公司废水处理管理方案

公司废水处理管理方案（共12篇）

公司废水处理管理方案 篇1

公司断网处理方案

造成公司断网的原因有多种，在不明情况下出现断网需按照以下方式进行排查。

一、因K3服务器原因造成的断网。

处理方式：从交换机中拔除K3服务器网线（网线有白纸标注K3，交换机倒数第二根网线44号端口）。

拔出K3网先后网络正常，则需要通知财务人员进行K3重启，否则K3无法正常使用。

二、因断电、雷雨等原因造成断网。

处理方式：在排除K3原因后仍然无法连接网络，需拔出主线（机房左侧柜机上方2根网线）、交换机上全部网线（特别需要注意的是在拔出水晶头时只需拔出一半不要全部拔出，以免无法正确找回线路端口），仅留倒数第一根和倒数第三根（43号和45号，43号为会议室笔记本网线、45号为路由器网线），并断开两个路由器和交换机电源。10秒后接通全部电源并连接主线，等待几分钟后通过会议室笔记本连接网络，看网络是否正常，如果正常即可将线路全部插回对应位置。

如果仍然无法正常上网，须将笔记本直接连接主线。

修改TCP/IP属性：

I P地址：120.197.22.254

子网掩码：255.255.255.128

默认网关：120.197.22.129

首选DNS：211.136.192.6

备用DNS：211.136.20.203

修改完成后看笔记本是否能够正常上网。

如无法正常上网则属于移动线路问题，解决方式：报修。

如能够正常上网则重复步骤二，并拔出K3网线，待网络正常后将K3网线插回（插回K3线路后网络不能正常使用则按步骤一处理）。

备注：机房钥匙由前台与财务部保管，须两把钥匙才能进入机房。

机房左侧为移动网络终端，中部为K3服务器与文件服务器，右侧为路由器与交换机。请勿随意改动机房设备，以免造成不必要的麻烦！！

公司废水处理管理方案 篇2

1 基本情况

嵩县前河公司始建于1988 年, 为中国黄金集团公司控股的股份制企业, 位于河南省嵩县旧县镇内。目前选矿能力480t/d, 工艺流程为二段碎矿+ 二段一闭路磨矿+ 氰化+ 炭浆吸附。选矿废水中含有未完全回收的贵重金属, 不仅存在资源浪费, 也面临着涉重废水可能对外部敏感水体存在潜在风险影响, 选矿项目距伊河 (Ⅲ类水域) 约200m, 且伊河下游30km处有陆浑饮用水保护区, 一旦选矿废水外排流进伊河, 废水中的重金属将对伊河造成污染。

2 水质及方案选取

选厂生产总用水量约为1111m3/d, 废水产生量约为967m3/d, 根据现场取样及化验室测试, 其水质分析结果如表1。

重金属废水处理方法通常有沉淀法、物理化学法、电化学处理技术、生物化学法。根据本项目废水特点以及各种处理方法的优缺点筛选比较, 最后拟选择吸附法中活性炭吸附技术和不具有二次污染的离子交换纤维技术进行分析。

3 原理与方法

3.1 活性炭吸附原理与方法

活性炭是一种多孔径的炭化物, 有极丰富的孔隙构造, 具有良好的吸附特性, 它的吸附作用藉物理及化学的吸附力而成的, 其外观色泽呈黑色。其成份除了主要的炭以外, 还包含了少量的氢、氮、氧, 其结构则外形似以一个六边形, 具有高表面积的特点, 每克的活性炭所具的有比表面相当于1000m2之多。对选矿废水中重金属络合物及大分子有较强的吸附作用, 同时还能净化水的色度及异味。

本次深度治理对象为选矿废水, 重点处理废水中的重金属。由于初始深度较低, 将采取最简捷方式:在回水池中设置两台 (一用一备) 潜水泵, 抽取水量在30 m3/h ~50m3/h。经前置过滤材料后进入串联的两级活性炭罐吸附。吸附过滤的水直接返回生产或生产用高位水池中。

3.2 离子交换纤维技术原理

离子交换纤维是一种新的纤维状的离子交换材料。它以丝状材料为骨架, 交换基团存在于纤丝表面由于纤维有效比表面积大, 交换基团接枝在表面, 这种特殊的物理化学特性, 极大地缩短了离子交换的传质距离, 加大离子交换的可行程度, 特别是对带电性离子具有更好的交换作用。同时在精度、纯度方面, 与传统离子交换剂如树脂等相比, 有不可替代和实现的优势。其丝绵状物理结构, 使得在离子交换过程中, 克服了传统离子交换材料交换阻力大, 交换速度慢, 交换效率低等缺点。

由于项目废水中铜、铁等干扰因子存在, 需要区分对待, 根据实际操作经验, 拟采用碱和强碱交换柱各三套设备。离子交换系统工艺原理如图1。

根据该项目废水的特点, 以减少再生的频繁次数, 对离子交换系统进行参数设计, 其中离子交换系统再生周期为6 小时/ 次。

4 处理结果及效益对比分析

4.1 环境效益

通过两种方案处理后 (化验室模拟实验) 的废水化验分析情况, 活性炭吸附工艺处理后水质分析结果见表2。

离子交换纤维技术处理后水质分析结果见表3。

两种方案处理后的水质情况均能满足 《地表水环境质量标准》和《污水综合排放标准》要求。

4.2 经济效益

废水经两种方法处理后进行循环利用, 节约了水资源, 降低了生产成本。由于各类重金属从水中提取, 尤其是铜和铁, 减少了废水回用对生产工艺的不利影响, 提高选矿回收率 (约1 个百分点) 。从废水中提取贵金属创造的价值, 远远大于废水深度治理的费用, 经济效益十分明显。

4.3 社会效益

选矿厂的废水经深度治理后, 直接从废水中将重金属提出, 并加以回收利用, 不再进入外环境中, 保障了敏感水体安全, 从而有利于群众的身体健康。

5 结语

活性炭吸附技术具有投资低, 技术含量一般, 工艺简单易操作, 建设周期短, 回收物价值虽没有离子交换纤维技术效果好, 但处理后的废水可以回用于生产, 能够满足环保要求, 是一种兼具环境效益、经济效益、社会效益的理想方法;离子交换纤维技术属于行业前沿和创新领域, 尽管其环保效益十分明显, 投资回报率高, 具有再生能力, 处理后的废水达标效果好, 但因其投资较高, 工艺不易于操作, 运行维护成本高, 且有一定的投资风险, 可以作为企业长远发展理想目标。

参考文献

[1]污水综合排放标准GB8978-1996.

[2]地表水环境质量标准GB3838-2002.

[3]水和废水监测分析方法:第四版, 中国环境科学出版社, 2002, 12.

[4]嵩县前河矿业有限责任公司葚沟、石家岭金矿区采选项目环境影响报告书, 煤炭工业郑州设计研究院有限公司, 2011.5.

