关于总经理发言

关于总经理发言（精选8篇）

关于总经理发言 篇1

新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!以下是小编为大家整理的总经理发言大全，供大家参考学习。

总经理发言大全1

x们：大家上午好!

7月29日到30日我们装备制造公司的上级西南油气田分公司召开了分公司党委中心组(扩大)学习会议，会上党委书记x、总经理x分别在做了重要报告。党委书记x的报告主要学习了x在抗震救灾先进基层党组织和优秀共产党员代表座谈会上的讲话，并传达和听取了集团公司领导干部会议精神。报告中，x就学习传承延安精神、大灾之后的启示、领导干部作风建设等方面提出了明确要求，并对总经理就职讲话稿党风建设做出了重要部署。x总经理的报告则侧重于对具体工作的落实上，并从工作思路、工作方法、存在问题等方面进行了论述，对下一步的工作也进行了全面的部署。这次学习活动，是我们公司在灾区发生后举行的一次重要激励教育活动，对公司下一步的工作具有重大的推动作用。

x和x经理的讲话在整个公司引起了很大反响，他们通过结合西南油气田实际，对延安精神、地震启示和领导作风等问题进行了一些深入思考，我大体总结了有以下几点：

一，大发展需要深刻领会和传承延安精神。我们要牢记延安精神的四个层次的含义，即：坚定正确的政治方向、实事求是的思想路线、全心全意为人民服务的根本宗旨、自力更生艰苦奋斗的创业精神。这是我们党战胜困难、克敌制胜、求得生存和发展的重要法宝，是延安精神的主要标志和重要内容，是自尊、自立、自信、自强的民族精神在革命战争年代的生动体现，反映了中国共产党人的政治本色。在我们公司发展的关键是时期，我们更应该发扬这种精神。

二，大灾难之后我们更要总结灾害为我们带来的启示。在经受特大地震考验的过程中，全党全军总经理在近期工作安排会上的讲话全国各族人民万众一心，众志成城，在巨创中铸就的伟大抗震救灾精神谱写了中华民族精神的崭新篇章;其临危不乱，组织有力，彰显了处理突发事件的能力，这也得益于扎实开展“四好领导班子”创建活动。在抗击地震的过程中，共产党员、共青团员和广大干部员工坚守岗位，镇定处置，彰显了特别能战斗的精神风貌，这得益于基层建设和队伍建设的扎实推进。

三，作风建设事关川油的未来，必须严格做好作风建设。重视加强作风建设是我们党的一个优良传统，是我们党永远立于不败的制胜法宝。党的作风不是抽象的，而是具体落实到每个党员，特别是领导干部的身上。领导干部的作风是党的作风的集中体现，关系着党的凝聚力和号召力，决定着我们事业的兴衰成败。任何时候加强领导干部作风建设都是必须的，越是在艰难困苦、责任重大的时候，优良的作风更能显示其强大的能量。所以，加强党风建设是摆在我们面前的一项重要工作，必须下大力气来抓。

四，要认清形势，加快发展，奋力推进各项工程快速发展。今年以来，我们西南油气田目前也面临着各方面的困难与挑战：生产建设任务十分繁重，完成目标任务需要付出艰辛努力;天然气需求十分旺盛，供需矛盾更加突出;重组整合后的管理工作亟待统一规范，企业管理水平和运行质量有待进一步提高;安全环保基础比较薄弱，安全环保形势依然严峻;员工队伍不能完全适应加快发展、科学发展的需要，整体素质有待进一步提高;维护稳定工作面临许多新情况和新问题，需要我们进一步落实责任并优秀大堂经理发言材料努力化解。我们必须清醒的认识到，公司这些矛盾有些历史遗留下的问题，有些是发展过程中的困难，必须用改革创新的办法，在加快发展中予以解决。

五，转变观念，持续创新，以人为本规范管理。在创新工作中，我们不仅要持续推进思想的解放，还要通过理念创新解决发展中的问题;不仅要牢固树立整体勘探开发理念，还要加强技术创新，提升企业核心竞争力，进一步加大科技攻关、新工艺和新技术项目的管理力度。并进一步加强管理，要加强股权管理，要加大重组整合后未上市业务的股权清理、优化和整理力度，进一步规范股权管理;加强合同管理，要严把合同关口，实施合同动态管理，切实维护公司权益;加强对外投资管理，在股权试点的基础上，实现对外投资业务可持续发展。同时，还要严格按照“六条禁令”的要求以人为本做好安全管理。

与此同时，还要求我们要在现有成绩的基础上，再接再厉，只争朝夕，取保明年生产指标的顺利总经理发言稿完成，并对队伍建设提出了具体的要求。今天，我们阶段性目标任务顺利高效完成，抗震救灾取得重大胜利，生产建设任务非常繁重，我们要进一步认清当前的形势和任务，进一步解放思想，肩负责任，艰苦奋斗，埋头苦干，努力完成下半年的工作任务。

今年上半年，我们公司生产经营情况不理想，一是在管理上对整合后的磨合期产生的困难估计不足，相应的配套政策、宣传沟通不及时，是值得我们领导吸取的教训;二是尽管有地震灾害和石油机械需求下降的影响，我们产品的技术含量、质量的稳定性、生产周期、生产资质等才是造成我们经营困难的根本原因。为此我们将系统地采取如下措施：

一，今年内取得钻机、泥浆泵、管道阀门的API认证资质;取得节流压井管汇、采油气井口的压力元件制造许可资质;取得压力容器制造资质;取得实验室认可资质;整合三个生产区的ISO9001和API质量管理体系;取得HSE认证。

二，将充分利用整合后的营销网络，继续加大对营销队伍的培训，让他们从单一产品的推销转变到公司所有产品的营销。公司产品的出口营销是我们下一步的工作重点，国际贸易部要改变坐商和贴牌销售的习惯，大胆地走出国门创出我们川石品牌。

三，公司产品质量不稳定是制约我们发展的根本原因,要开展用标准化的工序提高产品质量总经理年终总结发言稿就是在人员、设备、材料、工艺、环境、检测等六个方面，通过6S管理等基础活动逐步提高产品质量。

四，公司从今年1月进行了全面整合，受产能和效率的影响，使产品的外协工作量加大，产品的变动成本上升，边际贡献降低，影响了产值和效益的同步提升，产能挖潜和效率提升目前是我们生产组织过程中主要开展的工作，由此来减少外协，提高产品的边际贡献水平。我们要通过流程再造进一步提高内部产能的综合利用和有效组织。

