辉煌》和反映安全生产的微电影《家》，集中开展安全发展成就、安全知识和文化宣传。举办专家在线访谈，与网民互动交流，拓展宣传渠道。

开设专版专栏。在新华网、国家安全监管总局政府网站、国家安全生产宣教网、中国安全生产报、安全生产手机报等媒体开设专版专栏，对安全发展成就、“打非治违”专项行动、基层基础建设和安全文化建设，特别是煤矿安全“双七条”等政策措施的宣传贯彻落实情况等进行重点报道。

刊播公益广告。组委会办公室向全国推出一批质量较高的平面、网络和电视公益广告，供各类媒体刊播。

（三）区域性活动

各地区、各单位要根据实际工作需要，开展具有区域特色的活动，如：隐患排查周、安全培训周、标准化推进周、职业卫生宣传周、中小企业宣传促进周等。要把“安全生产月”各项活动与日常安全宣教工作、与解决安全发展中的突出问题相结合，开展安全生产执法检查、安全培训与职业健康知识普及、安全基础建设、标准化创建、科技成果推广等活动，推动安全生产标准化达标、中小企业主体责任落实、安全科技“四个一批”落实等工作，强化安全保障能力。面向基层单位开展宣讲报告、展览、研讨交流、歌咏比赛、文艺演出、影视放映、送安全科技成果到基层等针对性、实效性强的宣传活动。

（四）组委会办公室主抓的几项工作

组委会办公室发挥好组织、指导、协调、督促作用，重点抓好以下几项工作。

1. 召开“安全生产月”活动组织机构负责人会议。于2013年3月下旬召开各省(自治区、直辖市)、有关部门、部分中央企业“安全生产月”活动组织机构负责人座谈会议，部署落实各项宣教活动。

2. 编印《2013年全国安全生产月活动指南》，发放到基层单位，指导各地、各单位深入开展“安全生产月”各项活动。

3. 设计制作国家安全监管总局、国家煤监局致全国煤矿各位矿长信、矿长承诺书，推出“安全生产月”主题展板和煤矿安全“双七条”专题展板。

4. 组织摄制“安全生产月”主题宣传片《安全发展，成就辉煌》、警示教育片《伤逝》《职责》《生产安全事故典型案例盘点(2013版)》，利用数字化手段制作事故案例分析片和警示教育展板，为各单位特别是广大中小企业开展宣传教育活动提供实用资料。

5. 会同中央电视台联合制作播出“安全生产月”电视公益广告，向全国选送一批优秀安全生产宣教产品。

6. 筹备召开“安全生产月”启动视频会。

7. 选择部分地区、企业，请全国组委会领导同志出席宣传咨询活动和具有鲜明地域特点的活动。

8. 组织开展第15次“安全生产万里行”活动。

9. 举办“强化安全基础，推动安全发展”论坛并网上直播。

1 0. 举办“以人为本，聚焦安全”全国摄影展、第三届全国安全生产书画展。

1 1. 组织企业安全文化建设征文和安全生产领域“打非治违”知识竞赛活动。

1 2. 适时组织督导组赴各地参加活动、督导“安全生产月”活动情况，对各省、中央企业“安全生产月”活动进行考核，开展“好新闻”评选活动，适时召开总结交流会。

六、相关要求

（一）加强指导，抓好动员。

各地区、各单位要提早谋划，将本地区、本单位的“安全生产月”活动方案和工作部署及时印发所属地区和相关单位，做好动员部署工作。要加强对基层单位开展“安全生产月”活动的督促指导。

（二）科学组织，抓好落实。

各地区、各单位要提高认识，加强领导，建立健全工作机制，加大投入，确保“安全生产月”组织机构、经费落实到位、责任到人。要不断提高宣教活动组织工作的科学性和执行力，按照全国组委会统一部署，结合各自实际开展针对性强、吸引力大、易于参与的宣教活动，确保工作重心不断下移，关口不断前移。

（三）统筹协调，强化考核。

各地区、各单位要将活动方案、总结和活动信息及时报送到组委会办公室，以总结推广好经验和好做法。各地区、各单位要依照《全国“安全生产月”活动考核实施办法(试行)》，加大辖区内“安全生产月”活动考核力度，保障活动健康深入开展。

（四）媒体互动，营造氛围。

公司管理年活动方案 篇3

一、目标任务

“水利资金管理提高年”活动以“完善制度、创新机制、强化监管、提高效益”为主题，主要任务是：

（一）完善水利资金管理制度体系。按照依法行政、依法理财和建立公共财政体制的要求，全面清理、完善现有各项水利资金管理制度，将水利财政资金的分配拨付、预算编制、预算执行、绩效管理、监督管理等资金管理全过程规范化、制度化，建立起科学合理、层次清晰、规范有效、覆盖全面的水利资金管理制度体系。督促基层单位完善内部控制制度体系，确保制度执行到位、取得实效。

（二）创新水利资金分配管理机制。围绕建立公开、公平、公正、规范的水利资金分配机制，积极推行项目专家评审、竞争立项制，进一步完善公式法、因素法、绩效挂钩等科学的资金分配方式。切实落实行政审批制度改革的要求，研究加大项目审批权限下放力度。加大水利财政资金整合力度，逐步完善水利财政资金统筹安排使用机制。建立完善项目规划、实施方案、项目储备和资金安排相互衔接的机制。推进水利财政专项公示制度，对水利财政资金使用管理情况进行通报，主动接受公众监督。完善激励约束并重、奖惩结合、奖罚分明的考核机制。