公司废水处理管理方案 篇3

关键词：企业危机处理；财务管理；乳业公司；模式探究

近年来有关乳制品质量不过关的问题被媒体屡屡暴光，国内乳业公司普遍陷入了市场保卫战的泥淖之中。面对这样的危机，则需要包括财务部门在内的所有职能部门一同于与应对。

那么如何理解企业的危机处理呢。笔者认为，危机处理强调应对市场风险的策略实施，而这就关乎财务管理在整体策略实施中的功能定位。根据完达山乳业的经验，危机处理在于强化全面质量管理和重塑企业市场形象。由此，这就为财务管理的支持工作提供了切入点。

1 公司危机处理的着眼点分析

国内消费者对国产乳制品的不信任，集中反映在产品质量上。因此，包括完达山在内知名企业品牌仍需要在全面质量管理和品牌塑造上下工夫。

1.1 全面質量管理

全面质量管理包含着两个要件，即全流程的质量管理和全员参与的质量管理。对于前者而言，首先需要对原料奶的质量进行严格把关，然后在生产和销售环节都须强化质量管理。而全员参与则基本成为乳业公司生产经营的常态，但在危机处理中还需在企业文化中给予强调。

1.2 产品品牌重塑

解读产品品牌的重塑活动，其实则在于重新树立消费者的购买信心。惟有使消费者的消费信息得以恢复，才可能在产品营销领域有所作为。为此，包括完达山在内的乳业公司一般采取广告宣传，以及一系列的厂家直销手段来完成品牌重塑工作。实践表明，上述两个方面的措施都将消耗企业的大量资金，从而成为了财务管理的重要对象。

通过对危机处理着眼点的分析，就使财务管理的模式构建寻找到了有效的路径指向。

2 分析基础上的财务管理模式定位

在上述分析基础上，财务管理模式可定位于以下三个方面。

2.1 资金统筹方面

乳业公司所面对的危机存在着发生概率小、影响范围大的特点，这就对财务管理中的资金统筹带来了难点。难点主要涉及到，应对危机的基金数量的确定问题。不可知晓，一定数量的基金存留必将销减公司生产经营过程中的资金供给；而若危机产生，应对危机的基金数量又将因事态的严重性而发生变动。因此，在资金统筹方面的模式定位，应聚焦于公司资金的动员效率上。

2.2 资金预算方面

根据前面对危机应对的分析可知，乳业公司需要分别在全面质量管理和重塑产品品牌这两个战线作战。这也就意味着，在资金投放上需要合理确立两个领域的需求数量。然而对于重塑产品品牌领域，则较难做出合理的资金需求判断，毕竟乳业公司自身还受到其它同类公司市场状况的影响。可见，这里的模式定位就在于建立起可控的资金预算机制。

2.3 资金配置方面

资金配置体现为基金的实际投放，而这也是防止专项资金漏损的重要环节。实践表明，资金在这里可能出现漏损的原因在于，人为的资金使用问题。对此，便需要将严格的财务监管机制引入到该模式之中。

3 定位驱动下的模式构建

根据上文所述并在定位驱动下，财务管理的支持模式可从以下三个方面进行构建。

3.1 针对常规方面的模式

常规方面也就是乳业公司在业务开展中的程序性方面，具体体现在产品研发、市场推广等领域。针对这一方面的内控，应适应公司经营战略的内在要求。从目前现状来看，与完达山乳制品趋同的其它厂家的产品，已对本公司市场产生了直接挑战，因其产品的可替代性使得市场维护压力日益增大。因此，常规方面的定位应聚焦于生产研发领域。

3.2 针对重点方面的模式

针对乳制品质量的负面报道不时出现在国内各大媒体，这使得完达山乳业公司需要先期建立起原材料质量管控机制。配合这一机制的建立，则需要财务部门在资金预算和配置上给予保证。此时就使财务内控面临着，如何统筹公司资金使用的问题。因此，该方面的定位应聚焦于支撑上游奶源质量管控上。

3.3 针对难点方面的模式

这里的难点并不是因资金风险所导致的财务危机，而是我国乳业品牌效应整体下滑后的市场危机。如何建立起差异化的市场品牌效应，关于这一点除了上文所提到的通过全面质量管理外，还需要在公共关系建立、客户关系管理等方面有所作为。可见，针对危机方面的定位也就体现为，资金在预算、配置上的具体流向了。综上所述，以上便是笔者对文章主题的讨论。

4 小结

本文根据完达山乳业的经验，危机处理在于强化全面质量管理和重塑企业市场形象。

参考文献

[1] 丁勇.浅谈微利时代企业的经营战略[J]. 中国商贸，2012（4）P：38.

[2] 原小能.服务创新视角下的零售企业盈利模式转变研究[J]. 中国流通经济，2011（12）P：72.