五，公司产品的市场竞争十分激烈，面临原材料价格上涨和销售价格打压的双重压力，利润空间十分有限，我们将努力在保证产品质量的基础上，降低生产成本，特别是要在原材料的节约上下功夫，以确保产品尽可能高的利润水平。

六，销售结算滞后加重，货款回笼较差，严重影响公司资金运转。7月份我们对产成品发出结算周期出台了明确的规定，按照集团公司新的应收款项管理办法，我们正在着力清理应收款项，落实回款责任和期限，努力将应收帐款降低到最低，缓解资金周转上的矛盾。

七，建立与高等院校和各种科研机构的联系，广泛开展技术交流和技术外包，强化与在总行资产负债例会上的发言稿西南石油大学的合作。并在政策上、经济上支持和鼓励工程技术人员走出去到国内外、同行厂家、科研院校、用户现场开阔视野，刺激他们创新的欲望，促使他们思变、思新。同时，围绕油气主业生产需要，积极进行多项全面提升产品核心竞争力的科技攻关工作如：金属密封钻头产业化推进工作;定向钻井用钻头的研制;CSF1600HL型高压钻井泵的研究;HH级PR2井口装置的研制;CSY400型压裂泵的研制;海洋井口和防喷器的研制;钻杆起升装置的研制;17?ST517G、ST537G、ST437G型钻头研制。通过这些超前研究，实现生产、研发和技术储备的良性接替，培育出新的经济增长点。

x们，我们相信，在分公司党委和行政的领导下，在机关各部室的帮助下，我们装备制造公司广大员工已经激发了战胜困难的勇气、团结一致奋起工作的激情，我们有信心也有决心完成上级领导年初下达的生产经营目标，并且努力向更高突破!

总经理发言大全2

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好!在这草长莺飞、柳绿花红的迷人季节，有幸加盟“陈世家”，和大家一起为了公司更加美好的明天而挥撒汗水、拼搏奋进，我感到非常荣幸与激动。

作为“陈世家”的一名新成员，今天我带来三件“东西”呈现给大家：

首先，我带来了一个在总行资产负债例会上的发言稿，这个词就是感谢!

我要由衷地感谢尊敬的杨银奎董事长，感谢您的殷殷厚爱和充分信任。有道是：“听君一席话，胜读十年书”。通过和您的促膝长谈，我为您超前的理念、过人的胆识和科学的企业运作策略所深深折服。能够得到您的认可，追随您和公司董事会为企业的发展贡献力量，这是我的最大荣幸与自豪。

我要由衷地感谢尊敬的前总经理边建国先生。我能够加盟“陈世家”，得益于您的慧眼发现和极力推荐。我要感谢您为我打开了通向“陈世家”的希望之门，更要感谢您此前为公司所做的一切努力，您的这些努力为我今后的工作奠定坚实的基础。同时，我也恳请您在今后的工作中不吝赐教，多多指导。

我还要由衷地感谢我们“陈世家”的全体员工，因为有了你们的信任和支持，我才能够信心百倍地走上总经理的工作岗位，我希望在今后的工作中我们能够加深了解、赤诚相待，能够共同面对困难与挑战，共同书写“陈世家”的骄傲与辉煌。

其次，我带来了一个“梦想”。

我非常喜欢一首叫做《梦想》的小诗，诗中写道总经理年终总结发言稿，因为如放梦想轻离，生命就是一片不毛的疆野，冰霜满地!

是的，人生离不开梦想，梦想是我们人生的航标，她引领着我们

义无返顾，披荆斩棘、铿锵向前。那么对于我们来说，我们的梦想是什么呢?简单说，就是要做最好的自己!我们要创造最佳的业绩，我们要增强公司实力、打造驰名品牌，要使山西老陈醋，这个颇具浓厚地域文化特征的传统行业在我们的手中大放异彩!

为了实现这个梦想，我提出三点希望和大家共勉：

第一，希望我们在工作中要牢记责任。人来到世间，在享受多彩生活的同时，还要背负起一个字轻意重的行囊，那就是责任!作为“陈世家”的一员，这份责任对我们来说，不是空洞的口号，不是华丽的装饰，而是爱岗敬业的实际行动，是无怨无悔的拼搏付出，是汗水辉映出总经理发言稿的无限执着!在此，我号召我们全体“陈世家”人以大局为重，团结一致，艰苦创业，同甘共苦，群策群力，无私奉献。我们肩负着公司的未来，“陈世家”的品牌要在我们的手中腾飞，不管奋斗的道路多么漫长，多么坎坷，我们都要以铁肩担道义，以拼搏写成功，希望这成为我们共同诠释的责任的内涵。

第二，希望我们在工作中要充满激情。谈到激情，我想先给大家讲一个小故事。从前有一个年轻人，应聘到一家石油公司做销售工作。他是全公司最勤奋、最投入的一名员工。他在自己的名片上，在与客户签定的每一份合同上，都清晰地标注着“每桶四美元”。没有人要求他这样做，但他却不厌其烦，日复一日地重复着这看似简单的工作。他说他要让更多的人记住他，记住他所销售的石油。他每天都充满激情、活力四射、拼命工作，他创造了辉煌的销售业绩，并得到了石油大王洛克菲勒的赏识，成为洛克菲勒的继任者。

这个小故事告诉我们，我们不是在为了某个人工作，而是在为我们自己工作!员工是企业的血液优秀大堂经理发言材料啊!我们在工作中要积极主动，要以豪迈的激情，拒绝平淡;要以务实的工作，告别无为。有道是“播种行为，收获习惯;播种习惯，收获性格;播种性格，收获命运。”希望今天我们播种下满腔激情，明天我们收获硕果累累、幸福快乐的人生!

第三，我们在工作中要锐意创新。时代的发展，社会的进步，企业的强盛，需要我们具有敢为天下先的勇气，具备不断创新的精神，树立创新没有“休止符”的信念。因为，创新能使我们的视野更开阔、观念更超前，从而以更积极的心态和全新的思维，充分发挥自己的聪明才智，主动出主意，总经理在近期工作安排会上的讲话改进工作中的不足，以更雄厚的实力直面激烈的市场竞争，谋求企业的进一步发展。所以，在工作中，我们要善于吸取教训，善于反思，善于创新。我们要使创新成为不落的风帆，引领着我们企业的航船，搏急流、克险滩，高歌猛进，勇往直前!

