品质部各人员岗位职责

品质部各人员岗位职责（共6篇）

品质部各人员岗位职责 篇1

1、贯彻国家、行业、地方政府颁布的有关安全、质量、环保法律、法规、标准，及上级颁发的各项管理规章制度。结合工程实际，拟定、修订相应管理制度，并监督执行。做好安全监督检查工作，及上级颁发的各项管理规章制度。

2、负责环境因素/危险源辨识、风险评价的监督管理、合规性评价，质量、环境、职业健康安全管理绩效的监视与测量工作。

3、负责对工程项目的安全、质量检查工作;参与工程项目施工组织设计评审和工程竣工验交。

4、负责组织对重大安全、质量事故的调查、分析，提出整改措施并跟踪检查验证。

5、拟定和完善项目安全、质量岗位责任制，制定(修改)安全规程、安全技术操作细则、施工安全措施，定期研究伤亡事故、职业病发生、发展趋势和企业重大安全问题，提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求。并监督检查执行情况。指导项目各单位开展安全、质量、环保工作。

6、组织开展“安全标准工地”建设活动，负责安全标准工地的验评和推荐上报工作。

7、组织开展工程质量创优活动，负责优质工程的推荐、申报工作。汇总安全、质量、环保等业务统计报表，并按规定时间上报主管部门。

8、开展质量、环境和安全管理人员的培训和管理。

9、努力推行创新技术，降低工人劳动强度，提出劳动保护用品防寒用品，保健食品发放标准，报上级批准后，监

督有部门执行。

10、完成领导交办的其他工作。

品质部各人员岗位职责 篇2

工作票签发人、工作负责人、安全负责人、工作许可人等无合理原因未完成工作、闹虚作假、或工作未达到要求，视为未完成工作任务予以考核。工作票必须填写完善，已结束工作票需及时上交技术组统一存档保管。

工作票签发人：应解全面工作的必要性和安全性；检查工作票上所填安全措施是否正确完备；明确所派工作负责人和工作班人员是否适当和充足。一般由车间领导，授权技术组签发各类工作票。工作票签发人在填写检修设备时，应写明位置及工号；填写时需明确工作负责人、安全负责人、工作内容、工期及安全措施、人数、编号等。

工作票负责人：就是此项检修工作的责任人，负责落实此项工作的安全措施等责任的第一责任人； 负责检查此项工作的安全性和安全的可靠性，对检修安全、质量、工期等负责；负责工作票的领取和上交；还需负责检修现场安全及要求做到工完料尽场地清，否则工作许可人应拒绝签字确认主要由各个检修班的班长及技术骨干担当。工作负责人（含安全负责人）需每年进行培训考试，合格后才具有工作负责人（含安全负责人）资格。

工作票安全负责人：负责监督此项检修工作安全措施落实是否到位及检修人员劳保用品穿戴情况，检修过程中负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；工作现场布置的安全措施是否完善；负责检查停电设备有无突然来电的危险。一般由各检修班的安全员担当。

品质部部长岗位职责 篇3

1.在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、财务、销售、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

3.负责组织编写公司各类产品、原材料的质量标准，品质管理制度体系的拟定、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行。

4.负责建立和完善产品品质保证体系。制定并组织实施公司品质纲要，健全品质管理网络，制定和完善管理目标负责制，确保产品品质的稳步提高。

5.负责公司的售后管理工作，建立健全售后服务管理程序，及时处理和解决各种品质纠纷。负责组织公司品质事故的处理。参与由于产品出厂引起品质异议、退货、索赔等品质事件的调查处理，及时提出处理意见向总经理汇报。

6.配合管带做好质量体系工作，将公司品质体系与质量体系有机结合，为公司产品提供质量保证。

7.配合人事部门抓好全员品质培训教育工作。有计划的定期组织品质检验员、工艺员、化验员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的品质培训教育工作，加大对品质管理的考核力度，逐步建立和推行品质人员执证上岗的制度。

8.负责对公司的产品、工作、服务等品质进行监督、检查、协调和管理。

9.负责建立健全品质岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务。

10.组织编制品质统计报表，建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职品质统计人员。

11.负责收集，归档公司产品售后品质服务资料，定期和不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写品质市场调查分析报告，提出改进意见和建议。