公司废水处理管理方案 篇4

人事总务部

2012年9月11日

1为进一步推动职工健身活动的广泛开展，加强精神文明和企业文化建设，提高全体职工的凝聚力、向心力，培养职工的团队精神，特举办本届趣味运动会。

一、活动简介

（一）活动时间：2012年9月23日，具体时间另行通知

（二）活动地点：办公楼前主通道

（三）参赛对象：

公司全体员工，以部门和班为单位集中报名参加比赛，填写《趣味运动会报名表》，每人限报2项比赛。

（四）比赛项目

1、二人三足；

2、足式保龄球；

3、托乒乓球跑；

4、结对而行；

5、跳绳比赛；

6、自行车慢骑比赛；

7、摸石头过河；

六、比赛项目及规则

（一）、两人三足：

比赛道具：绳子（或布条）4段 比赛方法：

1、两人一组进行比赛；

2、2个人中有一只脚与对方的一只脚绑在一起。

3、比赛开始，2人从起点向终点跑去，用时少者获胜。参赛人数：2人一组 共四组 比赛规则：

1、比赛距离为100米；

2、中途哪一组有人的绑腿绳子松开，别一个人必须在原地等待绑好后重新

站定，方能开始继续前进；

3、两人都过终点，计时结束，以耗时最少为胜方

奖品设置：第一名两位选手发20元奖品各1份。

（二）、足式保龄球：

参赛道具：足球1个，装满水的矿泉水瓶10瓶 比赛方法：

1、每组选派1人参赛，2、在离水瓶6米外，以等边三角形的形状按1、2、3、4排列摆放10个装

满水的饮料瓶。

3、参赛选手用足球以踢球的形式撞倒饮料瓶。每人3次机会，撞倒一个饮

料瓶得一分，以累计成绩总数最高为胜者

比赛规则：

参赛人员必须在规定的范围内踢球，否则成绩作废 奖品设置：第一名发20元奖品1份。

（三）、托乒乓球跑

比赛道具：乒乓球4个、乒乓球拍4付 比赛方法：

1、运动员持乒乓球拍(握姿不限)托乒乓球跑50米折返（计100米）

2、秒表记时，用时少且最先到达终点的选手获胜。比赛规则：

运动员如中途球落地，则该队员拾球返回起点重赛。奖品设置：第一名发20元奖品1份

（四）、结对而行：

比赛道具：绳子（或布条）若干 比赛方法：

1、4人一组（两男两女）

2、比赛开始前把每一组人员的左腿和右腿两辆绑在一起成一排。3、4组并排并排一起站在起跑线上，裁判喊开始时，各队起出；

4、最先到达终点的对获胜； 比赛规则：

1、比赛距离为50米；

2、中途有人的绑腿绳子松开，其余人必须在原地等待绑好后重新站定，方

能开始继续前进；

3、本组所有人都过终点，计时结束，以耗时最少为胜方 奖品设置：第一名四位选手各发20元奖品1份。

（五）、跳绳比赛 比赛道具：跳绳5根

比赛方法：限时

1分钟，以规定时间内跳的次数多少记成绩，中途停顿

可继续进行。

比赛规则：

1、比赛时间1分钟；

2、5人一组同时比赛；

3、在规定时间内起跳个数最多的人为胜利； 奖品设置：第一名发20奖品1份。

（六）、自行车慢骑比赛

比赛道具：自行车3辆

比赛方法：按抽签顺序进行，每次3人比赛。在100米行驶距离内用时最长（骑得最慢）的队员获胜

胜负判定：

1、选手骑车必须走直线。

2、脚着地为输，不允许从起点再次出发。

3、根据选手用时多少，按用时多少从少到多。奖品设置：第一名发20元奖品1份。

（七）、摸石头过河 ： 比赛道具：砖头12块比赛规则：

1、“河”宽1.5米，长20米，运动员两脚各踩一块“石头”，站在起跑线后，手持一块“石头”，当听到“开始”的口令后，运动员开始搬移“石头”前进。

2、两脚不能踩地，以最后一块“石头”越过终点线停止计时，用时最短者获胜。

3、踩地一次扣时5秒，裁判统计犯规次数，比赛结束后计算总犯规，扣除相应时间。

奖品设置：各取第一名发奖品。

七、其他具体工作及工作人员安排

（一）工作人员安排：

1、裁判：高志杰记时：陆亚新安全：张凯、王大伟、李万华

2、摄影师：王皓、张颖

（二）赛场规则

1、尊重比赛，尊重裁判，尊重对手，赛出水平，赛出风格；

2、裁判必须做到公平、公正、公开。

3、比赛前运动员解读比赛项目细则，让参赛人员更加清楚各项比赛流程和规则；

4、禁止非工作人员与非参赛人员进入比赛场地，打乱比赛秩序；

5、保持各小队所在场地的卫生，保持比赛现场的卫生；

6、请各参赛队员准时到达比赛场地，到比赛时间有参赛人员不到赛场者作弃权处理；

7、遇不可抗因素比赛日程另行通知。奖品设置：取各个比赛项目的第一名获奖。所需相关道具：

秒表1个、哨子、绳子（或布条）20根、篮球1个、跳绳5根、自行车3辆、砖头12块、装满水的饮料瓶10个、乒乓球4个、乒乓球拍4个等

趣味运动会报名表

班组：

管理员失职处理方案 篇5

为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库管理服务水平和仓库管理员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理体系，增强管理员责任心，特制定本方案。

一、管理员职责 1.服从领导的安排，有效地管理库房，保证库存物品的及时供应。根据单位的用量合理确定物品的标准库存量，根据审批流程和采购时间及时申请采购，写清各种物资的品名、数量及购进日期，请单位领导、财务人员审核签名并督促货物及时入库。

2．经常与使用部门沟通协调，掌握库存物资数量，写清各类物资的品名、数量，注明库存量、月用量、申购量，确认无误后请成本主管审阅签字。

3.物资入库按收货的程序标准工作，在物资入库前严格把关，无论任何物资，都必须严格审核订单和发票，对所有入库物资的数量、质量、包装、卫生等进行检查，对于低质物品提出退货或拒收意见，按领导要求正确编制入库单及收货日报，保留仓库联，将成本联与财务联传递至会计审核。

4.物资入库必须按程序标准验货，根据经审批的申购单数量及规格，检查货物的数量、质量、有效期，做到入库单与实际货物一致方可入库。

5.物资入库要轻拿轻放，按规定分类码放，杜绝不安全因素。

6.物资到货后要及时入账，准确登记卡帐和明细帐。

7.执行库房安全管理规定，落实防火措施，执行《食品卫生法》。

8.要按单位规定发货，领货手续不全不能发货，若有特殊原因，需得到有关领导审批后方可办理。

9.发货后要及时按发货单办理物品的出库手续，登记有关账卡；根据记账规定，登记每笔业务内容，确保库房账与实物、库存帐与总账相符合。

10.配合成本做好每月盘点，做到物卡相符、账卡相符、账账相符。

11.加强库存物资的管理，对于保质期快到和使用慢的面粉、大米、清油等即使与基层使用单位联系，在保质期内用完；对于过期或破损的食品要及时报损并销毁，不准把不合格食品发放给使用部门，以免造成损失；严格执行《食品卫生法》，加强检疫工作，做好卫生工作，确保食品卫生安全。

13．制订库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作，库房管理做到防火、防盗、防水、防潮、防鼠、防虫、放光、防污染，加强钥匙管理，执行库房安全管理规定，发现问题及时上报解决。制订库房消防安全管理规定并监督检查消防安全工作，配合保安部进行消防安全培训，定期考核确保消防安全。

15．做好下班前的检查工作，检查库房有无隐患，关闭电源，锁好库门，办理交接钥匙手续，确保无误。

16．因工作失职造成物资损失，由管理员负全责。

二、仓库管理制度

（一）、凡食品入库前必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的食品和原料，不准入库。

（二）、物资入库后，原料分类存放，对主粮食物不得靠墙或直接放在地面上，以防止潮湿、发霉变质，做到勤购、勤卖，避免存放时间过长，降低食品质量。

（三）、食品在仓库存放期间，要经常倒仓检查。发现变质腐败等情况，应及时报告领导，以便及时处理。不合格食品不得出库。

（四）、仓库内保持清洁、卫生、空气流通、防潮、防火、防虫蛀。仓库内严禁吸烟。

（五）、仓库内物品存放要整齐划一，做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。

（六）、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。

公司食堂管理方案 篇6

为了进一步加强公司食堂科学的管理,保障正常运行,改善膳食质量,提高服务水平,保障广大职工身体健康,更好地为职工服务,结合食堂的实际,特制定本方案。

食堂管理指导思想:以职工的身体健康和学生身体发育的需要为本;尊重职工的饮食习惯;力求达到科学配餐,营养配餐,提高膳食质量;坚持预防为主,确保职工饮食卫生安全。

一、食堂工作流程管理:

1、采购。食堂采购实行定点采购制,采购点由公司协议决定。供货方供货价格为当地市场批发价,每周公司指派专人进行市场调查,若发现供货方价格高于市场批发价,以当地市场批发价结算,发生三次类似事件,公司终止与供货方合同;供货方每天七点前将货送到食堂,交食堂主管和公司指派专人验货,做好三查工作:查数(要过磅)、查质(有无霉变)、查账(有无差错),食堂负责人记录,公司指派专人监督并签名。采购物品进公司后交食堂保管员验收签名,采购单一式三份,供货方、食堂主管及保管员各一份,食堂负责人于周五盘点,供货方每月结帐一次。

2、制订菜单。食堂主管根据市场、季节、营养等综合因素制定下周食谱及菜单,交公司指派专人审批后,交供货方按计划供货;每天早点必须有二至三个品种,中、晚餐有四荤一素一汤,售菜窗口品种每天在餐厅外公示。

3、食堂财产及管理实行食堂主管负责制。

4.、饭菜加工。每餐饭菜必须在就餐前10分钟准备好。整个加工过程由炊事班长统一分工调配厨房职工。加工后的饭菜要注意保热、保洁。

5、就餐。就餐期间食堂内部事务统一由食堂主管进行协调。负责打菜的职工要固定窗口。炊事员要根据就餐情况及时调配饭菜,如有饭菜不足情况要及时采取措施。

6、餐后清洗、清理与打扫。餐后,食堂主管组织分工,对餐桌、厨具、餐具进行清洗,并分类放在固定位置,厨房、餐厅进行打扫、冲洗;对剩余饭菜进行处理。

7、每周五要进行厨具、餐具的清洗及厨房、餐厅及周边环境的大扫除。每月底要对采购原料及使用原料进行盘点,并列出当月库存物品清单及数量;每月底公司指派专人要和食堂主管进行当月成本核算和帐务整理。

二、食堂工作制度 :

1、食堂工作人员按规范程序招聘、录用,按时上、下班,坚守工作岗位,服从食堂主管安排,遇事要请假。

2、树立全心全意为公司职工服务的思想,讲究职业道德。文明服务,态度和蔼,主动热情,礼貌待人,热爱本职,认真负责。不断钻研业务,努力提高自身业务水平。

3、养成良好的工作习惯,各种厨具、餐具要固定放置,使用完毕后及时放回原处,各种物品不随处乱放。

4、爱护公物。使用炉具等械具要严格遵守操作规程,清洗餐具、厨具要细心细致。

5、食堂主管、公司指派专人要把好采购品质量关和成本关。严禁腐烂、变质食物进入公司;食堂主管要做到物品进出帐目清楚,程序分明;炊事员要不断钻研业务,多动脑筋,做到饭熟菜香,味美可口。并根据季节及饭菜特点、准备足够的饭菜,一方面使饭菜浪费度降低到最小,又不会使饭菜不够吃。