最后，我带来了一份承诺。

作为公司的总经理，我郑重承诺，面对当前残酷激烈的市场环境，要不畏挑战、不惧困难、胆大心细、越_战越勇!我要在公司董事会的正确领导下，在“陈世家”全体成员的大力支持下，认真分析企业面临的形势，科学运筹、合理决策、严格管理、开拓创新、勤奋工作，团结带领新的经营班子以及全体“陈世家”人，进一步开发和扩大市场，通过行业内的横向联合，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大，全力以赴追求企业的蓬勃发展。

x们，我们不怕风雨的阻挡，执着是我的能量，事业是我们的渴望，成功是我们的梦想!最后，我想请大家记住一句话：“只有爱醋，才能把醋做好。只有爱陈世家，才能将陈世家做强”。相信，在我们的努力与拼搏中，在我们的奉献和汗水里，我们的企业将越来越壮大，我们“陈世家”的品牌将越来越辉煌!让我们为了这个共同的梦想而一起努力吧!

我的讲话稿结束了。谢谢大家!

总经理发言大全3

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的2019年已经过去，充满希望的2019年已然到来。回首2019年，对x来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下2019年五点重要工作：

一是重点项目取得突破。成功签署了CBD资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着x“立足北京”深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。

二是已有产业发展态势良好。x国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。

三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司成功开辟了新能源市场。

四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。

五是企业文化不断深入人心。十年的x已积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。

这是x十年磨剑，厚积薄发的初始。总结x十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和x一路走来的每一位员工，因为有了你们，x才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们!拥有你们，我感到骄傲!”

我曾经多次说过，x是一个激情成就梦想的舞台。十年来，x的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期，经过十年打拼与积淀的x已具备一定的实力，未来的x必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体x人的期望。受人尊敬，简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在x工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，需要所有的x人。

“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，做为x的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为所有追随x的人担当起立心之责，同样，x的团队能否为x的发展担起立制之任呢。

下面，我从“二立、二为”四个方面来与大家分享我的观点。

第一、立x之心。

孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。所谓为x立心就是构建x的精神价值体系。现在x存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，x没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。今日x已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给x“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。

第二、立x之制。

韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年发展的x积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在2019年，我们举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是x以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为x持续发展提供源源不竭的内在动力。

第三、为昌盛立人。

人才是x的第一资本，是x发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着x舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强x的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，x是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让x和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。

四、为登高开先河

近年来“民进国退”的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的发展机遇，也为x集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合x自身的优秀基因，为x创造飞跃式发展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔天地。为此，我们继续坚持多元发展、专业经营的发展道路，大力发展传统优势项目，加大新板块、新项目的资金投入，推动五大板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是即将开始的荆州项目和CBD项目，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。

高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览x发展，衡量x的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，x成立十年，特别是近几年取得了前所未有的成绩，值得自豪。第二把是“横尺”，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业巨大进步和成果。就会在比较中看到x还有很多不足，从而更加冷静地审视我们发展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们x的第三个五年发展规划的总体部署，我们要为x特制符合x自身发展战略的尺子，用这把尺子量，就能将x置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感，x所制定的五年战略发展纲要定会是科学务实的，而且要求高，特别是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强集团的核心竞争力，加强品牌建设，引进国际国内实力资本，稀释现有股权，推进公司的上市工作，要把加快x的资本化进程作为五年发展战略的核心内容必须完成，从而使我们的团队真正分享到x发展的辉煌成果。(励志天下)

鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的x人将以“为x立心，为随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋支撑x展翅腾飞，x愿与所有志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。我相信，在不远的未来，所有与x共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们开创了x从平凡走向卓越的新航程。

最后在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐!

谢谢大家!

总经理发言大全4

2019年也是我们x极具挑战的一年，在这一年里，我们x也经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。新劳动法的出台，花生原料的忽涨忽跌，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇，这令许多休闲食品企业顿陷困境。

我们x公司在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了2019年，这一年中我们一路披荆斩棘，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我相信，今天x的错误必将成为x未来更加辉煌的基础。

沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们x人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在这里我代表x向所有兄弟姐妹表示衷心的感谢，向我们同甘共苦的经销商朋友表示衷心的感谢，向我们雪中送炭的供货商朋友表示衷心的感谢。x无论将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴!

大家知道x的诞生起源于x年，经过几年x人的勤奋努力，加上迎来了x酒鬼花生的好时机，从都江堰到今天成都崛起，已经凝聚了一支上几百人的队伍，面向全国经营着x品牌，企业的规模和本质已发生了变化，我们不仅拥有成都市著名商标而且还是x省名牌产品，已从一个小家发展成一个大家，能有今天的荣誉，来自我们企业每一位员工，以及更多来自全国各地的销售精英和优秀员工的共同努力是分不开的。不仅如此，企业的目光也从花生休闲食品的奋斗延伸到整个休闲食品事业。企业的价值观也从单纯的经济效益拓展到品牌效应。

我希望x真正能成为大家自己的家，将大家凝聚起来，使企业成为大家的价值皈依和精神家园，有国家才有我们的大家，有了大家才有我们的小家。小家、大家、国家，家家相连，产品、企业、品牌，时时在心，真正做到永续经营、企业长青。

展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，国家领导人也在不同的场合强调“信心比黄金和货币更重要”，“当金融和经济危机到来的时候，企业家的信心尤为重要，人民的信心尤为重要，国家领导人的信心也尤为重要”。中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力，有理由相信，在政府的坚强、正确领导下，我们一定能够战胜危机，重振国内经济发展的信心。人生难免有冬天!“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。在国内大环境不利、低廉劳动力成本优势逐步丧失之际，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。我们x必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场——以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。

冬天来临了，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、战略性转折机会，抓住它并利用它。危机与机遇是同行的，对未来长期的休闲食品消费，我们还是充满信心的，尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业企业的一次大洗牌，能够适应这种变化环境，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验，经受住了风雨的洗礼，将可能实现企业脱胎换骨的转型。在风雨的洗礼后变得更加坚强!