（三）强化水利资金使用监督管理。针对水利财政资金使用管理的薄弱环节，组织开展监督检查，认真分析研判，着力解决使用管理中存在的突出问题。特别是针对基层单位资金使用管理中存在的违规违纪问题，制定具有针对性、有效性的监管措施，充分利用财政财务及项目管理信息系统等技术手段，对资金的分配、管理、使用进行全程动态监控，把好资金管理使用的每一道关口，确保资金安全有效使用。

（四）着力提高水利资金使用效益。大力推进水利财政资金绩效管理，扩大绩效管理范围，逐步将所有水利财政资金纳入绩效管理范围。建立科学合理的考核评价指标体系和考核评价组织体系，创新绩效评价方式，注重中期考核与最终评价的有机结合，确保绩效评价质量。强化绩效考核结果运用，建立考核结果与资金安排挂钩的激励约束机制。切实加强部门协调配合，规范部门预算管理，重点加强项目支出管理。根据事业发展和部门职责需要，科学评估、充分论证，切实推进项目整合，合理确定项目支出安排重点。加快预算执行，强化执行分析，建立重点项目支出跟踪问效制度，提高资金使用效益。

二、工作安排

（一）部署启动阶段。2013年9月，全面启动“水利资金管理提高年”活动。各省级财政、水利部门和水利部直属单位结合实际，细化制定实施方案，并将联系人和联系方式于2013年9月中旬前分别报送财政部、水利部。

（二）制度清理阶段。2013年10月—11月，各级财政、水利部门和水利部直属单位全面清理完善现有水利资金管理制度，查漏补缺，健全水利资金管理制度体系；制度尚未建立的，要尽快制定；制度不完善的，要尽快修订完善。特别要针对行政审批制度改革和专项资金整合的要求，尽快修订完善有关制度（制度清理情况填列附表）。同时，重点抓好制度落实，组织开展制度执行情况调研，对存在的问题及时总结整改，进一步完善制度体系。

（三）检查提高阶段。2013年12月—2014年6月，在全国范围内开展重点资金检查和整改提高活动。各级财政、水利部门联合组织开展水利财政资金自查工作，重点对2012年、2013年度小型农田水利设施建设补助资金、从土地出让收益中计提的农田水利建设资金、国家水土保持重点建设工程补助资金、特大防汛抗旱补助费、中央水利建设基金（应急度汛）、全国山洪灾害防治经费、中西部地区贫困地区公益性水利工程维修养护补助资金、中央分成水资源费等使用管理情况进行全面检查，对小型农田水利设施建设补助资金、中西部地区贫困地区公益性水利工程维修养护补助资金实施情况进行总结评估（具体方案另行印发）。在自查基础上，各省级财政、水利部门联合组织开展重点检查。对检查发现的问题要及时整改，完善制度，不断提高，切实规范管理行为，提高水利财政资金管理水平。各省级财政、水利部门要将检查结果于2014年6月底前报财政部、水利部。财政部、水利部视情况组织重点抽查。

水利部直属单位要组织开展项目支出情况自查工作。在自查基础上，水利部会同财政部将对水利部直属单位项目支出使用管理情况开展重点检查。

（四）建言献策阶段。2013年10月—2014年5月，各级财政、水利部门和水利部直属单位通过召开座谈会、开展调研等多种形式，动员各方面力量，广开言路，集思广益，围绕强化水利资金管理进行建言献策。各省级财政、水利部门要将建言献策相关情况随检查结果一并于2014年6月底前报财政部、水利部。

财政部、水利部将对水利资金管理中的好做法、好经验进行总结归纳，予以推广；对水利资金使用管理中存在的问题，深入分析原因，研究创新科学管理水利资金的制度、体制、机制，促进建立水利资金监管的长效机制。

（五）总结通报阶段。2014年7月—8月，各级财政、水利部门和水利部直属单位对“水利资金管理提高年”各阶段工作开展情况和目标任务完成情况进行全面总结，逐级报送总结报告。各省级财政、水利部门应将总结报告于2014年8月底前报财政部、水利部；水利部直属单位应将总结报告于2014年8月底前报水利部。

财政部、水利部于2014年9月底前，对“水利资金管理提高年”活动进行全面总结。对工作扎实、材料报送及时、资金管理取得突出成效的地区和单位予以通报表扬；对材料报送不及时、工作不扎实、存在走过场的地区和单位予以通报批评。

三、工作要求

（一）加强组织领导。各级财政、水利部门和水利部直属单位要充分认识开展“水利资金管理提高年”活动的重要性和必要性，切实加强活动的组织领导，及时协调解决存在的问题，确保各项工作顺利实施。

（二）强化指导协调。各省级财政、水利部门要建立有效的协调配合机制，切实组织开展各阶段工作，及时沟通情况，研究解决有关问题。各省级财政、水利部门和水利部直属单位要强化对本地区和所属单位的指导督促，避免走过场和流于形式，发现问题，及时整改，确保各项工作取得实效。

（三）及时报送材料。各省级财政、水利部门和水利部直属单位要按时间要求及时报送相关材料。同时，对实施过程中的重大问题及重要情况，请及时与财政部、水利部联系。

公司迎新年活动方案 篇4

2011年初的金融危机影响，2011年增长到5万家的会员企业，2011年每日25万的浏览量，2011年每日在线发送的1万份简历，2011年的月业绩报表，2011年的网络招聘，2011年的十四届招聘会，2011年所有英才的笑脸……这是2011我们写不完的成绩单，从2011我们更深刻理解到我们是一家人，2011我们更执着的成长！我们也期待2011，我们依然携手，我们永远是一家人！

2011年12月26日，第十七届名企优才大型招聘会，2011年最后一场招聘会，预示着我们要开始新的学习和成长，让我们以一种欢畅的方式“赢”接2011，让我们一家人在一起共同欢庆，届时将准备丰盛的聚餐、欢乐的k歌比赛、精美的礼品……让我们一起畅赢吧！2011！