6、做好食堂安全工作。炉具操作要严守操作规程,生熟食品及加工用具要分类置放,防止污染;食堂无关人员严禁进入厨房及保管室;易燃易爆物品要按规定放置,杜绝意外事故的发生,食堂工作人员离开厨房前,必须将厨房各种食品放置好,关好门窗,检查各类电源开关、设备、炉灶等,做好防火、防盗、防毒工作。

7、做好食堂卫生工作。工作期间必须穿工作服,注意做好食品卫生,餐具卫生,环境卫生,个人卫生工作,如有咳嗽、腹泻、发烧、呕吐等疾病,应向食堂主管请假,离开食堂工作岗位。

8、食堂工作人员既要分工负责,又要团结协作,真诚待人,语言文明,工作期间不争吵,不打闹。

三、食堂卫生制度 :

（一）、1、不购买不新鲜食品,严禁购买及使用腐烂变质的食物,以及其他感官性状异常食物。

2、要做到生品与成品、熟品相隔离,成品与半成品相隔离,食品与杂物相隔离。冷藏时要做到荤腥类食品与其他食品相隔离。

3、食物制作及销售过程中要注意防蝇、防灰尘,以避免杂物混入食品。

4、隔餐食物如可食用,必须经过回锅加热。

5、各种调料不宜久置,装盛调料各种器具应经常洗涤。(二)餐具、厨具卫生

1、刀、墩、板、桶、盆、筐、灶、锅、抹布等厨具要每餐清洗,保持厨具的清洁。餐具用后要一洗二刷三冲四消毒四类。

2、厨具和餐具要固定摆好。(三)环境卫生

1、要经常性打扫和清洗食堂地面,做到地面无杂物和积水

2、储藏室要保持干净、干燥和通风,储藏间不得存放其他杂物及个人物件,物品存放要离地,隔墙,分类。

3、对食堂周围的阴沟、角落、泔水桶,垃圾堆要经常性清理,预防细菌感染食物

4、对存放厨具,餐具的各个角落要经常抹洗。(四)食堂工作人员个人卫生

1、食堂工作人员要做到“四勤”勤洗手,剪指甲;勤洗衣服,勤洗澡,理发;勤换工作服。

2、在工作前及处理食品原料后、便后要用肥皂及流动清水洗手,直接用手接触入口食品之前(如抓粉条,切菜,加工面粉等)应用热水消毒。

3、不得在食品加工期间及销售食品前抽烟,不正对食品咳嗽、打喷嚏,不随处吐痰。

四、食堂的实物出库管理

(1)食堂食品、物品,设专人管理,领用食品,物品出库要登记,并随时接受检查。

(2)食堂食品、物品的领取应根据各组实际用量有计划领取,每周清点库存一次,食堂主管对库存物品的数量和质量每天都要检查一次。

(3)食堂食品、物品为集体财产,食堂管理人员,员工应力求节约,不得浪费,不得将食堂的食品,物品变卖,转移为已有,一经发现将严肃处理。

(4)对食堂食品、物品实行“采购、入库、使用”三分离原则。建立三本账,做到采购、入库、使用三个数据基本一致,误差控制在1%以内,食堂主管要认真把关,分管领导要认真督查。

五、食堂的财务管理:

1、食堂现金的收支与结存,尽可能取得正规的票据,如出现不符合规定的开支要及时向领导反映。

2、食堂各项开支必须经食堂主管签字审核,公司指派专人和综合部负责人签字后才能报销,发现未经审批的发票报销,除追回报销款项外,还要视情节轻重予以其他处理。

3、食堂主管同时应登记简单日记账,日清月结。

六、监督与管理

1、强化职工监督。每日早上食堂主管及时公布当日中、晚餐菜谱及次日早餐安排。设立食堂职工监督栏。

2、每月进行一次食堂工作考核,考核内容包括食堂工作人员工作态度,食堂管理制度执行情况及食堂帐目,仓库管理等相关事宜。

七、奖惩

1、食堂工作人员能认真履行职责,无工作失误受到公司职工好评的,每季公司经考核后酌情给予500元-800元奖励。

2、出现食物中毒现象,有关责任人视造成后果,除按规定承担法律责任外,并扣除当月工资,情节严重予以解聘。

①食物原料清洗不干净,责任人:清洗食堂职工;②食品腐烂变质,责任人:食堂主管、公司指派专人

③违反食品搭配禁忌原则。责任人:食堂主管

公司废水处理管理方案 篇7

南宁久联网络创建于2004年, 主要从事互联网信息服务。主要业务涉及域名注册、网站建设、网络推广、软件开发、OA办公自动化、电子政务、多媒体技术等领域。全体成员以各自的优势为客户提供优质的信息化整体解决方案。久联网络拥有成熟的软件产品及解决方案。自成立以来, 久联人就充分意识到, 网络发展的浪潮将成为重新塑造企业形象的决定因素。该企业赊销比例逐年上升, 应收账款总体居高不下, 坏账损失率、平均拖欠率、管理费用、财务费用、销售费用以及应收账款占流动资金比例较高。企业之间相互拖欠严重, 企业流动资金严重不足。

二、公司应收账款管理现状分析

(一) 应收账款现状分析。

2013年12月31日, 公司应收账款达到1, 331万元, 占流动资产的55.96%, 占总资产的21.96%。在2013年, 公司当年实现销售收入2, 837万元, 与上年同期相比有所下降, 但相应的应收账款却有所增加, 并且出现逐年递增的趋势。与此同时, 应收账款周转率不断下降, 影响公司健康发展。公司2011~2013年有关应收账款的主要财务指标如表1所示。 (表1) 由表1可以看出, 2013年公司产品销售收入比2012年下降了9.6%, 但净利润降幅却高达39.5%。可以看出应收账款居高不下、连年增加无疑也对利润的大幅下降起了推波助澜的作用。

(二) 应收账款账龄分析。

应收账款作为流动资产的一个项目, 是否保持流动性是判断应收账款质量的关键。表2是该公司2013年度财务报告中关于应收账款部分的账龄分析。 (表2) 从表2账龄分析可以看出, 公司的应收账款质量不佳。公司6个月以上的应收账款占应收账款总额的47%, 而其中3年以上的应收账款就占到了总额的13%。换句话说, 公司很大一部分的应收账款都已经失去流动性了, 变现能力很差, 已经不能称其为流动资产了。所以, 公司营运资金紧张, 回收的风险很高, 也就不足为奇了。

如此高比例的逾期应收账款的存在, 说明公司在应收账款的管理上存在很大的问题。它给公司带来的损失决不仅仅是账面上所体现出来的损失, 如果计入应收账款的管理成本及坏账损失成本, 应收账款管理不善对公司经营造成的损失无疑是非常巨大的。

三、应收账款管理存在的问题及原因分析

(一) 应收账款管理存在的问题

1、应收账款管理职能上的缺陷。

公司设有市场部, 主要负责与客户洽谈合同, 并承担收账责任, 这种方式虽然改变了应收账款无人管理的状况, 但实际上却给企业带来了更大的风险, 应收账款非但不能得到有效控制, 反而在高额销售激励机制下, 销售人员拥有更大的销售自主权, 只顾销售业绩的增长, 货款收不回, 形成严重的拖欠。

2、合同执行上的缺陷。

相关部门未能严格执行合同导致大量应收账款拖欠。按照规定, 公司只有在收到货款时才能开增值税专用发票, 然而有些片区为了留住客户, 没有付款就开出增值税专用发票, 失去了对客户的约束力, 造成货款拖欠的问题。