2019年的x将继续坚持以市场导向为目标，建设一种质量有保证、成本有竞争力的产品优势，为客户提供有价值和利益的市场。在产品上，我们将致力于提高其质量和成本竞争优势，让消费者更多地感受到我公司以人为本的产品理念，将品质和价格元素的完美结合推向极致!在服务上，我们将不断完善内部管理系统，将各方面的服务做到最好!”我们还要强身健体、内外兼修，趋利避害，加强内部和谐，不断充实公司内务，规范管理，进一步夯实基础。让我们在2019年一起做好以下几方面的工作：

1、降低成本，提高工作效率。

2、选择合适的战略路径和战略类型调整市场结构，有取有舍。

3、创新思维。加速新产品研发和推广力度，稳定客户资源。

4、夯实基础。提高企业经营管理水平，增强综合竞争力。

5、加强生产管理团队建设，优秀的生产管理团队是产品核心竞争力的根本。

2019年我们要继续革故鼎新、稳健过渡在全球经济危机蔓延的阴霾笼罩下以豪迈气概闯出一片新天地。

最后祝x的兄弟姐妹与合作伙伴在新的一年里合家欢乐、身体健康、工作愉快、财源广进、新春愉快。

总经理发言大全5

尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁：

大家好!

很荣幸能够有这样一个机会在东莞与大家欢聚一堂!

今天我们不需要感谢CCTV呵呵，但却必须衷心地感谢这次评选活动的策划者和组织者，感谢人力资源的精心策划，让全体诺亚舟员工感受到高层所倡导的人文关怀，我代表所有的获奖人员感谢你们!

同时，我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体诺亚舟同仁!在评选的过程中，正是每一位诺亚舟人的积极响应，才有我们这10个人的闪亮登场!据我们部门的同事和我说，我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天，由行政号召大家为我投票，每个部门，甚至是每个分公司都表现出前所有的凝聚力，都在为自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以，我想说，感动诺亚舟的不是我，而是诺亚舟感动了我!

感谢诺亚舟提供了这样一个广阔而又充满人性化的发展平台，让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和理想!也让我能够如此荣光地与大家正式相识，得以让大家倾听我的心声!

教育是一项功德无量的事业，我非常荣幸能够与这么多的人一起做一件如此有意义的事业，让我心中充满快乐与幸福!对于我来说，2019算是经历人生一劫，“生命”这二个字从未像现在一样能让我感动，小品里小沈阳说“人这一生可短暂了，眼睛一睁一闭一天过去了，眼睛一闭不睁一辈子过去了!”呵呵!我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长!

感谢诺亚舟让我们在有限的生命中有缘彼此相识，亲爱的兄弟姐妹们，请珍惜自己的生命吧，把我们的心胸放得更加宽广，把我们的目光放得更加高远!

诺亚舟正处于一个极速发展的时期，需要每个环节、每个部门都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的诺亚方舟!

让我们在有限的生命时光中做更多有意义的事情，让自己的人生更有价值!

谢谢!

关于总经理发言大全

关于总经理发言 篇2

信息安全产业是保障国家信息安全的战略性核心产业。‘棱镜门’事件给我国国家信息安全保护敲响了警钟, 也让中国信息安全产品厂商更深切地体会到产业发展的重要性和所肩负的国家信息安全保护的重大责任。

飞天诚信作为国内较早走出国门的安全企业, 近16年来一直专注于智能卡领域, 致力于自主知识产权产品的研发, 实行立足中国, 走向世界的经营方略。与众多走出国门参与国际市场竞争的中国企业一样, 飞天诚信十余年国际化征程中也遭遇过本地竞争对手的强劲挑战。

关于森林经理一些问题的探讨 篇3

关键词森林经理；新挑战；对策

中图分类号S7文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)021-0229-01

森林经理是林业生产的全面调查和规划设计工作。内容包括林业生产条件的调查研究、检查和分析森林经营活动，清查森林资源，组织和划分森林经营单位、设计森林主副产品利用及各种森林经营措施，最后编成森林施业案（即森林经营利用规划方案），以指导林业生产工作。在我国林业工作中，森林经理的主要任务是对森林资源进行区划、调查、制定经营计划（或规划）、经营决策和资源信息管理等。随着社会经济与科技水平的突飞猛进，人类面临的生态危机使传统的林业经营思想发生改变，作为技术支撑的森林经理学科的内涵更为丰富，外延不断扩大，面临的挑战日益增多。

1森林经理面临的挑战

1）森林经理学是实现林业目标管理的重要手段，是采用经济学和管理学的指导思想来对森林资源进行合理组织经营、科学管理。可持续发展则要求这种经营的决策与管理必须建立在维持生态系统的基础上，并与环境保持协调，以生物学、物理学、经济学、管理学及社会学等多学科的综台分析和系统研究为指导思想。现代电子计算机技术、系统工程、“3s一体化”技术等也对森林经理提出新的课题。

2）森林经营的目标已从木材实物的生产转向对生态、社会与文化、环境等无形价值的创造上，体现为多资源、多效益的综台发展，协调发展和持续发展。

3）森林经理的许多技术标准、技术规定与重大的林业政策并不同步，需要修改。例如：分类经营和天然林保护工程的技术标准总体要求与二类调查技术细则的具体规定总体看是不同的。生态公益林和商品林具体划分标准，生态公益林经营措施等等，有的是有差异，有的是更具体、更详细，有的是新规定。所以，应将分类经营和天然林保护工程技术标准纳人到二类调查技术细则之中。只有这样才能使二者标准一致，不致于在二类调查时发生冲突，也不致于使天然林保护工程面积、界线等成果在二类调查时落实困难 这样才能使分类经营和天然林保护工程得以顺利贯彻执行。

4）从木材的经理到多资源的经理，从追求经济效益的最大化到协调生态、社会和经济效益的和谐发展，同时其研究对象扩大到一个与人类社会、自然环境及森林生物群落紧密结台的复合生态系统。

5）森林经营方案的内容已不能满足目前生产经营的需要。

2相关对策

1）对森林经营方案的编制进行调整和补充。①增加对生态效益、社会效益的评价与预测。改变以往编制经营方案只注重经济效益，忽视生态效益和社会效益的现象，不但要对经济效益进行评价和预测，而且还要对生态效益评价和预测，对社会效益预测。②转产项目要高度重视。转产项目是以盈利为目的，以市场为导向，以安置企业因木材减产形成的富余人员为目标，以现有的林产工业和多种经营项目改扩建为主，同时上一些高科技产业和能带动全局经济的龙头项目和非林非木项目，它不同于以往的项目，内涵和意义更不同，应高度重视，使转产项目得以顺利贯彻落实。③对经营方针、经营原则、经营目标等依据分类经营、”天保”工程等的要求，结合林业局（场）现状进行确定。④注重生态公益林的管护与培育。它有别于以往的森林经营，主要目的是生态效益和社会效益。其管护是对生态公益林分进行全方位的巡护、抚育、森林保护和林政管理，是确保天然林保护工程实施的重要保证，应全面规划，利于生态效益、社会效益的发挥。生态公益林造林树种要依据具体林种主要功能选定适用性强，能发挥最大生态公益效能的树种，改变以往选择树种只从经济效益考虑的现象。