时间：2011年12月26日14：00—18：00

畅饮地点：温魅餐饮 时间：14：00—15：20

唱响地点：温魅ktv 时间：15：30—18：00

各小组成员：

a、徐xx xxxx xxxx。。

b、xxxxxxxx xxxx。。

c、xxxx xxxx。。

d、xxxx xxxx。。

e、xxxx xxxx。。

畅赢备注：

a、各小组选组长一名，小组名称、口号由各小组确定；

b、各小组备选一名高、中、低音选手一名；

c、各小组选出一名评委；（评委不参与比赛）

d、各小组限增加一个名额，于12月24日12时之前到人力资源部报名；

e、备选曲目：

高音：美声《青藏高原》《我爱你，中国》流行《飞的更高》 《死了都要爱》《大海》。。

歌手：韩红、阿信、张雨生、祖海、宋祖英。。

中音：美声《滚滚长江东逝水》《今夜无眠》、流行《如果这都不算爱》《十年》《白桦林》。。

歌手：周冰倩、陈奕迅、张学友、萧亚轩、刘德华。。

低音：《k歌之王》《执着》《曾经的你》《一生爱你千百回》《我是真的受伤了》《掌心》

歌手：梅艳芳、许巍、阿桑、蔡琴、张宇、郑中基、伍佰、阿杜。。

以上歌曲为备选曲目，只做参考。

f、奖项设置：小组最佳前三名(标准：高、中、低三组比赛者得分)(3名)、个人最佳(高、中、低音各一名选手)(3名)、最佳台风(1名)、最佳才艺(1名)、最佳组长(1名)、最佳小组名称(1名)、最佳口号(1名)、最佳游戏提供(1名)。。。

g、评分标准

歌曲的完整，在唱歌过程中不跑调，离调，不错词，歌词吐字咬字清晰（4分）

正确把握歌曲的旋律和节奏，气息、技巧把握到位（3分）

理解歌曲内涵，把握对乐曲旋律及歌词理解 情感 投入到位 在处理上有自己 独到之处（1分）

不看歌词（1分）

选手的整体造型、台风与现场观众及主持人的现场互动（1分）

（最终得分为现场评委打分的平均分，精确到0.00）

唱响流程

序号主题时间备注负责人

1入场15：20—15：30由聚餐点到ktv各小组长组长

2拉歌时间15：30—15：50礼品、评委到位组长、3嘉宾讲话15：50—16：00主持人、嘉宾到位主持人、嘉宾

4分组介绍16：00—16：20各小组介绍名称、口号主持人

5宣布开始16：20—16：30规则、奖励标准主持人

6高音组16：30—16：50各小组高音选手比拼

评委打分各小组长组长

7中音组16：50—17：10各小组中音选手比拼

评委打分各小组长组长

8低音组17：10—17：30各小组中音选手比拼

评委打分各小组长组长

9游戏17：30—17：40征集

10结束17：40—18：00颁奖、获奖感言主持人、颁奖嘉宾

房产公司迎新年员工活动方案 篇5

2010年，在公司上下各部门、全体员工的共同努力下，公司的各项生产经营取得了良好地成绩，为了进一步增加企业凝聚力，更好地做好2011年的工作，特举办迎新年员工趣味运动会，活动方案如下：

一、总负责人：

总协调人：

裁 判 组：

二、时间安排：

1月26日

1月27日

1月28日

三、地点：

四、活动项目：扑克、时代列车、呼拉圈、踢毽、五、参加方式：活动项目由办公室负责组织，以部门为单位报名参加比赛。

扑克（每队3人）：

财务部1队；办公室1队；计划部1队；管理+水电1队；销售部1队；三分+租赁1队； 公园物业+1-3号楼1队；一分+二分+10号楼1队；G区物业1队； 时代列车（每队4人）：

财务部1队；办公室1队；计划部1队；管理+水电1队；销售部1队；三分+租赁1队； 公园物业+1-3号楼1队；一分+二分+10号楼1队；G区物业1队； 呼拉圈（每队4人）：

财务部1队；办公室1队；计划部1队；管理+水电1队；销售部1队；三分+租赁1队； 公园物业+1-3号楼1队；一分+二分+10号楼1队；G区物业1队； 踢毽（每队4人）：

财务部1队；办公室1队；计划部1队；管理+水电1队；销售部1队；三分+租赁1队； 公园物业+1-3号楼1队；一分+二分+10号楼1队；G区物业1队；

六、奖项设立：每个项目分别评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，七、费用：所有项目一等奖80元标准，二等奖60元标准，三等奖40元标准，总计6300

元；

八、活动规则：

项目一：呼拉圈

1、比赛为一分钟计时，最多只允许试一下；

2、一次决定成绩，不允许多次参加比赛；

3、当出现并列的现象时，由所有并列的选手加赛，以最终确定名次；

4、参赛人员在裁判口令之后开始跳绳，中途失误可调整后继续；

5、根据单位时间内跳得次数，4人单次成绩的累结，即为每队的最终成绩，根据数量评比出一、二、三等奖。分别给予奖金400元、300元、200元、150元、100元。小计：1150元