3、公司应收账款流失严重。

业务员违反财务和销售制度, 直接从购货方提走货款, 不交回公司。走货:走货即明为销往甲方而实际上销往与甲方并无业务关系的单位, 甲方未收货, 由业务员提取货物后销给乙方。这样业务员收到了乙方的货款, 公司并没有收到, 账面上甲方应付账款为零, 造成这笔应收账款流失;应收账款中包含销售折让, 而财务部门不知晓, 未作财务处理, 造成应收账款不实;有一些购货单位自身管理不规范, 不是货到入库即入账, 及时做应付账款挂账, 往往是要求厂方先发货, 等销货完成后再开发票送购货方财务部门挂账等待付款。

(二) 应收账款居高不下的原因

1、忽视信用管理, 缺乏风险防范意识。

公司的经营者对于社会上出现的信用短缺现象不够重视, 在销售上仍存在着侥幸心理, 资信情况未做深入调查就急于想和对方成交, 这样做虽然账面上的销售额有所攀升, 但钱收不回来, 企业忽视了应收账款不能收回的风险。

2、内部控制存在缺陷。

基础工作不健全。在公司内部不少逾期应收账款的后面缺少完善有效的合同协议, 一旦因账款收不回而对簿公堂的时候, 又拿不出确凿的证据;部门会计控制不严。公司并没有都严格按照准则办事, 对发生的应收账款不及时清算。应收账款催收工作不力, 公司片区的相关销售人员态度消极, 使得应收账款被拖欠时间超长, 收回的可能性减小。

3、应收账款信息化管理手段落后。

对于一个比较小的企业来说, 由于业务量小, 应收账款的数量也较少, 对应收账款的日常管理和控制是比较方便的。在一套完善的应收账款管理制度的控制之下, 通过手工或一些简单辅助工具, 企业就能将应收账款管理得井井有条。

四、加强应收账款有效管理的措施

应收账款管理体系应当是全方位的, 应把应收账款控制的环节分解到影响应收账款的各个环节, 实现事前、事中和事后控制及反馈控制的结合。

(一) 应收账款的事前控制。

应收账款的事前控制也就是在销售环节的控制。事前控制是应收账款管理的基础和根本, 建议公司开展4个环节的工作: (1) 设置独立的资信管理部门。借鉴国外的一些先进管理经验, 建议公司也设置相对独立的资信管理部门或配备自己专职的信用管理人员。 (2) 建立客户档案。档案的内容一般分为两部分:一部分是市场部在开发客户时所掌握的关于客户的名称、企业性质等静态状况;另一部分是与客户开展购销业务后得到的关于客户履约程度、企业规模有无改变等动态情况。 (3) 分析客户信用状况。进行信用分析, 评定客户的信用度。客户的资信程度通常取决于客户的品德、能力资本和担保条件。通过财务报表, 最好是取得近期经过审计后的财务报表, 通过计算一些比率来评价企业能力、资本、条件的好坏。通过信用评级报告或向有机关国家机构核查, 银行和其他金融机构或社会媒体定时都会向社会公布一些客户的信用等级资料。通过商业交往信息公司, 可以通过与同一客户有关的各供货企业交换信用资料, 如往来时期的长短等。再有就是可以通过与该客户以往的交易信息做判断来评定客户的信用度, 制定不同方式销售策略和结算方式。 (4) 健全内部控制制度。内部控制制度是指经营单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。在业务交易上, 实行交易审批程序;在付款程序上, 可以采取本部实行总经理和财务双签制度, 销售片区实行销售经理和财务的双签制度;在结算方式上, 及时地收回全部货款。

(二) 应收账款的事中控制。

事中控制是指赊销业务经有关部门和人员审批后对在公司内部发出商品、办理赊销手续过程中的监督和管理。为了防止因商品质量、数量和价格等方面产生纠纷而导致应收账款遭拒付, 建议公司由资信管理部门人员直接参与商品发出过程的监督和销售合同的审查, 保证销售的商品与合同所规定的要求一致, 并且计算准确、单证齐全。赊销凭证和记录要及时、准确地反映应收账款的发生时间、金额及责任人等全面情况, 要求做到每笔应收账款都有“证”可依, 有据可查, 以便于事后控制。

(三) 应收账款的事后控制。

事后控制是指企业已经发生了赊销业务应收账款已形成, 为保证应收账款债权的及时足额收回而进行的一系列控制管理工作。建议公司对于未到期的应收账款和已到期的应收账款制定不同的催收政策。对于未到期的应收账款, 赊销人员应进行跟踪管理, 加强沟通, 与客户维护良好关系;对于没有及时收回的应收账款, 分析拖欠原因;对于不能收回的应收账款, 建议赊销人员及时向有关部门反映, 采用危机处理, 最大限度地保护应收账款债权, 减少坏账损失。

(四) 应收账款的反馈控制。

反馈控制是桥梁, 是指根据应收账款的事前、事中和事后控制的情况, 填应收账款执行分析表, 指出各控制环节的缺陷, 提出改进意见, 并及时反馈给事前控制阶段, 重新评估事前控制的可靠性和可行性, 并及时作出相应的调整和修正, 如减少对某客户的信用额度直至取消信用额度等, 以便将应收账款的质量管理工作提升到一个更高的层次。

五、结论

应收账款的存在, 对企业来说是一把双刃剑。它具有扩大销售、减少库存、提高企业市场竞争能力的功效, 同时又具有降低资金使用效率、夸大企业经营成果、加速现金流出、缩短营业周期的弊端。因此, 对企业应收账款的管理, 在实现产品销售、争取客户、扩大市场占有份额、增加本企业收益等的同时, 应确定适当的信用标准, 着力应收账款投资的规划与控制。制定有利于企业的信用政策, 不断完善收账政策, 强化企业的日常管理制度, 加速资金循环, 提高应收账款的管理水平, 保障现代企业的合法权益, 促进企业持续、稳定、健康地发展。

参考文献

[1]刘惠立.浅析应收账款的管理[M].中国科技财富, 2010.14.

[2]冯秋玲, 王棣华.中小企业应收账款管理存在的问题及对策[J].财会月刊, 2010.7 (下) .

[3]马晓梅.企业加强应收账款管理的探讨[M].金融经济, 2011.14.

[4]李勇, 梁宏.浅谈如何加强应收账款的管理[M].财经界, 2012.2.

[5]樊艺峰.应收账款风险的防范与控制[M].财会论坛, 2010.9.

开创：水处理公司的创新绝活 篇8

这是个养活了大大小小无数家公司的高产值行业，多数公司都在潜心研究如何在细分领域上把膜的应用做到极致。浙江开创环保科技有限公司（下简称“浙江开创”）创始人包进锋却从另一个角度灵机一动：他将膜的物理结构做了调整，新产品“砼式膜”克服了原来的中空纤维膜最主要的物理强度问题，大幅度提高了使用寿命，而且成本只会增加10%。

此举堪称原料的革命，也为他带来了更多的商业机会。“现在创新多是模仿国外，而我们的‘砼式膜’是完全原创的。很多东西在没有点破之前，大家不一定往这个方向去想，但做出来的时候就会意识到，原来这么简单！”

他的商业模式也跟着产生了变化：浙江开创是家做“工程”的公司，提供包括设计、设备制作、安装及调试等服务的水处理“交钥匙”工程；在砼式膜诞生之后，由其全资子公司杭州求是膜技术有限公司生产与制作的砼式膜将成为新的核心竞争力。

发明“砼式膜”

包进锋曾在国企任职，承担了包括863计划在内的多项国家重点项目，是国内较早从事膜分离技术开发应用的人员之一。之所以离职创业，是因为他总对“创新”念念不忘，在行业浸泡越久，越想试一些新做法。