12.有权向总经理提议下属人选，并对其工作考核评价。

品质保证部职责 篇4

1． 负责组织物管中心各相关部门对公司业务部每月的督导报告内容进行整改并回复。

2． 负责每两个月一次覆盖全园区的督导计划分配和落实工作。

3． 对在监督、检查中发现的问题及时反馈相关部门并提出意见建议。

4． 做对质量体系和环境管理体系工作的运行检查和调整改进。

5． 负责做对物管中心外协维保单位合同执行情况的跟进考核工作。

6． 负责做对园区内各项施工、外协单位人员环境管理的监管工作。

7． 负责做与业主委员会等相关部门的沟通与协调。

8． 负责组织物管中心各相关部门对体系中的三级文件进行整理和修改工作。

9．工程管理部职责

1.负责制定园区内设施设备安全运行操作规程及维保计划，并保证计划按时、按质完成；

2.负责园区内的日常维修、保养工作；

3.定期巡检公共区域设备运行情况，及时整理汇总工作记录；

4.负责园区内公共区域水、电、煤等能耗的统计，采取节能措施，降低能耗；

5.安排并跟进物业设备安装的交接、验收工作，并建立完整的档案；

6.负责洽谈、评估、监督外包工程项目，并组织跟进质量验收；

7.配合其他部门做日常的管理工作；

8.做其它相关工作。

职责

品保部负责本规程归口管理，各相关部门协助执行

4.0 程序

4.1督导程序

4.1.1 按《品质保障部计划表》进行园区巡视工作，二个月覆盖园区一次；

4.1.2在巡视工作中发现合格因素需采取纠正措施的，采取口头交流、开具书面督导单等形式进行服务质量的监管；

4.1.3 每月对公司督导报告内容进行跟踪，并写出相应的回复报告；

4.1.4 每月对各部门的培训计划及完成情况进行统计汇总，并做培训质量的抽检评估工作。

4.2 督导情况处理

4.2.1 对在检查中发现的问题采取适当的纠正错误，防止这些问题再次发生；

品质部检验员岗位职责1 篇5

一： 品质部负责人

1、完成各工序的质量控制检查工作；

2、及时发现，解决并汇报检验过程中出现的异常情况；

3、具体处理现场出现的品质事故，重大事故及时反馈，及时提供相应的有效的数据；

4、现场协调品质与生产之间的工作关系，5、督促检验员履行各自的工作职责，并加强对检验员的管理；

6、组织检验员按检验标准或产品图样的规定对生产过程的各工序进行检验；

7、不合格品管理。组织检验员按《不合格品控制程序》的规定对不合格品进行隔离、记录、报告、处置；

8、会同车间主管监督“三按“生产（按图纸生产、按工艺生产、按技术规范生 产）；

9、检验员所有职责。

二:检验员

1、严格按操作规程操作检测设备，确保安全；

2、严格按照检验标准和检验规程以及工艺文件进行检验，做好检验记录；

3、按作业流程对待检产品进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对元件型号、名称；

4、对所检的产品准确的作出结论，准确填写质检单，不允许有漏检或错检事情发生；

5、做好产品出厂资料（出厂图纸、检验报告、合格证以及元器件说明书）；

6、根据质量主管的检验计划完成当日工作任务；

7、及时上报批量质量问题；

8、协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作；

9、不合格评价；

10、做好常用质检、试验器具的使用，保管和维护工作，对计量器具要按规定做好检验和标识工作。

品质部各职位职责和权限 篇6

1、对所有来料进行各方面的检验，记录相关信息，发现不良现象及时反映并提供相关资料，并沟通协助供应商加强改善。

2、对生产的退料检验进行确认。

3、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。

4、对经常出现问题的供应商进行辅导和驻厂检验，提升供应商的品质。IPQC

1、负责产品首件检查并填写检测记录，根据检测结果对产品做出判定.2、定期对产品进行巡回检验，根据检测结果对产品做出判定

3、发现异常的提出、跟踪与验证。

4、各类变更文件的跟踪与确定。

5、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。FQC

1、定期对产品进行外观进行巡回检验，根据检测结果对品质做出判定

3、各类变更文件的跟踪与确定。

2、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识

3、发现异常的提出、跟踪与确认

4、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。OQC

1、对出货品进行检查并填写检测记录；根据检测结果对品质做出判定

1、收集客户对出货的相关资料

2、对客户投诉信息，以针对性进行检验

3、对出货检发现异常的提出、跟踪与确认

4、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。测量员

1、对新规部品全尺寸测量。

2、熟悉图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，对产品进行测量并判定。

3、定期对仪器进行校正.4、对测量仪器的进行仪器周检。

5、协助工程确认，复查品质异常的确认。QE工程师

1、负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善;3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施;4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.5.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料;6.对产部品量产前的教育训练.品管主任

1、负责监管指导整个生产流程中的产品质量与控制监督车间严格按照生产工艺质量标准执行。

2、负责对下属传达、宣传公司和厂部的管理政策与精神。

3、负责监管掌控下属的工作状况和进度，考核培训指导下属的业务技能。

4、负责质量体系文件的管理与评审。

5、负责生产过程中质量事故的调查与追踪，并分析事故原因和提出整改意见，写出书面报告报送厂长（或董事长）；同时对所发生的质量事故承担责任。

6、负责对轻微质量问题的处理和对重大质量事故的汇报并协助处理。

7、负责协助公司和厂部对ISO9002质量管理体系的推行以及文件的管理。品管课长

1、督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标

2、协调及推动各部门按IQC各要素动作

3、召开各种品质会议，协调各部门处理异常问题

4、审核相关部门呈交的文件

5、对进料品质进行最终判定，并推动IQC、QE部门对供应商进行指导，稽查、评估、跟踪改善等

6、定期主持召开供应商评审仁义及对供应商评估

7、督导QE及时处理生产异常问题和客户投诉的回复与追踪，确保纠正与预防措施有效实施。

8、督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及其可靠性测度.9、对成品的品质进行最终判定，并针对异常问题督导相关人员跟进改善。

10、督导并审核品质周报、月报等