项目二：扑克比赛：6人争上游

1）三人为一单位，不分男女，抽签决定对手；

2）6人隔一争上游；

3）比赛实行小组淘汰制，最后决出第一、二、三、四、五名。分别给予奖金200元、150元、100元、80元、50元。小计：580元

项目三：时代列车

1、每队4人，两人甩绳，8人跳绳；

2、参加名额分配：彩电厂10队、调谐器厂4队、写字楼6队

2、参赛人员在裁判口令之后开始跳绳，中途失误可调整后继续；

3、2分钟内跳得多者为胜。

4、根据单位时间内跳得次数，最后决出第一、二、三、四、五名。分别给予奖金400元、300元、200元、150元、100元。小计：1150元

项目四：踢毽

1、比赛为一分钟计时，最多只允许试一下；

2、一次决定成绩，不允许多次参加比赛；

3、当出现并列的现象时，由所有并列的选手加赛，以最终确定名次；

4、参赛人员在裁判口令之后开始踢，中途失误可调整后继续；

5、根据单位时间内跳得次数，4人单次成绩的累结，即为每队的最终成绩，根据数量评比

出一、二、三等奖。分别给予奖金400元、300元、200元、150元、100元。小计：1150元

项目五：个人跳绳

1、比赛为一分钟计时，最多只允许试一下；

2、一次决定成绩，不允许多次参加比赛；

3、当出现并列的现象时，由所有并列的选手加赛，以最终确定名次；

4、参赛人员在裁判口令之后开始跳绳，中途失误可调整后继续；

公司管理年活动方案 篇6

组队原则：根据电气、机械、运行、机关四大女工委员会组队。（若运行部人员少可以合并至机关女工队）

（一）齐心协力（二人三足或三人四足）

【项目人数】每队3名队员，参赛者并排站在起跑线后，用绳子将三人的内侧腿绑好，比赛开始，三人向前跑出，到达终点后再返回起跑点，用时最短的一组获胜。

【游戏规则】必须向前走跑，不得跳跃，中途绳子散开必须回到起点重新开始。

（二）心有灵犀

【项目人数】 每队5名队员

所有队员一字纵队，不面对。第一名队员看完词条后进行意思描述与传递给第二名队员，依次类推。

【游戏规则】队员不许发出声音，只能用肢体语言表述。违规就被淘汰。用时最短正确的队取胜。

（三）跳跳向前冲

【项目人数】每队3名队员

比赛开始后队员钻入麻袋中，快速的跳向终点线，到达终点线后钻出麻装并快速的跑回起跑线将麻袋传给下一位组员，以速度决定胜负。

【游戏规则】参赛者必须向前跳跃，不得走跑。

（四）叠报纸

【项目人数】每队6人；

将1张报纸放在地上，每张报纸上站1组，每个小组轮流派一个代表与对方猜拳（剪刀、石头、布），输掉的小组须将脚下的报纸对折后再站在上面，直到其中一方站不上去为止。

【游戏规则】所有队员的双脚都不许着地。

（五）萝卜蹲

【项目人数】每队3人；

给每组萝卜分色。第一轮各队派一名队员上场，开始萝卜蹲，比赛过程中哪队说错就被罚下，同队的人员再上一名，直至一个队的队员在场，比赛结束。

公司管理年活动方案 篇7

股利分配是公司理财的重要内容之一, 事关投资者的切身利益。股利分配方案是股利理论、股利政策和股利形式的综合体现, 属于公司的重大决策内容, 具有传递公司信号的效用, 影响投资者对企业的评价和判断, 影响企业当前和长远的发展。股利分配方案不仅是公司过去经营与管理的反映, 也反映了公司未来发展的机会与信心。股利分配方案中存在的问题一定程度上也揭示了公司经营与管理中存在的问题。股利分配采取何种股利形式, 如何吸引投资者的注意, 满足公司发展的需要, 实现财务管理目标是十分重要的课题。笔者拟通过对沪深300样本股2009年度股利分配方案的研究, 揭示其中存在的问题, 进而得出一些有价值的结论。

二、文献综述

陈晓、魏刚 (1998) 认为西方投资者大都关心现金股利, 而对股票股利不太敏感。魏刚、蒋义宏 (2002) 认为公司在决定股利水平高低过程中, 考虑的最主要因素是本期和以后各期的盈利能力;分配现金股利的目的是向市场表明公司财务状况良好, 现金流量充足, 以及减少股东权益, 以利于配股, 扩张股本的需要是分配股票股利时考虑的主要因素。田祥新、徐国栋、周永强 (2003) 认为混合股利与股票股利均取得显著的正累计超常收益, 而现金股利却是显著的负累积超常收益, 市场比较欢迎股票股利和混合股利, 对现金股利反应冷淡。在我国的证券市场, 现金股利的支付率不高, 投资者持有股票的目的大多是为了谋取短期的资本利得收益, 而非获得定期的股利收益。股票股利会向投资者传递上市公司业绩好、利润高、增长潜力大的信息, 市场参与者具有强烈的拥有更多股票的动机, 发放股票股利能够迎合投资者多持有股票的偏好。

高翔、梁冬军、游家兴 (2004) 认为, 公司规模、行业、盈利水平、负债权益比例和股权结构比例都对现金股利的支付有显著影响。我国上市公司独特的股权结构极大地影响了现金股利的发放。国有股和法人股比例越高, 现金股利的支付水平越高;流通股比例越高, 现金股利支付水平越低;现金股利支付水平随机性很强而且极不稳定。刘晓春、费逸人 (2006) 认为, 每股货币资金、每股收益、每股净资产越高, 公司分配现金股利的可能性越大;资产负债率越高, 公司分配现金股利的可能性越小。向锐、李琪琦 (2006) 认为我国证券投资者表现出一定的股利偏好行为, 对现金股利政策尤其是稳定的现金股利政策表现出明显的喜好行为, 而对于不分配股利政策却表现出了漠视效应行为。