2）林业的重要政策往往是当前乃至今后很长一段时期内工作的重中之重，是林业的大政方针，在森林经理工程中必须认真贯彻落实。如果森林经理与林业政策在技术标准、技术规定等方面存在差异，甚至不同，必须统一，必须对森林经理进行调整和补充。

3）充分利用计算机技术。①利用计算机把森林生长和收获预估、立地质量、林分密度及控制以及森林资源动态预测等传统森林计算测量的内容进行相应评价及辅助决策。计算机在森林经营方案编制、林业专题图自动化制图方面也大有可为。②森林生态系统的可持续发展，应该是建立在多学科联台攻关基础上的综合系统工程，森林经理必须拓展新的社会空间，要了解和收集从地方到全球规模各个层次上相关信息，要吸收人类社会和生物界多领域的研究成就，迅猛发展的网络技术正好起连接和沟通作用。通过网络技术可以及时查阅多方面信息，对各类森林利用的社会、经济、政治及生物物理等进行有机的综合研究，从而使森林经理工作更加全面。③地理信息系统（GIS）、遥感技术（RS）和全球定位系统（GPs）随着计算机技术、无线电技术以及地球环境科学的发展从各自相对独立发展阶段进人相互融合、相互渗透和共同发展阶段，称之为“3s一体化”技术 “3s一体化”技术为森林资源清查、野生动植物资源等多资源调查提供有力的技术手段，通过对不同年度卫片光谱特征性质的分析来进行动态监测同时，地理信息系统可以将森林的自然及社会经济属性转述为数字形式，从而为森林资源全方位多层次的综合管理提供有力的技术支持。

4） 生态效益林应侧重或增加与森林生态公益效能有关因子的调查。由于以往森林主导作用方向不十分明确，在调查时生态公益林和商品林无差别，实行分类经营使森林朝着各种功能不同的森林多效益主导利用方向发展。商品林按市场需求，向社会提供木材及其他林产品，追求最大的经济效益，生态公益林则要进行有效地保护，发挥最大的生态效益和社会效益，这两大类型是不同的，因此调查也应不同，对生态公益林的调查应侧重或增加与森林生态效能有关的因子，对铡树因子的调查可以适当简化。

5）系统科学告诉我们，一个系统某些部分或子系统的最优并不等于系统整体功能的最优，一个生态系统的3种效益—— 经济效益、生态效益、社会效益一般不可能同时取得最佳发挥，必须综合平衡，或有所侧重，才有可能达到整体效益的最佳和协调。因此，在宏观上，我们应该按照系统论的基本原理，把经济发展、森林资源开发利用，环境保护、森林生态建设和社会进步等涉及森林与人类的因素融人一个完整的森林资源系统中，并把这种思想贯穿到森林经理的整个工作过程

中。

3结束语

总经理总结发言 篇4

各位亲属，同事们：

我对自己09年工作的总结，用两个字可以概括，那就是“感谢”。

感谢姜总和康总的信任；

感谢凤章给予的辅佐与支持；

感谢研发中心各位同事的敬业精神，特别是苏晓明、田建国、王茂超、刘刚、王希风、袁永等，你们用一个个不眠之夜，为抗菌肽项目的进展赢得了时间；

感谢康总及财务部的同事们，感谢你们在华辰发展的关键时期在融资、项目申报及成本控制等多个方面所作出的卓越贡献；

感谢行政部的各位同事，任劳任怨的每天去面对繁杂的工作，特别要感谢小程、小方，谢谢你们为我的生活提供了无微不至的关心和帮助；

感谢少娟带领的质检和生产团队，你们默默无闻的付出，是我们工作的基石；感谢丽萍和营业部的同事们，是你们细致的工作为市场一线及时提供了产品支持；

感谢侃吉，谢谢你比较快的理解了我们业务模式调整的重要性，积极着手构建技术服务体系，特别要感谢以凤英、马冬、胡勃为代表从事技术服务的同事们，无论冬寒夏暖，你们亦然任劳任怨的奋斗在养殖一线；

感谢市场一线的各位销售将士，谢谢大家对工作思路及销售政策调整的理解与支持。从化宇、增清、国栋、占军等同事思路的转变，让华辰的明天充满希望；希光、吉良、永占、鹏飞这些同事的成长决定了我们前进的速度；更要感谢李红大姐，您的风风火火、斗志昂扬，为销售人员树立了学习的榜样；特别还要感谢春生，正是您的务实与执着，才使华北区的工作日新月异，小邱、建春、洪文的进步有目共睹，华北区的团队建设为各个区域树立了标杆； 感谢今天在座的和不在座的各位亲属，正是大家的理解、宽容和支持，才使我们大家可以安心的投入工作。我们的华辰到了，也必须换个步伐前进的时候了！转换业务模式，改变原有的习惯和节奏，一定会让一部分同事感到不舒服、不适应；然而，华辰是大家的事业，是我们共同的平台，不能因为少数人的利益而影响了大家的利益。我们的船只有一个选择，那就是向前开进，而且要越来越快，我真诚的希望大家少一分抱怨，多一分团结；少一分彷徨，多一分激情；少一分推诿，多一分担当；用我们的智慧和劳动，共创华辰美好明天！

祝酒词

女士们，先生们，各位亲属，各位同事：

今天我们在东明大酒店欢聚一堂，我也想借此机会，谈谈我的梦想，谈一谈未来的华辰，明天的华辰。

我希望有这么一天，深圳证券交易所大屏幕上跳动的字符里有“华辰生物”四个字，那时，我们的华辰是一家管理规范的高科技上市企业；

我希望有这么一天，我们开年会时，男士们个个西装革履，女士们个个穿着个性鲜明的职业装，都开着自己喜爱的私家车再欢聚一堂；

我希望有这么一天，我们有自己宽敞明亮的食堂，每一天工作之余大家可以吃上可口的饭菜，开饭的时候，飘摇在我们身边的是饭菜的芳香；

我希望有这么一天，大家都可以心无旁骛、简单快乐的工作，不再有忧虑和彷徨；

我希望有这么一天，我们每个人可以通过自己的努力，让子女享受最好的教育；让自己的太太穿最靓的服装；让老人都可以老有所依，老有所养；

我希望有这么一天，面对我们的同学、乡邻、客户，我们都有可以昂起胸脯自豪地说：“我在华辰工作”，在华辰这个平台就意味着成功，华辰人每一天都斗志昂扬；

那一天，你为华辰而自豪，华辰为你而骄傲！

那一天，离我们有多远？从大家充满期盼的眼里，我已经依稀看到了，它离我们并不远。华辰事业仅仅靠我们一两个人远远不够，需要我们大家每个人都能够调整心态、目标清晰、积极沟通并全力以赴。我们奋斗过了，这一天也必将很快来到我们身边！

总经理发言致辞 篇5

大家上午好!在此我代表XX公司董事长XX先生及全体员工对各位来宾的光临表示热烈的欢迎!!