所以，在2008年注册公司时，他将公司取名为“开创”；同时注册的“求是”专门研发和生产膜材料，取其母校浙江大学校训中的“求是”二字。这个清洁技术行业的老兵身上有些文化气息。

水处理的应用面非常广，主要两大部分是市政用水与工业用水，其中工业用水还可以具体划分为很多领域，如造纸、钢铁、石化、医药等。只要在某个领域攒足经验，“出个上市公司都没问题”。包进锋认为，市政类项目基本上是“关系营销”导向；工业类项目技术难度较高，但如果可以解决问题就能够中标，符合浙江开创当时的特点。他选择工业为主攻项目。

包进锋一边尝试各种领域的水处理工程，一边实施他的创新计划。由他带队的浙江开创负责做工程，追求膜应用技术的创新；副总经理张星星领衔的“求是”进行膜的研发与生产，为浙江开创提供材料，也顺便做膜材料的创新。

在研发上，他最初的目的是利用新技术降低成本。但凡是涉及到新技术、新产品的行业，很多都需要以“进口替代”来打开初始市场，浙江开创当时的目标就是模仿GE、西门子等大型企业的技术，在工艺上“修修补补”，以求在生产环节降低成本、提高性能。

在一次模仿某国外新式膜技术的研发中，包进锋发现国内很多家公司都在模仿该项技术，一旦成本降低，就无异于让大家处于一个起跑线上，浙江开创并无优势可言。这时他想到了原料的问题：膜的物理结构是中空纤维，水透过微孔得到过滤；纤维本身是复合材料制成，就像“钢筋混凝土”，类似于“钢筋”的材料可以让膜体强韧，类似于“混凝土”的材料让它更抗压。“钢筋”的分量增加，可以延长其使用寿命，否则硬度过高，容易断裂。

膜的问题多年没人解决，于是他与张星星就此方面展开研究。张星星是包进锋的大学同学，做过理论研究，也下过工地。用包进锋的话说，“懂机械、懂化工、懂化学，还懂电器，只有杂家才能搞发明”。他们在膜中加入了类似于“钢筋”的材料，在耗资200余万的研发后，最终产品可以增加强度，大幅度延长使用寿命，成本仅比普通膜高出10%。

包进锋将产品称为“砼式膜”，即“以增强型改性聚丙烯、砼式聚偏氟乙烯中空纤维膜为基础的各类超滤膜组件、脱气膜组件、MBR膜生物反应器膜片”。砼式膜在2011年推出，浙江开创的团队在行业内部举办了发布会。他们请来的专家很惊讶，也表示了充分认可，针对参会的同行进行推广后，很多公司陆续更换材料为砼式膜。目前来自求是的收入已占到浙江开创总收入的30%-40%——“市场反馈良好，我们已经进入‘攻城略地’的阶段了。”

砼式膜的诞生也为浙江开创促成了更多的专利申请。目前公司的发明专利有2项，正在受理的有7项，其他与砼式膜相关应用的专利还会陆续推出。

处理好行业角色

如今包进锋会把浙江开创的商业模式与IT行业类比：膜材料与膜产品相当于电脑芯片，实施设备相当于电脑，而把膜技术用在化工、造纸等各个领域就相当于系统集成。

但他也存在困惑：创业初期，浙江开创遭遇金融危机，对项目几乎没有过多挑选，几年后虽然能够同时接下多个百万、千万元级别的大项目，但是依旧没有专注的应用领域。这使公司停留在国内第二阵营中，而包进锋对此毫不避讳：“所有企业都会经历业务发散、收敛、再发散、再收敛的过程嘛。”

与业内同行对比，浙江开创的业务面很广。在这个行业中，做工程需要设计、画图、做设备等工作，只有在领域中扎根下去才能做到专业化、精细化。“你能看到行业中每个公司的策略不同，有的正在用一两年时间攻下一块市场，有的是主攻几年后会爆发的市场。”

后来浙江开创根据工业、市政、特种分离、海水淡化几大领域设置了事业部。工业类聚焦于印染、化工、制药等，这部分占浙江开创业务的半壁江山；物料浓缩分离的市场同样很大，细分如植物提取行业、发酵行业、食品饮料行业等；市政类包括市政污水处理厂中水回用及提标改造与自来水处理；海水淡化则是与中海油、中石化等建立合作。

不过，包进锋还需要顾及到另一个问题。砼式膜的推出改变了浙江开创在行业中的地位，既做膜材料，又做工程应用，这意味着大家会与浙江开创形成竞合关系。已经有客户问道：你又做项目又做产品，到底是怎么个玩法？

包进锋调整好的策略是，作为工程承包方，浙江开创只接长三角的项目，其他地区的选择放弃，避免与客户的竞争；与此同时，砼式膜的应用面越来越广，得益于早期的“不专注”，公司对各个细分领域的膜技术都有所了解，一边生产一边做专业化应用。

公司管理健康管理改善方案 篇9

员工的健康是公司可持续发展的不竭源泉，也是公司最大的财富，努力提高企业领导和员工的健康素质，是健康管理者的职责。珠海项目进入建设的高峰期，做好员工的健康管理工作显的尤为重要。近年来，公司领导高度重视员工的健康问题，采取了一系列措施来保障员工的健康：如特定年龄人群开展一年双检，这些举措均取得了良好的预期效果。如何改善项目的健康管理，就以下几点谈谈看法：

（一）健康体检

1、为各位员工制定个性化体检套餐，由于每个人健康状况的差异，在充分了解企业员工的健康需求的基础上，尽量将体检工作细化到个人。

2、筛选把关一些健康检查的新项目，由于场地及医院人员、规模的局限，一些科目暂时还没能开展，如齿科、肝肠科检查，下一步尽量跟医院沟通，共同努力，将一些体检盲区扫除。

3、选择重点健康危险因素进行控制：高血压、高血脂、超重、血糖指标异常、缺乏锻炼、吸烟、脂肪肝等。以上健康危险因素是公司一直以来的重点的健康危害因素，结合体检工作采取具体的控制措施，员工整体健康水平必将会有显著改善。

（二）企业健康文化建设

1、办公室人员的常见职业病有：劲椎病、腰椎病、视力下降，为减少这些职业伤害，还需在公司大力推行颈椎保健操，工间操，即锻炼了身体素质、降低了职业病发生率，又使员工得到了休息，增加了工作效率。

2、公司开展一系列健康促进活动，如：定期组织一些登山、羽毛球、跑步等活动，在公司读书吧增加健康类的书籍及杂志，在OA系统上的健康园地里，鼓励大家对健康问题进行沟通和交流，发健身卡。

3、重视心理健康问题。协助人力资源部门，分析员工心理状况，通过对员工进行咨询、培训及指导服务等方式，及时处理和解决他们所面临的各种工作和生活相关的心理问题，建立良好的公司人文环境。

（三）健康培训、讲座

1、定期举办健康讲座、心理问题讲座、组织健康知识专题宣传月、以及一对一个体健康咨询指导等。目的是通过有计划地，形式多样的宣传和教育，使员工不断获得与自身健康密切相关的健康知识与保健技能，潜移默化地改变原有的一些模糊认识，逐步建立正确的健康理念，掌握科学的健康知识，最终自觉采取有利于健康的行动。

2、结合季节变化和传染病流行情况，定期进行相关知识的宣传和讲座，传授员工一些养生保健

知识。并适时协助为员工预防接种，如流感疫苗、乙肝疫苗等。

3、定期进行职业病讲座，结合公司职业危害，进行相关职业病知识的传授，使员工了解和减少

员工的职业伤害。

（四）营养配餐方案

“民以食为天”。可组织营养指导专家对员工的日常饮食给予指导，委托营养专家参与员工食堂建设，包括：食堂烹饪方法和菜谱的制定、管理人员应酬时的营养攻略、四季养生建议、营养合理补充计划等。