易颜新、柯大钢、王平心 (2008) 认为上市公司管理层在决定现金股利支付水平时, 首先考虑公司是否有充足的现金储备和持续经营现金净流入量;股票股利高低的三个主要影响因素是公司扩张计划、当期每股净利润和未来预期每股净利润;每股资本公积金是公积金转增股本的首要影响因素;支付现金股利的资金主要来源于当期和以前经营活动现金净流量。他们调查的大部分CFO认为支付现金股利是为满足大股东现金需求, 帮助控股股东回笼大量现金, 实现高投资收益率, 现金股利对非流通股股东存在显著的财富效应。与现金股利相比, 流通股股东偏爱股票股利带来的股票差价。大部分CFO反对稳定的股利政策, 即公司每年支付现金股利;反对在满足投资项目资金需求后才支付现金股利, 这可能与我国股权分置的市场制度, 国有股 (法人股) “一股独大”的特殊股权结构有关。大部分CFO支持“一鸟在手”理论和信号传递理论。

从上述研究中可以发现:我国的股票市场与西方有所差别, 西方的股利理论和股利政策不完全适用于我国;研究对我国投资者股利分配形式的偏好存在差异;影响股利分配的因素较多, 但是关键因素是收益水平、现金流量水平以及股本规模和结构。

三、研究设计与数据分析

在我国, 最常用的股利形式是现金股利, 其次是股票股利。分配的股利来自于公司的净利润, 要进行股利分配, 首先要有盈利, 其次要有现金。反映公司盈利能力的会计指标中净资产收益率最具有说服力, 而且被认为是财务分析评价的核心指标, 反映公司获取现金能力的会计指标中笔者认为净利润现金含量具有较强的说服力。

沪深300股标样本股具有很好的代表性, 2009年度股利分配方案 (决案) 目前均已经公布并实施, 笔者以其作为研究范围, 统计相关的股利分配方案、净资产收益率和净利润现金流量并注意分析股票所在的行业和股本规模和结构。

说明:表中的“送转配”包括送股转股并分配现金股利、送股并分配现金股利、转股并分配现金股利;表中的“送转”包括送股、转股或者送股并转股。

对表1中数据进行比较分析可以发现: (1) 净资产收益率为0以下的公司均采取了不分配不转增的分配方案;总体上净资产收益率越高, 分配股利的公司数量越多;也有一部分公司净资产收益率很高, 但是采取了不分配不转增的股利分配方案, 原因在于一是净利润现金含量过低, 即没有现金去分配, 二是公司下一年度投资需用资金量大。 (2) 总体上采取送转配或送转股利分配方案的公司, 净资产收益率都在10%以上, 有的甚至达到30%以上, 而且股本规模不大, 还有很大一部分净资产收益率较高的公司采取了分配现金股利方案。分析可以发现, 一是这些公司股本规模已经较大, 二是国有股、法人股和自然人大股东等非流通股规模较大。 (3) 净利润现金含量过低影响现金分配。45家不分配不转增的公司中有23家为“0以下净利润现金含量”, 10家送转的公司中有6家为“0以下净利润现金含量”。值得注意的是:还有66家“0以下净利润现金含量”和12家“0以下净利润现金含量”的公司采取了分配现金股利。分析可以发现, 一是由于实际支付现金股利时已经到了第二季度, 这些公司的第一季度的净利润现金流量为正数, 有的还比较高, 二是有的公司实际支付的现金股利很少, 有的仅几分钱, 因此分配现金股利不会给公司的财务造成任何困难。

四、研究结论与启示

综上所述, 笔者认为:第一, 股利分配方案的制定受净资产收益率的影响明显, 净利润现金含量对股利分配方案的影响不是特别明显, 下一年度的投资需用资金和第一季度的净利润现金含量对是否分配现金股利有较大影响。第二, 我国上市公司股利政策的选择和应用与西方的股利政策理论不太吻合。西方的股利政策理论有固定股利政策、固定股利支付率政策、剩余股利政策和低正常股利加额外股利政策。后两者在股利分配方案中有一定体现, 前两者很少有公司采用。第三, 大股东和中小投资者持股动机不同、信息不对称, 对股利分配形式偏好不同。中小投资者买卖股票的目的主要在于获取价差收益, 出于成本和效益的考虑, 一般不行使股东权力, 不参与管理。相对于股利分配而言, 股票价差的收益相当可观, 中小投资者对股利分配收益并不关心, 而且由于实际分配现金股利时一般会使股票价格下跌, 股票价差收益减少, 中小投资者可能会并不偏好现金股利。国有股、法人股、自然人大股东等非流通股东一定期间内无法获取股票价差, 可能更偏好现金股利。股票股利会增加股东股票数量, 降低股票价格, 有利于吸引投资者, 从长远来看有利于股票价格上涨, 容易成为中小投资者的偏好。但股票股利会稀释每股收益, 增加流通股数量, 可能会引起大股东控股权的变化, 一些公司会慎重使用。第四, 通过对300样本股的研究可以发现, 股利宣告分配时, 一般对股价的影响不大, 实际分配 (除权) 后, 复权计算股利分配导致股价下跌的较多, 特别是现金股利。宣告分配股票股利的股票宣告分配前一般都涨幅较大。中小投资者和大股东持股动机不同, 信息不对称导致两者在博弈时大股东占有绝对优势, 股利分配方案主要体现的是大股东的意志。