XX乘八面来风，迎万众期盼，在这春意盎然，轻风送爽的季节里隆重开业。于此同时还迎来了有我方投资的XX也于今天成功落户位于XX(地点)。今天，我们无比荣兴的邀请到了各位领导和嘉宾，隆重举行XX的开业庆典，请允许我代表集团公司向在百忙之中光临庆典仪式的各位尊敬的领导和嘉宾表示热烈的欢迎和最诚挚的感谢，山东财富置地有限公司自成立以来，得到了各方面领导的高度重视和关爱与支持，在这里，特别要感谢各位领导的细心指导和政策扶持，正是有了社会各界朋友的顶立相助和全心扶持，财富置地集团才在李佳荣董事长的带领下从无到有不断发展壮大，并取得了辉煌的业绩。

我们山东财富置地集团有限公司是一家正在蓬勃发展的集团公司，一直以来，我们以自我积累，自我发展，开拓进取，诚实守信为集团发展的主要宗旨，以房地产经营项目为发展目标，公司还于去年XX月份借黄河三角洲开发之际成功购得沾化沿海近三千亩土地的使用权，财富国际假日酒店与刚刚落户滨州的四季瑞丽大酒店是我们公司刚刚开发的餐饮服务项目，它的落成和开业是我们集团发展壮大的又一新的里程碑。现在装修完成开业的财富国际假日酒店设计新颖，风格别致，功能齐全。我相信今后财富国际假日酒店与四季瑞丽大酒店一定会成为滨州服务业一道最亮丽的风景线。“有朋自远方来，不亦乐乎”。我们期待各位领导、四方来宾、各界朋友予以更多的支持、关心、重视和理解。同时，我们将加强管理、规范运作，热忱服务、爱岗敬业、尽心尽力把财富国际假日酒店和四季瑞丽大酒店做成滨州市有品味、有档次、有影响的一流酒店。

您的一次光临，就是对我们的一次支持;您的一份满意，就是我们的一份幸福。忠心的希望大家能一如既往的关爱财富国际假日酒店与四季瑞丽大酒店。我相信，有了你们，我们集团一定会生意兴隆、财源茂盛、兴旺发达、鹏程万里!

最后，我预祝XX酒店开业庆典与XX酒店落户XX(地点)取得圆满成功，也祝愿财富国际假日酒店XX能够拥有一个灿烂的明天!

总经理发言稿 篇6

各位兄弟姐妹们：大家晚上好

很高兴与大家相聚在风雅公司首次在厂内举办的年终团圆晚宴，大家的掌声代表了你们的热情，让我感到很亲切，很温馨，此时此刻，我最想说的一句话就是：谢谢你们，大家辛苦了！

2013年，对风雅公司来说，是历尽艰辛的一年，在刘小姐的正确领导下，团结带领广大员工，以科学发展观为统领，着眼于发展改革稳定大局，圆满完成各项工作任务，公司管理不断规范，经营产值再上台阶；通过大家的辛勤工作和执着的敬业精神，大家风雨同舟，克服了种种困难，向现代化管理模式的K3电脑管理系统迈进，使公司的管理与规范化、科学化接轨，并成功获取ISO9000和ISO14000国际体系认证证书，可喜可贺！这些成绩的取得是公司上下开拓创新、真抓实干、共同奋斗的结果，这也再次彰显出公司的每一次进步都凝聚着大家的共同力量，公司的每一份成就都闪烁着大家的智慧结晶，在此，向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

关于总经理发言 篇7

一、我国职业经理人市场的现状

按照现代人力资本理论的解释, 职业经理人与技术创新者共称之为人力资本。人力资本已经作为一种主动性资本而存在, 相对于被动性的货币资本来说, 其在财富创造上的意义是很重要的 (魏杰, 2002) 。

储小平教授的调研显示 (储小平, 2002) , 人力资本已经成为我国大多数私营企业的成长瓶颈。因为这些私营企业的内源融资能力和亲熟网融资能力都很强, 企业的技术、机器设备也都很先进, 但仍然陷入重重的发展困境中。其主要原因就是因为不能有效吸纳和集成新的管理资源。而职业经理人和企业主之间存在的信任资源缺乏的问题是其中一个非常关键的方面。一方面, 合理的人才流动有利于社会经济的发展, 应该大力提倡和支持;另一方面, 伴随着人才流动, 特别是职业经理人的流动, 侵犯商业秘密, 带走技术和客户的现象十分突出。

笔者认为, 上述现象的发生主要是由于职业经理人违约行为的成本太低。一方面, 由于我国职业经理人市场尚未成熟, 信息披露不够及时和全面, 行业行为规范还未真正形成, 使得职业经理人的违约行为受到市场惩罚的概率比较低, 对原企业的背叛几乎不影响其重新就业。

另一方面, 我国关于规范职业经理人职业道德方面的立法尚未完善, 不仅缺乏对违约行为的清晰的界定, 对违约行为的责任追究也往往难以真正落实。因此, 即使职业经理人泄露企业商业秘密或者利用在原企业掌握的信息自行创业, 他们的违约行为受法律的约束和需要承担的法律成本都十分有限。

二、竞业禁止的概念、类型和形式

要遏止职业经理人的背叛违约行为, 就必须提高违约行为的成本, 阻止职业经理人从泄露企业商业秘密, 带走技术和客户等机会主义行为中获利。竞业禁止作为对职业经理人法律约束的一个重要方面, 能有效地提高违约行为的成本, 从而起到规范职业经理人行为的作用。在我国, 职业经理人市场尚未发育成熟, 行业规范还未形成的情况下, 竞业禁止是解决这一问题的必然选择。