（五）职业健康防护

1、通过对公司各区域办公环境分析，做出具体改善措施，包括职业防护，办公室绿色植物的布

置，空气质量的改善等。

2、今年开始，珠海项目开展了职业病的体检工作。下一步将严格按照国家法律法规的要求，做

好岗前、岗中、岗后的职业健康体检工作。

（六）委托专业的健康管理公司进行管理

随着社会的进步，人们对健康需求的提高，单一的医疗系统已经不能满足人们的需要。近年来逐渐出现了以国际先进的健康服务理念为指导思想，与现有医疗服务形成有益互补的专业健康管理公司。这些管理公司提供：专职保健医生服务、持续的健康监测、有计划的预防保健服务、方便的就医绿色通道、形式多样的养生保健等多种服务，通过形式多样的健康教育、极具个性化和人性化的健康关怀、使企业领导享受到了较高的保健标准，使广大员工得到规范的健康管理及保健服务。

公司成立运作管理方案 篇10

公司成立之后，必需要具有一种良好的管理模似及管理运作方式，任何企业都是一样，管理模似及管理运作方式制度好了，就可结合公司的经营情况，进行业务的扩大、公司的发展，公司也才能循序渐进的开展。

现对在成立公司前，对公司的模式、公司管理运作方式作一初前的方案：

一、管理模似：

1、公司于服务项目为主（也就是服务公司），靠相关服务项目收益运转。

2、公司主要以物业管理为主，承接前期物业（刚建成的物业）及二手物业（已建成有一定时间的物业）。

3、可接管一般型的物业小区、商场、花园、工厂企业、写字楼物业，如有大型（8万平方米以上的物业）公司如在能力可行的时候也可接管。

4、承包项目有清洁、绿化、家政服务，即，对相关服务项目进行专职、专项服务，可对小区、花园、工厂企业、商场等进行服务。保安服务由于特殊性强，公司如有相关承包项目时可将保安改名，但本职内容不变，便于对外。

5、承包项目可分：1）签定合同制，承包年限；2）包月服务；3）次数服务。

6、管理费将按相关项目的大、小、难度、区域范围、路程、时间而 1

定服务费。

7、在管理物业小区时可开展其它的有偿服务项目，但需视相关物业小区的具体情况而定服务项目，如，会所（麻将、游泳池、健身、娱乐）、上门维修、家政（家教、清洁、照顾小孩、老人、做饭等）、其它服务（充煤气、订邮件等）。

8、公司在运作时其它有利于经营收益的事项（附合国家规定的）。

二、公司管理运作方式：

1、公司由投资者作法人，对公司有直接裁决权，对公司的运作状况有主导权。

2、公司管理及运作全权由总经理（简称管理者）全权负责，主要对公司的业务拓展、经营、业务洽谈、公司管理、公司运作、项目接管工作等。

3、公司投资者可不参与公司的直接管理，但可随时对公司的情况进行视查及指导。

4、公司经营收入按可理的比例分配，管理者占收益的40%或50%，投资者占50%或60%，如有其它投资者加入，相关收益分配可重新制定。

5、公司财务人员可由投资者或管理者安排，但考虑到公司前期的经费可请兼职人员担任（国家规定公司企业必须要有会计），出纳及日常费用运作可由管理者负责。

6、投资者可不用参与公司的运作及管理中来，如，在日常生活中涉

及到有利于公司发展及业务事宜时，可进行必要的洽谈或引见；公司在运作中如涉及到关系网时，投资者应协助。

7、由于管理者属日常公司运作及管理，为保证管理者的日常生活及经济情况，公司应支付管理者月薪，定于每月每人3500元。

8、公司在运作时应保证有充分的流动资金，已便公司日常的运作，初计在5-8万。

9、为确保公司管理运作的良好发展，在相关业务拓展、业务洽谈、电话联系、汽油等支出方面应纳入公司日常费用支出内。

10、公司的收益、发展情况目前还不能确实肯定，亏损情况也不能十分肯定，管理者对此也不能担保，但，管理者一定会努力为公司的收益、发展而奋斗。

11、其它相关事宜可在公司动作时，详细的明确。

以上只为初期的一种运作、管理方案，投资者和管理者作为不同双方，对相关事宜可经协商，确定相关方案。

意外烫伤紧急处理方案 篇11

低温烫伤是由于皮肤长时间接触一些温度感觉上并不太高的取暖器所致。在人们的认识上，一般只有上百摄氏度的高温才会造成损伤；其实不然，因为导致烫伤的因素有两个：一个是热力，而另一个则是作用时间。因此，像热水袋、暖宝宝、电热毯之类取暖器，即使温度不高，但皮肤接触的时间过长同样会引起烫伤。

因此，使用热水袋等取暖物品的时间最好不要过长，并尽量避免整夜置于被窝内，使用时一定要用毛巾包裹隔热。一些患有糖尿病、脉管炎或中风后遗症的老人以及年幼婴儿，尤需特别注意。此外，购置电热毯要保证质量，使用时做到：睡前打开，睡时关闭。

会走路的宝宝夏季烫伤发生率高

除了寒冷时节易发生烫伤意外，夏季也是烫伤高发期，因为此时皮肤显露在外的机会多，小宝宝好奇心强、自我保护的意识还较弱，同时宝宝的动作还不协调，回避反应又迟缓，一旦爸妈在看护时稍有疏忽，就容易发生烫伤意外。小儿皮肤娇嫩，一旦烫伤，受伤程度要比成人严重得多，伤势较轻也可能会留下疤痕，程度重时甚至可危及生命。

观察烫伤程度

如何判断烫伤严重不严重，我们可以通过三个步骤来判断：

STEP1感觉：这里的感觉是指伤处的感觉有多痛，轻微的烫伤损伤皮肤表层，这里感觉神经最丰富，也是最痛的，所以宝宝烫伤后会哭得很凶，不过局部冷敷后就好了，一般2－3日内疼痛消退，3－5日痊愈；

STEP2 颜色：看皮肤的颜色，轻微烫伤皮肤表面是红肿，更加严重的是皮肤苍白、焦黄、发黑；

STEP3：水泡：平时生活中，烫伤作用时间都较短，如果发现有水泡，皮肤红肿就可以判断是二度烫伤了，一旦为二度以上烫伤要及时送医院治疗。

烫伤意外发生一定要“冷处理”

爸妈“快动作”：一旦发现，迅速避开热源。在第一时间尽快地脱下孩子伤处包裹着的棉毛衣裤等衣物，以脱离“热源”，必要时果断地剪开衣物。

爸妈“冷处理”：采取“冷疗” 的措施，在水龙头下用凉水持续冲洗伤部，或将伤处置于盛冷水的容器中浸泡，持续15分钟，以疼痛已显着减轻为准。这样可以使伤处迅速、彻底地散热，使皮肤血管收缩，减少渗出与水肿，缓解疼痛，减少水疱形成，防止创面形成疤痕。这是烫伤后最佳的，也是最可行的治疗方案。

母婴TIPS：水温约20℃左右即可。切忌用冰水，以免冻伤。如果烫伤在手指，也可用冷水浸浴。面部等不能冲洗或浸浴的部位可用冷敷。

爸妈“轻一点”：千万不要揉搓、按摩、挤压烫伤的皮肤，也不要急着用毛巾擦拭，伤处的衣裤应剪开取下，以免表皮剥脱使皮肤的烫伤变重。

如果伤面上出现小水疱，父母不要随便把水疱挑破，以免造成感染。如果水疱已经破裂，应用消毒纱布或干净的毛巾遮盖保护。

爸妈“莫要慌”：不要用红药水、紫药水等有色药液涂抹，以免影响医生对烫伤深度的判断，也不要用碱面、酱油、牙膏等乱涂，以免造成感染或使创面加深。

对于严重的各种烫伤，特别是头面、颈部，因随时会引起宝宝休克，应尽快送医院救治。在去医院途中，可以给宝宝喝一些淡糖盐水(在白开水中加少许糖和盐)，以补充宝宝体液，防止脱水。