参考文献

[1]易颜新等:《我国上市公司股利分配决策的调查研究分析》, 《南开管理评论》2008年第1期。

[2]高翔等:《上市公司现金股利影响因素分析》, 《统计与决策》2004年第5期。

[3]田祥新等:《我国上市公司股利政策与股市波动的实证研究》, 《云南财贸学院学报》2003年第6期。

公司管理年活动方案 篇8

北京市新华书店连锁公司启动2012年系列读书活动

本刊讯 在第17个“4·23世界读书日”来临之际，一场以“书香北京 共享阅读”为主题的系列读书活动在北京图书大厦拉开了帷幕。北京市新华书店连锁有限责任公司常务副总经理、北京图书大厦董事长徐洪生、王府井书店总经理田文明、中关村图书大厦总经理吴惟、亚运村图书大厦总经理张德生、北京老年医院院长陈峥、著名儿童文学作家葛竞和近百名来自西长安街街道的社区居民、学生代表共同参加了此次启动仪式。

阅读可以反映出一个民族、一个时代的精神气质和文明程度，是提高国家综合软实力的重要途径。北京市新华书店连锁有限责任公司旗下拥有享誉中外的北京图书大厦、王府井新华书店、中关村图书大厦、亚运村图书大厦等知名大型书城和50多家中小型门店，经营网络覆盖北京各主要城区、繁华商圈、大中专院校聚集区和大型社区。作为大型国有文化企业，其始终把传播知识、服务社会作为企业首要责任，以书店为依托，坚持在为广大读者提供健康有益的精神食粮的同时，积极开展多种丰富多彩的公益读书活动。

北京图书大厦作为北京市新华书店连锁有限责任公司的旗舰书城，积极发挥自身优势，以40万种优秀出版物为依托，积极开展各种公益活动和内容丰富的讲座，被青少年读者亲切地誉为“第二课堂”。在此次系列读书活动中，北京图书大厦全新推出的互动活动“名家大讲堂”，也于4月22日开始“健康百科”系列的首场讲座。为了让更多的读者在第一时间了解最新的新书和畅销图书，方便读者选购，北京市新华书店连锁公司正式推出“2012年第一季度北京市图书销售排行榜”，此榜综合了北京图书大厦、王府井书店、中关村图书大厦、亚运村图书大厦、花市书店、小庄书店、高教书店等北京市59家书店的销售数据，充分反映出首都市民购书趋势及方向。 （张 铮）

京版集团联手孔庙和国子监博物馆共话“阅读与博物”

本刊讯 （记者 缪立平）四月的北京孔庙春意盎然，书香馥郁。北京出版集团（以下简称“京版集团”）联合孔庙和国子监博物馆举办的“阅读与博物——世界图书和版权日京版集团第十届讲坛” 于4月22日在孔庙和国子监博物馆崇圣祠举行。

京版集团党委书记、董事长钟制宪在致词中指出，阅读与博物看似两回事，实则有其内在关联。图书，是印在纸上的文明见证；博物，是通过器物来展现文明成果。“阅读与博物”相辅相成，相互促进，是推广传统文化、传承人类文明的重要手段。

本次讲坛还特别邀请著名学者白化文，中国国家博物馆副馆长陈履生，北京故宫博物院书画部副主任金运昌，北京市文物局副局长刘超英，作家、《北京晚报》资深记者刘一达，博物馆策划人徐俊峰，北京收藏家协会会员、北京出版集团形象代言人白明等从不同角度诠释“阅读与博物”这一主题，畅谈各自的观点和体会。

作为出版单位，京版集团始终把担当的社会责任放在首位，一直以来非常重视阅读推广工作，从2003年率先推出了“共享阅读乐趣——京版集团世界读书日首届讲坛”大型公益纪念活动，并持续九年，为促进全民阅读做出了切实的努力，取得了广泛社会影响。

《开开的门》开启美的世界爱之声2012世界读书日特别活动在京举行

本刊讯 4月15日，我国著名儿童文学作家金波携新近创作的幻想小说《开开的门》来到中国盲文图书馆，与渴望阅读的盲童一起读书。活动中，金波畅谈了为孩子写书创作的感想，还将部分作品的声音版权捐赠给盲文出版社和“爱之声”盲人有声读物出版项目，以实际行动支持我国的盲文出版事业。

金波在活动中提出热情的倡议：呼吁富有爱心的作家能够更多地为盲人出版事业尽心尽力，捐赠一本书、捐赠一次声音和一次家访；希望出版单位出版更多适合盲人阅读的书籍；希望每一位爱心人士，利用力所能及的方式关心和支持盲童的阅读事业。

公司管理年活动方案 篇9

关于2012年公司文体活动策划方案

为活跃公司员工的文娱体育生活，不断提高广大员工身心健康水平，使文体活动成为创建企业文化的载体，确保公司的健康、快速、和谐发展，特制定今年开展文化体育活动方案。

一、指导思想：按照科学发展观和构建和谐社会、和谐企业的要求，秉着健康、喜乐、节约的原则，利用大的节假日，结合公司实际，由公司工会出面安排活动，起到强建身体、活跃气氛、振奋精神、和谐友爱的作用。

二、活动内容：

1.三八国际妇女节。由工会女职工委员会组织总部及在城区的企业女职工开展活动，活动形式由女职工委员会决定并组织实施。市区外企业由企业工会组织女职工开展适当活动。

2.五一国际劳动节。由工会组织公司总部和城区企业员工开展一次群众性体育活动，如兰球、乒乓球、羽毛球、拔河、趣味赛跑等，不设奖项，只向参加者发点纪念品（如毛巾、洗发水等）

3.八一节建军。组织一次全公司的兰球、乒乓球竞赛，公司所属各企业组队参赛，评出名次并予以奖励。

4.中秋及国庆节，组织一次全公司文艺晚会，各企业出一个以上节目，评优秀节目并给予奖励。（也可以将八一节的体育比赛合并到这个时间一起进行）

5.十一、十二月间组织一次外出旅游，可以是优秀员工、管理人员或企业骨干。旅游地点限于本省或广东、广西等周边省的风景区，人数在30人以内（由旅行社组织人平1000至1500元即可）。

三、费用计划。全年总公司用于文体旅游活动的总费用控制在20万元以内（相当于公司应当提取的工会经费的50%左右），由工会财经审计委员会从严掌握使用。

四、其它。每次活动要提前做出详细方案，安排人员分工负责，确保安全、顺利实施；要安排专人用照相机、摄影机拍摄，留下影象资料。

XX年公司母亲节活动方案 篇10

公司母亲节活动方案

相约母亲节、传递感恩心!