竞业禁止, 又称竞业限制、竞业避让, 是指本企业人才在任职期间和离职之后一定时间内不得与本企业进行业务竞争, 包括禁止人才在本企业任职期间在本企业业务竞争单位兼职及在离职后从事与本企业业务范围相同的事业。竞业禁止最早萌芽于民法的代理人制度中, 演变到今天, 已成为现代企业在市场经济的各类竞争中确保自身合法权益不受侵害的一种行之有效的手段。

从调整主体看, 竞业禁止分为法定竞业禁止和约定竞业禁止。法定竞业禁止主要对董事和经理的竞业禁止行为进行规范, 因为这些主体都是公司的高层领导者, 法律对其竞业行为直接作出了禁止规定, 其必须依法遵守。在我国, 《中华人民共和国公司法》第61条规定, 董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。约定竞业禁止是指公司与其本公司的特定从业人员对竞业禁止行为要用合同的方式进行约定, 法律并不进行强行规范。

竞业禁止的实施方式有三种:一是合同约定, 这是企业实施竞业禁止的重要手段。二是规章规定, 通常是在单位内部规章制度中明确规定竞业禁止, 这实际上是组织性防范措施。企业可根据相关法律法规的规定, 结合本企业的实际情况, 经过民主合法程序制订企业内部的规章制度, 对竞业禁止进行规定。三是依法执行竞业禁止, 即在有关法律法规和政府规章的“授权”范围内, 用人单位对特定人才实施竞业禁止的一种方式。

本文以下所指的竞业禁止特指对职业经理人的竞业禁止。职业经理人市场中的竞业禁止的制度目的是尽量淡化职业经理人在职期间掌握用人单位的商业秘密和竞争优势, 而发生损害企业利益的行为。

三、提高竞业禁止效率的对策建议

竞业禁止的最终目的是为了维护企业利益和职业经理人市场的秩序, 而不单纯是为了追究某个职业经理人的过失并进行惩罚。因此, 要提高竞业禁止实施的效率, 不仅要从其条款的本身出发, 更要考虑其制定、实施的环境。

(一) 提高竞业禁止条款的合理性

1、时间限制的合理性。竞业禁止是企业为了保护其商业秘密及经营利益, 维持其竞争优势。而商业秘密及经营利益在市场竞争环境中是有时效的。因此约定竞业禁止时限就有了重要的意义。具体约定的限制时间需根据职业经理人所从事的行业不同, 企业所在的区域不同, 行业的发展、技术更新的时间不同而具体分析, 确认一个合理的时间限度。根据有关规定, 竞业禁止的时间一般限制为3年左右。但笔者认为, 对于那些知识、技术更新节奏比较快的高新技术领域, 就业禁止的时间应当更短, 以不超过一年为宜。

2、地域限制的合理性。虽然现代企业经营发展已经进入全球化时代, 但是行业的竞争还是存在地域的限制。具体的限制应当根据企业的区域范围确定。如果用人单位的经营活动在国内的某一个小区域内, 那么它与职业经理人约定竞业禁止的区域就不能无限扩大到全国以至全球。竞业禁止不应当限制和禁止合法、正当的竞争。

3、补偿的合理性。职业经理人在离职以后, 由于不能从事自己所擅长的或熟练的工作, 其收入将可能因此而减少, 生活水准因此而降低。同时企业也可能会因为该经理人的竞业禁止行为而获利。故在职业经理人离职以后, 企业应当依据竞业禁止的约定给予该员工一定的经济补偿, 以弥补其因不能从事同类工作而造成的损失。

4、违反竞业禁止约定的违约责任的合理性。作为企业, 如果没有按照约定向离职经理人支付合理补偿或是无故拖欠补偿款的, 竞业禁止协议 (条款) 自动终止, 经理人不再受该内容的约束。如果离职经理人违反竞业禁止的约定, 则可以免除企业支付经济补偿金的义务, 并有权要求离职经理人继续履行竞业禁止协议 (条款) 直至终止。

(二) 优化企业所有权安排

竞业禁止是一种事后惩罚机制, 它只能在经理人出现违约的情况并被甄别后才对经理人实施惩罚。而且由于经理人作为一种人力资本只能属于个人, 是企业中最重要、最难监督的成员, 监管经理人的成本相当高昂。要使经理人从企业的利益出发, 自觉遵守竞业禁止, 就必须让经理人拥有控制权的同时拥有剩余索取权, 实现剩余控制权和剩余索取权最大程度的对应, 从而带来的“外部性”最小, 企业总价值最大。

(二) 建立健全的职业经理人市场

中国的职业经理人市场还处于起步阶段, 还没有形成一个统一的价格评判标准和统一市场道德准则, 因此市场难以给职业经理人公正的评价, 也难以对职业经理人形成市场约束。

有效的市场约束会对经理人形成压力。在重复博弈的市场中, 如果经理人不遵守竞业禁止的规定, 势必影响个人的诚信度, 从而市场会给经理人较低的评价, 导致个人价值的下降, 甚至被迫退出市场。这样, 让经理人能承担起机会主义倾向与不道德行为所引起的风险, 他们自然会注重个人的职业操守, 遵守竞业禁止的相关规定。

摘要：竞业禁止作为对职业经理人法律约束的一个重要方面, 能有效地提高违约行为的成本, 从而起到规范职业经理人行为的作用。文先介绍了我国职业经理人市场的现状和竞业禁止的概念、类型以及形式, 并从竞业禁止条款的合理性、企业所有权的安排以及职业经理人市场的建设三方面提出对策建议。

关键词：职业经理人,法律环境,竞业禁止

参考文献

[1]、魏杰, 对职业经理人的十个约束, 中国工商, 2002年第1期。

[2]、储小平, 职业经理与家族企业的成长, 管理世界, 2002年第4期。

[3]、张维迎, 法律制度的信誉基础, 经济研究, 2002年第1期。

[4]、彭学龙, 竞业禁止与利益平衡, 武汉大学学报社科版, 2006第1期。

[5]、齐香真, 竞业禁止规范与商业秘密保护研究[J], 经济经纬, 2007第4期。

关于总经理发言 篇8

在笔者收藏的老笔记本中，有一册是1960年南京市农产品采购局南京茶厂某位员工的。其中有一些关于当时单位组织学习活动的记录，这些普通工作人员的发言，反映出不少关于粮食问题的历史事实与当时人们的思想与认识。

1960年4月17日下午学习

袁：对市场供应感到买不到东西，鸡蛋也买不到，油又少，吃得比过去多。道理也懂，就是理（论）与实际不能结合。对粮食供应问题感到过去吃中熟米比较好些，现在吃大米就不够了。