杜绝烫伤，居家防患更重要

1.暖宝宝不要直接与宝宝皮肤接触，睡觉时记得取下。电热毯在上床前预热，睡觉时关闭。

2.给宝宝洗澡，应先放冷水，再放热水，并用水温计测试水温。往澡盆放水时，不要让宝宝在身边。夏季水温以38℃，冬季40℃为宜。

3.不要让宝宝随意进入厨房。热水瓶、盛热汤的碗要放在宝宝够不着的地方，煮完食物的热锅也要马上用冷水冷却。

4.父母在家中端热汤或热水时，要大声地告诉宝宝不要靠近，以免宝宝在不知情的情况下跑来撞翻汤水。

5.吃饭前，热汤和热食先不要上桌，更不要放在宝宝面前。桌上不要铺桌布，避免宝宝拽下桌布，打翻热汤而烫伤。

6.用电熨斗熨衣物时应避免宝宝靠近，熨完后应及时收拾好电熨斗。

7.冬天，家里的取暖器应装防护装置，以免宝宝被暖气烫伤。

8.家用饮水机的热水开关应相对固定，或将饮水机放在宝宝不易碰到的地方。对大宝宝要进行安全教育，让他知道冷热水开关，并了解被开水烫的后果。

烫伤后续处理

皮肤烫伤要注意创面清洁和干燥，冷水冲洗后应避免再浸水。约2~3天后创面即可干燥。此时就不必涂药。10天左右时间就可脱痂愈合。届时若不愈合，则应请医生看看是否因烫伤较深或有感染。烫伤后一般不用抗生素，如创面1~2天后还是红肿、疼痛加剧，则有感染之嫌，可在医生指导下进行治疗，以免增加不必要的痛苦。

公司废水处理管理方案 篇12

通过采取适时监控、现场重点检查、协同监督和后续督促整改等方法, 从体制、机制、制度和流程方面进行剖析, 查找问题形成的深层原因, 分析其对公司经营目标的影响及存在的风险, 促进公司经营管理的全面规范化发展。

1 营销管理的问题

营销管理是供电公司经营的重要组成部分。近年来, 公司通过强化内部控制、梳理工作流程、完善规章制度、控制风险因素和强化考核机制等方法, 提高了营销基础管理水平, 但还存在一些问题, 需要继续提高完善。营销基础管理存在的问题包括:抄表环节内部控制不到位, 存在信息失真的管理风险;抄表例日不固定, 电量、线损等指标计算依据不充分;营销系统售电量与线损报表不一致;预收电费未全部纳入营销系统并对应到户;低压台区界限不清, 低压线损管理不到位;营销自动化系统客户资料维护不完善, 营销系统与业务管理衔接不够完善等。

2 营销管理审计改革方案

2.1 在线实时监控

随着营销SJ-186信息化系统的全面应用, 营销业务抄、核、收全部实现在线实时操作。为了适应新的营销管理核算模式, 改变事后监督的做法, 利用系统的查询权限进行在线审计监督。这种做法实现了事中监督, 有利于及时发现问题和提高工作效率。

将每日或每月在线审计检查发现的问题, 通过“风险因素提示卡”的形式, 下达给相关营销业务管理单位。“风险因素提示卡”包括的内容有:发现的问题、形成问题的原因、存在的风险分析、审计意见、整改情况等5项内容。

2.2 开展营销专项审计调查

开展营销专项审计调查。通过审计调查, 发现营销管理存在的问题, 被审计单位根据审计意见或建议进行积极的整改, 为规范营销基础管理和工作流程起到促进作用。

“业扩报装管理审计调查”重点对客户服务中心及两个郊县供电公司等三个营销单位的业扩报装管理工作情况进行检查, 检查面达37.5%。

“营销基础管理审计调查”重点对公司电费中心、客服中心两个郊县供电公司的营销基础管理情况进行调查审计。检查的主要内容包括用电日常营业抄、核、收工作业务流程和内部控制制度执行情况等方面。

2.3 领导分课题制

结合国网公司开展的依法治企专项活动, 实行领导分课题制度, 对存在的管理问题进行审计整改。

公司领导及分管营销经理分别牵头负责“营销基础管理”和“电费收缴风险”等方面课题的整改规范工作, 召开专题会议研究讨论方案, 相关部门积极提出整改措施, 要求责任到人。公司按照《山西省电力公司营业电费工作标准》和《业务扩充工作标准》的相关规定, 对营销管理基础工作进行全面梳理。针对资料存放分散、资料缺失的情况, 成立了以中心主任带队的资料整改团队, 并从班组抽调人员专门负责, 基础资料规范管理成效明显。针对农村电费收缴中存在的风险, 采取积极的措施, 利用多种方法和多种渠道收取电费, 尽量减少现金流和现金存放时间, 较好地解决了电费收缴中存在的风险。

2.4 审计人力资源保障

针对营销业务涉及内容多、专业性强的特点, 营销审计监督过程中充分利用公司的营销专业人员, 对其进行专业指导和培训, 以适应工作的需要。

公司在审计部设有营销审计专职岗位, 全面负责营销管理审计工作;建立了兼职审计人员和协同监督人员队伍, 协助开展营销审计项目;业扩管理、电费核算、线损管理等营销专业人员参与具体项目的实施, 不仅提供了专业知识支撑, 还能作为公司常规审计项目、创新示范项目和审计课题研究的合作伙伴。

此外, 强化对营销审计人员的培训, 采取多种形式提高人员的综合素质。一是要求营销审计人员参加专业培训学习。让学员掌握营销管理的新知识和新流程。二是以审代培。在项目实施过程中学习专业知识, 尤其是向营销专业人员学习。三是在全公司营销管理人员范围内开展营销案例培训。为提高专业人员规范经营和防范风险的意识起到了积极作用。

2.5 规范项目实施流程

为确保营销审计项目实施的质量, 通过采取多种方法规范工作流程。一是制定审计项目实施方案, 明确审计重点和审计组成员的职责;二是进点前的业务培训, 学习营销自动化系统和业扩流程各节点的业务处理流程;三是控制过程质量, 保证审计记录和审计底稿编制的完整严谨, 严格执行主审人员复合制度;四是审计报告和意见书及时下达, 审计意见和建议的执行性、操作性要强。通过有效的手段, 能够控制审计质量。

3 结语

通过公司营销管理审计工作改革, 提升了营销基础管理水平、完善了规章制度、促进了资源共享、将审计工作实践提升为理论成果。

摘要：随着改革开放的不断深入, 国民经济的飞速发展, 营销作为电力公司的主营业务, 越来越受到关注。尤其是近年来营销信息系统以及远方自动控制技术的广泛应用, 把电力营销推向了智能电网建设的前沿。营销管理作为公司经营的重要组成部分, 是内部审计监督的重要对象。内部审计要围绕公司重点工作, 以增加公司价值为目标, 推动审计工作由传统的财务收支审计向内控制度审计转变, 进而向风险管理审计转变。营销管理审计的重点不再局限于电费回收、账务管理, 而是以评价内部控制的健全性、符合性和有效性为出发点, 向营销管理体系纵深发展。本文探讨了电力公司营销管理审计目标, 并对改革方案进行了摸索研究。

关键词：营销管理,审计,改革

参考文献

[1]孙晓辉, 孙晓珍.电力企业内部审计的现状及风险防范分析[J].现代商贸工业, 2011 (9) .

[2]梁锦英.电力行业内部审计风险的规避与防范[J].中小企业管理与科技, 2012, 4.