营造浪漫温馨的母亲节，传播中华民族传统的精髓孝道。提升公司形象，注重细节，关注社会公益事业，心怀感恩。

5月8日(5月份第二个星期天)上午到下午。

长沙概念广告公司

1、大型关于母爱的彩色图片故事展(4块)要求故事真实感人，具有煽情性，能引起共鸣。布置必须以淡粉色的基底为主，避免画面复杂混乱。形式：通过易拉宝、海报展板的的形式;

2、设立心形许愿墙，点缀紫色和粉色气球，贴便利条的形式，让在场的人写出最想对母亲说的话最想帮母亲实现的愿望等。可播放歌曲世上只有妈妈好，妈妈的吻，最好主持人讲一些关于母爱的动情话语。营造感动温馨的气氛。

3、设立游戏环节，时间限半个小时。分为歌曲接龙和诗词接龙，要求事先在网上搜集关于母亲的歌曲，诗词实行淘汰赛制;分为4轮，凡参与者都可免费获得公司提供的纪念品(仅限20名)

4、播放一段20分钟的关于母爱的视频，邀请四对观众上台(分为小学生，中学生。大学生，上班族四个年龄阶段)让他们讲出听完录音的感受，以及最想对爸妈说的话。最想做的事，想想自己以前有哪些不能理解父母的事情，对她们道歉(最好有父母在场)参与者均准备精美礼品

5、母亲节给妈妈送温暖;倡导关心母亲;最想做的10件事。

上午到现场进行场地布置以及人员安排，确定好主持人以及台词对接，最好提前一天进行彩排，通过发贺卡的形式把观众聚集到现场营造浪漫温馨的氛围。

粉色塑料座椅10张，红色条幅2条，彩笔100支，便利条500张中心宣传海报一张。帐篷2个，长形桌子两张，宣传板四块，易拉宝四个：字数要控制在一定范围之内配有宣传画。贺卡500张最好设计几种款式，爱心天使10名。个性台历20本。音响设备一套，关于颂扬母亲母爱的歌预先准备好，保证无误，活动全程可以用DV记录下来，通过剪切制作可传至热门网站，增加观众的认知度，扩大公司的影响力，在热门网站发贴，讨论母爱。

母亲节我们该为母亲做些什么呢? 母亲节送什么礼物给母亲好呢? 闭幕式;公司全体员工表演感恩的心，感谢一路走来客户的支持与信赖，祝天下所有的母亲永远健康快乐，永远幸福。今天的活动到此结束。公司母亲节活动方案

我公司为弘扬中华民族传统美德，提高员工素质，筑牢员工“爱国、爱家、爱厂”思想基础，增强员工“孝道”意识，全面推动企业健康发展，经公司党委研究决定，借助XX年5月8日“母亲节”之际，组织开展一次“感恩母亲，从我做起”主题活动。

1、对在岗职工的母亲居住地址及电话进行登记，摸清详细情况、划定走访区域、路线，输入电子表格，保留存档。

2、确定走访路线及家庭，制定走访日程计划，确定走访人员。

3、先期对和父母在一起生活的和睦家庭进行走访慰问，留存影像资料。同时对职工父母75岁以上的进行登记存档。

4、为每位职工母亲送上一封公司“致伟大母亲的一封信”和一本“第子规”读本，为每位母亲送上慰问金100元。

5、上门慰问人员要态度真挚，规范问候用语。具体是:“妈妈，您辛苦了，我代表我们公司领导和全体员工向您老人家问好了，这是我们公司送给您的礼物。希望您节日快乐幸福安康!”

6、走访慰问范围为市区内居住的员工母亲，如母亲不在本地，采用电话问候方式，说明公司意图，表达公司的问候。没有双重母亲，已为人母的女员工，孩子在十岁以上的，有阅读能力的可让孩子读公司致“伟大母亲的一封信”，孩子没有阅读能力可由父亲或母亲代读信件，以求达到教育作用。

7、活动经费：双重母亲为200元。单方母亲为100元，没有双重母亲，本人为母亲的100元。

公司管理年活动方案 篇11

这是中国远洋（601919.SH）2011年的EVA（经济增加值）数值，在全部A股公司中排最后一名，比排名第一位的中国石油落后1948个名次（计入本排名的公司总数为1949个），也是惟一一家EVA负值超过百亿元的公司。

这意味着，中国远洋过去一年毁灭价值多达109亿元，成为A股当之无愧的“最差管理公司”。

值得注意的是，在《投资者报》评出的EVA排行榜中，中国远洋已是连续三次处于价值毁灭行列，而且都排在最后一名。记者就此联系公司董秘，但几经辗转交涉，截止发稿未获回复。

如果说去年上百亿元的亏损是中国远洋遭此厄运的罪魁祸首，那么公司在行业危机到来前盲目进行的大规模投入，则是导致其价值毁灭进一步加大的另一推手。

连续三次排名垫底

对一家公司而言，管理并不单指公司治理层面的制度设计和职能安排，也包含对公司价值的管理，既要注重为投资人创造价值，也要平衡长短期效益，EVA指标恰好综合了这两方面的管理元素，相对准确地反映出一家公司的综合管理能力。