郑：农村吃粮，稻子5两，都说不够吃的。成立公社吃饭不要钱，后来又改为记工分吃饭。对市场供应紧张，买东西排队，自己就不愿意，排队，但是思想是不愿意的。感到是不是影响农民的积极性呢。油吃3两，如到栖霞山劳动我们吃馒头，农民吃稀饭，差别是有的。

张：去年我到煤建开会，一次到市场买不到东西吃。从这次与小邱到和平门开会就没有吃到饭，感到这样紧张呢。

华：关于吃粮问题，过去由于计划不周，缺少粮食，经同志们提出，现在改进了。我吃粮也有些矛盾，粮吃少了，影响工作效率，组织生活掌握紧了也会影响高速度，应该照顾到生活。现在也不是要求吃点好的，而是能够（有）些青菜来就行了。

智：人民公社的思想跟不上去，人的自私思想很严重，如稻草上稻子未打净。人民生活水平提高了，从我个人来说未有提高。

胡：对“三面红旗”成立公社后，把东西都搬到公社感到跟死人的一样，不高兴，二次到公社吃大肉又不要钱感到很高兴，第三次到公社吃饭又要钱，又背上思想包袱，吃饭又是稀饭，感到更不高兴。城市吃几十斤，为什么米是农村出的，农村吃几两米一天，这是不合理的，应该先满（足）农村吃粮。公社是好，如去（年）旱灾，兴修水利，解决了。

棠：旧社会是黑暗的，新社会是光明的。人民公社就是恢复供给制生活，两个人拿工资一样，一个有负担，生活就苦一些，一个没有负担，因此生活就好一些，是不合理的。对公共食堂感到有顾虑，因为要解决管理费。大炼钢铁得不偿失，花了很多钱，不出铁。

府：对大跃进感到搞不通，如调进茶叶，过去质量好，现在正茶少，副茶多，到底怎样呢。对粮食供应搞不通，认为南京定量紧张，这次到上海感到又不满意，因为上海什么食品都有，人很多。在遇见安徽省来的人，大人吃6两粮，小孩没有粮食的。

朱：1958年大炼钢铁在当时认为得不偿失，看到有很多小高炉未出铁的。从人民公社来说，听乡的姑母来信要粮食，说大人没有吃的菜，小孩要饿死了。对市场供应点调整感到买不到，排队。老府说茶叶问题，我过去也是这样认识，因为出口茶多，都是好的。从参加会议就解决了这个问题。

华：党的方针政策与宣传教育不能解决问题，往往脱节的，报纸上宣传不结合实际教育。如苹果，市场没有，你为什么宣传人民生活提高了，宣传教育应该结合实际，使大家知道去出口换机器。

张：对“三面红旗”从道理上是通的，从具体问题就认识不足。对多快好省也是这样，对1958年成立人民公社是好，吃饭不要钱，家里有工作的就吃饭拿钱。对公社的性质认识不足，对大跃进感到干到一定的时候可能要修正了。

李：总路线、大跃进、人民公社，“三面红旗”是好的，也有不好的事情。从农村来说，走向集体化了是好的，从粮食大丰收来说，出劳动力多，人都下去了就是不去干。粮食定量为什么不如城市，油也是少，因此跑到城市乱窜，特别是小孩子多，也不知到什么地方去呢？菜也是买不到，一家只能半菜。对副食品收粮票比老粮票还多了，价格也提高了，认识有些模糊，到底是怎样呢？

施：对总路线土洋并举，认为土的不如洋的，效率低，大炼钢铁得不偿失。对文化教育认为业余不如正规学校。去年买胶鞋买不到，因此有些意见，认为市场供应太紧了。对粮食供应，由于大跃进生产时间长了，粮食也应该相应的增加（劳动强度增高），1958年春节吃粮，每人每天2斤粮食，1959年春节回家粮食少了。1959年有虫灾，计划产量亩1000斤，实际没有1000斤，这样口粮少了。这主要是农村干部没有按党的政策办事，粮食供应不等于人民生活水平的提高，因为粮食是必须的，城乡不应该从粮食上区别，应从其他副（食）品区别。

1960年4月26日

学习讨论问题：1.怎样认识粮食丰收，区别定量供应和副食品收粮票问题。2.当前流到城市来的是多数人还是少数人，是什么样人，你对这些人的看法和认识怎样？3.市场供应紧张，排队买不到东西是生产降低造成的，还是人民生活提高造成的？

沈：粮食是丰收的，定量供应小孩子不合理的，大人是多，小孩与大人相差太大了。流入城市的人是少数的，不是劳动人民，而是地主、不愿劳动的人和小孩、老人。市场供应紧张是人民生活提高了，主要吃油少了，饭多吃了，菜少了。副食品收粮票太多问题，质量差，我厂起初抓得太紧张。

春：粮食是丰收，定量供应是好的，由于生产赶不上人民生活的需要的。

杨：粮食紧张定量由于工业用粮增加，副食品收粮多了，是为了解决市场供应紧张问题。

李：对粮食定量是好的，今后吃食堂，有人家的小孩多，不够吃，怎样呢？在家能够吃，多吃菜。城市流入的人是二流子，不劳动的。

田：粮食定量，如我在家未有工作吃25斤，现在我工作吃30多斤，每月增加10多斤，一年100多斤。乡村的人应该动员他们回家生产。

周：粮食供应是好的，定量是为了每个人的问题，但是有个别人开后门是不好的。党的政策是周到得很，就是人的旧意识浓厚了，人情观点太坏，今后应该加强教育和批评与自我批评。

1960年4月29日

社会主义学习讨论提纲（一）总路线、大跃进部分：1.为什么要大跃进？苦干是为了什么？2.多快能不能好省？“快了不会考虑节约”，“多了不能保证质量”？3.革命和建设事业为什么都必须大搞群众运动？（二）人民公社部分：1.人民公社是不是办早了，办糟了？2.公社化后农民的生活是提高还是降低了？3.公社干部是大有进步还是变坏了？（三）粮食市场供应部分：1.粮食有没有增产？是不是紧张得不得了？2.解放前人民生活好，还是解放后人民生活好？解放前的市场好，还是解放后的市场好？大跃进前的市场好，还是大跃进后的市场好？

这些发言反映出当时的基层单位中，人们还是敢于讲实话的，而共产党积极听取人民的意见，集思广益，领导人民发扬自力更生、艰苦奋斗的革命乐观主义精神，通过多种方式，终于度过了这次困难。由此亦可见畅通的言论渠道是一个社会所不可缺少的。