这也是《投资者报》最近三年每年都对A股公司进行EVA测算与排行的原因。遗憾的是，作为大型央企的中国远洋接连三次都排名最后。

2009年时，《投资者报》以2008下半年至2009上半年为评价区间，计算出所有A股上市公司的EVA并进行排行，结果显示，中国远洋以-97.81亿元排在最后。

2010年，《投资者报》以2009下半年至2010上半年为评价区间测算出A股上市公司的EVA值，虽然中国远洋的EVA值相比前一次已大幅减小，但仍以-42.5亿元排在最后一名。

这一次，中国远洋不仅以-108.65亿元的数字继续垫底，而且价值毁灭的数值明显增大，是前一次EVA数值的2.5倍，也是排名倒数第二的华电国际EVA值的两倍。

中国EVA研究中心主任赵治纲表示，企业EVA值反映的不是一个数值正负和高低的问题，而应该是一个持续改善与挖潜的问题，但中国远洋接连几年都垫底，其综合管理水平由此可见一斑。

中国远洋投资关系部负责人孟先生日前在接受《投资者报》记者采访时表示，公司排名垫底与近几年航运业处于低迷状态有关，而且若以2010年全年作为EVA的测算区间，那么中国远洋当年的表现应该有较大提升，因为当年公司扭亏为盈，全年实现净利约68亿元。

事实上，去年中国远洋也曾就排名垫底之事与本报交涉，辩解理由就是当时的评价时间不是一个会计年度，致使2010年下半年的业绩改善未得到体现；但今年本报的评价时间调整为2011年全年，中国远洋仍旧垫底。

百亿亏损是罪魁

经济增加值是将公司税后净营业利润扣减全部投入资本的成本后所得，因此，营业利润和投入资本成本是决定一家公司EVA数值的关键因素。很显然，头顶“A股亏损王”帽子的中国远洋去年主要是在盈利方面栽了跟斗。

财报显示，公司去年實现营业收入689.08亿元，同比下滑14%；净利润亏损104.49亿元，同比大幅下滑254%，每股收益亏损1.02元。这一亏损幅度创下了中国远洋的历史纪录，即便在经济危机较为深重的2009年，其净利润的亏损也不过75.41亿元。

对于巨亏原因，中国远洋在年报中称，主要是受航运市场供需严重失衡、运价快速下跌、燃油成本支出持续上升等因素影响。去年公司燃油成本同比上涨36%至111亿元，导致毛利率降至-10%。

中国远洋主要由集装箱航运、干散货航运、物流、码头、集装箱租赁等业务构成，但集装箱和干散货营收占比接近90%，因此这两部分业务盈亏与否对公司业绩影响至关重要。

2011年，干散货航运市场一直低位徘徊，BDI 指数同比大幅下挫44%，使得公司干散货航运业务完成货运量同比下降6%，致使干散货营业收入同比下降近三成，曾经让中国远洋引以为傲的干散货航运项目最终成为造成公司业绩巨亏的主因。

由于净利亏损大，加上公司去年又没有研发方面的投入，因此算上1.02亿元的财务费用和35.37亿元的折旧费用后，中国远洋的息前税后营业利润仍亏损超70亿元。

债权总额占收入八成

再看决定EVA值的另一项指标——投入成本，同样不幸的是，中国远洋的资本投入成本很高。

公司截至去年底的短期借款约28亿元，长期借款约331亿元，再加上约207亿元的应付债券，公司全年有成本的债权合计达到567亿元，相当于公司去年全部收入的八成。债权的增加也与公司近年资产负债率逐年攀升有关。2010年公司资产负债率为58%，去年增至68%，今年一季度更是增至70%。

截至去年底，扣除少数股东权益后的母公司股东所有者权益为347亿元，因此全部资本投入总额达到近914亿元，《投资者报》最终算出的公司资本成本为38.34亿元。

投入成本与公司战略密切相关，也充分反映出管理层的战略决策水平。中国远洋四年前对航运市场发展趋势的判断有误，是导致其投入成本居高不下的关键。

2008年，中国远洋上市不满一年，国际航运市场表面上一片繁荣，公司当年宣布订造25艘新船，以增加集装箱和干散货的运输能力。但就在公司大规模订船之时，全球性的金融危机爆发，但中国远洋并未料到危机的严重性，除买新船外，还租了很多船。

因担心租金上涨，公司当时签了很多五六年的合同。据公司内部人员介绍，当时有的船一天租金达8万美金，2011年跌到了1.8万美金，但合同已签，中国远洋不得不按8万美金的高价付账，使得成本大增。

交通运输部水运科学研究院副院长贾大山表示，当年一些机警的航运公司高管已开始减少订单，同时抛售部分资产以减小损失。但中国远洋的做法却是背道而驰，这注定了此后业绩巨亏的苦果。

中国远洋董事长魏家福已充分感受到盲目买船带来的成本之痛，在公司2012年业绩说明会上，他一再倡议航运企业不要再造新船，以免运力过剩状况加剧。尽管魏家福一直认为今年业绩将有所好转，但中国远洋今年一季度仍亏损27亿元，公司董秘郭华伟日前表示，今年4月以来油价仍然高企，成本不堪重负。

在中信证券分析师张洪波看来，中国远洋的产业链主要集中在海运企业，只要一个环节出现问题，整个产业链都受影响。而航运巨头马士基集团的航运业务只占六成，另外四成业务为油气开发和零售业务，从而对冲了当前航运业务的风险。

从这个意义上说，中国远洋毁灭价值自有其所处行业的客观原因，但显然，自身决策失误也是导致股东价值被毁的重大罪魁。